(人力资源)人事背景调查表精编

（人力资源套表）人事背景调查表

人事背景调查表

先生/小姐，您好!您原来的同事/下属已向我X公司提交求职申请书，且在该申请书中提及您为其前上司/同事。仍签署了个人资料背景调查授权书，允许您向我X公司提供以下情况,请您配合我们的调查,谢谢!

注：协助调查人之备注栏主要填写该协助调查人的和被调查人共职时和当下的任职X公司、所在地、职务及职责。

人力资源现状调查问卷2

人力资源现状调查问卷2 xx年度人力资源现状调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高贵公司管理水平.更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解贵公司的客观情况.员工的真实想法，您的见解和意见对贵公司未来发展至关重要，问卷可以匿名填写。广东誉之典企业管理咨询有限公司将以严谨的职业态度对您的情况严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写该问卷，感谢您的积极支持和参与。填写说明：（1）你的选择没有对错之分，我们只想比较每个员工对该问题观点的差异，请您按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。（2）此问卷不得复印使用，每人限答一份问卷，多填无效。（3）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画“√”。如无特别说明，请只选一个答案。 1.您认为贵公司的前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚 a( )b( )c( )d( ) 2.您认为贵公司的市场风险可能来自哪些方面？（请按重要性或先后顺序用 1.2.3……序号排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上） ( )技术水平被别人赶上，失去技术优势。

( )关键技术人员流失，技术队伍力量变弱。 ( )生产能力不足，无法满足市场需求。 ( )市场开发不力，销路不畅。 ( )产品单一，新产品不能及时跟上。 ( )技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势。 ( )领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取。 ( )其他二.组织问题3.向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说：“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清 a( )b( )c( )d( ) 4. 您是否在本部门人员调配.考核/晋升.年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）经常一般偶尔无所谓 a( )b( )c( )d( ) 5.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清 a( )b( )c( )d( ) 6. 您认为贵公司的管理制度是否能得到严格执行？经常一般偶尔不知道（注明原因） a( )b( )c( )d( ) 7. 贵公司职能部门（如人力资源部.企管部.后勤部.财务部等）是否能很好的服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好 a( )b( )c( )d( ) 8. 贵公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？

入职流程及表单

普通岗位：发送入职短信关键岗位：发送《聘用通知书》将员工送到用人部门试用新员工入职引导培训转正转正入职培训入职办理入职通知入职流程人力资源部用人部门员工录用审批表启动入职流程发送入职通知背景调查表关键岗位背景调查审核入职材料是否真实完整劳动合同补交缺少的材料是签订入职材料保密协议入职引导表建立人事档案员工信息表试用通知书入职培训新员工入职岗位培训胜任培训跟踪转正审核延长试用期岗位技能培训不胜任转入离职流程 ①——签订入职材料：责任人为人事专员，时间节点为员工入职当天签订； ② ——建立人事档案：责任人为人事档案管理员，时间节点为签订入职材料当天建档； ③——入职培训：“新员工入职培训”责任人为培训专员，时间节点为员工入职一周内，“新员工入职岗位培训”责任人为员工直接上级，时间节点为员工入职当天起； ④——转正审核：责任人为人事专员，时间节点控制为员工转正日期前两周，用人部门需在一周内给予反馈，转正手续需在转正日期前完成。 2 JLHR006-《背景调查表》 JLHROO7-《聘用通知书》模板 JLHR008-《员工信息表》 JLHR009-《入职引导表》 JLHR010-《试用通知书》 JLHR011-《试用期考核表》

聘用通知书致：先生/女士我谨代表**股份有限公司，荣幸地通知并欢迎您加入我们！聘用信息请见下文： 1.职位情况入职公司：部门：岗位：直接上级：工作地点： 2.合同信息我们将与您签订的劳动合同为叁年，您的试用期为从开始工作之日起叁个月。试用期规定完全符合《劳动法》、《劳动合同法》的各项规定。具体合同签订日期以劳动合同为准。 3.薪资福利 3.1 试用期薪资：元/月； 3.2 转正后薪资：元/月。全年按个月发放，公司将依法按月代扣代缴您应缴纳的税收和社会保险费的个人部分。 3.3 保险缴纳在您加入公司后，将根据国家和公司员工福利政策，享有应有的福利，例如养老保险、基本医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等。 4.报到 4.1 请您于年月日前确认接受此函； 4.2 请您于年月日前携带已签字确认的此函到公司报到，报到时，您需要提供以下入职材料： ●身份证复印件(正反两面)四张及原件 ●一寸照片四张 ●户口本所有页复印件一份及原件 ●毕业证复印件一张及原件 ●入职体检报告（含血常规、肝功及尿常规项） ●街道所在派出所开据的无犯罪前科证明（须注明身份证号） ●就业失业登记证（如有）

