PPP模式工作内容清单

工作汇报之ppp项目进展情况汇报

ppp项目进展情况汇报【篇一：某市关于ppp模式的完整汇报稿(某市政府工作汇报材料事务所资料)】关于ppp模式的汇报稿 ppp是英文public 一private partner ships 的简写, 中文直译为“公私合伙制”, 简言之是指公共部门通过与私人部门建立伙伴关系来提供公共产品或服务的一种方式。由于ppp 模式与传统的公用事业提供方式相比具有众多优越性, 所以自20 世纪80 年代以来, 各国或国际组织都争相尝试将ppp 的各种模式应用于本国或区域内的基础设施建设。从上世纪90 年代初期开始, 全球ppp项目迅猛增长, 并于1997 年达到顶峰。伴随1997 年亚洲、俄罗斯和巴西经济危机的出现, 全球ppp项目有所减少, 之后在平稳中又开始逐渐回升。1有资料表明,在未来15 年内, 全球发展中国家大约需要2 万亿美元投资于基础设施建设。因此, 未来若干年内, 全球很可能会出现ppp 项目建设的新高潮。中国正处于经济腾飞时期, 对于各种基础设施的需求比其他国家更大更迫切。由于我国还是发展中国家, 财政实力不够雄厚, 必须引人灵活多样的市场化融资方式来建设基础设施, 为此有关部门应加快ppp的基础性研究和应用, 推动公用事业市场化进程。一、ppp简介 1.ppp定义虽然私人部门参与提供公共产品或服务已有很长历史, 但ppp 术语的出现不过是近20 年的事情。在此之前, 人们广为使用的术语是concession( 特许经营)、b o t (build 一operate 一transfer , 建设一经营一转让)、pfi (private finance initiate , 私人融资倡导)等。ppp本身是一个意义非常宽泛的概念, 加之意识形态的不同, 要想使世界各国对ppp 的确切内涵达成共识是非常困难的。ppp 有广义和

投资项目尽职调查清单(精心整理)

尽职调查清单序号文件明细有无备注第一部分公司基本情况一、公司主体情况公司注册地工商行政管理局出具的、盖有“工商档案查询专用章”的全套1、《公司注册登记资料查询单》/ 《公司变更登记情况查询单》 2 、公司最新的证照文件等，包括：（1 ）公司（包括公司前身）自成立以来（包括设立、历次变更）的企业法人营业执照及最新经年检的企业法人营业执照。（2 ）组织机构代码证（3 ）税务登记证（税务部门年检合格）（4 ）银行开户许可证（5 ）银行信贷登记咨询系统贷款卡（6 ）社会保险登记证/表法人代表身份证复印件、护照、境外身份文件（包括境外护照、居留权证（7）书、身份证等，如有），并请书面说明其经常居住地是否位于中国境内）（8 ）公司信用等级证书等资质评价证书（如有）（9 ）公司享受的优惠政策（资金、税收、进出口、土地使用权等）的证明文件（如有） 3 、公司历史沿革的说明 4 、公司设立时的出资协议、股东协议（包括但不限于公司设立时的出资协议、

序号文件明细有无备注股东协议，现行有效的出资协议、股东协议，以及历次出资协议、股东协议的修改和补充文件）（如有）公司的验资报告（包括但不限于设立时的验资报告、历次资本变更的验资 5 、报告）以资产（实物、技术、土地使用权、房产等）出资的股东出资时办理移交手续证明文件及办理完毕产权过户手续的证明文件，包括但不限于资产评 6 、估报告、资产评估备案 / 核准批文（如有）、资产交接文件、共同签署的资产清单及 / 或产权登记证。若未办理手续，请书面说明资产实际移交的情况（如有）政府主管部门向公司及其全资、控股、参股子公司和联营合作企业及下属 7 、部门核发的全部涉及公司及其下属企业、下属部门生产经营的许可、特许权或特许经营等许可性文件（如有）公司股东签署的公司章程（包括但不限于公司设立时的章程，现行有效的 8 、章程，以及历次章程的修改和补充文件）除公司出资协议和章程外，公司股东之间或股东与公司之间签订的与公司 9 、经营有关的其他合同、协议、意向书、备忘录 10 、公司现任董事会、监事会人员名单及选举/ 聘任决议 11 、公司法定代表人、现任董事、监事及高级管理人员名单及管理层人员介绍 12 、公司总经理、副总经理（如有）及其他高级管理人员选举决议/ 委派书； 13 、公司完整的组织结构图，包括公司各股东及公司的全资、控股、参股、联

