自我命宫速查表之令狐文艳创作

自我命宫速查表之令狐文艳创作
自我命宫速查表之令狐文艳创作

自我命宫速查表

令狐文艳

一、命宫的原理:

古人将出生的年份比作根,将月比作苗,将日看作花叶,将时看作果实。这里所说的根,指的是植物种子要播下去的那块泥土。这在人类而言,就是母亲的胞胎宫。在没有出现月令之前,泥土也好,胞胎宫也罢,这个时候是空无的,或者说是虚空的。也就是说,年这个根,其实指的是胚胎将要着床的地方。

而月令的出现,就是种子下到泥土里去了。就人类而言,就是父母的精血相结合而孕育出的胚胎,相当于种子萌芽了但还未露出土面之时。所以,月令才是真正的植物根系。当然,这个根,也还只是种子萌芽后,长得白白的、嫩嫩的、象胡须一样的根,所以,命宫由月而起也就是这个道理。

地支起首的“子”,就是滋生之意。要想知道植物何时滋生,就要反推到种子是何时萌芽。所以,起命宫是由子位逆行数到出生的月份,这个时候就是胚胎孕育之时。出生的时辰,就是植物的苗芽露出土面的那一刹那。但苗芽要见到阳光才能生长,卯时天亮了,有阳光了,便可以生长。这也就是说:命宫如草木吐芽露出土面并见阳光的那一刹那。所以,起命宫法就是在逆行找到出生月份后,再将生时加在这个月份上。月份为胚胎、时辰为出生,在这个点上,其实就是胚胎出生了。但

是,胚胎出生后,要见到阳光才能生长,而要想见到阳光,就要等到天亮,于是,就从出生的那个点上数起,顺数到天亮的卯打止,这个卯位,就是命宫。这就是命宫的由来。

二、命宫的查法:

命宫推算法,就是将十二个地支安排好之后,再找出自己的命,是属于这十二个地支中的哪一个。在起命宫前,我们先来看一下十二地支宫位图:

命宫的查法是:不分阴阳男女,都从子位上起正月,逆时针数到出生月份止;又以生月所落宫位起生时,顺时针数到“卯”为止,这个“卯”所在的宫位就是“命宫”。在这里要说明的是:第一,不管阴阳男女,都是从“子”位逆时针数到生月止,再从生月上起生时,顺时针数到卯为止。每个人都数到卯即安命宫。第二,所生的月份,一定要是交节之后才算本月的人。见附一:出生的月份表:

如:某人生于五月,出生时间是子时。先从子位上起正

月,逆时针数,那么,二月就在亥;三月就数到了戌;四月就数到了酉;五月就数到了申。然后,再在这个申上起所生的子时,顺时针数,那么,子的后面是丑,丑就在酉位;寅就在戌位;数到卯为止,这个卯就落在了亥位。这个“亥”,就是自己的“命宫”了。假如是五月的卯时生,那么,命宫就在申。具体各月各时所属命宫,为方便大家直接查找,特制定如下之自我命宫速查表:

自我命宫速查表

本表查法:

假如正月出生的人,出生时辰是子时,那么,命宫就是卯;丑时出生的,命宫就是寅;九月卯时生,命宫就是辰。其余各月各时依此类推。

附一:出生的月份表:

交节以及月份和地支对应表

说明:

立春之后才算是正月出生;哪怕你是去年十二月出生的,只要交了春就属于今年正月生。惊蛰之后才算是二月出生。假如是在网络上查找而得出的八字,不管你是在阴历二月下旬出生的还是阴历四月上旬出生的,只要八字是“辰”月,都是作三月。只要八字上显示的是午月,你就按照五月去查找。如:五月的午时出生,那么,一查表就可得知自己的命宫属“巳”。其余个月各时依此类推。

附二:出生的时辰表:

时辰与现代时间对应表

说明:

今天的子时,是昨天的23点后开始的。同理,今天的23点后,算次日的子时出生。在网络输入查找时,自己不需要换

算年份和日子。比如:2012年正月初一日23:05时出生,输入时还是按照初一日的23:05时。这样,电脑自动会把这个出生的八字转换成正月初二日子时。

另外,若出生地不是中原北京时区,也就是说没有出生在东经120度左右的东八区,那么,就应该根据自己出生地的经度换算。或者,在网络上查找八字时,填写出生地的经度。这样,电脑程序会自动给出正确的当地时辰。

民营企业人力资源管理自我诊断提纲

民营企业人力资源管理自我诊断提纲 为了帮助民营企业自行诊断人力资源管理现状,设计一套人力资源自我诊断提纲,供民营企业参考! 1、企业领导对人力资源管理工作是否重视?重视程度如何? 2、企业人力资源管理是否有专职的部门和人员?人力资源管理工作是否具有体系? 3、企业人力资源管理人员的专业素质(文化、经验、能力)如何? 4、企业是否对经营战略和人力资源战略进行规划和研究? 5、企业经营的组织体系的设置是否合理?业务流程是否合理? 6、企业各部门工作范围是否明确?部门的岗位职责是否明确? 7、企业是否拟订《岗位职务说明书》?《岗位职务说明书》是否可行、规范? 8、企业各岗位业务工作是否有岗位标准和工作标准?业务流程是否进行规划和研究? 9、企业的招聘工作是否规范?员工聘用、调动、离职、辞职有无严格的控制程序? 10、企业招聘效果如何?是否有重复招聘现象?招聘资源是否浪费? 11、员工入岗前是否对工作能力进行评价?是否对任职资格进行评价? 12、企业是否进行岗前培训?岗前培训效果如何? 13、员工薪酬体系是否合理?是否体现公正、公平、合理的原则? 14、工资薪酬是否与企业经营绩效挂钩?是否与员工绩效进行挂钩?员工对工资薪酬满意度如何?

15、员工考核是否规范?考核效果是否达到预期目标? 16、企业的经营管理目标是否员工工作目标挂钩? 17、员工的保险福利是否有保障?员工满意度如何? 18、员工培训效果与人力资源管理目标要求如何? 19、企业文化建设如何?人际关系是否复杂?企业有无人文环境? 20、企业的人力资源管理制度管理是否完善?有无一套吸引、培养、使用人才的机制?

