调度工作管理办法

工程调度管理办法

（暂行）

第一章总则

第一条为规范中国中铁成都轨道交通工程指挥部（以下简称指挥部）下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合成都地铁公司相关要求，制定本办法。

第二章工作机构、人员和设备

第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专（兼）职调度人员。

第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。

第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。

第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。

第三章调度工作人员职责

第六条指挥部调度职责

1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。根据领导指示，起草和发布工程调度通知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。

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2．及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

3．根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。

4．对工程建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。

5．每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。通报由分管领导签发。

6．及时完成上级调度机构布置的各项工作。

第七条各施工标段项目部调度职责

1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。

2．掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

3．根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。

4．对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。

5．加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好- 2 -

特殊天气预报和记录，督促各单位落实防洪和防寒措施。

6．做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，撰写分析报告，建立、健全各类台帐，及时准确收集和上报调度报表，标绘工程形象进度。

7．及时完成指挥部调度布置的各项工作。

第四章调度工作制度

第八条值班制度

1．各级调度人员必须坚守岗位，工作时间内，调度电话随响随应，工作时间外，手机要随身携带，务必24小时开机，以便于工作联系，确保信息的畅通。调度休假或工作外出，应指定临时责任人，确保调度工作不间断。

2．调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。调度记录簿样式见附表1。

3．发生行车、工程、灾害事故和人员伤亡事故时，必须立即向指挥部调度报告，同时按规定逐级上报，做好记录。

第九条请示汇报制度

1．调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，应由单位主要领导审阅或签发。

2．接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。

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3．若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要在知情后的一小时内将初步情况上报指挥部调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。处理中有新的重大变化时，应随时报告。

第十条内业资料制度

1．建立调度台帐，录入各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。

2．各类台帐、记录、统计表应完整、真实、及时、准确；

3．建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。

第十一条信息反馈制度

调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。

第十二条责任制度

各级调度人员要加强自身建设，增强工作敏感性，切实履行职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。

第五章工程调度报表

第十三条调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。列为重点控制工程的，根据指挥部调度要求选择日报、周报等方式。

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第十四条调度报表实行逐级上报制度，各报表报指挥部的时间为：日报表为每日的16时之前；周报表为每周四的18时之前；月报表为每月20日18时之前；年终报表截止时间为12月31日。

第十五条其它重要情况或报表，按指挥部调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。

第十六条调度报表统一通过调度专用邮箱收发。

第十七条各类报表应由文字和图表相配合，要求文字简洁、分类清晰、指标有代表性，主要内容根据工程进展的不同阶段略有调整，但必须能反映本阶段工作重点，一般包括以下内容：1．人员设备到位情况：截止报表日到场的职工、劳务工数量，主要机械设备的进场情况，下一阶段人员、设备的进场计划。

2.施工准备情况：包括组织机构成立情况；图纸到位情况；征地拆迁进展情况；施工组织设计、施工方案编制情况；驻地建设情况等。

3.工程开工情况：标段单位工程个数，目前已开工工点个数，开工工点进展情况。

4.投资完成情况：本期完成投资情况，年累、开累完成情况。

5.工程进度情况：按工程类别、工点，逐一描述每个工点的进展情况，然后通过图表对比实际进度与计划安排情况。对未按计划推进的工点进行简单原因分析。

6.重、难点工程推进情况：对于控制节点工程、技术难点工程，专项汇报推进情况。

- 5 -

7.综合评述：对本期项目综合管理情况、工程进展情况进行简单分析。

8.本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记等）。

9．存在主要问题和建议。

第六章附则

第十八条为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，项目建设管理的相关会议一般应安排调度人员参加。

第十九条本办法由指挥部工程部负责解释。

第二十条本办法自发布之日起施行。

附件：1．附表1

2．调度通知（式样）

主题词：交通地铁 BT项目管理办法通知

抄送：指挥部各部门，存档。

中国中铁成都轨道交通工程指挥部综合部2012年04月08日印发 - 6 -

附表1:

调度记录簿

发话人受话人时间

内容

建议

领导

批示

处理

情况

- 7 -

附件2

调度通知

拟稿核稿签发

电话市电：传真：编号

主送单位：

抄送单位：

正文：

×××调度

年月日

焦化厂生产调度管理制度实用版

YF-ED-J7384 可按资料类型定义编号焦化厂生产调度管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

焦化厂生产调度管理制度实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协

调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。第二章生产调度组织系统第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。第八条各生产单位及有关部门，每天早会

生产调度管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改生产调度管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

