物业管理各项费用预算标准一般公共设施维护费

物业管理各项费用预算标准一般公共设施维护费
物业管理各项费用预算标准一般公共设施维护费

物业管理各项费用预算标准一般公共设施维护费陈德豪----物业管理各项费用预算标准2007-06-16 15:45一般公共设施维护费

一般公共设施维护费的构成是:

1)、人员费用,分为管理人员、技师、技工等,包括工资、福利、津贴、保险

/月) 和服装费用等;F1(元

2)、公共照明系统费用,包括大厅、门厅走廊、路灯、装饰灯(含节日装点灯)。这项费用又分为:

(1)、电费(W1×T1+W2×T2+…)×30×P电F2(元/月)

其中,W1表示每天开启时间为T1(小时)的照明电器的总功率(千瓦/小时);T1表示每日开启的时间(小时);30表示每月天数;P电表示电费单价(元/度)。

(2)、维修费,这是一个估算的经验值;F3(元/月)

3)、抽送风费用,包括:

(1)、电费,W×24×a×30×P电F4(元/月)

其中,W表示抽送风电机的功率;a表示使用系数,使用系数,平均每天开启时间/24;P电表示电费单价(元/度)。

(2)、维修费,这也是一个估算的经验值;F5(元/月)

4)、给排水费用,包括:

(/月) 1)、电费,W×24×a×30×P电F6(元

其中,W表示抽送水电机的功率;a表示使用系数,使用系数,平均每天开启时间/24;P电表示电费单价(元/度)。

(2)、维修费,这是一个估算的经验值;F7(元/月)

5)、供配电、发电系统设备维修费;F8(元/月)

6)、消防系统维修费;F9(元/月)

7)、公共建筑、道路维修费;F10(元/月)

8)、以上2,7项的不可预见费,按10%计;F11(元/月)

由上述这11项费用,可按公式(2-1)计算出一般公共设施维护费:

P2,?11i=1Fi/S(元/月?m2)

其中,P2表示一般公共设施维护费,Fi表示上述所列F1至F11代表的费用;S 表示所管物业的总面积。

由这个计算公式可见,管理面积S越大,则每单位面积所分摊的一般公共设施维护费P2也越低。

9)、更新储备金:

P’,,,?(Mi+Ii)?Yi,/(12×S)

其中,P’,表示一般公共设施的更新储备金,Mi表示各一般公共设施的购置费,包括照明系统、抽送风系统、配电发电系统、消防系统等;Ii表示各一般公共设施的安装费用;Yi表示各一般公共设施的正常、安全使用年限;S表示所管物业的总面积。

3、电梯费

电梯费的构成是:

1)、电费,n×W×24×a×30×P电F1(元/月)

其中n表示电梯数(4部电梯n就为4);W表示电梯功率;a表示电梯使用系数,由于写字楼、商厦、公寓的电梯使用时间和频率不同,会有差别,它可以通过统计的方法进行估算,a大致在03,06这样的范围之间;P电表示电费单价(元/度)。

2)、维修费,包括材料和专门人工费;F2(元/月)

3)、以上1,2项的不可预见费,按10%计;F3(元/月)

由上述这3项费用,可按公式(6-1)计算出电梯费:

P3,?3i=1Fi/S梯(元/月?m2)

其中,P3表示电梯费;Fi表示上述所例F1至F3代表的费用;S梯表示带电梯的

物业面积。

4)更新储备金:

P’3,,?(M 梯+I梯)?Y,/(12×S梯)

其中P’3表示电梯的更新储备金;M梯表示电梯的购置费;I梯表示电梯的安装

费用;Y表示电梯的正常、安全使用年限;S梯表示带电梯的物业面积。

4、空调费

空调费的构成是:

1)、电费。中央空调的公共用电有主机和辅机(水泵、冷却塔等)两部分,所以:

电费,,n主×W主×b主+(n泵×W泵+n塔×W塔)×b辅,×T×30×P电F1(元/月) 其中,n主表示主机台数;W主表示主机功率;b主表示主机负荷系数;n泵表示

水泵台数;W泵表示水泵功率;n塔表示冷却塔电机台数;W塔表示冷却塔电机功率;b

辅表示辅机负荷系数;T表示每天空调工作时间;P电表示电

/度); 费单价(元

2)、水费:F2(元/月)

3)、维修费(仅指公共部分,各业主户内风机由业主负责费用),包括材料和人

工费用;F3(元/月)

4)、以上1,3项不可预见费用,按10%计;F4(元/月)

由上述这4项费用,可按公式(2-1)计算出空调费:

P4,?4i=1Fi/S空调(元/月?m2)

其中,P4表示空调费;Fi表示上述所列F1至F4代表的费用;S空调表示使用中

央空调的物业面积。

值得注意的是,由于办公室、商场的人流量是不同的,所以,它们的制冷量在设计时也不一样。在提出上述P4之后,各类型物业要根据其设计数据调整费用。比如商场制冷量一般是写字间的2倍,所以对于商场空调费的分摊就应是

2×P4(元/月?m2)。

5)、更新储备金:

P’4,,(M空调+I空调?Y),(12×S空调)

其中,P’4表示空调设备的更新储备金;M空调表示空调设备购置费;I空调表示空调设备安装费;Y表示空调安全使用年限;S空调表示使用中央空调的物业面积。

5、环卫清洁费

环卫清洁费的构成是:

1)、人工费,包括管理人员及工人的工资、福利、津贴、奖金、保险、服装费用等;F1(元/月)

2)、清洁机械材料费,其中大型清洁机械,如大楼幕墙清洁设备、打蜡抛光等,按价值和使用年限折算出每月的价值;日常易耗品及工具,每月作预算;F2(元/月)

3)、垃圾桶购置费;F3(元/月)

4)、垃圾清倒费;F4(元/月)

5)、化粪池清理费;F5(元/月)

6)、水池清洁费;F6(元/月)

7)、清洁环卫所需的其他费用;F7(元/月)

由上述这7项费用,可按公式(2-1)计算出环卫清洁费:

P5,?7i=1Fi/S环卫(元/月?m2)

其中,P5表示环卫清洁费;Fi表示上述所列F1至F7代表的费用;S环卫表示

上述费用所涉及的清洁区域面积。

6、绿化费

绿化费的构成是:

1)、人员费用,包括管理人员、技师、工人等;F1(元/月)

2)、绿化工具、材料(如化肥、除草剂等)费;F2(元/月)

3)、绿化用水费;F3(元/月)

4)、园林景观再造费用;F4(元/月)

由上述这4项费用,可按公式(2-1)计算出绿化费:

P6,?4i=1Fi/S绿化(元/月?m2)

其中,P6表示绿化费,Fi表示上述所列F1至F4代表的费用;S绿化表示绿化的面积。

7、保安费

保安费的构成是:

险、服装费用等;F1(元/月) 1)、人员费用,包括工资、福利、津贴、保2)、保卫系统设备,包括:

(1)、电费;F2(元/月)

(2)、维修费;F3(元/月)

3)、日常保卫器材费(如警棍、电池等);F4(元/月)

由上述这4项费用,可按公式(6-1)计算出保安费:

P7,?4i=1Fi/S(元/月?m2)

其中,P7表示保安费;Fi表示上述所列F1至F4代表的费用;S表示所管物业的总面积。

4)、更新储备金:

P’7,,(M保+I保)?Y,/(12×S)

