市政工程年度进展情况汇报
G330国道缙云东渡至新碧段综合整治工程-市政配套部分（新碧段）
2017年施工总结和2018年施工计划
一、工程概况
缙云县330国道东渡至新碧段市政配套工程是根据缙发改投资【2016】192号批复正式立项，项目总投资为20949万元，建安工程费约为18155万元。
其中新碧段施工范围桩号K164+854.7至K168+721，全长3.866公里。主要建设内容为通信管道、电力管线、军民合建国防光缆迁移、雨水管、截污纳管、给水管、人行道、无缝衔接等市政配套设施。2016年10月8日经公开招投标确定监理单位为浙江处州建设管理有限公司，合同金额为128.7万元；2016年11月30日经公开招投标确定施工单位为万源生态股份有限公司，合同金额为4682.9568万元，工期360日历天。
二、建设情况
根据电力、通信管线下地、国防光缆迁移、截污纳管变更等实际情况，多次组织协调会，县相关领导最终决定，对该部分图纸进行了优化，并组织新碧街道相关科室、施工、监理、设计等实地勘察，设计单位重新出具了施工图纸。
因图纸优化、政策处理等多方面原因，工程于2017年3月19日开工建设，但仍存在诸多未解决的政策问题，项目整体进展缓慢，只能对部分地段的截污纳管进行施工，在完成约720米污水管道后即在4月19日停工。后经过多方协
调，于2017年8月9日复工。目前完成工程量约532万元，约占总工程量的11.3%。主要完成情况如下：
（1）通讯、国防管道累计完成约1436米（完成比19%）：
桩号K164+870（TX1）至桩号K165+385（TX14）段（约515米）、桩号K165+760（TX24）至桩号K166+180（TX36）段（约420米）、桩号K168+220（TX88）至桩号K168+721（TX100）段（约501米）通信、国防管道沟槽开挖，管道铺设，C25混凝土基础、包封，土方回填、整平、分层压实，检查井砌筑、抹灰。
（2）电力管道累计完成约1375米（完成比18%）：
桩号K164+855（D1）至桩号K165+385（D15）段（约530米）、桩号K165+760（D26）至桩号K166+180（D38）段（约420米）、桩号K168+220（D109）至桩号K168+645（D122）段（约425米）电力管沟槽开挖、C15砼垫层、管道铺设、C25混凝土包封、土方回填、整平、分层压实，检查井砌筑、抹灰。（3）截污纳管累计完成约1345米（完成比41.5%）：
K165+400至W71-1、W71-W73、W74-W79、W107-W127、W153-W159段截污纳管沟槽开挖、砂基础、管道铺设、砂包封、土方回填、整平、分层压实，检查井砌筑、抹灰。
（4）给水管道累计完成约600米（完成比15.3%）：
K165+400至K166+000段给水管沟槽开挖、砂基础、管道铺设、构配件安装、砂包封、土方回填、整平、分层压实，检查井砌筑、抹灰。
（5）道路工程（人行道及无缝衔接区域路基）累计完成约150米（完成比0.7%）：
K168+540至K168+690段人行道及无缝衔接区域拆除原水泥路面，路基回填整平、压实。
三、亟需解决的问题
一、交办问题不能很好落实
相当多的问题都是重复交办，在完成时限前都不能完成，一直没有解决，或者街道回复已经解决，每周的交办单就是同样的事情下发上报。现场施工，碰到住户阻工，往往一个小问题就能停上一个星期而不能解决。
二、相关村干部思想认识不足
经过一段时间的沿线踏勘，与周边的住户沟通和解释情况来看，大部分的民众还是支持市政配套工程施工的，反而是沿线部分村干部思想上不够重视，项目的重要性认识不足。
三、通信杆线临时迁移未完成
新碧段两侧的通信线路基本位于人行道实施范围，前期确定了通道建设由指挥部实施（新立杆、新架钢绞线等），但未明确通信运营单位将旧杆路上的光缆迁移至新杆路上的费用。目前通信单位完成西侧起点至转盘段的线缆临时迁移工作，之后转盘至永康交界段就一直处于停滞状态。
四、黄碧街村部分民房低于路面达1.5米
因330路面多次施工整治，部分地段距离民房越来越近，且路面升高，造成多户土木结构房屋位于路面标高约1.5米以下（桩号K166+900至K166+930）。多次上报解决，目前未
最终落实。
五、变压器、环网箱、分接箱征地未完成
指挥部与新碧街道市政、国土、政策等相关科室一同到现场逐一踏勘，新碧街道相关部门对设备位置的土地性质进行核实，经过统计，现阶段新碧段涉及箱变5台，环网箱3台，分接箱9台，合计征地面积约352.3平方。
六、沿线村建给水管问题
K166+300至K168+721段途径黄碧街村、福康村（后井自然村）、下东山村，根据下东山村地段的开挖情况和福康村（后井自然村）的反映情况来看，发现除供排水公司的DN600球墨管外，村里在沿线还建有DN160、DN110、DN75三根给水管，施工区域分布情况不明，且下东山地段开挖后发现埋设深度仅为5-10cm，位于市政配套人行道及无缝衔接施工位置，开挖过程中，对给水管线造成破坏，目前该地段居民用水为村水库水和供排水公司的两路管道。根据指挥长决策，以修理为主，适当位置增加检查井，指挥部政策科也第一时间与新碧街道取得联系，告知会议决策情况。街道多次组织召开协调会，村相关人员提出管道位于人行道位置经常性挖断，且后续无法修理，目前无任何进展。
七、公路已征地范围不明确
沿线姓尚村、小溪村、黄碧街村、福康村（后井自然村）、下东山等村相关人员多次反映，目前人行道施工范围土地均未征收，要求进行处理。指挥部也多次到新碧街道、公路局、交通局、城建局档案室查找资料，均没有土地征收的相关资料，只在城建档案馆找到一份1992年的330国道缙云碧街
段改造工程红线图，将道路拓宽为40米，长度为2.7公里。
四、下步工作安排
指挥部将积极与新碧街道做好工程政策处理相关事宜的对接、沟通与配合，理清思路，碰到问题多汇报，重点组织力量对西侧头尾位置同时向中间的攻坚。同时，组织参建各方加强学习，高度重视看待该项目的重要性，分段实施，编制总工程进度计划和分段工程进度计划，明确责任，科学组织，统筹安排。
目前起点至转盘段（约1.33km）于2017年8月9日开始进场施工，2018年1月份基本完成电力、通信、国防等综合管线的铺设，2018年3月份基本完成人行道铺装。在相关的围墙拆除、通信杆线临时迁移、箱变开闭所位置等政策处理问题完成后，及时组织力量对终点至转盘段施工（2.4km），争取2018年3月份与起点至转盘段的同步完成。西侧全线贯通后，及时组织相关的国防光缆、通信、电力完成迁移，同时开始东侧的施工，2018年4月中旬基本完成截污纳管、给水管的铺设，2018年7月份基本完成电力、通信等综合管线的铺设，2018年9月份基本完成人行道铺装、绿化工程。
