erp信息管理系统采购管理核心解决方案

e r p信息管理系统采购

管理核心解决方案

Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

【最新资料,Word版，可自由编辑！】

目录

更改记录..............................................................

审阅..................................................................

目录 .....................................................................

文档注解 .................................................................

文档依据..............................................................

前提..................................................................

适用说明..............................................................

概述 .....................................................................

范围与应用............................................................

总体业务概览..........................................................

设计原则..............................................................

供应商管理, ..............................................................

业务现状..............................................................

需求..................................................................

解决方案..............................................................

价格管理 .................................................................

业务现状..............................................................

需求..................................................................

解决方案..............................................................

生产用原料采购 ...........................................................

业务现状..............................................................

需求..................................................................

解决方案..............................................................

研发材料采购 .............................................................

业务现状..............................................................

解决方案..............................................................

采购接收 .................................................................

业务现状..............................................................

需求..................................................................

解决方案..............................................................

外协加工业务..........................................................

编号的设置 ...............................................................

已解决和未解决的问题 .....................................................

已解决的问题..........................................................

未解决的问题..........................................................

文档注解

文档依据

该解决方案是以下列文档为依据的：

1.精伦电子公司业务流程现状调研问卷

2.精伦电子公司业务流程描述及问题分析报告

3.精伦电子公司管理白皮书

4.精伦电子公司采购业务需求补充调研

前提

由于该解决方案是依据：1）精伦电子公司现有的流程文

件和调研答卷；2）多次的问题调研、讨论和确认会议等

形成的文档提出的，所以使用该解决方案正确性的前提

条件是——

以上文档正确，已经充分表达了精伦的业务现状，包括

业务操作、存在问题、管理需求。

适用说明

本方案适用于精伦电子公司的采购管理业务。

概述

范围与应用

根据精伦电子公司整个的业务流程及讨论的结果，建议

以下的业务流程通过Oracle的采购来匹配和实现：

生产用原材料、研发用原材料采购。

本方案包括采购执行和采购接收流程，采购计划（采购

申请）的生成见“MRP核心解决方案”。

总体业务概览

设计原则

定义“标准采购订单”、“一揽子采购订单”类型。

为控制付款资金的安全性，定义“4--way匹配”方式。

供应商管理,

业务现状

目前无规范的供应商编码规则。

需求

能够与财务共享有关供应商名称、付款条件、帐号、采

购到货等信息，同时实现对供应商已付款和应付信息的

及时查询或反馈。

对供应商、物品询价及成交价格、订单、收发货,合格,

不合格-付款等信息的历史档案或记录能有效存档，便利

查询、分类统计。

能够统计供应商质量考核指标，如及时到货率、质量完

好率、供货量等。

解决方案

ORACLE的采购模块已经与财务应付模块，很好地建立了

信息集成。无论是在PO中建立供应商信息，或是在AP

中建立供应商信息，都能实现共享。鉴于精伦电子，公

司实际的供应商管理情况，供应商信息管理工作由采购

部负责，供应商评审、认证的部门（岗位），在PO中操

作和维护（在AP中维护）。

对供应商的控制采用如下方式：

1）对于已评审通过的合格供应商，建立合格供应

商名录，并定义有效活动期。对还不发生采购业务的

供应商暂不录入系统，或录入系统暂不生效；

2）为保证不同类型供应商和采购物料品种的对应

关系，可以建立供应商列表，把物料和供应商联系起

来，并把采购物料的“被确认的供应商”项目属性选

为“是”；

3）要应用系统的PO和AP模块处理采购业务，必

须首先在系统中定义供应商。对临时供应商，可以按

供应商名定义，用过后如不再用，就将其失效。也可

定义虚拟临时供应商名称（如统一称为“临时供应

商”），如此处理，则此类业务信息不能统计到具体供应商。

4）可以在被批准的供应商列表中设置一个物料对应一个以上的供应商。

系统可以通过查看或报表形式反映供应商交货期的准确率，送货的合格率、退货率、总的采购量、金额、产品、价格等信息并以此作为评价供应商的依据。ORACLE 采购管理系统提供了以下报表来评估供应商表现：

