监理创优策划

第一节编制目的及依据 0

第二节工程创优目标及分解 (2)

第三节工程创优的监理措施 (8)

第四节工程创优全过程管理 (20)

第五节《强制性条文》实施监查 (44)

第六节工程施工质量评价 (45)

第一节编制目的及依据

一、编制目的

为了确保我单位监理的大路东湖110kV输变电工程高水平达标投产，创建内蒙古电力优质工程的目标，实施绿色施工管理，充分发挥监理在工程创优中的监查管理作用。我部特别制定了创优项目监理实施策划方案。方案对创优目标进行了细化分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，以落实监理创优责任，明确监理创优程序，指导监理部和监理人员开展工程创优活动。

二、编制依据

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国安全生产法》

3、《中华人民共和国节约能源法》

4、《中华人民共和国环境保护法》

5、《中华人民共和国水土保持法》

6、《建设工程质量管理条例》

7、《建设工程安全管理条例》

8、GB5039-2013《建设工程监理规范》

9、《内蒙古电力公司推广应用国家电网公司输变电工程标准工艺实施方案》；

10、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（2011版）；

11、《国家电网公司输变电工程工艺标准库》（2012版）；

12、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范光盘》（2011版）；

13、《国家电网公司输变电工程标准工艺设计图集》（2013版）；

14、《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（国家电网基建质量〔2010〕19号）；

15、《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建〔2011〕 148 号）。

16、《输变电工程达标投产验收规程》（DL5279-2012）

17、GB50411-2007《建筑节能工程施工验收规范》

18、DL/T5434－2009《电力建设工程监理规范》

19、《中国电力优质工程奖评选办法（2010版）》

20、《工程建设标准强制性条文（电力工程部分2013年版）》

21、建设部659号公告《建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术（第一批）》

22、现行国家及电力行业颁发的施工及质量验收标准、规范和规程

23、《国家电网公司输变电工程安全质量流动红旗竞赛实施办法》

24、《中国电力优质工程评选办法》（2011版）

25、《110～750kV架空送电线路施工及验收规范》GB50233-2014

26、建设单位发布的工程创优策划

第二节工程创优目标及分解

1、工程概况及特点

1.1工程概况

建设地点：大路东湖110千伏变电站位于鄂尔多斯市准格尔旗大路镇。

1.2建设规模

1.2.1大路东湖110千伏变电站工程

1、主变规模：大路东湖110千伏变电站远期规划2×63兆伏安主变，电压等级110/10千伏，容量比100/100，本期一次建成。

2、出线规模：

110千伏出线：远期规划出线 2 回，主接线采用内桥接线方式，本期一次建成。

10千伏出线：变电站10千伏规划出线20回，采用单母分段接线方式，本期一次建成。

3、无功补偿：变电站每台主变10千伏侧配置两组容量分别

为3.6和6兆乏电容器。

1.2.2线路工程：

110千伏线路部分：新建大路东湖变破口接入大路变至国电晶阳变110千伏线路，形成大路东湖变至大路变一回110千伏线路，大路东湖变至国电晶阳一回110千伏线路。其中新增线路路径总长度约6.4公里，采用同塔双回路角钢塔架空架设。新建导线型号为JL（GD）/LHA1-165/170铝合金芯高导铝绞线。

10千伏线路部分：本期建设7回10千伏电缆出线，与大路园区已建电缆连接，新建电缆路径长度500米，采用缆沟敷设，缆沟按敷设10回电缆考虑，新建电缆截面300平方毫米。

1.2.3光纤通讯工程：

变电站以光纤通信作为主用通信方式，备用为市话。大路东湖变电站破口接入国电晶阳变至大路变一回110千伏线路，随破口线路各架设一回16芯OPGW复合光缆。大路东湖变电站配置一台STM-1/4光端机，传输速率155MB/S。大路变配置相应的光口板。大路东湖变配置一套高频开关电源两组蓄电池。大路东湖变电站至薛家湾区调配置一对PCM 接入设备。

1.3投资规模及资金安排

本工程投资为5678万元。

1.4参建单位

业主单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司

建设单位：薛家湾供电局

设计单位：内蒙古电力勘测设计院

监理单位：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司

施工单位：内蒙古第一电力建设工程有限责任公司

2 工程建设依据、目标

2.1 工程建设依据

鄂发改能源发[2013]801号《鄂尔多斯市发展和改革委员会关于大路东湖110千伏输变电工程核准的批复》。

2.2 工程建设目标

根据“确保工程达标投产，力争建成公司输变电工程标准工艺工程”的总体要求，制定本工程目标：

2.2.1工程质量

确保工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。零质量事故,确保达标投产，争创公司输变电优质工程。

建筑工程：检验批、分项、分部、单位工程合格率为100%;

单位工程优良率100%;

观感得分率≥90%；

安装工程：分项及分部工程合格率为100%;

单位工程优良率100%;

线路工程：单元工程、分项、分部工程合格率100%;

单位工程优良率100%。

2.3“标准工艺”应用目标：

2.3.1质量工艺满足国家电网公司输变电工程标准工艺要求, “标准工艺”应用率≥90%，并提出具体的工艺应用数量。

工程确保达到《输变电工程达标投产验收规程》

（DL5279-2012）标准要求，争创“内蒙古电力公司输变电工程标准工艺示范工程”。

2.3.2工程安全

坚决贯彻执行内蒙古电力公司《基建安全管理规定（试行）》的相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。

安全目标：

（一）不发生五级及以上人身事件。

（二）不发生基建原因引起的四级及以上电网及设备事件。

（三）不发生有人员责任的一般火灾事故。

（四）不发生一般环境污染事件。

（五）不发生本企业有责任的重大交通事故。

（六）不发生基建原因引起、对公司造成影响的安全稳定事件。

2.3.3文明施工和环保

达到《内蒙古电力公司输变电工程安全文明施工管理办法》（试行）规定的“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”要求。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到内蒙古电力公司《输变电建设工程安全文明施工标准化图册》中的相关要求。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区、施工区域和生活区的分区隔离。

