标准化流程

标准化流程
标准化流程

元正·康郡案场标准化流程

一、标准化制度

1、物品摆放制度

前台上限放电话,工作资料、笔记本、计算器,其他杂物一律清除,离开时,随手整理整齐。

私人物品统一放置到抽屉或更衣室。

销售部的价格表、施工图等内部资料,由销售经理签章后发放,置业顾问在使用的同时,须妥善保管。

二、标准化接待流程

1、销售准备

每日晨会前,置业顾问应当准备好所有销售道具。销讲夹中应齐备总平面图、区域图、户型图、销控表、价格表、利率表、客户登记单页;

激光笔应随身携带。前台端坐四人,不可用手机看视频,不可带耳机,不可使用

前台电脑做工作无关的操作,其余人坐谈判区回访客户。

2、轮排迎客

售楼部大门入口设小接待台,置业顾问按照轮排次序表,轮排值班以迎接客户,轮排位人员站姿端正,禁止玩手机、看书报等工作无关事情;严禁空轮排。

3、客户入门

轮排置业顾问起立,手持销讲夹微笑向客户问好:“您好,欢迎参观元正康郡!”询问客户是否首次到访,首次到访则接待,否则请原置业顾问接待;若客户忘记原置业顾问姓名,则请客户在谈判区落座,索要客户电话,查询置业顾问归属。

4、区域讲解

引导客户来到区域图前,由客户先行选择站立位置,置业顾问跟随客户站在适当距离位置,讲解区域,在讲解过程中,穿插问题了解客户现在居住区域及房屋情况、交通出行方式、项目认知途径。

5、沙盘讲解

引导客户来到沙盘前,尽量站在南向位置,开始沙盘讲解,讲解过程中,穿插问题了解客户的购房需求、家庭结构。若客户打断销讲询问问题,回答后,再次引导回销讲中。若客户一直发问,则跟随客户回答问题,适当反问,通过问答沟通,更深入了解客户。

6、户型讲解

了解客户购房需求后,向客户推荐一至两个合适的户型,讲解户型,按顺序介绍户型方位、房屋面积、总体结构后,按照参观动线的方式,具体介绍内部结构。

7、样板区(工地)参观

样板区完工后,主动提出请客户参观;样板区完工前,除客户要求,不主动提出参观。引导客户先领取安全帽,提醒客户注意安全,行进过程走在客户前方或两侧,不能跟随在客户后面;严格按照销售动线图,引导客户参观。样板间参观介绍中,注重生活化,带领客户想象入住后的生活状态。

客户参观样板区后,如表示准备离开,置业顾问应礼貌邀请客户回到售楼部喝杯水或休息片刻,争取延长接待时间。

8、置业商讨

完成所有讲解后,持客户意向户型图,请客户落座。置业商讨过程中,提问引导

客户多说话,深入了解客户的购房动机、意向程度、经济能力、职业等信息。为客户填写置业计划书,应保证书面整洁,书写公正,数值只进位不退位;置业计划单只作为参考,严禁口头或书面承诺置业计划书的内容与合同相符。

?引导客户,应使用五指并拢的指向方式,严禁只用单个手指。

?提及竞品项目,应公平公正评价,整体给予肯定。严禁直接用语言诋毁竞品

项目。

9、客户登记

客户登记单页以服务意见表的形式(见附件A),引导客户勾选内容,填写意见,并留下姓名电话。置业顾问在客户走后,尽快将客户信息录入来访表。当日成交客户,也须当日录入来访表。

10、签订认购书

签订认购书前,应询问客户确认买受人,以及征信大概情况。

查询销控确认房源,填写认购书,复印买受人身份证复印件两份;将认购书向客户明确讲解,讲解重点:1、此协议书签署后,具有法律效力。2、协议房源、价格、面积。3、协议对双方的约束条件。4、协议一式几份,分别由谁保管。认购书由客户签字按手印,请客户落座二楼休息区等待;经销售经理(留存买受人身份证复印件)和营销总监签字确认并盖章后,方可引导客户到财务收取定金。

11、成交收定

持盖章认购书,引导客户到财务室,请客户落座,置业顾问站在客户斜后方,由财务人员为客户办理手续。收定后,置业顾问向客户详细介绍签约须知,并注明签约时间和须携带的资料,协助客户将认购书、定金收据、签约须知共同装入专用档案袋中。客户离开后发送认购短信(见附件3)

12、签订按揭合同

置业顾问核查客户签约资料后,引导客户至按揭专员位置,由按揭专员为客户办理贷款合同,置业顾问陪同,并协助解答客户疑问。若客户缺少签约资料,由按揭专员和置业顾问共同记录,以便日后催收资料。

13、签订购房合同

置业顾问核查客户签约资料后,引导客户阅读合同公示板,讲解合同条款及办理流程;填写合同审核单,经客户确认房源、价格、面积及个人信息无误后签字按

手印,持认购书、收据、签约资料,交销售经理和营销总监审核签字后,引导客户到财务室收取房款,财务人员收回认购书、收据,开具房款收据,置业顾问请客户在签约区等待,持签约资料、房款收据及合同审核单到签约部打印合同,合同经客户确认无误,签字按手印后,合同交还签约部归档;到财务换取购房发票。购房合同手续办理完毕,协助客户将房款发票和按揭中介收据装入专用档案袋中。客户离开后发送签约短信(见附件4)

14、送客及客户维护

任何情况下客户离开销售现场,置业顾问至少恭送客户至大门外台阶以下。未成交客户,以1.3.5.7.7.7原则回访,邀约客户二次到访。成交客户签约后,及时跟进客户的按揭办理和契税缴纳情况;购房手续完全办理完毕后,除节日外每月至少一次进行客户关怀回访,准确记录客户生日。

△特例流程

增减名、更名:置业顾问持认购书、定金收据,填写更名申请及放弃房源声明书,由客户签字按手印,交销售经理和营销总监审核后,由销售经理打印新认购书,到财务换收据。

调房:置业顾问持认购书、定金收据,填写调房申请及放弃房源声明书,交客户签字按手印,交销售经理和营销总监审核后,由销售经理打印新认购书,到财务换取收据。

退房、退定:置业顾问持认购书、定金收据,填写退房申请及放弃房源声明书,交客户签字按手印,交销售经理和营销总监审核后,到财务收回认购书及定金收据,退还客户定金。

附件A:服务质量问卷调查

1、请问您是如何了解到元正康郡项目的?