ppp项目跟踪情况汇报

竭诚为您提供优质文档/双击可除ppp项目跟踪情况汇报篇一：ppp项目跟踪及特点分析 ppp项目跟踪及特点分析篇二：ppp情况汇报发百度关于建议xx奥体中心项目采用ppp模式进行投融资运作的情况汇报 xxxx集团紧紧围绕全市“十三五”发展规划，贯彻落实2月1日李强省长、徐立毅书记调研奥体中心工程的重要指示，全力推进奥体中心工程建设，确保工程按时保质保量建成。根据项目投融资实际情况及前期多方沟通，经与传统自建模式比较，建议采用ppp模式，由社会资本成立项目公司负责投资、建设、运营、维护，政府对经营性资产无法覆盖的成本进行可行性缺口补助。现将有关方案比选情况汇报如下：一、项目基本情况（一）投资规模及资金缺口情况 xx奥体中心工程位于龙湾区行政中心区南侧，包含奥林

匹克体育中心主体育场及综合体育馆、xx体育运动学校永中校区等以及路桥工程、河道整治等周边配套基础设施等8个子项目：（1）xx奥体中心主体育场一期工程，占地面积约121亩，总建筑面积约10.4万平方米，主要由游泳馆和篮球馆及训练馆组成，其中游泳馆观众席1000座、篮球馆观众席5000座。总投资约88729万元（含征地费）；（2）xx奥体中心主体育场二期工程，用地面积342.7亩，总建筑面积9.8万平方米，主要由观众席5万座和室外400米标准热身训练场组成，按甲级体育场标准建设。总投资约97026万元（含15420万元征地费）；（3）xx体育运动学校迁建工程（永中校区），占地面积约115.31亩，总建筑面积67125平方米，主要由训练馆和教学及教学辅助用房组成，总投资51562万元(含征地费）；（4）xx奥体中心三期工程，用地面积150亩，征地费6776万元；（5）xx奥体中心部分道路桥梁工程（一路和二路工程），用地面积约为15.88亩，总投资3957万元（含征地费）；（6）xx奥体中心电力整体改迁工程，总投资6275万元；（7）龙湾区奥体片河道整治工程，用地面积约86.89亩，总投资9779万元（含征地费）；（8）xx奥体中心s1线出让土地（A-05、A-06出让地

商业项目-尽职调查清单

尽职调查清单说明 1、为方便我司对贵公司的基本情况进行快速全面的了解，使双方的工作顺利开展，我司特发送此尽职调查清单。本清单资料的全面高效的准备是贵我双方开展下一步合作的基础。请贵公司收到本清单后尽快协调各部门并安排了解项目情况的专人负责收集、提供相关资料。 2、本清单所需资料仅为开展尽职调查所需的基础资料，我司将随工作进展随时要求贵公司补充提供其他资料。清单中的问题如无法回答或无法找到相关资料的，请在本清单相应项目下标注说明。 3、如有本清单未涉及的其他情况及文件，而我司认为该等情况及文件对本项目有重要影响，请贵公司及时提供有关说明及文件。 4、如无特殊说明，报告期是指2016年、2017年、2018年1- 月。 5、如无特殊说明，销售、采购、往来款统计口径均为合并报表口径。 6、如在资料收集过程有任何疑问，请随时与我们联系。贵公司所有依据此清单提供给我公司的资料仅限于我

司项目人员使用，我司将采取必要的控制程序及措施予以保密，未经贵公司授权，我司保证不泄露给任何第三方。对贵公司在资料收集过程中付出的辛勤劳动表示衷心的感谢！

请阅读首页的说明后，提供相关资料第一部分公司历史沿革及基本情况 1、股权结构图及公司关联企业结构图。 2、公司及子公司最新营业执照、开户许可证、银行贷款卡（如有）等。 3、公司、子公司、关联方、法人股东设立至今的完整工商登记资料（请至工商部门打印整套文件，股东追溯至自然人）。 4、公司各机构内部规章制度，包括但不限于业务管理制度、行政管理制度、财务管理制度、收发存管理制度、操作规程、质量控制、安全生产、采购管理、销售管理、应收账款回收、售后服务等。 5、公司的组织架构图，及各组织部门的职能描述。 6、报告期内公司存在并购、业务剥离、资产购买及出售等重大资产重组情况的，请简要说明重组过程，并提供重组资产清单、交易对方资料、资产评估报告、审计报告等。第二部分公司主要资产情况 1、提供公司所拥有的房屋所有权证，并提供清单。 2、提供公司所拥有的国有土地使用证、土地使用权出让合同、国有土地使用权出让金缴纳凭证。

