关于PPP项目政府运营补贴支出计算过程的分析(可编辑修改word版)

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关于PPP项目政府运营补贴支出计算过程的分析(可编辑修改word版)

关于PPP 项目政府运营补贴支出计算过程的分析

随着建设领域融资体制、建设模式的改革,PPP 建设模式越来越多的被用于建设行业。

为有序推进政府和社会资本合作(Public-Private- Partnership)项目的顺利实施和推进,有效

防范和控制财政风险,财政部印发财金[2015]21 号《政府和社会资本合作项目财政承受

能力论证指引》,该文件的出台是为了识别、测算政府和社会资本合作项目的各项财政支出责任,科学评估项目实施对当前及今后年度财政支出的影响,为PPP 项目提供财政管理依据。

在政府和社会资本实际合作中,运营补贴支出计算结果,成为了社会资本和政府共同

关注的焦点。运营补贴支出的规模,成为项目是否能够实施的核心。但目前,运营补贴支

出计算公式的复杂性,导致大家在实际运用时对公式的理解各不相同,本文将重点对政府

运营补贴支出的测算公式做出分析。

1 PPP 项目操作模式及相应的付费模式

1.1非经营性项目———政府承担全部运营补贴支出责任

对于缺乏“使用者付费”基础、主要依靠“政府付费”回收投资成本的项目,可通过政府

购买服务,采用建设—拥有—运营、委托运营等市场化模式推进。

在这种模式下,政府应在运营补贴期间,承担全部运营补贴支出责任。

1.2 准经营性项目———政府承担部分运营补贴支出责任

对于经营收费不足以覆盖投资成本、需政府补贴部分资金或资源的项目,可通过政府

授予特许经营权附加部分补贴或直接投资参股等措施,采用建设—运营—移交、建设—拥有—运营等模式推进。建立投资、补贴、与价格的协同机制,为投资者获得合理回报积极

创造条件。

在这种模式下,政府应在运营补贴期间,政府承担部分运营补贴支出责任。

1.3 经营性项目———政府不承担运营补贴支出责任

对于具有明确收费基础,并且经营收费能够完全覆盖投资成本的项目,可通过政府授

予特许经营权,采用建设-运营-移交、建设—拥有—运营—移交等模式推进。

在这种模式下,政府不承担运营补贴支出责任。

2 运营补贴支出的计算分析

在上述前两种模式下社会投资人为获得合理回报,必须获得政府补贴。政府补贴支出

数额的计算公式不尽相同,但是计算原理一致。本文仅对计算较为复杂的,在可行性缺口

补助模式下,政府年补贴支出数额计

算公式做出详细分析,对政府承担全部运营补贴支出责任的运营补贴计算公式不再赘

述。

计算公式描述:当年运营补贴支出数额=项目全部建设成本×(1+合理利润)×(1+年度

析现率)n /财政运营补贴周期(年)+年度运营成本×(1+合理利润率)-当年使用者付费(1)项目全部建设成本:指社会资本方承担的建设成本(折算成各年度现值);

(2)年度折现率:应考虑财政补贴支出发生年份,并参照同期地方政府债 2 券收益

率合理确定;

(3)合理利润率:以商业银行中长期贷款利率水平为基准,充分考虑可用性付费、

使用量付费、绩效付费的不同情景,结合风险等因素确定;

(4)n 代表折现年数;

(5)财政运营补贴周期指财政提供运营补贴的年数。

3 公式基本原理分析

此公式计算过程比较复杂,涉及到的数据、比率较多,为了准确、正确理解公式中所

有数据概念、比率概念,不能仅生搬硬套公式文字的固有概念,应从公式计算目的、基本原理入手进行研究,才能掌握公式的计算实质。

此公式是政府为准测算准经营PPP 项目的财政支出责任,科学评估项目当前及今后年度财政补助数额,实际是政府在吸引社会投资人,确保项目顺利完成、投资人取得合理回报的情况下,在运营期应给予社会投资人的建设及运营资金缺口。那么如何计算项目资金缺口呢?

项目缺口资金=政府运营补贴支出数额=社会资本方承担的项目建设成本+运营成本-项目运营收入

公式应在充分考虑定价和调价机制、消费物价指数、劳动力市场指

数等因素后,将项目缺口资金按照年度进行分别计算,而不是一揽子总额计算,因此产生了“当年运营补贴支出数额”这个概念,但计算原理与上述公式一致,即:当年运营补贴支出数额=(社会资本方承担的当年建设成本+当年运营成本)-当年运营收入

4 公式解析

根据上述公式原理,我们可以先将公式进行变形:

当年运营补贴支出数额={社会资本承担的项目全部建设成本×(1+年度析现率)^n/财政运营补贴周期(年)+年度运营成本}×(1+合理利润率)-当年使用者付费。

当公式变形后,更有利于对公式的每部分进行详细解析:

4.1分析公式中的第一部分

{社会资本承担的项目全部建设成本×(1+年度析现率)^n/财政运营补贴周期(年)+ 年度运营成本}

这部分公式实际上就是在计算“社会资本方承担的当年建设成本”,该数据是平均值的概念,即在第n 年投资人承担的建设总成本平摊至整个特许经营期,第n 年应分担的建设成本。

(1)分子“社会资本承担的项目合部建设成本×(1+年度折现率)n”= 第n 年投资人承担的建设总成本;

(2)分母“财政运营补贴周期”=特许经营权期限;

(3)n:为特许经营权年份数。

(4)“年度折现率”:折现率的原义是指投资者要求的必要报酬率或最低报酬率。在《指引》中说明“年度折现率”要根据财政补贴支出发生年份,参照同期地方政府债券收益率来确定。因此,在该公式中将“年度折现率”理解为“投资人将建设成本若进行无风险投资时,投资者取得的最低回报率”较为准确,也更易理解。

也就是说整个分子代表的含义为:社会投资人承担的全部建设成本进行在其他无风险投资,如购买地方政府债券,能在特许经营权每年获取的本利和,其中获取的利息收益为投资人放弃无风险投资而投资基础建设所放弃的机会成本。

那么“社会资本承担的项目合部建设成本×(1+年度折现率)n”=第n 年投资人承担的建设总成本=第n 年投资人承担的建设成本+机会成本。

这种计算模式,是将投资人放弃无风险投资产生的机会成本作为建设成本的一部分进行计算,这表明作为政府方更为全面、客观、合理地考虑了投资人所承担的建设成本。4.2分析公式中的第二部分“年度运营成本”

年度运营成本由以下内容构成:

(1)项目公司管理费(包括绩效审计费用等实施机构费用);

(2)收费站运营费用;

(3)广告、加油等服务运营费用;

(4)基础建设项目日常运行及大修费用。该数据要根据消费物价指数、劳动力市场

指数等因素进行年度预

测。

4.3分析公式中的第三部分“(1+合理利润率)”

