解析公立医院改革的四大亮点

解析公立医院改革的四大亮点
解析公立医院改革的四大亮点

解析公立医院改革的四大亮点

核心提示:作为破解医改难题的钥匙,“医药分开”为公立医院的公益性服务提供了宽松环境和宽广平台,期待在综合性改革举措共同

发力的作用下,我国的医疗卫生工作能够走出一条坚守公益、医患和谐、互利共赢的良性发展之路。

编者按:“医改”这个词在中国系列“体制改革”里并不陌生,经过

五年的改革历程,中国式“医改”已取得了一些成效,包括全民覆盖的医保网络,逐步健全的基层医疗卫生体系和公共卫生服务体系,以及全面推开的基本药物制度。进入中国“医改”第六个年头,国

务院办公厅5月份连发三文件谈医改,公立医院改革或将成为其核心与重要着力点。

【文件印发】近日,国务院办公厅连发三个关于“医改”的文件,

其中“公立医院改革”成为出现频率最高的词组。5月8日,国务

院办公厅印发《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》;5 月9日,国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2014年工作总结和2015年重点工作任务》;5月17日,国务院办公厅印发《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》。

【要点摘录】1、深化医药卫生体制改革2015年重点工作任务中第一项即为“全面深化公立医院改革”,要求在全国所有县(市)全面推开县级公立医院综合改革,在100个地级以上城市推行公立医院综合改革试点。2、县级公立医院是农村三级医疗卫生服务网络的龙头和城乡医疗卫生服务体系的纽带,推进县级公立医院综合改革是深化医药卫生体制改革、切实缓解群众“看病难、看病贵”问题的关键环节。3、城市公立医院综合改革是深化医药卫生体制改革的一项重要任务。当前还存在一些比较突出的矛盾和问题,迫切需要通过体制机制改革逐步加以解决。

【改革亮点】

【解读〃五问五答】国务院医改办负责人

一问:开展城市公立医院改革试点的背景是什么?

答:公立医院是我国医疗服务体系的主体,城市公立医院在基本医疗服务提供、急危重症和疑难病症诊疗、培养医疗卫生人才等方面发挥着重要的、不可替代的作用,是解决群众看病难、看病贵问题的主战场。由于城市公立医院改革涉及管理体制、运行机制、补偿机

制、人事分配制度等诸多方面,既需要公立医院内部综合改革,又需要外部改革配合支持,还要与医保制度、药品供应保障、基层综合改革等工作紧密衔接,因此这项改革也是一项复杂的系统工程,是医改中最难啃的“硬骨头”。

二问:城市公立医院综合改革试点的基本目标和基本原则是什

么?

答:城市公立医院改革的基本目标可以概括为“建立一个新机

制、构建一个新格局,让人民群众有更多获得感”。建立一个新机制,就是要破除公立医院的逐利机制;构建一个新格局,就是要改变目前公立医院资源分布不均衡,各级各类医疗卫生机构各自为战,大医

院人满为患、基层医疗卫生机构门庭冷落的局面,促进优质医疗资源下沉,构建布局合理、分工协作的医疗服务体系,引导形成合理有序的分级诊疗和就医格局,让群众更好地获得安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务。深化城市公立医院综合改革要坚持“三个原则”。一是坚持改革联动原则。二是坚持分类指导原则。三是坚持探索创新原贝聽当前,公立医院改革到了爬坡过坎、攻坚克难、持续推进的关键时期。在中央确定的改革方向和原则下,鼓励地方发扬首创精神、大胆探索、开拓创新,突破政策障碍和利益藩篱,建立符合实际的体制机制。

三问:城市公立医院综合改革试点的重点任务是什么?

答:公立医院改革千头万绪,要抓住牛鼻子,才能达到牵一发动全身的效果。这次城市公立医院改革要重点抓好以下任务:一是破除公立医院以药补医机制,建立公立医院运行新机制。二是改革公立医院管理体制,建立现代医院管理制度。三是强化医保支付和监

控作用,支付方式改革要覆盖区域内所有公立医院并逐步覆盖所有医疗服务。四是建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度。五是构建各类医疗机构协同发展的服务体系,强化上下联动的分工协作机制。

六是推动建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊

疗模式。七是加快推进医疗卫生信息化建设。

四问:破除公立医院逐利机制,建立运行新机制,应该从哪些方面着手?

答:破除以药补医机制是扭转公立医院逐利行为的突破口,也是深化城市公立医院改革必须要解决的首要问题。以药补医机制是计划经济时期药品加成政策在市场经济条件下发生变异而逐步演变

成的一种逐利机制,这种机制使公立医院运行偏离了公益性轨道。

破除以药补医机制,首先必须取消药品加成,将公立医院补偿由服务收费、药品加成收入和政府补助三个渠道改为服务收费和政府补助两个渠道,并同步实行综合改革,建立新的运行机制,使公立医院真正回归到公益性的轨道上来。一是落实政府四个责任。要落实政府

的领导责任,要落实政府的保障责任,要落实政府的管理责任,要落实政府的监督责任。二是理顺医疗服务价格。在保证公立医院良性运行、医保基金可承受、群众总体负担不增加的前提下,经过科学测算,按照“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”原则,调整医疗服务价格。三是改革药品米购机制。这是切断以药补医机制利益链的重要环节。国际和国内的实践充分证明,实行“招采合一、量价挂钩、双信封制”的集中招标采购办法,有利于切断以药补医利益链条,有利于降低药品虚高价格,有利于遏制药品流通领域的腐败行为,有利于促进药品生产流通企业健康发展。四是深化人事分配制度改革。人事分配制度改革的核心就是要将坚持公益性和调动医务人员积极性统一起来,建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度。公立医院改革就是既要打破“大锅饭”,又要坚决切断医务人员收入和药品、检查、耗材等收入之间的挂钩机制,通过科学的薪酬制度和相配套的激励机制,形成正确的导向,促进医务人员更好地为群众服务。五是加强医院精细化管理。要推进医保支付方式改革,运用信息化手段,改善医院管理和服务流程,强化财务和质量等各类管理,杜绝浪费,减少冗员,优化组织和人员结构,大幅降低医院运行成本,提高运行效率和服务质量,增强补偿机制的可持续性。

五问:采取哪些措施确保城市公立医院改革任务落地?

