设备管理重点难点分析讲课讲稿

一、必须树立全员管理（TPM）意识。

1、不论是搞生产还是管理设备，提高运转率和创出好的经济指标，决不是

一个人一个专业的事情，而是多专业、各部门之间如何团结协作的问题。

2、生产线上职责划分和指标考核问题，核心是强调专业化管理。

★你自己的事情不要指望和依靠别人来帮你完成；你部门的事情不要指望别的部门来帮助你们完成；你（或你的部门）要尽可能的

★去帮助别人（或别的部门），帮别人就是帮你自己。

★职责考核明确，全厂生产管理一盘棋运作。

★管理方面树立全厂各车间部门、全厂各工艺装备环节的系统意识。

3、办公楼各部室既肩负监控协调职能，更应具备服务和预防性管理职能。

◆全员生产管理，办公楼各部门的责任更甚于生产车间。

◆调度监控中心各专业主管的职能发挥问题安全、环保、润滑、生产统计、

设备、工艺主管出了问题，各主管应该承担什么责任？

◆生产环节的第一道关口实际上是由办公楼控制的，比如采购

性价比高的配备件原燃物料会给生产带来长期稳定的效益。

检修队伍的确定

流程管理能够较好的解决价格问题。

速度日清日结不能无休止的拖延浪费时间

生产管理就比如是人和设备在赛跑速度（跟不上）会让管理破绽百出

当天的事情要当天完成，想到的事情要马上去办

预防性管理不单指设备管理，在生产管理方面同样适用。

二、树立明确的全员管理的目标

（一）如何分解实现年度运转率指标

▲年度运转目标如何确立？实现预算的难度在哪里？运转率指标最高能达到什么水平？高运转率对于考核关系方面意味着什么问题？

▲运转率按95%控制。

也就是说只有18天停机时间，只有18天时间！

——包括大修和平时故障停机时间，每年只有18天！

也就是说，每年只有一次集中检修时间，只有一次！

事实是：咱们集团5000线已经做到95%的运转率了

前两年潍坊厂的年度运转率为96%

台泥、亚尼和海螺的个别5000线年度运转率为97%！

2011年我们的内控考核指标为95%，年度停机时间为18天，年度各类故障停机次数不多于18次（拉法基标准）。

（二）为什么要追求高运转率？

■只有减少开停窑次数，才能最大限度的减少煤耗、电耗损失和产量损失。

山水厂两条线平均粗算：140公斤的实物煤耗，按900元/吨,煤磨电耗30度，每小时熟料产量95吨/台窑，熟料电耗60度，每吨熟料赚100元计算，故障停机一小时，直接生产损失为12000元！

60*95*0.5+0.14*900+30*0.5*0.140+95*100=2850+126+2.1+9500=12478 停机一天的生产损失（单算熟料产量）为24万元，生产旺季的损失可能会达到50万元，一台窑每停一天为50万元。仅仅是熟料损失。5000线停一天100万。折合成水泥产量的话，按60%料耗计算，每天两条窑生产4500吨熟料，

4500/0.6=7500吨水泥，每吨水泥赚100块，每天减少利润75万；

综上所述，每停窑（2500线）一天的生产损失将会是100万，旺季时可能会达到200万以上。93%和95%的运转率差7天，生产利润最少差700万元——1400万元。

■只有保持高的运转率，才能减少检修费用

两条窑的年度一次性大修费用为600万元，全年的月度检修和维护费用为500万元，如果我们实现一次检修的话，最少能省出300万元的维修费来。

吨熟料1100/145=7.58

800/147=5.44元

■全厂如果都能有效的达到良性运转状态，每年的生产利润可多赚2000万元。■减少停机维修时间，才能减轻职工的劳动强度，形成正常的作息。

（三）追求什么样的高运转率？

■我们不追求形式上的运转率

严重带病运转不追求：黄心料、红窑淋水、垫板脱落、密封脱落、托轮窜轴、严重结皮结圈、严重冒灰超标排放、篦板烧坏漏大料，熟料破碎机坏锤头等等

只重视主机，不重视辅机和供需车间的运转率不追求：篦冷机风机烧轴承、煤磨烧袋子、掉衬板、生料磨辊压机滚面损坏带病运转、堆取料机损坏，铲车上料，破碎机锤头磨损出大块料，生料磨放细度等等做法不追求。煤粉称、绞刀泵、罗茨风机、喷煤管带病运转、窑头罩、发电管道烧穿、三次风管掉砖，窑坚持运转不追求。

我们追求合理高产、设备完好状态下的有效运转率！

我们不能“拼”设备，而是打造良性配合、高效运行的工艺链条！

（四）怎样实现全年一次检修、如何组织这次检修？

1、按照全年规划制定设备大修计划

（1）对整条线的易损件、设备隐患进行系统排查；要求通过检修更换的配备件和解决的隐患，一年（12个月）之内不允许重复发生。各专业自己排查自己的，车间主任负责专业之间的协调和审核把关！

要求各车间主任、技术主管对自己管辖的设备了如指掌，每天对着隐患表进行梳理，还有哪些隐患你去巡查了吗？这些隐患你准备如何去彻底解决？

（2）对配备件、消耗性材料的采购制造质量提出更高的要求。

①首先，车间应根据自己的运转率指标和预算指标，提出质控标准。

找出哪些件达不到一年的使用寿命？

一套锤头寿命半年如果每套3万元，一年的预算是6万元，我们能不能直接拿出5万来订一套锤头，保用一年啊？即使是花6万买一套，合适不合适？

哪些件的寿命有更好的产品？

原来一套挂板能用13个月，多一个月，换了可惜，不换就又多停一次窑，能不能找到寿命24个月的？36个月的？

一套砖的寿命10个月，差两个月就得一年多检修一次，很可惜，那现在我们就要配满足12个月以上寿命的耐火砖。

给采购部提出要求来，大家一块找出解决方案。（关键是谁提出来）

②严格采购合同条款约束，严格验收程序把关。

即是采购部的事，又是车间的事情。

车间先审核合同条款，达不到要求你可以不签字；不签字合同便不能执行；

车间对配备件质量进行验收，该化验的化验，达不到要求不允许付款，该索赔的索赔。

公司如果发现达不到要求，车间隐瞒不报，就处理车间。

③培养长期、质量信誉可靠的配件和消耗性材料供应商有利于降低我们的成本，保障配备件质量。

最大限度实行集中招标的办法：

对公司或片区全年的配备件、消耗性材料进行统计分析，列出大单，进行集中采购，既能降低价格，又能提高质量。

比如轮胎：

搅拌站一年用214条，36万元；矿山供料一年用了192条，也花了30多万。全厂光轮胎就67万元，济南片区可能会更多。以此类推，手套、口罩、灯泡、热电偶、轴承、五金等集团不招的我们都可以集中起来。