浅析中小物流企业信息化

浅析中小物流企业信息化 栏目:行业分析日期:2010年12月8日 现代物流的根本宗旨是提高物流效率、降低物流成本、满足客户要求,并日益呈现出信息化、网络化、自动化、智能化、标准化等发展趋势,其中信息化是现代物流的核心。当前,中央、地方和物流企业已经深刻认识到物流业信息化发展的重要性与历史趋势,信息技术在物流领域的应用已经从战术层面深化到战略层面,成为衡量物流发展水平的重要指标。我国物流产业的信息化起步较晚,总体水平比较低,影响物流信息化进程的有众多因素,其中中小物流企业的信息化已成为我国物流业信息化发展的首要瓶颈。 一、中小物流企业信息化现状 据统计,我国目前1000万家中小企业中,实现信息化的比例还不到10%。目前中小物流企业中,普遍没有配套的信息化管理系统。只有少量的企业拥有信息管理系统,并且也仅限于针对财务管理系统、企业资源计划、人力资源管理、客户关系管理、建立内部网以及企业的网站和网页等方面。而大部分的中小物流企业基本没有建立自己的信息平台,平时的通讯与联系主要是电话(包括移动电话)与传真机,这不仅准确率低、及时性差而且出错率高。中小物流企业为了争夺市场份额,纷纷降低运价,导致整个运输市场低迷,运价低于成本,很多企业只能靠超载来维持生存。 造成中小物流企业信息化水平低的原因主要有以下几点: 1. 资金缺乏。缺乏资金一直都是困扰中小物流企业发展的一个“瓶颈”。目前,市场上的许多物流信息系统的价格大多居高不下,而其存在着不适应的风险。过高投入就意味着要承受过高的风险,这对利润低、竞争压力大的小企业来说并不是明智的举措。 2. 适合中小企业的软件市场匾乏。物流软件提供商过多关注高端客户群,忽略了中小物流企业这块市场,这也是中小型物流企业信息化难以实现的重要原因。很多IT厂商已经认识到了中小企业市场的潜力,推出了中小企业的解决方案,例如,2002年,IBM为中小企业定制的易捷系列解决方案问世,2003年,HP公司也推出了一系列为中国中小企业量身定制的“灵动商务”策略。就连一向“高瞻远瞩”打着高端市场烙印的EMC公司也为中小企业推出EMCcentera入门版本,在2005年向中小企业送出秋波。但每个中小型的物流企业都有自己的特点,对软件的要求也不统一,而解决方案的提供商们大多数提出的是“标准化”方案,即用一套包含多个产品的系列的服务解决方案,去应付各个行业企业的多层次的需求,这显然不能得到中小物流企业的青睐。 3. 制度落后和战略缺乏。有相当一部分中小物流企业还是计划经济时代的产物,体制非常落后,企业没有自主的决策权和经营权,所有的决策以及经营活动都要受到上级主管部门的管制。其次,许多中小型物流企业普遍缺乏明确的发展战略,即使有一定的战略规划,也没有执行或者执行效果不佳。据官方统计,有80%的中小物流企业没有制定完整的战略规划,而在制定完整战略规划的企业中,仅有一半以上能够按照规划有步骤的执行,其余的或是在领导人的指示下才能执行或是执行起来步履艰

自我命宫速查表

自我命宫速查表 一、命宫的原理: 古人将出生的年份比作根,将月比作苗,将日看作花叶,将时看作果实。这里所说的根,指的是植物种子要播下去的那块泥土。这在人类而言,就是母亲的胞胎宫。在没有出现月令之前,泥土也好,胞胎宫也罢,这个时候是空无的,或者说是虚空的。也就是说,年这个根,其实指的是胚胎将要着床的地方。 而月令的出现,就是种子下到泥土里去了。就人类而言,就是父母的精血相结合而孕育出的胚胎,相当于种子萌芽了但还未露出土面之时。所以,月令才是真正的植物根系。当然,这个根,也还只是种子萌芽后,长得白白的、嫩嫩的、象胡须一样的根,所以,命宫由月而起也就是这个道理。 地支起首的“子”,就是滋生之意。要想知道植物何时滋生,就要反推到种子是何时萌芽。所以,起命宫是由子位逆行数到出生的月份,这个时候就是胚胎孕育之时。出生的时辰,就是植物的苗芽露出土面的那一刹那。但苗芽要见到阳光才能生长,卯时天亮了,有阳光了,便可以生长。这也就是说:命宫如草木吐芽露出土面并见阳光的那一刹那。所以,起命宫

法就是在逆行找到出生月份后,再将生时加在这个月份上。月份为胚胎、时辰为出生,在这个点上,其实就是胚胎出生了。但是,胚胎出生后,要见到阳光才能生长,而要想见到阳光,就要等到天亮,于是,就从出生的那个点上数起,顺数到天亮的卯打止,这个卯位,就是命宫。这就是命宫的由来。 二、命宫的查法: 命宫推算法,就是将十二个地支安排好之后,再找出自己的命,是属于这十二个地支中的哪一个。在起命宫前,我们先来看一下十二地支宫位图: 命宫的查法是:不分阴阳男女,都从子位上起正月,逆时针数到出生月份止;又以生月所落宫位起生

浅析企业自我诊断

企业自我诊断 速查表 引言:企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”(董事会、总经理 / CEO、治理委员会、核心参 谋部门–战略规划、商业情报、风险治理、知识治理) 的运作状况和“经营及治理层”(如下图详示)的运作状 况的系统化工具,也可协助企业分析如何完善及提高其 经营及治理。 内容:战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表 经营及治理层的运作状况–自我诊断速查表 经营舞弊风险–自我诊断速查表 使用:本资料仅供本公司的专业人员或本公司的合作伙伴用于提供给其客户或潜在客户参考,并不构成本公司的任何 服务承诺,而本公司亦不必承担任何由于本资料所引起 的相关责任。

战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表 战略及决策层的使命及运作要点自我诊断评分设定企业的进展目标和经营目标 1. 战略及决策层应清晰地定义企业进展的长期目标与经营及治理工作的直接目标,并将其内 ●定义企业的进展目标及经营目标; ●规划经营及治理的核心战略、组织及打算; ●建立经营及治理的风险治理战略、风险操纵程序及措施;及 ●设定可容忍的风险程度/ 审批权限的划分/ 对特定业务的限制。 保障经营及治理决策基础的信息和知识资源 1. 战略及决策层应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源、内外部知识资源和及时有效的 ●掌握足够的信息资源以了解经营及治理环境、程序和措施的真实状况,支持正确的 决策、战略和打算; ●掌握足够的知识资源以分析经营及治理环境、程序和措施的真实状况,支持正确的 决策、战略和打算;及 ●建立及时有效的载体和沟通渠道以储存和传输前述的信息资源和知识资源。 不断评估及分析企业在经营进展和业务治理方面的风险因素 1. 战略及决策层应及时分析企业经营及治理中各要紧因素的变化情况,并评估此等变化对企 ●外部经营环境的变化(经济、政治、法律监管、行业、技术、生态爱护等); ●经营战略和治理战略的重要假设前提的变化;及 ●业务类型、产品种类、业务流程及环节、治理流程及环节的变化。 2. 在经营及治理层的协助下,战略及决策层应针对各业务流程、环节和业务活动,设计并运 ●发觉风险; ●确定风险所在的业务及治理环节;及 ●计量并评估风险的程度。 3 / 13