生产调度管理制度(通用版) 一、调度工作的性质和任务：矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况，按照实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并积极组织各方面力量为生产服务，保证完成和超额完成计划，搞好安全生产。二、调度工作的原则、职责和权限： 1、调度工作的原则；调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众

性，调度工作必须建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。 2、职责和权限：负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况，凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。及时掌握生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产，认真做好上情下达，下情上报工作，对领导的指示及时负责检查执行情况，了解生产工作面的工程进度情况。经常深入实际，调查研究，掌握生产情况的一手资料，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种图表和牌板，及时提出调度日报和生产分析情况。调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作，有权召集或

燃气有限公司运行调度管理办法详细版

文件编号：GD/FS-4262 （管理制度范本系列）燃气有限公司运行调度管理办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

燃气有限公司运行调度管理办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。第一章总则第一条为加强****燃气有限公司（以下简称“公司”）城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全、平稳，依据公司有关规定及公司生产运行管理办法，制定本办法。第二条本办法适用于公司的生产运行调度管理。公司所属控股子公司参照本办法执行。第三条本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。

第四条公司运行调度分三级：公司调度、区域公司调度和地区公司调度（区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司调度中心作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。第二章职责和权限第五条公司调度中心负责全公司城市燃气生产运行的调度管理，其主要职责与权限：（一）以安全生产和平稳运行为原则，优化运行方案和运行参数，高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作。（二）严格执行城市燃气站场（库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运

生产调度管理制度

生产调度管理制度 1 目的为了加强自备电厂的生产指挥、调度汇报管理规范化，建立健全运行生产正常的运转机制和生产秩序，遵循电网调度调令，确保自备电厂各项生产安全、优质同、经济运行，使各岗位人员都能明确生产指挥汇报程序，特制定本管理制度。 2 范围本管理制度规定了自备电厂生产调度管理的内容和要求及检查与考核。本管理制度适用于电厂生产调度管理。 3 管理内容与要求 3.1 生产调度管理 3.1.1 健全完善在生产副厂长、发电部主任和以值长为首的生产调度指挥体系，赋予值长相应的权利与责任，保证生产指挥规范有序、政令畅通、责任落实。值长在业务上，受自备电厂主管生产副厂长的领导和技术指导。值长当班期间可代替生产副厂长行使生产指挥调度权。 3.1.2 值班期间，要高质量地完成当值生产任务，完成调度下达的有功、无功曲线；准确执行调峰、操作任务及日常管理工作。对由于运行责任未完成调度任务的要进行考核。认真执行《电网调度管理条例》和《并网调度协议》，服从电网的统一调度和指挥。不发生超越管辖权限的误指挥、误调度，不发生违反或延误执行调度命令而被通报和考核的事件。 3.1.3 掌握发电厂运行方式和设备状况，按照安全、可靠、合理、经济的原则，妥善安排运行方式，保证机组在安全稳定和最佳经济工况下运行。按照生产计划组织协调检修、试验和消缺工作，保证计划的顺利实施。 3.1.4 组织运行人员认真监视、检查、调整和维护设备，及时发现设备缺陷并组织迅速处理，按程序汇报有关领导，通知有关部门。及时、准确的分析和判断设备异常、事故，并准确、果断地进行处理，不发生扩大事故的事件。认真贯彻落实各项规章制度；组织开展好各项评比和竞赛活动。 3.1.5 发电部是电厂调度运行工作具体管理部门，负责全厂调度日常管理工作，确定全电厂重大运行方式，有权根据重要技术要求调整运行方式及计划以确保生产运行安全可靠。受自备电厂主管生产副厂长领导，行使全厂调度运行管理职能，完成调度运行全过程管理。同时

调度工作管理制度模板

HRLS/N.S/DD 山西华润联盛能源投资有限公司调度工作管理制度第一章目的第一条:为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,结合公司具体情况,特制订本办法。第二章适用范围第二条:本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。第三章术语第三条: 1、水平:指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷:指为进行采掘工作在煤层或岩层内所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷:指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷:指在采区巷道中,专门用于回风,不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出区,专用回风巷内还不得行人。 5、采煤工作面的风流:指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流:指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。

7、主要通风机:指安装在地面的,向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。 8、瓦斯:指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机:指向井下局部地点供风的通风机。第四章职责第四条:李跃进:负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作;坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的棘手问题,克服生产薄弱环节,确保矿井各项生产经营指标的全面完成;负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。高飞:负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效;督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。任亮平:负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问

生产总调度年终总结

生产总调度年终总结篇一：生产调度工作总结生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的，之工作总结:生产调度工作总结。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：一.强管理，外塑形象。作为生产调度员，首先要做到行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。做到行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、