采购部、车间都可以提建议，把采购性价比提上来。

这项工作月底之前结束。

（3）对检修计划进行梳理，对检修方案进行论证，凡事问个为什么？

对于经常性出现的故障，我们的检修方法、解决方案是否合理？能否从根本上解决？

坚持逢修必改的原则，逢事故必吸取教训的原则，逐渐改进设备性能，提高运转可靠性和经济指标。

磨机化瓦，篦床断轴，风机烧轴承，除了分析巡检不到位原因，更要解决避免巡检不到位的问题。磨机的油站仪表是否还正常显示数据？个别公司因为过滤器压差大就拆掉滤网、压力表温度表坏了也不更换，巡检操作全部跟着感觉走，不出事故才怪。

对于影响窑运转的关键技术问题，特别是反复发生事故的问题，一定要从根本上解决。比如沈重生料磨选粉机效率低问题。

（4）重大技改检修项目的论证和组织实施慎之又慎，一定要有完全的把握。（5）选择技术能力强、实战经验多的检修队伍

将大量占用人力、技术要求高、实施难度大、检修时间长的工作，进行社会化协调，我们的岗位主责、技术主管负责检查、验收。

（6）腾出我们的岗位和维修人员，最大限度的打开平时无法停机检查的设备，进行排查、维护和局部维修。车间150项任务，外委的可能占20%，但施工量占到60%，我们自己的项目数量上会占到80%，工程量可能占到40%。

这段时间是异常紧张、艰苦的，检修质量一是技术人员多到现场认真检查、二是能够提前让施工人员、检修人员准备好现场的能准备多少就准备多少。

（7）对现场的检查要突出一个“全”字。要进行细致全面的排查，能测出数据来的，测出来，确保一年之内没有问题。比如衬板厚度、挂板厚度、砖衬厚度等。全部用数字说话。记到档案里。

（8）购买专用工具，提高检修质量，降低劳动强度。

比如液压扳手，目前集团投产的立磨的减速机底座螺栓、减速机与磨盘连接螺栓由于螺栓比较大，要求紧固力矩在180000NM以上，普通办法已经无法达到紧固要求，有的公司目前只能采用人工紧固方法，实际紧固力矩根本无法满足要求。

轴承加热器等工具利于可安全高效拆换轴承。

这个月采购要买进来

（9）安全

①按较高标准配置劳保用品

②高空检查：增湿塔方法、高空阀门、执行器

③电梯检修，谁来验收？验收单？

④电动葫芦、倒链、千斤顶质量？割炬、氧气瓶、回火阀有没有配齐？灭火器有没有准备好？

⑤循环水阀门，怎样保持循环转状态不结冰？不冻坏瓦座？

⑥清仓、库内作业、清预热器问题、炸药管理谁来主责？任务单写明白了吗？

⑦吊车、叉子车、铲车的调度谁来负责？

⑧停电手续，挂牌？谁统一指挥？

（9）同样是花1100万元维修费，如果我们大修花800万，平时维护200万，效果可能会好于大检修600万，中修300万，平时维护200万。

（10）对更换下来的旧件的处理

谁修理谁办理入库保管手续，财务专门设计旧件入库台帐和入库单，将数量、重量材质记号，检修后集中处理。

打造预防性管理手段，最大限度地实现预防性维修，事倍功半！！

（五）关于如何做好设备巡检的一些看法

见《谈谈如何做好设备巡检工作》

三、带动创造学专业、学技术、学管理的企业氛围，积蓄企业创新能力。

1、依托项目，压担子，带队伍，提素质

充分利用大修机会，解决生产和设备瓶颈问题，打造强有力的工艺设备链

（1）电铲

（2）篦冷机

（3）增湿塔、电收尘

（4）大齿圈反面

（6）过热器、汽轮机

（7）烘干机、沸腾炉、收尘器

（8）水泥磨加超细灰、脱硫石膏、改矿粉库、换选粉机轴承、换主电机、大瓦检查、提升机换链条等

2、依托新技术的应用培养人；

（1）热成像仪

（2）油液监测

（3）震动分析合作计划

（4）检修时段最大限度利用探伤（超声波、磁粉）技术

（5）频闪仪、设备听诊器

培养持续不断的学习力和执行力，是创造性完成设备管理目标的基础。

学习-----好资料

机电设备管理三率的统计方法和要求

机电设备三率统计方法和要求一、设备完好标准依据： 1、煤炭工业部办法的《煤矿矿井机电设备完好标准》； 2、现行的国家标准、《煤矿安全规程》等有关文件及煤矿的实践经验。 3、零部件齐全完整。 4、性能良好，出力和精度达到要求，能耗在规定的范围内。 5、安全防护装置齐全可靠。 6、设备环境整洁。 7、与设备完好有直接关系的记录和技术资料齐全准确。二、考核范围：大型固定设备、电气设备、防爆电气设备、五小电气、矿灯、自救器。三、完好率统计计算方法： 1、机电科每月统计，报机电矿长审批，建档。完好率计算公式：设备完好率=借出台数借入台数在籍台数完好设备台数 -+×100% 在籍台数包括：使用、备用、待修、闲置、库存、借出台数。借入台数包括：借入、租入台数。四、待修率统计计算方法： 1、设备待修率＝待修台数/在籍台数。

五、事故率统计计算方法：出现机电设备事故后，由机电事故分析小组牵头，调查设备损坏原因，找出使用责任，检修责任，主要责任，次要责任，落实到人。机电科建立事故台帐，进行事故追究。 1、机电事故台帐内容：事故类型、时间、损失、责任人、经过及原因分析、处理结果、采取措施。 2、机电事故统计月报表：事故类型、次数、影响时间。事故率＝事故影响当月产量/当月计划产量事故率＝事故影响当月系统运转时间/当月计划运转时间六、考核方法： 1、大型固定设备每月全部检查一次。 2、电气设备每月全部检查一次。 3、矿灯每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。 4、自救器每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。 5、五小电气每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。 6、防爆电气设备每月抽样检查一次，检查台数不少于在籍台数的30%。登封市仟祥煤业有限责任公司

