中国对外人道主义援助案例的分析

印度洋海啸和菲律宾台风”海燕”是 21 世纪比较严重的区域性自然灾害,给受灾地区造成了极大的破坏,生命及财产损失难以预估。灾难发生后,国际社会纷纷对受灾地区施以援手,而中国也秉持着人道主义精神向受灾国提供人道主义援助。两次援助中国政府都在第一时间宣布提供现汇及物资以帮助受灾国度过难关,但两次援助也有所不同。一是民间援助在两次灾难中展现的态度有所不同,印度洋海啸中国民间全力参与,捐钱捐物,而在菲律宾台风中中国民间基本未开展任何援助活动。二是两次灾难中国人道主义援助在国际社会产生的反响不禁相同,印度洋海啸中国受到国际社会广泛称赞,而菲律宾台风则产生了对中国的质疑声。分析来看,中国的对外人道主义援助受中国外交形势的影响很大,西方部分国家仍从意识形态出发看待中国援助,使中国对外人道主义援助具有了政治博弈的色彩。

第一节中国对外人道主义援助案例--印度洋海啸

20XX 年 12 月 26 日,格林威治时间(UTC)0 点 58 分,一场巨大的地震伴随着海啸从苏门答腊西海岸开始,以急剧的速度席卷东南亚、南亚、西亚,最终结束于非洲东海岸。此次灾难共波及到 14 个国家,数亿人口。据震后推算,此次地震和海啸释放的能量估计在×1017焦耳,或 2600 万吨 TNT 炸药,

或 1500颗广岛原子弹爆炸的能量。这是自 20 世纪有记录以来第三大能量规模的地震。

地震引起了对地球表面 20-30 公分的震荡,相当于太阳和月亮导致的潮汐力引起的地球震荡的效果。地震引起的冲击波传播到世界各地,甚至连远在美国的俄克拉荷马州也记录到 3 毫米的垂直振动。地震最初被记录为

级,20XX 年初被修改为级,但美国地质调查局至今仍坚持应将地震震级更改为级。

1这场史无前例的地震和海啸给受灾国及当地居民带来了难以估

计的严重后果。灾难造成将近 30 万人死亡(最严重的海啸死亡人数记录),其中有近四分之一是儿童,数百万人无家可归流落街头,基础设施及房屋大面积损毁,公路及海岸线均遭到严重破坏,数十万艘渔船倾覆海底。地震海啸所过之处千疮百孔,满目疮痍,惨不忍睹。(表 4-1 为部分受灾国家伤亡失踪情况不完全统计)。经济方面,受灾地区的经济被摧毁殆尽。特别是依靠渔业及旅游业作为主要收入的国家,经济发展受到极大影响。像斯里兰卡主要的经济活动即为渔业,为大约

250000人提供直接就业机会。近年来,渔业已经成为斯里兰卡一个动态出口导向型行业,并产生了大量的外汇收入,但地震和海啸将该国近 2/3 的捕捞船队毁灭;1而以旅游业为支柱产业的马尔代夫遭受的损失更为严重,据联合国相关机

构估计,马尔代夫需要 5-10 年恢复其经济发展,而就在灾害发生几天前马尔代夫才刚刚从联合国最不发达国家和地区的名单中划除。除了生命财产、经济方面,基本生活资源的短缺与灾害给当地人带来的长久的精神及心理创伤也是摆在援助国、国际组织面前不容忽视的问题。食物、淡水极度匮乏,当地人民普遍处于一种紧张、焦虑、惊恐的情绪中,加之大量的尸体所容易引发瘟疫及其他病症,这些都对当地居民生活造成严重威胁。

这场灾难获得了国际最广泛的关注,大量主权国家、政府间组织、国际多边援助组织迅速行动,对受灾国及地区展开紧急人道主义救援。联合国迅速成立印度洋海啸专项小组,负责国际范围内的援助事宜处理,并于 20XX 年 1 月召开特别会议,就地震及海啸援助事宜听取各国意见并加以讨论。联合国所属机构组织如联合国开发计划署(UNDP)、联合国国际儿童基金会(UNICEF)迅速行动,向灾区提供援助资金及生活必需品,联合国灾害协调与评估队(UNDAC)负责每日向联合国提供灾害评估报告,国际红十字会组织也派

遣了大量医疗救治团队赶赴灾区参与到搜救及病人救治的工作中。西方主要国家及区域组织,如美国、日本、澳大利亚、欧盟等也都参与到援助中来。美国捐助了总计近 10 亿美元的款项用于受灾地区的抗震救灾工作,同时派出多艘舰艇赶往印度洋从事救援工作;日本也在捐助 5 亿美元援助款的同时派出军舰赶往灾区提供紧急人道主义救援。

除此以外,诸多发展中国家也加入到援助行列中来,沙特阿拉伯、墨西哥、巴基斯坦、卡塔尔等国也纷纷向受灾国提供资金和物资援助,并派遣医疗队进驻受灾地区为受伤民众进行医疗救治。

中国在此次灾难援助中,不论是官方还是民间,都堪称是自新中国成立以来最大规模的对外援助,中国用自身的实际行动向世界传递了人道主义精神,获得全世界的广泛赞誉。地震发生当天,国家主席胡锦涛即分别致电受灾国元首,对遇难者表示沉痛哀悼,并表示中国将尽一切努力向受灾国提供紧急援助。几乎与此同时,国务院启动紧急援助应急预案,外交部、商务部、财政部召开紧急会议,决定立刻向受灾地区提供第一批价值两千万元人民币的粮食、衣物、饮用水等物资;五天后,中国政府再次宣布将提供价值五亿元人民币的援助物资紧急送往灾区以帮助灾民度过灾难;时隔七天后,在东盟会议上,温家宝再次提出向印度洋海啸受灾国提供 20XX 万美元的援助款。

1短短半个月时间连续三次宣布提供如此大数额的援助,这在我国60 多年的对外援助历史当中也是很罕见的。在确定了援助物资的同时,中国卫生部(现在为中国国家卫生与计划生育委员会)成立了多支医疗援助小组奔赴灾区实施人道主义救援工作。整个援助的过程高效迅速,在保护受灾人民生命财产安全及灾后重建中发挥了重要的作用,向全世界展现了中国负责任的大国形象。

这次严重的自然灾难同样也牵动着中国百姓的心,中国民众自发地开展捐赠活动。国内民间组织,中国红十字总会以及地方红十字会、中华慈善总会、中国扶贫基金会等成立专门机构,负责接收来自全国各地的善款并公开、透明地向外界公布款项金额。整个捐赠活动共计捐赠了约 5 亿元人民币的善款,由中国红十字总会等民间组织以多边或双边形式提供给受灾国或国际多边援助组织。在整个过程中,民众热情捐助,信息及时发布,多部门相互配合,密切,展现了高度的责任感和中华民族的美德。在捐助者当中,有古稀的老人,也有年少的孩子,有国家政府机关的公务员,也有工作在一线的工厂工人,有街边摆摊的小商贩,也有保家卫国的武警战士,此外,许多国有、民营也纷纷慷慨解囊,中国石油天然气集团公司、中国远洋运输(集团)总公司、华为、联想等众多也在第一时间向受灾地区捐献资金及救援物资。

1在这次印度洋地震海啸重大灾害的救援过程中,中国积极行动,

在帮助受灾国抵抗灾难,救治伤员,进行灾后重建中发挥了重要的作用,并将中国热爱和平,友善的形象深深印在受援国当地人民的脑海里,加深了中国同东南亚国家的关系,有力地向世界证实了中国”和平崛起”的国家战略。

第二节中国对外人道主义援助案例--菲律宾台风

20XX 年 11 月 8 日,超强台风”海燕”登陆菲律宾,自东向西席卷整个菲律宾中部地区。”海燕”自 11 月 2 日在西太平洋海面形成,在此后的两天内逐渐加强并缓慢向西移动。短短四天时间,”海燕”即从一个热带涡旋迅速升级为五级超强台风,挟带着暴虐的狂风、巨浪汹涌而至。途经菲律宾、越南、台湾,直到11 月 12 日最终在中国广西省减弱为热带低气压而结束。”海燕”所过之处,雷电滚滚,巨浪滔天,房屋顷刻间毁于一旦,给人们的生命财产造成巨大损失。