该部分乘以第一、二部分之和,代表的含义实际为:政府在包括建设成本、机会成本、运营成本在内的所有项目年度成

本基础上,给予了一个合理利润率(也可以理解为成本加成率)后,该项目拥有的价值,即政府给基础建设项目在特许经营期内每年给项目制定出一个合理定价。定价后的基础建设项目,则需要使用者和政府来购买、支付对价,以实现投资者自身的合理回报。

因此,公式中的“合理利润率”并不是投资者要求的“合理回报率”,它们属两个概念。投资者要求的合理回报率(税后内部收益率)必须通过对项目现金流量进行测算后的得到。

4.4分析公式中的最后部分“当年使用者付费”

当年使用者付费包括以下内容:

(1)通行费收入;

(2)广告等服务性业务收费;

(3)其他特许收入。在计算使用者付费使应当将对应的营业税金及附加进行扣减。

5 合理回报率、年度折现率及合理利润率的确定

“年度折现率”及“合理利润率”两项比率的合理确定,对于计算政府运营补贴支出是两个关键指标,而这两个指标的确定,前提是要确定政府要给社会投资者一个什么样的预期合理回报,以更好地吸引更多的社会投资人积极参与PPP 项目建设。

5.1合理投资回报率

在确定年度折现率及合理利润率之前,我们应提前先确定合理回报率的概念。合理投

资回报,是社会投资人投资项目需要满足的回报率,此回报率本质上就是社会投资者所需要的投资回报率,也就是投资人要求的税后内部收益率。

根据财政部《项目收益债券试点管理办法(试行)》“项目收益债券存续期内的每个计息年度,项目收入应该能够完全覆盖债券当年还本付息的规模。项目内部收益率(税后)

应该大于现阶段社会折现率8%”。表明现阶段社会要求的必要报酬率为8%。因此,作为PPP 项目,至少应满足社会投资者8%的投资回报率。

5.2年度折现率的确定

该比率要根据财政补贴支出发生年份,参照同期地方政府债券收益率来确定。

5.3合理利润率的确定

该比率应以商业银行中长期贷款利率水平为基准,充分考虑可用性付费、使用量付费、绩效付费的不同情景,结合风险等因素确定。

实际上该比率的确定受到投资者投资报酬率及年度折现率的影响。因此,该比率应该在确保投资者投资回报率(必要报酬率)的前提下,确定年度折现率后,再倒挤确定出合理利润率。

6 在运用公式时应注意的其他事项

在现有投资估算清单模式中,是将建设期利息纳入投资总额;但是在PPP 建设模式下,应该在项目总投资中将建设期利息剔除,估算出不含建设期利息的“纯”建设投资估算总额,最终依据此较为准确地计算社会资本所承担的项目建设成本。

作者简介:郭真(1979-),女,汉族,甘肃兰州人,会计师,硕士,毕业于兰州大学,主要从事财务工作。

1.PPP项目实施流程

PPP项目实施流程 (5个阶段、19个步骤) 一、项目识别 (一)项目发起 1、政府发起:财政部门向各行业主管部门征集适宜开展合作的项目。 2、社会发起:社会资本以书面推荐的方式向财政部门提出潜在的合作项目。(二)项目筛选 1、确定备选项目。 2、项目发起方提交资料: 新建及改扩建项目:项目基本资料、投资情况、产出说明、可行性研究报告、初步实施方案等; 存量项目:存量项目的历史资料、项目基本资料、投资情况、产出说明、初步实施方案等。 制作项目简介 (三)物有所值评价 1、定性评价:能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等; 2、定量评价:能否降低项目全生命周期成本。 (四)财政可承受能力论证

确保政府每年的付费、可行性缺口补贴等财政支出不得超过当年的财政一般性支出的10%。 二、项目准备 (一)管理构架组建 1、专门的协调机构:负责项目评审、组织协调、监督管理; 2、项目实施机构:负责项目的准备、采购、监管、移交等。 (二)实施方案编制 1、项目概况: (1)项目基本情况 (2)经济技术指标 (3)项目公司股权情况 2、风险分配基本框架 原则上政府承担法律政策和最低需求等风险,企业承担商业风险。 3、项目运作方式:BOT、TOT、ROT、BOO、委托运营、特许经营为核心。 4、交易结构: (1)项目投融资结构 (2)回报机制 (3)相关配套安排 5、合同体系: 项目合同、股东合同、融资合同、工程承包合同、运营服务合同、原材料供应合同、产品及服务采购合同、保险合同。

6、监管架构: (1)授权关系:政府想项目实施机构或公司授权; (2)监管方式:履约管理、行政监管、公众监督。 7、采购方式: (1)公开招标 (2)邀请招标 (3)竞争性谈判(最少两家) (4)竞争性磋商 (5)单一来源采购 (三)实施方案审核 财政部门验证:通过审核的报送政府审核,未通过审核的,应调整方案并再次申报,二审不过终止项目。 三、项目采购 (一)资格预审 1、准备资格预审材料 2、发布资格预审公告 3、邀请社会资本参与 (1)三家以下社会资本通过的,调整项目方案再次进行资格预审,两次均未通过的改变采购方式; (2)三家以上社会资本通过的,开始编制采购文件。 (二)采购文件的编制 采购文件内容应包括的内容有:采购邀请、竞争者须知、采购方式、竞争者应提供的资格资质、业绩证明。政府对项目实施机构的授权、实施方案的批复和项目相关审批文件、采购程序、响应文件开启时间、截止时间及地点。强制担保的保证金缴纳数额和形式、评审方法、评审标准。政府采购政策要求项目合同草案及其他法律文本。 (三)采购流程

PPP项目运营维护方案

XXXXPPP项目运营维护及移交方案 一、运营维护方案 (一)初步运营方案 1.投入运营期限及条件 本项目合作期X年,其中,建设期X年,竣工验收合格后政府特许SPV公司投入运营,运营维护期为X年。项目投入运营时应经验收合格,且所需的审批手续需全部完善。待合作期满后,SPV公司无偿将项目资产移交给XXXX政府或其指定的机构。 2.运营及维护的围 本PPP项目运营及维护的围涵盖了XXXXX项目的(运营容)。 3.运营及维护的容 包括运营及维护围所有项目的维修、维护、保养工作,以及对XXXX的运营工作。 4.运营及维护的回报机制 本项目的回报机制采用“使用者付费+政府可行性缺口补助”的方式,具体为: (1)使用者付费:主要为XXXX收入其他可拓展的经营性收费等。 (2)可行性缺口补助:即项目收益来源不足以弥补社

