05ecshop项目概述

05ecshop项目概述
05ecshop项目概述

回顾

PDO:PHP数据对象,作为了一个数据抽象层来负责向下连接各种指定的数据库。

1.加载PDO扩展

2.创建PDO对象(连接数据库):new PDO($dsn,$user,$pass)

3.组织SQL并发送

a)PDO::exec:没有数据(结果集返回),返回受影响的行数

b)PDOStatement PDO::query:有结果集,返回结果集对象

4.处理返回结果

a)结果集记录数:PDOStatement::rowCount,columnCount

b)取出结果集:fetch(PDO::FETCH_BOTH,FETCH_ASSOC,FETCH_NUM),fetchAll,

fetchColumn,fetchObject

5.关闭PDO(unset(PDO对象))

预处理

1.发送预处理:PDOStatement PDO::prepare

2.准备执行数据

a)传入一个参数数据:PDOStatement::execute($array)

b)在执行前绑定变量:bindParam,bindValue,使用PDOStatement::execute

PDO事务处理

PDO::beginTransaction:开启事务

PDO::commit:确认提交

PDO::rollback:回滚

PDO异常处理

1.设置错误处理模式为异常模式:

PDO::setAttribute(PDO::ATTR_ERRORMODE,PDO::ERRMODE_EXCEPTION)

2.指定异常语句库去捕捉异常

try{//可能出现错误的语句}catch(PDOException $e){//抓取错误并处理$e->getTrace()}

反射:Reflection

将一个类的内部的结构给反映出来:ReflectionClass

获取常量:getConstants

获取属性:getProperties

获取方法:getMethods

ECSHOP

Ecshop是一个电子购物商城,功能非常完善。

安装Ecshop

1.获得Ecshop,得到解压后的数据

2.将有效的文件复制一份,放到可执行的站点下

放到网站目录下

重命名

3.傻瓜式安装:请求ecshop目录下的index.php文件即可

4.勾选协议选项

错误

a)开启GD库。php.ini中

6.配置系统:数据库+管理员

7.安装完成

8.需要修改ecshop的配置项

a)后台的init.php。/admin/includes/init.php 修改错误显示选项

修改错误显示级别(前台)

ECSHOP结构

1.网站根目录:ecshop,使用/代表根目录

2.根目录下有很多请求文件,比如index.php

a)index.php:会先加载/includes/init.php,加载初始化文件,includes文件夹是存放公

共文件的地方(包含类文件)

b)ecshop中类文件的命名规则:没有使用类.class.php命名规范

3.后台:/admin表示后台

4.后台的结构与前台基本相似

a)index.php:会加载/admin/includes/init.php,加载后台初始化文件

b)所有的能够被请求到的PHP文件第一件事情都是加载init.php

c)templates文件夹:存放所有的静态页(模板文件),负责所有的显示样式结构

d)处理模式:加载模板文件,往里面插入数据,显示给用户

项目设计

给定一个项目需求,让项目经理(总监)制作一个项目方案,如何实现当前需求。

需求:做一个安全(不用别人的东西)的电子商务网站(服装,面向中老年),用户访问量比较大

项目架构

1.确定采用什么语言做?JAVA,jsp,php,asp…------→确定使用PHP开发

2.确定项目架构?源码开发,框架开发,二次开发…→使用源码开发

3.文件结构?扁平化,树状----------------------------------→树状结构

4.文件如何存放?------------------------------------------------→按功能分类存放

代码架构

5.文件如何命名?------------------------------------------------→类:类名.class.php

6.PHP文件如何进行编写?过程,对象-------------------→混合(过程+对象)数据架构

7.数据库选择?关系型,非关系型---------------------------→关系型数据库

8.数据库选择?Mysql,Oracle,DB2…----------------------→mysql数据库

9.存储引擎?主查询,主操作,事务处理----------------→InnoDB默认的

shop项目

仿照ecshop进行开发(使用ecshop的模板文件)

项目架构

1.PHP语言开发

2.使用源码开发

3.项目目录结构(树状,模拟ecshop)

4.代码开发方式:对象+过程混合

5.Mysql数据库+InnoDB引擎

shop项目要实现的功能:只做后台

功能列表

权限类:登录,验证码,退出

首页:框架

商品分类:增删改查,无限级分类

商品类:增删改查,回收站思想,图片处理(缩略图,水印,文件上传)

搭建shop项目环境1.找到shop项目的根目录

2.增加后台目录/admin

3.完善前台目录/

4.完善后台目录。/admin

5.搭建虚拟主机,访问shop项目:https://www.360docs.net/doc/3c2432819.html,

6.访问后台:https://www.360docs.net/doc/3c2432819.html,/admin/index.php

源码开发

后台必须先经过用户登录之后,才能够访问首页。要先实现用户登录功能。仿照ecshop,所有权限相关的文件都访问权限文件(privilege.php)

