办公室目标责任书范本

办公室目标责任书范本为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司****年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。一、常规目标 1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。 2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。 3、档案管理：完成对***年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。 4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。 5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。 6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。 7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。 8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。 10、做好邮件发放及报刊订购等工作。 11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。 12、做好领导交办的其它工作。二、重点目标 1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。 2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。 3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。 4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。 5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。 6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。 7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。 8、做好公司资质申报工作。

9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。 10、做好办公区安全的监督工作。三、创新目标 1、组织编写公司员工手册。 2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。 3、力争完成对集团公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。 4、编写在职员工培训计划。四、督办目标 1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好集团重大决策、重要工作部署和集团领导批示贯彻落实的督办工作。 2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。五、目标责任时间：2015 年 3 月—2015 月 12 月主管领导签字：办公室负责人：签定时间：年月日办公室目标责任书 2017-06-05 11:51 | #2 楼为规范公司目标管理工作，提高公司经济效益，更好调动员工的积极性和创造性，确保年度各项目标任务圆满完成，公司决定与办公室就 2015 年度目标签订如下责任书：一、责任人办公室主任为本部门目标责任人，对本年度各项工作任务向公司负责。二、具体年度考核目标（见附页）。三、本责任书期限为 2015 年度，其考核奖惩不受部门负责人更迭影响。四、本责任书一式两份，公司和办公室各执一份。党政办公室目标责任书 2017-06-05 13:59 | #3 楼一、日常工作 1、确保上通下达，全年不出现一起由人为因素造成的会议、文件棚架现象；2、确保 24 小时值班制度，全年不出现一次晚岗、空岗现象；确保镇各种会议签到、镇干部职工点名工作无误差；二、后勤管理 3、加强机关院内公共卫生，确保院内无垃圾、楼道无烟头、厕所无异味；4、保证大伙干净卫生，无蚊蝇、无垃圾、无变质蔬菜。确保定期改善伙食，在干部测评中，满意率达 95%以上；5、加强公共财物管理，公共财物一律登记造册。配合镇财政所完成办公用品的购置，确保机关办公正常运转。三、文字材料 1、完成镇政府所需材料的整理及上报工作；2、完成宣传部下达的通讯报导任务。四、党建工作 3、加强村级班子管理，确保全镇无瘫痪半瘫痪行政村；4、完成组织部下达的党员发展任务；创先争优、十星级支部创建位居全市先进乡镇，确保受到威化以上表彰； 5、确保镇干部职工工资及时足额调整，保证村退职干部补 1 助及时发放。五、民政工作 1、完成民政所日常工作，确保各项资金按时足额发放；2、加强农村低保管理工作，确保全镇无一起赴市以上因低保工作造成的集体、个人访；3、完成殡葬改革工作任务，确保在全市的先进位次。六、统计工作 1、完成镇各项统计指标的梳理与上报；2、完成市统计局、镇政府交办的各项统计任务。 2 综合办公室目标责任书 2017-06-05 11:25 | #4 楼综合办公室担负着参谋助手、运转枢纽和单位窗口的职责，三项职责主要是通过办文、办会、办事等各项具体工作来体现。

它是整个公司的“枢纽和“窗口，发挥着承上启下、沟通内外、协调左右的作用。为公司战略目标的实现提供各种综合服务支撑。一、工作目标积极为公司领导和各单位做好综合服务，完成好决策参谋、制文、办文、档案管理、新闻宣传、会议组织、公务接待、督办检查、车辆调度、后勤保障等相关工作。 1.以文辅政，做好决策参谋助手。在准确表达领导意图的前提下，围绕公司总体目标，做好公司综合性材料、领导讲话、提供政府部门调研所需数据材料等重要文件、材料的撰写工作。 2.及时高效，严格规范公文处理。做好公司收发文处理、签报、合同、电话及信件、报纸等各类文件信息的收集和传递、印章使用管理及公文归档、借阅等工作，加强全公司文秘工作的指导和检查。 3.规范标准，做好档案管理工作。对中心内部(发文、发函、会议纪要、签报、简报)等文件做好原件留存、红头正式文件的电子、纸质存档工作；对外单位等外单位来文，及时做好分类、电子、纸质归档工作；对本年度文件及时建好电子、纸质目录册；认真做好公司领导、各单位文件的借阅、归还、整理工作。 4.及时报道新闻动态，提升企业形象。组建公司通讯员队伍，对公司发生的重要事件和突出人物加强对内、对外的 1 宣传报道。提高新闻稿件质量。 5.严谨周密，做好会议组织管理。认真完成公司各项会议的组织、准备、服务工作，确保会议正常进行；做好会议室、接待室设备设施的管理和维护，确保其正常使用。 6.热情大方，做好公务接待工作。严格按照公司公务接待流程及标准，积极主动宣传企业形象，严守保密制度，确保接待流程规范化、标准化、流程化、制度化。 7.强化督办，落实督促检查工作。加强对规章制度执行及执行检查的监督，加强对工作会议等会议文件、决定事项、公司领导交办事项等的监督。 8.完善设备，保障日常办公需求。对公司办公及公务电话、计算机及网络、OA 系统、视频会议设备等通讯设施进行维护管理。做好公司办公设备管理，保证办公设备新增、更新、使用和维护等相关工作正常运行；做好公司办公用品采买工作，做到物美价廉，货比三家；做好公司库房管理工作，严格履行清查盘点制度，做到帐物相符，确保库房安全。 9.安全快捷，保障公司用车需求。做好公司领导用车和接待、生产用车的调度工作，力争 2015 年度油耗比上年度降低 10%。 10.细致周到，做好后勤服务保障。后勤物业服务力争达到生活垃圾日清率 100％，场地保洁满意度 99％，小型维修及时率不低于 95％，服务综合及时率不低于 85％，突发事件快速反应率不低于 98％，水电气较 2012 年度节能降耗 5％以上，管理责任事故率零。

