制造公司固定资产投资管理规定正式版

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.

制造公司固定资产投资管理规定正式版

制造公司固定资产投资管理规定正式

版

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制造公司固定资产投资管理规定

(文件编号)

第一条为了加强固定资产投资项目的管理，推进企业技术进步，提高经济效益，结合实际，特制定本规定。

第二条本规定明确的固定资产投资项目，是指技改、技措和基本建设项目(以下简称投资项目)。

第三条本规定适用于本公司及下属各单位固定资产投资项目的管理。

第四条经理办公会负责审定公司年度投资计划和投资项目方案。

第五条所有投资项目，均应对项目所涉及的市场、技术、工艺、投资效益(效果)等进行专题论证和可行性分析，并形成对投资项目的书面意见，整理汇总后供经理办公会决策参考。

第六条经销科是固定资产投资项目的归口管理部门。其主要职责：

1、负责编制年度投资项目计划，向上级有关部门提出投资项目书面申请，提供投资项目前期工作所需的有关资料，并参与项目论证、招标等工作。

2、负责组织完成投资项目的立项、论证、可研、资金渠道的报批等工作。

3、负责组织完成投资项目的资金落实工作。

4、负责对投资项目的实施进度和资金使用情况进行监控，并组织完成实施过程的协调、检查、竣工验收，以及办理固定资产转固等工作。保证投资项目经济效益和社会效益的实现。

第七条财务科应参与投资项目的论证、可研等工作,协助完成投资项目资金的落实工作。

1、负责协助有关部门或具体办理上级财务部门、政府财政部门和银行资金、贷款的有关手续。

2、负责对投资项目的资金使用情况进行监督、检查与规范。

第八条项目所在单位应协助经营科完成投资项目的前期准备工作，如：立项、

论证、可研、资金渠道落实等工作。

第九条公司下属各单位，应按照经营发展战略和规划，结合本单位实际，提出投资改造项目的重点、范围和专题，明确投资改造的方向、领域和性质，提出符合条件的投资项目。

第十条各单位需要立项的投资项目，应按照本规定提出书面申请和提供有关资料。

第十一条经销科负责按本规定和提供资金来源渠道等情况，组织完成投资项目的分类、筛选、跟踪、调研和前期论证、汇总及报批工作。

第十二条所有投资项目，均由经销科组织有关单位完成项目调研和论证工作，

即组织投资项目的投资分析测算、市场和经济效益预测等项目的论证，明确项目的生产纲领、投资规模、总体进度等内容。

第十三条经销科负责组织有关专家及人员完成投资项目的前期调研和技术、工艺水平(先进技术、适用技术、中间技术、累进技术及工艺流程的合理性等)论证，并组织完成投资项目前期资料的分类、收集、整理并形成方案，先经主管副经理审核后，提经理办公会进行审定。

第十四条审议通过的投资项目，由经销科参与或组织编制投资项目计划，并按计划组织实施。

第十五条凡准备组织进行调研和论证的固定资产投资项目，由经销科组织财务

科及各相关单位完成资金渠道的落实。向经理办公会提供项目实施方案和相关资料(包括详实的资金落实情况)。

第十六条投资项目调研、立项申报、可研论证、审批等前期工作发生的费用应专项列支。凡列入投资项目计划的，可计入项目所在单位管理费。

第十七条属于国家和省、市需要审批备案的投资项目,均由技术科组织完成前期上报、审批工作。

第十八条投资项目需上报、审批的资料准备，投资项目可研报告、环境评价、职业安全卫生评价、消防建设审查扩初设计和开工报告等，均由经销科组织完成。

第十九条凡列入投资项目计划的项

目，必须在明确投资项目负责人的前提下，按照资金来源渠道的不同，由厂长与项目负人签订“投资项目责任书”(具体内容和形式见附件一)。以确保投资项目建设、生产纲领和经济效益等目标的实现。

第二十条投资项目的具体实施过程，应通过组建投资项目工作组进行全面管理。

1、投资项目工作组，按照投资项目涉及单位和项目复杂程度组建，即由有关人员(5-7人)组成。

2、投资项目工作组设正、副组长各一人。投资项目实施过程中涉及的重要事项，实行正副组长联签制。

第二十一条投资项目工作组的主要职

责：

1、前期准备阶段应完成的工作：

(1)负责编制和上报详细的投资计划和进度计划，上报生产技术部。

(2)编制并上报项目的实施方案(含组织措施、技术措施、安全措施、质量控制、工期保证措施、阶段性资金使用计划等)。

(3)编制并上报开工申请报告。

(4)编制需公开招标的各单项投资项目明细、标的、工作范围、招标技术文件(含技术参数、技术要求、质量要求、交货及完工日期)。

2、实施阶段应完成的工作：

(1)负责组织投资项目实施，收集整理

投资项目实施过程特别是建筑项目隐蔽工程的有关资料。

(2)根据投资项目实施进度计划和资金使用计划，提出款项支付申请和办理相关手续。

(3)编制投资项目月度、季度、年度进度报表和资金使用情况报表，并上报经销科、财务科。

(4)负责组织完成投资项目的调试、投产，收集、整理投产过程的各种测试数据。

(5)负责汇集、整理投资项目竣工验收资料。

(6)编制投资项目竣工验收申请报告。

(7)负责办理投资项目竣工验收和固定

资产移交转固等手续。

(8)在投资项目竣工验收后的一个月内，编制并上报投资项目总结报告。

第二十二条投资项目的招标程序

1、凡属需招标的投资项目，由经营科协助投资项目工作组，编制投资项目招标(含技术参数、技术要求、质量要求、交货及完工日期)的技术文件，经主管领导批准后，组织招标。

3、招标结束后，由项目实施单位与中标单位签订设备供货、工程施工等合同，并向经销科、财务科和投资项目工作组提供合同副本。

第二十三条所有投资项目均应实行定期和不定期的项目例会制

1、定期例会。投资项目工作组应定期召开例会，检查和落实各投资项目的执行情况，协调投资项目实施过程中出现的各种问题。重点检查项目的实施是否与批准的内容相一致，配套的安全、环保、消防设施是否同步进行，是否严格按批复的内容(特别是进度)组织实施。