(完整word版)项目总工工作内容

项目总工主要工作内容一、准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：（1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；（2）规范、标准、规程、验标、指南等；（3）建设单位及当地政府文件；（4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。（5）企业上级相关管理办法或制度或文件。（6）竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。 3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。 4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。 5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。 6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。 7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。 8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案。 9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）。 10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审。 11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。 12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。 13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。 14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。 15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。 16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）。 17、对项目技术管理统一性的准备工作。 18、测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人。 19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。

最全公司尽职调查清单

一、贵公司的基础文件资料二、贵公司及下属企业的历史沿革资料

3贵公司的章程及历次章程修正案； 4与贵公司历次股权变动相关的股权转让协议、增资或减资协议、有关公告等文件； 5贵公司设立及历次变更的有权机关的批准文件（如有）。（1）该部分文件同时在全套工商登记材料中的，公司可不必另行提供；备注（2）请同时提供贵公司下属企业的上述资料。三、贵公司的股东 2

请贵公司具体说明解决的方式）；贵公司股东是否存在名义出资人与实际出资人不同的情形？是否 7 存在委托持股的情形？若有，请提供相关资料； 8贵公司股东间是否存在一致行动的情形？若有，请提供相关文件；贵公司各股东所持公司股权是否存在被质押、冻结或者其他权利 9 行使受限制的情形？若有，请提供相关文件；贵公司股东向公司出资来源的相关凭证：指出资款打入公司账户的出资凭证及该笔出资款的来源凭证（如出资时工资薪金所得的 10 个人账户凭证、投资所得的财务凭证或向他人借款的书面文件及财务借款凭证等）。备注自然人简历中工作经历部分需要详细描述，起算时间为其开始工作时，需要包括其曾经任职的单位名称、任职职位、工作内容、任职期间等。四、贵公司的业务

7 8贵公司是否存有在大陆以外区域经营的情况；若有，请贵公司出具书面说明并提供相关资料；贵公司的业务发展目标、发展规划的书面说明以及与之有关的董事会、股东会会议文件。人员简历中工作经历部分需要详细描述，起算时间为其开始工作备注时，需要包括其曾经任职的单位名称、任职职位、工作内容、任职期间等。五、贵公司的规范运作（一）贵公司的组织机构及人员

PPP项目经验总结

PPP项目经验总结摘要：布吉文体中心BTO项目是深圳市首个采用BTO模式操作的文体类项目，它从前期的识别、准备、采购到建设前后经过了2年时间，期间的每一项工作都经过了慎重、充分和细致的调查和论证，这些工作成果最终促成了布吉文体中心BTO项目的实际落地。作为推动项目的工作人员，笔者回顾整个项目的实施过程，并对该过程中值得借鉴和学习的环节和内容进行研究，总结该项目操作过程中的成功之处，以期为国内PPP项目实施提供参考及借鉴。关键词：PPP BTO 文体中心一、PPP模式概述《十八届三中全会关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确，“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”。财政部在2014年12月成立了政府和社会资本合作（PPP）中心，并下发了首批30个PPP合作示范项目名单和操作指南；国家发改委同期下发了关于开展政府和社会资本合作的指导意见和通用合同指南。截止目前，各部委已下发了约30多份文件，大力推广PPP模式在我国的应用，加快建立起适应社会主义市场经济的公共服务供给机制，为人民群众提供更加方便、快捷、优质、高效的公共

服务。 PPP模式是政府和社会资本为提供公共产品或服务建立全过程的合作关系，该模式以利益共享和风险共担为特征，通过引入市场主体，发挥各方的专业优势，从而提高公共产品或服务的质量和供给效率，建立政府和社会资本“利益共享、风险共担、全程合作”的创新性模式，形成“政府监督、企业运营、社会评价”的良性互动格局。二、项目简介布吉文体中心项目位于深圳市龙岗区布吉街道，规划建筑面积为77700平方米，总投资为不低于5.5亿元。定位为布吉片区的标志性建筑，拟打造成集文化生活、全民健身、休闲娱乐、时尚生活、低碳环保于一体，涵盖文化馆、图书馆、电影院、体育馆、书城、文化展厅等，致力于服务布吉及周边片区的区域性先进文化体育中心，并在中远期将其打造成为在深圳乃至全国具有影响力的城市文化综合体。三、项目实施背景及流程为缓解政府财政压力，并充分引导社会资本在公共服务领域发挥高效的资源配置作用，项目采取PPP的模式，引入社会社会资本负责规划设计、融资、建设、运营等工作。该项目在实施过程中建立了一整套PPP项目的实施、审批等规范流程，具体流程如上图。四、项目实践经验总结