会资本方的投资成本和合理回报部分,由政府给予补助。政府可行性缺口补助部分来源于市本级财政预算支出。 当年运营补贴支出数额=0.7*当年资金成本*可用性绩效考核支付比例+(0.3*当年资金成本+当年运营成本*(1+合理利润率))×运营维护绩效考核支付比例+当年税费-当年使用者付费。 当年资金成本=社会资本资本金×(1+合理利润率)×年度折现率×(1+ 年度折现率)运营期÷[(1+年度折现率)运营期)-1)]+项目融资×融资成本率×(1+融资成本率)运营期÷[(1+融资成本率)运营期)-1)]。 当年运营成本=运营成本×(1+合理利润率)。 (二)组织机构设置及人员安排 1.项目公司组织架构 本项目为PPP项目,由项目公司作为项目运营管理主体,须根据《公司法》成立股东会、董事会、监事会(或设监事)、经营管理层。 (1)股东及股比 政府方代表XXXX占股XX%,XXXX占股XX%。 (2)组织机构设置及人员配置 ①项目公司管理团队:主要负责项目绩效考核工作与项目可行性缺口补助落实工作。结合XXXX公司“片区化”管理模式,按照“集中、精简、合理、高效”的配置原则,拟对设置如下: 1.1董事会:由3名董事组成,其中:政府方委派1人,

PPP项目融资、实施方案

项目实施方案 1. 投标人根据自身情况,本工程特点(如工期)提出切实可行的资金投入计划,并依据资金投入计划制定详细、合法、可行的融资方案及其保证措施,并提供相关证明文件。主要应包含以下内容: 1.1自筹资金情况、到位计划、额度、来源及保障措施。 1.2其余建设资金的的额度、资金来源及保障措施。 1.3资金筹措的应急预案,详细说明该预案的可行性。 1.4方案中必须明确自由资金、银行贷款及其它渠道资金的组成比例。 1.5投标人认为其它需要补充的相关说明。 2.投标人根据自身情况,本工程特点制定项目建设管理移交方案,主要包括组织机构建立、资金管理、工程管理、工程移交等工作重点,及与招标人、监理、造价、设计等单位的配合方法。

投资资金筹措方案 一、项目融资方案 我集团公司现有流动资金存款规模约1亿元,**银行四川分行征对本项目专项授信2.6亿元(可按实施进度调整拨付),另外0.4亿元为公司自有资金作为保障,完全有能力完成本工程的施工任务。 二、融资方案保证措施 现就本工程的应急预案具体安排如下: 1、自筹资金情况、到位计划、额度、来源及保障措施 我集团公司在预计资金投入时,充分考虑了我集团公司在各地现有的建筑业市场中良好的商业信用,预计投入75%的资金,即可满足本工程的顺利实施,即:在施工期间共计投入资金约2.2亿元,并达到我集团公司投标文件中承诺的付款条件。 并且,我集团公司与部分银行长期保持着良好的银企合作关系,目前在授信额度内尚有近3亿元未提取,当本项目生产资金出现短缺时,可以在原有授信额度内提取贷款,以满足工程需要。 2、其余建设资金的额度、资金来源及保障措施 我集团公司有多家设在全国各地分公司均为建筑企业,这些企业长期从事建筑工程施工,除具有丰富的工程建设经验,同时还具备一定资金实力。若我集团公司在本项目出现资金短缺时,这些公司均能为我集团公司筹措数量可观的流动资金,但这部分资金仅作为本工程的一个资金保障措施。 3、资金筹措的应急预案,详细说明该预案的可行性 我集团公司就本项目的资金筹措应急主要有三种途径: (1)我集团公司与某些银行保持了良好的银企合作关系,本身尚有近3亿元的授信未提取。 (2)、我集团公司已对设在全国各地分公司的资金进行了整合,所有下属分公司的银行存款账户均收回集团公司统一管理,若本项目资金出现短缺,也能通过内部资金弥补。

PPP项目公司组建及管理办法 (试行)

PPP项目公司组建及管理办法 (试行) 为更好地规范管理 PPP 项目,明晰实施阶段(中标后项目移交)工作流程,界定湖南省工业设备安装有限公司(以下简称“湖南安装”)、项目公司(以下简称“SPV公司”)与施工方三个主体之间的责任、权利和分工,特制定本办法。 总则 1、湖南安装负责项目投融资管理及重大事项决策,总承包公司负责项目公司组建及配合项目公司运营,施工方负责项目建设及后续运营维护。 2、项目公司独立核算,所有与项目建设、项目融资及项目公司运营等相关成本计入项目公司成本。 3、湖南安装对P P P 项目的考核综合项目公司及施工方进行整体统盘考核。 4、本办法针对湖南安装独资的PPP 项日,非独资或非控股情况可参照本办法,根据湖南安装股权占比与各股东另行协商确定。 一、组织机构 5、湖南安装董事会、领号班子和PP P 决策小组对项目运作过程中重要节点、重大事项通过决策、审批、人员任命等方式进行管控。 6、湖南安装投资发展部是投资管理归口部门,参与P P P 项目从标前决策至项目公司清算或股权转让的全过程管理,并协同湖南安装市场开发中心、企业管理办公室、经营管理部、资金结算中心、财务资产部、纪检监察审计部等职能部门,共同为项目公司提供服务与支持,重大事项及时上报湖南安装领导。 7、总承包公司是湖南安装授权的P PP 项目管理归口实施单位,参与 PPP项目从标前决策至项目公司清算或股权转让的全过程管理,具体负责项目公司组建、并配

合项目公司进行项目融资、前期报批、与政府部门的协调、组织施工竣工验收、按照约定收取政府可用性服务费和运维绩效服务费、支付施工方进度款、税务筹划、组织项目移交、清算或股权转让等全过程管理。 8、施工方受项目公司管理,具体负责工程的成本、进度、质量、安全、材料、专业工程发包及管理、预决算、竣工验收等工作,负责项目施工实施的分公司还必须严格遵照湖南安装有关项目全过程管理的相关规定开展工作。 9、P P P 项日公司最高决策机构为董事会,设董事长一名,从总承包公司产生,原则上应为总承包公司总经理兼任,并由湖南安装以项目公司股东身份进行推荐或委派。董事长是项目公司的法定代表人和重大事项的主要决策人。项目公司董事根据股东构成情况进行设置,如为湖南安装独资,董事会由5人组成,其中2名由负责施工实施的分公司推荐产生,其余3名从总承包公司产生;非独资或非控股等情况根据湖南安装在项目公司具体股权占比另行协商确定,项目公司设监事一名,如为湖南安装独资,由湖南安装委派。 10、项目公司设总经理一名,如为湖南安装独资,由负责施工的分公司推荐产生,原则上应为派驻现场的项目经理或分公司总经理。总经理全面组织项目公司的日常工作,以项目业主身份对施工方进行成本、进度、质量、安全、采购等全方位管理,以投资人身份负责与政府方、甲方等进行工程相关事宜的沟通洽商,确保施工方按期保质完成董事会下达的工作任务。 11、项目公司设综合办公室、财务管理部、工程管理部、经营管理部等职能部门。综合办公室人员由总承包公司派出,负责项目公司日常行政管理工作等;财务管理部人员由总承包公司派出,负责项目公司的融资管理及资金拨付;工程管理部人员全部由负责施工的分公司派人担任,负责进行成本、进度、质量、安全、来购及前后期、运营维护管理;经营管理部经理由总承包公司派出,造价主管及专职造价员由负责施