缙云县330国道东渡至新碧段
综合整治项目指挥部
2017年11月20日
BIM的市政工程施工进度管理解析
BIM的市政工程施工进度管理解析 【摘要】随着我们国家经济飞速的发展以及城市化的建设不断的深入，市政工程的建设的规模也越来越大，一定要慢慢的应用国内外一些比较先进的技术以及有效的施工技术方法。建筑工程的施工工作具有非常大的特殊性，能够分成很多个步骤以及很多个不同的程序来进行相应的施工操作，再加上实际的施工条件以及施工周边环境带来的一些影响，相关的施工管理人员自身的素质等一些情?r就会对实际的施工质量带来一定的影响，在一定程度上会大大的影响建筑工程施工的质量以及实际的进度。与此同时，BIM的市政工程实际的施工进度管理工作在整个市政工程项目管理过程当中使非常重要的一个阶段，我们一定要不断的提升工程项目控制的实际水平。 【关键词】市政工程；BIM；进度管理；信息化 导言 尤其是近些年来，我们国家的经济水平有了非常大提高、我们国家的城市化进程也越来越快，国家与地方政府部门都投入了非常多的人力、物力以及财力，对市政工程等相关的公共基础设施进行建设。市政工程在进行施工的过程非常的复杂，在进行施工的过程当中不确定的因素非常的多，
施工的要求也非常的严格，所以，市政施工项目的管理工作与传统的项目管理有很大的区别。 一、市政工程进度管理现状 与其他的一些工程来进行比较，市政工程有着自身的特点：第一点就是市政工程所覆盖的范围非常的广泛，主要包含：城市道路、桥梁以及园林等方面，实际进行工程的设计以及施工的技术有很大的差别；第二点市政工程的施工非常的复杂，施工的时间也非常长，所投入的费用也特别的大，具体的工作人员也非常多，对项目进行管理的难度相对较大；第三点工程与城市生产、生活有非常紧密的联系，工程受到外部环境的影响非常的大，不确定的因素比较多，这就比较容易受到工程成本以及进度而产生影响；第四点市政工程直接关系到群众生活以及城市的外在表现，所以施工要求非常的严格、项目的质量标准非常高。而传统进行管理的过程当中实际的难度非常大，比较容易发生耽误工期、对资源造成浪费等相关的问题，主要能够分成信息以及管理模式这两个大类别。其中信息主要的原因就是信息的传递不是特别的顺畅，工程建设的规模越来越大，这就给工程信息实际的准确问题还有信息的共享带来非常大的挑战。而管理模式主要的原因就是进度的计划较为抽象，很难统筹进行规划，而且无法全面的进行检查；BIM（buildinginformationmodeling）能够将建筑的物理特点与实际的功能通过信息化有效的表
市政工程竣工报告
安溪县北石片区雨污分流改造工程 工 程 竣 工 验 收 报 告 施工单位：福建省泉州市东海建筑有限公司 编制日期：2010年03月05日
安溪县北石片区雨污分流改造工程 工程竣工验收报告 一、工程概况： 安溪县北石片区雨污分流改造工程由安溪县市政公用事业管理局投资建设，大连市市政设计研究院有限责任公司负责设计、福建阳胜工程项目管理有限公司负责现场监理、福建省泉州市东海建筑有限公司负责施工、泉州市建振工程技术有限公司负责材料检测和现场测试。 安溪县北石片区雨污分流改造工程，该工程地点在安溪县城关，质量要求为合格，合同工期为90日历天，合同价款为102.8031万元，工程分为利民路、铭选医院、铭选中学、三江豪苑-蓝溪路污水改造工程，主要施工项目包括道路工程和污水工程，其中： ①、污水管道管材采用DN300 HDPE管，管道基础采用砂垫层。检查井为φ1000mm 圆形砖砌污水检查井，井盖采用合金混凝尼龙井盖、井座。 ②、道路恢复工程路面结构做法自上而下为： 22cm厚C35水泥混凝土面层（抗折强度不小于4.5MPa）；20cm厚5%水泥稳定碎石基层；15cm厚级配碎石底基层；总厚度为：57cm 。 本工程正式施工于2009年12月06日，竣工于2010年03月05日，工程地处繁华路段，施工范围内均用彩钢板围护，并设有警示牌及绕行标志。由于缺少地下管网资料，开挖过程中均派专人看护，一经发现其他专业管线及时通知建设单位。我公司一直秉承为业主提供最好的服务原则，以建设工程施工合
同为依据，认真履行施工合同义务，并积极与业主、监理及各相关单位配合，以保证工程的正常运行。 二、工程施工依据 1、本工程施工合同、施工图纸、设计变更及其他设计文件。 2、《市政排水工程质量检验评定标准》（CJJ3-90） 3、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90） 4、《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87） 5、建设标准强制性条文2002版 三、工程质量验收情况: 根据市政工程和道路工程专业施工和竣工验收质量验收规范以及业主代表和监理工程师要求，对施工全过程进行了工程质量自检，全部工序均验收合格，具体如下： 1、污水工程：污水管道埋设隐蔽工程检查验收记录4份，污水管道工序质量评定表24份。均符合要求。 2、道路工程：道路素土夯实隐蔽工程检查验收记录4份，道路碎石垫层隐蔽工程检查验收记录4份，150厚碎石灌砂掺5%水泥稳定层隐蔽工程检查验收记录4份，道路工序质量评定表12份。均符合要求。 四、质量控制资料核查情况： 1、水泥：管道工程及道路基层采用安溪“新安”牌P.C32.5R水泥，合格证 1 份，检验报告1份，路面工程采用安溪“新安”牌P.O42.5R水泥，合格证 1份，检验报告1份。其送检数量及组数均满足代表性要求，所检项目均符合指标要求，具体情况如下： 水泥品种强度等级出厂日期及编号 合格证或报告单进场情况 检验报告编号结论时间数量 P.C32.5R 2009-12-15（133）RZ70900265 合格2009-12-16 750T P.O42.5R 2009-12-05（132）RZ70900264 合格2009-12-7 750T 2、普通砼用碎石及砂：检验报告6份，使用本地产花岗岩碎石和河砂（中粗）
市政工程建设管理