土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。

环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪声不超标等。

2.4、工期和投资管理

工期管理：2015年8月20日开工，2016年9月30日竣工。

投资管理：工程造价不超过批准概算。

2.5、工程档案管理

开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，按照内蒙古电力公司或阿拉善电业局档案归档标准。

3 监理工作目标分解

3.1工程创优总目标

落实建设单位制定的总目标（达标投产，创建内蒙古电力优质工程）

3.2质量控制目标

（1）图纸会审率100%；

（2）文件审查备案率100%；

（3）巡视检查、见证取样、旁站到位率100%；

（4）隐蔽工程验收率100%；

（5）四级验收合格率100%；

（6）不符合项整改闭环率100%；

（7）检验批、分项、分部、单位工程验收合格率100%；

（8）单项工程评价得分≥92分。

3.3安全职业健康控制目标

为了实现建设单位制定的工程安全、职业健康目标，本监理部进行以下分解：

（1）安全、职业健康技术文件备案率100%；

（2）重要设施安全检查签证率100%；

（3）重大危险工序安全旁站到位率100%；

（4）违章查处、整改闭环率100%；

（5）不发生职业健康方面的疾病、事故。

3.4绿色施工控制目标

（1）绿色施工措施审查率100%；

（2）施工场地和周边环境植被恢复验收达标率100%；

（3）噪声、粉尘、有毒有害气体、废水、污水排放检查验收达标率100%；

（4）固体废弃物分类处置验收达标率100%；

（5）末使用国家明文禁止的对环境有较大污染的材料和设备；

（6）控制环境污染事故为零。

3.5进度控制目标

根据建设单位与施工单位签订的施工合同和与监理单位签订的委托监理合同中提出的工程里程碑节点目标，以及现场实际情况及时合理调整进度计划，确保创优质量目标实现。

3.6造价控制目标

对建筑、安装、调试等工程费用、工程设计变更费用、材料费和设备费等进行目标控制，在确保工程质量的前提下，使总投资控制在批准的概算范围内。

项目文件管理目标

结合本工程创优目标，保证项目文件的形成、积累、整理工作与工程进度同步，确保归档文件的完整、准确、系统。

第三节工程创优的监理措施

一、组织措施：

1、本项目应成立创优工作小组

创优工作小组的组长及副组长由建设单位项目负责人、施工单位项目经理、监理部地区主任或项目总监担任。小组成员应包括各单位现场相关专业人员。项目开工前应召开专题会议，对创优工程进行动员、宣传和统一部署，统一思想，以达到事倍

功半的效果。

创优工作小组：

组长: 耿宇超

小组成员：芦海峰赵云明乌力吉图武建民

2、监理部组织机构人员配备情况如下：

监理人员配备情况一览表

监理创优策划书

监理创优策划书一、编制目的 220kV 输变电工程位于开发区开发大道笔村立交北，将为周边地区提供更加可靠的电源，促进该地区经济的发展，项目由供电局负责建设，我公司很荣幸作为本项目的工程监理方。工程总目标为：向运行单位移交一个“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”的基建工程，确保建成南网公司、电网公司“安全、优质、文明”样板工程，并争创“国家优质工程”、“国家工程总承包奖工程”、“省安全文明样板工程”。为保证这一总体目标的实现，以及将南网公司“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”的战略落地，强化“六个管理”、配合基建工程“七个一体化”的落实，本监理部结合工程的实际情况，特制订本工程监理创优策划书。二、编制依据 1、《建设工程监理合同》 2、《电力建设工程监理规范》(DL/T 5434-2009) 3、《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG-21354-2011） 4、《中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定》（Q/CSG213061-2011） 5、《中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定》（Q/CSG21005-2010） 6、《中国南方电网有限责任公司基建工程达标投产规定》

（Q/CSG213071-2011） 7、《中国南方电网有限责任公司基建优质工程评选管理规定》（Q/CSG213072-2011） 8、《中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式》（Q/CSG411001-2011） 9、《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）》（Q/CSG411002-2011） 10、其他相关管理规定及技术文件。三、工程概况 1、工程名称：220kV 输变电工程 2、工程概述：（1）变电站工程： 1）主接线： 220kV部分采用双母线带母联，110kV部分采用双母线双分段带母联，10kV部分采用单母线单分段带母联（远期采用单母线四分段），并经曲折变接地方式。 2）主变压器：本期新建主变压器3×240MVA。 3）220kV GIS 出线8回，110kV GIS出线10回，10kV出线20回。4）10kV无功补偿装臵：3×6×8Mvar并联电容器。 5）主要建筑物为综合楼一栋，拟建为全户内半地下室，4座主变，主变容量最终规模4×240MVA;变电站基底占地面积41.33米×

投资监理方案及流程演示教学

投资监理方案及流程

项目全过程投资监理规划方案第一章投资监理规划一、投资监理总目标建立符合法律法规、市场要求及XXX有限公司XX工程项目特点的投资监理工作运作体制，通过事前、事中和事后的工程投资监理工作体系，提出工程投资的控制目标，使设备和材料选购能符合业主对功能的需求，同时做到经济合理。在工期与质量得到有效控制的前提下，使工程投资控制在合理范围内，以保证投资方投资效益最大化。二、投资监理的工作内容 1、项目前期主要对招投标文件、清单、合同商务条款等进行策划，以便前期就将工程造价目标做的尽量准确合理，有助于施工过程中进行更为有效的控制。目前招标工作已完成，主要对合同商务条款进行策划。 2、审核施工图预算在编制施工图预算前，确定工程造价的计价、算量、取费原则，经甲乙双方同意后，施工单位开始编制施工图预算。根据招投标文件、施工承包合同、施工设计图纸及图纸设计交底，结合合同规定的工程造价的确定原则及与其相适应的工程量计算规则、施工费用计算规则、市场价格等情况审核施工图预算。审核后施工图预算经三方确认盖章后作为工程造价控制的总目标。

