企业EHS管理体系工作清单

企业EHS管理体系工作清单
企业EHS管理体系工作清单

企业EHS管理体系工作清单

【一】前期准备工作

1、动员大会——召开EHS管理体系推行动员大会,最好是全厂人员参与,包括老总。

2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人,这样在执行时会事半功倍,管理者代表任命书应由老总签发;存档并公布。

3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表,最好每个部门、每个车间都有;存档并公布。

4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。

5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。

6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表,成立公司体系推行小组,并起到联络本部门的作用。

【二】各类图纸的绘制

7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。

8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。

9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。

10、厂房平面图——便于掌握认证范围,及相关工作的展开,并应统计厂房尺寸、面积;化学品储存位置;地下储罐位置。

11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进,哪里出(现场管道设置流向标志),并标出相关井盖,化粪池、污水排放口、废气排放口位置。

12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。

【三】政府相关资料的收集

13、职业卫生影响评估报告(表)及卫监局批复。

14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场(车间)空气质量,包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。

15、职业卫生验收报告(表)及卫监局批复。

16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。

17、安全生产许可证——按法规危险较高的企业须办理,如化学品生产、煤矿、建筑等。

18、安全守法证明——由环保局、安监局开出,证明公司最近二年从未受过处罚。

19、消防设施验收合格意见书——由公安局消防大队对公司的消防设施进行验收并开出的合格意见书。

20、剧毒物品使用许可证——实验室用。

21、防雷设施合格证——公司防雷设施需每年监测。

22、收集第三方有关环境&职业健康安全的信函、邮件、罚款通知、整改通知单等。

23、收集以往所有有关环境&职业健康安全的审核报告(包括内审或第二、三方审核)。

24、建设项目环境影响评估报告(表)及环保局批复。

25、废水、废气、噪声检测报告——废气、废水排放浓度;厂界噪声数值。

26、“三同时”(竣工)验收报告(表)及环保局批复。

27、工业废水排污许可证——由环保局颁发公司的废水处理设施允许排出的一个资格证;排污登记表;排污费用记录。

28、环保局定期监测报告——环保局定期对公司的废水处理设施进行监测的结果。

【三】体系培训

29、EHS体系知识培训和记录(记录表、考试卷)——包括体系的产生、意义、构成;标准条款等。

【四】法律法规及其他要求的收集

30、收集公司适用的EHS法律、法规,制作清单,并评审其符合性。

31、收集客户、监管部门等相关方的要求、投诉,制作清单,记录处理结果,并评审其符合性。

【五】危险识别评价

32、危险识别评价培训——对推行小组成员进行危险识别培训。

33、各部门识别评价其危险源——填写部门危险识别评价表。

34、编制危险识别评价汇总表;不可接受风险一览表——由管理者代表审批,存档并发各部门。

【六】环境因素识别评价

35、环境因素识别评价培训——对推行小组成员进行环境因素识别培训。

36、各部门识别评价其环境因素——填写部门环境因素识别评价表。

37、编制环境因素识别评价汇总表;重大环境因素一览表——由管理者代表审批,存档并发各部门。

【七】方针目标的制定

38、EHS方针的确定——由最高管理者批准发布公司的环境&职业健康安全方针。

39、EHS方针对内宣传——将环境&职业健康安全方针对内宣传,制作标识牌、卡片等。

40、EHS方针对外宣传(供货商、客户等)——由采购/销售部等相关部门将环境&职业健康安全方针对外宣传。

41、EHS目标指标及管理方案的制定——依照上年的数据制订经努力就能达到的目标指标及管理方案,由管理者代表审批,存档并发相关部门。

【八】文件的编制

42、EHS手册的制定(一级文件)——由管理者代表组织制订EHS手册,应包括工艺流程图,EHS 组织架构图,工厂地理位置图,管理者代表任命书等附件,并包括公司简介,EHS方针,对程序文件指引等内容。

43、EHS程序文件的制定(二级文件)——由推行专员或各部门负责人制定,可与质量体系共用个别程序文件。EHS管理程序包括:特种设备管理;危险作业管理;化学品安全管理;个人防护用品管理;消防管理等程序;应急准备和响应程序;废水;废气;废物;噪声;能源等程序。

44、各部门相关运行控制文件的制定(三级文件)——对化学品的安全管理;设备安全操作规程;对消防设施器材的管理;MSDS;对能源消耗的管理;对水电设施的管理等。

45、记录表格的制定(四级文件)——相关二级、三级文件的表格。

46、体系文件的发行(一、二、三、四级)——将体系文件发行,并对各级人员进行培训,执行文件。

47、文件控制与记录控制——可由质量体系统一管理。

【九】危险化学品管理

48、整理公司所使用的危险化学品清单,并向供货商收集化学品MSDS——由采购部依照公司化学品清单向供货商收集化学品的MSDS(包括,但不限于:溶剂、油类、气体等)。

49、化学品存放点安全配置——在生产现场化学品临时存放点设置安全标志/MSDS/防泄漏容器/吸附棉/灭火器/防护用品。化学品存储应遵守酸碱/固液体/氧化剂还原剂/易燃品助燃品分开放置原则;通风/防爆灯/防爆扇/防泄漏装置/消防砂/温湿度控制/安全标识/危险品标志/增加防护用品/灭火器放在门外/开关插座装在门外/MSDS/专人持证管理。

50、危险化学品消耗量——确定单位时间内,有毒、有害、易燃易爆危险化学品年或月消耗量。

51、制作内部化学品MSDS——由技术部制定内部化学品的MSDS。

52、消耗臭氧层物质和石棉的情况记录。

【十】沟通、参与和协商

53、内部沟通——与公司内部员工的沟通与协调资料,如员工满意度调查等。

54、外部沟通——对承包商、参观者等外来人员关于公司安全、环境事项的告知。接受、处置、回复外来文件,并保存记录。

【十一】垃圾处理管理

55、垃圾分类标准培训与实施——全厂实施垃圾分类,检查、纠正其正确性。

56、内部危险废弃物清单、交收记录——各部门危险废弃物与行政部的交收记录。

57、危险废弃物回收商的资质证明——危险废物处置经营许可证/营业执照/特种行业经营许可证。

58、公司与回收商签订的回收协议——公司的危险废弃物处置必须与回收商签订回收协议。

59、与回收商的交收记录——危险废物转移联单,可回收废弃物的变卖记录。

【十二】应急准备与响应

60、各种应急措施的制定——火灾;化学品/油品泄漏;中毒;生物危害;伤害事故;台风、水灾等自然灾害;缺水;断电等应急措施。

61、消防演习方案策划与实施——策划消防演习并组织全厂人员参加实施。

62、化学品泄漏演习方案策划与实施——策划化学品泄漏演习并组织仓库/生产等相关人员参加实施。

63、其它应急演习方案策划与实施——相对容易发生,且易造成严重后果的意外风险。

64、消防设施的管理——统一编号,清单制作,检查保养记录(包括灭火器、消防栓、火警铃,安全指示灯,应急照明灯、消防泵房、烟感、火灾控制柜等);制作平面消防疏散图。