浅谈市政工程建设管理 【摘要】：对于我国现阶段的市政工程建设管理，还存有很多的问题，以后的改善要求很严峻，其建设管理的运营也需要或多或少的方法和制度来维持，本文就目前市政工程建设管理中出现的常见问题，提出了一些看法和建议。 【关键词】：市政工程；建设管理；质量安全；完善制度abstract: china’’s current municipal engineering construction management has a lot of problems, improvement requirements is very serious, construction management operations also need to maintain more or less the method and system, this article put forward some ideas and suggestions for the current municipal common problem in the engineering and construction management.key words: municipal engineering; construction management; quality and safety; improve the system 中图分类号：tu99文献标识码：a 文章编号： 随着我国改革开放的深化，国民经济的增长，基建投资项目的 不断增加，市政施工企业也随之大量发展。但是由于部分工程施工质量的不规范，重大工程质量事故时有发生，并出现了粗制滥造的“豆腐渣”工程，给人民和国家的生命利益带来重大损失和危害。对社会也造成了很大的影响。所以，分析市政工程项目质量安全控制因素，把握市政经济项目质量和安全控制方法，加强质量保证，
市政工程前期施工情况及进度计划汇报材料
伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程 施工情况及进度计划汇报材料 伊莱克斯大道西延段(107国道～湘江大道)工程位于长沙市天心区暮云西片区，西起湘江大道南延线，东至107国道（中意路），与既有伊莱克斯大道对接，为城市主干道，道路全长1573.486m，规划路幅宽度46m，为城市主干路。 施工方于2018年3月中旬组织项目部前期管理人员进场，因为征地、拆迁等方面的原因而不能正式开工，截止目前主要是进行开工前的准备工作，协助配合天心区政府拆迁部门、南托街道及地方村委进行征地拆迁方面的协调工作。 一、开工前期的主要准备工作 1、现场踏勘及环境调查 熟悉了解现场地形地貌、原地方水系及周围环境情况，了解并落实现场临时用地（搭建工程项目经理部），提出临时用地申请并联系办理相关事宜； 2、租用地方民房用作为施工方项目部临时办公场所； 3、督促组织项目部技术人员及管理人员学习技术规范、招标文件以及我方、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点,于5月25日组织召开了图纸会审暨设计交底会； 4、督促施工单位编写安全施工方案及施工组织设计和专项方案；
5、已完成测量控制点交接及其复核工作，完成了施工测量方案的编制和控制点的测设，完成了施工现场征地红线及临时用地边线的测量放线工作； 6、进行质安监介入手续的办理； 7、结合本工程的施工特点、工程规模，有针对性地调查选定卸土场、借土场，积极准备渣土证办理的相关材料。 二、征地拆迁方面 本项目建设用地征用涉及南托街道北塘村2个村民小组和沿江村6个村民小组，征地拆迁由南托街道负责实施。目前，施工用地尚未交付给施工单位，征地拆迁方面的主要问题如下： 1、施工用地范围内的房屋还有约23栋未倒地，其中北塘村约12栋，沿江村约11栋；特别是北塘村进行行政复议的两栋房屋（文正武和刘科良两家）位于K1+440和K1+460位置，如果不先行拆迁将严重影响暮云中学高边坡桩锚支护施工和施工现场临时便道的拉通,也将制约整个铁路以东的施工进展； 2、全线尚有数量不明的坟冢尚未迁移, 铁路以西主要集中在K0+210～K0+260段，铁路以东主要集中在K1+260～K1+360段左半幅； 3、本项目征地红线宽度为46米，46米红线以外的临时用地面积及费用尚未落实； 4、铁路以西（沿江村）部分施工范围内苗木未进行补偿和移栽;
市政项目工程-施工进度计划和各阶段进度的保证措施
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（10） 3.1 工程总进度计划 本工程项目主要以土方工程、道路病害处理（扩建道路）、人行道工程、排水工程、路面工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等工程为主，计划总工期为115日历天。 3.2 本工程特点 (1)施工道路总长度为4400m，工程造价约为10000万元，工程量较大； (2)多工程多点多专业交叉作业； (3)不能够全部全封闭施工，交通道口多，交通协调量较大； (4)工期较短。 3.3 各阶段施工进度计划： 3.4 工程进度计划及工期保证措施 3.4.1 确保工期的组织措施
确保工期的具体组织保障措施，见表3.4-1所述。 表3.4-1 组织保障措施一览表
1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。 3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。 4、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。 5、项目负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。 6、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。 3.4.3 确保工期的技术措施 “科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。具体做好以下工作： (1)各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。 (2)认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。 (3)我司选派有经验的工程师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的问题。 (4)每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时 间。
市政工程建设管理办法(征求意见稿)