男女命宫表

1924__2013年男女命宫表: 出生年花甲男命女命出生年花甲男命女命出生年花甲男命女命1924 甲子4巽木2坤土 1954 甲午1坎水8艮土 1984 甲子7兑金8艮土1925 乙丑3震木3震木 1955 乙未9离火6乾金 1985 乙丑6乾金9离火1926 丙寅2坤土4巽木 1956 丙申8艮土7兑金 1986 丙寅2坤土1坎水1927 丁卯1坎水8艮土 1957 丁酉7兑金8艮土 1987 丁卯4巽木2坤土1928 戊辰9离火6乾金 1958 戊戌6乾金9离火 1988 戊辰3震木3震木1929 已巳8艮土7兑金 1959 已亥2坤土1坎水 1989 已巳2坤土4巽木1930 庚午7兑金8艮土 1960 庚子巽木坤土1990 庚午1坎水8艮土1931 辛未6乾金9离火 1961 辛丑3震木3震木 1991 辛未9离火6乾金1932 壬申2坤土1坎水 1962 壬寅2坤土4巽木 1992 壬申8艮土7兑金1933 癸酉4巽木2坤土 1963 癸卯6坎水8艮土 1993 癸酉7兑金8艮土1934 甲戌3震木3震木 1964 甲辰9离火6乾金 1994 甲戌6乾金9离火1935 乙亥2坤土4巽木 1965 乙巳8艮土7兑金 1995 乙亥2坤土1坎水1936 丙子1坎水8艮土 1966 丙午7兑金8艮土 1996 丙子4巽木2坤土1937 丁丑9离火6乾金 1967 丁未6乾金9离火 1997 丁丑3震木3震木1938 戊寅8艮土7兑金 1968 戊申2坤土1坎水 1998 戊寅2坤土4巽木1939 已卯7兑金8艮土 1969 已酉4巽木2坤土 1999 已卯1坎水8艮土1940 庚辰6乾金9离火 1970 庚戌3震木3震木 2000 庚辰9离火6乾金1941 辛巳2坤土1坎水 1971 辛亥2坤土4巽木 2001 辛巳8艮土7兑金1942 壬午4巽木2坤土 1972 壬子1坎水8艮土 2002 壬午7兑金8艮土1943 癸未3震木3震木 1973 癸丑9离火6乾金 2003 癸未6乾金9离火1944 甲申2坤土4巽木 1974 甲寅8艮土7兑金 2004 甲申2坤土6坎水1945 乙酉1坎水8艮土 1975 乙卯7兑金8艮土 2005 乙酉4巽木2坤土1946 丙戌9离火6乾金 1976 丙辰6乾金9离火 2006 丙戌3震木3震木1947 丁亥8艮土7兑金 1977 丁巳2坤土1坎水 2007 丁亥2坤土4巽木1948 戊子7兑金8艮土 1978 戊午4巽木2坤土 2008 戊子1坎水8艮土1949 已丑6乾金9离火 1979 已未3震木3震木 2009 己丑9离火6乾金

企业财务管理的自我诊断

企业财务管理的自我诊断 Prepared on 22 November 2020

企业财务管理的自我诊断 一、企业财务、成本战略 认清企业财务战略,首先要明确企业采取的筹资战略,搞清企业筹资方式是否有针对性和可行性,企业到底适合资本积累战略,还是负债经营战略。按筹资方式不同,一般有五种筹资战略,除以上两种外,还有合资或合作经营战略、股份经营战略(资本集中战略)和“三来一补”战略。其次,针对企业自身发展状况及需要,看企业投资战略情况。若选定的投资战略在执行过程中效果不理想,则要搞清是选择的投资战略方案有问题,还是在战略执行中出现了差错。若是因为投资领域不对,则需仔细研究战略问题。企业投资战略方案按投资领域的不同可划分为专业化经营投资战略方案、多样化经营投资战略方案、基础产业投资战略方案、主导产业投资战略方案、高新技术产业投资战略方案、知识产业投资战略方案等。企业需根据本身实力状况、国家产业政策要求以及产业发展前景做出正确的选择。第三,企业是否制定了明确的资本运营战略。若已制定,则要仔细调查和分析在执行过程中是否存在问题。若已存在,则看是战略本身不符合环境,还是执行过程中出现了偏离战略的错误。 针对企业成本战略,一般从三个方面去发现问题。首先,在企业提出了产品优化战略后,若出现问题,则要调查分析这一战略在执行

中到底存在哪些不足,是优化原料比重不合理,还是工资费用支出过多等原因。然后有针对性地提出调整和优化的对策建议。当然,若还没有提出产品优化战略,则应尽力考虑制定和实施这一战略,使产品成本的各个项目间有个合理的比例关系,从而提高企业产品在市场竞争中的地位,达到理想的目标利润。其次,若是在企业目标成本战略中存在问题,不妨看一下是不是目标成本确定的降低幅度要求过高,也有可能是有关人员努力不够,这就需要考虑企业在人力资源管理中是否有问题。第三,企业是不是在降低成本战略中存在一些问题。比如说,降低成本战略的重点是否明确,目标要求是否过高,执行中某些条件是否欠缺,等等。 二、企业成本管理 成本管理是财务管理中至关重要的一个环节,企业成本水平和成本管理状况的好坏直接影响了财务管理的水平。 (一)对于企业成本水平的分析,可考虑以下三方面 1、针对企业总成本水平,我们可从以下三点着手。第一,实际总成本与计划总成本相比是上升还是下降,找出其上升主要因素或主要环节。第二,企业总成本与同行业先进成本水平相比,若落后,甚至差距较大,则应分析造成这一差距的主、客观原因,研究相应对策。第三,寻找并分析影响构成总成本的各要素中的主要因素。

