管理类职位笔试题及答案

管理类职位笔试题及答案
管理类职位笔试题及答案

应聘测试题

考试目的:选择适合公司的人才

应试资格要求:大专及以上学历

考试时间:30分钟

考试规则:答案直接写在试卷上

应聘职位:应聘人姓名:

应聘部门:答题日期:

一、心理测试(请不要仔细考虑,从直觉出发选择答案)

1.一进电车,对面的异性便开始盯你,为什么?请选择你所想到的答案。()

A. 因为你的衣服有些乱了

B. 对你有意思,想向你搭讪

C. 大概和你曾经在某处见过面

2.灰姑娘的故事中,你对哪一段印象最深刻?()

A.灰姑娘试穿玻璃鞋,刚好合适

B.舞会中灰姑娘与王子婆娑起舞

C.灰姑娘乘坐南瓜车前往皇宫

D.仙女施法力,让灰姑娘顿时换上漂亮的新衣

3.下面四种灾难,哪种最令你胆颤心惊?()

A.地震

B.台风

C.火灾

D.水患

4.假设你走向一个熟睡的婴儿时,他忽然睁开眼睛,你认为接着他会有什么反应?()

A.哭

B.笑

C.闭上眼睛继续睡觉

D.咳嗽

5.如果另一半临终前要送你最后一样礼物,你希望是什么?()

A.一笔金钱

B.一个秘密

C.一栋房子

D.一本日记

三、问答

(1)你为何申请这项工作或岗位?

(2)你认为自己应聘此职位的优势是什么?

(3)你认为自己的缺点主要有哪些?

(4)在你的未来职业生涯中,你认为什么对你影响最重大?

(5)你认为成功的企业具有什么样的团队精神或特征?请举例说明

(6)你的上级要求你完成某项工作,你的想法与上级不同,而你又确信你的想法更好,此时你怎么办?

一、1、答案:

1.你是一个清楚自我优缺点、个性谦虚的人。与人交往,你不会放任自己的傲慢,在社交上极富弹性,由于能曲能伸,与任何人皆能和谐相处。同时外表也给人信赖感,甚受男女性欢迎。

2.属于内向性格。与其大家一起喧闹,不如一人独处。这样的个性容易造成形孤影单,难以被人理解。不过,却是愈深入交往愈觉有味道的人。

3.是一位社交手腕一流的高手。即使是不顺眼的人,也可以和他处得很好。因为,你绝不会做出惹人嫌弃的行为。这样的你,在人际关系的应对上可说相当成熟。

2、A.你喜欢和别人沟通和分享,不过有时候可能太过急躁,建议你做事要平和、理智、恰到好处。

B.你很在意自己在别人心中的形象,所以会不自觉地刻意表现自己。

C.你是个开朗率直的人,也很乐于助人,人缘还不错。

D.你习惯用金钱攻势达到自己的目的,建议你多充实自己的内在。

3、A.耐压指数80%,若你感觉压力正排山倒海而来,你会先停下脚步思考处理的先后顺序,不会自乱阵脚。

B.耐压指数60%,当你感受到压力时,会先找个人一吐为快,发泄完后再想办法克服。

C.耐压指数40%,平常你是位好好先生(小姐),可是一旦面临压力就会浮躁不安,容易因此坏了大事。

D.耐压指数20%,处在压力之下的你随时会引爆地雷。

4、A:你是个相当没有自信的人,因此很害怕与他人相处,深恐泄露自己的缺点,因此常缩在自己的壳中裹足不前。

B:你是个自信满满的人,交际手腕相当不错,很容易和他人打成一片,但要注意的是,不要过度自信,只陶醉在自己的世界中而忽略了别人的感受。

C:你是个相当孤僻的人,与其和别人在一起,还不如一个人来得快乐自由,所以根本不愿、也觉得没必要踏入别人的世界。

D:你是一个相当神经质的人,非常在乎人际关系,也小心翼翼地去维护,但太过于在意别人的感觉和想法,会弄得自己精疲力竭。

5、A:你具有“表演性格”,这类型的人虽然在别人眼里已经是100分了,可是自己却还希望可以做到最好,因此常会给自己无形的压力!

B:你具有“赌徒性格”,这类型的人非常强悍,觉得任何的挫折和困难都无法把自

己**,遇到再大的挫折都能很快地站起来。

C:你具有“怀疑性格”,这类型的人需要很大的安全感,不管是金钱、工作或是成就感上,当安全感不足时就很容易得自闭症!

D:你具有“保护性格”,这类型的人公私分明,在工作的时候会尽情的发挥,可是在私人的时候希望跟家人或朋友待在被保护的空间之内,这样会感觉比较自在,可以完成自己另一个真实的身份!

国有企业管理岗竞聘笔试题和答案doc资料

国有企业管理岗竞聘笔试题和答案 一、单项选择题(本大题共15小题,每小题2分,共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1、实际工作中“一刀切”的工作方法的错误在于忽视了【D】 A、矛盾的同一性 B、矛盾的斗争性 C、矛盾的普遍性 D、矛盾的特殊性 2、“三个代表”的要求集中到一点,就是紧紧围绕来加强党的建设。【C】 A、经济建设为中心 B、社会主义市场经济建设 C、建设中国特色社会主义这个事业 D、社会主义现代化 3、领导者要敢于善于破旧立新,推陈出新,要有永不满足的态度,这属于现代领导的 A、竞争观念 B、信息观念【C】 C、改革创新观念 D、效益观念 4、“依法治国”和“以德治国”的区别是【A】 ①法治属于政治建设,德治属于思想建设②法制是国家的事,德治是公民的事③法制强调权威性和强制性,德治注重感召力和劝导力④法治的对象是违法犯罪分子,德治的对象是全体公民 A、①③ B、②③ C、①②④ D、①③④ 5、对党员的纪律处分有【A】 A、警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍 B、警告、严重警告、留党察看、开除党籍、行政处分 C、警告、严重警告、留党察看、劝告退党、开除党籍 D、警告、严重警告、通报批评、留党察看、开除党籍 6、行政处罚是针对公民、法人或者其他组织行为所作的处理。【D】 A、违反刑事法律规范 B、违反所有法律规范 C、违反民事法律规范 D、违反行政法律规范 7、依照《劳动法》的规定,劳动合同应以书面形式订立,下列哪些不属于劳动法规定的劳动合同的必备条款【D】 A、劳动合同期限和终止条件以及违反劳动合同的责任 B、劳动报酬和劳动纪律 C、劳动保护和劳动条件 D、工作地点和工作时间 8、甲与乙发生口角后,乙声称要把甲杀死,并去商店买了一把匕首,甲怕乙杀死自己就在乙从商店回来的路上,用猎枪打死了乙,甲的行为属于【C】 A、正当防卫 B、防卫过当 C、故意犯罪 D、假想防卫 9、发射神舟六号飞船的运载火箭是【C】 A、长征一号 B、东风一号 C、长征二号 D、东风二号

