建设工程检测管理办法(31页)
制度信息表
建设工程检测管理办法
第一章总则
第一条为实现对工程材料和实体质量的全过程严格控制与规范管理，确保全线施工质量，明确参建各方（第三方检测单位、监理单位、施工单位及合格分供商）的工作范围及责任义务，根据国家、省市有关规范和文件精神，特制定本办法。
第二条本办法适用于无锡地铁集团建设分公司（以下简称建设分公司）所有在建项目工程检测管理。
第二章定义
第三条名词解释
（一）业主：无锡地铁集团有限公司和建设分公司；
（二）第三方检测单位：指业主委托、代表业主负责本工程检测，具有相应工程检测资质等级证书的单位；
（三）监理单位：指业主委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位；
（四）施工单位：指业主通过公开招标选择的承担工程项目施工的单位；（五）合格分供商：指由施工单位委托或业主招标确定且符合《无锡地铁土建工程合格分供方管理办法》的甲供材料供应商和其他材料供应商；（六）专业检测单位：指由业主招标确定或施工单位、第三方检测单位委托的承担施工单位自检或非常规项目检测的具有相应专业检测资质等级证书的单位。
第三章职责与要求
第四条业主职责
（七）负责编制工程检测管理办法并下发各参建单位执行，督促第三方检测单位对新进场施工单位进行检测技术交底；
（八）负责监督管理第三方检测单位、监理单位、施工单位的试验检测管理工作，对第三方检测单位进行考评；
（九）督促监理单位、施工单位、土建类合格分供方整改落实第三方检测单位发现的试验检测类问题或需协调的配合事宜。
第五条第三方检测单位职责与要求
（十）根据有关规范、业主的要求及工程特点，事前建立工作流程、检测频率、控制指标，事中进行过程控制、严格把关，事后进行检查分析总结、优化提高，站在施工、监理以外第三方公正的立场上，专职为业主把关，为施工服务，协助业主发现问题、解决问题、避免质量隐患，保证施工质量和工程建设顺利进行。
（十一）协助业主进行质量抽检
1、按照规定的频率和施工单位提供的施工标段材料进场计划制定抽检计划并报业主审批，计划通过后会同监理和施工方对工程中的原材料、半成品、成品等进行抽检试验，对工程实体的质量进行现场检测。第三方每月到施工单位现场所作的检测取样，应提前1天通知业主项目工程师和驻地监理，并在业主项目工程师、监理单位和施工单位试验工作人员在场的情况下随机抽检。
2、抽检流程如下：
（1）解读各个标段施工方施工进度、工艺、方案，熟悉施工全过程、所用原材料及成品的进场情况；
（2）收集材料进场及试验台帐等内业资料，工地实验室情况，分析资料情况的真实性、完整性和独立性；
（3）提交书面抽检计划报业主审批，严格按照业主批准的抽检计划或业主下发的随机抽检（飞行检查）任务书进行第三方检测工作；
（4）第三方检测人员会同监理、施工单位检测工程师对自检合格的材料严格按照相关规范要求进行抽样、验样，每次现场取样必须填写现场抽样记录表，并由监理、施工单位检测工程师现场签字确认；
（5）检查试验室仪器、设备和环境是否满足检测要求，确认后库内样品送验；
（6）试验室严格依据试验标准和方法对样品进行检验，记录原始数据，并对试验完样品按规定进行留置；
（7）试验工程师校对原始数据，对数据进行整理分析并将资料输入检测系统，编制检测报告；
（8）如出现试验检测不合格情况第一时间上报业主，并对不合格情况提出解决方法及处理意见，并分析不合格的原因；
（9）进行报告的签发和抽检资料的整理归档，以备查阅和使用；
（10）接受来自监理单位和施工单位的意见和疑问，组织相关部门和人员进行调查，积极处理，向监理单位或施工单位解释，消除疑问并应立即采取完善措施；
（11）业主不定期对第三方检测单位的抽样清单、原始数据、留样以及试验室仪器、设备、环境等进行检查，并将检查结果纳入考核体系。业主有权检查第三方检测单位试验室的视频监控资料。
（十二）对业主负责，做好检测的各项工作
1、第三方检测单位应具有完善的组织机构，按照工程的实际情况和业主要求配备相应的检测人员，及时完成现场检测和检查工作。
2、根据业主的要求提供检测服务，及时、准确地提交检测报告或检测结论，保证检测结果客观、公正，并对检测报告的准确性负责。在有关工程项目完工前，按计划完成相关试验检测资料的整理工作，并对该工程的试验检测工作进行技术总结。
3、第三方检测单位必须配备工程材料检测所需的主要检测仪器设备
及工程实体检测的部分常用仪器设备，选派有丰富经验具备相应从业资格的试验检测人员。
4、第三方检测单位在无锡市区应有固定的办公场所，以便于现场检测及与各有关单位的联系，熟悉施工合同文件，做好施工中检测台帐和检测工作的记录，妥善保管好各类技术资料，随时接受业主的检查。
5、第三方检测单位应建立相对独立的资料管理体系并纳入无锡地铁工程建设工程资料管理系统。对所有检测成果、技术档案、检测报告等资料应及时分类、整理后存档。资料管理应有专人负责，以便查阅和使用。
6、第三方检测单位的检测人员不得从事与地铁建设有关的建筑材料、构配件和设备的生产、销售，不得以其名义推荐或者监制、监销建筑材料、构配件和设备；也不得有间接介绍等以权谋私的行为。
7、加大飞检力度，项目工程师、安质部或监理在日常巡查过程中如发现原材料、半成品、成品等存在质量隐患或正在钢筋加工以及灌注混凝土时，应马上指定取样、随机取样或通知第三方检测单位进行取样，检测结果第一时间反馈业主。此部分抽检数量抵消第三方抽检计划中的检测数量，第三方检测单位不再重复取样。
8、第三方检测单位应定期或不定期对各施工标段的施工检测项目与设计图纸、相关规范的符合性进行检查，避免只检测物理指标，而不检测性能指标，对施工单位上报的自检计划也进行全面性检查，第三方检测或检查成果纳入月度考评体系。
（十三）统一地铁工程现场检测的标准和方法：
1、地铁工程施工涉及的专业范围宽，使用的规范、规程众多，检测中心应会同政府质量监督部门，依据有关的规范、规程，结合实际对试验检测项目和频率作统一规定。
2、对商品混凝土的配合比设计和验证资料进行审查，确保配合比的
合理性。
（十四）对工程实体质量和工程材料质量进行检测和检查：
1、第三方检测单位根据国家规范要求和施工单位提供的工程进度资料制定相应的实体检测和质量管理巡查计划，报业主批准后对本工程材料和实体进行检测，同时对现场质量进行定期或不定期的检查检测。每次检查结束后以“检查报告”的方式向业主上报检查结果，检查结果将作为业主对各施工单位工程质量评定的主要依据。具体巡查办法如下：（1）巡查主要依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》，以及其它相关的法律、法规、规章和规范性文件、工程建设标准、规范和技术标准。
（2）巡查人员进行质量巡查时，有权采取下列措施：
①进入被检查单位的作业现场和其他工作场所进行检查；
②查阅与监督检查事项有关的文件和资料；
③向被检查的单位和有关人员调查了解情况；
④发现有影响工程质量的问题和安全隐患时及时上报业主采取相应措施；
⑤可以进行现场检测、拍照、录音和摄像等。
（3）质量巡查中采取对照条文、突出重点、现场检查与实体抽测相结合的方法，应当包括以下主要内容：
①检查地基基础、主体结构和其它涉及结构安全、质量的重要部位、关键工序和使用功能；
②检查施工、监理等单位和桩基检测、质量检测等机构的质量行为；
③核查相关资质、资格、工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料；
④抽测工程主体结构的混凝土强度、钢筋位置和保护层厚度、现浇板厚度、重要构件几何尺寸、轴线间距等。
（4）质量巡查过程中发现的问题，区分不同情形按下列方式进行处理：
①被查项目有质量隐患需立即处理或责任主体质量行为不规范需进行整改的，应及时向业主反映，并将处理建议以书面形式提交业主。监理单位对责任主体的改正情况进行监督；
②对于违法违规行为，以书面形式通报业主进行查处。
