客户关系

客户关系
客户关系

一客户关系

1、什么是客户?

客户是指购买企业产品或服务的个人或企业组织,客户不只是消费者,而是一切与企业经营有关的任何客户。

2、什么是客户管理?

客户管理也可以称作CRM。CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析,来提高客户满意程度,从而提高企业的竞争力的一种手段。

3、什么是“2/8原则”?

如果将时间、精力、金钱和人事优先花在前面的20%,优先的20%会销售您80%的产品。这种排定优先和朝明确目标迈进的能力,对领导者的成功是至关重要的。

---这就是有名的2:8原则。2:8原则代表人或组织花费时间、精力、金钱和人事在最重要的优先顺序上。结果是生产力的四倍回报。

2:8原则的例证:

时间:化20%的时间会产生成果的80%。

咨询:20%的人占用了我们时间的80%。

产品:产品的20%带来利润的80%。

阅读:20%的书篇幅包括了内容的80%。

工作:20%的工作给80%的满意。

演讲:20%的演讲产生影响的80%。

捐赠:20%的人捐出金钱的80%。

领导:20%的人做出80%的决定。

资源:20%的人耗掉资源的80%。

金钱:20%的人占有财富的80%。

团队中的每个人需要了解2:8原则。例如,团队内20%的人精于事业,勤奋有加,会为团队成功挑起80%的担子;同样20%的人是麻烦制造者,会耗掉团队80%的能源。

4、什么是客户关系?

客户关系是指企业为达到其经营目标,主动与客户建立起的某种联系。这种联系可能是单纯的交易关系,也可能是通讯联系,也可能是为客户提供一种特殊的接触机会,还可能是为双方利益而形成某种买卖合同或联盟关系。

客户关系具有多样性、差异性、持续性、竞争性、双赢性的特征。它不仅仅可以为交易提供方便,节约交易成本,也可以为企业深入理解客户的需求和交流双方信息提供需度机会。

5、什么是客户关系管理?

客户关系管理的定义是:

企业为提高核心竞争力,利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户,增加市场份额。

6、客户关系管理的目的是什么?

1、提高客户信任度、建立良好关系

2、提高客户访问粘度

3、留住老客户比发展新客户

更容易获利性更好4、提高店铺或产品的品牌形象5、形成稳定忠实的客户群体

7、客户关系管理的原则是什么?

(1)动态管理:客户资料要不断加以调整,及时补充新的资料,对客户的变化进行跟踪,

使客户管理保持动态性。

(2)突出重点:我们要通过资料找到重点客户。

(3)灵活运用:建立客户资料卡或客户管理卡后不能束之高阁,应以灵活的方式及时全面

地提供给推销人员及其他有关人员,使他们能进行更详细的分析,使资料变成活材料,提高客户管理的效率。

(4)专人负责:客户管理应确定具体的规定和办法,应有专人负责和管理,严格客户情报

资料的利用和借阅。

8、是不是所有顾客都是“上帝”?

不是

什么样的客户应该舍弃?

不遵守客户关系管理原则的客户。

9、列举你知道的商家用来维系客户关系的方法和手段。

屈臣氏个人护理用品商店

在CRM战略中,屈臣氏发现在日益同质化竞争的零售行业,如何锁定目标客户群是至关重要的。

屈臣氏纵向截取目标消费群中的一部分优质客户,横向做精、做细、做全目标客户市场,倡导"健康、美态、欢乐"经营理念,锁定18-35岁的年轻女性消费群,专注于个人护理与保健品的经营。而之所以更关注35岁以下的消费者,是因为年龄更长一些的女性大多早已经有了自己固定的品牌和生活方式了。

深度研究目标消费群体心理与消费趋势,自有品牌产品从品质到包装全方位考虑顾客需求,同时降低了产品开发成本,也创造了价格优势。

靠自有品牌产品掌握了雄厚的上游生产资源,"屈臣氏"就可以将终端消费市场的信息第一时间反馈给上游生产企业,进而不断调整商品。从商品的原料选择到包装、容量直至定价,每个环节几乎都是从消费者的需求出发,因而所提供的货品就像是为目标顾客量身定制一般。哪怕是一瓶蒸馏水,不论是造型还是颜色,都可以看出"屈臣氏"与其他产品的不同。

自有品牌产品每次推出都以消费者的需求为导向和根本出发点,不断带给消费者新鲜的理念。通过自有品牌,屈臣氏时刻都在直接与消费者打交道,能及时、准确地了解消费者对商品的各种需求信息,又能及时分析掌握各类商品的适销状况。

屈臣氏推出了贵宾卡,加强了对顾客的价值管理。凭贵宾卡可以购物积分和积分换购店

内任意商品,双周贵宾特惠,部分产品享受八折优惠。

10、什么是粉丝?

意思是崇拜某明星的一种群体,他们多数是年轻人,有着时尚流行的心态。粉丝是一个英语单词Fans的谐音。Fan是“运动、电影等的爱好者” 的意思。Film fan是影迷的意思。也可以理解为“XX迷”或者“XX追星族”一类意思。Fans是Fan的复数就是追星群体的意思。所以fan就是爱好者的意思,而fans是对明星的爱慕者。

11、粉丝有什么作用?

粉丝和用户并不是一个概念。一个企业拥有很多的用户,却不代表着他们都是企业或产品的粉丝。粉丝是对某一种事物的疯狂喜好者,比如明星,漫画,动画,运动,产品等。

对于公司来说,积累粉丝是一个时间问题,可口可乐公司在全球拥有48%的极高市场占有率,各个地方都有喜欢可口可乐独特味道的粉丝,可口可乐公司出新口味,或者新产品,这些粉丝都是最早的消费者,一直追随可口可乐品牌。苹果的(iPhone)手机产品,也体现了粉丝营销的效果,甚至不乏一些狂热粉丝为了苹果的手机通宵排队购买。

对于这些公司,粉丝营销的效果体现明显,由优秀的产品,所聚拢的忠诚粉丝是粉丝营销中效果最好的。

12、列举1-2个营销领域因为粉丝效应大获全胜的例子

内蒙古河套酒业集团、“微营销”,聚拢十万级粉丝群

推荐理由:利用微信为主的新媒体矩阵进行深度的、高频次的品牌宣传和推广。用事实热点、各地销售政策及产品实际情况相配合的方式进行线上线下宣传配合模式运作,从而实现了粉丝增量由5月份的2000人增长至目前115000人,增长率达到5750%的傲人成绩。

营销目标:2015 年,作为行业转型回归元年,河套酒业完成了生产基础打造,为了实现北方传统酿酒企业向现代化的集团企业转变,为了加强消费者及时沟通,河套酒业微平台双剑并发,以打造内蒙古地区微生活平台为宗旨,最终实现企业和消费者、酒业和其他产业的互联互通。

营销结果:从5月份开始正式运营到现在实现粉丝5750%以上的增长,组织线上线下活动50多场,全年互动人次过十万,已经初步成为内蒙古特别是呼包鄂集经济圈的生活服务平台。

《小时代》营销案例

郭敬明导演的《小时代》与《致青春》不同,《小时代》是一部口碑较差的电影,其在豆瓣上的评分甚至低于5分,但郭敬明、杨幂等一批娱乐名人的效应还是吸引了大批年轻粉丝,数托邦(DATATOPIA)分析发现观看《小时代》的观众平均年龄为20.3岁,远

低于《致青春》的22.5岁,这批典型的90后成了《小时代》票房的最大贡献者,也成为了《小时代》在社交网络上传播的最大贡献者。差口碑看来对《小时代》票房的影响并不大,这部电影上映的第一天开始,关于它的口水战就没有停,黑《小时代》一派与挺《小时代》一派在社交网络上旷日持久的骂战反而让《小时代》引起了更大的关注。2000多万的投资,近5亿的票房收入,郭敬明让我们看到了粉丝经济的力量。

分析:

《小时代》电影的消费者在已经由郭敬明的小说创作时期培养起来了,电影的出现只是郭敬明的粉丝对郭敬明的另一种形式上支持,这已经是有基础的,风险较小,就像刘德华哪怕在电影中只担当一个小角色,票房也是有保障的。

13、如何吸粉?