65、消防设施维护保养——与有资质的维护保养单位签订合同,定期保养,保存保养记录。

【十三】对相关方EHS要求

66、与供货商/回收商/工程合同方签订EHS协议——由相关部门与其相关方签订EHS协议。

67、采购部对供货商的安全要求施加——采购部依据客户的环保要求对原材料进行采购并要求提供相关检测报告。危险品运输人员有证件,并按规定申报。对供应商调查评估中,设置EHS方面的要求;供应商告知书应包含EHS方面的要求。

【十四】相关统计

68、公司上年用水、电、纸、液化气、煤、柴油、天然气、煤气等资源能源的统计——收集上年相关数据,看得出每月用多少就可以了,或单位用量。

69、公司上年产品报废率的统计——每月产品总报废率统计。

70、主要原辅材料清单——制作主要原辅材料清单。

【十五】证件、考核

71、对特殊岗位资格证明的收集——企业负责人资格证书、安全员证书、消防控制室操作证书(五级消防员)、消防管理证书、司机、急救人员、废水处理人员、特殊工种人员(锅炉工、叉车工、起重机操作工,电梯工,压力容器操作工、电工、焊工、压力容器安全管理、压力管道安全管理、电梯安

全管理、锅炉安全管理等)、化学品管理、内部审核员等。

72、公司年度、月度目标考核方案,其中有EHS方面的内容。

【十六】职业健康

73、入职职业病体检;职业病年度体检报告(如发现职业病,需采取相应的措施);离职职业病体检;个人职业病监护档案。

【十七】设备设施

74、设备管理——有设备维修计划,定期检查保养,保存记录。

75、特种设备证照——锅炉、压力容器、压力管道使用登记证,年度检测报告;压力表、安全阀附件的检验报告;叉车年度检验报告;起重机年度检测报告;电梯使用登记证,年度检测报告。

76、高压配电房——符合法规、标准要求。通风;防小动物;绝缘鞋与绝缘手套的电气与绝缘半年检测报告;绝缘杆、绝缘垫等防护工具齐全。

77、水、电、纸、油消耗设施的管理——各种管道标识名称、流向箭头,机器漏油漏水用桶接住,设施定期检查保养,保存维修计划及维修、检查记录。

78、现有环保设施及运行状况——确定现有的环保设施,运行记录。

79、大宗物料存储详情——大型储罐存量和存储内容;储罐使用年数、吞吐量;大型储罐相应的警报、通风等保护措施;大型储罐装卸书面程序。

【十八】安全、环保事故、职业病

80、事故——完整的事故(如:伤害事故、中毒、溅出、泄漏、大气事故性排放等)处理报告,遵循四不放过的原则,查清事故原因、经过;落实防范措施;教育相关人员;处理相关责任人。

81、工伤保险——是否按法律要求购买,缴纳费用。

【二十】运行、审核

82、内审员培训——对EHS推行小组成员进内审员培训,合格发证。

83、内审方案及执行EHS体系内部审核——制定内审方案;在培训合格人员里选取审核员/确定审核组长执行EHS体系内部审核。

84、跟进内审不符合的改善——对内审不符合项进行由点到面的改善。

85、管理评审——由总经理主持召开管理评审会议,各部门提供相关报告,检讨运行以来工作情况,并提出下次需跟进事项。

86、认证前的培训——对各部门负责人,推行员进行认证前的培训,提醒大家应注意的问题及如何回答问题。

87、认证公司审核——迎接认证公司的审核。

88、跟进审核的不符合改善——对审核提出的不符合项进行即刻改善关闭。

ehs管理体系15463

ehs管理体系15463 EHS管理体系 EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。EHS 是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的,体系只是EHS管理必须的一部分。 1. 总则 EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。这种方法是一个循环的过程(即规划、实施、评价和调整),就是通过第一个循环获取经验、吸取教训,而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。体系的关键是人和程序,即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起,实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。另外,管理体系应含有一套程序,以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。 EHS管理体系模式(以下简称EHS-MS模式)是帮助编制或加强EHS-MS的一种方法或模板。不过,这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。公司可以分别依据其他现有的体系和程序,或者重点采用其中的某些部分,来组成适合自己实际的管理体系。EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性,根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素,可适当地增减以满足要求。 1.1 目的和目标 EHS-MS潜在的效益包括:减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素,提高可造性、效益、信誉和可信度。在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段,有助于把经营管理和EHS管理结合在一起,有助于推动经营目标和EHS目标的统一。它着眼于整个过程的效果和效率,及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。 公司确定要求,指出什么是EHS管理所要强调的。现场人员确定他们如何实现这些要求;这并不是说所有员工都要为实现某一特殊的要求而承担同样的行动职责。要取得成功,应使所有员工对这一过程有共识。 EHS-MS模式已概括的阐明;必要时每一个公司可采用这一体系来适应他们自己的公司形象、经营策略及价值观。已编制出EHS-MS的相关文件,名称为“EHS-MS模式指南”(API Publ9100B),因编制和实施自己的EHS-MS而需要得到更多帮助的公司可参照执行。 1.2 范围 EHS-MS的范围包括:明确的和书面的要求、目标和优先考虑事宜;指定的、书面的和相互间的职责、义务和权限;制定程序并形成文件;适当的资源配置;提供适当培训;定期监测进度;适时调整目标和优先考虑事宜;评审管理效 果;与相关方交流。 实施活动包括:明确负责领导和业主的要求、确认工作程序与要求的差距、明确优先考虑事项、编制规划和任务、分配资源、编制程序、实施规划、衡量效果、自我评价、根据经营目标和确认的差距来改进EHS的业绩和管理目标,并开始下一个循环。 在编制EHS-MS期间,有跨国企业的公司应保证做到:要求简明扼要,可审核且适用性强,不管其文化背景和经营操作如何,在任何国家皆适宜。 1.3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 下面给出了一些关键术语的定义,目的是使管理体系能在组织和公司间,以协调的表达方式予以应用和讨论。这同样可避免那些在其他标准已使用的,如ISO14001或ISO14004,而