1.后台增加一个privilege.php文件:/admin/privilege.php

2.实现请求privilege.php能够进入系统登录界面。/admin/privilege.php

a)将登录页面的模板文件放到/admin/templates下面

b)privilege.php包含login.html

c)“偷”ecshop的样式文件和图片和js文件

d)修改模板文件中对样式和图片的请求路径。/admin/templates/login.html

后台公共文件

/admin/includes/init.php

公共文件:用于所有被请求的php文件最先加载的文件,用于系统的初始化。比如:显示编码,定义目录常量。。。

1.创建init.php。/admin/includes/init.php

2.显示字符集设置

3.定义网站目录结构常量。/admin/includes/init.php

4.使用目录常量:/admin/privilege.php

5.增加系统错误处理。/admin/includes/init.php

提交用户信息

1.修改login.html的form表单的提交对象。/admin/templates/login.html

2.表单增加隐藏数据:提示privilege.php当前请求到底是要请求谁。

3.接收数据,判断用户当前请求到底是什么动作。/admin/privilege.php

a)接收用户动作

b)判断用户动作,做不同的处理

4.接收用户登录信息,进行验证

a)接收用户信息

b)数据合法性验证

5.鉴于每个功能都有可能出现跳转,所以要封装一个跳转函数。

/admin/includes/functions.php

a)增加一个跳转函数

b)让公共函数回归init.php。/admin/includes/init.php

c)在需要使用跳转的地方调用admin_redirect函数。/admin/privilege.php

d)在要跳转模板文件中,显示对应的数据信息。/admin/templates/redirect.html

6.数据有效性验证

a)搭建项目数据库环境。/admin/sql.sql

b)插入一个用户

c)加载DB类,将以前写好的DB类加载项目。/includes/DB.class.php

d)修改DB类,如前缀,数据库名字

e)创建一个Admin.class.php,表对应的类。/admin/includes/Admin.class.php

f)在privilege.php中创建Admin对象,开始调用Admin类的方法。/admin/privilege.php

g)需要加载类Admin,使用自动加载。/admin/includes/functions.php

h)调用Admin类的验证用户信息的方法:checkByUsernameAndPassword()。

/admin/privilege.php

i)实现当前调用的方法。/admin/includes/Admin.class.php

j)判断用户验证是否成功。/admin/privilege.php

7.防止SQL注入。在使用mysql_query方法之前对SQL语句进行转义处理。

/includes/DB.class.php

配置文件

对系统中某些默认的数据进行管理的文件,如数据库连接信息

配置文件往往单独存在于一个文件夹

1.创建配置文件文件夹。/conf

2.增加一个配置文件:/conf/config.php

3.在公共文件init.php中加载配置文件。/admin/includes/init.php

4.在DB类中使用默认的配置信息。/includes/DB.class.php

整个项目的访问流程

1.请求privilege.php,默认act=login

2.加载login.html

3.用户填写用户信息,提交给privilege.php,act=signin

4.接收用户信息

5.判断信息的合法性

6.判断信息的有效性

a)使用Admin表类

b)继承自DB类

c)自动加载

7.跳转:admin_redirect

软件项目管理案例教程(第四版)课后习题答案

项目管理案例教程(第四版)习题及答案 第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、敏捷模型包括4个核心价值,对应12个敏捷原则。 2、项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。(对) 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。(错) 3、过程管理目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。(对) 4、项目具有临时性的特征。(对) 5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。(错) 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。(错) 7、(对)参见教材p20 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(C) A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。 C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。 D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。 2、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D) A.由人来做 B.受限于有限的资源 C.需要规划、执行和控制 D.都是重复性工作 3、(A) 4、下列选项中属于项目的是(C) A.上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 5、下列选项中正确的是(C) A.一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C.每个项目都有自己的独特性 D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成 6、(B)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A.过程 B.项目 C.项目群 D.组合 A.人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理 7、(c) 8、下列活动中不是项目的是(C) A.野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统 9、下列选项中不是项目的特征的是(C) A.项目具有明确的目标 B.项目具有限定的周期 C.项目可以重复进行 D.项目对资源成本具有约束性

最新 项目管理基础理论概述-精品

本篇论文目录导航: 【题目】新媒体手机阅读项目管理问题研究 【第一章】国内手机阅读市场发展现状 【第二章】项目管理基础理论概述 【3.1】凤凰新媒体手机阅读市场环境分析 【3.2 - 3.4】凤凰手机阅读业务的设计与项目分析 【第四章】新媒体手机阅读项目的管理模式 【结论/】新媒体手机阅读项目建设研究结论与参考文献 第 2 章项目概述 2.1 项目管理的概念 2.1.1 项目管理的内涵 从表面上来看,项目管理指的是:在各种约束条件下,运用具体方法和相关理论,针对项目执行全过程展开的管理活动。即:针对项目投资、管理决策全过程,明确项目管理目标,开展项目计划制定、组织执行、协调监督、控制管理等方面工作。现如今,“项目管理”既被看做一种新型的管理方式,又以管理新学科的身份而存在。如此得知:可以从两个方面理解项目管理的含义: ①管理活动,即:根据项目的特征和执行状况,有针对性组织相关管理活动; ②管科,即:围绕项目管理活动展开分析研究的学科,旨在为完善该项管理活动提供一定的理论依据。第一种理解属于客观实践活动范畴;第二种理解属于理论总结范畴。从本质上而言,此二者之间存在相辅相成的关系:前者为后者奠定了坚实的基础,后者为前者提供了相应指导。立足于上述观点,指出项目管理含义:一个临时组成的专门组织,以项目管理方法为依托,组织、计划以及控制项目进程,达到优化项目管理全过程、协调项目管理目标的效果。其中,优化项目管理全过程理指的是:通过科学的管理决策,实现资源的优化配置,将项目全过程维持于高效运行状态,并取得最佳执行效果。而协调项目管理目标指的是:在管理项目过程,要针对人力、物力等因素,进行综合化管理,并设置具有约束力的管理目标,要求以最快的速度完全既定目标。通常情况下,项目管理活动主要围绕五项基本任务展开:制定项目计划、组织项目执行、监测项目质量、控制项目成本、管理项目进度。项目管理工作贯穿于整个项目执行过程,它具备一定的规律性。在具体工作过程,会借助科学的管理方法和先进的管理工具,完成项目计划制定、项目组织执行与控制管理等工作环节,推动项目既定执行目标的实现。项目管理工作与其他作业管理工作有所区别:一般性的作业管理工作,具体负责质量监督和效率考核等方面任务,注重分析对比任务前期与后期的执行效果。一般性管理方法尽管适用于各种项目管理环境,但与项目管理方法相比,其在成本控制、风险预防等方面的效果有所不足。 在项目管理实际过程,管理者针对项目展开具体工作,并不负责调配资源任务,而是通过协调各职能部门之间的关系,促使资源得到优化配置。但资源调拨的最终决定权,掌握在项目业务领导手中。通常情况下,项目管理对象,

建设工程项目流程概述

建设工程项目流程概述 流程图

项目概述 一、项目类型:房屋建筑工程 二、项目建筑安装工程费金额:4亿元 第一阶段:项目决策阶段 一、项目建议书 政府投资的工程项目,编报项目建议书是项目建设最初阶段工作,其主要作用是为了推荐建设项目,以便在一个确定的地区或部门内,以自然资源和市场预测为基础,选择建设项目。项目建议书的编制由具有工程咨询资质的单位编制。 选定方式:委托或比选或公开招标 收费标准:《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。 收费估算:可向供应商询价或参照计价格[1999]1283号文件,估算约14至37万元。 二、可行性研究报告 可行性研究是在项目建议书被批准后,对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号),对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。《国务院关于投资体制改革的决定》指出,对于企业不使用政府资金投资建设的项目,一律不再实行审批制,区别不同情况

实行核准制和登记备案制。对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目,实行备案制。可行性研究报告的编制由具有工程咨询资质的单位编制。 选定方式:委托或比选或公开招标 收费标准:《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》(计价格[1999]1283号)文件已于2016年国家发改委31号令中宣布废止。 收费估算:可向供应商询价或参照计价格[1999]1283号文件,估算约28至75万元。 三、项目立项 工程建设项目立项主要包括审批项目建议书和项目可行性研究报告。属国家审批的项目以及旅游宾馆、高档写字楼、别墅渡假村项目,由地级市发改委和行业主管部门报省发改委、再由省发改委转报国家审批。工程建设项目立项流程:项目建议书审批→项目可行性研究报告审批→项目投资计划申报。 第二阶段:设计前准备阶段 一、确定全过程同步跟踪审计单位 根据佛山市委《重大工程廉洁风险同步预防工作指引》的规定,由佛山市国资控股或财政投资建设的超1亿元路桥及轨道交通工程项目、超5000万元房屋建筑工程项目以及超3000万元环保、水利工程项目,均要开展重大工程廉洁风险同步预防。委托具有会计师事务所执业证书的单位进行项目全过程同步跟踪审计服务。

