施工现场平面布置与施工部署
施工现场平面布置与施工部署
第一节施工平面布置说明
总平面管理由项目经理统一负责，由质安负责人主管，按生产和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布置。
一、场区排水
场区平整时做成一定坡势，并根据实际情况在整个场区系统地布置排水沟，雨水经场区临时沉淀池沉淀后排入城市雨水管网。
二、施工用水、生活用水
1、施工用水采用自来水。
2、办公楼、食堂的饮用水采用城市饮用水，由城市管网接入。
三、施工用电
1、工地应安装有变压器，供现场施工及生活用电。同时为保证混凝土浇筑的连续性。
2、现场施工用电将编制临时用电施工方案。
四、垂直运输机械布置
根据本工程的实际情况，为满足工程需要，保证工程的连续性，安装1台施工升降机。
五、现场文明施工措施
创建文明标准化工地已成为当前城市文明施工的重要窗口，是促进城市两个文明建设的有力保证，要使工程施工过程中有一个安全、文明的施工环境，采取以下措施：
1、成立以项目经理为组长，各队长为组员的现场文明施工领导
小组，建立文明施工责任制，按阶段绘制文明施工平面布置图，划分区域责任人，实行挂牌制。实施每月组织一次检查和评比的制度，评分标准按建设部颁发的《建设工程现场综合考评试行办法》进行。
2、工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。施工机械设备、安全等标识均按统一要求制作。施工现场必须设立明显的标牌，主要入口处设立“五牌一图”。
3、施工区域与生活区域分开，生活设施齐全，具有办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室，且必须具备通风、防暑、防火、卫生等基本条件，食堂清洁、卫生，生活污水按规定排放，努力使施工场所的场貌规矩、整齐，同周边环境相融洽。
4、施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染。建立节水措施，消灭常流水、常照明。
5、现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃，建筑垃圾做到随清随运，不允许堆放过夜，场地必须平整无积水。
6、严格控制建筑噪音、粉尘污染，减轻噪音扰民。
7、临时设施搭设统一，规划整齐，施工现场的半成品、材料堆放、机械设备、照明线路均按规定堆放或架设。
8、现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。
9、施工场地应平整、道路硬化、排水畅通、无路障、无积水，按程序组织施工，做到工完场清。
10、严格按照文明施工标准搭设办公室及生活区临时设施，在施工程严禁住宿。
11、设立临时建筑垃圾点，及时清理建筑垃圾。
12、施工现场必须设置大门，设置门卫并建立门卫制度，工地管理人员必须佩戴工作卡。
13、施工现场要设立明显的防火标志，建立防火制度，按规定在相应的场所配足消防器材及防火用品。
14、易燃、易爆、剧毒物品应有专库、专人管理，禁火场所严禁有明、暗火。施工现场设立吸烟区，工地不应有烟头。
15、施工区域严禁居住家属，更不能让小孩窜入工地玩耍。
16、形象策划：
企业形象策划目标：创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。
根据公司对工程项目施工现场创建文明工地的要求,结合本工程所处地理位置、工程规模、工程工期等因素，我们拟把此工程列为市级文明工地达标工程，具体实施要求如下：
1）工地大门要求：本工程计划设大门1个，具体位置见施工平面布置图。次门采用无门楼式大门，门柱截面尺寸为800×800mm(也可根据现场情况适当改变，但要保证大门不能倾覆)，总高度为2500mm，其中大门净高度为2000mm。
2）围墙做法:围墙采用彩板围护，围挡颜色为蓝色，要求整齐美观大方，墙面上应书写安全质量标语。
3）“五牌一图”；根据现场情况，本工程五牌一图放在大门两侧。
图牌下面用砖砌成花坛加以固定，花坛用瓷砖镶贴。
4）现场办公室、食堂、厕所做法及要求：本工程现场办公楼内部的会议室、办公室、经理办公室等都应悬挂公司质量方针和质量目标，制作质量方针和质量目标标牌的大小可根据现场办公室的大小和所悬挂位置来确定。但制作样式(包括字体的颜色等)都应符合要求，不得随意改变。
第二节施工部署
根据本工程特点，结合我司的技术能力和机械设备情况及人力、物力等诸多方面的因素，主体结构施工完成后及时插入装饰装修工程施工，装饰装修工程施工中各分项工程严格按编制好的进度计划组织施工，充分利用平面、空间和时间组织装饰装修交叉作业，确保各施工阶段形象进度及本工程按期、保质、保量完成。
一、施工组织机构的配置
1、组织原则
本工程项目实行项目经理负责制，由项目经理负责对整个工程的质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。
2、项目管理班子配备
详见项目管理人员配备表。
3、机构组织
项目管理机构采用直线制，机构运作详见附图。成立质量管理小组：技术负责人任组长、组员由施工员、质检员、试验取样员、材料员、班组长组成。成立安全管理小组：项目经理任组长，安全员任专
职安全监督员，组员由施工员、机管员、材料员、班组长组成。
4、岗位职责：
1）项目经理职责：
①.认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法项目经理部
项目技术负责人 项目经理
项目副经理
工
程
部 技
术
部
计
财 部 后
勤 部 质
安
部
土
建
队 装 修 队
安 装 队 专 业 队
规以及公司的各项管理制度。
②.对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到予预定目标。
③.对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点、进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制。确保工程质量达到预定目标。
④.对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。
