景观规划与设计 -- 以台湾飞牛牧场为例

景观规划与设计 -- 以台湾飞牛牧场为例
景观规划与设计 -- 以台湾飞牛牧场为例

景观规划与设计

—以台湾飞牛牧场为例

摘要:现在休闲农业越来越受

到人们的青睐,休闲农业的发

展也越来越完善。台湾飞牛牧

场位于远离尘嚣的山野之中,

区内林木青葱翠绿,繁花茂

盛,更有一座种类众多的蝴蝶

园。当地空气很乾净,散发着

阵阵的草香,微风中透着沁心

的清凉,耳边尽是鸟语虫鸣,

眼下见到的是绿茵、山岭。本

文就以台湾飞牛牧场为例详

细解剖休闲农业的规划设计。

关键词:台湾飞牛牧场;规划设计理念;功能分区

一、休闲农业的定义、园区规划设计原则和规划设计理念

(一)休闲农业的定义

休闲农业是以农业活动为基础,农业和旅游业相结合的一种新型的交叉型产业。也是以农业生产为依托,与现代旅游业相结合的一种高效农业。

(二)休闲农业园区规划设计原则

(1)生态性原则

旅游势必会带来大量的污染,园区自身的生产生活需要注意生态方面的要求,重视环境的治理,更不要对自身和周边产生不良的影响。景观规划的生态原则是创造园区恬静、适宜、自然的生产生活环境的基本原则,是提高园区景观环境质量的基本依据。

(2)经济性原则

开展旅游观光和进行园林的改造无非是为了带来更大的经济效益,规划设计当中要把经济生产融合到园区建设中来。尤其对于各类采摘园来说,采摘的经济效益很高,规划设计要能够使采摘进行的更好,同时注重在非采摘季节吸引游人,更的提高经济效益。

(3)高效性原则

休闲农业既可以使农产品,农业景观、农业文化增值,又能发展农村、发展现代农业和第三产业,增加农民收益。

(4)参与性原则

亲身直接参与体验、自娱自乐已成为当前的旅游时尚。观光休闲农业园区的空间广阔,内容丰富,极富有参与性特点。城市游客只有广泛参与到园区生产、生活的方方面面,才能更多层面的体验到农产品采摘及农村生活的情趣,才能使游客享受到原汁原味的乡村文化氛围。

(5)突出特色的原则

特色是旅游发展的生命之所在,愈有特色其竞争力和发展潜力就会愈强,因而规划设计要与园区的实际相结合,明确资源特色,选准突破口,使整个园区的特色更加鲜明,使景观规划更直接地为旅游服务,为园区服务。

(6)文化性原则

休闲农业所涉及的动植物,均具有丰富的历史、经济、科学、精神、民俗、文学等文化内涵,利用这些有趣意的文化知识,设计多种游览项目,增加农业文化知识。

(7)多样性原则

不论是观光旅游或是专题旅游,不论是团队旅游或是散客旅游,都要为旅游者提供多种自由选择的机会。园区景观规划的多样性原则既是要求在旅游产品开发、旅游线路、游览方式、时间选取、消费水平的确定上,必须有多种方案以供选择;更要求园区品种选择、景观资源配置突出丰富性、多样性的特点。

(三)休闲农业的规划设计理念

1、开发与保护并举

今天的休闲农业规划建设和园区内的农业生产经营、休闲体验等活动以与自然和谐共存为最高准则,必须遵循自然生态规律,在保护、开发、培育资源与环境的过程中实现提高农业的开发和利用,以确保园区景观的完整性、原始性和生态性。

2、大力推行社区经营的理念

台湾休闲农业园区社区经营的理念是整合农场、农园、民宿或所有景点,使其由点连成线,再扩大到面,最后以策略联盟方式构成带状休闲农业园区,并适时开展以策略联盟方式结合的“社区”理念来推动各项工作,从而走在了休闲农业园区规划建设的前列。

