施工现场人员花名册

项目名称：吴中豪仕广场B区工程班组名称：

浙江舜江建设集团有限公司

施工现场文明施工管理制度41416

企业管理，人事管理，岗位职责。施工现场文明施工管理制度为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。 1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。 2、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。 3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。 4、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。 5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。 6、工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者，每发现一次罚款5元。 7、工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。 8、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。 9、各堆料场地，要由专人清理打扫，各种材料必须堆放整齐，并挂牌明示。施工区和生活区的卫生情况，经理部有关人员每周检查一次，对不合格的班组督促其及时纠正，对不服从检查，多次督促仍无改进的进行罚款。饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》 a

(现场管理)现场文明施工管理

12、现场文明施工管理 1.总则 1.1为适应激烈市场的需要，强化施工现场管理，贯彻实施ISO14000标准，进一步提高施工管理人员和作业者的文明施工意识，保证施工现场有一个良好、整洁的环境，特制订本办法。 1.2一切与工程现场施工活动有关的单位和个人，必须遵守本办法。 1.3本办法应成为专业公司进入施工现场的必要承诺。 1.4文明施工生产管理由项目部安全经理全面负责，施工部调度负责日常管理工作。其目标是创建“市建筑施工安全文明工地”。 1.5施工现场采取封闭管理，并设立门卫，与施工无关的人员一律不得进入现场，凡进入施工现场的人员，一律要佩戴准入证，并佩戴安全帽，否则不准进入现场。 1.6根据要求在现场主要出入口应设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、现场安全纪律牌、文明施工牌、消防保卫牌、工程施工总平面图，并固定在现场内主要进出口处。 1.7项目经理部必须根据施工总平面图及各单位任务分工情况将施工现场划分文明施工生产责任区，实行分片包干，逐级负责，责任落实到专业工程公司和班组，各自对管辖责任区的文明施工生产负直接责任。 2.文明施工标准 2.1按施工程序合理组织施工，做到施工有条理、有节奏、有秩序。 2.2按规定、规范、标准和设计文件要求进行施工。 2.3施工应严格按施工组织设计和施工总平面图的要求，布置施工生产设施。敷设管线、电线、动力线；材料、机具、设备堆放有序。 2.4施工现场必须整平，道路必须畅通，排水必须良好，防火设施必须齐全有效。 2.5保持现场整洁，做到工完、料净、场地清。

3.实施程序 3.1施工经理负责组织对现场场容及文明施工情况定期或不定期的检查，工程科负责日常检查并在每周调度会上讲评考核。同时每周填写文明施工管理记录。 3.2参加项目施工的各专业队伍，应在项目经理部的统一组织下，负责自己施工片区的文明施工管理工作。 3.3对日常施工中发现的违规行为，检查人员及时予以口头警告或开据限期整改通知单。逾期不改的，则开据处罚单一式两份。经现场负责人签字后，送达被罚单位及分公司财务科，财务部门凭单从工程款中扣除。 3.4违规单位在规定期限内不执行整改的，项目部有权安排其它单位进行整改或清理，所发生费用附在单后，从违规单位工程款扣除后转付给实施单位。 3.5一次罚款1000元以上和不执行整改的单位给予通报批评。 3.6对不重视文明施工及场容管理并多次违规的单位将予以切出施工任务或清退出场。 3.7每月初第一次调度会进行上一个月的文明施工情况讲评，结果作为专业公司市场准入的重要依据。 4.管理内容 4.1现场设立的测量控制桩应有围护设施及明显标志。 4.2现场施工道路管理 4.2.1道路必须按批准的施工组织设计修筑并保持完好畅通。 4.2.2对运输用各种车辆，特别是运输大型施工机械及超重、超长、超高、设备，要确定运输路线并由工程部门统一指挥。 4.2.3禁止利用道路作为施工器材的堆场或其它作业场所，确需破断道路占道作业，必须事先向工程部门申请并在规定时间内完成作业，及时恢复路面原貌。 4.2.4不准在正式路面上搅和水泥砂浆或进行其它污染路面的作业与行为。 4.2.5严禁在路面上抛撒杂物，谁抛撒谁及时清理。 4.3施工用水 4.3.1现场用水由项目部统一组织实施，需临时增加水头的，应事先向工程部门申请，并设计好排水路线。

建筑施工现场文明施工管理制度

目录 1、编制依据 0 2、工程概况 0 3、文明施工管理体系及施工管理原则 0 4、岗位责任制 (1) 5、管理标准 (2) 6、教育培训制度 (6) 7、定期检查制度 (6) 8、文明施工细则及奖惩制度 (6)

