外墙粉刷施工组织设计

外墙粉刷施工组织设计

第一章、工程概况及特点

第一节工程建设概况

一、工程概述

本项目位于乌鲁木齐市北京路东侧。

二、工程名称：乌鲁木齐高新区（新市区）2012年环境综合整治—建筑物外立面整治工程。

三、本次工程范围和内容

1、工程范围：施工图范围内的所有内容

2、工程内容：外墙清洗、粉刷、修补瓷砖、抹灰。

四、本工程工期目标：开工日期2012年6月21日，竣工日期2012年7月30日。

五、质量标准: 合格

第二节建筑设计特点

本工程粉刷面积73400㎡、清洗面积59600㎡、修补瓷砖1880㎡、墙面抹灰8670㎡。

第三节结构设计特点

本工程结构属于砖混结构。

第四节工程施工特点

本工程施工工期较短、施工项目多等特点，在施工过程中结合上述特点，进行合理分段进行施工。

施工前先对外墙控制坐标点、水准点高程、中线标高等进行复测。

第五节建设地点特征

一、地理位置及气候特征

乌鲁木齐市区属温带大陆性气候，亚中温带半干旱气候区，降雨量少，蒸发量大，日照时间长，昼夜温差大，具有冬季寒冷，夏季酷热的特点，春秋两个季节不明显。

二、场地稳定性评价

拟建场地土类型为II类建筑场地，属可进行工程建设的一般性场地，场地适宜改建道路建设。

三、工程地质概况

红线范围内地貌单元属乌鲁木齐河一级阶地地貌单元，地势南高北低。根据新疆区域地震地质记录资料，该区段无重大活动性地质构造和发震断裂，属相对稳定的地质区域。

第二章、施工准备工作计划

第一节现场准备

做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。

根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及以项目经理为第一责任人的项目组织机构，详见下图。

项目组织机构图

项目经理

项目工程师现场主管

施工员综合业务安全员材料员质检员试验工

一、施工现场

对现场粉刷采取防尘措施，对施工现场及道路派专人清扫，保证施工现场和周围环境的清洁、卫生。

二、施工用水、用电

路线附近供水点、工业区均可取水，为城市供水，水质良好。

根据现场需要配置自备电源以供给施工用电。在采用自备汽油电机时，为保证安全用电，用电设备、器具的安装须符合安全用电的操作规程，保持良好的电力供给。

三、场内通讯

利用城市通讯网络，配置手提移动电话或小灵通进行场内外的通讯联系，以确保信息畅通。

四、劳动力

为了保证施工进度，根据不同施工阶段，组织不同工种的工人进场，形成动态管理。

五、临时用房

由于拟建工程工期较短，生活、办公用房尽量租用民房，施工现场可搭设帐篷作为材料库房和工人宿舍。

六、机械配置

发电机、切割机、塔吊等，在开工前及时进行检修维护，根据施工组织安排及施工进度需要，分期分批组织进场。

第二节技术准备

一、施工图纸的自审及会审

（一）、接到施工图纸后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构等分部分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到

施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。

（二）、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。

二、编制施工组织总设计及技术交底工作

（一）、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”打好基础。

（二）、严格按施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。

（三）、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。

三、施工程序控制

（一）、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时

调整平面图，以满足施工的需要。

（二）、施工前项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。

四、材料控制

（一）、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存放。

（二）、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验，检验合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。

（三）、外墙粉刷的涂料，要根据试验部门提供的检验报告进行调整配置，并按规范要求制作试件，试件送至有资质的检验、检测单位进行检验，经检验合格后方能使用。

（四）、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格后方可使用，确保施工计量的准确性。

五、特殊情况下工程用设备材料的供货计划

工程用设备材料如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具体情况研定处理的应急措施，以确保工程施工进度和工程施工质量。

（一）、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格，则应查阅供货计划及施工进度安排，立即重新安排供货计划和确定供货厂家，在最短时间内组织符合设计要求的设备材料，重新发货。

（二）、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当，而引起的超计划损耗，应急措施同（一）。

（三）、供货厂家未能按供货计划及时供货。

1、首先做到预先控制（如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中督促等），如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货，或及时更换供货商，以确保工程施工进度。

2、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合要求的供货商进行采购。

（四）、工程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理组应及时调整工序，以及施工安排。施工现场管理人员可根据实际情况，在保证质量的前提下，一方面加紧敦促供货商供货，一方面调整工序，以便最大限度的保证工期。

六、工程质量检验制度

（一）、本工程质量目标为优良，争创自治区“优质工程”奖。为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持，为项目工程质量提供有力保障。同时，不论是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行质量安全教育等岗前培训，明确工作目标。