五大员岗位责任制范本

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五大员岗位责任制范本

1、班组长是承包施工项目质量管理的第一责任人，在项目部的领导下，严格履行承包合同中的各项质量要求，按时完成计划施工任务。

2、加强班组建设，组建班组级质量管理体制，开好班前会，定期开展“三检制”、“操作者挂牌制”等质量管理规定，制定班组成员奖罚条例，将个人收入与质量成绩挂勾，激发班组人员提高工作质量的积极性。

3、熟悉现行国家施工规范标准规程以及施工图和专项技术交底，并在施工中严格执行，如不清楚或存在疑虑应及时向项目部管理人员申请确认。

4、经常开展“赶、帮、超”等到各种形式的技能培训活动，积累施工经验，不断提高班组施工水平。

5、对已完成的施工任务要及时申请项目管理人员办理工序交接手续，下道工序施工时应派专人进行成品保护，防止下道工序的破坏和污染，保证工程质量。

6、积极配合项目管理人员及建设方、监理方的质量监督执法工作，发现存在问题要及时整改，并总结经验，防止类似问题的再次发生。

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材料采购、保管制度

一、材料部职责：

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1、采购员必须对所购材料、成品、半成品的质量和品质负责，在项目经理的领导下，严格按照供货合同和进货计划及时将所需的材料运至指定地点，保证施工生产的正常进行。

2、供货商的选择必须按公开投、招标制度进行，采购员对供货商及所购材料、物品的质量、供货信誉应有足够的了解，保证材料物品的供应的稳定性和连续性。

3、供货商提供的材料、物品进场前必须提供足够的材料质量证明文件，并取样送试验室或有关部门进行质量确认，否则不得进入施工现场。

4、对已进场的材料、物品要定期对质量品质进行复核，发现与供货合同要求不一致，应及时制止纠正，并对供应商予以处罚。

5、学习施工用各种材料、物品的相关知识，提高业务鉴别能力，及时对所购材料、物品做出正确评价。

二、仓库保管员职责

1、仓库保管员对施工用各类材料、物品在进场、存放期间的质量负责，在项目经理的领导下，严格履行岗位职责，认真做好收集和保管工作。

2、材料、物品进入施工现场前必须办理入仓手续，在获得采购员、施工员、质检员的质量确认信息后，仓库保管员要对材料、物品进行全数质量复核，发现存在缺陷的材料、物品不得入仓，同时逐批收集相关的质量证明文件移交至质检员处归档。

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3、进入现场的材料、物品必须在指定区域或场所分类存放，并在标识牌上注明品名、规格型号、数量及受检状态，凡没有进行复检的原材不得使用。对于防雨防潮的物品必须妥善保管，不得造成物料损坏。

4、每天应将进场的各类物料进行登记，定期进行盘点统计，并将信息及时向质检员、施工员反馈。

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采购员岗位责任制

3、供货商提供的材料、物品进场前必须提供足够的材料质量证明文件，并取样送试验室或有关部门进行质量确认，否则不得进入施工现场。

4、对已进场的材料、物品要定期对质量品质进行复核，发现与供货合同要求不一致，应及时制止纠正，并对供应商予以处罚。

5、学习施工用各种材料、物品的相关知识，提高业务鉴别能力，及时对所购材料、物品做出正确评价。

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仓库保管员岗位责任制

1、仓库保管员对施工用各类材料、物品在进场、存放期间的质量负责，在项目经理的领导下，严格履行岗位职责，认真做好收集和保管工作。

4、每天应将进场的各类物料进行登记，定期进行盘点统计，并将信息及时向质检员、施工员反馈。

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后勤管理员岗位责任制

1、在项目经理的领导下，及时完成各项与工程质量管理相关的任务和事项。

2、为项目部提供合格的办公用具和用品，保证项目办公质量。负责宣传标语、质量简报的策划与宣传。

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3、负责已施工完的成品、半成品管理，制定相关的成品、半成品的保护措施，严惩违规事件。