企业管理自我诊断

企业管理自我诊断 在医学领域有预防医学,也就是说在得病或者发病前现行预防或介入,使得疾病能够不发生或者在刚刚开始时候就先行治疗。而我们福州恩格企业管理顾问有限公司在对企业进行管理顾问咨询的过程中,发现企业已经往往是“病入膏肓”然而企业主却还是未知未觉。 在很多民营企业主的概念里“企业管理”就是采用金钱激励、就是经济处罚。只要员工听话,叫他做什么就做什么,这样就是企业管理的最总终结果,就能够使得企业快速发展。从来没有去想过,到底企业是什么,究竟什么才是真正的企业者,自己究竟自己是小老板还是企业者。 在我们业界交流时候,所有管理咨询或者顾问公司在前期接触这些企业主时候都有这样的经历,企业主们经常会说: “我们企业自己管的很好,每个月能挣到钱就够了,我们比不上那些大公司,不需要那么多的流程,小公司不需要那么麻烦,能赚点就赚点,谁知道明天会怎么样。”“什么企业管理?没有专业企业管理我自己也管的好好的,只要自己家里人在企业里能把工人盯紧就不会有问题” 。。。。。。 作为一个企业管理顾问公司的首席顾问,每当听到看到这些时候,心里真的是打翻五味瓶有说不出的一种滋味。商人是精明的,他们不愿意付出额外的代价去尝试一些新的东西,特别是不能立刻看到效益的事情是可以理解的,但是作为一个企业者却无法有效规划企业将来,更不知道如何在企业实际运营过程中如何有效发挥企业员工积极性和形成一个有效的操作规范化程序,使企业能够在最低运营成本和费用的前提下,把企业效益最大化,这个才是可悲的。企业是需要不断进步的,很多民营企业从一个低门槛开始进入行业,通过不断打拼完成原始积累,形成一定规模是很艰辛的。因此民营企业主的顾虑是可以理解的,但是只是靠以往积累的摸着石头过河的经验去面对现在白热化竞争的市场是盲目的,因为现在的市场是专业吞并非专业的,规模化吞并非规模的。诚然企业也有很多职业经理人但是因为这些职业经理人和企业有隶属关系,在某些时候发挥专业时候也受到企业和人际环境的局限,再加上个人惯性思维的习惯往往使得这些职业经理人在工作阶段后也显得有些应对疲惫。而第三方介入(管理顾问公司)会在很大程度上帮助企业规避这些问题点,但是不是所有企业都应该去请第三方管理介入呢?实际上也并非如此,在这里我们只建议1、企业规模化发展遇到管理瓶颈;2、企业人员大量流失;3、企业员工向心力不足;4、企业内部操作规程混乱,大量费用产生无法控制;5、年营业额度超过百万元有能力承担费用的企业才请第三方管理介入。同时在邀请第三方管理介入时候一定要对第三方的实际专业进行考察,看第三方管理是否真正具备管理专业,同时看第三方管理操作模式,避免一些挂羊头卖狗肉的公司,例如一些培训公司让一些高校教师兼职就开始进行第三方管理咨询和辅导,对企业根本无法全面客观的做出评价,只是利用学院派的书本理论“照本宣科”误导企业,使得企业进入更深的管理盲区或者混乱之中。 下面我们就把企业管理自查问卷提供给大家,企业可以根据企业自身情况,让管理者和员工共同参与问答,然后经过统计分析,看看企业究竟在管理上的盲区或者问题点在哪,让企业能够知道该从哪里对企业进行管理改善或者评估是否企业已经遇到了管理瓶颈需要请第三方管理介入了。

《中小企业精益管理》项目二 课后习题及答案

《中小企业精益管理》 项目二课后习题及答案 一、单选题 1、精益项目是针对(),在深入分析根本原因和可控因素的基础上,提出的具体改善措施和付诸实践的一系列改善行动。 A、质量问题 B、现场问题 C、令客户不满的问题 D、所有存在改善的空间 答案: D 2、全面诊断的主要目的在于() A、充分暴露问题 B、了解问题现状 C、找出解决问题的方案 D、制定项目进度计划 答案: A 3、每一个精益项目都是应有明确的开始和结束时间,体现了精益项目 的特征。() A、临时性 B、一次性 C、目标明确性 D、全程性 答案: A 4、精益项目小组的第一责任人为。() A、企业(部门)负责人 B、项目经理 C、项目专员 D、项目团队成员 答案: A

5、以下诊断方式中,最有效的方式为() A、外部咨询专家的专家诊断 B、企业中高层的自我诊断 C、外部专家与企业中高层的共同诊断 D、项目团队诊断 答案: C 6、以下精益工具中能“更直观的展示了整个流程,为“持续改进”提供了一个可视化的、通用化的语言”的是() A、丰田屋 B、价值流图分析 C、单件流 D、标准作业 答案: B 7、主要通过深度访谈、问卷调查、观察法等对“现场、现物、现实”的调查属于现状调查中的方法。() A、数据调查 B、流程调查 C、现场调查 D、间接调查 答案: C 8、以下是由日本管理大师石川馨先生所发明的一种发现问题“根本原因”的方法为。( ) A、价值流图分析 B、精益屋 C、 5Why分析 D、鱼刺图 答案: D 9、以下精益工具中是通过对一个问题点连续追问以追究其根本原因的 是。()

A、价值流图分析 B、 5Why分析 C、鱼刺图 D、因果图 答案: B 10、精益项目改善目标值设置时遵循的SMART原则中的S是指() A、改善目标应明确具体 B、改善目标应可衡量 C、改善目标应可达到 D、改善目标应有时间界限 答案: A 11、衡量改善水平的高低,应该以为标尺。() A、改善目标 B、有形效果 C、无形效果 D、改善效果 答案: D 12、改善方案的操作技术难度应为。() A、优秀员工的水平 B、少部分员工能达到的水平 C、大部分员工努力后能接受 D、现有的平均水平 答案: C 13、设备停机时间可用作衡量方面场改善目标衡量指标() A、质量 B、成本 C、交货期 D、生产效率