质量管理体系方针集锦(经典)

1. “测准室内环境污染确保顾客人身健康”;“样品空间有限,科学追求无限;数据真实无情,服务顾客有情”;“行为公正、方法科学、测量准确、服务及时”。这些质量方针基本上体现了实验室的工作内容,反映了质量宗旨和为顾客着想的服务理念。 2.质量方针 科学、公正、准确、及时 a方法科学:遵守国家法律、法规,依据校/检验准规程、标准,选用先进的检测设备,确保检测方法的科学性; b行为公正:不受任何方面的干预,确保检测行为的公正性; c结果准确:报告应准确无误,不得有数据或结论性差错,其它方面的差错要降低限度,确保检测结果的准确性; d工作及时:实验室收到送检样品后3日内出据报告,有特殊要求时则协商解决。 3. 全员参与,健全质量管理体系;精心研制,提供优质光电产品; 持续改进,提高组织运行效益;真诚服务,不断满足顾客期望。 4. 以人为本,精益求精; 顾客至上,安全文明; 追求卓越,开拓振兴。 5. 转变观念,转变作风,创新机制,创新局面。 6. 制造须靠低成本,竞争依赖高品质。

1. 质量是企业永恒的主题。 2. 市场是海,质量是船,品牌是帆。 3. 今日的质量,明日的市场。 4. 筑质量长城,兴中华经济。 5. ISO9000—效率、效益之源。 6. 构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。 7. 建有质量文化的质量体系,创造有魅力、有灵魂的质量。 8. 未来的成功属于质量领先者的世纪。 9. 21 世纪——质量领先者的世纪。 10. 铸造辉煌,唯有质量。 11. 品质的优劣比成本更重要。 12. 以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。 13. 以质量求生存,以改革求发展。 14. 品质合格是尽社会的义务,品质卓越是对社会的贡献。 15. 质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。 16. 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。 17. 只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。 18. 用户是企业发展的源泉。 19. 正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。 20. 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。 21. 能上能下,能进能出,唯才是举,唯能是用。

EHS管理体系

EHS管理体系 6.有机溶剂作业场所的风险控制对策 7.个体保护用品的正确使用以及维护保养 五、设置和确认消防设备 1.案例分析火灾事故案例分析(火灾原因、预防措施) 2.燃烧的基本知识 3.什么地方容易发生火灾? 4.如何在你的工厂进行火灾风险评估? 5.限制火灾事故扩大的措施(如防火间距,灭火器的选择及配置要求) 6.火灾应急措施 7.防火应急计划 8.工厂内防火机构的组织 9.自动灭火系统 10.正确使用灭火器的技巧 11.听到火警铃声应该怎么做? 12.初起火灾或火灾发展期间应该怎么做? 六、事故预防与应急预案 1.预防事故的原则 2.应急预案编制实例分析 3.各类事故的应急措施 4.正确实施急救治疗 5.外伤止血 6.伤口包扎 7.急救箱药品配置要求 EHS管理体系建设 1、动员大会——召开 (EHS)推行动员大会,最好是全厂人员参与,包括老总。 2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人,这样在执行时会事半功倍,管理者代表任命书应由老总签发;存档并公布。

3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表,最好每个部门、每个车间都有;存档并公布。 4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。 5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。 6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表,成立公司体系推行小组,并起到联络本部门的作用。 各类图纸的绘制 7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。 8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。 9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。 10、厂房平面图——便于掌握认证范围,及相关工作的展开,并应统计厂房尺寸、面积;化学品储存位置;地下储罐位置。 11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进,哪里出(现场管道设置流向标志),并标出相关井盖,化粪池、污水排放口、废气排放口位置。 12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。 政府相关资料的收集 13、职业卫生影响评估报告(表)及卫监局批复。 14、工作场所职业卫生检测报告——作业现场(车间)空气质量,包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。 15、职业卫生验收报告(表)及卫监局批复。 16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。 17、安全生产许可证——按法规危险较高的企业须办理,如化学品生产、煤矿、建筑等。 18、安全守法证明——由环保局、安监局开出,证明公司最近二年从未受过处罚。 19、消防设施验收合格意见书——由公安局消防大队对公司的消防设施进行验收并开出的合格意见书。 20、剧毒物品使用许可证——如所使用的氰化钾。 21、防雷设施合格证——公司防雷设施需每年监测。 22、收集第三方有关环境&职业健康安全的信函、邮件、罚款通知、整改通知单等。 23、收集以往所有有关环境&职业健康安全的审核报告(包括内审或第二、三方审核)。 24、建设项目环境影响评估报告(表)及环保局批复。 25、废水、废气、噪声检测报告——废气、废水排放浓度;厂界噪声数值。 26、“三同时”(竣工)验收报告(表)及环保局批复。 27、工业废水排污许可证——由环保局颁发公司的废水处理设施允许排出的一个资格证;排污登记表;排污费用记录。 28、环保局定期监测报告——环保局定期对公司的废水处理设施进行监测的结果 体系培训 29、EHS体系知识培训和记录(记录表、考试卷)——包括体系的产生、意义、构成;标准条款等。

《质量管理体系》(参考Word)

目录 质量管理概念 《质量管理体系》课程 《精益生产》课程 《全面设备管理(TPM)》课程 《生产计划与物料管理(PMC)》课程 《卓越的现场管理与改善》课程 杭州华略企业管理咨询公司介绍 质量管理体系ISO9001:2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体 系”,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。 质量管理是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合,加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动,并予制度化、标准化,成为企业内部质量工作的要求和活动程序。 在现代企业管理中,质量管理体系最新版本的标准是ISO9001:2008,是企业普遍采 用的质量管理体系。 I SO9001:2008标准是由ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一。 质量管理体系符合性: 欲有效开展质量管理,必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责,对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责;管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。 质量管理体系惟一性: 质量管理体系是相互关联和作用的组合体,包括:

?组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系; ?程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书,是过程运行和进行活动的依据;?过程——质量管理体系的有效实施,是通过其所需请过程的有效运行来实现的; ?资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。 《质量管理体系》培训 一、概述 1、什么是“质量”?——ISO体系中的质量概念 2、质量管理的三个阶段 ?事后检验阶段 ?统计质量检查阶段 ?全面质量管理阶段 二、品质检验 (一)建立检验标准——作业指导书的制定 ?制定作业指导书的目的 ?例子:作业指导书的格式和内容 ?检验规程的制定 ?(1)制定检验规程的目的 ?(2)检验标准的分类 ?不合格的处理方法 ?检验制度 ?检验的目的 ?检验流程 (二)进料检验 ?进料厂商 ?新供应商选择工作流程图工作标准 ?选择进料检验的方式 ?确定进料检验项目和方法 ?不同检验结果的处理方式 ?紧急放行 ?紧急放行的具体操作步骤 (三)制程检验 ?制程检验的目的 ?制程检验的方法 (四)成品出厂检验

管理制度-EHS管理制度

EHS 管理制度 1、目的 1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实,最大限度地保证我们在生产产品的同时,最大限度地减少对环境的污染和破坏,最大限度地减少对员工身体的危害,最大限度地减少对公司财产的损害。 1.2、保护环境,减少事故,保证职工身体健康。 2、适用范围 2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。 3、工作程序:EHS 采取逐层的责任制,各EHS 模块的负责人对所负责的项目负全责。 3.1、背景阐述 3.1.1、在企业社会责任体系管理上,EHS (环境健康安全)越来越成为企业发展的基础,工厂 必须加强EHS 的管理与建设。 3.2方针 3.2.1、安全第一,预防为主;全员参与,综合治理,改善环境;走系统化管理和可持续发展的 必由之路。 3.3目标 3.3.1、无事故、无人身伤害、无环境破坏。 3.4承诺: 3.4.1、工厂保障全体员工的身体健康,保障无任何安全事故,并致力完善环境保护。 3.5 EHS 组织机构

3.6各级职责及动作细则 3.6.1总经理 3.6.1.1对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任和权限。 3.6.1.2为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物,并任命EHS管理 者代表。 3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审。 3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规,负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。 3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。 3.6.2分管EHS的副总经理 3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况。 3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。 3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批,负责工作的分解和检查落实。 3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核,并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。 3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行。 3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾。 3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3各部门负责人 3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况。 3.6.3.2审批基准文件。 3.6.3.3负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审。 3.6.3.4对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可行性进行研讨。 3.6.3.5制定出本部门的EHS体系的目标、指标及管理方案,并监督实施的过程。 3.6.3.6向副总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3.7定期召开本部门的环境、健康安全管理会议,督促、检查本单位的环境、职业健康 安全管理工作。 3.6.4环保部负责人 3.6. 4.1识别本部门的的环境因素。 3.6. 4.2实施公司的环境管理方案和实施细则。 3.6. 4.3制定和实施内部环境保护培训计划。 3.6. 4.4作好环境信息方面的接受和处理工作。 3.6. 4.5撰写和修订相应的文件,并管理好本部门所有的环境文件。 3.6. 4.6对所有的不符合采取纠正、预防措施。 3.6. 4.7撰写、管理部门的环境记录。 3.6. 4.8负责对废弃物的分类、暂存的管理。

《卓越品质管理体系》word版

卓越品质管理体系(EQM)方案 卓越品质管理体系(EQM)以PDCA戴明管理循环方式,由3大系统:品质保证体系、工序保证系统、检查系统的共 27个项目组成,全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善。 EQM品质体系专注于生产型企业,体现戴明管理体系中的“三全性”- 全员、全面、全过程,强调的就是细节管理,让产品的生产管理流程每一个环节,每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证;同时,要求品质方针与目标必须建立一套落实的制度,要求建立品质成本的统计、管理与改善制度,通过改善制度,会使得各部门不断地追求品质改善,实现以极低的品质成本,实现高品质的目标。 EQM品质体系与ISO9000体系的区别与联系: 一、ISO9000品质体系与EQM品质体系建立的出发点不同 ISO9000品质体系出发点:以契约为出发点,明确企业及各部门责任与权限,建立国际认可的品质体系,提供可以作为证据的文书(记录)。通过第三方中立机构评价,是为顾客建立品质保证体系,从而降低需方为评价品质体系的付出。 EQM品质体系出发点:以经营角度为出发点,建立企业及各部门品质管理的长期目标、年度目标与方针管理,并将其落实到基层员工的工作中。让各部门主动把品质管理项目作为核心工作之一,通过推进EQM品质工作,不断降低品质成本。 二、ISO9000品质体系与EQM品质体系的内容与适用范围的区别 ISO9000品质体系内容:以PDCA戴明管理循环方式,建立组织的品质管理体系。 适用范围:任何组织,它包含生产型企业、服务型企业、政府机关及社会团体等。 EQM品质体系的内容:以PDCA戴明管理循环方式,由3大系统即品质保证体系、工序保证系统、检查系统的27个项目组成。适用范围:生产型企业。 三、ISO9000品质体系与EQM品质体系的联系 ISO9000品质体系可以看成是EQM品质体系的基础。ISO9000形成了品质管理体系的框架,但由于适用范围过于广泛,导致内容与要求不够具体,而在推行EQM品质体系过程中,不断从细节上改善和充实ISO9000构筑的品质管理体系。具体来说2级、3级文件会有较多的充实,生产现场品质改善、4M1E(人、机器、物料、方法和环境)管理,异常管理、新产品的早期稳定、品质方针、目标与品质成本等27个具体项目的管理水准会有极大的提高,在提高过程中不断完善ISO9000标准化水平。更重要的是让企业员工学会降低不良,降低品质成本的不断改善的方法,形成品质改善的氛围。从这里可以看出EQM品质体系不是另搞一套标准。因此通过ISO9000认证的生产型企业,