方法一:互粉软件和互粉网站,刷微博的粉丝最明显这类方法比较有效,而且精准,不需要自己去搜集互粉的对象,因为互粉网站已经给你做到了,目前网上的互粉网站也不少,但是有很多都不能存活下来,被迫关闭的也不少,这里,笔者给我们推荐一个添加粉丝的互粉工具(网站)—微博微动力,推荐这个工具是有道理的,首先他的效果确实不错,每天添加几千的粉丝是没问题的,另外,这个软件操作也比较傻瓜,不需要去费人力点击关注别人,只需要每天挂机,就可以自动加粉丝了,而且此工具完全是模拟的真人互听,所以不必担心会被微博官方做限制。

方法二:加qq群(互粉群、微博交流群),刷微博粉丝类似于第一种方法,也可以加入互粉群,精准互粉,还有微博交流群,如果能进入一些稍微高级点的群,群内的微博用户粉丝高,还是很不错的。优点:添加粉丝快,回听回粉率高。缺点:比较累,需要执行力好。

方法三:微博话题内互听&互刷粉丝微博互刷粉丝这应该是最原始和最古老的方法了,在微博刚刚火起来的时候,这种方法是最有效的,但随着微博技术的发展,微博做了很多限制,比如腾讯的,每天只能收听100人,取消20人之后也会弹出验证码框。但目前来看,这种刷粉丝的方法还是很有效果的。优点:粉丝添加速度迅速,回听回粉率高。缺点:粉丝不精准,如果只是为了刷粉丝数,那么是完全可以大量做。

方法四:微博转发抽奖活动做活动抽奖,用奖品吸引粉丝收听,需要设置规则,必须先收听然后转播,既添加了粉丝,同时又扩大的影响。但此方法不是太成熟,大多数人是随机抽奖,不透明,很可能是虚假活动,但是,还会有很多微博的听众会收听。优点:添加粉丝和听众迅速。缺点:需要奖品支持,活动的好坏很大程度上和奖品是否给力有关系。方法五:名人转播&高粉丝微博转播这个方法是很多人提及的,但笔者做过一些实验,发现了一些问题,我们可能受到了一些误导,名人转播的话需要看他的粉丝质量,像微博官方推起来的名人大多数是僵尸粉丝,没有太多的实际意义,他们的转载其实成功率是很低的。所以我们如果做这样的推广的时候,请慎重,找名人活跃度高,名人的粉丝活跃度高的微博。优点:粉丝精准,质量高。

方法五:官方推荐毋庸置疑,官方推荐了你,那粉丝是哗哗的,当然推荐的话,包括,1、地域的推荐 2、新用户注册后推荐收听 3、语录的推荐 4、热门微博推荐 5、话题推荐。笔者的微博曾经被推荐到经典语录中,当天粉丝添加了900多,看来还是背靠大树好乘凉呀。优点:添加粉丝及其迅速。难点:只有偶尔能碰上狗屎运,大多数情况下需要找官方谈合作。

客户关系

选择 1,展会类型:政府公益展,综合展,专业展,消费品展,商务贸易展 2,会展客户类型:组展商,参展商,参观者 3,人的需求,最底层需求是“生理”需求,食物,水,温暖;第二层次需求是寻求安全,自由和远离威胁的需要,第三层次需求是人们对爱和尊敬的需要。 4,客户关系分为客户关系基础阶段,合作阶段和相互依存阶段。 5,客户关系要求对基本实物交易的最低程度的满足,即对交易事务的有效处理。 6,合作的客户关系已经发展到一种类似于网络的程度,只是这还是个相当疏松的网络。 7,相互依存的的客户关系降低了双方交往的成本,双方相互交换信息的数量,质量和范围大大的增加了。8,平均来说,企业每年要流失10%~30%的客户;《哈佛商业评论》研究表明,再次光临的客户可带来 25%~85%的利润,而吸引他们主要原因是服务质量, 其次是产品,最后是价格。 另一项调查表明,1个满意的客户会给企业带来8个 潜在客户,其中至少1个客户会购买企业的产品或服务;1个不满意的客户会影响25个客户的购买意向,企业争取1位新客户的成本是留在1位老客户所需成本的5倍。 9,客户关系管理的策略主要是维系现有老客户,而不是一味争取新客户。10,企业往往把客户看做是产品和服务的销售对象;企业实施CRM,目的不是获得单次交易收入的最大化,而是与客户建立一种长期的关系,企业要把客户看做本企业的战略资源。 12,现有管理导致会展企业客户流失严重的原因:一是现阶段中国会展企业大部分属于国有企业,原有管理机制老化,竞争意识不强,在客户关系管理的管理方式较为落后,二是客户资源流失情况尚未引起国内会展界的充分重视。 13,60年代,美国学者,麦肯锡在12条指导原则的 基础上提出营销组合理论,即是我们提到的4P,是企业的4项营销活动的简称,即产品(Product)价格(Price)分销(Place)促销(Promotion) 14,20世纪70年代,美国学者李维特(Levitt)提出“关系管理”观点;80年代贝里提出了“关系营销” 15,客户关系管理中最核心的概念就是为客户创造价值。 16,关系质量是指买卖双方的信任感,满意感和归属感。 17,客户与服务人员之间的商业友谊也是客户与企业关系质量的一个组成部分。 18,客户细分指企业把本企业的所有客户划分成若干个客户群,客户细分是企业进行客户关系管理的前提条件。 19,狄克和巴苏的客户细分法:根据客户对企业产品和服务的续购率与客户对本企业的相对态度把客户划分为忠诚者,潜在忠诚者,虚假忠诚者和不忠诚者 高续购率低 高 相对态度 低 20,英国学者诺克思(Knox)根据客户购买的产品和服务的品牌树立和客户的投入程度将客户划分为忠诚者,习惯性购买者,多品牌购买者和品牌改换者;忠诚感钻石。 21,6i’s:信息原理(information),投资原理(investments),个性化产品和服务原理(individuality),交流原理(interaction) 22,,企业的“客户钱包占有率”越高,客户对企业的忠诚度越高。 23,客户获利能力是衡量客户关系价值的最重要的一个指标。 24,推荐价值:客户向他人推荐企业及其产品和服务,因此,客户还具有推荐价值。25,消费价值:学者伍德拉夫(Robert B.Woodruff)指出,所谓消费价值是客户在一定的使用环境中对产品和服务属性、产品和服务效用,以及消费结果对消费目的的满足程度的评价。 26,消费目的:使用价值和拥有价值;如,计算机能够提高使用者的工作效率,喝饮料能够止渴;有时客户也可能因为拥有某一产品或消费某种服务而获得价值。 27,使用环境的变化而变化:如一辆小轿车对与往返上下班的人来说可能足够了(并因此创造了价值)。28,消费价值的层次观:1,属性层,2结果层(较为主管的判断),3,最终目的层(核心就价值)。 29,低层次的消费价值是获得高层次消费价值的途径,消费的价值的层次越高,越抽象。