《PPP项目合同指南(试行)》财金[2014]156号

附件: PPP项目合同指南 (试行)

编制说明 本指南所称的政府和社会资本合作(Public-Private Partnership,以下简称PPP)项目合同是指政府方(政府或政府授权机构)与社会资本方(社会资本或项目公司)依法就PPP项目合作所订立的合同。在PPP项目中,除项目合同外,项目公司的股东之间,项目公司与项目的融资方、承包商、专业运营商、原料供应商、产品或服务购买方、保险公司等其他参与方之间,还会围绕PPP项目合作订立一系列合同来确立和调整彼此之间的权利义务关系,共同构成PPP项目的合同体系。PPP项目合同是整个合同体系的基础和核心,政府方与社会资本方的权利义务关系以及PPP项目的交易结构、风险分配机制等均通过PPP项目合同确定,并以此作为各方主张权利、履行义务的依据和项目全生命周期顺利实施的保障。 PPP从行为性质上属于政府向社会资本采购公共服务的民事法律行为,构成民事主体之间的民事法律关系。同时,政府作为公共事务的管理者,在履行PPP项目的规划、管理、监督等行政职能时,与社会资本之间构成行政法律关系。因此,我国PPP项目合同相关法律关系的确立和调整依据,主要是现行的民商法、行政法、经济法和社会法,包括《民法通则》、《合同法》、《预算法》、《政府采购法》、《公司法》、《担保法》、《保险法》、《行政许可法》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《民事诉讼法》、《仲裁法》、《行政诉讼法》、《会计法》、《土地管理法》、《建筑法》、《环境保护法》等。

根据上述法律规定以及《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发[2014]43号)、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》(国发[2014]45号)、《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》(国发[2014]60号)、《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金[2014]76号)、《财政部关于印发政府和社会资本合作模式操作指南的通知》(财金[2014]113号)有关要求,结合国内外PPP实践,编制本指南,以帮助PPP项目各参与方全面系统地认识PPP项目合同,指导合同的订立和履行。 本指南共4章、29节,全面系统介绍PPP项目合同体系,说明各主要参与方在PPP项目中的角色及订立相关合同的目的,阐述PPP项目合同的主要内容和核心条款,具体分析合同条款中的风险分配原则、基本内容和权利义务安排。同时,从付费机制和行业领域两个方面,详细剖析不同类型PPP项目合同中的核心要素和特定条款。 PPP项目兼具长期性、复杂性与多样性,项目所处地域、行业、市场环境等情况的不同,各参与方合作意愿、风险偏好、谈判能力等方面的差异,最终表现为合同内容上的千差万别。本指南仅对PPP项目合同通常所包含的具有共性的条款和机制作原则性介绍,并不能适用所有PPP项目的特点和个性需求。实践中,PPP项目各参与方应当结合项目客观需要和谈判结果,充分借助专业力量,因地制宜地订立PPP项目合同。

PPP项目管理制度与工作程序方法

P P P融资模式公路工程项目管理办法与制度 二〇一七年十一月 目录 第一篇项目管理规划与管理职能 第一部分项目管理规划总则 第一章建立PPP工程项目管理体系的目的 规范PPP融资模式下工程项目的管理,建立全面的并能处于有效运行状态的质量保证体系和安全保证体系,严格合同计划管理,保障工程质量合格,维护建设各方的利益,保障资金供给,按合同条款及时支付工程资金,以最优的投资,创造最好的PPP工程项目经济效益和社会效益。 本管理体系适用于PPP项目实施阶段。 第二章 PPP工程项目管理体系目标 1、质量目标:符合相关规范、设计文件、合同文件要求,达到合格标准,争创优良工程; 2、进度目标:满足业主总体进度计划要求,满足业主节点考核目标; 3、投资目标:控制在项目概算(预算)范围内,满足项目目标要求; 4、安全目标:无重大安全责任事故;推进平安工程创造工作。 5、环保目标:满足设计文件和地方环保有关要求; 6、文明施工要求:满足合同规定和地方有关文明施工规定。 第三章 PPP工程项目管理体系构建思路 1、通过建立项目管理组织架构,确立项目公司及职能部门职责,确保在组织上保证

项目建设; 2、通过建立规划、计划与制度,确保项目循序渐进、稳步推进; 3、通过质量、安全保证体系,现场管理措施,检查验收制度,材料设备质量控制,确保项目质量、安全; 4、通过变更设计和计量支付制度,保证资金正常支付和杜绝经费浪费; 5、通过对设计、监理、施工单位、项目管理公司的考核,实现奖优罚劣。 第四章参建单位项目组织架构 1、施工单位项目经理部领导层设项目经理1人,总工1人,副经理1-2人,下设工程部、计划部、质检部(含试验室)、物资部、机械部、安全部、财务部等部门,分别负责工程现场管理、计划管理、质量管理、材料物资管理、机械设备管理、安全管理、财务管理等工作,具体职责由项目经理部确定。 2、监理单位现场总监办设总监1人、设专业工程师、计量工程师、检测工程师、安全环保工程师若干,分别负责工程现场专业管理、计量支付、工程检测、安全环保管理等工作,具体职责由总监办具体确定; 3、勘察设计单位设项目负责人1人,下设勘察组、设计组、概预算编制组等部门,分别负责项目勘察、设计、概预算编制等工作,具体职责由设计院确定。 4、项目公司设董事会、监事会,设董事长1人,监事1人,经理1人,副经理1-2人,下设综合部、建设管理部(含计划处、工程处、安全处)、财务部、纪检部共4个部门,配备人员若干。工程建设管理工作有建设管理部负责,其中现场管理、质量安全管理由建设管理部工程管理处负责,计划统计、计量支付、设计变更由建设管理部计划处负责。 第二部分项目公司及其职能部门岗位职责 第一章项目公司职责 1、代表股东行使股东大会赋予的权利和义务; 2、执行股东大会和董事会决议; 3、负责项目公司组织结构的设置工作和人事安排工作; 4、负责项目建设管理工作;

PPP项目运营期管理及养护服务方案

PPP项目运营期管理及养护服务方案 一、运营养护组织机构 本项目特许经营期间,工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、安装管理等为中心的运营管理。项目公司根据运营管理的实际需要,提前一年开始进行运营管理筹备工作,全线营运管理体制、机构设置按照“集中管理”模式,坚持“精简、合理、高效”的配置原则,统筹规划、综合考虑,采取全线集中监控、集中管理的方式,避免重复建设和资源浪费。组建运营养护管理公司,公司下设总经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养护部,并明确各部门的工作职责、工作制度,全面、高效地开展各项工作。 1、项目运营管理公司机构 运营管理公司机构构架图 2、重要人员职责 (一)总经理职责 (1)对项目公司负责,全面负责项目的管理工作。保证项目安全运行,向项目公司提出合理化建议; (2)负责项目的行政机构、规章制度、生产体系及质量管理体系的建立、健全: (3)负责监督、指挥和协调各部门主管开展日常工作,并对其采取有效措施进行服务质量控制; (4)负责有关经费管理,审核制定各项经费收支计划; (5)协调与公安、消防的关系,并与内部和外界建立联络网络; (6)负责审定年度、季度、月度工作计划及工作总结,审定上报的文件、

