读《稻盛和夫》有感优选稿
读《稻盛和夫》有感集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
《稻盛和夫》自传有感很佩服稻盛和夫，无论是他的为人还是处事。
积极乐观进取坚韧的态度，踏实顽强拼搏的作风，感恩谦虚的心，贯穿他的一生。我想这就是我在他的经历所体会到的人格魅力，也鼓励着我，影响着我的人生。
在他的学术上，从事特殊瓷器研究，他不断学习专业的知识，并且深入钻研。激励我保持不断学习的态度，并且要深入地去研究，把每一个知识点弄透。
他会去思考，优化自己做的事情。当他在销售纸袋的时候，没怎么考虑成本和收支平衡，大妈说便宜一点就答应了。他会反问自己，如果当时经过精密计算再定价估计收益就会大不相同。在以后的工作中，不是完成了一件事情就结束了，还要去思考，不定期去检验，反问自己，“是否还能做得更好？”，不断去优化自己所做的事情。
要付出多一点，让自己进步更快一点。“如果别人付出两倍的努力，我就得付出五倍的努力。抛开固有能力，毫无保留地去努力”一直以来，都对自己说，多学一点，多努力一点，进步更多一点。这样的节奏，不能停。
从京都陶瓷株式会社的创办，到新型陶瓷材料的开发，到多层陶瓷封装的开发等等历程，基于当时简陋的设备和技术，短时间的交货期等，无论面对怎样的逆境，稻盛和夫也不会气馁，不会放弃希望，百折不挠，他会鼓励员工尽全力对待眼前的每一个瞬间，用尽身边所有的资源去解决问题。在我们日常的生活中也一样，学会向其他小伙伴的求
助，用尽身边所有的资源去求知，积极地面对，相信一定能够把问题解决。要相信人的能力是无限的。还要用长远发展的眼光来认识自己的能力，要相信自己会一直进步。
“拿不到就是拿不到，事情总需要一个过程”，作为一个以结果为导向的业务员，除了有强烈的进取心，也要具备乐观的态度，尽全力去完成业绩目标，也要去接受结果，反思结果，改进完善计划，相信事情总需要一个过程，终究会做好的。
最让我佩服稻盛和夫经营企业的策略就是兼顾企业的发展与稳定，就必须要走多元化之路。他不仅仅满足于陶瓷业，还拓展到开发太阳能电池，大规模开发集成电路陶瓷积层技术，走进无线通信行业等等。他不会让自己一条路走到黑，他会拓展的自己的产品行业，还会拓展海外市场。我想，应该要给自己灌注这样的意识。
然而为什么他能够想到开拓这些行业主要原因是基于他的经营理念，京都陶瓷以实现全体员工幸福为目标的公司，为人类社会的进步发展做出贡献。他开拓的每一个行业，都是人类发展所需要的，为人类的生活提供了便利。另一方面，他敢于做第一个吃螃蟹的人，敢于开拓创新，这也是企业家的精神，也值得我们去学习。
是不是每一个企业家发展到了一定的高度都会想到“那些财产并不是我自己的东西，而是社会交给我保管的东西。”稻盛和夫说“生活在自由社会的人们，必须怀有社会正义和关爱他人之心”“体贴之心，利他之心”。为人其实就是为己。我想企业，每一位员工都能够有这样一个共识，会发展得更加长远。当我们为客户他人多想一点，去倾听他们
的建议与需求，不断去改善我们的产品与服务，相信我们也会得到他们的认可，品牌力量的影响也会更大。
“区分人生之明暗的纬线并非幸与不幸，而是心态。遭遇困难之时，不能放弃希望；取得成功之时，不忘感恩与谦虚。永远积极地、从自己力所能及的事情开始，全身心地投入。”
“在万丈波澜的人生中，无论遭遇怎样的苦难与逆境，都要不怨，不叹，不沉沦，积极开朗的去面对人生，踏实的地顽强拼搏。无论面对怎样的命运，只要心怀感恩之情，乐观的生活下去，人生之路自然越走越宽。”谢谢稻盛和夫，我会以这一段话鞭策自己，全情投入，踏实地顽强拼搏，积极，乐观，感恩。
读稻盛和夫有感
精心整理 读稻盛和夫有感 读稻盛和夫有感 作为日本“经营四圣”之一，稻盛和夫先生的个人经历可谓充满了传奇色彩，赤手空拳40年间创建了两家世界500强企业，在他78岁高龄时出任日本航空公司董事长，仅一年时间便让日航起死回生，并创造了日航60年历史上最高的利润。读过他的《干法》一书后，我感到深受启发，便找来他的另一本《活法》继续阅读，收获颇丰。 一、如何比昨天更进一步 社区工作较其他工作而言是细小繁琐的，很多工作都是在不停地重复。然而，每一个简单、微不足道的重复，组成了一项一项工作的有序推进。在这些简单的重复过程中，我也问过自己，如何才能比昨天更进一步呢？有时候仿佛已经到了尽头，无法再更上一层楼。然而看到稻盛先生，那精益求精的精神、永不放弃的精神，感到自己真的没有用尽全力。“用心”两个字说起来简单、写起来简单，但是做起来，真的需要坚定的意志力去坚持、去贯彻。 1、永远处在“学习区” 心理学家把认知知识和技能分为三个圆形区域：最内一层是舒适区，是我们已经熟练掌握的各种技能；最外一层是恐慌区，是我们暂时无法学会的技能，二者中间则是学习区。学习区的内容与我们原有的观念不符，但是在我们思考之后仍然能够理
解接受。这和稻盛先生所说能力要用将来进行时是一个意思。永远活在舒适区，我们永远不会有进步，只有将目标设置为略高于我们的实际水平，才能激励我们不断进步。 2、刻意练习 借助上级、同事的帮助，首先要正确认识自己，找到自己身上的不足与需要改进的地方，然后将这些不足作为自己每天进步一点的小目标。每天都有意识的提醒自己，今天有没有改进不足，今天有没有比昨天更好一点，今天有没有坚持努力。这种有意注意会帮助我们快速进步。 3、立即反馈，随时反省 作为一个团队，我们所有的工作都是一个相互协作、相互促进的过程，每一位同事都是这份事业得以继续的源源动力。作为一个员工，绩效考核只是工作成效的一个评价手段，是工资发放的一个依据。但是，当你站在更高的层次来看时，你会发现绩效考核是保证年度目标得以实现、组织得以长远发展的重要环节。我们常常以为自己懂了、会了，然而熟悉不等于理解。没有测验，你的知识只是幻觉。所以，根据不同时期的情况，要制定合适的绩效考核制度，对员工的工作成果作出及时反馈，帮助员工及时修正、反省。如此达到一个良性循环。 二、屌丝如何逆袭 回顾市场上那些革命性的商业模式，大多都不是由最领先的公司最先提出来的。为什么微软没有“发明”Facebook？为什么谷歌自己没有“创新”网络视频反而是收购You-Yube？特大公司，并不以特别能创新而闻名，他们最大的能力恰恰是把那些已经被别人证明是好东西的技术迅速普及和产业化。所以，后来者创新，后来者引领潮流，是竞争中的一般规律。目前，中国与欧美国家有差距，这是不可否认的事实。屌丝想要逆袭，那么创新就是他的特权。所以，中国的企业，应该比别人更敢于冒险，敢于走“别人没走过的路”。
