网络公司创业计划书

网络公司创业计划书
网络公司创业计划书

目录摘要 (1)

一、公司 (2)

(一)公司简介 (2)

(二)公司理念 (2)

二、产品和服务 (3)

(一)针对娱乐休闲会所的服务 (3)

(二)针对信息查询顾客的服务 (4)

三、行业和市场 (4)

四、销售策略 (5)

(一)前期策略 (5)

(二)中期策略 (5)

(三)后期策略 (5)

五、管理和主要人物 (5)

六、线路研究 (7)

七、五年计划 (8)

八、机会和风险 (8)

九、资本需求 (9)

十、结束语 (9)

十一、附录 ..................................................................10 -0-

概要

星星网络公司是一个新型的电子商务公司,宗旨是以网络为依托提供专业细致的休闲娱乐会所信息查询服务和在线软件服务。介于现有高档娱乐场所信息化程度还不高,我们公司有一定的垄断性地位,所以在前期会将获得较高额的回报。具有专业素质的我们,具有很好的竞争力,我们拥有专业技术人员,通过专业化、规范化、多样化和新颖化的服务模式,能在很短的时间内得到市场的认可。前期紧需要300 万元的投资将使得公司发展并壮大,并在第三年将达到亏盈平衡,第四年收回全部投资,第五年使其全国覆盖率得到提升。相信,将该项目继续下去会带来更大的收益。-1-

一、公司

(一)公司简介

星星网络公司是一个新型的电子商务公司,宗旨是以网络为依托提供专业细致的休闲娱乐会所信息查询服务和在线软件服务。通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务,以方便快捷为导向,以顾客满意为目标,努力满足顾客需求,通过各种赢利模式获得利润,并创造知名品牌。二十一世纪,互连网带来了一种新的经营方式去改变人们的旧的生活,为传统的企业经营注入新的血液。软件正在变为一种在线服务,免去了维护和安装的麻烦,透过网络,人们更容易进行软件操作!随着经济发展,人们越发注重生活质量,休闲娱乐行业必将成为这个世纪最有前景的行业之一。将现代化的通信工具结合网络技术应用于这一领域,为公众的生活提供。极大的便利,在创造顾客价值的同时也为休闲娱乐会所带来了商机,这种多赢的模式无疑是很有发展前途的。

(二)公司理念

1、服务专业化:我们将力求根据顾客的需求,开发出性能良好的在线软件服务,尽可能将市场上所有正规的娱乐场所的相关信息罗列到数据库。

2、服务规范化:我们的服务始终以国家的相关法律(如《经济法》《娱乐场所管、理条例》《电子认证服务密码管理办法》《电子签名法》《广东省电子交易条例》)、、、为前提,绝不向顾客提供不健康的服务和信息,同时将严格执行同行业的相关条款,绝不损害顾客的利益。

3、服务多样化:我们公司将力推两大业务。在线信息管理系统在国内当属领先地位;信息查询方面,从地理位置查询和当前使用情况查询,到服务类型查询和价格查询,我们考虑到了大部分消费者的普遍需求,甚至我们将服务延伸到特色推荐。

4、服务新颖化:这是我们服务最能体现价值的一个地方。我们的服务将建构在网络平台和信息平台上,以全新的方式和顾客进行交互。-2-

二、产品和服务

公司是以网络为依托提供专业细致的在线软件服务和休闲娱乐会所信息查询服务。服务所涉及的行业包罗广泛,主要涉及的细分行业有KTV、舞厅、迪吧、各餐厅、电影院、健身房、酒吧、咖啡厅、夜总会、体育运动场所等。在线软件服务的内容是为中小型娱乐会所提供在线信息管理系统;信息查询服务内容是广州市内各休闲娱乐会所的地址、价格、分布信息、行业内部比较、优惠等,查询服务可以通过公司网机短信查询。初期,公司数据库的信息收集主要通过以下两个途径:一是市场部成立专门的市场信息采集项目组,负责收集各娱乐会所的各种信息,如地理位置,服务范围,具体收费标准等;二是通过与杂志和报社合作。随着公司品牌的逐渐推广,公司将会同多个商家结成战略合作关系,直接从商家获取第一手信息。目标市场定位为两个大的市场方向,一是对查询服务的信息提供者——休闲娱乐行业会所;二是广大需要进行信息查询服务的消费群体。针对这两个目标市场,我们将提供以下具体服务。

(一)、针对休闲娱乐会所的服务

1、黄页链接这是本公司获得以及发布休闲娱乐会所信息的平台,也是公司最基本的盈利项目。该项服务是将休闲娱乐会所的具体信息,如地点、特色、客流量等具体信息反映在我们的公司网站的相关板块中,同时公司将通过竞价排名方式排列同类会所的先后顺序。

2、广告服务本公司为各个休闲娱乐会所提供广告宣传,为企业进行宣传服务。公司将根据对方提供的广告费用的高低决定广告投放的位置,广告内容健康、不触犯法律。

3、推荐服务本公司将在网站首页、网络查询系统显要位置、短信查询平台登陆首页、声讯电话欢迎词等访问量高的地带设置推荐信息,帮助企业做好宣传。

4、在线软件服务所谓的在线信息管理系统是公司专门针对中小型娱乐会所推出的新型网络服务,是一套基于企业信息化战略的信息化管理软件系统。由于中小型娱乐场所受到人力、财力-3-

等多方面因素的限制,它们无法像大型娱乐会所那样实现信息化管理。现在各娱乐场所的信息化程度很差,除了较大型的综合性娱乐城外,其他的娱乐会所均还采用人工登记等方式进行管理,管理的效率比较差。因此,这些中小型娱乐会所极其需要现代化的管理信息系统对所有的资源进行统筹管理。