对实施阶段的成本控制计划，材料采购计划以及指定分包工程造价的确定提供合理化建议。 3、专业专项分包工程的发包与造价控制：因为本项目承包方式的特殊性，大部分专业专项工程需要指定分包。投资监理根据经批准的项目总进度计划制定专业专项分包工程发包计划表，在开标后参照市场行情对每一项发包工程的投标价进行评审。 4、施工阶段全过程造价控制； 5、制定造价控制的实施流程，对承包人报送的工程预算进行审核，确定造价控制目标； 6、参与造价控制有关的工程会议，对有关设备、材料价格进行核准； 7、负责对承包人报送的每月（期）完成进度款月报表进行审核，并提供当月（期）付款建议书； 8、承发包方提出索赔时，依据承发包合同，提供咨询意见； 9、协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告； 10、及时核定分阶段完工的分部工程结算； 11、会同业主办理工程竣工结算，提供完整的结算报告及各项费用汇总表； 12、担任甲供材料的商务顾问，提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息。 13、对其它可能发生费用的情况及时向业主提出相关建议，以便相应调整造价控制目标。

工程监理质量控制计划书

精品文档考试教学资料施工组织设计方案工程监理质量控制计划书1、工程概况

2、质量目标 2.1 监理服务质量目标按有关法律、法规和监理合同的规定实施监理服务；督促承包商按照施工规范、验收标准进行施工，按照安全生产、文明施工标准对工地进行管理；在保证工程安全，符合质量要求的前提下，尽可能节省投资，实现工期要求；监理合同履约率100%，顾客满意率达到80%以上,工程验收率100%。 2.2 质量控制目标分解根据本工程监理投标的工程质量要求：“确保各单体工程质量等级为优良，群体工程争创省市优良样板工程和鲁班奖”及业主与工程承包商签订的工程合同(或协议)，本工程质量控制目标分解如下： 1)单位工程目标学校标志性建筑应确保省优良样板工程（见下表），其余单位（子单位）工程应确 2)分部工程目标根据本工程业主与工程承包商签订的工程合同(或协议)，本工程质量控制目标为市优良样板工程。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001的规定，本工程质量应符合： 1)所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格；

2)质量控制资料应完整； 3)所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整； 4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定； 5)观感质量验收应符合要求。另，本工程质量应符合《广州市优良样板工程和“五羊杯”奖工程评选办法》的要求。 2.3 投资控制目标分解根据施工合同的要求，项目监理部将实施有效的组织管理措施、技术措施和经济措施，严格合同管理，根据施工招标的单价包干和合价包干的特点，作好标后的计量审核工作，协调好索赔问题，把工程的实际投资控制在概算以内。 2.4 进度控制目标分解本工程（一期）合同工期目标为年月日；本工程（二期）合同工期待定。项目监理部将通过监理过程控制，对周计划、月计划进行督促检查，跟踪监理施工网络计划，对可能影响关键工序接点工期的现象提前向承包商提示。在保证安全和施工质量的前提下，采取必要的措施，确保工程进度目标的实现。 3、监理工作范围：根据监理合同的约定是：FJ03标范围内土建、区内道路、给排水、供电、照明、空调、通风、粗装修、智能管理系统、垂直交通系统、环保绿化及美化等工程。根据监理合同的约定，其监理工作内容包括：1）进度控制、2）投资控制、3）质量控制、4）安全文明生产控制、5）其他有关法律，法规规定的内容。 4、引用标准《建设工程监理规范》GB 50319-2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002

监理创优计划书

总则监理是保证工程质量的关键，项目监理部要建立在健全监理工作的管理制度和责任制度的基础上，开展创优活动，从监理工作的内容、深度和程序方面实现规范化、标准化，严格按照监理程序对工程进行全方位、全过程、全环节的监理。在保证质量的前提下，按施工合同，招投标文件对照规范，进行有效地进度控制，确保工期。监理人员严格实行定人、定岗、定责，监理人员强烈的责任感和参与感，培养监理人员具备良好的职业道德，恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”十六字方针，做好社会监理的实质工作。促使监理工程能在“三控两管一协调”中全面创优。

一、工程简况海亮广场一期(Ⅱ)由1#楼、2#楼、3#楼、4#楼（商业街）、6#楼以及裙房、地下车库组成，其位于呼和浩特市中山两路南侧与锡林郭勒南路西侧的交汇处。为了保证工程质量达到较高的水准，充分业主功能要求，项目监理部确定了完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，覆行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之问的完美结合。在质量控制中，强调事前控制，实现“全过程精品”。 ★质量方针遵循建筑业法律法规，视质量为企业的生命，对施工全过程实施监理，持续改进质量管理体系，为业主提供满意的监理服务。 ★质量承诺按照合同要求提供优质的监理服务。 ★项日质量目标质量等级合格，确保3#楼“青山杯”。 ★编制依据 1、呼和浩特市建设委员会文件：呼建委发【2004】137号关于印发《呼和浩特市建筑工程结构“青山杯”评审实施细则（试行）》的通知。 2、监理合同、工程施工合同、设计图纸、国家现行法律、规范、规程、标准、内蒙古呼和浩特市有关法规、IS09001：2000、IS014001: 2004、OHSAS18001：1999管理体系标准。并结合以往我公司监理的同类工程特点、经验及我公司监理工作能力、技术装备状况。 3、项目监理部根据本项目特点所编制的《监理规划》、各专业的《监理细则》、《旁站方案》等监理部文件及本项目施工文件。