（5）质量巡查人员在监督巡查工作中，有玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等行为的，任何人可向业主举报。
2、现场检查和检测的主要内容是：对工程原材料及成品的质量进行现场抽件或抽检；对施工过程中的工艺水平、工序合理性及分部工程、分项工程施工质量进行检查；对已批准的标准试验进行复核；对材料进场及试验台帐等内业资料进行抽查；对工地配备的养护室进行检查。（十五）对商品混凝土厂、管片厂及轨枕厂质量管理工作进行检查和指导：
1、对商品混凝土厂、管片厂及轨枕厂出具的原材料、成品的相关质量证明材料、出厂合格证、检测报告的真实性进行检查。
2、对商品混凝土厂、管片厂及轨枕厂用于地铁建设的材料自检结果进行记录、整理，并建立档案。对商品混凝土厂、管片厂及轨枕厂检测工作进行检查和指导。
3、每月对商品混凝土厂、管片厂及轨枕厂所用的原材料及成品进行抽检。
（十六）对施工单位、监理单位质量管理工作进行检查和指导：
1、对监理和施工单位的质量管理工作进行抽查，主要检查内业资料的真实性、完整性及管理情况；检查施工单位自检的频率和监理单位见证取样的独立性和真实性；检查监理和施工单位对商品混凝土厂等合格分供方的现场监督管理情况。对施工单位、监理单位检测工作进行检查
和指导。每月下旬组织施工、监理和业主进行月度巡查，评估施工、监理的检查情况。如无特殊情况，可与业主组织的项目管理月度考核工作同时进行，26日前将检查结果上报业主。
2、参加工程分项、分部（子）单位工程验收。
（十七）建立原材料质量和工程实体质量的评估机制，加强分析总结：
1、每月根据材料抽检质量、工程实体质量检查的结果编写试验检测工作分析报告，重点对各标段的原材料检测合格率、不合格品的处理情况、实体质量缺陷及处理、质量管理体系的改进措施等进行分析。
2、通过汇总有关试验检测数据，按照数理统计的方式计算检测数据样本的特征值，从而分析各标段材料质量、施工质量稳定情况和存在问题，根据实际情况在分析报告中提出解决建议。
第六条监理单位职责与要求：
（十八）根据自身职责，对业主负责，严格履行合同要求，按规范及设计要求做好工程施工全过程的各项见证取样（建立见证取样台账）及相关工作；对原材料、半成品或成品供应商进行审核；对施工单位和合格分供商的试验过程和检测结果进行监督、检查和见证取样；加强对工程实体的检查；负责对商品混凝土企业的资质、工艺过程、人员、设备及原材料等进行审核、检查，并结合混凝土技术要求认真地审查混凝土供应协议；负责及时整理、统计和审核有关商品混凝土的方案、供货协议、报告和结果，并告知业主，抄送第三方检测单位；接受第三方检测单位的检查指导，抓好材料的试验、检测及对施工单位检测工作的监督管理；（十九）做好检测工作：
1、设立专职的试验检测工程师，试验检测工程师应具备相应试验检测资格证书。
2、建立完善的检测管理制度，并对施工单位的检测流程、检测结果进行审查和核实，有完善准确的检测台帐和记录，及时、准确的完成各
项检测工作，做好检测结果的分类、整理、归档工作。
3、检测和检查中，需全程旁站检测和见证取样，以确保材料质量和施工质量检测数据的真实性；应建立检测台帐，完整、准确的记录检测项目、数量及结果。
4、对施工用混凝土的配合比进行审查和批准，对试件取样进行见证，确保配合比的合理性和经济性。
（二十）对施工单位和合格分供商的试验过程和检测结果进行监督和检查：
1、根据工程施工的不同阶段，监督施工单位按现行各种规范和设计图纸要求做好各类试验，并加以审批。对施工单位的检测报告进行审查。
2、负责检查施工单位工地养护室的运转情况；发现问题应及时通知施工单位改正，负责对施工单位的整改情况或采取相应补救措施后的工程实体进行复查，并将处理结果上报业主，抄送第三方检测单位。
3、监理单位应审核施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料，并对施工单位进场材料的台帐进行检查。
4、负责对商品混凝土企业的资质、工艺过程、人员、设备及原材料等进行审核、检查和抽检，并结合混凝土施工技术要求认真地审查混凝土供应协议，及时整理、统计、审核有关商品混凝土的方案、供货协议、报告和结果，对商品混凝土厂进行评价，并撰写评估报告上交业主，抄送第三方检测单位。
（二十一）做好材料的见证取样：对进场的材料按照监理委托合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用见证取样方式进行抽样，作为取样的见证人，对抽样过程中样品的真实性、准确性负责；
（二十二）加强对工程实体的检查：加强对工程实体的检查，对质量有异议时，可报请业主安排第三方检测单位或专业检测单位进行现场检测；（二十三）配合第三方检测单位的检测工作：配合第三方检测单位做好进场材料检测和其它检测工作，督促施工单位向第三方检测单位提供材料进场计划、检测计划等文件资料，抓好材料的试验检测及对施工单位检测工作的管理，并对第三方检测单位现场抽检的取样数量进行确认。
第七条施工单位职责与要求：
（二十四）施工单位是工程建设质量形成的主体，应严格履行合同要求，对进场的材料、混凝土的浇注、振捣及养护和实体质量负全部和最终责任。负责将完整、详细的混凝土设计要求和技术要求纳入供货协议，并上报监理审查；负责对合格商品混凝土企业的原材料、质保体系、生产过程、企业试验室等进行抽检和派驻监督，并协助商品混凝土企业的取样、送样和配合比验证等工作，及时整理有关混凝土资料通过监理审核上报业主，抄送第三方检测单位；应建立完整的检测制度，做好进场材料的检测；负责在现场监理的见证下制作混凝土试样并送交给第三方检测，为第三方检测作业提供方便；做好试验检测和质量巡查的配合工作。（二十五）建立完善的检测制度：
1、根据质量保证体系建立完善的检测制度，按规定配备具有专业资质的专职试验人员，并不少于3人，且有1人具有试验员资格。
2、必须有工地标准养护室，面积不小于12m2，应满足试件堆放要求，具备恒温、恒湿条件，并配备相应的设备（设备放置要有相应的标志），如回弹仪、砼坍落度筒、容积筒、试模等，并保证这些设备能正常使用。
3、现场的试验办公室做到干净整洁，具有良好的通风条件，砼试块应按规范制作并按批号分别编码，有序存放。送检的材料要有专门的存放区域。
4、建立检测台帐，完整、准确的记录检测项目、数量及结果。
（二十六）做好进场材料的检测工作：
1、指定专人负责材料检测取样工作。对材料供货商提供的各种原、辅材料按规定进行取样检测并记录，加强对商品混凝土原材料抽查监管，配合第三方检测单位按规定抽检。
2、对不符合规范及设计要求的材料不允许进场；对检测后发现不符合规范及设计要求的已进场材料及时清出场外。对可能或已直接影响工程质量的情况，应及时上报监理单位和业主。
3、对已进场的材料，因保管不当出现材料无法使用或达不到使用要求的，由施工单位承担一切责任。
4、施工单位加强对商品混凝土原材料抽查监管，对商品混凝土厂就商品混凝土质量进行评价，撰写评估报告并上交监理和第三方检测单位；施工单位应根据商品混凝土的特点制定混凝土施工方案，按规定进行审批后组织施工；施工单位在接受混凝土时，须取得商品混凝土送货单、混凝土配合比通知单及原材料试验报告。
（二十七）做好试验检测和质量巡查的配合工作：
1、对监理和第三方检测单位的检查，认真配合，如实反映检测工作情况。
2、每月25日之前向第三方检测单位提供材料进场计划、检测计划等第三方检测单位需要的文件资料。
3、对承包项目按规范要求报质量检测单位，按有关规定进行100%的自检，并做好相应的检测台账。
第八条合格分供商的职责与要求：
（二十八）供货商应保证出厂材料或半成品、成品质量合格，严格执行供货合同内对材料的各项要求；
（二十九）对于运到现场的原材料、半成品或构配件，应随货带有产品对应的出厂合格证或检验报告及技术说明书等质量证明材料；
（三十）供应商应对材料或成品、半成品的出厂合格证、检测报告等相关质量证明材料的真实性负责，并建立专门台帐，对用于地铁工程建设的材料自检结果进行记录、整理，并建立档案，便于查证；