后勤食堂为公司全员提供良好的就餐服务，保证全年食品质量员工投诉率降低到 10%。 11.完成公司领导交办的其他任务。二、安全责任 21.加强驾驶员安全学习，建立每周安全学习制度，全年累计学习 52 次，连同交管部门对公司驾驶员进行安全培训交流 2 次。确保全年行车安全无事故。 2.加强公司内部水、电、暖及消防等设备设施的巡视检查，及时消除安全隐患。 3.对食堂餐具每日进行清洁消毒，对采购的食材严格把关，确保无食品安全隐患。 4.确保本部门不发生重大火灾和设备、财务失窃。 5.确保本部门不发生重大人员伤亡事故。三、精神文明建设 1.严格贯彻落实中央八项规定要求。转变工作作风，提高服务意识、工作质量和工作效率。 2. 认真学习党的各项重大方针政策，进一步统一思想，提高认识。 3.加强思想教育，培养良好的职业道德，提高理论文化素养。 4.积极参加公司各类活动，提高团队意识和企业荣誉感。二〇一三年五月二日 3 办公室目标责任书 2017-06-05 22:20 | #5 楼为督促员工提高业务工作水平和工作效率，全面配合完成公司 2012 年的各项目标任务，特签订如下目标责任书：一、工作职责在分管领导的直接管理下，负责公司行政及后勤管理、公文处理、车辆管理、社会治安综合治理、基层组织建设（支部工作和工会工作）。二、工作内容 1.公文处理 2.车辆管理 3.社会治安综合治理 4. 行政及后勤管理 5.基层组织建设（支部工作和工会工作） 5. 其它由上级安排的事务三、考核指标 1.安全工作类（30 分） 1.1 控制目标：发生事故及职业病必须及时按规定上报。事故结案率 100%。千人重伤率不超过 1‰。不发生否定指标（死亡事故，重大责任事故，重大火灾事故，重、特大刑事案件，影响本单位、本地区稳定的群体性稳定事件）中一项事故或案件、事件。不发生盗窃案件和职工违法犯罪事件。 2.业务工作类（70 分）2.1 项目完成下达任务的 100％。 2.2 完成行政工作保证目标任务的 100%。 2.3 完成基础管理包括收发文和档案管理目标任务的 100%。 2.4 完成综合治理目标任务的 100%。 2.5 完成车辆管理目标任务的 100%。 2.6 全年宣传报道 25 篇。四、评分标准：见附件五、考核办法：1.本责任书实行 100 分制，按月考核；2.得分在 95 分以下，按第三条进行绩效分配；3.考核以科室人均 700 元浮动月绩效为考核总额(扣除系数部分)除以四个科室总分为每分的绩效金额；科室考核总绩效=科室人数×每分的绩效金额× 考核分数； 4.科长根据公司的考核分配总额，结合本科考核扣分责任人划分和考核表得分情况，再二次分配到成员个人，绝对不允许搞平均主义；5.本责任书考核由班组组长、科长、分管领导在次月的第一周星期一完成；6.考核成绩在 85 分以下，扣发科室负责人当月的绩效工资，

