仓储管理项目建议书

仓储管理项目建议书

项目概要：

为强化公司精细化管理，建立一套以精准化为标准的仓储信息反馈系统，通过仓储管理信息系统与条形码识别系统，使存货的验收，入库，保管领用，发出及处置等各个环节符合公司内控管理要求，为财务与营销部门提供及时，准确，全面的库存信息；保证存货的安全与完整，避免因非规范流程造成资产的流失;建立绩效与利益挂钩的岗位责任制度，保证储运工作的高效运行。

物资进货入库、领料出库等流转信息依靠纸质件来记录和传递信息；采用纸制台帐记录物品的进出，然后再人工将信息输入物资管理信息系统中；仓库所有物资的盘点记录、统计、报表，单据的制作均由人工手工完成；仓库内物资存放没有储位管理，出入库易发生混乱。带来以下问题：大量的仓库信息靠人工收集，采用纸质记录，不易保存，易破损丢失

项目的意义：

从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。这里必须说明一点，传统物流与现代物流差别最大的也是体现在库存环节上。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别，但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别，所以在分析研究必须注意它们的异同之处，这些异同也会体现在信息系统的结构上。仓储对于物流系统的重要意义我们还可以从供应链的角度来进一步认识。从供应链的角度，物流过程可以看作是由一系列的“供给”和“需求”组成，当供给和需求节奏不一致，也就是两个过程不能够很好的衔接，出现生产的产品不能即时消费或者存

在需求却没有产品满足，在这个时候，就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。

项目的意义：

2011/10/12