建筑机械设备管理现状分析及对策韩华

建筑机械设备管理现状分析及对策韩华发表时间：2020-01-18T09:19:07.707Z 来源：《基层建设》2019年第28期作者：韩华 [导读] 摘要：近年来，随着我国在基础建设方面投入的加大，建筑事业得到了快速发展。大庆高新热力有限公司黑龙江省大庆市 163000 摘要：近年来，随着我国在基础建设方面投入的加大，建筑事业得到了快速发展。建筑工程机械设备的管理与维护直接关系到设备的使用安全以及使用寿命，同时也对建筑工程整体进度以及质量产生了非常大的影响。所以，在建筑工程施工中应该提升对机械设备管理与维护的重视程度。关键词：建筑机械；设备管理；问题与对策引言建筑机械设备管理在建筑工程项目施工过程中的作用是不可忽视的，它不仅关系到工程建设的稳定性，更关系到工作人员的人身安全，其意义非常重大。因此，在建筑工程项目建设中必须做好机械设备的管理工作，才能确保整个工程施工的安全性和高效性，提高建筑企业的经济效益和社会效益。基于此，本文对建筑机械设备管理的现状进行了分析，然后提出了一些解决对策和措施。 1建筑工程机械设备管理与维护的重要性我国经济社会的不断发展与进步，带动了建筑行业的不断发展与革新。建筑行业的不断发展在一定程度上促进了城市的建设与繁荣，因此，国家高度重视建筑行业的发展方向，并对其加大投资力度，使现阶段建筑工程的发展趋势有着显著的提升，同时也正向高质量、高效率的方向转变。因此，科学合理地对建筑机械施工设备进行管理与维护，才能不断地促进我国建筑行业的发展，促进城市的发展与繁荣。 2建筑工程施工中机械设备管理现状分析 2.1机械设备的管理与维护重视程度不够一部分部门认为机械设备的维护以及养护会使企业的投资额度大大增加，而其并不会产生更大的效益，因此，在对机械设备的管理以及维护上就松懈下来了；在建筑工程施工的过程中，机械设备的使用呈现出分散性的特点，使得工程所产生的效益的费用也呈现出分散性的状态，投资的部门只看见了自己在机械设备上投入的、以及在维修时所需的花费，而将折旧费用以及更换新设备的费用抛到了脑后；在机械设备的管理与维护的实行需要按照上级部门领导的安排来实行，听从领导的指挥，领导说修才能够进行，若是在工程过程中其他方面的投资费用出现不足的情况，就会出现借东补西的情况，也就是说，将用于建筑工程施工的过程中的维修费用节省下来，用于其他方面的费用投资，这样的机制使得权责的分配模糊，从而也导致了相关的部门对其出现了忽视的情况。所以，我们企业应当正确地看待机械设备管理与维护的重要性，要知道凡事都是一把双刃剑，要正确地分析与看待其利与弊。 2.2管理制度不完善伴随着我国建筑工程建设事业的快速发展与机械化施工水平的日益提升，许多建筑工程施工企业开始相继指定专门的管理人员对各种机械设备的使用、养护、维修等活动进行监管。但是，目前机械设备安全管理的相关规章制度并不完善，一些企业根本没有制定具有针对性的安全管理制度和规范。众所周知，管理活动的有效开展离不开科学、恰当的规章制度，管理制度的缺位或不恰当、缺乏可操作性等不仅会导致施工人员缺乏足够的安全意识和机械设备保护意识，而且易造成机械设备的管理混乱、机械设备损坏等问题，延误工期的同时，给人们的生命安全造成了威胁。 2.3建筑工程的相关的施工设备的配置结构搭配不当在建筑工程的施工过程当中，机械设备的选购都是针对在临近的工程中的需求进行设备的购进，只是着眼与现在的投资以及利益，并未考虑到购进的设备带来的长远的利益。有些建筑工程在施工的过程中可能需要购进一些机械设备来完成施工，但是还有其他以前购买的设备勉强可以完成施工过程中的一些需求，但是其在精度上会存有一定的误差，而且利用此设备来完成本该其他的一些设备完成的工作之时，难免对于此机械设备造成一定的损伤。在施工的过程这样进行机械设备的选用，着眼于现在是给企业节省下了一笔投资，可是其忽略到了长远性的利益。 2.4机械设备的管理工作者的专业性差相关部门对于建筑工程施工机械设备的管理与维护不够重视，所选用有关建筑工程设备管理与维护的工作者的专业知识也就不够完备，那么在机械设备出现故障的时候也就不能够及时性的排查了，这样使得机械设备由最初的一些小的问题因未能及时地发现使其进一步的恶化，导致了维修的投资增加，而且这样也会缩短设备的使用寿命。不仅如此，这些非专业人士的选用，也会造成机械设备在不适当的工作环境中进行工作，造成不必要的损伤，使其产生不必要的维修费用而且对于机械设备造成一定的损伤，机械设备的寿命缩短，所以，应当正确地看待建筑工程施工机械设备的管理与维护工作，这样才能够使企业在发展上的效益有一定的增加。清楚在机械设备的管理的专业性人员的择取的重要性，认识机械设备管理和维护的重要性。 3建筑工程机械设备现场管理的优化建议 3.1制定完善的现场管理计划现场管理的有序性是安全的保证，必须加大对机械设备现场管理工作的重视度，建立健全完善的现场安全管理体系，制定现场管理工作计划，让建筑施工建设的每个环节都能在计划的安排中得以顺利地实施，做到机械设备使用和操作的规范性和有序性。第一，制定现场管理法规。保证工作人员在各项法规的约束下，严格按照规定的标准化流程和制定好的安全管理工作计划进行严格的施工和建设，让机械设备现场使用中的每道工序都在可管控的范围内，促进安全管理工作的进一步提升。第二，制定安全生产责任制。只有建立了安全生产责任制，才能保证建筑企业从管理人员到操作人员都有自己具体的职责和任务。而且要遵守安生生产责任制，还要与每个人签订安全生产责任书，让他们对自己的责任进行认可，对机械设备的使用及维护工作要明确。让那些施工建设项目、围栏建设以及现场乱堆乱放现象都能得到管控，对于那些不按照正常流程操作的行为，必须要进行严厉的警告或严格的处罚，以提高现场管理工作的力度，提高安全管理工作的效率。 3.2做好施工现场的安全检查工作安全检查工作是保证安全管理工作顺利实施的有力保证，更是消除安全隐患的关键环节，所以，安全检查工作一点也不能放松。安全