房地产项目尽职调查清单

房地产项目尽职调查清单 1

致: 公司关于:贵司配合法律尽职调查项目需要提供的首批材料清单为配合题述工作的顺利开展,作为本次尽职调查项目组律师,我们需贵司配合提供相关文件材料。具体所需文件、材料及其它信息的初步调查清单请见附件。调查过程中,我们可能还会根据具体情况继续出具清单,请求贵司提供其它资料。现就贵司提供初步清单中相关文件的注意事项提示如下: 一、贵司提供的资料应真实、准确、完整、及时,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。二、本文件清单所列所有文件请尽量一次性完整地提供。如果贵司认为某些列项没有对应需提交的资料信息,请注明这些项目不适用并简要说明理由。若暂时无法提供,请书面说明。三、贵司提供的所有资料请注明来源并加盖公章。为提高工作效率,在提供文字材料的同时,请尽可能同时提交相应的电子版本。同一类文件请按时间先后顺序排列,为避免工作的重复,请务必确保所提供的文件真实、准确、完整。四、请贵司在收到本清单后尽快向本所提供清单所列材料。五、为完成本次项目合作的需求,调查内容还包括贵司母公司的相关情况( 公司),请按本文要求一并提供该公司有关附表清单列明的材料和信息。

本次调查工作将在贵司通知备妥清单材料之日起正式启动,请贵司按照本清单尽快准备首批清单所列材料,以便我们及时开展工作。谢谢合作! 律师事务所二〇一二年六月十一日附件:尽职调查清单关于项目的尽职调查清单(首批) 一、有限公司(以下简称””)及其母公司公司(以下简称””)的设立及存续情况 1.公司基本情况简述(包括但不限于:英文名称及缩写;法定代表人;工商注册日期;住所及其邮政编码;电话;传真号码;互联网网址;电子邮箱等) 2.公司设立申请文件、营业执照(最新)、组织机构代码证及所有登记证照文件(包括税务登记证国税、地税); 3.公司工商登记事项,包括历次变更、变动情况(包括但不限于股权、法定代表人、高管、业务范围、主营业务等变动); 3

工程项目总工主要工作内容(36条)

工程项目总工主要工作内容（36条）目录 1准备阶段工作内容 (2) 2实施阶段工作内容 (4) 3收尾阶段工作内容 (5)

1准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： 1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件； 2）规范、标准、规程、验标、指南等； 3）建设单位及当地政府文件； 4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。 5）企业上级相关管理办法或制度或文件。 6）竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。 3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。 4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。 5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。 6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。

投资项目尽调清单

项目尽调清单一、公司现期相关文件 1．公司基本情况表（工商管理部门出具；涉及海外的，则由海外管理机构出具） 2．公司营业执照(加载注册号、组织机构代码、税务登记证号、社会保险登记证号和统计登记证号的营业执照及其副本 3．公司获奖、荣誉证书及排名情况 4．公司组织结构 5．公司需前置审批的文件（如有） 6．其他相关情况二、历史沿革的相关文件（工商登记的全部内档） 1．公司设立至今历次变更的审批文件及工商变更登记的相关文件 2．公司设立至今历次有效的营业执照 3．公司的历次章程、《资产评估报告》及《验资报告》 4．公司设立至今历次重大决议的书面记录（依公司章程确定的有权机构做出的决议等）5．其他相关文件三、公司的股权结构情况 1．公司股东（含原始股东）基本情况及说明（公司股东应披露至自然人股东）、是否存在代持、质押等情况 2．公司对外投资（被投资、被控制）情况说明，请附关联企业股权结构图及各关联企业依据本尽职调查提纲所列的设立、历史沿革等相关材料，关联企业包括公司母公司（含海外，如有）、控股、参股、联营的企业及公司股东控股的企业。为联营企业的，还应提供联营合同。 3．其他相关公司的情况及说明四、公司高级管理人员情况 1．公司的高级管理人员（董、监、高、财务负责人）基本情况 2．公司的股东（公司股东应披露至自然人股东）与高级管理人员及高级管理人员之间的亲属关系说明（直系、旁系三代以内亲属）、在外投资以及任职情况。 3．其他相关情况说明五、公司资产情况 1．公司主要资产状况：如，土地、房产、在建工程、车辆、主要设备、无形资产（如商标、专利）等数量、购置价格、使用情况、成新率等；

