集体户口管理协议-北京朝阳区人力资源公共服务中心

集体户口管理协议

北京市朝阳区人力资源公共服务中心(以下简称甲方)接受(以下简称乙方)的委托,管理乙方聘用的人员同志(身份证号: )(以下简称丙方)的户口,现甲、乙、丙三方经协商,就丙方户口管理事宜达成如下协议:

一.甲方责任

1.负责协助丙方办理落户手续。

2.负责丙方存档期间户口的管理,定期核对户口,及时掌握乙方基本情况和现实表现,协助派出所做好户籍管理工作。

3.负责协助丙方办理户口迁出、转移等事宜。

4.丙方到国外定居或移民国外时,甲方协助丙方到派出所办理户口注销手续。

5.负责办理丙方户口相关证明事宜。

二.乙方责任

1.确定一名户口业务的经办人,并将经办人的身份证复印件提交甲方留存备案。如经办人发生变更,需及时向甲方提交经办人变更说明及新经办人身份证复印件。

2.在丙方户口调入、借出、迁出时,向甲方出具接收、借出、迁出等丙方应出具的其它材料,由经办人统一到人才中心办理相关手续;

3.丙方在甲方落户期间,乙方要起到对丙方的主要管理责任。与甲方紧密联系,密切配合。及时向甲方提供真实有效信息,并通报变动情况,保证户口信息与本人真实情况一致。

4.因乙方原因造成丙方户口不能转入、借出、转出,所定带来的一切后果由乙方负责;

三.丙方责任

1.负责向甲方提交与户口管理有关的证件及材料。丙方个人情况变化,须及时通知甲方并提交相关材料。

2.积极配合甲方和当地户籍管理机关做好户籍管理工作,自觉遵纪守法,自觉服从甲方相关管理办法。

3.在遇到“集体户口管理实施细则”中规定的迁出情况时,应及时办理户口迁出手续。

4. 丙方借用户口卡,须在户口卡归还期限内将户口卡归还甲方。

5.丙方户口迁入、迁出、借出等所有户口相关事宜必须由乙方出具书面介绍信,并由乙方经办人统一到甲方办理。如遇甲方将通知乙方需要丙方亲自办理的事项,丙方应予以配合,并在乙方经办人的陪同下到甲方办理。

6.因丙方原因造成其户口不能及时转入、借出、转出,所定带来的一切后果由丙方负责;

四. 违约责任

1.丙方户口卡借出未按时归还,即被视为违约,甲方有权终止服务。由此产生的一切后果甲方不负责任。

2.乙方、丙方客观情况发生变更而未及时通知甲方,由此引起的一切后果甲方不负责任。

五.本协议一式三份,甲、乙、丙三方各持一份,自三方签字之日起生效。有效期限为1年 ( 年月日至年月日)。协议到期,双方无疑议,自动续延。

甲方代表签字:乙方代表签字:丙方签字:

公章公章

年月日年月日年月日

人力资源管理系统介绍

人力资源管理系统介绍一、系统框架及各模块内容展示

二、各模块的功能及操作说明 1)界面介绍: 登录网络Excel平台后,人力资源管理系统的导航会自动打开,点击【人事管理】,她显示【人事管理】的页面,同样,点击【工资管理】【基础数据表】也会显示自己相应的页面。 2)人事管理模块介绍: a.人事管理模块中包含了员工基本信息、培训、考评、调动、奖惩、离职等记录表。 b.员工资料表记录着员工的基本信息、简历、工作经历、学习经历等等,其中,「民族、籍 贯、学历、专业、职称」是通过表间公式构造下拉列表选项选择的。在填写数据时,如果是 选择已填写过的数据可以直接选择,在选择中发现没有所需数据,可直接在单元格输入数据, 保存后下次选择时就可以看到这次填写的数据。 员工合同连接、求职简历连接(如下图所示)是用来连接文件,点击单元格→右击→链接文 件,就可以选择所需要连接的单元格。

在员工资料表录入数据后,在员工汇总表中可以显示对应的信息,同时也显示了离合同到期的天数,离合同期最近的员工会排在前面。 员工考评信息表:考评内容、考评结果也采用了构造下拉列表选项选择的,使用方法与上面介绍一样。 c.员工调动记录表填写保存后,员工新的信息会自动更新到员工基本资料表中,例如:调后部门、调后职位、调后薪金分别会更新到员工资料表中部门、职位、基本工资。(如下图)员工调动记录表 员工资料表 d.员工奖惩记录是记录员工的奖励与惩罚情况。在奖惩类别中选择奖励,在奖惩原因中就会显示奖励的信息,选择惩罚就会显示惩罚的信息(如下图所示) 在员工奖惩记录表中输入数据后,可以在奖惩汇总表中查询汇总数据,输入起止日期是查询对应日期的奖惩信息,同时在奖惩类别中输入奖励或惩罚就会显示对应的信息。 e.员工离职表记录这里录入信息保存后,离职信息会自动更新员工资料表的在职状态中。3)工资管理模块介绍:

