企业文化

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岗前培训

2012年2月27日,来到公司的第二天,就开始了为期一周的岗前培训。本次培训主要包括职业道德与劳动纪律培训、电力安全工作规程培训、高压试验和电网调度自动化培训和企业文化培训四个部分。

一、职业道德与劳动纪律培训

职业道德,就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操和道德品质的总和。它既是对本职人员在职业活动中行为的要求,同时又是职业对社会所负的道德责任与义务。职业道德是指人们在职业生活中应遵循的基本道德,即一般社会道德在职业生活中的具体体现,。是职业品德,职业纪律,专业胜任能力及职业责任等总称,属于自律范围。它通过公约、守则等对职业生活中得某些方面加以规范。

昨天还是学生的我们,今天是员工,对于角色的转变,我们勇敢,自信地迈出了第一步。本次培训,对于我们来说就是新的起点,在新的起点,必须有新的作为。在学会工作前首先要学会做人,所以遵守职业道德和劳动纪律是必要的更是必须的。除此之外,还要讲团结,讲正气,一个企业就是一个大团队,很多工作不是一两个人就能完成的,需要所有员工齐心协力共同完成的。我们不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友。

在职场中,最忌讳的是打小报告。有什么事你可以光明正大地提出来,打小报告会伤害他人的人格尊严。同时也不能造谣,不能信谣更不能传谣,要善待自己,善待他人,开心过好每一天。

、二、电力安全工作规程培训

人生在世当有一技之长

吾辈既从斯业

定当刻苦用功

他年名扬四海

根据即在年轻

这首诗是高扬老师自己作的,上课前,他与我们分享这首诗,意在激励我们把之前那颗懒散的心收回来,不要浪费自己的青春,既然已经踏上职场,就应该兢兢业业,做一行就专一行。

生命是革命的本钱。只要活着,一切都有可能,否则,一切都等于零。无论在什么时候,从事什么职业,安全总是放在第一位特别是从事电力这种特殊的高危行业,安全知识教育显得尤为重要。

本次实训主要学习从事电力行业的基本条件以及触电急救等。具体内容过多,在这里就补一一列出,详情要参考?电力安全工作规程?。

、三、高压试验和电网调度自动化培训

说到这个培训,我们无语,老师们更无语。特别是电网调度自动化这一项,我们完全听不懂老师在说什么,都是关于电脑软件的使用,单、三相电能表的集控和负控。这次培训之后我才真正体会到自己真的什么都不懂,就连最基本的知识都不懂,比如说发电机、变压器的工作原理,有功功率和无功功率的区别及作用,50Hz表示什么意思……我真的很后悔在学校的时候没有认真学习。

四、企业文化培训

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

每一个企业都有属于它自己的企业文化,它规范着该企业所有员工的行为、价值观、处事方式等。

广西水利电业集团有限公司的企业文化由理念识别MI系统、行为识别BI 系统、视觉识别VI系统三部分组成。

理念识别(MI),是企业长期发展过程中形成的,具有独特个性的价值观体系,使企业宝贵的精神资产,是企业不断成长的原动力。

企业精神:服务、创新、卓越

企业愿景:政府信任、用户满意、员工和谐

企业宗旨:为地方经济社会发展服务

发展目标:做大、做实、做强

发展战略:以供电为基础,一发电和供水为新的增长点,一其他产业为补充人才理念:赛马相马,重德选能

管理理念:人活企业活,特色促发展

经营理念:固本、多元、共赢

廉洁理念:身正行廉,志清品洁

安全理念:事故可以预防,安全源于责任

服务理念:诚信、优质、高效、规范

行为识别(BI),是理念识别系统的动态展示,也是实施理念识别系统的方式方法,更是企业实现经营管理念,构建企业文化的具体行为准则。

视觉识别(VI),是在理念识别MI和行为识别BI的基础上,通过一系列形象设计,将企业的经营理念、行为规范、企业文化内涵,通过视觉形象传达给社会公众的系统策略,是企业全部视觉形象的总和。

企业文化对于一个企业的发展有着举足轻重的作用。为了证明这一点,农副总举了很多例子,给我印象最深刻的一个例子是台湾首富王永庆卖米的故事。

王永庆15岁小学毕业后,到一家小米店做学徒。第二年,他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。为了和隔壁那家日本米店竞争,王永庆颇费了一番心思。

当时大米加工技术比较落后,出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等,买卖双方都是见怪不怪。王永庆则多了一个心眼,每次卖米前都把米中的杂物拣干净,这一额外的服务深受顾客欢迎。

王永庆卖米多是送米上门,他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。算算顾客的米该吃完了,就送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。

他给顾客送米时,并非送到就算。他先帮人家将米倒进米缸里。如果米缸里还有米,他就将旧米倒出来,将米缸刷干净,然后将新米倒进去,将旧米放在上层。这样,米就不至于因陈放过久而变质。他这个小小的举动令不少顾客深受感动,铁了心专买他的米。

就这样,王永庆米店的这种诚信、优质、高效、规范和贴心的服务使他的生意越来越好。从这家小米店起步,王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。

通过副总经理的培训我学习到,广西水利电业集团有限公司的企业文化是组成这个团队的任何一个员工职业道德的综合体现,是我们集团公司的“软实力”。所以企业文化和员工的职业道德水平息息相关,提高员工的职业道德水平是企业文化建设的基础,其中,员工的职业道德可有24个字来概括,分别为敬业、真

诚、进取、创新、负责、奉献、合作、公平、廉洁、服务、安全、学习。这24个字是我们全体员工前进的方向和动力,同方该方向的道路或许有很多很多的坎坷,但是我们也深知古人所说的话:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。可知要达到胜利的顶峰不是一件容易的是,必须要我们亲力亲为并坚持不懈。

我们敬业,敬佩诸葛孔明“鞠躬尽瘁,死而后已”;我们有责任感,周恩来总理曾说:“我们爱我们的民族,这是我们自信心的泉源。”,我们也可以大声地说:“我们爱我们的团队,这是我们自信心的泉源。”;我们注重合作,因为我们知道“二人同心,其利断金”;我们在工作中不断学习,谨记陆游的话:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

曾经成为国内乳品行业第一阵营企业的三鹿集团,为赢得更多的利润,让质量不合格的乳制品流入市场,这是对广大消费者的身体健康不负责任的表现,导致许多食用三鹿奶粉的无辜的婴幼儿患肾病。天网恢恢,疏而不漏,三鹿集团最终为它的不负责任付出沉重而应有的代价,走向破产衰落。从这个例子我感觉到,企业文化不能只停留在书面条文上,而应落实到行动上,所以我们要以集团公司的企业文化为目标,提高我们自身的职业道德水平,在工作中认认真真,实事求是,兢兢业业。

通过副总经理全面、风趣、精彩地解说我们集团公司的企业文化,使我从一个简单的识别层面了解到其中的内涵。集团公司的宗旨是为地方经济社会发展服务,“服务”是集团公司的根本宗旨,既体现了行业属性,又界定了企业发展之本、立业之本。集团公司组建伊始,就将企业定位为服务型企业集团,以为地方经济社会发展服务为宗旨,以为广大用电客户提供优质高效服务为己任,实现人民电业为人民的企业使命。集团公司的发展目标是做大、做实、做强,“做大”是公司的基础,“做实”是公司的本质,“做强”是公司的目标。