答:一分部署九分落实。城市公立医院改革要真正取得实效,惠及广大群众需要各地和各部门切实加强组织领导,以敢啃硬骨头的精神,攻坚克难,把这项工作抓实抓好。一是强化组织保障。各

试点城市要将城市公立医院改革作为全面深化改革领导小组的重要工作,党委、政府主要领导负总责,分管领导具体抓,明确部门职责,责任到人。要将公立医院改革工作纳入试点城市政府绩效考核内容,使改革成效成为评价政府绩效和干部业绩的一个“风向标”。二要建立联动机制。建立试点城市国家、省、市公立医院改革联动机制,确保试点区域内所有的公立医院都纳入改革范围整体推进,并与县级公立医院综合改革协调联动,统筹推进。三要明确进度安排。试点城市要结合实际制定具体实施方案,明确时间表、路线图,把握好改

革重点任务、优先顺序、推进方式。四要加强督导评估。各省(区、市)都要建立督导、考核、评估、问责机制,督促试点城市整体推进改革任务。相关部门要制定改革效果评价指标体系,建立定期通报和退出机制,对改革进展滞后的地区向省政府通报并落实问责。五要及时总结宣传。各部门将密切跟踪工作进展,及时总结经验,研究解决改革中出现的新情况新问题,加快推广应用相对成熟的改革经验。大力宣传和解读改革的政策措施,营造改革的良好氛围。

一问:2015年医改工作有何变化?

答:2015年医改格局有重大变化,公立医院改革已经放到了工作任务的第一位,改革的部署更加具体化、系统化。除了4个省启动综

合改革试点,还有城市公立医院和县级公立医院改革。

二问:如何认识医改推进的难度和力度?

答:应该认识到,医改的力度和深度都在加强,各方反应不一、褒贬不一,有很多原因。首先,医改就是利益格局调整,我们要优先考

虑患者的利益,同时也要对医务人员的利益有合理安排。此外,众多利益相关者的呼声、反映、诉求,也要理解和倾听。我们也必须强调,医改没有完成时,只有进行时。不可能指望所有问题都在某一段时间全部解决,而是在变化中不断推进和完善。

三问:世界很多国家都在推进医改,有没有共同规律可循?

答:医改是一道世界难题,应该讲有一定规律可循。从治疗角度讲要遵循社会医学的基本规律,来确定预防和治疗的关系。在政策整体

设计上,既有公共管理的理念,要重视公平正义,同时还要重视经济效益。医改哪个国家都在做。对待医改,既不能看得太简单,也不能看得太神秘,只有认识清楚才能正确对待。从国家政府来讲,只有清醒认识、把握和调整利益格局,才能更有信心和准头去推进医改。四问:医改政策如何真正落到实处?

答:过去一讲医改就是试点先行,其他地区可以“置身其外”;还有过去往往是“独善其身”,先改其他地方、环节,不要改我,现在这样做就不行了,医改更多是全局方面的,独善其身不行。现在中央对包括目标、方针和主要政策要点等系列政策都有比较详细部署。但是,由于我国幅员辽阔,各地实际情况和基础条件不同,中央政策不可能过于细化,还是要结合地方实际给予其探索空间。因此,地方政府就要出台可行的、有可操作性的具体办法,不重实操会空谈误事,否则医

改没法推进下去。

五问:还有什么关键因素决定医改成败?

答:有关领导在推进医改过程中的执行力很关键。这次文件提出“主要领导对医改工作负总责”,就是要求领导要做医改专家,身体力行, 脚踏实地去践行,抓具体、抓细节,只有这样才能真正推动医改。在推进中,要设身处地,换位思考。过去对医改有不同意见甚至争执,往往是站在自己角度看待其他系统和部门。从患者、到医院、再到医保方面都各有难处,做到换位思考也许就有了解决方案。另外,医改涉及编制、财政等诸多扶植政策,此次文件中把形成合力作为重要的一环提出来,也要更多地换位思考,研究和解决问题。

改革开放以来的五次政府机构改革

改革开放以来的五次政府机构改革 第一次1982年 1982年3月8日,五届全国人大常委会第二十二次会议通过了关于国务院机构改革问题的决议。这次改革明确规定了各级各部的职数、年龄和文化结构,减少了副职,提高了素质;在精简机构方面,国务院各部门从100个减为61个,人员编制从原来的5.1万人减为3万人。 第二次1988年 1988年4月9日,七届全国人大一次会议通过了国务院机构改革方案。这次改革着重于大力推进政府职能的转变。政府的经济管理部门要从直接管理为主转变为间接管理为主,强化宏观管理职能,淡化微观管理职能。其内容主要是合理配置职能,科学划分职责分工,调整机构设置,转变职能,改变工作方式,提高行政效率,完善运行机制,加速行政立法。改革的重点是那些与经济体制改革关系密切的经济管理部门。改革采取了自上而下,先中央政府后地方政府,分步实施的方式进行。通过改革,国务院部委由原有的45个减为41个,直属机构从22个减为19个,非常设机构从75个减到44个。 第三次1993年 1993年3月22日,第八届全国人大一次会议审议通过了关于国务院机构改革方案的决定。方案实施后,国务院组成部门、直属机构从原有的86个减少到共59个,人员减少20%。1993年4月,国务院决定将国务院的直属机构由19个调整为13个,办事机构由9个调整为5个。国务院不再设置部委归口管理的国家局,国务院直属事业单位调整为8个。此外,国务院还设置了国务院台湾事务办公室与国务院新闻办公室。 第四次1998年 1998年3月10日,九届全国人大一次会议审议通过了关于国务院机构改革方案的决定。改革的目标是:建立办事高效、运转协调、行为规范的政府行政管理体系,完善国家公务员制度,建设高素质的专业化行政管理队伍,逐步建立适应社会主义市场经济体制的公务员制度,建设高素质的专业化行政管理队伍,逐步建立适应社会主义市场经济体制的有中国特色的政府行政管理体制。根据改革方案,国务院不再保留的有15个部、委。改革后除国务院办公厅外,国务院组成部门由原有的40个减少到29个。

公立医院改革工作汇报[1]

公立医院改革工作汇报[1]

XX医院公立医院改革工作汇报 尊敬的检查组各位领导、专家: 我院自深化公立医院改革工作启动以来,按照上级医改工作要求,紧密结合我院工作实际,以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点,以提升医疗服务能力建设为重点,以实现“全县人民满意、政府及卫生主管部门满意、全院职工满意,以全院各项工作得发展,广大人民群众得实惠”为目的,按照2011年省卫生厅关于公立医院改革相关工作评价与考核指标体系的通知要求,我院的医改各项工作取得了阶段性进展,现将工作开展情况汇报如下: 一、高度重视,加强组织领导 我院自开展县级医院公立医院改革工作以来,院班子成员高度重视,为了工作的顺利开展,立即成立了相关的各项组织。我们的具体做法是: 一是我院按要求制订了实施方案,并按时上报卫生主管部 二是根据实施方案,对各项工作明确了具体的工作步骤与目标,并制定相应的考核办法。 三是成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利,有承担具体工作的人员。 四是医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人, 并制订了相关的目标责任考核办法。 五是层层签定了责任状,六是医院多次召开相关的会议,部署了我院医改工作,七是医院各部门和科室召开相关会议并落实医改各项工作要求。