（三十一）在业主、第三方检测单位、监理和施工单位对材料制作现场进行检查时，应积极配合，如实反映生产情况；
（三十二）在检测中发现材料或成品、半成品不符合要求时，应与施工单位一起，配合监理单位和第三方检测单位作进一步的分析或检测。不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程。确系由材料供应商生产、运输、搬运过程中的不当，造成材料或成品、半成品损坏，由材料供货商自行负责，否则由施工单位负责；
（三十三）供应商应服从业主和监理的监督管理，配合施工单位工作，以确保工程质量和进度。
第九条专业检测单位的职责与要求：由业主招标确定或施工单位、第三方检测单位委托的承担施工单位自检或非常规项目检测的具有相应专业检测资质等级证书的单位。该单位应对受委托单位负责，如实反映检测结果，出具检测报告。认真及时地完成合同规定的各项检测任务，对出具的检测报告负责。从抽样到试验检测全过程，须独立完成，不得再委托其他单位。
第四章检测主要内容
第十条本工程采用的检测程序及频率：
（三十四）常规材料检测：
1、施工单位自检：由相应资质的专业检测单位（委外检测单位）对原材料、半成品、成品进行检测，须按合同规定经监理见证取样。
2、第三方检测单位抽检：由业主委托、代表业主按业主规定的频率对原材料、半成品、成品进行抽检。
（三十五）实体检测：施工单位根据合同按规范要求对已完成的结构和实体进行检测，检测过程中监理单位应认真实施旁站制度。第三方检测单位根据其合同按业主规定的频率进行抽检。
（三十六）检测频率
1、施工单位进行100%的自检，监理见证取样，由专业检测单位承担检测任务，检测费用按合同约定执行。
2、第三方检测单位按照业主指定的频率或下达的随机抽检（飞行检查）任务书的进行抽检，检测费用由业主承担。检测频率原则上为施工单位自检频率的10％，具体根据工程实际情况由第三方检测单位每月制定抽检计划（格式见附件一）报业主审批后确定，第三方检测单位必须按照业主批准的抽检计划或下达的随机抽检（飞行检查）任务书（格式见附件二），组织人员会同监理、施工单位检测工程师进行抽检，每次抽检取样必须现场填写现场抽样记录表（格式见附件三）并由监理、施工单位检测工程师签字确认，否则不予计量。
3、第三方抽检频率，当月同种检测项目合格时，第二个月该检测项目第三方抽检频率由初定的10%降低到5%，直到该检测项目自检或质监站检测出现一次不合格为止，出现一次不合格时当月抽检频率再调整到10%，如此类推。连续两个月同种检测项目合格时，第3个月、第4个月不再抽检该项目，直到该检测项目自检或质监站检查出现一次不合格为止，出现一次不合格时当月抽检频率再调整到10%，如此类推。对抽检或自检、质监站检查出现的不合格，第三方应要求监理做彻底调查，
直到查到真正原因，形成调查报告（原因、整改措施、责任方处罚、预防措施等），并在工程部周例会上点评。
第十一条工程质量检测项目根据检测的综合技术能力分为：工程材料检测项目、工程实体检测项目和工程专业检测项目。
第十二条工程材料检测项目：
（三十七）建筑材料：
1、水泥、碎石、砂、粉煤灰、石灰、混凝土外加剂、砌墙砖和砌块；
2、钢材、钢筋接头（焊接与连接）、钢构件；
3、普通混凝土、抗渗混凝土、砌筑砂浆；
4、防水材料；
5、钢绞线、锚具、橡胶支座。
（三十八）回填土检测：
（三十九）混凝土预制构件：
（四十）安装、装修材料：
1、电线、电缆、开关（箱）、插座、阀门；
2、瓷砖、涂料、花岗岩、人造板材；
3、管线、线槽。
（四十一）其他业主指定的材料。
第十三条工程实体检测项目：
（四十二）建筑结构：混凝土结构、砌体结构、预应力结构检测（强度、缺陷、钢筋保护层厚度、挠度）；
（四十三）地基基础：
1、地基土、复合地基承载力检测；
2、水泥土桩质量检测（钻孔取芯法）；
3、桩基完整性检测（低应变法、声波透射法、钻芯法）；
4、单桩承载力检测（静载试验、高应变法）。
（四十四）钢结构工程质量检测：焊接、制作、安装、涂装、高强度螺栓连接。
第十四条工程专业检测项目：
（四十五）室内环境空气质量的检测；
（四十六）建筑幕墙—空气渗透性能、雨水渗透性能、风压变形性能、平面内变形性能和工程质量的检测；
（四十七）空调通风与风管；
（四十八）防雷、接地检测；
（四十九）消防专项检测等。
第五章检测工作的几方面控制
第十五条材料检测：包括施工单位自检、监理单位见证取样和第三方检测单位抽检。
第十六条实体检测：施工单位委托有相应资质的检测机构按规范要求对已完成的结构或实体进行检测，检测过程中监理单位应认真实施旁站制度，第三方检测单位按规范要求进行抽检。
第十七条商品混凝土质量控制：按《无锡地铁商品砼生产管理工作要点》实施，重点做好混凝土配合比的确定和混凝土浇筑质量控制。
第六章资料管理及信息报送的要求
第十八条施工单位和第三方检测单位出具的表格应满足公司及无锡市档案馆对档案管理的要求。
第十九条施工单位或监理单位必须按照第三方检测单位指定的时间节点向第三方检测单位提供自检计划、施工进度报表、材料进场计划等相关资料，第三方检测单位在每月28日之前提交下月抽检计划报业主审批，抽检计划应根据施工单位自检计划编制，抽检计划中的检测项目、
参数及对应频率应符合施工现状，必须有理有据。第三方检测单位应根据业主批准后的抽检计划或业主下达的飞行检测通知进行日常检测工作，未经业主批准或不符合“本管理办法”的检测项目不予计量。
第二十条第三方检测单位应根据业主批准后的抽检计划或业主下达的飞行检测通知进行检测工作，并及时报送检测报告。
第二十一条第三方检测单位提交的报告主要有：
（五十）工作周报：主要包括本周工作回复、本周主要完成工作、下周工作计划、待解决问题等，内容应简明扼要，突出工作重点，主要反映存在的问题和相关建议或意见；
（五十一）检测月报：每月25日之前提交。根据材料抽检质量、工程实体质量检查的结果编写，按施工标段简要阐述各标段检测工作量完成情况，原材料检测合格率、不合格品的处理情况，实体质量缺陷及处理情况，质量管理情况、日常检查或巡查情况等，从而归纳各标段材料质量、施工质量稳定情况和存在问题，根据实际情况提出对业主管理具有指导性的解决措施或建议；
（五十二）检查报告：按次提交，每次巡查或检查结束后3日内提交正式报告，涉及整改的应同时提交整改建议单。检查报告应思路清晰，具有针对性和说服力，并附有照片和数据资料；
（五十三）试验检测报告：每月月底提交本月试验检测报告，分为常规材料检测报告和工程实体检测报告两类，将和抽检计划、现场抽样记录表、随机抽检（飞行检查）任务书一起作为计量支付工作量确认和备案的依据。
（五）会议记录：每月定期和不定期组织施工单位及监理单位的工作会议，就施工不同阶段出现的各种检测质量问题进行一定深度的讨论，已防止下次出现同类的事件，并形成相关的记录，会议程序设定：（1）检测问题情况汇报及原因分析；
（2）现场已采取措施及效果汇报；
（3）各方责任认定或明确；
（4）下阶段防范或处理措施；
（5）第三方检测单位形成阶段专题报告报送地铁公司。
第二十二条第三方检测单位、施工单位、监理单位的试验检测负责人应保证手机24小时开机，出现不合格等异常情况时及时通知相关部门及人员，必要时可以越级直接电话通知业主单位的相关负责人。
第七章成果保密
第二十三条检测、巡视成果归业主所有，未经允许，任何检测人员不得私自将检测成果用于其他事务。
第二十四条检测作业过程中，任何检测作业人员不得夸大检测对象的风险程度。
第八章检测单位的考核
第二十五条无锡地铁实行业主对第三方检测单位和监理单位，监理单位对施工单位和合格分供商的二级考核制度。
第二十六条第三方检测单位对监理单位、施工单位和合格分供商的试验检测和质量管理工作具有平行考核的权利。
第二十七条第三方检测单位的考核内容主要为检测单位的组织机构是否健全，人员、仪器是否满足检测的要求，检测的日常事务及资料报送等（第三方检测单位考核表，详见附件四）。
