(竞争策略)中国火车轮行业市场运行状况及竞争策略分析报告
（竞争策略）中国火车轮行业市场运行状况及竞争策
略分析报告
中国火车轮行业市场运行状况及竞争策略分析报告2016-2021年
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司【报告目录】
第一部分火车轮行业发展现状
第一章世界火车轮行业发展情况分析
第一节世界火车轮行业分析1
一、世界火车轮行业特点1
二、世界火车轮产能状况1
三、世界火车轮行业动态2
四、欧洲高速车轮研究发展分析2
五、日本高速车轮研究发展分析4
六、其他国家车轮标准情况分析5
第二节世界火车轮市场分析6
一、世界火车轮生产分布6
二、世界火车轮消费情况7
三、世界火车轮消费结构9
四、世界火车轮价格分析10
第三节国外城市轨道交通建设情况16
一、世界城市轨道交通的现状16
二、国外城市圈轨道交通概况16
三、国外城市轨道交通建设的融资17
四、政策、法规对城市轨道交通建设融资的保证18 第四节2011-2015年全球轨道交通装备业发展分析19
一、全球轨道交通装备业发展阶段19
二、主要国家轨道交通装备产业发展动态19
三、主要国家轨道交通装备产业比较分析24
四、对我国发展轨道交通装备产业的启示26
第二章中国火车轮行业供给情况分析及趋势
第一节2014-2015年中国火车轮行业市场供给分析29
一、2014年马钢火车轮供应分析29
二、2015年太钢火车轮供应分析30
三、2015年高速列车轮供应情况分析31
四、2015年太原重工高速列车轮供应分析31
第二节火车轮行业供给关系因素分析32
一、需求变化因素32
二、厂商产能因素33
三、原料供给状况33
四、技术水平提高35
五、政策变动因素41
第三节2016-2021年中国火车轮行业市场供给趋势44
一、火车轮整体供给情况趋势分析44
二、火车轮重点区域供给趋势分析45
三、影响未来火车轮供给的主要因素分析49
第三章金融危机下火车轮行业宏观经济环境分析
第一节2014-2015年全球经济环境分析57
一、2015年全球经济运行概况57
二、2016年全球经济形势预测61
三、2016-2021年全球经济风险分析69
四、2016-2021年全球贸易形势分析73
第二节金融危机对全球经济的影响76
一、国际金融危机发展趋势及其国际影响76
二、对各国实体经济的影响82
第三节金融危机对中国经济的影响85
一、金融危机对我国实体经济的影响85
二、我国实体经济应对经济危机的策略86
三、2015年我国宏观经济政策取向分析87
第四节2014-2015年中国宏观经济环境分析96
一、2015年中国宏观经济运行概况96
二、2015年中国宏观经济运行分析120
三、2015年中国经济金融形势分析142
四、2015年中国经济增长数据分析143
五、2015年上半年经济发展的特点145
第五节2016-2021年中国经济形势预测148
一、2016-2021年中国经济影响因素148
二、2016-2021年中国宏观经济形势152
三、2016-2021年中国宏观经济特点155
四、2016-2021年中国经济面临问题156
五、2016-2021年中国经济前景预测158
第四章2015年中国火车轮相关产业发展分析第一节高速列车车轮用材料的开发动向159
一、轮用材料标准分析159
二、车轮的损伤类型160
三、铁路高速化对车轮用材料的影响161
四、各国车轮用材料的开发情况161
第二节我国钢铁产品产量分析164
一、2015年国内粗钢产量分析167
二、2015年国内钢材产量分析171
三、2015年国内粗钢产量分析175
四、2015年国内钢材产量分析179
第三节2015年钢铁进出口情况分析183 一、2014年中国钢材进出口数据183
二、2015年中国钢材进出口数据197
三、2015年钢铁进出口数据分析201
第四节2015年我国钢材出口市场分析202
一、2015年1-11月我国钢材出口分析202
二、2015年我国钢材进出口特点分析203
三、2015年我国钢材出口的影响因素205
第五章2014-2015年中国火车轮行业发展概况
第一节2014-2015年中国火车轮行业发展态势分析206
一、我国火车轮行业生产规模分析206
二、我国火车轮行业产能分析207
三、我国高速列车轮研发动态分析208
四、2015年马钢高速列车车轮技改项目分析208
第二节2015年中国火车轮行业发展特点分析209
一、2015年我国铁路运输行业概况209
二、2015年我国火车轮市场发展形势分析212
第三节2015年高速列车车轮的整体加工技术213
一、高速列车车轮整体加工技术现状213
二、加工过程中的细节分析214
三、整体加工流程分析215
第四节南京地铁列车车轮问题分析216
一、事件起因216
二、调研方案设计分析217
三、调查研究结果分析219
第五节中国火车轮技术发展概况220
一、快速列车车轮检测技术发展分析220
二、火车车轮工作面的等离子处理技术发展分析221 第六章2014-2015年中国火车轮行业整体运行状况
第一节2014-2015年火车轮行业产销分析223
一、2014-2015年火车轮行业工业销售产值分析223
二、2014-2015年火车轮行业产成品分析223
第二节2014-2015年火车轮行业盈利能力分析223
一、2014-2015年火车轮行业主营业务收入分析223
二、2014-2015年火车轮行业主营业务成本分析224
三、2014-2015年火车轮行业利润总额分析224
第三节2015年中国列车产量分析224
一、2015年铁路货车产量224
二、2015年铁路客车产量226
三、2015年铁路机车产量227
第四节2015年中国列车产量分析228
一、2015年铁路货车产量228
二、2015年铁路客车产量230
三、2015年铁路机车产量230
第七章2014-2015年中国火车轮行业进出口市场分析第一节2014-2015年中国铁矿石行业进出口分析233
一、2014年我国铁矿石进出口分析233
二、2015年我国铁矿石进出口分析234
第二节铁道车辆车行业进出口分析236
一、2011-2015年铁道车辆进出口分析236
二、2011-2015年铁道车辆进口分析241
三、2011-2015年铁道车辆出口分析246
第三节火车轮等零件进出口分析250
一、2011-2015年火车轮等零件进出口分析250
二、2011-2015年火车轮等零件进口分析255
三、2011-2015年火车轮等零件出口分析259
第二部分火车轮行业投资分析
第八章2009-2015年火车轮行业投资价值（绩效）及行业发展预测
第一节2016-2021年中国经济走向预测265
一、2016-2021年中国经济增长预测265
二、2016-2021年中国出口趋势预测274
三、2016-2021年中国投资趋势预测275
四、2016-2021年中国消费趋势预测280
五、2016-2021年中国经济风险预测292
第二节2016-2021年中国铁路行业发展预测297
一、2016-2021年我国铁路发展前景297
二、2016-2021年我国铁路行业投资预测297
三、2016-2021年我国铁路行业私人投资领域前景298
第三节2016-2021年中国火车轮行业投资预测300
一、2016-2021年铁路设备投资前景300
二、2016-2021年铁路机车投资预测302
三、2016-2021年铁道部列车投资项目前景303
第九章2014-2015年中国火车轮产业行业重点区域运行分析第一节2014-2015年华东地区火车轮产业行业运行情况305
一、行业规模情况分析305
二、行业经营情况分析307
三、行业利润情况分析308
第二节2014-2015年华南地区火车轮产业行业运行情况310
一、行业规模情况分析310
二、行业经营情况分析311
三、行业利润情况分析311