二、深入开展“三好一满意”活动,便民惠民多措并举我院自开展 “三好一满意”活动以来,推出了多项便民惠民措施: 一是为了从根本 上改善病人就医环境,加大基础建设投入, 方便病人就医,让病人看好 病,今年医院斥巨资3000余万元修建门诊医技大楼,有望2012年正式投入使用,今年我院还对手术室进行了改建。 二是在门(急)诊大厅开展节假日门诊开诊,有节假日门诊开诊时 间和医生安排公示,检验科、功能检查科室安排人员照常值班,有节假 日人员安排表; 三是医务科、后勤科等部门制订了节假日门诊工作预案;四是规定 了检验科、功能科、放射科的节假日检查结果须在 当日完成。 五是我院按照县卫生局制订的诊疗服务“一卡通”实施计划, 进行了相关的宣传。我院拟定在近期启动“卡通”的相关工作(签订协议、施工、运行)。 六是制订了预约诊疗工作方案,开展了门诊信息公开和咨询服务;专家门诊预约率达到20%以上(含出院病人病房诊疗)、乡镇卫生院转诊预约占门诊就诊量比例达到20%以上、本地病人复诊预约率达到50%以上、口腔科、产前检查、术后病人复诊预约率达到60%以上。 七是制订了缩短门诊挂号、交费、取药等候时间的工作方案和门诊突发事件工作预案,并落实了相关措施;对门(急)诊流程、布局、设施进行了改进及调整。 八是医院开展并启动了信息化过程,该系统与新农合平台实现了无 缝对接,新农合住院费用实现了“当天出院,当天补偿”。 九是晋升技术职称人员,须先到乡镇卫生院工作半年以上。有人员 安排表、制订了对口支援乡镇卫生院的计划与目标,已组

地方政府机构改革研究

地方政府机构改革研究 【摘要】日前我国多数省份的地方政府机构的改革正在紧锣密鼓的进行,广大人民对地方政府的改革举动深为关注。以前的地方政府人员臃肿、机构过多、职权交叉导致腐败现象日益严重,所以改革已经是迫在眉睫。再者,地方政府机构的改革难度超过其上级、上上级政府机构的改革。因此,本文将抓住地方政府机构改革的难点和重点进行研究和探讨,着力于地方政府机构改革的共性与个性进行叙述。 【关键词】大部制省直管县因地制宜 自改革开放以来,我国的中央、省级政府就已经经过了好几次的机构改革,地方政府也不例外。而地方政府的改革成效不仅关系到国家的发展还直接影响到地方人民的生产、生活质量。以往的政府机构改革总是跳不出人员及机构“精简—膨胀—再精简—再膨胀”的怪圈。在此方面,地方政府亦是面临同样的窘境。2008年10月,随着上海市政府机构改革方案被中央正式批复,新一轮的地方政府机构改革随即也拉开了大幕。此次,地方政府机构的改革应该极力避免以往出现的现象,以全新的方案对机构进行改革。但是同时我国的地方政府相对政府机构其上级、上上级政府机构的改革有其更困难的地方。 首先,地方政府财政不足。要想在改革上取得较好的成绩财政就要有所保障,而财政正是地方政府遇到的最大难题,如果没有足够的财政做保障,再好的改革方案也是空谈。因此,地方政府在改革机构的时候在财政方面需要得到中央的大力支持,除此之外,地方政府自身也要有所准备。 其次,地方政府在机构设置上也是改革成效取得成效的一大绊脚石。现在的理论工作者对中央政府亦或是省级政府的改革或许已然是研究得很透彻了,但是对于地方政府机构改革的研究确是毫无成效,或是直接将中央或是省级政府机构 第1页

我国改革开放以来共进行了7次政府机构改革

我国改革开放以来共进行了7次政府机构改革 第一次政府机构改革情况 1982年.这次改革明确规定了各级各部的职数、年龄和文化结构,减少了副职,提高了素质;在精简机构方面,国务院各部门从100个减为61个,人员编制从原来的5.1万人减为3万人.这次政府机构改革提高了政府工作效率,实行了干部年轻化.其成功点不仅在于精兵简政.这次改革的深远影响主要是两方面:一是打破了领导职务终身制,二是根据邓小平提出的“四化”标准(革命化、年轻化、知识化、专业化),大批年轻知识分子走上领导岗位. 第二次政府机构改革情况: 1988年.通过改革,国务院部委由45个减为41个,直属机构从22个减为19个,非常设机构从75个减到44个,机构人员编制比原来的实际人数减少19.2%,并首次提出政府职能转变的任务.在国务院66个部、委、局中,有32个部门共减少1.5万多人,有30个部门共增加5300人.增减相抵,机构改革后的国务院人员编制比原来减少了9700多人.我国改革的重心已由农村转向城市.尽管由于后来复杂的原因,原定于1989年开展的地方机构改革暂缓进行.但其历史性贡献是首次提出了“转变政府职能是机构改革的关键”.直到现在,仍然是改革面临的重要任务.这次政府机构改革转变了政府职能. 第三次政府机构改革情况: 1993年.改革实施后,国务院组成部门、直属机构从原有的86个减少到59个,人员减少20%.国务院不再设置部委归口管理的国家局,国务院直属事业单位调整为8个.这次改革提出了建立适应社会主义市场经济发展的行政管理体制目标,实现“政企分开”,转变政府职能,行政管理职能转向统筹规划、掌握政策、信息引导、组织协调、提供服务和检查监督.这次政府机构改革适应了建设社会主义市场经济的需要.如果说过去经济体制改革一直是“摸着石头过河”,那么到1992年终于“摸”到了这块“石头”,即邓小平南方谈话时强调的“建立社会主义市场经济体制”. 第四次政府机构改革情况: 1998年.国务院不再保留的有15个部委,新组建4个部委,更名的有3个部委.改革后除国务院办公厅外,国务院组成部门由原有的40个减少到29个.这是力度最大的一次政府机构改革,主要任务是按照社会主义市场经济的要求,转变政府职能,进行国有企业所有制改革.国务院组成部门由40个减少到29个,部门内设机构精简了1/4,移交给企业、地方、社会中介机构和行业自律组织的职能达200多项,人员编制减少了一半.与此同时,新组建了国防科学技术工业委员会、信息产业部、劳动和社会保障部、国土资源部4个部委.这次政府机构改革消除了政企不分的组织基础.这次改革精简力度很大,一个突出特点是,行政管理从具体的工业经济管理中淡出.除了国防科技工业和信息产业两个管理部门外,这次改革将其他直接管理工业的10个部委都撤消了.同时,在国务院和省级政府机构,提出公务人员要减一半,国务院当时3.4万人减了1.7万人. 第五次政府机构改革情况: 2003年.这次改革是在加入世贸组织的大背景之下进行的.改革后,除国务院办公厅外,国务院由28个部门组成.这次改革进一步推动了政府职能转变,明确提出政府职能应集中于经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等四个方面.设立国有资产监督管理委员会,改组国家发展计划委员会为国家发展和改革委员会,设立银行业监督管理委员会,组建商务部,在国家药品监督管理局基础上组建国家食品药品监督管理局,将国家经贸委下属的国家安全生产监督管理局改为国务院直属机构.这次政府机构改革以行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效为目标.这次改革是在加入世贸组织的大背景下进行的.改革目标很明确,即逐步形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制.改革的重点是,深化国有资产管理体