11 月 6 日,超强台风”海燕”以巅峰状态登陆菲律宾中部萨玛省(Samar),登陆时中心风速达到 314km/h,是世界历史上登陆时风速最大的台风。

“海燕”在菲律宾到处肆虐,其强大威力也随之导致其他自然灾害的发生,山体崩塌、泥石流、洪水泛滥,台风引起的水量暴涨淹没了村庄,大量

农作物遭受强风及暴雨侵袭而死亡,粮食大面积减产。公路、铁路、航空、海运等交通运输全部停滞,交通系统陷入瘫痪状态,港口、码头也因”海燕”强大风力而被迫关停。城市基础设施建设受到严重破坏,道路断裂,房屋倒塌,漂浮在洪水上的房顶随处可见,想要找到一个临时避难所都是极其困难的事情。通讯完全中断,受灾地区同外界基本失去。受灾地区人民的基本生活需求无法得到保障,食物与淡水紧缺,水力电力系统也因台风停止了运行。加之灾难发生后,菲律宾政府的援救措施不当,物资紧缺,导致当地发生了数起哄抢劫掠事件的发生,更加重了当地人民的恐慌心理,给援救也带来更大困难。

这场灾难共造成约 6200 人死亡,将近 30000 人受伤,20XX 人失踪。这是菲律宾官方给出的数字,也有相关研究机构认为死亡人数超过了 10000.受”海燕”影响的人数达到 1600 万人,上百万人流离失所,100 多万栋房屋毁坏,直接经济损失达 10 亿美元。

1面对这场突如其来的灾难,国际社会迅速反应,向菲律宾提供紧急人道主义援助。联合国第一时间划拨 2500 万美元专款用于菲律宾此次台风灾害的援助,并派出灾害评估小组对灾害救助进行统一部署;世界粮食计划署、联合国难民署向菲律宾紧急调配大米和饼干,以帮助灾区民众维持基本的食物需求;世界卫生组织、联合国儿童基金会也携带了大批药物及疫苗赶赴灾区进行疾病防治工作;世界银行累计提供 10 亿美元的金融援助。一些国际多边援助组织,如乐施会、国际移民组织、国际红十字会等也在第一时间携带大量帐篷、食品物资赶往菲律宾受灾地区参与援助。

主权国家(地区)方面,共计有超过 40 个国家和地区对菲律宾实施了援助,美国、日本、澳大利亚、新加坡、德国、韩国、中国台湾等迅速行动,向菲律宾提供紧急人道主义援助。由于陆路交通中断,美国派出航空母舰及数艘舰船通过水路运送大量援助物资给台风受灾地区,同时派出多架直升机、运输机飞赴受灾中心地带投掷食品和淡水;日本除累计向菲律宾援助 5000 万美元,还派遣 3 艘护卫舰、1000 多名救援人员,载着多辆运输卡车和毛毯、帐篷等救援物资前往菲中部地区进行救援;德国和比利时共同派遣多个医疗小组赴灾区进行医疗救治,在当地搭建简易医疗帐篷,救治伤者,对伤口及感染等进行简单处理,并对当地民众的心理和精神进行辅导;台湾也积极投入到救援工作中来,向菲提供了 20 万美元及百吨的民生物资。

台风发生后,中国政府高度关注灾害发生情况及受灾地区人民基本生活情况。

11 月 11 日,中国宣布向菲律宾提供 10 万美元的援助资金,同时中国红十字会也向菲捐助 10 万美元援助款。11 月 15 日,中国再次宣布将向菲

律宾提供价值1000 万人民币的救灾物资。

1中国政府与菲律宾政府保持密切沟通,在接到菲律宾方面发出援

助请求后,仅用两天时间即成立了赴菲医疗援助队,携带大量医疗设备、药品赶往灾区实施人道主义救援工作。中国医疗援助队克服了道路不通、电力供应不足等重重困难,深入到受灾最严重的塔克洛班市展开救援工作。救援队刚一抵达便迅速支起临时帐篷作为医疗场所和安置点,当天便接诊近 300 人。

同时,医疗援助队还进入到城市周边的村落进行巡诊,其中一个村

落出现 150多例呕吐腹泻病例,医疗队迅速采取措施,对患者进行救治,使病情

得到控制,患者身体状况出现极大好转。医疗队用他们精湛的医术和爱心赢得了当地人诚挚的赞许。在派遣医疗援助队的同时,中国海军一艘医疗船”和平方舟”也接到紧急援助命令迅速赶往菲律宾受灾地区,提前一天抵达目的地并立即展开救援工作。

医疗船上载有先进的医疗设施及医疗器械,可以用于治疗病情较重患者与伤员。

在援救期间,”和平方舟”共救治近 3000 名当地受灾人民,圆满

地完成了党和国家交给的援助任务。

当然,在此次援助过程中也伴随着一些国外媒体的质疑声。在 11 月 11 日中国宣布向菲律宾捐款 10 万美元后,一些西方媒体指责中国的援助”不大方”,质疑中国是否能够承

担其所应承担的大国责任,甚至认为这是中国政府给在南海有争端的菲律宾”

一点颜色看看”.笔者认为,这些都是无中生有的毫无根据的指责。人道主义援助,首先是无法比较的,不能根据援助的资金数额来评判好与坏。

人道主义援助,最重要的在于其精神,而非物质。其次,中国当时也正受到”海燕”台风的影响,东南部沿海也遭受到台风的袭击,也有不同程度的

人员伤亡及财产损失,中国政府也面临着本国伤员救治、灾民安置、灾后恢复与重建等紧急的问题,也需要大量的财政支持。最后,以美国、日本为首的西方国家提供的较大数额援助,也是附带着政治色彩的援助。菲律宾作为亚太地区比较牢靠的盟友,凭借其优越的地理及战略位置,一直与美国保持着密切的关系。所以,以美国为首的西方国家在援助过程中如此卖力,不能不说其有故作姿态,借此向

中国释放某种信号的意图。至于所谓的因”南海争端”问题导致中国减少援助菲律宾的援助数额更是无稽之谈。如果按照这种逻辑,国内民众一边倒的”不支持向菲律宾提供援助”的意见理应被中国政府采纳,不出钱不出物资不派一名医务

人员参与救援。但中国用实际行动证明了何为人道主义精神,这恰恰体现出中国在国际社会中负责任的大国形象。

通过以上两个案例,我们可以看出些端倪。其一是民间组织在两次援助中的反应不同。印度洋海啸,是截至目前中国民间最大规模参与的国际人道主义援助,无论从援助金额、民间力量参与程度、民众参与的人数来说,都是史无前例的。

但在菲律宾台风的救援中,国内民众对援助未展现出太多热情,国

内外媒体的报道也不多,究其原因,主要在于中菲之间的南海争端对两国外交领

域造成不利影响,进而导致两国民间对立的出现,矛盾激化。部分国民的民族主义热情被点燃,与菲律宾之间的友好度降低,甚至国内有友认为”一分钱也不应该

捐给菲律宾”.