读亮剑精神心得体会
读亮剑精神心得体会 摘要：李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。 3月30日下午，校长带领我们观看了有关《亮剑》精神评说片段，以此来了解和学习亮剑精神。通过学习，让我有了很多的启发和感悟。我感觉亮剑第一精神就是：团队精神。在剧中李云龙是一个英雄，但他又有别于其他英雄，他带出的队伍有如钢铁般坚固。这就是一种团队精神，一种力量。我想校长要求我们学习亮剑精神，就是要求我们第二示范小学的每个人都能具有这种精神，在我们第二示范小学这个大家庭中，只有大家团结一致，明确一个共同的目标，将每个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，这样才能真正展现旺盛的生命力，我们的工作才能做得更好。亮剑的第二精神：创新精神。李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。所以学习亮剑精神我们还必须要有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，用科学文化知识，武装自己的头脑，让自己立于不败之地。
在学了亮剑精神后，我们就要将这种精神用在我们的各项工作中，作为第二示范小学的一名普通教师的我，今后做事情要积极、主动、全力以赴。因为每个人在自己的岗位上，都扮演着不同的角色，承担着不同的责任和任务。我们在明确自己的责任以后，就要积极地去完成。 虽然在完成过程中，会遇到各种困难。但只要我们站在学校的利益和家长、孩子的利益上，积极主动的去处理和解决问题，相信困难都会被我们克服掉。我们做一份工作，做不好，也许是个人能力没有达到;但是如果不去做，或者不积极地去做，就是一种态度问题。首先态度没有端正，工作效率肯定会打折扣，个人在工作中的能力也得不到锻炼和提高。态度决定一切。我们每一个人只有真真切切地体会了亮剑精神，端正了工作态度，真正地将亮剑精神运用到实际工作中去，才能做好自己的本职工作，才能更好地为学生服务。我相信在生活和工作中的每一个人，都希望自己能够不断地提高自己的能力和知识。记得有人说过：平凡的人和伟人之间一个最大的区别就是面对困难时的态度，平凡的人遇到问题和麻烦时，往往选择了放弃和逃避;伟人会积极主动地去面对，不断地坚持，想尽一切办法去获取成功。 只有具有“亮剑精神”的教师，才会具有极强的任务意识，才会具有强烈的使命感，才能做事目标清晰，方向明确;也只有这样的教师，不管任何时候都能把个人目标与团队目
稻盛和夫：让员工爱上自己的工作
稻盛和夫：让员工爱上自己的工作文：杨继雄 正如日本“经营之圣”稻盛和夫在其《干法》一书中所述，现在，逃避工作、厌恶工作，甚至痛恨工作的人越来越多，情况也越来越严重。据盖洛普公司的调查显示，竟有高达77%的美国人“痛恨”自己的工作！而在我们身边，不想去公司上班的“星期一综合症”现象也越来越普遍。厌恶工作是一方面，而另一方面，工作却又是“在人的一生之中，所占时间、精力最多的事情”。如果工作得很烦恼、很痛苦，甚至达到“痛恨”的地步，那么，人的生活质量怎能会高？这一辈子怎能过得幸福？ 所以，非常有必要对“越来越多人逃避工作、厌恶工作，甚至痛恨工作”的原因做一番深刻透彻的分析；更有必要对“如何才能喜欢上自己的工作、爱上自己的工作”做一番富有可行性的思考和探索。 在《干法》一书中，稻盛和夫对上述两个问题都给出了自己明确的答案。虽然他的答案及思考更多是基于日本的经济及人文环境，但这并不影响我们理解他思想的内涵和本质。因此，笔者将稻盛和夫的答案做一整理，再加上自己的一些思考，分享给更多想做好工作、爱上工作的人。 人们为何厌恶工作 为什么会有越来越多的人逃避工作、厌恶工作，甚至痛恨工作？茌稻盛和夫看来，主要有两大原因：一是人们拥有逃避工作的经济基础，二是受西方“劳动乃苦役”观念的影响。人们拥有逃避工作的经济基础 第一大原因是纯粹客观方面的原因，即“这是一个物质富裕的时代，人们拥有逃避工作的经济基础”。稻盛和夫认为，在日本等经济发达国家，年轻人没有生存压力，靠父母庇护、靠打零工、靠领失业金等等，就能够活得不赖，这是越来越多年轻人能够逃避工作的经济基础和物质前提。 这个原因让稻盛和夫不禁感叹顺境之“恶”与逆境之“善”。他回忆当年物质匮乏的环境是如何“迫使”日本人民养成“流汗工作、热衷工作”的美德的。而且，正是这种美德，使日本能够在二战的废墟中迅速崛起，以小小的岛国迅速发展成为世界第二大经济大国。而如今，日本崛起了，物质富裕了，但促使日压崛起和物质富裕的“热爱劳动”的美德，却日
亮剑精神与团队管理
