如何开展安全工作

一、落实法律、法规、企业规章及上级指令；

1、对照《中华人民共和国消防法》中规定的“重点单位必须承当的责任”及相关条款，整理、修改了本厂的安全制度。力求规章的统一完整、严谨科学、简明适用。删除相

互矛盾或相互抵触的条款，取消不必要的章节，补充完善新的规定等。

2、对照《北京市劳动监察条例》、《北京市安全生产教育办法》中的有关条款，对

新上岗职工进行培训，对因各类休假而未参加上岗培训的职工还要补办培训班。使受教育

率达100％。

3、举办各层次安全培训班和专门会议，传达公司紧急会议内容，宣讲有关法律、法

规及规章，使各部门负责人对所承当的安全责任明了，并落实到每一个岗每一个人。在第

一个“落实”中，我们一一对照法律、法规，查了各项安全规章是否健全、是否合理，并

进行了各种形式的教育。

二、安全工作落实到“点”上。

这个“点”包括两个方面，一方面是指安全工作的重点，另一方面是指安全工作的

“点子”即安全工作的方法。

1、安全工作重中之重是“领导重视”。只有最高领导在安全工作上重视，坚持安全

工作的方针、原则和方法，将各层管理人员职责分清，协调好安全职能与其他职能部门间

的关系，才能为安全工作的顺利开展创造良好的空间，打下坚实的基矗

2、安全工作重点是人。安全状态包括物的状态和人的行为。仅有物的不安全状态，

没有人的不安全行为，不会发生事故。二者相比，人的行为更重要。前者受技术、资金、

时间等条件的限制不易改变。而人的行为是主要安全隐患。每一个人都是一个安全隐患，

因为人的意识可以在瞬间变化。因此，我们每一次会议，每一次安全教育都要求受教育人

亲笔签到，并记录受教育的时间及内容，以引起人们对安全的重视。

3、结合生产经营的特点，确定安全工作重点是“控制液化石油气浓度和火源的使用

与管理”。在控制浓度方面，制定了《控制液化石油气浓度管理规定》、《安全巡视员职责》、《隐患处理程序》等规定，对生产设备，浓度报警器的使用和隐患的处理做了规范，有效地控制了储存、灌装过程中液化石油气的渗漏。在明火点的设置和使用方面，制定了《消防安全管理规定》，对明火点的设置程序及使用做了严格的规定，并与明火点的使用

人和负责人签定了《明火点使用责任书》，明确各方责任，收到较好的效果。

4、针对安全工作重点采取有效方法。一是“立”，二是“讲”，三是“查”，四是“处理”。“立”是建立完善的安全制度，“讲’是把安全规章向执行人讲清楚，“查”

是检查安全规章执行情况，“处理”是消除检查出的隐患和对违章行为的处理。在这四个

环节中尽可能地体现“责”“权”“利”。责任人尽责必须有相应的权利。在《安全制度》

总纲中明确赋予安全部门处罚建议权、检查权、有条件的停产权等，赋予职工消除隐患权、纠正违章权、拒绝违章指挥权等，使分清的责任得以落实。责任落实的持久没有反复，还

必须与责任人的经济利益结合起来。发放风险奖不搞大锅饭，根据责任落实的情况数额有

所不同。得到充分落实的多，否则少，没有得到落实的给予经济处罚。哪一个岗位的责任

未落实，都要受到相应的处罚，领导岗位也不例外。

三、再落实。即百分之百落实。这是安全工作的特殊要求。

1、全员参与安全工作必须百分之百。上述两个落实的内容，3300人中有一个不知道，事故往往就出在他的身上。我们强调安全工作的全员性，就是要落实到“建章、教育、检查、处理”等具体的安全工作中。

2、就每个人而言，时刻要注意安全，记取各类事故的教训，切不可过于自信或麻痹

大意。一时疏忽成千古恨的教训还少吗?安全规章是血的教训的结晶，只要遵守各类规章，安全就会伴您一生，“老虎打盹之时”就可避免。提高每个人的自我保护意识，才是提高

百分之百整体安全意识的前提。

3、要投入百分之百的精力做好全部安全工作。仅做了大部分或绝大部分，可以保证

很长时间安全，但不能保证永远。这也就是“大风大浪闯过，小河沟里翻船”的原因之一吧，闯过有些偶然，翻船则有些必然。因此，安全工作要做深做细，做好百分之百。

上述三个落实中前两个是基础，再落实是关键。我们要把安全工作时刻放在各项工作

的首位，不能今天放首位，明天生产经营一忙就不放了。安全工作齐抓共管，每个岗、每

个人都要管，层层落实，落实、再落实。

久在河边走，哪有不湿鞋的道理?大家也都有同感，在燃气行业干久了，干得多了，

看到听到的火灾、爆炸、人员伤亡的事情数不胜数，可能许多位都有亲身经历。因此，接

下来我就针对分析事故原因、消除根本隐患这个问题发表一下自己的拙见。

谁都不愿意发生事故，为什么偏偏事故会经常发生呢?因为社会要进步，人类要发展

就要生产，要生产就会有危险。如何保证生产安全呢?必须对事故进行分析。

在这里我必须重申，在安全三要素中，人是重要因素。如有先进的设备和技术而没有

较高安全素质的人，同样会发生各类事故。

在企业中有工人，有管理人员。二者都需要管理，特别是管理人员更需要管理，只有

工人需要管理的想法是单纯的、片面的，这是企业管理的一大误区。人、机、环境三者安

全品质不匹配或被削弱是事故直接隐患，而产生这种不匹配或被削弱的原因是管理不到位。反过来说管理不到位是产生事故直接隐患的根本原因。

一次违章不等于一次事故。每一次违章不会必然发生一次事故，但每一起事故必然是

由违章引起的。违章行为是事故直接隐患，而造成违章行为发生的根本原因是管理不到位。或者说是管理缺陷。违章行为是行为人疏忽大意和过于自信的两种表现。行为人疏忽大意