3、因地制宜,体现特色的理念

农业生产具有强烈的地域性和季节性,发展休闲观光果业必须根据各地区的农业资源、农业生产条件和季节特点,充分考虑其区位条件和交通条件,因地、因时制宜,突出区域特色。特色是休闲农业发展的生命所在,坚持“人无我有、人有我新、我精、我特”才能使园区得到长久发展。

4、坚持“农游”相结合的理念

“农游”及是农业与旅游也相结合。休闲农业通过旅游业的开展而走向市场,建立自己的市场地位,提高自身价值并获得巨大的经济效益。同时休闲农业的发展也为旅游业开拓了新市场,丰富了旅游的内涵,促进了旅游业的发展。

二、台湾飞牛牧场的规划设计

(一)台湾飞牛牧场的概况

休闲农业园区是集经济效益、生态效益、生产效益为一体的新型绿色产业发展模式。将原有农田景观与农业休闲园建设有机结合,不仅可以提高园区自身的经济效益,还可以对推动城市绿色产业结构调整,为人们提供高品味健身休闲场所,并对富裕农民具有重要意义.[3]接下来就以飞牛牧场为例给大家做一个详细介绍。

飞牛牧场位于苗栗县通霄镇与三义乡间,是以乳牛养殖为主之休闲农场,为全台湾最具特色的观光牧场,牧场在成立之初默默无闻,后因曾出借给电视公司拍电视连续剧—《一剪梅》而名声大作。它拥有视野开阔、俯瞰全景的大草原,大草原内,有一群群不怕生的牛羊,青葱的绿野上有低矮的房舍和成群的乳牛。老羊的低鸣和小羊清亮的叫声相互辉映,是一种我们听不懂的对话;雨水洗涤过的草木,看起来异常青嫩亮丽;而这般的牧野风光则为我们洗净积聚在心中的尘埃。

飞牛牧场面积约50 公顷,空间系采美式牧场规划,一眼放去,牧草原辽阔无际,一派自然豪迈的恬适风情;蜿蜒的木围篱、黑白相间的牛悠缓踱步,氛围悠闲清新;空气中的青草香,令人为之神清气爽。场区有乳牛生态区、巴贝多黑肚绵羊生态区、蝴蝶生态区、可爱动物区、兔宝宝园区,可爱动物区中有许多迷人的动物,例如贝多绵羊、纽西兰白兔、台湾黑山羊等等,可以喂牠们吃饲料、牧草,模样相当可爱,您还可以捏制牛奶饼干,彩绘乳牛,体会牧场生活,且在浅显的教学中了解牛羊生态,适合全家旅游,也适合三五好友前来踏青。[1]

(二)台湾飞牛牧场的自然环境

台湾飞牛牧场为一东南向西倾斜之坡地,属丘陵地形,海拔高度介于120 公尺至300 公尺之间,地形富于变化,高处视野广阔,可以俯瞰远地风景、海面夕阳及近处的广阔牧草地,自区内数个据点可以平视以树林为背景的牧场风光,由洼地可以仰视牧场草原及山顶上的房舍,随着视点的移动可以感受许多不同型态的风光。牧场外并有水稻田、茶园及鸟类、蝴蝶、乳牛等自然生态景观,夜间则有极佳之天文景观,具备了足以满足游客需求之景观资源与空间。该区附近工商活动少,污染程度甚低,区内空气、水源质量均佳且由于场内目前尚无通过性交通,几无噪音之干扰,十分宁静,自然环境质量良好。

(三)台湾飞牛牧场的规划设计理念

台湾飞牛牧场以休闲农业三生(生产、生活、生态)为主轴,除了不忘农业生产外,也强调自然生态的保育和复育,并提供给游客全方位的休闲生活服务,期望能与更多的人一同分享自然、健康与欢乐的优质休憩空间。目前飞牛牧场已经成为台湾中部地区强调自然生态的大众休闲牧场,提供游客全方位的休闲生活服务,并针对学校户外教学设计套装行程,此外,在DIY体验活动上也不断推陈出新,有牛奶冰欺凌制作、奶酪饼干制作等。并针对喜欢亩产体验的目标社群,提供客制化,精致化的产品与服务,以期创造游客的终身价值,牧场的永续经营以及自然生态的保育复育三赢的目标。

