大干一百天剩余工程施工计划及奖惩办法

关于下发《截止2013年3月5日剩余工程量

施工计划》的通知

项目部所属各单位：

根据我标段截止2013年3月5日剩余工程量和业主工期计划要求，特编制剩余工程量施工计划如下：

一、总体计划目标：

2013年3月30日前乡村道路完成并交工；

2013年4月30日前完成全线剩余工程量达到业主要求的交工要求；

2013年5月30日前K19+165棚洞完成并交工。

二、形象进度计划

1、K15+745~K19+800段（起点至宝鼎61#台）:

魏道信（桥梁十九队）

2013年3月25日前完成与本队施工相关的设备、预制场台座、场地砼、垃圾、房屋、其它等所有影响下道工序施工和交工验收的相关清理和弃运。

兴隆煤矿大桥右幅护栏（3孔）3月15日前完成，桥面铺装（3孔）3月25日前完成；

宝鼎特大桥左幅护栏（15孔）3月31日前完成，桥面铺装（63孔）4月30日前完成。

以上每5日按比例分别考核，现浇湿接缝和横隔板按比护栏超前完工5天考核，累计完成不达标1天罚款5000元。

2013年3月19日前自灰嘎桥向癞子箐2#桥顺序完成该段4座桥的桥台搭板（16个）。每5日一考核，少完成1个罚款1000元。

王世军（防护一队）

2013年3月25日前自兴隆1#桥向宝鼎桥顺序完成各个桥的桥台搭板（共21个）。每5日一考核，少完成1个罚款1000元。4月15日前完成K16+940~K17+150段左侧下菱形网格防护及锥坡，延误1天罚款1000元。3月31日前完成K19+010~K19+115（宝鼎37#台处）段线外防护施工，延误1天罚款1000元。

肖功力（土方一队）

2013年4月30日前完成K15+745~K19+800段路基整平交验。分段考核延误1天分别罚款5000元，其中

起点至灰嘎桥段（65米）3月16日前完成路基整平；

灰嘎桥至癞子箐桥段（130米）3月21日前完成路基整平；

癞子箐桥至癞子箐1#桥段（160米）3月25日前完成路基整平；

癞子箐1#桥至癞子箐2#桥段（110米）3月28日前完成路基整平（拌和站项目部组织应在3月20日前完成拆除搬迁）；

癞子箐2#桥至兴隆大桥段(822米) 4月9日前完成路基整平；

兴隆大桥至筲箕湾段（140米）4月12日前完成路基整平；

筲箕湾至兴隆2#桥段（157米）4月16日前完成路基整平；

兴隆2#桥至毛家河段（110米）4月19日前完成路基整平；

毛家河至宝鼎桥13#台段（280米）右侧第三级边坡刷坡4月4日前完成（王世军盖板预制场3月31日前完成盖板预制并搬迁），第三级防护4月15日前完成，4月23日前完成路基整平；

宝鼎桥29#台至宝鼎桥37#台段（132米）4月26日前完成路基整平；

刘加林（桥梁二十六队）

2013年5月31日前完成K19+165棚洞施工待交验，阶段考核，延误1天罚款3000元。其中桩基左侧剩余6根13年3月23日完成，右侧5根4月7日前完成；框架及墩身第一层4月5日前完成，第二层4月30日前完成；盖梁5月20其前完成；预制实心板（共140片）4月10日开始预制每天4片，5月26日前完成架设；桥面附属5月31日前完工（棚洞模板除墩身模板项目部提供外其它自己加工木模板）。

其它：

K16+627.03~K17+304.57（2#预制场）段防护及边沟施工计划另行通知安排。

2、K19+800~K22+585（宝鼎61#台至终点）

李建平（桥梁十队）

2013年4月5日前完成与本队施工相关的设备、预制场台座、场地

砼、垃圾、房屋、其它等所有影响下道工序施工和交工验收的相关清理和弃运。

秤杆坝桥面铺装（1孔）4月23日前完成；

花山护栏（余13孔）3月31日前完成，桥面铺装（余26孔）4月10日前完成；

以上每5日按比例分别考核，现浇湿接缝和横隔板按比护栏超前完工5天考核，累计完成不达标1天罚款5000元。

杨长英（土方二队），2013年3月31日前完成三经堂右17#台处路基处治变更施工，4月5日前完成K20+813~K21+264段路基整平，4月15日前完成1#梁场段路基整平，延误1天罚款5000元；

左玉龙（桥梁十四队）2013年3月25日前K20+810-AK0+140段（余90米）框架梁全部完成，花山2#台处”L”型挡墙完成；4月20日前完成K19+925~K19+965左侧网格护坡及锥坡。以上延误1天罚款3000元。

王世军（防护一队）3月20日前完成三经堂（余2个）、秤杆坝（余1个）花山桥（余2个）搭板，少完成一个罚款1000元；4月5日前完成宝鼎右幅61#桥台右侧挡墙，延误1天罚款1000元。