⑤.协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系：协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门协作关系；及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况。提出需要公司协助解决的问题。处理好和公司各质能部门的关系。
⑥.组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收；组织接待有关部门的各种检查。
2）项目副经理职责：协助项目经理工作。详见项目经理职责内容。
3）项目技术负责人的职责：
①.严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。
②.组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施。并随时检查措施的实施情况。
③.组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，施工前过行认真细致的交底，对各重点、关键部位进行技术复核。组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。
④.关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。
⑤.对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建文件工作。
4）施工员职责
①.认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针。
②.管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出改进和整改措施，解决好施工中的具体问题。
③.做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供详细的资料。
④.做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。
5）质检员职责
①.认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工作质量目标的落实。
②.对工程使用的材料的质量进行检查。核查“五强、两比”是否符合要求。
③.对各分部分项工序进行检查，做好工种的自检工作对工程存在的问题进行分析，制定相应的措施并予以落实，通知有关部门对隐蔽工程进行验收。
④.建立质量台帐，协助施工员做好质量内业资料和建文件工作。
6）试验取样员职责
①.对工程使用的材料进行现场抽样试验，对材料的质保资料进行核查。
②.按规定做好砼、砂浆的配合比取样送配、试决的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。
③.协助材料员做好材料的采购工作。
7）材料员职责
①.对工程使用的材料按要求进行采购，对材料的质量、数量进行验收，确保工程所用的材料的质量符合要求。
②.做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检侧工作。配合施工员、班组对材料的使用，配合安全员做好材料的现场堆放、确保场地的整齐有序。
8）安全员职责
①.认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。
②.落实安全技术措施：掌握安全生产情况，调查研究安全生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。并对执行情况进行督促检查。
③.组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查验收情况向有关领导汇报。
④.与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。
⑤.时时关注安全生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有权暂停生产并报告领导处理。
⑥.做好安全内业资料。及时进行施工安全隐患的分析、制定措施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事故原因、总结经验、吸取教训。
9）预算员职责
①.按要求及时做好每周完工报表并报监理或业主单位。
②.根据工程进度及工期要求，做好工程的计划工作。
③.负责工程有关统计工作。
④.负责建立工程有关数据的台帐。
⑤.负责工程预决算相关工作。
二、工期目标
依据国家工期定额并结合本工程的实际，本工程我司将按180日历天的工期组织施工，其施工进度详见进度计划横道图。
三、质量目标
以质量为中心采用ISO9002“质量管理和质量保证”体系标准，建立工程质量保证体系，确保工程质量达到合格等级。
四、安全文明施工目标
在本工程中，为实现无伤亡事故发生的目标，我们将运用全面质量管理的思想和方针，指导安全生产，确保安全目标杜绝死亡事故的发生。工伤频率控制在0.1%以下。具体做法是：按照建设部《建设工程施工现场管理规定》的标准来管理，使施工作业从准备到结束全过程都有条不紊、安全有序，形成纵向到底，横向到边的管理体制保证施工生产正常进行，场地合理布置，路沟通畅、生活卫生、整洁高效，物料整齐，保每次安全文明施工检查评分都在90分以上。
五、施工规划方案
1、平面布置
从总平面图可知，为保证垂直运输系统能覆盖整个工作面，施工升降机做垂直运输工具。现场可搭设临时设施，如钢筋、模板制作堆放及材料堆放场。该工程主要机构设备数量、位置、临时设施、工地用水、用电。
2、施工用水
施工现场采用商品砼，用水量是以主体结构施工时：接每月3层砼、砖和框架浇洗模板用水量不大。用甲方提供的市政给水网供水足以满足用水需求，故不需要进行计算。临水具体布置待中标后单独编制专项方案。
3、施工用电量
施工用电量计算及线路走向选择施工用电以主体施工时为最大用电量进行计算。
4、排污、排水
现场的排水、排污经沉淀后才排入建设单位指定的地方。
5、道路、场地
对工地上的材料堆放场地、加工场地、主要运输道路均作砼硬化。大门口设洗车台，每辆车离开工地均应洗干净，以免污染路面。
6、施工前准备工作
1）工程中标后组织有关人员认真一学习有关施工图，并进一步研究施工方案具体施工。依据平面图进行线和标高引测及控制点的保护。
2）搭设临时设施，做好临时围墙、门卫、洗车台及围墙标语。架设现场用水、用电线路。