“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！这便是‘亮剑’精神，也是中国军人的军魂。” 《亮剑》一剧在目前这个高度追求金钱利益、注重虚名、追求奢靡享受的商业社会中，力图找回失去的英雄豪迈和阳刚气概时，不啻是晴空惊雷，金钟瓦釜让人抑制不住对那些英雄高山仰止般的崇敬。“亮剑精神”也引起我们由衷的思考。 和平时期的商业营销和战争年代的战场角逐性质截然不同，商业营销的根本实质是一种提供“商业普惠”的社会人文关爱，营销充满了创造、设计、激情、进取、满足和关爱;战场角逐的根本实质是两种截然不同的制度文化对对手的消灭，战争充满了战胜、消灭、杀戮、牺牲、成功。 营销的本质不同于战争，但营销的过程在相当大的程度上等同于战争的过程。对中国企业来说，我们仍要在全球商业环境中和世界级的品牌“亮剑”，让中国企业的品牌成为名扬全球的品牌。 对一个企业的营销团队来说，你也要面对世界级、国家级的竞争对手，你敢不敢“亮剑”？能否有亮剑之后血溅七步、力强制敌的魄力？ 在某种程度上，市场竞争如同战场拼杀，不敢“亮剑”者，只能羞辱去死。 [ 转自铁血社区https://www.360docs.net/doc/414833370.html,/ ] 营销的过程和战场一样，始终洋溢着一种理想、激情、进取、战胜、失败与成功的因素;洋溢着一种以支付最小成本牺牲赢得最大胜利成果;洋溢着一种克服种种困难，实现既定理想目标的成功;洋溢着拥有一种英雄团队“亮剑”精神风采。 营销团队如何创建一支“亮剑”的英雄团队？ 一、有一种追求真理的理想 社会学的意义告诉我们：从自然人的角度看，人与人并无大的不同;但从精神人格层面看，人与人因为对事业真理追求的不同，人的境界就有天渊之别。 解放军的英雄李云龙之所以能从一个普通农民百战建功成长为中国人民解放军的军长，除了他的天性质朴勇猛外，和他具有一种献身伟大的革命事业、追求革命真理更有极大关系，正是在这样一种坚强的信念理想召唤下，李云龙对外在血与火的战场上力克十倍于己的强敌，百战百胜;对内因“不听话”五次被从团级干部撤换，但他依然革命无悔，始终坚持对革命事业真理的崇高追求。 营销人追求的真理是什么？先基于他对营销是怎么理解的，有的人把营销看成是一项谋生的职业，挣大钱的职业，这个观点也不能说错，因为人毕竟为谋生而活着。但仅仅把营销看成一个生活层面的职业，那这种理想的境界就太低了。营销不会风平浪静，它充满了各种不确定的因素及各种让人无法抵抗的诱惑，如果仅把营销作为挣钱谋生的手段，当种种困难出现或企业的现状不能满足个人的愿望时，营销人就会产生各种“分外之想”，也缺乏强大的动力去追求真理。 [ 转自铁血社区https://www.360docs.net/doc/414833370.html,/ ] 存在主义哲学告诉我们，人生分审美、道德和理想三个阶段。在审美阶段，人满足于感性快乐的生活方式，及时行乐，不能洞察存在之真理。在道德阶段，人遵守固定的道德准则，凭理性生活。在理想阶段，摆脱了世俗的束缚，凭信仰生活。 美学的英雄通过浪漫而伟大，理想的英雄则通过忍受而伟大。 营销人去追求真理的过程并非抽象的，在于你对真理的坚信和执着的追求，营销人追求的事业真理是通过个人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目标，满足消费者的需求、同时关爱你的客户、关爱你的队员，努力回报社会，使自己成为一个事业的优秀者，人格的完美者。 营销人面临的艰难困苦，靠“亮剑”精神去战胜，在于敢不敢力克困难成为一个营销斗
读《稻盛和夫》有感
读《稻盛和夫》有感文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
《稻盛和夫》自传有感很佩服稻盛和夫，无论是他的为人还是处事。 积极乐观进取坚韧的态度，踏实顽强拼搏的作风，感恩谦虚的心，贯穿他的一生。我想这就是我在他的经历所体会到的人格魅力，也鼓励着我，影响着我的人生。 在他的学术上，从事特殊瓷器研究，他不断学习专业的知识，并且深入钻研。激励我保持不断学习的态度，并且要深入地去研究，把每一个知识点弄透。 他会去思考，优化自己做的事情。当他在销售纸袋的时候，没怎么考虑成本和收支平衡，大妈说便宜一点就答应了。他会反问自己，如果当时经过精密计算再定价估计收益就会大不相同。在以后的工作中，不是完成了一件事情就结束了，还要去思考，不定期去检验，反问自己，“是否还能做得更好？”，不断去优化自己所做的事情。 要付出多一点，让自己进步更快一点。“如果别人付出两倍的努力，我就得付出五倍的努力。抛开固有能力，毫无保留地去努力”一直以来，都对自己说，多学一点，多努力一点，进步更多一点。这样的节奏，不能停。 从京都陶瓷株式会社的创办，到新型陶瓷材料的开发，到多层陶瓷封装的开发等等历程，基于当时简陋的设备和技术，短时间的交货期等，无论面对怎样的逆境，稻盛和夫也不会气馁，不会放弃希望，百折不挠，他会鼓励员工尽全力对待眼前的每一个瞬间，用尽身边所有的资源去解决问题。在我们日常的生活中也一样，学会向其他小伙伴的求助，用尽身边所有的资源去求知，积极地面对，相信一定能够把问题解决。要相信人的能力是无限的。还要用长远发展的眼光来认识自己的能力，要相信自己会一直进步。 “拿不到就是拿不到，事情总需要一个过程”，作为一个以结果为导向的业务员，除了有强烈的进取心，也要具备乐观的态度，尽全力去完成业绩目标，也要去接受结果，反思结果，改进完善计划，相信事情总需要一个过程，终究会做好的。
亮剑精神演讲稿
篇一：魂之亮剑精神演讲稿 尊敬的评委、领导：亮剑精神 大家好!今天很高兴在这里发表演讲，今天我演讲的题目是***魂之亮剑精神.。 想必在场的大多数都看过《亮剑》，剧中李云龙在演讲时说道：“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。狭路相逢勇者胜，剑锋所指所向披靡，这就是亮剑精神。”这不是一种以卵击石的笑话。亮剑，只要你敢于亮出自己的宝剑，你就是这场对决的胜利者。 借鉴到现代，亮剑精神更是一种现代职场的成功模式。李云龙是一个凡人，但他却拥有天马行空般的作战想象力，他那种悍不畏死、勇往直前的气势，使他迎来了一个个令人激动万分的胜利。亮剑精神不仅是军人的军魂，更是老板带领我们***迎难而上一路走向成功的鉴山之魂。 “亮剑精神”就是传承中华民族永不服输和奋斗不息的精神，既“天行健，君子以自强不息”的精神，就是敢于战斗、善于战斗、直到取得决定性胜利的精神，就是坚毅、果断、锲而不舍、不达目的不罢休、坚决彻底的执行精神。 “亮剑精神”就是具有克服一切困难，敢于向前，善于拼搏的精神，就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，就是具有强烈的积极战斗心态，在危机感和竞争力的驱使下采取永远进攻，主动出击永远保持冲锋的心态和良好竞争状态的创新决胜精神。 “亮剑精神”就是一种我们对职场、团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，也是团队成员用自己的智慧发挥集体的力量和战斗堡垒的精神，更是****员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。 尽管烽火连天的战争年代早已离我们远去，但“亮剑”精神永远伴随我们存在！时代呼唤我们“亮剑”，社会需要我们“亮剑”，工作职责更需要我们“亮剑”。在当今社会，亮剑精神不仅仅是军人的军魂，更我们****全体员工的鉴山之魂！ 风潮汹涌，自当扬帆破浪，任重道远，更需策马扬鞭。同志们，在我们项目的目标发展过程当中，需要你我他的共同努力。作为一名鉴山人，我们不但要学习和弘扬“亮剑精神”，更要赋予“亮剑精神”新的内涵。让我们以高昂的斗志，立足本职、无私奉献，亮起**剑，铸就**魂。共同开创我们事业美好的明天！谢谢大家！篇二：亮剑精神的演讲稿 古代剑客们,在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣.这就是亮剑精神. 事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤．英雄，或是优秀军人的出现，往往是由集体的形式出现，而不是由个体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质．例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团－p39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得”苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得”苏联英雄”称号的模范飞行员． 任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质．这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在． 同志们，这是什么？这就是我们的军魂．我们进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的，就是就是这种军魂，我们靠的就是我们广大指战员的战斗意志．纵然是敌重我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人．一句话，狭路相逢勇者胜，亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！篇三：亮剑精神演讲稿
稻盛和夫：“极度”认真地工作能扭转人生(转载)
工作造就人格 想好好活，就得好好干，这一点很重要。 工作就是提升心志、磨炼人格的“修行”。这样说并不过分。 大约在十年前，我和一位德国领事对谈时，听到这样的话： 劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心。 工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提升自己的人格。就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精。这样做就是在耕耘自己的心田，可以造就自己深沉厚重的人格。 “工作造就人格”，就是要通过每一天认真踏实的工作，逐步铸成自己独立的、优秀的人格。这样的事例，从古至今，从东方到西方，不胜枚举。只要翻开伟人们的传记，随处可见。 凡是功成名遂的人毫无例外地，都是不懈努力，历尽艰辛，埋头于自己的事业，才取得了巨大成功。通过艰苦卓绝的努力，在成就伟大功绩的同时，他们也造就了自己完美的人格。 有许多优秀的工匠，只要专心磨炼技能，制造出赏心悦目的产品，他们就会感到有一种说不出的自豪和充实；因为他们认为劳动是既能磨炼技能，又能磨炼心志的修行，他们把劳动看作自我实现、完善人格的“精进”的道场。可以说，多数日本人都曾经抱有这种有深度的、正确的劳动观和人生观。 然而，近年来，随着社会逐步西方化，日本人的劳动观发生了巨大的变化。这就是本章开头所提到的，劳动是为了获得生活的食粮，劳动是“必要之恶”。因而许多日本人把劳动看作一项单纯的苦差事，甚至厌恶劳动，厌恶工作。 “极度”认真地工作能扭转人生 话虽这么说，但我原本也不是一个热爱劳动的人，而且我曾经认为，在劳动中要遭受苦难的考验简直是不能接受的事。 孩童时代，父母常用鹿儿岛方言教导我：“年轻时的苦难，出钱也该买。” 我总是反驳说：“苦难？能卖了最好。”那时的我还是一个出言不逊的孩子。 通过艰苦的劳动可以磨炼自己的人格，可以修身养性，这样的道德说教，同现在大多数年轻人一样，我也曾不屑一顾。 但是，大学毕业的我，在京都一家濒临破产的企业—松风工业就职以后，年轻人的这种浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了。 松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的企业，原是在日本行业内颇具代表性的优秀企业之一。但在我入社时早已面目全非，迟发工资是家常便饭，公司已经走到了濒临倒闭的边缘。 业主家族内讧不断，劳资争议不绝。