第三节2014-2015年华中地区火车轮产业行业运行情况312
一、行业规模情况分析312
二、行业经营情况分析313
三、行业利润情况分析314
第四节2014-2015年华北地区火车轮产业行业运行情况315
一、行业规模情况分析315
二、行业经营情况分析316
三、行业利润情况分析317
第五节2014-2015年西北地区火车轮产业行业运行情况319
一、行业规模情况分析319
二、行业经营情况分析320
三、行业利润情况分析320
第六节2014-2015年西南地区火车轮产业行业运行情况321
一、行业规模情况分析321
二、行业经营情况分析323
三、行业利润情况分析323
第七节2014-2015年东北地区火车轮产业行业运行情况325
一、行业规模情况分析325
二、行业经营情况分析326
三、行业利润情况分析326
第十章2015年中国火车轮行业重点企业竞争力分析
第一节马钢集团328
一、公司基本情况328
二、2015年财务指标分析329
三、2015年财务指标分析333
四、2015年马钢新区四钢轧总厂经营状况333
五、2015年企业环保节能情况分析334
六、2015年企业品牌战略分析335
第二节山东省东营市山东合力车轮股份有限公司335
一、公司基本情况335
二、企业竞争力分析336
三、2015年企业经营动态336
第三节信阳同合车轮有限公司337
一、公司基本情况337
二、企业产品技术分析338
三、产品质量保障体系分析340
四、企业近期经营状况341
第四节太原重工股份有限公司342
一、公司基本情况342
二、2014-2015年主要财务指标分析342
三、2014-2015年经营状况347
四、2015年经营战略走向347
五、企业轮轴产品简述349
六、企业设计能力分析351
第五节大同电力机车有限责任公司352
一、公司基本情况352
二、2015年经营动态353
三、2015年企业机车配件生产能力分析354
四、2014年发展战略分析355
第十一章中国火车轮行业消费者偏好分析
第一节消费者偏好分析357
一、消费者偏好的定义357
二、消费者偏好类型分析357
第二节工业品品牌的重要性分析358
一、建立工业品品牌的意义分析358
二、工业品品牌的内涵分析359
三、工业品品牌的作用分析361
第十二章中国火车轮行业投资策略分析
第一节2014-2015年中国火车轮行业投资环境分析363
一、2015年中国铁路投资情况分析363
二、2015年我国铁路投资方向分析366
第二节2014-2015年中国铁路设备行业投资效益分析368
一、2015年我国铁路设备行业投资情况分析368
二、2015年我国铁路设备投资情况分析369
第三节中国火车轮行业投资效益分析370
一、我国火车轮行业集中度分析370
二、我国火车轮行业利润分析370
第三部分火车轮行业风险与预测
第十三章中国火车轮行业投资风险分析
第一节中国火车轮行业内部风险分析373
一、市场竞争风险分析373
二、技术水平风险分析373
三、企业经营风险分析373
四、企业出口风险分析374
第二节中国火车轮行业外部风险分析376
一、宏观经济环境风险分析376
二、行业政策环境风险分析380
三、关联行业风险分析384
第十四章火车轮行业发展趋势与投资战略研究
第一节火车轮市场发展潜力分析388
一、高速车轮前景388
二、2016-2021年火车轮市场商机分析388
三、2016-2021年火车轮出口市场前景388
第二节火车轮行业发展战略研究389
一、战略综合规划389
二、技术开发战略395
三、营销品牌战略399
四、竞争战略规划403
第十五章2016-2021年火车轮市场预测
第一节外销与内销优势分析408
一、外销转内销因素分析408
二、外销转内销难点分析410
三、操作内销市场的关键点分析413
四、操作内销市场的方法分析416
第二节2016-2021年全国市场规模及增长趋势420 一、2016-2021年我国火车轮行业发展前景420
二、2016-2021年我国铁路行业投资规模趋势422
三、2016-2021年湖北省铁路行业投资规模分析423
图表目录
图表：R7钢的化学成分3
图表：世界部分大城市轨道线网密度及万人拥有轨道线网长度7
图表：2014年主要国家每百万人口拥有高速铁路千米数19
图表：2014年中国内地已建成运营的轨道交通线路23
图表：螺旋剖面上周向速度分布36
图表：螺旋剖面上纵向速度分布36
图表：我国现行车轮制造工艺37
图表：两种充不满状态38
图表：车轮制造优化新工艺38
图表：预成型开始初始网格40
图表：预成形结束时的网格40
图表：终成形结束时的网格40
图表：终成形结束时等效应变分布40
图表：2011-2015年月度累计分行业固定资产投资-铁路运输业51
图表：2011-2015年国内生产总值96
图表：2011-2015年居民消费价格涨跌幅度97
图表：2015年居民消费价格比上年涨跌幅度97
图表：2011-2015年年末国家外汇储备98
图表：2011-2015年财政收入98
图表：2011-2015年粮食产量99
图表：2011-2014工业增加值100
图表：2015年主要工业产品产量及其增长速度101
图表：2015年1-11月规模以上工业企业实现利润及其增长速度102
图表：2011-2015年建筑业增加值102
图表：2011-2015年全社会固定资产投资103
图表：2015年分行业城镇固定资产投资及其增长速度103
图表：2015年固定资产投资新增主要生产能力104
图表：2015年房地产开发和销售主要指标完成情况104
图表：2011-2015年社会消费品零售总额106
图表：2015年货物进出口总额及其增长速度106
图表：2015年主要商品出口数量、金额及其增长速度107
图表：2015年主要商品进口数量、金额及其增长速度108
图表：2015年对主要国家和地区货物进出口额及其增长速度108
图表：2011-2015年货物进出口总额109
图表：2015年分行业外商直接投资及其增长速度109
图表：2015年各种运输方式完成货物运输量及其增长速度110
图表：2015年各种运输方式完成旅客运输量及其增长速度111
图表：2011-2015年年末电话用户数112
图表：2015年全部金融机构本外币存贷款及其增长速度113 图表：2011-2015年城乡居民人民币储蓄存款余额113
图表：2011-2015年普通高等教育、中等职业教育及普通高中招生人数114
图表：2015年人口数及其构成116
图表：2011-2015年农村居民人均纯收入117
图表：2011-2015年城镇居民人均纯收入117
图表：2003-2015年中国各季度GDP增长走势图121
图表：2011-2015年中国月度工业增加值增速走势图124
图表：2011-2015年中国月度工业增加值分轻重工业增速走势图125
图表：2011-2015年城镇固定资产投资总额与增速走势图126 图表：2011-2015年社会消费品零售总额增速走势126
图表：2011-2015年居民消费价格指数（CPI）走势图127
图表：2011-2015年PPI，JP摩根全球与官方PMI购进价格指数同比走势127
图表：2011-2015年中国CPI-PPI同比走势图128
图表：2011-2015年中国当月进出口月度趋势图129 图表：2014-2015年货币供应量情况汇总130
图表：钢客车轮标准与国外标准160
图表：V2钢车轮的化学成分和力学性能162
图表：各种钢的化学成分163
图表：2014年12月份全国钢材产量表165
图表：2014年1-12月份全国钢材产量表165
图表：2014年1-12月份全国钢材品种结构表166 图表：2015年1-11月粗钢产量全国合计167
图表：2015年1-11月粗钢产量北京市合计167
图表：2015年1-11月粗钢产量天津市合计167
图表：2015年1-11月粗钢产量河北省合计167
