校园快递商业模式分析

校园快递商业模式分析
校园快递商业模式分析

校园快递商业模式分析

摘要

随着网络经济的不断发展,网上购物更加的频繁化。快递成为了沟通商家与客户的桥梁,大学作为高密度人才的集合地,加上大学生群体的特殊性,与快递的接触更加密切。校园快递正是应着这种需求而生的,任何的经营与投资都是以盈利为根本目的。校园快递作为连接学生和网购之间的直接桥梁,起着极为重要的作用。在校园快递发展的过程中,总是存在着缺陷。本文以本校的校园快递发展状况,结合当下的国内外校园快递发展历程与服务形式。挖掘运营中存在的不足,结合自己的实行经历、相关所学以及文献研究提出能对校园快递现状进行改变的几个方面。

关键词:校园快递商业模式现状分析

目录

摘要 (1)

1、校园快递现状分析 (3)

1.1 国外发展现状 (3)

1.2 国内发展现状 (3)

1.2.1网购刺激了校园快递的大量需求 (4)

1.2.2家人与学生间物品的递送促进校园快递的发展‘ (5)

1.2.3校园快递带动经济发展 (5)

2、校园快递发展情况 (5)

2.1校园快递现状 (5)

2.2校园快递特点 (6)

2.3校园快递新的模式提出的必要性 (6)

3、校园快递存在问题 (7)

3.1代理点纷繁复杂 (7)

3.2不稳定性大 (7)

3.3在价格、服务等方面满意度较低 (7)

3.4收入以收发师生邮件为主且盈利率低 (8)

4、校园快递新模式 (8)

4.1快递本身优化 (8)

4.1.1代理点整合,建立快递中心 (8)

4.1.2员工规范化管理 (8)

4.1.3提高服务质量 (9)

4.2增加广告业务 (9)

4.2.1发放广告袋 (9)

4.2.2 摆放展架 (9)

4.3通过搭建线上平台,简历O2O模式的增值业务 (10)

4.3.1提供个性化的服务 (10)

4.3.2提供送货上门服务 (10)

结论 (11)

参考文献 (12)

1、校园快递现状分析

1.1 国外发展现状

程艳红在《美国生鲜电子商务模式研究》指出,美国生鲜电商Local Harvest 整合了中小型农场、社区支持农业(CSA)农场和消费者上下游资源,提供农场和消费者沟通的平台,是生鲜电商020模式的典型代表。

“吃在当地,吃在当季”是Local Harvest一贯坚持的理念,农产品在本地化生产,本地化销售,消费者通过地图检索可以方便购买本地农产品,本地的物流配送可以轻松地解决生鲜电商行业难以逾越的物流鸿沟。农场根据消费者需求,种植不同的农产品,提供丰富的多品种的食物,不再需要从外地运输引进,降低了物流成本,提升了食物生产和消费的透明度、便捷度和信任度。Local Harvest 不仅是一个连接农场和消费者的在线交易平台,还开发农场管理软件CSAware,供农场主使用,方便农场的日常管理,农场主可以更专业地指导生产。Local Harvest成功的基础在于拥有相当多的农场,消费者对绿色食品广泛认同,但农场、农场主以及耕种等更详细的信息相对较少,信息透明度不够高。

1.2 国内发展现状

张璐在《快递业的逆袭——顺丰“嘿客”打造便利店O2O新模式》中指出,:处于电子商务产业链下游的快递业代表顺丰,近期推出了便利店业态的“嘿客”,开创了一种O2O发展的新模式。凭借顺丰速运和顺丰优选的强大优势以及“社区生活服务平台”的准确定位,“嘿客”拥有传统便利店和电子商务不可比拟的优势。传统的代收代发业务,打造了快递、便利店及消费者三方共赢的局面,面对面的体验营销,减少了因感受缺失造成的网购退货换货的损失;便民服务、现金支付、订单取消等助力网购的方式吸引了老年目标客户的到店。O2O的商业模式越来越受到商家的重视。通常的O2O模式都是建立在实体店上的虚拟化运营,而顺丰“嘿客”则是在虚拟店基础上的实体化。尽管“嘿客”面临着房租、人员、水电等一系列成本以及社区周边便利店的激烈竞争,但坐拥顺丰速运和顺丰优选的强大背景,结合了线上与线下的各类优势,相信顺丰“嘿客”的这次逆袭,能够为便利店打造一种O2O的新模式。

而在目前承接校园快递业务的主流公司有:申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS。在校园快递运营体系方面,申通比较注重校园市场的营销,主要以定点收

发室为特点,客户的直观体验会增加安全感和信任度。但是,申通的要价相对较高,又会无形中排斥掉了低端客户。圆通一直采用业务员个人联系送货的方式,而业务员的素质参差不齐,造成其服务不好的印象。并且,在运营上,对于中间环节出现的差错不能很好地予以解决,尤其丢失和拖延问题,一直阻碍业务的扩大和公司的发展。但其要求支付的费用较低,所以仍有不少人会贪图便宜选择圆通来寄送一些不很贵重、不很急的物件。中国邮政EMS的费用不比同类公司低,但其网点的覆盖率是其它公司无法比拟的,所以不少外地邮件为了确保安全可靠,仍会选择中邮。中邮的“国字”背景,和1%的较低保价比率,使其在贵重物品快递方面占有较大优势。宅急送则在申通和圆通之间折中,由于它对校园快递业务并不十分重视,所以目前宅急送在校园内称不上主流。

在理赔等事宜方面,申通不接受保价运输,客户如有需求,可建议联系当地申通网点,并走申通贵重物品专用通道,但收费将高于一般价格。圆通要求可自愿选择保价客户按保额的3%支付保价费,保价最高限额为人民币10000元。宅急送在原则上不对资料保价,一旦该类货物出险,保险公司按纸张的成本价给予赔偿。在理赔和保价方面的高收价和低保额,是民营企业的一种自我保护手段,虽然表面上看降低了公司的风险和运营的成本,但同时也阻碍了公司的发展。在校园里,快递的主要物品的保价要求一般不高,所以不少人会在运价低和安全性高之间偏向于运价低作出选择。

在包装方面,申通包装基本的要求是箱子内要实不能有空隙,标准是无晃动声并用力摁箱子的接缝口而不至于胶带脱落,同时是要考虑到从2米高度自然坠地确保不至于损坏。没有严格按照包装要求的标准做将有可能会导致得不到赔偿(包括保险公司的赔偿),客户不得不担心自己寄送的物品被损坏还得不到赔偿。中邮在包装方面工作人员会按照要求替客户封装完好,能够基本满足内装物品的不受损要求。