项目监理策划

监理工作策划针对本工程施工参建单位多，时间节点紧，管理难度大的特点，，各工序必须按节点，有序进行，任何小环节都不能出问题，否则就会影响整个大环节，所以我们监理部，必须全过程跟踪参与，监理工作贯穿于每一个细节，结合甲方对各参建单位进行的美的工艺标准以及工匠家的培训及要求等做好事前、事中、事后各项工作。一、前期工作准备 1、首先我们监理团队根据合同节点配备人员，并了解各项施工内容，熟悉图纸，规范，合同，美的标准，做到心中有底，对各项工作控制要点了然于心，为后序工作做好准备。 2、提前与各参建单位单位勾通，针对各分包进场计划要求各方在进场施工前做好前期准备工作，比如，前期资料准备，备料，严格按要求时间进场施工，不影响各工序时间。 3、总包和各分包根据总进度节点要明确各功能系统的方案及节点时间，如给水，排水，燃气等二、质量过程控制与验收针对施工的特点，结合美的工艺标准，做好流水节拍至关重要，每一道工序都不能有延误，否则就会影响到下道工序，监理部必须做好各工序的过程质量控制，做到事前、事中，事后监控，严格执行工序验收，做到边做边检，及时纠错，避免返工延误工期，确保各工序按节点时间完成，不影响下道工序施工，具体控制以主体举例如下： 1、材料设备控制，材料进场按合同品牌先封样板经施工、监理、

甲方确认，进场验收时按样板确认，核查质量证明文件及实物，数量合格后方可进场，并上传“工匠家”，做好材料台帐。 2、对桩基施工全过程旁站、监控，并举牌验收，做好相关记录。 3、测量放线及隐蔽工程控制：在施工单位放线的同时，监理部必须复核主要定位轴线，定位准确，确保开间尺寸，保正铝摸的安装精度，钢筋下料必须准确，安装牢固，定位准确，在安装过程中，对钢筋的型号、数量、锚固长度及时核对，安装预埋必须复核好定位是否准确，牢固，避免偏位。做好隐蔽工程过程控制，在验收时一次性通过，避免返工延误工期。 4、铝摸安装、拆除与砼控制：铝摸进场后在第一次安装时，必须做好全面检查验收，查漏补缺，参与评审，避免后面施工的错误，在安装过程中施工单位必须有序进行，确保垂平板厚满足美的工艺标准、安装完成后，施工必须做好三检制度，并有表格反应验收数据，监理人员再进行复查，符合要求后在表格上签字确认，在安装过程中监理人员也不定时进行抽查，发现问题及时要求整改，避免后序返工延误工期。砼浇筑过程中，必须振捣到位，避免出现蜂窝、麻面，狗洞，施工方必须有看模人员，监理人员全过程跟踪，与看模人员一起检查铝模是否因振捣砼而偏位等，并及时校正，确保垂平等，避免后序打凿，影响质量和工期。模板拆除时，也必须有序进行，督促施工方做好交底，严禁暴力拆除，破坏砼结构及观感，及时对铝模锣杆洞及时封堵，渗漏检查修

监理实施计划方案

监理实施方案一、监理工作的依据 1、国家有关工程建设的法律，行政法规，如建筑法，合同法、建设工程质量管理条例，工程建设监理规范等等； 2、地方建设行政主管部门制定的行政法规，如辽宁省，营口市，鲅鱼圈区政府及建设主管部门的规定，条例等等； 3、国家和省（市）有关工程建设的技术标准，规范，规程，如设计规范，施工与验收规范，操作规程，材料标准，工程质量检验评定标准，竣工技术档案编制办法，监理档案编制办法，预算定额、安全规程、质量事故和安全事故调查处理办法等； 4、经有关部门批准的工程项目建设文件，如土地使用证，规划许可证，施工许可证，开工报告等等； 5、设计文件，经批准的施工图设计，设计变更，地质水文勘测报告等等； 6、建筑工程施工合同，业主直供料订货合同，监理合同等有关合同，补充协议等合同性文件。二、工程进度控制一、进度控制的原则： 1、本工程应保证在甲方要求日竣工（含业主竣工验收时间）； 2、进度必须在确保工程质量目标和施工安全的前提下实施；

3、应保持施工的均衡性和施工主要工种作业的连续性，排出合理工序，划分好施工流水线，做到人员、材料、机具均衡进场，合理组织，交叉作业； 4、采用动态控制，根据实际情况随时调整作业计划，滞后的工序必须立即采取措施弥补和赶超，保证不影响总的进度目标。二、进度控制的内容与措施： 1、承包单位应在开工日期前7天填报“工程开工/复工报审表”（辽统监表A-1）一式四份，并附：开工报告、征地拆迁资料、施工许可证、人员材料、施工机具进场明细表等相关资料交监理审核并征得建设单位同意后签署意见，确定是否同意开工。承包单位应在开工前7天编制完“施工组织设计”，并填写“施工组织设计（方案）报审表”（辽统监表A-2）一式四份交监理审查签署意见后报建设单位和归档。对于规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程经总监理工程师同意可分批报施工组织设计（方案）。 2、请施工承包单位按进度总目标列出本工程总进度计划（含各分包工程，各专业，各分部工程）。本计划应在开工前随施工组织设计一并交监理审查。施工组织设计中的资源配置应与总进度计划相呼应，如各工种梯次进场人数，各种施工机具进场时间与数量，主要的和大宗的材料，设备的进场时间与数量等。 3、施工承包单位在总进度计划基础上每月二十五日前编出下月进度计划（含各分项工程、各道工序、各施工流水段），并填写“施

监理策划书

监理策划书 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

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第一章公司寄语“山河失色，大地哭泣，一场地震，两难生死亲人”