检验工作质量存在的主要问题及原因分析

检验工作质量存在的主要问题及原因分析一、锅炉 1、定期检验（1）无损检测分包报告未签字确认，报告日期与分包单位出具的报告日期不一致。（2）硬度定性表述不清，硬度检测报告与原始报告不一致。（3）测量仪器编号与实际编号不对应（标注的测厚仪编号实际为一台绝缘电阻测试仪）；测厚报告及记录中测厚仪编号不一致。（4）报告及记录“锅炉简图”不符合AHTJ/OD-GZ01-2012《电站锅炉定期检验报告及记录填写规则》“3.2锅炉简图：应画出锅炉结构简图或用数码相机拍出锅炉总图”的规定。（5）溶解固形物数值报告与原始记录不一致。 2、监督检验（1）锅炉水位表汽水联管采用镀锌管，材质错误，监检未发现。（见施工原始记录表14）（2）锅炉产品安全性能监督检验证书未按规定盖监检钢印标记。（3）维修改造质量监督检验项目表中存在空栏，对应该原始记录中工作见证/日期栏中无见证日期。（4）安装监检无损检测分包工作未按《检验检测分包管理

程序》6.1、6.3、6.4规定，对分包结果进行确认；高温过热器管焊接接头未见1%无损检测抽查报告。（5）更换的主要受压元件（防焦箱端盖）未见施工单位无损检测报告（监检项目表中注明有）。二、压力容器（罐车） 1、定期检验（1）安全状况等级评定为：1级，检验周期定为3年，未作任何附加说明。（2）未按照《压力容器定期检验规则》规定（检验的方法以宏观检查、壁厚测定、表面无损检测为主，必要时……）进行表面无损检测。（3）宏观检查报告及记录中，对外观的14、15、16、17、19等5项标注“—”，按填写说明，属于该检未见检。（4）安全附件检验漏项，有爆破片的未进行检验；结论报告中，检验发现的缺陷位置、程度、性质及处理意见一栏（压力表未定期校验）与安全附件检验报告中的检查结果（未装设压力表）相互矛盾。（5）检验报告中外观、无损检测，理化检测等单项检查结果未按皖质特检〔2012〕95号关于颁布2012版质体系文件第1号修改单及《定检规》的要求进行填写安全状况等级。（6）报告与记录不一致，容器充装量未填写。如罐体内径：

(设备管理)设备统计管理规定

设备统计管理规定一、总则：设备统计工作是设备管理的重要组成部分，是做好设备全寿命周期综合管理的基础，是对生产施工和管理进行有效控制的工具，因此设备统计工作在企业设备管理全过程中具有十分重要的作用。为了做好设备统计工作，根据《统计法》和上级部门的有关规定，及我局实际情况，特制定本规定。 1、设备统计的目的（1）为有效实现企业法人财产保值增值提供基础资料。（2）为企业加强经营管理，开展调查研究，进行经营活动分析提供资料。（3）为设备的更新改造提供资料（4）为制定施工技术措施、正确进行投标决策提供资料。 2、设备统计管理的基本任务设备统计工作的任务是对设备管理所涉及的问题进行必要的数学信息的选择、收集、加工、分析和反馈，以便考察分析、研究提高设备管理工作，其具体任务是：（1）统计企业拥有设备的数量，能力及其变动情况，反映企业的技术装备程度，通过对设备数量构成的分析和研究掌握各种不同类别的设备在数量和能力方面对生产的保证程度，为设备管理提供基础资料。（2）统计设备的使用情况，反映设备利用程度和效率，为分析和研究设备潜力充分发挥设备效能提供依据。（3）统计设备的完好情况，反映设备的等级状况，为改善设备技术状况提高设备完好率考核设备管理成效提供依据。

（4）统计设备的运转、消耗情况，整理并积累使用各项数据，为考核各项技术经济指标及定额，实行经济核算提高设备经济效益提供依据。（5）设备统计维修情况及效果，为考核维修计划完成情况和维修单位各项定额指标完成情况提供依据。 3、设备统计岗位的设置（1）局设备管理处设专职统计员负责全局设备统计工作。（2）各二级单位机电科设专职或兼职设备统计员，负责本单位的设备统计工作。统计人员名单报设备管理处备案。（3）二级单位下属的施工处、队、车间设兼职设备统计岗位，负责本单位的设备统计工作。统计人员要相对稳定，人员出差或请假，统计工作应有人接管。 4、设备统计管理归口部门设备统计管理的归口部门是局设备管理处，凡与设备统计有关的事宜，二级单位设备统计人员与设备管理处联系。二、设备统计范围、项目、依据 1、统计范围：统计范围为企业在册设备。即企业（含局管AB级和二级单位自管C级）作为固定资产已登入设备帐、卡的全部设备。按照现行统计规定，施工企业设备统计的各项主要指标，均按企业固定资产所有权范围进行统计。即：凡属本单位固定资产的各种设备，不管是出租或借给外单位使用的，不管是在用、在修、在途、在库都由本单位统计，已向上级提出申请报废的设备在未批准报废前仍统计在内。租入或借入的设备则不应列入统计范围。

T公司设备管理现状分析

T公司设备管理现状分析本篇论文目录导航：【题目】TnPM思想下T公司设备管理困境探讨【第一章】基于TnPM思想的设备管理模式研究绪论【第二章】设备管理相关理论概述【第三章】T公司设备管理现状分析【第四章】T公司设备管理存在的主要问题【5.1 - 5.3】以TNPM 自主维护为基，构建维保体系【5.4 5.5】以TNPM现场四要素为出发点，提高现场管理水平【结论/参考文献】TnPM思想下企业设备管理策略研究结论与参考文献 3 T 公司设备管理现状分析 3.1 T 公司基本情况 3.1.1 公司简介 T 公司位于成都，由多家国企重组而来，在成都和德阳共有三个事业部生产区，三个园区规模宏大、环境优美，花园式工厂占地1525 亩，现代化标准厂房65 栋，建筑占地面积45.6 万平方米，现有员工3800 余人，其主要产品有搅拌机、配料机、商砼站等建筑类机械，还有支座、预应力锚具、伸缩缝等桥梁构件以及特种车辆改装（如洒水车、油罐车、运渣车、挂车）等。T 公司建机