图表：2015年1-11月粗钢产量山西省合计168
图表：2015年1-11月粗钢产量内蒙古合计168
图表：2015年1-11月粗钢产量辽宁省合计168
图表：2015年1-11月粗钢产量吉林省合计168
图表：2015年1-11月粗钢产量黑龙江合计168
图表：2015年1-11月粗钢产量上海市合计168
图表：2015年1-11月粗钢产量江苏省合计168
图表：2015年1-11月粗钢产量浙江省合计168
图表：2015年1-11月粗钢产量安徽省合计169
图表：2015年1-11月粗钢产量福建省合计169
图表：2015年1-11月粗钢产量山东省合计169 图表：2015年1-11月粗钢产量河南省合计169 图表：2015年1-11月粗钢产量湖北省合计169 图表：2015年1-11月粗钢产量湖南省合计169 图表：2015年1-11月粗钢产量广东省合计169 图表：2015年1-11月粗钢产量广西区合计170 图表：2015年1-11月粗钢产量海南省合计170 图表：2015年1-11月粗钢产量重庆市合计170 图表：2015年1-11月粗钢产量四川省合计170 图表：2015年1-11月粗钢产量贵州省合计170 图表：2015年1-11月粗钢产量云南省合计170 图表：2015年1-11月粗钢产量陕西省合计170 图表：2015年1-11月粗钢产量甘肃省合计170 图表：2015年1-11月粗钢产量青海省合计171 图表：2015年1-11月粗钢产量新疆区合计171 图表：2015年1-11月钢材产量全国合计171 图表：2015年1-11月钢材产量北京市合计171 图表：2015年1-11月钢材产量天津市合计171 图表：2015年1-11月钢材产量河北省合计171 图表：2015年1-11月钢材产量山西省合计171 图表：2015年1-11月钢材产量内蒙古合计172
图表：2015年1-11月钢材产量吉林省合计172 图表：2015年1-11月钢材产量黑龙江合计172 图表：2015年1-11月钢材产量上海市合计172 图表：2015年1-11月钢材产量江苏省合计172 图表：2015年1-11月钢材产量浙江省合计172 图表：2015年1-11月钢材产量安徽省合计172 图表：2015年1-11月钢材产量福建省合计173 图表：2015年1-11月钢材产量江西省合计173 图表：2015年1-11月钢材产量山东省合计173 图表：2015年1-11月钢材产量河南省合计173 图表：2015年1-11月钢材产量湖北省合计173 图表：2015年1-11月钢材产量湖南省合计173 图表：2015年1-11月钢材产量广东省合计173 图表：2015年1-11月钢材产量广西区合计173 图表：2015年1-11月钢材产量海南省合计174 图表：2015年1-11月钢材产量重庆市合计174 图表：2015年1-11月钢材产量四川省合计174 图表：2015年1-11月钢材产量贵州省合计174 图表：2015年1-11月钢材产量云南省合计174 图表：2015年1-11月钢材产量陕西省合计174 图表：2015年1-11月钢材产量甘肃省合计174
我国品牌竞争力分析调研报告
我国品牌竞争力分析调研报告
中国品牌竞争力分析报告 ——特劳特品牌战略咨询公司北京、上海、长沙、广州报告会— — 中国第一次系统发布有关中国企业的品牌 竞争力分析报告。报告阐述了中国一流企业 在品牌战略上面临的深重危机,同时提出了中 国品牌如何走向世界的三条路径。 主讲: 特劳特(中国)品牌战略咨询有限公司总经理 邓德隆 时间: 10月28日上午(北京) 11月1日上午(上海) 11月4日上午(长沙) 11月6日上午(广州) 录音整理:蒋宇琳王伟 刘东华: 各位朋友,上午好!首先我代表<中国企业家>杂志社和我们的联合主办单位特劳特品牌战略咨询有限公司,对大家的光临表示热烈的欢迎和衷心感谢! <中国企业家>杂志做这样的活动,应该是第一次。我说” 这样的活动”是什么意思呢?因为<中国企业家>杂志的服务对
象主要是各企业的决策者、董事长、总经理,因此最早德隆跟 我说这个事的时候,我一开始也不太感兴趣。为什么呢?我觉 得一把手考虑的可能主要不见得是营销。后来和德隆吃了一 次饭,应该说折服了我。我发现世界级的大企业、大品牌之因 此陷入大麻烦,其中有一个重要原因就是CEO没有负责营销的 主要工作,而这正是我们中国企业在向国际公司学习时要吸取 的教训,也是特劳特此行来访讲学的主要内容。 特劳特是世界级的营销大师,特劳特的定位理论已经让美国的企业界享受了几十年的恩惠,今天中国的市场,中国的企 业界已经到了真正需要的时候,到了隆而重之地要把定位理论 推荐给中国企业、中国企业家的时候。我自己收获就很大。 我就先说这么几句开场白。最后呢,祝愿大家成为特劳特定位理论在中国的第一批受益者,也希望大家成为最大的受益 者。 好,谢谢大家! 主持人: 下面我们有请今天上午的主讲人邓德隆先生。 一、基本的营销观念假设 大家好!正如刘社长刚才所提到的,中国的竞争环境到了企业家必须要亲自负责营销才能赢得竞争优势的时候了。杜拉克在她的<管理务实>一书中曾指出:”任何企业体都有且只有两个最基本的功能,那就是营销与创新。”可见营销在管理中地位有多么重要。 特劳特最近推出了一本著作,引起了强烈反响,书中分析了一些
华为的竞争策略分析开题报告.doc
华为的竞争策略分析 ——研究现状与发展趋势分析 一、国外研究现状 1933年，“战略因素”一词最早出现在康芒斯(Commons，John Rogers )的著作《制度经济学》中，这是人们最早接触战略因素一词。1937年，巴纳德(Barnard)在《经理人员的职能》中第一次把将战略的概念引入管理理论，他提出，战略主导因素不仅仅存在于管理活动和交易活动中。战略因素是企业组织者在做决策前必先考虑的。巴纳德这一观点引发了理论界和业界的双重重视，使企业战略理论得研究的得到了新的发展。1966年，现代企业战略理论研究的起点起源于安索夫的《公司战略》一书，这开启了企业战略理论的研究的新阶段。他发表的《战略管理思想》一文，也提出了战略管理的概念。企业战略管理一词在安索夫的《从战略规划到战略管理》一书中第一次被提出。他认为战略的构成要素包含三个方面:一、产品与市场范围，二、企业经营的方向和趋势，三、资源的整合效果和匹配关系。1972年，安德鲁斯(Kenneth R Andrews)在《公司战略概念》中提到:战略是由四个重要要素构成的，分别为:市场机会、公司实力、个人价值观和社会责任。其中外部环境因素包括市场机会和社会责任，内部环境因素包括公司实力与个人价值观。战略构造包含两个阶段:战略制定和实施。战略制定阶段的主要工作则是分析组织的优劣势、提供的机会和会出现的风险环境等。20世纪80年代初，迈克尔.波特(Michael E.Porter)教授在所著两本书《竞争战略》和《竞争优势》中，对于战略分析的重点做出了明确要求。他特别强调了外部环境的重要性，其中提供的行业竞争地位、行业竞争力、环境危机分析等技巧，对企业的经营帮助都起到了很大的作用。20世纪90年代初，明茨伯格教授提出，战略具有多重含义，如下:企业战略是一种计划，一种计谋、一种定位和一种观念；即是一种有意识的、有预谋的行动程序、处理局势的方针，是威胁和战胜对手的具体手段。这个定义从不同角度整合了“企业战略”的内涵，它较好地全释了企业战略的七大特点:总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、
某企业战略分析报告
