服装企业裁床车间团队计件方案

豪宇服饰生产部裁床车间团队计件方案

裁剪集体计件工资是以“裁剪车间”为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以“裁剪车间”生产的合格产品件数*车工加工单价*类别比例*12.3%（计件占10.3%，计时占2%）作为裁床车间总工资。

班组按照实际生产产值（技术熟练程度和贡献大小）核算绩效考核权重，进行每个人的工资分配。

一、团队计件个人工资组成包括：底薪、技术补贴、绩

效奖金三部分。

1.1底薪是员工享有的基本工资保障。

1.2员工的底薪标准不分技术固定统一标准。

1.3底薪标准为1000元/月。

1.4员工日底薪工资=1000元/应出勤天数；（应出勤天数为每月公司正常上班时间，eg：3月份日历天数为31天，公司放假5天，则应出勤为26天。）

2.1技术补贴是按照员工的实际技术水平通过考核分为高级

A、中级

B、初级

C、三个级别。

2.2技术补贴分为：管理级；职员级。

管理级人员包含：裁床主任（管理级底薪按计时工资发放）

职员级人员指除裁床车间主任以外的人员。技术补贴的标准如下：

2.3技术补贴日工资=对应级别月补贴/应出勤天数。

3.1绩效奖金=团队计件工资-班组全员底薪-全员技术补贴

3.2团队计件产值=班组生产合格数量*车间单价*类别抽成比例

3.3绩效包含员工各方面的表现给分：品质意识、团队意识（配合度）、TPS单件流（堆货情况）

3.4绩效分配比例为：主管：250%；组长：110%；

A级：100%；B级：90%；C级85%。

（可根据表现在此分配比例上上下波动）具体计算方法：

裁床车间分为三个小组，每小组人数20人（含组长1名），车间主任1名，验片员12人车间共用。

Eg：班组总产值60000元。班组人数20人，组长级1人，A级人数1人，B级人数12人，C级人数7人。

底薪=（1000*20）+（（1000/3）*12）=24000元

技术补贴=1200*1+700*1+500*12+200*7+（500/3*12）=11300元。

可分配绩效奖金=60000-24000-11300=24700元。

绩效奖金计算过程如下：

1、由车间主任、组长考核得出员工每月绩效分配权重。

2、人力资源部根据员工考勤记录核算出个人绩效系数（权重*实际出勤天数）

3、由个人系数/班组总系数=个人分配比例

4、当月班组可分配奖金*个人分配比例=个人最终绩效金额。

5、其中，主任、验片为车间共用，绩效奖金各占车间各小组一份。

数据实例如下表：

一组***C24%24 5.84 2%471.62

一组许腊花C22%18 3.90 1%314.95 一组刘俊娜C24%24 5.84 2%471.62 一组李少飞C25%24 6.00 2%484.54 一组黄婉珍C23%23.1 5.39 2%435.28 一组杨柳C23%24 5.60 2%452.24 一组倪自飞C25%22 5.50 2%444.16 一组刘小利C25%24 6.00 2%484.54 一组张益C23%24 5.60 2%452.24 一组连芳芳C25%24 6.00 2%484.54 一组苏远芬C24%23.1 5.62 2%453.93

一组小

14.70 578.5305.86 100%24700.00 计