所以我们看到菲律宾台风并没有出现印度洋海啸这种大规模的援助。其二是国际社会对两次中国援助评价的不同。印度洋海啸,国际社会一边倒的对中国赞美之词,称赞中国对受灾各国高效迅速的人道主义援助,联合国、世界卫生组织、受灾国家等均向中国政府和人民表达了诚挚的谢意。但在菲律宾台风救援过程中,除了感谢外,国际社会也出现诸多质疑之声,归结起来是质疑中国对菲援助的金额太少,被认为是由于中菲之间的南海争端导致了中国大幅度减少对菲律宾台风的人道主义援助,猛烈抨击中国的政治利益绑架了人道主义援助精神。对此,中国外交部发言人也在例行记者会上予以了反驳,以正视听。

通过这两个案例我们可以发现,中国对外人道主义援助是与中国外交形势紧密、相辅相成的。中国外交政策的变化对中国对外援助具有非常重要的影响,其可以通过影响民意进而影响到民间对外援助的发展与走势。另外一点是中国对外人道主义援助仍然面临着政治博弈的不利局面,一些西方社会仍然愿意将中国的对外援助与意识形态挂钩,打上政治色彩,刻意夸大中国对外人道主义

援助的政治意味而忽略人道主义精神本身,这些指责从客观上加大了中国对外援助的谨慎态度。

中国有色新金属公司改制方案(一人公司)

中国有色新金属公司改制方案

二00六年十月二十七日中国有色新金属公司改制方案中国有色新金属公司（以下称新金属公司）成立于1989年5月，是在国家工商总局注册的全民所有制企业，为适应公司发展的需要，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本方案。一、公司基本情况（一）企业简况 1、企业名称：中国有色新金属公司 2、企业住所：海淀区北三环中路43号院北3号板楼 3、企业经营场所：昌平区回龙观镇新金属工业园 4、法定代表人：黄实

5、经营范围：主营：有色金属及加工材、制成品、矿产品、化工原料及产品、建材材料，节能产品、机电设备及零部件的开发、组织生产和销售。兼营：与主营业务有关的技术咨询、技术服务。 6、注册资本：2600万元（人民币） 7、出资人：柳州华锡集团有限责任公司（二）企业目前主要业务公司目前主要经营内容有：1、贸易业务：以金川公司的产品为主，主要经销镍、钴、铜、铝及其加工品；2、自行开发、生产、销售铝板、带、箔轧制油添加剂；3、带料加工镍氢电池用储氢材料；4、利用自有房产经营招待所。（三）主要对外投资：拥有烟台鹏晖铜业有限公司8%的股权。（四）财务状况截止到2006年9月30日新金属公司帐面总资产11005 万元；所有者权益8125万元；负债2880万元。（五）人员构成截止到2006年9月30日止，公司在册正式员工总数为69人，其中包括在岗员工23人，内退人员20

人，另有退休人员26人。二、改制的必要性、目标及原则（一）改制的必要性自2000年中国有色新金属公司划转成为集团公司的子公司以来，在集团公司的管理和支持下,经过调整、整顿和内部改革，公司的经营状况逐年得到好转，已开始步入良性循环的轨道。但由于新金属公司作为一个国有独资企业，自身体制上的不足和多年遗留的历史问题的制约，造成公司的活力差，发展缓慢。根据国家对国企改革的总体要求和新金属公司的现状，我们认为，将新金属公司改制为有限责任公司势在必行。通过改制，可以使新金属公司在体制上与集团公司更加协调，法人治理结构更加合理，同时可以较好地解决好历史问题，提高资本的运作能力,有利与公司的快速发展。（二）改制目标 1、建立产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业制度； 2、提升主营业务，优化资本结构，实现公司全面、协调、快速和可持续发展； 3、生产要素进行优化配置，提高国有资产运营效率。（三）改制原则

人力资源案例分析-详细

最近，纳川科技（深圳）有限公司（以下简称纳川公司）的总经理李夏为公司独立开发的金属交易网站能够按计划发展而感到欣慰，然而在网站高速发展的同时，公司相关技术人员严重不足，各部门都出现人员流失，让他大伤脑筋。如果仅靠现有人员昼夜不分，精力严重透支的干下去，网站下一个发展目标恐怕就难以完成。纳川公司开发的是一家专业性金属交易网站，可以为全球任何一家黑色金属、有色金属特别是钢铁生产、贸易商提供全面的网上交易及信息服务。它改变了传统交易模式的局限性，交易者不受昼夜时间限制，通过简便的操作系统，获得大量的交易信息，以便达成交易。作为投资商，纳川（香港）集团公司承担了网站初期的启动资金，它是香港联交所的老牌上市公司，前身是一家英资背景的公司，历史悠久。纳川（香港）集团公司的主营业务是全球金属贸易，营业额位居香港前列。进入网络经济时代，为了改变公司单一传统型贸易企业现状，赶上科技浪潮的发展步伐，纳川（香港）集团公司先期投入了 100 万美元作为启动资金，成立了纳川科技（深圳）有限公司。一、创办初期一帆风顺。 2000年3月，纳川（香港）集团公司为筹建纳川公司派遣香港总部人力资源总监冯越来到深圳，在深圳某宾馆订了个房间，开始了招聘人员、搭建公司框架的工作。这时他找到一位在 IT 行业有一定策划能力的朋友刘谦，邀请他加盟，将公司创办思路、发展前景与之长谈，并许诺让他担任未来公司的策划部经理。刘谦是位 30 不到的年轻小伙子，有点文采，管理能力怎样就不得而知，他未做过多思考便决定过来一起干，一方面他觉得自己本来是干策划的，做起来应该轻车熟路，况且纳川（香港）集团公司是香港的上市公司，实力肯定也不错，最重要的一点是工资比原来公司高。纳川公司另一个关键性的职务总经理的招募就显得更加具有戏剧性。纳川（香港）集团公司的战略合作伙伴中有一家世界知名的 IT 公司，其中国区域经理李夏得知此次两家公司的合作意向后，马上有了“过江龙”的想法。他想：搞专业性全球金属“一站式”交易网站我是最有心得了，早在 90 年代初就参与创办中国第一家金属期货交易所的他深知这一行当的前景，如今全球性的网站热烧到中国，外部大环境非常好，只要保证投资方有大笔资金，网站一旦建起来就可以坐收渔翁之利，等着收取客户交易的手续费，公司效益就有保障。刚过 40 的他不能让这个千载难逢的机会从身边溜走，于是他决意“跳槽” ，去拿一份工资更高又相对轻松的工作。但他没有料到以后发生的事情会让自己大伤脑筋。随着招聘工作进一步推进，人员逐步增加，必须找一个可以办公的地点了，于是冯总监在一个住宅小区租了套三室两厅的房子做临时办公地点，同时经香港总部一位董事介绍，请了一位他在大陆相识的朋友张媛来当招聘专员，负责寻找公司所需人员。二、人员结构出现隐忧应该说冯总监的安排是有效和得力的，然而随着人员逐步到位，冯总监和李总的主要精力逐步放在香港方面，由于这种转移，深圳方面的工作环境不知不觉产生了一些不明朗的东西。计算机科班出生的李总在管理上更注重技术，用人的定位都是以技术为主，因此他从原公司挖来了一位技术工程师戴维做 IT 部经理，负责整个网站的技术开发。之后基本上所有的技术工程师都是由李总来敲定，而策划、行政方面的人员则是冯总监招来的，不自觉地形成了两个阵营，各自都有效忠对象。这对刚刚筹建的公司来说不是件好事，这时更需要的是大家相互团结，齐心协力尽快度过磨合期。恰恰在这时有些员工开始关心冯总监日后的去向，“他到底在不在纳川公司兼职呢 ?”“公司组建完成后他在公司有没有发言权?”策划、行政方面的员工自然很关心这些问题。虽然公司领导层对此事有所察觉，并特意组织全体员工搞一些娱乐活动、聚餐，让大家彼此有更多机会沟通了解，增加信任，但效果并不明显。一次，