1.2.1网购刺激了校园快递的大量需求

网购相对于实体店的购物,首先是价格更加的低廉,挑选的方式也很便捷,可选的种类更加广泛。可以做到足不出户,突破了地域的局限性,也成为了当今社会的主导购物潮流,更是绝大多数学生首选的购物方式。而当代的大学生对信息科技的了解较为熟悉,更能很好的掌握网购的方式。除了日常的生活用品,甚

至还有书籍、数码产品、食品等物品加入了网购的行列。这样的大量需求,促进了校园快递行业的快速崛起和发展,随着网购的学生数量越来越多,一些小型的物流公司,甚至各大品牌物流公司开始在校园内投放代理点,在寻找商机,赚取利益的同时,更加方便的服务于学校的老师和学生,并就此开拓了校园快递的商业模式。

1.2.2家人与学生间物品的递送促进校园快递的发展‘

高校的在校生大部分分布在各个地区,一些生活用品不方便随身携带,因此会选择由家人从家里寄送到学校,家里寄来的包裹主要是被褥、衣服等日常生活用品,特别是在寒暑假期间,和毕业生离校期间,由于需要带回家的东西很多,大部分大学生选择行李包裹托运回家,这样就更加需要快递行业的帮助。校园快递的入驻,让学生们的托运工作更能方便快捷的进行。

1.2.3校园快递带动经济发展

除了在学生毕业期间,校园快递代理点一般业务量较少,导致很多校园快递处于亏损状态。校园快递的宣传力度较低,导致其知名度不够高,由于在校园内部,加以考虑成本问题,一般校园快递都会设置在较为偏僻的位置,这就更加使得学生们对校园快递的了解不够深,校园快递的发展虽然迅速,但即便如此,中国的众多高校中,在校人数都相当多,但校园网的普及还不够全面,很多学校还没有实施电子商务系统,还有少数学校的实施也在一定的局限范围之内。校园电子商务的普及可以在一定程度上推进和促进校园快递的发展。而校园快递的便捷模式,也会促使更多的学生网购,更便捷的享受购物的乐趣。

2、校园快递发展情况

2.1校园快递现状

目前校园内快递代理点一共有七家,其中包括中通、韵达、圆通、顺丰、天天、国通、汇通。在这些快递中,除了顺丰的派费在 1.5元,其他的都在0.5元左右,而快递代理点每天的派件数量都可达到700件左右,每个代理点的员工也在1-3人左右。而现如今的校园快递主要以在校老师和学生为营业对象,在发展的过程中存在着很多不足之处,例如代理点的不稳定,由于单个代理点由于现有的市场份额有限,所赚取的利润同样有限,而在租金和人工费等成本的开支下,净利润额就相对不高甚至会出现负数的情况。在这种大的背景下,各代理点就

会出现经常性换址,经常性更换代理人,乃至于更换营业业务的情况。这些问题都需要校园快递在发展的过程中加以借鉴和改正,从而达到一种新的快递模式。

校园快递在当今学生的生活和学习中具有一定的创新性。从学校方面看,一是可以为营造和谐校园,创造良好的校园环境,合理整合校园内分散的快递资源,从而在客观上使得校园秩序得到规范;二是可以为学校提供一定数额的勤工俭学的职位,减轻学校的负担。从高校市场来看,为打开高校校园快递的市场提供了一种新的商业模式,改善经营者的盈亏状况。送货上门及各种个性化的服务,既能满足广大师生的不同需求,为师生提供便利和更优质的服务,又能拓宽业务层面,开办其他的业务,比如水果市场等,同样解决了不同群体的需求,为赢得良好的口碑和增加快递业务量提供了基础。

2.2校园快递特点

校园快递以在校老师和学生为服务对象,将快递公司的快递快速投放到学校中,方便师生的寄取快递。在校园快递的运营当中,会出现很多的不足之处。而各大学校的校园快递普遍具有不稳定性、盈利低、秩序混乱、不及时性、服务质量较差等特点。其中不稳定性主要针对于各个快递的代理点,这种不稳定性会导致顾客的流失,服务信誉度的下降。盈利低是校园快递普遍存在的特点,由于服务对象的限制,导致盈利模式也会受到一定的限制。且由于校园快递不归属于任何快递公司的管理,因此校园快递都普遍存在秩序混乱的现象,对员工也没有严格的行为规范等。而不及时性是不可克服的因素,因为快递到达的时间可能会和师生的上课时间发生冲突,因此会导致有些师生无法按时取件,甚至的有的时候回因为滞留时间过长而被返回快件,这些都是校园快递中存在的普遍现象与特点。

2.3校园快递新的模式提出的必要性

在当今校园快递的发展模式下,很多问题也随之暴露了出来。与此同时,也有很多师生表示当今校园快递的模式需要加以改进。因为不同于普通的快递,校园快递局限于校园内,并且主要服务于老师和学生,因此当前的发展模式必然存在着很多不足之处。在当今社会的发展模式下,网购已经越来越占据大部分人的主要生活,从而使得物流这个词也越来越多的出现在人们的生活中,而学生是网购中占据主导地位的一批顾客,因此校园快递的发展也越来越迅速。但由于最近

几年的初步兴起,因此在发展模式上还有很多需要改进的地方,在很多方面还有局限性。作为一种在未来的校园生活中必不可少的经营模式,校园快递需要改进现有的模式,发展新的模式,从而提高校园快递的市场价值,更好的达到快递服务与师生们的双赢。

3、校园快递存在问题

3.1代理点纷繁复杂

在校园内的快递代理点的数量虽然很多,但是由于店面的租金问题,店家通常都会选择离学生公寓较远的简易房,或者选择与其他商铺合租一个小型店面来经营。但这样的店面不仅空间狭窄,构造简陋,安全措施也不够高,会让师生对其产生较大的不信任感。其简易的构造还会导致快递货物摆放杂乱无章,也会让师生感到安全系数较低,取货不够方便的感觉。而这些店面的所在地较为偏僻,给师生们的邮寄快递都带来很大的不方便,长此以往,就会造成客户的流失,继而就会导致难以维持业务的状况。

3.2不稳定性大

单个代理点由于现有的市场份额有限,所赚取的利润也就会有一定限度,而在人工费用和租金等成本的开支下,净利润额就相对不会很高,甚至会出现负数的情况。在这样的情况下,绝大部分快递代理点就会选择变动代理点地址,更换代理人,甚至会出现营业业务的变动和更换,而这种负担并不是偶然的,是长期都会出现的情况,因此代理点的变动就会经常性的发生。这种不稳定性,也很难让校园快递在师生的心目中有好的形象和印象,难以树立良好的形象,长期的不稳定甚至会导致信誉度的下降,导致市场的开拓受到限制。