考核成绩在 70 分以下，同时取消科室负责人的任职资格。 7.本目标责任书考核时间：2012 年 1 月 1 日－2012 年 12 月 31 日目标考核承诺：本人作为办公室负责人，现郑重承诺：本人愿意接受该目标责任书中有关考核指标和目标管理的规定，以公司、科室利益为重，和本班组员工一起，共同达成公司经营目标和战略目标。公司负责人：科室负责人：二〇一二年二月二十二日附件：办公室考核标准一、安全（30 分）1.控制目标（4 分），发生目标要求的事件该项不得分；2.参加公司组织的各种安全活动和会议（4 分），缺一次扣 0.5 分；3.制定安全教育、学习培训计划，并组织实施（6 分），缺计划扣 1 分，未按计划组织实施，又无正当理由的，每次扣 2 分；4.认真开展安全自查，隐患整改工作，每月 1 次（4 分），缺一次扣 1 分；5.每季度一次科内职工交心谈心活动，有记录（5 分），缺 1 次；6.查出的安全隐患要及时整改（7 分），一次未及时整改扣 1 分，扣完为止；二、业务工作类（70 分）（一）综合治理（20 分）1.每季度进行 1-2 次职工法制宣传教育、消防知识教育，查相关会议记录。不合要求，一项扣 1 分。 2.每季度进行 1-2 次职工法制宣传教育、消防知识教育，查相关会议记录。不合要求，一项扣 1 分。 3.火灾事故、职工闹-事事件、职工参与违法事件、发生被盗事件、按照“四不放过原则对案件事故追查处理。发生上述事件，扣 2 分。 4.每月组织至少 1 次治安检查，及时整改治安隐患，建立隐患台帐及完善整改资料，门卫外来人员、车辆出入有登记盘查制度等。不合要求，一项扣 1 分。 5.每月进行一次消防检查，重点防火部位设置防火警示标志，每年组织职工进行 1 次灭火演练，消防器材、设施配备到位、完好（建立消防器材登记管理台帐）。不合要求，一项扣 1 分。（二）车辆管理（15 分）每月组织专兼职驾驶员进行安全学习，出车前对车况进行检查，每月定期对车辆进行安全检查，油料统一管理，有详细的维修管理、定点维修的报修流程和出车记录，每月按时填报单车月报表、车辆安全检查记录表，有详细的车辆及驾驶员基础安全管理台账资料，严格执行长途派车审批和派车单制度。不合要求，一项扣 1 分。（三）公文处理（15 分）1.收发文件流程、格式、文种等，文件错别字、语句等，退回文件，督查督办按时、按规定办结等。不合要求，一项扣 1 分。 2.档案室环境卫生情况、硬件齐备（防盗门、湿度计、灭火器等）、隔年度档案归档、建档案查阅记录。不合要求，一项扣 1 分。 3.严格按照渝三峡水务发[2011]45 号执行，事故报告做好记录（查记录）。不合要求，一项扣 1 分。（四）支部工作和工会工作（20 分）1.每月上传黑板报（宣传栏）小样，差一次扣 1 分。

2.按时上报党风廉政动态月报。未上报，一次扣 1 分。 3.按规定每半年开展一次的职工帮扶活。未开展，一次扣 1 分。 4.按规定每季度开展一次的“职工小家活动。未开展，一次扣 1 分。 5.统一规范填写《工会工作手册》。未按要求执行，一次扣 1 分。 6.宣传报道每月 1-2 篇,低于 1 篇扣 1 分，每月考核 1 次。办公室目标责任书 2017-06-05 15:23 | #6 楼为充分发挥职能部室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进机关事务管理工作规范化、制度化、程序化形成“事事有人管，人人都管事的工作氛围,调动全体干部职工的工作积极性，确保办公室工作持续、健康、快速发展，结合实际情况，制定本部室工作目标责任书。一、签订期限 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 3 月 31 日。二、工作职责 1、负责年度工作计划和工作总结的编写，文件、信息的起草、编号、打印，上级有关文书的处理，综合协调机关日常政务与事务，做到上传下达并督促落实。（10 分）2、负责会议组织工作和会议记录。（ 10 分）3、负责档案和库房管理及机动车辆的管理。（10 分）4、负责全局性规章制度的制定完善和目标管理的组织实施。（10 分）5、负责财务、医保、社保、公积金管理。（10 分）6、负责单位机构编制、人事、劳资工作。（10 分）7、负责办公用品的购置、发放，节约办公费用的开支，做好报刊信件的收发。（10 分）8、负责项目的前期申报、资金的管理使用和项目资料存档。（10 分）9、负责重大节庆文体活动和公务接待的后勤保障服务工作。（10 分）10、完成领导交办其他工作任务。（10 分）三、目标责任根据办公室工作责任，制订量化考核指标，实行百分制年底对各项本职工作的完成情况、工作态度、工作业绩进行统一考核，考核结果作为部室及个人评先选优的依据。局领导签字（盖章）：主任签字（盖章）：2015 年 3 月 28 日

综合办公室目标责任书

. Word 文档资料综合办公室目标责任书篇一、文综合办公室担负着参谋助手、运转枢纽和单位窗口的职责，三项职责主要是通过办文、办会、办事等各项具体工作来体现。它是整个公司的枢纽和窗口，发挥着承上启下、沟通外、协调左右的作用。为公司战略目标的实现提供各种综合服务支撑。积极为公司领导和各单位做好综合服务，完成好决策参谋、制文、办文、档案管理、新闻宣传、会议组织、公务接待、督办检查、车辆调度、后勤保障等相关工作。 1、以文辅政，做好决策参谋助手。在准确表达领导意图的前提下，围绕公司总体目标，做好公司综合性材料、领导讲话、提供政府部门调研所需数据材料等重要文件、材料的撰写工作。 2、及时高效，格规公文处理。做好公司收发文处理、签报、合同、及信件、报纸等各类文件信息的收集和传递、印章使用管理及公文归档、借阅等工作，加强全公司文秘工作的指导和检查。 3、规标准，做好档案管理工作。对中心部等文件做好原件留存、红头正式文件的电子、纸质存档工作；对外单位等外单位来文，及时做好分类、电子、纸质归档工作；对本年度文件及时建好电子、纸质目录册；认真做好公司领导、