对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。二.坚持原则，实事。四.务实创新，团结奋进。干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、思想汇报专题多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。篇二：《生产调度年终总结,工作总结》生产调度工作总结新的一年即将在面前展开画卷，回首年，公司扩容生产，从人员

生产计划调度管理规定

生产计划调度管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

3.2.2 对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定期和不定期的生产进度检查，并及时提供生产进度情况。 3.2.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度员对产品标识有权进行检查，一旦发现问题，应督促各单位及时依照通知进行整改。 3.2.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司生产调度会，有事提前履行请假手续。与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上提出的生产问题和生产进度要求，要及时给予落实，制造部负责检查。 3.3 重点机台（生产能力）管理 3.3.1 制造部每月20日前下达次月预支生产计划，机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装制具、常备刀具所需计划；热加工车间编制材料计划，在25日前报制造部审核。 3.3.2 重点机台加工产品，严格执行计划进度，若机台发生冲突，车间应及时将信息反馈制造部，调配解决。 3.3.3 重点机台干外协活，车间（分厂）必须以书面形式报告制造部，制造部应根据生产情况签署意见报生产副总经理，同意后车间方可实施。若车间擅自占用重点机台生产外协件，制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。 3.3.4 热加工分厂外协件与公司产品生产发生冲突时，应先确保公司产品。若遇特急外协件，经制造部审核同意后方可实施。未经批准，不得擅自用公司供料和占用主要生产能力生产外协件。制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。

生产调度管理制度样本

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。生产调度管理制度 1.目的明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求, 规范公司生产调度管理。 2.适用范围适用于公司各单位及协作层。 3.定义就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划, 在组织实施过程中随时掌握动态变化, 集中控制关键和主要环节, 协调平衡各种关系, 达到衔接一致, 保证生产计划目标的实现。 4.职责 4.1生产技术部 4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。 4.2企业管理部负责调度网络系统的日常维护和故障维修。 4.3各单位及协作层 4.3.1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.3.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。 5.工作内容 5.1生产调度机构设置如下

随着企业的发展, 生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要, 必须健全调度网络机构, 理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度( 水、电、气) 的管理关系和工作职责, 实行对二级单位调度的双重管理考核机制。生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构, 代表公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。专业调度代表公司对各基层单位行使调度专权。各基层单位调度和专业调度必须服从生产技术部调度的统一调度指挥, 接受其各项指令并认真贯彻执行。 5.2 生产调度基本任务 5.2.1对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制, 保证作业计划的实现。 5.2.2接受上级调度或领导的指令、指示、通知, 按相关制度向上级调度、领导请示汇报, 负责上传下达。 5.2.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故, 并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。 5.2.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。 5.3生产调度工作权限

公司生产调度管理制度

公司生产调度管理制度第一章总则第一条为了在公司的生产活动中实行标准化和程序化管理，改善和加强生产调度工作，以严密地组织生产经营活动，促进生产的发展，提高经济效益，特制定本制度。第二条公司生产调度系统是由公司调度、分厂（矿部）调度和车间（段、队）调度（值班室）三级调度管理机构组成。生产运行部是公司的生产组织指挥中心，在生产组织过程中负责组织生产计划的实施工作。同时代表公司与周边企业进行与生产有关的联系、协调。生产调度以生产计划为依据，生产计划通过生产调度来实现。第三条生产调度管理制度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的，公司的生产环节多，生产连续性强，协作关系复杂，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，我们必须加强生产调度管理工作，明确调度系统的基本任务、隶属关系，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使各环节形成统一指挥，以确保公司生产经营有组织、有计划、均衡稳定。第四条调度工作制度有：调度职责、调度组织、值班制度、现场调度制度、调度汇报制度、调度会议制度、调度

经济责任制等。第二章生产调度的组织第五条公司的生产调度组织是生产运行部，实行经理负责制，由生产运行部经理行使对企业日常生产的指挥权，主要任务是按照企业生产经营计划实施生产组织和管理，做好生产综合平衡，保证生产系统安全稳定运行，并围绕增产降本提质，寻求最优组织，最佳控制确保生产经营计划顺利实现。公司调度系统包括公司调度、分厂（矿）调度、车间值班室三级调度。第六条生产运行部在业务上受中铝总部生产运行部领导，由公司生产副总经理直接领导；同时，对公司所属各二级单位调度进行业务领导。第七条生产运行部设值班主任四名，全公司的调度人员受生产运行部值班主任业务领导，值班主任受生产运行部经理、副经理和调度科科长领导。第八条生产调度工作人员的结构，应逐步过渡到以专业（经济、技术）人员为主体。从事生产调度的专业人员应具有相关的专业技术职称。公司有计划、有步骤地对生产调度人员进行技术、业务培训，并定期进行考核。第九条公司的调度，专职人员的配备应不少于3人/班。分厂调度的人员配备根据生产情况确定，但必须保证24小