文秘类职位笔试题及答案(仅供参考)

文秘类职位面试笔试题及答案

文秘类职位笔试题 ●时间:考试时间为30分钟 ●规则:答案直接写在试卷上 应聘职位:应聘人姓名: 应聘部门:答题日期: 一、选择题 ______1. 下列句子中标点符号的使用,正确的一句是: A.在逗留英国期间,技术考察组参观访问了伦敦……等地一些大学、科学研究机关、工厂,并同英国科学界同行就一些学术问题进行了讨论。 B.狄更斯曾经说过:“如同许多慈爱的父母一样,我也有我所偏爱的孩子,他就叫《大卫·科波菲尔》”。 C.“放她?行!还我二十块钱,两年间的伙食、房钱,”他随便地说,回转头来对她一瞪,“不还钱,可别做梦!宁愿赔棺材,要她做到死!” D.动笔前我们就该想好写什么?怎么写?不能想到什么就写什么。 ______2. 下面加下划线字释义全都正确的一组是: A犯而不校(校正) 克己奉公(约束) 患得患失(担心)孜孜以求(勤勉) B怙恶不悛(醒悟) 臻于郅治(极、最) 华而不实(开花) 盛气凌人(骄横) C原形毕露(全、都) 过犹不及(及时) 蔚然成风(茂盛) 洪福齐天(大) D罄竹难书(尽) 高屋建瓴(倾倒) 屏气凝神(抑止)寿终正寝(房屋) ______3、下列各句中,语义明确、没有歧义的一句是 A.在这件事情上,他们谁也没有干涉我的权利。

B.他急匆匆地跑过来,一下子撞倒了小王和小李的自行车。 C.今天上午老王一走进工厂,看见他儿子十分高兴。 D.本市的电话业近年有了长足的进步,但仍需要发展。 二、阅读理解题 阅读下面短文,回答下列四道题。 在传统的观念中,决策就是拍脑袋,就是掌权者根据自己的知识和经验想出办法。但当代行政学已经超越这个阶段,H.A.西蒙的界定得到了较为广泛的认同。他认为决策是在主客观条件的约束下,从所有可能的策略中,按照一定的准则选择最优行动方案的活动过程。简单地说,决策是从不同方案中选优,决策者的作用就是选择。 这种情形首先是现代社会分工日益细致和管理更加复杂的产物,决策者面临的问题已经不能够用单个人的智慧来解决,首相不可能详细了解一项税收政策将会对各阶层发生怎样的影响,经理也不会完全懂得繁琐法律条文中哪些对他的行为不利,新上任的指挥官还要向老兵咨询意见。决策者需要“专家”的帮助,决策的过程大大延长了,出现了众多的幕僚和思维库、社会研究所等辅助决策机构。 但新的决策观念存在一个巨大的危险,那就是不能穷尽“所有可能的策略”,于是决策从准备阶段就可能不是最优的。尽管罗列了许多方案,似乎选择的余地很大,但是有价值的方案却有可能被漏掉。……在现代决策体制中,辅助决策人员发挥了根本性作用,他们的能力和忠诚与否决定能否提供尽可能多的选择,尤其包括有价值的选择方案。从另一个意义上说,现代决策尽管大大增加了科学的程度,但决策者更容易受到蒙蔽。 ______4. 根据文意,对“决策”的含义解释最恰当的一项是: A.决策是社会行为,不是个人行为。 B.决策是一个根据条件、准则选择最优方案的过程。 C.决策是根据知识和经验想办法的过程。 D.决策是在“专家”指导下决定策略的活动过程。 ______5. 根据文意,现阶段“决策者更容易受蒙蔽”的原因是: A.辅助决策人员在决策体制中起着根本作用。 B.漫长而繁复的决策过程。

综合类职位笔试题目及答案

综合管理类职位笔试题目 姓名: 申请职位:评分人:成绩: 一、单选题 1、对管理最准确的理解应该是() A、对人员配置和组织结构所进行的整体安排 B、对财务经营状况的协调和控制 C、对经营行为的一种纪律约束 D、对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动 2、通过管理提高效益,需要一个时间过程,这表明管理学是一门() A、软科学 B、硬科学 C、应用性学科 D、定量化学科 3、管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的() A、人与人的关系 B、人与财的关系 C、人与信息的关系 D、人与物的关系 4、根据公司法规定,股份有限公司股东大会作出的一般决议,须经出席会议的股东所持表决权的()。 A、半数以上通过 B、2/3以上通过 C、半数以上通过,并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的半数以上 D、半数以上通过,并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的2/3以上 5、一个公司原来只生产单一产品,最近,公司董事会决定实行相关多样化战略。为了实行这一战略,最需要采取的措施是()。 A、扩大员工队伍 B、对管理职务及部门的相互关系作相应调整 C、扩大领导人的管理幅度 D、聘任新经理 6、在实行直线——职能组织结构的企业里,销售部门是()的职能参谋部门。 A、顾问性 B、控制性 C、服务性 D、开拓性 7、一家饮料公司投资建了一座饭店,同时还拥有电器制造、汽车运输、食品加工等企业。该企业采取的是()。 A、规模化战略 B、相关多样化战略 C、不相关多样化战略 D、企业兼并战略历 8、在市场竞争中,存在明显不同的买主集团,没有其他竞争对手在同一目标上实行专业化,企业的资源不允许涉足广阔的市场,行业中的各竞争力量的竞争强度相差悬殊。上述状态下,对企业而言,采取()战略尤其有效。 A、最低成本 B、维持现状 C、集中重点 D、主动进攻 9、职工的技术素质结构与工作所要求的能力结构相对应,这是劳动人事管理应遵循的()的表现。 A、科学性原则 B、经济性原则 C、竞争原则 D、法制原则