其中P’7表示保安系统的更新储备金;M保表示保安系统购置费;I保表示保安系统安装费;Y表示保安系统正常使用年限;S表示所管物业的总面积。

8、电视系统费用(非有限电视公司提供)

电视系统费用的构成是:

1)、电费:W×30×P电F1(元/月)

其中,W表示电视系统的功率;P电表示电费单价(元/度)。

2)、维修费;F2(元/月)

3)、节目租用费;F3(元/月)

由上述这3项费用,可按公式(2-1)计算出电视系统费用:

P8,?3i=1Fi/S(元/月?m2)

其中,P8表示电视系统费用;Fi表示上述所列F1至F3代表的费用;S表示所管物业的总面积。

4)更新储备金;

P’8,,(M视+I视)?Y,/(12×S)

其中,P’8表示电视系统的更新储备金;M视表示电视系统购置费;I视表示电视系统安全费;Y表示电视系统正常使用年限;S表示所管物业的总面积。

9、保险费

及时投购保险是物业管理中一个不可忽视的方面,切不可怠慢或存侥幸心理,一旦由于某种灾难造成了物业总体的破坏,而无资金及时修复,那将是物业管理公司的严重失职,它会因此而丧失管理资格,而业主所蒙受的损失更是无法弥补的,所以必须加倍重视保险。

1)、险种选择;

险种的选择是根据所管物业的类型和使用性质来决定的,同时要考虑业主的意愿和承受能力。业主如有异议,则必须经过业主委员会或业主大会讨论决定,并形成法律文件。

2)、保险费分摊;

P9,MX/S

其中,P9表示保险费用;M表示投保总金额;X表示保险费率;S表示保险受惠物业的总面积。

10、更新储备金

物业的配套设备都有一定的安全使用寿命,到时候就得更换(否则可能会酿成灾害)。一下子向业主筹集这笔费用,业主往往难以承担,所以物业管理公司有责任从物业投入使用开始就逐年积存这部分费用,以备不时之需,这是物业管理重要的构成部分。从所有权关系上讲,这笔款项是业主的共有财产,所以要在银行单独立帐,由业主委员会和物业管理公司共同管理。当物业管理公司更换时,此笔款项必须移交给新的物业管理公司。物业管理公司使用这笔款项,必须经过业主委员会的审批。

由前面已计算出的更新储备金,可计算总的更新储备金:

P,,,P’2+P’3+P’4+P’7+P’8

11、管理者酬金P11

前述10项费用都是物业管理所需的实际支出,对物业管理公司来说是没有利润的。物业管理公司作为一个经济实体,要有合理的利润,否则将失去经营的动力。管理者酬金的比率可根据管理的水平、管理成效,由物业管理公司和业主委员会商定,一般服务性行业的利润率在8%,15%之间,管理者酬金就是以前述10项费用之和为基数,乘上这个利润率即得。

12、税收P12

这是一个目前尚未解决的问题。前述P1,P,,项费用是物业管理的实际支出费用,对物业管理公司无利润可言。水费、电费、收视费等仅仅是由物业管理公司代收、代缴,对这部分往来收入,似乎不应该向物业管理公司征税,否则就出现了重复征税的问题。但目前税务部门对物业管理公司的全部收入计征税收,这一方面增加了业主(或用户)的费用负担,同时也带来了管理上的困难。这一问题有待在物业管理的立法中予以明确。物业管理公司应尽早认识并尽可能妥善处理好这一矛盾。

在对上述12项费用标准核算之后,就可得到物业管理费的总单价:

P总,?12i=1Pi (元/月?m2)(2-2)

在作每户的管理费计费时,只需用每户面积乘以单价,即可得每户的管理费数额: F总,P总×S户 (元/月)(2-3)

人工费的预算

人工费预算基本上取决于两个因素,一个是计划期内不同性质、类型、对象的物业所需要聘用的日常管理人员数和维修工人数;另一个是计划期内所聘用的日常管理人员和维修工人的人均工资额。人工费预算定额的测算公式可表达为: Pi=Σ(Ni×Wi)(i=1,……n)

Pi——计划期日常综合管理费中人工费的预算额;

Ni——计划期需聘用的第i类日常管理人员和维修工人数;

Wi——计划期第i类人员的人均工资额。

如表1-23所示,某物业管理企业要完成所接管的“名雅苑”多层住宅的日常管理任务,需聘用4人管理人员,每人每月工资600元;20个楼管员,每人每月工资350元;1个日常水电维修工,每人每月工资500元,则每月共需开支的人工费为:

Pi=4×600+20×350+1×500=9 900(元)

2、行政办公费预算

行政办公费预算可通过预测全年费用支出,折合每月费用计算得到。对已有管理经历的物业管理企业,可根据上年企业会计报表和年终决算,得到报告期全年行政办公费支出数,再考虑物价上涨因素和应该减少的不合理支出,就可得到计划期全年行政办公费预算。用公式可

表达为:

P2=F。(1+i%)-F。

P2——计划期行政办公费预算额;

F。——基期行政办公费实际支出;

i——通货膨胀率;

F′。——基期行政办公费中的不合理开支。

没有管理经验的物业管理企业可用下列公式测算行政办公费支出预算:

P2=ΣFi (i=1,……n)

Fi——指第i项行政办公费开支预测额。

3、劳动保护防护费预算

劳动保护费预算主要取决于两个因素:一是计划期内物业管理企业所需聘用的职工人数;二是计划期内人均的劳动保护防护费。用公式可表达为: P3=N×β

P3——计划期内劳动保护防护费预算额;

N——计划期内聘用的职工人数;

β——计划期内人均劳动保护防护费。

式中计划期内人均劳动保护防护费,可根据报告期合计资料中的有关数据加以测算分析得到。

4、公用水电费预算

公用水电费预算主要取决于不同物业的公共设备设施装置和用水用电量及水电费的单价。用公式可表示为:

P4=ΣQ电i×P电+Σ,水i×P水(i=1,……n)

P4——表示计划期内公用设备设施用水用电费支出;

Q电i——表示第i项公用设备设施用电量;

Q水i——表示第i项公用设备设施用水量;

P电——表示电费单价;

P水——表示水量单价。

公共设备设施一般主要包括公共照明设备系统、抽水送风机、给排水设备系统、

电梯、中央空调,其用电量的计算,可根据实际使用情况测算。但有经验的物业

管理企业可以根据报告期的用水用电情况和计划期要求节约降低的用量指标,测

算得到。它们的具体计算如下:

(1)、公共照明设备系统用电量的计算

Q电1=(W1×T1+W2×T2+……)×30

Q电1——公共照明设备系统用电量;

W1——每次开启时间为T1(小时)的照明电器总功率(千瓦/小时);

T1——每天开启时间(小时);

30——每月天数。

(2)、抽水送风机的用电量

Q电2=W×24×α×30

Q电2——抽水送风机的用电量;

W——抽水送风机的功率(千瓦/小时);

表示使用系数a=平均每天开启时间/24小时。 a——

(3)、给排水设备系统用电量

Q电3=W×24×a×30

Q电3——表示给排水设备系统的用电量;

W——给排水设备的功率。

a——给排水设备的使用系数。

(4)、电梯用电量

Q电4=n×W×24×a×30

Q电4——电梯用电量;

n——电梯数量;W——电梯功率

a——电梯使用系数。由于写字楼、商厦、住宅和公寓的电梯使用时间和频率不同,因此a会有差异。通过统计方法进行估算,a大约在03,06之间。(5)、中央空调用电量

Q电5=n主×W主×b主+(n泵×W泵+n塔×W塔)×b辅,×T×30

Q电5——表示中央空调用电量;

n主——主机台数;

b主——主机的负荷系数;