调查问卷-人力资源现状调查表

您好！这次问卷调查的目的是为了了解公司人力资源管理的客观情况、员工对公司人力资源管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的人力资源管理体系。本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，本次调查将不会影响到您的正常工作。请您利用业余时间将自己对公司的真实感受填入下表。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。在此，通用咨询项目组对您的支持表示衷心的感谢。您的岗位（请打√）：公司领导（）部门负责人（）项目负责人（）其他管理人员（）一、组织结构 1. 你认为目前的组织机构有效性如何？高效率7 6 5 4 3 2 1 效率低下 2. 您认为目前公司总部对各子公司的管理是否有效？高效7 6 5 4 3 2 1 低效 3. 公司内部处理日常事务是否有序 ?

非常有序7 6 5 4 3 2 1 混乱、不知道 4.您是否明确自己的工作职责和权力? 非常明确7 6 5 4 3 2 1很不明确5.公司授予您的权力是否与其职责匹配? 非常匹配7 6 5 4 3 2 1很不匹配 6.您认为上级是否能给予您充分的放权与发挥余地？能7 6 5 4 3 2 1不能，放权有限制7.您所在的部门是否制定工作计划? 制定7 6 5 4 3 2 1不制定、说不清8.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何? 非常明确7 6 5 4 3 2 1非常不明确9.公司部门间的协调沟通是否顺畅? 顺畅7 6 5 4 3 2 1不顺畅 10.部门沟通协调出现问题的原因?(可多选) A各部门之间职责不清 B 高层领导难以形成统一意见 C没有规章制度作支持 D 各室之间推卸责任、本位主义严重 E缺乏一个统一协调的部门 F

人力资源现状调查报告

武汉华大餐饮有限公司人力资源管理现状调查报告为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源管理工作的开展奠定基础，本人在2014年4月7日到4月30日通过到一线实习、人员座谈、抽样检查等方式，对公司目前的人力资源管理工作进行了一定的了解，现将有关情况汇报如下：一、目前存在的主要问题及原因： 1、招聘方面。 1）主要反映在公司的招聘计划、招聘条件、招聘渠道和面试者沟通技巧，以及招聘的员工的稳定性方面，尤其对一线的服务工人（如服务员、洗碗工、清洁工等）需要吃苦耐劳，灵活应变，服务及服从意识较强，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。 2）各食堂经理在处理人员招聘问题时，缺乏有效的沟通和评定技巧。不清楚自己需要什么岗位的员工才能治本、什么样的人才适合自己、年龄的范围、性别的要求等等都是模糊不清，往往犯了“行与不行，先进再说”的错误，结果员工干不了多长时间便自离或者被辞退，给人力资源后续的管理和食堂安全卫生带来诸多问题。如：原格力食堂有名员工，因为考虑到自己要离职，但又不清楚领导是否会批

准，担心结不到工资，所以在岗位上屡次出现作风不良现象，最后被辞退。 2、新进员工环境培养方面。主要反映在食堂管理者现今依然采用90年代粗放式的管理手段。对员工缺乏耐心，批评教育以高压方式为主，人性化管理不够。对员工的关心和尊重不够，“愿干就干，不干快走”的话在管理人员口中使用频繁，根本不去考虑这种行为对生产和管理成本控制的重要性，高压强压政策使员工慢慢的失去了对公司的信任和热情。新员工到职后，作为管理者没有从管理角度去考虑，往往是将其往工作岗位上一放，指定个师父后，任其自生自灭。做的好点的管理者，偶然还会在各岗位中巡视，做的官僚的管理人员甚至大部分时间呆在办公室，新工人入职一周后，仍然不能知道名字，更不用说和员工谈心和为员工解决新环境中的难点、难题了。 3、培训指导方面：食堂经理普遍认为干部或者是具有文化水平的员工才是接受培训的主要阶层，这个思想是片面的。尤其是一线的经营管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的、机械的、生搬硬套式的教育。对人力资源组织的培训，以及新员工入职后的跟踪方面提出了质疑。自本人入职以来，组织和经历的培训共有2次，每次通知各单位参训人员时，员工的积极性不高，想尽各种理由推诿，一些不需要参训的管理者更是庆幸有加。大家浑然不知知识对于自身发展和企业发展的重要性。对于培训讲师所交代的课余作业更是置之不理。