各单位文件的借阅、归还、整理工作。 4、及时报道新闻动态，提升企业形象。组建公司通讯员队伍，对公司发生的重要事件和突出人物加强对、对外的宣传报道。提高新闻稿件质量。 5、谨密，做好会议组织管理。认真完成公司各项会议的组织、准备、服务工作，确保会议正常进行；做好会议室、接待室设备设施的管理和维护，确保其正常使用。 6、热情大，做好公务接待工作。格按照公司公务接待流程及标准，积极主动宣传企业形象，守保密制度，确保接待流程规化、标准化、流程化、制度化。 7、强化督办，落实督促检查工作。加强对规章制度执行及执行检查的监督，加强对工作会议等会议文件、决定事项、公司领导交办事项等的监督。 8、完善设备，保障日常办公需求。对公司办公及公务、计算机及网络、OA系统、视频会议设备等通讯设施进行维护管理。做好公司办公设备管理，保证办公设备新增、更新、使用和维护等相关工作正常运行；做好公司办公用品采买工作，做到物美价廉，货比三家；做好公司库房管理工作，格履行清查盘点制度，做到帐物相符，确保库房安全。 9、安全快捷，保障公司用车需求。做好公司领导用车和接待、生产用车的调度工作，力争20XX年度油耗比上年度降低10%。

办公室岗位目标责任书

办公室岗位目标责任书加强公司内部水、电、暖及消防等设备设施的巡视检查，及时消除安全隐患。下面是小编整理的办公室岗位目标责任书，欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速发展，结合年度工作目标，制定科室工作目标责任书。一、签订日期：20XX年1月1日至20XX年12月31日二、岗位责任目标： 1、制定全年工作计划，做好半年总结和全年总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排 2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项。 3、负责人事、招聘工作。 4、负责后勤保障工作，保障物资供应，做好车辆管理、维修工作，保证工作需要。 5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。 6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。三、工作责任指标

1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作，保证各项工作的正常开展。 2、做好接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。 3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。 4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。 5、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 6、做好本部室控制的其他费用管理工作。 7、认真做好领导交办的其它工作。四、考核与奖罚： (一)目标考核 1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分，总分为100分。 2、办公管理费用，超支按5%扣减工资总额，节约按5%增加工资总额。

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司年度经营目标责任书为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度和月度销售。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。

办公室主任安全目标责任书

学校办公室安全职责为加强学校安全工作要求，根据有关法律法规，按照“分级管理、分级负责、谁主管、谁负责”的管理体制，堵绝或减少危险事故的发生，特与办公室制订本目标责任书： 1.会同有关处室负责学校安全宣传工作；负责本部门安全工作；负责学校安全教育和演练活动的讲话、录像等资料收集整理工作；负责学校信息沟通、信息公开、新闻发布及媒体采访等事宜。２.协助学校领导贯彻上级有关安全工作的指示，及时转发上级和有关部门的安全工作文件、资料。做好学校安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。３.负责对临时来校参观学习、办事人员的安全教育。４.搞好所管辖单位的安全工作，制订和健全安全工作责任制和规章制度。５.在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。６.建立健全本部门的安全职责、规章制度及各种安全管理制度和安全操作规程。７.负责本部门的安全工作，组织安全检查、安全教育和隐患整改。８.负责本部门所属电开水器、电气设备及其他设备的安全管理。９.组织本部门事故调查、处理、统计上报工作。

10.完成安全领导小组安排的其它安全工作。校长（签字）：办公室主任（签字）：五莲县实验学校年月日

工会安全职责为加强学校安全工作要求，根据有关法律法规，按照“分级管理、分级负责、谁主管、谁负责”的管理体制，堵绝或减少危险事故的发生，特与工会制订本目标责任书：１.发挥工会组织对校园安全工作的参与和监督作用。２.定期召开工会委员会议，检查各部门安全工作。３.协助学校摸查内部人员的不稳定因素，及时化解矛盾。４.关心教职工的思想动态和文化生活，帮助教职工解决生活中的困难和问题。对发生重大事情的家庭应及时慰问并家访。５.贯彻国家及总工会有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策，并监督执行，充分发挥群众监督在安全生产工作申的作用。６.加强对安全生产的监督，对于任何单位和个人违反安全生产法律、法规的行为，有权检举和控告。开展安全生产的宣传，进行舆论监督。７.组织职工开展遵章守纪和预防事故的群众性活动，支持学校关于安全工作的奖惩。８.协助学校搞好安全建设，参加有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。９.会同有关部门认真开展安全知识竞赛和合理化建议等活动。