管理岗位面试题目

2.有一个资格比你老的人,总是抢着做事,但是每次做不完又交给你,导致每次领导都批评你。你怎么办? 【参考答案】 在工作上受到领导批评是很正常的,要调整好自己的心态,有承担错误与责任的勇气,针对问题积极解决,保证以后不出现类似错误。 资格比我老的同事,总是抢着做事,他这种积极的工作态度和工作热情,是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我,有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做,这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我,一方面是对我的信任,另一方面给予我更多的锻炼机会,我可以在新工作的尝试中不断积累经验,锻炼和培养独自承担工作的能力。 但是,这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题,长此下去,很有可能影响单位的整体工作进程,也无法实现高质量、高效率为人民服务,构建效率型政府的要求。因此,我会找一个合适的机会,征询上级领导的意见,为我们做出更加清晰的工作划分。 在今后的工作中,我会对老同事本着尊敬的态度,积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨;虚心接受各方的批评,认真反思、积极改正;同时加强与领导、同事的沟通,虚心向他们请教,不断提高自己的工作能力,争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。 【中公点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态,正确对待领导的批评,尊重老同事是根本,但是也要对此现象提出合理的解决方法,从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。 3.现在很多人从车窗扔垃圾,一个人扔可能垃圾并不多,人多了垃圾也就扔多了。你如何解决车窗扔垃圾的问题? 【参考答案】 这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。这并不是一种简单的跟风现象,它本质上反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。向车窗外扔垃圾的问题,并不是一朝一夕能解决的,而应该综合思想、制度、监督等手段多管齐下。 首先,加强全民文明意识、环保意识的培养。大力普及、宣传环保知识,提高全民素养,倡导文明行动从自身做起、从点滴做起;孩子是未来社会的主人,因此,要把学校教育、家庭教育和社会教育多方面结合起来,教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。思想意识的提高,是解决车窗扔垃圾问题的关键。 其次,制度是行为的规范,可以对不良行为进行有效制约。比如在车上粘贴制度条例进行规范,通过车媒播放公益广告,乘务员也可以通过喇叭宣讲制度,相应的对违纪人员进行提醒。对于乱扔垃圾现象严重的,按照制度规定进行相应惩罚。 再次,加强群众的监督和举报,一经发现有乱扔垃圾的情况,可将车牌号向监督部门举报,经摄像头核实,对被举报人进行处罚。 最后,在车上可以多安放垃圾桶等公共设备,方便乘客丢垃圾。设备损坏的要及时维修和补给。 相信通过以上的措施,可以有效的解决乘客往车窗外扔垃圾的不文明现象。 【中公点睛】本题需要考生提出有效、可行的措施,来解决从车窗乱扔垃圾的现象。考生可以按照传统的结构,从思想、制度、监督三个维度有条不紊地提出改进措施。 4.台湾有位作家说了句有名的话:冷静的脑,温暖的心。请按照这个说一段话。 【参考答案】 这句话是对人生的一种感悟,“温暖的心”是情感认同的真挚展现,“冷静的脑”则是对现实实事求是的认识和了解。“温暖的心”和“冷静的脑”其实是一个整体,只有将两者结合起来,个人才能成长,社会才能进步。 “冷静的脑”可以使我们更加明智。做任何事情,我们都需要保持冷静的头脑,都需要考虑现实条件的制约,遵守实事求是的原则,遵循客观规律,不盲目、不冲动。拥有“冷静的脑”,才能做出明智的选择和理性的取舍,才能够实事求是,按照社会发展的现实要求采取符合客观实际和长远要求的决断。作为政府工作人员,“冷静的脑”能帮助我们抵抗各种诱惑,提高防腐拒变的能力。

【精选】办公室文秘基础知识笔试题

办公室文秘人员基础知识考试笔试题 时间要求:120分钟 第一部份:写作及语法知识占40分 考核内容: 一、写两篇应用文(每篇15分)。 1、学校领导决定召开本学期高中班教学课时安排会议,时间定在1月26日下午2点,地点在学校行政办公楼三楼小会议室,要求高中部各课程教研组长,所有班主任参加会议。请根据要求事项以你原来所读学校教导处的名义写一份通知。 2、本校高中268班张明同学代表学校参加全市数学竞赛,获得第一名,学校决定在全校通报表场,并发给500元的奖金。请根据以上内容,请以你原来所读学校的名义写一份通报表扬张明同学的文件。要求文件标题(由自己根据内容而定)收文单位、正文、发文单位落款,发文日期(随意确定)五项要素齐全。 评价标准:会议通知作为最常用的公文,要求要素齐全,层次分明,语法通顺,言简意赅,用精练的文字说明问题。 通报表扬的标题要能概括内容,除了说明要通报的具体事件以外,还应表达出通报表扬要达到的效果。 二、纠正病句(10分) 下面的句子存在语法上的错误,请找出其中的问题,修改成通顺的句子(每题2分)。