中国恩菲工程技术有限公司原北京有色冶金设计研究

中国恩菲工程技术有限公司（原北京有色冶金设计研究总院）中国恩菲工程技术有限公司，前身原国家重工业部有色金属管理局设计公司成立于1953年2月4日，因归属关系多次调整，相续称为“冶金部有色冶金设计总院”、“北京有色冶金设计研究总院”、“中国有色工程设计研究总院”、“中国有色工程有限公司”等。2005年，以“中国有色工程设计研究总院”之称进入中国冶金科工集团有限公司。2006年，由中国有色工程设计研究总院发起成立中国恩菲工程技术有限公司。随后，改称为中国有色工程有限公司，暨中国恩菲工程技术有限公司，其英文简称为“ENFI”，中文简称“恩菲”或“中国恩菲”（注）。中国恩菲至今已有60余年的发展历史，为索道建设的咨询设计研究，推动索道行业发展做出了突出贡献。（一）早年承担货运索道设计研发新中国成立初期的1953年，第一个五年建设计划在全国确定了156项重点建设项目，其中有色金属工业13项（占8.33%），这些项目大部分由前苏联负责设计并提供相关设备。中国恩菲作为配合单位，在工程的初期阶段参与了厂址选择、基础资料的搜集，协助专家工作。在杨家杖子矿等一些工程项目中，承担了辅助工程项目的设计、施工图绘制。辽宁省杨家杖子矿山扩改建是国家重点工程，需解决日产上万吨矿石在山谷中输送的问题。在专家的指导带领下，中国恩菲的石奉强、杨福新、王庆武、李永春、佟乃曾等一批年轻技术人员，把由前苏联引进的全套现代化、大运量、长距离双线货运索道（其中1号、2号索道水平距离1.64km，线路高差38.9m，运量210t/h，运行速度2.5m/s；3号索道水平距离7.2km，线路高差109m，运量180t/h，运行速度2.5m/s）成功有效地投入到我国有色矿山运输中，成为当时环境下解决复杂地形矿石输送的最佳方案。杨家杖子工程于1959年5月15日经国家验收委员会鉴定并正式通过验收，工程的技术和质量得到全面肯定。 1958年，中国恩菲为满足陕西省耀县水泥厂原料输送需求，为其设计了全套国产设备的双线循环式下部牵引货运索道（索道水平距离3546m，运行速度2.8m/s，运量200t/h），并于1960年顺利投入使用。中国恩菲受原国家二机部的委派，20世纪60年代末期为771矿设计全自动单线循环式货运索道（索道水平距离11766m，线路高差154m，运量22t/h，运行速度2m/s）。由于所输送物料具有一定放射性污染，故在索道的矿斗设计中，特别采取了自动化操作、运行监控、容器密封等严格措施。其中一些装置、措施在我国尚属首次出现，建成使用后效果良好。 1965年，在国家冶金工业部的统一组织领导下，中国恩菲派员赴四川攀枝花参加国家

中信泰富巨亏案例分析

中信泰富巨亏案例分析一、公司背景中信泰富的前身泰富发展有限公司成立于1985年。 1986年通过新景丰公司而获得上市地位。同年2月，泰富发行2.7亿股新股予中国国际信托投资（香港集团）有限公司，使中信（香港集团）持有泰富64.7%股权，自此，泰富成为中信子公司。中信泰富有限公司的业务集中在香港及广大的内地市场。业务重点以基建为主，包括投资物业、基础设施（如桥、路和隧道），能源项目、环保项目、航空以及电讯业务。中信泰富于香港联合交易所上市，并为恒生指数成分股之一。其最大股东中国国际信托投资（香港集团）有限公司是北京中国国际信托投资公司的全资附属公司。二、案例背景 2006年3月底，中信泰富与澳大利亚的采矿企业eralogy Pty Ltd达成协议。以4.15亿美元收购西澳大利亚两个分别拥有10亿炖磁铁矿资源开采权的公司Sino-Iron和Balmoral Iron的全部股权。收购之后它将成为中国未来巨大的铁磁矿石供应商。中信泰富大股东是国企中信集团，属红筹股，而香港恒生指数的成分股都属蓝筹股，中信泰富恰是恒指成分股，所以中信泰富集红蓝一身，加上澳大利亚的收购项目是目前澳洲已规划开发的规模最大的磁铁矿项目，中信泰富的资金实力

可见一斑。然而，这只香港红筹股却于10月21日曝出155亿美元巨额外汇交易亏损的噩耗，当日股价下挫55%，累及恒生指数下挫1.84%。使中信泰富遭受巨亏的则是为其在澳洲的磁铁矿项目规避风险而购买的杠杆式外汇期权合约——Accumulator。三、案例分析（一）杠杆式外汇期权合约 Accumulator意为累计期权，属于杠杆式期权的一种，所谓杠杆合约则是收益放大同时风险也放大的合约。中信泰富购买的为变种累计期权，英文全称是Knock Out Discount Accumulator（KODA）。最初Accumulator是投资者与私人银行订立股票累计期权合约，也就是投行设定一个股价，当市场价高于这个价格时，则可以规定价买入股票以套利，但是当市场价低于这个规定价格时，却需要投资者买入双倍的股票，一般最低认购额是百万美元。中信泰富购买的合约把对赌的目标从股价改成了汇价，实际上都是Accumulator，只是形式有所变化，即由投行设定一个汇率，当市场高于此汇率时投资者可以低于该汇率水平的每天（或合约规定的频率）买入1个单位的外汇，这样投资者成本低于市场成本。但当市场价格低于设定价格时，则投资者必须每天（或合约规定的频率）以该设定价买入2个单位的外汇。由此可见，KODA是一个风险与收益不平等的合约，当投资者预测错误时

2011年中国有色金属企业跨国并购事件回顾

2011年中国有色金属企业跨国并购事件回顾 2012年08月03日10:49 来源：《世界有色金属》2012年第6期作者：刘睿字号打印纠错分享推荐浏览量 109 本文对2011年具有代表性的中国有色金属企业资源保障（并购、合资等）和金属应用合作项目作了梳理。从这些或成功或失败的案例中看出，中国有色金属行业在开展国际合作方面已经取得了令世人瞩目的成绩，中国有色金属企业“走出去”的步伐已经越来越坚定。 2011年，中国有色金属行业围绕世界有色金属界关系的焦点，以建设中国有色金属强国为目标，积极开展国际合作，取得了为世人瞩目的成绩。本文对2011年具有代表性的中国有色金属企业资源保障（并购、合资等）和金属应用合作项目作一简单梳理。广东广晟与Ord River合资开发Copper Flats铜矿 2011年3月，澳大利亚外商投资审查委员会（Foreign Investment Review Board）批复了广东广晟资产管理公司投资1080万澳元与澳德河资源公司（Ord River Resources）成立合资企业的申请。澳德河资源公司将位于西澳州的Copper Flats铜矿及许可证作为资产投入，折价49%股份。广晟将占合资公司51%的股份，前提是广晟必须先为合资企业注入500万澳元，并支付给澳德河资源公司300万澳元，最终将投资增加到1080万澳元。澳德河资源公司于2005年3月8日在澳大利亚悉尼上市，是集勘探、开发、矿权运作为一体的公司，目前在澳洲拥有金矿和铜矿探矿权。 Copper Flats铜矿探矿区位于西澳与北部省交界的金伯利地区，探矿权区面积达3011平方公里，初步预计金属资源量为500万吨，取自60米范围内的7个样品平均铜品位24.49%（普通矿床品位到达0.5%即可开采），其中最高到达42.5%，属于特高品位铜矿山。五矿退出竞购Equinox公司 2011年4月26日，五矿资源宣布放弃竞购澳大利亚铜矿企业Equinox矿产公司，原因是全球最大黄金公司巴里克黄金公司（Barrick Gold）给出更高报价。巴里克的报价是每股8.15加元、共73亿加元（合76.5亿美元），这一报价比五矿资源7.00加元股、合计63亿加元（合65亿美元）高出16%。 Equinox接受了巴里克的友好收购要约，目前巴里克已持有Equinox约2%股权（1820万股）。五矿资源认为其已在一系列假设条件下对Equinox的价值进行了非常详细的评估，且Equinox资产与公司的战略一致，但巴里克报价高出五矿的底线。紫金矿业借道QDII参股嘉能可

集中采购案例分析报告

集中采购案例分析报告中电投蒙东能源集团公司是中国电力投资集团公司控股子公司，2008年1月8日成立，与白音华煤电有限责任公司实现管理整合并受托管理元通发电有限责任公司、元宝山发电有限责任公司和大板发电有限责任公司。公司涉足管理煤、电、化、铝、路、港六大产业，是以煤为基础、电为核心、有色金属一体化、铁路和港口为保障，协调发展的现代化大型能源企业集团，是国家重点建设的13个大型煤炭基地和全国煤炭工业100强企业之一；是中电投集团公司六大产业集群之首；是内蒙古自治区东部产值过百亿企业第一家，是内蒙古自治区重点培育的20家大型企业集团和7个五千万吨级煤炭基地之一。2008年1月被自治区评为第二批循环经济示范企业；2007年4月，公司控股的露天煤业股份公司成功在深交所A股上市。随着中国物流产业的发展，集中采购已是大势所趋，虽然仍存在一些问题，但其优势愈渐明显。集中采购的问题在当前的经济形势大局下，集中采购已经是各个集团节约成本、形成规模效益的必要战略方案。虽然集中采购具有诸多优点，但不可避免的，对于蒙东集团来说，单纯采用集中采购同样给他们带来了几个问题(见图表) (PS:集中采购的优点)