(四)飞牛牧场的功能分区

飞牛牧场场区配置图

参考文献:

[1]都市人的养心之地——苗栗飞牛牧场[J]. 华夏星火, 2008

[2]张正光五彩缤纷的世界活蝴蝶园[J]. 生态经济, 2006,

[3]黄劲休闲农业园区景观规划设计研究[D]中国优秀硕士学位论文全文数据库,2010

实体店和网购结合的思考与探索

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/4213270718.html, 实体店和网购结合的思考与探索 作者:李陈年 来源:《时代经贸》2017年第05期 08年毕业后第一份工作是去做电商,那时候老板给我带来了网店的思路,但是在寻找供 应商时碰壁无数。一方面刚毕业没有资源没有经验,另一方面供应商更喜欢实体店也就是超市。 我从小到大也很喜欢逛超市,内心里认为未来的模式是超市+网店(类似现在飞牛网)的商业模式。所以我决定从超市做起,因为我觉得从实体店发基础上发展网购要比从网购基础上发展实体店容易得多。2010年进入超市后一干就是7年,正赶上零售业的寒冬,而我所在的 超市一直在转卖,当中基本看不到什么希望。于是我为证明自己换了几个超市甚至去到私人超市,虽然做出了些业绩,但是毕竟不是知名超市也得不到发展。我眼睁睁看着别人家的超市开始涉足网购,终于做出了离开超市去网购工作的决定。 我去到网购平台很快就适应了,得益于我在超市里获得的商家资源和经验的增长,招商虽然还是有困难,但是我有明确的方向和目标总能超额完成公司的招商任务。 由于出色的业绩,在公司平台的会议总算能提出一些自己的建议,提出了实体店和网购结合的模式;因为我总觉得消费者还是更相信超市,网络假货多,有一家实体店能让消费者放心不少。我写了一个完整的方案给到老板获得了老板的认可,在老板的要求下设计出了整个实体店的区域规划获得了全公司的认可;但是后来因为老板从未涉足过实体店在加上害怕重资产也没有充足的资金投入所以作罢。 去年11月初我进入一家新的互联网公司工作,这个互联网公司的模式让我眼前—亮;如果能做成的话确实是真正的实体店与网购的完美结合。 长久的超市工作让我获得了超市方面的很多工作经验,但是也导致了我互联网思维的局限性。随着中国互联网这十几年的快速发展,实体店与网购的结合不仅仅是超市和购物网站的结合。现在这个公司把所有的线下本地商家(比如KTV、饭店、美容店等360行)都可以入驻 到我们网站上(这和美团是—样的);然后在这些本地商家消费都可以获得肖费等值的平台给的消费币,即消费100送100。而消费者可以用网站送的消费币在网站上购物,做到了线下实体店和网购的结合。 当然任何模式都有成功或失败的可能,成功的原因有很多,失败的原因也有很多;无论是否能成功,这个模式是很棒的。这个模式给了我实体店和网购结合的新思考与新探索。 以前在超市都是闭门造车,现在在互联网认识到了资源与探讨的重要性。