1、当我走进公司厂区大门,首先看到的是那高大厂房和从厂房里传来的机器轰鸣声。 当我走进公司厂区大门,首先看到的是那高大厂房,并听到了从厂房里传来的机器轰鸣声。 2、加强管理是生产高质量的保证。 加强管理是生产高质量产品的保证。或者改为:加强管理是提高产品质量的保证。 3、通过技术改造,工业废水排放达到了国家标准。 通过技术改造,工业废水污染物排放指标达到了国家标准。 4、公司在临沧建立了员工生活基地,并安排了上下班交通车,使员工的生活条件得到了改善。 公司在临沧建立了员工生活基地,并安排了上下班交通车,使员工的生活环境得到了改善。 5、通过技术攻关小组的不懈努力,解决了影响产品质量的原因,产品合格率由原来的90%提高到95%以上。 通过技术攻关小组的不懈努力,解决了影响产品质量的问题,产品合格率由原来的90%提高到95%以上。 第二部分:单项选择题(20分、每题2分) 1.办公室工作的职能之一是()。 A、教育管理 B、事务管理 C、生活管理 D、文化管理 2.办公室工作的重要地位是由它的()决定的 A、工作、职能、特点 B、影响、职能、特点

行政人力资源面试题目

行政人力资源面试题目 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

行政管理类试题 1、【考察点:岗位的认识水平】不少从事行政管理岗位的员工,认为该岗位比较琐碎,专业性不强,感觉不到强烈的从业价值,还有不少人从事几年后转为其他岗位,认为该岗位发展没有前途,你怎么看待这样的态度和认识。请真实的回答自己的想法。(10分) 2、【考察点:工作职能的把握】请详细说明公司内部行政部门所开展的行政管理都有哪些管理内容(至少8项),请阐述其中的一项管理项的具体操作标准。可以结合自己的实践经验回答。(20分) 3、【考察点:工作深度】行政管理部门对外有业务联系的工作都涉及到哪些部门和业务有哪些业务是需要定期监控的,容易出漏洞(5分) 4、【考察点:行动力】如果你是一个行政管理部门的普通员工,发现部门内部工作效率不高,工作规范度不高,你会怎么做(5分) 5、【考察点:适应力】你刚到一个新的单位,发现公司现有的行政管理规则和原单位有很大的差别,有一种很不适应的感觉,并且也给自己的工作带来了很大的不便,面对这种不适应,你会怎么做(5分) 6、【考察点:协调能力】公司总经理基于对公共办公区域的环境考虑,发布了一条在公共区域办公的员工须禁烟的命令,但是仍然有不少员工在办公室抽烟,经过你的多次劝说后,效果不佳,他们的

理由是公司总经理都抽烟,为啥我们不能抽烟,面对这种情况,你会怎么做你的岗位是行政部经理。(10分) 7、【考察点:影响力和管理能力】如果你是一名行政主管,你的下级工作绩效还不错,工作效率也比较高,但是人际关系却让你头疼,反映在个性过于自我,沟通上不考虑别人的感受,这些问题影响到了其他部门对行政部门的满意度,你遇到这种情况,会怎么做(10分) 8、【考察点:组织能力和计划能力】公司要组织一次旅游活动,如果你是行政经理,请描述从接到公司总经理安排的一次旅游计划后,你接下来需要做的工作都有哪些请详细的说明。(20分) 9、【考察点:发展能力】你认为你对以上的回答满意否有哪些问题是你尚未进行深入思考的,有哪些内容是你经常思考,并做到比较优秀的,你计划在三年之内使自己达到怎样的水平(15分) 人力资源管理题目 1、【考察点:岗位的认识水平】 在国外,人力资源部门是公司的战略部门和咨询部门,在国内,也慢慢地向这个方向趋势发展。 应聘中高管请回答:你认为当前的人力资源部门处于一个怎么样的角色,距离战略部门和咨询部门的差距主要存在在哪些方面 应聘基层人员请回答:你认为你做的工作哪些内容可以支持战略,哪些工作起到了咨询的作用(10分)

管理岗笔试试题及答案

管理岗笔试试题及答案 惠邦企业管理有限公司·管理咨询 管理岗位笔试试卷及答案 考生注意: 1.考试时间:120分钟 2.本套试卷共七道大题,满分100分。 一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共15分) 1.要做好领导工作,就要对下属及早评价。 () 2.在工业发展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。 () 3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。 () 4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。 () 5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤。 () 6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。 ()

7.科学决策追求的是最可能的优化效应。 () 8.风险型决策属于肯定型决策。 () 9.从人员选聘的条件看,成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。 () 10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。 () 11.按主管人员的标准进行考评,主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价 主管人员。() 12.马斯洛的需求理论认为,人的需求有五个层次,每个层次的需求在任何时候 都具有激励的作用。 () 13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量,以便于发现工 作中的问题。 () 14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括,他认为管理职能包括计划、组

织、指挥、激励和控制。 () 惠邦企业管理有限公司·管理咨询 15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。 () 二、单项选择题:(每小题1分,共15分) 1.主观决策法特别适用于()。 A.肯定型决策 B.经验决策 C.非常规决策 D.战术决策 2.在工业企业中,把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,此类划分属于()。 A.按人数划分部门 B.按产品划分部门 C.按职能划分部门 D.按工艺过程划分部门 3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是()。 A.比较法 B.职务系数法 C.时距判定法 D.指示图表法 4.职工流动率是计划工作中()前提条件。 A、可控的 B、不可控的 C、部分可控的,部分不可控的 D、以上都不是 惠邦企业管理有限公司·管理咨询 5.通过目标对管理者进行管理,即目标管理要求目标应具有()。 A、突破性 B、独特性 C、可考核性 D、单一性