报表,配合项目公司对管理工作的检查考核; (二)公司副经理职责 (1)对经理负责,协助总工程师完成项目的设备、设施的计划管理、设备管理、技术管理工作; (2)负责为项目的结构、设备及附属设施定期更新养护技术,保证项目运行中使用的设备完好率达到规定的要求; (3)协助主任工程师完成项目设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析; (4)对口负责各类设备、设施的技术管理,并在日常养护中监督、检查工作质量,必要时可提出整改措施; (5)负责收集管理各类技术规范、养护要求,并协助主任工程师完成竣工验收、资料接受; (三)总工程师职责 (1)具体负责公路路基、路面、桥涵、绿化、房建、交通设施及市政配套设施等的养护管理及养护部门工作计划、统计的编制等工作。 (2)做好对本项目的业务指导和日常养护、维修工作的督促检查。 (3)对全线的路基、路面、构造物定期进行普查、检测核试验,进行数据分析,做好使用功能和技术评估工作。 (4)认真贯彻执行执行建设、交通行政主管部门制定的有关养护管理的法规和政策。 (5)主持本项目各项养护计划,规划的编制及养护统计的编制工作。 (6)具体负责专项工程的实施和养护成本的核算,促进养护工作实现成本低、高效益、快速度的目标。 (7)负责设备、设施的技术管理,拟订和督促执行设备的管理和维修操作规程,确保设备安全使用。 (8)做好项目设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析。 (9)做好项目设备管理,包括备品备件、抢险物资的流向审批。 (10)参与加强公路、道路养护技术的研究、开发与应用。广泛收集有关公路、道路养护管理信息,了解国内外科技发展动态,建立健全技术档案,不断总

最新ppp项目流程(完整版)

1 XX引水工程(含管道工程、净水厂) 2 PPP项目流程 3 4 5 PPP模式是一种优化的项目融资与实施模式,以各参与方的“双赢”或“多6 赢”作为合作的基本理念,政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来7 加快基础设施建设及有效运营。就XXXX饮水工程(含管道工程、净水厂)项目8 (以下简称“本项目”)流程中涉及的法律程序和文件作如下表述。由于本项目9 现实操作情况,以下有些步骤需同时开展。 10 一、项目发起与筛选 11 本项目由XX县政府发起。县财政部门向交通、住建、环保、国地、农业等12 主管部门征集潜在的PPP项目,主管部门以初步实施方案的方式报送。财政部门13 会同行业主管部门,对潜在政府和社会资本合作项目进行考察,择优选择社会资14 本。财政部门应根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划。新建、改建项目应15 提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案。 16 其中涉及的文件有: 17 (1)项目初步实施方案 18 (2)项目可行性研究报告 19 (3)项目产出说明 二、物有所值评价和财政承受能力评价 20 21 1.物有所值评价

22 财政部门政府和社会资本合作中心会同行业主管部门,在进行物有所值评价 23 时参照《PPP物有所值评价指引(试行)》的规定,从定性和定量两方面开展物有 24 所值评价工作。定量评价工作由各地根据实际情况开展。物有所值评价结论分为 25 “通过”和“未通过”。通过的“项目”,完成物有所值评价报告编制工作,报 26 省级财政部门备案。 27 其中涉及的文件有: 28 (1)物有所值定性评价专家打分表 29 (2)物有所值评价报告 2.财政承受能力评价 30 31 物有所值评价“通过”的项目,参照《政府和社会资本合作项目财政承受能 32 力论证指引》可进行财政承受能力论证。为确保财政中长期可持续性,财政部门 33 应根据项目全生命周期内的财政支出、政府债务等因素,对部分政府付费或政府 34 补贴的项目,开展财政承受能力论证并形成最终结论。 35 三、成立项目组 政府组建专门负责具体PPP项目组。项目组在授权范围内负责PPP项目的前 36 37 期评估论证、实施方案编制、考察同类项目、比选后择优与合作伙伴谈判、项目 38 合同签订、项目组织实施以及合作期满移交等工作。 在项目推进过程中,项目组负责与政府和企业的沟通协调。 39 40 四、编制项目实施方案 41 项目实施机构进行调查研究和分析论证,编制项目实施方案。主要内容如下: (一)项目概况;(二)项目实施机构;(三)项目建设规模、投资总额、实施42 43 进度,以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标;(四)投资回

财政部PPP合同体系指南

除项目合同外,项目公司的股东之间,项目公司与项目的融资方、承包商、专业运营商、原料供应商、产品或服务购买方、保险公司等其他参与方之间,还会围绕PPP项目合作订立一系列合同来确立和调整彼此之间的权利义务关系,共同构成PPP项目的合同体系。PPP项目合同是整个合同体系的基础和核心,政府方与社会资本方的权利义务关系以及PPP项目的交易结构、风险分配机制等均通过PPP项目合同确定,并以此作为各方主张权利、履行义务的依据和项目全生命周期顺利实施的保障。PPP从行为性质上属于政府向社会资本采购公共服务的民事法律行为,构成民事主体之间的民事法律关系。同时,政府作为公共事务的管理者,在履行PPP项目的规划、管理、监督等行政职能时,与社会资本之间构成行政法律关系。因此,我国PPP项目合同相关法律关系的确立和调整依据,主要是现行的民商法、行政法、经济法和社会法,包括《民法通则》、《合同法》、《预算法》、《政府采购法》、《公司法》、《担保法》、《保险法》、《行政许可法》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《民事诉讼法》、《仲裁法》、《行政诉讼法》、《会计法》、《土地管理法》、《建筑法》、《环境保护法》等。 根据上述法律规定以及《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发[2014]43号)、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》(国发[2014]45号)、《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》(国发[2014]60号)、《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金[2014]76号)、《财政部关于印发政府和社会资本合作模式操作指南的通知》(财金[2014]113号)有关要求,结合国内外PPP实践,编制本指南,以帮助PPP项目各参与方全面系统地认识PPP项目合同,指导合同的订立和履行。 第一章总则 第一节 PPP项目主要参与方 PPP项目的参与方通常包括政府、社会资本方、融资方、承包商和分包商、原料供应商、专业运营商、保险公司以及专业机构等。 一、政府 根据PPP项目运作方式和社会资本参与程度的不同,政府在PPP项目中所承担的具体职责也不同。总体来讲,在PPP项目中,政府需要同时扮演以下两种角色: 作为公共事务的管理者,政府负有向公众提供优质且价格合理的公共产品和服务的义务,承担PPP项目的规划、采购、管理、监督等行政管理职能,并在行使上述行政管理职能时形成与项目公司(或社会资本)之间的行政法律关系; 作为公共产品或服务的购买者(或者购买者的代理人),政府基于PPP项目合同形成与项目公司(或社会资本)之间的平等民事主体关系,按照PPP项目合同的约定行使权利、履行义务。 为便于区分政府的不同角色,本指南中,政府或政府授权机构作为PPP项目合同的一方签约主体时,称为政府方。 二、社会资本方 本指南所称社会资本方是指与政府方签署PPP项目合同的社会资本或项目公司。本指南所称的社会资本是指依法设立且有效存续的具有法人资格的企业,包括民营企业、国有企业、外国企业和外商投资企业。但本级人民政府下属的政府融资平台公司及其控股的其他国有企业(上市公司除外)不得作为社会资本方参与本级政府辖区内的PPP项目。社会资本是PPP 项目的实际投资人。但在PPP实践中,社会资本通常不会直接作为PPP项目的实施主体,而会专门针对该项目成立项目公司,作为PPP项目合同及项目其他相关合同的签约主体,负责项目具体实施。项目公司是依法设立的自主运营、自负盈亏的具有独立法人资格的经营实体。项目公司可以由社会资本(可以是一家企业,也可以是多家企业组成的联合体)出资设立,也可以由政府和社会资本共同出资设立。但政府在项目公司中的持股比例应当低于50%、且不具有实际控制力及管理权。