我去附近商店购物时，店主用同情的口吻对我说：“你怎么到这儿来了，待在那样的破企业，老婆也找不到啊！” 因此，我们同期入社的人，一进公司就觉得“这样的公司令人生厌，我们应该有更好的去处”。大家聚到一块儿时就牢骚不断。 当时正处于经济萧条时期，我也是靠恩师介绍才好不容易进了这家公司，本应心怀感激，情理上就更不该说公司的坏话了。然而，当时的我年少气盛，早把介绍人的恩义抛在一边，尽管自己对公司还没做出任何贡献，但牢骚怪话却比别人还多。 入公司还不到一年，同期加入公司的大学生就相继辞职了，最后留在这家破公司的除了我之外，只剩一位九州天草出身的京都大学毕业的高才生。我俩商量后，决定报考自卫队干部候补生学校。结果我俩都考上了。 但入学需要户口簿的复印件，我写信给在鹿儿岛老家的哥哥，请他寄来，等了好久毫无音讯。结果是那位同事一个人进了干部候补生学校。 后来我才知道，老家不肯寄户口簿复印件给我，是因为我哥哥当时很恼火：“家里节衣缩食把你送进大学，多亏老师介绍才进了京都的公司，结果你不到半年就忍不住要辞职。真是一个忘恩负义的家伙。”他气愤之余拒不寄送复印件。 最后，只剩我一个人留在了这家破败的公司。 只剩我一个人了，我非常苦恼。
亮剑精神和企业管理
亮剑精神和企业管理 亮剑精神和企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其…亮剑精神?---“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个重在塑造李云龙英雄式的 为一座山、一道岭。剑锋所指， 类。这部电视剧 、企业、社会、民族乃至整个 物形象，但这个英雄和以往的近似圣 格直爽、脾 形象不同，他是英雄的 ，酷 喝酒。。。 同时却有着许许多多毛病。他 躁、胆大狡黠、打仗勇 这也拉近了和现实的距离。 一：不按常规出牌，追求速度和效益 李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。刺杀青年那样躲在暗命。 二：充分授权 他是个近似嗜 的军 ，在 军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分 本吃 若
军将领筱塚役 评价到：这是个近似萨拉 窝 的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的 干个小分队，充分授权给手下。他教导自己的士兵说：“凭什么小喝西北风啊，只要 是对们 .”，在一次次的 本 ，我们八路军就 本娘 你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要围剿中，独立团的 员急速扩充，装备也大为改善。 三：时间和速度就是生命和 本 拼刺刀的时候，在 本 子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守 战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。 羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。比赛只有一次，绝无重赛的机会！ 一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半它的份，盘中的奶酪也会被别 ，到 来每一块市场蛋糕都可能没 “动一刀”。拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为 在与敌抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”为什么中民营企业的平均寿命只有三 五
稻盛和夫-给年轻人的忠告读后感
一个忠告改变一生读稻盛和夫/给年轻人的忠告有感很有幸在公司领导的关心下读到了这本书，说实话刚开始读时有点应付公事的心理，可竟然慢慢地被书中的话语感动，不由自主的改为细细品读，竟有点相见恨晚的感觉了。现就稻盛先生-人生篇谈一点个人的感想： 稻盛先生与27 岁开始创立京都陶瓷株式会社，52 岁创立第二电电，他凭借自己一套独特的经营哲学和人生感悟，使这两家企业都成为世界500 强企业。而稻盛先生出身于普通家庭，也并不是非常聪明，甚至上初中、高中、大学常常不及格。但稻盛先生并没有让自己沉沦下去，他始终坚信，付出终有回报，所以他付出了常人难以承受的努力，也得到了骄人的成绩。 忠告1——人生的目标在于追求美好心灵，外在的际遇都是磨砺：人的一生很短暂，与其碌碌无为的度过一生，不如立志让自己轰轰烈烈的奋斗一生。也就是拼尽全力，活在当下，因为所有的一切都发生在当下，也就是今天，过好每一天，才能找到真正属于自己的力量，发现通往幸福之路的大门。读过此书后，改变了我人生目标“大、空、远”不切合实际的虚拟飘渺目标，从今天开始，我决定设定一些自己力所能及、触手可得的短期目标，如从明天开始认真学习专业知识等。只有这样才有可能实现目标。反之一些大空远的
目标往往因为不易实现而中途泄气 所以我们以后本着“拼尽全力，活在当下这一刻”的自我暗示和勉励下，珍惜每一分每一秒，努力为活在当下一筹的活在 高人当下而付出努力。清晨，当我们睁开双眼，就即刻开始行动， 一切从今天开始，有今天的勤奋就一定能看清明天，日复一日，积少成多，也就是取胜之道。 人生是为心的修为而设立的道场。人生的目的就是在灾难和幸运的考验中磨练自己的心志、磨炼灵魂，造就一颗美丽的心灵。人的人生是好坏交替，好坏交替才是完美的人生轨迹，稻盛先生在事业遇到挫折的时候始终坚信，只要以正确的态度对待考验，成功就只有寸步之遥。要拥有开阔的心胸、时时不忘实现自己的目标。一个持有正面的思维方式就会有幸福的人生。正面思维是负面思维的天敌，克制负面思维，用正面思维来置换负面思维，是事业成功和自我实现的唯一途径。 人的价值由人的心灵决定，没有美丽的心灵，是没有大的发展前景的，即便有也只是昙花一现的瞬间而已。引申到现实社会中，我们身边一少部分人自己不去努力工作，反而打击讥讽甚至是嘲笑那些努力工作的同事，没有克制住负面思维，还错误的让负面情绪传播，长此以往对个人的发展是极为不利的。 通过这一个忠告，使我懂得：克制负面情绪，积极引导 正面思维，每天保持乐观向上的心态，尽自己全力，干好每