4、负责落实质量管理奖罚条例的落实和执行工作。

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施工员质量管理责任制

1、施工员是项目工程某一区域或分项工程范围内质量管理的责任人，在项目经理的领导下，带领和监督分包班组在保证工程质量的前提下按计划完成指定的施工任务。

2、认真学习国家现行的施工规范标准和规程，熟悉施工组织设计和部门职责的各项要求，严格按照施工图的要求，保证质量管理做到有法必依、执法必严。

3、负责分包班组质量管理体制组建、启动和运作的监督，督促分包班组定期定部位开展“三检制”。

4、定期向班组下发施工任务单，明确质量重点，并进行跟踪检查，发现问题要及时进行整改，有权对违章违规的分包班组进行直接处罚。

5、负责对本责任区范围内的原材料、成品、半成品及工具进行进场验收检查，不得将存在质量缺陷的材料使用到工程上。

6、积极配合质量员、技术负责人组织的内部与外部检查活动，已完成的工序应及时办理工序交接。

7、努力学习相关的专业知识，多提有益于质量管理的合理化建议，

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不断提高岗位技能水平。

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项目工程师责任制

1、对整个项目工程质量、技术管理负直接领导责任，在项目经理的领导下，负责项目级质量管理体系的策划、启动和运作，并将质量管理工作目标分解、落实和执行。

2、认真学习执行国家现行的施工规范、标准和规程，参与和推动?企业标准?的完善和执行，清楚掌握省、地方上级部门与质量管理相关的政策，法规和文件，负责与质量与技术相关的外务工作。

3、认真熟悉施工图纸、设计交底和相关文件，了解设计意图，及时发现设计存在的疑点问题，并与建设方、设计方沟通解决。

4、负责项目工程施工组织总设计的编制，提供基础数据并在了解熟悉的基础上编制单位工程施工组织设计或施工方案，结合实际施工情况，制定有针对性的保证质量措施，并在施工中执行。

5、组织技术交底会议制度，向质检员、施工员进行二级交底，并监督施工员向分包班组进行三级交底。

6、制定工序质量的控制计划（“三点制”），确定每道工序的控制点、检查点和停止点，督促质检员、施工员和班组进行自检，并组织每一验收批向建设方、监理方移交验收手续。

7、落实材料试验和施工检验计划，督促质检员及时送检，并制定

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不合格试验的预防和纠正措施。严格执行各类材料验收登记验收制度，禁止不合格材料使用到工程上。

8、组织项目工程资料的编制，做到与施工同步积累，真实反映施工质量管理状态，及时检查纠正工程资料中存在的问题和缺陷，保证工程资料的完整性和标准性。

9、制定专项质量通病的防范措施并向施工员和班组进行交底，监督检查具体落实和执行情况，保证工作目标的实现。

10、对新材料、新产品和新工艺的使用要进行相关资料和经验的收集研究，严格按标准使用，防止对工程质产生负面影响。

11、参加质量事故的调查，并制定防止类似事件再次发生的预防和纠正措施。

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项目经理质量管理责任制

1、项目经理对整个项目工程全面质量管理负领导责任，负责组建组织机构，落实岗位责任与分工，检查、协调和各级管理人员的工作，努力完成质量管理工作目标。

2、认真学习国家、省、市级下发的工程质量管理的政策、法规和文件，积极配合建设方、监理方及上级部门的监督执法。

3、参与施工组织设计或方案的编制，审核其中的保证质量技术措施和质量通病防范措施，保证施工组织设计或施工方案的全面执行。

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4、确定各分包施工班组的投标，签订分包合同。对质量管理内容目标和奖罚标准进行交底，在施工中监督执行、促进班组建设，提高质量管理水平。