县级公立医院综合改革试点实施方案

武鸣县县级公立医院 综合改革试点工作实施方案 (征求意见稿,2011年9月18日) 为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发…2009?6号)、《国务院办公厅关于印发2011年公立医院改革试点工作安排的通知》(国办发…2011?10号)精神,指导试点县进一步深化县级公立医院综合改革,解决县域群众看病就医问题,结合我区实际,特制定本方案。 一、总体要求 (一)指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照“保基本、强基层、建机制”的总体要求,坚持改革与发展并重,创新体制机制,完善政策措施,使县级公立医院成为县域内医疗卫生中心,坚持中西医并重、中西医互补和中西医协调发展,带动乡、村共同提高医疗卫生服务水平,县域医疗服务体系进一步完善,服务能力和服务水平进一步提高,着力解决县域城乡居民看病就医问题。 (二)基本工作要求 1.政府主导,社会参与。强化政府在规划、政策、投入等方面的责任,维护县级公立医院公益性质,并鼓励多元化办医,形成县域医疗市场有序竞争,促进县级公立医院持续健康发展。 2.突出重点,综合改革。着力提升县级公立医院服务能力,完善补偿机制和运行机制,同时,在管理体制、服务体系、价格体系、监管机制、内部管理和改善服务等方面实施综合改革。

3.统筹兼顾,循序渐进。县级公立医院综合改革要与县域经济社会发展水平、人民群众医疗服务需求和各方承受能力相适应,既着眼长远,创新体制机制,又立足当前,着力解决人民群众看病就医矛盾,确保有力有序推进。 4.积极探索,边试边推。充分发挥主动性和创造性,因地制宜制定具体方案,探索改革的有效形式和办法,对具有普遍指导意义的做法及时进行总结提炼,采取多种形式加以推广。 二、工作目标 统筹有序推进县级公立医院综合改革,构建县级公立医院和基层医疗卫生机构协调发展的运行机制,使县域医疗服务体系进一步完善,服务能力有较大提高,“以药补医”机制显著转变,广大医务人员积极性充分调动,医疗费用得到有效控制,医疗服务全面改善,医疗质量安全更有保障,人民群众看病就医更加便捷。经过努力,尽快形成县级公立医院综合改革总体思路和主要政策措施。具体目标如下: ——改革县级公立医院补偿机制,逐步加大政府投入,改变医疗机构过度依赖药品销售收入维持运转的局面,逐步取消药品加成政策,合理调整医疗服务价格,使医疗服务价格基本体现医务人员技术劳务价值,完善基本医疗保障支付方式。 ——所有试点县级公立医院均建成符合国家标准的二级甲等医院,解决临床实际问题的能力显著增强,县域内就诊率提高到85%以上,基本实现大病不出县。 ——全面形成县级公立医院与基层医疗卫生机构上下联动、分工协作机制,基层首诊、分级医疗制度得到有效落实。

最新-2019年政府机构改革 精品

2019年政府机构改革 篇一:2019年国考申论热点:城管执法要机构改革更要权力法定2019年国考申论热点:城管执法要机构改革更要权力法定2019年国家公务员考试报考即将开始,很多考生已经进入复习冲刺阶段,下面是文都网校公务员频道小编为大家整理的国家公务员考试申论热点,帮助广大考生攻克申论,助力国考!【热点事件】据报道,住建部近日下发《住房城乡建设部关于设立城市管理监督局的通知》,决定设立城市管理监督局,建立健全城市管理协调机制和考核机制。 据称,住房城乡建设部稽查办公室将整体改编为“城市管理监督局”,负责拟定城管执法的政策法规,指导全国城管执法工作,开展城管执法行为监督,组织查处住房城乡建设领域重大案件等职责。 【参考评析】现代城市治理的复杂性、多样性及相互交织性,使得原有条块分割的部门执法体制捉襟见肘,旨在实现多部门综合执法职能的城管执法应运而生。 但是,自从建立伊始,城管执法便面临没有“婆婆”的体制尴尬。 由于缺乏自上而下的组织架构和明确统一的立法指引,各地在城管执法体制设置上五花八门,组织机构、职权范围、执法监督等都不尽一致,客观上造成了实践中城管执法失范。 要改变“九龙治水”的部门执法弊症,提高城市治理现代化水平,首先必须从组织体制入手,在现有的行政结构中组合出科学高效的城管执法体制。 此前,一些地方在划分调整部门职能的基础上,成立专门的城管部门。 例如,北京市以原市政市容委为基础,成立职权范围更广的城市管理委员会。 但从国家层面看,中央政府始终缺乏专门的城管机构,相关职权虽然划归了住建部,但在住建部中也缺乏专门性机构,不便于更加专业、更为集中地开展工作。 此次住建部设置的城市管理监督局,严格意义上讲并非全国城管执法的“婆婆”。 从职能上分析,城市管理监督局只是住建部的“内设机构”,并不直接对外行使执法职能,负责“指导”而非“领导”全国城管执法工作。 但是,这种定位更加突出了规则供给和监督查处的功能,回应了当下执法实

关于县公立医院改革情况汇报材料

关于县公立医院改革情况汇报材料 自全省基层医疗卫生机构综合改革工作启动以来,我县人民医院认真贯彻和落实中央和省、市、县医改工作会议精神,深化改革,创新实践,采取积极措施,推进医疗卫生体制改革工作,虽然我县人民医院不是公立医院试点单位,但县人民医院作为我县唯一一所二级甲等综合性公立医院,在发展农村医疗卫生服务体系中,起着“龙头”作用,为充分体现县级医院在农村医疗卫生服务的公益性质,医院在医院管理改革、提高医疗服务水平以及配合医改工作等方面也做了一些改革创新的工作,现将医院改革的情况汇报如下: 一、医院管理体制改革方面 在卫生体制改革总体思路的指导下,县人民医院以改革为动力,以市场为导向,以经营为手段,逐步建立了现代医院管理体系,2010年全面实施院科两级负责制,加大了院科两级的成本核算力度,实现了从分配形式到注重实效、从考核措施趋向规范的转变,进一步增强了经营理念和成本意识,充分调动了全院职工的工作积极性。 1、实施院、科两级管理摸式。年初出台《关于实行院科两级管理的决定》,制定实施综合目标量化考核责任制,完善了院科两级质控体系,赋予了临床一线科室主任更大的自主经营管理权,充分调动了各科自主创新、干事创业的积极性、主动性,有力推进了服务质量的提升和业务量的增长。 2、深化人事制度改革,将中层管理干部由任命制度改为聘任制,实行