W主——主机的功率;

n泵——水泵台数;

W泵——水泵的功率;

n塔——冷却塔电机的台数;

W塔——冷却塔电机的功率;

b辅——辅机的负荷系数;

T——每天空调工作时间;

30——每月天数。

5、保安服务费预算

保安服务费由保安人员人工费、保安设备系统维护费和日常保安工器具费构成,应分别计算出这些费用预算,加总后即得出保安服务费预算额。用公式可表示如下:

P5=Σ3i=1Fi=F1+F2+F3

表示保安服务费预算额; P5——

Fi——表示第i项保安服务费预算额;

F1——表示保安人员人工费;

F2——表示保安设备系统维护费;

F3——表示日常保安工器具费。

其中,F1=保安人员聘用数×(人均工资奖金等+人均服装费+人均保险费);

F2=保安设备系统用电量×电费单价+日常维修养护费;

F3=日常保安用警棍、电池和电筒等购置费。

物业管理企业若将物业的保安服务任务交给专业保安公司承包完成,则保安服务费预算额即为将支付给专业保安公司的费用。

6、环卫清洁费预算

测算环卫清洁费预算可先将构成环卫清洁费的各项费用支出预算测算出来,然后加总。用公式可表示为:

P6=ΣFi(i=1,……n)

P6——环卫清洁费预算额;

Fi——第i项环卫清洁费支出预算。

若物业管理企业将物业环境清洁卫生任务,交给专业环卫部门承包完成,则环卫清洁费预算为支付给专业环卫公司的费用。

7、绿化养护费预算

绿化养护费预算的测定,也是先将构成绿化养护费的各项费用支出测算出来,然后加总。用公式可表示为:

P7=ΣFi(i=1,……n)

P7——绿化养护费预算额;

Fi——第i项绿化养护费的支出预算。

8、保险费预算

物业管理企业在确定物业保险费预算时,首先要选择好险种,险种的选择是由所接管物业的类型、使用性质决定的,同时也要考虑业主的意愿和承受能力。业主如有异议,则必须经过业主管理委员会或业主大会讨论决定,并形成法律文件。

(1)、一般对于公寓、别墅小区,只对配套的水电设施投保,以便万一受到地震、台风、火灾等破坏时能及时修复。

(2)、对于高层写字楼、商厦、酒店等,则必须投购大厦财产保险,包括土建、装修和设备。一般是按楼宇的总造价来投保。对于商厦、酒店,还要投购公共责任险。

(3)、对一些特殊设备(如高层公寓的电梯、酒店的中央空调等)进行投保。

总之,综合考虑安全、经济、地区特点、业主承受能力等诸多因素,审慎地选择投保是做好保险费预算的前提,也是搞好物业管理的一个重要环节。

保险费预算确定的公式如下:

P8=?(MiXi)(i=1,……n)

P8——保险费预算额;

Mi——投保的物业价值第i种保险种类;

Xi——第i种保险种类的保险费费率。

9、公共设备设施的日常维修养护费预算

公共设备设施的日常维修养护费预算,可以根据各种不同物业的历史资料和经验数据测算取得。如一般一台水泵的月养护费为100元,一部电梯的月养护费为1000元。

10、其他管理费预算

其他管理费预算,可以根据历史资料和经验数据测得,可将第1项到第9项的日常综合管理费加总后,乘一定的系数取得。

物业费包括哪些 有什么收取标准

物业费是物业产权人、使用人委托物业管理单位对居住小区内的房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境等项目进行日常维护、修缮、整治及提供其他与居民生活相关的服务所收取的费用。今日吉屋小编与您探讨具体的物业费包括哪些。 物业费包括哪些收费项目呢?物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分:1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等; 2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用; 3、物业管理区域清洁卫生费用; 4、物业管理区域绿化养护费用; 5、物业管理区域秩序维护费用; 6、办公费用; 7、物业管理企业固定资产折旧; 8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用; 9、经业主同意的其它费用。物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用,应当通过专项维修资金予以列支,不得计入物业服务支出或者物业服务成本。 收取标准 一级收费标准 1.00元/平方米·月(已包含税、费) 1、基础条件 小区封闭; 有不少于小区住宅总建筑面积 3‰的物业管理服务用房; 绿化 率 35%以上(包括水面); 绿化、休闲活动中心、场地1500平方米以上; 固定活动馆所300平方米以上; 专用固定停车泊位1个/3户;

具备楼宇可视对讲系统、监控系统、电子巡更系统或其他三项以上安全防范设施; 固定体育活动场馆不少于二项设施。 2、公共秩序维护: 1、门岗室美观整洁,人员统一着装,设专人24小时值勤,其中主出入口不少于12小时立岗值勤。对本区机动车出入验证;对外来机动车登记换证。 2、按照规定路线和时间进行24小时不间断巡逻,不少于12次,对小区重点部位每小时巡查一次,并做好巡查记录。巡逻过程中对可疑人员进行询问,发现火警或治安隐患、事故及时报告有关部门。 3、小区内公共娱乐设施、水池等部位设置安全警示标志。 4、对出入小区的机动车辆进行引导,行驶有序并停放在指定位置。非机动车辆停放整齐。 5、设有中央监控室的实施24小时安全监控并记录及时。 6、看管公共财产,包括楼内的门、窗、消防器材及小区的表井盖、雨篦子、小品、花、草、树木等。 7、对火灾、水浸等突发事件有应急处理预案。 8、定期对服务人员进行消防培训,保证消防通道畅通,消防器材可随时启用。 3、保洁服务 1、小区内公共区域(硬化地面、主次干道)每天清扫2次,干净整洁;室外标识、宣传栏、信报箱等每周擦拭2次。 2、公共区域日常设专人保洁,保持公共区域干净整洁无杂物。

物业管理服务成本构成详解

物业管理服务成本构成详解 物业服务收费的费用构成: 实行物业服务收费包干制的,物业服务费用的构成包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润。 实行物业服务收费酬金制的,预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。 物业服务成本的内涵: 长期以来,业主对物业的认识存在很大的偏差,导致很多本不应该发生的矛盾纠纷切切实实的发生在我们的身边,然而大多是和物业服务收费有关,也就是物业费!本文这次对物业服务成本和服务支出做了一个详细的解读!(包括计算) 01物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分: ①管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等; ②物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用; ③物业管理区域清洁卫生费用; ④物业管理区域绿化养护费用; ⑤物业管理区域秩序维护费用; ⑥办公费用; ⑦物业管理企业固定资产折旧; ⑧物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用; ⑨经业主同意的其他费用。 物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用,应当通过专项维修资金予以列支,不得计入物业服务支出或者物业服务成本。 02 物业服务费的性质 实行物业服务费用酬金制的,预收的物业服务支出属于代管性质,为所交纳的业主所有,物业管理企业不得将其用于物业服务合同约定以外的支出。物业管理企业应当向业主大会或者全体业主公布物业服务资金年度预决算并每年不少于一次公布物业服务资金的收支情况。业主或者业主大会对公布的物业服务资金年度预决算和物业服务资金的收支情况提出质询时,