采购项目内容

采购项目内容 一、投标人资格要求: 1.投标人应具备《政府采购法》第二十二条规定的条件; 2.投标人必须具有独立承担民事责任能力,在中华人民共和国 境内注册的法人,并取得工商行政管理部门核发的营业执照,且在有效期内; 3.投标人必须具有房屋建筑施工总承包三级以上(含三级)资质, 或建筑装修装饰工程专业承包三级以上(含三级)资质; 4.投标人具有有效的《安全生产许可证》; 5.本项目不允许联合体投标。 二、采购项目技术要求: 2.1项目概述: 2.1.1采购预算:人民币83272 3.01元 2.1.2用户:广东工业大学 2.1.3建设地点:广东工业大学大学城校园; 2.1.4投标价格包括: (1)投标报价为投标人在投标文件中提出的各项支付金额的总和。 (2)投标人的投标报价,应是完成本招标文件第二部分工程概况、工程量清单及图纸所列全部内容,不得以任何理由予 以重复,作为投标人计算单价或总价的依据。

(3)除非招标人对招标文件予以修改,投标人应按招标人提供的工程量清单中列出的工程项目和工程量填报单价和合 价。每一项目只允许有一个报价。任何有选择的报价将不 予接受。投标人未填单价或合价的工程项目,在实施后, 用户将不予以支付,并视为该项费用已包括在其他有价款 的单价或合价内。 (4)除非合同中另有规定,投标人在报价中具有标价的工程量清单中所报的单价和合价,以及投标报价汇总表中的价格 均包括完成该工程项目的成本、利润、税金、开办费、技 术措施费、大型机械进出场费、风险费、政策性文件规定 费用等所有费用。 (5)投标人按本招标文件充分了解工地位置、情况、道路、储存空间、装卸限制及任何其他足以影响承包价的情况,任 何因忽视或误解工地情况而导致的索赔或工期延长申请将 不被批准。 (6)投标人应根据招标人提供的工程量清单等资料,按照工程量清单详细列出投标报价表。 2.2项目总体要求: 2.2.1项目概况: 2.2.1.1对广东工业大学大学城校园教学1号楼钢结构栏杆所出

项目管理三大理论解释

XY理论 X理论和Y理论简介 X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。主要观点是: ?人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避;绝大多数人没有雄心壮志,怕负责任,宁可被领导骂; ?多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁,使他们为达到组织目标而努力; ?激励只在生理和安全需要层次上起作用; ?绝大多数人只有极少的创造力。 因此企业管理的唯一激励办法,就是以经济报酬来激励生产,只要增加金钱奖励,便能取得更高的产量。所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要,同时也很重视惩罚,认为惩罚是最有效的管理工具。麦格雷戈是以批评的态度对待X理论的,指出:传统的管理理论脱离现代化的政治、社会与经济来看人,是极为片面的。这种软硬兼施的管理办法,其后果是导致职工的敌视与反抗。 他针对X理论的错误假设,提出了相反的Y理论。Y理论指将个人目标与组织目标融合的观点,与X理论相对立。Y理论的主要观点是: ?一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;?多数人愿意对工作负责,寻求发挥能力的机会; ?能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法; ?激励在需要的各个层次上都起作用; ?想象力和创造力是人类广泛具有的。 因此,人是“自动人”。激励的办法是:扩大工作范围;尽可能把职工工作安排得富有意义,并具挑战性;工作之后引起自豪,满足其自尊和自我实现的需要;使职工达到自己激励。只要启发内因,实行自我控制和自我指导,在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态 X理论和Y理论的实验 莫尔斯和洛施在亚克龙工厂和卡默研究所同时进行X理论实验,他们用严格监督和控制的办法对工人进行管理,施加精神的。心理的和物质上的压力,期望激发职工的工作热情。结果工厂生产效率提高了,而研究所的效率则下降了。他们又在史脱克领研究所和哈特福工厂同时进行了理论实验,为职工创造一切条件,为他们排除一切前进障碍,满足他们各种需求,以此来激励职工的积极性。实验结果正好与x理论的实验结果相反,研究所工作效率提高了,而工厂的效率降低了。 根据以上两个实验的结果,莫尔斯和洛施提出了超Y理论。应把工作或生产效率,同管理形式和职工胜任感三者有机地结合起来,才能产生和提高工作或生产的效率。 X理论和Y理论点评

项目概述

项目技术要求 第一章项目概述 1. 项目名称 广州市地质环境信息化建设项目(二期)业务系统定制开发及数据整理采购项目。 2. 本次招投标内容 广州市地质环境信息化建设项目以“统一规划、统一设计、统一网络、统一软件、分步实施”为指导思想,通过对广州市地质灾害、地下水环境、矿山地质环境、地质遗迹以及城市地质等各个核心业务信息系统的建设与集成,根据《广州市地质灾害防治“十二五”规划》对地质环境管理的要求,建设市级、区级二级部署管理,涵盖地下水、矿山环境等业务应用、集中部署管理的集数据采集、分布式存储、协同处理、集群化服务、智慧化管理和高性能网络发布为一体的地质环境信息系统,建立地质环境数据中心,有效支撑全市地下水、地质灾害、矿山地质环境、地质遗迹等多领域多目标的应用服务。 项目共分三期完成,一期于2015年先行实施,本期建设内容为二期,招标金额为141.558万元人民币,主要在第一阶段建设基础上,完成广州市地质环境数据中心建设。 实现地质灾害、地下水环境、矿山地质环境、地质遗迹地质环境数据的一体化管理、存储、服务,建立完善的地质环境数据采集、数据交换、数据管理和数据服务体系;完成全市地质环境数据中心的业务数据的整理、入库;完善全市基础地理数据库建设,扩大高分辨率数字高程模型和遥感影像的覆盖范围,完成地下水环境、矿山地质环境、地质遗迹等地质环境等业务应用系统的构建。 ★本次采购产品为非进口产品(进口产品指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品)。