□户外广告□网络□短信□广播□朋友介绍2、请问您的置业顾问是否向您宣读了阳光宣言?

□是□否

3、请问您认为置业顾问是否公正的告知您本项目的优劣势?

□是□否

4、请您对参观过程中置业顾问的讲解给予评价。

□满意□一般□不满意

5、请您对置业顾问的服务态度给予评价。

□满意□一般□不满意

6、请您对物业人员的服务给予评价。

□满意□一般□不满意

7、请您对参观元正康郡售楼部的整体感受给予评价。

□满意□一般□不满意

8、请您留下您对于本项目的其他珍贵意见及建议:

请留下您尊贵的姓名及联系方式:

先生/女士TEL:

物业保洁操作流程标准化

工程保修及质保金使用的管理办法 物 业 保 洁 操 作 流 程 标 准 化 xx家政服务有限公司二〇〇七年十月

目录 1、............................................................................................................. 序言 (2) 2、............................................................................................................. 保洁工作职责. (2) 3、............................................................................................................. 作为物业管理公司的重要职能部门,其主要任务是负责小区保洁工作,即小区外围环境、大堂、楼层、卫生间等公共区域的保洁,保证小区的整体清洁水平达到标准。 (2) 4、............................................................................................................. 保洁员质量检查操作流程.. (8) 5、............................................................................................................. 室外公共区域清洁操作流程.. (13) 6、............................................................................................................. 垃圾收集与处理操作流程 (21) 7、............................................................................................................. 卫生消杀管理操作流程. (24) 8、............................................................................................................. 清洁剂使用操作流程.. (29) 9、............................................................................................................. 广场砖地面清洁操作流程 (33) 10、........................................................................................................... 沥青地面清洁操作流程. (35) 11、........................................................................................................... 水泥地面清洁操作流程. (36) 12、........................................................................................................... 地砖地面清洁操作流程. (37) 13、........................................................................................................... 花岗岩地面清洁操作流程 (39)

标准化管理流程范文

标准化管理流程范文 1 范围包括公司范围内所有企业技术标准、产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。 1.1 2控制目标 2.1确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。 2.2确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。 2.3确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。 2.4确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。 2.5 确保设计文件符合各项标准化要求 2.6 更新标准资料,以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。 2.7 确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。 2.8 确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。 1.2 3 主要控制点 3.1技术质量总监对技术标准草案进行审批 3.2技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核 3.3技术经理对企业产品标准进行标准化审核 3.4 技术质量总监对企业产品标准进行审批

3.5技术经理对设计文件的完整性,正确性及一致性进行审核3.6技术质量总经理审核标准化审核报告 3.7技术质量部总经理审批核发新产品型号申请 3.8技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单,费用预审,时间和地点 4. 特定政策 公司级,国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统一发放管理,进行版本更新,技术质量 部属于公司一级文控中心,各部门属于公司二级文控中心 5. 涉及部门 5.1 中央研究院 5.2信息产业部邮电工业标准化所 5.3浙江省技术监督局 5.4国家技术监督局 5.5信息产业部科技司 5.6公司内各相关部门 6. 流程说明 6.1企业技术标准制定说明C-06-004-001

食品操作流程标准化

食品操作流程标准化 (一)蔬菜加工操作程序及标准 蔬菜加工程序: 1、根据营业情况及厨房需要量备齐蔬菜原料、准备用具。 2、将蔬菜进行分类,根据厨房的要求进行摘洗,分别装于不同 的盛器滤水。1)无老叶、老根、老皮及筋络等不能食用部分。2)修 削整齐。 3)彻底清洗、浸泡,保证无泥沙、虫卵、杂草等污物,干净不滴水。4)各种原料单独放置,避免串味等污染。3、将各类蔬菜送到厨 房保鲜冷库内待用。4、清洁场地,清运垃圾,清理用具,妥善保管。 5、关闭水、电开头,关锁门、窗、柜。 (二)肉类加工操作程序及标准 肉类加工操作程序及标准: 1、区别不同烹调要求,用肉部位恰当。 2、污秽、杂毛和筋腱除尽。 3、加工后的半成品,冷藏不超过24小时。 4、根据营业需要量,备齐加工的肉类原料,准备用具。 5、根据各厨房对肉类的规格要求,将所用猪、牛、羊等肉类原 料进行不同的洗涤及切割。 6、将加工后的肉类原料用保鲜膜封好,分别放置在厨房加工间 冷藏库中规定的位置或冰箱,待取用。 7、清洁场地,清运垃圾,清理用具,妥善保管。 8、关闭水、电开关,关锁门、窗、柜。 (三)水产类加工操作程序及标准