励志前行 亮剑高三演讲稿
励志前行亮剑高三演讲稿 一年好景君须记，正是金秋奋进时。在今年我校取得骄人成绩的欣喜中、在校园焕然一新的环境中，我们迎来了新学年的开学典礼。 首先我想对非高三年级的同学们说几句话： 初一、高一的新同学，你们怀着梦想，带着期盼，拥着激情，踌躇满志的跨入了十二中，进入了更高一学段的学习，接下来你们将披荆斩棘走在求学路上，希望你们珍惜时间、刻苦努力，用成功和辉煌来回馈所有关心你们的人!期待你们的成功! 初二、高二的同学们，你们已走过一年的风风雨雨，初二、高二如同百米赛跑的中途跑，是养精蓄锐厚积薄发的时刻。面对这一中学的“转折点”，你们一定要夯实基础、提高能力，使成绩更上一层楼。 下面我想主要对初三、高三的同学说几句话，尤其是高三的学生。同学们，此刻我们站上了高三的新起点。中学时代是人
生的黄金时代，而高三是黄金时代的顶峰。在这里，我代表全体高三老师对你们的成长表示祝贺，同时也为你们冲击顶峰而加油助威!在这里，我送给同学们几句话： 第一：有信心才更有力量。亨利·福特有一句话：如果你认为你行，那么你是对的；如果你认为你不行，那么你也是对的；一个人想什么，他就会做什么，最后他就会得到什么。一提起高三，往往会使我们想起这些词语：辛苦、枯燥、“压力山大”……但高三也是充实的、壮丽的、精彩的，“因为人生很少能有一段时光像高三这样纯粹的为了一个目标而拼搏。”其实，高三就是一种精神、一种状态。对于懒惰与脆弱者，它确实就是一场灾难；但对于勤奋与勇敢者，它则是一次飞跃与升华。我希望同学们拿出自信、从容与霸气，相信追求梦想的自己，以一种自信、饱满的精神状态的度过高三、迎接挑战。 第二：坚持就是胜利。1948年，牛津大学举办了一个主题为“成功秘诀”的讲座，邀请丘吉尔前来演讲。演讲那天，各大新闻媒体都到了，会场上人山人海。丘吉尔用手势止住大家雷动的掌声，说：“我的成功秘诀有三个：第一是，决不放弃;第二是，决不、决不放弃;第三是，决不、决不、决不能放弃!我的演
幸福“工作法”--稻盛和夫《干法》
For personal use only in study and research; not for commercial use 前言幸福“工作法” “人为什么要工作？”许多人把“努力工作”、“拼命劳动”看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。而我想以我的亲身经历告诉大家：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。 第1章磨练灵魂提升心志：为什么要工作 我们为什么而工作 工作造就人格 “极度”认真地工作能扭转人生 那些智慧迸发的瞬间 乍看的不幸，实际上是幸事 努力工作的彼岸是美好人生 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 要每天反省 第2章让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 改变“心态” “迷恋”工作 感动给人注入新的动力 “抱着产品睡” 倾听“产品的哭泣声” 成为“自燃型”的人 勇于在“旋涡中心”工作 第3章以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力 不断树立“高目标” 首先“必须得想” 把愿望渗透到“潜意识” 当你竭尽全力时神灵将会现身 始终“以百米赛的速度奔跑” 付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的摄理 第4章持续就是力量：抓紧今天这一天 持续的力量能将“平凡”变为“非凡” 比昨天更进一步 全力过好今天这一天 能力要用“将来进行时” 将“不可能”变为“可能” “已经不行了”的时候才是真正的开始 苦难和成功都是考验 不要有感性的烦恼 严酷锻炼人 哪怕险峻高山，也要垂直攀登
第5章追求“完美主义”：怎样才能出色工作 出色的工作产生于“完美主义” 成败取决于“最后1%的努力” 橡皮绝对擦不掉的错误 最重要的是“注重细节” 制作“会划破手的”崭新的产品 事先“看见完成时的状态”就定能成功 抓住一切机会磨炼“敏锐度” 不是“最佳”，而是“完美” 第6章“创造性”地工作：每天都要钻研创新 敢于走“别人没走过的路” “扫地”改变人生 外行的长处是可以自由发想 既然定了计划，就一定要实现 乐观构思、悲观计划、乐观实行 将创造发明导向成功的“正确的地图” 结语“人生?工作的结果=思维方式×热情×能力” 回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。
亮剑精神与团队建设
论亮剑精神与团队建设 亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。 正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。 一、亮剑精神之需要坚强的领导力 对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。 领导力来源于管理者的示范效应。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的