中国移动集团客户关系管理系统解决方案

中国移动集团客户关系管理系统解决方案 集团客户是移动公司相对稳固的大客户群体和业务收入的要紧来源,具有丰富的、个性化和颇具规模的需求。集团客户服务是集团客户工作中最重要的一个方面。 集团客户往往不仅重视移动通信服务本身,还更看重服务的价值。依照客户需求,向客户提供深层次的整体服务解决方案,介入其内外部治理和运作,不但能够提高其自身的治理和运作效率,还加深了客户捆绑度;良好的集团客户服务,不但能够增加服务价值,还能够拓展我们的客户群。集团客户服务有利于提高我们深层次价值服务的水平和能力,制造与客户共赢的局面,从而有效幸免单纯的价格竞争,在目前严肃的价格战形势面前尤为重要。 做好集团客户服务工作,提高集团客户的忠诚度和中意度,并引导、激发其消费,能够有效地稳固和拓展高价值客户群,增加市场收入分额,提升企业核心竞争力,在猛烈的市场竞争中立于不败之地,需建设移动集团客户治理系统。 二、建设目标 1. 移动集团客户治理系统是移动业务支撑体系的一个有机组成部分,按集团公司集团客户两级系统、数据集中的原则进行建设。两级系统是指集团公司集团客户治理系统和省公司集团客户治理系统,数据集中是指集团客户相关数据要实现省级集中或部分数据的全国集中。移动集团客户治理系统的数据将全省集中。 2. 要支撑面向商业客户的售前、售中和售后的整个闭环生命周期。 3. 需要对全电信综合业务进行全面支撑。 4. 需要支撑集团客户的个性化资费和优待。 5. 移动集团客户治理系统必须表达企业的CRM理念,为集团客户提供整体解决方案,从而达到利用业务捆绑集团客户、留住集团客户、提高集团客户的中意度和忠诚度的目的。 6. 移动集团客户治理系统应智能地从数据中提取与集团客户相关的信息和知识,为集团客户人员制定客户服务、业务进展和市场竞争等策略,开展具体服务工作提供科学、准确、及时的指导。 7. 移动集团客户治理系统应满足各级业务单位集团客户工作治理要求,为集团客户经理及其治理人员提供有效的工作打算治理、任务治理、服务过程治理、职责权限治理和绩效治理手段,表达先进的现代企业治理思想,是企业核心业务流程在集团客户业务支撑方面的具体实现。 三、技术架构选择 依照移动业务的要求和和特点,移动集团客户治理系统应具备以下总体技术要求:

客户关系管理在企业中的应用

浅谈客户关系管理在企业中的应用 摘要:企业客户关系管理(CRM)是一个获取、保持和增加可获利客户的过程,通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效整合,让企业可以最大限度的提高客户满意度及忠诚度,挽回失去客户,保留现有客户,不断发展新客户,发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。企业管理的目标重点是提高客户满意度和促进市场营销水平。同时,在企业战略高度上规划CRM,实施基于企业的现实需求,重视企业实际应用,培养企业自身的CRM 管理和开发人员。 关键字:CRM 客户企业的应用意义 一.CRM的定义 企业客户关系管理(CRM)是通过采用信息技术,是企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化,实现客户资源有效利用的管理软件系统。它通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效地整合,最终为企业涉及到客户或消费者的各个领域提供完美的集成,使得企业可以更低成本、更高效率地满足客户的需求,并与客户建立起基于学习型关系基础上的一对一营销模式,从而让企业可以最大程度地提高客户满意度及忠诚度,挽回失去的客户,保留现有的客户,不断发展新的客户,发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。 二.CRM的内涵 CRM的理念来源于关系营销学,其核心思想是为提供产品或服务的组织找到、留住并提升价值客户,从而提高组织的盈利能力(经济效益、社会效益)并加强竞争优势。 CRM技术包括Internet和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心。它是先进理念的反应与体现,吸纳了当今先进的软件开发技术、企业经营管理模式、营销理论与技巧。 通俗地说,CRM就是利用软件、硬件和网络技术,通过相应的客户信息管理、市场营销管理、销售分析管理、服务管理与客户关怀等几大模块,为企业建立一个客户信息收集、管理、分析、利用的信息化管理体系。 三.CRM在企业中的应用 (一)客户消费行为分析和市场细分。 可以根据商品的价格、特点,按照品牌忠诚度、个性、生活形态分析目标购买者,从利益、态度、感觉、偏好等方面分析顾客选择商品的原因,CRM系统进行客户分析,就是了解客户群体的构成、客户消费层次、贡献最大的客户、忠诚度较高的客户、客户的消费习惯、潜在的消费需求等,根据不同的客户消费行为细分不同的消费目标市场,确定相应的市场营销策略和服务水平。如中国移动公司,根据不同的消费者通讯需求及习惯,制定了许多不同的通讯类型。根据学生市场,制定动感地带的特色套餐;根据长期出差人员制定全球通业务,这些业务的制定能够及时的满足各种类型的消费者的需求,增加了客户选择其业务的机会。 (二)识别客户 识别客户主要是客户信息的获取和管理。具体步骤包括:定义客户信息、获取客户信息、整合、管理客户信息、以及更新客户信息。建立客户信息数据库。帮助企业了解自身所有客户的基本信息,分析客户行为。现在许多企业都对自身的客户进行信息统计和管理更新,获取客户的基本信息以便更好的从中识别客户的需求。从而帮助企业获取更多的新的客户、帮助企业更好地实现与客户的互动和沟通,提升客户满意度,增强客户满意度和对企业的忠诚度。 (三)区分客户 根据二八法则,在企业管理中,意味着企业利润的80%来源于20%的客户。因此,区分那20%的客户对企业来讲至关重要。区分客户由主要体现在客户价值的区分。企业可以利用ABC分析法、RFM分析法、CLV分析法来区分客户。如汇丰银行根据客户在汇丰银行的活跃

客户关系管理是什么

客户关系管理是什么 客户关系管理是企业用来管理客户关系的工具。客户关系管理是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服 务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。 客户关系管理的功能可以归纳为三个方面:市场营销中的客户关系管理、销售过程中的客户关系管理、客户服务过程中的客户关系 管理,以下简称为市场营销、销售、客户服务。 市场营销 客户关系管理系统在市场营销过程中,可有效帮助市场人员分析现有的目标客户群体,如主要客户群体集中在哪个行业、哪个职业、哪个年龄层次、哪个地域等等,从而帮助市场人员进行精确的市场 投放。客户关系管理也有效分析每一次市场活动的投入产出比,根 据与市场活动相关联的回款记录及举行市场活动的报销单据做计算,就可以统计出所有市场活动的效果报表。 相关销售 销售是客户关系管理系统中的主要组成部分,主要包括潜在客户、客户、联系人、业务机会、订单、回款单、报表统计图等模块。业 务员通过记录沟通内容、建立日程安排、查询预约提醒、快速浏览 客户数据有效缩短了工作时间,而大额业务提醒、销售漏斗分析、 业绩指标统计、业务阶段划分等功能又可以有效帮助管理人员提高 整个公司的成单率、缩短销售周期,从而实现最大效益的业务增长。 客户服务 客户服务主要是用于快速及时的获得问题客户的信息及客户历史问题记录等,这样可以有针对性并且高效的为客户解决问题,提高 客户满意度,提升企业形象。主要功能包括客户反馈、解决方案、 满意度调查等功能。应用客户反馈中的自动升级功能,可让管理者 第一时间得到超期未解决的客户请求,解决方案功能使全公司所有

