KSF薪酬绩效方案

销售员单位

月薪权重100%

占比金额平衡点

奖励刻度每超出100每超出###每减

少

10每增5%

奖励尺度奖励2奖励30奖励1奖励新增客户首单金额5%

少发刻度每降低100每降低###每增

加

10

每

低

5%

少发尺度少发 1.5少发10少发0.8少

发

200

说明

2680

单日营业额

元元

5%

120

60

k1

月度营业额

元

20%

15%

360

k4

客户维护

%/元

10%

480

80000

k2

单日成本费新增客户

%/元

5%

240

100%

120

10%

k5

每降低1%

每降

低

1%

达

到

100%每增加

奖励退货金额3%奖励减少损耗金额的3%奖

励

结算现金额的2‰奖励

每超出1%

每超

出

1%

没

少

10%每降低

少发退货金额

1.5%

少发损耗超出部分金额的1.5%

少

发

未结算额的1‰少发

3%

k6

退货

%

5%

120

3%

k8

现金结算完成率

%

5%

及时在不同商家调换货达到货物及时售出的目的的不视为退货

k7

损耗

元

5%

120120

100%

k

人

1

3

26

人效为单位

成本完成的销售

1%达到每翻一番

增加部分的5%奖励

增加部分销售额的

1%

1%每少一件

降低部分的3%少发低于部分金额的1%

k9人效% 15%

360

2680

为单位时间单位成本完成的销售

360

20

20件翻一番后为40件；

20件翻两番则为80件；

20件包含基础任务额

单位人效单位成本下货物的销售速度；

以售出货物件数为依据

运营效率

%

15%