人力资源调研问卷

人力资源现状调查问卷（干部版）尊敬的女士/先生：您好！为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的人力资源管理体系，特向公司员工展开此次问卷调查，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，请您如实填写。本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，问卷内容只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。问卷占用您的宝贵时间和精力，对此，项目组对您的支持表示衷心的感谢。请选择您认为的答案，清晰标注，未特别注明时均表示单选，注意不要遗漏题目。第一部分：个人资料 1. 您在公司工作的时间 A、1年以下； B、1～3年； C 、3～5年；D、5年以上 2. 您现在所在的部门： 3. 您的最后学历： A、初中及初中以下； B、高中／中专； C、大专； D、

本科；E、硕士及以上4．您现在的岗位职务：第二部分：公司人力资源制度建设情况 1、您对公司的人力资源相关制度了解程度如何 A、不了解； B、部分了解； C、非常了解 2、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善 A、完善； B、较为完善； C、不完善如您觉得不完善，请列出人力资源方面有待完善的制度： 3、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何 A、均按制度执行； B、部分按制度执行； C、均未按制度执行； D、不清楚 4、公司目前的人力资源管理制度主要是：

A、自己建立； B、咨询公司建立； C、上级公司建立； D、借用其他公司； E、结合几种办法第三部分：公司人力资源管理状况人力资源战略： 5、公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划是否遵照规划实施 A、有，按规划实施； B、有，实施不力； C、正在建立； D、拟建； E、无 6、您对公司的人力资源规划了解程度如何 A、完全不了解； B、有些了解； C、基本了解； D、非常了解 7、您认为公司目前人力资源规划合理性如何 A、非常不合理； B、有些不合理； C、基本合理； D、非常合理组织结构： 8、您对目前公司组织机构设置的看法是 A、过多，需要精简； B、正好，没有必要调整； C、不知道

1. HR如何进行背景调查

如何做背景调查背景调查很多人认为很神秘，其实关于背景调查也并没有什么神秘可言，背景调查就是根据委托职位的胜任力素质模型开展的一系列科学严密的调查和分析。背景调查，英文翻译为Background Investigation或者reference checking，是指通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集资料，来核实求职者的个人资料的行为，是一种能直接证明求职者情况的有效方法。背景考察既可在候选人面试之前也可在其后进行。这将花费一定的时间和财力，但一般仍值得去做。我们进行背景调查的岗位主要有这样几个方面： 1、关键性岗位，比如一些技术骨干，销售人员，财务人员要了解他们的底细，万一出现技术泄露，或者拉走客户之类的事情就不妥了。 2、公司中高层管理者。职务越高，其承担的责任则越大。一旦选任不准，公司将出现重大的损失。 3、在面试的过程中觉得有疑问的岗位，比如工作时间出现断层，学习经历觉得不妥等进行调查。确定了需要进行背景调查之后，我们究竟要调查哪些内容呢？调查对方的**，毕业证，学位证等，这些可以通过网上的专业网站进行验证。对工作岗位，工作时间，工作业绩，薪资待遇等，有那些优缺点，还有此人的职业道德，有无与公司发生劳动纠纷，与公司上下级关系如何？等等这些都需要到对方原工作单位了解情况在做背景调查的过程中有一点比较重要的是要讲究调查的技巧。有些招聘人员做背景调查就是为了完成任务，简单的问一下就交差了，殊不知这背景调查也隐藏着很大的学问。首先，在背景调查时间的选择方面，有的人选择一大早就打电话过去进行背景调查，却忽视了一般早上都会比较忙，你打电话过去，对方即使给你回复也只是简单的应付一下形式，不会很认真的回答你的问题。背景调查一般选择在下午快下班的1小时左右比较合适，这个时候，工作忙的差不多了。人的心情会稍微放松一些，回答起问题来也就会更配合一些。其次，在背景调查的问题选择方面，有的招聘人员不会背景调查，打电话过去就直白地问对方，一上来就问他在你们公司做什么岗位，工资待遇如何，他为什么离职啊？这样象跟审犯人似的，谁乐意回答你啊。我们要先想明白的一个问题是我们打电话请求别人配合调查，别人有权利接受你的调查，也有权利不接受你的调查，所以我们说话一定要客气，让别人感觉到你的诚意，调查问题的时候也不要问的那么死板，要灵活的设计问题，由浅入深，掌握调查对象的全部情况。