1）集中的数量优势集中采购能够形成批量采购，具有价格优势，争取主动权，可避免各个企业分头采购造成人力物力的浪费，降低进货成本和物流成本，有利于获得采购规模效益。 2）减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突集中采购可避免多头采购而形成卖方市场，尤其在物资短缺的时候，避免卖方借此抬价，也可避免集团内各个企业为争资源而自行抬价，造成整体效益不利的局面。 3）形成供应基地集中采购可以集中结算，使付款得到同意管理和保障，易于稳定集团与供应商之间的关系，提高供应商供货的积极性，并得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作。对比各种采购模式如下：

中国有色金属冶炼及压延加工行业百强企业名单

1. 江西铜业集团公司 2. 金川集团有限公司 3. 铜陵有色金属集团控股有限公司 4. 云南铜业股份有限公司 5. 南山集团公司 6. 信发集团有限公司 7. 大冶有色金属公司 8. 湖南株冶火炬金属股份有限公司 9. 葫芦岛有色金属集团有限公司 10. 东营方园有色金属有限公司 11. 河南豫光金铅集团有限责任公司 12. 张家港联合铜业有限公司 13. 中国铝业股份有限公司河南分公司 14. 中金黄金股份有限公司河南中原黄金冶炼厂 15. 山东黄金矿业股份有限公司精炼厂 16. 云南锡业集团(控股)有限责任公司 17. 海亮集团有限公司 18. 常州金源铜业有限公司 19. 山东丛林集团公司 20. 白银有色集团有限公司 21. 西南铝业集团有限责任公司 22. 中国铝业贵州分公司

23. 中国铝业股份有限公司山东分公司 24. 江苏张铜集团有限公司 25. 辽宁忠旺集团有限公司 26. 河南豫联能源集团有限责任公司 27. 宁波金田冶炼有限公司 28. 中铝上海铜业有限公司 29. 洛阳栾川钼业集团股份有限公司 30. 青铜峡铝业集团有限公司 31. 南京华新有色金属有限公司 32. 台一江铜广州有限公司 33. 中国铝业股份有限公司青海省分公司 34. 中国铝业股份有限公司山西分公司 35. 山东金升有色集团有限公司 36. 天津大无缝铜材有限 37. 中国铝业股份有限公司中州分公司 38. 金龙精密铜管集团股份有限公司 39. 中铝洛阳铜业有限公司 40. 云南驰宏锌锗股份有限公司 41. 青海桥头铝电有限公司 42. 金堆城钼业公司 43. 包头铝业股份有限公司 44. 湖南水口山有色金属集团有限公司

中国有色金属研究院

简介北京有色金属研究总院（简称：有研总院）创建于1952年11月，是我国有色金属行业规模最大的综合性研究开发机构，现为国务院国资委管理的中央企业和国家首批百家创新型企业。在半导体材料、有色金属复合材料、稀土材料、生物冶金、材料制备加工、分析测试等领域拥有11个国家级研究中心和实验室，目前承担了一批国家重大科技专项研究课题和国家战略性新兴产业开发项目。建院以来，共获得国家级和省部级科技成果奖励1000余项，授权专利和制订国家及行业标准1500余项。先后为“两弹一星”、“神舟飞船”、“载人航天”、“探月工程”等国家重点工程和有色金属行业提供了一大批新材料、新工艺、新技术和新设备，为我国有色金属工业和国防军工建设提供了强有力的科技支撑。有研总院高度重视科技成果的转化，组建了若干高技术产业化公司，并在微电子材料、光电子材料、稀土材料、有色金属粉末、特种有色金属加工材料、新能源材料、高端冶金装备等方面形成了产业集群。2011年，有研总院实现收入67.5亿元，利润总额7.5亿元。有研总院现有从业人员约3400人。其中：两院院士4人，国家有突出贡献的中青年专家和政府特殊津贴专家110名，国家特聘专家和百千万人才10名。在“材料科学与工程”和“冶金工程”等学科具有博士、硕士授予权，并设有博士后科研流动站。面向未来，有研总院将秉承战略引领至上、创新发展至先、客户服务至诚、员工培育至善的使命，知崇礼卑、止于至善，建一流工程技术创新基地，做百年有色科技服务先锋，努力为我国发展战略性新兴产业，促进结构调整做出新的更大的贡献。转制后阶段（1999年至今） 1999年7月1日起，原国家经贸委管理的10个国家局所属的242个科研机构改制，有研总院转为中央直属大型科技企业。2000年1月26日，有研总院在国家工商局注册为企业法人。转制以来，全院上下进一步解放思想，转变观念，锐意改革，开拓创新，紧密围绕建设国际一流、国内领先的科研基地和高科技实体的目标，坚持走发展高科技，实现产业化的道路，逐步形成了集科学研究、技术开发、高新技术产业、内贸外贸于一体的国际化高科技企业集团的发展格局。 2000-2008年，累计实现综合收入159.5亿元，净利润4.25亿元，科研经费到款9.64亿元，获部级以上成果奖105项，发表科技论文1720篇；申请专利966项、授权专利422项，进出口贸易总额5.91亿美元。同期，还取得了一批具有重大意义的科研项目和科研成果。2000年7月，研制成功国内第一根百米铋系高温超导长带，当年被部分两院院士和首都主要新闻媒体联合评为中国十大科技新闻，被科技日报《高技术产业周刊》评为中国十大高技术产业新闻。由王淀佐院士主持开展的“硫化矿电位调控浮选理论与实践”项目，解决了复杂多金属硫化矿分离这一国际选矿界的难题，在国内推广使用取得了明显的经济效益和社会效益，获得2000年度国家科技进步一等奖。国家半导体材料8英寸硅抛光片高技术产业化示范工程生产线于2001年2月竣工投产，标志着我国深亚微米超大规模集成电路用硅单晶抛光片的生产达到了世界先进水平。2002年研制出我国第一根18英寸直拉硅单晶，标志着我国硅材料研究进入了国际先进行列。

试找外环境对集团公司影响的一个案例解析

试找一个案例，说明外界环境是如何影响企业的。可以从不同的环境因素角度出发。企业外部环境关键战略要素包括以下五个方面：一、社会环境社会环境是指那些对企业经营管理活动没有直接作用而又能够经常对企业经营管理决策产生潜在影响的一般环境因素，它主要包括与企业环境相联系的经济、科学技术、社会文化、政治以及自然环境等五个方面的因素。 1、经济环境所谓经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。（1）宏观经济周期。（2）人均收入（3）人口因素（4）价格因素此外，国家的经济性质、经济体制等因素与企业经营管理有着密切的关系。 2、科学技术环境科学技术环境是指一个国家和地区的科学技术水平、技术政策、新产品研制与开发能力以及技术发展的新动向等。一项新科学技术的发明或应用，可能又同时意味着“破旧立新”。整个国家的研究开发经费总额、企业所在行业的研究开发支出，技术开发力量集中的程度、知识产权与专利保护、新产品开发状况、实验室技术向市场转移的最新发展趋势、信息与自动化技术发展、可能带来的生产率提高等等。

3、社会文化环境社会文化环境是指一个国家和地区的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况。差异性核心的价值观亚文化社会文化的变迁生活方式的演变、人们期望的工资水平、消费者的活跃程度、家庭数量及其增长速度、人口年龄的分布状况及其变动趋势、人口区域的迁移情况平均寿命的增长情况、出生率等等 4、政治环境政治环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、路线方针政策、法律法规等方面。政府的政策广泛地影响着企业的经营行为市场的法律系统 5、自然环境企业的自然环境主要是指企业所在地域的全部自然资源所组成的环境，它包括诸如钨矿、铁矿、煤矿、石油等矿藏资源以及地理与气候等自然条件，像空气、水、自然地界地貌、各种自然灾害等。沿海、沿边、内陆、岛屿和春夏秋冬因素，对于企业的经营活动有着极大的影响。