供应商质量表现分析报表

供应商服务表现分析报表

供应商供货量分析报表

价格管理

业务现状

有价格控制流程但尚未建立价格信息管理，采购执行

时，根据市场行情、经验判断、商务谈判等因素，确定

合适的执行采购价格。

如遇执行中的价格变化，幅度不大时，一般由采购员直

接处理；幅度大时由采购部长审批。

需求

询价、报价管理。

采购执行时现行价格的提示，历史采购价格信息的参

考。

必要的价格修改控制，对超出目前现行执行价格的，定

义审批权限。

通过运行“SavingsAnalysisReport”,评估采购员价格

执行情况。

解决方案

建议对于市场价格多变的物料，采用OR询价和报价系统

对于价格变化不大的物料，可以通过定义物料属性中的

列表价格去控制采购价格，当创建采购订单时系统自动

引入该物料的列表价作为当前物料的采购价，此采购列

表价可修改。

该列表价格由专门部门或岗位（采购部）定期制定与维

护（在项目属性中）。该列表反映现行采购价。

说明：

1.用“列表价格”属性默认和控制价格，在PO订单生

成时，会自动默认此价格，此价格可以改低，改高不

能超过价格容限，建议把价格容限设为0。

定义价格容限，可控制采购业务员执行价格的高限。如果执行价格超出价格容限，必须由权限审批人（采购部长）进行审核确认，并由专人修改价格列表。

2.对同一物料，如不同供应商采购价格不同，在列表价

中只能定义一个价格，可定义最高采购价格在列表

中。

3.采购价格制定者（部门）每年在制定新的采购价时，

可以通过物料目录册表，作为制定未来价格依据。

4.PO订单批准后未接收前，如有价格等内容修改，订

单要求重新审批。系统将自动记录订单版本，并可查询订单修改记录，实现采购行为管理。

5.可由价格管理部门（岗位）定期通过PO标准报表

“SavingsAnalysisReport”，评估采购员执行价格情况。

6.在采用标准成本法核算的情况下，材料入库按标准成

本入库。PO订单价格和标准成本之间的差异计入PPV 帐户。通过运行PPV报表，可体现采购部门对材料标准成本的执行情况。

生产用原料采购

业务现状

国内原料采购主要包括IC件、结构件、包装材料、管理

系统等采购。

采购计划——

通过运行MRP产生。详见“MRP计划模块核心解决方

案”。

采购执行——

采购部确认采购计划后，向有关合格供应商商谈合同

条款，确定价格、交货期、付款条件等。如采购物品

尚无认证的合格供应商，还要增加供应商认证流程，

或先采购再认证。商务洽谈后，将合同草案交采购部

部长或分管领导审批。批准后，采购员向供应商下达

合同订单，并负责到货情况的跟催。

验收入库——

货到后，采购员填具入仓单，仓管员并不确认到货，

申请报检，质管办检验后，在入仓单上签字确认，反

馈至仓管。仓管员做合格品入库（让步接收视同合格

品），不合格品由采购部做退换货流程处理。

原料入库价值按实际结算价值，单独计价的运杂费待

月末分摊。

付款——

采购员提交用款申请单、采购合同（复印件）、发

票、入仓单（财务联）等单据，经部长审核批准后，

向财务部申请付款。

按合同价格或协议价格（如有价保、提价、退货等原

因造成价格变化）结算。

付款条件根据协商情况确定，如预付、到货即付、货

到30天付等。对货到付款的，计时点为“收货

日”。

需求

采购计划的编制方法更具有科学性；

采购计划的执行情况、采购合同的到货情况、采购合同的付款情况等提供状态查询；

集成共享物流、信息流、资金流信息；

全程监控，包括采购计划执行率、到货期统计、供应商指标考核、安全付款等。

解决方案

采购计划的编制详见“MRP计划模块核心解决方案”

采购订单定义为“标准采购订单”、“一揽子采购订单”

采购到货和付款定义为“4-way匹配”方式，即订单与发票的数量、价格以及接收入库的数量相匹配。

1.采购订单PO的产生

1)根据已批准的采购请购单PR自动创建成采购订单。

如果物料来源于多个供应商，则可将请购单行划分为多行，每行版本不同，分别对应一个供应商，再创建成不同供应商的采购订单。

2)严格按系统中生成的PR自动创建成PO。期初数据初

始化时手工输入PR并审批，创建采购订单。

3)原料作为采购项目事先建立在系统中，定为存货类型

的项目。费用科目可从库存组织的参数、子库存参数或项目的属性中缺省过来。

2.采购订单PO的内容：

1）由采购申请单PR自动创建的PO，还需选择供应商、选择币种和引入价格（列表价格的默认值），确定交货期。

2）PO采购价格按不含税价记录。

3.采购订单PO的审批

建议采用系统在线审批和书面签字并行：

利用系统在线批准，按照采购批准流程，为涉及采购业务的所有各部门人员定义其相关的职务、职位。并对不同部门的采购，定义相应的采购批准层次，同时可以定义各职务或职位的批准权限，这样在采购审批时，各职位人员必须进入系统作批准。同时也作书面的签字审批，以备查。

4.采购到货

详细的系统处理逻辑见“采购接收”部分，这里介绍一般处理流程。

货到后，仓库保管员通知采购业务员,并核对供应商送货情况和合同订单编号（要求供应商送货时，按下达的采购订单编号，标注在货物上）。

仓管员开入仓单，入仓单上需注明合同编号、实收数量等。仓管员根据入仓单在系统中做“接收”，经质管办检验后，仓管员对合格品在系统中做“接受”，对不合格物品作“拒绝”，并通知业务员与供应商联系退货。