员工都可以立刻提交给客户最为满意的答案,而满意度调查功能又可以使最高层的管理者随时获知本公司客户服务的真实水平。有些客户关系管理软件还会集成呼叫中心系统,这样可以缩短客户服务人员的响应时间,对提高客户服务水平也起到了很好的作用。 市面上很多的客户关系管理软件都会有很多其它功能,比如办公管理、行政管理、进销存等等,但是这些系统只是为使用者更加方便而产生的,其实与真正的客户关系管理没有任何的关系。 相关误区 案例 在选择客户关系管理软件时单纯以软件产品的案例作为软件采购的标准,甚至唯一标准。然而这对于IT技术日新月异变化的软件来说,这个标准往往让你选到的恰恰是过时的产品,甚至于即将被淘汰的产品。同样,在移动客户关系管理领域,技术的进步更是日新月异,智能机和3G的引入就是二零零几年出现的,显然基于非智能机和非3G环境的设计在技术的先进性上已经落后但是案例必然比前者多。此外,前几年的第一代的移动客户关系管理采用的是短信技术,第二代移动客户关系管理采用的WAP技术,这种技术已经被淘汰,它们的案例也一定比刚刚发展起来的采用WebService技术的第三代移动客户关系管理多的多,但是这种技术已经被淘汰了。在技术的进步以指数级增长的今天,一味地追求案例多,只会选择到一个技术上即将被淘汰的产品。因此选用软件第三条准则就是:绝对不要以案例多作为选择软件的唯一标准。 开发 自己开发客户关系管理更能够满足自身要求,还可以随时升级、维护,可控性强,能避免上当受骗,但实际上呢? 首先,客户关系管理系统已经涉及到越来越多的学科技术,包括计算机、通信、网络、管理与行为、多媒体、数据库、图形图像等等,是一个需要综合各种人才的团队工程,一个或者几个普通程序员已经很难做好

客户与企业之间的关系

客户与企业之间的关系 客户到底跟企业之间是什么关系呢?简单的说就是产品,客户是企业的重要产品。 怎样做好客户关系?这就需要一个体系,一个成形的系统。此系统包含了制度与流程,在今后的工作中我们就需要使用计算机软件系统,来保证公司实现规范化运行管理。 企业所使用的系统应该实现一些什么呢?上面我们已经提到了客户,顾名思义那就是保持客户才是企业系统最重要的根本。客户就是您企业的产品,而且还是最重要的产品!在此有很多人觉得是瞎扯,客户怎么可能是我们的产品呢?虽然这个“产品”跟您企业实质的产品部一样,但是您想想,如果客户就像您的产品、员工、设备一样,同时这些也是您事业的一部分。如果您把客户丢掉,您的事业还能继续下去吗?其实很多企业管理者都明白这个道理,我们做生意是人与人之间的来往,而不是跟那些冷冰冰的机器。留住老客户,吸引新客户,是每一个企业的经营理念,让您的老客户每次消费数量都增加,这才维护客户关系的基础。 其实,说客户关系很多人也会问,到底是新客户重要还是老客户重要呢?开发一个新的客户成本是维护老客户的6倍。一个企业要是没新客户,永远做不大的,如果没有老客户那您企业将永远都只有很小的利润。我们要明白一个道理,始终要让企业的新客户成为老客户。 会员客户管理系统主要以会员为根本,将会员和客户管理(CRM)成功的合为一体,从而实现了会员营销。最终目的就是为了实现企业公司以低成本,高效率,高品质的管理。在当今很多客户都是希望得到一对一的服务,一对一的营销,说实话企业不可能做到一个对一个的营销实施,但是,我们的会员客户管理系统就能实现一对一,此营销策略让客户时刻的感受到自己的重要性。 结合纳客会员管理系统,让每一个客户都能感受到公司专门的服务,长时间下去就会让客户产生依赖和归属感。咱们的会员制管理系统,能够让企业时刻的了解到客户,能让您随时知道会员生日,以及重要节日的问候送上祝福。会员制系统从而形成了一个规范的管理流程,此流程可以让员工很的讲工作进行下去,让您的客户管理在日常的工作得到加强。一流企业成功于系统,二流企业成功于管理,三流企业成功于人才。

盛天集团客户关系管理调研报告范本

盛天集团 客户关系管理调研报告 2015年4月9日

调研目的 1.认识什么是客户关系管理。 2. 认识客户关系管理的意义。 3. 认识客户关系管理的思路。 调研容 1.客观和全面介绍企业客户关系管理的做法。 2.分析和评价该企业客户关系管理做法的得与失。 3.为该企业的客户关系管理提出改进意见或思路。 调研意义 1.了解企业的客户关系管理。 2.分析企业的客户关系管理。 3.明确企业客户关系管理中的优缺点,并找出相关改进缺点的方法。

盛天集团发展概况 盛天集团来自,是一家以房地产开发、商业运营为主营业务,集钢材贸易、混凝土生产销售、物业管理服务等为一体的综合性企业集团。 盛天对诚信的坚守外化成企业对产品品质、服务品质的不渝追求,无论是地产还是其他经营活动中,始终以诚信为准则,狠抓质量,精益求精。最终演化出蕴涵独特太极精神的“诚信成就大业,品质决定品牌”企业口号, 一、企业客户关系管理发展状况 1.客户关系管理简介以及企业目标客户概况 客户关系管理是通过采用信息技术,使企业的市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化,实现客户资源有效利用的一套应用软件系统,其核心思想是“以客户为中心”,提高客户满意度,改善客户关系,从而提高企业的竞争力。 企业目标客户以年龄25-55岁为主,工作以在大中型公司、外资企业的白领阶层以及个体经济户为主,主要围绕自主购买和投资置业两个方面开展客户管理工作。 2.企业获取客户的做法 (1)体验式营销,推行不同户型不同风格的样板房,满足不同 消费者的需求,为顾客提供印象深刻的体验历程。 (2)发行期刊,对各期活动进行报道,以及对某个项目全方位