生产调度管理制度

河南能信热电有限公司企业标准 Q/NX 2100.01－2013 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 生产调度管理制度 2013-01-00 发布2013-01-00 实

施 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━公司规章制度建设办公室发布前言本标准依据省电力公司《电力调度规程》和国电公司、省电力公司《生产调度管理制度》等法律法规，以及Q/NX 2101.01《公司章程》、Q/NX 21010.02《公司工作规则》等管理规定，为了加强生产调度管理，严肃调度纪律，确保公司生产调度指挥系统的正常运转，确保公司生产工作安全、稳定、有序地进行，结合本公司实际，制定本制度。本制度是在Q/NX 22601.01-2008《生产调度管理制度》的基础上进行修订。本次修订的重点是明确了各级人员的职责，完善了考核标准。本制度由公司规章制度建设办公室提出。本制度由公司安全生产技术部归口。本制度起草：陈英杰本制度审核：王志永本制度审定：陈彦涛本制度批准：殷成奇本制度是第三次发布实施。自本制度发布之日起，原制度同时作废。本制度由安全生产技术部负责解释。

生产调度管理制度 1 范围本标准规定了公司生产调度管理的职能、管理内容和要求、检查和考核。本标准适用于河南能信热电有限公司生产调度的管理工作。 2 术语和定义下列术语和定义使用于本标准。 2.1 调度规则是指各级调度机构是该级电网或发电生产企业的生产运行指挥机构，在电网或发电运行工作中行使指挥权。各级调度机构在调度业务中是上下级关系，按照规定的调度范围及上级调度值班人员的调度指令，维护、调整系统设备的运行方式，在发布调度指令时应遵守发令、受令及填写操作票应使用的调度术语和统一的设备双重名称。 2.2 调度指令是指调度系统调度值班人员根据国家的授权，为维护电网或发电企业安全、优质、经济运行，根据电网或发电企业实际运行情况，由上级值班调度人员对调度系统中的下级值班运行人员发布的旨在贯彻某种调度意图的各种指令的总称，电网调度系统惯称调度命令。 2.2.1 发布指令：值班调度员正式向下级调度机构值班调度员或厂（站）值班运行人员下达调度指令。 2.2.2 接受指令：受令人听取指令的步骤和内容，复诵并认可指令。 2.2.3 复诵指令：受令人依照指令的步骤和内容，向发令人完整无误诵读一遍。

生产调度工作管理守则.doc

生产调度工作管理制度4 生产调度工作管理制度为保障生产有序进行，及时完成生产计划和生产作业计划，加强生产过程控制，制定本办法。第一条概述（一）生产调度工作的作用，是组织、实施生产计划和生产作业计划的完成并对生产过程进行控制。（二）生产调度工作的特点，必须实行高度集中统一指挥，必须有强有力的指挥系统，以生产作业计划为依据，围绕计划任务来开展调度业务，生产调度灵活性的权限不超出计划原则的范围。（三）生产调度工作的主要方法是以预防为主、纵观全局、突出关键、保证均衡，防止和及时消除生产上的不协调现象，下达生产指令要符合各项实际，要充分估计和发掘蕴藏在职工群众当中的巨大潜力，以保证完成和超额完成各项生产任务。第二条生产调度组织机构（一）建立强有力的生产调度指挥系统是现代化生产的必须.根据我公司的生产规模及实际情况,公司、各分厂及有关部室（技术部、安装部、物资计划处等）应建立相应的生产调度组织，建立两级调度组织，以形成一个由上至下、横行贯通的生产调度组织系统，使调度人员各行其职、人负

其责，做好各项工作。（二）全公司的生产调度工作在主管生产的副总经理领导下，由生产部部长负责组织实施。生产部是全公司的生产调度组织中心，各生产环节必须服从其指挥。（三）各分厂及有关部室的调度工作，在本分厂及部室和公司调度机构的领导下配置专兼职调度人员，具体负责组织本部门的生产调度工作。第三条生产调度工作的内容（一）经常检查各个生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和生产进度，有预见性地及时发现生产作业计划执行过程中的问题，定时或随时分析生产动态并采取积极有效的措施加以解决，保证生产连续、均衡、有节奏地进行。（二）根据生产需要，合理调配劳动力，督促、检查原材料、工具、动力等供应情况和生产物流运输工作，解决生产工作中的各种问题，并应组织协调好新投生产任务的能力平衡工作，确保生产的顺利进行。（三）要及时掌握周、月、各个项目生产制作计划的完成情况，当好领导参谋，在生产的关键时期要经常向领导汇报生产进度，使领导对生产进行有效的指挥和控制。（四）根据生产作业计划的安排、编制生产调度计划，以确保生产作业计划的全面实施。第四条生产调度和报告

