谈心谈话干货(心得体会范文)
谈心谈话干货
谈心谈话是人与人之间交流思想情感、沟通工作最直接、最常用、最有效的方式。早在延安时期，毛主席就曾称谈心谈话是最细致入微的宣传鼓动形式。习近平总书记指出：“对干部经常开展同志式的谈心谈话，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励，这是个好传统，要注意保持和发扬。”组工干部尤其是组织部长认真开展对干部同志式的谈心谈话，经常性、近距离、有原则地接触干部，根本目的是为了了解教育管理干部、知事识人、因事择人、精准科学选人用人，也是培养造就一大批党和人民需要的好干部的必由之路。
1突出经常性，强化对干部的日常了解
路遥知马力，日久见人心。要全面认识一个干部，仅靠一两件事、一两次接触或任前考察是远远不够的。一段时间以来，一些组织部门和组织部长对谈心谈话制度的重要性认识不到位，谈话过程流于形式、谈话内容随意性大、谈话效果不太理想，经常是不提拔不谈话、不换届不谈话、不出事不谈话、干部不“找上门”不谈话，对干部知之不深、知之不细，出现了一些德不配位、力不从职，人岗不相适的干部，一些干部甚至“带病提拔”“带病上岗”，严重损害了政治生态和从政环境。因此，了解识别干部、培养选拔干部，必须把功夫下在平常，经常看、长久看，看经常、看长久，
做到知根知底、知长知短，解决好识人不深、识人不准的问题。在经常性调研中谈
增强工作主动性，利用开展综合调研、专题调研、工作接触等机会，有计划、有目的地与干部开展谈心谈话，重点了解干部本人情况、班子运行情况、班子成员履职情况、存在的问题和意见建议，加强对领导班子和领导干部基本情况、政治素质、能力绩效、工作作风、个性特点、补位意识、协调配合等方面的了解，特别注重对“活”情况的跟踪关注，全面、动态地了解识别干部。
在日常性考核中谈
建立干部日常考核评价体系，综合运用平时考核、年度考核、任期考核、述职述廉等多种方式，经常、广泛、反复地接触干部，有针对性地了解干部遵守政治纪律、履职尽责、廉洁自律、个人有关事项等方面的内容。既注重了解日常工作情况，也及时跟踪了解干部在应对重大突发事件、完成急难险重任务中的表现，全面、历史、辩证地客观评价干部。
在监督执纪中谈
监督执纪不仅是处理干部、问责干部，更重要的是防微杜渐，其本质也是对干部的关心关爱。要通过健全完善日常联系通报机制，注重收集整理纪检监察、审计、信访、巡视（巡察）、选人用人检查、个人有关事项核查等执纪监督方面信息和网络舆情反映的干部有关情况，及时进行约谈函询、诫勉谈话，纠正偏差，把问题消灭在萌芽状态。
在落实责任中谈
落实谈心谈话责任制，把与干部谈心谈话作为改进党内民主、推动全面从严治党的一个重要环节，作为组织部门特别是组织部长的一门基本“功课”。要采取分级负责、分片联系、突出重点的方式，建立党委（党组）负责人对班子成员和下一级组织主要负责人、领导班子成员与分管单位负责人、组织人事部门负责人与管理范围内的干部谈心谈话的机制，每年至少进行1次谈心谈话，形成一级谈一级，层层抓落实的良好态势。
2实现近距离，做到与干部面对面交流
“不细观则不能明识”。近距离接触了解干部，是组织部门察人识人的传家宝，也是组工干部“接地气”、改作风的好载体。近年来，一些组织部长有意无意地与干部保持距离，有的是怕被误解为拉拉扯扯、搞小圈子，怕干部提出不合理诉求无法解决；有的是刻意保持“神秘感”，用“望远镜”看干部；还有的认为手里有名册和简历，用不着面对面接触干部。事实上，了解识别干部不仅要从外围了解其声誉口碑，更要近距离接触，面对面地沟通交流，做到对干部情况的了解由远及近、由表及里，真实掌握干部的思想状况和能力素质。
开展一对一双向约谈
组织部长找干部谈心谈话，是职责所系，可以掌握干部的思想动态，提振干部队伍干事创业的精气神。要坚持一对一的个别约谈访谈，既可干部“上门来”也可组织部长“上门去”。同时，组织部门
也是干部之家，当干部有想法、有心事、有委屈想要找组织诉说时，也要及时安排会面、接受约谈，让干部敞开心扉，讲真话、讲实话。这样才能了解掌握各方面的情况，也有利于解决工作中的矛盾问题和干部的思想疙瘩。
用好面对面工作会谈
通过民主生活会、“三会一课”、座谈会、工作汇报等近距离接触干部的机会，观察干部对重大问题的思考，看其见识见解；观察干部对群众的感情，看其品质情怀；观察干部对待名利的态度，看其境界格局；观察干部处理复杂问题的过程和结果，看其能力水平，既看主流又看本质，既看显绩又看潜绩，既看优点又看缺点，既看优中之缺又看短中之长，切实给干部“画好像”，做到提情知人、提人知情，知事识人。
深入一线访谈恳谈
“兼听则明，偏听则暗”。谈心谈话不能只听干部本人怎么说，群众口碑才是检验干部的试金石。干部干得好不好、平常表现怎么样，群众看得最清楚、体会最真切、最有发言权。因此，谈心谈话要延伸到基层、延伸到群众，深入干部八小时外的朋友圈、生活圈、家庭圈，广泛听取“他管的”“他服务的”“他身边的”知情者的意见建议，验证平时对干部了解的情况，使“群众公认”这把尺子不变形、不失真，真正把人看准用准。当然，也要防止弄虚作假式的假“口碑”，防止偏听偏信、失真失实。