3、陶家渡互通立交段

李建平（桥梁十队）2013年3月25日前完成工程部要求的4片空心板预制和更换；B匝道剩余4片T梁3月20日前完成架设，延误1天罚款5000元；

魏道信（桥梁十九队）

A匝道护栏（2孔）3月16日前完成，桥面铺装3月20日前完成；

黄外宁（桥梁二十八队）

C匝道护栏（13孔）4月12日前完成，桥面铺装4月18日前完成；

D匝道护栏（5孔）4月17日前完成，桥面铺装4月22日前完成；

B匝道护栏（11孔）4月28日前完成，桥面铺装5月8日前完成；

以上每5日按比例分别考核，现浇湿接缝和横隔板按比护栏超前完工5天考核，累计完成不达标1天罚款5000元。

杨长英（土方二队）

2013年3月20日前完成AK1+391涵洞及排水涵剩余工程；

2013年3月25日前完成AK1+150~ AK1+400（出口）段路基整平，2013年4月1日前完成AK1+150~ AK1+200段右侧挡墙，2013年4月7日前完成AK1+256~ AK1+290段左侧挡墙，2013年4月13日前完成

AK1+185~ AK1+200段左侧护肩及护脚；

2013年3月26日~2013年4月15日转场至主线路基；

2013年4月25日前完成AK0+700~ AK1+150段路基整平（含管理站平台整平），AK0+700涵洞出口路肩墙（接长段）4月18日前完成；

2013年5月5日前完成A匝道、B匝道、C匝道、D匝道剩余的所有路基整平；

2013年4月15日前完成CK0+455~478（C匝道13#台）、CK0+590~611段挡墙，2013年4月20日前完成DK0+185~ DK0+200段左侧挡墙及B

匝道0#台处挡墙；

以上分别考核，延误1天路基整平罚款5000元、其它2000元。

左玉龙（桥梁十四队）、{王世军配合}

AK0+330~AK0+800段（余305米）右侧水沟；

AK0+425~AK0+490段（余65米）左侧水沟；

CK0+450~ CK0+590段（140米）右侧水沟；

CK0+482~ CK0+590段（100米）左侧水沟；

DK0+000~ DK0+150段（150米）右侧水沟；

DK0+000~ DK0+025段（25米）左侧水沟；

DK0+150~ DK0+210段（50米）右侧水沟；

BK0+070~ BK0+146段（76米）左侧水沟；

BK0+125~ BK0+145段（20米）右侧水沟；

以上水沟2013年4月25日前完成，延误1天罚款1000元。

AK0+950~ AK0+975段（22米）左侧水沟；

AK0+710~ AK0+800段（90米）右侧0.4*0.4水沟；

AK1+020~ AK1+155段（135米）左侧水沟；

AK1+050~ AK1+090段（40米）右侧水沟；

以上水沟2013年4月15日前完成，延误1天罚款1000元。

AK1+158~ AK1+360段（202米）右侧水沟；

AK1+190~ AK1+380段（190米）左侧水沟；

以上水沟2013年4月10日前完成，延误1天罚款1000元。

2013年4月30日前完成CK0+465~CK0+611段（146米）右侧网格护坡，延误1天罚款1000元；

2013年4月20日前完成AK1+020~ AK1+055段（35米）左、右侧网格护坡，AK1+130~ AK1+180段（50米）左侧网格护坡，延误1天罚款

1000元；

2013年5月10日前完成AK0+400~ AK0+475段（75米）右侧网格护坡；

2013年3月30日前完成K21+200~K21+250段右侧网格护坡，延误1天罚款1000元；

王世军（防护一队）

2013年4月15日前完成CK0+570涵洞，延误1天罚款1000元；

4、乡村道路改扩建

肖功力（土方一队）

2013年3月30日前乡村道路完成并交工，延误1天罚款3000元；

三、计划完成施工产值

本次计划完成产值约200万元（材料需求见附表）。

四、项目部责任区段划分

第一组：张立辉对项目的总施工计划负责督查、考核；

第二组：马勤常配合总工负责宝鼎61#台至终点段的所有协调、

督查，对工程进度负责；

陈风云配合总工负责起点至宝鼎61#台段的所有协调、

督查，对工程进度负责；

第三组：雒国祥负责材料、设备等后勤保障工作。

第四组：陈华江负责全线技术服务、资料整理协调与督查，其中现场李鑫负责起点至宝鼎65#台段、赵建录负责宝鼎65#台至终点技术工作，王银银、郝红艳等人员负责内业；

五、奖惩办法

1、考核方法：根据施工计划中各个分项的考核处罚标准（如果按施工计划顺序按期完成的按处罚标准的50%执行奖励），由总工、副经理、调度、工程部长参加，李鑫、赵建录配合对管段内各队伍计划执行情况逢5号进行逐一考核，经项目例会审核后第二天即下文兑现奖罚的考核方法。

2、非施工队原因引起的工期延误经核实后可以实施顺延，但对延误原因调查后对责任人经项目例会讨论后予以处罚（个人发现一次罚300元，工班发现一次罚1000元，车辆发现一次罚1000元）。

3、任何施工队如因本身组织严重不力或恶意阻、怠工、进度滞后晚上又不加班而引起的下道工序滞后的，经项目例会研究后将给予5000元以上，上不封顶的处罚。

六、要求及措施

1、加强领导、精心组织。各施工队要根据项目部下达的施工计划，紧紧抓住当前的施工黄金季节；积极想办法采取有效措施，带领员工和民工积极投身到大干活动中来，全面掀起施工大干高潮。