水产类加工操作程序及标准: 1、鱼 1)污秽杂物除尽,去鳞则去尽,留鳞则完整。 2)血放尽,鳃除尽,胆不破,内脏杂物去尽。 3)洗净沥干。 2、虾 1)去尽虾须、泥肠等。 2)洗净沥干。 3、河蟹 1)整只用蟹刷洗干净,并捆扎整齐。 2)剔取蟹肉,壳中不带肉,肉中无碎壳,蟹肉与蟹黄分别放置。 4、海蟹 1)去尽不能食用的部分。 2)洗净沥干。 5、根据各厨房烹饪规格要求及需要量,备齐加工的水产品,准备用具。 6、将所用的虾、蟹、鱼等各类水产品进行不同的宰杀,洗净沥干。 7、将各类加工好的水产品用保鲜膜封好,立即放冰箱或冷库内存放,待取用。 8、清洁场地,清运垃圾,清理用具,妥善保管。9、关闭水、电开头,关锁门、窗、柜。 (四)禽类加工操作程序及标准 禽类加工操作程序及标准:

SOP 标准化操作流程

一、SOP :标准操作程序 SOP是标准操作程序(Standard Operating Process) 的英文首字母缩写。 简介 从对SOP的上述基本界定来看,SOP具有以下一些内在的特征: SOP是一种程序。SOP是对一个过程的描述,不是一个结果的描述。同时,SOP又不是制度,也不是表单,是流程下面某个程序中关于控制点如何来规范的程序。 SOP是一种作业程序。标准作业指导。SOP是一种操作层面的程序,是实实在在的,具体可操作的,不是理念层次上的东西。如果结合ISO9000体系的标准,SOP是属于三级文件,即作业性文件。 SOP是一种标准的作业程序。所谓标准,在这里有最优化的概念,即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。说得更通俗一些,所谓的标准,就是尽可能地将相关操作步骤进行细化,量化和优化,细化,量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。 SOP不是单个的,是一个体系,虽然我们可以单独地定义每一个SOP,但真正从企业管理来看,SOP不可能只是单个的,必然是一个整体和体系,也是企业不可或缺的。余世维在他的讲座中也特别提到:一个公司要有两本书,一本书是红皮书,是公司的策略,即作战指导纲领;另一本书是蓝皮书,即SOP,标准作业程序,而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。 SOP的由来 在十八世纪或作坊手工业时代,制做一件成品往往工序很少,或分工很粗,甚至从头至尾是一个人完成的,其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的。随着工业革命的兴起,生产规模不断扩大,产品日益复杂,分工日益明细,品质成本急剧增高,各工序的管理日益困难。如果只是依靠口头传授操作方法,已无法控制制程品质。采用学徒形式培训已不能适应规模化的生产要求.因此,必须以作业指导书形式统一各工序的操作步骤及方法。 SOP的格式

业务流程标准化

业务流程标准化 任何流程都比没有流程强,好流程比坏流程强。但是,即便是好流程也需要改善。 标准化操作是提高管理和运营效率的有利武器,业务流程标准化操作是企业业务化繁为简的有效工具,它针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位,以人本为核心,制定细致化、科学化、数量化的标准,并严格按照标准实施管理,极大地提高了工作效率,使企业的经营管理模式在扩张中不变样、不走味,让企业以最少的投入获得最大的产出。 1、业务流程标准化操作的成功案例 麦当劳的标准化业务流程是它成功的关键.麦当劳为了保证食品的卫生,制定了规范的员工洗手方法:将手洗净并用水将肥皂洗涤干净后,撮取一小剂麦当劳特制的清洁消毒剂,放在手心,双手揉擦20秒钟,然后再用清水冲净.两手彻底清洗后.再用烘干机烘干双手,不能用毛巾擦干. 麦当劳为了方便顾客外带食品且避免在路上倾倒或溢出来,会事先把准备卖给乘客的汉堡包和炸薯条装进塑料盒或纸袋,将塑料刀、叉、匙、餐巾纸、吸管等用纸袋包好,随同食物一起交给乘客。而且在饮料杯盖上,也预先划好十字口,以便顾客插入吸管。 《麦当劳手册》包含了麦当劳所有服务的每个过程和细节,例如“一定要转动汉堡包,而不要翻动汉堡包”,或者“如果巨无霸做好后10分钟内没有人买,法国薯条做好7分钟后没人买就一定要扔掉。”“收款员一定要与顾客保持眼神的交流并保持微笑”等等,甚至详细规定了卖奶昔的时候应该怎样拿杯子、开关机器、装奶昔直到卖出的所有程序步骤。 早期的麦当劳非常希望自己的一线员工具备很强的算术能力,因为当时的信息化结算程度很低,柜台的销售人员每天都需要面对大量的顾客,进行不同类型的产品组合,所以需要他们能够快速准确的计算出顾客所购买产品的价格。而如今,麦当劳的员工不需要知道产品的价格,不需要具备算术能力,只要认识字,甚至只要认识图片,就能够很轻松的满足顾客需要,并且服务效率大幅度的提升。由于麦当劳严密的业务流程和详尽的规章制度,使餐饮企业头痛的“统一”问题轻松解决了。 另一个业务流程标准化成功的典型例子是戴尔公司。据调查,戴尔公司的销售系统已经完全实现了标准化、流程化。戴尔面向中小企业与个人用户的销售以电话销售为主,电话销售员足不出户。所以叫InsideSales(内部销售)。 客户从各种宣传媒体得到DELL的产品配置、价格、促销信息后,打800电话到DELL咨询。DELL 的内部系统Call Center(呼叫中心)会根据一定的规则自动把电话分配到某一个电话销售员坐席。电话销售员先输入客户的名字、所在地信息,这时候IT系统就发挥智能作用了。如果在DELL的内部数据库已经有了该用户,电话销售员就能立即在电脑屏幕上看到该用户以前曾经买过什么型号、数量多少、折扣多少,以前出过什么问题、投诉什么、如何解决等信息。只要电话销售员在屏幕上的下拉式菜单中选择用户需要的型号,就可以立即在电脑屏幕上看到该型号详细配置、功能、定位、优点,电话销售员只需要照着屏幕念就行了。对于该型号常见的问题,电脑数据库也有标准的Q&A(问与答),电话销售员也只需要照念就行。 电脑销售管理系统自动生成该销售员的业绩:接听电话数量、成交率、平均处理时间、销售额等等。当然,电话销售员的在线姿态、出去了几次(包括上厕所)等资料系统都会自动记录。DELL电话销售的主要业务是Income Call(呼入电话)。 业务流程标准化,可以使企业从上到下有一个统一的标准,形成统一的思想和行动;可以提高产品质量和劳动效率,减少资源浪费;有利于提高服务质量,树立企业形象。业务流程标准化成了企业发展的趋势和潮流。 2、业务流程标准化是企业做大做强的关键 只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广,沃尔玛、麦当劳等跨国连锁巨头的成功一定程度上都得益于此,高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用,为其标准化提供了强有力的支持,大大加快了其扩张速度,降低了运营成本,占据了市场的主导地位。 国内中式快餐品牌同国际快餐的拼杀由来已久。红高粱、荣华鸡都曾一度与洋快餐叫板,可最终都以失败告终。资深人士指出:国内中式快餐不敌洋快餐最重要的原因在于单一品牌难以形成规模,而行