在线信息管理系统集成在公司内部信息数据库,形式上二者是母子关系,但在逻辑上,在线信息管理系统是独立于公司内部母系统的。商家可以通过互联网访问到自己的信息管理系统,在线进行数据录入,数据编辑,数据插入、删除,数据查询等数据库操作,也可以进行在线的文字编辑,表格编辑和图片管理。同时,商家可以通过公司提供的数据库编辑工具对自己的数据库进行设计,设计出符合企业特点的数据库。这样,商家只需花费很少的成本就能拥有属于自己的在线信息系统,而且我们公司还能在第一时间掌握各娱乐会所的当前营业状况,很好的为顾客提供查询服务。这是典型的多赢互利模式。

(二)、针对信息查询顾客的服务

娱乐设施及场所的当前情况查询业务(提供娱乐场所当前客户数量,资源使用情况的查询等。顾客通过查询可以在第一时间知道某娱乐会所是否有空位、空房、空闲设施等即时营业状况。)这是针对查询顾客的一个特色服务,虽然现在该行业有一些提供查询的服务,但是都没有做到动态性,公司为了抢占这一市场,推出这样一种查询方式,从而减少了顾客的搜索成本和时间成本,同时公司在此项查询中还开设了相关推荐业务作为某一休闲娱乐会所客满时的应对措施,使该项业务更加人性化,也更具吸引力。

三、行业和市场

信息查询行业方面,我们的竞争对手是涉及此行业的相关定位网站,如:今夜中国,广州生活易等,以及包括现在普遍使用的114、160 查询服务也将成为我们某一细分市场的竞争者。由于我们采用了新颖便捷的查询方式并配置了专业细致的数据库,所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的,是全新的。通过与多种现代通信工具及方式相结合,我们有两个优势,一是可以节约顾客的时间成本,顾客可以随时随地最快的获得所需的信息;二是帮助顾客全面了解广州市内各种娱乐设施及场所,使其有针对性地消费,-4-

有效的降低其开销,获取最大的消费者剩余,真正意义上地实现互利。在线软件服务方面,由于这一领域在中国尚属启蒙阶段,因此来自外部的竞争对手相对很少且不成熟,因此这方面的竞争可以不予考虑。

四、销售策略

(一)、前期策略

公司前期主要以宣传为主,建立完整的服务体系为辅。加大宣传经费,向公众介绍产品特色,树立良好的公司信誉。完善各种技术设备和信息技术,保证服务体系的正常运行。(三)、中期策略

公司中期需要提高产品质量并加入新的产品特色和样式,加入新的细分市场争取更多的客户,通过广告建立对产品的认知转向到对产品的信任,并推动购买和查询。在一定的时机还可以降低价格吸引更多的潜在客户。

(四)、后期策略

后期销售时间需要投入多一点时间,包括电话的沟通和邮件等沟通或者其他面对面沟通。因为客户需要的更多的是一种心理上的肯定,肯定他们的选择是万无一失的。所以销售过程中必须更有针对性的回答他们的问题。

五、管理和主要人物

(一)、组织结构

初期推行扁平化的组织结构,减少管理层次,实行CEO 负责制,直接管理市场拓展部、网络技术部、人力资源部、客户服务部、财务投资部,各部门由部门经理分管,互相合作,协同一致为公司发展而努力。市场拓展部:是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量,着力研究市场开拓和业务扩展,并努力推广和扩大公司品牌。-5-

网络技术部:负责建设公司信息系统和网站,完善公司数据库,并逐步实现与各休闲娱乐会所后台系统的对接,同时解决公司在日常运作方面的技术问题。人力资源部:负责公司的人事、培训、招聘等事务,在为公司的发展注入新鲜血液的同时,协助各部门员工提升自我价值。客户服务部:负责短信平台,客服电话等客服系统,尽一切努力使顾客满意。不定期进行顾客需求调查、满意度调查等。财务投资部:负责公司日常的财务工作,及项目拓展的资金成本、回收分析。首席执行官,应该具有电子商务和市场营销专业必备知识,有相当丰富的知识和经验,具有网站的制作、组建和项目工程管理技能,并有较强的管理能力和组织能力。技术总监,需要电子商务专业和计算机科学与技术专业人才,专业知识扎实,有较强的网络技术。能独立开发网站及后台管理系统,对整个服务的流程必须了如指掌,在突发事件的处理上能做到快、准、狠。在管理信息系统、数据库技术应用、网络组建方面有极强的能力。财务总监,一个比较重要的角色,需要财务投资专业人才,即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。能握住两个关键点:控制财务风险,降低成本费用。市场总监,需要电子商务专业人才。具备丰富的市场营销经验,熟悉客户,能与客户做很好的交流,从而使自己在工作中能否“轻车熟路”、事半功倍

(二)、企业文化

更理性的思考,更高涨的热情更规范的管理,更先进的文化更宽广的心胸,更开阔的视野

1、核心价值观以人为本,精诚合作,细致服务,努力创新,引领潮流

2、经营理念

3、用诚信打造企业形象,营造和谐的外部关系----共赢-6-

大学生宿舍生活综合服务公司创业计划书

大学生创业计划书公司名称:大学生宿舍生活综合服务公司 )

目录 创业内容提要.............................................................................................................................. - 2 - Enterprise synopsis................................................................................................................. - 3 - 大学生宿舍生活综合服务公司创业计划书.............................................................................. - 4 - 第一部分:企业摘要.......................................................................................................... - 4 - 一、企业基本情况.................................................................................................... - 4 - 二、项目背景.............................................................................................................. - 4 - 三、企业文化.............................................................................................................. - 4 - 第二部分:主要管理者情况.............................................................................................. - 4 - 第三部分:市场分析.......................................................................................................... - 4 - 一、市场概述.............................................................................................................. - 4 - 二、宏观市场分析...................................................................................................... - 4 - 三、目标市场.............................................................................................................. - 5 - 第四部分:市场营销策略.................................................................................................. - 5 - 一、盈利模式分析...................................................................................................... - 5 - 二、定价策略.............................................................................................................. - 6 - 三、分销计划.............................................................................................................. - 6 - 四、促销计划.............................................................................................................. - 6 - 五、售后服务.............................................................................................................. - 7 - 六、销售团队与网络建设.......................................................................................... - 7 - 七、经营目标.............................................................................................................. - 7 - 第五部分、公司发展战略.................................................................................................. - 8 - 一、初期:(1—5月)............................................................................................... - 8 - 二、中期(5—10个月)......................................................................................... - 8 - 三、后期(1年—2年)............................................................................................ - 8 - 第六部分:企业管理与制度.............................................................................................. - 8 - 一、员工选拔制度...................................................................................................... - 8 - 二、员工选拔流程...................................................................................................... - 8 - 三、作息时间.............................................................................................................. - 8 - 四、奖罚制度.............................................................................................................. - 9 - 第七部分:会员待遇及办理.............................................................................................. - 9 - 一、会员办理:.......................................................................................................... - 9 - 二、会员等级:.......................................................................................................... - 9 - 三、会员守则:.......................................................................................................... - 9 - 附录:长大跳蚤市场...................................................................................................... - 10 - 宿舍装饰样图.................................................................................................................... - 11 -