2、加大宣传力度，营造竞赛气氛，望各施工单位搞好宣传发动，通过插彩旗、贴标语，大小会议进行动员，形成声势，营造浓厚的竞赛氛围。

3、确保安全施工，狠抓工程质量；各施工队在抓工期、抢进度的同时要切实加强安全质量教育，时刻紧绷安全生产这根弦，杜绝安全质量事故的发生。

4、严格按照项目质量管理办法，确保各项工程质量目标的实现。

5、加强文明工地建设，做到施工现场整洁有序，材料、设备堆放停靠整齐美观，标识内容齐全、清楚，宣传栏、标语牌新颖、醒目，各种安全操作规程完善，宣传工作力度大。

6、加强施工期间工地日常管理和夜间防盗管理，加强自我防范意识和防盗教育，增加各种防盗措施，避免不必要的损失。

各施工队接此通知后要根据自己承担工程任务特点，制定详细阶段目标和具体措施，优化施工方案，周密布置，严格按照项目部下发的施工计划合理安排施工，做到日保旬、旬保月，确保项目目标的实现。

中铁二十局集团第四工程有限公司

丽攀高速公路C4标项目经理部

2013年3月9日

大干100天标语及内容(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】克服困难大干100天，确保工程项目顺利完成一、活动时间 2016年10月1日—2017年1月10日二、主要工作负责人组长：苏毅副组长：朱泽昌、田天祥、张宝、王辉、李乃学、黄士好、朱传东质量进度负责人：吴怀勤、何长杰、谷鸿杰、刘卫东、郝乐、周贵安全负责人：陈豹三、主要工作内容 1、严格进度管理根据“大干100天”活动计划，切实做好施工准备工作，各队100天施工计划，由栋号长配合劳务队编排报至项目部。积极协调人力、机械、材料等资源，按照工程进度计划的要求及时到位，满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案，合理组织施工，必要时采取有效措施，推进工程进展，按期完成各个目标节点 2、严格安全文明施工管理按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，切实做好安全工作，消除各种安全隐患，确保大干期间不出安全责任事故，以安全生产保证工程进度。及时做到工完料尽、工完场清，创造良好的文明施工环境 3、严格质量管理坚持“事前、事中、事后”的质量控制。并落实全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相互补充，有效进行本项目的质量控制，并在控制过程中持续改进，严格执行规范及验收标准，认真接受业主和监理的检查。高标准、严要求，杜绝返工现象发生，保证工程质量 4、加强工序之间的衔接

工程处于后期装饰装潢施工阶段，各项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力，确保不因交叉施工耽误整体工期。四、严格考核与奖惩制度项目部大干活动考核小组将根据各队施工完成量和重要节点工期完成情况进行考核。 1、对安全事故及编排时间内节点施工情况，项目部将实行奖惩制度 2、项目部管理人员考勤制度，不得在100天内无故请假、早退、旷工。满勤人员，项目部将补助满勤奖 3、各队劳务负责人无特殊情况，保证每天在现场了解情况，有特殊情况，提前请假报备 “大干100天”宣传标语及价格

大干100天活动实施方案

大干100天活动实施方案(总 7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

大干100天劳动竞赛实施方案墩麻扎指挥部：为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。二、组织机构（一）领导小组组长：罗恒副组长：张思忠、周翔成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、张爱中、陈勇三、参赛单位和时间（一）参赛单位各路基、桥涵施工队及项目部各部门（二）活动时间

2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天。四、组织计划（一）人员组织计划项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。（二）机械设备组织计划投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。（三）材料计划自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。五、竞赛要求（一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。（二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。（三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经

“大干一百天-攻坚保目标”劳动竞赛活动方案

“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动竞赛活动方案一、竞赛活动宗旨：为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成2017年度施工任务，将“比安全，创平安”，“比进度，创高产”为主题引向深入，项目部决定开展“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。二、竞赛活动时间： 2017年6月20日至2017年12月20日，共180天。三、竞赛活动目标：本次竞赛活动目标为：在180天的时间内完成目标任务。具体目标为：（一）、进度节点目标分为两个阶段：第一阶段（6月20日-9月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、完成南岸完成 8 座墩身。北岸完成 6 承台 6座墩身。 3、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成孔。 4、完成桥面板预制片

5、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个完成盖梁个。第二阶段（9月20日-12月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成孔。完成桥面板预制片 3、南岸陆上引桥完成全部路基填筑并完成梁场建设并制梁片，架梁片。 4、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个完成盖梁个。（二）、安全目标： 1、不发生一般责任事故；2、消灭责任员工重伤及以上事故；3、消灭责任火灾、爆炸事故；4、消灭责任机械设备大事故；；5、员工轻伤率控制在1‰以内；6、职业病发病率控制在0.3‰以下；7、无环境污染事件。（三）、质量目标： 1、全部工程满足设计要求，达到国家、交通部现行的公路工程质量验收标准。 2、单位、分部、分项工程验收合格率达100%。 3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。 4、全部工程满足工程项目全线创优规划要求。 5、桩基施工不返工，不出现二类桩基；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸

##项目大干100天表彰大会方案

##项目大干100天表彰大会方案一、活动目的： 1、增强###生物质项目各参建单位的内部凝聚力，提升各单位工作积极性、主动性； 2、对“大干100天”活动工作进行总结，明确明年工作方向和目标规划； 3、表彰“大干100天”活动中涌现的先进集体和先进个人，通过激励作用，将各施工单位的主观能动性充分调动起来，投入到新年的工程施工之中。二、表彰大会时间：2011年12月31日15:00~17:00 三、表彰大会地点：##项目会议室四、参加人员：项目部全体员工、监理及各参建单位负责人五、奖项设立： 1、先进集体3名：（把获奖单位及获奖名称填上） 2、先进个人8人：（把获奖人及获奖名称填上）六、会场布置： 1、会议室北面墙上方悬挂红布幅； 2、文字内容：##项目“大干100天”活动总结表彰大会暨迎新年庆元旦茶话会； 3、会议桌上放水果和瓜子花生等。七、表彰大会流程：

1、主持人（###）先宣布表彰大会开始，并宣布会场纪律，不要随便走动，关闭手机等。 2、开场白：主持词（###） 3、各家单位简单汇报一年来的工作和心得，监理李总讲话、王总讲话 4、杨经理宣布获奖单位名单 5、获奖代表讲话 6、颁奖（先搬集体奖（合影）、后颁个人将（合影）、获奖集体合影、考虑谁来颁布什么奖项、注意细节） 7、主持人宣布表彰大会结束，晚上安排晚宴八、费用预算： 1、锦旗及证书制作费：200元 2、条幅制作费：70元 3、水果等采购费：100元 4、晚宴费用：1500元合计：附件：活动细节落实 1、获奖证书及奖牌制作；（26日前） 2、条幅制作；（26日前） 3、水果等采购；（31日上午） 5、落实参加晚宴人数量；（30日） 6、安排专人摄影。（##）

大干100天实施方案

大干100天实施方案篇一：施工大干100天活动实施方案施工大干活动实施方案为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保20XX年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从20XX年×月×日至20XX 年×月×日，在项目部开展为期100天施工大干活动。一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。 1、组长： ×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 ×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组负责人：×××、××× 成员：各协助队伍负责人、其他现场调度

职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组：负责人：×××、×××成员：四科一室负责人职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。二、目标任务及奖惩（一）各施工队伍承担的主要任务 1、××公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、××公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司：主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司：主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。（二）产值及主要工程量大干期间（20XX年×月×日至20XX年×月×日），××项目计划完成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表： 2 说明：项目部根据任务完成情况考核，奖惩对等；设计共同任务的，按责任分摊；中间节点目标未完成，但×月×日终期节点按要求完成，

大干100天活动实施方案

xxx有限公司大干100天活动实施方案文件编号：受控状态：分发号：修订次数：第 1.0 次更改持有者：

爱中、陈勇三、参赛单位和时间（一）参赛单位各路基、桥涵施工队及项目部各部门（二）活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天。四、组织计划（一）人员组织计划项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。（二）机械设备组织计划投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。（三）材料计划自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。五、竞赛要求（一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，

落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。（二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。（三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做法及时总结推广（每阶段投稿不少于2篇），对出现的问题要提出有针对性的意见和建议，并及时予以解决。六、竞赛主要内容及目标（一）竞赛主要内容竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。（二）竞赛目标 1、安全生产目标重大安全事故为零，因公死亡（含农民工）为零，重伤为零，轻伤率为10‰，安全责任事故经济损失低于10万；不发生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件；安全防护设施配置100%到位，从业人员安全教育率100%。

大干100天活动总结(终版)

大干100天活动总结积极动员、狠抓管理、落实措施、塑造公司重点精品工程万新大厦大干 100 天工作总结公司开展大干 100 天活动，万新大厦项目部积极响应，提出了“大干 100 天，确保项目顺利完工”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干 100 天活动，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干 100 天活动。现就大干 100 天活动开展情况总结如下：一、严格质量管理，不断提高工程质量 1、建立和完善质量保证体系大干 100 天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以分公司经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系，并细化了各科室和施工作业队的质量责任。如材料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好材料验收工作，负责材料的采购工作。在各施工队内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查，经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据大干 100 天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施

工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，各施工队的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行上墙通报，处罚在当月工程款中扣除。 2、切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质量，我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的经销商。为了保证材料质量，本项目部派专人负责，严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使用。 3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。 4、在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点部位、外观要求更加严格。 5、重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。项目部在大干 100 天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求。二、狠抓工程进度，工程进展日新月异

大干100天动员会发言稿

盯紧目标抢抓进度大干100天实现2013年项目建设良好开局 ——劳动竞赛动员大会同志们：石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下，已到了启动全面建设的关键时期，各项准备工作已达到了大面积开工建设，大干、快上、抢进度的基本条件。按照河北省交通厅及筹建处和公司本年度计划安排以及筹建处、总监办、驻地办在2013年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神，今天我们在这里召开石安高速公路改扩建“大战100天，攻坚保目标”劳动竞赛动员大会，目的是要抢时间、赶进度，为全面完成13年度计划目标任务，鼓干劲、争上游。这既是一次“大战100天”劳动竞赛活动的动员大会，也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的动员会，会议的主要内容是研究分析当前项目建设形势，全面布置春节后100天的工作，号召和动员项目全体指战员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度，通过大干100天实现项目建设的良好开局。本次竞赛活动的实施方案，项目全体参建人员认真的学习领会文件精神，为此特成立项目劳动竞赛领导小组，围绕竞赛目标，抓好贯彻落实。组长：金建明副组长：赵炳锴、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯、曹博成员：马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐福荣