1、编制依据 1.1、《中铁建设集团施工现场文明施工管理办法》（2012） 1.2、《中铁建设集团VI手册》 1.3、《施工现场标准化手册》（试行版） 1.4、《建筑节能工程施工质量验收规》（GB50411-2007） 1.5、《绿色安全文明施工评价标准》（GB/T 50378-2006） 1.6、《市建设工程施工现场环境保护标准》 1.7、《市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》 1.8、《市建设工程施工现场安全防护标准》 2、工程概况本工程位于市和平东路与高速东街交口东南角。总建筑面积约为12.98万㎡，占地面积3911.67㎡，由地下车库和6栋主楼及S3#商业、幼儿园配套设施等组成，其中幼儿园、S3#商业为公共建筑。7#、8#、11#楼地上34层，地下2层；9#、12#楼地上33层，地下2层；10#保障房地上31层，地下2层，主楼为剪力墙结构；S3#商业地上2层；幼儿园地上3层，框架结构；车库地下一层，框架结构。 3、文明施工管理体系及施工管理原则文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。

建筑施工现场文明施工管理规定

1.施工现场生活区设置和管理规定 1.1生活设施设置规定 1.1.1生活区必须设施传达室（门卫室）、办公室（或医务室）、宿舍、食堂、厕所、洗设施、水浴间、开水房、文体活动室、职工夜校、密闭式垃圾箱等临时设施。 1.1.2宿舍的设置和管理 1）宿舍内必须保证瞩要有生活空间，宿舍内住宿人员人均面积不应小于是.5平方米，通道宽度不少于0.9米，每间住宿人员不准超过16人。 2）宿舍内必须设置单人铺，床铺高于地面0.3米面积不注于1.9Ｘ0.9增方米，床铺间距不得注于0.5米，床铺搭设不超过2层，床头设有姓名卡。 3）宿舍内设置样式统一的生活用品专柜，生活用品摆放整齐。 4）宿舍必须设置可开启式窗户，保持室内通风。 5）宿舍夏应有防暑降温和防蚊蝇措施，冬季有取暖和防煤气中毒的措施。 1.1.3食堂 1）食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气存放间。并配备必须的排风设施和水消毒设施。 2）制作间灶台及其周边应贴磁砖，地面硬化，保持墙面、地面干净。

3）食堂必须设置隔油池。 4）食堂制作间的下水管线与汗水管理连接，保证排水畅通。 5）制作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及在存放柜。 6）库房内应有存放各种佐料和副食的密闭容器，应有距墙中地面大于20厘米的粮食存放台。 7）食堂必须必须设置密闭式泔水桶。 1.1.4厕所 1）生活区内必须设置水冲式厕所或移动式厕所 2）厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，采用水泥地面。 3）厕所大小要根据生活区人员的数量要求设备。 1.1.5洗设施 1）生活区必须设置满足施工人员使用的水池和水龙头 2）洗设施的下水管线应与污水管线连接，必须保证排水畅通。 1.1.6淋浴间 1）淋浴间必须设置冷热水管和沐浴喷头，保证施工人员定期洗热水澡。 2）沐浴间内必须设置储衣柜或挂衣架

施工现场文明施工与标准化管理规定

施工现场文明施工及标准化管理规定第一章总则第一条为进一步加强对施工现场文明施工的管理，采用现代化管理方法，科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化，特制定本规定。第二章施工现场文明施工规定第二条施工现场应保持良好的场容场貌。道路畅通、临时排水自成体系并保持畅通。标志醒目，场地实行硬地坪施工，以改善工作环境，防止“睛天尘土飞扬、雨天满地泥浆”；在场内空闲的地方可布置常青植物和花卉，建成“花园”式工地。第三条项目应做好施工现场的安全、保卫工作。采取可靠的防护措施，在现场周边设置围护设施。施工现场在市区主要路段的四周应砌筑不低于 2.5 米高的围墙予以封闭，一般路段，四周应砌筑不低于 1.8 米高围墙予以封闭。建筑物立面要用绿色密目式安全网进行遮护封闭，防止落物和粉尘对环境的污染。第四条施工现场进出口处必须安装大门，门头还应设置体现企业标志的徽标。门口还应设立门卫，配备执勤人员，并建立门卫制度。在大门一侧的围墙上统一布置好“五牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。第五条施工现场应按照施工总平面布置图搭设各项临时设施，