经济开发区市政工程建设管理办法（试行） （征求意见稿） 为加强经济开发区市政工程建设的规范化管理，明确工程建设管理工作职责，提高工作效率。根据有关法律、法规和政策文件的规定，结合开发区实际，制定本市政工程建设管理办法。 一、工作机构 工程建设管理由国土规划建设科、总工程师室、工程建设部、招投标管理中心共同负责，各科室（部、中心，以下简称各科室）要严格遵循“各司其职，无缝对接，规范管理”的原则和“日事日毕，一线监管，民主决策”的方法开展工作，具体职责如下：（一）国土规划建设科：贯彻执行国家、省、市有关土地、规划建设等方面的法律、法规和方针政策，负责开发区土地规划、征用、出让、回收等国土资源管理工作；对工程建设部、总工程师室进行业务领导，统筹管理开发区规划建设工作；负责协调开发区“一区九园”规划建设事宜。负责开发区规划建设年度计划、月计划的制定及具体规划建设项目的启动，准确掌握规划建设项目进展情况，组织基础设施建设项目的竣工验收；协调解决开发区规划、工程建设过程中遇到的问题；负责企业用地的落图定点及放样验线工作；负责各类工程建设项目档案的收集、整理和存档工作及各类台帐、数据库的建设、管理；负责制定建设资金支付计划，做好建设资金上报审批，审核各类工程建设项目预（结）算及工程预付款、进度款拨付；完成领导交办的其它工作。 （二）总工程师室：贯彻落实国家有关城市规划的法律、法规，负责编制和督促实施开发区总体规划、分区规划、控制性详
细规划、专项规划，参与立面改造、开发区配套项目的可行性研究、规划方案及初步设计审核工作；负责入区企业厂房图纸审批；负责勘察设计及施工图纸审查工作，负责自建工程的技术指导、把关；负责技术交底及设计变更、现场签证的审核，参与工程类合同的拟定和自建工程项目的竣工验收，审核工程款预结（算）价款。 （三）工程建设部：负责开发区内基础设施（包括市政道路、挡土墙、排洪沟、土石方、给排水管道等工程）的质量、进度、投资、安全监管，负责工程类档案及相应数据库资料的收集、整理、提供；对工程设计变更现场签证及工程预（结）算进行把关，做好工程施工至竣工验收阶段的工程档案管理。五里园配套用地项目建设工作组负责五里园配套设施（包括安臵房、廉租房、幼儿园、学校、卫生中心等）建设各项工作。 （四）招投标管理中心：负责开发区工程招投标及零星工程邀标工作,负责五里园工程类合同的签订管理及建设工程的预（结）算、上报财政评审工作，并对所负责工作范围内的相关文件、资料进行整理归档。 二、会议制度 工程建设管理实行工作会议制度，便于及时发现及解决当前存在问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障科室高效有序、无缝对接，加强科室人员的交流与学习。 （一）每日早会：各科室实行每日早会制度。科室人员简要汇报前一日所负责工作完成情况及今日工作安排，科长、副科长布臵当日工作任务；工程部人员还应汇报本人所监管工程的进度、
工作汇报之市政工程汇报材料
市政工程汇报材料 【篇一：市政工程竣工验收汇报材料】 淳安县文昌生态工业园区市政配套项目 —道路及隧道工程 竣 工 报 告 施工单位：***** 日期：年月 日 ****工程竣工验收汇报材料 各位领导、专家： 你们好，欢迎你们能在百忙之中抽出时间来对本工程进行竣工验收。本工程自2013年3月28日正式开工，在****的严格监督和指导下，在各位领导的关心和支持下，我公司密切配合、精心施工，为迎接 验收已认真准备完毕。现在我将本工程概况、工程施工管理情况、 工程技术资料等简单汇报如下： 一、工程概况 工程名称：建设地点：工程类别：施工单位：施工工期：质量标准：合格 ***工程，包括****： 道路主要施工内容按结构组成从下至上分别是：路床、宕渣层、5% 水泥稳定碎石、沥青面层、人行道和其他附属构筑物（如树池） 雨水管主要施工内容为：沟槽开挖、垫层、管座、管子安装、回填、检查井及附属构筑物（如支管） 隧道工程主要施工内容为：开挖、初期支护、防水、钢筋、二次衬砌、洞门墙等 根据与业主、监理、设计等单位洽商结果（联系单），整个工程项 目为一个单位工程，并划分14个子单位工程。各子单位设计范围及 施工范围见附表1。 二、施工依据及验收规范标准 1、《混凝土结构工程质量验收规范》（gb50204-2002） 2、《给排水管道工程施工及验收规范》（gb50141-2008）
3、《给排水构筑物施工及验收规范》（gbj50268-2008） 4、《砌体工程施工质量验收规范》（gb50203-2002） 5、《地下防水工程质量验收规范》（gb50208-2002） 6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（gb50202-2002） 7、《公路路基施工技术规范》(jtg f10 -2006) 8、《公路工程质量验收评定标准》（jtg f80/1 -2004） 9、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(cjj1-2008) 10、《公路沥青路面施工技术规范》（jtg f40-2004） 11、***招标文件 12、****工程设计图纸 13、其他现行国家标准、技术规程、行业标准等。 三、工程进度情况 本工程监理工程师开工令签发日期为2013年3月28日，合同总工期300日历天，从2013年3月28日至2014年11月20日止，扣除非施工方影响因素外，工程施工实际历时约265日历天，工期符合合同要求。 主要的非施工方原因顺延工期的项目有： 1、根据工程变更报告，对路基填方区进行强夯处理，工程延期20天 2、2013年8月8日-2013年8月19日，由于持续高温不适合野外露天作业，根据监理工程师指令暂停施工12天 3、由于政策处理原因，2013年11月27日工程例会决定先施工横三路排洪渠边坡，道路暂停施工，直到2014年10月30日根据各方要求对横三路政策处理尚不到位的路段从施工合同中扣除，道路恢复施工，工期顺延336天。 四、工程重大变更情况 1、隧道出口由于设计图纸施工范围与现场实际地形出入较大，经设计、业主、监理和施工各方现场确定，隧道出口增加暗洞18米。 2、为了避免人行道施工完毕后二次开挖，根据有关单位要求增加路灯土建预埋施工 3、由于横四路0+590—0+770段路基位于高填方区，为了确保路基的稳定，增加约250米挡土墙。 4、由于工程量清单缺项，纵四路增加雨水管和人行道施工。 5、由于道路工程路基多位于填方区，为避免以后沿路厂区建设时影响道路，根据设计要求，对开挖路基进行强夯处理。
市政工程项目施工管理办法