人力资源管理现状调查问卷

人力资源管理现状调查问卷您好！这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系，这对员工及公司的发展都会有所助益。为此，我们请您提供合作并填写本问卷。十分感谢！一.培训 1.在工作中有机会学习吗？Ａ.公司非常重视培训和学习Ｂ.公司比较重视培训和学习 C. 公司不太重视培训和学习D.公司不重视培训和学习 E.在开始工作前必须具备所有的技巧 2.您是否了解公司有关于培训方面的明确政策： A.有明文政策，自己非常清楚 B.有明文政策，自己比较清楚 C.没有明文政策，不清楚 3.上岗前，您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训（是否），您觉得效果如何： A.非常有帮助 B.很有帮助 C. 比较有帮助 D. 不太有帮助 E.没有帮助（注明原因）：4. 您进入公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训，（是否），如果参加了，主要的培训内容是：（A）企业概况（B）企业管理制度（C）员工手册

（D）企业文化（E）其他（注明）二.工资待遇情况 5. 与其他公司相同性质的工作比较，您对目前的工资待遇感到： A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 6.您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度？： A.肯定能 B.比较能 C.不确定 D.不太能 E.肯定不能 7.您认为公司在以往的增薪时，考虑的最重要因素是个人表现？： A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 8.您是否满意公司现行的福利制度？ A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意 E.非常不满意 9.如果您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一问题？（A）耐心等待（B）换到别的单位工作（C）要求提高工资（D）要求减少工作（E）其他（请注明）三.工作性质 10.公司对工作数量的重视程度如何？ A.非常重视 B.比较重视 C.不确定 D.不太重视 E.非常不重视

入职背景调查都查什么

竭诚为您提供优质文档/双击可除入职背景调查都查什么篇一：hR为什么要进行员工背景调查 hR为什么要进行员工背景调查 20xx-12-110:18:37本站原创分享到：经权威机构调查显示，在中国的求职者中，有45%左右的求职者的实际工作经历、学习、培训等情况，会与其提供的“简历”存在“出入”，在这45%的人当中，95%都是在工作经历或教育经历方面做了手脚。因此，很多公司为了保障招聘到的人才的真实情况，经常采用员工背景调查，对应聘员工的工作、学习、教育等背景资料进行调查。如宝洁、可口可乐等许多中外大型企业为了降低因企业人才招聘带来的风险，都会对公司的研发工程师、配方员、市场销售经理等核心技术岗位和中高层领导岗位以及关键管理和销售岗位的拟录用员工进行背景调查，甚至不惜投入重金委托猎头公司、中介调查公司等外部机构，从而为人力资源管理者的员工聘用提供客观、真实的参考依据，避免因人员招聘不当，而产生经济及技术损失和风险。

二、做员工背景调查的原因 1、掌握员工工作履历和情况，了解员工的诚信程度，降低公司在资金、技术秘密、人员流动等方面的潜在风险在招聘过程中，招聘人员和应聘者之间信息不对称，对于应聘者的情况了解不够，只限于对方提供的简历、学历复印件以及面谈结果等情况。在企业中经常发生这样的事情，如竞争对手派人伪装成应聘者应聘竞争公司的关键技术岗位，待进入对方公司后窃取技术秘密资料，同时会率先将产品或技术等推入市场，抢占市场份额，造成竞争公司的核心竞争力下降。当然，在企业的实践中还会发生很多其他的同类案例，主要原因在于对应聘人员的背景资料不了解，对拟录用员工的诚信程度、犯罪记录等不知晓，这类员工会延续以前的犯罪行为，造成企业的直接经济损失，如广州的一家微电子企业在招收财务主管时，由于对录用人员的背景了解不够，就办理了该员工的入职手续，半年后，该公司发现账上的300多万现金不翼而飞，而该财务主管不久后也不知所踪，虽然后来公安机关对此做了处理，但是该企业短时间内所造成的损失却无法弥补。通过对企业的核心岗位应聘者进行背景调查，充分了解拟录用员工的过往经历，尤其是调查拟录用员工的工作经历、学历教育、工作情况、同事或公司对其的评价、职业道德、业绩状况等等，深入了解被调查者的工作能力、诚信状况等

公司人力资源状况分析报告

****年度人力资源状况分析报告为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告：第一部分公司的人力资源现状一、集团总部人力资源结构分析 (一) 集团总部现有员工119 人，其中，高层管理人员11人，占9.24%,中层人员 24 人，占20.2%,基层84人，占 70.6% (二) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人，其中男、女比例如下 (三) 高层队伍结构分析 ◆ 高层队伍的年龄结构良好，平均年龄44岁，年富力强，学历结构较合理，