2、不定期例会。投资项目实施过程中，出现投资项目工作组无法解决处理的问题时，可向技术科提出申请，由其组织有关部门召开投资项目会议进行协调、仲裁。必要时，可经公司主管领导申请裁决。

第二十四条投资项目的资金支付

1、投资项目工作组根据投资项目的进

度计划和资金使用计划，向有关部门提出资金支付书面申请，并同时填报《投资项目资金支付审批表》，并报有关部门和公司主管领导进行审批。

2、财务科依据经经营科审核和公司主管领导批准的《投资项目资金支付审批表》进行投资项目有关款项的支付。

3、凡是属于投资项目实施阶段所发生的不能直接进入建设成本的各项费用，按财产管理制度的有关规定执行。

第二十五条投资项目的竣工验收和竣工审计

1、投资项目竣工后，投资项目工作组应向有关部门提出竣工验收申请。

2、经销科负责组织单项工程的竣工验

收，整理、汇总竣工验收资料，办理竣工验收手续。

3、对投资项目进行的竣工审计，由财务科协助上级有关部门进行并出具审计报告。

第二十六条投资项目工作组，负责经设备科、财务科办理固定资产移交手续，。

第二十七条技措投资项目的立项。

1、技措投资项目主要是指用于小型设备、设施的更新改造，应依据资金情况和生产急需情况进行立项。

2、申报的技措项目，项目所在单位按程序填写立项申请，由经营科完成审核、汇总，报经总经理审批。

第二十八条技措投资项目的实施。

1、所有技措投资项目，按上述有关规定进行立项及审核备案后，由公司落实资金后方可实施。

2、技措投资项目，由设备组组织实施和竣工验收，按规定办理投资项目的固定资产转固和资料收集、归档等工作。有关竣工验收资料还应转送财务科。

第二十九条每年12月20日前，经销科应组织编制、上报技措投资项目实施完成情况的汇总材料。

第三十条经销科负责按照“投资项目责任书”和投资项目实施资料，对有关单位的投资项目实施过程和完成情况进行监督、检查，并根据检查情况提出奖罚意见，报总经理批准后予以兑现。

第三十一条属于单台设备等简单固定资产采购,可直接填写《固定资产项目申请表》(见附表二)，经设备科、财务科审核，报总经理批准后方可实施。采购后，按本规定办理固定资产转固手续。

第三十二条本规定由经销科负责解释。

第三十三条本规定自实施之日起执行。

篇2：国泰化工固定资产管理制度

国泰化工固定资产管理制度

固定资产属国家所有，是公司生产的物质基础，为加强固定资产的保护和管理，特制定本制度。

1. 凡使用年限在1年以上、单位价

值在20xx元以上的资产为固定资产，但有下列情况之一者应列为固定资产：

1.1 属于整体之一部分，不能独立进行生产活动的，而整体总值符合固定资产以及余额进行查定。计划财务审计部负责固定资产的核算。

4. 固定资产的管理：机电部负责固定资产的实物管理，计划财务审计部负责固定资产的财务管理，使用单位具体负责固定资产的全面管理和维护工作。

5. 改建、扩建中的固定资产、未使用的固定资产、封存的固定资产、连续停用1个月以上的固定资产(不包括大修理和季节性停工)需检修后封存;由于社会技术进步必须由先进设备替换的落后设备，以

及能源消耗高，按国家规定应予淘汰的设备，由机电部报集团公司审查批准予以报废。

6. 固定资产调拨必须按国家文件规定办理。公司内部转移，由调入部门填写固定资产内部转移单，调出部门主管同意，机电部批准，对设备管理系统进行重新调整并做好相应的备注，并报计划财务审计部转帐。固定资产调拨给外单位。实行有偿调拨，调拨给外单位需经双方及主管部门批准后方可办理转帐迁移手续。

7. 固定资产的报废，由使用部门提出申请，机电部、计划财务审计部共同组织有关人员鉴定，提出意见，按照审批权限逐级上报审批，经批准同意后方可报

废，然后进行帐务处理。

8. 固定资产的大修理在保证检修质量前提下，应历行节约，结合大修理进行技术改造或更新，经改造和更新后的固定资产新增的价值，应当办理固定资产增值手续。

9. 更新、挖潜、改造后拆除的闲置固定资产，由使用部门办理转移手续，及时转帐，退库，妥善保管，机电部汇总上报，及时办理外调手续。

10. 固定资产的出租，由租入单位提出，机电部办理手续，经总经理批准后方可出租，出租后的固定资产由计划财务审计部定期向租入单位收取租金，租期满后需继续租用的，必须重新办理租借手续，

经同意后方可继续使用。

11. 固定资产自租入之日起的维护、保养、检修、检测等各项工作，由租入单位负责。

12. 各项施工记录、交工文件及各种原始记录应填写清楚，不得缺项，各签章栏内应及时盖上各负责人印记，盖印人员对自已签章文件负责。

13. 对安装不合格设备不予验收，安装单位应无条件按规程返工，其损失由安装单位自负。

14. 安装单位应将交工验收文件装订成册，列出明细一式三份，其中二份交使用单位，一份资料室保管。

15. 经机电部组织有关单位进行验收