市政工程项目施工管理办法 为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项 目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的 经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈 的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关 规范要求，经充分研究制定本管理办法。 一、总则 1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理（或施工负责人）为责任主体和核心的责任制。项目经理（或施工负责人）是公司法人代表在工程项 目上的授权代理人。 2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层（项目经理部）。 3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部（简称项目部），承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部 建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时 参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。 4、项目经理部是由项目经理（或施工负责人）在公司法人代表授权和职能科室支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织 机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结 束为止。 5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理；公司经营科、工程科、安全科、材料科、财务科、综合科等科室按各自职责对工程项目行使管理权 利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进 行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、管理。 6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理， 对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工
市政工程竣工验收报告
婺源县教育园区初级中学及城东安置区小学（附属工程） 竣工验收 自 评 报 告 中承国际工程有限公司 二O一五年五月
竣工验收自评报告 一、工程概况： 工程位于婺源县教育园区，该工程由婺源县城市建设投资发展有限公司投资兴建，由江西省煤矿设计院设计，江西恒实建设监理咨询有限公司监理，由中承国际工程有限公司负责承建。该工程经过前期的顺利施工，现已竣工。 二、工程进度情况 本工程于2014年4月5日正式开工，紧接着进行附属工程的建设与道路沟槽开挖，基础垫层、管道安装、管座、检查井砌筑、管沟回填夯实、路缘石安砌、路面行人道板等，现工程基本竣工。整个施工过程进展顺利，未发生任何质量、安全事故。 三、质量评估的主要依据 1、工程设计图纸、变更设计图以及甲方签认的工程联系单； 2、工程合同； 3、《给水排水管道工程施工及验收规范》； 4、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》。 四、项目班子组成情况与质量控制情况： （ 1）、根据设计要求及工程特点，我单位组建了项目班子，施工前针对本工程实际情况编制了详尽的施工组织设计，主要工序编制了《施工方案》，施工人员、机械快速到位，施工中严格按设计图、《施
工方案》进行施工，对质量控制的主要环节如标高控制、材料送检、施工工序、施工工艺流程进行了严格的程序控制，及时、如实填写施工记录，无条件地接受监理监督，对监理提出的质量整改要求能及时整改到位，保证了工程的质量和进度。 （2）、质量控制资料核查情况： ①质量控制资料完整、砂浆、砼强度符合设计要求，分部分项检验批划分正确，质量验收记录符合要求。 ②原材料均有合格证，并经复试合格，见证取样试验资料完整。 ③砼配合比，砂浆配合比均由相应资质的试验室出具。试块留置组数及各种标号强度符合设计要求。其中道路恢复所用的砼均采用现浇砼所用的砂、石、水泥等原材料的合格证及试验报告均由砼公司提供。经核查质量控制资料齐全有效、符合要求。 五、分部工程质量评估 本工程从定位放线、沟槽开挖、验槽、管道安装、管座、检查井砌筑、管沟回填夯实、路缘石安砌、路面行人道板恢复、道路面层砼等各道工序交接均经过严格的报验和审批，同时各种材料的现场见证取样、送样均做到了同步、及时，取样、送样及试验鉴定全过程符合相关规定要求。工程所用钢材、水泥、混凝土管材均有相关的产品合格证及现场复检报告，混凝土及砂浆均严格按照实验室的配合比拌制，且在监理等相关人员的有效控制下进行。各种材料质量证明手续齐全，报验检测合格，隐蔽工程符合要求，管道闭水试验，符合设计要求及施工规范规定、各部位尺寸、成型标高及坡度、等经过复核均
市政工程管理办法
屈家岭管理区市政基础设施工程建设管理 暂行办法 第一章总则 第一条为进一步规范屈家岭管理区政府投资市政基础设施建设管理，提高市政基础设施工程质量，充分发挥投资效益，根据国家、省、市相关法律、法规，结合市政基础设施项目的特点和我区实际，制定本办法。 第二条本办法所称市政基础设施，是指屈家岭管理区中心城区范围内政府投资新建、改建和扩建的道路、桥梁、隧道、广场、园林绿化、公共交通、排水、供水、供气、供热、污水处理、垃圾处理处置、城市照明等工程。 第三条屈家岭农谷实业股份有限公司受管理区或相关部门委托，具体负责政府投资项目的组织实施（代建），城乡建设管理局相关科室和委直有关单位按照职责分工，负责做好市政基础设施项目的监督管理和指导服务工作。 第四条所有政府投资的市政基础设施项目建设应严 格执行《荆门市政府投资项目管理办法》、《荆门市市级政府投资项目建设资金管理办法》、《荆门市市级政府投资项目审计监督办法》等有关规定，并接受市发改、财政、城投、审计、监察等相关部门的监督管理、检查和指导。
第二章城建计划编制 第五条依据国民经济与社会发展需要和城市总体规划，城乡建设管理局规划所负责组织编制城市基础设施建设发展规划，明确近期城市建设发展重点、人口规模、空间布局和建设时序。同时，按照先急后缓、适度超前的原则，统筹编制年度建设计划，指导中心城区城市基础设施建设。 第六条区直各相关部门结合各自需求，每年向城乡建设管理局申报部门和区年度建设计划。城乡建设管理局规划所结合市政基础设施建设情况和市财政年度预算执行情况，对申报项目的合理性、必要性和可行性等进行初步审核和综合平衡，经城乡建设管理局办公会审议并征求发改、财政、城投等部门意见后，提出年度城市建设计划，按程序报管理区审定实施。 第七条在年度城建计划执行过程中，如因征收补偿、建设资金等原因无法实施，或者因服务工业项目、服务民生以及城市建设需要等原因需要调增，由各部门在下半年提出建设计划调整申请，城乡建设管理局规划所统筹汇总后按程序报管理区审定实施。 第三章项目前期工作