PPP项目公司总经理述职报告

P P P公司总经理年度工作述职报告 XXX XX年是AAA公司的元年，本人自F月份正式担任本项目公司总经理负责本项目的开发工作以来，全盘组织了了项目公司的组建成立、项目整体策划、投融资工作启动和落实，项目工程建设启动及全力推进、项目运营策划等多方面工作。根据项目公司领导班子工作分配，本人主要分管D、E、H、K，并负责项目V、L的统筹策划工作及安排。以下就本人M年度主要工作作如下总结。一、牵头完成项目公司组织架构搭建及管理模式策划牵头组织项目公司先期人员学习项目PPP合同及实施方案，并从学习及思考中探索项目管理公司的组织架构及管理模式的搭建，设立BB部、CC部、SS部、ZZ部、QQ部，5部门。为支撑项目公司全方位工作开展，组织各部门按照工作分工起草各类管理文件，并在今年的对外工作中不断反省与总结，策划形成了目前项目公司的管理模式。二、牵头完成风险识别解决体系的建立由于本项目是在采购阶段介入的，涉及核心内容的细节问题仍是项目公司所不能忽视的，否则项目公司将无法将自己在项目实施中应承担的责任与风险在合法合规的范围内降到最小、无法将风险进行有效转移、也无法对政府及项目实施机构的权利无限扩大进行有效控制等。为此，策划组织了项目公司的x委员会，并要求每两周召开一次项目x会，分析实际工作中发现的风险点和问题，将风险级别划分 x，并根据不同风险类别分别拟定不同的解决措施。目前通过项目公司的识别及与政府、实施机构的反复沟通，已部分解决了xx等风险的规避；已识别了xx等风险，并已在与实施机构及政府的沟通协商中。三、工程管理（1）xx部管理目标根据现场实际情况及项目重要性对内控进度目标（年月日竣工）、质量目标

项目总工工作内容

项目总工工作内容项目总工，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。那就让我们一起来探究，一个出色的项目总工到底该做什么工作？必备技能又有哪些呢？点击?工程资料免费下载一、项目总工主要工作内容 1、准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解： 1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件； 2）规范、标准、规程、验标、指南等； 3）建设单位及当地政府文件； 4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。 5）企业上级相关管理办法或制度或文件。 6）竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。 3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。 4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。 5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。 6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。

7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。 8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案。 9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）。 10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审。 11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。 12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。 13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。 14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。 15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。点击?工程资料免费下载 16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）。 17、对项目技术管理统一性的准备工作。 18、测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人。 19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。二、实施阶段工作内容 1、明确并落实各工序施工工艺流程。

军工项目尽职调查清单

军工产业基金项目尽职调查资料清单一、公司基本情况 1、公司最新经过工商年检的法人营业执照及公司设立时的法人营业执照、现行有效公司章程、税务登记证（国税、地税）（复印件）； 2、公司成立时及历次股权变动的内部及外部（外部或有，如国资或商务管理部门）批准文件、出资协议、股权转让协议、营业执照、公司章程、验资报告、审计报告、评估报告（如有）、工商登记变更等文件（即自设立以来的全套工商档案）； 3、发起人或股东用作出资的资产的财产权转移情况（发起人协议、相关财产的权属证明、财产转移的凭证文件等）； 4、公司董事、监事、经理、副经理、财务负责人、营销负责人及其他高管人员在本公司或其他公司的任职情况； 5、截至目前，公司在册员工情况，包括数量、专业结构划分、受教育程度、年龄分布等，与员工的劳动纠纷(如有)。 6、截至目前，最新的公司内部组织机构设置图及运行情况，包括各主要职能部门、业务或事业部、各分公司的情况。 7、公司所在地地方法规关于公司应当为员工购买、提取的社会统筹保险的种类、保险费金额或提取比例的相关规定及说明；201 年月至今公司员工社保、公积金交纳情况和相关费用缴纳凭证，缴纳凭证可以仅提供201 年月的。 8、公司近三年发生的重大重组事项说明及相关文件（购买、出售资产、股权等）； 9、公司全资、控股、参股企业明细。 10、公司关于其用工方式的说明、是否从在劳务派遣、发包的情况；公司的离退休人员及公司的负担情况请提供一份公司高管及普通员工的劳动合同文本； 11、公司高级管理人员名单、任期（包括董事、监事、财务总监、总会计师、总工程师、总经理、副总经理等）； 12、公司与董事、高级管理人员、核心技术人员签订的协议（如借款、担保、保