人力资源战略合作框架协议

人力资源服务战略合作框架协议 甲方:亿达运营管理中心 乙方:绵阳市众智人力资源开发有限公司 本协议双方遵循互惠互利合作理念,本着“发挥优势、 相互促进、长期合作、互利互赢”的原则推进战略合作,努 力扩大双方合作的深度和广度,提高双方经济效益,实现互 利共赢。 经双方友好协商,达成如下战略合作协议: 1、双方确立互为战略合作伙伴关系,并予以长期保持。 2、《 3、双方同意就中国(绵阳)科技城软件产业园园区企业提供人力资源服务(包含招聘、培训、见习、人才输出、咨 询服务)、业务拓展、广告宣传等开展深入长期合作,并根 据需要扩大和收缩合作范围,增加和减少合作内容。 4、双方同意互为合作事项创造最惠条件和待遇,共同形成新的发展优势。 5、双方确定合作协调办事机构,负责提供合作资料,商定合作事项,制定合作计划,衔接合作企业,协调合作事项,落实合作事宜。 6、双方应尽可能支持对方发展、宣传对方形象、维护

对方声誉、拓展合作领域。 7、双方应协商解决合作中所遇问题。 8、双方合作无排他性,不改变各自独立地位,以各自名义承担对外经营责任。 9、双方应共同建立市场风险预警、防范、处置机制,最大限度保护双方利益。 10、双方同意建立管理层不定期会晤和沟通机制。 11、| 12、因不可抗力及其他不可预见和不可避免因素致使本协议不能履行时,双方协商同意后终止本协议,双方均不承担 法律责任。 13、本协议为框架协议,具体合作事宜需在每一项合作具体合同中进一步明确。 14、本协议一式贰份,双方各执壹份,据同等法律效力,自双方签字盖章之日起生效。 甲方:亿达运营管理中心 代理人: 乙方:绵阳市众智人力资源开发有限公司 ? 代理人:

人力资源管理的核心是什么

人力资源管理的核心是什么? 对于不同行业的人力资源管理而言,其核心命题是如何定位自己企业的核心人才,并对应其设计出一套行之有效的激励、培养和发展的机制和制度,以确保企业的业务发展与其人力资源供给状况和人力资源管理水平保持一个良性的发展势头。 ·对于制造行业而言,其核心人才是研发人员和营销人员,研制出一个好的产品,并将其卖出去,对于制造企业是至关重要的,决定了企业能否做大做强。故而在制造行业内,研发人才和营销人才的争夺战一直是火热进行,如何保留和激励研发人才和营销人才也是制造行业内企业管理者需要高度重视的问题。 ·对于服务行业而言,其核心人才是市场开发人员和客户服务人员,如何让客户找到你,如何让客户感觉“物超所值”,市场人员和客服人员显得尤为重要。虽然说现在许多服务行业内的企业将市场开发职能“泛高层化”,即所有的高层兼任着市场开发的职能,但专职市场开发人员仍然不可或缺,因为市场开发策略和步骤,还是需要市场开发人员统筹策划和设计。 ·对于IT行业而言,其核心人才是架构设计人员和程序开发人员,他们是整个企业存在和发展的价值所在,如何激励和保留这部分人员是所有IT企业最头疼的事情,他们大多数是“宅男”,不顾及生活琐事,更顾及自己的专业能力,给他们营造一种更舒适的环境,更放松的工作氛围,可以激发他们的工作激情和工作效率,所以我们就看到了许多IT公司员工可以带着小狗来上班、下楼可以直接坐滑道、提出更具挑战性的研发任务等等。 ·对于贸易行业而言,其核心人才是营销人才和采购人才,一个负责“卖”,一个负责“买”,一个负责创造利润,一个负责降低成本,只有这样,贸易企业才能不断发展壮大自己。随着互联网技术的发展,尤其是移动互联网的发展,贸易行业已经发生了巨大的改变,如何借助互联网技术手段提高营销效率和降低采购成本,是一个摆在贸易企业面前的问题,这里势必要需要贸易企业的营销人才和采购人才不断突破思路、借船出海。 不管是哪个行业内的企业,我们均需要针对其核心人才设计出一套行之有效的“选育用留”的方法体系。 在“选”的方面,需要我们建立针对核心人才的任职资格标准体系,从知识、技能、素养和文化价值观等几个角度来筛选优秀的核心人才,以保证选择进来的就是“好苗子”。今年,我们就在山西和天津帮两家服务行业内的客户做了任职资格标准体系设计的工作,帮助他们有效识别核心人才。 在“用”的方面,需要企业经营者在激励手段上多想办法,一方面推出长期激励,如股权、期权激励等手段,让核心人才与企业结成利益共同体,绑到一个战船上,为了一个共同事业目标共同奋斗。另一方面,公司给这些人才更多的施展才华的舞台和发展空间,只要有能力,从来不封顶。 在“育”的方面,需要企业设计出针对核心人才的培养发展体系,要不断给他们“充电”,不断更新知识和提升能力,要把他们看做“资本”而不是“资源”,要舍得给他们智力投资,只有更大投资才能确保更大收益。有些企业热衷为给自己的核心人才报一个EMBA班,认为一个班就解决能力培养的问题了,事实上一个人才的能力提升是一个系统持续提升工程,不应该是一个班就可以一劳永逸的。