3. 投标要求: (1)项目工期要求:合同签订之日起40个日历日内完成需求调研分析、系统设计和评审;在合同签订之日起180个日历日内完成软件开发、系统测试、安装调试和项目初验;通过初步验收,并连续稳定试运行3个月后进行第三方测评及最终验收。 (2)★本招标文件所提建设需求为基础需求,包括且不限定于下文所提需求,投标人需承诺中标之后,围绕本期广州市地质环境信息化建设内容做深化调研,项目建设需求以深化调研后的需求分析结果为准。 (3)投标人根据招标文件载明的标的采购项目实际情况,拟在中标后将中标项目的非主体、非关键性工作交由他人完成的,应当在投标文件中载明。 第二章项目需求 1. 引言 广州市地质调查院(广州市地质环境监测中心)是广州市国土资源和规划委员会下属公益一类正处级事业单位,主要职责有: (1)负责我市地质灾害监测、巡查、评价、调查、预报预警、常识科普宣传和建设项目地质灾害危险性评估确定的事务性工作; (2)监督我市建设项目落实地质灾害防治措施; (3)负责我市基础性、公益性地质调查和战略性矿产勘查工作; (4)负责我市地质环境监测和地下水资源调查、动态监测管理工作; (5)负责我市地质环境监测网络和信息系统建设及日常管理事务性工作; (6)负责草拟我市地质环境调查评价与监测规划、矿产资源规划、地质灾害防治规划和年度地质灾害防治方案,经批准后组织实施; (7)负责我市开展地质灾害应急技术性调查、抢险技术指导等有关工作; (8)负责我市建设项目压覆矿产资源的核查工作; (9)负责对矿产资源开发和储量动态监督管理的事务性工作; (10)负责我市矿产资源储量登记、统计,地质资料的汇交; (11)负责我市地质遗迹调查、评价工作和保护的有关工作。

项目管理概论考试试卷库(13608)

《项目管理概论》考试试题库- 2005级项目管理工程硕士(2007年5月) 1.1987年由(B)组织公布了全球第一个PMBOK,并于1996年、2000年、2004年分别 进行了完善 A. IPMA B. PMI C. CCTA D. PMRC 2.PMBOK 3.0定义的知识领域不包括(B) A. 项目整体管理 B.项目技术管理 C. 项目成本管理 D. 项目采购管理 3.PMBOK3.0定义了(D)个项目管理过程 A. 4个 B. 9个 C. 5个 D. 44个 4.PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括(D) A. 项目生命周期 B. 项目管理过程组 C. 项目管理知识领域 D. 理解项目环境 5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件(D) A. 项目章程 B.项目范围说明书 C. 项目管理计划 D. 项目生命周期 6.PMBOK3.0定义的项目特征不包括(C) A. 临时性 B. 独特性 C. 费用特性 D. 逐步完善 7.项目与日常运作的相同之处不包括(B) A. 由人来做 B.管理对象 C. 受制于有限的资源 D. 需要规划、执行与控制 8.哪项工作不属于项目(A) A. 设备日常维护与点检 B. 环保新产品的开发 C. 组建同学联谊会 D. 组织班级旅游活动 9.不属于项目目标的是(C) A.时间 B.成本 C.组织 D.质量 10.传统项目管理起源于(D) A. 军工行业 B. 软件行业 C. 航天工业 D. 建筑行业 11.下列表述不正确的是(D) A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成:项目实现过程和项目管理过程 B. 项目的实现过程也称项目过程,通常用生命周期表述 C. 典型项目生命周期程分为四个阶段:概念、开发、实施和结束阶段 D. 不同的项目有着相似的项目生命周期 12.项目生命周期的定义通常不包括(A) A. 项目经理的职责与权限 B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作 C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员 D. 如何控制和批准项目的各个阶段 13.随着项目生命周期的进展,人力投入和费用的变化趋势是(C) A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大 14.随着项目生命周期的进展,逐渐变大的是(A) A. 项目成功完成的可能性 B. 项目的风险 C. 项目的不确定性 D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响 15.在项目生命周期的哪个阶段,项目变更的代价最高(D) A. 概念阶段 B.开发阶段 C.实施阶段 D.结束阶段 16.下列对项目管理过程表述不正确的是(A) A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异 B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念 C. 项目管理过程相互交叉与重叠 D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成:启动、规划、实施、监控和收尾

工程项目管理概论

第3章项目策划 学习目标: 1.了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。 2.掌握项目决策策划的工作内容。 3.了解项目实施策划的工作内容,项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。 重点难点: 1、工程项目的策划 2、项目策划的组织 3、项目策划的方法 课程内容: 项目策划是项目管理的一个重要组成部分,是项目建设成功的前提。无数建设项目成功的经验证明,科学、严谨的前期策划将为项目建设的决策和实施增值。本章主要介绍项目策划的基本概念,项目环境调查与分析的目的、工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划的重点,组织策划是项目实施策划的重点。 3.1 项目策划的基本概念 3.1.1 项目策划的内涵 建设项目策划是指在项目建设前期,通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的决策和实施,或决策和实施的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,这将使项目建设有正确的方向和明确的目的,也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。 3.1.2 项目策划的目的 我国项目建设一般遵循图示3.1的基本建设程序。 图3.1 项目建设程序

建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程,回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题,从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。 3.1.3 项目策划的特点 建设项目策划工作实践具有以下特点。 (1)重视类同建设项目的经验和教训的分析 (2)坚持开放型的工作原则 (3)策划是一个知识管理的过程 (4)策划是一个创新求增值的过程 (5)策划是一个动态过程 3.1.4 项目策划的类型 项目策划根据其所针对的对象不同,分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等;根据策划的内容不同,也可以分为不同类型,但最重要的是以下两类:项目决策的策划和项目实施的策划,如图3.2所示。 3.2 项目策划按内容分类 3.1.5 项目策划的任务 项目决策和项目实施两阶段的策划任务可以归纳如表3.1所示。

建设项目评估概述

第1章建设项目评估概述 本章综合介绍了建设项目评估的基本问题,包括项目发展周期与项目的前期研究;可行性研究的含义及其意义、主要作用与编写要求;项目评估的内容、程序以及在开展项目评估时应遵循的基本原则等。 1.1项目发展周期与项目前期研究 1.1.1 建设项目发展周期 1.工程项目建设程序:是指项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。 ⒉建设项目发展周期:一个建设项目从开始构想、施工建设、建成投产、直到最终报废所经过的时间。 项目周期的阶段划分:投资前期、投资建设期和建成投产期。 1.1.2西方国家的项目前期研究 机会研究(项目设想) 谈判与签订合同 投产阶段 图1-1 西方国家项目周期各阶段及主要工作示意图 按基础资料占有程度,研究内容、研究深度及可信度不同,可将投资前期研究分为机会