生产调度管理制度

生产调度管理制度 1、目的：为了使公司的为了使公司生产忙而不乱按照计划正常运转，特制定本制度。 2、适用范围：适用于本公司整个生产流程管理。 3、职责 3．1负责实施生产计划组下达的生产任务，配合各部门主管合理安排的生产,结合公司的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 3.2制定和执行现场作业标准及工作流程，实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。确保所有订单按期，保质，保量高效地完成生产任务。 3.3要合理安排生产任务．明确各车间的生产开始时间和完成时间．如因客观原因造成计划不能如期完成时．要及时调度．及时调剂各订单的生产安排。 3.4要每天关注各车间得生产进度和交接情况．生产中做好进度把持并及时进举动态调剂。保证所有生产任务有序，按期完成。 3.5要根据采办组的采购计划和面辅料得实际到货情况以及技巧筹备来编制生产安排。防止停工待料的情况产生。 3.6调查每天生产工作量，根据生产过程中的半成品和生产进度的迟缓时间，如需延期交货应提前及时通知业务组和客户沟通。 3.7负责协助库房成品入库，成品出库和发运工作，外委托加工的出入库业务。 3.8生产车间工人的调度及团体公休的申请。 4、权限 —有权对综合管理部、技术管理部、生产管理部下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各部门执行调度情况进行监督、检查、和考核。 —在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。—有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管领导报告。 —根据生产现场需要，有权召开有关车间、部门负责任紧急会议。 —对生产车间有指挥、协调、调配权。 —对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报。 —有权执行生产任务情况进行监督和检查， —各部门因工作分配不合理而影响进度有权提出意见和建议，并要求及时整改。 5、工作要求： 5.1生产调度人员是保障公司正常运转最关键的一环节，必须要有良好的不断吸取工作经验的心理素质。有很多的小订单非常麻烦，根据生产情况如何能在计划之内赶出了，不要漏掉每笔任务单。 5.2去生产车间查看进度时，必须记住车间正在加工的是哪个单位的订单，及时了解订单的进度，主动找质量检验组了解每批活的检验进度，为下一单的工作做提前安排。 5.3要明确各车间的生产开始时间和完成时间，如因客观原因造成订单不能如期完成时，要及时调度，及时调整各订单的生产安排。 6、工作流程 6.1根据生产计划组送来的《生产计划（月、周）排期表》，结合目前车间生产状况进行工作协调，严格要求各部门努力完成任务。 6.2在生产车间的最后一道工序（包括绣花和后整理），要汇总每天的生产数量，然后监督入

生产调度管理规定

生产调度管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

x x x x x x有限公司管理体系文件编号:SC-R02 生产调度管理规定 (第A版) 持有人：分发号：编制：审核：批准：年月日发布年月日实施

1 目的：规范生产过程的管理，解决生产过程中的一切停车事故，保障“生产计划”的顺利完成，实现按时交付订单； 2 适用范围：适用于在生产过程中与生产计划相关的各个部门之间的生产经营调度管理工作，包括生产部、质量部、采购部、设备动力部、原料科、仓储部、人力行政部（人力与分配）等； 3 职责 : 生产调度系统主要任务；负责调度会的组织和现场调度管理工作；负责本企业生产调度的归口管理，负责本企业生产调度管理制度执行情况的检查和考核；负责本企业的日常生产组织、产运销衔接、生产过程中生产车间之间物料互供和水、电、汽等公用系统的运行管理工作；负责制定本企业开、停车总体计划，负责开、停车总体协调工作；组织新（改、扩）建装置的生产准备和试车、投产工作；组织生产事故的调查、分析、处理工作；及时完成领导交办的其它工作任务；负责生产要素的优化工作；生产车间的分管领导负责本单位内部生产调度的管理工作；其他相关部门根据调度会决议或现场调度决议提供支持； 4 管理流程: 调度管理流程图；车间出现停车事故； 3 生产车间出现普通停车事故时，所在工段班组长立即汇报本车间主任，车间主任根据现场停车情况严重程度及停车类型通知设备部、质量部和生产部当班调度； 4 生产车间出现较大或严重停车事故时：