培训中心信息管理系统 报告

数据库 课程设计报告 设计题目:培训中心信息管理系统 学生姓名(学号):温婕20101020219 学生姓名(学号):母洁菲20101020213 专业班级:信息二班 学院名称:数学与计量经济学院 指导老师:姚兰 2013 年7 月14 日

目录 1绪论 (2) 1.1开发背景 (2) 1.2系统边界 (2) 1.3成员分工 (2) 2需求分析 (3) 2.1功能需求 (3) 2.2数据需求 (4) 2.3用户视图 (5) 2.4初始数据库大小及增长速度 (6) 2.5查找的类型和平均数量 (6) 2.6网络和共享访问需求 (6) 2.7性能要求 (7) 2.8安全性 (7) 2.9备份和恢复 (7) 3概念结构设计 (8) 3.1 局部E-R图 (8) 3.2全局E-R图 (9) 4逻辑结构设计 (10) 4.1将E-R图转化为关系模型 (10) 4.2关系模型的优化 (10) 4.3基表设计 (10) 4.4索引设计 (13) 4.5视图设计 (13) 4.6授权设计 (14) 4.1存储过程设计 (16) 4.8触发器设计 (20) 5数据库实施 (20) 5.1数据库定义 (20) 5.2基本表定义 (21) 5.3索引定义 (22) 5.4视图定义 (22) 5.5角色及授权 (23) 5.6存储过程定义及调用实例 (24) 5.7触发器定义 (24) 6完整代码 (27)

1绪论 1.1开发背景 所设计的数据库管理系统为培训中心信息管理系统,培训中心的日常业务是:学员发来的电报、文件、电话,经收集、分类后,予以分别处理。如果是报名的,则将报名数据送给负责报名的职员,他们要查阅课程文件,检查是否额满,若不满,在学员文件、课程文件上登记,并开出报名单交财务人员,财务人员开发票经复审后通知学员;如果是付款的,则由财务人员在账目文件上登记,经复审后给学员一张收据;如果是查询的,则交负责查询的部门在查询课程文件后给出大幅;如果是要注销原来选修的课程,则由注销人员在课程、学员、账目文件上作相应更新后通知学员;另外,课程管理员要经常对课程数据进行维护。 1.2系统边界 1.3成员分工 需求分析:母洁菲 概念结构设计:母洁菲、温婕 逻辑结构设计:温婕、母洁菲 具体实施:温婕 维护设计:温婕

人力资源发展合作协议书

人力资源发展合作协议书 甲方:公司 法定代表人: 住所地: 乙方:,性别:男(女),身份证号:,联系电话:。 甲、乙双方经平等协商,自愿就“平台运作人力资源合作”事宜达成一致意见,故签订本协议,以资共同信守: 1、合作方式: 1.1经营性质:甲方授权乙方在所居住区域承担平台运作人力资源经营的具体事项; 1.2合作方式:乙方以自身已有场地、人员等条件参与项目合作经营,涉及平台人力资源的信息处置由甲方承担。 2、合作经营项目和范围: 2.1平台人力资源运作。 2.2经营地点:位于。 第三条合作期限与待遇发放: 3.1合作期限:为年,即自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。 3.2待遇发放: 3.2.1本协议签订后,乙方应定期向甲方提供相关信息,甲方根

据信息提供及处置情况,给付乙方费用(按照所追索成功款项的5%计算及时结清); 3.2.2履约保证金:本协议签订后,由乙方向甲方支付元履约保证金,用以保障在本协议生效期间,甲方不得随意解除合同并为乙方履行协议提供必要的配合和协助。协议解除时甲方应及时退还上述履约保证金。 第四条甲方的权利和义务: 4.1甲方承担项目运营的决策、业务工作实施方案由乙方落实; 4.2乙方应做好业务的拓展,及时向甲方反馈信息; 4.3甲方应在与乙方合作期间,加强与乙方的沟通协作。 第五条乙方的权利和义务: 5.1乙方承担平台人力资源项目的具体落实工作; 5.2注重与甲方工作的协调一致; 5.3做好保密工作,不泄露与平台人力资源项目有关机密; 5.4配合甲方安排具体的业务拓展工作。 第六条合作废止 6.1任何一方未经对方同意,不得废止合作; 6.2协议期内若一方意图解除合同,须征得对方同意并提前三个月告知对方。乙方未经甲方同意而自行解除合作关系给向对方造成损失,守约方可依法追究相关法律责任; 6.3协议期满双方可商议继续合作或终止合作; 6.4除合作终止后,乙方不得在结束合作后拒绝交出合作期间所