3.3在价格、服务等方面满意度较低

许多校园快递的价格较高,因为校园快递的主要服务对象是学生群体,因此价格太高会导致服务对象的减少,不利于校园快递的稳定发展。在面向广大学生群体的同时,可以适当的调整价位,或者作出一定的优惠活动,以保证在盈利的前提下最大限度的保证顾客的满意。

而在服务方面,很多校园快递的代理点的工作人员都是勤工俭学的学生,因此可能对工作不了解,因此在服务的过程中会出现失误,会造成顾客的不理解和不满意。因此各个代理点在收纳员工的同时要对他们进行一定的培训,服务质量

的提高对于校园快递的运营有着很重要的作用。并且,大部分快递公司并没有固定的店面,通常靠货车或快递员的运送来发放快递,运送时间较短,因此会导致错过快件的情况。而快递的本质是能够及时性的满足顾客的收件和寄件,但由于学生们的上课时间不能及时取件,因此并不能实现快递真正的目标。

3.4收入以收发师生邮件为主且盈利率低

现阶段的校园快递大多还是以收发师生邮件为主要营业业务,而根据调查得知,快递代理点在从上游快递公司接到邮件后派送邮件的提成仅仅为每件0.5元左右,这样的盈利率确实存在过低的负担。同时的需求量也不够多,从中盈利也并不划算,而寄送邮件的业务由于数量较少,代理点也只能从中赚取差价,因此从中盈利也相当困难。

4、校园快递新模式

4.1快递本身优化

4.1.1代理点整合,建立快递中心

代理点繁多会显得很乱很复杂,而以个人名义在学校设立中转站的代理形式也越来越普遍,但这种中转站并不会受到快递公司的直接管理和监督,同样这种中转站中的员工也不会受到公司规章制度的束缚,因此就会出现服务质量差,效率低下的不良现象,并且这样的中转站对于货物的破损和丢失等情况并没有统一规范和合理的解决方案,这样就会造成寄送方与快递公司之间的摩擦,并且可能会出现互相推卸责任的情况,最终导致顾客的不满意,同时也会减少市场。而校园内的店铺租金较为昂贵,致使许多代理点不断更换代理人、代理点地址,就会呈现出很大的不规范性和不稳定性。针对这些不可避免的因素,可以采取代理点整合,建立快递中心的优化方案,将校园内各个快递快递公司整合到一个总的快递中心中,从而对这些快递进行统一的分类整理,继而进行统一的派送。这样既可以避免代理点繁多带来的不便,也可以对代理点的不稳定性起到一定的缓解作用。这种新的模式可以综合性提升校园快递的运营质量。

4.1.2员工规范化管理

根据调查可知,当今校园内师生对于校园快递的服务满意程度并不是很高,其中存在的很主要的问题是各个快递代理点的服务态度不佳,并且还存在着效率低下的问题。虽然在各个快递公司内都设置有投诉电话,但因为校园快递并不直

接隶属于快递公司,因此投诉及快递公司的相关管理条例对代理点的实质性约束并不大。鉴于这种情况,校园快递在运营的同时需要对员工进行专门的培训和训练,以严格的规章制度来约束员工的行为,这样才会从根本上解决校园快递中存在的弊端,从而改善师生普遍反映的效率问题和服务态度。在规范员工的同时,应要求着装统一整齐,态度和蔼可亲,从而给师生一种正式规范、亲切的工作环境。通过这些对员工的规范要求,逐步形成一个良好的校园快递品牌,也为广大师生留下良好的品牌印象。

4.1.3提高服务质量

对于服务行业而言,服务是决定竞争的基本要素,服务的质量高,那么企业的信誉度也会随之提升,竞争力也会增强。校园快递的服务质量在提升过程中,有很多需要改进和学习的地方。只要顾客需要,就要克服困难,尽心服务。在校园快递行业服务亦是如此,在与顾客交流的时候多花费一点人力物力,在服务的同时,也是一种良性的宣传方式,长此以往,可以极大的提升校园快递的信誉度和学生对其的认可度。其次,还可以通过购买一些精准的仪器,例如扫描器等。做到高效的工作效率。在校园快递发展的同时,向广大师生普及网购、快递等方面的知识,让他们也能正确的认识并了解校园快递这个行业,从而有利于市场的进一步开拓和发展。

4.2增加广告业务

4.2.1发放广告袋

在代理点以及代理点附近发放广告袋,帮助商家做广告。也可以提供印有商家品牌和logo的快递纸袋,在清楚区别个公司的同时,同步达到宣传的效果,在方便师生拿快递的同时为商家做广告。在为商家进行宣传工作的同时宣传各个快递的代理点,也可以吸引更多的师生顾客,增加顾客源。这样的宣传方式不仅亲民便民,还达到了别的快递没有的效果,方便取快件后对快件的携带,也方便对商家的进一步深入了解。

4.2.2 摆放展架

在代理点附近以及代理点门前摆放展架,为商家进行宣传,为商家吸引顾客的同时也可以提升代理点的顾客量,从而可以提升寄取件的数量,与商家达到双赢互利。在向广大师生介绍商家产品的同时也可以加以宣传代理点的快递业务,

吸引更多的师生来寄取快件。同时可以将每日的寄取快件价格展示出来,并可以适当的进行优惠活动,并展示在展架中,这样既可直观的吸引一批顾客,增加快件的寄取数量。

4.3通过搭建线上平台,简历O2O模式的增值业务

4.3.1提供个性化的服务

在中国现有的快递业务中,普遍存在着个性化服务单一的缺点,快递公司为客户所提供的个性化服务的范围普遍都是仅限于快递派送的速度方面,在其他方面并没有别的个性化服务。在深入研究了消费群体师生的特点与需求后,提出校园快递个性化服务这一概念,即根据师生不同的需求,量身打造相应的快递业务,如提供个性化包装,代购、代送鲜花、礼物等,还可以将营业范围适当扩充至邻近高校,实现范围经济效应。这些增值的服务,不仅可以更好的满足学生,增加校园快递的营业额,还可以进一步宣传校园快递,在学生心目中树立一个用心服务,贴近生活的形象。这样的个性化服务,在扩大营业规模的同时,还可以扩充服务的种类,除了快件的日常寄取之外,校园快递还可以与其他企业重组,实现资源共享,同时还可以降低运营的成本费用,可以提供水果、饮料、休闲小食品等产品,以及附近商家的一些产品。实现共赢的发展目的,增大校园快递的营业范围,同时可以吸引广大师生,在一定程度上也可以方面师生们的生活。

