净化工程标书

施工组织设计

一、施工设计综合说明

二、项目部组织机构及现场管理

三、工程管理及工期保证措施

四、施工计划

五、质量保证

六、施工现场临时设施

七、施工技术方案

八、安全、文明施工管理

九、服务承诺书

十、净化工程验收及维护

一、施工设计综合说明

1、编制依据

2、工程概况

3、投标范围

4、承包方式

5、施工工期及工程质量

6、与业主、监理及设计单位间的配合

7、管理与竞争措施

8、社会信誉及服务质量

9、工程特点

1、编制依据

1.1 根据设计说明及施工图纸；

1.2 《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-97

1.3 建筑安全法规及文件汇编；

1.4 《洁净室施工及验收规范》JGJ71-90

1.5 《药品生产质量管理规范》GMP实施指南

1.6 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规划》GB50259－96

1.7 《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242－82

2、工程概况

本工程为山东力诺科峰制剂药项目净化工程，包括固体制剂车间一期工程、软膏喷雾剂车间及库区取样室，空调区域分为十万级洁净区、三十万级洁净区、舒适空调区等，工程总面积约4500㎡。工程建于力诺科峰综合厂房内，该综合厂房为单层框架（局部二层）结构，两车间分别位于厂房两端，中部为库区。

3、投标范围

3.1 洁净车间装修及安装

洁净车间装修及安装包括彩钢板吊顶与隔断，均采用50㎜厚企口式双面贴膜面层复合夹芯彩钢板，板材选用宝钢产镀锌彩板，厚度0.5㎜，夹芯采用容重180㎏/m3的石膏岩棉板。

3.2 自流平地面装修

包括固体制剂车间一期工程、软膏喷雾剂车间及库区取样室的地面装修。采用XS-02型2㎜环氧自流坪施工。

3.3制冷与净化空调系统设备、管道安装

制冷与净化空调系统设备、管道安装，包括净化空调系统风管及配件制作安装，通风排风系统风管与配件制作与安装，舒适性空调系统风管与配件制作与安装。净化空调设备安装，高效过滤器的提供与安装。A标段设备联接的管线、附件及安装辅材等。3.4 净化车间工艺管路安装

工艺管道包括所有工艺管道的阀配件、管材的供货与安装。

3.5 净化车间配套水、电、汽、气系统安装

4、承包方式

我公司在本项目的施工为：包工、包料、包质量、包安全、包工期的承包方式。

5、施工工期及工程质量

5.1施工工期：参考招标文件，我公司暂时编排施工期为90天，在保证质量的前提下，尽量让业主争取更充分的时间进行试生产。

5.2工程质量：本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，严格按《洁净室施工及验收规范》进行施工，施工中对工程质量进行全过程监控，保证工程质量达到优良工程。

6、与业主、监理及设计单位间的配合

6.1 对地施工中出现影响质量的问题，我公司坚决服从业主及监理单位的决定，无条件进行返工，为确保工程质量，凡有利于工程的设计变更，与业主、监理、设计三方积极配合，做好工作。

6.2 与土建施工单位在施工中相互支持、相互配合、友好合作。

7、管理与竞争措施

本项目净化安装工程技术要求高，工期要求紧。要按期、高速完成本工程，必须有科学的组织管理方法，为此我们将在施工各阶段严密组织、计划，运用系统工程原理学对本工程进行全面、全过程的科学管理。

7.1 组织机构：将强化项目部，委派一名在医药行业有丰富经验、组织能力强、有资历的干部担任项目经理，配备20多名技术水平高、净化工程施工经验丰富，具有大专或以上学历的专业人员作为专业工程师、施工组长、质检。加强项目部技术、管理力量。

7.2 劳动力组织：我公司以满足本工程各阶段劳动力需要为目标，不外包、不转包工程。组织公司自有的劳务力量进场完成工程任务。如果一旦发生个别工种的劳动力不足，可立即从我公司内或其它我公司进行的项目中调遣进行补充，保证工程的需要。

7.3 工期保证：我公司将在工地实行节假日和双休日二班倒的作业计划，有关管理干部也将跟班进行管理，一旦因为非本公司的因素延误工期，我公司将随时进行劳动力和工时的调整，发挥我公司吃苦耐劳的奋斗精神，突击进行“加班、加点”，直至紧张程度缓解，工期正常为止。

7.4严格进行施工进度计划管理：在施工组织设计的工程进度计划一经业主确认，将严格按计划进行考核，每天有调度工程师召集例会，了解务专业进度，协调解决发生的问题，随时调整偏差，保证进度按计划进行。

7.5提高机械化施工和工厂预制化进度：提高工作效率，工程质量，针对本工程各专

业的特点，加强机械配备，全套一条龙的服务。

7.6 现场文明施工和规范化管理方面：按我公司及济南市现场文明施工的有关规定对现场进行管理，现场专派施工文明监督员。宿舍、食堂生活区、生产场地、认真执行卫生检查制度。对工程文件、资料进行规范管理，做到工程资料和工程同步进行。并作为各专业的考核内容之一。

7.7加强成品保护：确保工程设备完好无缺，对已完成的建筑成品要妥善保护，从施工方法、技术措施上着手，防止损坏成品。要求责任工程师在指定技术方案时，必须对成品保护措施进行审定，否则不予批准。

7.8为了贯彻实现标准化施工，每个专业在施工前，先做好专业样板实例，经鉴定合格后方可开始全面施工。

7.9实行项目经理责任制，建立健全专业工程师、专职检查员、兼职检查员和班组长参加的自检质保体系，按专业质保程序，跟踪检查，监督施工，确保工程质量。

7.10根据土建安装工程计划要求，提前做好人、财、物等准备工作，提前做好材料、机具、设备的贮备，确保现场施工的需要。

8、社会信誉及服务质量：

“优质服务争信誉，精心施工创一流”和“确保施工质量，确保施工进度，确保符合设计要求，确保试车投产”是我公司的服务宗旨。我公司对每一工程均要组织严密、精心施工，在保修期内，将提供优质服务。

9、工程特点

本工程对空气洁净度有较高要求，分为十万级洁净区、三十万级洁净区。因此，要求在施工中，严格执行有关洁净室施工及验收规范，精心组织施工，采取有效的施工管理措施，加强与业主的密切合作，统筹安排人力、物力、技术、计划等各方面的工作，确保按业主要求，圆满地完成工程的建设。

二、项目部组织机构及现场管理

1、项目部组织机构图

2、岗位职责

3、项目部接口管理及说明

4、项目部主要管理人员表

1、项目组织机构图

3、项目部接口管理及说明

3.1与业主的接口管理

由项目现场常务经理负责与业主的接口管理，参加由业主主持召开的生产、调度、协调会议，解决与业主有关的施工问题，并及时安排有关人员提供业主需要的文件及记录。

3.2与监理公司接口管理

由项目主任工程师负责与监理公司接口管理，参加收监理公司主持召开的有并会议，定期申报及执行质量控制计划及检验计划，提供相关证明文件。

3.3与设计院接口管理

由项目主任工程师负责与设计院接口管理，执行图纸修改、技术交底等相关内容。

3.4与公司内部接口管理

由项目现场常务经理负责对工程进度等方面的问题进行协调，保证项目正常进展的资源需要，公司各职能部门按公司质量管理体系中规定的职责与权限实施对项目部

的质量控制与管理。

4、项目部主要管理人员表总部项目主管

工程项目主管