ppp工作经验总结

一、PPP工作经验做法 PPP作为一种新鲜事物在我市快速发展，面对新鲜事物的发展，我们本着审慎的态度做好每一步工作。在推广PPP模式的过程中，我们不断的加强理论学习，学以致用，不断的在实践中摸索经验，并将有益经验作为下一步工作的指导。在不断的总结探索中，我市探索出了一些推广PPP模式的有益经验。首先，在我市一是设立由财政部牵头的专门的PPP管理机构。建立专业的PPP管理机构既可以加强对PPP项目的技术和政策指引，还有利于规范政府行为，减少多头管理，提升PPP项目运行效率。其次，与第三方专业机构合作。PPP项目具有系统性，专业性，复杂性等特点。对于一些专业问题，需要购买第三方服务，向第三方咨询机构咨询，以保证决策高效，准确。三是加强人才培养工作。PPP项目涉及政府管理、项目管理、投融资管理、工程技术和公共服务等多个领域，因此专业人才十分匮乏。我市不断加强人才培训工作，努力培养具备经济、法律、财务合同管理等相关知识的复合型人才，同时注重提高政府相关部门具体参与人员的实践能力。三、PPP工作存在问题及建议在基础设施建设和公共服务领域采用PPP模式，我们认为如何调动社会资本方参与PPP项目的积极性，如何保障PPP项目规范运作，如何防范PPP项目在运作过程中的风险是做好PPP模式首要的三个问题。第一，调动社会资本参与积极性。

首先，确立政府与社会资本平等的地位。政府与社会资本是PPP 模式两方面的主体。只有两个主体地位平等，权责相称，才能建立良好的合作伙伴关系。PPP要求参与各方都必须有契约精神，严格按照合同行事，才能保证项目顺利推进。其次，给予社会资本更多的管理权、话语权和分红权。如果说社会资本只是出资金，而对于公司的运作没有任何话语权，也没有管理的参与权，社会资本的权利得不到保障必然会打击社会资本参与的积极性。最后，做好定价策略和投资回报率研究。合理确定定价策略和投资回报率直接关系到公众的需求、项目的收益以及社会资本的回报。要能够在两者之间获得平衡，既满足公众对基础设施以公共服务水平的合理需求也能为投资者提供良好的回报以吸引更多的社会资本注入。第二，保障PPP项目规范运作。成功实行PPP模式，吸引社会资本进入基础设施建设及公共服务领域，需要建立一个行之有效的保障机制。首先，建立科学的项目决策机制，确保PPP项目“物有所值”。PPP项目选择应积极借鉴“物有所值”评价方法，在项目选择时进行全面评估，对不同采购方式所对应的资本结构、运行成本及可获得的利润进行综合分析，最终判定项目采用PPP模式的可行性。其次，规范社会资本竞争与选择程序，实行公开招标，通过竞争性磋商等竞争性方式，对候选社会资本进行综合评估，择优选择具有

项目总工工作规划.docx

项目总工工作规划我所做的个人规划从以下几点进行阐述：一、引领、指导现场施工按照项目编制的技术策划，按时编制相应技术施工方案。后期自有的主要编制的方案有：超高层外爬架安装、拆除施工方案，并组织专家论证；施工电梯基础施工方案、施工电梯安装和拆除施工方案；超长劲性斜柱施工方案；砌体和抹灰工程施工方案等等。做好分包方案管理。航天项目是以施工总承包模式运作，对各分包的施工方案和施工组织设计的管理也是技术总工的重要工作。日后涉及的对外分包主要有：幕墙、钢构、消防、精装、景观；自有分包主要有：防水、安装、人防和防火门等等。二、内业资料管理内业资料分为两部分，一部分为总包的内业资料，常规的有隐蔽资料、交接检、交底、验收记录、材料报审等等；另外一部分是分包的内业资料。项目自身的内业资料是项目运转和评优的根本。项目内部老工长施工经验丰富，但电脑技术缺乏，在资料整理及收集方面有很大局限性；项目内部实习工长虽然现场经验缺乏，但电脑知识丰富；在做资料方面存在返工率高的现象。我项目质量目标是争创鲁班奖，加强过程质量资料的控制尤为重要，过程中可能存在一个字或标点符号不对就要返工重做，要按照鲁班的要求过程控制。要求资料员每周排查工长质料情况，对于不能按时完成或跟踪不到为的工作项目进行通报批评或进行处罚。分包内业资料管理，分包资料包括资质报审、材料报审、隐蔽验收等等，分包资料总体原则应与总包资料同步，时间同步，部位一致，按照广东省规范要求，发现不合格者必须返工。三、配合商务工作技术部门另外一个最大任务是配合商务部门，包括方案编制时必须考虑到造价。本着技术服务商务的原则，尽可能为日后商务争取最大化利益服务。同一个方案应由不同的两个版本，一个是指导现场施工用的，切合现场，现场可行、满足规范；另外一个版本是服务商务，编制时应考率一切不利因数为增效创造支撑点。变更签证管理，变更签证设计的内容有很多。有设计图纸导致的变更签证、为优化施工导致的变更签证、业主和监理提出的变更签证。设计图纸变更签证和业主提出的变更签证一