科主任一年一聘,科室副职的聘任由科主任根据工作能力等综合考核自行决定,做到“能者上、庸者下、平者让”,逐步完善用人机制。重新设置科室和岗位,加大向临床一线倾斜力度,实行岗位绩效工资制、成本核算制,体现效益优先、按岗取酬、多劳多得的原则。经过2年来的改革,在推行以岗位绩效工资为主体的分配形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践,加大了科室全成本核算力度,实现了从分配形式到注重实效、从考核措施趋向规范的转变,进一步增强了成本意识和经营理念,充分调动了全院医务人员的工作积极性,有力地促进医院事业健康快速的发展。 3、完善考核评价机制,在管理考核上按《kpi考核细则》进行,做好科室成本核算工作,在绩效工资分配上引进kpi系数,体现“多劳多得、优绩优酬”的分配原则,进一步完善奖金分配办法,将kpi考核结果与操劳补贴挂钩;各科按照pdca管理要求加强日常工作管理;实施科主任、护士长、职能科室主任、近三年毕业本科生、硕士生等人员的年度考核排位,对年轻医师的快速成长,发挥主任、护士长的主观能动性起到很好的促进作用。 通过管理模式的改革与探索,已产生了预期的效果。根据医院目标管理要求,有20个科室完成了年初制订的经济指标任务数,占全院全成本核算科室的90%以上,平均增幅在20.8%;全年完成各类创新达355项;满意度达到95%以上; 二、开展“优质护理服务示范工程”活动方面

推进政府机构改革工作的四个建议

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/3a12004050.html, 推进政府机构改革工作的四个建议 作者:尚向晖石守锋 来源:《机构与行政》2013年第09期 一、提升群众参与度,提供政府机构改革强大驱动力 政府机构改革的目标是简政放权,其内容是还政于民,其实质则是还利于民。李克强总理在回答中外记者关于政府机构改革提问中形象地将权力比作“手”,将政府的削权比作“断腕”。如果将改革简单理解为削权还远远不够,政府机构改革“断腕”只是起点,“换手”才是关键。作为群众力量的主要代表,近几年来,民间组织发展十分迅速,在许多政府和市场都“做不好、不好做和不能做”的领域孕育出大量民间组织。另一方面,要清醒地认识到,当前我国的民间组织普遍存在着依托政府机构、缺乏独立性;组织机构不健全,缺乏独立专门的管理部门;法规不健全、执行力度不够等一系列问题。整体上,我国的民间组织仍属于成长期,还不能完全作为一个成熟的权力对接主体承接政府移交的权力。因此,政府在放权过程中,必须要加强引导。此外,权力运行离不开相应的保障机制和监督机制。离开与之相匹配的配套体制改革,政府机构改革,只会重蹈过去“一放就乱,一抓就死”的怪圈。因此,在新一轮政府机构改革过程中,政府既要有壮士“断腕”的决心,坚决做到“言出必行”;同时还要有高超的“换手”的能力,真正实现“说到做到”的诺言。本次机构改革一个突出亮点,就是明确了政府和社会的边界,这为社会力量的崛起提供了更为广阔的空间。要真正实现“小政府,大社会”的目标,政府必须要加强对民间组织的引导力度,使其真正由边缘走向前台,只有将社会力量培养的足够“大”,才能为政府提供足够的放权空间,政府才能真正和社会实现由控制到共治。此外,政府还要积极推动出台相应的配套法律法规,为民间组织顺利接权保驾护航。 二、推动市场参与度,打造政府机构改革破阻加速器 当前我们的政府机构改革已经进入攻坚期和深水区,改革每向前一步都会遭遇前所未有的阻力,而这阻力主要来自于两个方面:一方面,从政府自身角度讲,缺少“壮士断腕”的勇气,不能真正将市场的“手”还给市场。这个过程如果操作不当,还权常会出现“明放暗不放”,而“壮士断腕”最终沦落成为“变相游戏”。“机构改革不易,转变职能更难”,第七轮政府机构改革立足于改革的难点,改变了以往简单关注机构撤并和整合,将眼光更多地关注于部门职责的划分、政府权限的下放和审批许可的整消。本次政府机构改革区别于以往政府机构改革的一大亮点,就是严格界定政府和市场的边界,这是一种自我约束机制的建立,为今后政府“错位”伸手,树起了一道无法跨越的高墙。最新的《国务院机构改革和职能转变方案》(下文统称为《方案》)将政府机构改革五年内的主要目标和任务公诸于世,这是一种前所未有的责任彰显。解读《方案》,不难发现:引导各部门制定相关职责是贯穿整个《方案》的重要内容。职责就是权限,职责整合基础上出台的《三定》方案就是对政府各部门建立的最大的约束机制。另一方面,政府机构改革的阻力还来自于市场体系的不健全,往往市场体系不健全的地方,政府干预就明显,政府干预明显的地方市场体系就更不健全。两者互为因果的恶性循环客观上成为政府放权市场的又一重大阻力。解决这一问题,政府在放权过程中,必须要加强对市场的引

公立医院改革工作小结汇报材料

公立医院改革工作小结汇报材料 卫生部等五部委联合公布《对于公立医院改革试点的指导意见》,选定个都市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。我院作为区唯一一所综合性医院,尽管别是试点单位,但作为公立医院,从治理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探究,找求新进展。现将该项工作总结如下: 一、对口支援工作 为了贯彻降实卫生部《城乡医院对口支援工作治理方法(试行)》文件精神,进一步提高我院的服务能力和医疗水平,我院于年月日与医院建立了对口支援。依照该协议,医院派出一名挂职副院长,负责双方的沟通和协调,依照我院实际事情帮助我院重点科室-心内科提高技术水平。年里,医院名高年资主治医师对我院神经内科疾病管理进行指导。我院派去尽名医务人员前往医院免费进修和培训。目前,医院与我院均按照协议积极工作,争取早日达到二级甲等医院水平。 二、积极开展基层医疗机构的分工协作 我院作为社区卫生服务中心,与上级指导中心-医院开展了对口帮扶,实施了双向转诊,截止年月底,共有名社区居民前往指导中心完善相关检查。并且我院在年开展农村巡诊医疗工作,包括以下内容:、选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊,将特困户、养老院老人等作为重点人群,建立健康档案,开展医疗服务。、定期开展义诊宣传一次,深入村组院降,为群众送医送药。、与乡卫生院、村卫生所联络,积极建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。、免费接收农村卫生人员来我院进修学习,对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等,经过传授专业学术知识,提高农村医务人员业务技能。 三、建立社会监督机制,加强信息公开 市卫生局医管科对我院相关工作已进行了指导。我院正与保险公司商量参加医责险的相关事宜。其他监督机制尚未引入。 年我院在信息公开方面投入较大,投资了万元安装了户内、户外显示屏,投资万元安装了窗口服务中意度评价器。充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息公开。信息公开工作得到了上级部门的好评。 四、推进常见病种临床路径治理 推行临床路径治理,能够把患者就医过程中的内容详细化、规范化、程序化,做到步步明晰,步步有据可依。我院作为综合性二级乙等医院、分科少,引入临床路劲是一项大的挑战,年来,我院医务科从单病种入手,挑选了种我院常见病,试行临床路径治理。个病种覆盖了个专业,涉及个科室,目前该项工作刚刚起步,变异率、入组率正在统计中。 五、推进优质护理服务示范工程 年月,我院聘用一批护士,充实了临床一线护士队伍,最大限度地保障临床护理岗位的护士配置。目前,我院已与医院建立对口支援,打算选定我院内科护理单元,作为示范,推进优质护理服务示范工程。我院护理部将从建章立制入手,经过推进优质护理服务示范工程,改进护理服务,丰富工作内涵,充实护理人员队伍,完善临床护理质量治理。 六、医院信息化建设 今年,我院在原有his系统的基础上,投资万元,安装了检验络系统、体检络系统、病历首页上直报系统、出生证明上直报系统等系统,在山西卫生信息建立信息平台,发布医疗服务信息,按时进行卫生络直报。院领导对信息工作高度重视,为信息科配备人员、设备,指定专人负责。医院故意向开展电子病历,但由于资金紧张,尚未开展。 七、推广预约诊疗服务 依照卫生局要求,我院及时开展了预约诊疗服务,设定了预约电话,年月,我院安装了全国预约挂号系统,开通了上预约挂号。

