软件测试学习计划学习规划

软件测试学习计划学习规划

今天千锋教育的教学老师就来给大家带来软件测试学习计划，看看软件测试在管理岗上的发展前景吧！

软件测试管理是大家比较熟悉的软件测试职业发展路线之一，比较流行的设置包括测试组长、测试经理、测试代表、测试主管、测试总监、测试部长等。不同的公司中相同职位的工作范围可能略有不同，按照管理级别的高低，大致又可分为以下三级。

软件测试学习计划1、初级软件测试管理者：测试组长

测试组长一般由有两年左右工作经验的测试工程师担当。

由于企业的规模和产品复杂度存在差异，测试组长可能会管理2～5名软件测试工程师。一般来说，测试组长不会负责整个产品，只是负责其中的一个或多个特性。

测试组长并不是完全的管理者。他们从事的管理工作大多仅集中在测试计划的制订和执行上；在产品测试上，他们常会负责产品重点、难点的测试；除此之外，他们还要负责带新员工，让测试工作可以顺利进行下去。

软件测试学习计划2、中级软件测试管理者：测试经理、测试代表、测试主管

测试经理、测试代表、测试主管排名不分先后，都属于中级软件测试管理者，一般由有4年左右工作经验的测试工程师担当。

中级软件测试管理者负责的对象为产品，可能会管理10～20名软件测试工程师（其中包括测试组长）。

中级软件测试管理者尤其重要的工作还是运作测试项目，制订并执行测试计划，测试结束后还需要对产品质量进行评估，给出产品发布建议。做好这些需要他们掌握更多的项目管理知识，深入理解项目价值，做好项目范围管理、质量管理、成本管理、时间管理、风险管理和人力管理。除此之外，他们还要和开发人员、市场人员、服务人员等密切配合、紧密合作，其间，沟通协调能力必不可少。

他们依然是产品测试的骨干，还是会负责产品测试的重点、难点工作，所以他们也不是纯粹的管理者。

软件测试学习计划3、高级软件测试管理者：测试总监、测试部长

测试总监、测试部长是软件测试的高级管理者，一般都有10年以上软件测试工作经验，负责的对象是产品线或公司。

高级软件测试管理者需要理解产品的商业目标，直接对产品成功负责。他们需要对测试团队的发展负责，进行人员招聘和培养，留住关键人才，提高或更新不合格人员，提升团队的胜任力和职业能力；负责项目财务管理（预算和控制）；负责资源的计划与分配；持续改进测试能力，提升效率和产品质量，从测试的角度对交付产品的成本、周期和质量负责。

千锋老师认为，即使是高级软件测试管理者，也不可能是纯粹的管理者。他们依然需要保持对软件测试各种技术的领先性，因为软件测试技术是上述工作能够顺利开展的基础。而如果想要顺利走上管理岗，走入千锋教育，让千锋老师带你玩转软件测试学习计划是一个不错的途径。