物业管理企业应当及时答复。物业服务收费采取酬金制方式,物业管理企业或者业主大会可以按照物业服务合同约定聘请专业机构对物业服务资金年度预决算和物业服务资金的收支情况进行审计。 03 物业服务费的测算方法 物业服务收费的测算方法物业服务成本或物业服务支出的测算可用一个简单的公式来表示:X=∑Xi(i=1,9) 公式中X——物业服务成本或物业服务支出标准,单位为元/月·m2; Xi——各分项费用收费标准,单位为元/月·m2;i——分项项数; ∑——表示对各分项费用算术求和。 (1)管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费——X1该项费用指物业管理企业的人员费用。包括基本工资、社会保险、按规定提取的福利费等。不包括管理服务人员的奖金。奖金应根据企业经营管理的经济效益,从盈利中提取。 (2)物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费——X2该项费用包括物业管理区域内共用部位各种土建零修费,各类共用设施设备的日常运行、维修及保养费。不包括业主拥有房产内部的各种设备、设施的维修、养护、更换与更新费用,共用设备设施的大、中修及更新改造费用。该项费用在物业管理费用中占较大比例,且分项较多。 (3)物业管理区域清洁卫生费——X3清洁卫生费指物业管理区域内公共场所、物业共用部位的清洁卫生,垃圾的收集、清运积雨、污水管道的疏通等项费用。 (4)物业管理区域绿化管理费——X4绿化管理费指物业管理区域内公共绿化的养护管理费用。包括绿化工具费(如草剪、枝剪、喷雾器等)、劳保用品费、绿化用水费、农药化肥费用、杂草杂物清运费、补苗费、公共环境内摆设的花卉等项费用。 (5)物业管理区域秩序维护费——X5秩序维护费指物业管理区域内机动车、非机动车的停放管理及公共秩序、安全、消防等事项的协助管理等项费用。 (6)办公费——X6办公费指物业管理企业在本物业管理区域开展正常工作所需的有关办公费用。主要包括零星办公用品、低值易耗品支出、邮寄费和其他与现场办公室运作相关的费用,如常年聘请法律顾问的费用等。 (7)物业管理企业固定资产折旧费——X7该项费用指物业管理企业用于本物业管理区域物业管理活动的各类固定资产按其总额每月分摊提取的折旧费用。 (8)物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费——X8该项费用指对物业管理区域内共用部位、共用设施设备投保及公众责任保险的支出。

物业管理收支预算及说明.pdf

物业管理收支预算及说明 费用测算说明 –本预算表根据国家及当地市物业管理有关法律法规进行编制; –本预算表根据开发商提供的相关文字数据进行编制; –本预算表根据开发商的要求、物业地理位置、总体功能定位、同类相似物业水平及当地市现有物价水平进行编制; –本预算表根据项目采用当地市物业管理五级三类服务标准编制; –本预算表中涉及的税率是根据国家税率%计算; –公共服务费定价参照周边同类相似物业收费水平; 公共物业服务收支 单位:万元项目内容说明每月金额全年金额占支出比例 一.物业管理公共服务费 (一)员工工资总额% 1.员工薪金以员工65人计% 2.社保福利按35%的比例缴交% 3.补助餐费300元/月% 4.交通费每月100元/人0. 65% 5.通讯费每月100元/人% 6.住宿费每月300元/人% 6.国假日加班费11天国定假日% (二)公用设备设施维修及保养% 1.供电、照明系统养护如公共部位灯泡、电 器开关更换等 % 2.弱电系统门禁、道闸、监控、 周界、巡更、对讲等 % 3.消防系统报警主机、灭火器充 装等 % 4.给排水系统水泵、电器维修% 5.道路系统路面修补等% 6.公共设施维护含楼内公共区域粉刷% 7.景观配套养护水景清洗% 8.外墙清洗一年一次% 9.避雷系统测试、维护%

项目内容说明每月金额全年金额占支出比例10.其他支出工具及杂项支出% 12.电梯专业维保(含年检)电梯设备日常检测、 维护 % (三)清洁卫生费用% 1.清洁用具尘推、刮玻璃器、扫 帚、拖把等 % 2.清洁易耗品大小垃圾袋% 3.清洁药水清洁剂、全能水等% 4.卫生消杀费至少每月一次% 5.其他耗材光亮剂、地蜡、不锈 钢油 % (四)绿化管理费% 1.绿化费按元/M2 ·月计% (五)秩序维护费% 1.治安费手套、雨衣、雨鞋等% 2.器材费对讲机等设备零修% (六)办公费% 1.办公费办公日常消耗品% 2.通讯费电话费及网络费% 3.水电费物业管理用房水电费% 4.员工培训费每月每人50元计% 5.业务招待费% (七)物业管理公共区域责任险% 1.保险费投保金额500万元%% (八)其它支出% 1.不可预见费% 2.节日美化费国庆春节等节日装饰% 3.节日布置及活 动 业主联谊活动% (九)法定税费% 1.营业税金按管理费收入%%物业管理公共服务费用总计% 二、管理费收入 管理费收入总计 管理费收支盈亏

物业管理各项费用预算标准一般公共设施维护费

物业管理各项费用预算标准一般公共设施维护费陈德豪----物业管理各项费用预算标准2007-06-16 15:45 一般公共设施维护费 一般公共设施维护费的构成是: 1)、人员费用,分为管理人员、技师、技工等,包括工资、福利、津贴、保险 /月)和服装费用等;F1 (元 2)、公共照明系统费用,包括大厅、门厅走廊、路灯、装饰灯(含节日装点灯)。这项费用乂分为: ⑴、电费(W1XT1+W2XT2+,,) X30XP 电F2(元/月) 其中,W1表示每天开启时间为T1 (小时)的照明电器的总功率(千瓦/小时);T1 表示每日开启的时间(小时);30表示每月天数;P电表示电费单价(元/度)。 (2)、维修费,这是一个估算的经验值;F3(元/月) 3)、抽送风费用,包括: ⑴、电费,WX24XaX30XP电F4(元/月) 其中,W表示抽送风电机的功率;&表示使用系数,使用系数,平均每天开启时间/24;P电表示电费单价(元/度)。 (2)、维修费,这也是一个估算的经验值;F5(元/月) 4)、给排水费用,包括: (/月)1)、电费,WX24XaX30XP 电F6(元 其中,W表示抽送水电机的功率;a表示使用系数,使用系数,平均每天开启时 间/24;P电表示电费单价(元/度)。 (2)、维修费,这是一个估算的经验值;F7(元/月) 5)、供配电、发电系统设备维修费;F8(元/月) 6)、消防系统维修费;F9(元/月)

7)、公共建筑、道路维修费;F10(元/月) 8)、以±2,7项的不可预见费,按10%计;F11(元/月) 由上述这11项费用,可按公式(2-1) i|-算出一般公共设施维护费: P2,?lli=lFi/S(元/月?m2) 其中,P2表示一般公共设施维护费,Fi表示上述所列F1至F11代表的费用;S 表示所管物业的总面积。 山这个计算公式可见,管理面积S越大,则每单位面积所分摊的一般公共设施维护费P2也越低。 9)、更新储备金: P' , ,,?(Mi+Ii)?Yi,/(12XS) 其中,P',表示一般公共设施的更新储备金,Mi表示各一般公共设施的购置费,包括照明系统、抽送风系统、配电发电系统、消防系统等;Ii表示各一般公共设施的安装费用;Yi 表示各一般公共设施的正常、安全使用年限;S表示所管物业的总面积。 3、电梯费 电梯费的构成是: 1)、电费,nXWX24XaX30XP 电Fl (元/月) 其中n表示电梯数(4部电梯n就为4) ;W表示电梯功率g表示电梯使用系数,山于写字楼、商厦、公寓的电梯使用时间和频率不同,会有差别,它可以通过统计的方法进行估算,a大致在03, 06这样的范围之间;P电表示电费单价(元/度)。 2)、维修费,包括材料和专门人工费;F2(元/月) 3)、以上1,2项的不可预见费,按10%计;F3(元/月) 由上述这3项费用,可按公式(6-1)计算出电梯费: P3, ?3i二lFi/S 梯(元/月?m2) 其中,P3表示电梯费;Fi表示上述所例F1至F3代表的费用;S梯表示带电梯的物业面