人力资源相关网站

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人力资源简介

人力资源简介 人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面,包括体力和智力,从现实应用的状态,包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。 通常来说,人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量,其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来,充足的人力资源有利于生产的发展,但其数量要与物质资料的生产相适应,若超过物质资料的生产,不仅消耗了大量新增的产品,且多余的人力也无法就业,对社会经济的发展反而产生不利影响。经济发展主要靠经济活动人口素质的提高,随着生产中广泛应用现代科学技术,人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。 基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人,不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人,而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以,人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口,也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口。 六大特征 人力资源作为一种特殊资源,具有如下特征。 能动性 人具有主观能动性,能够有目的地进行活动,有目的地改造外部物质世界。其能动性体现在三个方面。 两重性 人力资源与其他任何资源不同,是属于人类自身所有,存在于人体之中的活的资源,因而人力资源既是生产者,同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容,使其具有巨大的潜力,以及其他资源无可比拟的高增值性。

人力资源中心组织架构及职责描述Word编辑

人力资源中心组织架构及职责描述 一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责,事事有制度,执行有表格,办事有流程,工作有方案”。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能,为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用,提出以下组织架构和岗位设计方案。

二、人力资源中心的具体工作目标: 1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系,实现“以人为本”的管理理念,在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性,让员工与企业协调发展,共同成长。 2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性,不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。 3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。处理好企业与员工之间的劳动关系,确保双方利益的最大化。 三、人力资源中心的管理职能: 1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。 2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。 3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。 4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体 系、业绩管理体系,充分调动集团各级员工积极性。 5.制定集团及要求下属公司(分厂)制定人力资源规划:包括用工需求计划、 招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。 6.负责组织实施集团各类人才招聘计划(包括大学生招聘),协助下属公司做 好所在地区员工招聘工作。 7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估,制定员工发展和职业生涯规划。 8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才,完善集团人才梯队建设。 9.负责建立集团人才评价机制和管理中心,完成集团人才的培养和评价功能。 10.负责人力资源薪酬福利设计与管理:包括经理层年薪制度、员工薪酬福利 制度、员工激励制度、员工奖惩制度以及相应的薪酬总额控制管理制度。 11.负责劳动合同、社会保险、职称评定、技能鉴定、劳动纪律、员工考勤、 劳动争议处理等综合性管理。 12.负责公司绩效考评体系设计与管理:包括绩效管理制度、员工考核制度、 能力评价制度、业绩考评办法、建立业绩考评档案等。 13.负责集团企业文化建设和推广工作,不断提升企业凝聚力。 14.负责集团劳动人事日常事务管理,包括员工录用、入职、离职、退休、奖 惩、任免迁调、人事档案管理等。 15.负责集团人力资源管理信息系统建设、维护和更新管理工作。 16.负责集团员工关系管理,协调处理劳动争议纠纷和人力资源管理问题。 17.联系高校、咨询机构,收集、汇总并提供最新人力资源管理信息。 18.及时提供经营决策所需各类人力资源统计数据和分析表单。 19.完成集团董事长、总裁和分管领导交办的其他工作任务。 四、人力资源中心工作权限: 1.参与制定集团人力资源战略规划的权力。 2.对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚的权力。 3.对集团员工调动、任免给予建议的权力。 4.对集团各级员工绩效实施考核及奖惩的权力。 5.各级管理人员任免、晋升和薪酬调整建议权。 6.中心内部员工聘任、解聘权。 7.中心各部门工作协调权。 8.员工录用和解聘的建议权。 9.劳动争议和工资纠纷调解权。

数据库培训中心信息管理系统课程设计

数据库培训中心信息管理系统课程设计 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

软件学院 课程设计报告书 课程名称数据库原理及应用课程设计 设计题目培训中心信息管理系统 专业班级 学号 姓名 指导教师

目录 1.设计时间...................................................... . (3) 2.设计目的...................................................... . (3) 3.设计任务...................................................... . (3) 4.设计内容...................................................... . (3) 需求分析.............................................................. .. (3) 系统设计.............................................................. .. (3)

4.2.1概念结构设计.............................................................. . (4) 4.2.2逻辑结构设计.............................................................. . (6) 4.2.3物理结构设计.............................................................. . (6) 系统实施.............................................................. (8) 4.3.1数据库实现.............................................................. . (8) 4.3.2数据载入.............................................................. . (12) 运行与测试.......................................................... (14) 4.4.1运行与测试.......................................................... .. (14)

人力资源公司合作协议范本.docx

人力资源公司合作协议范本 甲方: 代表: 地址: 电话: 乙方: 代表: 地址: 电话: 为进一步提高就业和人才服务工作的有效性,并积极为甲方引进的各类招商引资企业(以下简称企业)提供人力资源服务,经甲乙双方共同协商,现自愿达成如下合作协议: 一、合作内容 甲乙双方就人力资源事项进行合作,包括人才引进、岗位设置、制定薪酬方案等。 二、乙方为甲方提供的服务项目 1、技能人才招聘服务。对企业发展急缺的技能型和实用型人才开展招聘工作,与专院校、职业培训机构联合举办各类职位说明会及招聘会。 2、高技能专业技能人才和管理人才引进工作。通过在_____县人力资源信息网等各类互联网站上发布招聘信息在全疆以及全国范围内进行人才的招聘引进。 3、根据企业需求,有针对性的开展职业技能培训以及对在职职工提供技能升级培训。 4、协调和指导企业人力资源管理部门制定岗位设置方案。 5、协调和指导企业人力资源管理部门制定员工薪酬分配方案和工作绩效考核办法,帮助企业建立正常的工资增长机制。 6、指导企业建立劳动合同签订和工资集体协商机制。 7、指导企业妥善处理劳动纠纷。 8、指导企业在税费减免、社保补贴、小额担保贷款、开业补贴、创业补贴等方