网络公司创业策划书

网络公司创业策划书 络公司创业策划书(一) 一、市场需求 随着电子信息的进展和全球化,络游戏以计算机信息为基础作为一具新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行。**年中国仅内陆地区络游戏市场份额差不多突破200亿,现在仍保持着百分20以上的增幅。中国游戏市场的潜力特别巨大,中国庞大的络用户基数是络游戏可以快速进展的要紧条件。 而各种络游戏尤其大型络游戏如《魔兽》、《CF》等都离别开游戏装备、游戏道具等,而往往这些道具基本上需要花费一定的货币来购买的,关于这些络的虚拟货币大部分玩家又没有脚够时刻和精力来猎取,所以他们更倾向于用货币来购买游戏中的物品,所以络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。 为了满脚市场对丰富游戏的需求,我们公司以推动络游戏进展为导向,以信誉至上、服务快捷为宗旨,进展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。并努力将公司进展为国内络游戏货币交易的主导企业,带领中国络产业走向国际市场。 二、公司简介 1、公司简介 xxx公司是一具服务广阔游玩家的互联公司,其宗旨是以互联为依托,凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉,为玩家提供各种络游戏货币。公司要紧从各中小型工作站收购络游戏虚拟货币,然后向玩家提供有保障的、值得信赖的现金瑞环络游戏虚拟货币的服务。业务要紧以精品络游戏如《魔兽》、《CF》、《EVA》等,并并且提供其他非要紧游,以便方便别同游戏的玩家。 2、公司治理 股权机构:全员持股打算。治理层持股百分60,职员持股百分40,其中职员股中对关键骨干人员提供了赠送职工股份等措施进行激励。日后的进展还要依照公司进展变化以及市场需求来改变策略。 治理部门: 1、营销部门:要紧负责把握市场上存在的各种机会,善于捕捉到络市场进展方向的动态信息,对其加以分析,并能向市场推销公司最新开辟的业务。该部门职员需要头脑灵便、分析能力强、有一定营销经验的人才。 2、外交部门:要紧负责调合公司与各络游戏的和谐关系,并与各个络游戏工作站进行洽谈,力求以最低成本收购各游戏货币,并且负责联系一些故意联盟本公司的公司。该部门要求人员的口才好、头脑好、并且需有一定的良好礼仪、气质。 3、销售技术部门:要紧负责直接和消费者沟通,了解消费者需求的动态信息,和负责制定络服务程序。这要求工作人员要有一定的游戏技术经验和专业的电脑技术,信誉良好,服务态度良好。 4、决策部门:要紧负责分析公司有关收益,依照市场制定相关公司进展政策。 5、财务部门:负责治理公司的财务、工资分配、资金周转等咨询题。 别管是哪个部门的人员,作为治理络游戏的工作者,都需要具备强烈的上进心,并接触过两款以上大型的络游戏和对络产业有总体上的把握,并且在职业道德上要信守答应,遵循公司宗旨理念。 络公司创业策划书(二) 一、公司介绍 展览之窗络进展有限公司(暂定)是从事展览业络平台的开辟和设计的公司,公司总部设在中国,在其它国家设立子公司或分公司。公司产品为展览之窗站,是为展览会业架设的

创业计划书

前言 第一部分启动过程 第1章为什么计划 引言 撰写创业计划书的理由 本章小结/复习题/应用题/注释 第二部分前期工作 第2章商业创意的形成与初筛 引言 2.1 三大最常见的商业创意源泉 2.2 形成创意的方法 2.3 初筛 本章小结/复习题/应用题/注释 附录2A 初筛评价表 第3章可行性分析

引言 3.1 可行性分析模板 3.2 产品/服务的可行性 3.3 产业/目标市场可行性分析 3.4 组织可行性分析 3.5 财务可行性分析 本章小结/复习题/应用题/注释 附录3A 全面可行性分析 第三部分撰写创业计划书 第4章介绍性材料、执行概览和企业描述引言 4.1 封面与目录 4.2 执行概览 4.3 企业描述 4.4 挑选企业名称 本章小结/复习题/应用题/注释

第5章产业分析 引言 5.1 产业定义 5.2 产业规模、增长速度和销售预测 5.3 产业特征 5.4 产业趋势 5.5 远期的前景 5.6 产业分析与创业计划书其他部分的关系本章小结/复习题/应用题/注释 第6章市场分析 引言 6.1 市场细分和 6.2 购买者行为 6.3 竞争者分析 6.4 年销售额和市场份额预测 本章小结/复习题/应用题/注释

第7章营销计划 引言 7.1 总体营销策略 7.2 价格策略 7.3 销售过程和促销组合 7.4 渠道与销售 本章小结/复习题/应用题/注释 第8章管理团队和公司结构 引言 8.1 管理团队 8.2 董事会 8.3 顾问委员会 8.4 其他专业性人士 8.5 公司结构 本章小结/复习题/应用题/注释 第9章运营计划与产品开发计划