中国有色集团登陆澳大利亚矿业资本市场国内首家风险勘探公司海外挂牌上市

>>中国有色集团登陆澳大利亚矿业资本市场国内首家风险勘探公司海外挂牌上市(2005.3.23) 由中国有色集团为主发起人牵头组建的中色国际矿业股份有限公司(简称：中色国际矿业)，投资入股澳大利亚ORD资源公司（英文名称：ORD RIVER RESOURCESLTD，以下简称ORD公司），该公司于2005年3月8日在澳洲股票交易所成功上市【代码：ORD】。这是国内第一家国有资源类企业以风险勘探公司的形式在海外挂牌上市。 ORD公司拥有澳洲北部领地7个有色金属资源的风险勘探项目，其中有3个金矿，4个铜矿。根据2004年11月签署的合作协议，中色国际矿业将取得ORD公司所有的有色金属资源开发项目的矿产品的包销权，以及勘探、设计、工程承包和设备供应的优先权。中国有色矿业集团有限公司总经理、中色国际矿业的董事长张健任ORD公司的副董事长。中色国际矿业是由中国有色矿业集团有限公司作为发起人，联合国内综合实力最强的9家有色生产企业、4家地质勘探企业、3家科研设计单位，于2002年组建的以海外有色金属资源勘探和开发为主业的国际矿业公司。经过两年多的运作，目前在海外已经拥有了一批极具开发前景的有色金属资源勘探和开发项目。中色国际矿业从入股ORD公司，至ORD公司成功上市，历程仅六个月，其间获得了国家有关部门的大力支持，也获得了海外投资界的广泛关注，“华尔街新闻（WALLSTREET REPORT）”还专门进行了专题访谈和报道。ORD的首次公开招股仅仅两个星期，招股价比同行高出50％，依然赢得了大批投资者的踊跃认购。强劲的“中国有色”概念、中国有色集团的企业品牌、理想的运营团队是这次成功上市的关键。中色国际矿业入股ORD并成功上市，是中国有色集团“一二三”发展战略的具体步骤，是与澳大利亚、加拿大等矿业资本市场融通的具体实践。通过投资入股ORD公司，中色国际矿业不仅直接获得了ORD公司在澳大利亚的铜、铅、锌和金的勘探权、矿产品的包销权及工程承包优先权，而且还将把中国有色集团和其他股东企业的资源项目带入澳大利亚的矿业资本市场上进行融资，从而推进海外资源项目的勘探和开发。 ORD公司上市成功，为中色国际矿业下一步的发展奠定了良好的基础，为中国企业在国际市场上获取资源项目、建立融资渠道、风险控制以及促进多方的合资合作开拓了一个崭新的途径。 >>借矿业资本运作而鲤鱼跃龙门的经典案例--浩舜资源资本运作简评

案例分析 (5)

案例分析：荷兰病 “荷兰病”（the Dutch disease）是指一国特别是指中小国家经济的某一初级产品部门异常繁荣而导致其他部门的衰落的现象。20世纪50年代，已是制成品出口主要国家的荷兰发现大量石油和天然气，荷兰政府大力发展石油、天然气业，出口剧增，国际收支出现顺差，经济显现繁荣景象。可是，蓬勃发展的天然气业却严重打击了荷兰的农业和其他工业部门，削弱了出口行业的国际竞争力，到20世纪80年代初期，荷兰遭受到通货膨胀上升、制成品出口下降、收入增长率降低、失业率增加的困扰，这种资源产业在“繁荣”时期价格膨胀是以牺牲其他行业为代价的现象，国际上称之为“荷兰病”。 “荷兰病”的经典模型是由W.M.Corden和J.Peter Neary在1982年给出的。两位作者将一国的经济分为三个部门，即可贸易的制造业部门、可贸易的资源出口部门和不可贸易的部门(主要是一国内部的建筑业零售贸易和服务业部门)。假设该国经济起初处于充分就业状态，如果突然发现了某种自然资源或者自然资源的价格意外下降将导致两方面的后果：一是劳动和资本转向资源出口部门，则可贸易的制造业部门现在不得不花费更大的代价来吸引劳动力，制造业劳动力成本上升首先打击制造业的竞争力。同时，由于出口自然资源带来外汇收入的增加使得本币升值，再次打击了制造业的出口竞争力。这被称为资源转移效应。在资源转移效应的影响下，制造业和服务业同时衰落下去。二是自然资源出口带来的收入增加会增加对制造业和不可贸易的部门的产品的需求。但这时对制造业产品的需求的增加却是通过进口国外同类价格相对更便宜的制成品来满足的(这对本国的制造业来说又是一个灾难)。不过，对不可贸易的部门的产品的需求增加无法通过进口来满足，我们会发现一段时间后本国的服务业会重新繁荣。这被称为支出效应。“尽管这种病症一般是与一种自然资源的发现联系在一起，但它可能因以下任何一种造成外汇大量流入的事件诱发，其中包括自然资源价格的急剧上升，外国援助和外国直接投资等。荷兰病”可能是一种普遍的现象，适用于所有“享受”初级产品出口急剧增加的国家。 (1)试用特定要素模型来分析“荷兰病”产生的原因及过程 (2)“荷兰病”的出现会给一国的经济带来什么样的影响？应该如何应对？ (3)中国有“荷兰病”吗？应该如何应对?

(完整word版)娃哈哈事件看公司治理-案例分析

从“娃哈哈达能事件”引起对公司治理思考杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，2010年，全国民企500强排名第8位。现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。近期出现达能强购哇哈哈事件，达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。引发娃哈哈集团员工的强烈反对，并引起社会广泛的关注。让我们先了解一下事件的背景和起因：事件发生在1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，后续发展至39家合资公司。浙江行首娃哈哈集团有限公司持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能亚洲跃升到51%的控股地位。尽管达能持有合资公司51%股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里。在与达能合作近10年的时间里，宗庆后凭借自身在娃哈哈多年累计的威望、强硬的工作作风，一直牢牢地掌控着娃哈哈的控制权。达能曾派驻研发经理和市

场总监，但都被宗庆后赶走。据悉，在与达能合作之初，宗庆后与达能的“约法四章”就是宗庆后强硬作风的最好体现：第一，品牌不变；第二，董事长的位置不变；第三，退休职工待遇不变；第四，45岁以上职工不许辞退。 2007年4月8日，宗庆后披露达能强购娃哈哈事件内幕。娃哈哈和达能之间的矛盾大白于天下。公司控制权之争之“股东战争”模式，系公司股东间矛盾激化，相关各方以道德资源、法律资源、人力资源、资本资源等为基础，进行激烈对抗，其形式包括诉讼、仲裁、谈判、舆论造势、刑事追究甚至仇杀引发刑事案件等等，典型案例如“达娃之争” 1.针对“达娃之争”引起的思考通过“达娃之争”中看出其主要原因是因为一份不明确的《合资合同》而导致的，从其不明确的合同上可以归纳为以下三大问题：第一，对于其他股东所持股份的优先受让权缺乏适当的约定。第二，对于达能缺乏足够的“非竞争”要求。第三，对于“娃哈哈”商标的使用权规定不够严格。根据合同法上的规定与约束，在不违反国家的法律法规的前提下，只要双方在没有胁迫的情况下自愿签订的，那么它就应该具备法律意义上的约束力。而合