项目标准化管理流程

项目标准化管理流程 二O一四年九月二十日

一、进场准备 1、临设准备:根据该项目规模工期确定采取建造板房、活动集装箱、 房屋租凭中哪种方式。并问开发商、总包单位等确定生活用水电临设搭建位置的解决方案,并做好水电度数记录。(保证足够大的场地,住人、工具、库房、材料堆放)。 2、组织成立项目部,勘查现场确定施工顺序,编制《施工进度表》 《项目组织架构图》《施工组织设计方案》。项目组织架构图如下: 3、组织施工人员熟悉图纸,传达合同质量工期要求,做好安全交底。 并进行图纸会审,根据合同及现场情况,拟定《开工报告》。4、人、材、机准备:结合项目特点及区域位置可信,确定的选用施 工队伍熟悉周边石材商、五金店等材料商。选定质量可信,实力

较强(能垫资)的材料供应商,并根据项目情况与其签订《采购合同》。提交样板,找好机械租凭商,做到随叫随到,技术过硬。 5、关系协调:对甲方、监理及可能会与我项目发生交集的其他施工 单位的人员进行关系协调,建立良好的社交关系,确保项目过程中的互通及双赢。 二、过程管理 1、质量要求:根据合同规定质量目标确定质量要求,严格按图纸要 求进行施工。 2、施工进度:严格按《施工进度表》组织施工,如遇非控制范围内 问题如:交叉施工场地阻碍等则立即与甲方代表通报并要求其进行协调,保证施工顺利。如遇材料滞后、机械问题等控制范围内问题则相应对出现问题的人、商进行处罚并要求其在规定时间内解决。 3、材料供应管理 ①材料下单管理:按《施工进度》结合现场情况严格按图纸急事 编写《下料单》并提交材料供应商,待其签字确认后按指定时 间内运至指定地点(《下料单》需留底)。 ②材料收货管理:指定材料员按时按量对材料进行收验货、比对 《下料单》是否数量规格符合,按之前、按供样板的质量要求 进行质量验收,对不符合质量要求的茨品进行计量予以剔除, 当次品数量达到一定比例时,直接会数退货并对其造成的后果 予以处罚,具体比例及处罚量参见《采购合同》。如遇收货时

流程管理与岗位工作标准化

流程管理与岗位工作标准化 项目建议书 中国****** *********************** 编制 目录 一、项目目标 (2) 二、项目成果 (2) 三、为什么要进行“流程管理与岗位工作标准化” (2) 1、企业战略价值如何落地的困惑 (2) 2、管理断层 (3) 四、开展“标准化管理”对提升企业竞争力的作用 (4) 五、“流程管理与岗位工作标准化”项目实施的步骤和方法 (6) 六、项目跟踪和延伸服务 (8) 七、我们的优势 (8) 1、管理研究中心简介 (8) 2、咨询团队简介 (9) 八、联系我们 (9) 一、项目目标 1、建立流程管理标准和流程管理制度,让流程管理落地生根,建立从战略向绩效转变的有效途径。 2、通过精细化流程管理,实现从岗位的行为管理向流程的目标及绩效管理的转变。 3、实现岗位工作标准化管理。 、项目成果 1、建立流程管理标准,形成《流程管理手册》 2、建立岗位管理标准,形成《岗位工作标准化操作细则》 3、形成《流程文件》和流程绩效控制点以及必要的流程记录表单,制定流程管理制度 三、为什么要进行“流程管理与岗位工作标准化” 1、企业战略价值如何落地的困惑 我们常听到企业一把手在大会上提出很好的战略目标,如:“打造以市场为导向、以客户为中心的企业;诚信、求实;成为细分市场的领先者;实现从财务控制型到绩效控制型的企业”等等。 这些目标能实现吗?怎样实现?实现的具体途径?也许高层领导知道,中层管理者、基层主管和员工了解吗?知道该怎样具体实现吗?具体标准和绩效指标明晰吗? 每个企业在实现战略目标的过程中,都会经历这样的困惑。 2、管理断层 高层提出战略目标,基层也在加班忙碌,但就是实现不了;中间缺少了“精细化流程管理和岗位标准化”的可操作的制度体系。表现为: 1、“只有能人执行力,没有企业整体执行力”。 2、“管理和绩效两张皮”。 3、“自己犯过的错误还在犯,别人犯过的错误同样还在犯”。 4、“各部门之间推诿扯皮,开会互相抱怨,缺乏细化可衡量标准”。 5、“流程目标、价值不清,缺少优化和持续改进”。 6、“在一个人执行流程时,会出现很多流程分叉执行不下去,从流程和作业标准中找不到工作指导。缺少了流程管理原则”。