工作汇报材料(精选多篇)

工作汇报材料(精选多篇) 庾岭镇近期工作汇报材料 按照会议安排,现就我镇近期工作开展情况作以汇报,不妥之处请各位领导批评指正,有汇报不到位的地方请班子成员补充。 一、近期工作开展情况: 乡镇机构改革新班子到位以来,我镇紧紧围绕县委、县政府的工作部署和总体要求,全面落实县委十六届十次全会精神,不断转变思想观念,理清工作思路,创新工作机制,全力以赴保增长、保民生、保稳定,基本完成了年初既定的目标任务。 1、紧扣农民增收,大力发展“一村一品”。围绕“畜、药、果、菌、劳”五大

产业,逐村确定主导产业,大力实施“扩经增收、优果提质、畜产增效、劳务增收、三产增收”五大工程,加大扶持力度,促进农民增收。一是发展地膜玉米6500亩、地膜洋芋4000亩,与天士力集团联系,新建丹参种植基地一个150亩,带动全镇发展中药材种植2600亩;二是争取扶贫贴息贷款150万元,帮助群众协调畜牧业用地30亩,积极争取华茂公司技术支持,全镇16个养鸡大棚主体已完工,6月中旬全面建成投产。同时,在窑沟村新建千头养猪场一个,新发展50头以上养猪大户160个,至6月底生猪存栏达到1.6 1 万头,家禽存栏达8.5万羽;三是实施太白标准化核桃建园扩盘施肥1500亩,建成核桃、山芋苗圃20亩,实施核桃、板栗、山芋等经济林科管8600亩;四是在太白村建成了80万袋袋料香菇基地,全镇发展袋料香菇达到130万袋;五是完成劳务输出4300人次,创收1200余万元,人均增收2800元。

2、紧扣五大建设,强力推进新农村建设。镇党委以新农村建设为抓手,全面落实班子成员包抓重点工程责任制,按照保安全、保质量、保进度的要求,全力改善群众生产生活条件。一是全面启动和平新农村示范建设,已累计投入水泥吨,白灰吨,资金万元,群众累计出劳3200余个,截至目前,新修通组水泥路条公里;已完成危房改造40户;实施民居环境整治户,粉刷涂白房屋墙面400平方米,油漆门窗180户720个,硬化堂屋、场院86户15640平方米,硬化入户路75条1536米,改厕286间,改圈332间。二是街坊村40户200口人的工赈移民工程已全面启动,目前征地等前期准备工作已经基本到位;三是启动了太白、黄坪2个村8个组的安全饮水工程,项目规划已经到位,目前正在办理物资。三是在吊蓬村新修通讯基站1座,和平、太白村新修电房5座,完成农网改造6.5公里。四是太白村社区建设新征地1.5亩,完成砌垒回填工程任务,

县级公立医院综合改革效果评价提纲

县级公立医院综合改革效果评价提纲 一、省级层面 1.1本省县级公立医院综合改革的总体思路、改革突破口和实施路径。 1.2省级层面落实县级公立医院综合改革相关政策的情况,主要包括:编制县域医疗卫生服务体系规划情况;破除以药补医,取消药品加成情况;调整医疗服务价格情况;落实政府投入责任情况;完善公立医院药品集中采购工作情况;实行高值医用耗材阳光采购情况;制定县级公立医院人员配备标准,合理确定人员总量情况;落实医院用人自主权情况;合理核定绩效工资总量情况;控制医疗费用不合理增长情况等。 1.3本省县级公立医院综合改革的主要推进情况及推进过程中遇到的问题。主要包括领导体制和工作机制建立情况、政策文件制定情况、督导考核和培训情况等。 1.4本省县级层面围绕县级公立医院综合改革出台的相关政策措施以及改革中存在的突出问题。主要包括:资源配置、管理体制、补偿机制、药品供应保障、医保支付、编制管理、人事收入分配制度、内部管理、分级诊疗、监管制度、中医药相关改革等。 1.5本省在系统、整体、协同推进县级公立医院综合改

革和体制机制创新的情况。 1.6本省下一步推进县级公立医院综合改革的工作思路和计划以及对国家县级公立医院综合改革的建议。 二、县级层面 2.1本县县级公立医院综合改革的总体思路、突破口和实施路径。 2.2本县县级公立医院综合改革工作推进情况以及推进过程中存在的问题和解决措施,包括领导体制和工作机制建立情况、调查研究情况和文件制定情况等。 2.3本县县级公立医院综合改革的主要特色和亮点以及存在的突出问题。 2.4本县在优化资源配置方面有哪些举措?是否按照区域卫生规划和功能定位合理配置医疗资源?县级公立医院设置是否符合各项规划?合理把控县级公立医院床位规模、建设标准和购置大型医用设备的情况,严格控制县级公立医院举债建设情况。 2.5本县在落实县级公立医院独立法人地位和自主经营管理权、推进公立医院去行政化管理和院长负责制等管理体制改革方面有哪些举措?成效如何?存在什么问题? 2.6本县如何推进县级公立医院补偿机制改革?出台哪些措施?是否取消药品加成?取消药品加成后是否建立了多方共担的补偿机制和医疗服务价格调整机制?医疗服务