5、负责与各材料供应商签订供货合同，明确材料供货质量标准，杜绝不合格材料运用到工程上。

6、保证项目级质量管理体系的启动与规范运作，参与重要部位和工序的过程控制，组织阶段验收，及时解决各类难点问题。主持项目部的外务工作。

7、负责对各类违章违规事件进行处罚，认真做好各分包班组和管理人员的考评工作。发生质量事故要按公司规定的程序进行处理，并将结果上报公司审批。

8、领导项目部积极开展科技攻关工作，提倡获得国家级推广使用的新产品、新工艺的应用，鼓励各种形式的小改小革和合理化建议活动。

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质量检查员责任制

1、质检员是项目工程质量直接责任人，在项目工程师的领导下，严格执行质量检查计划，对工程质量执行过程检查，保证质量工作目标的顺利完成。

2、熟悉国家现行的施工规范标准，严格执行施工图，验评标准和企业标准的要求，认真做好项目工程验收批的验评工作。

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3、负责施工现场各项质量管理制度的落实，及时发现存在的质量问题，并跟踪处理过程，认真做好各类质量会议记录，督促班组开展“三检制”，做好月份评比工作。

4、严格执行原材料及施工检验制度，认真按计划进行取样送，保证在使用前取回试验结果。凡不合格的材料不得投入工程使用。

5、参加质量事故的调查，跟踪、纠正和预防措施的落实。

6、每月撰写质量管理月报，真实反映质量状态。

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资料员管理责任制

1、负责项目部工程资料及相关文件的编制、收集、整理、保存等工作，熟悉国家、省、市各级部门关于打印工程资料编制标准，保证工程档案编制水平。

2、资料积累必须从实际出发，真实反映施工管理状态，与施工同步积累，不得事后补做、伪造虚假资料。

3、工程资料要做到“三化”，即标准化、系统化、表格化，同是要做到字迹工整，语言简练专业。

4、做好对工程质量支持性文件类的编制和积累，在施工实际中不断总结完善，形成一套系统化可操作强的档案。

5、认真做好各类质量会议记录的整理和保存，及时办理项目部对内对外的文件往来，收集质量信息向项目经理汇报。

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五大员岗位责任制.doc

安全员岗位责任一、执行安全生产管理有关规定、制定掌握施工现场安全技术知识，熟悉安全管理工作程序，针对工种施工特点开展安全管理工作。二、负责对各工种、工序进行安全技术交底，对施工现场加强常规性安全检查，把住安全关。三、对不符合安全规范的违章操作行为和存在安全隐患的现状应及时制止、纠正、提出整改，达到安全目的，提示督促项目经理安全生产，全面落实安全施工防范措施。四、各级协助主动配合做好开工前安全验收，施工中安全专项检查验收和施工安全等级核定申报工作。五、负责整理施工安全监督档案资料。内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司

资料员岗位责任一、负责搜集整理施工技术资料和工程质量保证资料，检验评定资料，施工管理资料。二、负责搜集整理安全生产管理资料，安全教育培训资料，安全检查文明施工等材料。三、负责搜集机械设备使用运行资料。四、负责搜集劳动用工记录资料。五、保持各种资料的真实性、完善性。六、资料具备齐全，实现原始记录和台帐表格规范化，分类编目归档管理，并随时接受专业管理部门的检查和安排。内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司

预算员岗位责任一、熟悉图纸，配合施工人员会同设计，建设单位搞好图纸会审，并整理好评审记录。二、搜集各项原始变更，隐蔽记录资料。三、认真编制工程预算，施工预算及工程结算工作。四、准确及时地提供各项计算数据，协助公司的统计，财务部门考核工程成本。五、本着实事求是原则，正确合理反映工程造价，尽量减少漏算和错算等失误。六、协助施工管理人员编制施工作业计划和原材料供应计划。内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司

材料员岗位责任一、对进场的各种材料必须认真进行验收、点数、量方、检尺、过磅签证入库手续等，并及时索取材料质量证明，发现问题及时向采购员或供货方索赔退货，否则由材料员承担经济损失责任。二、按实登记单位工程消耗材料台帐，定期每月向工地统计人员报送栋号材料实耗数额。三、保管和清理好，坚持使用材料收料、领料和退料单，定期清仓盘点，核定库存量，并做出上报报表。内蒙古欣泰建筑安装有限责任公司