通过这次培训,我了解了公司的企业文化内涵,并以此为努力的方向,即使不能做到24字的全部,也要做到其中的几个,通过提高自身的职业道德水平来践行公司企业文化建设的目标。

第二章专业培训

熟悉了公司的各项规章制度和在工作中需要注意的安全规则后,接下来就进行为期两周的专业培训,以便熟悉自己所在部门的工作,为自己正式步入正常的工作轨道打下坚实的基础。

专业培训分为两部分内容,第一周学习用集中器和负荷管理终端检测电能表,第二周学习电网调度自动化的相关知识。

一、电能表的检测

集中器是低压集中抄表系统的重要组成部分,它应用现代数字通信技术、嵌入式技术、计算机软硬件技术、低压电力线载波技术等技术进行用电需求侧信息采集与分析处理。集低压载波抄表、主动上报、级联,实时召测,遥信,交采及直流模拟量(按地方需求)等功能于一体。

集中器兼容性能优良,能抵御高压尖峰脉冲、强磁场、强静电、雷击浪涌的干扰,且具有较强的温度自适应能力范围;宽电压范围设计使其具有更高的可靠性;可以在当地∕远方方便地修改设备参数;支持当地∕远方软件的在线升级;

大容量的主板FLASH存储芯片保证各种数据的方便存储;ABS防水阻燃材料,壁挂式结构、体积轻巧、安装方便。

集中器具有功能强大、使用简单、运行稳定、维护方便、可靠性高、存储容量大、开放性好、性价比搞的特点,能够很好地满足用户在远程抄表,防窃电等方面的应用需求。

电力负荷管理终端是以计算机应用技术、现代通讯技术、电力自动控制技术为基础的信息采集、处理和实时监控系统。电力负荷管理终端及电力负荷管理和现场客户服务功能于一身,技术先进、功能完善、扩展灵活,是供电企业监控用户用电情况,提高需求管理水平的新一代远程监控装置。电力负荷管理终端采用高性能增强嵌入式32位CPU,作为负荷控制与管理系统中的智能采集执行终端,广泛应用于变电站、大用户、配变电站。可利用移动公网GPRS∕CDMA∕GSM∕SMS 或其他通讯方式和电力负荷管理主站的遥控命令来控制用户负荷。终端可将用户电参数、执行负荷控制的结果以及终端运行中的一些重要信息和告警信息主动上报或者召测上报。终端支持多种规约的电能表数据采集,采用点阵液晶显示,菜单驱动,操作简单直观。

检测电能表实际上就是验收电能表。我们公司先制定一个标准,各个厂家以该标准制造电表,第一次送来的样表经过我们检测符合标准后,我们就招投标,中标的厂家送来的大批电能表的性能只能与第一次送来的电能表的相同或者更好,否则就会被淘汰。

不同的集中器(或者电力负荷管理终端)和电能表连接有不同的接线方式,现在以广东东方电讯科技有限公司的集中器和电能表为例简述集中器检测单相电能表的步骤。单相表的1号和3号端子分别接到集中器的2号合10号端子,集中器的2号合10号端子接电源。接好线之后要经过师傅检查是否正确,不能擅自接通电源(除非自己已经熟练),否则有可能造成电表爆炸和人身伤亡事故。接线正确并接通电源后就可以设置集中器的通讯参数和电能表的参数了。设置通讯参数主要是在集中器内设置电脑的IP地址和端口号,以便在电脑上用软件“sxMeters”来抄读电能表的各项数据;设置电能表的参数主要是在集中期内设置它本身和被测表的地址和端口号。设置好各个参数后,就可以在电脑上用软件“sxMeters”来抄读电能表的数据了。

“sxMeters”是宁波三星电气股份有限公司开发的集中抄表软件,其抄读数据的步骤如下:打开sxMeters→sxMeters界面的左上角处有一个表格,在该表格内修改通讯参数,首先刷新串口号→波特率选择07规约的“2400”→抄读数据导出否(选择要求导出)→特殊命令→选择“读通讯地址”→点击左上角的“下发”→点击“通讯参数表计档案”→点击“修改”,把通讯地址改为被测表的表地址→点击“抄读数据”→点击“打开方案”,选择相对应的被测表的方案名→电机“抄读”。

“sxMeters”的界面如图1-1所示(不完整):

抄读出来的部分数据如图1-2所示:

以上表为例,如果样表的“当前组合电能有功数据模块”的抄读结果为“√”,第二次送来的电能表的该项抄读结果为“×”,则说明第二次送来的电能表的质量没有样表好,厂家在制造电能表的时候为了赢取暴利而以次充好。

抄读完数据之后,为防止别人删改抄读结果,还要把抄读结果截图保存,此外,还要对电能表进行拍照以便对前后送来的电能表主板的零件进行对比,包括零件的生产厂家和型号,防止电能表制造厂家以次充好。

利用负荷管理终端检测电能表的方法与集中器的相似,在这里就不加以介绍了。

二、电力调度自动化

电力系统调度自动化:利用计算机、远动、通信等技术实现电力系统调度自动化功能的综合系统。

电力调度自动化的任务是:收集电力系统运行的实时信息;分析电力系统运行状态;综合协调全系统各层次、各局部系统和各元件的运行,为调度人员提供调节和控制的决策,或直接对各元件进行调节和控制,以实现电力系统安全、质量和经济的多目标的优化运行;减少电力系统故障,在发生事故情况下,能避免连锁性的事故发展和大面积停电。

电力调度自动化系统是一个总称,由于各个电网的具体情况不同,可以采用不同规格、不同档次、不同功能的电力调度自动化系统。电力调度自动化的功能有:

(1)数据采集与监控(SCADA)功能

SCADA主要包括以下一些功能:数据采集;信息的显示和记录;命令和控制;越限告警;实时数据库和历史数据库的建立;数据预处理;事件顺序记录SOE;事故追忆PDR。

(2)自动发电控制(AGC)功能

AGC功能的目标是自动控制网内各发电机组的出力,以保持电网频率为额定值和联络线交换功率为规定值。

(3)经济调度控制(EDC)功能

EDC的目标是在所控制的区域内向各发电机组分配出力,使本区域运行成本为最小。

(4)能量管理系统(EMS)

EMS是现代电网调度自动化系统硬件和软件的总称,它主要包括SCADA、AGC/EDC、状态估计(SE),静态和动态安全分析、调度员模拟培训等一系列功能。一般把状态估计及其后面的一些功能称为电网调度自动化系统的高级功能,相应的这些程序被称为高级软件。

我们主要学习电力调度自动化的“数据采集与监控功能”。此功能不同于电网公司的电力调度中心,我们不向变电站下发操作命令,而是采集和处理集团所管辖的各个变电站的各项数据,然后把整理好的数据转发给广西水利电业集团有限公司,以便使集团更好地了解各个变电站的实时数据和历史数据。

我们所学的电力调度主要是用一个软件来处理各个变电站的数据,包括模拟量(遥测)、开关量(遥信)和控制量(遥控);描画变电站的主接线图,绑定数据等。这个软件是“重庆新世纪电力监控系统组态(P8000)”。

我们需要做的就是在重庆新世纪电力监控系统组态(P8000)内建立单元,然后把各个变电站发来的点表里面的数据分门别类输到相应的单元内。输数据的时候要注意单元里面的顺序要和点表里的一致。除了要学会建立单元和输数据和处理数据外,还要学会画主接线图,这画图可是一门技术活,不是说你把图画完