服务业创业计划书

服务业创业计划书 篇一:快递服务行业创业计划书 快递服务行业创业计划书 第一模块 一、关于创业的基本条件可行性概述 1、市场需求与本人的关联 本人大学主修专业为文秘,具有较强的服务意识。 2、实施创业的基本条件 (1)具有良好的职业素养和职业知识(主修专业培养出专业服务意识)。 (2)具有一定时期的创业准备,如多方面了解快递服务行业并进行了详细分析。 (3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。 (4)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策,如减免税费等。 (5)此行业的“服务”为核心,有市场条件和企业状况等因素所构成的。在保证双赢和不断改善的结合下,追求更好的服务方式,增强服务意识。 (6)企业的发起人(群)对建设“学习型企业”有强烈的愿望和认同。 二、企业的概述

1、公司性质 公司的法律形式采用有限责任公司形式,性质为混合经济,公司的初期投入约为25万元。 主要服务对象: (1)普通消费者和以企业为单位的集团购买者 (2)邮件、包裹、生鲜产品、贵重紧急物品为主要快递物件。 2、地址选择 公司地址选择在市区第二繁华路段,而酒店或度假休闲区则可作次选考虑。(占地面积约150平方米,建筑二层楼;一楼规划为前台,厕所,小型仓库,值班室;二楼规划为会议室,办公室,接待室,公共办公场所,小型茶水间)。 3、经营理念:快、准、稳。 快:方便、快速送达。 准:准确,准时送达。 稳:平稳,安全送达。 重要的是,做到服务最好,顾客满意。 4、质量目标(指客户对公司办事能力及态度的满意程度) 快递存在的遗失,损坏物件,延迟送达,甚至将客户的钱款。贵重物品卷走等情况减少出现以及降低损失,提高质量就是公司追求的目标。 第二模块 一.快递行业宏观环境分析

中老年人俱乐部服务公司创业计划书

序号: 编码: 大学生创业计划竞赛 作品申报书 作品名称:中老年人俱乐部服务公司 系别:土木工程系 团队名称:大碗加蛋 团队成员:张伟健,尤晓阳,郭自芳,刘华朝,周月,刘红丽 指导教师:甘丽

目录 一.创业背景 (3) 二.公司介绍 (3) 1.宗旨 2.公司简介 三.管理团队介绍 (4) 1.团队架构 2.创始人和主要领导人介绍 四.公司业务描述 (5) 五.创新和服务 (6) 六.市场分析 (7) 1.市场分析 2.消费者分析 3.竞争优势分析 七.行业走向分析预测 (9) 八.营销策略 (10) 九.融资计划 (12) 十.主要收入 (12) 十一.盈利预测 (13) 十二.风险预测 (13) 一.创业背景

人口老龄化是指人口中中老年人人数持续上升的一种趋势,所谓老龄化,按照国际现行标准来说, 60岁及以_上人口占总人口总数的1 0%(或65岁以上人口占总人口数的7%)就是进入老龄化阶段,成为老年型社会。 我国是目前世界上老龄人口最多的国家, 1999年我国60岁及60岁以上的中老年人已达1.32亿,占总人口的10.3%。这表明我国已在1999年正式进入老龄化社会。根据国家计生委预测到2050年,我国老龄人口将达4.50亿,老龄化程度达到惊, 的32.73%。 因此,中老年人服务行业将是是永不过时的长青行业 二.公司介绍 1.宗旨 公司宗旨:“三有“,即老有所学,老有所养,老有所娱. 2.公司简介 面对银色(中老年人)市场潜在的巨大经济价值,中中老年人俱乐部服务公司以中老年人为服务对象,针对现阶段中老年人的特点,提供一系列专门为针对中老年人设计的活动和服务,包括中老年人服务公司以及下属的中老年人俱乐部和老年吧。中老年人俱乐部主要提供一系列的经过专业人员针对中老年人设计的科学健康的娱乐活动,老年吧主要提供给不同修养和爱好兴趣的中老年人聚会倾谈研讨各自兴趣和科目(例如退休语文教师的定期聚会探讨些乡村教育课题),而作为中老年人服务公司则为中老年人提供一系列特色服务,包括实现中老年人年轻时未成实现的梦想和各种愿望.

互联网公司创业计划书

互联网公司创业计划书 目录 第一章:摘要 (2) 第二章:公司介绍 (4) 第三章:产品服务 (7) 第四章:市场分析 (13) 第五章:营销战略 (18) 第六章:财务计划 (23) 第七章:风险分析及对策 (32) 第八章:网站规划 (33) 第九章:结语 (34) 第十章:附录 (35) 第一章摘要 一宗旨及商业模式 天行网络信息服务公司是一个新型的电子商务公司,其宗旨是以网络为依托提供专业细致的在线软件服务和休闲娱乐会所信息查询服务。通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务,以方便快捷为导向,以顾客满意为目标,努力满足顾客需求,通过各种赢利模式获得利润,并创造知名品牌。 本公司是一家处于创始阶段的公司,初期发展以广州为据点,服务针对两个目标群体:信息查询服务主要针对高层商务人员、白领及年轻爱好时尚娱乐的消费群体:在线软件服务主要针对中小型娱乐会所。公司力求为顾客提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的网络服务,从而促进公众的娱乐消费,带动广州的经济发展。