研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估与决策四个阶段。 1. 机会研究:亦称投资鉴定或项目设想。它是可行性研究的第一阶段。任务是研究和确 定合理的投资方向、投资规模和投资结构。也就是在了解掌握国民经济和社会发展的长远规划和行业,地区规划、经济建设方针,建设任务和技术经济政策的基础上,通过对拟投资领域相关条件及环境背景的调查分析,为建设项目的投资方向和投资时机提出设想和策划。 所需时间约用1—3个月,所需费用约占投资总额0.2%—1%,估算投资额和成本效益 的精度在±30% 2. 初步可行性研究:又称预可行性研究,是指在投资机会研究已确定了大致的投资方向 和投资时机的基础上,通过对投资项目的初步概算和经济效果评价,进一步判断投资机会研究的结论是否正确,并做出是否有必要进行下一步详细可行性研究的结论。主要内容: 1)判定项目有无生命力和发展前景; 2)市场供求的预测,生产工艺和设备等方面的研究; 3)判断项目是否可行。 这一阶段决定是否进行下一步。估算额精度误差一般要求不超过±20%左右,所需费用约占投资总额0.25%—1.5%,需耗时约4—6个月。 3. 详细可行性研究:亦称最终可行性研究,是指通过一定方法对项目的技术可行性和经 一般机会研究(地区研究、部门研究、资源研究) 项目机会研究 1.国家 2.某一部门或地区 3.某 一特定产品 4.产品进出口情况 5.分析企业 6.机会研究

采购项目概述一、项目概述

采购项目概述 一、项目概述 本项目采购人:紫云苗族布依族自治县宗地镇人民政府; 项目服务地点:紫云县宗地镇; 购买标的:250人技能培训; 项目服务期:2019年6月30日前完成 二、资金来源 本项目资金来源为扶贫资金。项目采购预算为贰拾贰万伍仟贰佰陆拾元整(¥225260.00)。 三、竞争性磋商文件解释权 本项目竞争性磋商文件的最终解释权归采购人。 四、采购人 1.采购人名称:紫云苗族布依族自治县宗地镇人民政府 2.地址:紫云县宗地镇 3.联系人:李树华 4.联系电话/传真:0851-******** 5.电子邮箱:/ 五、代理机构 1.名称:贵州同辉招标有限公司 2.地址:贵阳市瑞金南路东方大厦19楼3室

3.联系人:张天星 4.联系电话/传真:0851-******** 5.电子邮箱:/ 六、监督部门 监督部门:紫云苗族布依族自治县政府采购办公室 监督电话:0851-******** 详细地址:紫云苗族布依族自治县 货物/服务要求 一、采购范围 本项目采购的服务来源范围要求为合法供应商提供的:宗地镇2019年第一批“教育培训”雨露计划培训及后期咨询服务。 1、农业实用技术培训:结合宗地镇花猪养殖、养牛、核桃以及中药材种植等产业,使培训过的贫困农户每户至少有一名劳动力掌握以上产业的养殖技术和种植管护技术。 2、异地扶贫搬迁人员就业技能培训:经过技能培训,让搬迁移民每户至少有一名劳动力能够利用学到的技能到相应的企业就业;教会学员利用移动互联网平台(电脑、电视、手机APP等)实现购物,帮助他们利用电商平台开设网络店铺、装饰店铺、网络推广等出售本地土特产品。 3、致富带头人培训: 培训采用“老师授课+课堂讨论+实地考察+现场讲授”教法。实地考察主要是安排培训对象到贵州省扶贫创业致富带头人培训工程省级考察点参观学习,学习先进经验,开拓思路,从种植、养殖、加工业、乡村旅游、电子商务、合作社的创建和经营管理、小微企业的创建和经营管理等方面开设不同类型的课程辅导,激发创

项目基本情况项目背景采购内容

一、项目基本情况、项目背景、采购内容 铜陵市征收(拆迁)信息管理系统利用信息管理软件和互联网数据传输技术,对全市范围内的房屋征收项目实现全过程、全方位、全覆盖的网络化,数字化操作管理。通过系统从前期审批程序、调查摸底、征收补偿方案的拟定和公示、下达征收补偿决定、签订补偿协议、搬迁腾房、房屋摇号、补偿安置等各个环节进行全过程的控制和监管,形成完整的覆盖全市的征收信息共享平台。 采购项目概况:铜陵市土地和房屋征收管理办公室建设土地房屋征收安置信息管理平台(以下简称“平台”)。 项目一期预算控制数:50万元。 二、技术方案或服务内容 1、基础平台 (1)数据层面:征收工作中涉及到大量的数据交互和处理,当前采购人主要通过线下表格及文档进行信息管理,新开发的系统需建立在线的信息和档案管理系统,支持日常办公工作,对信息进行线上输入及管理,并通过数据库进行报表分析。 供应商应对各种有关联的事项进行综合考虑,减少数据输入量,保证数据准确性,消除数字鸿沟,将成本预算数据、项目管理数据、被征收人数据、征收协议数据、补偿款拨付数据、

安置房源数据、各项目分析统计数据等统一整合到一个基础数据平台。 (2)功能层面:基础平台要包含所有的数据处理、流程管理、权限管理等功能。其中数据处理要针对多种数据做集成处理,包括图片、文字、档案等数据。流程管理可针对各业务流程实现自定义流程功能。权限管理要做到精确到人的权限设置,使相应权限的管理者能够即时了解房屋征收进展情况,减少工作强度,提高工作效率。 2、征收信息管理系统功能模块要求 征收信息管理系统需要运用计算机技术与创新管理相结合的方式,充分发挥系统平台的优越性,对城市房屋征收所涉及的计划制订、项目推进、安置管理、房源分配、资金结算等各项业务进行统一管理,为各级领导提供决策支持,提高征收管理水平。 征收信息管理系统按照业务流程及职能分工,分为法律法规、年度计划、楼院管理、备案管理、摸底建档、项目管理、征收协议、安置房源、资金拨付等功能模块。具体功能包括但不限于以下方面: (1)法律法规:根据《国有土地上房屋征收与补偿条例》等法律法规,将房屋征收相关的法律条款分类整理。工作人员可通过后台内容管理系统编辑并发布征收与补偿相关规定和即

项目管理文献综述

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------- 关于项目风险管理的文献综述 一、引言 项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动,其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。 二、风险管理理论国内外研究 1.风险管理理论的发展 风险管理作为系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。比较系统的风险管理理论源于美国。1931年美国管理协会首先倡导风险管理,其后以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题,但在这段时间内,风险管理的内容和范围都是十分狭窄的。1955至1964年,诞生了现代学术性和职业化的风险管理,此后,对风险管理的研究逐步趋向系统化、专业化、风险管理己逐渐成为一门独立的学科。 20世纪70年代中期风险管理方面的课程及论著数量大增,全美大多数大学工商管理学院普遍开设风险管理课程,RIMS开始建立欧洲及亚洲风险管理团体之间的联系,这导致全球性的风险管理专业联合体的形成,风险管理开始进入全球化阶段。在西方发达国家,各企业中都相继建立了风险管理机构,专门负责风险的分析和处理方面的工作。美国还成立了全美范围的风险研究所和RIMS等专门研究工商企业风险管理的学术团体。1983年在RIMS 年会上,各国专家学者经过广泛深入的讨论,通过了“危险性风险管理101准则”,作为各国风险管理的一般原则。1986年10月在新加坡召开的风险管理国际学术讨论会表明:风险管理已经走向全球,成为全球范围的国际性运动。 ---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------