全日制第一学历均在大专及以上，资质上有6人（占55%）持一级建造师证，职称上36%为高工，18%为中级，18%为助工，28%没有任何职称。 ◆高层队伍的结构缺陷主要是 ●73%的高层是从事项目施工和项目管理出身，司龄10年以上，缺乏专业的企业管理方面的训练，在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的，有一定现代化企业管理经历。 ●高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四)中层队伍结构分析 ◆中层队伍的平均年龄是38.7岁，年龄结构如下： ◆中层队伍的工龄结构分析：现有人员中54%是在2010年改制后通过社会招聘引进的，优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能，又有较好的工作经验，同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员，其在中恒工作时间均超过10年，企业忠诚度较高，同时缺乏的是专业的职业化训练和素养。 ◆中层队伍的第一学历结构分析：本科占29%,大专占46%，中专以及下占 25%。通过函授或其它在职教育形式，90%大专及以下学历的员工有提升，获得大专及上学历，同时还有二名中层获取MBA硕士学历。

人力资源状况分析报告

人力资源状况分析报告 (截至2016年7月) 分析的目的：通过对公司人力资源现状的分析，总结目前人力资源管理工作存在的问题，把握人力资源动态，使人力资源工作与企业发展战略相结合；同时提出人力资源招聘与配置、培训、管理信息化等方面的工作建议，形成以下分析报告：一、公司人力资源的总体状况截至2016年7月11日，公司员工合计64人。其中，高层管理人员6人，占比9%,中层人员(核心员工)19人，占比30%，基层普通人员39人，占比61%。注：1、高层：总经理、总监2、中层：经理，或核心员工3、基层员工：专员或助理二、人员组织分布从人员的组织分布上看，64人中福州总部31人，占比48%(其中研发14人，占比21%，不包含黄总监)；厦门运营中心5人，占比8%，各大区办事处(四川、江西、安徽)28人，占比44%。

从以上数据可以看出，人员组织分布较为合理。作为公司核心的研发团队占比21%，各大区办事处占比44%；研发部门保障了公司产品品质及产品创新，各大区办事处为公司创造了直接效益。从公司的长远发展看，公司应走集团化发展思路，集团各职能部门主要起监管与规范作用。随着公司的不断的发展、新市场的开拓，公司人员配置应向各大区办事处倾斜，占比由现在的44%逐步提高至50%~60%。随着新市场的不断开拓，及储备人才招聘工作的开展，大区办事处人员比重逐步增加是未来发展的趋势。从目前各部门人才需求上看，招聘工作中应注意的问题：区域销售经理(储备)需要从外部补充3-4人，客服专员补充1人。三、年龄结构分析注：1、高层：总经理、总监2、中层：经理，部门负责人3、基层员工：专员或助理从公司年龄结构分布上看：各层级年龄分布较为合理。高层、中层队伍是公司各项工作具体指导和推进的两个层级，平均年龄为43.3岁及32.2岁，正值年富力强之际；作为执行层的基层队伍平均年龄26.8岁，以青年工作者为主。

人力资源状况调研报告

人力资源状况调研报告你们知道关于人力资源状况调研报告应该要怎么写吗?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于人力资源状况调研报告，欢迎阅读! 为加快苏南现代化示范区建设，及时、准确掌握区内企业未来三年人力资源需求情况，20**年6月1日至6月15日，新区在全区范围内开展了规模和新建企业人力资源状况调查，调查内容主要是未来三年企业的人力资源需求情况。本次调查共发放调查表206份，回收162份，其中有效样本151份。一、企业人力资源基本情况在本次调查中，151家调查企业现有员工27849人，总数偏小，主要是一方面由于样本覆盖的原因，另一方面，由于51%调查企业是刚起步新兴产业企业，多数企业尚处在筹建或新建期，员工人数还在扩招中。 (一)行业分布

151家调查企业中，装备制造业企业员工数9071人，占比33%;绿色化工企业员工数5004人，占比18%;新能源企业员工数3659人，占比13%;新材料企业员工数1291人，占比7%，这与新区产业发展格局基本吻合。 (二)年龄结构 151家调查企业中，员工年龄30岁以下的10025人，占总人数的36%，31-40岁的11436人，占总人数的41%，41-50岁的4734人，占总人数的17%，51岁以上的1654人，占总人数的6%，现有人员的年轻化是新区企业转型升级过程中发展的必然趋势。 (三)学历层次 151家调查企业中，具有硕士以上学历人数只占人员总量的2%;本科学历有4144人，占人员总量的15.0%;专科生有7869人，占人员总量的28%;中专生9937万人，占36%。 (四)员工来源 151家调查企业中，镇江市区人口13311人，占企业现有员