住宅区物业管理服务费用预算表

住宅区物业管理服务费用预算表 一、综合管理费 [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准(元/月/平方米)、 测算依据(包括人员安排、用工用料分析)、备注] 1.管理、服务人员的工资,按照规定提取的福利费等(综合管理费第一项)管理服务内容: (1)负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施; (2)对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施; (3)受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难; (4)协助组建业主委员会并配合其运作; (5)建立规章制度与服务标准; (6)与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续;公开服务标准、收费依据及标准; (7)应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理;(8)员工统一着装,持证上岗; (9)进行物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高。 管理服务标准: (1)每三个月向委托方报告一次计划实施情况; (2)每年一次; (3)白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件;一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释;(4)按有关部门及政策、法规要求执行; (5)制度健全;服务标准符合合同约定;档案资料齐全,保管良好; (6)内容合法,手续完备; (7)有专人维护,内容完整、准确、有效、更新及时; (8)分工种着装,配戴胸牌;按规定要求持证上岗; (9)每6个月进行一次,并作分析、评估且有改进措施。 收费标准:0.089元/月/平米 测算依据:管理处经理1名3500元/月,各部门主管4名2800元/月,出纳兼 文员1名1000元/月,计工资费用为15700元,福利2198元,月总费用17898 元。 备注:按规定标准提取管理人员的福利15700元*14%=2198元 2.装修管理服务费 服务内容 (1)维护公共安全和公众利益; (2)将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人;

1、物业费服务范围及事项

物业服务范围及事项 1、物业服务范围:主要包括公共区域和甲方指定的地面设施的物业服务,主要包括: 1)秩序维护,项目整体区域; 2)消防安全,项目整体区域; 3)保洁服务,项目公共区域; 4)垃圾清运服务,项目公共区域; 5)绿植管理,项目公共区域; 6)公共设备设施,项目公共区域; 7)广告设施维修维护管理; 8)能源控制管理,项目公共区域; 9)防汛管理项目整体区域; 10)装修施工进度安全质量监督检查,项目整体区域; 2、物业服务事项 2.1、制定与本物业的物业服务工作相关的所有规章、制度和管理文件,经甲方审批备案后执行, 包括但不限于: 1)服务总体设想; 2)公共区域治安保卫方案; 3)消防安全方案; 4)公共设备设施及广告设施维修维护管理方案; 5)能源控制管理方案; 6)防汛管理方案; 7)环境卫生方案; 8)绿化管理方案; 9)装修施工管理方案; 10)应急预案; 2.2、安全秩序与消防管理,其中包括:维持本物业区域内公共秩序(巡逻、门岗执勤、装修 管理、货物进出、访客登记),本物业区域内的警卫以及对各种突发事件的预防和处理。 火灾的预防和发生火灾的救护和处理;保安监控和消防监控;并协助公安机关处理刑事案件。

2.3、日常保洁与定期清洁,其中包括:本物业公共区域内的清洁卫生,每日生活垃圾及装修 垃圾的收集和清运、化粪池定期清掏服务;冬季除雪铲冰工作,应保证营业期间随下随清理,夜间降雪,在每天开业前清理完毕,门前三包服务区,达到相关管理标准;物业内的通道、地面清洗、灭虫、灭鼠有偿清洁服务。 2.4、绿化与花卉租摆,其中包括:为本物业公共区域内的提供花木和养护服务;同时为客户 提供室内有偿花卉租摆服务等。 2.5、所有公共建筑物,附属配套设施,其中包括楼盖、屋顶、外墙面、承重结构、玻璃幕墙、 楼梯间、电梯井、设备管道井、走廊通道、门厅等本物业共用部分的维护、保养和管理。 2.6、公共设施和附属建筑物、构筑物的维修、养护和管理,包括:道路、室外上下水管道、 地漏、化粪池、隔油池、油脂分离器、各类地下管线及管井、泵房(污水处理池)等。 2.7、共用设施、设备的维修、养护、运行和管理,包括:上下水管道、供配电系统、燃气管 路系统、供暖系统,给排水系统、中央空调系统、公共照明、闭路电视系统、客服广播系统、安全秩序管理系统、消防系统、楼内消防设备、电梯、送排风系统、临时应急供电系统等。 2.8、本物业自动化系统的维护保养和管理。包括:中央空调机组、电梯、监控消防报警系统、 安防监控系统、楼宇自动控制系统、通讯系统、卫星电视系统、会议电视系统、办公自动化系统、综合布线系统、手机信号增强系统、变配电设备系统。 2.9、对本物业区域内甲方所有的广告设施进行维护维修工作。 2.10、管理与本物业相关的工程竣工图纸、物业业户(或物业使用人)档案与竣工验收资料。 2.11、对各项设施设备运行建立节能制度,积极采取节能措施,最大限度的节省能源费用。2.12、制定防汛应急预案,准备充足的防汛物资,做好汛期防汛工作。 2.13、对于物业业户(或物业使用人)房屋自用部位、自用设备及设施的维修、养护以及其他 服务要求,在当事人提出委托时,经甲方许可,乙方在其能力及服务范围内,接受委托并根据本合同的条款合理收费。

物业管理费用预算方案

物业管理费用预算方案 (一) 概念解说: 物业管理费预算方案是企业将其物业的管理外包给他人(物业管理公司),并由物业管理公司制作物业管理费用的预算方案(报价),作为双方确定物业管理费用的依据。 ××××物业管理费开支预算方案 受××公司的委托我们根据开展管理服务工作所需要的工作量,结合本物业公司实际情况,现将有关管理费用开支预算列排如下: 一、设管理员0.5名(含工资福利等) 0.5×2500=1250元/月 水电工0.5名(含工资福利等) 0.5×1800=900元/月 二、保安员7名(含工资福利、装备、培训等) 7×1500=10500元/月 三、清洁工2名(含工资、福利、物料损耗等) 1200×2=2400元/月 四、清洗水池 上水池30立方米×2=60立方米,下水池20×2=40立方米共100立方米7元/立方米/月 7×100÷3=233元/月 五、市政管道清疏3.8元/户/月共123户

3.8×123=467.4元/月 六、抽粪共8组300元/组(一年一次) 8×300÷12=200元/月 七、公共环境灭"四害"费用100元/月 100×l=100元/月 八、绿化保养200元/月 1×200=200元/月 九、公共设备保养(水泵、浮球、相关开关、机本体、翻新等)1元/户/月按123户算为 1×123=123元 十、公用楼层开关、灯泡更换等l元/户/月 按123户算为1×123=123元 十一、低压电房保养费约20元/月 十二、办公费用、水电、纸张文具及电话费等约为150元/月以上支出共16666.40元/月 零星维修占总额1%=16666.40×l%=166.66元 税费占总额5.7%=16666.40×5.7%=949.99元 公司酬金占总额10%=16666.40×10%=1666.64元/月 总支出:16666.40+166.66+949.99+1666.64=19449.63元/月注明: 1.对大院内的公司将提供有偿服务,具体见附页。 2.室内疏通部分,将免费为租户做疏通处理。