. 长虹企业战略分析 战略是企业在竞争激烈且多变的市场环境中，在对自身内部和外部资源的详细分析的基础上，作出的关于企业发展方向和经营范围的长远性，全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。正确的战略是企业取得成功的保证。 战略制定后，投诸实践，并取得成功，需要有相应的管理层次支持。企业内部管理层次如下图： 为了说明企业实行战略管理的重要性和如何实行战略管理，我们选择我国彩电业的“雁头”——四川长虹进行以下几方面的战略分析。 一．彩电行业分析 1．行业竞争分析（PEST方法，市场结构描述与分析，集中度分析，基本竞争力量分析） 2．彩电业的出路 3．对未来彩电业的展望 二．长虹内部资源与能力分析 1．资源分析 2．能力分析 3．核心竞争力分析 4．价值链分析 5．SWOT分析 三．长虹多元化发展战略（公司战略） 1．产品、市场的扩张 2．企业边界的扩张 3．扩张途径 四．长虹的竞争战略----既总成本领先又差异化 1．从长虹的生产运营活动看其竞争战略 2．长虹作为成熟产业的竞争战略 五．长虹的国际化经营战略 1．国际化经营的必然性 2．国际化经营的战略调研
3．长虹选择的进入战略 4．对长虹全球化战略的分析与展望. 第一部分彩电行业分析 彩电业是我国市场经济的先行者，属于最早放开、最早引进技术、最早进行国产化的行业之一，曾经对我国电子工业和国民经济作出过巨大贡献，同时也是我国在国际市场上有竞争力的行业之一。 而2001年统计则显示我国彩电业已经陷入困境。几家主营彩电的生产企业业绩下降甚至出现亏损。彩电业遇到的困境引起了人们深深的思考：是谁造成了这样的困境，它的突破口又在哪里呢？价格战是罪魁祸首吗？不可否认，导致彩电业利润率普遍下降的一个重要原因是近年来炮声不断的价格战，据估算，5年来6次大幅度降价使全行业减少利润150亿元。但是价格战是市场经济的产物，它的存在证明经济体的内部有进一步进行结构调整的自然要求。而价格战是如何产生的，经历了”价格战“后的中国彩电业又将何去何从？这些都需要我们深入的分析。 2001年是彩电业变幻莫测的一年，普通彩电市场的饱和及利润率的下降，加入WTO 的巨大压力，技术与产品创新需求的增大，这一切让彩电业不堪重负。家电行业已步入了微利时代，整个行业的增长动力正在逐步衰竭，转型已经成为摆在整个行业面前的重大问题。 几年前，长虹、康佳、TCL等国内品牌曾联手以价格优势在国内彩电市场上占了先机，中国彩电业由此迅速崛起。但如今，价格优势已无法弥补中国彩电业核心技术不足的致命弱点，中国彩电业不得不吞食着价格恶战带来的苦果。4000万台的生产能力与2000万台的需求量严重脱节，全行业库存600万台的天文数字发人深省。产品结构和产业结构的调整是彩电企业突出重围的必由之路。 下面，我们将综合运用PEST方法，市场结构理论，五种基本竞争力量分析我国彩电业的过去，现在和未来。 一、行业竞争分析 （一）、用PEST方法分析彩电业 P(政治):从1997年以来，我国宏观经济运行的基本状况是供大于求的失衡，这以为人们所熟知。我国经济发展的基本动力已经从供给扩张转换为需求拉动。正是在这种形势下，我们启动了一系列扩张需求、刺激消费的政策。一方面居民收入增加,生活水平提高,很多家庭已不满足一台彩电,这就增加了彩电的需求量；另一方面,加入WTO后,中国政府废除和修订了一些经济法规,使投资环境改善,众多国外厂商纷至沓来,企图分得一杯羹。 E(经济):在世界经济增长放缓的情况下,我国保持了国民经济总值年增长率7%的速度,使国民经济持续、稳定、健康的发展。众多国外企业都瞄准了中国良好的投资环境,许多国际知名彩电品牌都在中国投资或者合作建厂,这无疑会给我国彩电业带来严峻挑战和沉重压力。另一方面,外贸的发展和外资的引进使我们能够更好地利用国内外两个市场和两种资源。特别是加入WTO后,欧盟对我国彩电业的贸易歧视和贸易壁垒将逐渐被打破,而巴西、印度等中国彩电出口潜力极大的市场在入世前关税水平达到50%以上,加上贸易壁垒,可达100%；而在入世后,关税和贸易壁垒都会大幅降低,彩电出口将会进一步增长。 S(社会):目前,我国居民的消费倾向更趋个性化,多样化.对彩电行业来说,收入水平较低的,房屋面积较小的,可能要求21、29英寸的彩电就够了；收入水平较高的,房屋
和路雪在中国市场竞争分析报告
中国冰淇淋市场:根据新生代市场检测机构“中国市场与媒体研究”（CＭ MS ）对全国３０个城市７0000个样本进行的跨年度连续调查的结果显示:2001 一2003 年冰激凌在中国市场的渗透率已达到了惊人的高度,连续三年超过73 %，而且走势比较平稳。这一数据表明，冰激凌在中国城市中的普及率已相当高,平均每１00 个城市居民中就会有7３个人在过去一年中食用过冰激凌产品。在中国这样一个人口规模如此巨大的国家中，73 ％的高比率不能不说是中国冰激凌市场巨大容量的一个最好的证明。01年，02年，03年的冰淇淋市场的渗透率分别达到了7３。1％,7３.5%和７3。4%。中国冰激凌庞大的市场容量,吸引了众多的“淘金者".其中固然包括“哈根达斯”、“和路雪”、“八喜”等国际知名品牌,也可见“蒙牛"、“伊利"、“光明”等国内奶业领袖.于是中国冰激凌市场就出现了“群雄逐鹿,各占天下”的局面。 同行竞争者分析： 一、品牌市场占有率：从品牌的市场占有率来看,２003年市场占有率排 在前五位的品牌为伊利、和路雪、蒙牛、雀巢和美登高，其市场占有率分别为１7 %、16 ％、10％、8 %和6 % ,合计占有市场总量的57 ％，其他品牌则瓜分了43 ％的市场份额。 二、品牌市场渗透率：从品牌的市场渗透率来看,伊利、和路雪、蒙牛、 雀巢、美登高这五大品牌仍有“独步武林”之势.其中伊利、和路雪为第一梯队，在全国30个城市中有超过40 %的居民食用过上述品牌。和路雪与其并购的蔓登琳品牌市场渗透率合计为58．5％，雀巢及其并购的五羊品牌市场渗透率合计为35。5％。 三、品牌忠诚度:在品牌众多，强手云集的冰激凌市场中,单一的品牌渗透率 还不足以说明品牌在消费者心中的地位，这就需要进一步分析品牌消费的忠诚度。CＭMS200４（春）的数据显示，对于２003年食用过冰激凌的消费者而言,最具吸引力的品牌是“五羊”，其次是“伊利”、“和路雪”,上述三个品牌的消费忠诚度分别为5７。7 ％、5１. 2 ％和 47 ．1 ％。此处,某些品牌，如:“五羊”(雀巢１999年收购)、“五丰"， 反映出了一些特殊性,即:市场占有率和渗透率均比较低,但却具有极高的消费“忠诚度”。这主要是由市场细分的结果导致的。“五丰”的消费市场 主要集中在江浙一带，包括：杭州、宁波、武汉、南京、成都、苏州等地； 而“五羊”的消费市场就更为集中，主要在广东省,如:广州、深圳、佛山等。 细分市场的高度集中极易出现这种“忠诚度”颇高,而“渗透率"却较低的现象。将品牌渗透率和品牌忠诚度结合来看，更加还能清晰的反映上述问题。 领导品牌：特征—-品牌市场渗透率高，并且消费者忠诚度高。如和路雪，伊利、雀巢、光明、蒙牛 细分市场品牌：特征——品牌市场渗透率低，但消费者忠诚度高，典型的品牌就是“五羊”，“五丰”.这类品牌通常在细分市场上具有竞争优势,如
XX经营现状与核心竞争力分析报告
更多免费资料，尽在 宝钢经营现状与核心竞争力分析 一、宝钢总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝钢总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝钢经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 ．．．．所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．．；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 宝钢优势分析： （1）宝钢管理比较规范。宝钢沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝钢于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。