第九章罚则
第二十八条第三方检测单位对现场检查发现问题，出具检测问题处理通知单（见附件），必要时可采取会议纪要形式。
第二十九条现场第三方检测单位抽检时，在要求时间内没有提供材料一周后，每天罚款1000元。缺席第三方检测单位组织的检测专题例会，每次罚款1000元。
第三十条施工单位试验员没有到位或者试验室原有仪器设备变动未经报批的，试验室主任每天罚款300元，一般检测技术人员每人每天罚款100元，仪器设备每个每天罚款300元。监理单位人员变动的，每人每天罚款300元。
第三十一条施工单位所配试验室的检测人员或者试验室的仪器设备不符要求，每次罚款1000元。监理单位对施工单位检测人员、仪器设备未实施有效检查管理的，每次罚款1000元。
第三十二条施工单位未按检测方案或现场要求进行检测而不能满足施工需要的，每次罚款2000元；监理单位存在监管不力的，每次罚款2000元。
第三十三条施工单位和监理单位未按规定时间（或按业主特别指定提交资料的时间）提交资料的，每超过一日，罚款200元。
第三十四条施工单位应保证提供真实、准确的检测资料，违反规定作假者，经查实，每次罚款5000元；若产生严重后果的，由施工单位承担全部责任，赔偿由此产生的所有损失。监理单位未对检测成果进行审核，每次罚款2000元并承担相应监理责任。
第三十五条施工单位和监理单位在现场检测管理过程中未形成有效的工作程序或监理细则，检测控制措施不得当或与实际情况脱节的，每次罚款2000元。
第十章附则
第三十六条本办法需贯彻到无锡地铁集团建设分公司、施工、监理单位和第三方检测单位。
第三十七条本办法由无锡地铁集团建设分公司安质部负责修订、培训、解释和补充。
第三十八条本办法自发布之日起执行。
第三十九条本办法附件有：
附件一：抽检计划表
附件二：随机抽检（飞行检查）任务书
附件三：现场抽样记录表
附件四：第三方检测单位考核表
附件五：监理单位监测考核评价表
附件六：施工单位监测考核评价表
附件七：第三方检测单位检测流程
附件八：材料检验流程
附件九：工程实体检验流程
附件十：混凝土配比确定流程
附件十一：混凝土浇筑检测流程
附件一：抽检计划表
无锡地铁号线第三方检测年月份抽检计划表
填表日期：年月日施工标段：施工单位：监理单位：
141号令建设工程质量检测管理办法(修订讨论稿)
建设工程质量检测管理办法 （修订讨论稿） 第一章总则 第一条（目的和依据） 为了加强对建设工程质量检测的管理，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，制定本办法。 第二条（适用范围及定义） 从事建设工程质量检测活动，实施对建设工程质量检测活动的监督管理，应当遵守本办法。 本办法所称建设工程质量检测（以下称质量检测），是指依据国家有关法律、法规、工程建设强制性标准和设计文件，对建设工程的材料、构配件、设备，以及工程实体质量、使用功能等进行测试确定其质量特性的活动。 第三条（管理部门） 国务院住房和城乡建设主管部门负责对全国质量检测活动实施监督管理。 省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理，并负责检测机构的资质审批。 市、县人民政府建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理。 第二章检测机构资质管理 第四条（检测机构资质管理和机构性质） 从事本办法规定的质量检测活动的检测机构，应当依据本办法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内从事相应的检测业务。 检测机构应具有独立法人资格。 第五条（资质分类分级）
检测机构资质分为综合资质和专业资质。综合资质设甲级、乙级，专业资质设甲级、乙级和丙级。 检测机构资质等级标准和各类别等级资质机构承担检测业务的具体范围，由国务院住房城乡建设主管部门制定。 第六条（资质申请和主项） 检测机构可以申请一项或多项检测资质。申请多项资质的，应选择等级最高的一项资质为主项资质；申请有综合资质的，应选择综合资质为主项资质。 第七条（申请资质应提交的材料） 申请检测机构资质应当提交下列材料： （一）检测机构资质申请表； （二）工商营业执照或法人证书原件及复印件； （三）与所申请检测资质范围相对应的计量认证证书原件及复印件； （四）主要检测仪器、设备清单及满足检测工作的设施环境的有效证明； （五）检测人员的职称证书、身份证、劳动合同、社会保险缴费凭证和岗位证书的原件及复印件，其中注册人员还应提供注册证书原件和复印件； （六）检测机构质量管理体系文件； （七）业绩证明材料； （八）资质标准要求的其他有关材料。 检测机构资质申请表由国务院住房和城乡建设主管部门制定式样。 第八条（资质受理和审批） 省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门在收到申请人的申请材料后，应当即时作出是否受理的决定，并向申请人出具书面凭证；申请材料不齐全或者不符合法定形式的，应当在5日内一次性告知申请人需要补正的全部内容。逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。 省、自治区、直辖市人民政府住房城乡建设主管部门受理资质申请后，应当对申报材料进行审查并组织专家到现场对检测能力进行核查，自受理之日起20个工作日内审批完毕并作出书面决定。 第九条（首次申请资质） 检测机构首次申请资质或者增项申请新的资质，不考核检测机构业绩，其资
工程建筑企业员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法 工程建筑企业 第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章：考核领导机构 第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。 第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。 第七章：考核时间 第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六条考核形式： 1、任期内工作述职； 2、上、下级考评；
工程质量检测管理办法(暂行)
福州市城市地铁有限责任公司 土建工程质量检测管理办法 (暂行) 第一章总则 一、为实现对福州市轨道交通1号线工程质量的过程控制，根据《建设工程质量检测管理办法》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》、《福建省建设工程质量检测暂行管理办法》等有关规定，结合福州轨道交通工程的实际情况，制定本办法。 二、福州市轨道交通工程检测实行施工、监理和建设单位三方平行检测。施工单位委托具有资质的检测单位（委外检测单位）对原材料、半成品、成品、构配件进行检测，监理单位按合同约定的比例进行抽检，建设单位委托第三方质量检测单位对必须见证取样的检测项目进行检测、检验。 三、本规定所称第三方质量检测的实施内容为建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》中的见证取样和送检项目以及设计要求的检测项目。第三方质量检测的取样比例不低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。