面充分利用政策。 9、指导企业妥善处理工伤事故。 10、对我县招商引资企业拟新招录的员工免费开展岗前培训。 11、对企业急需的技能人才,组织协调培训机构开展有针对性的技能培训和定向培训。 三、甲方需提供的配合义务 1、甲方在合作期内可随时向乙方提出协议约定的服务需求。 2、甲方积极联络企业出席乙方举办的各类研讨会、工作座谈会、学术办公会、经验交流会等。 3、甲方积极为乙方提供企业的基本情况、用工需求、培训需求等企业信息。 四、合作期限 合作期限从______年______月______日起至______年______月______日止。 五、违约责任 1、甲方和乙方应正当行使权利,履行义务,保证本协议的顺利进行。 2、任何一方没有充分、及时履行义务的,应当承担违约责任;给其他方造成损失的,应赔偿其他方由此所遭受的直接和间接经济损失。 六、其他 1、本协议未尽事宜,由双方协商解决。 2、本协议一式_____份,甲、乙双方各执_____份。 甲方(签章): 代表人(签字): ______年______月______日 乙方(签章): 代表人(签字): ______年______月______日

2017人力资源管理的核心是什么

2017人力资源管理的核心是什么 人力资源是很重要的,每家公司都需要做好自己的人力资源管理,那人力资源管理的核心是什么?下面是爱汇小编给大家整理的2017人力资源管理的核心是什么,供大家阅读! 2017人力资源管理的核心是什么 一件微不足道的小事,或是你不经意的一个动作,员工会感动一生,铭记一生,他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。 尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标,但其努力都离不开选人,育人,用人,留人的管理核心。 选人 通行的招聘程序 我们惯常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:发布招聘广告,收集应聘资料,对应聘资料初选,约见面试,填写公司要求的履历表,参加招聘单位主持的笔试(专业知识,外语)、性向心理测试题,以及技能测试,人力资源部和用人单位的面试,背景调查,录取试用。 展示你的实力和形象 展示本公司实力和形象的设计是绝对不能马虎的,酒好不怕巷子深的时代已在离我们越来越远,应聘者也在开始掂量他们即将加入的新集体的份量,成功的招聘主管懂得恰当的推销公司的形象,招聘人员的素质形象也被应聘者当作是公司形象的缩影,而安排下属去招聘未来的上司决不是恰当的。

收集应聘资料的途径,可能是内部,或外部报刊、网站、人才交流中心、劳动部门、猎头公司、高等学校等。 对应聘者的技能考核要有针对性,例如考核传呼小姐,会涉及语音,声线,打字速度,词语表达能力等;考核印刷工,会涉及色盲测试等;考核办公室文员,计算机水平是必不可少的吧?对每一个职务,你都会有详细的岗位标准或工作说明书。人力架构和编制,也是你决定人力补充的依据之一。 在约见面试时间安排上,我主张根据每位应聘者的可能面谈时间作间隔性的分段约见。尚有部分公司通知应聘者面试时全部集中在同一时间,也许他们的观点是宁可人等我,不可我等人,但应聘者久等未获面试安排时便会猜疑公司的整体管理和效率。 平时得烧香 选人的另一个课题包括人力资源的储备。时下大多数企业的人力资源管理者已经尝到了招不到工的苦涩味,人力资源管理者不对当前人才需求进行分析和与各人才生源地保持紧密联系,是会给公司和个人都造成损失的。电子、机械、计算机类大专和本科生在相当一段时间内仍是用人单位的急需人才。 育人 主要在于建立有效的培训系统。 培训工作已逐渐被大多数公司重视,尤其是短期培训,因为立马可以收到效果。培训在西方国家被称为教育和训练,有时也叫做开发。人力资源管理者是需要制定短期(年度和月季周)和长期(二年,五年,甚至十年)的培训计划的。 一个有效的培训系统包括以下几个方面:

托管培训中心信息管理系统课设报告样本

资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。 一.实验题目: 托管培训中心信息管理系统 二.实验目的 《数据库与信息管理课程设计》是软件工程专业集中实践性环节之一, 是计算机学科基础的一门重要的实践教学课程, 是学习完《数据库概论》课程后进行的一次全面的综合练习。其目的在于加深对数据库基础理论和基本知识的理解, 掌握使用数据库进行软件设计的基本方法, 提高运用数据库解决实际问题的能力, 最终实现对于给定的应用要求, 构造最优的数据库模式, 建立数据库及其应用系统, 使之能够有效地存储数据, 满足各种用户的应用需求(信息要求和处理要求)。 三.实验要求 1.处理学生报名 根据学生报名的科目查询科目信息, 如果该科目已经满员, 则提醒学员, 如果该科目没有满员, 则让用户选择相应的教师, 并报名登记, 交纳学费。 2.维护科目 开设不同的科目, 同一门课程根据教师的知名度, 向学生收取不同的费用。 3.安排教室及上课日程 根据教师及学生信息确定某个科目的上课地点及时间, 并形