（2）宝钢业务高效。宝钢拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝钢处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝钢服务功能比较齐全。除仓储外，宝钢已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步 减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝钢每年的储运来源较为稳定。宝钢每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨， 外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝钢项目组与宝钢领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝钢的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领 导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝钢的进一步发展承担责任和风险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝钢是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝钢拥有良好社会信誉。宝钢是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝钢十年来兢兢业业的努力，宝钢已在客户的心目中树立了良好的形象。 （9）宝钢是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝钢资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝钢提供了一项重要的无形资产。 （10）宝钢具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。宝钢在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝钢给宝钢股份提供便利快捷的物流服 务提供了优惠的条件。 （11）宝钢拥有部分素质的较高的员工。宝钢有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求 且经过严格考核上岗。这是宝钢优良的人力资源。 ◆ W: 劣势（Weakness） 所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面 ．．．．的缺点与不足。劣势是多方面的，如规模1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。
行业核心竞争力分析报告
金融行业现在正处于中国的朝阳行业由于人均gdp的提高，公民投资理财投资理财需求逐年上涨，但由于传统投资行业规则的单一与规则不完善导致新生投资品种的发展带来契机，人们的投资目光也从传统的股票，基金，债券转向T+0双边交易品种现货。 现货行业四大核心竞争力 1.选市场：由于现货在中国尚属发展期，国家对新兴行业一贯本着先发展后规范的方针， 发展期特点市场家数多，新市场要做出赚钱效应（送钱）来竞争投资者，其中有地域广泛的通用品种如黄金主力操盘方法多采用盯住外盘只挂单等待散户群体犯错已获得对手盘价差，还有一些地域性较小的品种如溴素多是由主力根据市场人气来控制行情，需要聚集人气时以花小的成本画出规律性较强图形来做出潜在赚钱效应，等到散户多空悬殊过大时选择主动击倒对手盘从而获利，要么是散户交易系统趋于一致时（如华贝和亿尔的成熟交易员都以平止抄单手法交易），那么主力就会多洗几下已达到对手盘趋于一致，那么选择市场最好以新开市场和同类交易手法参与较少的市场，相同交易手法的交易员达到一定数量必须加开市场，否则自己人杀自己人的现象很明显，公司很难获利。 据我调查我公司现货领域在此环节保持市场领先。 2.招聘：目前此类公司主要采用方式报纸、网站、招聘会、在校毕业生以及内部推荐，由 于公司无底薪，报纸、网站招聘存在应聘人员零散不便与组织培训的弊端，在校毕业生招聘存在时间限制不能全年采用，内部推荐对时间要求不高但需建立相应制度方能促进，招聘会也有淡旺季之分。结合我公司前期招聘环节也无落后竞争对手之意。在现在时点建议1网站招聘要求半年操盘经验2招聘会暂且选择费用低或参与优惠活动的且离我公司较近处，会次上暂且放缓，到10月份后省体与西安人才市场一起同时参加以降低人均成本3建立内部推荐制度可选取前期返佣提成的形式。（实施人：李阳文员及交易部长工作时间：周三、周五、周六、周日） 3.培训：培训可分为入职培训、基础知识培训、交易部内训、外来讲师培训与交易员外派 培训之分。入职培训与基础知识培训内容：行业背景、公司简介、市场规则、入市流程、图表识别、分析方法、软件使用等。（实施人：李阳工作时间：周一、周二、周四、周五）交易部内训是指基础培训通过笔试的交易员培训，其内容主要是基础知识部分在市场实战应用能力，利用日系统效力评估表发现问题。组织有针对问题，有针对对象的培训。如技术知识李阳，心态知识刘甲也可建立内部老师机制一带一，可从被带人员身上提成，或月收益比前三名设计课程经部长认可后给如课时费。（实施人：李阳刘甲工作时间：下午盘后）。外来讲师要找有成功历史者，交易绩效高，且忠诚度高的员工可享受外派培训的福利。总之在培训上我司还大有提升空间，只有在此领域成熟才可摆脱整体团队，效提升不前和对老人依赖度高的造成没有薪酬话语权导致公司无利可图的局面，铁打的营盘流水的兵，今天靠熟手，明天靠培训。 4.资金管理：况其他多家公司已有明确的资金管理制度，这样做的好处可以给盘手一个公 开、公平、公正的心理环境，让他们只专心交易，心理学告诉我们未知能引起人们的恐惧，判断错误是交易的一部分成熟的交易员都很清楚，但给交易员带来恐惧的往往是不明确的制度导致他们的赌博心里，停仓，停几天怎么停是要有科学制度的，加仓制度也是一样需要明细话，这些并不是没有办法量化的，复杂的事物简单化。由于日系统效力评估表本身就是交易的解剖数据，我们可已根据日系统效力评估表的若干项来制定仓位制度。 以上是我个人认为公司的四大核心竞争力，根据木桶原理，我们当前最重要的就是补足短板，当然这样分析下来也说明我司有很大的提升潜力。当前我们行业已进入发展期的自由竞争时代，大量传统低收益率行业投资者蜂拥而来，而我们要发挥自身的经验优势开疆拓土，终会迎来行业内公司整合形成寡头垄断之局，让我们拉起手肩并肩在新的形势下再创辉煌。
城市竞争力综合评价研究
城市竞争力综合评价研究 摘要：文章首先阐述了淮海经济区的现状及经济发展，然后建立评价淮海经济区城市竞争力的指标体系，并运用模糊层次分析法（FAHP）对指标进行筛选，根据指标对淮海经济区的城市进行比较分析。引入经济联系度的概念，着重对徐州在淮海经济区的竞争力进行分析，最后根据分析出的问题和不足给出相关的政策建议，对淮海经济区的发展有一定的指导意义。 关键词：淮海经济区；城市竞争力；模糊层次分析法；经济联系度 一、引言 随着中国改革开放的深入，经济全球化的快速发展，国家也来到了辉煌发展的时代，个人与企业也迎来了全新的挑战。国家也逐渐重视区域一体的发展前景，相比较长江三角洲的经济发展，淮海经济区稍显薄弱，为了提高整个区域的经济和社会发展，就要淮海经济区核心城市的综合竞争力。 本文首先阐述了淮海经济区的现状及经济发展，其次建立评价淮海经济区城市竞争力的指标体系，再根据模糊层次分析法进行指标筛选，建立数学模型对淮海经济区的城市进行比较，分析存在的问题和不足，然后着重研究了徐州在淮海经济区的影响与作用，最后根据分析的结果与结论，给出