四、凡参与福州市轨道交通工程建设的有关单位必须严格遵守本办法。 第二章职责分工与要求 一、建设单位的职责与要求 (一)建设单位作为轨道交通工程建设的主要管理和执行主体，应严格按照国家相关法律、法规，建立健全工程控制管理体系，建立工程管理的规章制度，规范涉及工程质量的各项检测工作。 (二)选择具有相应资质的第三方检测单位，核查监理单位、施工单位选择的质量检测单位，明确各方职责，完善轨道交通工程建设的检测管理体系。 (三) 建设单位应制定相应的检测管理办法，明确检测管理流程，根据工程的进展和质量控制需要，及时确定和修正检测内容和频率，完善工程检测管理工作。 (四)强化参建各方工程检测职责，定期召开检测工作会议，做好协调工作。定期或不定期对相关单位进行检查考核活动。 (五)强化检测管理组织多种形式和题材的技术交流、培训。对检测过程中发现的问题组织分析和处理。 二、施工单位的职责与要求 (一)施工单位为工程建设质量控制的主体，应严格履行合同要求，对进场的材料和实体质量负全部直接和最终责任；建立完整的检测制度并提前上报检测计划，做好进场材料的检测。
建设工程质量检测管理办法
建设工程质量检测管理办法 作者：佚名发布时间：2011-3-1点击数：515【字体：小大】 中华人民共和国建设部令第141号 《建设工程质量检测管理办法》已于2005年8月23日经第71次常务会议讨论通过，现予发布，自2005年11月1日施行。 建设部部长汪光焘 二○○五年九月二十八日 建设工程质量检测管理办法 第一条为了加强对建设工程质量检测的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，制定本办法。 第二条申请从事对涉及建筑物、构筑物结构安全的试块、试件以及有关材料检测的工程质量检测机构资质，实施对建设工程质量检测活动的监督管理，应当遵守本办法。 本办法所称建设工程质量检测（以下简称质量检测），是指工程质量检测机构（以下简称检测机构）接受委托，依据国家有关法律、法规和工程建设强制性标准，对涉及结构安全项目的抽样检测和对进入施工现场的建筑材料、构配件的见证取样检测。
第三条国务院建设主管部门负责对全国质量检测活动实施监督管理，并负责制定检测机构资质标准。 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理，并负责检测机构的资质审批。 市、县人民政府建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理。 第四条检测机构是具有独立法人资格的中介机构。检测机构从事本办法附件一规定的质量检测业务，应当依据本办法取得相应的资质证书。 检测机构资质按照其承担的检测业务内容分为专项检测机构资质和见证取样检测机构资质。检测机构资质标准由附件二规定。 检测机构未取得相应的资质证书，不得承担本办法规定的质量检测业务。 第五条申请检测资质的机构应当向省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提交下列申请材料： （一）《检测机构资质申请表》一式三份； （二）工商营业执照原件及复印件； （三）与所申请检测资质范围相对应的计量认证证书原件及复印件； （四）主要检测仪器、设备清单； （五）技术人员的职称证书、身份证和社会保险合同的原件及复印件； （六）检测机构管理制度及质量控制措施。 《检测机构资质申请表》由国务院建设主管部门制定式样。 第六条省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门在收到申请人的申请材料后，应当即时作出是否受理的决定，并向申请人出具书面凭证；申请材料不齐全或者不符合法定形式的，应当在5日内一次性告知申请人需要补正的全部内容。逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。 省、自治区、直辖市建设主管部门受理资质申请后，应当对申报材料进行审查，自受理之日起20个工作日内审批完毕并作出书面决定。对符合资质标准的，自作出决定之日起10个工作日内颁发《检测机构资质证书》，并报国务院建设主管部门备案。
工程建设项目管理绩效考核办法
工程建设项目管理绩效 考核办法 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。 第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。 第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。 第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查，委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。 省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。对于内河水运建设项目较多的省份，省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。 第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。绩效考核工作以每一考核年度为周期，考核年度为上年10月1日至本年9月30日。 第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。 省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查，其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告，于9月底前上报交通部。 交通部每年组织绩效考核抽查工作，根据上报的考核年度工作报告和抽查结果，对全国范围内的绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。 第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：
（一）项目单位考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。 （二）勘察、设计单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。 （三）施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。 （四）监理单位考核内容，包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。 第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作。考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成。考核组人数原则上为5-7人。 第九条考核组工作程序： （一）听取自查情况汇报； （二）听取质量监督机构意见； （三）查看工程现场，必要时可进行抽查检测； （四）查阅有关档案、文件资料； （五）按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； （六）与相关单位交换意见； （七）形成并提交项目绩效考核报告。 第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查。 考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上，经过考核组讨论后，考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分，经算术平均后计入考核评分表，根据权重计算形成考核汇总表。
公司建设工程项目管理办法
建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发
包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进
建设工程检测管理办法
制度信息表