浅析企业客户关系管理现状及对策

浅析企业客户关系管理现状及对策 摘要:本世纪,对于任何企业而言,有两个方面最为重要,一是企业品牌,二是顾客的满意度。而顾客的满意和忠诚要靠客户关系管理(CRM)系统加以建立。分析企业客户关系管理现状,提出了完善售后服务、开发新客户、强化企业与客户的互利关系三项解决对策。关键词:企业;客户关系;管理现状 1.客户关系管理概述 1.1客户关系管理定义 CRM是顺应现代营销学理论产生并发展起来的。现代营销学最核心的理念是:以客户为中心,满足客户的需求。CRM的本质实际上是营销管理,是一种对以客户为导向的企业营销管理的系统工程。CRM的根本来源并不是技术的进步,而是营销管理演变的自然结果。客户关系管理(CRM)从广泛的意义上讲是指:在企业的运营过程中不断累积客户信息,并使用获得的客户信息来制定市场战略以满足客户个性化需求。CRM意味着观念的转变,开始以客户为中心。其核心理念是“以客户为中心”,将客户的需求摆在业务运营的中心,这一战略的核心是通过得到并保持住客户而获得最终的收益。客户和企业之间不再是供需矛盾对立关系,而是一种合作博弈,是学习关系。电子商务通过CRM实现了客户和企业双赢,它把双赢作为关系存在和发展的基础,供方提供优良的服务、优质的产品,需方回报以合适的价格,供需双方是长期稳定互惠互利的关系。 我们从上面的定义可以看出,强调客户为中心,强调CRM不仅仅是能满足客户所有需要的技术。因为CRM不仅是一个系统,一个技术解决方案,而更加是一种管理思想,这种观念的转变终将影响到CRM实施的全过程。 CRM是企业以客户为中心的营销管理理论和方法,是企业运用网络技术对营销管理的创新,主要包括:营销思想观念、营销管理重点和营销方法的创新。CRM的核心思想就是:建立为用户提供产品或服务的组织,找到、留住并提升价值客户,从而提高组织的盈利能力经济效益、社会效益,并增强竞争优势。客户是企业发展最重要的资源之一,因而应对企业与客户发生的各种关系进行全面管理和进一步延伸企业销售链管理。实践经验表明,成功实施CRM需注意四个问题:一是要明确实施策略,二是要变革业务流程,三是要选择好合作方,四是要重视客户工作。 1.2客户的分类及管理 1.2.1对潜在客户的管理 企业的销售工作必须从掌握潜在客户开始,关注和掌握潜在客户是企业销售人员的主要工作之一。销售人员应根据本企业产品或服务的性质,考虑不同性别、年龄、职业、受教育程度、地区和民族的人们的需求和购买能力,将那些不可能购买本企业产品或服务的人群过滤掉。要花大精力分类编制潜在客户名册,如亲友名册、个人名册、团体名册、有实力人物名册、利用定期出版物编制的名册、流失客户名册、竞争对手的现实客户名册、协作单位名册等等。 1.2.2对预期客户的管理 企业需要参考现实客户的习性和需求,制定出一个判断准则,以便在掌握潜在客户的资料后,从中筛选出预期客户。确定预期客户的工作应由部门经理负责,部门经理必须重视营就成为企业的经过企业初期核查判断后登记在册的客户,与他们共同研究。销人员的意见, 预期客户。 在选择预期客户时,应避免单凭主观去作判断,有必要与客户进行交流。要积极通过信函、问卷、走访等方式向这些客户宣传本企业的产品和服务,并进一步了解他们的需求。 对预期客户管理的目的就是尽可能的将他们变成现实客户。部门经理要对预期客户给予高度的

维护客户关系的短信三篇

维护客户关系的短信三篇 篇一:维护客户关系的短信 1.这是个惬意的宁静世界,阳光灿烂如昔,柔风轻轻如昔,但愿美好的时光就这样驻足,带给您欢欣与鼓舞,周末愉快! 2.夏日高温不退,伴着一缕清风为您送来这一季的祝福,原您清凉一“夏”,愿轻松和愉快萦绕在您身边。 3.云淡风轻,随意放飞美丽心情!诗情画意,爱心在阳光下沐浴!盈盈笑语,管它哪堪泪水委屈!祝福为你,生活洋溢甜蜜温馨!周末愉快! 4.时间因祝福而流光溢彩,空气因祝福而芬芳袭人,心情因祝福而花开灿烂,当您打开信息时,愿祝福让您轻松此时此刻!周末愉快! 5.天空累了,放弃了太阳选择了月亮。花儿累了,放弃了美丽选择果实。忙碌了一周的您感觉累吗?但愿我微不足道的问候能驱除您一周的疲劳!周末愉快开心! 6.送一份美丽让周末好心情,送一份关怀让您骄傲,送一份青春让您不老,送一份梦想让您实现,送一份友情不需回报,再送您平安才算可靠!祝您周末快乐! 7.忙碌的生活带走的只是时间,对朋友的牵挂常留心底,一声问候一个祝福,在这美丽神怡的日子里祝您周末愉快! 8.让星星送去我的祝福,让小雨送去清爽的凉风,让好运和美丽永远追随你一生,让短信一次次的奉我永远的祝福,祝周末愉快! 9.送一份美丽让周末好心情,送一份关怀让您骄傲,送一份青春让您不老,送一

份梦想让您实现,送一份友情不需回报,再送您平安才算可靠!祝您周末快乐! 10.捉一只蝴蝶送您,愿您拥有快乐的翅膀,兜一丝清风送您,愿您心情舒畅,发个短信给您,愿天天幸福陪伴你。 11.这是个惬意的宁静世界,阳光灿烂如昔,柔风轻轻如昔,但愿美好的时光就这样驻足,带给您欢欣与鼓舞,周末愉快! 12.我愿变成您窗外的一棵树,用我的绿色洗却您视觉的疲惫,用我的摇摆给您带去夏日的凉爽。祝您有一个轻松的周末! 13.让星星送去我的祝福,让小雨送去清爽的凉风,让好运和美丽永远追随你一生,让短信一次次的奉我永远的祝福,祝周末愉快! 14.喜欢一种声音,是微风吹落露珠;欣赏一幅图画,是朗月点缀星空;陶醉一种气息,是幽兰漫旷谷;祝福一位朋友,是笑看短信的你。 15.打开的是吉祥,看到的是鸿运,愿所有期望和祝福涌向您,祈望您心情舒畅万事顺意,愿这美好心愿化作真挚的祝福送给您:周末开心百分百,生活更精彩! 16.走过了山山水水,脚下是高高低低;经历了风风雨雨,还是要寻寻觅觅;生活是忙忙碌碌,获得了多多少少,失去了点点滴滴,重要的是开开心心! 17.又到周末,忙碌了一周的您可以稍稍休息一下了,愿初夏的暖阳伴您渡过一 个轻松愉快的周末! 18.夏日高温不退,伴着一缕清风为您送来这一季的祝福,原您清凉一“夏”,愿轻松和愉快萦绕在您身边。 19.这是个惬意的宁静世界,阳光灿烂如昔,柔风轻轻如昔,但愿美好的时光就这样驻足,带给您欢欣与鼓舞,周末愉快! 20.喜欢一种声音,是微风吹落露珠;欣赏一幅图画,是朗月点缀星空;陶醉一种