EHS体系实施基本事项(参考)

EHS体系实施基本事项(参考) 前期工作 1、动员大会——召开OHSAS18001&ISO14001(EHS)推行动员大会,最好是全厂人员参与,包括老总。 2、任命管理者代表——最好是企业第二或第三负责人,这样在执行时会事半功倍,管理者代表任命书应由老总签发;存档并公布。 3、任命员工代表——由管理者代表任命员工代表,最好每个部门、每个车间都有;存档并公布。 4、确定EHS体系管理组织架构及其职责——确定各部门在推行体系中应扮演的角色及职责。 5、安全生产委员会——确定安全生产委员会组织架构及职责。 6、推行小组的成立——每个部门应指派一个代表,成立公司体系推行小组,并起到联络本部门的作用。 各类图纸的绘制 7、工厂地理位置图——包括周围居民区、道路、工业设施、江河、溪流和保护区域等。 8、各部门运作流程图——各部门日常工作的一个流程。 9、生产工序流程图——指生产工序的一个流程图。 10、厂房平面图——便于掌握认证范围,及相关工作的展开,并应统计厂房尺寸、面积;化学品储存位置;地下储罐位置。 11、生活废水/工业废水/工业废气排放管道图——管道从哪里进,哪里出(现场管道设置流向标志),并标出相关井盖,化粪池、污水排放口、废气排放口位置。 12、动力管线图——体现工厂动力管线位置。 政府相关资料的收集 13、职业卫生影响评估报告(表)及卫监局批复。 4、工作场所职业卫生检测报告——作业现场(车间)空气质量,包括粉尘、有毒有害物质浓度、噪声、高温等。 15、职业卫生验收报告(表)及卫监局批复。 16、安全评价——按法律要求进行安全预评价、安全验收评价、安全现状综合评价、专项安全评价。

EHS管理体系各级职责

编号:SM-ZD-80863 EHS管理体系各级职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

EHS管理体系各级职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1. 目的Purpose: 1.1 制定一个药品生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实,最大限度地保证我们在生产药品的同时,最大限度地减少对环境的污染和破坏,最大限度地减少对员工身体的危害,最大限度地减少对公司财产的损害。 1.2 保护环境,减少事故,保证职工身体健康。 2. 范围Scope: 2.1 环境、职业健康安全管理体系适用于本公司原料药的生产管理。 3. 程序Procedure: 3.1 背景阐述: 3.2 方针 3.2.1

安全第一,预防为主;全员参与,综合治理,改善环境,保障健康;走系统化管理和可持续发展的必由之路。 3.3 目标 3.3.1 无事故、无人身伤害、无环境破坏。 3.4 承诺 3.5 组织机构 3.6 要求 3.6 各及职责: 3.6.1 总经理的职责: 1)对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任与权限; 2)为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物,并任命EHS管理者代表; 3)负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审; 4)贯彻执行EHS相关的法律法规,负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。

环境健康和安全(EHS)管理体系模式

环境健康和安全(EHS)管理体系模式本标准修改采用APIPubl9100A:1998《环境、健康和安全(EHS)管理体系模式》。 为便于使用,对APIPubl9100A:1998做了编辑性修改,删去了APIPubl9100A:1998的“特别声明”、1.4“工业规范、规程和标准”、1.5“政府规范、法令和规定”、1.6“参考文献和其他资源”和4.0“附录”。 本标准由石油工业安全专业标准化技术委员会提出并归口。 本标准起草单位:中国石化集团胜利石油管理局安全环保处。 标准主要起草人:张勇、李俊荣、刘延萍、牟善军、杨春笋。 1总则 EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。这种方法是一个循环的过程(即规划、实施、评价和调整),就是通过第一个循环获取经验、吸取教训,而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。体系的关键是人和程序,即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起,实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。另外,管理体系应含有一套程序,以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。 EHS管理体系模式(以下简称EHS-MS模式)是帮助编制或加强EHS-MS的一种方法或模板。不过,这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。公司可以分别依据其他现有的体系和程序,或者重点采用其中的某些部分,来组成适合自己实际的管理体系。EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性,根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素,可适当地增减以满足要求。 1.1目的和目标 EHS-MS潜在的效益包括:减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素,提高可造性、效益、信誉和可信度。在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段,有助于把经营管理和EHS管理结合在一起,有助于推动经营目标和EHS目标的统一。它着眼于整个过程的效果和效率,及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。 公司确定要求,指出什么是EHS管理所要强调的。现场人员确定他们如何实现这些要求;这并不是说所有员工都要为实现某一特殊的要求而承担同样的行动职责。要取得成功,应使所有员工对这一过程有共识。 EHS-MS模式已概括的阐明;必要时每一个公司可采用这一体系来适应他们自己的公司形象、经营策略及价值观。已編制出EHS-MS的相关文件,名称为“EHS-MS模式指南”(APIPubl9100B),因编制和实施自己的EHS-MS而需要得到更多帮助的公司可参照执行。 1.2范围 EHS-MS的范围包括:明确的和书面的要求、目标和优先考虑事宜;指定的、书面的和相互间的职责、

EHS管理体系各级职责

编号:GL-TX-01745 ( 管理体系) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 EHS管理体系各级职责 Responsibilities of all levels of EHS management system

EHS管理体系各级职责 安全管理体系主要还包括三个子体系:1、职责体系:具体责任人和其负起的责任;2、隐患排查体系:具 体隐患的定义、岗位,以及排查的制度及其继续执行;3、培训体系:具体培训对象、培训内容、培训周期。 1.目的Purpose: 1.1制定一个药品生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实,最大限度地保证我们在生产药品的同时,最大限度地减少对环境的污染和破坏,最大限度地减少对员工身体的危害,最大限度地减少对公司财产的损害。 1.2保护环境,减少事故,保证职工身体健康。 2.范围Scope: 2.1环境、职业健康安全管理体系适用于本公司原料药的生产管理。 3.程序Procedure: 3.1背景阐述: 3.2方针 3.2.1

安全第一,预防为主;全员参与,综合治理,改善环境,保障健康;走系统化管理和可持续发展的必由之路。 3.3目标 3.3.1 无事故、无人身伤害、无环境破坏。 3.4承诺 3.5组织机构 3.6要求 3.6各及职责: 3.6.1 总经理的职责: 1)对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任与权限; 2)为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物,并任命EHS管理者代表; 3)负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审;