物业管理费用测算方法

物业管理费用测算方法 公共服务费用构成主要包括: 1、管理、服务人员的工资及福利费; 2、公共设施设备日常运行、维修及保养费; 3、绿化费; 4、清洁卫生费; 5、保安费; 6、办公费; 7、固定资产折旧费; 8、法定税收等。 各项具体费用的测算方法如下: 1、工资及福利费测算工资及福利费用主要由物业管理公司人员的基本工资以及按规定提取的职工福利费、加班费、服装费(不含奖金)等构成。 (1)基本工资(元/月)基本工资标准应根据当地工资水平以及企业性质、效益、工作岗位等因素确定。(2)福利费(元/月)福利费包括:福利基金—按职工工资总额的14%计算。工会经费—按职工工资总额的2%计算。教育经费—按职工工资总额的1.5%计算。 社会保险费—包括医疗、工伤保险、养老保险、待(失)业保险、

住房基金等。其中待(失)业保险按工资总额的1%计算,其他各项按地方规定由物业管理公司自行确定。 (3)加班费(元/月)通常按人均月加班2天,乘以日平均工资(月平均工资除以22天),每月按22个工作日计算。(4)服装费(元/月) 按每人每年2套测算,将年服装费总额除以12个月,测算出每月服装费。根据以上测算,求出每月每平方米建筑面积的工资及福利费。每平方米建筑面积工资及福利费= 2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费公共设施、设备的日常运行、维修及保养是指住宅小区的公共部位如过道、门厅、楼梯及区间道路等土建零修费,以及室外上下水管道、电气、燃气部分的日常运行维修及保养费,楼宇公共照明费等。该项费用的测算,既可以根据公司从事物业管理的经验确定,也可以按以下方法测算。 普通多层住宅公共设施、设备的建造成本按房屋建筑成本的15%提取,其折旧费按25年计算,公共设施设备的维修保养费按月折旧费的40%提取。测算步骤为: (1)测算公共设施、设备的建造成本 公共设施、设备的建造成本=房屋每平方米建筑成本×15%(2)测算公共设施、设备的月折旧费月折旧费=(3)测算公共设施、设备的维修保养费维修保养费=月折旧费×40%除了以上方法外,一般公共设施维护费,还可以分别列项进行计算,然后加总

物业管理服务费用预算方案.doc

物业管理服务费用预算方案)1 物业管理服务费用预算方案 住宅区物业管理服务费用预算表 (采用苏州市物业管理公共性服务费分项定额指导标准,总建20万平米为预算面积,不含动迁房) 一、综合管理费 [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准(元/月/平方米)、测算依据(包括人员安排、用工用料分析)、备注] 1. 管理、服务人员的工资,按照规定提取的福利费等(综合管理费第一项) 管理服务内容: (1)负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施; (2)对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施;(3)受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难; (4)协助组建业主委员会并配合其运作; (5)建立规章制度与服务标准; (6)与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续;公开服务标准、收费依据及标准; (7)应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理;(8)员工统一着装,持证上岗;

(9)进行物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高。 管理服务标准: (1)每三个月向委托方报告一次计划实施情况; (2)每年一次; (3)白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件;一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释;(4)按有关部门及政策、法规要求执行; (5)制度健全;服务标准符合合同约定;档案资料齐全,保管良好; (6)内容合法,手续完备; (7)有专人维护,内容完整、准确、有效、更新及时; (8)分工种着装,配戴胸牌;按规定要求持证上岗; (9)每6个月进行一次,并作分析、评估且有改进措施。 收费标准:0.089元/月/平米 测算依据:管理处经理1名3500元/月,各部门主管4名2800元/月,出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元,福利2198元,月总费用17898元。备2. 装修管理服务费 服务内容 (1)维护公共安全和公众利益; (2)将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人;

物业管理服务费用预算方案

物业管理服务费用预算方案 住宅区物业管理服务费用预算表 (采用苏州市物业管理公共性服务费分项定额指导标准,总建20万平米为预算面积,不含动迁房) 一、综合管理费 [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准(元/月/平方米)、测算依据(包括人员安排、用工用料分析)、备注] 1. 管理、服务人员的工资,按照规定提取的福利费等(综合管理费第一项) 管理服务内容: (1)负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施; (2)对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施; (3)受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难;(4)协助组建业主委员会并配合其运作; (5)建立规章制度与服务标准; (6)与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续;公开服务标准、收费依据及标准; (7)应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理;

(8)员工统一着装,持证上岗; (9)进行物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高。 管理服务标准: (1)每三个月向委托方报告一次计划实施情况; (2)每年一次; (3)白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件;一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释; (4)按有关部门及政策、法规要求执行; (5)制度健全;服务标准符合合同约定;档案资料齐全,保管良好;(6)内容合法,手续完备; (7)有专人维护,内容完整、准确、有效、更新及时; (8)分工种着装,配戴胸牌;按规定要求持证上岗; (9)每6个月进行一次,并作分析、评估且有改进措施。 收费标准:0.089元/月/平米 测算依据:管理处经理1名3500元/月,各部门主管4名2800元/月,出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元,福利2198元,月总费用17898元。 备注:按规定标准提取管理人员的福利15700元*14%=2198元 2. 装修管理服务费 服务内容

物业费用包括哪些

物业费用包括哪些 物业服务收费一般简称物业费,物业服务收费管理办法是国务院为了规范物业服务收费行为,保障业主和物业管理企业的合法权益,根据《中华人民共和国价格法》和《物业管理条例》制定,由中华人民共和国发展改革委、建设部于2004年1月1日发布施行的相关管理条例,共计二十四条。 根据《物业服务收费管理办法》的相关规定: 第六条物业服务收费应当区分不同物业的性质和特点分别实行政府指导价和市场调节价。具体定价形式由省、自治区、直辖市人民政府价格主管部门会同房地产行政主管部门确定。 第七条物业服务收费实行政府指导价的,有定价权限的人民政府价格主管部门应当会同房地产行政主管部门根据物业管理服务等级标准等因素,制定相应的基准价及其浮动幅度,并定期公布。具体收费标准由业主与物业管理企业根据规定的基准价和浮动幅度在物业服务合同中约定。 实行市场调节价的物业服务收费,由业主与物业管理企业在物业服务合同中约定。 第八条物业管理企业应当按照政府价格主管部门的规定实行明码标价,在物业管理区域内的显著位置,将服务内容、服务标准以及收费项目、收费标准等有关情况进行公示。 一般小区物业服务费收取标准分为一级、二级、三级、四级

四个标准。具体的物业服务费收取标准要按当地物价局公布。这四个标准的收费依次大概为1.00元/月/平方米、0.75元/月/平方米、0.5元/月/平方米、0.35元/月/平方米(已包含税、费),浮动幅度在20%上下合法有效的。 第十一条,实行物业服务费用包干制的,物业服务费用的构成包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润。 实行物业服务费用酬金制的,预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。 物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分: 1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等; 2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用; 3、物业管理区域清洁卫生费用; 4、物业管理区域绿化养护费用; 5、物业管理区域秩序维护费用; 6、办公费用; 7、物业管理企业固定资产折旧; 8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用; 9、经业主同意的其它费用。 物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用,应当通过专项维修资金予以列支,不得计入物业服务支出或者物业服务成本。