事业部、道桥事业部前身均成立于50 年代，具有丰富的机械产品制造经验，其中道桥事业部原属交通部桥梁构件产品定点生产企业，在全国同行具有较高知名度。97 年在同行中率先取得ISO9000 质量体系认证，2006 年首批取得CRCC13资格认证，2008年成功改制成股份制企业并搬入新厂区，年产各类支座5 万余座，伸缩缝4.5 万延米14,锚具200 万孔15,板支3 万余座，建筑机械和道桥构件产品作为“ 四川名牌”,多年来一直畅销国内外，深受用户好评。本文选择T公司作为研究对象，具有一定的代表性和说服力。 T 公司以道桥构件为核心，以建筑机械、特种车辆改装为两翼，历经多年发展与沉淀形成了自身独特的企业文化。& dquo;企业品牌，源于内涵；事业情感，凝聚人心& rdquo;,在&dquo;精进圆融& rdquo; 的企业精神指引下，T 公司用心构建以人为本的和谐团队，正向重工机械设备制造名牌企业的目标迈进。 3.1.2 T 公司行业发展现状 T 公司产品主要用于基础设施建设。近年来，随着国家西部大开发的重大战略实施，T 公司迎来了前所未有的发展机遇，特别是5.12 地震以来国家在基础设施建设如房屋、水电、桥梁、道路交通方面的投入大大增加，4 万亿的投资规模极大地带动了包括道路交通在内的各项基础设施建设。2013 年9 月，国务院办公厅[36]

设备科长竞聘演讲稿

设备科长竞聘演讲稿篇一：设备科科长竞聘演讲稿篇一：机动科、设备科科长竞聘报告范文竞聘报告姓名：工作部门：现任职务：竞聘职位： _____尊敬的各位领导：首先，感谢领导给我这次展示自我、检验自我的机会。能够参与竞聘机动科科长助理一职,我感到非常荣幸，也希望能得到各位领导的支持！下面我就竞聘的一些想法，向各位领导作下汇报：一、竞聘人基本情况： xxx，现年xx岁，职业资格为xxxxxxx；现职务为xxxx；xx年，毕业于xxxxx,xxxx专业；xxxx年进入我厂工作，至今xx年有余。工作期间，参与了xxxxxx工作，积累了丰富的工程经验；参与设备维护及技改工作十数年，不仅技术扎实，同时积累了大量的设备管理、使用、维护跟踪等设备方面的工作经验。二、个人工作素质及优势：

1、具有丰富的设备经验：自动控制系统维护改造，是我的工作职责范围。我的工作性质决定了我必须对每一个设备的工作特点、状况充分了解。这么多年的工作让我对炼铁大部分设备的工作特性、正常工作周期、维护方法、检修重点等有了充分的了解，积累了不少的经验。许多次大修、技改等项目，我多次参与了项目设计图审、工程设备及备件申报、电气自动化设备招标技术文件的制定、设备的开箱验收、施工过程监理与工程验收等工作，使我在工程设备方面也具有了不少的实用经验。十余年的工作时间里，设备从最初安装到后来更换或技改更新，从较旧的设备型号更新升级到较新的设备型号，使我了解到哪些设备，在哪些位置工作更适用、更经济，从而达到设备的使用优化。 2、有一定的组织、协调工作的能力：思路清晰，从大局出发。懂得哪个是主，哪个是次；哪个应该先，哪个要在后，只有主次分清，先后有序，程序才能流畅运行，井然有序，效率才能更高。熟悉各个设备特性的我，再加上在本厂有xx年工作经历，我想不管是在人员组织协调上，还是在设备与生产的关系协调上，我应该都能够掌握好尺度。 3、工作踏实，勤于思考，容易沟通：我是一个在工作上踏实进步的人，善于从实际出发，从不同角度去思考一个问题。一个好的工作者，要善于思考和总结，在总结中不断

消毒隔离工作质量分析

2012年第一季度消毒隔离工作质量分析一、医院感染管理消毒隔离质量检查情况 1、内镜中心：胃镜仪器台面清洁消毒不到位，仪器设备无消毒登记，肠镜室、支气管镜室快速手消不能常规化，有间断现象，清洗消毒内镜时未戴帽子和防护面罩 2、新生儿室：暖箱水槽口和暖箱内台面微生物监测细菌总数超标。 3、发放间传递窗损坏一个需及时更换玻璃，有3个窗未关闭，实习同学未换鞋进入打包间，回收间布类不能按要求放入篮筐堆在地面上；各室物品摆放不整齐 4、手术室：布局流程不合要求，医护人员入口管理不严，有不换鞋入室现象，手术室外走廊物品摆放乱，拖把未悬挂；脚踏凳为木制器不便消毒，无菌室的门未关；腔镜器械未用超声洗涤。二、第一季度医院环境卫生学及消毒灭菌监测情况 1、2012年第一季度我科对院内主要科室、主要区域和部分科室消毒灭菌效果进行微生物学监测。共采取样本为692例、合格685例，合格率99%。其中空气采样79例合格73例，合格率为92.4%.物表采样180例合格178例，合格率98.9%医务人员手采样64例，合格64例采样率100%。无菌物品采样298例合格298例。合格率100%。残余消毒液采样为48例合格率100%灭郡内镜采样41例合格41例合格356例合格率100%。已对不合格的科室发出通知，经过整改后复查不合格、采样不合格的科室有：空气：6例、物表2例。不合格的科室有手术室、ICU、新生儿室、血透室、血库。经整改追踪现已合格。三、护理部检查消毒隔离情况反馈个别科室对抗菌物品交接查对不严、对有效期不明确导致存在过期物品。一次性无菌物品打开未写日期、时间，夜查房时存在较多。如棉签、

计算机应用基础说课稿(张旭红)

各位专家好，我是宁夏民族职业技术学院教育系的张旭红，《计算机应用基础》课程负责人，计算机应用基础是非计算机应用专业的公共基础课程。如何将工作岗位应用与课程学习有机融合起来，是这门课程一直探索、追寻的。今天，我所要汇报的题目是融工作、学习为一体的计算机应用基础课程设置思路与实施，将从六个方面来阐述：一、课程定位；二、课程设计；三、实施条件；四、教学效果；五、课程特色；六、建设思路。一、课程定位我将从课程地位与课程目标来阐述课程的定位。

（一）、课程地位课程性质是公共必修课，学时是128学时，课程对象是非计算机专业的学生，在一年级的第一学期和第二学期开设。计算机应用基础课程是我院学生入学后学习的首门计算机类公共课程，它可以没有前导课，但是如有中学信息技术课程的基础，学习效果会更佳。后续课程是服务于不同专业学习或应用于不同专业或职业 6 10 的计算机技术应用型课程。如平面设计、会计应用、机械CAD 制作、课件制作等课程。计算机应用基础这门课程在高校有着极其重要的地位，它是目前高校开设最为普遍、受益面最广的一门计算机基础课程，是非计算机专业必修的一门公共基础课程，是对非计算机专业的学生的起始教育的一门课程，该课程内容丰富、覆盖面广、适应性强及计