PPP项目运营管理操作实务

PPP项目运营管理操作实务 第1章项目理解 运营管理的主要目的是通过技术与管理手段,维护项目设备、设施的正常运转,使其发挥应有功能,实现项目最初的设计和建设目标,保障工程建设效果和治理效果的长期稳定。 基于项目全生命周期管理的理念,我公司在高质量完成设计、建设任务的基础上,进一步开展科学、合理、完善的运营维护,本着为城市环境与河道做好“物业”服务的姿态开展精细化、科学化的管理。 1.1项目运营维护范围及内容 1.1.1项目范围 按照XX县总体规划和水系规划,根据城区防洪、截污导流、生态修复、环境改造、景观提升和海绵城市建设等要求,主要建设任务为调洪区建设;河道水系的河道清淤、扩挖、疏通,改(扩)建阻水建筑物,新建(改建)岸坡护砌工程;新开挖河道(沟);截污导流,再生水回用,供水;生态湿地及景观提升等工程。

(1)调洪区工程 调洪区扩挖。 (2)河道工程 河道工程包括现状河道清淤疏浚,按照防洪要求开挖拓宽,护岸综合整治;新开挖防洪河道,岸坡进行护砌;同时沿河设置绿化种植、道路等设施。河道水系河道治理总长度21.486km。 管道工程包括截污导流管道、再生水回用管道、供水管道工程及附属泵站。污水管道总长24349m,再生水回用管道总长10760m,供水管道长8800m,污水提升泵站、再生水回用泵站各1 座。 (4)湿地工程 湿地工程由潜流湿地(4.8 万m2)和(表流湿地29.2 万m2)两部分组成,设计处理水量20000m3/d。 具体建设内容和规模以施工图纸为准。 1.1.2项目运营维护范围 根据竞争性磋商文件,本项目运营范围包括:负责上述建设内容的运营维护。 项目最终运营维护范围以经审定的由成交供应商提出的项目运营方案为准。

PPP合同项目指南(完整版)

PPP项目合同指南(试行)

第一章总则 第一节PPP项目主要参与方 一、政府 政府承担PPP项目的行政管理职能,并在行使行政管理职能时形成与项目公司(或社会资本)之间的行政法律关系。 二、社会资本方 社会资本方是指与政府方签署PPP项目合同的具有法人资格的企业(包括民营企业、国有企业、外国企业和外商投资企业)或项目公司。但本级人民政府下属的政府融资平台公司及其控股的其他国有企业(上市公司除外)不得作为社会资本方参与本级政府辖区内的PPP项目。 项目公司可以由社会资本(可以是一家企业,也可以是多家企业组成的联合体)出资设立,也可以由政府和社会资本共同出资设立。政府持股比例应当低于50%、且不具有实际控制力及管理权。 三、融资方 PPP项目的融资方通常有商业银行、出口信贷机构、多边金融机构及非银行金融机构等。 四、专业运营商(部分项目适用) 采用政府付费机制的项目中,大部分运营事务由专业运营商负责;采用使用者付费机制的项目,仅将部分非核心的日常运营管理事务交专业运营商负责。 五、原料供应商(部分项目适用) 为保证原料稳定供应,项目公司会与其签订长期供应协议。 六、产品或服务购买方(部分项目适用) 项目公司以及融资方会要求确定项目产品或服务的购买方签订长期购销合同。 七、保险公司 PPP项目会向保险公司进行投保,分散和转移风险。PPP 项目对保险公司的资信有较高要求。

九、其他参与方 投资、法律、技术、财务、保险代理等方面的专业机构。 第二节PPP项目合同体系 PPP项目基本合同体系 一、PPP项目合同 项目公司未成立时,政府方与社会资本签订意向书、备忘 录或者框架协议,详细约定双方有关项目开发的关键权利义务。项目公司成立后,项目公司与政府方重新签署PPP项目 合同、承继上述协议的补充合同、之前达成协议是否存续的约定。 二、股东协议 股东协议通常包括:前提条件、项目公司的设立和融资、项目公司的经营范围、股东权利、履行PPP项目合同的股东承诺、股东的商业计划、股权转让、股东会、董事会、监事会组成及其职权范围、股息分配、违约、终止及终止后处理机制、不可抗力、适用法律和争议解决等。 三、履约合同 (一)工程承包合同

PPP项目方案运营解决方法

进贤县基础教育提升改造工程(一期)PPP项目 (项目运营方案) 编制单位: 编制日期: 2018年8月14日

目录 1、项目概况 (3) 1.1工程概况 (3) 1.2合作期限及投入运营的条件 (4) 1.3运营范围及服务工作内容 (4) 2、运营管理机构 (4) 2.1运营管理机构的组成 (4) 2.2运维部的职责 (5) 2.3运维部各项管理制度 (5) 2.4主要人员职责 (5) 2.5各部门主要职能 (5) 2.6运维人员培训考核 (6) 3、运营维护目标 (6) 4、运营维护措施 (7) 4.1运营管理原则 (7) 5、应急预案 (8) 5.1 应急预案 (8)