身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。 领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。上司关心员工，员工必然回报上司，团队的整体领导力也就必然增强。 二、亮剑精神之坚决的执行力 管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。《亮剑》的诸多情节，向我们展示了李云龙部队的强大执行力，更为管理者如何增强团队执行力提供了有益借鉴。
读稻盛和夫有感
LOGO 读稻盛和夫有感SAW GROUP SyStem OffiCe room [SANYUA16H-
和夫有感 读稻盛和夫有感 作为日本“经营四圣”之一，稻盛和夫先生的个人经历可谓充满了传奇色彩，赤手空拳40年间创建了两家世界500强企业，在他78 岁高龄时出任日本航空公司董事长，仅一年时间便让日航起死回生，并创造了日航60年历史上最高的利润。读过他的《干法》一书后，我感到深受启发，便找来他的另一本《活法》继续阅读，收获颇丰。 一、如何比昨天更进一步 社区工作较其他工作而言是细小繁琐的，很多工作都是在不停地重 复。然而，每一个简单、微不足道的重复，组成了一项一项工作的有序推进。在这些简单的重复过程中，我也问过自己，如何才能比昨天更进一步呢？有时候仿佛已经到了尽头，无法再更上一层楼。然而看到稻盛先生，那精益求精的精神、永不放弃的精神，感到自己真的没有用尽全力。“用心”两个字说起来简单、写起来简单，但是做起来，真的需要坚定的意志力去坚持、去贯彻。 1、永远处在“学习区”
心理学家把认知知识和技能分为三个圆形区域：最内一层是舒适区，是我们已经熟练掌握的各种技能；最外一层是恐慌区，是我们暂时无法学会的技能，二者中间则是学习区。学习区的内容与我们原有的观念不符，但是在我们思考之后仍然能够理解接受。这和稻盛先生所说能力要用将来进行时是一个意思。永远活在舒适区，我们永远不会有进步，只有将目标设置为略高于我们的实际水平，才能激励我们不断进步。 2、刻意练习 借助上级、同事的帮助，首先要正确认识自己，找到自己身上的不足与需要改进的地方，然后将这些不足作为自己每天进步一点的小目标。每天都有意识的提醒自己，今天有没有改进不足，今天有没有比昨天更好一点，今天有没有坚持努力。这种有意注意会帮助我们快速进步。 3、立即反馈，随时反省 作为一个团队，我们所有的工作都是一个相互协作、相互促进的过程，每一位同事都是这份事业得以继续的源源动力。作为一个员工，绩效考核只是工作成效的一个评价手段，是工资发放的一个依据。但是，当你站在更高的层次来看时，你会发现绩效考核是保证年度目标得以实现、组织得以长远发展的重要环节。我们常常以为自己懂了、会了，然而熟悉不等于理解。没有测验，你的知识只是幻觉。所以，根据不同时期的情况，要制定合适的绩效考核制度，对员工的工作成
《亮剑》读书心得
读亮剑的心得领悟 这是一部感人致深的爱国主义题材的小说，通过一位将军的成长旅程，用他的坎坷百折的一生来诠释一种大无畏的精神——亮剑。 这部小说被改变同名电视剧之后，其情节有很多删节，看完整部原着之后，令我从新对[亮剑]有了新的认识和理解，电视剧情多是反映了李云龙驰骋疆场的抗日时期的情节，原着后期有关李云龙同文化大革命时期更加真实的写照，使读者有了更全面深刻的了解这个人物的命运发展，我读完之后，在作者的思路情节中，仿佛切身处地感受到那个炮火纷飞抗战时期的残酷斗争，以及在文化大革命时期政治斗争的残酷性。 书中所述的绝大部分人物，人物的性格特征充分刻画出一个个真实有血有肉的汉子，而他们的妻子是贤淑善良善解人意的女子，她们辅佐李云龙，赵刚志同道合的丈夫一同生死与共患难真情，足以令人感慨万千。 书中把每一个人物特征描写的淋漓透彻而生动，李云龙到最后以死来抗争那个混沌年代的多桀，他是以军人最高尚的品节来见证将军的荣誉，李云龙是一位令我钦佩的人物，无论历史上有无这位将军，还是小说中虚构出来的人物，总之全书读完后，给我感触颇深，亮剑的精神是值得人们怀着崇高的敬意去敬仰的。 我于三天的时间读完全书，前文情节真实而生动，当我读完白刃战那章后热血沸腾，那一章是写李云龙带领独立团一个加强营伏击日本关东军精锐部队的两个中队，人数比例1：1的且装备落伍情况下，敢于用刺刀和大刀与日本人真正的肉搏冷兵器较量，最后以多胜少完胜日本关东军，真不愧当时八路军的一支铁打的团队，这场胜利为后面所描写李云龙这个人物硬朗的风格做了前期的铺垫，其中李云龙幽默轻松搞笑的对白令读者眼前一亮，不仅菀尔，主要的是他那开朗的性格和直率朴实的话语，更多的是他那骨子里的坚强和他在战争中奇特的方式来烘托氛围，来感染读者的心情。 书中的一些情节，有些真实的场景犹如在目，男儿有泪不轻弹，当他听到警卫员魏和尚牺牲的消息时，脸色惨白而悲伤的心情，不惜得罪新二团团长丁伟，把其刚收编后的土匪二当家砍头的那一幕，为战友血仇必报不惜自己降职。为刚迎娶过门后被日本特工队带走的秀芹一怒攻打县城的魄力，同样深受感动。 还有描述他的老对手楚云飞这个人物也着实下了不少功夫，棋逢对手，将遇良才，两人在战场上是对手，私交感情却非常不错，惺惺相惜，只因党派斗争在战场上二人水火不容
稻盛和夫：拼命工作是上天赋予的使命
稻盛和夫：拼命工作是上天赋予的使命 稻盛和夫借用松下幸之助的故事，告诫经营者们心中一定要有强烈而持久的“意识”，然后“付出不亚于任何人的努力”。经营者必须自觉地意识到拼命工作是上天赋予自己的使命。 以下是稻盛和夫杭州演讲全文实录： 我是刚才承蒙介绍的稻盛。 由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司主办的稻盛和夫经营哲学杭州报告会有这么多的中国企业家参加，还有许多日本盛和塾的塾生参加，在此，我表示衷心的感谢。同时，我还要感谢从2010年开始，我就想在这个经营哲学报告会上，为筹办这次大会付出极大努力的杭州盛和塾的朋友们。系统地讲解我的经营思想和经营方法，这是在长达半个世纪的经营实践中，我亲身体悟的心得。 从北京报告会讲解《经营为什么需要哲学》开头，在青岛讲了《经营十二条》，在广州讲了《阿米巴经营》，在大连讲了《京瓷会计学》，在重庆讲了《领导人的资质》，去年在成都又以《企业治理的要诀》为题，讲述了如何激励员工的问题。 通过这些讲演,我强调了在企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，讲述了有关企业管理的思维方式和组织架构，还讲述了企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用。