领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查、监督和指导，督促劳动竞赛中各项工作的落实，及时总结经验的成熟工法，形成长效机制。具体分工如下：组长负责全面工作。副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案，负责方案的具体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。下面，我代表项目领导班子，就如何搞好本次劳动竞赛活动，提几点具体要求：一、认清形势，坚定信心，全身心投入到劳动竞赛活动中来。自2012年项目跑步进场以来，全体参建人员积极围绕加快前期施工准备，做了大量艰苦细致的工作，付出了很多的辛劳，克服了很多困难，各项工作出现了较好的发展态势。 1、在征地拆迁工作方面：截止目前，全线已退地787.1916亩，占总征地面积855.791亩的91.98%,全线共需拆迁房屋27户，截止目前仍未得到解决。 2、在施工进展方面：路基土石方累计完成60.9万m3，其中挖方12.4万 m 3，占设计总量的32.1%，填方48.52万 m3，占设计总量的37.3%；软基处理累计完成104403 m，CFG完成87664 m占设计总量的90%；高压旋喷桩完成16 739 m，占设计总量的96%；小构累计完成40道，占设计总量的66%；桥梁累计完成桩基247根，占设计总量的34%，墩柱70根，占设计总量的19.4%；盖

大干100天劳动竞赛活动实施计划方案计划书

G215线竹巴笼至二龙桥TJ1标 2018年“大干一百天” 施工生产计划方案 G215线竹巴笼至二龙桥TJ1标项目部二0一八年六月

2018年“大干一百天”施工生产计划方案根据“道隧广司【2018】26”号文件精神，公司将于2018年7月5日至10月15日开展保进度、保质量、保安全的“大干一百天”施工生产劳动竞赛活动，结合我项目实际情况，编制计划方案如下：一、目前实际情况 1、主要工程数量及目前完成情况 ⑴合作单位图纸提供不全，未进行图纸及技术交底等工作，对现场出现问题处理等响应不及时。 ⑵弃土场未解决。洞渣及路基挖方弃土未能解决，目前洞渣运输按指定的渣场弃置时村民阻拦，影响车辆及驾驶人员安全。村民要求进行渣土运输。合作单位及当地政府协调处理力度不足。 ⑶电力影响。本地电力不足，时常停电影响需采用自发电进行施工作业，喷浆作业等时间加长。 ⑷材料供应影响。根据目前状况，现场水泥由合作单位供应，供应不

及时影响隧道二衬施工。 ⑸隧道围岩破碎，整体性差，掌子面开挖采用机械开挖及局部爆破施工，单次循环进尺短，单月最大进尺在75米以，制约施工。 3、业主要求及其它根据省港航开发有限责任公司国道G215线竹二路公路改建工程指挥部要求，本项目任务施工节点如下： ⑴路基土石方工程在10月30日完成，路基防护为11月5日。 ⑵本年11月30完成除隧道外的其它段落的路面铺筑工作。 ⑶本项目隧道完成900米开挖，完成810米二衬。 ⑷冷拌站在6月15日完成，热拌站在7月15日完成。根据现场实际情况，本标段路基工程数量小，路面受其它标段路基工程施工进度的影响较大，我项目部主要施工任务是隧道施工。按照我项目部制定的《2018年度施工进度计划》及现场围岩状况，项目部目前施工进度均难以以满足指挥部及公司要求的进度。二、组织安排为了最大限度地满足业主及公司进度计划要求，项目部决定借公司“大干一百天”施工生产机会，进一步加强项目部的管理工作，特制定本方案以此响应公司总体管理要求。（一）建立管理机构实行以项目经理及班子成员为主导的管理机构。作为“大干一百天”生产任务的管理组织机构实施本方案。（二）实施步骤本方案分两阶段进行实施，准备阶段及实施阶段。 1、准备阶段（2018年6月15日-2014年7月5日） ⑴制定进度、质量及安全实施目标及计划，让项目全体成员及班组明

大干一百天活动计划

大干一百天活动计划为确保完成2014年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标,向全年总目标和任务发起冲刺。一、目标和任务根据当前施工工期紧、任务重的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以项目部的要求为指导，开展六比六赛（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核，确保按期完成2014年度施工计划及各项目标的实现。二、组织时间、形式及组织领导 1．开始时间：2014年7月21日 2．活动形式：班组与班组、工程处与工程处之间。 3．组织领导：为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工： ⑴百日活动领导小组成员组长：杜会兵副组长：牛玉宝 ** 帅刘国栋吴凯王文龙成员：张顺广张建军刘志宏李海斌胡杰麻重阳裴利峰张宝华刘宏伟李瑞斌刘** 宫建华张达洋高振华侯睿张帅张学斌杨雨翔殷小晖大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。 ⑵百日活动人员分工项目经理杜会兵负责项目部全面工作，书记牛玉宝负责对外的全面协调工作，办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理**帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。 ⑶分管领导及现场人员职责：所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下： A.分管领导：负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。 B业务领导：负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。 C现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。