建设工程检测管理办法 第一章总则 第一条为实现对工程材料和实体质量的全过程严格控制与规范管理，确保全线施工质量，明确参建各方（第三方检测单位、监理单位、施工单位及合格分供商）的工作范围及责任义务，根据国家、省市有关规范和文件精神，特制定本办法。 第二条本办法适用于无锡地铁集团建设分公司（以下简称建设分公司）所有在建项目工程检测管理。 第二章定义 第三条名词解释
（一）业主：无锡地铁集团有限公司和建设分公司； （二）第三方检测单位：指业主委托、代表业主负责本工程检测，具有相应工程检测资质等级证书的单位； （三）监理单位：指业主委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位； （四）施工单位：指业主通过公开招标选择的承担工程项目施工的单位； （五）合格分供商：指由施工单位委托或业主招标确定且符合《无锡地铁土建工程合格分供方管理办法》的甲供材料供应商和其他材料供应商； （六）专业检测单位：指由业主招标确定或施工单位、第三方检测单位委托的承担施工单位自检或非常规项目检测的具有相应专业检测资质等级证书的单位。 第三章职责与要求 第四条业主职责
（七）负责编制工程检测管理办法并下发各参建单位执行，督促第三方检测单位对新进场施工单位进行检测技术交底； （八）负责监督管理第三方检测单位、监理单位、施工单位的试验检测管理工作，对第三方检测单位进行考评； （九）督促监理单位、施工单位、土建类合格分供方整改落实第三方检测单位发现的试验检测类问题或需协调的配合事宜。 第五条第三方检测单位职责与要求 （十）根据有关规范、业主的要求及工程特点，事前建立工作流程、检测频率、控制指标，事中进行过程控制、严格把关，事后进行检查分析总结、优化提高，站在施工、监理以外第三方公正的立场上，专职为业主把关，为施工服务，协助业主发现问题、解决问题、避免质量隐患，保证施工质量和工程建设顺利进行。 （十一）协助业主进行质量抽检 1、按照规定的频率和施工单位提供的施工标段材料进场计划制定抽检计划并报业主审批，计划通过后会同监理和施工方对工程中的原材料、半成品、成品等进行抽检试验，对工程实体的质量进行现场检测。第三方每月到施工单位现场所作的检测取样，应提前1天通知业主项目工程师和驻地监理，并在业主项目工程师、监理单位和施工单位试验工作人员在场的情况下随机抽检。
建筑工程施工项目管理考核办法_secret
中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损
项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。
(建筑工程管理]建设工程质量检测管理办法
（建筑工程管理）建設工程質量檢測管理辦法
标题建设工程质量检测管理办法 发布文号中华人民共和国建设部令第141号 发文日期2005-09-28 发布说明 中华人民共和国建设部令 第141号 《建设工程质量检测管理办法》已于2005年8月23日经第71次常务会议讨论通过， 现予发布，自2005年11月1日施行。 建设部部长汪光焘 二○○五年九月二十八日 建设工程质量检测管理办法 第壹条为了加强对建设工程质量检测的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工 程质量管理条例》，制定本办法。 第二条申请从事对涉及建筑物、构筑物结构安全的试块、试件以及有关材料检测的工程质 量检测机构资质，实施对建设工程质量检测活动的监督管理，应当遵守本办法。 本办法所称建设工程质量检测（以下简称质量检测），是指工程质量检测机构（以下简称 检测机构）接受委托，依据国家有关法律、法规和工程建设强制性标准，对涉及结构安全 项目的抽样检测和对进入施工现场的建筑材料、构配件的见证取样检测。 第三条国务院建设主管部门负责对全国质量检测活动实施监督管理，且负责制定检测机构 资质标准。 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督 管理，且负责检测机构的资质审批。 市、县人民政府建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理。 第四条检测机构是具有独立法人资格的中介机构。检测机构从事本办法附件壹规定的质量 检测业务，应当依据本办法取得相应的资质证书。 检测机构资质按照其承担的检测业务内容分为专项检测机构资质和见证取样检测机构资 质。检测机构资质标准由附件二规定。 检测机构未取得相应的资质证书，不得承担本办法规定的质量检测业务。 第五条申请检测资质的机构应当向省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提交下列申 请材料： （壹）《检测机构资质申请表》壹式三份； （二）工商营业执照原件及复印件； （三）和所申请检测资质范围相对应的计量认证证书原件及复印件； （四）主要检测仪器、设备清单； （五）技术人员的职称证书、身份证和社会保险合同的原件及复印件； （六）检测机构管理制度及质量控制措施。 《检测机构资质申请表》由国务院建设主管部门制定式样。 第六条省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门于收到申请人的申请材料后，应当即时 作出是否受理的决定，且向申请人出具书面凭证；申请材料不齐全或者不符合法定形式的，
建设单位建设工程项目管理实施办法
某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。
第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。
某工程项目建设管理考核及奖金计提办法(38页)
**公司 工程项目建设管理考核及奖金计提办法 （试行） 第一章总则 第一条为了促进**公司和**集团有限公司（下称集团）及其附属公司工程项目建设管理的规范化、专业化，调动各工程项目建设管理单位的工作积极性，根据集团有关制度，特制定本办法。 第二条本办法考核的对象为经集团批准、投资金额1,000万元（人民币，下同）以上（含本数，下同）的新建、扩建、续建项目。在项目立项审核时，集团战略发展部会同工程管理部根据项目的重要性提出推荐意见，并经集团董事会审批后，将项目列入按本办法考核及计提奖金的范畴。 第三条工程项目建设管理考核牵头部门为集团工程管理部和人事考核部，集团战略发展部、财务部、稽核监察部、法务部、安全生产主管部门等相关部门参与监督和考核。其中，工程管理部主要负责考核工程项目开发建设期间（包括工程前期报建报批、工程设计、工程施工建设、工程调试或试运营、工程结算
和决算等阶段）的相关管理业绩；人事考核部主要负责统筹审核项目建设管理考核结果以及考核后的奖金计发相关程序。 第四条名词释义 (一)建设管理单位，是指负责组织工程建设的专门机构，包括工程指挥部、负责项目建设管理的公司。 (二)总投资，是指工程项目开发建设期间所投入的各项费用，包括工程费用（建筑安装工程费用、设备及工器具购置费）、工程建设其他费用（含勘察设计费、土地费用、拆迁费用、管理费用、临时设施费用、开发期税费、其他非工程费用等）、预备费（基本预备费和涨价预备费）、财务费用（建设期利息）。其中，集团内筹集建设资金的财务费用计取方法由集团财务部、战略发展部根据集团有关规定进行核定。 1、总估算：指项目处于可行性研究阶段（项目立项论证阶段），在对本项目进行细致调研分析的基础上，参照同区域、同时期的类似工程项目的各种技术经济指标和建设成本参数而编制的项目总投资。 2、总概算：指在初步设计成果的基础上编制的项目总投资。 3、总预算：指在施工图设计成果的基础上编制的项目总投资。 4、总结算：指工程项目竣工验收（或合同约定的工作完成）后，建
江苏省建设工程质量检测管理实施细则