“国人团结，家园重建，万事具备，千帆激流勇进” 5．12地震带给我们的不仅仅是生命、财产的损失，更是对生命的感动，我们有这样一群人，在地震发生后的第一时间到达灾区，立即成立抗震指挥部，他们的指挥，使救灾工作有速、有效、有序的进行。为了以最快的速度救援我们的职工，公司领导，党员先锋冲在了第一线，以大无畏，后安危的精神投入到了救援工作。作为拥有20T吊车救援工具的置业公司，也以第一时间赶赴到了东汽中学展开救援工作，为争取多营救几名学生赢得了宝贵的时间。正是这种对生命的尊重，让我们有理由相信大东汽的未来必将更加美好。我们是建设者，四十余年来始终战斗在工厂的一线建设岗位，东汽是我们避风的港湾，是我们的家，更是哺育我们长大的母亲，我们熟悉母亲的面容，更了解母亲的机理，在这世纪灾难的一刻，母亲用不变的笑容惨对大地的怒啸，尽管断壁残垣，伤痕累累，但是我们却看到了另一种生的希望，国家领导先后几次亲临灾区，在东汽厂房的废墟中带着党和全国各地人民的关心和支持抚慰我们受伤的心，“东汽人一定要坚强，一定要把家园建设的更加美好！”这是党交给我们的任务，也是我们东汽人顽强拼搏，自力更生，必须交给党和人民的满意的答卷。家园百废待兴，我们义不容辞！我们急切的希望为工厂再次屹立献出自己的力量，为东汽再续辉煌献出我们的青春。这是一种生的渴望，不仅仅是对母亲的眷恋，更是对逝者的告慰。母亲振臂高呼，我们整装待发！战天，战地，誓与大东汽共进退，同命运，齐呼吸!我们置业公司（东方咨询公司）强烈请求工厂领导交给我们工厂重建的监理任务，为我们报答母亲的恩情，让我们征战吧! 第二章公司简介四川绵竹东方工程咨询设计有限责任公司成立于1998年，是经建设部、机械部批准，四川省绵竹市工商行政管理局注册登记，具有独立法人资格，专门从事工业与民用建筑、冶炼、电力、市政工程等工程建设监理的子公司，并于2002年取得建设部乙级监理资质证书。2007年5月被德阳市吸入为建筑业联合协会会员单位。经过近10年来的努

【建筑工程监理】工程监理方案及报价

监理报价及简易监理方案一、工程概况 *****工程总建筑面积约15万平方米，其中一期约7万多平方米（建设1栋15层综合楼、1栋宿舍楼、1栋职工餐厅、5栋厂房），工期约15个月；二期约7万多平方米厂房及室外道排工程、绿化工程，工期约9个月。二、监理费报价框架结构(考虑到***建筑面积不大工期较长)**元/㎡，钢结构厂房**元/㎡，厂区道路**元/㎡。管网、围墙及绿化等顺带完成，免费服务。三、监理部人员组成

四、简要监理方案第一节监理业务范围、内容及监理控制目标 1、监理工作范围本工程监理范围为*******************的施工全过程监理。 2、监理工作内容进行“全方位、全过程、全环节”监理；有效实施“质量控制、进度控制、投资控制、安全管理”等。 2.1施工准备期监理工作内容（1）协助建设单位做好前期施工准备工作，签发工程开工报审表，复核灰线，经业主同意下达开工令；（2）组织监理人员熟悉设计文件，参加设计技术交底、参和主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要；（3）参和招标人和承包商施工承包合同，审核施工进度计划，且在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。（4）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划、“全天候”施工的技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议；（5）审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量和数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助招标人安排甲供材料的供应计划。 2.2施工阶段监理（1）组织编制监理规划和监理细则，且以此来开展工作；结合工程项目的特点，

投资监理方案及流程

规则、施工费用计算规则、市场价格等情况审核施工图预算。审核后施工图预算经三方确认盖章后作为工程造价控制的总目标。对实施阶段的成本控制计划，材料采购计划以及指定分包工程造价的确定提供合理化建议。 3、专业专项分包工程的发包与造价控制：因为本项目承包方式的特殊性，大部分专业专项工程需要指定分包。投资监理根据经批准的项目总进度计划制定专业专项分包工程发包计划表，在开标后参照市场行情对每一项发包工程的投标价进行评审。 4、施工阶段全过程造价控制； 5、制定造价控制的实施流程，对承包人报送的工程预算进行审核，确定造价控制目标； 6、参与造价控制有关的工程会议，对有关设备、材料价格进行核准； 7、负责对承包人报送的每月（期）完成进度款月报表进行审核，并提供当月（期）付款建议书； 8、承发包方提出索赔时，依据承发包合同，提供咨询意见； 9、协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告； 10、及时核定分阶段完工的分部工程结算； 11、会同业主办理工程竣工结算，提供完整的结算报告及各项费用汇

监理质量策划方案

一、总则为落实工程质量管理目标，规范质量过程管理,提升工程实体质量水平，项目监理部在全面分析、研究工程质量管理和质量控制工作的基础上，通过借鉴“质量管理小组”质量节点验收标准应用经验，依据广州******工程建设监理有限公司工程建设“规范化、科学化、精细化”管理，组织完成了《我的项目项目质量管理方案》编制工作。《我的项目项目质量管理方案》明确了工程质量控制标准的框架、材料定版、样板先行程序、质量合格率计算方法。并将工程施工质量检验标准与监理质量评定工作有效结合，确定施工单位为质量责任主体，监理单位为质量评价的责任主体，监理单位采用平行检查、动态抽检、专项验收的方法，对工程建设过程开展质量复核与评价。这是项目监理部为强化工程建设质量控制而采取的实施方案，是项目监理部质量管理框架体系的重要组成部分。本标准由总监理工程师组织编制，各专业监理工程师及管理公司相关专业人员参与，经公司技术部组织审查，最终定稿。二、编制说明：为强化工程质量过程管理，提升工程实体质量水平，依据国家有关法律法规、规程规范和建设单位有关规定，特制定本方案。各参建单位应按照国家、行业和建设单位的有关质量标准和管理规定，履行质量管理职责，确保工程质量。本标准旨在强化监理单位对质量节点验收的监控和平行、专项检验，由监理单位负责落实，不替代施工等单位的质量保证体系。本方案通过实施材料定板、样板先行、质量评定的管理办法，进一步规范各工序施工工艺和质量验收标准，在质量管理中起到良好的示范作用，使项目部管理人员更加熟悉各工序施工标准及验收规范，提早发现各工序常出现的质量通病，并制定有效的预防措施，避免大面积施工过程中出现质量问题，造成返工。三、质量管理组织机构