为了实现教学目标，我们对课程内容又进行了深化和提炼，这门课程的选择依据是：公司、企业和事业单位对计算机应用的基本要求以及计算机处理核心能力。具体表现为三大模块、七个项目、十九个典型工作任务。三大模块是：计算机基础知识、办公自动化软件应用基础、计算机网络与多媒体技术应用。对应的七个项目是：1、计算机基础知识；2、操作系统及应用；3、文字处理与编辑；4、数据处理与分析； 5、演示文稿与展示； 6、计算机网络及应用； 7、多媒体技术及应用。为了体现这门课程的教学目标，设置了十九个典型工作任务。分别是：1、认识计算机；2、购买计算机；3、

现代设备管理方法及内容

现代设备管理方法及内容一、现代设备管理现代设备管理是以研究设备一生为对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标，动员全员参加，应用现代科学知识和管理技能，通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，开展的设备综合管理。它是一门把技术、经济和管理等综合起来对设备进行全面研究的新兴学料。包括现代设备管理的理论、方法、手段、组织、人才等内容。二、目标管理确定企业在一定时期的生产经济总目标，再据以确定企业内部单位，各部门的分目标，使企业上下都按规定的目标进行管理，完成目标规定的任务，最终达到总目标。设备工作的目标管理的主要内容是；（1）围绕企业生产经营目标，制订管理维修工作目标、使管理思想、管理方式、管理手段适应经济体制改革。（2）建立、健全设备的经济技术指标体系及确定计算方式；制订设备部门的岗位责任制，并组织实施，以实现设备管理工作目标。三、重点设备管理企业根据自已的生产性质和要求，确定在生产中占重要地性，起

重要作用的设备，并要进行重点检查、重点维修、重点管理和重点预防。重点设备管理方法的主要内容是：（1）确立重点设备的划分原则和评价标准。（2）明确重点设备在设备管理工作中的地位。（3）制订重点设备的管理方法和维修方式。（4）建立重点设备的维修保证体系。（包括定期点检、备件供应、操作与维修人员的专业培训等）四、前期管理设备前期管理是指从规划到投产这一阶段的全部工作，是设备一生管理中的前半生管理。设备前期管理方法的主要内容是：（1）建立与完善设备的前期管理体制。（2）运用科学的手段与方法对设备方案的构思、调研、论证和决策，自制设备的设计和制造、外购。设备的采购、订购；设备安装、调试、效益分析、评价、信息反馈等展开工作，以期取得良好的经济效益。五、设备的状态监测和诊断技术设备的状态监测是运用人工或专门的仪器工具，按规定的监测点，进行间断或连续的监测，掌握设备异常的征状和劣化程度。设备的诊断技术简称MEDT，其含义是对设备状态参数定量地检测和诊断，预测设备的性能和可靠性。如果存在异常，则对其原因、部位、危险程度等进行识别和评价，

设备管理员优秀述职演讲稿

设备管理员优秀述职演讲稿尊敬的公司领导你们好! 20XX年,本人在建安分公司领导的正确领导下,认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》，紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。现在将工作报告如下，还望领导批评指证设备管理工作方面一年来，设备管理工作具体所做的事项简要如下： 1.检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。 2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达4xxxx。 3.组织现场抢修机具、设备5xxxx，及时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。 4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1xxxx，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。

由于消除隐患及时，确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。 5.利用中午、晚上近32xxxx小时，编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购计划，设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划，设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。 6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查xxxx，并保正次次都检查合格。在设备管理工作中，及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表，遂一实施并取得了收效。尊敬的各位领导：你们好!我在任职期间主要负责设备备件计划、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。一直以来在领导的支持下，在各部门的积极协助下，团结一致，顺利完成了部门各项工作任务。现将本人的工作情况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、给予考评。一、个人简介工作经历： 20XX年10月—20XX年6月，在纵横白灰厂调度员一职，20XX 年6月至今，在纵横白灰厂担任设备管理员一职;主抓设备备品备件计划、验收、出库、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。二、工作方面 1、严格按照公司5S定置管理对仓库整改，每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生，创造一个整洁的仓库。

产品质量分析报告

产品质量分析报告导读：本文产品质量分析报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。产品质量分析报告（一）在国家鼓励政策延续的强力推动下，我国经济逐渐回暖，轴承行业作为装备制造业的基础产品，紧紧抓住这一良好机遇，加快结构调整步伐，近三年来，承接良好的发展态势，在汽车、农机、家电、风电等主机配套方面的轴承产品具有了长足的发展。一、轴承行业概况轴承作为机械基础产业和骨干行业中标准化程度较高的配套件，其质量水平的高低，往往代表或制约着一个国家机械工业和其他相关行业的发展水平，轴承产品己广泛应用于汽车、农机、家电、风电等各个领域中，在国民经济发展中有着举足轻重的地位。近三年随着国家经济刺激政策全面落实，全国轴承行业的景气度得到持续的提升，2009年，全国轴承年产量110亿套，同比增长10个百分点；销售收入920亿元，同比增长4.5个百分点；出口创汇20.2亿美元，同比下降32个百分点。目前全国约有3000余家轴承及配件生产企业，从业人数约30多万人，其中年产值超30亿元企业5家。轴承产量位居世界首位。己成为世界轴承制造大国。但轴承产业结构深层次矛盾依然突出，长期低水平重复建设，致使产业的集中度低，CR10、CR30长期在30%、45%左右徘徊，最终导致国产轴承在国内外中低

端市场形成同质化的恶性竟争，而在一些高端领域，如大飞机、高速铁路、精密数控机床、高速、高精度轧机和高可靠性风力发电机组等领域，由于稳定性、一致性不够，寿命可靠性较差，未得到用户认可，仍全部或极大部分依赖进口。近几年轴承进出口额均在20亿美元以上，虽然出口与进口产品数量之比约在2~3倍，但由于我国出口的大多为低中档产品而进口的是高档产品，近几年轴承行业出现贸易逆差，据资料报导2009年贸易逆差达到8.1亿美元，为历史之最。江苏省是全国轴承的生产大省，与其他省份相比，发展时间比较早，速度也较快，在70年代，我省已有轴承骨干生产企业16余家，产品结构主要为深沟球轴承、调心滚子轴承、圆锥滚子轴承、滚针轴承、推力轴承等，生产品种比较齐全。随着国家改革开放政策的实行，我国机械制造工业以前所未有的速度获得了迅猛发展，作为基础配套件的轴承，市场供不应求，企业盈利能力很高，良好的投资前景使得轴承行业在短短的几年内生产企业就达到数百家之多。其中绝大多数以生产深沟球轴承、滚针轴承、调心滚子轴承等传统品种居多。但随着十多年来超常规的发展，带来了一系列的问题，相当一部分的企业产能相对过剩，过度饱和的市场使得经营竞争无序紊乱，企业难以获取维持正常发展的利润。与此同时，国际资本开始强势进入我省，先后有多家国外著名轴承生产企业（如NSK、KOYO、TIMKEN、INA 等）先后组建了合资、独资公司。民族轴承工业受到了严峻的挑战，提高产品质量，调整产品结构，提升综合实力成为轴承生产企业的共识。一段期间，轿车轴承、精密轴承、风电轴承、电动工具专用轴承