公司经营目标责任书

年度综合办公室目标责任书

201 年度行政主管目标责任书甲方：乙方：为了不断提高公司的管理水平，规范落实公司各项管理制度，维护公司信誉，充分发挥和调动员工的工作积极性、主观能动性和创造性，努力使公司向专业化、市场化的方向有序发展。为确保公司下达的年度目标得以实现，特制定乙方本年度如下责任。一、管理目标和人员配备本部门人员配备为2名。工作内容：负责本部门的管理，公司内部目标制定、分解、目标检查、考核、分析与改进，员工月度考核、奖惩；负责日常行政事务管理（会务、考勤、及劳动纪律、后勤与社区及相关单位的协调管理），负责对外公共关系管理，对总经理负责。具体管理目标如下： 1、贯彻落实公司经营发展战略和各项规章制度。负责编制公司综合性规章制度（包括员工手册）。 2、制定本部门具体的工作目标及方案，并对实施情况进行监督。 3、负责公司各种资质的申办，各种证照的年审、年检。 4、负责督促有关部门办理上级需要的资料以及工作计划、工作总结或报告，撰写公司内通知、通告、通报等公文。 5、负责安排公司各项会议通知、会场布置，做好会议记录、整理会议纪要，督促、检查、了解会议决定的执行情况，及时向上级汇报。 6、协助总经理制定公司经营方针、目标。 7、协助公司各项经济责任制考核工作，参与经济责任制修订、审查工作，完善分配制度、工作制度；

8全面统筹规划公司人力资源战略，建立完善公司人力资源管理体系。负责员工招聘、合同签订，员工考勤考核、奖惩的统计，办理公司人员解聘、入、离职手续，办理各种假期备案； 9、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作； 10、负责全公司的文稿撰写、收发、登记、归档、保管和信件传递工作，对市长热线及各种投诉的归档和分析。检查各部门文件处理和文件管理工作。 11、负责对公司的管理制度，人员档案的归档管理工作。 12、负责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员接待； 13、完善后勤服务支持体系。建立相应制度，负责办公用品、生活用品的采购、分发、保管、登记事项并于财务做好对接。 14、努力提高公司的综合管理水平，塑造、维护、发展和传播企业文化。组织各项员工活动。 15、协调公司内部人事行政工作。 16、积极配合公司各个部门、分公司的工作开展。 17、完成总经理和公司领导交办的其它各项临时工作。二、责任人的权利为保证上述管理目标的实现，责任的权利如下： 1、人事管理权 1）对综合办公室属下员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。 2）对综合办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。 3）工资标准范围内的调薪建议权。 2、管理决策权 1）主持综合办公室的日常管理工作。 2）组织实施综合办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。 3）主持召开综合办公室的各类工作会议。

办公室安全目标责任书

办公室安全目标责任书办公室安全目标责任书篇一：办公室(主任)安全责任书 1、协助学校党政领导专门处理各种事务性工作，负责学校办公室工作和办公室工作的安全。 2、根据上级部门的要求和学校年度工作部署，在办公室工作计划中制定相关的安全教育、安全管理计划，实行安全工作责任制和安全事故问责制。 3、根据学校工作部署，认真贯彻执行党的方针、政策，严守秘密，及时消除办公室工作的安全隐患。 4、开展文件的签收、处理、整理装订的安全管理、安全保护工作，禁止文件非行政程序上送下达。 5、开展办公室工作过程中的安全教育、安全管理和安全保护工作，制订安全预案，落实责任人，及时向相关教师、所管功能处室人员发出工作整改、隐患消除的指令，督办相关工作。将所管功能处室人员的日常工作安全质量评价列入部门考核系统。 6、严格按照校长关于做好文件起草的要求，开展文件起草安全管理工作，禁止文件内容外泄，杜绝文件起草工作责任事故的发生。 7、严格按照校长关于做好印章保管、证明出具、档案保存的工作要求，开展学校公章、证明出具的安全管理工作，杜绝公章加盖、证明出具、档案保存的责任事故发生。 8、开展本部门消防工作，做好本部门办公室及所管功

能处室的硬件安全管理、安全保护，杜绝本部门办公室及所管功能处室门窗水电等硬件方面的责任事故。 9、建立健全各项安全管理制度、安全工作职责、安全操作规程。各类资料进入档案室，必须严格登记制度、借还制度，机密资料、人事档案严防丢失、严防泄密事件的发生。 10、要加强档案室防火、防盗、防潮、防光、防虫、防鼠、防尘的管理，以维护珍贵档案资料的安全。 11.对打印机要严格管理，加强安全意识，不得接受私人特别是非法宣传的打印件。严格登记打印签字手续。 12、配合学校有关部门开展学校应急工作。认真贯彻校长的安全工作指示，按时按量按质完成校长布置的其他安全工作任务。 13、建立部门安全工作档案，逐步完善安全工作台帐制度。 14、本责任书包括年度学校综治、平安校园创建管理目标。 15、本责任状一式参份，责任状签订双方各执壹份，学校存栏一份，有效期一年。学校(盖章)：校长签字：办公室主任签字：年月日办公室安全目标责任书篇二：安全生产目标责任书为了认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，根据管生产必须管安全的原则，积极预防生产安全事故发生，保障职工生命安全与身心健康，创造和谐、安全、文明