市政工程施工进度管理控制解析
市政工程施工进度管理控制解析 发表时间：2019-02-15T16:37:24.890Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：梁伦海 [导读] 摘要：市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工，在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的问题及时解决，合理调整施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。 身份证号码：42900519910412xxxx 摘要：市政工程施工进度管理是指将市政工程各个阶段的工作程序、工作内容、持续时间和衔接关系编制进度计划，按照进度计划进行施工，在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的问题及时解决，合理调整施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。总的来说，施工进度控制在市政工程施工现场管理中占有重要地位，直接关系到项目经济效益的发挥。 关键词：市政工程；施工进度；管理控制 前言 近年来，随着我国工程市场体制改革的深化，尤其是市政工程项目整体建设规模的不断扩大，对工程项目的管理模式和方法都提出了更高的标准和要求。市政工程是一个城市发展的形象代表，其建设水平的高低与科学完善与否，直接影响着城市美观、社会效益和居民生活。 1.当前我国在市政工程进度管理控制中存在的主要问题 1.1制约因素多，管理不到位 市政工程在施工过程中，影响进度的因素有很多，比如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的应对措施，在事前往往没有很好的进行分析和制定应急计划，等问题出现就会手忙脚乱不知所措。在管理组织上，不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否能够顺利实现。 1.2没有把握好进度、成本、质量之间的关系 工程进度与成本、质量之间是相互联系的，虽然在理论上大家都知道它们三者是对立统一的，应尽可能达到最优化，但是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样才使这三者之间的关系达到平衡，往往抓住了一个目标而忽视了另外两个目标，没把这三者综合在一起考虑。 1.3计划与实际工作脱节 计划与实际工作脱节的原因是多方面的，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用，也可能是认识上有误区，施工参与者在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受施工进度计划的约束。 2.市政工程建设特点分析 2.1建设规模较大、占地面积大、工程量大且涉及工程内容复杂。以新建一座立交桥工程为例，工程内容除包括桥梁工程外，桥下道路、给排水（给水、雨水和污水）、配套等（如：电力、通讯、燃气、路灯）专业工程均须进行相应配合施工，各专业工程容易相互制约影响。 2.2市政工程多在原有城区内进行新建、改建、扩建，经常会受到房屋拆迁及原有管线迁改影响，这些因素会影响施工工期。 2.3由于大多数城市立交及道路、排水工程施工均在城市区域内，车辆交通及行人对工程施工有很大的影响。 2.4城市桥梁施工工期一般都很紧，而质量目标要求又高，且参加施工的作业队伍较多，需要项目经理部做大量有效的协调组织工作。 2.5城市内居民居住集中，夜间施工引起的噪音污染及日常文明施工也是影响工程进度的因素之一。 3.做好市政工程施工管理进度控制的措施 3.1建立有效的进度计划表 进度控制必须要有进度计划制定严格的进度计划表，细化到每一个工种的衔接和配合，细化到全部的参与单位和劳动力的合理安排，这个进度过程中完成的工作内容进行把控，结合项目施工进度表所进行的纵向和分项之间的工期安排是科学有效合理且进度清晰的。 3.2加强对施工进度的检查和控制 进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度控制机制。根据已有机制加强对进度计划的控制和检查。（1）进度报表制度。施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。（2）组织协调机制。现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。采取的主要手段是及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。各种会议需要形成正式的会议纪要，通过会议沟通各方意见，及时消除影响进度的隐患。 3.3利用合同措施控制施工进度 在合同签约阶段，制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情，根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。 3.4通过加强技术管理加快施工进度 重要手段有及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能地消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。优化施工技术方案，提高劳动生产率。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技
工程进度计划和措施(市政工程通用)