尽职调查清单完整版

项目尽职调查清单一、企业基本情况 1、请详细说明（并图示）公司的股权结构（溯至终极股东）。 2、企业工商登记信息单（复印件）。 3、企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证（国、地税）（复印件）。 4、公司章程（复印件）。 5、贷款证（复印件）。 6、房产证、土地证（复印件）。 7、公司成立、改制批文及所发展项目的政府有关部门的批文、合同等（复印件）。 8、公司法定代表人身份证（复印件）。 9、股东背景、法人代表及详细介绍、总经理及详细介绍（包括姓名、性别、年龄、民族、籍贯、常住地区、学历/学位、毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历（工作/学习单位、任职、起止年月）和经营业绩、联系电话）。 10、公司自成立以来主营业务、股权结构、注册资本等公司基本情况的变动情况及这些变动的原因；历次变动的股东会/董事会决议、增资/股权转让协议、验资报告、工商变更登记通知单。 11、公司现有规模和职工人数、劳动合同签约率、社保参保率。 12、关联企业（包括控股企业、参股企业、公司股东及其近亲属投资的其它企业）的名称、注册资本、成立时间、股权结构、主营业务及主要产品与服

务。该等关联企业与公司是否存在关联交易（有关供、产、销、服务、管理、资金融通等）、同业竞争等情况。 13、公司当前享受的优惠政策（资金、税收、进出口、土地使用权等）。二、产品与服务 1、公司产品/服务简介（功能、应用对象）。 2、公司产品/服务目录及不同产品当前所处的阶段（基础研究及试验/中试/批量生产）。 3、产品/服务的性能水平、新颖性、先进性和独特性（如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）。 4、详细列明产品/服务执行的标准。 5、公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等，附复印件）。 6、是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等（是否授权其它企业使用本公司专利或经授权可使用其它公司专利） 7、企业各类产品/服务发展规划三、企业技术与研发 1、核心技术名称、所有权人、来源方式、其它说明。 2、专利/专有技术名称、主要技术指标及技术先进性、其它说明。 3、公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况。

尽职调查清单(详细版)(汇编)

尽职调查清单（生产经营部分）说明 1.本清单中所称之“公司”系指公司。 2.在回复本调查清单时，请贵公司尽可能收集并提供书面文件，并在回复文件上加盖公章。请将所准备的文件按照本清单的顺序排列妥当并按本清单的序号制作相应的文件清单目录以便查找和核对；对不适用的问题请注明“不适用”；对无资料的项目，请注明“无资料”。 3.在回复本调查清单时，针对不同调查内容提供的文件如为同一份文件，为避免重复提供，请注明相关题号。 4. 除特别说明外，请提供截止2012年3月31日的相关文件资料。 5. 除非特别指明，“近三年”指2011年、2010年、2009年（截至 20 年12月31日）。 6. 需要特别说明的是，本清单所列的文件系根据一般惯例的要求而初步确定的内容，随着工作进展情况，需要的文件内容可能会有所增加或调整，我们将有可能贵公司提出下一步的补充文件清单，请公司予以支持、理解为盼。 7. 如有本调查清单未涉及的其他情况及文件，而公司认为该等情况及文件有必要提供，请及时与上海航天电源联系并提供有关说明及文件。

一、企业基本情况调查 (一)公司基本法律文件 1.最新已通过年检的营业执照（副本）复印件； 2.公司现行有效的章程，以及设立至今，历次修订的并经工商登记备案的章程； 3.公司设立以来，历次工商变更登记后的营业执照正本、副本复印件； 4.公司及分公司、控股子公司经营资质的相关证明文件（没有请省略）。 (二)公司设立的情况介绍 1.相关政府部门对设立公司的批准文件（含批准证书），政府批准的公司协议（含补充部分）、合同。 2.改制重组协议（如有）；合资协议（如有） 3.资产评估报告 4.审计报告 5.验资报告 6.公司设立时的营业执照正本、副本复印件 7.公司设立时的章程 (三)公司演变情况介绍 1.公司注册资本、股东及股权结构、法人代表变更情况； 2.公司业务扩展和转变情况； 3.公司发展中主要历史事件和变动； 4.历史遗留问题和影响（请就各问题作出专项说明）； 5.公司发展过程中的合并、联合、重组事件及其原因和背景；

项目总工工作总结

项目总工工作总结个人工作总结 2013年即将过去～新的一年即将开始～回顾一年来的工作历程～总结一年来工作中的经验、教训～有利于在以后的工作中扬长避短～更好的做好技术工作～下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结: 一、今年的主要工作: 作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人～我按照公司及项目部的各项规章制度～按时按质地完成施工的各项技术管理工作。 1.技术管理: 在这一年中～对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审～工作安排、现场技术工作～及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中～对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案～按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通～对于能够在施工前签证的变更～都做到了及时准确～而部分不能在施工前签证的～在施工完成后～立即进行了签证。在施工过程管理中～存在了很多不足之处～主要是施工经验不足～竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁～给施工过程控制造成很多困难。 2.资料管理: 对于开工分部工程均按照工程的形象进度～及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收～并且及时找甲方驻地质工程师、监