公司经营目标责任书精选文档

公司经营目标责任书精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

XX公司经营目标责任书为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略，激励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1.净利润：基本目标为万元，争取目标为万元。 2.独自承揽施工产值：基本目标为万元。3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过万元。三、其他指标：4.安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6.项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7.项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。8.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现办法：经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。五、分公司目标责任考核系数计算11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则 K=1+（实际利润－基本目标）/（争取利润－基本目标），K最大值为3。12.独自

办公室2015年安全环保目标责任书(科长与科员)

吴起采油厂工会办公室2015年度安全环保目标责任书 1

二〇一五年三月工会办公室2015年安全环保目标责任书甲方：副主席乙方：科员为推进依法治安，强化安全环保责任管理，践行“关爱员工、安全发展”的安全生产理念，坚决落实安全环保主体责任，确保科室安全、环保、节能、质量等各项指标得到有效控制。根据采油厂2015年安全环保工作会议精神，结合厂安委会的具体要求和科室工作实际，特制订本目标责任书。一、目标管理责任期限本目标责任书自签订之日起生效，至下一年度目标责任书签订之日终止。二、控制目标 1、杜绝生产死亡事故，无一般以上安全生产事故、火灾事故、环境污染事件，无重大以上交通事故。 2、无影响较大的安全生产事故、火灾事故、环境污染事件；重伤率≤1‰。 3、规范HSE和安全生产标准化体系运行，达到各级部门考评要求。 4、安全度汛，做到“不伤亡，少损失”。 5、狠抓全员安全再教育再培训，员工持证上岗率100%。 6、食堂不发生食物中毒事件，后勤物资库房要干净整洁，物资质量合格率100%。 7、完善本科室安全环保管理网络和责任体系建设，狠抓全员安全教育培训，完善职业健康管理工作。 8、做好办公室防火、防盗、防汛、防潮工作。 9、定期开展责任区和岗位安全隐患排查工作，发现事故隐患及时整改并上报。 11、搞好责任区内卫生防疫及疾病控制工作。三、主要工作任务（100分） 2

1、工亡人数为零，重伤率≤1‰，无一般及以上安全生产事故或较大影响环境事件。（否决项） 2、不发生一般安全事故、环境污染事故、质量事故和纠纷事件；发生事故，不得出现迟报、瞒报、谎报等情况，按照“四不放过”原则严肃处理各类事故。（15分） 3、规范运行HSE和全产生产标准化管理体系，达到油田公司对HSE管理体系运行的审核要求。（15分） 4、对照岗位工作实际，认真贯彻执行HSE岗位职责。（5分） 5、修订和完善岗位职责及各项技术操作规程，健全各项安全环保管理制度，并严格遵照执行；准时上报各类报表，按时上报季度、年度工作总结；贯彻落实上级单位组织的各项活动和下发的文件，达到及时、准确的目的。（5分） 6、健全安全、环保、质量、节能管理机构，设立专职或兼职安全员、环保员、节能员。（5分） 7、及时完善各类应急预案及现场处置方案，建立专、兼职的应急队伍，并组织职工参加采油厂各类预案演练。（4分） 8、每月按时参加科室安全环保工作会议。积极建言献策，做好安全检查及培训记录。（6分） 9、建立和落实职业卫生个人防护用品和防护设施的管理制度。做好员工岗前、岗间、离岗职业健康体检，严格执行安全环保、职业卫生“三同时”规定。（6分） 10、认真做好节能减排各项工作任务，全面完成采油厂下达的各项节能任务指标，制定合理的节能减排方案，加强全员节能培训，持续实施能效对标管理，能耗定额管理。（5分） 11、积极参与厂内QC小组活动，撰写个人工作报告。（9分） 12、办公室要干净整洁，认真做好办公室“四防”工作措施。（8分） 13、勤洁、保养、维护各类办公及生产生活设备。设备完好率98%以上（8分） 14、认真做好“防火、防爆、防汛、防触电、防中毒、防坠落物、防物打、防窒息、防破坏、防盗和禁止一切违章作业”的十防一禁止工作。（9分）四、考核办法 1、本目标责任书实行百分制考核，即主要工作任务100分。 2、考核对象为科室职工，即总分在80分以下为不合格，80-90分为合格、90分以上为优秀。 3