定位堆放各种材料、成品、半成品和机械设备并进行标识，易燃易爆物品还必须分类存放，不得侵占场内道路及安全防护等设施。第六条在施工现场应设置办公、保健、厕所等必要的设施。对施工人员的住宿、饮食、卫生一定要得到保证。第七条施工现场：临时用电线路必须采用三相五线制，实行三级配电二级保护，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。临时用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程。第八条施工机械进场必须经过安全检查，检查合格后方能投入使用，外电电梯、塔吊的安装还需请当地劳动部门鉴定合格方准使用。施工过程中要严格控制机械噪音指标。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。第九条施工现场应严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行消防管理制度，设置消防设施，并使其保持完好的备用状态，在容易发生火灾的区域储存。使用易燃、易爆物品时应采取特殊的消防安全措施。现场需动火时要有动火审批手续和动火监护。消防水源必须满足消防要求。第十条项目应加强对民工队伍的管理，建立民工队伍档案，进行民工的岗前培训教育，提高民工的综合素质，生活区给工人设置学习和娱乐场所，建立治安保卫制度，责任分解到人，保证社会治安和综合治理工作的目标到位。第十一条工地要建立防粉尘、防噪音措施，夜间需施工的要制定施工不扰民措施，还需到当地安监站办理夜间许可施工证。

3施工现场文明施工管理规定

施工现场文明施工管理规定 1.目的和适用范围 1.1为加强公司建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，贯彻建设部《施工现场综合考评试行办法》的精神，结合公司实际情况，特制定本暂行规定。 1.2凡公司承建的土建工程、安装工程、装饰装修、市政工程等工程项目，均应执行本规定。 1.3一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。 2.开工准备阶段 2.1由项目经理负责文明施工管理工作，责任落实到部门和个人，并要正常开展工作。 2.2建立文明施工的规章制度和基本措施，应得到领导的批准，并付诸实施。 2.3在施工组织设计中明确文明施工的规划，组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定必须严格按照施工组织设计的要求执行。 3.场容场貌 3.1施工现场设围栏或围护墙全隔离施工，围墙高度不低于1.8m，市区主要路段的工地周围的围墙高度不低于2.5m，且要抹灰刷白。在业主院内施工，现场与人行通道用方形竹片板或竹架板或铁丝网围护隔开。围墙的设置必须沿工区四周连续，不能有缺口或个别处不坚固等情况。 3.2现场出入口设大门，大门的门框或门柱必须牢固，并有门牌标识、安全标志和建筑施工许可证牌。且应设有门卫。 3.3施工现场的管理人员在施工现场应佩戴其身份证卡。 3.4施工现场应设置“五牌一图”(即文明施工标牌、工程概况牌、安全生产标牌、现场主要管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、施工现场平面图)，要求规格适当，字迹端正，位置明显，张挂牢固。 3.5施工组织设计中应有详细的施工现场临时用电设计，并有线路、设施分配图，用电线路的各级配电箱，用电机具应严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）进行安装。确保用电设施的布置合理，整齐。线路清晰、不紊乱。 3.6施工现场按施工平面图布置，办公室必须张挂有相应的岗位责任制及其配套图表，办公用品摆放整齐有序，环境要保持清洁，无污物和污水。 3.7施工区与生活区必须有严格隔离措施，并挂设文明施工标牌或文明施工规章制度，危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示灯。 3.8施工现场道路平整，不得有烂泥。不得用模板、架板垫路。搅拌机、和灰机周围必须是硬地坪。整个施工现场排水沟畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得溢流到临街路面，也不得将有沉淀物的污水直接排入城市设施和河流。 3.9操作面及楼层的落地灰、砖渣废料必须做到落手即清，随做随清，物尽其用，应有防止

施工现场人员配置

施工现场人员配置（一）注册建造师（项目经理）1、取得资格证书的人员，经过注册方能以注册建造师的名义执业。 2、注册建造师以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理。大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任，一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人；二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人；原项目经理在我省小型工程施工项目负责人的任职条件和小型工程管理办法未发布前，暂可担任小型工程施工项目负责人。各专业大、中、小型工程分类标准参照“注册建造师执业工程规模标准”执行。 3、注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工项目负责人。分期开发的同一建设项目，由施工单位提出申请并经我局批准后，可由同一套项目班子担任项目的现场管理岗位职责。 4、注册建造师不得超出其相应的执业范围和聘用单位业务范围，担任项目负责人。（二）专职安全生产管理人员参照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，现场专职安全生产管理人员的配置为： 1、建筑工程、装修工程按照建筑面积：（1）1万平方米及以下的工程至少1人；（2）1万～5万平方米的工程至少2人；