就行了,各个元器件的大小都有一个标准,我们得按照标准来画,还要边画边调整图的大小,以便在PRun中不用移动鼠标就能看完整个图。画好图之后还要用之前输好的相关数据绑定相应的元件(开关、刀闸、地刀和潮流线),以便把图和数据联系起来。

一、线路绘制规则

线路主要分母线和其它线路两种。这两种线路的颜色、标注字体、字体式样和字体颜色都必须一样,只是在线条宽度和字体大小方面有所区别,使用中不能随意改变字体、比例、粗细,也不可倾斜扭曲,。具体规定如下:

二、元件绘制规则

所有的元件的线条宽度均为1个单位;除断路器、刀闸、手车颜色随运行状

态变化外,其他元器件均与母线颜色一致;其元器件标注字体为常规的方正大黑简体字体,字体大小为12号,颜色为浅蓝色。其标准形状如下:

1.变压器:它可分为两圈变压器和三圈变压器,加箭头为有载可调变压器,

图形如下:

变压器的宽高都为40个单位

1.断路器:

①.以一修长的矩形表示;

②.当此断路器底色为灰色时,表示通讯未上;

③.当显示为红色时,表示它处于合闸状态;

④.当显示为绿色时,表示它处于分闸状态。

断路器的宽为13个单位,高为26个单位

2.刀闸:

①.当刀闸颜色为白色时,表示通讯未上;

②.当竖直线消失且其他为绿色时,表示它处于分闸状态;

③.当斜线消失且其他为红色时,表示它处于合闸状态。

刀闸的宽为20个单位,高为20个单位

3. 电压互感器

电压互感器的圆圈宽高都为15个单位

4.其它电器元件

三、模拟量标注字体规则

四、整体布局

力图整个界面的清爽、对称、美观而又突出重点。

1. 断路器

所有的断路器的大小必须相同;同一母线同侧的线路的断路器离母线距离必须相等。

2. 线路

凡和断路器相连的线路要稍长。

3. 母联开关

分间隔放置,即同一间隔中的母联开关和刀闸要放在同一侧,如有另一刀闸则放在另一侧。

4.模拟量标注

每一线路除了要标明电流、有功功率和无功功率外,还应标明功率因数。

5. 凡有PT切换的,母线上除了标明线电压外,还需标明三相相电压。

6.温度和档位,一般标示在主变的右侧。

7.文字标注

凡母线,不需要在它上面标明为“**kV*段母线”,只需标示电压等级即可(即**kV)。凡线路,在标注字中,不要有电压等级的字样,只需标明是线路名称即可,如不需标注“10kV1#出线”,而应标注为“I#出线”即可。

8.调档按纽必需放在档位的下面。

9.同一电压等级线路的标注字和模拟量必须放在线路的同一侧。

公司要求我们做事认真负责。做一件事情不是说你做对做完就行了,还要做得好。

有一次我们部门的副主任要两根网线,我主动接了一根并测试证明已经通了,拿给他不到二十分钟,班长就把我接的那根网线拿回来问是谁接的,那时候我就在想是不是拿到主任办公室就不通了,没想到副主任说我的工艺不够好,网线的保护膜留得太长了,不美观;网线没有顶到水晶头的顶部,随时都有可能导致接触不良。最后,我被副主任罚接十根网线。对我来说,这不是一件坏事,而是一件好事,公司免费提供网线、水晶头和工具给我练习,别人还没有这个机会呢。

第三章投入工作

部门不断注入新血液,我们的工作也在不断细化,目前我主要做集团的调度工作,前面所介绍的调度是指县调度。

集团调度,用我自己的话来解释就是将某个县的各个变电站(或者发电站)的主要数据集中到一起,然后转发给集团。集团调度与县调度的区别是:

一、集团调度的对象是县,县调度的对象是变电站。

二、集团调度只取主要数据,县调度取全部数据。

集团调度取数据的标准如表1-2所示:

表1-2的意思是说,对于模拟量,各子站(即变电站)35kV及以上线路、主变高、中、低压侧的三相电流、有功功率和无功功率都要保留;各子站、各电压等级只保留一个系列电压,比如说,某个变电站只有35kV和10kV两个电压等级,对于35kV电压等级,如果你保留35kV母线的Ua Ub Uc Uab Ubc Uca,那么主变高压侧和35kV出线的电压量就可以不要了。10kV电压等级的同理。对于开关量,表1-2已经阐述的很清楚了,我在这里就不多加解释了。集团调度的相关数据量如下所示:

画好图和绑定好数据后,还要建立各个变电站的负荷曲线图、负荷棒图和运行报表。

建立负荷曲线的步骤如下(以天等县35kV宁干变为例):

打开Pd→画面管理→画面管理→各县各变电站电网电气主接线图→天等县35kV宁干变电站电网电气主接线图→建到下层→画面名称(天等县35kV宁干变负荷曲线图)→确定→把光标移至“天等县35kV宁干变负荷曲线图”→建到同层→对照以上的方法依次建立负荷棒图和运行报表→在Pd“画面”那里双击“天等县35kV宁干变负荷曲线图”→实曲,在黑色界面画实曲图→双击实曲图→静态(左上角X:130,左上角Y:120,宽:1600,高:900,Y轴最大值:比变压器的总容量大一些)→动态→总信息→总名称(天等县35kV宁干变负荷曲线图)

→数据源类型(连续时间点历史序列)→数据时间类型(5分钟数据)→取值方式(用原值)→不用负色→图信息→建立→输入名称(天等县35kV宁干变总有功P)→网络结点(主前置机)→选择单元(计算单元)→参数类型(模拟量)→参数(天等县35kV宁干变总有功P)→库字段名(瞬时值)→颜色(红色,自定义:255.0.0)→确定→建立→输入名称(天等县35kV宁干变总无功Q)→网络结点(主前置机)→选择单元(计算单元)→参数类型(模拟量)→参数(天等县35kV宁干变总无功Q)→库字段名(瞬时值)→颜色(绿色,自定义:0.255.0)→确定→统计→已选统计(最大值,最大值时间,最小值,最小值时间,平均值)→得出天等县35kV宁干变负荷曲线图如下所示:

建立负荷棒图的步骤和建立负荷曲线图的步骤相似,只是把“天等县35kV 宁干变负荷曲线图”改为“天等县35kV宁干变负荷棒图”。天等县35kV宁干变负荷棒图如下所示:

建立运行报表的步骤如下(天等县110kV弄模变为例):

在Pd画面双击天等县110kV弄模变运行报表的黑色界面→静态→画面类型(报表画面)→在得出的表格上任点击一个单元格→右击→建立动态数据块区域→再右击→编辑动态数据信息→选择单元(主前置机:天等县)→选择参数(参数的排列顺序为:天等县110kV弄模变1#主变高压侧的参数,包括电流、功率和电压→天等县110kV弄模变1#主变低压侧的参数→天等县110kV弄模变2#主变高压侧的参数→天等县110kV弄模变2#主变低压侧的参数→出线的参数)→统计→可选纵向统计(最大值,最大值时间,最小值,最小值时间,平均值)→可选横向统计(最大值,最小值,平均值)→应用→全选表格→右击→选择单元格宽或高(行高为50,列宽自调到看得完参数名称为止)→得出天等县110kV 弄模变运行报表如下所示:

第四章实习收获

“你们还那么年轻,先艰苦几年嘛,多经历些事情,多学点东西,不懂就问嘛……”这是我们部门的伍副主任最常说的一句话。是啊,这是我们的第一份工作,也是新的起点,我们要格外珍惜这个机会,在新的起点要有新的作为。

出到社会才真正理解老师和师兄师姐所说的话:在学校学到的知识对于工作来讲只是杯水车薪,一切都要从头开始学习。那时候我就在问自己,既然这样,那么我们为什么还要花费那么多钱来读大学。现在我明白了,那是一个过程,只有经历了这个过程,我们的交际、组织和理解能力才能得到很好地锻炼,掌握一些基础知识,这样,即使日后要重新学习,我们也有了基础,不至于那么吃力。我们现在做集团的电力调度,如果我们不懂主接线图,不懂主要电气设备的名称、作用、在图上的位置和符号,工作起来我们就会觉得摸不着头脑。当然,不是说我们经历了这个过程后,在以后的工作中就会一帆风顺,毕竟科学技术日新月异,我们在学校所学的知识总是落后于时代的脚步。我们在学校学习电磁式继电器的时候,微机保护已经广泛应用于变电站和发电厂。所以,伍副主任的这句话说得很对,多学习,多接触积极的新事物,对我们有益无害,正如古人云:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。可知要达到胜利的顶峰不是一件容易的是,必须要我们亲力亲为并坚持不懈。

经过一段时间的培训学习,我们已正式投入工作,难得的是,我们都认真负责地对待自己的工作并且做到团结协作。这一点是非常重要的,因为我们的一言一行都代表公司的形象,关系到整个团队及公司的利益,小到接一根网线,大到做一个工程,都要认真负责地对待。不是说网线通了就行,我们还要保证它整体美观可靠;一个工程也不是做完就行的,还要保证质量,让用户满意,这是企业可持续发展的根本。

我们敬业,敬佩诸葛孔明“鞠躬尽瘁,死而后已”;我们有责任感,周恩来总理曾说:“我们爱我们的民族,这是我们自信心的泉源。” ;我们也可以大声地说:“我们爱我们的团队,这是我们自信心的泉源。” ;我们注重合作,因为我们知道“二人同心,其利断金” ;我们在工作中不断学习,谨记陆游的话:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

这是我人生中的第一份工作,在我人生的里程碑上烙下了深深的一印。在桂林天湖水利电业科技发展有限公司,我感受到了员工的和谐,体会到了认真工作的重要性,学到很多做人的道理。我为自己能在科技公司工作感到自豪。

企业文化建设情况报告

企业文化建设情况报告 大家好! 我们即将告别硕果累累的20XX年,跨入充满希望和期待的 20XX年。在这辞旧迎新之际,我谨代表领导班子,向一年来辛勤工作、默默奉献的人员和广大职工,表示诚挚的谢意! 一、20XX年企业文化、班组建设基本情况 (一)企业文化建设基本情况 党的十六届四中全会提出了全面构建和谐社会的战略目标,对于一个企业来说,文化犹如一灵魂,是生存与发展的支柱与不竭动力。培育良好的企业文化,可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取,可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。20XX年来,我在上级的正确领导和全体职工的努力下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神,全面加强文化队伍建设,人员素质培养教育,齐心协力,狠抓实干,完善企业文化,取得了前所末有的业绩,我们在企业文化建设方面所做的工作如下:一是建立文化组织机构。为进一步提高班子成员的思想政治素质,以党委中心组学习为载体,切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们进一步提高认识,明确目标,更新学习方法。通过认真研读、集体讨论、座谈交流、书写心得体会、进行闭卷考试等形式,系统学习党的十*大精神、学习职代会、员工大会精神、管理制度

汇编、科学发展观理论、执行力建设、十七届四中、五中全会精神、国家领导重要讲话精神等共二十余次,领导干部带头学习,起到了示范表率作用,同时党委坚持在范围内推广企业文化标准。一年来,党委进一步加强了宣传网络的建设和自动化办公系统的建设,建立了有余人的宣传通讯队伍,并邀请了到为通讯员授课,加大了宣传力度、提高了宣传质量。全年向《》投稿余篇,刊登余篇。及时更新网站、新闻资讯、定期更换墙报。可以说,党委的重视是我们是做好企业文化建设工作的保证。 二是提高员工综合素质。树正气,鼓实劲,激励和带动职工为企业发展建功立业。第一,创优达标,不断提升企业品牌。明确创优达标计划。第二,“争创学习型企业,争当知识型员工”;通过举办各种培训班切实提高员工的素质和水平;第三,引导形成规范、文明、务实的行为习惯,形成良好的企业文化氛围;第四,通过舆论的先导作用,宣传先进人物、典型事迹;通过重大活动的策划展示企业形象。我们以培训高素质的员工队伍作为企业原则,制定了合理的职工教育方案,有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动,多种形式、多种渠道,加大培养人才的力度,满足企业发展的需求。20XX年全年共进行次培训共计参培人次,其中内培次人次,外培次人次,培训费用元。 三是积极创办文化。积极倡导和推行平安和谐文化。一直以平安和谐文化为思想内涵,它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的价值取向。和谐文化是企业

完整的公司企业文化实施计划方案

XX有限公司 企业文化建设实施方案

目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力!

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI(理念识别),包括: (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。 (3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI(视觉识别),统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI(行为识别) 主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。 4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;

公司企业文化与发展战略愿景

服务为本共促为赢 河北嘉福物业治理有限公司(文案草本) 2009年1月

引言 众所周知:随着我国社会主义市场经济体制的深化,“变革”使各行各业在革故鼎新中不断寻求新的突破与进展。医院作为医疗卫 生体制改革的最前沿,同样面临着如何打造核心竞争力的变 革与考验,这也是摆在每个医院治理者面前的一个需要深入 考虑和研究解决的永恒课题。 曾几何时:纵观世界医疗市场的进展格局,我们不难看出,在新的医疗市场需求下,医院追求不断壮大与进展的最终决定因素,不 仅仅只靠提高医疗质量和业务水平,还要把提升服务质量和 服务水准作为最务实、最有效、最具竞争力的战略举措,走 出医院后勤服务社会化治理的改革之路,谁先占据这一新业 态的市场,谁就赢得了新的生存与进展的空间。

勿庸置疑:医院后勤服务社会化治理有利于医院卸去包袱、轻装前行,是在“节流”基础上的“开源”之举。但它却像一条河流横 亘在我国大大小小的医院面前,这就需要我们树立大服务、 大市场和大后勤的理念,勇于突破自我的封闭模式,引进国 内外先进理念和治理经验,通过将医院后勤工作整体“外包” 来降低成本,提高服务品质,改善核心业务绩效,从而最大 限度地合理配置资源,使医院的医疗、服务和形象得到全面 提升。 势在必行:积极稳妥地推行后勤服务社会化已是医院进展不可逆转的潮流和总趋势,是一项业务性、专业性强且又复杂的系统工程。 因此,要推进医院后勤服务社会化改革必须激活诸多方面的 因素,其中一个专门重要的工作,确实是要因地制宜地引进 外部专业服务提供者,“让擅长的人做擅长的事”,让医院 就此从繁琐的后勤工作中完全解脱出来,用心致志地投入医 疗教研工作之中。 终极选择:河北嘉福物业治理有限公司是一家以医院物业治理为主,集绿色环保、科技清洁、工程维护、物业治理为一体的大型 物业治理公司。公司成立十年多来,秉承着“服务为本,共 促为赢”的宗旨,以诚信求精的专业精神,严谨务实的工作 态度,追求卓越的工作业绩,赢得了良好的社会认知度和美 誉度。特不是在与省会多家医院的紧密合作上,随着后勤服 务项目覆盖面的逐步扩大、认知程度的不断提高,使得企业 与医院双方的经营理念、治理方式以及企业文化等方面得到 了专门好的融合,形成了“服务医院、服务患者、相辅相成、