工程监理质量控制计划书

工程监理质量控制计划书 1、工程概况 2、质量目标 2.1 监理服务质量目标按有关法律、法规和监理合同的规定实施监理服务；督促承包商按照施工规范、验收标准进行施工，按照安全生产、文明施工标准对工地进行管理；在保证工程安全，符合质量要求的前提下，尽可能节省投资，实现工期要求；监理合同履约率100%，顾客满

意率达到80%以上,工程验收率100%。 2.2 质量控制目标分解根据本工程监理投标的工程质量要求：“确保各单体工程质量等级为优良，群体工程争创省市优良样板工程和鲁班奖”及业主与工程承包商签订的工程合同(或协议)，本工程质量控制目标分解如下： 1)单位工程目标学校标志性建筑应确保省优良样板工程（见下表），其余单位（子单位）工程应确 2)分部工程目标根据本工程业主与工程承包商签订的工程合同(或协议)，本工程质量控制目标为市优良样板工程。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001的规定，本工程质量应符合： 1)所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格； 2)质量控制资料应完整； 3)所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整； 4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定； 5)观感质量验收应符合要求。另，本工程质量应符合《广州市优良样板工程和“五羊杯”奖工程评选办法》的要求。

2.3 投资控制目标分解根据施工合同的要求，项目监理部将实施有效的组织管理措施、技术措施和经济措施，严格合同管理，根据施工招标的单价包干和合价包干的特点，作好标后的计量审核工作，协调好索赔问题，把工程的实际投资控制在概算以内。 2.4 进度控制目标分解本工程（一期）合同工期目标为年月日；本工程（二期）合同工期待定。项目监理部将通过监理过程控制，对周计划、月计划进行督促检查，跟踪监理施工网络计划，对可能影响关键工序接点工期的现象提前向承包商提示。在保证安全和施工质量的前提下，采取必要的措施，确保工程进度目标的实现。 3、监理工作范围：根据监理合同的约定是：FJ03标范围内土建、区内道路、给排水、供电、照明、空调、通风、粗装修、智能管理系统、垂直交通系统、环保绿化及美化等工程。根据监理合同的约定，其监理工作内容包括：1）进度控制、2）投资控制、3）质量控制、4）安全文明生产控制、5）其他有关法律，法规规定的内容。 4、引用标准《建设工程监理规范》GB 50319-2000 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002 《砌体施工质量验收规范》GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB204-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 《木结构工程质量验收规范》GB50206-2002 《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002

监理工作计划范本

监理工作计划范本一、工程概况本工程总建筑面积xxx平米，由xxx栋住宅、地下车库及配套商业网点组成。住宅由xx栋xx层，xx栋xxx层，xx栋xx层，xx栋xx层组成。基础为xxx桩、筏形基础。二、监理概况 (一)项目监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于xx年11月1日进驻工程展开相应的监理任务。项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在6-8名成员，组织形式如下： (二)监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交*制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，保证现场的验收及时。 3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场

安全文明、质量、工作计划完成情况，及下周工作安排 4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工会，对出现问题的部位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。 5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;待竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。 (三)项目部内部管理制度. 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责等制度题板，用以指导监理人员有序工作。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一穿戴带有公司标志的安全帽、工作*。 3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的项目监理部，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标

工程建设项目监理工作计划书

工程建设项目监理工作计划 2017年8月3日一、监理指导思想与监理目标 1.1 监理的指导思想监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风.按照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理和合同管理。

1.2 监理总目标监理工作的主要目标包括服务目标、质量目标、进度目标、费用目标四个方面。服务目标：监理人应尽一切努力，高效又经济地按照本合同段《监理招标文件》的要求及行业通常接受的技术和惯例、发包人对工程的相关管理制度履行服务，并遵守正确的管理和工程惯例，使用合理的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料肯方法。投资控制目标：控制在合同条款范围内；进度控制目标：控制在合同条款范围内，计划准备期1个月，施工期为合同约定的合理工期；缺陷责任期为法律法规规定的日期。质量控制目标：确保分项工程一次检验合格率100%，确保在施工过程中不发生重大安全责任事故。 1.2.1 质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测。以形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，保证分项工程全部合格并争创优良工程。 1.2.2 进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，并每月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。 1.2.3 投资监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发支付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。 1.2.4 合同管理认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协助好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束各方的行为，提高管理水平。