成学生的课表。 4.管理帐目 收取学费并入帐, 催交费用等。 四.需求分析 托管培训中心信息管理系统, 有两类用户: 一是培训中心的管理者, 可添加、删除、修改、查询学生信息、课程信息、账目信息等, 是托管中心信息管理系统的最高权力者。添加、删除、修改时, 若遇到类型不匹配或破坏了数据库完整性, 应弹出相应的提示对话框, 查询时, 应尽量使信息一目了然; 另一个用户则是学生用户, 学生可查询课程信息、教师信息、个人课表和个人账目信息, 可选课并自助交费。选课时, 让学生选择课程和教师, 若该课程人数已满, 则提示报名人数已满, 若该生已经选择该课程, 也提示您已经选择了该课程, 力争使软件的操作性友好。 为了便于管理, 管理员编号为以”00”开头的四位数字, 教师编号为以”01”开头的四位数字, 学生编号为以”02”开头的四位数字, 这样在登陆时, 系统就能够经过判断编号类型, 调用不用的界面。 当有学生注册或添加教师或课程时, 系统将自动生成学生号、教师号、课程号, 为了防止删除时产生编号的缺失, 系统在分配编号时, 将分配给新数据当前未使用的最小编号, 填补之前删除的数据的空白, 这样就能保证编号的连续性。 数据字典:

HR三支柱模型介绍

HR三支柱模型介绍(COE&SSC&BP)(2012-08-09 18:21:57) 标签:人力资源 关键词:组织结构职能分工hr #HR职能划分#三支柱模型:COE(Centre of Excellence or Center of Expertise人力资源专业知识中心或人力资源领域专家),SSC(Shared Service Centre共享服务中心),BP(Business Partener人力资源业务合作伙伴)。Dave Ulrich 1996年提出此概念,大概01、02年引入中国。@Small_bean滴窝讲,无论是HR三支柱还是“跨界”&“混搭”,目的都是“Alignment”&“Segmentation”。“Alignment”与公司业务一致;“Segmentation”精准定位创造价值。 转一篇介绍三支柱模型的文章。 杰克-韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”,但在中国,99%的企业都做不到。原因很简单,人力资源部没创造这么大的价值——业务增长很快,但HR 总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”,有人说人力资源是“警察”,在中国,真正认为人力资源部是“业务伙伴”的真是凤毛麟角。 Aon Hewitt全球咨询经验和研究证明,人力资源部可以成为业务驱动力,关键是HR自身的运作模式要发生变化。本文从人力资源组织设计入手,提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持业务增长。 重新定位人力资源部门 HR成为业务的驱动力,首先要把“人力资本”当成一项业务来经营。如果做到这一点,人力资源部门首先要重新定位自己,从职能导向转向业务导向。然而,目前中国企业的人力资源部按职能块划分团队(例如薪酬、培训、领导力等)的运作模式阻碍了HR的价值创造——每个职能块同时负责政策制定、政策执行以及事务性支持(例如发薪、入职手续)。不

驾校培训管理系统的设计与实现

课程设 计报告驾校培训管理系统的设计与实现 学院:计算机学院·软件学院 课程名称:面向对象程序设计 专业班级: 12网络工程 学生姓名:学号: 学生姓名:学号: 学生姓名:学号: 指导教师:彭三城 完成时间:2014年6月27日 目录 1 绪 1

论 (1) 项目背景及意义…………………………………………………………………………错误!未定义书签。 开发环境和工具…………………………………………………………………………. 错误!未定义书签。 2 需求分析……………………………………………………………………………..………..错误!未定义书签。 业务流程分析……………………………………………………………………………错误!未定义书签。 功能分析…………………………………………………………………………………错误!未定义书签。 3 系统设计……………………………………………………………………………………....错误!未定义书签。 系统功能模块设计………………………………………………………………………错误!未定义书签。 数据库设计………………………………………………………………………………错误!未定义书签。 系统数据流图…………………………………………………………………….. 错误!未定义书签。 数据库逻辑设计………………………………………………………………….. 错误!未定义书签。 数据库物理设计………………………………………………………………….. 错误!未定义书签。 4 系统实现………………………………………………………….………………………….错误!未定义书签。 5 总结………….……………………………………………………….………………………错误!未定义书签。

人力资源系统功能介绍

人力资源系统功能介绍 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

附件1: 人力资源管理系统 功能概述 1 系统应用范围 系统主要功能模块 机构管理、岗位管理、人员管理、劳动合同管理、工资管理、考勤管理、绩效管理、统计报表 本次计划推广范围: 2 系统功能简介 机构管理 ?支持集煤矿企业非常复杂的多类型的组织机构设置;用户可以维护无限层次的组织结构和岗位结构。 ?系统内嵌组织结构图工具,可自动生成组织结构图;并可根据不同管理层次查看组织机构图; ?可以完成组织机构的成立、撤销、合并、划转等操作; ?支持对虚拟组织的管理(如临时性的项目组织)的管理,包括对虚拟组织人员、工资等业务处理; ?可以根据人员信息情况,自动生成公司、部门的汇总数据,并且考虑到调岗因素,既可统计部门编制人数,也可统计部门在岗人数; 岗位管理