4.3.2提供送货上门服务

在校园快递业务中,普遍存在着包裹到达代理点的时间与学生上课时间相冲突的情况,从而导致学生不能按时取件,有的时候甚至会出现包裹在代理点滞留几天的现象,最终导致包裹被返回原地的情况。据调查,约有64%的消费者表示需要送货上门服务,但在众多快递代理点中,只有中通和申通提供送货上门服务。在整合各个代理点,建立快递中心后,根据客户的不同需求,可以提供送货上门的服务,由于一次性送货件数的增加,单位成本将会降低,从而可达到消费者与校园快递的双赢。同时,送货上门以及各种个性化的服务,不仅可以满足广大师生的不同需求,为广大师生设身处地的着想,便民利民的同时,也可以吸引一批新老顾客,为师生提供更便利和更优质的服务,同时更能拓宽业务层面,增加快递代理点的收入。

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中国十大成功商业模式

序 目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境,选择一个适合自身发展的商业模式,并且随着客观环境的变化不断加以创新,获得持续的竞争优势与核心竞争力。 简而言之,商业模式就是企业创造营收与利润的手段和方法。尽管这在概念上并没什么惊人之处,但每一个商业模式创新却成为人们关注的焦点。这不仅因为在某一行业,由于商业模式不同而使企业的价值与盈利能力有天壤之别,更是因为基于某种创意所形成的商业模式创新,不仅颠覆了传统的盈利模 式或发展模式,还成为引领行业发展方向的决定性因素。 改革开放以来,中国诸多企业的成功缘于偶然而失败归于商业模式者比比皆是。实际上,成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是这一模式创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合,不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。非常不一样的是这一模式是在一定条件、一定环境下的成功,更多的具有个性,不能简单的拷贝 或复制,而且必须通过不断地修正才能保持企业持久的生命力。因而,借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值。 成功商业模式的主要特征中国十大成功商业模式 首先,基于产业价值链的分解所形成。商业模式创新主要体现为以技术为基础、依托产业价值链、着力管理创新的方式。其中,基于产业价值链这一外生因素的价值定位、盈利源选择、盈利点选择是至关重要的。因此,依托产业价值链挖掘商业机会、展开商业模式创新成为商业模式建构与实践的分水岭。而商业模式最核心的部分一一盈利模式,恰恰完全依赖于对产业价值链的分解。目前,将某一环节或细分领域做深、做专、拔高,或将不同产业的价值链条实现耦合,成为做强做大企业的主流。而纵向一体化、全产业链等产业整合,适合一个全新产业初期,但不能当做长期发展战略。 其次,有独特的、持久的盈利模式。商业模式最为关注的不是交易的内容而是方式,其目的不在于概念的重整而在于实现营收与利润,因而盈利模式是成功商业模式的核心要素。同时,一个盈利模式必须有一定的价值主张及运营机制的导向和支撑,因而是成功商业模式的集中体现。成功的商业模式必须具备一定的独特性与持久性。所谓“独特性”,就是能构成企业的竞争优势,且在同一行业中难以被竞争对手所模仿或采用;所谓“持久性”是指能够支持企业持续赢利。 最后,具有一定的原创性或较强的创新性。创新是一种商业模式形成的逻辑起点与原动力,也是一种商业模式区别于另一种商业模式的决定性因素。因而创新性成为成功的商业模式的灵魂与价值所在。现阶段,我国企业商业模式的形成有多种路径,从经济发展阶段来看,“成功商业模式”不必苛求完全原创但也不能完全模仿,需要将中国人的特定思维或特质与特殊的市场经济发展环境相结合,形成经世致用的商业模式。改革开放以来我国成功的商业模式主要来源于两个层次:一是具有完全的原创性,或在关键环节实现了突破形成了较为浓厚的原创性;二是模仿或借鉴了国外最新的商业模式,进行了一定创新,但具有浓厚的中国特色。 改革开放后中国十大成功商业模式 笔者认为,改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出,在成功度、创新性方面优异的企业。

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B2M、B2G等)营收累计达到75.3亿元人民币。其中最为重要的B2B、B2C两块分别为:32.5亿和40.2亿,相比去年同期,各类 企业营收规模都有明显的增长。 以下为中国B2B研究中心对我国电子商务12年来,十大典型的B2B创新商业模式进行的梳理。 (一)以线上外贸服务为主的综合B2B模式 ●模式概述:此类模式的企业以提供外贸线上的服务为主,主要收入来源主要为:会员费、提供增值服务所带来的广告和搜索引擎排名费用,及向认证供应商收取的企业信誉等认证费用。 ●典型企业:阿里巴巴、中国制造网 (二)以线下内贸服务为主的综合B2B模式模式概述:此类模式的企业以提供内贸线下服务为主,主要收入来源为:线下会展、商情刊物、出售行业咨询报告等所带来的 广告和所收取的增值服务费用。 典型企业:慧聪网、环球资源 (三)以“行业门户+联盟”为主的综合B2B模式 ●模式概述:此类模式的企业以联盟的方式对各行业B2B网站进行资源整合,提供“既综合、又专业”的B2B服务。盈利模式主要为:网络基础服务、网络信息推广服务、广告发布服务行业门 户加盟服务等。

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关于商业模式的思考 神州泰岳我持有也快一年了,目前只有微利。对于这样一个企业,如何对其估值,用传统的资产估值法会明显低估,重点考量其成长性仅用现金流量折现法又可能过度高估。对于这个一个有新的商业模式的企业,究竟应适用于怎么样的估值体系?它的商业模式到底是什么?它的本质和关键又是什么?对这些问题的思考,直接决定着此次投资的成败。为了搞懂这些问题,我又认真学习了有关商业模式的知识。现记录如下:早在20个世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念,但直到90年代随着网络普及才逐渐流行开来。直到现在风投和创业者们开口言必称“商业模式”。 我理解,简单地说商业模式就是赚钱的途径或方式。网上给出了标准的“定义”:商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。”在分析商业模式过程中,主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系,尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 在综合了各种概念的共性的基础上,人们对商业模式提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括: 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

消费者目标群体,即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。 客户关系,即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关。 价值配置,即资源和活动的配置。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 合作伙伴网络,即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。 成本结构,即所使用的工具和方法的货币描述。 收入模型,即公司通过各种收入流来创造财富的途径。 长期从事商业模式研究和咨询的埃森哲公司认为,成功的商业模式具有三个特征: 第一,成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候,它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或者用同样的价格获得更多的利益。 第二,商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。比如,直销模式(仅凭“直销”一点,还不