（3）5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 2、土木工程、线路管道、设备按照总造价：（1）5000万元以下的工程至少1人；（2）5000万-1亿元的工程至少2人；（3）1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。被我局列入“红名单”称号的施工企业，可视工程进度情况自行配置专职安全生产管理人员，但需要在“建设工程质量安全监督注册申报表”中明确。（三）施工员现场施工员必须配备，可由企业根据建设工程的规模及施工进度等自行配置，并在建设工程质量安全监督注册申报表中予以明确（配备一名以上）。监理机构（四）项目总监1、按照《广东省建设工程监理条例》，必须实行监理的建设项目须配备一名项目总监。项目总监理由取得国家注册监理工程师执业资格注册证书且在岗在职的人员担任。原则上总监代表实行一人一岗制。当所负责的项目规模较小，且在监工程项目均不超出佛山市区域范围的，经本人和建设单位同意，并符合以下条件的，可由所在单位提出申请同时担任不同工程的项目总监：（1）在监项目最多不得超过3项，且3项工程不属于招投标工程；（2）建筑面积累计不得超过3万平方米；

施工现场文明施工管理制度41416

施工现场文明施工管理制度为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。 1、加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。 2、树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。 3、切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全第五预防为主的方针；进行安全教育，增强职工安全防范意识；执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。 4、做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。 5、管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。 6、工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者，每发现一次罚款5元。 7、工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。 8、提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。 9、各堆料场地，要由专人清理打扫，各种材料必须堆放整齐，并挂牌明示。施工区和生活区的卫生情况，经理部有关人员每周检查一次，对不合格的班组督促其及时纠正，对不服从检查，多次督促仍无改进的进行罚款。 1

施工人员花名册

施工人员花名册领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联络人。一、施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位，具体表现在以下几个方面： ①施工员是单位工程施工现场的管理中心，是施工现场动态管理的体现者，是单位工程生产要素合理投入和优化组合的组织者，对单位工程项目的施工负有直接责任。 ②施工员对分管工程施工生产和进度等进行控制，是单位施工现场的信息集散中心。 ③施工员是其分管工程施工现场对外联系的枢纽。 ④施工员是协调施工现场基层专业管理人员、劳务人员等各方面关系的纽带，需要指挥和协调好预算员、质量检查员、安全员、材料员等基层专业管理人员相互之间的关系。

二、施工员的独特地位决定了他与相关部门之间存在着密切的关系，主要表现在以下几个方面： ①施工员与工程建设监理监理单位与施工单位存在着监理与被监理的关系，所以施工员应积极配合现场监理人员在施工质量控制、施工进度控制、工程投资控制等三方面所做的各种工作和检查，全面履行工程承包合同。 ②施工员与设计单位施工单位与设计单位之间存在着工作关系，设计单位应积极配合施工，负责交代设计意图，解释设计文件，及时解决施工中设计文件出现的问题，负责设计变更和修改预算，并参加工程竣工验收。同时，施工员在施工过程中发现了没有预料到的新情况，使工程或其中的任何部位在数量、质量和形式上发生了变化，应及时向上反映，由建设单位、设计单位和施工单位三方协商解决，办理设计变更与洽商。施工员是建筑施工企业各项组织管理工作在基层的具体实践者，是完成建筑安装施工任务的最基层的技术和组织管理人员 [1]。

度鲁班奖工程项目经理人员名单详解

附件：荣获《2014年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》人员名单一、鲁班奖工程项目经理（承建）（排名不分先后）北京市王中录北京城建集团有限责任公司张飞北京城建集团有限责任公司樊军北京城建集团有限责任公司吴继华北京城建集团有限责任公司苗胜华北京城建建设工程有限公司章勇北京城建建设工程有限公司王庆同北京建工集团有限责任公司王金良中北华宇建筑工程公司杨月升中北华宇建筑工程公司乔广宇中建二局第三建筑工程有限公司天津市张少珊天津三建建筑工程有限公司刘杰天津三建建筑工程有限公司曹锐天津市建工工程总承包有限公司曲海鹏天津市建工工程总承包有限公司王存海天津市公路工程总公司李金虎天津天一建设集团有限公司张荣灿浙江中成建工集团有限公司