调度工作管理办法

邯黄项目调度工作管理办法一、调度工作的性质和任务调度室是各项生产活动的衔接点和指挥点，合理有效科学的调度安排，是各项生产活动安全有效进行的重要保证。调度室全面负责全线行车管理组织，包括基地站至铺轨现场（含中间站）的行车指挥和基地站行车管理；道岔的临时使用管理;各施工单位上线作业、周计划审核和日班计划审批及下达;配合救援小组执行应急预案及事故调查。二、调度室组织机构调度室，由中铁十七局铺架项目部组织成立人员，调度室含调度负责人、工程调度员、行车调度员、驻站联络员（各线下施工单位驻调度室人员），调度室下设车站值班员（基地站和中间站值班员）、列检员、调车员、扳道员、司乘人员，由调度负责人管理日常工作。三、调度人员及设备配备调度工作是一项业务性强，适应面广的工作，调度人员要具备一定的文化、技术素质和一定的施工生产管理经验。调度室是各项生产活动的协调和指挥点，根据工作需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件。四、调度人员工作职责 . 调度负责人职责 . . 协调与组织各施工单位，保证各项施工的顺利进行。 . . 负责监督检查各车站、各队伍及部门执行日班计划的情况。 . . 及时组织预防和处理各种危及行车安全的因素，防止行车事故的发生。一旦发生事故，立即启动应急预案，配合救援领导小组开展施工救援。．行车调度员职责 . . 积极配合调度负责人完成各项行车调度工作，在调度负责人的领导下编制列车运行图，正确、及时发布调度命令。 . . 随时掌握所有机车、车辆的停留位置及动态状况、以及列车的运行状况，合理分析及组织车流、列流。

. . 按规定要求，准确完整地做好各种原始记录，并建立及完善各类台帐。 . . 组织各车站接发列车，办理列车越行、会车、让车、调车及取送车等作业。．工程调度员职责．．接收建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。根据领导指示，发布工程调度通知及其它相关电文，并督促、回复落实情况。．．掌握客运专线工程建设的施工、技术、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程质量、进度、施工中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析。经领导审核后，分送相关部门。．．对客运专线建设中的重大问题和突发事件及时向有关领导和部门汇报，转达领导的指示和处理意见，并跟踪、反馈处理情况。．．协调各上线施工单位，合理分配区间施工，提高区间利用效率，促进铺轨、焊轨、四电系统及其他附属工程施工的同步进行。．．编制次日施工计划并及时下达。．车站值班员职责．．在调度室的领导下，认真执行各项规章制度，保证作业安全；．．正确办理行车闭塞，及时布置进路，指示接车、发车；．．认真编制调车作业通知单，并全面准确传达到各相关人员并复诵，变更计划要重新传达清楚再作业；．．掌握车站及各专用线停留车装卸情况，及时编组取送；．．及时掌握在站停留车位置及防溜设施是否设置妥当；．．加强与行车调度员联系，及时与邻站通报列车到发及有关情况；．．认真填写车站行车日志，保管好各票据命令记录。．调车员职责．．严格执行调车作业规定，保证调车人员和调车作业安全；．．接收调车作业通知单，向调车人员和司机传达清楚并复诵；．．组织有关人员提前到场布置作业方案，正确及时显示信号指挥机车作业，完成调车作业任务；．．组织小组人员学习技术业务，提高技术业务水平。

公司生产调度管理制度

【】矿业有限公司生产调度管理制度第一章总则调度系统承担着公司生产指挥的重要任务，随着公司生产规模的不断发展和扩张，对调度系统的指挥、协调能力也提出了更高的要求。为了及时、准确、全面地掌握全公司安全、生产动态，强化调度指挥职能，科学、有预见性地组织生产，特修订本制度。第二章调度例会第一条日调度例会是为了把握生产动态，解决日常生产问题而召开。日调度例会于每工作日早7：50至8：20召开，由总调度长（生产部长）主持，公司领导、总工程师、总经理助理、生产相关部门负责人参加。主要会议内容如下：（一）由调度员通报前一天生产运行情况，主要产品产量、技术经济指标及安全生产中出现的主要问题。（二）根据生产情况和存在的问题，会议经过分析、判断和研究，对当前生产活动做出具体部署。对亟待各部门解决、协商的问题，各部门必须迅速落实解决。第二条月调度例会是为了总结上月（季度）生产完成情况、安全文明生产情况，重点工作、工程计划完成情况、生产调度指令执行情况等，安排下一个月（季度）生产工作的会议。会议由总调度长（生产部长）主持，具体的时间、地点、参加人员由详 - 1 -