设备管理方案

2019年公司设备管理方案为规范各分公司园区设备管理工作，提高经济效益，确保公司项目工程质量，管好、用好生产设备，有效控制设备管理的全过程，根据公司设备管理有关办法，结合公司实际情况，制定本方案。一、适用范围：本管理方案适用于公司所属的构成固定资产的机械、运输供电等设备（以下简称设备）的管理和租赁设备的管理。二、目的：在满足各分公司园区的生产任务的前提下，有效控制设备管理的全过程，以最少的设备投入，完成最大的生产任务，最终获得良好的紧急和社会效益。三、组织机构及职责：设备管理分为两级管理，工程与设备管理部负责所有园区的设备管理工作，各园区安排专人负责设备的具体管理工作。四、工程与设备管理部职责： 1.贯彻执行公司制定的管理规定，落实设备管理制度。监督、检查和指导各分公司园区的设备管理工作。制定相应的设备管理制度，并负责检查并落实。 2.指导、监督各园区对设备的维修保养，编制上报设备报废申请与维修购买配件申请。 3.建立设备台账，整理归档各种原始资料，及时准备填报业务统计报表。

4.负责本部门有关的培训工作，加强岗前、工前培训，提高职工技术水平。 5.完成领导和上级业务主管部门交办的其他工作。五、设备的购置管理： 1.购置原则设备购买要考虑实用性、先进性、可靠性、维修性和经济性以及设备的标准化、系列化和通用化程度等因素。对拟采购设备要进行市场调查，招标优选既符合国家有关安全法规、劳动和环境保护、节约能源等规定，又满足生产需求的优质产品。 2.购置租赁程序各园区与各部门因生产或工程需要，需购置租赁设备时，由各部门或园区向公司工程与设备管理部提出书面申请，经工程与设备管理部派人核实后，再报相关领导审批后交由采购部购买租赁。六、设备安装验收： 1.设备验收程序：到位后，经厂家调试合格，由工程与设备管理部组织技术人员验收，对运转工程中发现的质量问题以书面形式及时提出，督促供方尽快解决，否则不能验收签字。经过运转检查，设备合格后填写验收单，验收单由供方代表和分公司部门领导、工程与设备管理部参与验收人员签字；验收合格后由设备管理部和使用单位办移交手续，并签认设备移交单。验收和移交时，要对技术资料、随机配件及随机工具做好统计，按照合同及供应商提供的清单进行随机配件和工具的清点，并

ERP-设备管理系统之设备现状业务调研

在项目前期阶段，作为IT项目实施顾问，第一步要做的事就是对业务部门的业务现状进行调研。那么问题来了，为什么要进行业务现状调研，直接给出一套标准的行业最佳实践，让业务部门直接按照新的管理模式执行不行吗？行，但是风险太大，且起不到提升企业竞争力的作用。举个例子：普通老百姓买一辆汽车，必然完全按照驾驶手册、维保手册来使用车辆，自己不会去改装或者按自己的想法来操纵和驾驶。但是，作为一个专业的赛运动员，他的车就会进行大量的改造和提升，甚至是量身定制。为什么，普通人的汽车都是标准化使用，而赛车手的车需要定制，因为赛车手是在竞技，赛场上太多的竞争对手，你不改造汽车，不提升驾驶技术，就会被淘汰。回到信息化系统，首先，它不是一个大众消费级的系统，而是企业的核心竞争力的承载主体，如果拿来即用，都是标准化的产品，哪来的核心竞争力，所以它需要量身定制。一个企业之所以没有被淘汰，就是应为它具有一定的核心竞争力，每个企业的核心竞争力都是不一样的，这个核心竞争力对应的业务占企业所有的运营活动的比例大概在20%，所以一个信息化系统应该有两部分组成：标准功能+定制功能，核心功能必然是定制的，定制必须先量体才能裁衣。量体即业务现状的调研。好了，说完为什么要做，接下来，我们再说说怎么做？如何进行业务现状的调研？一般两种形式访谈和问卷调查，本质上其实是一种，针对不同的场景选用不同的方法。正常前期调研以访谈为主。不论访谈和问卷，都是形式，内容都是问问题，访谈的问题比较复杂需要互动，面向的用户比较重要，比如高层、管理人员、业务骨干等，问卷的问题相对简单，面向的用户数量较多，比如终端的执行层用户。关于设备的调研，为了全面了解业务管理模式、流程、管理痛点和需求点，我们准备了以下问题： 1、设备管理组织架构以及概况 a)请描述设备部的主要业务职能和组织架构，并且介绍各科室的岗位和职责？ b)设备部与各生产分厂之间的业务关系是什么样的模式？ c)请描述设备的管理体系？ d)与设备相关的部门有哪些，是否存在业务交叉点，部门间的协作如何协调？ e)当前的设备管理系统介绍。 2、主数据 a)设备种类、编码、台账管理方式，以及信息。 b)设备和固定资产如何管理和对应，如何对账？ c)设备技术资料是否完整，将来如何管理，工作量多大？ d)设备使用的追溯管理情况，状态、检维修等记录？ e)周期性点检保养是否有标准规程，内容有哪些，是否定岗定责？ f)供应商管理，是否对供应商进行绩效评价，供应商是否提供设备质量保证？ g)设备BOM介绍，设备与备品备件的对应关系是否准确，是否分级？ 3、业务 a)请介绍设备的日常运维管理核心：设备点检。 i.点检的测量点、参数 ii.点检标准 iii.点检方式

公司设备管理岗位竞聘演讲稿.