供电所标准化作业工作流程

附件 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面,共计46项工作流程,分别为: 1.安全管理工作:安全性评价工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作(制度)实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。 2.生产管理工作:设备巡视管理流程、春(秋)查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、设备资料(台帐)管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理工作流程。 3.营销管理工作:高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程(客户产权)、电能表计量管理工作流程(公司产权)、用电检查工作流程。 4.专业管理工作:电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。 5.优质服务工作:优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。 6.综合管理工作:经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储管理工作流程、QC小组活动流程、考核工作流程。

1.安全性评价工作流程图

2.“工作票”管理工作流程图

3.操作票工作流程图

技术标准化管理程序

技术标准化管理程序 1.目的 本标准规定了公司技术标准化工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及监督检查、标准的管理和图纸技术文件标准化审查等要求。 2.适用范围 2.1适用于研发管理、品质管理、工艺管理。 2.2其中归口管理部门是技术部。 3.定义 3.1技术标准 对标准化领域中需协调统一的技术事项所制订的标准,如技术术语、技术规范、要求、方法、规定等。 3.2技术标准体系 指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系,包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)和内控技术标准。 4.管理内容 4.1企业技术标准的管理 4.1.1技术标准制订的基本原则 a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准; b)积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准; c)保证安全,保护环境,充分考虑市场需求; d)企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触,企业内的技术标准之间应协调一致; e)为满足特殊需要,可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议,作

为产品技术标准的补充。 4.1.2技术标准的管理流程 4.1.3新技术标准的提出 公司任何技术标准根据需要均可向技术部提出制定要求,并说明制定理由。 4.1.3.1技术标准编制的组织方式 技术部制定编制标准计划,确定编制人员,组织编制和讨论。 4.1.3.2技术标准报批稿的形成、审批及发布 a) 技术部负责组织召开技术标准审查会议,对标准的合理性、可操作性等方面进行审查,并由参与审查会议的人员签名确认,决定是否同意标准的内容。 b) 技术部根据审查会议达成的统一意见对技术标准进行修改,形成报批稿(电子格式)。技术标准编写过程中有关的资料由标准负责人负责保管,保存期要求一年以上。 c)制定技术标准经过充分讨论后定稿,并按《企业技术标准审批表》要求审批并发布。 4.1.4技术标准的修订 4.1.4.1技术标准在贯彻执行过程中任何员工都可提出修订建议,由提出修订人员填写《文件更改申请表》。 4.1.4.2《文件更改申请表》经技术部审核审批。 4.1.4.3由技术部组织召开技术标准修订会议,提出修订意见,并按《企业技术标准审批表》要求审批后发放。 4.1.5技术标准的复审 4.1. 5.1技术标准在该标准采用的有关国家标准更换版本之后,或者发布了2~3年之后,由技术部确定是否需要重新修订。 4.1. 5.2对于需要重新修订的技术标准,由技术部组织召开复审会议进

口腔技术标准化流程操作-基础篇

基础篇 为实习进修人员必须掌握的内容,主要包括:窝洞预备技术、龋病治疗原则、垫底、牙髓活力测试、玻璃离子充填术、牙髓失活术、超声波洁治术、窝沟封闭术、制取印模、乳牙拔除、义齿修理、分牙、粘固带环、根尖片拍摄等14个内容. (一)窝洞预备技术