监理试验室检测计划书

监理试验室检测计划书二、对本项目监理试验室工作得理解(含检测内容、方法、手段、实施细则及人员分工) 1.监理试验室服务得范围设计图纸得全部内容与业主同意增加得项目内容。工作范围包括:省道209线若尔盖县城至红原瓦切段改建工程路基、路面、防护、桥梁、交通安全设施等工程内容得监理试验室得检测任务。包含施工及施工准备阶段、交工验收阶段、缺陷责任期阶段。 2.监理试验室试验检测工作内容及分工 2、1监理试验室工作内容 2、1、1验证试验:验证试验就是对进场材料或结构构件进行预先鉴定,以决定就是否可用于工程。在原材料或构件定货以前,要求承包人提供生产厂家得产品合格证、试验报告等或由承包人提供样品进行试验,以作为决定可否进货得依据报监理工程师备案;当原材料或构件运入现场后,按规定得批量与频率由监理试验室进行检验,不合格得材料不准用于工程施工; 2、1、2标准试验:标准试验就是对工程得内在品质进行施工前得数据采集,它就是控制与指导施工得科学依据,包括:路基填料得标准击实试验、液塑限、含水量、CBR 试验,砂浆、砼得目标配合比等试验。 2、1、3抽样试验:抽样试验就是对各项工程实施中得实际内在品质进行符合性检查,内容包括各种原材料得物理性能、填筑材料得密实度、各种材料及构件得强度与整体性,监理试验室完成工序质量抽检频率≥20%,(承包人试验室≥100%)具体抽检项目与分工由监理试验室在具体执行过程中统一协调安排; 2、1、4工艺试验:就是指在取得有关试验结果以指导施工进行得试验(如路基填筑试验等),施工单位在试验前应向监理试验室提交经监理工程师同意得工艺试验施工方案与实施细则。对机械组合、人员配备、材料、施工工序、预埋观测以及操作方法等至少应有两组以上得方案经比选而定,并经监理工程师批准后,方可进行工艺试验施工。试验结束后,由施工单位提出试验报告,报监理试验室审核后报监理工程师批

监理方案

万林二号院工程监理方案工程项目：监理单位：总监理工程师：建设单位：一．工程概况 1．工程名称： 2．工程建设地点： 3．工程建设规模：建筑面积 m2 4．工程概算：万元 5．资金来源（政府国家机关集体私有）：工程设计文件和业主与承包人签订的合同文件规定的全部施工内容，即本工程施工阶段的质量、进度、投资的全过程控制，包括工程建设合同的管理和协助施工过程中各有关单位的关系。三、监理工作内容根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下： 1. 质量控制方面 (1). 质量的事前控制 1) 确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。 2) 审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。 3) 审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。 4) 监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。 5) 对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。 6) 审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。 7) 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。 8) 检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。

监理计划和方案

监理计划和方案 1、施工准备阶段的监理计划和方案： 1-1、施工准备阶段的监理 1-1-1、监理工作准备 1-1-1-1、编制监理规划或计划：按监理合同文件要求由总监主持编写监理规划或监理计划，并报业主。 1-1-1-2、安排监理人员进场：在监理合同协议规定的日期派监理人员进驻工地开展监理工作； 1-1-1-3、熟悉合同文件：监理人员必须全面熟悉施工合同文件，对合同文件中存在差错、遗漏、含糊不清等问题应及时查证清楚，提出合理的处理方法，报业主； 1-1-1-4、现场复查：监理部要求承包人对施工合同文件提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对、纠正差错、补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项或方案性问题，提出书面报告报业主； 1-1-1-5、施工环境调查：监理部要求承包人保证建筑垃圾处理、排污符合环保要求，发现不符合要求的，责令施

工方处理，重大问题提出处理措施报业主； 1-1-1-6、监理图表：将统一制定的图表送交承包方，供双方共同使用； 1-1-1-7、制定监理工作程序与流程。 1-1-2、施工准备阶段的监理 1-1-2-1、检查承包人质量保证体系 1-1-2-1-1、监理部按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证体系。施工员由富有施工经验、具备专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任。 1-1-2-1-2、监理部审查批准承包人的投标书所报负责质量安全和自检工作人员（质检员、安全员）的资格，并要求其一直在工程现场用全部的时间专门进行质量安全管理。 1-2、审查承包人的工程进度计划，提出书面建议报业主审批。 1-3、检查承包人的进场材料。所有进场材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场。

监理工作计划方案

监理工作方案根据工程的特点以及要求实现的质量、进度、投资、安全等目标，公司组建工程项目监理部，按照经批准的监理规划分专业制订具有针对性、可操作性的监理实施细则，监理细则在施工阶段对xx工程的重点、难点、关键部位及环节，各专业的施工过程及结果进行预先控制、重点检查、认真把关、严格验收和全过程、多层次、各个阶段的控制，采取积极、有效、可靠的监理工作方法，制订具体、全面、细致的监理工作措施，建立规范化的监理工作制度对工程项目实施监理。根据本工程建设单位招标文件的要求和工程的特点，我们制订了施工阶段监理工作方案： 1、编制监理规划和实施细则，在收到施工图14日内，总监组织各专业及工程师编制监理规划和实施细则。 2、审查施工单位项目监理部人员及资格。 3、开工前总监组织各专业监理工程师参加设计交底，督促施工单位设计交底记录。 4、开工前总监组织各专业监理工程师审查施工组织设计，并提供审核意见。 5、施工测量放线完毕后土建专业监理工程师查验放线成果。 6、总监组织各专业监理工程师核查开工条件。

7、全体监理人员参加第一次工地会议，会后监理单位编写会议纪要。 8、总监组织各专业监理工程师进行全过程进度控制。 9、总监组织土建、水暖、电气等各专业人员进行全过程质量控制，做到施工监理资料与现场同步。 10、造价监理工程师进行全过程造价控制。 11、总监组织各专业监理工程师进行全过程施工安全控制，及时收集有关安全监理资料。 12、信息监理工程师进行施工全过程合同、信息与档案管理。 13、总监组织各专业监理工程师协调施工全过程工作联系。 14、总监主持召开施工过程监理例会，全体监理工程师参加，监理单位编写例会纪要。 15、总监或监理工程师根据需要组织专业协调会，并编写会议纪要。 16、承包单位施工工作完成后，总监组织各专业监理工程师进行竣工预验收。 17、工程竣工后，总监组织各专业监理工程师督促承包单位与建设单位签订保修合同。