工程进度计划与措施 5.1工期目标 本工程拟订2014年11月15日开工，2014年12月15日结束，共30历天，保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。 5.2施工进度计划网络图 见附件四 5.3进度保证措施 本标段施工项目多、工程量大、工期紧，能否按计划顺利完成，是保证工期的关键。充分发挥项目部现场统一调度的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛, 确保工程按期完成。 1)从思想上高度重视 本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2011-2013年度的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。 2)组织管理保证 接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。 按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。 3)施工技术保证 以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队
及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。 针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。 4)施工进度控制 本工程采用国际通行的工程管理系统P3(Primavera Project Plannet)进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。 ①施工进度控制目标体系 在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。在分解中，第一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的控制目标，而较低层次的控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。 ②施工进度控制过程 项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统监测、分析职能并循环运行。即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行的偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时消除对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程。直到施工项目全部完成。 ③施工进度计划调查、整理、对照分析
市政工程施工进度有效管理研究
市政工程施工进度有效管理研究 摘要：市政工程施工进度的管理，主要是针对市政工程中，各工作阶段的进度 计划进行编制，并按照计划实施的过程。同时施工进度对施工工程和施工质量有 直接的影响。在市政工程施工过程中如何控制好工程施工进度尤为重要。本文主 要针对市政工程施工进度管理过程中对影响市政工程施工进度的各种因素，进行 有效的管控和实施。以达到促进市政工程高质量的完成的目标。 关键词：市政工程；施工进度；管理计划 随着城市化不断加速，市政工程作为城市化过程中的重要基础性工程在城市 发展中有重要作用。在市政工程施工进度控制过程中，要确保工程的施工质量， 同时要保证市政工程的施工进度，才能进一步提高市政工程施工企业的经济效益 和社会效益。如何使施工单位高效的对市政工程施工进度进行管理，是施工企业 需要面对的问题。 一、市政工程施工进度管理概述 （一）对市政工程施工进度影响的主要因素 在工程施工过程中影响施工进度的因素很多，首先，施工单位重视程度不够，由于施工单位领导层对工程项目进度缺乏重视，使得市政工程在承包施工期间， 没有制定详细的工程进度计划，从而不能对施工中存在的施工重点与难点进行合 理的分析与配置，进而导致工程施工周期的延长。导致工程施工过程中管理成本 的增加。工程成本投入增大，造成工期延长，影响了社会信誉，增加了施工企业 的负担。 （二）市政工程施工进度管理的不足 1.市政工程施工进度的管理不当 在市政工程施工过程中，由于施工企业对施工管理的缺乏有高效性的管理。 对施工人员具体施工任务不能及时的协调与计划，造成工程施工中不能对工程进 行有效施工任务分配，导致工程窝工现象的发生，直接对工程施工进度造成影响。工程总包以外，工程层层分包，导致施工单位在工程施工过程期间，管理不能畅通，进而导致施工进度停滞不前，使得市政工程施工管理期间低效运行，直接影 响施工进度。 2.市政施工管理人员经验不足 在市政工程项目进度管理过程中，施工人员责任意识是影响工程施工进度的 重要因素。市政施工管理人员如果对市政工程过程中工作环节不熟悉，就不能对 工程管理进行高效的运营，从而导致施工周期加长。使得市政工程施工进度计划 无法按照预期的目标进行。 （二）优化市政工程施工进度管理的措施 1.健全进度管理制度，完善进度管理体系 完善的制度是确保各项工作顺利开展的关键，而市政工程进度管理是一项极 其复杂的工作，需要从多个方面同时入手，才能提升进度管理效果。首先，要确 保各个管理部门功能的完善性，并对各部门工作内容和机构进行优化调整，充分 发挥每个部门的作用和功能；其次，根据市政工程现场实际情况，合理分配施工 人员，并进行科学管理，确保施工进度管理的有序性；最后，在原有进度管理的 基础上，借鉴国内外先进的管理经验，拟定出一套符合本市政工程实际情况的施 工进度管理制度和管理体系，确保各项工作能高效开展。 （二）应用PDCA循环管理模式，合理调整施工进度计划
市政工程建设管理存在的问题及对策
市政工程建设管理存在的问题及对策 现阶段，随着社会的发展，我国的城市化建设水平也有了很大的提高。市政工程建设是我国城市建设的基础工作，而工程财务管理则为市政工程建设提供了重要的基础保证。市政工程建设和管理过程中的财务管理工作与普通企业中的财务管理工作存在着很大的区别，如何创新市政工程财务管理工作，提升市政工程的经济效益和社会效益成为了当前市政工作中的重要问题。 标签：市政工程;建设管理;存在的问题;对策 1市政工程施工管理的特点 市政工程涉及的范围非常广，要求做到面面俱到，因为其中存在很多不确定因素，因此要求比较严格，积极进入一些现代化的管理手段很关键。公路、桥梁、电力等方面都在市政工程范围之中，参与的人员比较多，工程成本也非常高，对周围环境存在很大的依赖性，施工过程比较漫长。在具体施工过程中，因为受到各方面因素的制约，导致目前市政工程施工过程中出现了很多不稳定音随，例如环境的变化，施工人员的影响以及利益方的影响等。市政工程建设与人们的生命安全息息相关，因此保证工程质量是每个市政工作人员的责任，在具体工作中要求比较严格。 