客户关系管理

复习题 一、填空题: 1.客户是把需求和利润带到我们面前的人,是企业生存和发展基础,客户的争夺是市场竞争的实质。 2.客户的状态有:潜在客户、目标客户、现实客户、流失客户。现实客户又分为:初次购买客户、重复购买客户和忠诚客户三类。 3.潜在客户是指对企业的产品或服务有需求和购买动机,有可能但还没有产生购买的人群。目标客户是企业经过挑选后确定的力图开发为现实客户的人群。 4.关系营销认为企业营销是一个与消费者、竞争者、供应商、分销商、政府机构和社会组织发生互动作用的过程,正确处理与这些个人和组织的关系是企业营销的核心,是企业成败的关键。 5.在交易的营销观念中,市场是由同质的无差别的个体客户构成,市场细分是在庞大的消费群中划分出同质性较高的目标受众;关系营销则认为市场中每个个体客户的需求和欲望、购买能力有着很大的差异,所以每个客户对于企业的价值也是不同的,不能将每个客户同等对待,应采取客户分级的方法来区别对待处于不同层念。 6.一对一营销不是一次关注一种需求,而是一次关注一位客户,尽可能多地满足这位客户的需求,关注的中心是客户。一对一营销不只关注市场占有率,还尽量增加每一位客户的购买额,也就是在一对一的基础上提升对每一位客户的占有程度,最终目标就是提升客户忠诚度,并使客户的终生价值达到最大化。 7.精准营销是依托信息技术手段,对客户的相关数据进行搜集,然后对这些数据运用技术平台进行统计和分析,掌握每一个客户的消费倾向,再通过电话、邮件等传播方式进行一对一的营销,并根据客户反映和市场效果进行不断地修改和完善。 8.客户关系管理是建立在信息技术和营销思想基础之上的一种先进的管理理念,是借助各种先进的技术手段和管理理念来研究与客户建立关系、提升关系和维护关系的科学,也是企业巩固及进一步发展与客户长期稳定关系的动态过程和策略,它将管理的视野从企业的内部延伸、扩展到企业的外部,是企业管理理论发展的新领域。 9.数据挖掘是从大型数据库中提取人们感兴趣的知识,这些知识是隐含的、未知的、潜在有用的信息,提取的知识表示为概念、规则、规律、模式等。 10.将最近一次消费与消费频率结合起来分析,可了解客户下一次交易的时间距离现在有多久;将消费频率与消费金额结合起来分析,可计算出客户为企业创造的利润。 二、简答题 1.客户信息的主要内容 个人客户信息的主要内容:基本信息;消费情况;事业情况;家庭情况;生活情况;教育情况;个性情况;人际情况。 企业客户信息的主要内容:基本信息;客户特征;业务状况;交易状况;负责人信息。 2.收集客户信息的渠道 收集客户的信息只能从点点滴滴做起,可通过直接渠道和间接渠道来完成。 直接收集客户信息的渠道,包括:在调查中获取客户信息,在营销活动中获取客户信息,在服务过程中获取客户信息,在终端收集客户信息,通过博览会、展销会、洽谈会等获取客户信息,网站和呼叫中心是收集客户信息的新渠道,从客户投诉中收集等。 间接收集客户信息的渠道,是指企业从公开的信息中或者通过购买获得客户信息,包括:各种媒介,工商行政管理部门及驻外机构,国内外金融机构及其分支机构,国内外咨询公司及市场研究公司,从已建立客户数据库的公司租用或购买等。 3.客户沟通的作用

企业客户关系管理信息系统论文

客户关系管理信息系统课程设计报告书 第一章引言 1.1研究背景 随着电子计算机和通信技术的发展,人类已经逐渐地进入信息化社会。信息和材料、能源一样成为一种社会的基本生产资料,在人类的社会生产活动中发挥着重要的作用。同时人们对信息和数据的利用与处理也已进入自动化、网络化和社会化的阶段,因此,开发相关的管理信息系统已经成为各行各业的必要和必需了,客户关系管理系统作为一门边缘学科,集管理科学、信息科学、系统科学、现代通信技术和电子计算机技术于一体,可以解决企业或组织所面临的问题,对内来看,可以提高工作效率;对外来看,获得竞争优势。 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析,提高客户满意程度,从而提高企业竞争力的一种手段。随着我国经济的持续增长,企业竞争日趋激烈,客户资源成为企业的宝贵财富。企业客户关系管理系统可以有效地管理企业的客户资源,记录企业与客户之间的商业活动,这对于现代企业是非常重要的。 MIS(Management Information System,管理信息系统 )是在计算机与互联网相结合下的信息化的产物。它广泛应用与个行业部门的信息化管理中。2008年美国的次贷危机引起的全球性金融风暴,许多企业深受金融危机影响,损失惨重。一批批的企业配破停产倒闭。挺过金融危机的企业在全球经济不景气的情况下也面临着更加激烈的市场竞争。为了在竞争日趋激烈的市场上赢得筹码,为客户提供优质的服务,提高客户的忠诚度和满意度,企业建立良好的客户资源变得非常重要。通过利用现代网络技术、计算机技术和visual foxpro计算机变成语言等设计基于b-c模式的客户关系管理信息系统。 1.2 研究目的 客户关系管理系统是根据某企业所属客户的实际管理情况进行编写的,主要目的是为了方便企业对客户来往业务及客户关系信息情况进行集中的查询与管理工作。在社会主义经济高速发展的今天,如果企业对客户关系信息的各项管理运做仍然停滞在以纸、笔为主要工具的阶段,就会因为信息量的快速增长而无法迅速、准确的完成各项管理工作,这样,必将成为企业各方面发展的一个瓶颈。而在当代这个以信息时代为主题的社会里,将信息技术应用于对现代企业的管理,不但可以提高信息的处理速度和提高信息处理的准确性,更重要的是,可以解放劳动力,将他们分配到更需要人力资源的岗位上去,从而加快其现代化、综合化的建设步伐。这样,不但为企业管理部门节省了不必要的开支,更重要的是提高了它的工作效率。 本客户关系管理信息系统开发要实现的功能模块: ◆录入个人客户记录 ◆查询个人客户记录 ◆企业客户管理 ◆客户等级分类管理(普通客户管理,潜力型客户管理,VIP客户管理) ◆客户反馈信息 ◆客户投诉与处理 ◆系统维护 本次客户管理关系管理信息系统为物流管理信息系统的课程设计。通过已学过的计算

中国移动客户关系管理

精心整理 中国移动客户关系管理 1.移动通信企业CRM分析 1.1移动的顾客识别 移动公司通过一系列技术手段深入了解自己的顾客,收集客户信息,根据客户的特征、购买记录等可得数据,找出谁是企业的潜在顾客,客户的需求是什么、哪类客户最有价值等,并把这些客 RFM 找出消费金额比较高的消费者,加以着重关爱。总之就是更好地使用有效的企业资源。 1.3移动的客户关系维系 首先,通过与客户的互动将自己的产品和服务介绍给客户,扩大客户群体。中国移动在电视杂志网络均有广告,来吸引更多的消费者。中国移动还在户外开展各种活动赞助来扩大它的影响力。其次,通过与客户互动来了解客户的需求。中国移动开设的有人工服务,语音服务,方便客户查询和办理业务,另外还有短信中心,有出新业务及时给客户通知,另外还有网上营业厅和营业厅实体店,客户如有疑问可以向工作人员了解情况。 第三,对移动公司服务、产品的意见的调查和满意度测评。

2.移动通信企业CRM当前存在的主要问题 (1)业务发展问题 业务的发展是企业增加利润,提高客户的满意度、忠诚度,拓展市场,提高竞争能力的必要手段。对业务如何有针对性地进行拓展,如何考虑价格因素的影响以及如何制定有效的市场营销策略等问题对于移动通信企业是非常重要的,也是目前迫切需要解决的。 (2)缺乏对客户流失问题的全方位分析 目前迫于市场竞争的压力,用户流失情况严重,公司对客户的流失没有采用很好的管理策略,只了解到客户流失了,并没有真正掌握客户流失的原因、流失的方向和流失客户的构成;并且对客 在 3. 3.1CRM系统建设的目标 客户关系管理信息系统的建设,旨在利用先进的信息技术与计算机应用技术成果,通过和电信其它业务系统及职能系统的有机结合,建立一个发展客户、维持用户、使潜在客户成为现实用户的信息处理与分析平台。它是在收集客户市场调查信息、客户资料信息、客户营销战略资源的基础上,再自动采集计费、客服、网管、财务等系统的相关数据,建立快速、全面、准确的新客户业务受理、新增需求受理及故障处理过程通道,建立完善的奖金管理、渠道管理系统以及完整的客户满意度评