投资监理方案及流程

投资监理方案及流程文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

因为本项目承包方式的特殊性，大部分专业专项工程需要指定分包。投资监理根据经批准的项目总进度计划制定专业专项分包工程发包计划表，在开标后参照市场行情对每一项发包工程的投标价进行评审。 4、施工阶段全过程造价控制； 5、制定造价控制的实施流程，对承包人报送的工程预算进行审核，确定造价控制目标； 6、参与造价控制有关的工程会议，对有关设备、材料价格进行核准； 7、负责对承包人报送的每月（期）完成进度款月报表进行审核，并提供当月（期）付款建议书； 8、承发包方提出索赔时，依据承发包合同，提供咨询意见； 9、协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告； 10、及时核定分阶段完工的分部工程结算； 11、会同业主办理工程竣工结算，提供完整的结算报告及各项费用汇总表； 12、担任甲供材料的商务顾问，提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息。 13、对其它可能发生费用的情况及时向业主提出相关建议，以便相应调整造价控制目标。项目准备阶段投资监理工作内容明细表

工程监理规划书

建设工程施工监理规划工程名称：建设单位：施工单位：设计单位：咸宁市甲佳工程建设监理有限公司致业主的函尊敬的业主：对您的建设工程我们将照“诚信、公正、科学、”的原则，尽职尽责实行监理。根据监理规范和现行法规，我公司在施工现场设立项目监理机构，任命周文佳工程师担任项目总监理工程师。公司授权总监理工程师全权代表公司主持日常监理工作。谢谢您的合作！咸宁市甲佳建设工程监理有限公司法人代表：项目总监：年月日建设工程施工监理规划目录 1、建设项目概况； 2、监理工作范围及目标； 3、监理工作原则及重点； 4、监理机构及人员岗位职责； 5、监理工作方法及措施； 6、监理工作程序；建设工程施工监理规划为充分发挥投资效益，确保工程质量与安全施工，维护建设和承包单位的合法权益，按照“诚信、公正、科学”的监理原则，搞好工程项目施工监理，特编制本规划。一、工程项目概况：工程项目概况： 1、工程名称： 2、建设地点： 3、建筑面积： 4、结构形式： 5、工程造价： 6、质量等级： 7、计划工期： 8、建设单位： 9、设计单位： 10、施工单位：二、监理工作范围及目标：监理工作范围及目标：1、监理阶段：工程施工阶段监理。 2、监理范围：按工程施工图，工程量清单，监理合同，建设单位与施工单位位承包合同所约定的内容，全面开展监理工作。 3、监理目标：（1）工程质量：按工程设计要求和现行法规进行控制，确保工程质量达到国家现行标准的质量等级。（2）、施工安全：按国家现行安全法规进行控制，杜绝重大安全事的发生。（3）、工程价款：按施工图内容和现行预算定额，严格控制工程款支付与竣工决算，严把设计变更关，努力降低工程成本。（4）、工期：按建设单位与施工单位约定的工期，认真审查施工方案，监督施工单位按月完成实物工作量，使工程能按时竣工。三、监理原则及重点：监理原则及重点： 1、监理原则：（1）按照“诚信、公正、科学”的原则，对业主的委托尽心尽责；对施工单位的工作既严格监督又热情服务。实行“施工前期控制、施工过程控制、竣工验收控制”的监理方法，共同搞好工程质量与安全施工。（2）“百年大计，质量第一”，工程质量属随机变量，受“人、机、科、法、环”等因素影响不断波动。针对工程实际，及时采取措施把工程质量稳定在较小波动范围内。建立系统化、程序化、规范化的监理体系。及时掌握质量信息，发现隐患及时采取整改措施。（3）“安全生产，以人为本”，安全施工是保证工程顺利进行的根本。坚持以人为本的原则，完善安全管理体系，及时掌握安全信息，发现隐患及时采取整改措施。 2、监理重点；（1）施工准备：认真核查施工单位现场项目经理部组织结构，各专业人员持证上岗情况。施工组织设计，工程质量及安全生产保证体系是否满足工程需要。督捉施工单位扫“JGJ59—99”标准要求作好施工准备工作，及时组织有关部门进行施工现场验收。（2）基础工程：严格按设计与勘察要求控制地基处理质量，查验基础轴线偏差。基础施工时安排监理人员跟班旁丫监督，及时检验隐蔽工程质量。基础工程未通过验收不准隐蔽。（3）主体工程：严格检验各种建筑材料与半成品质量，不合格的严禁使用。抽查砂浆，砼配合比及配料计量，查验钢盘绑扎、接头、焊接质量。控制结构层标高和抄平放线偏差、砌体组砌质量，关键结构部位施工安排监理人员旁站监督。主体工程未通过验收不准进入装修。（4）装饰工程：严格按设计要求核查各种装饰材料，杜绝以劣充优。认真推行“样品间”施工法，确保装饰效果。（5）安全施工：督促施工单位健全安全自控体系，完善安全设施。专业工种必须持证上岗。施工用电、物料提升机、脚手架、安全防护必须按要求通过阶段性验收合格才准使用。严格要求按安全操作规程施工，确保施工安全。（6）工程价款：严格要求按图施工，认真核查设计变更。及时核签施工单位的工程进度款，未经项目总监核签的工程款支付凭证，业主不应付款。准确核查实物工作量与工程形象进度，努力控制投资效果。四、监理机构及人员岗位职责：监理机构及人员岗位职责： 1、项目监理机构是监理公司派驻工程项目现场实施监理的组织机构，实行监理工程师负责制。 2、总监理程师由公司法人代表授权，全面负责委托监理合同的履行，严格按照监理合同要求开展工作。 3、现场监理工程师职责：（1）审核施工单