最新公立医院改革工作总结

公立医院改革工作总结 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:公立医院改革工作总结第二篇:2020公立医院改革工作总结第三篇:公立医院改革工作总结(范本)第四篇:榆树市医院2020年公立医院改革工作总结第五篇:翁牛特旗公立医院改革工作总结更多相关范文 正文第一篇:公立医院改革工作总结卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》,选定**个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。我院作为***区唯一一所综合性医院,虽然不是试点单位,但作为公立医院,从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索,寻求新发展。现将该项工作总结如下: 一、对口支援工作 为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法(试行)》文件精神,进一步提高我院的服务能力和医疗水平,我院于****年*月*日与***医院建立了对口支援。根据该协议,***医院派出一名挂职副院长,负责双方的沟通和协调,根据我院实际情况帮助我院重点科室-心内科提高技术水平。****年里,***医院*名高年资主治医师对我院神经内科疾病治理进行指导。我院派去尽**名医务人员前往***医院免费进修和培训。目前,***

医院与我院均按照协议积极工作,争取早日达到二级甲等医院水平。 二、积极开展基层医疗机构的分工协作 我院作为***社区卫生服务中心,与上级指导中心-***医院开展了对口帮扶,实施了双向转诊,截止****年**月底,共有*名社区居民前往指导中心完善相关检查。同时我院在****年开展农村巡诊医疗工作,包括以下内容:*、选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊,将特困户、养老院老人等作为重点人群,建立健康档案,开展医疗服务。*、定期开展义诊宣传一次,深入村组院落,为群众送医送药。*、与乡卫生院、村卫生所联络,积极建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。*、免费接收农村卫生人员来我院进修学习,对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等,通过传授专业学术知识,提高农村医务人员业务技能。 三、建立社会监督机制,加强信息公开。 ***市卫生局医管科对我院相关工作已进行了指导。我院正与保险公司商议参加医责险的相关事宜。其他监督机制尚未引入。 ****年我院在信息公开方面投入较大,投资了**万元安装了户内、户外显示屏,投资**万元安装了窗口服务满意度评价器。充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息公开。信息公开工作得到了上级部门的好评。 四、推进常见病种临床路径管理。

新村完小近年来办学特色和亮点介绍

新村完小近年来办学特色和亮点介绍 新村完小 新村完小位于临翔区凤翔街道新村社区村委会第二村民小组 (距214国道1公里),距城区11公里,是一所长期保留的山区农村 完全小学,学校占地13.5亩,校舍建筑总面积为1161平方米,其中 砖混结构为1051平方米,砖木结构为110平方米。新村小学自1995 年搬迁现址重建以来,历任校长始终把抓教育教学质量放在第一位, 把其作为学校可持续发展的源泉,历年教学成绩均名列全区农村小学 中上水平,每年都吸引部分周边学生前来就读。 近年来,新村小学的办学效益不断提高,在校容校貌上也有了很 大的改观。2009年8月,新村完小经临翔区教育体制机构改革独立 建制,辖区有竹蓬小学一个校点,现有在编教职工21名,其中特殊 病1人,在岗教职工19人(含职工1人)。全校共有8个教学班,附 设1个学前班,在校幼儿31人、学生273人;新村完小(含校点) 占地面积11761平方米,现有建筑面积1767平方米,2011年九月, 将竹蓬小学撤并到新村完小就读,现有8个村民小组,由于地处山区, 居住分散,到新村完小就读的学生距离学校最远5千米左右,40%以 上的学生由于距离学校较远,需到校住校,住校生将达到180人。 一分耕耘、一分收获。学校先后荣获“临翔区文明学校”、“临 沧市文明学校”、“临沧市督导评估优级学校”等多项荣誉称号。学 校办学已初具特色:实施让学生生动活泼、主动和谐,全面发展的教 育目标;把德育工作目标渗透到学校各种活动,各学科教学,社会各 个层次、各个层面;开设学科课程、兴趣课程、活动课程、环境课程; 共同构建求实、高效、创新的新一届教师集体,努力营造“学校环境 是花园,儿童生活是乐园,文化氛围是文园,学好知识出人才是学园” 的四园式学校。齐心创设一个融洽、和谐的教学、学习生活环境,合 力打造出“德育为首、质量第一”的新村完小。通过多年的改革实践, 新村完小的教育教学质量一直在临翔区农村小学名列前茅,教研活动 蓬勃发展。近几年来,教师积极撰写论文投稿参赛,30余篇在国家、 省、市、区获奖,教师荣获市、区、街道办事处各级表彰20多人次。 学校一年一度的“六一”儿童节大联欢和丰富多彩的课余生活的开 展,展示了学校艺术教育的风貌,素质教育的特色。 新课程实施以来,借着教改的东风,学校以创新办学效益为导向,超前规划和促进学校发展;以深化教育教学改革为中心,全面实施素质教育;以树立品牌特色为抓手,大力加强教育现代化建设;以提升学校办学品位为目标,大力营造高尚文化校园,加强精细化管理,学校办学条件明显改善,办学水平大幅提高,办学效益全面提高,各项工作走在全区前列,展现出优质学校的勃勃生机和持久活力。在实施素质教育的进程中,展现了两个亮点:亮点一:凸现学校班级特色化管理————润物无声的小夜曲

2020年公立医院综合改革政策落实情况调查报告

2020年公立医院综合改革政策落实情况调查报告 发布时间:2020-01-08 来源:调查报告 根据区人大常委会XX年度工作安排,为破解老百姓看病难、看病贵的难题,区人大常委会对全区公立医院改革政策落实情况进行审议。教科文卫工委制定了详细的调研方案,部分区人大代表对改革情况进行分散调研。9月1日,区人大常委会副主任熊军带领部分常委会组成人员进行了集中调研,调研组实地走访了区人民医院和区第二人民医院,召开了座谈会,听取了区公立医院改革成员单位和两家医院的工作汇报,并对个别问题进行了讨论。现将调研情况汇报如下: 一、采取的措施及取得的成效 (一)强化组织领导,制定了落实方案。区政府成立了以分管领导为组长,发改、编办、财政、人社、卫计等12个部门的单位主要负责人为成员的公立医院综合改革领导小组,综合协调各方力量,统筹推进改革工作。拟定了我区区级公立医院综合改革实施方案,明确了改革的工作目标和主要任务,制定了《巴州区区级公立医院综合改革试点工作实施方案》《巴州区公立医院综合改革政府补偿实施办法》《巴州区公立医院综合改革医保支付调整实施办法》《巴州区区级公立医院综合改革医院管理运行实施办法》《巴州区公立医院院务会章程》《巴州区医疗纠纷预防与处理暂行办法》等一系列配套方案,为推动医改奠定了扎实的制度基础。 (二)加强医院管理,提升服务水平。区政府及相关部门为规范药品和医用耗材采购供应,严格实行药品和高值医用耗材网上集中招标采购、统一配送,降低了药品和医用耗材购进价格。通过改革医院人事分配、管理和激励制度,深化