在这一系列讲演之后，今天我想以“干法”为题，谈一谈执掌企业之舵的领导人即经营者应该如何工作的问题。 自己尽可能轻松，驱使员工卖命，借此赚大钱、发大财，这样的经营者大有人在。 还有，创办新型风险企业，通过上市一攫千金，然后年纪轻轻就退出江湖，休闲享乐。这样来定位人生目的的经营者，不论哪个国家都为数不少。 我认为，如果像这样，只把赚钱和享乐当作人生目的，那么，从结果来说，经营者自己并不能获得真正的幸福，企业也不可能持续成长发展。社会总是期待经营者具备更为高尚的人生目的。 迄今为止我在中国的讲演中所论述的经营的原理原则，经营管理的思维方式和组织架构，能不能正确地发挥作用，很大程度上取决于从事实践的经营者的干法，或者说取决于经营者的工作目的到底是什么，因此，从这个意义上说，为了让在座各位，作为经营者，能成大器、做大事，我觉得也有必要请大家重新认识工作的意义。 那么，经营者具体应该怎么工作？还有，经营者究竟为什么而工作？我想按着这个顺序讲下去。 首先，理所当然，经营者必须将他的事业引向成功。无论是创建风险企业，还是继承原有的事业，让事业走上轨道，促使它成长发展，乃是经营者的第一要务。
读稻盛和夫《活法》“时时反省,不忘磨砺人格”有感
在这本书中，稻盛和夫先生这样写到“时时反省，不忘磨砺人格”，这句话对我的启发就非常大。整篇文章开门见山，提问人生的意义何在，然后一步步给出了答案-——人生的意义就在于磨练灵魂，人活着就是为了带着那净化过的灵魂离开人世而来的。人生历经千辛万苦，可是只要努力不懈地活，勤奋地工作，人的灵魂就避讳有所提升。而我们就需要有这样的意识、这样的信念，通过不断地提高自我、不断地探索，逐步树立良好的积极地心态，那么人生终将变得不平凡。 在作者稻盛和夫先生看来，正确的为人之道——就是明确哲学的深沉厚重的人格即谦虚之心、内省之心、抑制自我的克己之心、坚持正义的勇气、持续自我磨炼的慈悲之心。稻盛和夫先生认为，“居于人上的领导者需要的不是才能和雄辩，而是以明确的哲学为基础的‘深沉厚重’的人格，谦虚、内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气，或者不断磨砺自己的慈悲之心”。是的，我们必须要确立正确的思维方式，做一个正直的、坚强的、走正道的人。因为心相一旦不正，善念一旦不存的话，身体也就会悄悄地滑向泥潭而不能自拔。这句话也是在告诉我们，在我们的人生之中，既有成功，也有失败。无论对待生活也好、工作也罢，都要有一种正面的思维方式，即要有好的“人格”。要有好的人格，就要在日常的生活和工作当中“磨炼心志，提升心性”。只因为有有了正确的思维，人才能看清世界，才知道什么该做，什么不该做。只有充实了自己的灵魂，突破了障碍，才能相信潜意识的引导，大胆地做自己想做的事业，走向最后的成功。 通读此书之后，就会发现《活法》这本书并不是单纯的一种特殊的经营哲学，它更向我们读者传递出了一种特殊的人生哲学。
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唯有工作才是最好的修行-稻盛和夫《干法》读后感
唯有工作才是最好的修行 —稻盛和夫《干法》读后感日本有经营四圣：索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、本田创始人本田宗一郎、京瓷创始人稻盛和夫。其中稻盛和夫创立的京瓷现在已经成为日本市值最高的公司之一，更令人叹服的是，他在78岁高龄应日本政府的请求接手日航，仅用一年的时间就将其扭亏为盈，重回世界500强。稻盛和夫将自己的人生经验和工作感悟写成《干法》一书，希望帮助年轻人重新思考工作和人生的意义。在国内，阿里爸爸的马云、海尔的张瑞敏、新东方的俞洪敏都十分推荐这本书。主要的核心思想如下：一是稻盛和夫认为工作是最好的修炼方式，只有在工作中磨炼心性才是价值的体现，并且一直身体力行。他认为要学会和工作谈恋爱，不要把别人分配的工作当成一种任务，而应该将其看做一项天职，这样你才能尽情地享受与每一项工作交互，然后完成它的过程。如果你长期努力地做一件事，你就会慢慢地爱上它，会主动想要做好，工作也渐渐变成了人生的必需品。 二是当你通过自己的努力发现了工作的意义之后，你就不会再认为工作仅仅是为了赚钱。设想有一天，你突然走了偏财运。中了500万的彩票，然后兴冲冲地去买房、买车和一切想买的东西，接着去辞职。刚开始你会觉得再也不会为五斗米折腰了，不用再受气了，但是随着时间的推移，你会一直觉得幸福吗？你会不会觉得这种单调的生活很无趣呢？因为你再也不会获得解决棘手问题的成就感，而且人性中那些美好的东西也会渐渐离你远去。 三是稻盛和夫认为，在创业过程中，像水牛一样的人往往比像豹子一样的人更容易成功。豹子的爆发力很强，但不能参与长跑，只能短期突破；水牛有韧性，可以年复一年地前进。稻盛和夫在选人时，更喜欢“七十分人才”，他认为“七十分人才”更有韧性，他们耐得住性子在一个地方、一个领域持续钻研。他认为，人所获得的成功和聪明程度关系不大，却和钻研程度有关。 其实在现实生活中我们大多数人都是普通人，如果每一个普通人都能够像水牛一样勤勤恳恳，在自己的专业领域耕耘，那么他们身上就能蕴藏着难以预估的潜力，总有一天会创造出惊喜。