2、禁忌症 3、术前准备 ①医师自身的准备:医生的医疗技术水平是解除患者疾苦的主要因素,但医生的形象是患者的第一印象,是患者能够信任的关键。因此,医生要衣着整洁,精神状态良好,还必须戴口罩、帽子,修剪指甲,并洗手消毒,戴消毒手套。 ②椅位调整:调节椅位既是为了患者舒适安全,又使医生操作方便和减轻疲劳。检查治疗时,患者半卧或平躺于椅上,上颌牙牙合平面与地平面约成45°角,下颌牙牙合平面应与地面平行,医生的肘部应与患者的头部高度大致相同,若以时钟的字码表示其位置,患者头位为12:00,医生应位于9:30~12:30之间,而助手的位置应在12:30~2:30之间。医生检查时,脚底平放于地面,大腿下缘和双肩与地面平行,背部挺直,头部略向前倾。 ③照明:光线由助手调节,口腔检查时必须有适宜的照明,不同的检查部位对光线需有不同的照明要求,最好完全利用自然光线,在进行其他检查时,往往自然光不能充分满足照明的需要,而需辅以灯光照明,通常选择光线能比较集中照到口腔的冷光源。 ④器械准备:口镜、镊子、探针各一支,口杯、纸巾一套、高速手机一支、小号金刚砂球钻一根、裂钻一根、无菌脱脂棉球若干、75%酒精、 4、设计窝洞 5、开扩洞口及病变区 6、去除大部分病变组织 7、设计和预备洞的外形: 8、建立抗力形:是使修复体和余留牙结构获得足够抗力,在承受正常咬合力时不折裂的形状。主要有: (1)洞深:窝洞必须要有一定深度,使修复体有足够厚度,从而具有一定强度,洞底必须建立在牙本质上,一般洞底要求在釉牙本质界下0.2mm-0.5mm,但根据窝洞的部位和修复材料的不同洞深也不一样。 (2)盒状洞形:底平,侧壁平直与洞底垂直,点线角圆钝的盒状洞形是最基本的抗力形,它使咬合力均匀分布,避免产生咬合力集中。 (3)阶梯的预备:双面洞的牙合面洞底与邻面洞的轴壁应成阶梯,髓壁与轴壁相交形成的轴髓线角应圆钝,邻面的龈壁与牙长轴垂直,并要有一定深度,至少1mm。从而分散牙合力和保护牙髓。 (4)去除无基釉和避免形成无基釉:无基釉缺乏牙本质支持,在承受咬合力时易折裂,除前牙外,一般情况下都应去除所有无基釉。同时,窝洞预备时侧壁应与釉柱方向一致,防止形成无基釉。 (5)薄壁弱尖处理:薄壁弱尖是牙的脆弱部分,应酌情降低高度,减少牙合力负担,防止折裂。 9、预备固位形:防止修复体在侧向或垂直方向力量作用下移位、脱落的形状。主要有: (1)倒凹固位:倒凹是在洞底的侧髓线角或点角处平洞底向侧壁牙本质做出的潜入小凹,充填体突入倒凹,形成洞底略大于洞口的形态,从而防止充填体与洞底呈垂直方向脱位。倒凹一般位于牙尖下方。 (2)鸠尾固位形:多用于双面洞,借助于峡部的扣锁作用防止充填体从与洞底呈水平方向脱位。要求: ①、鸠尾大小与邻面缺损大小相匹配,使修复体受力时保持平衡; ②、鸠尾应有一定深度,尤其是在鸠尾峡处,以获得足够抗力; ③、鸠尾预备时应沿牙合面的窝沟扩展,避让牙尖、嵴和髓角; ④、鸠尾峡宽度一般在后牙为所在颊舌尖间距的1/4-1/3,前牙为邻面洞舌方宽度

标准化管理流程说明

标准化管理 1 范围包括公司范围内所有企业技术标准、产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。 2 控制目标 2.1 确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。 2.2 确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。 2.3 确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。 2.4 确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。 2.5 确保设计文件符合各项标准化要求 2.6 更新标准资料,以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。 2.7 确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。 2.8 确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。 3 主要控制点 3.1 技术质量总监对技术标准草案进行审批 3.2 技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核 3.3 技术经理对企业产品标准进行标准化审核 3.4 技术质量总监对企业产品标准进行审批 3.5 技术经理对设计文件的完整性,正确性及一致性进行审核 3.6 技术质量总经理审核标准化审核报告 3.7 技术质量部总经理审批核发新产品型号申请 3.8 技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单,费用预审,时间和地点 4. 特定政策 公司级,国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统一发放管理,进行版本更新,技术质量部属于公司一级文控中心,各部门属于公司二级文控中心

5. 涉及部门 5.1 中央研究院 5.2 信息产业部邮电工业标准化所 5.3 浙江省技术监督局 5.4 国家技术监督局 5.5 信息产业部科技司 5.6 公司内各相关部门 6. 流程说明 6.1 企业技术标准制定说明 C-06-004-001

(流程管理)流程说明标准化管理流程说明

标准化管理 1启动会议范围包括公司范围内所有企业技术标准、标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。 2控制目标 2.1确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。 2.2确保所制定的企业技术标准于公司范围内的可行性。 2.3确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。 2.4确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。 2.5确保设计文件符合各项标准化要求 2.6更新标准资料,以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。 2.7确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。 2.8确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。 3主要控制点 3.1技术质量总监对技术标准草案进行审批 3.2技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核 3.3技术经理对企业产品标准进行标准化审核 3.4技术质量总监对企业产品标准进行审批 3.5技术经理对设计文件的完整性,正确性及壹致性进行审核 3.6技术质量总经理审核标准化审核方案 3.7技术质量部总经理审批核发新产品型号申请

3.8技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单,费用预审,时间和地点 4.特定政策 公司级,国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统壹发放管理,进行版本更新,技术质量部属于公司壹级文控中心,各部门属于公司二级文控中心 5.涉及部门 5.1中央研究院 5.2信息产业部邮电工业标准化所 5.3浙江省技术监督局 5.4国家技术监督局 5.5信息产业部科技司 5.6公司内各关联部门 6.流程说明 6.1企业技术标准制定说明C-06-004-001

1 6.2企业产品标准审核、备案流程说明C-06-004-002

标准化流程

基层安全管理标准化流程 基本要求 银山型钢有限公司炼铁厂 二○一三年 《安全生产法》规定企业法人应履行安全生产的主体责任,具体到企业内部,最基本的安全责任主体就是班组,班组作为安全生产的最基层单位,提升班组的自主安全管理水平,筑牢安全生产第一道防线,有效减少和杜绝“三违”现象,防止各类事故发生,具有重要的现实意义。结合目前正在推进实施的“四个标准化”要求,进一步提炼我厂有关安全管理的理念和精髓,使我们的安全基础管理更加规范,落实执行更加有效,特制定出我厂基层安全管理标准化流程和相关要求,其中涉及到了我厂的基本管理制度和安全关键点的过程控制要求,望各车间严格执行,夯实我厂“双基”管理工作。 目 一、班组安全标准化流程 (一)班组安全组织标准 (二)班组班前会标准 (三)班组安全作业标准 (四)班组安全检查标准 (五)班组安全互保、联保标准 (六)班组安全教育标准