中国十大盈利商业模式

中国十大盈利商业模式商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式,其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式,依照四个标准:1借助新技术和整合了新资源; 2、开拓了新的盈利模式 3、模式具有可持续性,具有良好的业绩; 4、模式给其他行业很好的启发,并带动各行业模仿和创新选出了十大盈利商业模式,希望给中国新生代互联网创业者以启发。 1、B2B电子商务模式 代表公司:阿里巴巴、环球资源、生意宝 影响领域:网上交易

影响关键词:在线贸易、信用分析、商务平台 模式概述:阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场,不仅推动了中国商业信用的建立,也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息,同时通过增值服务为会员提供了市场服务。特别值得一提的是诚信通,由于能够协助用户了解客户的资信状况,因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。 示范效应:网盛科技于日前成为中国互联网第一股,顺利登陆国内A股市场,证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站,如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。 模式的难题:中国电子商务整体环境始终困扰着B2B 电子商务模式的发展,信用管理问题也同样突出。 2、娱乐经济新模式 代表公司:湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、上海台的“我行我秀”、北京电视台“红楼梦中人” 影响领域:娱乐文化 影响关键词:娱乐营销整合营销事件营销 模式概述:超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。从2004年起,超级女声通过全国海选的方式吸引能歌

中国高端装备制造商业模式分析

从制造业演进的路径来看,前三个阶段我们可以理解为技术与管理驱动下量变积累的过程,典型的案例就是我国过去十多年制造业大国地位的夯实。而一旦迈入第四阶段,随着制造业与信息技术融合,量变有望转化为质变,因为这种“融合”将造就制造业向新的业态形式转变。 传统制造业与信息化融合后可以让传统制造业产品有一个质的提升,例如传统制造业产品融合了传感器、工控机、数控技术、激光技术等以后可以提升为机电一体化产品,如若再融合总线、微处理器、网络技术等要素,可以提升为数字智能化产品。对传统制造业产品的改造实现恰又能给予行业本身的发展以正反馈,装备制造业自身肩负着为用户实施信息化和适应市场提供先进、实用装备的任务,产品和装备的数字化有利于提升整体制造业的生产力水平,也能提升自身的市场竞争力。 图2、“融合”实现对传统制造业的产业升级和改造

“融合”会促使传统制造业衍生出新的工业要素,最为突出的改变体现在研发设计制造过程中的数字化DIY以及生产模式和制造模式的改变。 从产品研发设计的维度来看,“数字机”样式已经完全不同于传统流程。传统制造业模式下的研发与设计往往是是一个产品画一个图纸,生产模式为一场一地一个区域,设计研发的产品往往要生产出来以后才能鉴别是否可用。而“数字机”样式下产品的定义方式发生质的变革,产品的设计生产模式呈现异地协同全球化趋势,产品设计生产可以做虚拟仿真,在产品的设计阶段可以看到产品的性能,甚至你可以去体验。 信息技术使装备制造业更好、更快、更省、更可靠地制造出新产品。波音公司公布的数据显示,数字化设计与制造使波音777的研发周期缩短40%,工程返工减少50%。 信息化融入生产制造过程后,厂商可以获取大量的信息,有利于其做出客观公正的评价和决策,而传统的制造业偏重于工艺手段上的电气化、自动化,并未对整个工业领域产生全范围、多层次的变化影响。未来的制造模式将偏向于小批量、多品种、高质量、低成本、研发周期短、柔性生产、环境友好等特征。 表1、高端装备制造业同传统制造业模式有质的区别 当前经济全球化趋势愈发显著,经济全球化下产业转移速度明显加快,技术变革日新月异,用户需求变化加快,传统的生产型制造对环境资源的压力加大,信息化的融入更是使得传统的生产型制造向服务型制造转变愈发急迫。 当前,制造业的高端环节逐步分化出来,生产性服务业快速发展,制造业服务化趋势更加明显,正在从以产品制造为核心的传统发展模式向基于产品提供综合服务的模式转变;制造业的高端环节,如研发设计、品牌营销等逐步分化出来。 图3、受金融危机影响GE服务收入占比几十年来的升势有所降温

赢在中国十大盈利商业模式

[赢利模式] [02.17]赢在中国十大最新盈利商业模式 相关搜索: 中国, 商业, 模式, 盈利 在所有的创新之中,商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式,其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式,我们在数十种商业模式中,依照四个标准:1借助新技术和整合了新资源;2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性,具有良好的业绩;4、模式给其他行业很好的启发,并带动各行业模仿和创新精挑细选;选出了十大最新盈利商业模式,希望给中国新生代互联网创业者以启发。 1、B2B电子商务模式 代表公司:阿里巴巴、环球资源、网盛科技 影响领域:网上交易 影响关键词:在线贸易、信用分析、商务平台 模式概述:阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场,不仅推动了中国商业信用的建立,也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息,同时通过增值服务为会员提供了市场服务。特别值得一提的是诚信通,由于能够协助用户了解客户的资信状况,因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。 示范效应:网盛科技于日前成为中国互联网第一股,顺利登陆国内A股市场,证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站,如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。 模式的难题:中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展,信用管理问题也同样突出。 2、娱乐经济新模式 代表公司:湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、上海台的“我行我秀”、北京电视台“红楼梦中人” 影响领域:娱乐文化 影响关键词:娱乐营销整合营销事件营销 模式概述:超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。从2004年起,超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛,突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式,植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点,并整合了大量媒体资源。这种调动消费者的情感与参与度的娱乐节目,在2005年达到空前高潮。赞助商、电信厂商和组织机构成为最大赢家。而在节目结束后,电视台所属的经纪公司又开始对超女进行系列的包装、运作,进行品牌延伸营销。

中国目前商业模式分析

Lifestyle Shopping Center商业模式解析 近年,Lifestyle Shopping Center也被逐步引入国内。比如北京的大钟寺国际广场、U-TOWN优唐以及SOLANA蓝色港湾等项目都是以Lifestyle Shopping Center这种全新的商业模式为理念打造。与此同时,在上海、广州等地也相继出现了类似的商业项目。“Lifestyle Shopping Center”概念成为继“Shopping Mall”之后,又一个搅热市场的商业模式。 在国外,购物中心的发展可分为四个阶段。首先出现的是第一代社区型购物中心CSC(Community Shopping Center),接下来出现了更大规模的SCSC,即CSC超级版。这些购物中心基本上采用室内封闭形式,以购物为主要目的。当购物中心发展到第三代时,便有了更大规模的超级CSC以及广域型购物中心RSC(Regional Shopping Center),也就是MALL型购物中心进入大发展的时期。然后,第四代购物中心Lifestyle Shopping Center———生活方式购物中心出现了。 SOLANA蓝色港湾 从第三、第四代开始,购物中心的购物目的退居其次,而是强调休闲娱乐功能,给消费者创造一个新的生活空间。