2020年建筑八大员中哪个职位有前途

2020年建筑八大员中哪个职位有前途施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。首先说施工员，虽然苦了点，但是发展前景倒是挺不错的(适合男孩子)，走向是建造师，项目经理，能吃苦的选它是最好的前景不错。从业方向：建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任;但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。现在一般的项目经理工资是10000左右每个月，能力牛叉的。年薪几十万也是小意思。测量员，一样是个苦差事，经常到处跑，前景还不错，建议先去测量然后再向施工发展。测量工程师还是比较吃香的，修路、打隧道、水利、房屋、跌路等都有测量，像一些测绘公司，几本都会要一些测量员，房产测量员，工程测量员。基本上选择到一个好的单位发展。以后“前”途也是挺不错的。造价员，如果喜欢计算，喜欢在办公室工作，造价员首选，工作环境好，不需要在工程现场值班，另外，可以自己接造价项目来做，是属于适合长期从事的建筑职业。质检员，学不倒什么实在的东西，但对能学到怎么与人相处，怎样把忽悠进行到底，这些比较虚的东西，如果是质检站的话可以有许多其他收入!

质量员，质量员的晋升有两条门路。一是质量员的管理层，二是考取质量工程师，并且注册，把自身提升到更高的高度，进而进入质量工程师的管理层。安全员，目前一些工程单位对安全员这一岗位并不重视，有的是从施工班组长岗位提拔来的，有的是从施工员岗位调整来的，有的是从机关管理岗位分流来的，但是，安全员发展路径倒是颇为明确，直接向着注册安全工程师方向发展。一般单位的安全员晋升渠道不明朗，因为安全员的工作没有可以量化的成绩出来，但责任颇多。多数与同期入岗其它岗位相比收入差距较大。材料员总体上来看，材料员职位的发展前景还是可以的，在施工单位中，材料占有量是70%甚至更多，需要专业的人才来进行管理，也可以说材料的重要性可以决定一个施工单位的盈亏。

八大员岗位职责

施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知项目部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

安全员岗位职责一、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。二、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。三、经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。四、参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。五、参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。六、认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。七、协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。八、当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。

施工单位八大员岗位责任制

项目经理岗位责任制一、代表企业实施施工项目管理，贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。二、对工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等方面进行监督和管理工作，同时保证施工过程中各环节的协调工作。发现和处理突发事件。三、组织编制工程项目施工组织设计和项目前期内部技术会审及交底，对方案进行优化、调整。四、编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。五、负责项目部的组织机构设置，制定规章制度，明确有关人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。六、控制成本，按劳分配，激励生产，保持施工持续发展；七、参加工程质量的检验、专项验收、竣工验收。八、完成公司要求和工程管理相关的其它工作。

施工队长岗位责任制一、按设计图纸及技术规范要求，配合项目经理完成施工组织方案，工程进度设计的编制。二、组织实施三级技术交底工作，明确技术，质量要求并落实到人。认真组织做好图纸会审及设计变更相关工作及时传达。三、签发班组作业计划，定期组织开展班前会，对工程进度的开展执行做细致的分工，并对班组合理进行检查和指导。四、参加项目质量工作例会，跟踪项目的质量情况，及时上报质量事故。五、负责项目质保期内的维修和保养工作，现场材料的使用，露天材料堆放的监督和管理。六、及时准确填写施工日记，对工料机耗量计量数据准确统计，对设计变更记录，工程洽商记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录备案。七、完成项目经理交办的其他工作。

建筑五大员岗位职责最全版

科艺建设集团有限公司 Hubei Keyi Construction Group Co., Ltd. 工程部安全员岗位职责 1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。 2．贯彻执行安全生产的方针、政策。 3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。 4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。 5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。 6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。 8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。9．完成公司领导交办的其它工作。

科艺建设集团有限公司 Hubei Keyi Construction Group Co., Ltd. 工程部施工员岗位职责 1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作2．负责现场的技术、测量、试验工作。 3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。 6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。 7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。 9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。 10．完成公司领导交办的其他工作。

