xx物流运输队考核方案

XX物流运输队考核方案

总则

1 ?为加强公司运输队伍的管理与建设，全面科学地考核和评价运输队伍的工作表现与

工作绩效，特制定本方案。

2.各管理部门考评运输队伍时应本着公正、公平、公开的原则，做到扣分、加分有理有据，用

事实说话，不掺杂个人感情。

3.各管理部门考评送货小姐、司机时应就本部门工作范围内司机表现独立作出，不得受其它部

门影响。

二、运输队伍人员编制

1.按公司实际营运车辆，每部车配一名司机（暂定），送货业务员两名（5T解放、5T 东

风每辆车三名），组成送货小组。

2.每一个送货小组设小组长一名，组员二名（或三名），一般情况下司机为小组长，送货业务员为组员。小组长对本小组的工作负责，有权决定组员的去留及对本小组工资分配方案提出建议的权利（增减工资必须给出具体的事实）。

3.整个运输队伍除以上人员外，设立备班司机二人，备班送货业务员两名。

三、工资考核方法

1.公司按以下送出每万平方米纸箱纸板，提取运输小组的产值（A）作为送货小组的产

值工资。

1. 1 .八吨厢式货车按140元/万mi计算。计为J=140

1. 2.大跃进车按165元/万吊计算。计为J=165

1. 3. 江准车（2T）按180元/万mi计算。计为J=180

1.4. 小跃进车（1.5T ）按190元/万吊计算。计为J=190

1. 5. 五吨货车按145元/万吊计算。计为J=145

1.6.所有退货按70元/万mi计算计为T=70

则该送货小组的产值工资为A=J*产值+T*退货产值

送货小组的实际工资由该送货小组的产值工资A与日常工作表现积分（B）两部分构成

2?日常工作表现积分（B）由主管调度，物流信息反馈员（跟踪）,客户服务部主管分别给出具体办法如下：

2. 1 .主管调度员根据其工作范围内该送货小组的工作表现，包括对工作的态度，对主管调度的态度等给出90-110分之间的任一分值（B）;

2.2.物流信息反馈员根据其工作范围内送货小组的工作表现给出95-105分之间的任

一分值（B2）;

2.3.客服主管根据其工作范围内送货小组的工作表现给出95-105分之间的任一分值

（B3）；

2. 4..则该送货小组当月日常工作表现积分B:

B1+B2+B3

B=

3

则该送货小组的实际绩效考核工资为A X B

按送货小组人数除开底薪、工龄、满勤外，由送货小组长根据组员在实际工作中的表现分配，但工资差距不得过大（特殊情况除外），原则上平均分配。

该绩效考核工资包括司机的产值工资A1,但司机的工资还由车辆保养积分（C）,

维修积分（D）,安全积分（E）共同构成.

3?车辆保养积分（C）由车队长及主管调度员分别给出，具体办法如下：

3. 1 ?车队长根据其了解的送货小组对车辆的保养情况给出90-110分之间的任一分值（C i）

3.2?主管调度根据其了解的送货小组对车辆的保养情况给出95-105分之间的任一分

值（C2）

3.3?则送货小组当月的日常车辆保养积分C:

C1+C2

C= -------------

2

4?维修积分（D）实行负分制，车队长与财务科根据每车当月维修状况与费用按下列方法给出：4?1?日常维修中，费用按花费的（包括修理费及更按的零配件费用）总费用计算，并与2004年同期的维修费用比较，如比2004年同期的维修费用高，则每高出500元

（不足500元按500元计）费用扣1分（DJ，如比2004年同期的维修费用低，则每减少

300元加1分。

4?2?.拉缸、爆胎、传动轴断裂等需要派人外出维修的按总费用计算，并计入维修总费用，尾数四舍五入，总费用包括更换零配件费用及出车费，其中出车费用按每100

公里200元计算，不足100公里按100公里计算，爆胎时，更换轮胎价值按未爆前残值计

算（D2）。

4. 3?如去年同期无维修费用，则按去年平均维修费用作比较，直到同期可以比较为止。

4?4 ?该送货小组的维修积分为：

总费用

D=100

500

5?安全积分（E）实行负分值，由综合科主管根据当月交通事故中直接损失中按司机责任、我方司机应承担部分给出，每1000元扣1分，不足1000元按1000元计算，当

月如无交通安全事故，则加1分，如连续6月无交通安全事故则加3分，过后再重新

计算无交通安全事故的连续时间。

损失金额

E=100

1000

6?司机应得的绩效考核工资为

C+D+E

A1 X --------------------- %

3

7?所有送货小组的绩效考核都要经总经理的审批后才有效。

&其它补贴

8?1?.因公司工作需要，由超载、超高、超长等原因扣分，公司给予驾驶员补贴30元/分

& 2 ?驾驶员另外按每公里0.1元提取绩效工资，作为安全及职务补贴?