大干一百天发言稿

大干一百天发言稿篇一：大干100天发言稿凝心聚力坚定信心大干100天确保A标段建安工程施工节点如期实现尊敬的各位领导、同志们大家早上好：首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A 标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现。一、大干100天进度目标： 8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。 8月3日1#锅炉钢架到顶。

二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1. 组织措施在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。 1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2. 经济杠杆措施充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定 “三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。 3. 施工管理措施项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强

大干100天劳动竞赛方案

乌鲁木齐绕城高速公路（东线）WRDX-3合同段乌鲁木齐绕城高速公路项目部 “大干100天”劳动竞赛实施方案中铁十七局集团乌绕项目一分部二○一五年三月二日

乌鲁木齐绕城高速公路项目部 “大干100天”劳动竞赛实施方案根据我项目实际情况，为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保年度任务目标的顺利实现。结合当前工程进展，经项目部研究决定，自 3月10日起至 6月20日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。为确保竞赛目标的顺利实现，依据公司《关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知》（ .2.26）号文件要求精神，特制定本实施方案。一、指导思想此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标，以满足业主要求，加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的，以“保开通、保运营、保稳定、保效益”为要求。经过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲，提高工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、超、赶”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制，不断提升人员综合素质和项目整体管理水平，激发项目内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进剩余工程又好又快建设做贡献，确保年底顺序利贯通任务目标。二、组织领导乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员名单如下：组长：刘军

关于开展大干一百天活动总结

关于开展“大干一百天”活动总结为认真贯彻执行关于开展“大干一百天”的活动方案，确保安全生产顺利进行。进一步落实安全生产责任，巩固安全基础，控制安全风险，防范各类事故发生，确保安全生产“零”目标的实现。进一步强化安全、工作的重要性认识。在“大干一百天”活动中，提高员工的责任认知，巩固安全知识，提升安全生产质量水平和防范事故的能力。现就此次活动做如下总结：一、加强领导，提高认识，强化管理。成立活动领导小组，负责督导活动的开展，制定了相关的活动方案。加强配合，促使活动更好的开展。从上到下逐级落实，让每位员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。二、采取多样式、多样化宣传教育，夯实安全基础。 1、通过印发集团安全生产计划，2018年安全生产计划，制定宣传海报、手册，进行广泛宣传，强化员工安全认识，提升思想觉悟，主动参与，主动学习安全知识，坚持学以致用。 2、加强安全管理制度建设，不断完善各项管理制度，使安全生产监管工作制度化、规范化。

3、抓好上级文件学习贯彻传达，坚持安全为基、生产为纲、抓好安全生产宣传教育，并保证安全生产宣传的针对性和时效性。 4、加强应急管理工作，坚持“以人为本，预防为主”的原则，建立健全各级应急预案，开展应急知识宣传教育，增强应急意识，提高员工应急能力。三、开展各项安全活动，寓教于乐，让“安全“二字如影随形。在公司各处醒目位置树立安全生产宣传排版。组织员工积极参与安全教育漫画创作，员工“话与画’安全警示教育活动，并对优秀作品进行适当奖励。展出以活动主题为主题的宣传栏，办公大楼设置显示屏幕为活动做出布置，认真贯彻传达集团、公司各项议题精神，广泛发动宣传，让“大干一百天”的活动要求和观念深入人心，营造“人人讲安全、人人重视安全”的活动氛围。四、防患未然，落实责任，保证行车安全。继续狠抓驾驶员的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断强化司乘人员安全行车意识，有针对性的进行学习和培训。自觉遵守公司各项规章制度，严格执行公司岗位责任制度。杜绝一切违章行为、危险行为、野蛮操作，努力做到杜绝重大事故，消灭一般事故，不出责任事故。五、加强现场巡查督导，落实隐患整改，抓好现场管理。

大干一百天_决战四度

大干一百天决战四季度全力以赴完成全年工作任务目标（2012年9月17日）同志们：今天，按照市住建局党委安排，我们召开“大干一百天，决战四季度”工作动员大会，主要目的是总结前三个季度的工作情况，对照年度工作目标，查找存在的问题和薄弱环节，部署第四季度的工作重点和推进措施，鼓舞信心，动员干劲，大干一百天，决战四季度，确保顺利完成全年各项任务目标。一、前三个季度工作情况党建工作方面。前三个季度，×××党总支紧紧围绕创先争优活动主题，找准工作切入点，组织引导各支部和广大党员在推动各项工作发展上创先进、争优秀，实现了开展活动与促进发展同频共振，有力推动了单位思想、组织、作风和制度建设。一是把握活动方向。根据住建局“构建和谐城乡，打造民生城建”的工作宗旨，提出了“完善住房保障、打造民