见公司网站的会议通知。主要会议内容如下：（一）各生产矿山（公司）主管安全生产的副矿长（经理）汇报本月生产指标完成情况、重点工程进度情况、安全环保状况，当前生产中安全环保工作、生产工艺及设备设施等方面存在的主要问题和隐患，并提出解决办法和措施；汇报下月（季度）的生产安排；（二）总调度长（生产部长）通报本月（季度）安全生产、重点工作、重点工程计划完成情况和主要产品、产量指标、技术经济指标的完成情况；讲评生产调度指令的执行情况及全公司安全生产中存在的主要问题；下达下月（季度）的生产计划；（三）公司各部门负责人提出当前工作重点、存在主要问题及应当采取的措施，布置下一阶段的工作任务；（四）公司领导总结上月（季度）各单位生产、工作情况，通报全公司生产经营状况，提出下阶段公司安全生产工作的重点工作及有关事项处理意见。第三条调度例会的具体要求：（一）调度例会必须按期召开，各有关人员要按时参加，不得迟到、早退，因故不能参加的需向主管领导请假并得到批准；（二）各单位的生产矿长（经理）在会前要根据会议通知要求准备汇报内容，并写出文字材料，汇报内容要求实事求是，简明扼要；（三）对会议下达的生产计划和公司领导、各部门布置工作 - 2 -

生产调度管理办法

生产调度管理办法一、总则㈠为加强生产调度系统的管理，搞好公司的产销优化，确保生产组织秩序的正常开展和年度生产目标的完成，特制定本办法。㈡办法所称的生产调度是指为保障公司生产系统正常、安全、稳定高效、优质、经济运行，对生产所进行的组织、指挥和协调。㈢公司生产系统实行统一调度管理原则。㈣公司生产系统的基本纪律和要求：必须遵循下级服从上级的组织原则，做到有令必行、有禁必止，提高执行力，确保政令畅通。二、生产调度系统管辖范围㈠生产调度系统的管理 1、在总经理领导下，分管生产的副总经理负责公司生产组织的全面统一指挥，行使生产调度指挥权。 2、公司生产安全处是公司生产管理的主管部门，在分管生产的副总经理领导下，具体负责公司的调度系统管理。 3、公司生产调度指挥系统示意图：

㈡生产调度系统执行机构 1、公司生产调度室是公司生产日常指挥与协调、统筹与控制的常设机构。 2、各厂、维修中心的生产、维修工作受公司生产调度室的指挥、协调，生产过程中出现影响产量、质量、消耗、安全、环保的问题时应及时向生产调度室报告，并受当班调度员指挥、安排。 3、生产调度员必须熟悉制盐、热电、井矿、化工、供用电线路负荷量及天然气的生产和各产品生产工艺流程。 4、生产调度员的考核办法由生产安全处按公司绩效考核办法确定。㈢生产调度室的管辖范围及任务生产调度室在生产安全处处长（副处长）的直接领导下，负责贯彻执行公司指令和调度会决议，按照公司生产计划和产品销售计划，对公司日常生产活动进行控制和调节，其主

要工作： 1、发布公司生产调度令。负责公司日常生产管理、协调、平衡，协调好各产品生产及原燃材料的平衡供给，重点做好固体盐和液体盐的生产调度工作。 2、全面掌握公司生产运行变化动态，收集、汇总公司生产运行情况，处理亟待解决的生产问题。 3、建立生产监控模型，实施生产监控，在规定时间内向集团公司调度中心传送生产日报表，及时向有关领导发送主要产品产量完成情况信息，合理组织生产，提高生产过程的连续性、均衡性，生产品种的合理性，重点抓好固体盐、液体盐的优化效益生产，并做好盐的品种生产安排，及时与大英县电力公司调度室衔接，做好外购电的日常供给，根据各用电线路的负荷状况，合理调整外购电量与自发电量，确保公司生产用电的优化平衡，负责天然气供气系统的调节，按照效益优先的原则调整各单位及对外供的用气量。 4、做好矿山采卤、输卤、卤水的净化及周转、澄清、兑卤等环节的调度工作，确保制盐及金仓用卤所需。 5、做好天然气采集、输送协调工作，按照优先公司用气、兼顾外售原则，做好天然气分配使用的调度指挥工作。 6、供用电调度指挥：⑴、按照效益优先、多生产自发电、少购外电原则，负责6KV、10KV供用电线路的负荷调节； ⑵、负责6KV、10KV供用电线路的停、供电指挥，对上述线

生产调度工作管理规定

生产调度工作管理规定 1.目的作用明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。 2.管理职责电锌厂下设生产调度科，在公司调度长的领导下开展工作，负责电锌厂生产调度系统的集中统一指挥，做好全厂的生产控制和各车间的生产协调与进度衔接等工作。各车间在车间主任领导下，设车间调度组（室）；工段设调度员，一般可由工段长兼任。车间调度组和工段调度员，在上级调度机构领导下，做好本车间、工段范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。 3.生产调度工作的主要内容生产调度工作要以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划