第四代生活方式购物中心———Lifestyle Shopping Center之所以成为近几年来令人瞩目的一种新形态,原因在于其最有可能吸引"具有生活提案能力的商户",并以此突出个性,缔造强势,这是以往各种形态购物中心未能实现的。 Lifestyle Shopping Center,在美国最早出现于1983年,在最初的13年间,其发展缓慢,截止到1995年,只有39家商业项目陆续以这种形式出现。而从1996年至2004年,是Lifestyle Center的发展阶段。此期间,全球有90个Lifestyle Shopping Center陆续出现。有关专家称,美国现有的Lifestyle Shopping Center保持年8%的增长率,据估计,这种增长趋势可能会一直延续到2008年,此后4年Lifestyle Shopping Center的增长将达到20%。 近年,Lifestyle Shopping Center也被逐步引入国内。比如北京的大钟寺国际广场、U-TOWN优唐以及SOLANA蓝色港湾等项目都是以Lifestyle Shopping Center这种全新的商业模式为理念打造。与此同时,在上海、广州等地也相继出现了类似的商业项目。“Lifestyle Shopping Center”概念成为继“Shopping Mall”之后,又一个搅热市场的商业模式。 何谓 Lifestyle Shopping Center 国际购物中心协会对Lifestyle Shopping Center有着严格的定义:“位于密度较高的住宅区域,迎合本商圈中消费顾客对零售的需求及对休闲方式的追求,具有露天开放及良好环境的特征。主要有高端的全国性连锁专卖店,或以时装为主的百货主力店,多业态集合,以休闲为目的,包括餐饮、娱乐、书店、影院等设施,通过环境、建筑及装饰的风格营造出别致的休闲消费场所。”

我国新媒体行业盈利模式分析

我国新媒体行业盈利模式分析 新媒体行业的基本内涵 1、行业定义 传统的四大媒体分别为:报纸、广播、电视、互联网;此外,还应有户外媒体,如路牌灯箱的广告位等。随着科学技术的发展,逐渐衍生出新的媒体,它是在传统媒体的基础上发展起来,但与传统媒体又有着质的区别。 媒体的“新”与“旧”是相对而言的。一般地,新媒体是相对于传统意义上的报刊、广播、电视这些大众传播媒体而言的,是指随着传播新技术的发展和传媒市场的进一步细分而产生的新型传播媒体,主要是指宽带互联网络、手机两类新媒体,而且重点是两者的增值服务这一块,也有人把这两类媒体分别称之为第四、第五媒体。 2、行业形式 中投顾问发布的《2016-2020年中国新媒体产业投资分析及前景预测报告》认为以下这些比较热门的与人们生活、工作几乎不可分割的都是新媒体家族的成员:博客(blog),播客,维客,搜索引擎,简易聚合(RSS),电子邮箱,网站,网络杂志,网络报纸,移动多媒体(手机短信、手机彩信、手机游戏、手机电视、手机电台、手机报纸等),移动电视,网络电视,电线上网,温暖触媒列车电视,楼宇视屏(各种大屏幕),网上即时通讯群组,对话链(Chat words),虚拟社区等等。。 新媒体行业盈利模式分析 中投顾问发布的《2016-2020年中国新媒体产业投资分析及前景预测报告》指出,新媒体的诞生和发展主要是基于数字技术的运用,随着数字技术的发展,新媒体呈现出样式多、发展快、趋向小众化的特征。和传统媒体相比,新媒体的盈利模式呈现出多样化、个性化的特征。 (一)内容产品盈利 新媒体的内容产品盈利是指新媒体通过有偿提供内容产品而获得货币收入。 1、有偿下载。有偿下载指用户付出一定的货币方可获得所需要内容的下载方式。有偿下载服务一般由数据库或者视频服务网站提供。首先是置身于互联网中的数据库通过自身的渠道收集分类上传相关的资料,用户付费后可以便捷地查询所需要的相关专业资料,如我国最大的学术资料网站——中国知网和国外的Kindle。其次是一些专业机构提供的调研报告。这些专业机构,通过本组织的调查研究形成某一领域的调研报告,用户需要付费才能下载调研报告。如国内的慧聪网、艾瑞网等。第三是音乐网站,内容提供商通过

中国茶叶十大商业模式

中国茶叶十大商业模式 中国茶的战略困境是冰火两重天:一小部分中国茶的深度嗜好者,大部分现代人并没有将茶当做生活必需品,反而被咖啡、立顿茶这些非中国茶饮品替代了。中国茶企的核心战略是两化:规模化、消费品化。 也就是说,必须由领先的茶企品牌率先崛起,才能逐步打破中国茶消费小众化的现状,重新让中国茶成为大众化、日常化的生活必需品。 上述论点是对中国茶产业破局的战略结论,但还不是进行战略落地(即战术执行)设计的时候。中国茶的复杂性决定了,在总战略方向之后,要对茶叶的商业模式进行梳理,才能为中国茶的各路主体确定企业的“战略定位”提供坐标系。战略目标+商业模式+战略定位三点一线之后,才是针对性的茶叶营销模式设计。 希望借本次对茶叶商业模式的完整梳理,让有志在中国茶产业掘金的各路主体,看到中国茶的丰饶性与纵深度,为茶品牌创新提供广阔天地,摆脱战略错误、营销低级、模式同质的中国茶产业“三宗病”。 商业模式是企业获取收入及利润的方式,一片小茶叶可以变化出十种商业模式,每种商业模式都具备产生强大茶品牌的基础。 强大品牌是什么概念?按目前茶产业总产值及TOP10茶企规模,以成为一个全国性的茶品牌来说,至少是年销售额10--30亿元,如果考虑未来3—5年茶消费的升级,20亿元是每种商业模式下茶品牌老大的目标。 按照产业生态的理论,一个第一品牌20亿元的品类,将至少有2-3个3-10亿元之间的第二阵营品牌,以及众多1亿元以下的地方品牌——这是中国茶营销的专业研究及实践,可以为中国茶产业做出的最大贡献,超出了帮助单个茶品牌崛起的价值。 本文所指的茶品牌,皆是以茶叶为基础,不包含以香精、添加剂调配的茶饮料。 模式1:品类品牌 释义:品类茶即是中国茶的六个基本种类,2011版《中国茶经》收录绿茶153种,红茶3类11种,乌龙茶14种,白茶4种,黄茶4种,黑茶6种。该版茶经对乌龙、黑茶、红茶品种收录数量少了点。坊间所谓7万家中国茶企,绝大部分就是指围绕六大茶种产业链形成的各类茶叶主体(茶农、茶商、茶厂、茶贸易公司)。 目前水平:六大茶种消费的地方化现象是非常严重的,从严格意义上看,中国并没有任何一个茶种实现了“全国化”消费。可喜的是,六大茶种的认知度全面复苏,尤其以红茶、普洱、黑茶、白茶的表现为近5年的亮点。这种复兴伴随着各种炒作,但本质上是中国茶消费化复兴协奏曲里的一段旋律,市场机会的价值大于炒作的杂音。 目标顾客:除福建、广东的乌龙茶是全民老少皆饮之外,其他茶种的消费顾客以男性、中年(30岁以上)偏多。 费驱动力:地方生活习惯是核心驱动力,高价茶炒作是第二驱动力,品牌连锁专卖