八大员简介

A、施工员：主要是做施工现场管理的，施工现场的各个工序都需要施工员来进行现场管理。施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管以及归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。 B、质量员：质量员是指建筑施工过程中各个施工工序的质量控制要点和质量检查与验收的标准，并对施工质量员常用工作表格及填写范例进行了汇总包括：质量管理基础知识、地基基础工程、混凝土结构工程、砌体工程、钢结构工程、木结构工程、建筑地面工程、屋面工程、建筑装饰装修工程、建筑工程项目质量验收等..... 1、根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作； 2、深入施工现场，对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测； 3、对受监项目实施全过程质量监督管理，发现严重工程质量问题及时按规定查处，并向上级汇报； 4、负责制订过程检验计划，定期进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告； 5、监督建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量的检验评定是否符合标准； 6、负责工程的隐、预检、分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作，确保资料的完整、准确；编写受监工程质量监督报告； 7、认真填写监督工作手册和工作纪实手册，并按时提交工作总结； 8、完成领导交办的其他与质量、安全有关的工作。 C、材料员：1．在项目负责人和 TRANBBS施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9002质量标准。 2．了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3．参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济TRANBBS技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。 4．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

建筑公司八大员岗位职责

项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司领导交办的其他工作。

1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制； 3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定； 5．根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算； 6．经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；7．根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算； 8．在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 9．完成公司领导交办的其他工作。

八大员的岗位职责

项目经理岗位职责一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。施工员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

项目部五大员岗位职责

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面负责,为本工程项目第一责任人。三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和职业健康的方针和总体目标。四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和月度施工进度计划。五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

项目副经理岗位职责一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

建筑工程八大员岗位职责

建筑工程七大技术员岗位职责一、施工员 1、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。 2、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。 3、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。 4、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。 5、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。 6、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。 7、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。 8、负责现场文明施工及安全交底。 9、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。 9、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。 10、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品，保健食品和清凉饮料。 11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。 12、做好每日巡回安全记录。

二、资料员 1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。 2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。 3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。 4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。 5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。 6、负责外来资料和文件的收文登记工作。 7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。 8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。三、材料员 1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。 2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。 3、负责办理入库材料的验收手续。 4、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。 5、月底根据领料单、登记材料的收、发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能以领代耗，更不能估进度作耗，以免造成成

建筑行业八大员

建筑行业八大员建筑八大员是指造价员、安全员、施工员、质检员、资料员、材料员、测量员、监理员我也是这个专业的~我说说自己的感想吧~施工员、s员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、资料员~首先说施工员，苦了点适合男孩子，走向是建造师，项目经理，能吃苦的选它是最好的前景不错。造价员，脑力劳动者，女孩子比较适合，建材市场价格随时改变，所以要经常去考察当地的建材价格，揽活是你能否发展的关键。质检员去质监站比较好，捞点油水还不错。测量员，一样是个苦差事，经常到处跑，前景还不错，我建议先去测量然后再向施工发展。至于材料员，安全员，实验员，我感觉像是打酱油的职业。一句话，建筑行业都有前景，看你能力了，牛叉的话，资料员也能奔放到项目经理。建筑八大员是一种岗位资格证书，你可以多考几个都行，也可在不同的单位考取；注册建筑师是公民的执业类证书，你也可多考几个，但只能在同一个单位执业即注册才有效；二者没有直接关系，但可以互补，即都是建筑类证书，八大员知识面较窄，建筑师知识面广、深，报名条件及注册较严格。说的八大员，作为一个从业五年，专门负责公司资质、