公司年度经营目标责任书

广东恒辉实业集团有限公司昌辉彩印2016年经营目标责任合同书甲方：广东恒辉实业集团有限公司乙方：甲、乙方秉承互惠互利的原则，经平等协商达成如下共识，以期共同遵守，促使甲、乙方双方价值最大化。一、年终责任奖模式各子公司主要负责人的年终奖金采用责任制，遵循高激效高报酬的弹性管理模式，透过公司价值的不断提升，让各主要负责人同步获得相匹配的经济利益；其年终责任奖金与公司年度销售额、经营利润紧密挂勾；二、责任考核因素 1）参数一a ：2012年度销售额与2011年度销售额的对比系数α，见下表； 2）税后利润的增量指数b ：①假如某公司2011年实现的税后利润为P1，且P1＞0，2012年税后利润为P2，且P2＞P1，那么b = P2- P1； ②假如P1＜0，P2＞0，那么b=P2；③如果P1＞0，P2＜0，则b=0；④如果P1＜0，P2＜0，那么b=0； 3）应收账款回款率c; 三、责任考核方式 1）2012年货款回款率c ＞95%； 2）公司年度责任奖劢金F=b*15%*a ，其中营业部总经理、生产

总经理各占40%；余下的20%由集团总经理根据实际情况灵活处理；四、补充责任考核方式当公司未实现利润增量或出现亏损，但2012年的营业额较2011年有较大增长时，遵照如下方式考核、执行： 1）当年营业额增长大于25%（含），同时小于30%时，生产与营业总经理各奖励20000元； 2）当年营业额增长大于30%（含）时，生产与营业总经理各奖励25000元； 3）当营业额没增长，但是不存在亏损时，生产和营业总经理各保底30000元；五、坏账的处理公司可接受的坏账标准为0.3%（行业标准），当公司出现超出坏账标准的部分数额，按5~20%的比例从各责任总经理的年度奖金中扣除，扣除比例由集团总经理根据实际情况确定，营业总经理、生产总经理各承担40%；六、甲、乙双方职责和义务 1、甲方职责和义务 1）甲方应提供足够的政策保障和资源支持，确保乙方能顺利的开展工作和最大限度的为公司创造效益，实现甲、乙双方互赢； 2）在乙方运营过程中遇到不利或较大困扰时，甲方应全力配合和帮助乙方顺利渡过难关； 3）甲方应科学合理的核算公司的经营效益，并应乙方的要求提供相关的财务报表； 2、乙方职责和义务 1）乙方应兢兢业业做好各自的本职工作，创新求变，日趋精化公司管理，向管理要效益； 2）乙方之间应密切配合、深入沟通，做到开源与节流的完美统一；

办公室目标责任书

办公室目标责任书为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司****年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。 1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守《公文写作》要求。 2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。 3、档案管理：完成对***年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。 4、配合工作：积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。 5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。 6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。 7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。

8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。 10、做好邮件发放及报刊订购等工作。 11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。 12、做好领导交办的其它工作。 1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。 2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。 3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。 4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。 5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。 6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。 7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计

2019经营目标责任书

程序修改记录

XX文化科技有限公司 2016年度经营目标责任书目录 §1 年度经营管理责任(责) (4) 1.1 业务责任 (4) 1.2 管理责任 (5) 1.3 费用开支控制责任 (5) §2 管理权限(权) (6) 2.1 授权原则 (6) 2.2 授权项目 (6) 2.3 其它事项 (7) §3 绩效考核与薪酬挂钩方案(利) (7) 3.1 绩效考核指标体系 (7) 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 (8) 3.3 绩效考核评分与薪酬系数对应表 (10) 3.4 薪酬挂钩方案 (11) .

2016年度经营目标责任书目的：为明确XX文化科技有限公司（以下简称“公司”）的2016年度经营的责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励高管人员带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，集团授权以项目负责人为第一责任人的经营班子负责该公司项目经营管理工作，特制订本年度经营目标责任书。按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。经营目标责任考核周期：从201X年月日起至201 年月日。 §1 年度经营管理责任(责) 1.1 业务责任 1.1.1 项目开发责任：总任务指标 A.详细到每个月的开发进度、标准、相应的项目可控成本控制目标； B.各环节进度的关键点控制目标： 1.1.2 销售责任 A.公司总体每月度销售目标及费用指标； B. 各环节进度的关键点控制目标：广告费支出、客户到访率、客户销售率、客户首次消费额度、配赠物料额度、客户管理、客户产 .