二市场定位 在公司的宗旨中,我们已经将公司的目标市场定位为两个大方向的市场,一是针对查询服务的信息提供者——休闲娱乐行业会所;二是针对广大需要进行信息查询服务的消费群体。 针对进行信息查询服务的消费群体,我们提供关于休闲娱乐方面的各种信息查询,目标市场定位在热衷于娱乐,有一定经济基础并拥有现代化通讯工具的消费群体上。已有数据显示,随着经济的不断增长,人们生活水平的不断提高,越来越多的人倾向于到各种休闲娱乐设施或场所度过闲暇时间,并且只要经济不断的向前发展和通讯文化的进一步冲击,这个市场上的消费群体就会越来越多,特别是那些爱好新潮时尚、乐观向上的人们。 三、我们的服务 通过市场合理的细分,公司服务也将针对两个目标市场的客户来提供。此处,我们主要先简单介绍我们公司的两个特色服务,其它具体服务方式详见第三章产品与服务。 特色服务——信息查询服务: ★娱乐设施及场所的当前情况查询业务 提供娱乐场所当前客户数量,资源使用情况的查询等。通过跟各个娱乐会所后台数据库的对接及在线软件服务的支持,实现信息共享,顾客通过查询可以在第一时间知道某娱乐会所是否有空位、空房、空闲设施等即时营业状况。 ★某行业娱乐设施及会所的全方位对比查询业务 提供该行业各娱乐会的详细资料,包括提供的服务类型、收费标准等;同时提供该行业娱乐场所的特点对比,使顾客更好的选择适合自己的会所。该业务侧重于网上点击查询。 为了使公司的特色服务发展空间更大,我们需要与更多娱乐会所建立信息系统对接,即使了解其动态信息,但介于中小型娱乐会所无法实现信息化问题,公司退出了又一个专门针对娱乐会所而开设

电脑技术服务公司创业计划书

电脑技术服务公司创业计划书电脑经过几年的发展,已经进入平常百姓,有的家庭甚至已经有两台以上。随之而来的问题就是电脑维修。虽然说有的电脑公司承诺保修一年, 但这仅限于硬件, 对软件故障, 却只能是送修, 或者是收费上门维修。服务好一点的, 一年可以上门服务几时次。这对于电脑不是很了解的用户, 带来了难题。 另一方面, 一年之后, 电脑没了保修期, 一旦出现故障, 又只能“四处寻医”。按理说电脑公司很多, 找个维修公司应该不难, 但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主, 一个维修质量不敢保证, 另一个收费很高。目前电脑维修行业‘猫腻’多多, 收费没有一个标准, 维修市场还很不规范。 因此, 我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司, 市场发展潜力巨大。 以下是我的观点: 第一, 大部分电脑都过了质保期。十几年个人电脑的普及, 很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期, 有些他们需要相应的技术服务。 第二, 一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。信息时代高速发展, 各大小公司单位大都配备电脑及办公设备, 配有电脑操作员, 但他们只会用电脑完成他们的工作, 会操作常用办公软件, 对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究, 一旦出现故障, 他们需要电脑技术服务, 帮他们及时排除故障, 代购相关配件

等。如果根据他们的要求特别指定, 花少量的钱, 把计算机专业人员请到家, 方便又划算, 可以为企业节省资金, 何乐而不为呢? 第三, 大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。首先, 他们生活水平不断提高, 电脑越来越便宜, 家庭买电脑的用户越来越多, 其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑, 大部分由于对电脑了解不是很深, 当电脑出现一些小的故障, 就不知如何处理, 只好找电脑销售商, 而销售商主要是以电脑销售为主, 保修范围仅限于硬件, 对软件的保修时间短, 次数少, 一旦过了保修期, 他们就要收劝高额”的维修费, 而且多数服务质量跟不上, 因为他们以电脑销售为主。 因此, 只好四处求“医”。其次, 电脑具体能做什么, 有多大功能, 对那些给孩子买电脑的用户来说, 是个“迷”。而当用户买了电脑, 经过销售员的讲解, 知道电脑能做什么, 很“神奇”, 却不知道怎样做才能实现电脑的一些功能, 不知道具体怎么操作, 实现这些功能还要配备一些什么设备等。他们需要相应的培训、指导服务。 第四, 大部分公司没有充分利用现有计算机设备。随着计算机及局域网络应用的不断深入, 特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中, 在公司内部, 需要使各部门相互间真正做到同效的信息交换、资源的共享, 为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息, 充分发挥公司内现有计算机设备的功能, 从而加强公司内部各部门的业务和技术联系, 提高工作效率, 实现资源共享, 降低运作及管理成本, 因此, 建立公司内部网络是非常必要。

互联网公司创业计划书复习过程

互联网公司创业计划书 写创业计划书是众多互联创业者的难题,许多人都认为,做容易,写计划书难,其实,只要你掌握了互联创业计划书的要点,写起来也就不难了。那么,互联创业计划书如何写呢互联创业计划书有什么要点呢 1.业务主旨 一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言,以说明此项创业计划的发展方向和主要内容,其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势,让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划,控制资金的投放方向及节奏,使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。 风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力,其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功,虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。 2.创业公司情况介绍 建立初步印象后,创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状,清晰明了地托出公司的全盘战略目标,挑明作为商业盈利公司的最终目的,使投资人能充分了解其所投资的创业公司,建立起必要的信任。

这是创业者“圈钱运动”的必由之路,需要有诚恳的态度,只有让投资人在充分信任自己之后,一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下,有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢开诚布公是建立信任的基础。 3.产品/服务 产品/服务是创业计划的具体承载物,是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值,应以市场为导向,而不要以纯技术为导向,因为有市场机会的创意才最有价值,才能够满足目标市场领域的要求。 创业者应对其描述得尽可能详实而清晰,具体应突出产品/服务的特点,潜在商业价值;技术的领先性,是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。对此,创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度,不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。 可以肯定的是,风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定,在洽谈合作前,他们必会同创业者签署保密协议,用法律的手段来保护创业者的利益。 4.市场分析 市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素,创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析,