命宫速查表

命宫速查表 壬 寅 卯 辰 巳

命宫的查法 查命宫地支: 以出生月(地支月)对应出生时,即为命宫的地支。如生于丁巳月寅时,所对命宫表中的戌”戌”即为命宫的地支。即戌宫。 查命宫干支: 以下表(查命宫干支头)用属相年对应属相年的干支所得对应的干支即为本命宫的干支。如已丑年,丑对应甲巳年首头即为丁,丁即为命宫的干支。五月午月 庚午壬午甲午丙午戊午 金火水火木火火火土火六月未月 辛未癸未乙未丁未己未 金木水木土木火木土木 壬申甲申丙申戊申庚申七月申月 水金木金火金土金金金 癸酉乙酉丁酉己酉辛酉八月酉月 水金土金火金土金金金 甲戌丙戌戊戌庚戌壬戌九月戌月 木土火土土土金土水土 乙亥丁亥己亥辛亥癸亥十月亥月 土水火水土水金水水水 丙子戊子庚子壬子甲子冬月子月 火水土水金水水水木水 丁丑己丑 .、》 辛丑癸丑乙丑腊月丑月 火土土土金土水土土土 ? 红色表阳 ◎ 淡绿表阴 查命宫干支头 胎元的查法 从年上起月表得知: 如1998年戊寅年四月(丁巳月),干支丁”的后一位干为戊”,戊” 即为胎元的干支。丁巳月的巳”的后 三位地支为申”申”即为胎元的

命宫速查表(一) 八字2010-01-15 11:30:15 阅读1评论0字号:大中小 地支。故此胎元为 戊申胎元。 月柱干支后一位,即为胎元的干 支。 月柱地支后三位,即为胎元的地支。 胎元总结:

命宫速查表(二) 八字2010-01-15 11:31:56 阅读1评论0字号:大中小 命宫长生运气佳 八字2010-01-11 10:55:55 阅读9评论0字号:大中小 所谓命宫长生,是指一个人的命宫的地支,是命局日干的长生。在一个人的命运中,若命宫占长生的人,则大多一生行好运。一般来讲,多数不富则贵, 或至少是小富或小贵之人。古代命理书上讲:甘罗十二为宰相,只因命宫占长生。这仅是一些命理书的推断,至于甘罗是否命宫占长生,因其四柱无法考证,难以对此做出准确的评价。但从中可以得出一个结论,即命宫占长生的人运气好,或有富有贵。命宫占长生的人,一生运气固然不错,但条件是:命宫的天干地支,不宜与日柱的天干地支天克地冲,冲破则福份减少一半,富或贵的程度降低。命宫占长生,虽然此人运气佳,但不可能不劳而获,而是靠自己的勤奋劳动,靠知识、机遇和才能把握自己的命运,而获得常人难以得到的成功。

企业财务管理的自我诊断

企业财务管理的自我诊断 2004.03.29 一、企业财务、成本战略 认清企业财务战略,首先要明确企业采取的筹资战略,搞清企业筹资方式是否有针对性和可行性,企业到底适合资本积累战略,还是负债经营战略。按筹资方式不同,一般有五种筹资战略,除以上两种外,还有合资或合作经营战略、股份经营战略(资本集中战略)和“三来一补”战略。其次,针对企业自身发展状况及需要,看企业投资战略情况。若选定的投资战略在执行过程中效果不理想,则要搞清是选择的投资战略方案有问题,还是在战略执行中出现了差错。若是因为投资领域不对,则需仔细研究战略问题。企业投资战略方案按投资领域的不同可划分为专业化经营投资战略方案、多样化经营投资战略方案、基础产业投资战略方案、主导产业投资战略方案、高新技术产业投资战略方案、知识产业投资战略方案等。企业需根据本身实力状况、国家产业政策要求以及产业发展前景做出正确的选择。第三,企业是否制定了明确的资本运营战略。若已制定,则要仔细调查和分析在执行过程中是否存在问题。若已存在,则看是战略本身不符合环境,还是执行过程中出现了偏离战略的错误。

针对企业成本战略,一般从三个方面去发现问题。首先,在企业提出了产品优化战略后,若出现问题,则要调查分析这一战略在执行中到底存在哪些不足,是优化原料比重不合理,还是工资费用支出过多等原因。然后有针对性地提出调整和优化的对策建议。当然,若还没有提出产品优化战略,则应尽力考虑制定和实施这一战略,使产品成本的各个项目间有个合理的比例关系,从而提高企业产品在市场竞争中的地位,达到理想的目标利润。其次,若是在企业目标成本战略中存在问题,不妨看一下是不是目标成本确定的降低幅度要求过高,也有可能是有关人员努力不够,这就需要考虑企业在人力资源管理中是否有问题。第三,企业是不是在降低成本战略中存在一些问题。比如说,降低成本战略的重点是否明确,目标要求是否过高,执行中某些条件是否欠缺,等等。 二、企业成本管理 成本管理是财务管理中至关重要的一个环节,企业成本水平和成本管理状况的好坏直接影响了财务管理的水平。 (一)对于企业成本水平的分析,可考虑以下三方面 1、针对企业总成本水平,我们可从以下三点着手。第一,实际总成本与计划总成本相比是上升还是下降,找出其上升主要因素或主要环节。第二,企业总成本与同行业先进成本水平相比,若落后,

1924~2013年男女命宫表

1924~2013年男女命宫表 (2012-10-18 11:12:12) 转载▼ 分类:风水理论 标签: 北京风水大师 陈益峰 北京看风水 建筑师 北京风水师 近年来,社会上流行的风水多是八宅的操作手法。八宅法准确度很低,但是有一定应用范围,比如安床时候有条件可以考虑合命卦。其余不能考虑,尤其是灶、厕所、卧室的位置不能按八宅法布置,否则容易出大事哦。 1924~2013年男女命宫表: 年份花甲男命女命年份花甲男命女命年份花甲男命女命 1924 甲子巽木坤土 1954 甲午坎水艮土 1984 甲子兑金艮土 1925 乙丑震木震木 1955 乙未离火乾金 1985 乙丑乾金离

1926 丙寅坤土巽木 1956 丙申艮土兑金 1986 丙寅坤土坎水 1927 丁卯坎水艮土 1957 丁酉兑金艮土 1987 丁卯巽木坤土 1928 戊辰离火乾金 1958 戊戌乾金离火 1988 戊辰震木震木 1929 已巳艮土兑金 1959 已亥坤土坎水 1989 已巳坤土巽木 1930 庚午兑金艮土 1960 庚子巽木坤土 1990 庚午坎水艮土 1931 辛未乾金离火 1961 辛丑震木震木 1991 辛未离火乾金 1932 壬申坤土坎水 1962 壬寅坤土巽木 1992 壬申艮土兑金

1933 癸酉巽木坤土 1963 癸卯坎水艮土 1993 癸酉兑金艮土 1934 甲戌震木震木 1964 甲辰离火乾金 1994 甲戌乾金离火 1935 乙亥坤土巽木 1965 乙巳艮土兑金 1995 乙亥坤土坎水 1936 丙子坎水艮土 1966 丙午兑金艮土 1996 丙子巽木坤土 1937 丁丑离火乾金 1967 丁未乾金离火 1997 丁丑震木震木 1938 戊寅艮土兑金 1968 戊申坤土坎水 1998 戊寅坤土巽木 1939 已卯兑金艮土 1969 已酉巽木坤土 1999 已卯坎水艮土