关于印发《江苏省建设工程质量检测管理实施细则》的通知 （发稿时间：2006-11-9 阅读次数：3337） 关于印发《江苏省建设工程质量检测管理实施细则》的通知 苏建法（2006）97号 各省辖市建设局（建委）、建工局： 为了加强对我省建设工程质量检测管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量检测管理办法》及建设部建质（2006）25号《关于实施〈建设工程质量检测管理办法〉有关问题的通知》，结合我省实际，特制定《江苏省建设工程质量检测管理实施细则》，请认真贯彻执行。 附件：《江苏省建设工程质量检测管理实施细则》。 二00六年三月十五日抄报：建设部工程质量安全监督与行业发展司。 抄送：各省辖市建设工程质量监督站、各工程质量检测机构。 附件： 江苏省建设工程质量检测管理实施细则 第一条为了加强对本省建设工程质量检测管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量检测管理办法》及建设部建质（2006）25号《关于实施〈建设工程质量检测管理办法〉有关问题的通知》，结合本省实际，制定本细则。 第二条凡在本省行政区域内从事建设工程质量检测活动，以及实施对建设工程质量检测活动的监督管理应当遵守本细则。 本细则称建设工程质量检测（以下简称质量检测），是指工程质量检测机构（以下简称检测机构）接受委托，依据国家有关法律、法规和工程建设强制性标准，对涉及工程结构安全及功能项目的抽样检测和对进入施工现场的建筑材料、构配件的见证取样检测。 第三条省建设厅负责对本省行政区域内质量检测活动实施监督管理，并负责检测机构的资质审批。 设区的市、县（市）建设行政主管部门对本行政区域内质量检测活动实施监督管理。 第四条检测机构是具有独立法人资格的中介机构。检测机构从事本细则附件一规定的质量检测业务，应当依据本细则取得省建设厅核发的资质证书；从事本细则附件一规定之外的质量检测业务应当向省建设厅备案。
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
工程部管理规划及绩效考核办法
工程部管理规划及绩效考核办法(试行) 组织架构： (1)组织架构图: 注：积极促进人力资源整合，建立合理开放的管理架构，以适应工程团队随业务量增加时的快速膨胀； ⑵部门人员构成: (3)人员构成及职责说明: 工程部内部部门分工，采取开放式人员结构，主负责人为部门责任人，有管理部门人员，履行部门职责的义务；畐9负责人与主负责人是
AB角关系，鼓励团队成员积极参与到各个职能部门中去；人员管理出现冲突时，以项目管理为主，职能管理为辅，人员管理上下级关系以部门例会明确安排为准； （4）运行说明： 4.1部门采取一定制度约束下的民主管理；工程部管理核心以项目管理办公室（IPO）的方式运行，实行多项目管理制，单个项目以项目经理为主在工程部管理核心（IPO）的总体领导下，实行项目经理负责制； 4.2决策机制：民主管理遵从小数服从多数的原则；部门副总有一票否决权； 4.3会签机制：对分配职责中要求进行会签、审核的事项，根据当时情况，至少需满足以下条件之一，进行会签： A 项目经理+2名部门经理 B 项目经理+1名部门经理+2名以上团队成员 4.4批准机制：根据职责权限分配，需要进行副总批准的，必须经批准后（包括口头许可，后补签字），方可执行，未经批准擅自行事者, 后果自担。管理职能分工、工作任务分工:
任务分工表： 主办—★ 协办—☆ 配合—▼ 执行—◎ 会签审核—※ 批准—□
三、绩效考核办法（阶段综合计分法），适应于工资调整激励： 3.1绩效考核对象：工程部项目经理 3.2绩效考核评定：阶段性互评结果（40%）+阶段性综合得分（60%） 3.3绩效考核评定结果的应用：适应于个人工资调整； 3.4 综合得分机会（A、B、C、D、E、F、G）: A 阶段性完成项目合同额：每1万计1分；结算时，未完成项目按： 启动策化阶段（20%进度）：执行实施阶段（70%进度）：验收试运行阶段（90% 进度）：结算归档阶段（100%进度）二2：5：2：1进行阶段性核算；对多人参与（项目经理+N名项目助理方式）的项目，可按以下方式之一进行核算： 1. 项目组内部协调约定分成比例； 2. 1+1模式（项目经理+1名项目助理）一一7：3分成； 3. 1+2模式（项目经理+2名项目助理）一一6：2：2分成； 4. 1+3模式（项目经理+3名项目助理）——4.9：1.7：1.7：1.7分成； 5. 出勤累加，权重修正（项目经理按1,其他人员按0.5）按比例核算； B会审、会签参与度指标：以参加次数和签名次数阶段性累计： 1. 每参加一次会审评审会，记0.5分；（以会议参加记录为准） 2. 每参加一次会审评审会，并对结果负责签字，记1分；（以资料签名 为准） C 部门例会、组织培训、学习会，统一性的活动等： 1. 部门例会参加一次，记0.5分，不参加不记分； 2. 部门例会主持一次，记1-3分（会后评定优、良、及格，分别对应 3、2、1分），周一至周四部门人员可主动申请主持，部门总监批准，如没有主动申请者，周五由部门总监指定人员主持；确定主持后，与管理核心成员进行沟通，最迟会前
建设工程质量检测管理制度
更多资料请访问.(.....) c:\iknow\docshare\data\cur_work\.....\ 关于印发《北京市建设工程质量检测管理规 定》的通知 京建发〔2010〕344号 各区县建委，各集团、总公司，各工程质量检测机构： 为了进一步加强建设工程质量检测管理，现将《北京市建设工程质量检测管理规定》印发给你们，请认真贯彻执行。
已取得资质的工程质量检测机构，不符合本规定要求的，应尽快整改，市住房城乡建设委将在2010年9月1日后对资质情况进行检查。 二O一O年六月三日 主题词：建设工程质量检测管理规定 北京市住房和城乡建设委员会办公室 2010年6月21日印发
北京市建设工程质量检测管理规定 第一章总则 第一条为加强建设工程质量检测管理，保证建设工程质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量检测管理办法》等法律法规，结合本市实际，制定本规定。 第二条本市行政区域内进行建设工程质量检测活动及其监督管理，适用本规定。 第三条北京市住房和城乡建设委员会（以下简称市住房城乡建设委）负责对本市的建设工程质量检测（以下简称质量检测）活动实施监督管理，并负责工程质量检测机构（以下简称检测机构）的资质审批。 区县建设行政主管部门负责对其监督工程的质量检测活动实施监督管理。 第二章资质管理 第四条从事工程质量专项检测及见证取样检测业务的检测机构应取得相应的检测资质，并在资质范围内开展检测工作。 第五条检测机构设立分支机构的，分支机构的人员、设备、工作场所、技术管理等应当符合《建设工程质量检测管理办法》及本规定的要求，并报市住房城乡建设委备案。 第六条检测机构管理制度及质量控制措施应当符合《建设工程检测试验管理规程》（DB11/T386）的要求。 第七条检测机构的检测人员应经过相关检测技术培训并考核合格，不得同时受聘于两个或两个以上单位。 检测机构的专业技术人员应具有助理工程师以上职称。 技术负责人应具有相关专业高级工程师以上职称，并从事工程质量检测工作3年以上。 第八条检测机构应建立建设工程质量检测管理信息系统（以下简称检测管理系统），并具备将检测数据上传到北京市建设工程质量检测监管信息网的条件，涉及力值的检测设备应实现数据自动采集。
建设工程项目管理办法