唯品会商业模式案例分析

目录 1.客户界面..................................................错误!未定义书签。 .价值对象.................................................错误!未定义书签。 市场细分..............................................错误!未定义书签。 目标市场选择..........................................错误!未定义书签。 市场定位..............................................错误!未定义书签。 .价值内容.................................................错误!未定义书签。 产品本身质量和性能....................................错误!未定义书签。 价格..................................................错误!未定义书签。 服务..................................................错误!未定义书签。 体验..................................................错误!未定义书签。 .价值提交.................................................错误!未定义书签。 销售渠道..............................................错误!未定义书签。 品牌设计..............................................错误!未定义书签。 营销传播..............................................错误!未定义书签。 销售..................................................错误!未定义书签。 售后服务..............................................错误!未定义书签。 客户关系管理..........................................错误!未定义书签。 .价值回收.................................................错误!未定义书签。 收费方式..............................................错误!未定义书签。 应收款管理............................................错误!未定义书签。 2.内部构造..................................................错误!未定义书签。 .价值对象.................................................错误!未定义书签。 企业使命..............................................错误!未定义书签。 利益相关者理念........................................错误!未定义书签。 .价值内容.................................................错误!未定义书签。 客户价值..............................................错误!未定义书签。 薪酬..................................................错误!未定义书签。 .价值提交.................................................错误!未定义书签。 治理结构、资本结构....................................错误!未定义书签。 组织结构、决策和领导方式..............................错误!未定义书签。 业绩评价和监督体系....................................错误!未定义书签。 工艺流程、业务流程....................................错误!未定义书签。 质量管理、信息管理....................................错误!未定义书签。 价值链管理、企业边界调整..............................错误!未定义书签。 .价值回收.................................................错误!未定义书签。 股利分配..............................................错误!未定义书签。 股东价值管理..........................................错误!未定义书签。 3.伙伴界面..................................................错误!未定义书签。 .价值对象.................................................错误!未定义书签。 分拆、购并、外包......................................错误!未定义书签。 供应商选择............................................错误!未定义书签。

十大成功商业模式教学文案

目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境,选择一个适合自身发展的商业模式,并且随着客观环境的变化不断加以创新,获得持续的竞争优势与核心竞争力。 简而言之,商业模式就是企业创造营收与利润的手段和方法。尽管这在概念上并没什么惊人之处,但每一个商业模式创新却成为人们关注的焦点。这不仅因为在某一行业,由于商业模式不同而使企业的价值与盈利能力有天壤之别,更是因为基于某种创意所形成的商业模式创新,不仅颠覆了传统的盈利模式或发展模式,还成为引领行业发展方向的决定性因素。 改革开放以来,中国诸多企业的成功缘于偶然而失败归于商业模式者比比皆是。实际上,成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是这一模式创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合,不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。非常不一样的是这一模式是在一定条件、一定环境下的成功,更多的具有个性,不能简单的拷贝或复制,而且必须通过不断地修正才能保持企业持久的生命力。因而,借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值。 成功商业模式的主要特征 首先,基于产业价值链的分解所形成。商业模式创新主要体现为以技术为基础、依托产业价值链、着力管理创新的方式。其中,基于产业价值链这一外生因素的价值定位、盈利源选择、盈利点选择是至关重要的。因此,依托产业价值链挖掘商业机会、展开商业模式创新成为商业模式建构与实践的分水岭。而商业模式最核心的部分——盈利模式,恰恰完全依赖于对产业价值链的分解。目前,将某一环节或细分领域做深、做专、拔高,或将不同产业的价值链条实现耦合,成为做强做大企业的主流。而纵向一体化、全产业链等产业整合,适合一个全新产业初期,但不能当做长期发展战略。 其次,有独特的、持久的盈利模式。商业模式最为关注的不是交易的内容而是方式,其目的不在于概念的重整而在于实现营收与利润,因而盈利模式是成功商业模式的核心要素。同时,一个盈利模式必须有一定的价值主张及运营机制的导向和支撑,因而是成功商业模式的集中体现。成功的商业模式必须具备一定的独特性与持久性。所谓“独特性”,就是能构成企业的竞争优势,且在同一行业中难以被竞争对手所模仿或采用;所谓“持久性”是指能够支持企业持续赢利。 最后,具有一定的原创性或较强的创新性。创新是一种商业模式形成的逻辑起点与原动力,也是一种商业模式区别于另一种商业模式的决定性因素。因而创新性成为成功的商业模式的灵魂与价值所在。现阶段,我国企业商业模式的形成有多种路径,从经济发展阶段来看,“成功商业模式”不必苛求完全原创但也不能完全模仿,需要将中国人的特定思维或特质与特殊的市场经济发展环境相结合,形成经世致用的商业模式。改革开放以来我国成功的商业模式主要来源于两个层次:一是具有完全的原创性,或在关键环节实现了突破形成了较为浓厚的原创性;二是模仿或借鉴了国外最新的商业模式,进行了一定创新,但具有浓厚的中国特色。