公司治理案例分析1-2

2006404030 丁纲意 2006404031 邱达超 2006404032 陈明春公司治理案例分析一：安然事件对完善我国公司治理的几点启示安然事件使我们看到，不论多么有实力的公司，一旦缺乏有效的治理机制，最终将葬送企业的发展前程，给社会造成巨大损失。安然公司破产并非偶然，其公司治理外部和内部机制都出现了严重的问题，暴露出美国在公司制度建设,注册会计师的监管模式以及会计准则制订效率和模式上都存在一定程度的缺陷。一、安然事件暴露出美国公司治理中的缺陷公司造假不仅危害投资者利益,还严重是投资者信心。安然事件反映的问题有制度方面因素,但更多的是执行方面因素,暴露了美国公司治理缺陷为: 1. 独立董事不“独立”、不“懂事”。美国的公司治理秉承的是股东大会—董事会—经理层这一基本模式,实行单一董事制,把执行经营职能的董事和执行监督职能的董事组合在一个董事会中,不设监事会。为了防止股东大会成了“鼓掌大会”,美国十分注重独立董事制,并要求独立董事主导提名委员会、审计委员会和薪酬委员会的工作。然而安然事件却表明,独立董事行同虚设! 安然公司17 名董事会成员中,有15 名为独立董事,并且都是社会各界的知名人物,就是这些德高望众的人,要么正与安然进行交易,要么供职于安然支持的非赢利性机构,对安然的种种劣迹孰视无睹,根本没有为安然公司的股东把好对高层管理人员的监督关。 2. 股票期权计划并不完美。股票期权指公司根据股票期权计划的规定,授予

其高层管理人员在某一规定的期限内,按约定的价格购买本企业一定数量股票的权利。实施股票期权计划可将公司经理人员的个人利益同公司股东的长远利益紧密联系起来,鼓励经理人员更多地关注公司的长远发展,而不是仅仅将注意力集中在短期财务指标上,从而有助于克服以基本工资和年度奖金为主的传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向,使经理人员从公司股东的长远利益出发实现公司价值最大化,最终使公司经营效率和利润获得大幅度提高。90 年代,这一计划得到很大发展,美国现在以股票期权为主体的报酬制度已取代了传统报酬制度。但安然事件表明,这一计划并不完美,安然公司不断利用重组、资产置换、财务制度作出较好的业绩,以维持其过高的股价,而股票期权制就像免费的午餐一样,使经理人员可以大胆加以利用而无须担心支付任何的“利息”,成了单纯性的奖赏。经理人员的报酬与公司业绩严重脱节,导致股票期权激励作用弱化。 3. 金融中介机构参与公司治理力度不够。金融中介机构包括商业银行和资本市场,美国的公司治理模式属于市场导向型,银行被禁止持有公司股票,使银行难以真正参与公司治理。另外,美国公司股权非常分散,企业的大股东主要是机构投资者(如保险公司、养老基金和共同基金等) ,但根据美国和1934 年通过的《证券交易法》规定,机构投资者不能对被持股企业产生直接的影响,因此造成内部约束机制不强。虽然美国的资本市场非常成熟,但在对股东和董事的监管上仍显出其脆弱的一面。在安然破产案中,J . P 摩根集团、花旗集团和不少退休基金都损失惨重,最终落得“财”、“誉”两空。二、安然事件对完善我国公司治理的几点启示不可否认,美国的公司治理模式仍是比较先进的,对我国公司治理改革方面

中色股份有限公司

中色股份有限公司财务报表分析 [摘要]文章对中色股份有限公司近5年的财务会计报表进行了对比分析，并给出了综合业绩评价，得出了相应的分析评价。 [关键词]中色股份公司财务报表分析一、中色股份有限公司概况中国有色金属建设股份有限公司（英文缩写NFC，简称：中色股份，证券代码：000758）1983年经国务院批准成立，主要从事国际工程承包和有色金属矿产资源开发。1997年4月16日进行资产重组，剥离优质资产改制组建中色股份，并在深圳证券交易所挂牌上市。中色股份是国际大型技术管理型企业，在国际工程技术业务合作中，凭借完善的商务、技术管理体系，高素质的工程师队伍以及强大的海外机构，公司的业务领域已经覆盖了设计、技术咨询、成套设备供货，施工安装、技术服务、试车投产、人员培训等有色金属工业的全过程，形成了“以中国成套设备制造供应优势和有色金属人才技术优势为依托的，集国家支持、市场开发、科研设计、投融资、资源调查勘探、项目管理、设备供应网络等多种单项能力于一身”的资源整合能力和综合比较优势。在有色金属矿产资源开发过程中，中色股份把环保作为首要考虑因素，贯彻于有色金属产品生产的各个环节，使自然资源得到更加合理有效利用，促进社会经济发展，使人与自然更加和谐。目前，中色股份旗下控股多个公司，涉及矿业、冶炼、稀土、能源电力等领域；同时，通过入股民生人寿等稳健的实业投资，增强企业的抗风险能力，实现稳定发展。多年来，中色股份重视培植企业的核心竞争能力，形成了独具特色的社会资源整合能力和大型有色工业项目的管理能力，同时确立了以伊朗为基地的中东地区，以哈萨克斯坦为中心的中北亚地区，以赞比亚为中心的中南非洲地区以及越南、老挝、蒙古、朝鲜、印尼、菲律宾等周边国家的几大主要市场区域。通过不断的开拓进取，资产总额和盈利能力稳步增长，成为“深证100指数”股、“沪深300综合指数”股。中色股份有限公司财务报表指标分析（一）短期偿债能力分析（1）营运资金该公司07年的营运资金为215349052.8，08年为171676707.6，09年为498214183.1，2010年为953342202.6，20111年为854396809.9，相对来说还比较稳健的增长，只是11年度略有降低。（2）流动比率该公司07年的流动比率为1.0571，08年为1.0409，09年为1.1197，

财务案例分析

财务案例分析课程考核题目：连云港如意集团股份有限公司财务分析学生姓名：方盼学号：05 所在学院：经济与管理学院专业班级：财务管理1306班级别：2013 级指导教师：许绍双

连云港如意集团股份有限公司一、公司概况公司名称：连云港如意集团股份有限公司英文名称：Lianyungang Ideal Group Co.,Ltd. 证券简称：如意集团（000626）证券类别：A股上市日期：1996-11-28 法人代表：秦兆平总经理：彭亮注册地址：江苏省连云港市新浦北郊路6号经营范围：自营和代理各类商品和技术的进出口业务，国内贸易；自由房屋及场地租赁。主营业务：进出口贸易业务历史介绍：公司由连云港开发区副食品有限公司、连云港农业开发公司和连云港兴农农业有限公司共同发起，于1994年6月27日正式成立，注册资本为3846万元。主要发起人连云港开发区农副食品有限公司以其净资产（2296万元）按1倍数折股投入。公司简介：如意集团以蔬菜基地为依托，拥有多品种、大数量、高品种的原料供应和品种齐全、品质优良、卫生安全、包装精美的质量保证，并向功能齐全、配套成龙的食品加工“联合舰队”迈进。生产的主要产品包括冷冻蔬菜、保鲜蔬菜、盐渍蔬菜、罐头食品等。公司成果： 1996年9月，集团核心企业之一“连云港来福如意食品有限公司”取得了速冻蔬菜ISO9002质量体系注册证书。1996年11月，如意集团股票在深圳交易所发行、上市。1996年12月，集团与日本味之素株式会社合资建成“连云港味

之素如意食品有限公司”，形成了年产4000吨调理食品的生产能力，产品直销日本市场。如意集团积极拓展国际市场，稳步发展国内市场。目前，已与日本、韩国、美国、加拿大、德国、东南亚等十几个国家和地区的200多家客户建立了业务合作关系。 1999年如意集团成功地收购了宁波市最好的进出口企业之一的浙江远大贸易公司52%的股权，浙江远大是中国进出口500强之一，年进出口额为亿美元。浙江远大的加入使如意集团从业绩及对国际市场的进入无论从深度还是从广度都有质的飞跃，浙江远大经营的商品以轻工、机电出口及化工产品进口为主，国际客户逾千家，连续四年被评为信誉AAA企业。二、财务报表分析（一）13-15年及2016年第一季度主要财务指标主要财务指标

中储发展股份有限公司案例分析报告

中储发展股份有限公司案例分析报告一、主体概况 (1) 二、行业分析 (2) 1.仓储物流行业 (2) 2.贸易经销行业 (3) 三、人员素质 (5) 四、经营分析 (6) 1．经营概况 (6) 2．业务运营 (8) 五、财务状况 (10) 1.资产 (11) 2.负债 (12) 3.盈利能力 (13) 4.偿债能力 (13) 六、综合评价 (14) 一、主体概况中储发展股份有限公司（以下简称“公司”或“中储股份”）前身为天津中储商贸股份有限公司，由中国物资储运总公司天津公司所属的天津中储南仓一库、南仓二库、南仓三库、西站二库、新港物资公司和新港货运代理公司等六家