创业计划书

梓晨生态农场创业计划书 一、企业简介 1、公司经营项目概述 梓晨生态农场根据生态学的理论,充分利用自然条件,在某一特定区域内建立起来的农业生产体系。在这个系统内,因地制宜合理安排农业生产布局和产品结构,投入最少的资源和能源,取得尽可能多的产品,保持生态的相对平衡,实现生产全面协调的发展。 梓晨生态农场是运用生态学的观点和手段,以“农场”作为农业生态系统的一个整体,并把贯穿于整个系统中的各种生物群体,包括植物、动物、微生物之间,以及生物与非生物环境间的能量转化和物质循环联系起来,对环境—生物系统进行科学合理的组合,以达到获得最大生物产量和维护生态平衡,改善土地利用环境特别是农业坏境质量为目的的一种农业发展新模式。生态农场既是生产的单位,又是环境净化和保护的单位。 2、公司战略 (1)总体战略 ①公司使命:打造绿色食品供应商第一品牌,促进观光型生态村的建设,打造另一个“华西村”。 ②战略经营单位:农作物种植场、养殖场、四季果园、蔬菜基地、鱼塘、苗圃种植基地。 ③业务组合及投资战略:打造核心业务——农作物(米、小麦等)、蔬菜。其他业务——鱼塘、四季果园、苗木种植基地、养殖场。重点投资核心业务,让核心业务带动其他业务,其他业务促进核心业务。在发展过程中要注意发现这六个业务中哪些是明星类,哪些是金牛类、问题类、瘦狗类。在发展中着重投资明星类业务,金牛类业务市场占有率高、市场增长率低,能够提供大量资金,逐步淘汰问题类和瘦狗类业务。 ④成长策略: 打造新业务,注入新鲜血液,在企业发展阶段,要密切观察社会的发展和周围新鲜事物的诞生,注重分析市场的现实需求和潜在需求,打造与原来的业务有关系的新业务,并能够占有一定的市场,形成一个新的产业链,比如:素食店;

家政服务公司创业计划书

家政服务公司创业计划书

一、执行总结 1、公司: 易能家政服务有限责任公司(在以后叙述中简称:易能家政服务公司)是一个提议中的公司,采用员工制管理,提倡以人为本的优质生活新理念,为人们提供高质量、全方位的家政服务。 我国家政服务每年约有54亿人民币的市场需求,北京每年约有6.7亿,但是,目前家政人员普遍素质较低,家政专业知识少。因此,我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额,争取更为广泛的潜在客户群。 公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域,涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、熟悉营养、护理知识、安排家庭宴会、处理电子信件等方面……形成以普通家政为基础,高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。 2、市场: 目前,我国的家政服务公司90%是中介形式,其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁,保姆之类,家政服务人员的素质较低,中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益,导致市场混乱,因此使家政服务行业的正常发展受到了影响。 在从事家政服务的人员中,像运动健康咨询、家庭专业医用护理等高级家政从事人员数量几乎是空白,因此,易能家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。 公司将在北京逐年设立社区营业网点,到第五年时,总数预计达到16个。当市场分额达到5%时,公司目标市场再扩展到全国,树立全新的家政行业领头人形象。

3、投资与财务: 公司成立初期共需资金50万元人民币,其中风险投资18万元,创业小组及下属管理层人员出资30万元,短期借款2万元。其中用于固定资产3.48万元,流动资金46.52万元。股本规模及结构暂定为:公司注册资本50万元人民币。外来风险投资18万(36%);曾宇博士技术入股2万(4%);资金入股30万(60%)。网点由加盟合作者出资,合作者只有经营权,总公司统一管理、核算,每年支付网点赢利的40%作为投资回报。第二年估计赢利53万元,以后每年营业利润率50%左右,投资回收期为一年零四个月。 4、组织与人力资源: 公司是有限责任公司,初期采取职能型组织结构。总经理下设市场部经理,财务部经理,人力资源部经理。创业小组成员分别担任此职,曾宇博士将出任营销顾问。 二、创业机遇 随着信息化时代的到来,人们的生活节奏越来越快。很多人为了不被市场淘汰,整日奔波于工作,根本无暇顾及自己的家庭生活。有的人甚至把家庭生活的琐事当作是一种累赘。大城市中这种现象尤为严重。工作的压力再加上家庭生活的压力,让都市中的人们倍感疲惫。对家政服务的渴求量也越来越大。 “家政”是时下叫得挺响的一个词,“家政服务”更是都市里一个热门的行业。然而,我们发现,不少地方的家政服务仅限于“搬家”、“保姆”之类。其实,“家政”的意义很广泛,凡与家庭事务有关的,诸如家庭杂务、家庭美化、厨艺烹饪、投资理财、家庭教育……都可列为“家政”范围。它不只是一些家务杂活,也不仅是疏通管道、拆洗油烟机,它有着丰富的内容。

网络传媒有限公司商业计划书

网络传媒有限公司创业计划书 一、总论 1、项目名称:知换平台 2、项目概况: 知换平台作为一个新兴的科技项目,技术要求高,前景广阔,并且拥有高校的广阔市场作为支持,在保证的资料的更新速度,同时保证了广阔的市场。 知换平台核心产品知换播放器,知换播放器支持文档、图片、演示文件、设计稿件、流程图、工程文件等超多类型的文档资料。就像土豆的视频播放器一样,知换播放器也是采用Flash 技术实现,并嵌入到网页中展示文件。利用知换播放器,我们常见的Word、PowerPoint 、TXT、PDF、PSD、JPG 以及更多其他格式的文件资料,你都可以直接在线浏览,而无需在电脑上安装这些文件的相应软件。 3、项目优势及风险 本项目为新兴科技项目,产品技术含量高,同时要求更高的技术能力,经严谨而有周密的市场调研、参考国内的中国知网、百度文库类产品,根据针对于中国高校的实情,进行人性化设计。 4、市场优势

中国互联网资源共享还不完善,资料的完整性和资料的可靠性还很欠缺,每年各大网站都会有类似于四六级考试指南,计算机考试指南等,但都缺乏针对性和权威性。所以在当前推出既有针对性又具有权威性的网站将会很有发展前途,并且我们针对着全国高校,在表面上具有局限性,但这样的做“小”不做“大”的方式更具有优势性。 5、产品价值的对比 知换播放器与同类产品的阅读属性对比 ZH Adobe Micro 参数属性 Player PDF soft 文件必须下载否有时是 安装软件才能打开否是是 可直接嵌在网页中否否否 打开文件所需花费免费 ¥ 290¥ 2300 基于文档可与他人 是否否直接产生交互行为 92,00~130,应用程序大小116 KB 0 KB000 KB 支持在文档中增加 是否否广告位 传统 高安全性?是否 DRM 二、申报企业概况