客户关系管理三要素

客户关系管理三要素 在大多数市场中,都有一两家公司因为同客户保持着更紧密的关系,而在业绩上远远胜出竞争对手。然而,这些企业的优势与客户关系管理(CRM)的工具和技术并无太大关系。事实上,IT技术仅仅是获得这一优势的一个必要但不充分的条件。 越来越多的证据表明,单靠IT本身,对于创造更好的客户关系并无多大助益。更大程度上,优异的客户关系能力取决于企业如何构建和管理它的组织,具体地说,它源自公司对三个组织要素的清晰聚焦和灵活安排。 第一个要素是组织定位,组织应将“留住客户”列为企业须优先考虑的事项,并且给予员工更大的自由度去满足客户的要求。 第二个要素是组织架构,包括组织的结构、为客户提供个性化产品和服务的流程,以及为督促员工致力于建立客户关系而采取的激励机制。 信息是最后一个要素,指的是深入的、相关性强的客户信息,而且是可以通过IT系统在全公司范围实现共享的。 所有公司都可以通过专注于这些关键要素,更清晰地感知它们之间的关联方式,从而改善自身的客户关系,并最终提高企业的经营业绩。要做到这一点,企业的管理者必须对每一个要素都要有更深的理解。 定位:“留住客户”优先 表明组织对客户关注程度的一个最重要的指标就是,全公司都拥有一个共同的信念:“留住客户”是企业每个人都优先关注的工作,而不仅是市场营销人员的事。另外一个指标是,有关客户的信息要在组织内开放共享。 如果某一职能部门(如销售部)认为它应独自拥有客户,那么企业的以上定位就达不到预期目的。有用的信息会被那些认识客户的人牢牢抓住,其他团队和部门都不大可能从他们那里分享到这些宝贵的客户资料。同样地,如果企业的思维定式和历史传统都鼓励员工依靠个人努力去赢取客户,那么就不会有人把更多的精力用在捕捉和集中共享客户信息上面。 以客户关系为中心的公司定位也会根据“区别对待不同客户”的理念而做出相应的调整。大部分公司都把这个提法挂在嘴上,但很少能做到像郭士纳(LouGertsner)领导下的IBM 那样,把服务于最好的客户并竭尽所能满足他们的需求列为公司的价值观。这种务实的方法使得IBM避免了遭遇惠普、思科和康柏都曾遇到的问题,它们都曾因追逐每一个互联网热点而忽略了自己的长期支付能力。通过在整个组织范围内强调客户保留的重要性,IBM脱颖

浅谈客户关系管理在企业中的作用

论文题目:浅谈客户关系管理在企业中的作用姓名:张小兵 班级: 专业:市场营销 指导老师: 二〇〇九年六月 管理工程系

目录 摘要 (1) 1.引言 (2) 2.客户关系管理的理论基础 (2) 2.1客户关系管理的定义 (2) 2.2客户关系管理的管理要素 (2) 3.客户关系管理的作用 (3) 3.1提升客户忠诚度 (3) 3.2建立商业进入壁垒 (3) 3.3创造双赢的效果 (4) 3.4降低营销成本 (4) 4.龙之脊图书有限公司客户关系管理的现状及分析 (4) 4.1龙之脊公司简介及发展历程 (4) 4.2龙之脊图书有限公司客户关系管理的现状和分析 (4) 5.对龙之脊公司客户关系管理的建议 (5) 5.1要把客户关系管理当成是一种战略而非战术 (6) 5.2客户关系管理的理念不是仅仅单纯的追求销售额 (6) 5.3我们追求规模,但是对企业最重要的是价值 (7) 5.4公司应该把客户管理管理当做一项工程,是需要长期投资的 (7) 参考文献: (8) 致谢 (9)

浅谈客户关系管理在企业中的作用 摘要 客户关系管理(CRM)是一个获取、保持和增加可获利客户的过程,通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效地整合,让企业可以最大程度地提高客户满意度及忠诚度,挽回失去的客户,保留现有的客户,不断发展新的客户,发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。客户关系管理(CRM)作为一种新型的现代管理模式,体现了“以客户为中心”的经营理念。本文主要介绍客户关系管理(CRM)的产生及内涵,结合龙之脊图书有限公司的具体情况,论述客户关系管理(CRM)在企业中的作用,如何把客户满意上升到客户忠诚。 关键词:客户关系,管理,满意度,忠诚度

广州白云机场集团客户关系管理方案

广州白云机场集团客户关系管理方案 第三章广州白云机场集团CRM现状分析 3.1广州白云机场集团概况 广州白云国际机场股份有限公司由广东省机场管理集团公司的优质资产组成,是经 营机场的专业公司。公司战略目标点明:要将白云机场建设成为依托泛珠三角地区,辐射东南亚和太平洋地区的综合性中枢机场,全面提升集团公司国际竞争力和盈利能力。自2004年转场运营以来,广州白云国际机场以每3年旅客吞吐量净增1000万人次 的增速发展:2004年即过2000万人次,2007年达到3000万人次,2010年突破4000 万人次,今年将排名世界15位左右。 白云机场已开通110多条航线,直达国内外100多个城市,保障机型近30种,与 国内外33家航空公司建立了业务关系。目前,中国南方航空集团公司和深圳航空公司都将白云机场作为公司的基地机场。 3.2广州白云机场目前的客户关系情况 广州白云国际机场股份有限公司是经营机场的专业公司,公司设11个职能部门,3 个管理部门,4个业务单位,9个经营公司,为国内外航空公司、旅客、货主提供服务,服务范围涵盖了航空地面保障、航空运输服务、航空护卫、物业管理、商业服务、餐饮业服务、广告业、设备维护服务等。如图3-1所示。 白云机场的直接服务对象是各家航空公司,此外,机场方面还有上百家的合作伙伴, 包括为航空公司提供直接服务的,如加油、机务维修、配餐等服务性公司,提供间接服务的场道维护公司、保洁公司。 3.2.1客户关系的定义 1.客户关系就是指客户与企业的关系,这种关系通过个人行为、心理、态度表现

出来。客户关系管理的目标是保持客户的长期满意度,促进企业的经济利益和长远发展。2.满意度:是指客户对服务或产品的感知到的结果和客户原有预期值之间的比 较,如果这种结果和预期相同,则可认为是满意,超过预期越多,满意度越高。它是对产品或者是服务性能,以及产品或者服务本身的评价,给出的与消费的满足感有关的快乐水平,是一种具有明显个人色彩和特征的评价。公司通过满足和超过客户的期望以及满足客户的需要来创造客户满意度。提高客户满意度不是企业的最终目标,企业必须在保证企业其他利益相关者,如股东、合作伙伴接受的基础上,努力为客户提高满意度。 3.2.2客户关系维护的原则 1.公司全体员工必须明确,公司的价值在于服务客户,公司为客户提供全方位的 服务,满足客户的需求。(见图3-5) 意识上:认认识到自己是在为客户工作,没有客户就失去价值; 行动上:应用反身原则,认清客户的真正需求,不仅使客户满意,而且要超出客户 的预期满意程度; 能力上:必须具备满足客户需求的相应能力; 2.信任与尊重客户,永远地视客户为朋友,给客户以可靠的关怀和贴心的帮助。 3.以客户需求为标准,根据客户要求提供保证质量的服务。 4.针对不同客户的需求制定与之相适应的物流方案。 5.建立顺畅有效的沟通。通过主动与客户接触,明确沟通目标,设计高效的营销 沟通,为客户提供充分的而信息和反馈通道。 6.对客户的查询,要在十分钟内给予明确的答复;对于投诉客户,要求在半个工 作日内妥善处理完毕。