江西天億矿业有限公司 建设工程项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强江西天億矿业有限公司（以下简称：公司）建设工程管理，维护公司建设市场秩序，保证建设工程的质量和安全，控制工程造价，规范各方行为，保障公司及矿的利益，依据有关法律法规，江铜集团相关工程项目管理办法，结合本公司的实际制定本试行办法。 第二条关键名词术语解释 （一）限额以上项目：是指总投资50万元（含）以上的生产性项目或总投资在20万元（含）以上非生产性项目。 （二）限额以下项目：除限额以上项目之外的项目（不含维修项目、成本性支出项目）。 （三）公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。 （四）重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进行变更时，凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数
等均应视为重大变更。 （五）工程建设活动：是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。 （六）建设用地：是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。 （七）重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。 1、商标、专利、专有技术的引进和转让； 2、建设工程合同金额在500万元（含）以上； 3、生产材料、备件采购合同金额在500万元（含）以上，且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本； 4、设备委外维修合同金额在100万元（含）以上； 5、技术、服务、勘探开发合同（协议）金额在100万元（含）以上； 6、其它合同金额在100万元（含）以上； 7、其他根据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。 （八）垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。 第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动 第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。
工程建设项目管理绩效考核办法.
工程建设项目管理绩效考核办法 第一章总则 第一条为了科学、合理地考核内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、标准和规定，结合内河水运工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。 第二条本办法适用于内河航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。 第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理。 交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理，并组织全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。 各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理的绩效考核工作。 第四条绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。 第五条项目单位以及勘察、设计、施工、监理等单位应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。 第二章组织程序 第六条绩效考核在自查的基础上进行抽查。 交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案，组织开展全国范围内的绩效考核工作。
省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运在建项目进行绩效考核，考核覆盖率应达到在建项目的80%以上，本年度考核工作报告于年底前上报交通部。对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。 项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自查工作，并形成书面意见上报上级主管部门。 第七条各级交通行政主管部门在开展考核工作中，应成立由管理部门和有关专家组成的考查组，具体落实考核任务。考查组一般不超过6人。 第八条考查组工作程序可按下列进行 1、听取各被检单位自查情况报告； 2、听取项目质量监督部门报告； 3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测； 4、查阅有关档案、文件资料； 5、按照绩效考核办法的内容进行检查； 6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见； 7、考核小组形成检查意见； 8、考核结束15日内，提交考核报告。 第三章考核内容 第九条绩效考核包括综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料等方面内容。 第十条对工程建设项目各参建单位的主要考核内容包括： 1、项目单位：基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程
房屋建筑工程项目管理制度汇编
前言 编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。 首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力。 管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。 参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。
1、项目办部门职责 1.1 项目前期： （1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。 （2）、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。 （3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。 （4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。 （5）、配合项目工程前期的报批报建工作。 1.2 项目质量管理： （1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责。 （2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。 （3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。 （4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。 （5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。 （6）、负责质量通病的预防和消除。 （7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。 （8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。 1.3 项目现场技术管理： （1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。 （2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。