O2O创业十个要点

O2O创业十个要点(中山企程网络营销培训机构) O2O这个概念火了一两年了,虽然这方面的创业项目一抓一大把,特别是一些投资人应该是深有体会,收到的10份商业计划书里面估计有5份是打上O2O标签的,不过在我看来,目前不论是对用户还是商家,未被满足的需求也还有不少,不乏机会,最近整理了10个O2O创业的切入点,供关注O2O机会的创业者参考。 一、大行业细分 如果实在要考虑餐饮等竞争激烈的大行业,那么我想也最好尽量是去挖掘细分的机会,切忌一味的模仿大众点评、优惠券、团购、淘宝等模式,尝试挖掘一些小众、个性化等需求,或者融入社会化等元素来进行一些创新,像到家美食会主要对那些不送外卖的餐厅提供跑腿服务,飞宴网从送礼的角度来做在线订餐等。细分需求找准了不仅可以不用一味的依靠优惠,甚至有溢价用户也是愿意买单的。 二、少碰餐饮,做小行业 2012年全国餐饮市场规模超过了2万亿,算是生活服务业里面规模最大的一块,这也导致了餐饮O2O无疑是目前竞争最白热化的一个领域,包括众多巨头在内大家都主要在盯着餐饮,但对于资金、资源实力一般的创业团队我建议尽量避开餐饮O2O。 首先,竞争激烈就不用说了,大众点评的主业是餐饮,腾讯(QQ美食、微信)、阿里(聚划算、支付宝、淘宝本地生活)、新浪微博(微美食)等巨头以及很多团购网站,目前都在餐饮这块厮杀中; 其次,餐饮商家数量众多,BD压力非常大; 第三,餐饮行业目前呈现“四高一低”的局面(房租价格高、人工费用高、能源价格高、原材料成本高以及利润越来越低),已经没多少空间给线上了; 最后,餐饮信息化的问题也很麻烦,倒不是李开复之前所说信息化水平低,毕竟目前餐饮信息化经过十多年发展也越来越普及,但凡有点知名度的餐厅基本上都已经信息化了,但是由于餐饮信息化企业和餐饮企业一样,即使是行业龙头,在整个行业里面的占比也是非常低的,导致了各个餐饮企业信息化很不标准、不规范,和线上对接起来很费劲。 而有很多服务行业,相对餐饮行业来说要“简单”不少,有的行业可能一个城市BD几十个商家基本上就能玩得转了,而这种小行业,目前的竞争也相对更少,有些利润空间也比餐饮行业要高。对于创业者来说,这些小行业应该才是应该重点考虑的。其实并不要小看这些小行业,做好了也完全不比餐饮这些大行业差,像专注于便民服务O2O这块的19e,2012年营收已经超过100亿了。 三、做垂直,不做挡巨头路的综合型平台 要做好一个综合型的O2O平台,肯定不会还像团购花几百块钱买个模板然后谈几个商家就能上线那样简单,它需要具备很多方面的基础。有足够的钱和技术实力那是不用说了,除此之外还可能需要具备以下几个条件: 用户基础:要想做一个综合型O2O平台,若本身没有用户基础,那肯定就要做好烧很多钱的准备了; 商家资源或地推力量:商家资源若是没有现成的,虽然可以通过建立庞大的BD队伍来实现,但同样也要烧不少钱; 支付工具:对于大型平台来说拥有自身的第三方支付工具尤为重要,一是或将超过淘宝的现金流若不为己所掌控自然是风险不小,另外很多人所幻想的O2O大数据这座金矿,要想更深入的挖掘,这基本上是一个前提条件; 地图:关于这一点倒是不一定必备,不过具备的话自然会更有竞争力,因为,地图是O2O入口之一。 从这几点来看,要做一个综合型的O2O平台,基本上只有腾讯、淘宝等巨头才能有一些希望。而对一般的创业者来说,暂且不说其它的条件,就用户和商家这两个方面,到底是先有鸡还是先有蛋这个问题就会足够让你头疼。 所以,对于一般创业者来说,尽量不要试图去挡巨头的路,选择一个垂直行业,做出巨头们不能达到的深度。 四、二三线城市本地化 在短时间内,或者说较长一段时间内,巨头们基本上无暇顾及一些小点的城市,目前它们基本上都把火力集中在北上广深等一线城市,所以二三线城市的O2O对创业者来说会有一定的窗口期,若能利用这个机会发展起来,即使日后巨头们的手伸到了二三线城市,本地的创业团队也是有实力与其抗衡的,像很多大型的全国性的团购网站,在很多城市就是一败涂地的。 五、少拼优惠多拼其它价值 目前很多人做O2O都还是团购的思维,似乎只知道用优惠来吸引用户,动不动就让商家优惠、打折、再让利。而单纯的靠优惠来吸引用户,对商家来说并没有太长远的价值,所以团购因为超低折扣,可以说是形成了一个恶性循环,用户

家教服务创业计划书

家教服务创业计划 书 目录 一、执行总结 二、项目背景 三、市场分析 四、公司战略 五、市场营销 六、生产管理 七、投资分析 八、财务分析 九、管理体系 十、机遇与风险 十一、风险资本的退出 附录

1.市场容量估算表 2.市场调查和定性分析表 一、执行总结: 1、公司: 家教中介服务有限责任公司(在以后叙述中简称:家教服务公司)是一个提议中的公司,采用员工制管理,提倡以人为本的优质生活新理念,为人们提供高质量、全方位的家教服务。我国家教服务每年约有几十亿人民币的市场需求,玉林每年在这个领域所占的收入很少,另外,目前家教人员对家教认识普遍较低。因此,我们通过建立培训部来解决此问题。培训一些优秀的人才能在这个领域中有所成就,公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽高级家家教服务的市场领域,形成以普通家教为基础,高级家教为特色的多元化经营的全国连锁性公司。 2、市场: 随着孩子学业压力的逐年增加,在升学的硬性指标下,家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩,使孩子在成才的道路上抢占先机。然而,家长们在选择课外辅导时往往会接受