接收后的信息会自动转到应付帐系统中。在发票到后，采购员将发票、采购订单合同原件及用款申请单送至应付会计处理。

研发材料采购

业务现状

由研发部或计划部提出采购计划，经审批程序后，研发

部或采购部寻找供应商，洽谈商务，拟订合同。经审核

批准后，下达采购订单。

在此业务活动过程中，会出现：对合格供应商的未经认

证部品的临时采购；对未经认证的临时供应商的紧急采

购。

解决方案

对非常用供应商的采购业务，设置一个通用供应商，在

PO中执行此类业务。

在研发中心定义好原型BOM后，把新产品试制计划交给

计划委员会，计划员根据研发中心提供的新产品试制计

划，在主生产计划（MPS）里手工写入明细，在运算MRP

后，产生采购请购单，下发研发中心或（采购部）执

行。

采购接收

业务现状

采购接收不与订单匹配，由采购员填具入仓单，确认点

收数量。仓管员交质检中心检验，全部合格即签字确

认，仓管员入库。

对于某些物料让步接收。

如有不合格品，仓管员通知采购员办理退换货。经审批

同意特采的，直接入库。需换货的，先按原始到货数量

办理入库，同时采购员开借货单，确认返还部分数量，

待换回货物时，撤回借货单。需退货的，采购员按合格

品数量重新开入仓单，仓管确认入库。

采购员凭入仓单的财务联和其他单据请款，月末将未请

款采购业务对应的入仓单暂估联，统计入财务暂估帐，

据此核算库存。但对借货单部分的未在库物料没有体

现。

需求

在线实时反映采购到货情况；

建立采购物料质量跟踪，对退换货也能实现物流、处理

时间和财务应付的跟踪；

实时、全面反映到货物料的各种状态价值（待检、已入

库、初检不合格退回、已入库不合格退回等）；

灵活的接收事物处理方法，更好地集成业务与财务；

提示未来到货日，建立对承诺交货日的审查；

统计供应商交货表现情况。

解决方案

业务流程说明：

1.采购接收的来源为供应商。

2.采购接收只针对标准采购订单。

3.采购接收的路径有两种：

1)直接传送：指接收的项目直接送到最终目的地（如仓

库或车间等），无需进行检验。

2)标准接收：指正常采购的订单接收，即接收到检验到

交货。

3.不同栏目类型的采购接收：

1)货物：分为免检品的直接接收入库和标准采购项目的

正常接收、检验、入库。

2)外协处理；设置“外协费用”项目，在库存中设置一

外协接收仓库，流程与普通物料的接收相同。参见

“外协加工业务”。

3)资产/费用：接收时直接进到资产/费用帐户上。

4.采购接收控制

1)ORACLE采购可对不同项目和不同供应商定义其接收

数量和接收日期的容限，及对超容限的处理方式，接收时则据此进行控制。

2)为确保业务操作规范，不允许仓库作无订单接收。这

是由于无订单接收记录会形成暂存，并未记入库存。

如不及时补入PO匹配，将影响帐户信息归集，也不能建立库存跟踪。

5.检验合格的物料接收入库，不合格的物料返回至供应

商。

6.对于一些杂项物品，不便通过PO的标准定义（如数

量、价格不规范等），可直接通过库房的杂项接收，而不必经过PO接收。

这类情况如供应商赠送物品，或者车间用包装泡沫、纸箱、胶带等，可直接由库房在系统中选择杂项接收类型，通过定义帐户别名，将一类事物处理指定财务归集帐户。

4.采购物料的退换货处理：

1）初检不合格从待检区返回至供应商（未开验收单）：此时会自动冲减不合格部分物料产生的应计负债，供应商重新补送物料时仍用原订单作接收。

2）入库后在生产中发现材料不良返回至供应商（已开验收单），此时也会自动冲减不合格部分物料产生的应计负债；

如需供应商退款，则用未付款的采购订单（由财务部提供单号）作返回，并将退货单交财务一联；

如需换货，暂不作订单返回，通过子库转移方式，将退回货物转至“退换货仓”逻辑子库处理。待供应商补货时再转移至合格品仓。

3）如需建立对退货（已入库）时间的跟踪，可定义相应逻辑子库，详见“库存模块核心解决方案”。

4）如对检验不合格品的处理结果可做让步接收，让步接收不降价的，按正常接收；降价的，对降价部分在AP中根据凭证扣除应付款。

8．ORACLE采购管理系统提供了严谨的采购接收流程，可记录接收项目的质量、数量和交货情况，同时使采购人员对自己所采购的项目能够及时并有效进行查询与跟踪，并掌握供应商的交货表现。

外协加工业务

详见“库存管理核心解决方案”。

编号的设置

员工（采购员或经办人）编号：。

供应商编号：。

采购订单编号：。

请购单编号：。

接收单据编号：。

已解决和未解决的问题

已解决的问题

未解决的问题