最新xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案

精品文档 xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案 一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分) 1.(B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。 A.短期目标 B.中期目标 C.长期目标 2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的 方针和一般规定,这就是(C)。A.策略 B.目标 C.政策 3.决策的最后一个阶段是(B)。 A.调查研究,发现问题 B.综合分析,确定目标 C.拟定方案,分析评价 D.选择方案,实施决策 E.反馈控制,完善方案 F.收集信息,科学预测 4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。A.因人设职 B.量才使用 C.因才施教 5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C ),其手段都是管理。 A.对人的合理使用 B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用 D.资金的合理流动 6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。 A.专题计划 B.专项计划 C.预算 D.数量计划 7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若 企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。(C)。 A.12500件 B.25000件 C.20000件 D.40000件 8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B) A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整 C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A) A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作

行政管理岗位笔试试题

第三部分笔试开卷部分 五、开卷题(100分) 根据以下某公司的背景资料,按培训方案设计步骤设计一个年度培训方案(注:方案中不考虑高层等主观因素,三天后发送至公司邮箱) 背景资料:1.人数:300人,其中普通员工200人,销售50人;2.发展经历:创业发展期,2008年搬迁至新工业园;3.性质:民营;4.行业:快速消费品;5.培训:公司暂无培训制度。 第四部分面试口试部分 1. 选择这份工作的动机?或者这个职位最吸引你的是什么? 2. 你认为这份工作最重要的是什么? 3. 如何看待企业的规章制度、劳动纪律? 4. 语言表达能力:介绍一下自己: 5. 高度的责任感:如何理解责任感? 6. 工作态度:你如何看待先前的那场笔试?你是如何对待的?或者说你对待考试的态度? 7. 绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?(肯定——批评——期许) 8. 你以前部门组织结构是怎样的?你在工作中遇到过那些重大事情?你是怎么做的?结果怎样? 笔试一般包括以下几个方面的内容:一是知识面的考核,主要是一些通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。二是智力测试,主要测试毕业生的记忆力、分析观

察能力、综合归纳能力、思维反应能力以及对于新知识的学习能力。三是技能测验,主要 是针对受聘者处理问题的速度与质量的测试,检验其对知识和智力运用的程度和能力。四 是性格测试,主要是通过一些精心设计的心理测验试题或一些开放式的问题来考察求职者 的个性特征。 1、作为部门主管,处于本企业的管理岗位,您认为如何处理组织内的行为?例如 群体间的行为与冲突,团队建设、权利和政治、领导和领导力等等,即群体与 人际产生积极作用,请举例说明。 2、要控制公司日常成本,从行政方面,你觉得应该从哪些方面入手? 3、以你的实践,请你说说你觉得行政管理应该包括哪些内容?如何做好行政管理 工作?(大内总管还是管家婆?是一人之下万人之上还是一个为广大群众服务 的岗位?你是如何理解的。) 4、请你谈一下什么是企业文化,企业文化的核心是什么?如何做才能让员工充分 理解认同公司的企业文化? 5、请写出企业常用的公文文种? 6、就你的理解,行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作? 7、公司于下年召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历,(需要做什么, 有谁来做,何时做完,(公司组织如下:销售部、供应部、生产技术部、行政 办公室、人力资源部、财务部。) 8、请拟一份关于国庆节放假的通知。 9、五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别?(5分) 10、六、公司老总在例会说:“上个月公司的电费开支很大,有一些浪费,大家要 细致一下。”你对此种情形如何办理?(10分) 11、七、公司拟办一份公司的内刊,以调动大家工作热情,你将如何办理?(10分) 12、八、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?(10分) 13、九、就一样平常的企业而言,如何进行档案的分类?(10分)

XX国有企业管理职位竞聘笔试题(卷)和答案

xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案 一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分) 1.(B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。 A.短期目标 B.中期目标 C.长期目标 2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是(C)。A.策略 B.目标 C.政策 3.决策的最后一个阶段是(B)。 A.调查研究,发现问题 B.综合分析,确定目标 C.拟定方案,分析评价 D.选择方案,实施决策 E.反馈控制,完善方案 F.收集信息,科学预测 4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才 能的岗位上,才能干得最好。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。A.因人设职 B.量才使用 C.因才施教 5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C ),其手段都是管理。 A.对人的合理使用 B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用 D.资金的合理流动 6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。 A.专题计划 B.专项计划 C.预算 D.数量计划 7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。(C)。 A.12500件 B.25000件 C.20000件 D.40000件 8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B) A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整 C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A) A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)

事业单位文秘类招聘考试题及答案

事业单位文秘类招聘考试题及答案 从小学、初中、高中到大学乃至工作,我们都离不开试题,试题是学校或各主办方考核某种知识才能的标准。你知道什么样的试题才能切实地帮助到我们吗?以下是小编为大家收集的最新事业单位文秘类招聘考试题及,仅供参考,大家一起来看看吧。 一、单项选择题(下列各题备选答案中,只有一个是最符合题意的,请将其选出,并在答题卡上将对应题号后的字母涂黑。每小题1分,共30分) 1、通用文书中知周类决定的特点是重在() A、执行 B、要求 C、说明 D、宣告 2、通用文书中指示的正文一般包括三个组成部分() A、批示的根据、指示事项、执行要求 B、指示的缘由、指示事项、执行要求 C、指示的缘由、执行方法、执行要求 D、指示的缘由、指示事项、完成日期 3、通用文书中知照性文书有()

A、公告、通告、报告等 B、公告、通告、指示等 C、公告、通告、函等 D、公告、通告、批复等 4、“标引”是主题词标引操作程序的() A、第一步骤 B、初期工作 C、中期工作 D、最后步骤 5、巨化集团公司与浙江大学商洽工作,行文时应使用的文种是:() A、报告 B、函 C、通报 D、请示 6、案卷备考表应放在() A、全卷开首 B、全卷目录之后 C、全卷后半部分 D、全卷末尾 7、文书立卷的最后一个步骤是() A、结合运用、灵活运用文书特征组卷