企业文化心得报告范文3篇

企业文化心得报告范文3篇 企业的文化就像人的个性一样 ,是许多有形和无形特点的总和。下面是学识网为大家 准备的企业文化心得报告,希望大家喜欢! 企业文化心得报告范文1 3月,通过学习《共同纲领》,学习**电气有限公司的企业文化,更多的了解了企业 内的精神文化,自己的思想也得到了一定的提升,对企业文化的理解从一个简单的识别层 面了解到了更多其中的内涵,在驰纬公司精神文化的指导下,重新思考了公司管理及精神 文化建设。 **在长时间的积累和沉淀中有了自己的企业使命,企业愿景,及相对统一的核心价值观。有人说,一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭,这种比喻确实有其道理,他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习,不断提高自身素质的环境,这 也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才,应该是深知企业的文化,在思想上能有机地溶入企业的文化中成为 一个整体,同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力,特别是深知企业文化尤为 重要。 “以客户为中心,以奋斗者为本,以绩效为导向,持续共同成长”是公司的企业核心价 值观,是我们公司做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则,**电气集团始终是在坚持公司 的核心价值观的基础上来发展业务,开拓市场,加强内部管理。 公司提倡“没有突破就没有发展,没有发展就无从服务客户”,机遇是我们发展的逻辑,只有迅速将市场机会变成市场优势,我们才能抓住机遇。因此,一旦面临机遇,我们必须 集中资源,首重市场突破,将市场机会变成市场业绩,并绝不松懈,乘胜扩大,形成市场优势。 与此同时,在公司建设过程中,也会出现一些问题和矛盾,出现问题或者错误时,我们需要有敢于站出来主动承担责任的勇气,在坚持公平公正的基础上,合理的解决所遇到的问题,努力做到知行合一,因为知道是没有力量的,相信并做到才有力量。比如说我们 二次装配,一旦图纸设计与器材的购置达不到统一,就需要改动设计方案,那么二次行线 就可能要面临拆线或者重新加线,既费时又费力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做 的都只能是无用功,而这又得不到合理的说法。这时就需要有相关设计人员进行相互沟通,

公司企业文化建设工作实施方案

公司企业文化建设工作 实施方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导,全面贯彻以人为本的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,吸收借鉴现代企业管理的优秀成果,努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化,为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发,符合企业定位,借助必要的载体和抓手,把文化理念融入到具体的规章制度中,渗透到相关管理环节,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作,要从公司长远发展的高度进行统筹规划,明确总体目标和阶段性目标,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗,作为企业文化建设的中心任务,激发员工的积极性、创造性和团队精神,实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中,要集思广益,群策群力,全员共建,使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业核心理念,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况,总结公司的优良传统和经营风格,挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时,正确处理企业与社会经济发展文化的关系,在坚持共性的前提下体现个性化,把共性与个性有机融合起来,保持与社会文化的统一性,增强企业的凝聚力、向心力,树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路,按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序,建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进,系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,进一步提升核心竞争力,为企业发展提供精神动力。

的企业文化分析报告

江中集团、江西赛维LDK与海信、海尔集团企业文化分析企业文化,是企业在创业与发展过程中形成的为企业全体员工认同、共享并且富有企业个性特征、价值体系、群体意识、精神风貌、管理思想与管理方式、行为模式与行为的总和。因此,企业文化是企业在长期发展中形成的,不仅仅是几句话的口号,也是员工对企业的情感、认同,更是企业打动顾客、吸引顾客、得到顾客认同的文化。 既然企业文化对于企业如此重要,那么在经济飞速发展的如今,对于江西企业来说,企业文化理念又是如何?在江西不乏知名企业,江西铜业集团、新余钢铁有限责任公司、江铃汽车集团公司、江中制药集团公司、江西赛维LDK、江西中烟工业公司等一批优秀企业,那么在这些企业当中,它们的企业文化是怎样的? 案例一——江中制药 我想江中集团是江西人民熟知的老品牌,其产品有草珊瑚含片、健胃消食片等医药品以及现在保健品热销的初元等。 江中集团的精神:江中行舟,不进则退 江中,即为江的中心,也即是风大浪高之地,能到达江中者为英杰,因此江中集团提出“江中行舟,不进则退”告诫自己不断拼搏,不断向前发展。所代表的企业价值观就是

江中人应有行舟至江中时的果敢,只能进不能逃避、后退。将自己逼上无后退之路,眼光才会直向前看。 江中集团的企业使命:让人类充分享受健康的快乐 江中集团明白自己企业的定位,是作为制药企业,那么考虑的当然是将健康带给所有人。因此江中明确自己的定位,提出企业使命,这句让人类分享健康的快乐也正是消费者心之所愿。 JZJT愿景:把JZJT(江中)OTC类业务建成中国第一在制定愿景的过程中,要看清己的实力、能力才能制定出能达成的愿景。江中集团在国内不是最大的制造药厂,而国际业务还未开拓,因此提出 JZJT核心文化:规则文化 规则是走向卓越的桥梁、规则是凝炼组织的熔炉、规则是培养精英的手段、规则是发挥团队力量的纽带。 核心文化反映的是企业的价值观、企业的精神,江中文化强调规则文化,规则既是态度约束,也是行为准绳,是态度和行为巧妙融合,也是江中文化的独特之处。然虽说无规矩不成方圆,但是规则过硬反而起到反作用,一句规则文化让企业文化语气过硬,缺乏人性化。这对培养员工的认同度以及凝聚度来说都不是件好事。 案例二——江西赛维LDK

企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案 理论篇 一、概念: 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。 共同意识:就是公司的经营理论是什么?包括:公司使命、发展目标、企业精神等; 思维方式:就是员工习惯性的思考问题的方式是什么?如:保守型或是开放型,消极或是积极等; 价值观念:员工的价值取向是什么?如市场观念、质量观念、成本观念等; 行为规范和准则:员工采取行动的自我指导的原则是什么?如勇于负责或是想到推诿,开拓进取或是但求无过; 共同的价值观念是企业文化的核心,为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。 二、作用: 企业文化与企业制度刚柔相济,是维系企业持续发展的两法宝; 企业文化管理制度 管理性质柔性管理刚性管理; 控制方式以人为本,依靠人的自我控制和主观能 动性; 对人的行为进行外部控 制 积极的企业文化是企业制度的有益补 充 合理的企业制度推动企 业文化的良性发展 从管理哲学角度看,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的的文化管理模式:汲取传统文化精华,结合当代先进管理思想和策略,为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范,提升公司管理水平。 1、适应外部变化:创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略; 2、实现内部团结:共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,协调部门