1、项目概况 1.1工程概况 1.1.1 项目名称:进贤县基础教育提升改造工程(一期)PPP项目 1.1.2 项目编号:0658-1701SZTCD125 1.1.3 项目实施机构:进贤县教育科技体育局 1.1.4 项目建设地点:江西省南昌市进贤县 1.1.5 项目建设规模及内容: 进贤县基础教育提升改造工程(一期)中各学校建设地点如下:民和一小提升改造工程位于进贤县天主堂113号;民和四小提升改造工程位于贤湖路西侧;民和三小提升改造工程位于进贤县钟陵路;民和六小分校新建工程位于贤士路以西、北六路以南;涂家小学分校新建工程位于姜家安置以东、北五路以南;实验学校分校新建工程位于人民大道以南、园丁路以东;进贤六中提升该造工程位于进贤县云中路;民和七小提升改造工程位于云桥北路以东地块;星火学校新建工程位于星火机械厂内;特教学校提升改造工程位于规划路以南;进贤二中提升改造工程位于进贤县人民大道;五垦学校提升改造工程位于原学校内;青岚学校提升改造工程位于进贤县青阳大道。另外涉及到的改造工程在原学校内。 1.1.6项目选址 进贤县基础教育提升改造工程(一期)中各学校建设地点如下:民和一小提升改造工程位于进贤县天主堂113号;民和四小提升改造工程位于贤湖路西侧;民和三小提升改造工程位于进贤县钟陵路;民和六小分校新建工程位于贤士路以西、北六路以南;涂家小学分校新建工程位于姜家安置以东、北五路以南;实验学校分校新建工程位于人民大道以南、园丁路以东;进贤六中提升该造工程位于进贤县云中路;民和七小提升改造工程位于云桥北路以东地块;星火学校新建工程位于星火机械厂内;特教学校提升改造工程位于规划路以南;进贤二中提升改造工程位于进贤县人民大道;五垦学校提升改造工程位于原学校内;青岚学校提升改造工程位于进贤县青阳大道。另外涉及到的改造工程在原学校内。

PPP项目操作流程与运作之_项目移交篇

PPP项目操作流程与运作要点 项目移交篇 作者:吕汉阳徐静冉 项目移交通常是指在项目合作期限结束或者项目合同提前终止后,项目公司将全部项目设施及相关权益以合同约定的条件和程序移交给政府或者政府指定的其他机构。PPP项目特许经营期满后,项目公司便需要将项目的经营权(或所有权与经营权同时)向政府移交。项目移交的过程主要分为移交准备、项目资产评估、项目性能和功能测试、资产交割、项目绩效评价五个阶段。 项目移交的基本原则是,项目公司必须确保项目符合政府回收项目的基本要求。项目合作期限届满或项目合同提前终止后,政府需要对项目进行重新采购或自行运营的,项目公司必须尽可能减少移交对公共产品或服务供给的影响,确保项目持续运营。 一、移交准备 项目移交时,项目实施机构或政府指定的其他机构代表政府收回项目合同约定的项目资产。项目实施机构或政府指定的其他机构应组建项目移交工作组,根据项目合同约定与社会资本或项目公司确认移交情形和补偿方式,制定资产评估和性能测试方案。 项目合同中应明确约定移交形式、补偿方式、移交内容和移交标准。移交形式包括期满终止移交和提前终止移交;补偿方式包括无偿移交和有偿移交;移交内容包括项目资产、人员、文档和知识产权等;移交标准包括设备完好率和最短可使用年限等指标。

采用有偿移交的,项目合同中应明确约定补偿方案;没有约定或约定不明的,项目实施机构应按照“恢复相同经济地位”原则拟定补偿方案,报政府审核同意后实施。 (一)移交内容。 移交的范围通常包括: 1.项目设施; 2.项目土地使用权及项目用地相关的其他权利; 3.与项目设施相关的设备、机器、装臵、零部件、备品备件以及其他动产; 4.项目实施相关人员; 5.运营维护项目设施所要求的技术和技术信息; 6.与项目设施有关的手册、图纸、文件和资料(书面文件和电子文档); 7.移交项目所需的其他文件。 (二)移交的条件和标准。 通常包括以下两类条件和标准: 1.权利方面的条件和标准。 项目设施、土地及所涉及的任何资产不存在权利瑕疵,其上未设臵任何担保及其他第三人的权利。但在提前终止导致移交的情形下,如移交时尚有未清偿的项目贷款,就该未清偿贷款所设臵的担保除外。 2.技术方面的条件和标准。

PPP项目运作流程详解

PPP项目运作流程详解 一、操作基础 PPP是Public-Private-Partnership的首字母缩写,常译为“公共-私营-合作机制”,是指为了建设基础设施项目,或是为提供某种公共物品和服务,政府按照一定的程序和方式,与私人组织(社会力量)以政府购买服务合同、特许经营协议为基础,明确双方的权利和义务,发挥双方优势,形成一种伙伴式的合作关系,并通过签署合同来明确双方的权利和义务,以确保合作的顺利完成,由社会力量向公众提供市政公用产品与服务的方式,提高质量和供给效率,最终实现使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。 PPP模式本质上是政府与社会资本合作,为提供公共产品或服务而建立的全过程合作关系,以授予特许经营权等为基础,以利益共享和风险分担为特征,通过引入市场竞争和激励约束机制,发挥双方优势,提供公共产品或服务的质量和供给效率。即建立政府与企业“利益分享、风险共担、全程合作”的模式,形成“政府监管、企业运营、社会评价”的良性互动格局。PPP模式的核心是在公共服务领域引入市场机制,因此,它不仅仅是单纯的融资方式,也是一种机制和制度设计。推广PPP模式进行城市基础设施的建设与运行,可以将适度的市场竞争引入城市基础设施领域,在实现社会福利、提高基础设施服务质量的同时也给企业带来合理的投资回报,同时也能够增强公共基础设施可持续运行的效率和能力。 PPP模式项目的实施主要包括项目选择、社会力量合作伙伴确定、组建项目公司、融资、建设、运行管理等过程。项目收入来源主要分三类,一是完全依靠使用者付费,二是政府支付服务费用,三是前两种方式的结合。

PPP有广义和狭义之分。广义的PPP可以理解为一系列项目融资模式的总称,包含BOT、TOT、DBO、BTO、股权转让、委托运营等多种模式。狭义的PPP与BOT原理相似,都是由“使用者付费”,但它更强调公共部门与私人部门的全过程合作。 二、总体要求 (一)打破地域垄断和所有制限制。 政府通过竞争机制择优选择合作伙伴,吸引各类社会资本参与项目的投融资、建设和运营等;鼓励有一定技术能力和管理经验的专业性企业通过兼并、收购,跨地域参与市场竞争,培育具有开拓国内外市场能力的大型市政公用服务企业,提高产业集中度。鼓励以市代县、城乡一体化中的同类项目进行打包,扩大市场规模。 (二)落实费价政策。 将市政公用服务价格收费或政府支付服务费作为合作伙伴的经营收入来源。政府要合理确定费价标准,完善价格调整机制,在合作伙伴履约的前提下及时足额支付服务费和补贴,既保护消费者权益,又保证投资者的合理收益。政府支付的服务费应通过竞争程序确定,并纳入地方财政预算管理。向用户收费的各类市政公用产品价格,应按照相关规定进行成本监审并及时调整到位,价格不到位的,政府应予以补贴。 城镇综合管廊项目要明确各入廊管线行业费用分摊和价格标准。 (三)规范运行操作。 按照城镇市政公用各类专项规划筛选适宜PPP的项目,强化项目前期策划和论证,做好信息公开;通过竞争机制选择合作伙伴,按照“政府引导、企业主导、市场运作、利益共享、风险共担”的原则,由政