理工程师签字盖章～从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合～满足资料编制的要求。 3.工程量结算: 严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求～对3家大包对进行工程审核～对业主计量报表严格按照设计图进行计算～对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可～技术负责人审核后进行结算。二、具体的工作情况: 今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点: 1.工作量大:可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作～按照工程进度及时跟进～各种原材料检测全部按照规范进行检测～做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。 2. 工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工～相互制约～工程变更多～施工难度大。 3. 面对3家大包对～技术经验不足～施工管理难度大～直接影响施工进度及项目部效益。 4、对电站的施工经验不足～技术水平欠缺～与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。在这种情况下～如何做好技术管理及资料编制工作～保证工程施工质量～既让甲方、监理方满意～为公司赢得荣誉～同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供～这个问题就摆在了我的面前。四、工作中尚存问题在担任项目部技术负责人以来～深深感受到工作的繁忙、责任的重大,大事、小事压在身上～往往重视了这头～却忽视了那头～有点头轻脚重～没能全方位地进行系统地工作。

全省PPP工作总结精选共5页word资料

全省PPP工作总结今年以来，按照财政部的部署要求，在省委省政府坚强领导下，省财政积极会同有关部门，坚持“促发展”与“防风险”并重，在公共服务领域积极规范推广运用PPP模式，着力提升公共服务供给质量和效率，成效日益显现。截至20××年9月末，我省纳入财政部项目管理库项目250个，总投资2628.1亿元，已落地实施项目173个，总投资1831.6亿元，项目落地数连续两季度位居全国第三，落地率69.2%，高于全国平均水平34个百分点。43个国家示范项目已落地38个，落地数位居全国第四，落地率88.4%，高于全国平均水平6.3个百分点。落地项目中民营企业参与79个，占比45.66%；投资额576.96亿元，占比31.50%。4项目成功入选财政部PPP示范项目案例，实施经验向全国推广。一、主要工作开展情况（一）深谋划，多渠道开展项目推介。主动会同有关部门，在全省范围内组织谋划筛选PPP项目，进行重点孵化和推介。一是通过推介会形式进行集中推介。在第十届中博会和20××年中国国际徽商大会上，举办民营企业PPP项目专场推介会，向百家全国民企500强企业、行业知名民企集中推介项目1035个、总投资8232亿元，现场签约项目11个，总投资107.56亿元。二是开展常态化推介。今年以来对经审核符合条件的172个项目通过财政部PPP综合信息平台，按月向社会公开发布，吸引社会资本积极参与。项目总投资1793.7亿元，涉及交通运输、市政工程、城镇综合开发、教育、文化、生态环境保护、水利、医疗卫

生等多个行业领域。三是谋划推介精品项目。根据全国第四批示范项目申报要求，我省严格对照示范项目评审标准，精心筛选了60个项目，总投资474.63亿元，作为示范备选项目上报财政部。四是及时发布项目最新信息。在省财政厅官网PPP专栏上，实时发布各地PPP项目的最新进展信息，向社会资本、金融机构进行宣传推介。自5月份专栏开设以来，已累计公开向社会发布各类项目信息上百条。（二）严入库，实行项目库动态管理。制定PPP项目入库评审操作办法，凡申请进入管理库的项目，省级都要组织专家，严格对照中央和我省有关入库条件要求和相关制度规定，进行综合评审，严把项目入口关，有效提升入库项目质量。截至目前，我省已累计对176个项目作退回处理，要求各地按要求修改完善后再重新提交审核。建立能进能出的项目库动态管理制度，定期对已入库项目进行清理，将项目长期无进展、不再使用PPP模式、前期手续不全，不符合规范要求的项目及时清除出库，今年以来，我省已累计办理退库项目26个，总投资277.5亿元。（三）建机制，推进项目落地实施。建立了项目调度、调研督查、约谈、示范等协调推进机制，规范推进项目实施，加速项目落地，保障项目实施质量。定期召开厅PPP领导小组会议，研究部署PPP重点工作。制定并印发《推进政府和社会资本合作（PPP）规范发展任务清单》，进一步细化任务分工，明确工作职责。将推广运用PPP模式纳入厅领导对市县调研督导的重要内容。抓市带县，以市促县，实行季通报、月调度、周督促制度，通过综合信息平台对项目实行点对点“穿透式”监管，对工作推进不力的地方，进行通报，并约谈相关市财政局主