建议。 二、研究模型及指标体系的构建 综合评价一个城市的综合竞争力，可以粗略地从经济综合实力竞争力、科教文卫竞争力、开放竞争力、基础设施竞争力和政府信任竞争力等五个方面进行评价与比较。 基于模糊层次分析法（FAHP）对指标进行筛选： 利用上述的权重结果，去除掉权重较小的指标，得到最终的指标体系如下表1所示。 三、淮海经济区域竞争力综合评价与比较分析 根据2016年《国家统计年鉴》和《徐州统计年鉴》的数据，结合上章介绍的评价指标体系，对淮海经济区各城市未来的竞争力进行综合评价，并给出相应的排名。如表2所示。 对20个城市的综合竞争力进行对比，作出图1。 从图1可以看出，淮海经济区整个区域的竞争力偏低。首先，临沂、徐州、连云港处于淮海经济区综合竞争力的前三位的城市，排在第一的临沂市是0.88，排在末位的是宿州市得分为0.59，两个城市的差距还是很大；其次，相对来看，淮海经济区前三位城市之间得分差距很小，可见目前为止淮海经济区还没有中心城市，而较发达城市对区域的影响能力有限，排名靠后的城市之间得分相差并不是很大，可见落后城市并不是很少，这也就造成了淮海经济区一种既没有
市场竞争分析报告
剥“壳”夺食昆仑润滑油终端市场竞争分析报告 1.假设你是昆仑华东营销中心的业务人员，请你和你的团队对昆仑润滑油进行SWOT分析。 优势：①昆仑石油丰富 ②无人能敌的基础油质 ③众多国家级的中国石油战线科研技术机构支持，拥有阵容齐全的博士后工作站 ④仑润滑油数量众多，可以利用依托中国石油遍布全国、数量众多的加油站，来展示昆仑品牌和实行有效的营销战略布局 ⑤拥有目前中国最为先进的润滑油制造设备 劣势： ①产品结构不合理，尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过少 ②昆仑的经营管理有时受制 ③新产品没有品牌能力 ④在打造高品牌形象时耗时又耗力 ⑤地域分布不尽合理，华东市场需求大的地区销售网络空白 机会： ①汽车越来越多，对润滑油的需求就越来越大 ②品牌成熟，价格透明，经销商利润较薄 ③国际大品牌提供的产品附加价值较少，以服务为导向的产品经营特色 ④有些司机反映产品产生油泥较多，有积碳生成现象 ⑤车用润滑油市场正呈现向民品化发展的趋势 ⑥新形成的消费者更注重服务和产品的综合价值。 威胁： ①壳牌在皖南市场具有强劲的国际品牌力 ②很多消费者具有迷信洋品牌的消费观念 ③壳牌是皖南地区主要车型奇瑞的装车用油 ④所有跨国石油公司已进入中国市场多年，已经建立了长期稳定客户群 ⑤竞争品牌西方市场的民品化营销模式已经较为成熟，有成功经验可资借鉴、复制。 2.结合上述案例，请你和你的团队分析昆仑润滑油主要竞争对手成功的关键因素和主要弱点。 关键因素：优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素 以尊重为前提，壳牌的企业核心价值可以简单概括为：诚实、正直、尊重他人 壳牌润滑油是壳牌中国的四大油品业务之一
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第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析 一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。 （一）分析方法简介 宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。SWOT是“优势”（Strengths）、“劣势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 （二）宝铁经营现状分析 ◆S:优势（Strengths） 优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面 所具有的不可 ．．．． ；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些匹敌、不可模仿的独特能力 ．．．． 方面能比竞争对手做得更好。 宝铁优势分析： （1）宝铁管理比较规范。宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。 （2）宝铁业务高效。宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送
货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。 （3）仓储规模较大。在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。 （4）宝铁服务功能比较齐全。除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步 减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。 （5）宝铁每年的储运来源较为稳定。宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50 万吨，外地钢厂产品40万吨。并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 （6）领导创新意识强。在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的 领导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风 险。 （7）设备能力较同行业的民营企业强。宝铁是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。 （8）宝铁拥有良好社会信誉。宝铁是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝铁十年来兢兢业业的努力，宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。 （9）宝铁是宝钢国际的子公司。宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。 （10）宝铁具有优越的地理位置。优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。 宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流 服务提供了优惠的条件。 （11）宝铁拥有部分素质的较高的员工。宝铁有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运 质量要求且经过严格考核上岗。这是宝铁优良的人力资源。 ◆W: 劣势（Weakness） 1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。
企业竞争战略选择分析实训报告
企业竞争战略选择分析实训报告 日期： 2013 年 05 月 27 日班级： 11工商企业管理2班 学 号姓 名指导老师实训地点成绩 电子阅览室 组内成员 实训项目名称企业竞争战略选择分析 1、实训目的和要求 通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料，写出本课程的实训报告。报告要求语言简练、准确；调查的资料可靠。能够熟练地运用所学的竞争战略理论对企业发展竞争战略选择进行分析。 本次分析报告可以通过各种途径收集资料，可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来佐证你的观点。要求注明资料来源，凡资料详实、来源清楚者符合要求。 2、实训所需仪器、设备 每位同学准备好文具用品，A4的纸以及相关的参考书籍。 3、实训内容 1、选择某个企业并确定该企业采用的竞争战略（低成本战略、差异化战略、集中化战略），可能同时采用几种竞争战略，只要详细分析其中一种就可以了。 2、所选择的企业最好是自己比较熟悉的，比如亲戚或朋友的企业，或者是自己兼职所在的企业。 3、分析该企业采用该竞争战略的原因。 4、该企业通过那些途径来实现该竞争战略。 5、对此进行评价，阐述个人的观点。 4、总结与分析