之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感; 1、强化内在激励:良好的企业宗旨和远大的发展瞟,使员工产生责任感、使命感和自豪感,满足员工的自我发展的需要; 2、弥补制度不足:共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性的同时,收到完善管理之效; 3、塑造企业形象:积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象。 三、层次结构: 1、物质层:为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化外在表现和载体;包括:厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象; 2、制度层:约束和规范物质层和精神层;包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等; 3、精神层:为物质层和制度提供思想基础。它包括:企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌;对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等;企业创造的物质文化,是形成精神层和制度层的条件; 四、企业文化建设的目的: 理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。 增强凝聚力:建立共同的核心价值观,明确企业的发展目标,使企业内部存在的利益和目标,使之成为员工的精神支柱,从而把员工牢牢地连接起来; 规范管理:企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理,一方面为工作业绩考评提供依据,另一方面,有利于减少工作随意性,提高工作效率; 适应竞争:外部市场竞争日益激烈,竞争格局也不在断改变,企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。 理念上:客户至上、服务第一 管理上:以人为本,尊重员工创造性、积极性 组织上:发扬团队合作、同航舟共济的进取精神 行动上:发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神; 五、企业文化建设的指导思想与基本原则: 1、坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高;

企业文化建设方案

中机眉山再生能源有限公司 企业文化建设方案 一、企业文化的基本概念 1.企业文化含义 企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。 2.企业文化的基本要素

3.企业文化和企业形象 4.企业文化的功能作用 导向作用把员工引导到公司确定的最高企业目标上 约束作用成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用 凝聚作用公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致,形成团队合作精神 融合作用通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输,使公司员工自然的融合到群体中去 辐射作用通过公司员工体现出的企业文化,对社会产生一定的影响,从而扩大企业知名度和美誉度 二、企业文化建设的内容 1.研究制定企业发展战略,提炼企业精神文化 尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、宗旨、使命、核心价值观等 2.实施制度再建工程,整理成册,编制公司管理大纲 (1)根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程,经公司领导审批后,将全公司的规章制度编制成册;

(2)开展思维开创,管理创新,建立健全公司激励和约束机制。 3.创新企业文化载体,建立企业文化支持系统 (1)建立公司CIS视觉识别系统(包括企业LOGO、标志、标准色、司旗等); (2)统一制作并佩戴公司工牌,规范员工着装; (3)建立公司对内对外官网、微信公众号、微博等媒介传播平台; (4)建立公司工作QQ群和文化QQ群,公司邮箱; (5)建立员工活动室,图书室,增加文化体育活动设施及图书资料; (6)制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等,建立并完善《员工手册》。 4.创新企业文化形式,积极营造企业文化建设的良好氛围 组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动,如读书月、公益活动、K歌大赛、厨艺比拼、野炊、秋游春游、员工拔河比赛、员工联谊晚会等,元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等,并在活动之后加以跟进,使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

企业文化战略规划方案

XX集团股份有限公司 2013-2015年企业文化战略规划方案

目录 一、企业文化建设理念 (一)总体目标 (二)基本原则 二、企业文化建设规划 (一)企业文化的构成 (二)企业文化建设实施的步骤 1、梳理构建阶段 2、整体推进阶段 3、深化完善阶段 (三)企业文化建设实施的载体与形式 三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点

XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案为进一步凝聚全体员工,持续提高公司综合实力和竞争力,根据《公司2013-2017年发展规划》,特制定《XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案》。 企业文化建设理念 一、总体目标 加强精神文化建设,锻造和培育企业之魂,使之成为凝聚共识、激发力量,鼓舞斗志、推动发展的精神动力。 加强制度文化建设,坚持把价值理念渗透于制度体系建设之中,促进企业文化与企业管理的深度融合,以文化变革管理,不断健全完善适合企业科学发展的体制机制,努力提升企业科学管理水平。 加强行为文化建设,坚持以文化人,把价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想,规范企业经营行为;完善员工行为准则,培养员工自我管理的习惯意识,增强道德约束能力。 加强形象文化建设,坚持用文化塑造企业品牌,打造良好的员工形象、产品形象、服务形象和环境形象,规范企业标识,建立企业与公众的良好关系,提高企业的知名度、美誉度。 力争通过三年的努力,在传承XX公司优秀传统文化的基础上,广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果,以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地,努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系,使之成为公司不可或缺的软实力,形成内涵丰

完整的企业文化实施方案

完整的公司企业文化实施方案 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) (一)基本建设思路 (4) (二)指导思想 (4) (三)建设实施方针 (5) (四)建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) (一)企业文化的四个方面 (8) (二)企业文化的具体构成 (8) (三)企业文化建设的主要目标 (9) (四)企业文化实施需知的四个理解 (11) (五)企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) (一)企业文化建设实施的组织与推动 (15) (二)企业文化建设实施的载体与形式 (15) (三)企业文化建设实施落地的三步曲 (16) (四)企业文化建设实施要点 (17) (五)企业文化建设实施需要注意的问题 (19) (六)借助PDCA循环,动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良,意味着要通过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。所谓感性突破,意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统 一。整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言!思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把他们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。只有行动,xx 文化才能落到实处;只有行动,xx文化才会焕发勃勃生机;只有行动,xx文化才有永恒的生命力! 一、理念篇 21世纪企业之间的竞争,实际上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来,积淀了一定的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。 (一)基本建设思路:大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化。发动大家参与的过程,也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上下左右齐心协力,进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 在文化建设过程中,应站在全局的高度,保持xx文化的包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行,既对亚文化的建设提供指导,又要吸收亚文化中的优秀元素。 (二)指导思想:把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想

企业文化战略的实施

企业文化战略的实施 摘要:企业文化是企业生存与发展的根本,它有主导性、共识性、卓越性的特征。企业文化战略,一是实现企业经营战略的基础,也是建立良好企业而文化的前提。建立一种新型的企业文化,完成了战略的制定之后,就是实施的问题。实施的过程,就是把战略分解为战术的过程,包括造势、发动改变、完成战略目标并使之进入稳定状态。 关键词:企业;文化战略;实施 “文化”是与人类文明同步的一个概念,可以说存在于一切人类活动之中。企业文化,是与现代企业同步的一种文化现象,是一种亚文化(或称之为子文化),它是以企业为依托而形成的,也就是说,是从文化学的角度观察到的企业价值观念、行为方式以及与此相联系的生产观念和经营哲学等等,具体说就是企业整体的思想、心理和行为方式,通过企业的生产、组织、经营而表现出来。 它有以下几个方面的特征:(1)主导性。企业文化的核心是价值观念,即企业精神。首先它是一种意识,一种对企业起推动作用的主导意识,它是企业优良的价值观念经升华、浓缩而形成的,它不仅可以渗透到企业生产、经营的各个方面,而且可以直接延伸到社会上去,这种意识可以影响职工个人的信念,影响职工在生产、经营,甚至社会交往中的思维方式、心理定式等,也可以成为企业家进行决策、组织、经营活动的主导意识,促使每个职工产生强烈的