作为共同发起人，以社会募集方式设立的股份有限公司。公司获准向社会公开发行1,710 万股人民币普通股股票，并于1997 年1 月21 日在上海证券交易所挂牌交易（股票简称：中储股份，股票代码：600787）。公司主营业务涉及仓储物流和贸易经销两大行业。仓储物流业务涉及仓储配送、国际货运代理，质押监管融资、现货交易市场等领域。截至2011 年底，公司在全国20 多个中心城市和港口城市设有物流配送中心和经营实体，占地面积近600 万平方米，拥有各类物流设备1,000 多台套、70 多公里的铁路专用线，年吞吐能力近5,000 万吨。截至2011 年底，纳入公司合并报表范围的子公司共20 家，拥有在职员工6,074 名。截至 2011 年底，公司合并资产总额1,108,537.94 万元，负债合计 680,326.31 万元，所有者权益（含少数股东权益）428,211.63 万元。2011 年公司实现营业收入2,341,294.00 万元，净利润（含少数股东损益）40,897.93 万元；经营活动产生的现金流量净额-101,693.41 万元，现金及现金等价物净增加额-7,032.21 万元。二、行业分析公司主营业务涉及仓储物流和贸易经销两大行业。 1.仓储物流行业现代物流业是在传统的生产制造业、运输仓储业、商品流通业与现代信息产业融合、重组、提升的基础上形成的一种新的产业。物流业在中国的发展已走过了三十多年的路程，物流业对我国促进经济发展起着重要的推动作用，成为支持和服务于国民经济体系运行的重要环节。物流行业的发展与宏观经济发展密切相关，随着中国商品、信息和服务流通的加快，为国内物流发展提供了广阔的市场空间。2002年以来，中国政府对现代物流业发展的重视程度逐渐增强，政策支持力度的不断加大，国内物流行业进入

公司治理结构问题分析与对策(雷士照明案例分析)

从雷士照明管理控制权之争反思上市公司治理结构问题一、案例背景中国最大照明品牌之一的雷士照明，再次陷入了内斗的狗血剧。 8月8日，雷士发布公告称ceo吴长江因为关联交易和利益输送被董事会罢免，公司董事长兼大股东德豪润达负责人王冬雷任临时ceo;同时下课的还有其他3名吴系高管。当天下午，王冬雷带领数十人员到吴长江办公室发生打斗事件。8月11日下午，吴长江和王冬雷分别坐镇重庆和北京，分别召开“雷士照明媒体见面会”，隔空叫阵，相互指责。这一系列风波将雷士内乱再次曝光。对雷士而言，这不是吴长江与资本方的第一次争斗。事实上，自引入资本以来，如何处理股东之间、创始人之间、创始人与投资者之间的利益之争，一直困扰着雷士，它亦因此堪称近年来少有的公司治理典型教案。二、影响与评析雷士风波，表面上看是一场创始人与投资人的内部之争，其本质是公司治理结构求取平衡，主要反映出以下几个问题： 1、职业经理人角色错位在公司治理中, 股东与职业经理人是一种典型的委托——代理关系，但职业经理人和股东之间本身不可能有完全一致的利益和目标,由于信息不对称, 使委托人无法掌握代理人的所有行动, 职业经理人就可能为了实现自身利益的最大化而不顾股东利益,从而与大股东产生严重分歧和矛盾。

中国公司治理结构的委托代理关系上移现象 2、权力制衡机制不足从王冬雷反映吴长江被罢免CEO主要原因是在未告知董事会成员情况下，将雷士照明品牌权利私自授予给了另外三家与吴长江有深度关联企业一案来看，内部的制衡机制形同虚设。三、启发与思考反思雷士照明的公司治理问题，对完善中国的公司治理有益。 1、创始人地位是否承认？要承认创始企业家的独特地位。在建立企业的过程中，创始人留下了自己的深刻烙印，联想、华为等优秀企业莫不如此。吴长江最大的筹码，如同当年娃哈哈的宗庆后，是公司独立而庞大的经销商网络。 2、董事会究竟应该如何监控管理层？ 1）每年要对CEO进行正式的评估。2）要有CEO的继任计划。3）对于管理层自身发展的问题，每年CEO都应向董事会递交一份关于公司管理层发展项目的报告。

管理学案例分析题

《管理学》案例分析 1.杨家糯米美食公司杨利平本是莹县杨家村的一位普通农民，不过人们全都知道他有一种祖传绝招——烹制一种美味绝伦的糯米甜品——杨家八宝饭。他自称是这绝技的第五代传人。早在清朝道光年间，他祖宗所创这种美食就远近闻名，而且代代在本村开有一家专卖此种八宝饭的小饭馆。他的父亲直到解放初期还开着这祖传小饭馆。那时才十来岁的杨利平已时常在店前店后帮忙干点活了。后来合作化，跟着又进行了公社化，他爸又病死，饭馆不开了，他成了一名普通的公社社员，人家似乎已不知道他居然还保留了那种绝技。 20世纪80年代，改革之风吹来，杨利平丢了锄把，又办起了“杨家店”，而他做的八宝饭决不亚于他的祖上。由于生意兴隆，他很快发了。开头是到邻村去开分店，后来竟把分店也开到县城乃至省城去了。1987年，不知是他自己出的还是别人给他出的主意，他就在本村办起了“杨利平糯米美食公司”，开始生产“老龙”牌袋装和罐装系列糯米食品来了。由于其独特风味与优秀质量，牌子很快打响，不说本县，连省里许多市县都很畅销，出现了供不应求之势。杨利平经理如今已在经管着这家450多名职工的美食厂和分布很广的甜品小食店网。奇怪的是，杨厂长似乎并未注意利用这大好形势去扩大纵深。他好象试都未想试过去满足还在扩大着的对他那独特产品的需要。外省市买不到这种美食，连本省也不是处处有供应。原因是杨利平固执地要保持产品的独特风味与优秀质量。小食店服务达不到规定标准，职工的培训未达应有水平，宁可不设新点，不渗入新区。杨利平强调质量是生命，决不允许采取任何措施危及品质量。他说顾

客们期待着高质量，而且他们知道他们所得到的杨家美食准是高质量的。杨利平糯米美食公司里的主要部门是质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，当然还有一个财会科以及一个小小的开发科。其实这厂的产品很少有什么改变，品种也不多。杨利平坚持就凭杨家一绝这种传统产品，服务的对象也是“老”主顾们，彼此都很熟悉。杨家美食公司里质检科要检测进厂的所有原料，保证必须是最优质的。每批产品一定抽检，要化验构成成分、甜度、酸碱度。当然最重要的是检控产品的味道。厂里高额聘有几位品尝师，他们唯一职责是品尝本厂生产的美食。他们经验丰富，可以尝出与要求的标准的微小偏差。所以杨家美食始终在左近保持着它固有的形象。不久前，杨利平的表哥汤正龙回村探亲。他原在县里念中学，文革中回乡，20世纪80年代初便只身南去深圳闯天下。大家知道他聪明能干，有文化，敢冒险。他一去十来年，只听说他靠两头奶牛起家，如今已是千万元了。汤正龙来访表弟杨利平，对美食厂的发展称赞一番，还表示想投资入伙。但他指不出杨利平观点太过迂腐、保守，不敢开拓，认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他还指出这厂目前这种职能型结构大僵化，只适合于常规化生产，为定型的、稳定的顾客服务，适应不了变化与发展；各职能部门眼光只限在本领域内，看不到整体和长远，彼此沟通和协调不易。他建议杨利平彻底改组本厂结构，按不同产品系列来划分部门，才好适应大发展的新形势，千万别坐失良机。但杨利平对发表的建议听不过去，反生反感，并说他在基本原则上决不动摇。两人话不投机，语句转激烈。最后汤正龙说杨利平是“土包子”、“死脑筋”、“眼看着大财不会赚”。杨反唇相讥说：“有大财你去赚得了，