浙江省义乌市对外经济贸易有限公司 企业竞争战略分析 公司简介： 义乌市对外经济贸易有限公司是原义乌市对外经济贸易公司改制而来的，其前身是义乌市外贸局。九零年政企分开后，局、公司单独设置。目前，公司拥有资本金3500余万元，年出口创汇达7000多万美元，销售额6亿人民币。有近6万个规格商品销往包括西方发达国家在内的120余个国家和地区，年发送集装箱10000余个。 九九年公司开始实行股份制运作。公司设董事会、监事会、总经理室，下设办公室、财务科、二十九个进出口部、一个分公司、一个涉外服务部，员工108人。公司连续五年被授予三A信用企业，并获金华市进出口先进企业、金华外汇管理先进单位。我公司是义乌市第一家获外经贸部批准的进出口企业。出口创汇占全市的1/3以上。公司拥有一支业务素质过硬的外销员队伍，公司员工80%以上具有大中专以上文凭。英语六级以上的有10人。公司业务实行全电脑操作和结算。 公司经营范围：自营和代理各类商品及技术的进出口业务（除国家规定和禁止的商品外），经营进料、“三来一补”加工业务，开展对销贸易和转口贸易。 服务内容：代办商检、制单、报关、订舱、收汇、信息咨询、涉外服务、外贸实务培训、外贸英语培训等一系列服务。 经营模式：生产加工、经销批发 主要市场：港澳台地区; 北美; 南美; 东南亚; 中东; 非洲; 所属行业：成人袜; 纺织品加工; 物流服务; 物流服务; 物流服务;饰品加工; 饰品加工; 产品信息：丝袜; 家居饰品; 外贸代理; 日用百货; 战略分析： 这个公司主要采用的集中化战略，主营个类产品的外贸经营。由于
中国工商银行竞争战略分析报告
上海海事大学2011-2012学年第一学期平时作业 市场营销学课程作业题（A卷）学号： 应答班级：商务091、商务092 姓名： （满分：100分时间：1周） 一、考查题目 根据市场营销战略管理的相关理论，写一篇关于《****银行竞争战略的选择和运用》的论文，能够运用所学知识对在华银行（国有商业银行、民营商业银行、在华外资银行）竞争战略选择和运用的相关现象进行分析并提出自己的观点。 题目自拟。 二、有关要求 第一、使用A4纸单面打印，正文5号宋体，标题字号略大。 第二、纸质稿于2011年11月17日之前交稿。 第三、电子稿于2011年11月24日-之前发送至该邮箱：shjgan@https://www.360docs.net/doc/3f3257942.html, 三、评分细则 评分项目评分标准分值 1-10 [1]封面、格式封面（自拟的题目，院系、班级、姓名、学号、写作日期）；格 式（规范、美观） [2]中英文摘要和 简要介绍文章的内容（100-150字左右）；提炼关键词（3个左右）1-10 关键词 [3]前言介绍研究的背景、目标、方法、内容、主要观点等1-10 [4]主体内容联系实际与案例，分析需要充分详细，并与研究主题相关1-10 1-10 [5]结论对主题研究分析过程的总结，得出的研究结果，研究的意义，以 及研究的局限性等 [6]启示通过对于相关主题的研究，写成的论文最终达到教学相长的效果1-10 [7]参考文献参考文献不少于5本书籍或是文章，写法规范1-10 [8]语言书面语，符合学士学位论文标准1-10 [9]逻辑行文连贯，符合逻辑，各部分围绕研究主题，相互关联1-10 [10]字数不少于5000字1-10 四、作业成绩 论文得分：
国内财险保险公司综合竞争力分析报告
国内财产保险公司综合竞争力分析一、主要财产保险公司
二、据人保财险公司提供的2010年保险公司车险市场份额： 人保, 38.52% 太保, 13.19% 平安, 16.42% 华泰, 2.85% 中华, 5.00% 大地, 3.60% 其他, 20.42%
三、据中国车险网最新统计的2011年车险满意度在线调查，各主要车险企业的满意度排名如下：
四、各保险公司简介 1、人保财险 中国人民财产保险股份有限公司是经国务院同意、中国保监会批准，于2003年7月由中国人民保险集团公司发起设立的、目前中国内地最大的非寿险公司，注册资本111.418亿元。人保财险公司总部设在北京，拥有遍布全国城乡的机构网络，包括1万多个机构网点，320多个地（市）级承保、理赔/客服和财务中心。作为完善的销售和服务网络，对公司拓展服务领域，创新服务手段，提升服务水平，为客户提供专业化、差异化服务提供有力支撑。人保财险在市场份额中占很大优势，同时PICC品牌在国内外享有广泛影响和显著声誉。 2、太平洋保险 中国太平洋财产保险股份有限公司是中国太平洋保险（集团）股份有限公司旗下的一家专业子公司，为客户提供全面的财产保险产品和服务。公司总部设在上海。注册资本为人民币73亿元。公司在全国拥有40家分公司，2200余家中心支公司、支公司、营业部和营销服务部，以及包括万余名销售代表在内的直销团队。公司按照"集团化管理、专业化经营、市场化运作"的基本要求，在"稳健经营，以效益为中心"的经营思想指导下，开拓进取，锐意创新，积极为客户提供完善的风险保障服务。市场份额占有很重要的地位，主要经营指标在产险市场上继续保持领先地位。太平洋产险秉承“诚信天下、稳健一生、追求卓越”的核心价值观，以“用心承诺，用爱负责”为服务理念，坚持推动和实现可持续的价值增长，开拓进取，锐意创新，积极为客户提供风险保障服务。 3、平安保险 中国平安财产保险股份有限公司是中国平安保险集团长期以来经营和发展的基础，23年来，
XXXX-2020年中国快递企业市场竞争策略研究报告
XXXX-2020年中国快递企业市场竞争策略研究报告 2015-2020年中国快递企业市场运行态势及企业竞争策略研究报告 中国产业信息网 什么是行业研究报告
行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务： 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据
2015-2020年中国快递企业市场运行态势及企业竞争 策略研究报告 【出版日期】2015年 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元【报告编号】R334984 报告目录： 前言 在现代市场经济活动中，信息已经是一种重要的经济资源，信息资源的优先占有者胜，反之则处于劣势。中国每年有近100万家企业倒闭，对于企业经营而言，因为失误而出局，极有可能意味着从此退出历史舞台。他们的失败、他们的经验教训，可能再也没有机会转化为他们下一次的成功了！企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求。 随着中国快递行业竞争的不断加剧，大型企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内外优秀的中国快递企业愈来愈重视对行业市场的分析研究，特别是对当前市场环境和客户需求趋势变化的深入研究，以期提前占领市场，取得先发优势。 本快递行业研究报告共九章是智研数据中心咨询公司的研究成果，通过文字、图表向您详尽描述您所处的行业形势，为您提供详尽
杭州城市综合竞争力评价