公司设备管理岗位竞聘演讲稿 2019-08-18 我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。我的打算是做好我们公司的设备管理工作，减少故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在维修的传统观念，但不是否定设备维修的重要性，相反还要进一步做好设备的维修工作。设备的维修工作实际上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。计划检修：在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备的“健康”状况，以为做到定期的有计划地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。同时也明确各方面责任和总结经验提供依据。目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的`检修计划安排。配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的能力，减少外购配件的数量，节约维修成本，但现在的技术水平满足不了这一要求。要进行技术练兵建立相应机制培养技术能手。要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“S”的具体化。同时培养和增加岗位工的维护常识。把红旗设备的活动继续搞下去，不能流于形式，像以前到一定时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不行，要把平时设备的维护情况、故障的发生次数等平时的情况进行综合的分析，进行考核。

三抽设备管理现状总结

三抽设备管理现状总结一、三抽设备应用基本情况 1、采油作业三区截止目前总井数为1298口，其中报废井77 口，常年开井数1100口（2011年）。 2、(1)区队目前抽油机总数1170台，如1-1： 1-1

(2)在用抽油机1080台，如1-2： 1-2 2012年3月10日，采油三区日产量为668t/d。二、抽油设备维护与保养得主要做法，年维护费用情况统计 1、抽油设备维护与保养得主要做法（1）抽油机保养

对在用抽油机进行重点保养。在290台二级保养和21台减速箱封堵作业过程中，安排技术过硬、责任性强的员工担任二保监督，在保养不超过五台的前提下，对当天保养完毕的抽油机，在第二日进行检查，验收工作由设备管理人员、维修班和采油班班长共同承担，严格按照合同要求进行抽油机二保的全过程监督及验收，对存在的问题提出整改意见，确保高质量完成。除了外协单位的二保外，大部分的抽油机由班组严格按运转小时和（抽油机一保1000-1500小时）一、二保操作规程进行。副班长根据运转记录提出保养申请，班长负责安排并监督，工程组人员进行抽查，发现漏保或保养不到位，一律按作业区设备保养管理规定进行处罚。 2011年抽油机一保3240台，二保1430台，外协二保290台。（2）输油泵保养输油泵维护有例行保养、一级保养、二级保养。例行保养在8小时工作期间进行；一级保养2个月保养一次，二级保养6个月保养一次，由班站长与维修班负责，设备技术人员进行随机检查。 2011年输油泵一保396台，二保198台。 2、2010-2011年维护费用情况统计 2010年维护费用情况统计如下：（1）2010年维护费用（人工费）

公司设备管理室主任竞聘演讲稿

公司设备管理室主任竞聘演讲稿在这里我以平常人的心态，参与护士长这个岗位的竞聘。首先应感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年xx岁，中共预备党员，大专文化程度，xx职称。各位领导、各位同事：大家好！本人1985年参加工作，87年分到动力，从事电气维修工作多年，先后任职过副工长、设备管理员等职，工人技师，现任动能公司设备管理室主任，主要负责动能公司设备管理和备件供应的全面工作。此次竞聘岗位依然是本人现任的设备管理室主任一职。一晃在设备室任主任工作已经三年有余，三年来，我们历经了公司数次清产核资、一级库交接等重大事件，共同经历了公司生产经营举步维艰的困难时期，在对我们的各项工作增加难度的同时也在实践中得到了锻炼，使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我们应对困难和挑战的能力，下面，本人就最近几年来设备管理室的全面工作进行总结述职。几年来，在动能公司班子的正确领导，在工段、室组的支持与配合下，设备室的工作取得了一定的成绩。全室干部职工思想素质和业务工作能力都有较大的提高，称得上是动能公司一支高素质的管理队伍，在围绕着动能供应这个中心工作中，本着轻重缓急的原则，高标准、高质量抓好设备室的各项工作，圆满完成了各项工作任务，向公司领导班子交了一份满意的答卷。一、近年工作的主要情况（工作内容） 1、强化学习，努力提升自身和本室组员工的综合素质学习如同逆水行舟，不进则退，我们既然要适应哈轴新形势的要求，就必须要不断学习、创新、充实自我。我深刻地认识到这一点，故此，本人一方面自身不断加强学习，提高自身的政治素养和工作能力，另一方面以提高本室员工整体素质为出发点，有目的地督促本室组人员进行业务、技能学习，尤其是计算机的操作技能的学习，要求他们虚心向同事、向基层的工人师傅们学习，学习他们正确的工作方法、丰富的实践经验等。把学习与实践结合起来，几年来，通过学习，设备室人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备室的基础管理和工作效率中的得到了很好的回报（如清产核资的固定资产工作、备件库的交接、盘点工作中都得到了很好的体现）。 2、明确职责，合力做好本室职能工作我深刻地认识到，设备室是动能公司与生产、技术紧密相连的重要室组，本室组工作的好坏直接影响公司各项工作能否顺利开展和有效推进，是做好动力工作的关键要素之一。因设备室的特殊地位和作用，表明设备室各项工作必须要同生产技术等一同走在前头，为此，强化职责，全方位发挥设备室每个人的专长作用，挖掘每个人的工作潜力，更好地形成统一协调的工作机制，形成团结一致，高效运作的氛围，尤为重要。故此，在总经理及主管领导的大力支持下，根据每个人的特点和专长，工作能力与水平，设备室重新建立、完善了内部工作程序、标准和规范，重新制订了《设备室员工岗位责任制》，强化、细化

设备管理系统可行性分析报告

DONGFANG COLLEGE，FUJIAN AGRICULTURE AND FORESTRY UNIVERSITY 课程名软件工程课程实习称：题目名设备管理系统称：系计算机科学系别：年级专级计算机科学与技术业：学号：姓沈鑫张涛名：任课教陈维默师：

年9 月26 日

目录摘要 Abstract 引言 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 1.设备管理系统概述 (5) 1.1系统概述 (5) 1.2选题背景 (5) 1.3系统设计的目标 (5) 1.4系统设计思想 (6) 2.可行性研究 (7) 2.1技术可行性 (7) 2.2经济可行性 (7) 2.3操作可行性 (8) 3.软、硬件配置及结构 (9) 3.1硬件配置 (9) 3.2 软件配置 (9) 4.设计方法 (9) 5.系统结构 (10) 5.1B/S模式简介 (10) 5.2B/S模式的优点 (10)

摘要设备管理系统为企事业单位设备管理者提供方便可靠的设备管理，统计的工具。其强大的功能和充分的信息和快捷的查询手段，极大的用户的日常工作，让人们感受到烦杂的设备管理也能够变得这么简单轻松。本课题是研究并开发一款基于WEB的设备管理软件，充分利用网络化平台，基于B/S 模式，利用.Net框架及其提供的各种面向对象的开发工具，建立完整性强、安全性好的数据库，开发出功能完备，易使用的应用程序。其开发内容主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。经过调试、编译与实现，该程序界面友好、程序设计风格朴素，使用起来美观大方、方便易用。特别是系统的“记录管理”的功能极大的减轻工作人员的工作量，并以快速、准确等优点取代人工操作，提高了设备效率。