B、照顾文书的价值和数量组卷 C、填写案卷卷皮 D、编目定卷 8、简报名称的正下方是简报的() A、编发单位 B、印发日期 C、顺序期号 D、印发份数 9、下列选项中,符合“仪表端庄”具体要求的是() A、着装华贵 B、着装朴素大方 C、饰品俏丽 D、发型突出个性 10、会议召开的时间应()确定下来之后确定。 A、会议的名称 B、会议的主持人 C、会议的规模 D、会议的议题 11、声调的变化属于()。 A、身体语言沟通 B、语言沟通 C、副语言沟通

人力资源岗位笔试题

人力资源岗位考试试题 一、单项选择题(本大题共15小题,每小题2分,共30分) 1、以人力资源的培训和开发为重点,具体措施包括给员工更多的自主权、丰富工作内容、终生雇佣、培训和长期薪酬等,这样的人力资源管理模式称为(B) A、产业(工业)模式B、投资模式 C、参与模式 D、高灵活性模式 2、职业道德是(A) A、从业人员的特定行为规范 B、企业上司的指导性要求 C、从业人员的自我约束 D、职业纪律方面的最低要求 3、关于企业规章制度,理解正确的是(C ) A、规章制度虽然能够使员工步调一致,但同时抑制了人们的创造性 B、规章制度是企业管理水平低的表现,好的企业不用规章制度便能够管理有序 C、在规章制度面前,没有特例或不受规章制度约束的人 D、由于从业人员没有制定规章制度的权利,遵守与不遵守规章可视情况而定 5、企业从业人员协调与上司之间的关系,其正确的做法是( C ) A、如果认为上司委派自己的工作不合理,可以直接拒绝 B、对上司委派而自己干不了或干不好的工作,不能推辞 C、尊重上司的隐私,不在背地议论上司 D、对上司的错误指责,要敢于当面争辩以维护自身利益 6、下列不属于内部招聘方法的是( B ) A、员工推荐 B、人才招聘会 C、在厂门口发布职位公告 D、人力资源技能清单

7、招聘的基本程序是( C )①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策 A、①②③④⑤ B、③①④⑤② C、 ①③④⑤② D、③①⑤④② 8、人事行政的首要功能是( C ) A、计划功能 B、决策功能 C、组织功能 D、指挥功能 9、管理技能培训的重点总是指向( D ) A、在职培训 B、工作轮换 C、岗外培训 D、管理技能 10、人力资源规划又被称为人力资源( B ) A、管理活动的确定 B、管理活动的规划 C、管理活动的准备 D、管理活动的纽带 11、国家法定节假日包括( D ) A、元宵节 B、重阳节 C、圣诞节 D、国庆节 12、假如你是公司的一名老员工,现在公司新招聘了一名新员工,分在了你所在的团队,但是他对公司目前的业务不熟悉。你应该( B ) A、让他自学 B、在自己工作的同时引导他学习 C、让其他员工对他进行指导 D、要求把他调到其他团队 13、(A )是雇员与雇主确定劳动关系、明确双方权利义务的协议。 A.劳动合同 B.雇用规则 C.司法解释 D.集体合同 14、人员招聘的直接目的是(C) A、为企业做宣传 B、招

行政类岗位笔试题讲解学习

行政类岗位笔试题

行政管理岗位笔试题 姓名:时间:60分钟总分: 一、选择题(每题3分,共计30分) 1、办公室管理的根本特征是() A、政策性 B、综合性 C、辅助性 D、服务性 2、总结工作的内容主要有:对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的() A、反思 B、衡量 C、评定 D、反馈 3、某宾馆一层客房比二层客房少5间,某旅游团48人,若全安排在第一层,每间4人,房间不够,每间5人,则有房间住不满;若全安排在第二层,每间3人,房间不够,每间住4人,则有房间住不满,该宾馆一层有客房多少间? A、9 B、10 C、11 D、13 4、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是() A、行政决策 B、行政咨询 C、行政执行 D、行政反馈 5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是()。 A、《行政学研究》 B、《行政学导论》 C、《政治与行政》 D、《科学管理》 6、以各组织机构的职权性质和范围来划分,行政组织可分为职能制与( ) A、层级制 B、分权制 C、集权制 D、首长制 7、检验决策是否正确的根据是() A、决策制定是否民主化 B、决策内容是否符合实际 C、抉择方案是否优化 D、行政执行效果 8、电度表上的一度电表示耗电量为: ( ) A、1百瓦/小时 B、1千瓦/小时 C、1瓦/小时 9、紧急协调方式也称()

A、说服式协调方式 B、突发性协调方式 C、律令式协调方式 D.建议协调方式 10、组织中的沟通通常有()形式。 A、口头沟通 B、文字沟通 C、非言词沟通 D、以上皆是 二、简答题(每题10分,共20分) 1、企业常用的公文文种有哪几种?(10分) 2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。(10分) 三、应用题(每题10分,共50分) 1、公司将于下月1日召开年终总结会,由您来承办,请简要制订一份计划纲要。 2、公司老总在例会说:“公司在上个月的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。”您对此种情形如何处理? 3、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手? 4、集团领导于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作? 5、你打算从哪些方面做好车辆管理?