客户关系管理对企业的作用

姓名:鲍炳静 班级:营销与策划1班 学号:201412610046 客户关系管理对企业的作用 客户关系管理(Customer relation Management)是一个获取、保持和增加可获利客户的过程,通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效地整合,让企业可以最大程度地提高客户满意度及忠诚度,挽回失去的客户,保留现有的客户,不断发展新的客户,发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。客户关系管理(CRM)作为一种新型的现代管理模式,体现了“以客户为中心”的经营理念。本文主要介绍客户关系管理(CRM)的产生及内涵,结合龙之脊图书有限公司的具体情况,论述客户关系管理(CRM)在企业中的作用,如何把客户满意上升到客户忠诚。 客户关系管理是企业从各种不同的角度来了解及区别客户,组织企业内部经济活动,开发满足客户个别需要的产品或服务的一种企业程序与信息科技相结合的管理模式,它将企业的客户看成重要的资源,加强企业与客户的关系,通过完善的客户服务和全面的客户分析来满足客户需求,与客户建立起基于学习型关系基础上的一对一营销模式,提高客户满意度,使他们达到最高的忠诚度、留住率和利润贡献度,并能筛选出好的顾客。究其实质,客户关系管理(CRM)是一套全新的管理理念,强调把客户作为自身经营的核心,全心全意地为客户服务,围绕着客户来开展业务。 客户关系管理对企业的作用:

1、提高客户忠诚度 很多企业通过促销、赠券、返利等项目,期望通过“贿赂”客户得到自己需要的顾客忠诚度,但往往事与愿违。现在的顾客需要的是一种特别的对待和服务,企业如果通过提供超乎客户期望的可靠服务,将争取到的客户转变为长客户,就可以实现客户的长期价值。从市场营销学的角度来说,企业培育忠诚顾客可以借助于关系营销。我们要树立“客户至上”的意识,通过与客户建立起一种长久的、稳固的合作信任、互惠互利的关系,使各方利益得到满足,顾客才能成为企业的忠诚顾客。 2、建立商业进入壁垒 换句话说,CRM更看重的是客户忠诚。促销、折扣等传统的手段不能有效地建立起进入壁垒,且极易被对手模仿。客户满意是一种心理的满足,是客户在消费后所表露出的态度;客户忠诚是一种持续交易的行为,可以促进客户重复购买的发生。对于企业来说,客户的忠诚才是最重要的,满意并不是客户关系管理的根本目的。CRM系统的建立,使对手不易模仿,顾客的资料都掌握在自己手中,其它企业想挖走客户,则需要更长的时间、更多的优惠条件和更高的成本。只要CRM能充分有效地为客户提供个性化的服务,顾客的忠诚度将大大搞高。 3、创造双赢的效果 CRM系统之所以受到企业界的广泛青睐,是因为良好的客户关系管理对客户和企业均有利,是一种双赢的策略。对客户来说,CRM的建立能够为其提供更好的信息,更优质的产品和服务;对于企业来说通过CRM可以随时了解顾客的构成及需求变化情况,并由此制定企业的营销方向。 4、降低营销成本 过去每个企业的业务活动都是为了满足企业的内部需要,而不是客户的需要,不是以客户为核心的业务活动会降低效率,从而增加营销成本。现在企业实施CRM管理系统,通过现有的客户、客户维系及追求高终身价值的客户等措施促进销售的增长,节约了销售费用、营销费用、客户沟通成本及内部沟通成本。另处CRM系统的应用还可以大大减少人为差错,降低营销费用。 客户关系管理是一种新颖的企业战略和管理手段,CRM与ERP系统形成前后台的无缝结合会产生很好的效果。客户关系管理在开拓市场、吸引客户、减少销售环节、降低销售成本、提高企业运行效率等方面比单纯的ERP软件的运用将会带来更大的效益。客户关系管理系统

客户关系管理

选择 1客户关系管理的产生的主要原因有(ABC) A企业竞争环境的变化B技术进步 C管理理念的发展D现代生产方式的转变 2当前企业管理的焦点已经转向(BD) A产值(量)B销售额C利润D客户满意 3一般来讲,规范的企业职务说明书应包含(BCD)要素 A薪资水平B工作关系C素质要求D工作环境 4一个正式组织的职权可分为(ABC) A直线职权B参谋职权C职能职权D临时授权 5以下(CD)不属于CRM系统的企业产品与服务资源分析 A产品销售量B经销商C产品技术含量D产品的标准化程度6客户关系管理是一个客户关系的循环流程,具体包括(ABCD)A信息收集B市场计划C客户互动D分析与提炼7CRM环境下实施BRP的必要性体现在(ABCD) A提高交易效率B满足客户需求C扩展业务流程D知识管理要求8在实践中,选择关键流程一般依据(ABC)原则 A绩效的低下性B位置的重要性C落实的可行性D时间的短期性9业务流程改进一般都遵循ESIA准则,具体来讲就是(ABCD) A消除B简化C整合D自动化10绘制流程图时,菱形一般用来表示(C) A流程的开始或结束B信息来源 C需要决策的事项D具体任务或工作 11识别客户的主要途径有(ABCD) A从企业内部获取客户信息B从企业外部获取客户信息C通过实地调查获得客户的第一手资料D经营顾问公司或咨询公司12当前客户关系管理的中心已经转向获取(C)为中心 A企业价值B市场占有率C客户价值D客户占有率13MAN包含以下(ABC)要素

A客户的需求B客户的购买力C客户的购买决策权D客户的信用 14决策群体中包括的群体有(ABCD) A购买者B使用者C决策者D影响者 15客户的购买动机可分为(ABC) A生理性购买动机B心理性购买动机 C社会性购买动机D实用性购买动机 16下列关于感知客户价值的的理解,你认为正确的有(ABC) A客户的感知价值与客户的总体满意度有关 B 客户感知价值可能通过建立相关指标体系进行分析 C感知价值中所付出的包括货币成本和非货币成本 D感知价值与实际价值没有多少区别 17客户的商业价值主要有(ABCD) A客户的即有价值B客户的潜在价值 C客户的影响价值D客户的学习价值 18人数众多但对企业的盈利贡献最小的客户是(D) A VIP客户B主要客户 C 普通客户 D 小客户 19当前,在关键指标法的应用中,较为典型的客户商业价值关键指标是(A)A客户利润贡献度B客户交易次数 C客户与企业合作的时间D客户重复购买率 20客户生命周期在大体上可分为(ABCD) A考察期B形成期C稳定期D退化期 21(A)是企业与客户之间最为传统,同时也是最主要、最传统的一种沟通工具 A面对面沟通B电话C互联网平台D信函 22通过信函、E-mail、布告、通知、书面报告等表达形式的沟通为(B) A口头沟通B书面沟通C深层沟通D浅层沟通 23最高层次的沟通为(B) A信息层次B情感层次C行为层次D兴趣层次 24(A)是客户开发工作的起点 A确定目标客户B目标客户的分析

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