杭州城市综合竞争力评价 7.1评价体系构建 城市竞争力是在社会、经济结构、价值观、文化、制度政策等多个因素综合作用下创造和维持的，为其自身发展在其从属的大区域中进行资源优化配置的能力。目的是获得自身经济的持续高速增长，推动地区、国家或世界创造更多的社会财富，表现为与区域内其他城市相比能吸引更多的人流、物流和辐射更大的市场空间（宁越敏，2000）。城市的竞争力是通过选择一定的指标体系进行测度的，指标选取应遵循针对性、变动性、可操作性和层次性的原则。 本研究将以杭州及周边城市为评价单元，采用下列的多指标体系综合评价城市之间的竞争力水平： 表城市竞争力评价指标体系 7.2分析说明 进行多指标综合评价时，由于变量个数较多没有同度量因素，在高维空间中研究样本的分布规律及特征比较麻烦。因此，这里将借鉴黄朝永等（2000）、甄峰等（2000）对江苏省城市可持续发展所做的指标体系评价方法：即采用模糊隶属度函数对指标进行标准化，用德尔菲法赋权重，最后再利用多因素综合评价模型来计算城市竞争力。 由于本次选取的指标均为正向指标，因此采用半升梯形模糊隶属度函数： 1 e ij≥M ij e ij—m ij e ij—m ij φ= ————— = —————m ij 您的位置：首页 -> 产品库 -> 企业swot分析法案例 -> 专题: SWOT市场竞争策略分析 专题: SWOT市场竞争策略分析 概要: 目录1、SWOT分析原理2、SWOT的意义2.1优势与劣势分析（SW）2.2机会与威胁分析（OT）3、SWOT分析的过程4、企业管理人员操作SWOT法步骤5、案例1：戴尔的SWOT分析（1995）6、案 ... 目录 1、SWOT分析原理 2、SWOT的意义 2.1优势与劣势分析（SW） 2.2机会与威胁分析（OT） 3、SWOT分析的过程 4、企业管理人员操作SWOT法步骤 5、案例1：戴尔的SWOT分析（1995） 6、案例2：联想数字电脑“天麟”、“天麒”营销策划案 1、SWOT分析原理 SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个 企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将 公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其它的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显着的结构化和系统 性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主 要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以 市场竞争分析报告 市场调查是让我们对一件东西或是一个行业的重新认识，所以在开拓一片领域时，市场调查就尤为重要。为此XX 为大家整理了关于市场竞争分析报告，欢迎参阅。 市场竞争分析报告篇一优势：①昆仑石油丰富②无人能敌的基础油质 ③众多国家级的中国石油战线科研技术机构支持，拥有阵容齐全的博士后工作站④仑润滑油数量众多，可以利用依托中国石油遍布全国、数量众多的加油站，来展示昆仑品牌和实行有效的营销战略布局 ⑤拥有目前中国最为先进的润滑油制造设备 劣势： ①产品结构不合理，尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过少 ②昆仑的经营管理有时受制 ③新产品没有品牌能力 ④在打造高品牌形象时耗时又耗力 ⑤地域分布不尽合理，华东市场需求大的地区销售网络空白机会：①汽车越来越多，对润滑油的需求就越来越大 ②品牌成熟，价格透明，经销商利润较薄 ③国际大品牌提供的产品附加价值较少，以服务为导向的产品经营特色④有些司机反映产品产生油泥较多，有积 碳生成现象 ⑤车用润滑油市场正呈现向民品化发展的趋势 ⑥新形成的消费者更注重服务和产品的综合价值。 威胁： ①壳牌在皖南市场具有强劲的国际品牌力 ②很多消费者具有迷信洋品牌的消费观念 ③壳牌是皖南地区主要车型奇瑞的装车用油 ④所有跨国石油公司已进入中国市场多年，已经建立了长期稳定客户群⑤竞争品牌西方市场的民品化营销模式已经较为成熟，有成功经验可资借鉴、复制。 关键因素：优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素 以尊重为前提，壳牌的企业核心价值可以简单概括为：诚实、正直、尊重他人 壳牌润滑油是壳牌中国的四大油品业务之一 壳牌润滑油公司的人力资源管理工作与企业的文化理念相结合，使企业的目标和员工个人的目标完美地结合在了一起 壳牌润滑油公司鼓励员工在企业文化的框架内，营造自己所希望的工作氛围 主要弱点：壳牌积碳多壳牌价格高 壳牌每5000公里换一次润滑油，使用时间短 中国手机产业竞争能力分析报告 到2002年，我国手机生产厂商差不多进展到37家，已形成年产手机1.5亿部的生产能力。初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地，以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。 按照信息产业部公布的有关数据，国产品牌手机在2002年取得了群体性突破，除去出口的市场占有率已近40%。究其缘故，除了国内手机厂商的本土优势外，恰当的把握了国内消费者追逐的流行趋势应该讲功不可末。 此次完全调查选用的该竞争力报告从手机产品策略、品牌营销及渠道建设等几个方面详述了国内手机产业的竞争态势。(完全调查／曹增辉)全文如下： 市场竞争格局 1.中国手机产业结构与生产规模 (1)中国手机产业的结构 在庞大市场需求的牵引下，在移动通信专项的推动下，我国移动通信产业差不多成为最具吸引力的投资领域。仅就信息产业部组织调研的3 5家企业来看，总投资额达50.5亿元，其中87%为企业自筹、银行贷款和地点政府配套资金。近几年外商对移动通信整机及配套的基础产品的投资达到170多亿美元。摩托罗拉、诺基亚进一步加大了在中国的投资打算；爱立信、西门子、飞利浦纷纷关掉本国的工厂，转移到中国。与此同时，摩托罗拉、诺基亚、爱立信、阿尔卡特等跨国公司纷纷在我国投资设置面向全球、高水平的移动通信技术开发中心，持续增加研发投入，提升在中国企业的技术水平。我国差不多成为移动通信产品的生产加工研发基地。 移动通信产业的快速进展促进了国内企业加大研发力度，引导了投资主体的多元化，带动了企业结构的调整和升级。为加快国内企业进展， 增强国际竞争力，国家加大了对国内通信市场的监管，国务院5号文件规定任何厂商在中国境内生产手机须经信息产业部发放许可证方可生产手机。国内手机市场在国家政策的扶持和爱护下，我国手机生产企业从1997年的5家进展到2002年的37家，已形成年产手机1.5亿部的生产能力。我国手机生产企业初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地，以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。北方、南方和华东三大手机生产基地的年产量分不占全国总产量的44.9 %、22.6 %和23.4 %，生产总量占全国总产量的9 1%。 目前已取得信息产业部GSM手机生产许可证的国产手机企业有1 2家,这12家企业是:中科健、康佳、中兴通讯、南方高科、厦华电子、东方通信、波导、海尔、TCL、首信、南京熊猫、厦新；生产CDMA手机的企业有19家，除了摩托罗拉外，其余18家差不多上国产手机生产企业。它们是波导、中科健、中兴、首信、TCL、海尔、东信、康佳、南方高科、中电通信、大唐、振华科技、浪潮、海信、大显集团、普天通信、天津电话设备厂、厦华。 (2)中国手机产业的生产规模 表1显示出2002年中国手机企业生产、销售和出口情形。 2.国外厂商主导手机市场进展潮流 以后的市场必定是创新者领导的市场。国外厂商将领先品牌的核心优势、杰出的运作和持续创新的产品转化为强劲的赢利。 ·国外厂商应对行业增长态势的变化的综合实力能力强。其新产品系列将带来增长的潜力，专门在游戏、图像和企业市场方面，国外厂商能够充分发挥他们在技术研发、品牌形象、技术实力、产品定位和生产规模方面的优势从而确定了其主导地位。 ·国外厂商通过持续推出具有MMS、Java和扫瞄器功能的彩屏手机等新款手机，连续凭借技术创新的优势加大行业领导者的地位。SWOT市场竞争策略分析
市场竞争分析报告
中国手机产业竞争能力分析报告