最新卓越品质体系

卓越品质管理体系

卓越品质管理体系(EQM)方案 卓越品质管理体系(EQM)以PDCA戴明管理循环方式,由3大系统:品质保证体系、工序保证系统、检查系统的共 27个项目组成,全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善。 EQM品质体系专注于生产型企业,体现戴明管理体系中的“三全性”- 全员、全面、全过程,强调的就是细节管理,让产品的生产管理流程每一个环节,每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证;同时,要求品质方针与目标必须建立一套落实的制度,要求建立品质成本的统计、管理与改善制度,通过改善制度,会使得各部门不断地追求品质改善,实现以极低的品质成本,实现高品质的目标。 EQM品质体系与ISO9000体系的区别与联系: 一、ISO9000品质体系与EQM品质体系建立的出发点不同 ISO9000品质体系出发点:以契约为出发点,明确企业及各部门责任与权限,建立国际认可的品质体系,提供可以作为证据的文书(记录)。通过第三方中立机构评价,是为顾客建立品质保证体系,从而降低需方为评价品质体系的付出。 EQM品质体系出发点:以经营角度为出发点,建立企业及各部门品质管理的长期目标、年度目标与方针管理,并将其落实到基层员工的工作中。让各部门主动把品质管理项目作为核心工作之一,通过推进EQM品质工作,不断降低品质成本。 二、ISO9000品质体系与EQM品质体系的内容与适用范围的区别 ISO9000品质体系内容:以PDCA戴明管理循环方式,建立组织的品质管理体系。 适用范围:任何组织,它包含生产型企业、服务型企业、政府机关及社会团体等。 EQM品质体系的内容:以PDCA戴明管理循环方式,由3大系统即品质保证体系、工序保证系统、检查系统的27个项目组成。适用范围:生产型企业。 三、ISO9000品质体系与EQM品质体系的联系 ISO9000品质体系可以看成是EQM品质体系的基础。ISO9000形成了品质管理体系的框架,但由于适用范围过于广泛,导致内容与要求不够具体,而在推行EQM品质体系过程中,不断从细节上改善和充实ISO9000构筑的品质管理体系。具体来说2级、3级文件会有较多的充实,生产现场品质改善、4M1E(人、机器、物料、方法和环境)管理,异常管理、新产品的早期稳定、品质方针、目标与品质成本等27个具体项目的管理水准会有极大的提高,在提高过程中不断完善ISO9000标准化水平。更重要的是让企业员工学会降低不 仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢6

EHS管理体系各级职责(通用版)

EHS管理体系各级职责(通用 版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0745

EHS管理体系各级职责(通用版) 1.目的Purpose: 1.1制定一个药品生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实,最大限度地保证我们在生产药品的同时,最大限度地减少对环境的污染和破坏,最大限度地减少对员工身体的危害,最大限度地减少对公司财产的损害。 1.2保护环境,减少事故,保证职工身体健康。 2.范围Scope: 2.1环境、职业健康安全管理体系适用于本公司原料药的生产管理。 3.程序Procedure: 3.1背景阐述: 3.2方针

3.2.1 安全第一,预防为主;全员参与,综合治理,改善环境,保障健康;走系统化管理和可持续发展的必由之路。 3.3目标 3.3.1 无事故、无人身伤害、无环境破坏。 3.4承诺 3.5组织机构 3.6要求 3.6各及职责: 3.6.1 总经理的职责: 1)对本单位的环境、职业健康和安全管理体系负有全面管理的责任与权限; 2)为环境、职业健康和安全管理体系的建立提供必要的人、财、物,并任命EHS管理者代表;

EHS管理制度守则

精心整理EHS管理制度 1、目的 1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实,最大限度地保证我们在生产产品的同时,最大限度地减少对环境的污染和破坏,最大限度地减少对员工身体的危害,最大限度地减少对公司财产的损害。 1.2、保护环境,减少事故,保证职工身体健康。 2、适用范围 管理者代表。 3.6.1.3负责EHS体系方针的制定、修订和组织评审。 3.6.1.4贯彻执行EHS相关的法律法规,负责公司环境、职业健康和安全投入资金的审批。 3.6.1.5定期召开EHS管理评审会议。 3.6.2分管EHS的副总经理 3.6.2.1确认公司制定的重要EHS体系的环境因素是否符合实际情况。 3.6.2.2组织EHS管理委员审核公司的EHS体系的目标、指标及管理方案。 3.6.2.3负责组织制定文件、程序并进行审批,负责工作的分解和检查落实。 3.6.2.4组织实施内部EHS体系的审核,并撰写管理体系实际运行状况之见解报告。

3.6.2.5确保整个环境健康安全体系正常有效运行。 3.6.2.6协调环境健康安全体系运行过程中的矛盾。 3.6.2.7向总经理汇报EHS管理体系的运行情况以供评审。 3.6.3各部门负责人 3.6.3.1监督所属部门的环境运行状况。 3.6.3.2审批基准文件。 3.6.3.3负责对EHS体系方针的起草、审议和参与评审。 3.6.3.4对重要EHS体系的环境因素进行审核并对目标、指标制定的可行性进行研讨。 3.6.6安全负责人 3.6.6.1负责对本单位各级领导、各职能部门及处属各单位贯彻执行国家的安全生产方针、 政策、法令、规程、条例等行使监督权。 3.6.6.2坚持安全第一、预防为主、文明生产的方针,经常深入施工现场检查,掌握安全生 产动态,对存在的隐患提出处理意见和督促检查、落实情况,及时向单位领导汇报, 并提出改进安全工作的意见。 3.6.6.3负责监督安全技术措施的审批。 3.6.6.4参与合同评审和施工组织设计及安全技术措施的会审。 3.6.6.5参加重大安全事故的调查处理。