2019年咨询服务行业埃森哲商业模式分析报告

2019年咨询服务行业埃森哲商业 模式分析报告

目录 目录 (2) 1、全球咨询行业稳健增长,中国市场成为增长亮点 (4) 1.1 2018年全球咨询行业达2770亿美元,复合增长4.3% (4) 1.2北美咨询行业成熟,约占全球市场份额55% (4) 1.3中国咨询行业市场迅速增长,政府政策助力行业发展 (5) 2、埃森哲商业模式:全球领先的“端到端”咨询服务提供商 (6) 2.1 埃森哲发展历程——从安达信分支到世界五百强 (6) 2.2 埃森哲商业模式:端到端咨询服务提供商 (7) 2.3 埃森哲核心竞争力:公司层面竞争力强劲,业务优势突出 (9) 2.3.1 KX知识共享系统强大 (9) 2.3.2 人才众多并保持增长 (9) 2.3.3 全球500强四分之三是埃森哲客户,且续约率高 (9) 2.3.4 “端到端”的服务能力覆盖全球 (10) 3、埃森哲互动——埃森哲的增长明星 (10) 3.1 通过技术、流程和市场营销重新定义用户消费体验 (10) 3.2 商业咨询、创意设计、技术是埃森哲互动业务落地的铁三角 (11) 3.3 三大并购逻辑支撑埃森哲互动营销能力构建 (13) 3.3.1 把握“地域、技术和客户”三大并购逻辑,6年并购28起 (13) 3.3.2并购布局与埃森哲咨询所处地域保持一致 (15) 3.3.3 埃森哲中国布局 (17) 3.4 埃森哲互动对广告行业的启示 (18) 3.5 埃森哲互动的业绩走势 (19) 4、同行市场竞争策略及财务状况对比 (20) 4.1 同行市场竞争策略 (20) 4.2 基本财务状况对比 (21) 5、风险提示 (22)

中国目前最成功的10个商业模式

中国目前最成功的10个商业模式 《财富心经》作者倪豪 1、腾讯 从产业价值链定位来看,抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇,通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”,通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。 盈利模式:在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,并借助这种影响嵌入各类增值服务。 创新性:借互联网对人们生活方式改变之力切入市场,通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。 2、阿里巴巴 从产业价值链定位来看,抓住互联网与企业营销相结合的机遇,将电子商务业务主要集中于B2B的信息流,为所有人创造便捷的网上交易渠道。 盈利模式:通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬,将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。 创新性:通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会,使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。 3、携程 从产业价值链定位来看,抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇,力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色,以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。 盈利模式:通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本,同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流,客流越多携程的议价能力越强其成本就越低,客流就会更多,最终形成良性增长的盈利模式。 创新性:立足于传统旅行服务公司的盈利模式,主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务,用IT和互联网技术将盈利水平无限放大,成为“鼠标+水泥”模式的典范。 4、招商银行 从产业价值链定位来看,抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇,以“金融电子化”建立

百度公司的商业模式分析

百度的商业模式分析 101758 窦涛涛 摘要:经过近几年的快速发展,百度公司俨然已经发展为国内搜索引擎行业的龙头老大。本文主要从公司的历史沿革、与其主要竞争对手的比较、盈利模式以及公司的SWOT 分析与五力分析模型几个方面对百度公司进行较为初步的介绍,并就其今后的发展提出相关建议。 关键词:百度公司历史沿革盈利模式SWOT分五力模型 (一)百度公司的历史沿革 百度,是全球最大的中文搜索引擎。2000年有李彦宏和徐勇两人创建于北京中关村,致力于向人们提供“简单可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋代诗人的《青玉案元夕》“众里寻他千百度”,象征着百度对中文检索技术的执着追求。 2001年,百度首创竞价排名的商业模式,发布了Baidu搜索引擎,并开始为多家网站提供全面服务; 2002年,百度推出IE搜索伴侣,康佳、联想、可口可乐等多家知名企业成为百度的竞价排名用户; 紧接着,百度于2003年推出新闻和图片两大技术化搜索引擎,超越Google,成为中国网民首选所搜引擎; 2004年,百度收购123网址之家,垄断了中文搜索市场,成为全球第四大网站; 2006年,百度推出“百度百科”和“百度空间”,这是继“百度贴吧”“百度知道”的又一拓展。同年,百度成功签约中国科学院图书馆; 2007年,百度与携程、滚石等多家公司确立合作关系,开始进军C2C市场; 2008年,百度C2C平台正式上线; 2009年,百度进一步拓展B2C市场并连手中科院,战略合作开发“框计算”; 2010年,百度新增“地图”、“百科”链接,百度身边、百度输入法正式上线; 2011年,百度旅游和百度音乐正式上线; 2012年,百度国际大厦深圳奠基,百度世界大会百度正式推出个人云服务;

浅谈公司商业模式和君

浅谈公司商业模式——和君 一.企业概述 (一)、企业历史概况 2000年,和君咨询公司成立,在中国首次确立“管理咨询+投资银行”的服务理 念。 2004年,和君咨询公司荣获“中国咨询业第一品牌”称号,成为全国工商联中 国并购公会的创始发起单位和常务理事单位。 2005年,国际化业务起步,开始为国际顶级财团和跨国公司提供咨询服务,和 君管理培训在中国管理培训界稳居排名前三位置。 2007年,年度服务的客户数量首次突破100家;咨询师队伍首次突破200人; 和君商学院成立 2011年,和君集团正式成立,集团总裁班子组建,和君企业总裁班启动。 2014年,和君商学在线科技股份有限公司再新三板挂牌,中国第一支商学股票 诞生,股票名称“和君商学”。三个和君思想观点诞生——产融互动战略理论、 互联网思维、HR新思维和人才竞争理论。 2016年,和君咨询作为亚洲规模最大的本土咨询公司,登场亚太区管理咨询论 坛。和君资本荣获“中国最佳新锐私募股权投资机构”称号 目前和君集团的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1000人,系中国商业原 生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。和君咨询累计服务于各行各业的 客户超过2000家。和君咨询每年度操作的管理咨询与投资银行类项目超过400 个,平均每个工作日签约1-2单,所服务的客户、行业基本覆盖了中国商业原生 态的各个层面与各种类型。和君咨询也荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、 中国咨询业第一品牌等称号。 (二)、企业使命愿景 只有初恋般的热情和宗教般的意志,人才能成就某种事业。和君的誓愿是以初恋 般的热情和宗教般的意志来成就这样的事业: . . . . 1、为用户提供思想、知识、方法和方案,成为有传世意义的专业服务和人才培 养机构。 2、成为知识创新和商学思想的策源地,在世界商学流派中造就一个和君学派。(三)、终极追求 建设人情原乡和精神家园是和君的价值取向和终极追求。彼此温暖、相互帮助、 成人达己,传递正能量,追求真善美 我们不止步于追求商业上的成功,我们还寻找有意义的生命方式。和君一直有个 梦想:建造一个和君镇,安顿所有和君人的生活与心灵,承载所有和君人的事业 与追求。在那里望山见水、乡愁可寄,天人合一、人文飘香,镇子的钟声飘飘荡 荡,生态之美、文化之美、思想之美、教育之美、人情之美、生活之美,尽在其

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