责任感,为企业创造良好的外部环境和内部环境,进而成为企业的行为准则,为企业营造良好的社会声誉。(2)共识性。是企业文化的又一特征。企业文化作为一种亚文化,它有一定的规律性,具体到某个企业,又具有一定的特殊性,它们都是特定的企业在长期的经营活动中共同创造的为广大职工所认可的能反映企业精神实质 的集体智慧。个人因素只有通过企业成员整体的认同和接受,经过集体实践融合成集体的东西,才有可能成为企业文化的一部分。企业文化的共识性是其存在和发挥作用的前期。(3)卓越性。企业文化从宏观上讲,是人类文化发展的一个历史阶段,即商业文化的一个部分,从微观上讲,是企业管理思想发展的一个阶段,是现代企业管理理论与实践的灵魂,它是一个动态的概念,是以人为中心的一种管理思想、管理模式,是一个过程,是以积极的方式不断走向完美的过程,是在实践中不断完善、不断改进,以求取得各方面最佳效果的过程。 企业文化战略究竟有什么意义呢?(1)企业文化战略,是实现企业经营战略的基础。企业的发展战略,是包括许多方面的整体战略,但归根结底是以某一阶段的效益为衡量标准的,企业的发展目标一旦确定,就需要去实施,实施过程中遇到各种困难和问题,如技术问题、管理问题、广大员工的人生问题等,要解决这些问题,就需要一种动力、一种精神,仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的,因此,需要营造一种文化,这就是企业文化战略要解决的问题,一种优良

企业文化分析报告

中天盛世房地产有限公司企业文化评估与提升 经贸管理系房产091班第三组 小组成员 张鹏程(04)杨朗(09) 吴朝(30)邓达(06) 刘俊(03)肖新宇(07) 2011年9月20日

以信息技术为核心的现代物流正以全新的产业形态成为知识经济时代新经济的重要组成部分。现代物流起源于美国,发展于日本,成熟于欧洲,拓展于中国。随着我国经济科技的进步,现代物流产业正在以强劲的速度发展,面对巨大的物流市场和国外物流企业的激烈竞争,我国第三方物流企业正确地选择发展战略具有十分重要的意义。 基于宏观环境、行业环境、区域环境等外部环境进行分析,得出东鹏公司的外部机会和威胁;基于内部资源和能力等内部环境进行分析,得出东鹏公司的内部优势与劣势,然后通过SWOT图表分析,清晰地分析出了东鹏公司现阶段以及未来几年的发展方向,并通过对公司的定位,合理有效的为公司确立了集中经营的扩张发展战略。 通过对公司内外部环境详细地SWOT分析,在公司最近几年的发展的基础上,掌握公司现如今发展的利弊条件,结合公司的核心竞争力,最终为公司未来的发展制定了集中经营的扩张发展战略。

一、项目概述 (1) 1、公司简介 (1) 2、项目背景 (1) 3、项目目标 (1) 4、项目风险 (1) 二、东鹏货运有限公司SWOT分析 (1) 1、外部环境分析 (2) 2、内部环境分析 (4) 3、SWOT分析矩阵 (6) 三、东鹏货运有限公司发展战略 (7) 1、发展战略类型 (7) 2、东鹏发展战略 (7) 四、总结 (8) 附录: (9)

一、项目概述 1、公司简介 东鹏货运有限公司成立于1996年8月26日。自1996年成立以来,异军突起,以其雄厚的经济实力、庞大的运输网络、超强的运输能力、广泛的市场覆盖、规范的管理制度、完善的服务体系和卓著的企业信誉而赢得了广大客户的普遍信赖。公司主要承接湖南省往返全国各地普通货物运输、大件四超货物运输以及危险货物运输。并提供搬家搬厂、设备吊装、轿车运输、仓储配送等服务。公司大力弘扬立足物流、与时俱进的企业精神,以科学管理为先导,并根据您的具体情况和要求,本着安全、及时、令客户满意为服务目标,为您量身设计合理的物流运输方案或者开展全面合作。 2、项目背景 由于东鹏公司的物流业务发展不够完善,加之对物流运作缺乏指导,尚处于初步发展阶段的市场的服务比较脆弱,在人才基础、硬件基础、管理基础各方面都非常薄弱,普遍存在弱、小、散和资金短缺的弱势,因此,在机遇与挑战来临之际,如何发展公司并转型,将变得十分重要。 3、项目目标 一个好的发展战略决定公司的发展命运,当下东鹏公司正在快速发展,行业的标准水平不是很高,但面对其他从事物流服务的公司企业日益激烈的竞争,为了公司以自己公司内部的优势抓住外部机遇的更好的发展,将通过此项目的SWOT 分析得出东鹏公司今后的一个长远发展战略,为公司的成长和发展指明方向。4、项目风险 对于这一决定公司发展方向的战略的制定,具体实施时会出现以下风险:1)人力资源管理风险 确定发展战略将会对公司的人事调配、员工培训,在公司内部要全面树立“以发展战略”为核心的理念,对员工的职业素养要求较高,现阶段,公司缺乏高新技术人才,员工不具备新时代的思想,缺乏与时俱进的激情。 2)公司制度管理风险 公司经过15年的发展历程,管理制度在不断地完善改进,随着第三方物流的迅速发展,公司实施新的项目要求更新管理制度,公司员工对旧制度已有较深的思想禁锢,很难打破一个新的局面。 3)公司文化管理风险 公司理念无法适应新项目的开展,对项目实施有一定的阻碍。 二、东鹏货运有限公司SWOT分析 研究第三方物流企业的发展战略,必须首先研究企业的市场环境,主要原因

企业文化实施计划方案

*****公司企业文化建设实施案 建设企业文化是适应市场经济体制、建立现代企业制度的需要,是全面推进公司改革、发展、稳定工作的一项系统工程,是企业代表先进文化的前进向的重要载体,是增强核心竞争力的重要手段。为切实推进**公司企业文化建设,特制定本《案》。 一、指导思想 以理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,牢牢把握先进文化的前进向,坚持“传承精神、学习创新、发展文化、重塑形象”的建设思路,以企业的长远发展和员工素质提升为目标,以观念更新为先导,以理念创新为核心,以制度规为基础,以管理升级为手段,以形象再造为突破口,建设既有我公司特色、兼具文化底蕴,又能体现时代精神的企业文化,进一步统一思想、振奋精神、凝聚力量,为银城公司的改革发展创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 二、基本原则 (一)坚持从实际出发、突出银城特色的原则 要根据实际情况,突出个性化,制定切实可行的企业文化建设案。通过调查分析、归纳总结、提炼宣扬,确定公司的企业价值观、企业精神、企业战略、企业作风、企业制度等,建立规的部管控体系和激励约束机制,逐步构建形成完善的企业文化体系。

(二)坚持以人为本、重在建设的原则。 尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能,是企业文化建设的立足点。企业文化要通过激发员工的热情,开发员工的潜能来鼓舞士气,调动员工的积极性和创造性,为企业创造更大的财富。企业文化建塑过程中,要把员工的需求作为企业的追求,倡导人性化管理和自主管理,为员工的职业发展和个人成长搭建平台,提供渠道,引导员工在为他人、为企业、为社会创造物质和精神财富的过程中体现、提升和实现自我价值,最终实现员工价值的体现与企业发展的有机统一。 (三)坚持战略与文化互动的原则。 企业文化作为企业生存发展的动力,从价值体系上指导和影响企业战略制定和实施,二者互为依托、互相影响,缺一不可。因此,必须像重视企业战略一样重视企业文化建设,用优秀文化引领和支撑发展战略的实现。 (四)坚持整体推进和重点突破相结合的原则。 企业文化作为一种全新的管理理念,要根据公司当前改革改制的实际,要按照分步实施、重点突破、以点带面的原则,在坚持共性的前提下体现个性化。分阶段、有重点地开展企业文化建设,以此促进我公司企业文化建设“由零散向系统,由自发向自觉,由表层向深层”的转变,建立起多层次、全位的企业文化框架,整体推进集团文化建设。 (五)坚持领导率先垂与全员参与相结合的原则。