生城建”的工作理念，围绕住房保障和经济发展这两大核心，努力统筹和促进住房保障、开发建设、建安、物业和配套等各块工作发展，切实找准了工作发展定位和目标。二是明确活动目标。明确了“追求卓越、事争一流”的创争目标，引导各支部和广大党员干部，争做推动发展的先锋、干事创业的先锋、服务群众的先锋、促进和谐的先锋，切实把创先争优的热情转化为促进单位各项工作发展的动力。三是量化活动标准。围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的“四句话”总体要求，在向心力、凝聚力、战斗力、创造力、执行力五个方面，量化创先争优的工作标准。发展纳新党员×名；制定了党员干部全年培训计划，举行了“人生观主题教育活动”、“党建工作示范点”创建活动和创选争优活动；扎实推进“第一书记”选派驻村帮扶工作和“文明村”建设帮扶工作；认真开展“干部评议”、“治懒治庸”等活动，真正使党员干部在改进作风中提升素质；制定《党风廉政建设和反腐败工作实施意见》，党总支与各党支部签订党风廉政建设目标责任书，明确了党员干部勤政廉政的责任。

大干100天活动实施方案

大干100天劳动竞赛实施方案墩麻扎指挥部：为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100 天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下：一、活动目的将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。二、组织机构（一）领导小组组长：罗恒副组长：张思忠、周翔成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、张爱中、陈勇

三、参赛单位和时间（一）参赛单位各路基、桥涵施工队及项目部各部门（二）活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天, 四、组织计划（一）人员组织计划项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。（二）机械设备组织计划投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。（三）材料计划自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。五、竞赛要求（一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。（二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造

性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。（三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做法及时总结推广（每阶段投稿不少于2篇），对出现的问题要提出有针对性的意见和建议，并及时予以解决。六、竞赛主要内容及目标（一）竞赛主要内容竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。（二）竞赛目标 1、安全生产目标重大安全事故为零，因公死亡（含农民工）为零，重伤为零，轻伤率为10%。，安全责任事故经济损失低于10万；不发生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件；安全防护设施配臵100%到位，从业人员安全教育率100% 2、工程质量目标分项工程合格率在95%以上。 3、形象进度目标

大干100天实施方案

大干 100 天实施方案篇一：施工大干 100 天活动实施方案施工大干活动实施方案为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保 2014 年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从 2014 年×月×日至 2014 年×月×日，在项目部开展为期 100 天施工大干活动。一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。 1、组长： ×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 ×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组负责人：×××、××× 成员：各协助队伍负责人、其他现场调度职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组：负责人：×××、××× 成员：四科一室负责人职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。二、目标任务及奖惩（一）各施工队伍承担的主要任务 1、××公司：主要承担 5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、××公司：主要承担 1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司：主要承担 3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司：主要协助 4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。（二）产值及主要工程量大干期间（2014 年×月×日至 2014 年×月×日），××项目计划完成产值 5044.3 万元。主要实物工程量如下表： 2

施工大干100天方案

中国二冶徐家楼棚改项目经理部大干一百天确保完成年底主体封顶活动实施方案根据业主、项管、监理及合同要求，全面落实集团公司大干一百天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求，进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感；为进一步明确今年工程建设的目标和任务，确保2019年1月31日全部顺利浇筑封顶和安全、质量、进度目标的顺利实现，经项目经理部研究决定，从2018年9月26日至 2019年1月31日，在项目部开展为期大干100天施工活动。一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理、副经理，项目总工担任各组负责人，各部室负责人及各劳务队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。 1、组长: 田忠刚:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 2、副组长：田喜峰 :负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合组长抓好目标任务的落实。李胜田：负责主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。 3、保障组: 负责人:刘宝民成员:各部室负责人职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导，按职能分工做好各项服务工作。二、目标任务及奖惩 (一)各楼承担的主要任务 1、一号楼:主要承担1#楼标六层---二十四层、设备层、6号区域车库顶板。 2、二号楼:主要承担2#楼标六层---二十四层及设备层。 3、三号楼:主要承担3#楼标五层---二十六层及五号楼一层---三层。 4、四号楼西:主要承担4#楼西标四层---二十六层。

5、四号楼东:主要承担4#楼东标四层---二十六层及12号区域车库顶板。 (二)产值及主要工程量大干期间(2018年9月26日至2019年1月30日)，项目计划完成产值

大干一百天剩余工程施工计划及奖惩办法

关于下发《截止2013年3月5日剩余工程量施工计划》的通知项目部所属各单位：根据我标段截止2013年3月5日剩余工程量和业主工期计划要求，特编制剩余工程量施工计划如下：一、总体计划目标： 2013年3月30日前乡村道路完成并交工； 2013年4月30日前完成全线剩余工程量达到业主要求的交工要求； 2013年5月30日前K19+165棚洞完成并交工。二、形象进度计划 1、K15+745~K19+800段（起点至宝鼎61#台）: 魏道信（桥梁十九队） 2013年3月25日前完成与本队施工相关的设备、预制场台座、场地砼、垃圾、房屋、其它等所有影响下道工序施工和交工验收的相关清理和弃运。