人员资格办理的人，告诉你，除了造价员资格证对自己有用处意外，其他的都是公司里面需要的，个人考了也没用，毕业以后每两年要审核一次，一次要几百元，根本就没有什么用！(造价员安全员只要这两个证就行了) 那如果现在不考，等以后工作了考造价师或者再考安全员呢？？这个八大员的证书对找工作会有影响吗。谢谢，麻烦您给我讲一下。我还想知道，就是我在网上看到说造价员必须要有公司开的证明才能考，是吗？那我们现在还没毕业就让我们考，会不会是不正规的考试呢回答造价员这个如果毕业以后想从事造价预算的话，还是必要的，因为有些省份要求的从事造价行业多少年，要靠这个造价员证件的时间来确认，比如你要靠造价师，造价师资格条件就有五年工作经验才能参加考试，那么这五年是从你考取造价员的时间开始算的，并不是从你毕业时间算起得，你明白吗？安全员无所谓！这些证书对找工作除了造价员证，其他的都没有关系！你要想在工地混这些证总是要一个的

工程施工现场八大员岗位职责

工程施工现场人员岗位职责项目经理岗位职责一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

一、在项目经理的领导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。二、按照合同要求，统一领导和管理工程项目各施工班组的施工生产，搞好与建设、监理和设计单位的关系。三、组织编制合同段的指导性、实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工劳务队间的关系，保证计划任务的完成。四、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。五、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。六、组织工程竣工交验工作。七、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。八、接受建设单位、设计及监理单位的工作指导。

岗位职责(八大员)

项目经理岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。二、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。三、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。四、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，履行施工合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。六、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。七、搞好项目文化建设，加强现场文明施工管理，实现科学管理，安全生产，文明有序施工。八、深入施工现场，处理出现的紧急情况，解决施工中出现的重大问题。

一、参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程的施工技术措施。二、严格按图施工，组织施工人员学习规范标准，指导职工按操作规程作业，检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。三、检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况。四、开好班前会，做好班前各项交底工作，做好自检互检工作，发现问题及时解决，把好工程质量关。五、组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。六、经常检查施工人员执行质量、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为。七、为强化施工质量的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。八、按总体进度计划施工，指导各工种密切配合，做好各工序的搭接施工。九、做到“四勤”（即：深入每道工序腿勤、项项过目眼勤、多讲道理嘴勤、动手示范手勤）。

五大员岗位责任制范本

五大员岗位责任制范本撰写人：___________ 日期：___________

五大员岗位责任制范本 1、班组长是承包施工项目质量管理的第一责任人，在项目部的领导下，严格履行承包合同中的各项质量要求，按时完成计划施工任务。 2、加强班组建设，组建班组级质量管理体制，开好班前会，定期开展“三检制”、“操作者挂牌制”等质量管理规定，制定班组成员奖罚条例，将个人收入与质量成绩挂勾，激发班组人员提高工作质量的积极性。 3、熟悉现行国家施工规范标准规程以及施工图和专项技术交底，并在施工中严格执行，如不清楚或存在疑虑应及时向项目部管理人员申请确认。 4、经常开展“赶、帮、超”等到各种形式的技能培训活动，积累施工经验，不断提高班组施工水平。 5、对已完成的施工任务要及时申请项目管理人员办理工序交接手续，下道工序施工时应派专人进行成品保护，防止下道工序的破坏和污染，保证工程质量。 6、积极配合项目管理人员及建设方、监理方的质量监督执法工作，发现存在问题要及时整改，并总结经验，防止类似问题的再次发生。广东浩和建筑有限公司材料采购、保管制度一、材料部职责：第 2 页共 11 页

1、采购员必须对所购材料、成品、半成品的质量和品质负责，在项目经理的领导下，严格按照供货合同和进货计划及时将所需的材料运至指定地点，保证施工生产的正常进行。 2、供货商的选择必须按公开投、招标制度进行，采购员对供货商及所购材料、物品的质量、供货信誉应有足够的了解，保证材料物品的供应的稳定性和连续性。 3、供货商提供的材料、物品进场前必须提供足够的材料质量证明文件，并取样送试验室或有关部门进行质量确认，否则不得进入施工现场。 4、对已进场的材料、物品要定期对质量品质进行复核，发现与供货合同要求不一致，应及时制止纠正，并对供应商予以处罚。 5、学习施工用各种材料、物品的相关知识，提高业务鉴别能力，及时对所购材料、物品做出正确评价。二、仓库保管员职责 1、仓库保管员对施工用各类材料、物品在进场、存放期间的质量负责，在项目经理的领导下，严格履行岗位职责，认真做好收集和保管工作。 2、材料、物品进入施工现场前必须办理入仓手续，在获得采购员、施工员、质检员的质量确认信息后，仓库保管员要对材料、物品进行全数质量复核，发现存在缺陷的材料、物品不得入仓，同时逐批收集相关的质量证明文件移交至质检员处归档。第 3 页共 11 页