自我命宫速查表

自我命宫速查表Newly compiled on November 23, 2020

自我命宫速查表一、命宫的原理: 古人将出生的年份比作根,将月比作苗,将日看作花叶,将时看作果实。这里所说的根,指的是植物种子要播下去的那块泥土。这在人类而言,就是母亲的胞胎宫。在没有出现月令之前,泥土也好,胞胎宫也罢,这个时候是空无的,或者说是虚空的。也就是说,年这个根,其实指的是胚胎将要着床的地方。 而月令的出现,就是种子下到泥土里去了。就人类而言,就是父母的精血相结合而孕育出的胚胎,相当于种子萌芽了但还未露出土面之时。所以,月令才是真正的植物根系。当然,这个根,也还只是种子萌芽后,长得白白的、嫩嫩的、象胡须一样的根,所以,命宫由月而起也就是这个道理。 地支起首的“子”,就是滋生之意。要想知道植物何时滋生,就要反推到种子是何时萌芽。所以,起命宫是由子位逆行数到出生的月份,这个时候就是胚胎孕育之时。出生的时辰,就是植物的苗芽露出土面的那一刹那。但苗芽要见到阳光才能生长,卯时天亮了,有阳光了,便可以生长。这也就是说:命宫如草木吐芽露出土面并见阳光的那一刹那。所以,起命宫法就是在逆行找到出生月份后,再将生时加在这个月份上。月份为胚胎、时辰为出生,在这个点上,其实就是胚胎出生了。但是,胚胎出生后,要见到阳光才能生长,而要想见到阳光,就要等到天亮,于是,就从出生的那个点上数起,顺数到天亮的卯打止,这个卯位,就是命宫。这就是命宫的由来。 二、命宫的查法: 命宫推算法,就是将十二个地支安排好之后,再找出自己的命,是属于这十二个地支中的哪一个。在起命宫前,我们先来看一下十二地支宫位图:

和弦大全表

和弦大全表 C C:1 3 5 Cm:1 b3 5 C7:1 3 5 b7 Caug(C+):1 3 #5 Cdim(C°):1 b3 b5 6 C6:1 3 5 6 Cm6:1 b3 5 6 C9:1 2 3 5 Cm9:1 2 b3 5 Cm7:1 b3 5 b7 Cmaj7:1 3 5 7 alt C7(C7-5):1 3 b5 7 D D:2 #4 6 Dm:2 4 6 D7:2 #4 6 1(g) Daug(D+):2 #4 #6 Ddim(D°):2 4 b6 7 D6:2 #4 6 7 Dm6:2 4 6 7 D9:2 3 #4 6 Dm9:2 3 4 6 Dm7:2 4 6 1(g) C#=Db C#(Db):#1 4(#3) #5 C#m(Dbm):#1 3 #5 C#7(Db7):#1 4(#3) #5 7 C#aug(C#+)Dbaug(Db+):#1 4(#3) 6 C#dim(C#°)Dbdim(Db°):#1 3 5 b7 C#6(Db6):#1 4(#3) #5 #6 C#m6(Dbm6):#1 3 #5 #6 C#9(Db9):#1 #2 4(#3) #5 Eb=D# Eb(D#):b3 5 b7 Ebm(D#m):b3 b5 b7 Eb7(D#7):b3 5 b7 b2(g) Ebaug(Eb+)D#aug(D#+):b3 5 7 Ebdim(Eb°)D#dim(D#°):b3 b5 6 b7 Eb6(D#6):b3 5 b7 1(g) Ebm6(D#):b3 b5 b7 1(g)

Dmaj7:2 #4 6 #1(g) alt D7(D7-5):2 #4 b6 1(g) E E:3 #5 7 Em:3 5 7 E7:3 #5 7 2(g) Eaug(E+):3 #5 1(g) Edim(E°):3 5 b7 #1(g) E6:3 #5 7 #1(g) Em6:3 5 7 #1(g) E9:3 #4 #5 7 Em9:3 #4 5 7 Em7:3 5 7 2(g) Emaj7:3 #5 7 #2(g) altE7(E7-5):3 #5 b7 2(g) G G:5 7 2(g) Gm:5 b7 2(g) G7:5 7 2(g) 4(g) Gaug(G+):5 7 #2(g) Gdim(G°):5 b7 b2 3 G6:5 7 2(g) 3(g) Gm6:5 b7 2(g) 3(g) G9:5 6 7 2(g) Gm9:5 6 b7 2(g) Gm7:5 b7 2(g) 4(g) F F:4 6 1(g) Fm:4 b6 1(g) F7:4 6 1(g) b3(g) Faug(F+):4 6 #1(g) Fdim(F°):4 b6 7 2(g) F6:4 6 1(g) 2(g) Fm6:4 b6 1(g) 2(g) F9:4 5 6 1(g) Ab=G# Ab(G#):b6 1(g) b3(g) Ab7(G#7):b6 1(g) b3(g) b5(g) Abaug(Ab+)G#aug(G#+):b6 1(g) 3(g) Abdim(Ab°)G#dim(G#°):b6 7 2(g) 4(g) Abm7G#m7:b6 b1(g) b3(g) b5(g) Abmaj7G#maj7:b6 1(g) b3(g) 5(g)

企业自我经营诊断检查项目[整理版]

企业自我诊断 速查表 深圳市国中道经济研究有限责任公司https://www.360docs.net/doc/4115750749.html, Knowledge Corporation 中华人民共和国518003深圳市电话:86-755-2519 1291 东门北路1006号怡泰中心C座18楼传真:86-755-2519 1292 https://www.360docs.net/doc/4115750749.html, Info @ https://www.360docs.net/doc/4115750749.html, 我们的理想Our Vision 构建中国经济及商务的To establish a research and intelligence network 研究和智囊网络with focus on the economy and businesses in China 我们的使命Our Mission 协助我们的用户及合作伙伴To assist our clients and partners to succeed 实现理想with our supports of knowledge and solutions 我们的理念Our Principles 以坦诚待人,以严谨处事;Honest, Straight-forward, Due care 以知识敬业,以创意取胜。Knowledge, Creative