陈敏三浙江中成建工集团有限公司河北省张现法河北建工集团有限责任公司李福良河北建工集团有限责任公司马新利河北建工集团有限责任公司王浩波河北建设集团园林工程有限公司黄勇河北建设集团园林工程有限公司王占友河北建设集团有限公司山西省郎龙龙山西四建集团有限公司冯清晋中铁十七局集团建筑工程有限公司内蒙古自治区丁继军内蒙古兴泰建设集团有限责任公司陈郅炳内蒙古兴泰建设集团有限责任公司贺永峰内蒙古包头兴业集团股份有限公司范聪明内蒙古包头兴业集团股份有限公司辽宁省褚崇英中国建筑一局（集团）有限公司梁兵中国建筑一局（集团）有限公司聂海波中国建筑第五工程局有限公司王贵君中国建筑第五工程局有限公司蒋治国中国建筑第五工程局有限公司仇春慧中国建筑第八工程局有限公司寇战勋中国建筑第八工程局有限公司张强中国建筑第八工程局有限公司王立平中国中铁股份有限公司

建筑施工现场文明施工管理制度范本

内部管理制度系列建筑施工现场文明施工管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-29374建筑施工现场文明施工管理制度Civilized construction management system at building construction site 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。建筑施工现场文明施工管理制度范本为确保创建市级文明工地这一目标的实现，特制定本制度。 (1)加强对职工进行文明施工、创建文明工地的教育。通过进场教育、各种交底、班前活动等各种形式教育职工树立文明施工、安全生产、建精品工程的意识;同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地目标的实现。 (2)树立精品意识，建优质样板工程。施工中必须严格执行国家有关规定、规范。造成质量事故者视情节轻重，对当事人处以50-300元的罚款，损失较大者由项目部领导会议研究决定，必要时将其解聘。 (3)切实做好安全工作。贯彻执行安全生产条例和安全

第五预防为主的方针;进行安全教育，增强职工安全防范意识;执行各项安全生产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器材。进入施工现场必需戴安全帽并系好扣带，不戴安全帽进入现场者每次罚款10元，不系扣带者每次罚款5元。实现安全生产，达到既定的安全生产目标。 (4)做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘飞扬、防止污染水等各项工作。施工区域营造良好的文明氛围。教育大家做文明职工，进行文明施工，为建设文明城市做出贡献。 (5)管理人员在工作期间必须挂牌上岗，有重要活动必须着统一服装。 (6)工地内严禁财博、酗酒，违者每次罚款100-500元。现场不允许吸烟。有吸烟者，每发现一次罚款5元。 (7)工地内严禁打架斗殴，违者罚款500-1000元，情节严重者关交公安部门处理。 (8)提高职工的整体素质，爱护施工机具和现场各种设施如有损坏照价赔偿。

施工现场文明施工管理措施

施工现场文明施工管理措施一、施工不扰民措施二、施工现场防尘、防噪声措施三、施工现场环境保护措施四、机械设备安全管理措施五、施工现场安全标志管理措施六、职工劳动保护管理措施七、施工现场防火管理措施八、现场成品保护措施九、施工现场大气污染控制措施十、施工现场水污染控制措施

施工不扰民措施为保证让施工现场周围的单位、居民有一个良好的工作、学习和生活环境，在施工过程中要严格执行以下不扰民施工措施： 1、晚上十点至早上六点，原则上停止一切建筑施工活动，特别是噪声较大的施工活动，以免影响周围的单位、居民的消息。不可避免要在该段时间内施工作业，施工前要先取得周围的单位、居民或居委会的同意，并到政府有关部门办理相应施工许可手续。 2、施工过程中所产生的垃圾、废水、废气等有可能污染周围环境的，采取相应措施及时处理，不可随意倾倒、排放。 3、施工现场车辆进出场时，要避开每日上、下班﹙学﹚时段，不要造成施工现场周围交通不畅通或发生事故。 4、施工现场材料运输的车辆要冲洗干净，方可出场，运送散装材料的车辆要有防止散落、飘落的措施，防止污染周围地面。运送沙、石的车辆在卸车时，要避开居民消息时段，以免卸料噪声影响他人消息。 5、施工过程中若造成周围环境及空气污染，应及时中止施工并采取有力措施及时清理、整改。 6、施工现场周围设置安全警示牌，提醒路人注意施工可能对其造成影响。在行人出入的附近施工，设置封闭的防高空坠物走道，并悬挂安全警示牌。 7、教育好工人要遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单位、居民。 8、施工现场进出车辆严禁鸣笛。 9、、施工现场公布施工投诉电话，虚心接受他人批评意见。 10、经常与当地单位、居委会保持联系、交流情况，征求其意见，及时