工程项目管理概论试卷及答案

命题单位(盖章) 机电(汽车)工程学院 命 题 人 教研室主任审核 系领导审核 荆州职业技术学院2012~2013学年度第二学期 《工程项目管理概论》期末考试试卷(A ) 一、填空题(每空1分,共30分) 1.工程项目实体的特殊性表现在 、 、 。 2.一般工程项目的生命周期大致可以划分为 、 、 、最后阶段四个阶段。 3.建设项目按照工程组成单元可以划分为 、单位工程、分部工程、分项工程四部分。 4.项目组织的常见形式 、 、 。 5.工程项目组织的特征包括 、 、灵活性、多样性、依附性和复杂性。 6.工程项目规划的工具有 、 、 、里程碑事件。 7.施工项目进度计划的表示方法 、 、垂直图(速度图)、 四种。 8.当已规定了要求工期,计划工期不应超过 ;当未规定要求工期,可令计划工期等于 。 9.项目收尾工作的具体内容主要是 、 、 。 10.项目正式开始有两个明确的标志:一是 ,二是 。 11.工程项目合同的类型按工程建设阶段分: 合同、 合同、 合同。 12.邀请招标的邀请对象数目一般在 家为宜,但不少于 家。 二、选择题(每题1分,共10分) 题号 一 二 三 四 五 总分 复核人 得分 得分 评分人 得分 评分人 院(系)机电(汽车)工程学院 适用班级 J Z 1313、14 班级 姓名 考号

( )1.项目参与人是指()。 A、项目的参与各方; B、项目的建设者; C、项目的管理者; D、项目投资方; ( )2.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责()。 A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计 C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装( )3.关于施工项目经理,说法正确的是()。 A. 施工项目经理的任务就是项目管理 B. 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 C. 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 D. 施工项目经理是一种专业执业资格 ( )4.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法,它是一种()。 A、交叠结构 B、平行的网状结构 C、分散结构 D、层次化的树状结构 ( )5.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和()。 A、项目系统目标 B、项目的环境目标 C、项目的进度目标 D、项目的满意目标 ( )6、下列关于单代号网络图的表述,正确的是()。 A、节点表示工作,箭线长度表示工作的持续时间 B、节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系 C、节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作及其进行的方向 D、节点表示工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其进行的方向 ( )7.关键线路是指()为零的工作构成的线路。 A、自由时差 B、总时差 C、持续时间 D、以上三者均( )8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()。 A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式 ( )9.能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是( A )。 A、表格法 B、横道图法 C、曲线法 D、矩阵法 ( )10.某分部工程双代号网络计划如下图所示,根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则,其作图错误问题是()。

采购方案范本

西安至兴平沿陇海铁路新建光缆段落工程 项目采购方案 一、项目概况 根据西移综【2013】58号文件,对西安至兴平沿陇海铁路新建光缆段落工程项目进行了批复。该项目立项金额198万元,建设内容:沿陇海线铁路段建设一条96芯光缆,全长约47.441公里(填写建设内容)。 (注:描述采购依据) 本项目费用预算198万元。 (注:描述采购预算) 二、项目/采购主要内容 根据工程部对西安至兴平沿陇海铁路新建光缆段落工程项目的立项申请,经省公司投资采购决策委员会2013年第6次会议研究决定,批复建设实施西安至兴平沿陇海铁路新建光缆段落工程。现根据工程建设需要,需对该项目申请

采购施工单位。此次共沿陇海线铁路段建设一条96芯光缆,全长约47.441公里,工程总投资约198万元。 (注:描述采购的内容、数量、详细规格等) 三、采购方式及理由 本项目建议采用单一来源采购方式,理由如下: 西安铁路局唯一指定铁路段光缆施工单位为陕西铁通通信工程有限责任公司,因此邀请陕西铁通通信工程有限责任公司进行谈判。 (注:描述采购方式及理由,具体采取哪种采购方式详见附表一:采购方式适用范围) 四、组织形式 自行采购 (注:1、公开招标、邀请招标、公开比选、邀请比选的组织形式可以是自行采购、委托招标代理机构二者选一; 2、竞争性谈判、询价、单一来源采购、简易采购采用自行采购的组织形式) 五、潜在供应商资格条件

本项目的潜在供应商应当具备以下资格条件: 1、在中华人民共和国境内依法注册,具有独立法人资格。营业执照注册资本300万元及以上。 2、具备通信工程施工总承包三级及以上资质、电信工程专业承包三级及以上资质、通信信息网络系统集成丙级及以上资质、通信用户管线建设企业资质四种之一,同时具备安全生产许可证或者安全员证,前两种资质需要在陕西省通信管理局备案。 3、近三年(2010年--2012年)具有类似项目业绩,并无不良合作记录。 4、项目负责人具有相应专业中级及以上职称或三年以上施工管理业绩, 且未承担在建项目。 5、项目至少配备一个持证安全员。 6、应答人具有良好的银行资信和商业信誉,近三年无重大事故和不良行为记录。 六、采购实施工作计划

软件项目管理案例教程课后习题答案第2版

软件项目管理案例教程习题答案 第0章软件项目管理概述 1、项目集成管理是什么? 项目集成管理是在项目的整个生存期内,协调项目管理其他各管理知识域,将项目管理的方方面面集成为一个有机整体,保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括:项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。 项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调,他不是所有项目组成元素的简单相加。 2、项目管理的9大知识领域是什么? 1)项目集成管理 2)项目范围管理 3)项目时间管理 4)项目成本管理 5)项目质量管理 6)项目人力资源管理 7)项目沟通管理 8)项目风险管理 9)项目采购管理 3、项目的成本管理包括哪些过程? 包括成本估算、成本预算、成本控制等过程 4、项目管理的5个过程组是什么? 启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组 5. 判断下面活动哪些是项目? 上课 野餐活动√ 集体婚礼√ 社区保安 开发微软的操作系统√ 每天的卫生保洁 神州飞船计划√ 二、判断题 1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。(X ) 2. 项目具有暂时的特征。(√) 3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。(X ) 4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,