引言:企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”(董事会、总经理/ CEO、管理委员会、核心参谋部门–战略规划、商业情报、风险管理、知识管理) 的运作状况和“经营及管理层”(如下图详示)的运作状况的系统化工具,也可协助 企业分析如何完善及提高其经营及管理。 内容:战略及决策层的运作状况–自我诊断速查表 经营及管理层的运作状况–自我诊断速查表 经营舞弊风险–自我诊断速查表 使用:本资料仅供本公司的专业人员或本公司的合作伙伴用于提供给其客户或潜在客户参考,并不构成本公司的任何服务承诺,而本公司亦不必承担任何由于本资料所引起的 相关责任。

中小企业信息化建设与科学发展观

中小企业信息化建设与科学发展观 企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程,我国的企业,无论在规划还是在建设信息化过程中,都会遇到和存在很多的疑虑和困惑,尤其是中小企业,他们在资金、技术、人才等方面与大型企业相比差距较大,他们遇到的问题和困难更大一些。因此对已经完成信息化战略选择的中小企业来说,当务之急是在策略、战术的选择上,应坚持科学发展观,借助外部的客观、中立、第三方的信息化咨询机构的力量,切实把握和解决好信息规划和建设过程中的一些带有规律性和策略性问题。 什么是科学发展观——就是按照事物发展的客观规律办事,按游戏规则办事,不主观不唯心。下面结合自己多年从事信息化工作的实践、认识和总结,谈谈什么是中小企业信息化科学发展观,简单来讲:一句话就是要坚持“企业信息化开发规范”。现从“企业信息化开发规范”的角度,九个方面来具体谈谈中小企业信息化科学发展观的主要内涵: 一、搞好企业自我诊断 企业在规划和建设信息化之前,企业高层决策机构首先借助“外脑”即完全中立第三方信息化咨询机构,从战略经营、体制、机制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境、竞争地位等方面对企业进行全面的自我诊断,在此基础上找出企业本身存在的问题和差距,确定本企业信息化建设的需求、方针、指导思想、范围、阶段、力度和深度,这样才能既不脱离企业本身的特点、基础和条件,又能使信息化很好地服务于企业经营、发展和增强核心竞争力的需求。 二、选好启动信息化建设的时间 什么时间启动企业信息化建设,从战略的角度上讲,当然是时不待我,但从战术上看,并非所有的中小企业都适合“现在”就上马信息化项目,如:有的企业制造的产品,由于产品结构不合理,缺乏竞争力,产品销售不好,效益低下,已危及企业的生存和发展,这时企业应优先解决产品结构不合理的问题,然后再考虑上信息化的项目问题。信息化启动建设时间的选择,主要应从企业当时所具备的条件而确定。过早、过晚的主管选择,对企业信息化建设的效果肯定是不利的。 竞争的压力、信息技术的飞速发展,与客户的供需链和价值链的关系、快速响应市场变化和客户个性化需求的需要等,构成信息化的拉力和动力。而企业的体制、管理、观念、产品结构、人员IT素质、资金预算等方面缺乏准备或准备不充分,都会成为信息化的阻力,推迟信息化启动的时间。企业应在第三方咨询顾问的帮助下,全面客观地分析这两方面因素的变化,蓄积动力、克服阻力。努力地准备信息化实施需要的条件,并由此确定信息化实施的最佳时机。 三、做好全员培训工作 在信息化项目启动前,借助第三方咨询机构,对企业的决策者、管理层、执行层、操作层……,上至企业老板,下至普通员工,就企业信息化的意义、必要性、新的理念和管理模式、基本知识、技能、信息化给企业带来的变化,预期效果等进行全员培训。 它不仅有助于尽快形成全员对信息化建设总体思路、步骤等的共识,明确自己所应担当的角色和发挥的作用,增强员工的积极性和参与度、创造性。减少障碍,克服阻力。提高信息化项目的成功率;而且更重要的是,它有助于培养和提高企业管理层特别是高层决策者对信息技术,软件和解决方案提供商的认识和判断力,以便正确得选择适用的技术。解决方案及其供应商、集成商,降低选型风险。防止决策失误。 四、整体规划,分布实施 (1)企业信息化总体规划与企业经济发展规划的关系 企业的IT规划与企业发展规划是皮与肉的关系。企业的IT规划是根据企业总体发展需求而制定的,企业的信息化系统必须支持企业的发展目标,提高企业的生产管理水平和核心

命宫表

命宮表-算出你一生的命與財運 本命宮表算法以農曆年,月,日,時,為主 年農曆 子年(鼠)3宮8度 丑年(牛)1宮6度 寅年(虎)2宮 卯年(兔)2宮6度 辰年(龍)1宮6度 己年(蛇)1宮6度 午年(馬)3宮2度 未年(羊)2宮4度 申年(猴)1宮2度 酉年(雞)2宮8度 戍年(狗)3宮 亥年(豬)3宮4度 月份農曆 正月=1宮2度 2月=1宮4度

3月=3宮6度 4月=1宮8度 5月=1宮 6月=3宮2度 7月=1宮8度 8月=3宮 9月=3宮6度 10月=1宮6度 11月=1宮8度 12月=1宮 日期農曆 初一=1宮 初二=2宮 初三=1宮6度 初四=3宮 初五=3宮2度 初六=3宮 初七=1宮6度 初八=3宮2度 初九=1宮6度

初十=3宮2度十一=1宮8度 十二=3宮4度 十三=1宮6度 十四=3宮四度 十五=2宮十六=1宮6度 十七=1宮8度 十八=3宮6度 十九=1宮 二十=3宮 二一=2宮 二二=1宮8度 二三=1宮6度 二四=1宮8度 二五=2宮 二六=3宮4度 二七=1宮4度 二八=1宮6度 二九=3宮2度 三十=1宮2度

時辰分上下二刻 子時晚11點至12點=3宮2度 12點至1點=1宮2度丑時早上1點至2點=1宮2度 2點至3點=1宮4度寅時早上3點至4點=1宮4度 4點至5點=2宮 卯時早上5點至6點=2宮 6點至7點=1宮8度辰時早上7點至8點=1宮8度 8點至9點=3宮2度己時早上9點至10點=3宮2度 0點至11點=1宮8度午時中午11點至12點=1宮8度 12點至1點=1宮6度未時下午1點至2點=1宮6度 2點至3點=1宮2度申時下午3點至4點=1宮2度 4點至5點=1宮8度酉時下午5點至6點=1宮8度 6點至7點=1宮6度

学校自我诊断[表格]