工地现场文明施工管理制度

工地现场文明施工管理制度１、工地现场做好“三通一平”工作，积极创造开工条件,在工地入口醒目处设置平面规划布置图、建设工程规划许可证告示及工程简介牌。建设单位工地办公室各项管理制度及有关资料及时上墙。?2、组建工地现场文明施工、安全生产领导小组，认真审核工地现场每个施工单位的施工组织设计,科学合理地进行安排，使整个工地现场布置统一、规范,具体以图表、文字形式统一发至各个施工单位,必须落到实处。?3、临时用房搭设整齐、合理规范,各类用房分布齐全,乙方办公室保持整洁，各项管理制度及有关资料及时上墙。 4、施工现场食堂、浴室等辅助生活设置齐全，宿舍通风、整洁、生活区保持整洁卫生.? 5、施工现场材料分类堆放整齐，做到品种分清、堆放有序,每天做到施工完料尽场地清.现场必须悬挂保质量保安全创文明施工等醒目标语. 6、幢号间施工道路必须做混凝土面层，在正式开工前必须浇筑完工,施工中施工道路畅通整洁，排水设施齐全，场地无积水。 7、现场管理人员严格按照有关操作规程和安全技术措施进行管理,做到预防为主，确保安全生产文明施工。 8、工地主干道两侧严禁占用,各房号包干区每天清扫保持整洁。?9、现场管理人员对工地现场每一施工队伍,进行严格管理，如发现不文明行为将对项目经理进行相应处罚。常州城镇建设开发有限公司甲方供应材料暂行管理办法一、供应单位:常州城镇建设开发有限公司材供部统一全面负责甲供材料的供应. 二、供应范围：?土建材料：钢材、商品混凝土、塑钢门窗。水电材料：供电总表箱、户内箱、过线箱、电话箱、有线电视箱、给水管、U-ＰVC排水管。?三、现场管理收发办法： 1、各施工单位进入施工现场,材料员办理甲供材料申领事项,必须持有项目经理的书面委托。?２、各施工单位应根据形象进度,在每月度2５日(即每月的工地例会）前，将下一月的材料

某工地文明施工管理制度(新编版)

某工地文明施工管理制度(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0234

某工地文明施工管理制度(新编版) 1、文明施工管理制度文明施工管理制度是创建安全文明工地的具体措施。文明工地管理制度要依据建设部《建筑施工安全检查标准》和山东省建管局、省安监总站的有关标准、规定及要求，按照施工组织设计方案制定详细的创建保证措施，内容包括：（1）创建安全文明工地指导思想和目的要明确工程开工前要确定创建文明施工目标，按照要求认真组织编写施工组织设计，列出文明施工创建工作重点、标准、要求及创建措施，对“五小设施”的设计施工要精心组织。（2）组织落实。创建文明工地要有一套强壮有力的领导班子，有组织有计划地从基础开始做起。

（3）分工明确，责任落实。（4）搞好全体人员的思想发动。创建文明工地是全体施工人员的事，因此要齐心协力，每一项工作落实到实处。（5）分阶段按施工组织设计方案要求自我检查组织验收。（6）对照标准进行认真整改，并准备接受主管部门的检查。 2、门卫制度及交接记录（1）门卫制度是指对施工现场大门值班警卫人员的职责及对进出大门人员的管理制度。其内容包括： ○1警卫人员责任和任务； ○2警卫目标； ○3发生问题的处理； ○4做好来访登记及询问； ○5检查来往人员的证件。（2）按规定搞好交接班并做好交接记录，按表中内容填写。 3、宿舍管理制度宿舍是职工休息的地方，要有一套管理制度。

施工现场安全文明施工管理制度

马钢建设铜陵海螺工程项目部施工现场安全文明施工管理制度一、项目部及各单位全体员工（民工）应牢固树立安全第一预防为主的思想,不断提高防范意识,劳动保护意识,遵章守纪意识和责任意识,确保项目部安全目标的实现。二、认真贯彻执行“谁主管，谁负责”和“安全责任重与泰山的原则”,项目部所属各单位行政第一负责人必须与项目部经理签定安全管理责任书,层层分解,落实到位,坚决执行项目部的指令。三、项目部及所属各单位必须设立专兼职安全员,名单报项目部备查。认真实行安全生产责任制,特殊工种上岗登记核查制,安全工作过程监督制,安全工作各项记录制,劳动保护用品登记发放制和安全交底制。四、进厂所有员工民工，各单位应进行安全教育,安全交底。新分来的公司员工,学生必须进行三级安全教育培训,并按规定做好记录。五、施工作业前各单位技术人员应根据施工方案对作业班组进行安全技术书面交底,生产班组每日应结合作业情况进行安全讲话,并做好记录。安全交底和讲话应有很强的针对性。六、所有进场员工和民工必须穿好劳保服,戴好安全帽,完善好劳动保护用品。严禁违章作业违章指挥、特殊岗位无证人员上岗和带病酒后进场。重要设备物资的吊安装、大型运输、停送电和重点项目的施工