建立EHS管理体系感想

建立EHS管理体系感想 随着人类社会的不断发展,企业的环境与职业健康安全工作越来越受到社会公众广泛的关注和重视。注重维护员工健康与安全、安全环保的生产服务,是企业应当承担的责任和义务。为提升企业管理水平,不断增强企业的竞争能力,在PDCA(戴明循环)基本原理指导下,我们需要一套科学、完整、系统、规范的管理体系对企业进行管理;公司于2012年11月进行EHS 管理体系建立,经过半年所的运行控制证明此体系符合公司现有的管理框架。 我们公司EHS管理体系引用的标准是:GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T 18001:2011《职业健康安全管理体系要求》。 一、建立和实施EHS管理体系的意义 EHS管理体系是将实施环境与职业健康安全管理的组织机构、职责、程序和资源等要素构成有机的整体。通过科学、系统、规范的运行将这些要素融合在一起,相互关联、相互作用,形成动态管理体系。EHS管理体系要求公司对存在的风险和危害进行识别和评价,确定企业活动可能发生的危害和风险,从而采取有效的防范措施和控制手段防止其发生,以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进,具有高度的自我约束、自我完善、自我激励机制。因此,建立和实施EHS管理体系对企业具有重要的意义。 二、EHS管理体系的建立与实施 在企业中建立EHS管理体系需要做好以下工作:

(一)做好EHS管理体系的宣贯工作 EHS管理体系面对的对象是企业的各级员工,所有目标要靠全体员工来实现。EHS管理体系的学习和宣贯也就显得尤为重要,学习和宣贯不能仅局限于管理层、高层,还要普及到基层的每个员工。尤其在EHS管理体系建立的初级阶段,要通过形式多样的教育培训、宣传,如公司2013年1月对全体员工进行EHS宣贯教育培训、2013年2月集中对公司全体员工进行危险源与环境因素培训、公司并在三大车间制作EHS管理看板、为了进一步宣贯公司2013年4月给每位员工放EHS管理体系明白纸等来普及EHS管理体系知识。 (二)识别与评价企业环境与职业健康安全管理状况,为建立体系提供科学的理论支持 1.对标准、规范、规程、规定、制度等有关内容进行全面清理、收集、评审。结合EHS管理体系要求,编写出符合公司实际的环境与职业健康安全管理手册、管理标准、工作标准以及规范、规程和制度等一系列支持文件。在充分满足EHS标准的前提下,形成一套科学、完整、系统、规范的管理体系和运行模式。 2.做好初始危害和风险评估。收集、识别、评价、确认公司应遵循的法律、法规、标准及其他要求,包括相关红头文件、行业标准、地方法规等。按法律、法规、标准及其它要求,进行危险源和环境因素辨识。根据以往的同行业生产作业经验和伤亡事故的统计,对公司生产作业的危险源和环境因素进行辨识及评价,制定相应的控制措施。公司各单位各岗位应根据各自生产作业的环境、工艺、流程等特

第二章 ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式

第二章ISO质量管理体系及卓越绩效管理模式 一、单项选择题 1、下列属于2008版ISO 9000族标准的4个核心标准的是(d)。 A、ISO/TR 10017 B、ISO 10012 C、ISO 10016 D、ISO 9000:2005 2、(a ),即《质量管理体系基础和术语》,奠定了理论基础,具有重要的地位。 A、ISO 9000:2005 B、ISO 9001:2008 C、ISO 9004:2009 D、ISO 19011:2002 3、(b)是用于审核和第三方认证的唯一标准。 A、GB/T 19000-2008 B、GB/T 19001-2008 C、ISO 10012 D、GB/T 19004-2009 4、《质量管理体系要求》标准应用了以“过程为基础的质量管理体系模式”,鼓励组织在建立、实施和改进质量管理体系及提升其(c)时,采用“过程方法”,通过满足顾客要求增强顾客满意。 A、科学性 B、完整性 C、有效性 D、决定性 5、GB/T 19004-2009 idt 9004:2009《质量管理体系业绩改进指南》标准充分考虑了提升质量管理体系的(d ),进而考虑开发改进组织绩效的潜能。 A、科学性和效率 B、开发性和标准 C、有效性和标准 D、有效性和效率 6、组织必须对顾客实行动态跟踪,即时地掌握顾客需求的变化,持续地实行质量等方面的改进,争取同步地满足顾客的需求与期望,体现(b)原则。 A、以顾客为行为准则 B、以顾客为注重焦点 C、以顾客为判定原则 D、与顾客互利 7、(d)提供管理与实施环境和质量审核指南。 A、GB/T19000-2005 B、GB/T19001-2008 C、GB/T19004-2009 D、ISO19011:2002 8、下列相关“领导作用”描述错误的是(d)。 A、领导者建立组织统一的宗旨和方向 B、领导者要制定适宜的质量方针和质量目标

什么是EHS管理体系

什么是EHS管理体系 一、什么是EHS管理体系 SHE是健康Health、安全Safety与环境Environment一体化管理的缩写。为了突出环境和安全的意识有些调整三要素的位置分别有“ESH”和“HSE”等不同形式,但其本质都是一样的。与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比,SHE管理体系增加了安全的内容。 SHE管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制,彻底消除各种事故、环境和职业病隐患,以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生,从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。EHS管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中,按照科学化、规范化和程序化的管理要求,分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险,从而采取有效的防范和控制措施,防止事故发生的一种管理体系,同时通过不断评价、评审和体系审核活动,推动体系的有效运行,达到安全、健康与环境管理水平不断提高。 安全是企业生产和经营的前提,没有安全就没有一切。所以人们常说“安全第一,预防为主”。但是要保护人的安全,就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态,要做到这一点,也还需要给人提供一个良好的生产、活动环境,只有这样,才能保证人生产出高质量和高效益的产品。由于安全、环境和健康在管理原则和效果上彼此相似,在实际过程中,它们三者又有不可分割的联系,因此人们很自然地将这三者结到一起,从而开成SHE管理体系。 二、EHS管理体系的发展过程 在人类历史发展的初期,由于生产技术的落后,人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采,而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。我们每个人都清楚的是,人类所从事的所有工作,其目的就是为了追求生活质量的不断提高,而这就是EHS管理的目标。六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善,从而达到对人的保护;七十年代以后,安全管理注重人的行为研究,注重人与环境的关系;八十年以后,几次重大事故的发生对SHE管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。 1987年,瑞士 SANDEZ 大火 1988年,英国大陆架PIPER阿尔法海上平台致167人死亡的爆炸事故。 1989年,EXXON公司V ALDEZ原油泄漏导致环境严重污染事故 从这些事故中人们认识到,安全、环境和健康在管理过程中是一个不可分割的有机统一体。 鉴于此,1985年荷兰壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出强化安全管理的方法,壳牌石油公司于1991年颁布了SHE方针指南,随后1995年又采用与ISO9000和英国标准(BS)5750质量保证体系相一致的原则,形成了一体化的SHE管理体系。目前SHE管理体系在全球范围内迅速展开,成为当前国际石油、石化行业广泛推行的一种管理方法。中国石油化工股份有限公司(以下简称:中石化)也积极推进SHE一体化管理。截止到2002年底,已有广州石化、茂名石化、九江石化、江汉油田、浙江石油等25家企业开始建立SHE管理体系,为企业建立安全生产的有效机制奠定了基础,但SHE管理体系的建立在我国尚处于起步阶段。 三、EHS的发展趋势 目前,EHS管理已成为世界性的潮流与主题,建立和持续改进SHE管理体系不仅成为国际石油公司的大趋势,也逐步成为化工,汽车,施工等各行各业的管理趋势。其管理发展趋势主要有以下几个特点: 1、EHS管理体系与质量、环境等管理体系进行一体化管理。有些公司建立了质量管理