学校自我诊断与改进 报 告 书 东阿县牛角店镇大小学

一、学校概况 我校地处东阿县牛角店镇大乡中心,始建于1987年。2007年因大中学撤并改建为东阿县牛角店镇大小学。我校是聊城市规化学校,聊城市绿色学校,聊城市教学示校,聊城市师德建设先进单位,聊城市精神文明先进单位。伴随着国家对我校办学设施的不断投入,接着新课堂改革不断深入和省均衡县教育的验收,她已经发展为室场比较足设施比较齐、环境幽雅舒适、育人氛围浓厚的中等规模的农村学校。 学校占地413335平方米,生均面积49.80平方米。现有教学班 18个,学生830人,平均班额46人,最大班额55人。教职工69人,其中研究生1人,本科学历27人,大专学历19人,中专学历22人,专职教师学历达标率100%,具有高级职称的2人,中级职称的41人,初级教师27人,中级以上职称教师占专任教师的比例为60%。 学校总建筑面积5293平方米,生均建筑面积6.38平方米;绿化面积6800平方米,生均绿化面积8.19平方米;食堂餐厅总面积709平方米,生均使用食堂餐厅面积1.54平方米,学校用热水器和保温桶为师生提供饮用热水,运动场地面积9400平方米,生均运动场地面积11.33平方米;276米跑道田径场一个,直跑道100米,篮球场2个,排球场1个,乒乓球台12个,体育运动设施齐全;音乐教室1个,美术教室1个,音体美器材室各一个,音体美器材共有60种(音乐8种、体育34种、美术18种),能满足正常教学。 学校有图书室1个,现有藏书21893册,生均参数26册,阅览室1个,其中报刊67种,报纸22种,刊物45种;6个专用教室,其中5个配备了多媒体,18个普通教室安装了多媒体一体机,实现了班班通多媒体教学;学校用微机室1个,微机室学生用微机数为60台,专任教师63人,配备计算机63台;科学实验室1个,综合实践活动室1个,心理咨询室1个,卫生保健室1个,体育活动室1

##职业技术学院内部质量保证体系自我诊断报告(201812)_201904230816491

****职业技术学院 内部质量保证体系自我诊断报告 一、学校诊改工作概述 开展内部质量保证体系诊断与改进工作,是贯彻执行《教育部办公厅关于建立职业院校教学工作诊断与改进制度的通知》(教职成厅〔2015〕2 号),落实职业院校教育质量主体责任,加快建立自主保证人才培养质量的一个重要手段。学院从 2016 年 9 月开始,按照“55821”理念,在区内率先推进内部质量保证体系诊断与改进工作。 (一)贯穿五横五纵,建立体系机制 1.建立领导机构,完善组织体系 成立由学院院长亲自挂帅的诊断与改进工作领导小组和质量管理委员会。科学制定内部质量保证体系诊断与改进工作实施方案,建立学院党委领导,院长指挥,质量管理委员会全面协调,行政职能部门保证质量提升,质量管理办公室负责质量保证体系设计、考核诊断、质量监控,学院各部门,全体教职工都是质量生成主体的质量理念。 2.构建质量管理体系与信息反馈调控机制 在学院二级部门建立质量督导工作小组。构建学院质量管理委员会——质量督导办公室——质量督导工作小组三级质量保 —1—

证的责任体系、质量管理体系与反馈新机制。 3.构建常态化的质量管控机制 学院质量管理办公室、纪检监察室、审计室依照工作权限,利用网络现代信息手段及各种日常人工巡查相结合的手段,常态化的对行政、教学部门开展内部质量管理与质量督导。 (二)定目标建标准,夯实诊改基础 1.定目标。以创建优质校为目标,以“六个一流”为主攻方向,以“五大发展战略”为重要抓手,统筹推进基础办学条件改善工程、智能化校园建设工程等“九项建设工程”,制定由学院总体规划、9 个专项规划和 12 个院系(部)子规划组成的学院“十三?五”发展规划,建立具有学校特色的目标体系,找准诊改工作起点。 认真分解规划任务以及高等职业创新发展行动计划(2015-2018),形成年度目标链。在此基础上,按照“五有” 标准将年度工作任务细化落实到各部门的年度工作计划中,层层抓落实。 2.建标准。认真梳理岗位工作职责、制定和完善岗位工作标准。并按照“下有底线,上不封顶”的原则设置好标准,在固化、完善已有标准的基础上,进一步健全专业、课程、教师和学生全面发展等各个层面的标准,先后制订与完善了专业调研标准、专业资源配置标准、标杆分析标准、学生全面发展标准、专业设置管理办法、专业建设标准、课程建设标准等标准,并持续 —2—

中小企业机房实施方案

中西部地区各县市机关里的电脑还不至于像沿海发达城市那样多,基本上也就各办公室一台而已,总数也就那么几十台。用途多在于办公室里文件的打印,信息的查询等等,但随着OA协同办公系统 的普及,电脑在日常办公使用中的地位也越来越高,那么建立一个方便管理,安全,稳定,高效的局域网也就成了重中之中。 在办公信息化普及的初期,各单位电脑数量不多,型号参差不齐。局域网的建设都很混乱。基本上是随便找个地方安装一个交换机,然后等哪个办公室里新装了电脑就给它接根网线过去,网线在安装的时候也是顺的墙角一拉一钉了事。布线质量达不达标暂且不谈,光是交换机那块就乱七八糟让管理人员摸不清头脑。出了问题还要一根根线头找目标,真是伤透脑筋。 (案例:内地某局机关里原有的局域网,二台交换机、一个0.3米的小机柜、一个路由器一条光纤就组成了这个简陋的局机关局域网) 随着办公自动化水平的提高,越来越多的办公室里配备了新电脑,电脑数量从以前的几台,十几台,猛增到现如今的几十台,上百台的时候,网络管理上的问题就越来越多的显现出来,特别是当服务器应用后,建设一个安全可靠稳定高效的内部网就成了重中之重。下面,我们就给出一套标准化机房的实施方案以供大家参考。 标准化机房实施方案 随着计算机系统技术和设备的不断更新换代,安装计算机设备的场地技术,即机房工程也在不断地推陈出新。所采用的新材料、设备、工艺和技术,其目的是为了更好地保证机房的温度、湿度、洁净度、照度、防静电、防干扰、防震动、防雷电、及时监控等,能充分满足计算机设备的安全可靠地运行,延长计算机系统使用寿命的要求,同时又要给系统管理员创造一个舒适、典雅的环境。因此,在设计上要求充分考虑设备布局、功能划分、整体效果、装饰风格,体现现代机房的特点和风貌。

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