人力资源部笔试题

人资初赛笔试题 1.人力资源的六大模块有哪些 (1)人力资源规划(2)招聘与配置(3)培训与开发(4)绩效管理 (5)薪酬福利管理(6)劳动关系管理 2.什么是人力资源管理试论述人力资源管理与人事管理之间的关系。 人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用生产和经营过程中所不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动,以实现组织既定目标的管理过程。人力资源与人事管理之间是一种继承和发展的关系:一方面,人力资源是对人事管理的继承,人力资源管理的发展历史告诉我们,它是从人事管理演变过来的,人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能;另一方面,人力资源管理又是对人事管理的发展,它的立场和角度又与人事管理明显不同,可以说是一种全新视角的人事管理。 3.员工招聘进来后人力资源部门需要做哪些工作 入职手续办理,更新员工花名册,告知试用期间的用工相关制度和考核标准,向新员工介绍管理层,带新员工到部门并介绍给部门领导,新员工学习培训与考核,签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜,试用期满前的考核与转正等。 如果组织公司的招聘活动,你将会如何开展工作 制定招聘计划、确定招聘途径、应聘者填写求职申请书、核查应聘者个人资料、初次面谈、复试测试、审查批准、录用报到 4. 如何开拓招聘渠道如何提高招聘效率 (一)1.通过人际关系来拓展 2.让部门经理一起来帮忙寻人 3.不断去挖掘潜在的渠道,比如论坛,可根据各个岗位的不同来寻找 (二)1.界定清晰的“选人标准” 2.推动用人部门密切参与招聘过程

3.有效地利用招聘登记表 4.拓宽招聘渠道,保证有充足的应聘信息来 源 5.假如你是一个公司的人力资源主管,你将怎样组织一场有效的面试 (1)面试准备。首先应当提前做好面试准备,特别是要审查求职者的申请表和履历表。 (2)建立和谐气氛。欢迎求职者并使他们不感到拘束,降低求职者的紧张情绪,使他们可以全面地、明智地回答问题。 (3)提问。提问环节要采取合适的方法,提一些有价值,能看出面试者能力的问题。 (4)结束面试。在面试结束之际,应留有时间回答面试者的问题。努力以积极的调子结束面试,并告知面试者等待消息通知。 (5)回顾面试。面试结束后,应当检查面试记录,填写结构化面试指导。 6.人力资源总体规划的主要内容包括哪些 人力资源总体规划,是指对计划期内结果的总体描述。人力资源总体规划中最主 要的内容包括:供给和需求的比较结果,也可称作净需求。阐述在规划期内企业 对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架,阐述人力资源方面有关 的重要方针、政策和原则。确定人力资源投资预算。 7.根据你的理解论述企业中人力资源管理的重要性。 回答:人力资源部门的地位是毋庸置疑的,她在公司中起着承上启下的作用。 (1)人力资源规划是企业战略规划的一部分,要实现企业战略规划就要求人力资源规 划也要很好的完成; (2)招聘是企业用人、留人的重要环节,招聘到与企业匹配的员工会为企业带来巨大 效益; (3)企业在不断的进步,她的员工也要不断提高自己以跟上企业的步伐,所以培训工 作是迫切需求的; (4)员工的工作完善的如何、企业对员工的要求如何,这些都在绩效考核中得以体现, 绩效考核不仅让员工明确了企业岗位的要求,知道了自己与岗位要求的差距,同时也让 企业知道了员工的现状,从而可以开展绩效改进工作,为企业未来的发展保驾助航;

管理类职位笔试题及答案

应聘测试题 考试目的:选择适合公司的人才 应试资格要求:大专及以上学历 考试时间:30分钟 考试规则:答案直接写在试卷上 应聘职位:应聘人姓名: 应聘部门:答题日期: 一、心理测试(请不要仔细考虑,从直觉出发选择答案) 1.一进电车,对面的异性便开始盯你,为什么?请选择你所想到的答案。() A. 因为你的衣服有些乱了 B. 对你有意思,想向你搭讪 C. 大概和你曾经在某处见过面 2.灰姑娘的故事中,你对哪一段印象最深刻?() A.灰姑娘试穿玻璃鞋,刚好合适 B.舞会中灰姑娘与王子婆娑起舞 C.灰姑娘乘坐南瓜车前往皇宫 D.仙女施法力,让灰姑娘顿时换上漂亮的新衣 3.下面四种灾难,哪种最令你胆颤心惊?() A.地震 B.台风 C.火灾 D.水患 4.假设你走向一个熟睡的婴儿时,他忽然睁开眼睛,你认为接着他会有什么反应?() A.哭 B.笑 C.闭上眼睛继续睡觉 D.咳嗽 5.如果另一半临终前要送你最后一样礼物,你希望是什么?() A.一笔金钱 B.一个秘密 C.一栋房子 D.一本日记 三、问答 (1)你为何申请这项工作或岗位?

(2)你认为自己应聘此职位的优势是什么? (3)你认为自己的缺点主要有哪些? (4)在你的未来职业生涯中,你认为什么对你影响最重大? (5)你认为成功的企业具有什么样的团队精神或特征?请举例说明 (6)你的上级要求你完成某项工作,你的想法与上级不同,而你又确信你的想法更好,此时你怎么办?