EHS管理体系基本介绍

E-环境→即保证生产环境处于良好的状态,如室内的空气质量、照明、温度、地面的清洁、设备的布置,也就是保证生产现场秩序井然、布局合理,为员工提供良好舒适的工作环境; H-健康→即考虑员工在生产过程中健康问题,如操作接触有毒有害化学品、车间噪声、生产设备的振动等可能对员工的身体造成一定的健康影响。如噪声的影响可能会导致神经系统的紊乱,从而产生焦躁不安、头痛、头晕等不良反应。 S-安全→关注整个生产过程可能导致员工受伤、设备损坏的因素,并通过预防控制的手段阻止危害因素诱发至事故的发生。 E、H、S并不是各自独立的部分,而是紧密联系在一起的三个环节,因此在管理中也逐步将其进行整合统一的管理。从EHS的管理层面,EHS的三个方面都是互相制约、互相支持的,比如我们的生产环境存在很大的问题(现场设备物品乱堆乱放、光线昏暗、空气污浊等),将直接影响员工的心理和生理健康,在不良的身体状况下(如烦躁不安、疲劳困顿)发生事故的概率就会增大,将导致伤害员工或损坏设备的事故发生。可以说如果不能创造良好的现场环境,员工的健康、生产的安全都将不能得到保证。 EHS的方针主要是以下这16个字。EHS方针是:企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则,也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。 在具体实践中,贯彻“安全第一”是有前提条件的,即:当生产与安全发生矛盾时,要坚持安全第一,排除一切不安全因素,在确保安全的前提条件下组织生产,避免一切可能发生的事故。我们日常所做的一些工作都是按照“预防为主”的要求进行的,比如:开展职业健康安全管理体系的评价;开展各种形式的安全检查;组

优化管理体系,追求卓越绩效

优化管理体系,追求卓越绩效 山东石横发电厂李建明 [摘要]本文详细介绍了发电企业如何从企业实际出发,融合三大国际标准,优化质量、环境、职业健康安全三标整合型管理体系,追求卓越绩效管理的成功探索和具体做法。 [关键词]优化;管理体系;绩效 一、管理体系现状分析 目前,许多电力企业通过建立质量、环境、职业健康安全三大国际标准管理体系(以下简称管理体系),有力地提高了企业的现代化管理水平,实现了企业经济效益和社会效益的不断增长。但是,一些电力企业建立的管理体系运行并没有实现与传统管理的真正融合,从而出现了管理两张皮的现象,影响了三大标准对企业管理水平的促进作用。具体表现有: 1、文件制定不能有机结合电力企业生产经营管理的实际情况,从而使得文件不能适合企业管理的需要,更谈不上促进企业管理。 2、文件制定比较切合实际,但是在运行过程中并不用作企业内部管理,企业日常运作仍然沿用以前的管理体系。只有外审时才临时应付,从而获取认证证书,这种贯标于企业管理无益。 二、优化管理体系,追求卓越绩效 针对上述状况,石横发电厂进行了有益的探讨,该厂通过建立并优化质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系,使传统管理迅速融合到一体化管理体系中来,企业管理迅速向国际先进管理靠拢,从而保证了该厂机组长周期安全稳定运行,截止2006年2月21日实现安全生产连续运行2750天,促进了该厂对外承包业务和企业效益的不断增长,进一步提高了该厂国际一流发电企业的形象。 那么,石横发电厂是如何优化管理体系,追求卓越绩效的呢? 1、采用系统方法和过程方法优化管理体系文件,实现文件增值 企业贯标的第一项工作就是依据国际标准,结合企业实际,编制适合本企业的管理体系文件。质量管理体系2000版标准除了要求的6个程序文件、环境管理体系2004版标准以及职业健康安全管理体系2001版标准均除了要求的11个程序文件以外,对其它文件的格式、内容及繁简程度均无要求。为此,石横发电厂通过采用管理的系统方法和过程方法,充分识别本企业生产经营管理中的各种活动和过程,诊断原有的三大标准(管理标准、技术标准、工作标准)以及规章制度的合理性、有效性、适用性,在制定体系文件时努力做到:凡是三大标准要求必须制定程序的,我们就制定相应的程序文件;凡是我厂原有标准及规章制度运行良好且满足标准条款要求的,就作为体系文件的第二或第三层次文件予以保留;凡是不合实际的原有标准及规章制度一律进行作废或修订。切实做到在满足适用的法律法规、标准要求并切合生产经营管理实际需要的前提下,做到文件规范精简高效,即文件无论从数量到内容都做到最小化,从而确保文件的权威性和实用性,避免原来那种忽视文件管理,有章不循,文件管理重复交叉甚至矛盾,遇事只好领导拍板的弊端,进而为实现文件的增值追求卓越绩效打好基础。 2、注重与日常工作的有机结合,实现管理有序升级 整合型管理体系文件一经审批就成了组织内部的“法律”,从颁布之日起开始实施,全体员工就要按其执行了,即“做你所写的”。“贯标”其实就是把我们日常工作按照整合型

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