调查问卷-人力资源现状调查表

制定7 6 5 4 3 2 1不制定、说不清 8.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何? 非常明确7 6 5 4 3 2 1非常不明确 9.公司部门间的协调沟通是否顺畅? 顺畅7 6 5 4 3 2 1不顺畅 10.部门沟通协调出现问题的原因?(可多选) A各部门之间职责不清 B高层领导难以形成统一意见 C没有规章制度作支持 D各室之间推卸责任、本位主义严重E缺乏一个统一协调的部门 F其它 11.您认为部门内部的职责划分是否明确? 明确7 6 5 4 3 2 1不明确 12.您认为公司本部与各子公司的沟通是否顺畅？顺畅7 6 5 4 3 2 1 不顺畅 13.您认为在现行组织结构中有缺失的职能部门吗？有，填写部门名称 14.您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？有，填写关键职能二、薪酬福利 15.与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗? 很满意7 6 5 4 3 2 1 很不满意 16.以自己的资历，你对自己的工资收入很满意7 6 5 4 3 2 1 很不满意 17.与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗? 很满意7 6 5 4 3 2 1不满意 18.您认为现在的薪酬体系是否有同工不同酬的现象？完全没有7 6 5 4 3 2 1 有，非常严重 19.与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗? 很满意7 6 5 4 3 2 1不满意 20.您认为目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是

关于公司人力资源管理现状的调查报告(精)

关于公司人力资源管理现状的调查报告为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，公司人力资源部门特在201X年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式，进行了详细的调查；通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：一、调查问卷情况：此次共发放人力资源工作问卷（a卷）共66份，按全体管理人员比例的77％进行调查；一线职工调查问卷表（b 卷）共220份，涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人，占公司一线生产类总生产人数的40％。对公司管理层的调查问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。（详细情况表附后）

二、目前存在的主要问题及原因：（一）人力资源管理工作方面： 1、招聘方面：主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。 2、培训方面：普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的打骂和棍棒教育，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作提出了质疑？并对员工入职管理后定期培训的实施和监督提出了要求。 3、入职管理方面：主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘人事部门，并对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的人来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司，很多管理层的普通管理

HR常用表格

目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》11 HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31)

HR-001 用人申请表

HR-002 应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

HR-003 面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:

人力资源状况调查表

人力资源状况调查表填写日期：年月日第一部分(公司总体状况) 1你认为公司的招聘程序是否公正合理如果很不合理，应在哪些方面还需改进 A很合理B较合理C一般 D较不合理E很不合理，需改进的方面： 2你认为员工的绩效考评应该着重以下几个方面(可多选) A任务完成情况B工作过程 C工作态度D其他 3你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选) A绩效考评结果B学历 C在公司服务年限D其他 4你认为与公司签哪种劳动合同更为合适 A1年B2年 C3年D其他 5你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/ 失业保险)是否完善，若不完善，需进行哪方面的改善 A是B否，改善的方面： 6你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训 A有B没有 7如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少 A100元内B100～500元 C500～1000元D1000元以上 8你认为在公司工作有没有发展前途

A有B说不准C没有 9除薪酬外，你最看重 A提高自己能力的机会B好的工作环境 C和谐的人际关系D工作的成就感 10你认为目前最大的问题是 A没有提高自己能力的机会B工作环境较差 C人际关系不太和谐D工作没有成就感 11你认为目前的工作 A很合适，并且有信心、有能力做好 B是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺 C不是我理想的工作，但我能够做好 D不太适合，希望换一个岗位 12你的职业倾向 A希望在目前这个方向一直干下去 B希望换一个方向 C没有想过 D根据环境的变化可以变化 13你认为公司环境卫生情况如何 A很好B良好C一般 D较差E很差 14你认为现行考勤制度是否合理若不合理，讲明原因 A合理B不合理，原因是： 15你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方 A招聘B培训 C薪酬D考评第二部分(个人期望与发展) 1你认为公司目前的工作环境怎样 A很好B较好C一般 D较差E很差

人力资源考核类表格员工调查表

人力资源考核类表格员工调查表 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

员工满意度调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分） 1、你认为公司的招聘程序是否公正合理如果不合理，应在哪些方面还须改进 A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理，需改进的方面： 2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选）， A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其他： 3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容： 4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）： A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其他： 5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据： 6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答） A、1年 B、2年 C、3年 D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。

7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。 A、是 B、否，改善： 8、你认为自己最需要哪些培训 9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训 A、有 B、没有 10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少 A、100元内 B、500元内 C、1000元内 D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。 11、你认为在公司工作有没有发展前途 A、有 B、说不准 C、没有 12、除薪酬外，你最看重： A、提高自己能力的机会 B、好的工作环境 C、和谐的人际关系 D、工作的成就感 13、你认为目前最大的问题是： A、没有提高自己能力的机会 B、工作环境较差 C、人际关系不太和谐 D、工作没有的成就感 14、你认为目前的工作： A、很合适，并且有信心、有能力作好 B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺

人力资源现状调查表

人力资源综合调查表写问卷要求：统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。所有选项没有注明多选时均为单选题. 填写问卷的目的是帮助大家更加快乐地在公司工作,因此请务必认真仔细并真实填写。填写完毕后上交人力资源部。人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。姓名：部门：职务：到司年限：第一部分 1、你的工作职责和需要达到的目标是否清晰？ A、非常清晰 B、有些模糊 C、有些混乱 D、完全不清楚 2、你每个工作日，时间利用及分配的情况如何？ A.、几乎所有时间都在处理本职工作 B、大部分时间在处理事务性工作，小部分时间在协调部门关系 C、大部分时间在协调部门关系，小部分时间在处理事务性工作 D、其他情况： 3、认为制定工作计划有用吗？ A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 4、上级每次给你的任务,你都能达到预定的工作目标？ A、完全可以 B、一部分可以 C、几乎都完不成 5、你完成工作的整体效率如何? A、出色 B、很好 C、可以 D、有些力不从心 6、为了让客户(包括内部同事)满意,是否要多做额外的工作? A、经常如此 B、偶尔这样 C、我只做分内的工作 7、你部门的同事间合作配合程度如何？ A、合作较多,很顺利 B、大家都各自完成自己的工作,配合不多 C、有合作,但配合不顺畅 8、你和其他部门的同事配合程度如何? A、合作较多,很顺利 B、大家都各自完成自己的工作,配合不多 C、有合作,但配合不顺畅

9、团队成员都能对自己的决定负责任？ A、很同意 B、有些不同意 C、完全不同意 10、你现在工作任务分配的是否合理? A、非常合理 B、基本合理 C、有些不合理 D、不合理 11、你认为目前工作的挑战性如何？ A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 12、你认为自己的能力是否得到了充分发挥? A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 13、你的工作是否得到了领导及同事的认可? A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、较不认可 E、非常不认可如果选D或E，你希望哪方面有所改进： 14、你对哪层领导寄予希望? A、直接上级 B、主管经理 C、总经理 15、你认为公司的主要问题是什么? A、技术 B、市场 C、管理 D、其他： 16、需要相关部门合作的事务中，你认为各部门间的责任界定是否明确? A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确 17、是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？ A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有第二部分 1、结合本地区的消费水平，和同行业其他企业相比，你对你的工资收入满意吗？ A、很满意 B、还可以 C、不满意 D、非常不满意 2、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是？ A、很公平 B、自己的付出会多一些 C、自己的努力没有被认可 D、完全谈不上公平

人力资源管理现状调查问卷

各主要环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系, 都会有所助益。为此，我们请您提供合作并填写本问卷。十分感谢在工作中有机会学习吗？ A .公司非常重视培训和学习 D.公司不重视培训和学习您是否了解公司有关于培训方面的明确政策： A.有明文政策，自己非常清楚 B.有明文政策，自己比较清楚上岗前，您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训（是 A.非常有帮助 B.很有帮助 C.比较有帮助 D.不太有帮助您进入公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训，（是内容是：（A ）企业概况 D ）企业文化与其他公司相同性质的工作比较，您对目前的工资待遇感到： A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度？ A.肯定能 B.比较能 C.不确定 D.不太能您认为公司在以往的增薪时，考虑的最重要因素是个人表现？： A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意您是否满意公司现行的福利制度？ A.非常满意 B.比较满意 C.不确定 D.不太满意如果您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一问题？ A ）耐心等待（B ）换到别的单位工作（C ）要求提高工资 D ）要求减少工作（ E ）其他（请注明）公司对工作数量的重视程度如何？ A.非常重视 B.比较重视 C.不确定公司对工作质量的重视程度如何？ A.非常重视 B.比较重视 C.不确定对工作时间和其他工作情况的选择是否有弹性? A.弹性很大 B.弹性较大. C.不确定您是否满意公司现行休息制度和劳动时间？ A.非常满意 B.比较满意 C.不确定人力资源管理现状调查问卷您好！这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其这对员工及公司的发展 ?培训 B .公司比较重视培训和学习 E.在开始工作前必须具备所有的技巧 C.公司不太重视培训和学习 C.没有明文政策，不清楚否），您觉得效果如何：「 E.没有帮助（注明原因）否），如果参加了，主要的培训（B ）企业管理制度（E ）其他（注明）二.工资待遇情况 E.非常不满意 E.肯定不能 E.非常不满意 E.非常不满意 D.不太重视 D.不太重视 D.不太满意（C ）员工手册 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 三.工作性质