一、1、答案: 1.你是一个清楚自我优缺点、个性谦虚的人。与人交往,你不会放任自己的傲慢,在社交上极富弹性,由于能曲能伸,与任何人皆能和谐相处。同时外表也给人信赖感,甚受男女性欢迎。 2.属于内向性格。与其大家一起喧闹,不如一人独处。这样的个性容易造成形孤影单,难以被人理解。不过,却是愈深入交往愈觉有味道的人。 3.是一位社交手腕一流的高手。即使是不顺眼的人,也可以和他处得很好。因为,你绝不会做出惹人嫌弃的行为。这样的你,在人际关系的应对上可说相当成熟。 2、A.你喜欢和别人沟通和分享,不过有时候可能太过急躁,建议你做事要平和、理智、恰到好处。 B.你很在意自己在别人心中的形象,所以会不自觉地刻意表现自己。 C.你是个开朗率直的人,也很乐于助人,人缘还不错。 D.你习惯用金钱攻势达到自己的目的,建议你多充实自己的内在。 3、A.耐压指数80%,若你感觉压力正排山倒海而来,你会先停下脚步思考处理的先后顺序,不会自乱阵脚。 B.耐压指数60%,当你感受到压力时,会先找个人一吐为快,发泄完后再想办法克服。 C.耐压指数40%,平常你是位好好先生(小姐),可是一旦面临压力就会浮躁不安,容易因此坏了大事。 D.耐压指数20%,处在压力之下的你随时会引爆地雷。 4、A:你是个相当没有自信的人,因此很害怕与他人相处,深恐泄露自己的缺点,因此常缩在自己的壳中裹足不前。 B:你是个自信满满的人,交际手腕相当不错,很容易和他人打成一片,但要注意的是,不要过度自信,只陶醉在自己的世界中而忽略了别人的感受。 C:你是个相当孤僻的人,与其和别人在一起,还不如一个人来得快乐自由,所以根本不愿、也觉得没必要踏入别人的世界。 D:你是一个相当神经质的人,非常在乎人际关系,也小心翼翼地去维护,但太过于在意别人的感觉和想法,会弄得自己精疲力竭。 5、A:你具有“表演性格”,这类型的人虽然在别人眼里已经是100分了,可是自己却还希望可以做到最好,因此常会给自己无形的压力! B:你具有“赌徒性格”,这类型的人非常强悍,觉得任何的挫折和困难都无法把自 己**,遇到再大的挫折都能很快地站起来。 C:你具有“怀疑性格”,这类型的人需要很大的安全感,不管是金钱、工作或是成就感上,当安全感不足时就很容易得自闭症! D:你具有“保护性格”,这类型的人公私分明,在工作的时候会尽情的发挥,可是在私人的时候希望跟家人或朋友待在被保护的空间之内,这样会感觉比较自在,可以完成自己另一个真实的身份!

办公室文秘人员基础知识考试笔试题

办公室文秘人员基础知识考试笔试题 办公室人员基础知识考试笔试题 写作及语法知识占40分 考核内容: 一、写两篇应用文。 1、学校领导决定召开本学期高中班教学时安排会议,时间定在1月26日下午2点,地点在学校行政办公楼三楼小会议室,要求高中部各程教研组长,所有班主任参加会议。请根据要求事项以你原来所读学校教导处的名义写一份通知。 2、本校高中268班张明同学代表学校参加全市数学竞赛,获得第一名,学校决定在全校通报表场,并发给500元的奖金。请根据以上内容,请以你原来所读学校的名义写一份通报表扬张明同学的文件。要求文件标题收文单位、正文、发文单位落款,发文日期五项要素齐全。

评价标准:会议通知作为最常用的,要求要素齐全,层次分明,语法通顺,言简意赅,用精练的文字说明问题。 通报表扬的标题要能概括内容,除了说明要通报的具体事件以外,还应表达出通报表扬要达到的效果。 二、纠正病句 下面的句子存在语法上的错误,请找出其中的问题,修改成通顺的句子。 1、当我走进公司厂区大门,首先看到的是那高大厂房和从厂房里传来的机器轰鸣声。 当我走进公司厂区大门,首先看到的是那高大厂房,并听到了从厂房里传来的机器轰鸣声。 2、加强管理是生产高质量的保证。 加强管理是生产高质量产品的保证。或者改为:加强管理是提高产品质量的保证。

3、通过技术改造,工业废水排放达到了国家标准。 通过技术改造,工业废水污染物排放指标达到了国家标准。 4、公司在临沧建立了员工生活基地,并安排了上下班交通车,使员工的生活条件得到了改善。 公司在临沧建立了员工生活基地,并安排了上下班交通车,使员工的生活环境得到了改善。 5、通过技术攻关小组的不懈努力,解决了影响产品质量的原因,产品合格率由原来的90%提高到95%以上。 通过技术攻关小组的不懈努力,解决了影响产品质量的问题,产品合格率由原来的90%提高到95%以上。 简述题40分 一、秘书人员的职业道德标准为以下8条内容。 1、爱岗敬业、忠于职守

2016年“岗位大练兵、业务大比武”模拟试题一(行政管理类)

2016年“岗位大练兵、业务大比武”模拟试题一 (行政管理类) 一. 单项选择题(共30题,共30分) 1. 邓小平对党的实事求是的思想路线的丰富和发展表现在他特别强调()。[1分] A解放思想 B求真务实 C与时俱进 D独立自主 正确答案: A 教师详解: A正确,B、C、D错误。与时俱进是江泽民特别强调的,求真务实是胡锦涛特别强调的。独立自主是毛泽东思想活的灵魂的三个基本方面之一,与题意不符合。 2. ()是指纪检监察机关为了履行职责,获取有关信息而采取的必要措施和检查权限。[1分] A监督和检查权 B调查权 C建议权 D处分处理权 正确答案: A 教师详解: 监督权和检查权是指纪检监察机关为了履行职责,获取有关信息而

3. 涉密公文应当通过()、邮政机要通信、城市机要文件交换站或者收发件机关机要收发人员进行传递,通过密码电报或者符合国家保密规定的计算机信息系统进行传输。[1分] A机要交通 B互联网 C专人送达 D专用通道 正确答案: A 教师详解: 涉密公文应当通过机要通道、邮政机要通信、城市机要文件交换站或者收发件机关机要收发人员进行传递,通过密码电报或者符合国家保密规定的计算机信息系统进行传输 4. 公文中兼有的基本表达方式是(?)。[1分] A议论、描写、说明? B议论、说明 C抒情、说明 D议论、描述、说明 正确答案: D 教师详解: 公文写作的基本表达方式是:议论、描述、说明。 5. 《食品卫生法》中规定对违反《食品卫生法》的行为,哪些人有权检举和

A食品生产经营人员 B受害人 C任何人 D消费者 正确答案: C 教师详解: 《中华人民共和国食品卫生法》规定,对违反本法的行为,任何人都有权检举和控告。 6. 发展党员工作,要( ),保证质量,有领导、有计划地进行。[1分] A关门主义 B坚持标准 C多多益善 D坚持原则 正确答案: B 教师详解: 发展党员工作的方针,坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展。 7. 我国税收宣传月是每年的()[1分] A三月 B五月 C七月 D四月

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