物业管理费用预算标准指引

一般公共设施维护费 一般公共设施维护费的构成是: 1)、人员费用,分为管理人员、技师、技工等,包括工资、福利、津贴、保险和服装费用等;F1(元/月) 2)、公共照明系统费用,包括大厅、门厅走廊、路灯、装饰灯(含节日装点灯)。这项费用又分为: (1)、电费(W1×T1+W2×T2+…)×30×P电F2(元/月) 其中,W1表示每天开启时间为T1(小时)的照明电器的总功率(千瓦/小时);T1表示每日开启的时间(小时);30表示每月天数;P电表示电费单价(元/度)。 (2)、维修费,这是一个估算的经验值;F3(元/月) 3)、抽送风费用,包括: (1)、电费=W×24×a×30×P电F4(元/月) 其中,W表示抽送风电机的功率;a表示使用系数,使用系数=平均每天开启时间/24;P电表示电费单价(元/度)。 (2)、维修费,这也是一个估算的经验值;F5(元/月) 4)、给排水费用,包括: (1)、电费=W×24×a×30×P电F6(元/月) 其中,W表示抽送水电机的功率;a表示使用系数,使用系数=平均每天开启时间/24;P电表示电费单价(元/度)。 (2)、维修费,这是一个估算的经验值;F7(元/月) 5)、供配电、发电系统设备维修费;F8(元/月)

6)、消防系统维修费;F9(元/月) 7)、公共建筑、道路维修费;F10(元/月) 8)、以上2~7项的不可预见费,按10%计;F11(元/月) 由上述这11项费用,可按公式(2-1)计算出一般公共设施维护费:P2=∑11i=1Fi/S(元/月?m2) 其中,P2表示一般公共设施维护费,Fi表示上述所列F1至F11代表的费用;S表示所管物业的总面积。 由这个计算公式可见,管理面积S越大,则每单位面积所分摊的一般公共设施维护费P2也越低。 9)、更新储备金: P’2={∑(Mi+Ii)÷Yi}/(12×S) 其中,P’2表示一般公共设施的更新储备金,Mi表示各一般公共设施的购置费,包括照明系统、抽送风系统、配电发电系统、消防系统等;Ii表示各一般公共设施的安装费用;Yi表示各一般公共设施的正常、安全使用年限;S表示所管物业的总面积。 3、电梯费 电梯费的构成是: 1)、电费=n×W×24×a×30×P电F1(元/月) 其中n表示电梯数(4部电梯n就为4);W表示电梯功率;a表示电梯使用系数,由于写字楼、商厦、公寓的电梯使用时间和频率不同,会有差别,它可以通过统计的方法进行估算,a大致在03~06这样的范围之间;P电表示电费单价(元/度)。

关于物业管理服务费用的构成及

关于物业管理服务费用的构成及 设施设备维护备用金的使用说明 物业管理费的构成: 物业管理服务收费,是根据物业管理企业所提供的服务内容、设施配置、成本支出及合理利润等情况,以以支定收的原则采取包干制或酬金制等形式与业主在物业服务合同中约定的收费标准: (1)包干制是由业主向物业管理企业支付固定的物业服务费用,盈余或者亏损均由物业管理企业享有或者承担的物业服务计费方式。 (2)酬金制是在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金支付给物业管理企业,其余全部用于物业服务合同约定的支出,结余或不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。 一.物业管理服务成本和物业服务支出的构成 (1)管理服务人员的工资、社会保险和规定提取的福利费。 (2)物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。 (3)物业管理区域秩序维护费用。 (4)物业管理区域绿化养护费用。 (5)物业管理区域清洁维护费用。 (6)办公费用。 (7)物业管理企业固定资产折旧费用。 (8)物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。 (9)经物业服务企业与业主协商同意后的其它费用。 1、管理:根据星朗名都商住两用混合的设计,硬件设施的条件,公共区域的共有性,无法达到封闭监管的条件,将来的人流量,公共区域任何人都可借故滞留,管理公司根本是无法做到封闭监控管理,加之地区的差异、业户

对管理成本费用担负的能力都是极大问题,故星朗名都整体物业的管理只能是采取一般性管理(开放管理)。 2、管理服务费用:星朗名都建设是一个整体,一个管理区域,根据法规一个管理区域只能有一个管理企业,一个业委会,故管理服务费的成本核算将是整个区域的物业结合其特点、价值、用途综合核算,而物业正常运作产生的其他公共费用则分区、分点遵循谁受益谁分担,通过大会(业主)讨论公平合理的原则于业主担负。根据星朗名都商业、住宅面积的比例,要达到后期的正常管理运作,商用(包括办公)管理费不底于1元,高层住宅将达到0.8元,多层住宅0.55元以上。 二.根据星朗名都商业物业管理的类型: (1)、从建筑结构上来分,商场物业有敞开式的市场和广场型;同时也有封闭式的购物中心型。 (2)、从功能上来分,有综合性的专业购物中心;也有商住两用型的综合大厦。 (3)、加之现在商业广场现行的经营模式租售掺叉,物业公司和开发商签订《前期物业管理合同》,给租户的就是租赁协议,协议应当包括相关管理合同内容,并取得承租人的确认。因此对星朗名都商业物业的管理费用的标准也就不能做到统一,只能根据各区域的设计、经营特点,和享受服务的内容以及管理公司维持整个区域正常运作成本核算,为体现管理费的公平合理具体方案如下:

物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括9方面

【物业管理费】物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括9方面 [提要]本文介绍了物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括9方面系列相关内容,是指物业管理企业向所聘用的管理、服务人员按月发放的工资和按工资的14%提取的职工福利费。具体包括基本工资并提供中顾法律网专业律师进行免费法律解答... 【物业管理费】物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括9方面 1.管理、服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费 是指物业管理企业向所聘用的管理、服务人员按月发放的工资和按工资的14%提取的职工福利费。具体包括基本工资、津贴、福利基金、保险金、服装费及其他补贴等,不含奖金。 2.物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护保养费 主要是指门厅、楼梯间、电梯间、走廊通道、室外墙面、屋面、供水管道、排水管道、照明灯具、电梯、邮政信箱、避雷装置、消防器具、道路、绿地、停车场库、化粪池、垃圾箱等的维修养护费用及公共照明费等。 3.物业管理区域内清洁卫生费 是指物业管理区域内公共区域的清洁卫生费,包括清洁用具、垃圾清理、水池清洁、消毒灭虫等费用,有时还包括单项对外承包费,如化粪池清淘等。 4.物业管理区域绿化养护费用 是指物业管理区域绿化的养护费用及开展此类工作所购置的绿化工具及绿化用水、农药、化肥、杂草清运、补苗等费用。 5.物业管理区域秩序维护费用 是指物业管理公共区域的秩序维护费。包括安全监控系统、设备、器材的日常养护费等。 6.办公费用 是指物业管理企业开展正常服务工作所需的有关费用,如交通费、通讯费、低值易耗办公用品费、节日装饰费、公共关系费及宣传广告费。 7.物业管理企业固定资产折旧费 是物业管理企业拥有的各类固定资产如交通工具、通讯设备、办公设备、工程维修设备等按其总额每月分摊提取的折旧费用。

物业管理服务费用预算方案

物业管理服务费用预算 方案 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

物业管理服务费用预算方案 住宅区物业管理服务费用预算表? (采用苏州市物业管理公共性服务费分项定额指导标准,总建20万平米为预算面积,不含动迁房) 一、综合管理费? [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准(元/月/平方米)、测算依据(包括人员安排、用工用料分析)、备注] 1.管理、服务人员的工资,按照规定提取的福利费等(综合管理费第一项) 管理服务内容: (1)负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施; (2)对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施; (3)受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难;