了招人管人用人机制,优化了人员队伍结构,XX年以来共引进5名硕士研究生、62名全日制大学本科毕业生,择优聘用30名护理人员。加强了绩效考核,以服务质量、数量和患者满意度为核心,将考核结果作为收入分配的依据。全区4个二级以上医院分别与45个基层医疗卫生机构签定了双向转诊协议,并按照转诊程序和标准,做了一些基层首诊、双向转诊、分级诊疗工作。 (三)有序推动改革,取得了初步成效。我区目前共涉及区级医疗机构2家,其中,区人民医院是三级乙等中医院,编制床位499张,在岗职工485人,区第二人民医院是二级乙等综合医院,编制床位400张,在岗职工307人。我区此项改革于XX年10月1日全面启动,根据《四川省发展和改革委员会等5部门关于印发四川省县级公立医院取消药品加成经费补偿办法的通知》(川发改价格[XX]937号)要求,我区2家公立医院(区人民医院和第二人民医院)从自启动之日起正式取消药品加成(不包括中药饮片),并已通过落实财政补助、调整医疗服务价格以及加强公立医院成本管理等措施进行补偿。据调查,我区区级公立医院实行药品零差率销售后,药品价格平均下降15%。按要求,取消2家公立医院药品加成的同时,提高5项医疗服务价格收费标准(即门急诊诊查费上调6元,住院诊查费和ⅰ、ⅱ、ⅲ级护理费分别上调9元),并纳入医保统筹基金支付范围,以补偿取消药品加成减少的70%部分。XX年区财政已拨付补助资金1001.16万元,用于支付补偿投入取消药品加成减少的20%部分及保障离退休人员、在职人员、公共卫生服务经费及其他专项经费。医保机构也与2家公立医院签定了《定点医疗机构医疗服务协议》,保障和推动了医改工作。 通过各项改革措施的初步实施,医改工作取得一定的成效。据统计,一是患者用药费用下降。XX年,区人民医院药品销售总额达5831万元,占医疗总费

关于县级公立医院综合改革项目资金的绩效评价报告

关于县级公立医院综合改革项目资金 的绩效评价报告 根据省卫计委《关于配合做好县级公立医院综合改革项目资金绩效评价工作的通知》(赣卫办体改字[2017] 5号)精神,为做好我院公立医院综合改革工作,确保改革目标和任务按时、按质、按量落实到位。我院积极开展了公立医院综合改革项目资金绩效评价工作,严格按照《关于印发江西省省级财政专项资金管理办法的通知》(赣府[2016]35号)要求,采取有效措施,努力夯实改革工作基础,确保改革工作有序进行,稳步推进。现将评价工作情况汇报如下: 一、领导高度重视。公立医院综合改革工作是一项重大的民生工程,我院领导班子高度重视,第一时间召开专题会议动员部署我院县级公立医院综合改革工作,组织干部职工学习相关文件,吃透文件精神,确保工作不走样,出成效。 二、组织机构健全。成立了以院长为组长、副院长为副组长、各相关科室负责人为成员的县级公立医院综合改革工作领导小组,并进一步明确人员责任,将工作任务合理分解到相关科室和人员,确保工作有领导、有组织、能落实。 三、工作成效明显。建立医疗服务价格调整机制。尊循“总量控制、结构调整、有升有降、逐步到位”的原则,严格按照政府办《关于印发〈赣县县级公立医院医疗

服务价格改革工作方案〉的通知》(赣政办发[2015]36号)文件要求,调整了我院部分医疗技术服务价格。取消药品加成,实行药品零差率销售。医院所有药品均实行网上集中阳光采购,降低了药品价格,在改革工作启动后,取消了药品加成,破除了以药补医的局面,医院所有药品(不含中药饮片)已按购入价格实行零差率销售,有效改善了群众“看病难、看病贵”问题。2016年,医院药品费为725万元,药占比与2015年同期相比下降了10%,累计为群众减少药品支出约108万元。 四、财政专项资金,专款专用。建立科学、完善的专项资金监管制度,规范资金分配和使用。对专项资金实施全过程监督控制,确保专项资金按规定合理使用,做到公平、公开、公正。1、落实取消药品加成配套资金,2015年11月至2016年11月财政补助305634元。2、骨干医师培训补助6万元。 赣县区妇幼保健院 2017年8月14日

贵德县人民医院公立医院改革工作汇报材料 (2016.8.30) 定稿

贵德县人民医院医改工作进展情况汇报 院长谢峰 (2016年8月30日) 尊敬的各位领导: 根据会议安排,现就贵德县人民医院县级公立医院综合改革工作进展情况作简要汇报。不妥之处,敬请批评指正。 近年来,在上级政府的正确领导下,我院认真贯彻落实省州医改工作会议精神,明确任务,强化责任,以优化就医环境、提升就医质量、减轻医疗负担为抓手,积极创新模式,全院县级公立医院综合改革工作稳步推进,各项工作进展顺利。 一、医院基本情况 贵德县人民医院始建于1950年,是一所集医疗、急救、科研、教学、康复为一体的“二级甲等医院”、“爱婴医院”、省高等医学院校临床实习医院。担负着全县12余万人口的疾病救治、急诊急救等任务。医院核定人员编制188人,实际在岗职工264人(编内职工173人,临聘人员91人),其中卫生专业技术人员243人,占全院职工92.1%;医院核定床位编制数床位160张,实际开放床位220张。设有职能科室5个、临床及医技科室19个。 二、医改工作进展情况 (一)全面深化管理体制建设 完善内部管理机制。一是及时成立了医院医改领导小组,由院长任组长,分管院长任副组长,成员包括各科室主任、护士长等中层领导干部,由院办公室兼任医改领导小组职责,为公立医

院改革提供了坚实有力的组织保障。二是医院领导班子深入临床科室一线调研,结合医院实际。制定并印发了《贵德县人民医院医疗卫生体制改革工作实施方案》,明确了工作任务,夯实了各方责任。三是建立和完善了贵德县人民医院考核、评价、奖惩体系,制定了《贵德县人民医院绩效考核管理办法》、《贵德县人民医院请销假制度》、《贵德县人民医院综合管理奖惩办法》、《分级诊疗制度》等46项制度办法,加强了医疗质量与安全管理,有力地促进了医疗服务的极大提升。四是狠抓医德医风建设,把医德考评作为绩效考核、评优、晋职的评选条件,与业务工作同部署、同检查、同考核、同奖惩,有力地促进了医疗服务的极大提升。五是医院严格执行院长负责制,建立起了院长任期目标管理制度和工作问责制,完善院长激励和约束机制。落实院务公开,加强民主决策,发挥职工代表大会的作用。 强化内部人事制度改革。2012年县卫生局、县人社局、县编办按照县级医院岗位设置标准对我院核定了人员总量,我院按照“公开、公平、民主、择优”的原则,因需设岗、按岗定编,通过青海省县级公立医院和基层医疗卫生机构公开招聘平台,招聘专业技术人员32人。并将48名长期临时卫生技术人员聘用为同工同酬医务工作者,使人员编制从改革前的130名增加到现在的188名,解决了长期以来医院专业技术人员紧缺的问题,稳定了专业技术人员队伍。 改革收入分配制度。医院有效建立了以服务质量、服务数量和服务对象满意度为核心,以岗位职责和绩效为基础的考核、激

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