按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。检查生产作业计划的完成情况。要对生产过程的各个环节包括毛坏、零件、部件、半成品的投入和出产情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。按照生产准备计划的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产的需要，从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动在工种上形成最佳的组合，使劳动生产水平与生产任务相适应。对生产的进度情况进行控制。掌握在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排，对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。 4.调度工作应遵循的原则计划性的原则生产调度工作必须以生产作业计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供商品，企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此，企业必须要

生产计划调度管理制度

生产计划调度管理制度1范围本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。 2职责 2.1 制造部负责公司生产计划调度管理工作。 3管理内容与方法 3.1 生产计划管理 3.1.1 根据公司年、季计划要求，制造部每月28日下达次月生产计划。 3.1.2 车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划进度要求组织生产，保证生产指标完成。尤其对用户急件、重点生产项目，应确保生产进度。临时性生产计划，车间（分厂）应按制造部调整计划执行。 3.1.3 对在制性生产项目，有关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留时间不得超过3个月。 3.1.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。 3.2 生产调度管理 3.2.1 各车间（分厂）要认真对待制造部调度人员的工作检查，及时提供生产进度和反映存在问题，确保生产计划完成。各部（室）要适应现场生产需要，随叫随到，做到小问题当班处理，重大问题处理不超过24小时。 3.2.2 对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定期和不定期的生产进度检查，并及时提供生产进度情况。 3.2.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任，制造部调度员对产品标识有权进行检查，一旦发现问题，应督促各单位及时依照通知进行整改。 3.2.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司生产调度会，有事提前履行请假手续。与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上提出的生产问题和生产进度要求，要及时给予落实，制造部负责检查。 3.3 重点机台（生产能力）管理 3.3.1 制造部每月20日前下达次月预支生产计划，机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装制具、常备刀具所需计划；热加工车间编制材料计划，在25日前报制造部审核。 3.3.2 重点机台加工产品，严格执行计划进度，若机台发生冲突，车间应及时将信息反馈制造部，调配解决。 3.3.3 重点机台干外协活，车间（分厂）必须以书面形式报告制造部，制造部应根据生产情况签署意见报生产副总经理，同意后车间方可实施。若车间擅自占用重点机台生产外协件，制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。 3.3.4 热加工分厂外协件与公司产品生产发生冲突时，应先确保公司产品。若遇特急外协件，经制造部审核同意后方可实施。未经批准，不得擅自用公司供料和占用主要生产能力生产外协件。制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。 3.4 产品返工、返修管理 3.4.1 产品生产中间环节出现质量问题，应及时进行处理，以加快产品现场流转。

安全生产调度管理办法

安全生产调度管理办法撰写人：___________ 部门：___________

安全生产调度管理办法第一章总则第一条为确保安全生产，建立有效协调沟通机制，保障施工信息高效、有序、顺畅传递，保障在第一时间解决安全生产问题，特修订本办法。第二条各单位调度机构是安全生产的指挥中心，是联系各项目部、各生产环节的枢纽，要积极发挥好其功能作用。第二章调度组织机构设置及人员配置第三条项目部和各工区设专职调度员，设置调度室，可根据具体情况，将调度室与工程部职责合并。第三章调度室职责和任务第四条调度室在分管领导的领导下，负责日常安全生产的组织和指挥工作。第五条认真贯彻党的安全生产方针、安全法规、企业规章制度及有关指示，做好上情下达、下情上报工作。第六条建立健全安全生产调度管理台账，记录安全生产信息。第七条每天认真收集施工现场情况，如实向上级调度室汇报当天的工作情况和存在问题，重点收集需要上级指导、解决的问题。第八条落实安全生产会议决定，及时调度施工中存在的问题和第 2 页共 2 页

困难，并及时协调解决问题。第九条对涉及影响安全生产和需要处理的问题，进行及时处理。发生紧急情况时，立即根据相关规定提出对策，组织实施，并向分管领导或值班领导及主管领导汇报。第四章调度工作重点内容第十条调度工作重点内容有： (一)矿建施工项目“一通三防”； (二)重大危险源及防护措施的交底情况； (三)职工安全生产教育及持证情况； (四)隐患排查治理情况，重大隐患治理的跟踪督办； (五)雨季“三防”、“两防”执行情况； (六)特殊时期调度； (七)重点工艺工序交接调度； (八)生产进度、产值调度。第五章调度工作制度第十一条为了加强调度人员的责任感和严肃性，各工区应制定《调度员岗位责任制》、《调度室主任岗位责任制》。第 2 页共 2 页