讲究方法真谈深谈
与干部谈心谈话，看似简单，但要谈好、谈出成效，也要注意一定的方法与技巧，多采取拉家常、面对面促膝交谈等方式，缩短组织与干部的心理距离，掏出干部的真心话，力争见人见事见思想。日常谈话注重了解情况，做到“三必清”，即班子运行中存在的问题必须摸清，干部思想、工作状态以及个人诉求、家庭困难必须弄清，干部群众反映突出的问题必须搞清。任免谈话突出思想引领，教育引导干部讲政治、顾大局，正确对待个人进退留转。提醒谈话坚持治病救人，把红脸出汗、“放狠话”与听意见、促工作结合起来，及时扭紧思想的“阀门”。
3坚持原则性，增强干部工作的公信力
组织部门是党的政治机关，组织工作是党的政治工作。组织部门和组工干部必须讲政治、顾大局、有原则。一段时期以来，接触了解干部出现了一些庸俗化的倾向，有的搞亲亲疏疏，以个人利益为目的去接触干部，经营所谓的“人脉”；有的逢迎讨好、跑风漏气，严重损害了干部工作的公信力。组织部长在经常性、近距离地广泛接触干部中，必须坚持工作交往原则和底线，无私心、零物质，理直气壮、合情合理。
坚持公道正派
公道正派是组工干部最基本的职业操守，也是组工干部最大的德，关系人心向背。用人真正做到了公道正派，其他的就都变得简单了。谈心谈话是组织行为，组织部长在接触干部时不能带上关系和私利看人、戴上有色眼镜看人、先入为主看人，要坚持公道正
派，从巩固我们党长期执政地位的高度出发，从营造风清气正的政治生态和干事创业的从政环境出发，在谈心谈话时实事求是、光明磊落，坦坦荡荡、刚直无私，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，最大限度地盘活用好我们党的核心执政资源。只有这样，干部工作才有公信力，才能得到干部群众的信任、信赖、信服。
坚持平等真诚
干部都是党的干部，不是某个人的家臣。无论职位高低，都应该保持人格上的平等。组织部长接触干部，要态度真诚、语言真诚，坚持同志式的平等关系，真心实意与干部交心谈心。不能自觉高人一等、居高临下，给人冷冰冰的面孔。尤其是面对基层一线的党员干部，更要与他们“坐到一条板凳上”，让他们感到受尊重、被信任。要有容人容事的胸襟，见得了有个性的人、听得进刺耳的话，多站在他人的角度考虑问题，注重以理服人、以情感人。
坚持严管厚爱
谈心谈话作为严管厚爱干部的重要手段，既要适时提醒，咬耳扯袖，让干部知足知戒，也要关心关爱，春风化雨，润物无声，谈出正能量，谈出正能力。实践中，一些勇于担当、个性鲜明、有本事、不怕得罪人的干部难免会遭到非议和误解，要敢于为他们撑腰鼓劲，切实做到为担当者担当。那些心系群众、不事张扬、不跑不要的干部，那些因风气不正长期受冷落却始终坚守正道、扎实工作的干部，更要主动关心、大力支持。凡涉及干部个人隐
私或其他不宜公开内容的，应当严格保密。
4注重实效性，强化谈心谈话的结果运用
与干部谈心谈话，经常性、近距离、有原则地接触干部，不是拉关系、混脸熟，也不是漫无目的的吹牛、聊天，而是要坚持问题导向，不断加强对干部的了解、为选准用好干部打下坚实的基础。所以要用好谈心谈话成果，坚决避免为谈而谈，走过场、搞形式。健全谈心谈话大数据
建立健全谈心谈话台账，详细记录每位干部的谈话内容，按照班子运行、干部队伍建设、人民群众评价、个人意愿诉求、存在问题及线索、意见建议等进行分类梳理，形成干部工作的大数据。要推进干部动态信息记实系统建设，及时补充完善干部谈心谈话的新情况、新变化，有机融入领导班子配备结构模型，用指标和数据来协助开展干部选拔任用工作，做到按岗选人、人岗相适，实现以事择人、用其所长，避免主观性和随意性，不断提升选人用人的科学性。
加强谈心谈话的分析研判
对谈心谈话过程中发现的问题要善于运用巡视、审计、信访等各方面的成果，进行印证式分析研判，重点关注“三个是否一致”，即班子运行情况与工作开展情况是否一致，干部一贯言行与阶段性表现是否一致，组织了解掌握情况与群众口碑是否一致。在此基础上，将谈心谈话了解到的真实情况，作为班子和干部选拔、年度考核评价、奖优罚劣的重要依据；有针对性地加强领导班子和
领导干部思想政治建设、专业化能力建设，优化干部成长路径，优化领导班子结构，精准科学选人用人，增强领导班子整体功能。做好谈心谈话的督办反馈
对谈话中了解到的有关问题，要及时调查核实，可根据工作需要有选择地向班子主要领导和干部个人进行反馈。对符合政策、可以解决的，要回应干部群众的期待，及时研究解决，不能解决的，也要及时反馈说明，不合理的要求要批评教育；对需要被谈话对象整改的，要及时提醒并做好跟踪了解，加大督办力度，推动整改落实；对一些普遍反映的共性问题，则要加强顶层设计，逐步从制度层面加以规范和完善，真正把谈心谈话作为补齐短板、促进工作、提升水平的载体和举措，使谈心谈话务实管用、取得成效，避免一谈了之、谈完了事。