& 3 ?宁波以外地区送货，送货业务员按每趟10元给予补贴（司机没有补贴费用）

9?纸箱、纸板中单、双、三瓦按0.7:1:1.3 计算送货小组运输产值

10．每月将评出的绩效考评积分进行排名， 将排在最后一名的送货小组调为备理司机与

备班送货员，而将原备班司机与原备班送货业务员上长为正班送货小组。

11．送货小组考评每月进行一次，每月 10 日公布上月考评结果，公布 5 天，从下月 1

日起执行，公示期间，送货小组对考评结果有异议的，可以向总经理直接反映。

12．送货小组设立进步奖，当月的绩效考评积分的排名比上月有上升的，排名每上升

5

位的，奖励送货小组 100元，由小组长分配，不足 5 位不计。

13．每月绩效考评积分计入年度总积分，作为年度评先进及奖金的评定依据之一。

四、司机责任

12．1．违章驾驶、违章停车等引起的罚款、扣证等处理费用。 12．2．无证驾驶或洒后驾驶发生交通事故引起的直接和间接经济损失 12．3．不按公司规定的运行线路行车 , 途中发生交通事故引起的经济损失

12．4．与他人打架、斗殴受到伤害或伤害到他人，损坏他人、集体、或者国家财产引 起的经济

损失

12．5．出现假票，按票面金额 20 倍罚款

12．6．由于司机操作不当 ,导致的爆胎 , 传动轴断裂等引起的经济损失 12．7．车上证件或车

上及运送的物品丢失的

, 由送货小组全额承担

12．8．进入客户所在地 , 由于未遵守客户的规定而引起的所有费用 13．驾驶员要遵守交通法规及驾驶员安全操作规格 核

扣分外 , 按其责任大小承担相应的经济赔偿 额部分

13.1 驾驶员在交通事故中负全责的 :

损失金额在 1000 元以下的 , 驾驶员应赔偿 50%,损失金额在 1000 以上的 , 驾驶员应

赔偿 20%;

13.2 驾驶员在交通事故中负主责的

损失金额在 1000 元以下的 , 驾驶员应赔偿 40%,损失金额在 1000 以上的 , 驾驶员应

赔偿 15%;

13.3 驾驶员在交通事故中负同责的

损失金额在 1000 元以下的 , 驾驶员应赔偿 赔偿 10%;

13.4 驾驶员在交通事故中负次责的 赔偿 5%;

13.5 设立驾驶员年度安全奖 , 即每辆车保险费无赔款优待金的 90%奖励给驾驶员 ,10%部

分奖励给车队长 .

五、司机离职

1． 连续旷工 3 天或 3 天以上的按自动离职处理

2． 司机本人提出辞职申请，应提前一个月递交书面申请书，经部门主管及总经理批准 后，按公

司有关规定办理交接手续，财务部方可给予离职结算，如果提前一个月递 交书面申请或虽递交书面申请但未获得部门主管及总经理批准而擅自离开工作岗 位的，按自动离职处理。

3． 自动离职，不退还压金

4． 司机有下列行为之一的，公司立即停止其工作，办理相关手续后，予以辞退 4.1 常做一些有损公司利益 , 公司形象的事情 4.2 发生重大交通事故的

4.3 发生交通事故后 , 逃离现场 , 或逃避责任 , 私自处理的 4.4 半年内发生 3 起或 3 起以上交通事故的

, 如发生交通事故 , 驾驶员除绩效

考 下列赔偿金额为保险公司赔偿的余 30%,损失金额在 1000 以上的 , 驾驶员应

损失金额在 1000 元以下的 , 驾驶员应赔偿 20%,损失金额在 1000 以上的 , 驾驶员应

4.5故意破坏公司财物

4.6 私自承运货物的

4.7多报过路桥费、维修费、停车费等费用，被发现两次或两次以上的

4.8泄漏公司商业机密的

4.9不服从公司领导、调度，屡教不改的

4.10与公司管理人员打架、或多次发生激烈冲突的

4.11违反公司规章制度屡教不改的

六、日常工作责任外业务

1．送货小组成员必须服从仓储科工作调派，不准以任何借口推诿扯皮，每发生一次除日常考核扣分外，扣除该小组50 元，重复再犯者，加倍处罚

2．组员必须服从小组长的领导，努力配合好小组的工作，且有权利申请更换小组成员

3．送货小组在送货期间，一定要具备良好的服务态度，能与客户进行相应的沟通，使我们的服务成为客户真正的需要。严禁与客户发生争吵，违者除扣考核积分外，第一次罚款500

元，第二次辞退。

4．严禁驾驶员及装卸工盗卖客户所储物品，包括废纸箱、纸板，发现一次扣除工资资金外，直接予以辞退，重者递交司法机关处理。

七、附则

1．本考核方案解释权属总经理办公室。

2．本方案自2005 年4 月1 日起实行。

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