项目部八大员岗位职责

项目经理令狐采学岗位职责：1、负责管理施工团队，执行项目施工，编制施工组织计划；2、指导项目施工，控制质量、安全、进度、成本；3、编制项目总体进度计划及各类施工计划；4、负责检查督促现场施工计划的完成；5、负责对工程分包方的管理、控制、协调；6、按照施工组织合理安排，保证均衡施工；7、安排项目的人员、工具和现场管理；8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益。生产经理岗位职责：1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，

检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。6、组织工程竣工交验工作。7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。 10、完成领导交办的其他任务。总工 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责 2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。 3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。 4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

煤矿班组建设“五大员”岗位责任制

煤矿班组建设“五大员”岗位责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

煤矿班组建设“五大员”岗位责任制温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。煤矿班组建设“五大员”岗位责任制一、党员岗位责任制 1、带头认真学习《安全生产法》等法律法规, 学习贯彻《煤矿安全规程》、掌握安全作业、操作规程。日常工作中要以身作则, 遵章守纪, 团结带领本班组全体党员、职工争做安全生产的标兵, 并且保证自己不违章作业。 2、要协助生产班组长对本班组党员和职工进行安全教育, 提高安全生产意识和技术、技能, 做到党员身边无事故。 3、要协助生产班组长落实国家有关安全生产的法律、法规及集团公司各种安全规章制度, 创建安全生产合格班组。 4、要协助生产班组长对生产设备、安全设施、工作环境进行安全监督检查, 发现隐患及时报告, 并督促解决。 5、制止违章指挥、违章作业和违反劳动法纪律的行为。 6、工作中如果发生灾变, 听从指挥迅速参加抢险、急救工作。

7、共产党员安全监督员同生产班组长一样, 工作时间佩带便携式检查仪。随时检查有害气体的变化, 发现异常要随时汇报, 有害气体超过规定必须先撤人。 8、共产党员安全监督员要对安全检查员和瓦斯检查员的上岗工作情况进行监督。 9、共产党员监督员要及时做好安全监督工作日志的记录, 每日由本队值班人员审阅签字, 每月由队党支部审阅签字后, 整理并上交矿党委组织部。 10、共产党员安全监督员佩戴由集团公司统一制作的标识。经过安全培训后持证上岗。 11、共产党员安全监督员聘期与党小组长的任期相同, 一般为三年。二、井下班组长岗位责任制 1、班组长全面负责本班组的安全生产工作, 要严格按照《煤矿安全规程》、作业规程等要求组织和指挥生产, 并在生产过程中及时解决出现的问题, 全面完成各项生产任务。 2、负责了解上一班的安全生产情况, 开好班前会和收工会, 认真执行交接班和班中检查制度。 3、要认真检查各个工种、每道程序, 随时掌握工作地点的安全情况, 及时处理安全隐患, 不违章指挥, 不违章作业。

建筑八大员岗位职责

一、项目负责人（项目经理）岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其它工作。二、施工负责人（项目副经理）岗位职责 1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8．完成领导交办的其它工作。三、工程技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。四、协调负责人职责 1．在项目负责人和施工负责人领导下，负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。 2．负责对于施工中遇到的征地、拆迁等问题，直接同有关

建筑八大员岗位职责

（一）施工员施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系,组织设计中的东西要靠施工员在现场监督 ,测量,编写施工日志,上报施工进度 ,质量,处理现场问题 .是工程指挥部和施工队的联络人. 施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。（二）材料员 1、熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。 2、对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。 3、对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。 4、对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。 5、对现场材料损耗情况及时统计上报。

建筑八大员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

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