学校式的大、小班教学模式,他们更加注重孩子在集体的环境中学习。随着家长们对孩子独立的学习、思考能力培养的意识增强, 发展势头,目前全国连锁的家教中介主要集中在上海、北京等城市。公司将在玉林成立,到第十年时,公司将从家教向保姆、清洁等服务行业进军。当市场分额达到5%时,公司目标市场再扩展到广西,树立全新的家教行业领头人形象。 3、投资与财务: 公司成立初期共需资金30万元人民币,其中风险投资10万元,创业小组及下属管理层人员出资20万元。其中用于固定资产3.48万元,流动资金26.52万元。 股本规模及结构暂定为:公司注册资本30万元人民币。外来风险投资10万(33.33%); 资金入股20万(66.67%)。 第二年估计赢利20万元,以后每年营业利润率50%左右,投资回收期为一年零四个月。

代驾公司项目商业计划书

代驾公司项目商业计划书 “代驾公司”项目商业计划书 目录1。创业企业简介2 o项目背景3。产品与服务4。市场分析市场分析5。公司战略6。营销计划7。生产运营计划8。组织计划9。财务分析10。风险评估 1。创业企业简介 1。1公司公司名称:鑫安代驾有限责任公司团队名称:与狼共舞市场潜力:根据调查成都在全国私家车数H 排名中排第三公司股东背景:四川大学锦城学院在校学生 业务范围:代驾、汽车保养、汽车维修、汽车美容等公司的宗旨:将代驾公司发展成为全省乃至全国最大的代驾公司,努力拼搏积极向上1。2公司未来五年发展 由于我们公司的市场空间大,因此不存在市场局限的问题,而且我们主营业业务是代驾,同时经营汽车美容、汽车保养、维修等经营活动,因此前景长远。我们将会以这个区为起步点大力发展积累资金,将会在3年后在成都市其他区内建立分公司,公司规模将会进一步扩大经营范围 2。项目背景 2。1随着市场经济的发展,成都这个私家车数H全国排名第三的城市,越来越富有,并且私家车数H还在不断地增加,生活品质也在不断地提升,各种商务活动、家庭聚会等等,可能大家一高兴就喝高了,这个时候就是发

挥我们价值的时刻了,我们的人员除了能将你安全舒适的 送回家外,还推出我们的特色服务项目。 3。产品与服务3 o 1服务总类 代驾、汽车美容、汽车保养、维修等多种服务 3。2目标顾客 主要针对的是那些应酬和餐饮业中因为饮酒而无法自 己开车的顾客,如果对于有需要开车需要的我们同样会提 供服务。 3 o 3王要特点 多种经营模式。我们以代驾为主,汽车保养,汽车美容 等服务为辅,共同发展的经营理念。 3。4优势 3。41 3。42 3。43 3。44优质的服务,将其作为自身发展的主要命脉全新的管理模式、充满激情与活力的大学生24小时全天服务与相关知名权威人士建立合作关系打响公司的安全信誉与质H保证4。市场分析市场分析 4。1、宏观环境分析、① 政府对大学生创业实行试营业制度。 对从事个体经营的高校毕业生,除经营需前置 审批的外,到当地工商所备案后,实行3个月试营业,试营业期不办理工商注册登记,3个月后继续经营的,办理 工商注册登记并按照国家和省有关规定享受优惠政策。②、

家政服务公司创业计划书怎么写

家政服务公司创业计划书怎么写 家政服务公司应该把长期的,未来的预测加上一些合理的限制,然后不断地对创业计划书进行修改,以达到最好。以下是小编为您整理的家政服务公司创业计划书,供你参考。 家政服务公司创业计划书篇一 一、项目说明 1、概述 大学生家政,顾名思义就是由未毕业或已毕业的大学生为消费者提供家庭所需的各种家政服务。这是最终目标,当前历史条件下肯定还是以从普通服务人员中选出的优秀员工来服务。区别于传统家政公司,服务对象主要是外籍家庭、明星、政府官员、企业家、私营企业主、高管等高端人群。 2、项目背景 (1)自20世纪90年代后期特别是1999年高校大扩招以来,我国的高等教育事业取得了长足的进展,高校招生规模不断扩大,大学生也由精英教育逐步向大众教育转变。伴随着高等教育的规模扩张,大学毕业生的就业难度日益增加,压力之下就业观念也在发生变化。 (2)改革开放30年来中国经济高速发展,催生了一大批富裕人群,生活质量的提高使传统的低素质家政服务人员难以满足消费者的

需求。 (3)随着中国经济的发展,越来越多的外国人来中国经商、工作、留学、旅游等等,据统计,2008年有5000万人次的外国人出入中国,长住中国的外国人已达到百万。目前,在北京常住半年以上的外国人多达十几万人,其中有外国驻华使领馆人员、国际组织驻华代表机构人员、外国新闻机构常驻人员、各类外国专家、外国驻京商社和商业机构人员、外国留学生,此外,还有各国政府、联合国及其所属机构、国际组织、跨国公司每年临时应邀到北京访问、参加国际会议和会展、参加各类体育比赛和文艺演出活动的人员和来访记者,以及每天川流不息的旅游者。随着我国改革开放和对外交流的进一步发展,来中国常住和临时访问的外国人将会越来越多。外籍家庭收入一般高于国内平均水平,服务要求也比一般家政服务要求高。 3、项目内容 大学生家政涵盖内容全面,既包括普通的保洁、保姆、钟点工等,也包括家庭护理、私人家教、私家管家、涉外家政、私家秘书、私家顾问等内容;其中涉外家政还包括帮其办理各种签证等服务行为。所有服务人员的选拔以大学生优先,然后逐级选择,不断补充、壮大大学生员工队伍,扩大大学生员工的比例。 二、市场 (一) 市场分析 据对北京家政市场的调查,大约40%的家庭需要家政服务,而对由大学生提供服务的调查中,现在、将来都需要(25%)和现在暂不

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