七、等,各单位必须编制专项安全方案报项目部总工审批后方可组织实施作业。八、项目部及所属各单位各级安全责任人名单应上墙公示,按防火制度配置灭火器材,作业施工中必须按国家、行业安全技术操作规范执行,确保安全措施到位,劳动保护到位。九、施工现场配电,受送电，必须执行挂牌制和专人监护制,严格受送电程序和三相五线制原则,各单位的配电设施应设专业、专人维护检查。十、项目部及所属各单位应在现场的高空、复杂、危险、重点部位、主要通道等区域设立安全警示牌和警示带（旗），高危作业时，贯彻主要领导旁站监控制。十一、严禁民工和无操作证的人员使用大型机械和电动工具、设备,确保机械、电器设备安全操作和使用十二、项目部及所属各单位应认真做好成品保护工作,现场库房、电器室、重要设备堆放场地,应设专人看护,做好工程过程中的成品保护。十三、项目部所有员工在工作中应做到文明、礼貌举止得当、着装整洁。各单位应按项目总图布置搭设临时用水、用电网和规范临设。十四、各单位的施工机具设备应摆放整齐,并附相应的操作规程,临时设施内的物品应规范、整洁、有序、严禁野蛮施工。项目部及所属各单位应将安全工作的重点放在过程监管上,

施工现场安全文明施工管理实施细则详细版

文件编号：GD/FS-7106 （管理制度范本系列）施工现场安全文明施工管理实施细则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

施工现场安全文明施工管理实施细则详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，保证施工过程中文明施工和防火目标的实现，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国消防条例》和国家、建设部有关安全生产文明施工和防火的规定，特制定本制度。第二条安全生产要贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。第三条文明施工及防火要总体实现无重大违法

犯罪案件，无污染扰民，无施工料具浪费，认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，消除隐患，确保无重大火灾事故。第四条建设单位成立安全生产工作领导小组，定期组织安全、文明施工检查，并对检查结果进行奖惩、公示。建设单位安全工作领导小组组织机构如下：工程部经理项目经理安全工程师土建工程师电气工程师其他专业工程师第五条监理单位成立以总监为首的安全生产组织机构，设立专职安全员，对建设单位安全领导小组定期报告安全生产工作。对安全生产进行经常性检

施工现场的文明施工管理(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工现场的文明施工管理(新版)

施工现场的文明施工管理(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括以下几个方面的工作：（1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。（2）科学组织施工，使生产有序进行。（3）减少施工对周围居民和环境的影响。（4）遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。第一节文明施工的意义（1）文明施工能促进企业综合管理水平的提高保持良好的作业环境和秩序，对促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济和社会效益有较大作用。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，体现了企业在工程项目施工现场的综合管理水平。（2）文明施工是适应现代化施工的客观要求

施工现场文明施工管理规定

施工现场文明施工管理规定为了加强施工现场文明施工的管理，使施工现场达到主管部门关于文明施工的要求，项目经理部特规定如下：一、对施工现场人员的管理规定：1、凡进入施工现场人员，必须戴好安全帽。 2、在施工现场施工人员或工作人员，不得穿拖鞋（女同志不得穿高跟鞋），不得穿短裤和光膀子。 3、在施工现场不得随地大小便。 4、在施工现场不得随意吸烟和乱丢烟头，吸烟时必须到指定的吸烟点。 5、不得在施工现场乱丢垃圾，必须放到规定的地点。 6、闲杂人员不得进施工现场，非本场工作，施工人员未经许可不得进入作业区，外来车辆按位停放。二、对施工现场环境的管理规定： 1、施工现场路面和作业现场进行硬化处理，出场车辆不带泥砂，施工作业人员要保持路面和场地清洁，办公区进行美化，设立各种文明施工设施和栽花种草，不得出现人为损坏。 2、进场材料要按位存放，并且要堆放整齐，边角余料分品种、规格堆放，不得杂乱无序。 3、加强水泥砂浆的管理，不得乱排乱放，因故排放在立即清理干净。 4、机械设备要按位停放，并要保持清洁。