兴隆煤矿大桥右幅护栏（3孔）3月15日前完成，桥面铺装（3孔）3月25日前完成；宝鼎特大桥左幅护栏（15孔）3月31日前完成，桥面铺装（63孔）4月30日前完成。以上每5日按比例分别考核，现浇湿接缝和横隔板按比护栏超前完工5天考核，累计完成不达标1天罚款5000元。 2013年3月19日前自灰嘎桥向癞子箐2#桥顺序完成该段4座桥的桥台搭板（16个）。每5日一考核，少完成1个罚款1000元。王世军（防护一队） 2013年3月25日前自兴隆1#桥向宝鼎桥顺序完成各个桥的桥台搭板（共21个）。每5日一考核，少完成1个罚款1000元。4月15日前完成K16+940~K17+150段左侧下菱形网格防护及锥坡，延误1天罚款1000元。3月31日前完成K19+010~K19+115（宝鼎37#台处）段线外防护施工，延误1天罚款1000元。肖功力（土方一队） 2013年4月30日前完成K15+745~K19+800段路基整平交验。分段考核延误1天分别罚款5000元，其中起点至灰嘎桥段（65米）3月16日前完成路基整平；灰嘎桥至癞子箐桥段（130米）3月21日前完成路基整平；癞子箐桥至癞子箐1#桥段（160米）3月25日前完成路基整平；癞子箐1#桥至癞子箐2#桥段（110米）3月28日前完成路基整平（拌和站项目部组织应在3月20日前完成拆除搬迁）；

大干100天会议内容

大干100天，掀起大干高潮促进施工进度 1、万嘉红星美凯龙项目于2013年7月18日下午3：30召开了一次及时而重要的“大干100天”的动员大会，会议由郎远主持召开，董事长贾萧、李忠诚、刘云利、工程部全体、监理代表、施工单位的项目经理等参加会议。 2、会议的主题“抓安全保质量抢工期”“全力以赴大干100天”。 3、万嘉红星美凯龙城市综合体项目自5月5日开工以来，经过施工单位的努力和建设单位的积极配合克服了雨水多的不利天气影响、在抢抓进度的同时，不放松对工程质量的管理，不断完善工程质量保证体系，严把质量控制关，在7月底顺利完成了基础底板和-2层。工程已全面转入地上施工阶段，为了保证今年11月30日主体工程封顶，特召开此次会议，希望施工单位抓住这100天的机会，鼓足干劲，盯住目标，攻坚克难，抢抓进度，全面掀起施工高潮。 4、会议中各方代表积极发言表态：湖北东升：为了保证万嘉君和广场一标段的顺利进行，我项目部积极响应万嘉公司的号召，大干一百天，掀起一股与其他兄弟单位“比、学、赶、帮”的高潮。为此制定如下措施： 5、加强技术力量，确保质量和安全：做到“哪里有作业的工人，哪里就有监管，决不让工人随心所欲，胡干、蛮干”。 6、精心组织施工，确保进度：调整各工种之间的操作程序，精心设计每一栋的施工方案和施工程序，让整个链条紧凑起来，一环套一环，即按部就班，不让其乱，又上紧发条，让其紧赶慢赶，加快步伐。 7、在精心设计、组织施工的同时，增加大量的施工人员：截止六月底，已达到450人，进入七月我项目部又增加了木工50人，钢筋工50人，最终人数已达到550人，我们的口号是：为展示湖北东升队伍的风采，为展示我们革命老区战争年代的气概，铜锣一响，精兵十万，男的打仗，女的送饭，大干一百天，勇夺第

大干一百天活动方案

大干一百天活动方案大干一百天活动方案为进一步提升全街道城市建设管理水平，切实改善城乡人居环境，提升街道文明素质和整体形象，以崭新的城乡面貌迎接青奥盛会召开，根据江宁区迎青奥“大干一百天、彻底大扫除”行动实施方案，结合我街道实际情况，现制定实施方案如下：一、实施范围全街道各社区。重点是： 1、街道集镇范围内及城乡结合部的社区； 2、高速公路、轻轨、汤铜路、宁溧路、243省道等主干道沿线的社区。二、目标任务通过一百天的环境大扫除行动实现动迁拆违任务全面完成，卫生死角全面消除，街道容貌全面提升。主要是四项任务：实施拆迁控违。紧扣9322环境整治目标任务及重要交通道路沿线拆迁扫尾工作不放松，完成全街道范围内9322行动计划菜单中既定任务。本篇文章来自资料管理下载。按新增违建零增长、老违建逐步拆除的要求，对破坏

基本农田、影响群众生活、影响街道形象、群众投诉大的老违章建筑，拆除到位。提升集镇容貌。盯住严重影响街道容貌形象和城乡生态环境的现象，实施“占道经营、背街小巷、店招店牌"等十大系列专项整治。完善城乡基础设施，精心设计重要节点，打造环境小品。消除卫生死角。抓住卫生保洁责任的漏洞，大力开展清除卫生死角、建设美丽家园活动。提升文明素质。立足人的文明程度提高这个根本, 广泛发动，深入宣传，让生态文明成为生活习惯。三、行动原则属地负责、上下联动。坚持属地负责，任务划分到各社区，以社区为单位，街道成立工作组进驻社区, 配合区下派工作组指导、督促“大干一百天，彻底大扫除”工作，做到上下联动，合力推进。 “整”“建”并行，“建”“管”同步。一方面开展脏乱差整治，一方面加强市政基础设施建设和完善，在建设的基础上同步加强管理，确保设施完善、运行正常。力量聚合，全员参与。结合“ 9322”专项整治、生态文明建设、美丽乡村建设，整合资源、聚合力量推进工作。各社区要上门入户开展宣传，做到全社会发动，全员参与。