(4)协助组建业主委员会并配合其运作; (5)建立规章制度与服务标准; (6)与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续;公开服务标准、收费依据及标准; (7)应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理; (8)员工统一着装,持证上岗; (9)进行物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高。 管理服务标准: (1)每三个月向委托方报告一次计划实施情况; (2)每年一次;

(3)白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件;一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释; (4)按有关部门及政策、法规要求执行; (5)制度健全;服务标准符合合同约定;档案资料齐全,保管良好; (6)内容合法,手续完备; (7)有专人维护,内容完整、准确、有效、更新及时; (8)分工种着装,配戴胸牌;按规定要求持证上岗; (9)每6个月进行一次,并作分析、评估且有改进措施。 收费标准:元/月/平米? 测算依据:管理处经理1名3500元/月,各部门主管4名2800元/月,出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元,福利2198元,月总费用17898元。

物业管理费包括哪些项目

物业管理费包括哪些项目 现在的生活小区一般都是由物业管理公司管理,然后收取一定的管理费用的,有些住户只是知道每月收取的物业管理费是多少,但是却并不了解这个物业管理费包括哪些项目,具体物业管理费包括哪些项目呢? 1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费:指人员的费用,包括基本工资,按规定提取的福利费、加班费和服装费,不包括管理、服务人员的奖金(奖金是根据经济效益从盈利中提取的)。人员费用的测算根据所管物业的档次、类型和总建筑面积先确定各级各类人员的编制数,然后再确定各自的基本工资标准,计算出基本工资总额,再按工资总额计算各项福利提取的数额,汇总为每月该项费用的总金额,最后再分摊到每月每平方米建筑面积上。 (1)基本工资:根据企业性质并参考当地的平均工资水平确定。 (2)按规定提取的福利费(根据当地政府的规定由企业确定):包括福利基金(如按工资总额的14%计算)、工会经费(如按工资总额的2%计算)、教育经费(如按工资总额的1、5%计算)、社会保险费[包括待业保险(如按工资总额的1%计算),医疗保险(如按工资总额的6%计算)、工伤保险、养老保险(如按工资总额的19%计算),住房基金(如按工资总额的6%计算)(含住房公积金)]等。 (3)加班费:按人均月加班2天,再乘以日平均工资计算。日平均工资按每月22个工作日计算。(4)服装费:按每人每年2套眼装计算。其眼装标准由企业自定。计算出年服装费总额后再除以12个月,即为每月服装费。 2、公共设施、设备日常运行维修及保养费,包括: (1)公共建筑(如过道、门厅、楼梯及道路环境)内的各种土建零修费; (2)给排水日常运行、维修及保养费; (3)电气系统设备维修保养费; (4)燃气系统设备维修保养费; (5)消防系统设备维修保养费; (6)公共照明费; (7)不可预见费; (8)易损件更新准备金。 3、绿化管理费:指小区环境绿化的养护费用,包括:绿化工具费、劳保用品费、绿化用水费、农药化肥费、杂草清运费、景观再造费。

最新物业管理服务费用成本测算模板

物业管理服务费用测算 根据“******”人员编制计划,及拟推广管家服务的总体管理思路,对“******”的物业管理服务费进行测算。 内容包括: 一、经费测算的原则及说明; 二、经费测算: 1、人工成本; 2、行政办公费; 3、设备\设施维护费; 4、公用水电费; 5、清洁绿化费; 6、保安费; 7、固定资产折旧; 8、开办费摊销; 9、不可预见费;10、管理者酬金;11、税金。 详细测算书内容如下: 第一节经费测算的原则及说明 一、测算的依据 (一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规; (二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”; (三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。 二、经费测算的原则 (一) 遵循物业管理行业特点的原则 物业管理行业属保本微利的服务性行业。客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出,是物业管理企业正常运转的基础,也是为业主/使用者创造舒适工作环境,达到物业保值增值目的的基本条件。 (二) 服务水平与管理费用相匹配的原则 针对“*******”高档物业需求,根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点,准确定位

物业管理的水平,准确定位管理费用的标准。 (三) “零预算”原则 物业管理费实行“零预算”原则,“以支定收”,根据物业管理服务的要求和标准,确定物业管理费用的支出;再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。这样,物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。 (四) 管理者提取酬金原则 物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础,并按一定比例提取“管理者酬金”,即:管理者酬金 = 物业管理费用支出×管理酬金比例。 三、测算的有关说明 (一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费,公共设备、设施日常运行、维护及保养费,绿化管理费,保洁卫生费,保安费,办公费用,物业管理单位固定资产折旧费,税费,利润,开办费摊销、不可预见费。 (二) 有关费用的说明 1、人员工资标准 根据市场化原则,参照成都行业工资水平,根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准,人员工资标准如下: 序号职务月薪备注 1 中心经理 4,000 2 品质行政主管(中心经理助理) 2,500 3 安全主管 1,800 4 工程维修主管 2,000 5 清洁绿化主管 1,800 6 高级管家 1,800 7 会计 1,400

物业管理收支预算方案

xxxx】 物业管理预算方案 [xxxx] 物业管理收支预算方案 一、前言 为贯彻我司一贯秉承的物业管理风格和水准,向业主/ 物业使用人提 供安全、清洁、温馨、周到、规范、注重细节的、高品质的服务和管理, 在尽量节约开支的前提下,提出如下预测方案。 二、基本概况: 总建筑面积:㎡。 总用地面积:;住宅区㎡,共1273 户;商业区㎡;道路 及其他用地面积:㎡;建筑占地面积:㎡;绿化率45%, 为㎡;建筑密度:%;独立车位1306 个。 三、机构设置 小区管理处设置工作人员40 人,人员结构图如下: 该大厦物业服务工作人员各种岗位最低设置为: 1、项目经理1 人,负责全面工作; 2、行政财务部 5 人: 经理助理 1 人,同时兼任办公室客服主管;

3、秩序维护部19 人 主管 1 人,负责秩序维护服务部的全面工作; 领班 3 人(不脱产)主要从事巡逻员的工作,负责秩序维护服务部内勤、协助主管对整个部门进行管理检查等,是不脱产的管理岗位; 安防、消防监控中心值班员 3 人; 两个人行出入口各两人、汽车出入口各一人、车库两人 巡逻员 3 人、换休 3 人。 4、客户服务部 4 人: 主管 1 人 客户管理员兼报修中心接待员 2 人; 收银员兼报修中心接待员 1 人,文件收发、档案管理、公司内部局域网的一般管理和维护工作; 5、工程维修部8 人: 主管兼工程师 1 人,负责工程维修部的全面工作;

领班 1 人(不脱产),负责设施设备和日常维修保养,并负责对运转和维修工的考核、业务指导及培训; 内勤 1 人,兼小区的所有档案管理员,同时兼任物业管理处库房管理员; 运转值班和维修各工种工人 5 人。 6、保洁绿化部26 人: 主管 1 人,负责保洁、绿化全面工作; 领班 1 人(不脱产的),负责保洁、绿化工的指导和考核工作,计划拟订、班前班后讲评等; 小区内部保洁工13 人; 小区四周环境游动保洁工 4 人; 轮休 3 人、停车库 1 人、绿化工 3 人。 四、基本成本(按月计算) 1、人力成本 (1)、管理处主任1人2300元 (2)、行政财务部( 5 人) 主任助理1人1800 元 人事、行政主管1人1500 元

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