人力资源管理现状调查问卷.doc

人力资源管理现状调查问卷亲爱的方程家人们：您好！本次问卷调查的目的在于了解当前公司的人力资源管理发展现状及所遇到的问题，以便人力资源部能汇总出结论性、实质性的报告，从而为公司人力资源管理理念、制度和措施的制定或完善提供有力依据。您的回答对于本次调查的结果会产生直接影响，请您根据问卷的注意事项认真回答。本次问卷调查采用不记名形式调查，您对本问卷的所有回答都是严格保密的，分析结果将是结论性质的报告，人力资源部不会泄露任何员工的个人回答及观点。请您在填写问卷前，阅读以下注意事项： 1、这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定宝贵的时间，恳请大家能够认真、详细地填写完毕。 2、请按问题的顺序回答，不要跳答。 3、有些题目是选择题，请在您选择的项目上打钩“√”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。 4、调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，恳请各位同事实事求是地回答。您答案的真实性和完整性将影响到本次调查结果的准确性。真诚地感谢您在百忙中对人力资源部的调查给予支持！公司人力资源部

填写人基本情况（请选择适合您的信息，在相应的选项上打“√”） A.生产销售工程其他 B.截止到今日，您在本单位工作多长时间了？年零月 C.您的学历：初中专科本科研究生及以上学历 D.您的性别：男女 E.您的年龄：20－30周岁30－35周岁35－40周岁 40－50周岁50周岁以上 F.您是否在公司缴纳保险是否问卷调查内容一、公司总体概况（请选择适合您的信息，在相应的选项上打“√”） 1、您以前是否接受过系统的人力资源管理培训？ A.、是B、否 2、根据您个人的感觉，企业高层领导是否重视人力资源管理工作？ A、十分重视 B、重视 C、说不准 D、不太重视 E、很不重视 3、您是否认可人力资源管理在公司的重要性？ A、完全认可 B、基本认可 C、说不准 D、不太认可 E、根本不认可 4、请根据公司的日常工作，并结合您的实际工作，评价下列各项工作的重要性程度：

重要员工背景调查表.

如何切实开展员工背景调查员工背景调查是为招聘保驾护航的重要手段和方法之一，本文解答了员工背景调查中的各种操作性问题，包括：谁来进行背景调查、何时进行、背景调查的对象和内容有哪些、如何具体操作、如何确保调查结果的可靠性、如何避免背景调查中的各种纠纷，以此为人力资源部门开展背景调查提供实务指南。员工背景调查（background check/reference check）是指用人单位通过各种合理合法的途径，来核实求职者的个人履历信息的真实性的过程，它是保证招聘质量的重要手段之一。员工背景调查是舶来品，在欧美国家比较盛行。近几年，随着中国经济的腾飞和对外开放的深化，员工背景调查也逐渐在中国流行起来，前段时间的唐骏“学历门”更是推动了用人单位对于它的热捧。然而，大部分的人力资源管理者大概知道背景调查是做什么的，对于如何具体展开专业的背景调查不甚了解，或者是一知半解。本文通过解答背景调查的各种操作性问题，以帮助人力资源管理者们充分利用背景调查这个有力的管理工具，为招聘工作把好至关重要的最后一关。一、谁来进行背景调查？对于用人单位而言，在具体操作背景调查的时候，有三种主要的选择。第一，企业人力资源部门自己进行调查。优点是人力资源部门对候选人背景情况比较了解，能够更好地过滤调查到的信息以做出判断，并节约成本。缺点是个人主观色彩较浓，调查可能不够严谨客观；由于调查技巧不够专业，容易造成大量招聘时间和精力的浪费。另外，如果该候选人是从竞争对手那里“挖”过来的，前雇主难免会对此类调查有抵触的情绪，人力资源部门联系前雇主的时候势必会形成尴尬的局面。第二，外包给比较专业的第三方调查公司进行统一处理（如一览人才评鉴中心）。这类公司有着固定的调查信息渠道，比较专业，态度中立和客观。在中国，第三方员工背景调查的服务刚刚兴起，各类企业良莠不齐，人力资源部门在选择的时候一定要小心谨慎，否则不负责任的背景调查不仅仅造成人才流失，还有可能带来法律风险。第三，让猎头公司进行背景调查。这种做法比较节约精力和成本，但是某些猎头通常会帮助候选人做一些“技术处理”，因为他们跟候选人的利益是一致的。现在大部分外企和大型国企的做法是将整个公司的背景调查外包给第三方专业公司来做，对大公司而言，由于招聘新员工较多，且企业有较好的支付能力，第三方公司不失为好的选择。即使这样，人力资源部门也应该熟悉整个背景调查的过程和相关技术，方便对第三