PPP项目战略合作框架协议(政府详版)

战略合作框架协议(政府详版) 甲方: 乙方:浙江省xx集团股份有限公司 鉴于: XX是XX,2016年实现生产总值XX亿元,财政收入XX亿元。 各方根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《国务院关于投融资体制改革的决定》国发[2004]20号等法律、法规有关规定,本着“优势互补、资源共享、互惠互利、合作共赢”的原则,以长期合作、共同发展为目标,经平等、友好协商,就XX项目的合作达成一致意见,签订如下框架协议:

一、合作内容和方式 1.合作内容: 2.合作规模:总投资规模约亿元。 二、合作模式 甲方欢迎乙方作为投资人,采用PPP模式对X市项目实施投资、融资、建设、运营、移交,具体运作模式如下: 1、采用PPP模式实施,由甲方通过竞争性磋商,公开招标等方式,依法确定项目社会投资人及施工总承包人。甲方欢迎乙方组建联合体参与投标。若乙方组建的联合体中标,投资由乙方组建联合体共同按比例投资,项目施工总承包任务由乙方承担。 2、若乙方组建的联合体中标,各方同意共同出资设立PPP项目公司,项目公司资本金为项目总投资20%,股权比例为甲方或其授权的下属国有平台公司出资%,乙方的施工类企业出资%,其余%由乙方联合体其他成员或金融机构或基金计划共同出资。项目公司在项目运营期内收益不足,使项目公司的运营收入无法满足项目公司经营成本,还本付息、回收投资、缴纳税金的总体成本,甲方应采取一定的补助方式补给乙方。 3、项目公司为项目投资、融资、建设、运营管理等实施平台,由甲方授予其特许经营权。项目建成后由项目公司负责项目运营与收费,特许经营期届满或甲方按约定结束乙方特许经营资格时,项目公司将特许经营权移交给甲方。 4、具体项目合作须在履行国家法律法规所规定的各项程序后,在本协议所确立的原则范围内签订项目合同,并以项目合同为准。 三、商务条件 1、互利合作:乙方同意在保证风险可控和回报合理地前提下与甲方进行合作,积极参与X市PPP项目投资建设;在项目的规划、设计、施工等环节协助进行优化

PPP项目运营方案总结

3.1人员配置方案 3.11项目运营人员配置 共涉及三类岗位共41人,分别为: 高级管理人员:经理(1人)、副经理(2人) 业务主管:财务资金人员(2人,施工阶段由项目公司财务部人员兼任,全部运营后划归运营维护部)、人力资源部(2人,施工阶段由项目公司综合办公室相关人员兼任,全部运营后划归运营维护部)、运营监控组主管(1人)、巡检组主管(1人)、维修组主管(1人) 一般雇员:监控室值班员(8人)、线路巡检员(6人)、厨师(2人)、保安(2人)、保洁员(1人)。 成立三个巡检小组每天保证各一次全线覆盖巡检 一巡检组:监控室值班员2人---线路巡检员2人(电工、管工各1人)二巡检组:监控室值班员2人---线路巡检员2人(电工、管工各1人)三巡检组:监控室值班员2人---线路巡检员2人(电工、管工各1人) 3.12运营人员组织及管理 本项目作为采用PPP运作的XXX县公路交通基础设施基础设施工程,其运营与维护管理十分重要,我公司将以项目综合监控系统为依托,会同各相关单位制定合理的维护管理制度,建立高效的组织体系,构建完善的安全管理和突发事件管理及环境保护预案。 配备相关专业的技术人员,确定运营维护管理机构和职能,对划分项目管理区域,依据相关制度,严格执行项目运营维护管理制度,做好监控、巡查等安全保障工作,负责项目主体及其附属设施的养护和维修,并记录和归档,建立工程维修档案,保证本项目内公共设施设备优质高效运转。 统筹安排本项目日常维护管理,配合和协助相关单位的巡查、养护、维修和综合考评,日常巡查中发现问题后及时记录分析并对其的维修。组织制定运营维护应急预案,当项目范围内发生险情时,依据相应的紧急事故处理预案,采取紧急处理措施并及时通知突发事件指挥中心,进行相应的抢修和抢险,定期进行安全演练。 ①组织结构及职责分工 项目运营维护部门设置结构合理、执行力强的团队是实施项目运营维护工作

PPP项目流程(完整版)

XX引水工程(含管道工程、净水厂) PPP项目流程 PPP模式是一种优化的项目融资与实施模式,以各参与方的“双赢”或“多赢”作为合作的基本理念,政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来加快基础设施建设及有效运营。就XXXX饮水工程(含管道工程、净水厂)项目(以下简称“本项目”)流程中涉及的法律程序和文件作如下表述。由于本项目现实操作情况,以下有些步骤需同时开展。 一、项目发起与筛选 本项目由XX县政府发起。县财政部门向交通、住建、环保、国地、农业等主管部门征集潜在的PPP项目,主管部门以初步实施方案的方式报送。财政部门会同行业主管部门,对潜在政府和社会资本合作项目进行考察,择优选择社会资本。财政部门应根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划。新建、改建项目应提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案。 其中涉及的文件有: (1)项目初步实施方案 (2)项目可行性研究报告 (3)项目产出说明 二、物有所值评价和财政承受能力评价 1.物有所值评价 财政部门政府和社会资本合作中心会同行业主管部门,在进行物有所值评价

时参照《PPP物有所值评价指引(试行)》的规定,从定性和定量两方面开展物有所值评价工作。定量评价工作由各地根据实际情况开展。物有所值评价结论分为“通过”和“未通过”。通过的“项目”,完成物有所值评价报告编制工作,报省级财政部门备案。 其中涉及的文件有: (1)物有所值定性评价专家打分表 (2)物有所值评价报告 2.财政承受能力评价 物有所值评价“通过”的项目,参照《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》可进行财政承受能力论证。为确保财政中长期可持续性,财政部门应根据项目全生命周期内的财政支出、政府债务等因素,对部分政府付费或政府补贴的项目,开展财政承受能力论证并形成最终结论。 三、成立项目组 政府组建专门负责具体PPP项目组。项目组在授权范围内负责PPP项目的前期评估论证、实施方案编制、考察同类项目、比选后择优与合作伙伴谈判、项目合同签订、项目组织实施以及合作期满移交等工作。 在项目推进过程中,项目组负责与政府和企业的沟通协调。 四、编制项目实施方案 项目实施机构进行调查研究和分析论证,编制项目实施方案。主要内容如下:(一)项目概况;(二)项目实施机构;(三)项目建设规模、投资总额、实施进度,以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标;(四)投资回报、价格及其测算;(五)可行性分析,即降低全生命周期成本和提高公共服务

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