?能够对岗位基本信息进行管理,根据用户需求可以简便的自定义岗位属性指标; ?可维护企业的岗位体系(职位体系),包括设置岗位与部门的隶属关系、岗位与岗位之间的汇报结构、岗位的数量、岗位的性质级别等; ?可设置各单位岗位(职位)的岗位描述、能力要求、任职资格、素质指标要求等。建有岗位说明书(包括工作描述、职责、工作分析等); 人员管理(员工信息管理) ?可根据煤矿企业人员类型多样的复杂性,进行人员的分类管理:如可对在职员工、解聘员工、离退休员工、其他各类人员的分类维护与管理; ?人员信息(包括文字、照片等电子及多媒体信息)储存、调用方便、快捷; ?提供对员工全方面的资讯信息与档案管理功能。如提供对员工从入职在企业里面发展的全程记录,包括工作简历、职位变动、奖惩情况、学习经历、培 训经历等。 ?人员信息可以自定义形式输出员工花名册,并可以输出未WORD,EXCEL等格式文件。 ?提供灵活的人员信息的录入、修改、删除的批量、半批量处理功能;方便用户的实施与日常维护; ?系统提供了数据导入的工具,人事数据和履历信息可以通过EXCEL批量导入; ?可实现离退休人员管理,包括离退休人员的到期提醒、查询等。 ?可以动态查询、分析权限内下级单位的人员信息数据;

人力资源服务合作协议范本

人力资源服务合作协议范本 甲方: 代表: 地址: 电话: 乙方: 地址: 电话: 甲乙双方本着平等、互利、守信的原则,由乙方为甲方推荐人才,为明确双方的权利和义务,双方经友好协商,达成共识,签订本协议。 一、甲方的权利与义务 1、甲方应须是依法成立的组织或机构,具备招聘人员的合法手续,并向乙方书面提交相关文件以证明其真实性。 2、甲方应负责保证所招聘职位的真实性。甲方应向乙方提交经人事部门和领导签署的符合法律规定的面向社会招聘的各项条件和手续,以确认提交所有文件中的陈述真实有效。 3、根据双方当事人的充分沟通,甲方委托乙方为其招聘________

技术人员______名。 4、甲方应在乙方推荐候选人资料______个工作日内安排面试。 5、对于乙方所推荐的候选人的资料,甲方负有保密的义务 第二条、乙方的权利和义务 1、招聘职位要求严格执行委托标准,乙方不得擅自改变甲方招聘要求,确为特殊情况,须报甲方,在征得甲方同意的基础上再行推荐。 2、乙方有权考察甲方实际的经营状况,如发现与甲方自述不符,乙方有权停止为其服务。 3、乙方对所搜寻的人才负责基础面试、素质考核、履历调研等,确认其符合甲方用人标准后推荐给甲方进行面试。 4、乙方应对甲方提供的任何商业、技术资料及员工信息进行保密。 5、乙方在完成项目后,有责任加强与甲方间的沟通,及时了解用人情况,使人才顺利渡过磨合期,并提出相关建议和咨询。 三、服务费支付方式 1、签定本协议当日内支付人民币_______元整。 2、荐人选到岗后_____日内支付服务费。如果有人员没到岗,扣除相应服务费。 3、支付方式以银行转账方式支付,乙方应开具收据。 四、合作期限 合作期限从______年______月______日起至______年______月

人力资源中心组织架构及职责描述

人员编制总监级1人 招聘经理培 训 经 理 绩 效 经 理 员 工 关 系 经 理 经理级4人 招聘专 员培训专 员 考核专 员 人事专 员 专员级4人 相关说明人力资源中心组织架构及职责描述 一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责,事事有制度,执行有表格,办事有流程,工作有方案”。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能,为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用,提出以下组织架构和岗位设计方案。 部门岗位设计图 人力资源中心的岗位编制为13人,比较科学合理的岗位设置是总监级1人、经理级4人、主管级4人、专员级4人,但考虑到集团人力资源管理工作现阶段的管理水平和工作需要,考