而过程管理用于管理最佳实践。(√) 5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。(√) 第1章软件项目初始过程 一、名次解释 1.项目章程 项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。严格地说,姓名章程包扩开始一个项目或项目阶段的正式授权,但是通常而言,在每个项目阶段都对项目进行一次授权的做法并不多见。 项目章程是一个正式的文档,它正式的认可一个项目的有效性,并指出项目的目标和管理方向。它授权项目经理来完成项目,从而保证项目经理可以组织资源用于项目活动。项目章程由项目发起人、出资人或者高层管理人员签发。 2.项目建议书 即项目投标书。主要按招标文件的内容和要求,详细描述我方的解决方案和报价,一般来说,软件系统的标书书写要包含需求分析、竞价设计方案、系统功能模块、软硬件选型、培训与技术支持、报价等几大部分。同时给出我方凡能代表公司实力、能力的各类证明文件,能提供的尽量提供,最大限度地将自己推荐出去。 二、选择题 1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档(C ) A. 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C. 项目初始阶段 D. 项目计划阶段 2. 项目章程(A ) A. 明确了项目经理 B. 确定了项目的质量标准 C. 明确了团队的纪律 D. 定义了项目需求 3. 对于风险比较大的项目,最好选择(C )生存期模型, A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型 4. 开发项目建议书的目的是为了(B )