2市政工程建设管理问题分析 2.1施工造价管理问题 根据市政工程造价管理的现状，大多数造价管理人员在实施和落实动态成本管理职责时，往往表现出责任意识低、反馈效果弱的特点，严重制约了工程造价的合理发展。主要原因是建设单位没有从本质上认识到实施动态成本建设项目管理的重要性，对建设中涉及的成本管理因素缺乏足够的控制，导致工程量的最终计算往往超出预算，造成各类建设项目经济效益的严重损失。 2.2市政工程建设质量与施工安全意识淡薄 近年来，随着社会的发展和科学技术的进步，我国市政工程建设质量也有所提高，基本能够满足公众的需求。然而，由于目前的建筑市场不够规范，仍然存在一些导致质量风险的问题。在市政工程中，没有严格的招标投标，过分强调工程造价，忽视了施工技术的提高，导致一些施工单位责任心不强，工程承包技术水平低，甚至一些临时建筑商被施工队伍发现，并不真正了解建筑工程和施工程序，容易出现工作散漫、施工偷工减料等问题，建筑工程的高质量要求很难满足;存在施工安全隐患，多数情况下市政工程建设需要在高空和露天的环境下施工，一般工程规模都比较大，工期也紧，需要的施工人员比较多，连续工作时长也比较久，这种情境下就隐藏了很多不安全因素，现在建筑行业的死亡人数很高，基本每个工程项目工地上都会有伤亡事故，主要原因是不按操作规程施工和安全
市政公用工程施工主要内容及进度质量管理 李杰胜
市政公用工程施工主要内容及进度质量管理李杰胜 发表时间：2019-03-22T12:46:18.730Z 来源：《防护工程》2018年第34期作者：李杰胜[导读] 市政公用工程是一个系统工程，要有效的控制工程质量，应从影响工程质量的全过程进行控制。45012219840107xxxx 摘要：市政公用工程是一个系统工程，要有效的控制工程质量，应从影响工程质量的全过程进行控制。市政工程施工企业的质量管理是一门科学，质量是永恒的主题，搞好项目施工质量，是树立企业良好的形象，不断探索发展的新途径。项目质量管理中要以人为本，要以提高施工人员素质和质量意识为前提来抓工程质量。本文对市政公用工程施工管理的主要内容进行了介绍，对施工中的进度质量控制及监管进行了探讨。 关键词：市政公用工程；管理内容；质量；进度 引言： 市政公用工程不同于一般的工、农业产品，它是一种投资巨大、生产过程复杂、涉及面广的特殊产品。其工程质量的好坏关系到人民生命财产的安危，直接影响国民经济的发展，因此必须加强市政公用工程施工管理工作。 1市政公用工程施工管理的主要内容 1.1市政施工管理应从项目合同管理开始 市政公用工程造价较高，施工单位必须要依法签订合同，并严格履约。从工程投标开始，合同的签订、履行和进度都要进行专项管理。合同管理过程可能涉及对国内、国际相关的法律条文的掌握，更要对合同细节条款、合同要件有较强的解读能力，施工单位要重视合同管理，合同管理要有专业的人才来进行。 1.2施工现场管理 主要包括生产要素优化、施工地点的检查安排与布置、清场等内容，要严格遵守《建设工程施工现场管理规定》等相关的法律法规进行。这里的生产要素主要包括材料、设备、施工人员、资金等各个方面，要掌握每种生产要素的特性，并依据一定的原则和方法进行动态管理和优化配置。 1.3随时检查施工进度与施工计划、施工目标是否相符 施工前，施工单位确定的阶段性目标和最终目标，在管理过程中要周期性的检查和调整，通过组织协调和风险管理来保证各项目标的实现。因此，应当坚持以控制论原理为指导，进行全过程的科学控制。 2把握市政公用工程施工质量管理 2.1对市政公用工程建设项目的质量管理要有明确的目标 为实现市政公用工程总的质量目标会设有许多的分目标，一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义，一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行作业；另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此在明确了整个工程建设的质量目标之后，项目的管理人员在制定具体的质量管理计划时，就要以具体的行业技术标准为依据，对过程中的各主要因素进行科学合理的分析，制定切实可行的、高效的计划措施。 2.2加强对市政公用工程建设项目基本内容的质量管理 市政公用工程质量是一个复杂的过程，工作人员素质的高低对于市政公用工程质量的影响最明显也是最重要的表现就是工作质量。市政公用工程建设的工人流动性大，管理人员管理行为的随意性，监理人员工程质量监理的无所谓态度等都会对工作质量造成致命的后果和不可挽回的影响。因此必须要做好工程建设过程中的稳定性工作，同时实行竞争、激励、奖惩并存、共同作用的有效机制，这样达到保证工程质量的目的。市政公用工程建设项目的质量管理必须严格按照预定的计划和技术标准实施。管理活动的实质其实就是对施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间两相对照，看在相比较之下是否存在偏差，这样的偏差能否容忍，即是否在可以允许的范围之内。一旦得出的结论为“否”，那么就要决定是否要采取整改措施，采取什么样的整改措施，如此一来，工程就必须停顿下来，所以是否有计划和标准，决定了工程是否能够进行管理控制。在实际的施工中，常常会发生这样、那样的情况，计划与标准二者缺一不可。 2.3市政公用工程施工工序的质量管理 质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素，并消除，使其控制在一定的范围内，确保质量。工序质量既不稳定、也不确定，不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政公用工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍存在。要把握好工序质量，就要对每道工序都严格执行检查制度，使每一道工序都在合理的控制之下进行。 3保证市政进度控制 3.1组织协调机制 现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。采取的主要手段是及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。各种会议需要形成正式的会议纪要，通过会议沟通各方意见，及时消除影响进度的隐患。 3.2利用合同措施控制施工进度 在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。 3.3通过加强技术管理加快施工进度