办公室目标责任书3

xx县广播电视局办公室二0一二年工作目标责任书局领导签字：部门负责人签字：二0一二年二月

2012年度xx县广播电视局办公室目标管理考核指标项目责任目标分值评分标准职工学习教育20分抓好职工学习教育，落实各项学习制度，对职工政治学习，做到年初有安排、平时有检查，年终有总结；全年组织职工集体学习25次以上，；督促干部职工记政治、业务学习笔记1万字以上,撰写各种心得体会5篇。 5 安排、总结缺1项扣1 分，学习少1次扣0.1 分，平时未检查扣1分，学习笔记、体会达不到标准扣1分认真实施“六五”普法规划，落实各项学法任务，对职工学法年初有安排、年终有总结；督促职工人均记学法笔记1 万字以上；通过县上普法检查验收。 5 安排、总结缺1项扣1 分，学习笔记达不不到标准扣2分深入开展“创先争优”、创建等各类党性教育活动,做到有安排、有总结，按时报送有关报表，活动资料齐全，确保活动取得预期目标，通过检查验收。 5 安排、总结缺1项扣1 分，资料不全扣1分，未通过验收不得分加强廉政教育，全年组织2次以上反腐倡廉专题学习，党员干部廉洁从政学习笔记每人不少于1万字；全年组织开展正面典型和警示教育各1次。 5 少1次学习扣1分，学习笔记达不到标准扣2 分，警示教育少1次扣 0.5分党风廉政建设5 认真执行《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《党内监督条例》等廉政建设规定，按照党支部安排，做好机关党风廉政建设工作的安排、年终总结。落实党风廉政建设责任制，做好抓本治源工作，做好日常工作资料收集，半年对机关党风廉政建设进行小结，完成县纪委考核准备工作。 5 安排、总结缺1项扣1 分，制度不健全扣1分，资料不齐扣1分，未通过考核不得分

办公室安全管理责任书

办公室安全管理责任书集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

办公室安全管理责任书为了加强学校安全保卫工作，明确有关责任部门的安全工作职责，进一步落实“安全第一、预防为主”的方针，消除各种影响学校安全和稳定的隐患，维护学校正常教育教学秩序，保障学校和全体师生员工的生命财产安全。根据安全生产责任制规定和上级主管部门的要求，结合学校安全工作的实际，特与签订安全工作目标管理责任书。为贯彻国家安全生产法律、法规和政策，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，不断强化“没有不可预防的事故”的安全理念，促进安全生产保障能力持续增强，提高项目部总体安全生产水平，确保项目部全年施工安全生产，特制定《2011年度办公室安全目标责任书》。为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，杜绝特大恶性事故和政刑案件，控制重大事故，减少一般事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大事故行政追究的规定》和国家关于道路交通、劳动、消防安全的法规、条例以及《杭州技师学院安全生产与教学管理工作责任制》、《杭州技师学院安全管理条例》等有关规定、要求，坚持“谁主管，谁负责”的原则，强化安全工作责任制。为维护学校正常的教学和生产秩序，保障师生员工的人身安全和国家财

产的安全，确保学校持续、稳定地发展，甲乙双方特签订杭州技师学院（杭州交通高级技工学校）安全目标管理责任书。 1、禁止使用高电热功率设备； 2、电水壶、电暖气等电热设备使用要经学校总务处和安全办审批。严禁未经批准和电器线路不符合使用规范而擅自私自使用或挪用。使用中，要有人看管。 3、空调、电风扇、计算机、电视机、录音机、饮水机等电器设备严格按使用规范进行操作；严禁在无人环境下使用。本着谁是使用者和当值人员负责的原则，做好电器设备的使用交接工作。严防使用中，设备无人管理，设备停用或下班时要及时切断电源：即拉闸或拔掉电源插头。 4、严禁私拉电线。 5、办公室内使用小功率充电等设备要有人看管。

公司经营目标责任书范本

公司经营目标责任书范本根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理

工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表及

时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。(面试网) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业

办公室目标责任书范本

公司年度经营目标责任书

公司年度经营目标责任书为充分调动鑫博大商贸管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，鑫博大商贸（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权围独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，

提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度和月度销售。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。注：此利润总额（M）指税前利润总额。薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资：4000元/月； 2、绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

公司办公室年度绩效考核目标责任书

公司办公室年度绩效考核目标责任书公司办公室年度绩效考核目标责任书提要：正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数更多精品制度公司办公室年度绩效考核目标责任书为加强办公室的日常管理，发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分） 1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在万元以内；（10分） 2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内，油耗按照核定标准考核；（15分） 3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元；（10分） 4、岗位电话费控制在9万元；（12分） 5、报刊杂志征订费控制在万元；（5分） 6、员工学习培训率达到98％（8分）。（二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分） 2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10分） 3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布置工作，并做好反馈与考核；（10分） 4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准： 1、招待费，每±万元，考核分； 2、车辆常规保养及日常维修配件费，每±1万元，考核1分； 3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核分； 4、岗位电话费，每±1万元，考核分； 5、报刊杂志征订费，每±1万元，考核分； 6、学习培训每±一次，考核分。（二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励分。 4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

办公室目标责任书范本

综合办公室目标责任书

办公室岗位目标责任书

公司经营目标责任书

最新综合办公室目标责任书

办公室主任安全目标责任书

公司经营目标责任书

年度综合办公室目标责任书

办公室安全目标责任书

公司经营目标责任书精选文档

办公室2015年安全环保目标责任书(科长与科员)

公司年度经营目标责任书

办公室目标责任书

2019经营目标责任书

办公室目标责任书3

办公室安全管理责任书

公司经营目标责任书范本

办公室目标责任书范本

公司年度经营目标责任书

公司办公室年度绩效考核目标责任书