虑暂设总监级1人、经理级4人、专员级4人。这样设置岗位既有利于开展工作,又有利于人 才的选拔和培养,待以后各方面条件成熟后再做进一步调整。 二、人力资源中心的具体工作目标: 1. 构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系,实现“以人为本”的管理理念,在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性,让员工与企业协调发展,共同成长。 2. 确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性,不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。 3. 确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。处理好企业与员工之间的劳动关系,确保双方利益的最大化。 三、人力资源中心的管理职能: 1. 执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。 2. 制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。 3. 制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。 4. 建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、业 绩管理体系,充分调动集团各级员工积极性。 5. 制定集团及要求下属公司(分厂)制定人力资源规划:包括用工需求计划、招聘调 配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。 6. 负责组织实施集团各类人才招聘计划(包括大学生招聘),协助下属公司做好所在 地区员工招聘工作。 7. 负责集团关键人才的选拔、培训与评估,制定员工发展和职业生涯规划。 8. 负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才,完善集团人才梯队建设。 9. 负责建立集团人才评价机制和管理中心,完成集团人才的培养和评价功能。 10. 负责人力资源薪酬福利设计与管理:包括经理层年薪制度、员工薪酬福利制度、 员工激励制度、员工奖惩制度以及相应的薪酬总额控制管理制度。 11. 负责劳动合同、社会保险、职称评定、技能鉴定、劳动纪律、员工考勤、劳动争 议处理等综合性管理。 12. 负责公司绩效考评体系设计与管理:包括绩效管理制度、员工考核制度、能力评 价制度、业绩考评办法、建立业绩考评档案等。 13. 负责集团企业文化建设和推广工作,不断提升企业凝聚力。 14. 负责集团劳动人事日常事务管理,包括员工录用、入职、离职、退休、奖惩、任 免迁调、人事档案管理等。 15. 负责集团人力资源管理信息系统建设、维护和更新管理工作。 16. 负责集团员工关系管理,协调处理劳动争议纠纷和人力资源管理问题。 17. 联系高校、咨询机构,收集、汇总并提供最新人力资源管理信息。 18. 及时提供经营决策所需各类人力资源统计数据和分析表单。 19. 完成集团董事长、总裁和分管领导交办的其他工作任务。 四、人力资源中心工作权限: 1. 参与制定集团人力资源战略规划的权力。 2. 对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚的权力。 3. 对集团员工调动、任免给予建议的权力。 4. 对集团各级员工绩效实施考核及奖惩的权力。 5. 各级管理人员任免、晋升和薪酬调整建议权。 6. 中心内部员工聘任、解聘权。

【精华】项目合作合同3篇.docx

【精华】项目合作合同3篇.docx 【精华】合作合同汇编八篇 合作合同篇1 甲方:xxxx学院 乙方: 为了充分发挥高校人才培养、科学研究和服务社会的功能,加强高校教学、科研及人才培养工作与地方经济社会发展的紧密联系,更好地为地方经济建设 和社会发展服务,同时借助于地方和企业的优势,为校企合作带给更大空间, 以实现人才培养目标,提高人才培养质量,江门职业技术学院(以下简称甲方) 与 (以下简称乙方)在平等自愿、友好协商的基础上,同意建立合作关系,并 达成如下协议: 一、合作原则 本着优势互补、资源共享、互惠双赢、共同发展的原则,甲乙双方建立长期、紧密的合作关系。 二、甲方的职责与义务

1.根据乙方对人力资源的需求,甲方应为乙方优先推荐相关专业的优秀毕业生;在不影响学校正常教学科研的前提下,应乙方要求,为企业生产经营活动带给人力资源方面的支持。 2.应乙方要求,甲方选派优秀教师和业务骨干承担或参与乙方科研项目开发、技术改造、技术援助和学术研讨,科研产权归双方共同所有,双方可另签具体的合作协议。甲方的科学技术研究成果,在同等条件下优先向乙方转让。 3.应乙方要求,可在甲方挂牌设立人力资源培训基地、校企合作实验室、校企合作生产性实训车间和产品研发中心,为乙方带给技术讲座、员工职业技能培训、考证、资料翻译、产品研发及生产等方面的服务,双方可另签具体的合作协议。 4.乙方有对甲方的订单式人才培养或企业员工培训等培养方案提出改善意见的权利。甲方以产学结合、工学交替、顶岗实习等现代人才培养模式,按照企业人才规格要求设置、开发课程、组织教学,保证乙方人才培养质量。 5.根据乙方生产经营的需求,为乙方带给企业规划、发展、管理、经营和科技信息等方面的咨询和服务。 6.甲方在组织教师和学生参与科研合作、专业实习、人员培训等活动的过程中,严格遵守乙方的相关规章制度及其他合理要求,严守企业的商业秘密。 三、乙方的职责与义务 1.根据甲方的教学需要,可在乙方挂牌设立江门职业技术学院校外实训基地、就业基地或产学研合作基地,为甲方相关专业学生的见习、专业实习、毕业实习、毕业设计及社会实践等活动带给必要的协助。 2.乙方应优先满足甲方学生在专业实习、毕业实习、就业等方面的需求。及时向甲方带给人力资源需求方面的信息,在条件相同的状况下,优先录用甲方的毕业生。 3.应甲方教学改革需要,乙方在条件许可的前提下,选派管理人员、工程技术人员担任专业带头人或兼职教师,参与甲方人才培养过程;参与甲方人才培养方案的制定、教学改革、教材编写等工作,成果归双方共同所有。 4.应甲方科学研究需要,乙方选派工程技术人员和业务骨干参与甲方科研项目开发、技术援助和学术研讨,科研成果产权归双方共同所有,双方可另签具体的合作协议。 5.乙方应根据行业和企业的发展,对甲方的专业设置、课程设置、人才培养等方面的工作带给推荐和咨询。 6.甲方定期派遣必须数量的专业骨干教师到乙方及其下属相关企业挂职锻炼,培养双师队伍。挂职期间乙方带给相关食宿条件和工作岗位,保证挂职效果。 四、附则

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