(七)班组安全制度管理标准 (八)班组安全活动日标准 二、车间安全标准化工作流程 三、厂安全标准化工作流程 四、安全管理专业术语 一、班组安全标准化流程 (一)班组安全组织标准 1.班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。 2.班组必须设一名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗时,班组长必须明确临时兼职安全员。班组长不在岗时,安全员负责安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 3. 班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。 (二)班组班前会标准 1.“工前五分钟”活动应以班组为单位进行,班组长负责组织,活动前所有参加活动人员要签到,不允许代签。 2.班组长要检查员工状态(有无疲劳上岗、酒后上岗、带病上岗、情绪是否异常);检查员工护品穿戴是否齐全,看是否符合上岗条件;检查各类工器具是否良好,确保可靠有效。 3.班组班前会必须结合当日的具体生产(检修)任务特点及工作环境,按照“五同时”的要求详细布置当班的安全工作。对作业过程中的人、物、环境的不安全因素要交待清楚。交待安全注意事项要简洁、实用,要有针对性,操作性要强。会上可要求员工提出自己的意见和建议。 4.个人安全承诺书和集体安全宣誓。职工要首先树立“安全自保”的意识,承诺“我的安全,我负责”。 5.班前会安全活动情况要及时、详细地记录在班前会记录本。(严格落实,避免流于形式,事后补写等情况) (三)班组安全作业标准 1.班组所用的设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无安全隐患,安全防护装置、设施齐全可靠,严禁设备带病作业。 2.班组内每项操作,每个职工都必须认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度,无冒险蛮干,无“三违”现象。 3.特种作业人员必须持证上岗,无证人员不得从事特种作业。 4.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认制”、隐患整改“三定四不推”以及交接班等各项制度。 5.新上岗职工(含新转岗人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护

标准化流程管理手册范本

英美德电器 标准化流程管理手册 (A版)

目录 第一部分:财务部流程 2.1 费用报销管理流程------------------------------------------------------ 第 1-4 页;2.2付款管理流程---------------------------------------------------------- 第 5-5 页;2.3固定资产管理流程-------------------------------------------------------第 6-6 页;2.4新品定价管理流程-------------------------------------------------------第 7-7 页;2.5材料出库管理流程-------------------------------------------------------第 8-10 页;2.6采购入库管理流程-------------------------------------------------------第 11-13 页;2.7产成品入库管理流程-----------------------------------------------------第 14-17页;2.8其他出库管理流程-------------------------------------------------------第 18-20 页;2.9销售出库管理流程-------------------------------------------------------第 21-24 页;第二部分:市场部流程 3.1公司部培训流程-------------------------------------------------------第 25-25 页; 3.2平面设计申请流程-------------------------------------------------------第 26-27 页;3.3新闻发布流程-------------------------------------------------------第 28-29 页; 第三部分:营销部流程 4.1订单处理流程-----------------------------------------------------------第 30-36 页;4.2经销商费用核销流程-----------------------------------------------------第 37-42 页;4.3客户退换货处理流程-----------------------------------------------------第 43-56 页;第四部分:人事行政部流程 5.1安全管理流程-----------------------------------------------------------第 57-67 页;5.2招聘管理流程-----------------------------------------------------------第 68-81 页;5.3离职管理流程-----------------------------------------------------------第 82-85 页;5.4异动管理流程------------------------------------------------------------第 86-90 页;第五部分:资材部流程 6.1采购控制流程------------------------------------------------------------第 91-94 页; 6.2订单评审管理流程--------------------------------------------------------第 95-96 页; 6.3生产计划控制流程--------------------------------------------------------第 97-106页; 6.4委外加工管理流程--------------------------------------------------------第107-110页;第六部分:涂装部流程 7.1涂装部生产管理流程------------------------------------------------------第111-118页;第七部分:开发部流程 8.1设备管理控制流程--------------------------------------------------------第119-125页; 8.2新品开发流程------------------------------------------------------------第126-140页;第八部分:生产部流程 9.1生产管理冲压加工过程流程------------------------------------------------第141-153 页; 9.2生产管理注塑加工过程流程------------------------------------------------第154-165页; 9.3生产管理总装流程--------------------------------------------------------第166-177页;第九部分:品管部流程 10.1品管检验作业流程-------------------------------------------------------第 178-19页;

流程化、标准化管理

流程化、标准化管理 针对痛点: 个人经验只能被个人或少数人占有,难以成为组织的共有知识 新员工到岗或者员工换岗,熟悉、适应新岗位困难 员工个人对工作的程序、成果影响太大,换岗、岗位轮替对工作影响非常大 组织没有对岗位工作的内容、流程、行为、结果形成统一认识,既影响工作效率,也造成评价工作与测评员工困难 培训后感受与关键收获 感受:流程化、标准化管理真的高效。 感受:流程化、标准化管理可以减少组织对个人的依赖。管理者轻松多了! 知道:制度不能包打天下!没有流程,制度就没有基础! 知道:标准化是可以应用到管理方面的。 掌握:以“流程化、标准化”管理手段将个人经验固化为组织知识的方法。 掌握:以“流程化、标准化”管理手段客观化地监督与测评员工工作的方法。 培训对象: 公司中高层管理者 培训时间:2天*6小时/天 课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法 课程大纲概要: 《分享与分析》概要

