《企业战略制定与执行力》

企业战略制定与执行力

课时设计：2天

培训对象：企业中高层、核心骨干员工

课程背景：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，这是国人所熟悉的《孙子兵法》，也是中国和世界传统战略思想的开山之作。同样，与诸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中对》，一个完整的战略：既有战略目标，又有战略态势分析与对策；执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。

课程目标：

本课程通过集体研讨的方式，在讲师的讲解与引导下，学员可以达成以下目标

1.如何明确公司的使命、远景、核心价值观

2.如何建立公司管理原则、公司中长期战略规划、策略

3.如何明确公司未来三年目标

4.中高层管理干部认识到执行力不高、管理出现问题的原因，从根源上杜绝陈旧的观念和

意识

5.理解执行力的流程、体系，建立企业的执行体系

6.中高层个人怎样做才能提高执行力，了解如何做到身体力行

课程大纲：

第一部分：企业战略制定

一、战略的概念

1.企业战略要解决哪些问题

2.战略的要素有哪些

3.影响公司战略的因素

4.战略管理的五项基本任务

5.举例某公司：战略金字塔

6.案例展示：深圳某通讯设备公司战略选择与落地的全过程

二、战略研讨的模板与公司介绍

1.公司内部分管高层呈现下面内容

2.SWOT工具介绍

3.利用SWOT工具，分组讨论公司的策略

三、公司使命与远景研讨

1.公司最高层分享：对本企业的理想未来的设定

2.理解使命与远景对企业发展产生的作用

3.举例：几个公司的使命与远景的出台背景

4.小组信息收集：公司从成立到现在，有哪些好的思想和精神及行为风格

5.小组研讨：公司使命与远景

四、公司核心价值观与管理原则讨论

五、公司人力资源管理负责人分享：公司的可为与不可为的行为

1.理解什么是核心价值观

2.理解什么是管理原则

3.为何企业需要管理原则

4.某公司核心价值观与管理原则及出台背景介绍

5.分组研讨：本公司的核心价值观、管理原则

六、公司关键结果领域与关键绩效指标研讨

七、公司三年到五年目标规划讨论（根据时间情况讲解）

八、公司人力资源管理负责人介绍：公司今年的基本目标

九、战略研讨内容落地

第二部分：高效执行力

一、企业执行力不到位的原因分析

（一）思想观念原因

（二）企业缺乏科学的执行体系

二、完善组织执行体系和机制——提升组织执行力

（一）执行体系的内容与关键环节

（二）会议管理

（三）流程化管理、做事方法标准化

（四）政策制度要科学、坚持、闭环监控

（五）激励机制

（六）戴明环与绩效管理结合

（七）建立培育人才的机制

（八）建立创新机制、加强创新能力的培养

三、中高层提升执行力的重点环节

（一）高层的工作重点

（二）中层管理人员提升执行力的工作重点

四、研讨：本企业执行力方面需要提升的地方有哪些，制定行动计划课程总结