企业文化与企业战略的关系

企业文化与企业战略的关系 企业文化与企业战略的关系 企业文化还应该服务于企业战略,引领企业战略,促进和推动企业战略的创新和实施。那么企业文化与企业战略之间存在着什么样 的关系呢?我们一起来了解了解! 一、企业文化引导着企业的战略选择 世界管理大师德鲁克曾经指出,有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么?业务是什么?业务应该是什么?这三大基本问题。 这些听上去似乎很简单的问题,正是企业必须时时做出明确答复的 最大难题。有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰,但经营一段 时间后,企业逐步扩大,增加了新产品和新的市场时,这些问题就 会变的模糊起来,特别是随着新的经济时代的到来,企业需要面对 各个新的变化如转产、多元化经营、并购、合营等。在新时代、新 产品、新技术、新市场等全新的环境中,企业如何选择自己存在的 基础,如何树立自身存在的价值意义,如何确立企业生存和发展的 信念,是当今企业所面临的重要问题。 每一组织客观上都应该有一个特别的不同于其他组织的存在理由,而不论其战略管理者是否意识到以及是否能用文字表达出这种特别 的理由。清楚表达企业使命对于企业管理过程来说至关重要,它能 为企业资源提供基础与准则,从而对企业组织内部各种相互冲突的 目标起到一定的缓解与协调作用;能为企业员工了解组织目标与方向 提供机会,从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神,将组织的 业务宗旨转化为具体的行动目标,将战略任务落实到每一位员工的 身上。 从另一层面讲,每个行业都存在行业文化,而且行业之间的文化往往有着较显著的差异,比如制造业的文化就是有它行业自身的特点,从管理方面来说,它可能比较严格,注重质量的管理、生产的

企业文化调研报告

目录 一、前言 二、何为企业文化 三、东风商用车总装配厂简介 四、调研 五、调研总结 六、个人心得与体会 一.前言 前商业部长胡平曾说过,商业竞争的实质是商业文化的竞争,谁掌握了商业

文化,谁就掌握了商业活动的主动权的确,随着改革开放的日趋深入,特别是社会主义市场经济体制的确立,企业文化在企业发展中所起的作用越来越明显。 企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域。 物质资源终将枯竭,精神力量生生不息。文化是一个企业的灵魂,文化软实力是企业核心竞争力的源泉。企业文化,是企业团队成员共同的信仰,共同的价值观,是凝聚企业人心的无弦的绳,是企业文明程度和综合实力的体现,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。 “进门莫问枯荣事,但见容颜便得知”,企业文化反映的是一种致力于物质生产的精神气质,一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。进入知识经济时代,企业文化的作用越发显得重要。无数实践证明,在市场经济的大潮中,谁拥有企业文化优势,谁就拥有效益优势、竞争优势和发展优势。 东风商用车公司总装配厂是一个经历了四十余年发展历程的制造企业,有着深厚的历史文化积淀。从计划经济时期的真抓实干和脊梁精神,到新时期的节约文化与和谐文化,总是一脉相承,都源自东风汽车事业。总装文化既传承了东风公司的文化精髓,又融会了总装人人上上下下、孜孜不倦的探索,凝聚了总装人人的集体智慧,具有鲜明的时代特征,它必将推动总装事业步入发展的新境界。二.何为企业文化 企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

企业文化实施方案(最终版)

企业文化实施方案 一、目的 进入知识经济时代,企业之间的竞争,其实是企业文化的竞争。企业文化,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。因此,它的建设至关重要,其目的主要在以下几点: 1.体现公司的经营理念和价值观; 2.树立企业良好形象,提升公司的软实力; 3.营造良好的工作氛围; 4.培养员工的团队精神; 5.增强员工的归属感与使命感。 二、目标 (1)根据公司近五年的发展战略目标,整合公司文化资源,在业内初步树立“道通”良好的企业形象; (2)提炼企业管理理念,提升企业管理内涵,锻炼企业优秀团队,培育公司的文化精神; (3)探求企业经营之道,发挥优势,形成合力,促进企业经营业绩稳步提高。 三、总体思路 通过“114”规划,提升企业整体形象,营造企业整体文化氛围,增强员工对企业的认同感和归属感,最终实现公司长期的发展战略目标。 “114”即围绕一个中心,建立一个体系,培养四种能力: (1)围绕一个中心:即公司的发展战略 (2)建立一个体系:即企业文化管理体系,包括企业理念识别系统(MI)、企业视觉识别系统(VI)、企业行为识别系统(BI) (3)培养四种能力:企业凝聚力、市场竞争力、员工创新力、企业影响力 四、主要内容 结合建筑业的特性和本公司的自身特点,公司的企业文化建设的内容主要包括企业形象识别系统、企业管理文化、企业安全文化。 (1)企业形象识别系统(CIS)

?理念识别(MI) 1. 企业愿景的确立。确立一个企业全体员工所接受和认同的共同愿景,并一起为将愿景转变为现实而努力。 2. 企业核心价值观的提出。核心价值观对企业的决策和企业行为有着决定性的影响,因此也是企业文理念层中最重要的内容之一。 3. 企业哲学的提炼。企业哲学作为对企业经理管理基本规律的高度总结和概括,作为企业家对企业经营管理的哲学思考,对企业每一个方面的具体工作起到很大的知道意义,产生非常重要的影响。 4. 企业宗旨的制定。企业宗旨反映了企业对待社会义务的基本态度,反映企业存在的社会价值。 5. 企业精神的凝练。随着企业的发展,企业精神逐步形成并固化下来,成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。 6. 企业道德的确定。道德规范是企业干部员工的重要行为规范。道德对行为的软约束与企业制度对行为的硬约束想配合,不但可以弥补硬约束难以面面俱到的局限,而且能够使企业干部员工的行为自觉地指向企业目标的实现,成为企业不可缺的道德力量。 7. 企业作风的设计。企业风气通过员工的言行反映出来,成为影响企业形象的一个重要因素。 ?视觉识别(VI) 1.企业Logo设计。企业标志是企业整体形象的浓缩和集中体现,是企业目标、企业哲学、企业精神等的凝聚和载体,是社会公众产生对企业的印象和认知的重要途径。 2.企业形象设计内容。可以通过设计企业旗帜、企业歌曲、企业服装、企业名片、企业画册、企业纪念品以及企业日常用品(如工作证、信笺、文件夹、档案袋、记事本、标签、灯箱等的)来反映企业形象。 3.企业网站设计及维护等。企业网站可设计为外网和内网,社会公众通过外网来了解公司情况,企业员工则可通过公司内网办公、相互交流等等。 4.企业物质环境设计。良好的企业物质环境,不但使员工们心情舒畅工作高效,而且能够充分反映企业的品味、情趣和综合实力,有利于塑造良好的企业形象。 5.企业报刊设计。企业报刊主要流通于企业内部,可定期少量制作印刷。 6.企业员工手册设计。内容主要包括企业概况、企业文化、员工行为规范、与员工有关

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