使学员们认识到:一个高效地组织必须对工作进行“流程化、标准化“管理。并且对”流程化、标准化“有初步的认识,进而对具体做法产生探究的兴趣。 《1.组织知识与知识管理》概要 使学员掌握组织知识的来源、构成以及组织知识的管理体系。使学员关注组织知识管理的关键:流程、标准、文件资料。 《2.流程化、标准化的对象》概要 通过引导与教练,使学生认识到目前的工作中的不确定因素,促使学员意识到:流程化管理与标准化管理的对象。并且在分享与讨论的过程中,分析出这些不确定因素的产生原因,激发其探究这些不确定因素的解决方案,初步形成自己的解决方案。 《3.流程化、标准化的方法》概要 课程大纲: 分享与分析: ◆您是如何向新员工交待他的工作的 ◆您到新的岗位后如何能快速、准确地掌握工作要领 ◆部门与岗位之间的工作交流与协调都有哪些内容?为什么需要“交流与协调“ ◆我们根据什么监督、测评员工的工作 ◆我们为什么都喜欢用有工作经验的员工 ◆为什么害怕有经验、有技术的员工离职与换岗 ◆我们为什么会接收到我们认为“不符合规矩“的文件、资料 ◆为什么别人认为“已经说得很清楚了“,而我们认为别人”脑子乱了“ ◆什么是“家教“?

企业开展标准化流程模板

企业开展安全生产标准化流程 ?策划准备及制定目标 ?教育培训 ?现状梳理 ?管理文件制修订 ?实施运行及整改 ?企业自评 ?评审申请 ?外部评审

策划准备阶段首先要成立领导小组,由企业主要负责人担任领导小组组长,所有相关的职能部门的主要负责人作为成员,确保安全生产标准化建设组织保障;成立执行小组,由各部门负责人、工作人员共同组成,负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。制定安全生产标准化建设目标,并根据目标来制定推进方案,分解落实达标建设责任,确保各部门在安全生产标准化建设过程中任务分工明确,顺利完成各阶段工作目标。 关注点及注意事项 建设安全生产标准化需要企业最高管理者的大力支持及管理层的配合,因此需要召开安全生产

范例1《安全生产标准化实施方案》 教育培训 安全生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对安全生产标准化建设工作重要性的认识,加强其对安全生产标准化工作的理解,从而使企业领导层重视该项工作,加大推动力度,监督检查执行进度;其次要解决执行部门、人员操作的问题,培训评定标准的具体条款要求是什么,本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作,如何将安全生产标准化建设和企业日常安全管理工作相结合。 同时,要加大安全生产标准化工作的宣传力度,充分利用企业内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识,加强全员参与度,解决安全生产标准化建设的思想认识和关键问题。 关注点及注意事项 安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则,因此,进行全员安全生产标准化培训是安全生产标准化工作重点内容之一。企业安全生产标准化管理办公室根据实际情

如何实施流程管理规范化

如何实施流程管理规范化? 流程管理规范化是健全企业流程管理,提高管理效益必须完成的工作。流程管理具有其特有的规律,依管理者自己的偏好,随心所欲,必然难以取得应该有的效果。甚至可以说,不按流程管理既定规律要求实施流程管理,有比无更糟,因为它可能会造成邯郸学步人同样的后果,新管理形式没有发挥作用,原有管理形式又被取代了一部分,因而造成企业管理上的低效和混乱。 如何实现流程管理规范化,其实施程序可以大体分为五个阶段的工作: 1.流程知识和操作技能培训; 2.企业业务流程归纳清理; 3.流程分析方法选择; 4.分析设计履行、再造; 5.制度文件建设。 流程知识和操作技能培训阶段的工作 流程管理规范化对大多数企业都是一个新概念,在企业内部有业务流程相关理论知识和操作技能的人,可以说都是微乎其微。所以,必须通过广泛的培训,让企业员工,尤其是企业各个层次上的管理人员,都熟练掌握流程管理技术,并能自主地通过流程管理来提升企业管理效益和效果,从僵死的传统科层等级控制管理中走出来,丰富企业管理形式,提高企业管理水平。 这种培训并不是一蹴而就的事,要达到在企业能够实施流程管理这样的目标,就必须对企业员工分层次组织培训。 一是基层员工培训。对他们不需要做过多的流程理论的分析介绍,但必须要他们明确什么是流程,流程管理与传统的科层等级控制管理的差别在什么地方,及其流程管理的一般操作方法。 二是企业的中下层管理人员培训。这一层次的培训所花的时间要相对长一些,必须使他们都能够熟练地掌握流程管理的理论和实务,并能在自己的工作实践中熟练地运用流程管理技术和方法。 三是中高层管理人员培训。这一层次的培训重点应集中在流程管理规范化的理论和意义作用上面,让他们明白要实现企业组织的扁平化,节省管理费用,提升企业的管理效率,最终必须走上流程管理的道路,流程管理规范化问题是迟早必须完成的一项工作。进而使他们这对这一工作给予充分的重视和支持。 企业业务流程归纳清理阶段的工作 这个阶段的工作只能在流程管理规范化的理论和实务培训已经取得充分效果之后才能开始。这一阶段的工作也就是企业员工全体动员动手,按照流程管理的思路来分析自己的工作方式,并清理出企业内部究竟有多少个流程,及流程之间的关系。 在这一阶段要完成的任务有三个方面: 1.对现有所有工作方式进行流程描绘,把企业的现有做事方式用流程图直观地描绘出来,以为流程活动价值分析奠定基础。 2.根据企业的规模和行业特征,理清企业业务流程必须有的内容,即通过运用目标功能树系统分析模型,对企业系统进行分析,追溯企业目标的实现必须有的子系统目标功能作用所要求的具体业务流程内容。这可参考下一部分要分析介绍的企业业务流程与企业子系统的对应关系分析表。 3.对其所描绘的流程进行直观分类。对流程进行流程图描绘后,稍具经验的管理人员都能直

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