09413自学考试_项目管理概论_项目管理学考试笔记xx年-精心整理

1.什么是项目的定义?其特点主要表现在哪些方面? 答:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的特点主要表现在:(1)一次性。指项目有明确的开始时间和结束时间。(2)明确的目标。(3)独特性。项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作,所以它是独特的。(4)过程性。一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程,(5)项目是一个开放的系统。指项目完成需要跨越若干部门界限,概要协调好内部各职能部门的关系,又要协调好外部相关组织的关系,取得各方的支持与协作。 3.简述项目管理的定义、特点。 答:项目管理是通过项目各方干系人的合作把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目干系人的需求得到不同程度的满足。有如下特点:(1)项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成,工作跨越多个组织,需要运用多种学科的知识来解决问题,是一项很复杂的工作。(2)项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点,因而既要承担风险又必须发挥创造性。(3)项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作,一旦目标满足,项目就结束了,因而,项目具有一种可预知的寿命期。(4)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。(5)项目负责人(或称项目经理)在项目管理中起着非常重要的作用。 5.项目管理的知识框架体系是什么? 答:按照美国管理协会提出的方法可以将项目管理知识划分为九个领域,它们分别从不同的管理如能和领域描述了现代项目管理者需要的知识、方法、工具和技能,以及相应的管理实践。这九个知识领域都有各自的理论和实践方法。(1)项目综合管理(2)项目范围管理(3)项目时间管理(4)项目成本管理(5)项目质量管理(6)项目人力资源管理(7)项目沟通管理(8)项目风险管理(9)项目采购管理 7.战略管理的作用是什么?答:战略管理是把握“我 们是什么”并决定和实施 “我们想要做什么,我们 如何到那里”的过程。战 略描述了组织计划如何利 用现在与所设想未来环境 中可供使用的资源来参与 竞争。我们可以总结出战 略管理的作用如下: (1)重视对经营环境的 研究。从而能更好地把握 外部环境所提供的机会, 增强项目经营活动对外部 环境的适应性,使二者达 成最佳的结合。(2)重 视战略的实施。在战略实 施中,可根据环境变化对 战略不断地评价和修改, 使项目战略得到不断完 善,也使战备管理本身得 到不断完善。(3)把日 常的经营与计划控制,近 期目标与各项长远目标结 合在一起。(4)重视战 略的评价与更新。使项目 管理者能不断地在新的起 点上对外界环境和企业战 略进行连续性探索,增强 创新意识。 8.战略管理的特点有哪 些? 答:战略定理具有如下特 点:(1)战略管理具有 全局性。企业的战略管理 是以企业的全局为对象, 根据企业总体发展的需要 而制订的。(2)战略管 理的主体是企业的高层管 理人员。企业最高层管理 人员能够统观全局,更重 要的是他们具有对战略实 施所需要的资源进行分配 的权力。(3)战略管理 涉及企业大量资源的配置 问题。为保证战略目标的 实现,就需要对企业的资 源进行统筹规划,合理配 置。(4)战略管理从时 间上来说具有长远性。战 略管理也是面向未来的管 理,战略决策要以经理人 员所期望或预测将要发生 的情况为基础。(5)战 略管理需要考虑企业外部 环境中的诸多因素。使企 业的行为适应不断变化中 的外部力量,保障企业能 够继续生存、发展下去。 9.为什么说战略是企业组 合项目资源分配的基础? 答:企业项目管理在多项 目的环境下,只有以公司 的战略为基础,才能保证 在不同类型、不同经营领 域项目之间的资源分配最 有效,达到企业效益最大 化。企业如果仅停留在项 目的水平上,即以分散的 项目为基础的单一项目管 理,而不是将所有项目视 为一个整体进行管理,忽 视了企业是一个系统的战 略整体,不能在整个公司 的范围内对所有项目进行 统一资源分配,就会造成 公司资源(财务和人力资 源)的浪费,导致企业的 重要战略不能得到实现。 11、波士顿矩阵的核心思 想是什么?它是静态的, 还是不断变化的? 答:波士顿矩阵假设在项 目内部存在现金的使用和 现金的产生之间需要保持 平衡。因此,高级管理者 的战略目标是在全部的战 略经营单位之间配置有限 的现金资源,以使项目的 利润最大化。在波士顿矩 阵中,给每个象限(对应 相应的项目)提出了相应 的通用战略来应对。波士 顿矩阵通过向不同产品的 项目经理、市场经理和跨 国的部门经理提供了一个 如何决定最佳产品(或业 务)组合的分析柜架,进 而使他们对公司的战略动 身做出正确的判断,并采 取相应的战略,因而它是 动态的,不断变化的。 12、你认为定性与定量的 两类方法之间有什么不 同?如果你是项目经理, 你如何应用这些方法制定 项目的战略? 答:定性分析和定量分析 是项目分析的重要组成部 分和关键环节。定性分析 主要是用来分析项目面临 的形势和组织所处的优劣 势,估计组织的战略、内 部能力和外部可能性之间 是否适应,进而对组织的 战略去向做出正确的判 断。定量分析是以数据做 支撑,通过关健数据的分 析比较,更有说服力地对 组织的战略进行正确判 断。 作为项目经理,要明白定 性与定量两类方法都是项 目战略选择的必备手段, 二者相辅相成,互相印 证。在对组织的战略去向 做出正确的定性判断的基 础上,收集有用信息并运 用专门的定量分析工具, 对项目的投入、产出、成 本、收益等多项指标进行 计算,通过对所获得数据 的比较,确定最优项目或 项目的最优战略。 1.不同的项目组织结构之 间有什么区别? 答:项目组织结构一般可 分为职能式、矩阵式和项 目式,其中职能式是一种 传统的组织结构类型,在 这种结构中第一职能部门 对应一种专业分工,或者 对应一条产品线;另一种 是基于项目的组织结构, 每一个部门或项目组织负 责一个或一类项目,其责 任随着项目的开始而开 始,随着项目的结束而结 束;矩阵式的项目组织是 介于二者之间的一种组织 结构。从职能式到矩阵式 再到项目式,项目经理从 无到有,跨部门协调效率 从低到高,项目管理力度 由小到大。 2.项目的组织结构设置有 哪些基本原则? 答:一般的说,项目组织 设计需要遵循如下几个原 则: (1)目标统一原则。是 指项目组织中每个部门或 个人的贡献越有利于实现 项目组织目标,项目组织 结构就越是合理有效。 (2)分工协作原则。是 指项目组织结构越能反映 为实现项目组织目标所必 要的各项任务和工作分 工,以及相互间的协调, 项目组织结构就越是精干 高效。(3)管理宽度原 则。是指项目组织中主管 人员监督管辖他下属的人 数越是适当,就越能保证 项目组织的有效运行。 (4)责权一致原则。是 指在项目组织结构设计 中,职位的职权和职责越 是对等一致,项目组织结 构就越有效。(5)集权 与分权相结合的原则。是 指对项目组织结构中职权 的集中和分散关系,处理 得越适当,就越有利于项 目组织的有效运行。 (6)稳定性与适应性相 结合的原则。是指越是能 在项目组织结构的稳定性 与适应性之间取得平衡, 就越能保证项目组织的正 常运行。(7)关注组织 战略。是指要项目组织结 构要能够保证组织战略有 效实施。(8)以项目为 中心。是指组织项目管理 的主导思想就是把组织的 所有任务当作项目去实行 项目管理,是一种以“项 目”为中心的组织管理方 式。 4.为什么要进行项目的范 围管理? 答:项目的范围管理是指 保证项目范围所规定的工 作得以顺利完成所需要的 所有管理过程。因为,进 行项目的范围管理首先可 以定义项目包括什么、不 包括什么;其次,保证了 项目干系人对项目的结果 以及产生结果的过程的共 同理解;另外,也为项目 的控制提供了依据。所 以,必须进行项目的范围 管理。 5.项目范围管理的过程是 什么? 答:项目范围管理的过程 包括启动、范围计划、范 围定义、范围核实、范围 变更控制等内容。 启动就是正式承认一个新 项目的存在或一个已有项 目进入下一个阶段的过 程; 范围计划的核心工作是编 写正式的项目范围说明书 和范围管理计划。 范围定义就是把项目的主 要可交付成果划分为较小 的、更易管理的单位。 范围核实是项目利益相关 者对项目项目范围进行最 终确认和接受的过程。 范围变更控制就是对项目 范围的变化进行控制。 7.进行项目范围变更控 制的原因是什么? 答:在项目的生命周期 中,存在着各种因素不断 干扰着项目的进行,项目 总是处于一个变化的环境 之中。项目管理的再好, 采用的管理方法再科学, 也避免不了发生变化。根 据项目管理的哲学思想, 这种变化是绝对的。对项 目管理者来说,就要进行 项目变更控制。 8.为什么要进行项目的时 间管理 答项目的时间管理,是指 在项目进过程中,为了确 保项目能够在规定的时间 内实现项目的目标,对项 目活动进度和日程安排所 进行的管理过程。 对项目进行时间管理就是 要在规定的时间内,制定 出合理精确的进度计划, 然后在该计划的执行过程 中,检查实际进度是否与 计划进度相一致,若出现 偏差应尽快找出原因。采 取必要的补救措施。如果 必要还要调整原进度计 划,以保证项目按时完 成。 9.项目时间管理的过程是 什么? 答:项目进度管理的过程 主要内容包括如下几个步 骤:(1)活动和活动依 赖关系分析。活动是项目 工作分解结构中确定的工 作单元或工序;活动依赖 关系就是根据范围定义和 规划的成果以及项目干系 人相应的需求,确定为完 成项目所必须进行的活 动,找出各项活动之间的 依赖关系,即顺序和相关 性。(2)确定活动工作 包。工作包是特定的、可 确定的、可交付的独立工 作单元。用以定义和和描 述该工作单元所含的全部 活动的工作内容、目标、 成果、负责人、日期和持 续时间、资源和费用等, 并把它作为制订项目进度 计划的基础,(3)活动 时间估计。就是估计各项 活动所需要的持续时间。 (4)制订进度计划。就 是根据所需的资源的具体 的条件限制,确定项目进 度计划。(5)项目进度 控制。就是用网络计划技 术和项目管理软件控制项 目进度。 1.什么是项目成本管理? 答:项目成本管理是指为 保障项目实际发生的成本 不超过项目预算,使项目 在批准的预算内按时、按 质、经济高效地完成既定 目标而开展的成本管理活 动。 2.项目成本管理主要包括 哪些过程? 答:项目成本管理主要包 括以下四个过程:项目资 源计划编制、成本估算、 成本预算、成本控制。 项目资源计划编制:是指 通过分析和识别,确定出 项目需要投入的资源种 类、资源多少和何时投 入,并确定出能够充分保 证项目实施所需的各种资 源的清单和计划安排的一 项管理活动。 项目成本估算是指根据项 目的资源需求计划和各种 项目所需资源的市场价格 或预期价格信息,估算和 确定出项目各种活动的成 本和整个项目全部成本的 项目成本管理工作。 项目成本预算是一项制订 项目成本控制基准或项目 总成本的项目成本管理工 作。 项目成本控制与预测是指 在项目的实施过程中,努 力将项目的实际成本控制 在项目成本预算范围之 内,并且随着项目的进 展,依据项目成本的实际 发生情况,不断预测项目 成本的发展变化趋势,不 断修订原来的项目成本估 算,并对项目的总成本进 行合理预期的项目成本管 理工作和过程。 3.成本估算和成本预算的 区别是什么? 答:成本估算和成本预算 的区别是:估算是估计过 程,而预算是能够接受的 估算。比如,某个活动估 计需要5.3万元,但是预 算只能分配5万元,那么 5万元就成为该活动成本 的控制基准。 预算是为了确定项目实施 情况的测量基准而把估算 分配到各项活动与工作细 目上去。对比估算过程可 知估算在WBS基础上做 出,而预算要进一步与时 间管理结合,要落实到活 动上。 4.项目成本管理所需要考 虑的内容有哪些? 答:一般而言,项目(以 施工项目为例)的成本管 理主要有五个部分的内

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