5、施工现场每天设专职保洁员，其职责为：清扫施工现场卫生，清运垃圾，对路面和作业现场地进行不定期洒水，负责现场厕所的卫生，每日清扫冲洗三次，做好现场各种设施的维护，保持完善，负责办公区的环境卫生和花草的养护。三、门卫制度： 1、门卫更值人员必须坚守岗位，不得脱岗，保证24小时值守，因事不能到岗，提前请假。 2、工作要认真负责，要做到：1）闲杂人员及商贩不得放入现场；2）外来人员及车辆需进场时问明情况，进行登记，车辆按位停放，保持大门畅通；3）进场材料通知保管员接收，并做记录；4）出场材料要有项目部批准方可放行，并做记录；5）监管出场车辆，不得带泥砂出场；6）夜间更值时对现场各部位进行巡查，发现问题及时报告；7）搞好大门内外卫生，保持室内外清洁。 3、执行交接制度，当班人员认真做好更值记录，交接班时双方签字。四、处罚规定：施工现场文明施工领导小组对文明施工情况进行不定期检查，对违规者进行处罚。处罚形式，项目部对当事人所属施工队进行处罚，由其施工队追究个人责任（无队伍的处罚个人），处罚的尺度由项目部确定，从工程款中扣除。

公司施工现场安全文明施工管理规定

公司施工现场安全文明施工管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

公司施工现场安全文明施工管理制度为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工的管理水平，塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象，增强企业的社会信誉、品牌效益。公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵照执行。一、管理组织 1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。 2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系，做到组织落实，责任到人。二、申报程序 1、工程开工前，必须编制安全文明施工方案，并明确工程的创优目标（国家级、省级、市级、区级文明安全工地），上报公司安全管理部。 2、公司党办根据工程的特点（国家、省市重点工程、有影响的工程）确定工程的创优目标。

三、检查考核 1、依据建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。 2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，检查出的问题必须有整改措施及复查。 3、公司、分公司定期对项目检查要达到90分以上，未达到者，必须加强管理，整改到位。四、奖罚办法 1、对获全国、省（直辖市）、地市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。

施工现场安全文明施工标准化管理方案

施工现场安全文明施工标准化管理方案为了加强建设工程施工安全、规范管理，保障人民群众及施工人员的生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，进一步提高工程项目安全生产文明施工的管理水平，落实企业主体责任和主管部门监管责任，接受社会监督，努力形成“人人抓安全、人人管安全”的良好社会氛围，促使施工安全生产工作更加透明化、公开化，推动安全生产文明施工标准化建设管理工作，特定出以下方案。九牌项目概况管理牌、项目组织管理及监督电话牌、文明施工牌、安全生产牌、消防保卫牌、安全警示牌、目标管理牌、项目安全监督告示牌、施工现场重大危险源公示牌一图施工平面布置图一标语门头标语牌（项目标语牌、企业文化牌等）

一、项目概况管理牌（尺寸：高1500、宽1200）１、项目介绍 2、项目管理

二、项目组织管理人员及监督电话牌（根据具体情况定） 1、组织架构 2、管理监督

三、文明施工牌（以下为举例，具体根据实际编制） 1、施工现场所有人员必须遵守文明施工规定，推行规范化标准化管理，进行安全文明施工。 2、严禁随地大小便，严禁赌博、打架、斗殴等事件发生，做到文明施工，礼貌待人。 3、拌合站管理人员和作业人员应统一着装，管理人员必须挂牌上岗。 4、地面必须定期洒水，对粉尘源进行覆盖和遮挡。 5、每次混凝土拌和作业完成后，及时清洗机具，清理现场，做到场地清洁。 6、按照《建筑施工场界噪声限值》（12523-90）严格控制噪声污染，避免扰民。 7、设置机动车辆、设备冲洗设施，排水沟等系统，废水、废油等施工污水处理达标后方可排入当地污水管网或河流。 8、拌合搅拌设备应全封闭，减少或防止灰尘污染空气。 9、水泥、粉煤灰等材料进料时，应检查材料罐顶的密封性能，粉尘较大时停止上料，待处理完毕后方可继续进行。 10、拌合站应每天清理，以保持场内整洁卫生。贵州水利枢纽工程有限责任公司制定

项目部管理人员名单

四、主要岗位之岗位职责 1、项目经理： a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。 b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。 2、执行经理： a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。 b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。 c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调配、安排及机械设备配备主要决策者。 3、项目总工程师： a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。 b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。 c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制

详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。 4、生产经理： a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚决执行。 b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负直接领导责任。 c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。五、施工工艺流程