3）做好施工机具、木模、架料、劳动力计划安排，确定开工日期。
4）对一新工人进行教育宣传，与当地派出所、居委会联系，积极办理暂住证。
六、减少扰民、降低环境污染的措施
1）按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场地中做到场地平整，材料堆放整齐,道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一清运。
2）混凝土输送中的污水、冲洗水及其他施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政下水道。如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，应先进行沉淀污垢，再排入市政下水道，以保证市政管道的畅通。
3）文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。
4）在钢筋、钢管、钢模进场或出场时，要轻拿轻放，避免出现较大声响。木工房、钢筋加工、模板修复等有较大噪声的作业要尽量做到封闭施工，避免噪音污染；
5）减少夜间施工，以免影响居民休息，不得干扰企业机关的正常工作，如确属施工工艺要求时，要办理夜间施工许可证，并采取相应的降噪减震等措施，做到不影响或少影响周围单位或居民的休息。
6）防止施工车辆运送中随地撒落，如有撒落，派专人打扫。落实施工现场“门前三包”制度。
七、现场临时用电设施
现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4Ω，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于30Ω。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。
第三节施工调度
一、施工调度总则
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施，调度体系运转。
1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
二、总平面管理
根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。
第四节成本控制措施
一、成本控制内容
1、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据工程项目的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上。动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
2、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是项目内部经济责任制的重要内容之一，项目部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。
3、建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管理创新的理念，各项制度和有关实施考核细则。施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低，材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、核算、财务管理要严格按人工、
材料、费用定额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。
二、成本控制具体措施
1、优化施工组织设计，提高工效。
根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能范围内最大提高功能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。
2、积极采用先进工艺技术，降低成本。
项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
3、坚持计划指导生产，强化定额控制。
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。
4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。
操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成建制劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理
安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和合同劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和核算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。
5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。
严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料用承包和节超奖罚制。周转费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周转材料管理和奖赔。
6、加强机械费、临设费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划精打细算后用，控制范围严格审批。
7、加强质安管理，杜绝事故的损失。
认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、接检班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。认真严格地按标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，防止事故发生所造成一切损失。
8、关键管理，重点突出。
每个工程项目的施工都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。