牧场管理操作流程汇总

犊牛护理及饲养操作程序 (一)新生犊牛护理 1、清除口腔、鼻孔内的粘液。 2、人工擦干新生犊牛体表的黏液,冬季应注意保温。 3、脐带剪断及消毒:犊牛出生后检查脐带长度(脐带长度3-5cm),然后立即用5%-10%(自配)的碘酊消毒,30分钟后再消毒一次,此后连续消毒7天 4、打双耳标:犊牛出生后打耳标并填写产犊记录。 5、称重:以上工作完成后进行称重并记录 (二)喂奶 1、饲喂初乳 ①犊牛出生后12小时以内必须饲喂6L初乳。保证犊牛在抗体吸收关闭时间内获得足 够的免疫球蛋白。 ②初乳灌服标准:犊牛出生1小时内一次灌服4L初乳,(初生重<35kg犊牛灌服3L)2小时内严禁驱使犊牛或转运犊牛。 ③出生12小时内再饲喂2L初乳; ④初乳温度:39-40℃; ⑤必须灌服优质初乳。(初乳免疫球蛋白≥70g/L,以保证免疫球蛋白的摄入量)。 ⑥初乳解冻水温:50℃ 2、饲喂常乳(8千克/天) 出生24小时后饲喂常乳,温度39-40℃ 常乳喂量标准: ①犊牛第2天-10天饲喂4L/天常乳; ②第11天-18天饲喂5L/天常乳; ③第19天-55天饲喂6L/天常乳; ④第56天-59天内早晨一次3L/天常乳; ⑤第60天断奶。 (三)饮水 犊牛出生后24小时开始供给饮水。必须保持水槽的洁净,水必须清洁,冬季必须给 温水。

(四)喂饲料 犊牛出生后第4天开始喂犊牛料。 要求:必须保证自第4天起精料桶里24小时有精料(少给勤添)。犊牛采食的精料量达到1.5㎏/天时断奶。 (五)其他 1、去角和去副乳头 犊牛出生后2-3周内去角,用电烙或腐蚀法;犊牛出生后2-3周时剪掉副乳头,断奶时再检查一次,如果发现副乳头及时剪除,并消毒。 2、疾病治疗 工作人员每天观察犊牛的精神、粪便、采食、呼吸等状况,如有异常必须立刻进行诊治。 3、犊牛舍的清理 勤换褥草,始终保持犊牛舍整洁、干燥、空气新鲜、环境良好。 4、奶桶、精料桶的洁净 每天喂完牛奶后及时洗刷饲喂用具,先用清水洗刷一次,然后用60℃以上热碱水浸泡10分钟后用清水(热)冲洗干净。 5、0到60日龄犊牛,只饲喂常乳,犊牛料,饮水,不饲喂任何粗饲料 (六)61天到6个月犊牛饲喂与护理 1、断奶时犊牛称重,并记录, 2、根据体重,体高转群,并填写专群单 3、自由饮水,自由采食犊牛料,自由采食苜蓿草,不得断水,断草,断料 4、每天观察犊牛的精神、粪便、采食、呼吸等状况,如有异常必须立刻进行诊治。 5、始终保持犊牛舍整洁、干燥、空气新鲜、环境良好。 6、6月龄犊牛称重,并记录。

规模奶牛场的运营管理理念探讨牧场管理者

中国的奶牛养殖发展到现在,未来到底是发展规模牧场,还是发展家庭牧场?是否用西方的理念理解中国的牧场发展。规模牧场应该如何管理?在管理的过程中又遇到了哪些困难?有着多年规模化牧场管理经验的牛人们将围绕这些问题与 大家分享一下他们的管理方法。 刘连超文化、制度、考核、教育是规模牧场运营的关键 不能以传统的管理理念来管理规模牧场,现在的规模化管理实际上是工业化的生产方式,得用工业化的管理手段来管理牧场 罗清华制度流程要严格执行做好团队建设 首先要明确规模牧场存在的意义,往大了说就是为社会奉献优质的牛奶,做的是民生大计,往小了说就是咱们养牛人得多挣钱... 徐广义打造一个舞台形成一个文化 辉山乳业首创中国唯一一个“从田间到餐桌”全产业链模式,即自己种草、自己养牛、自己加工成品,也是中国唯一一家不对... 郭永来规模牧场管理思路要清晰认识要到位 养好牛首先要解决思路问题,我们不能低头走路,更多时候我们需要多了解别人好的经验和做法。 吴孔兴牧场经营利润第一指标第二 经营要做到利润第一,指标第二应该是良好的经营结果。 陈建华规模牧场经营必须注重安全、专业和高效 规模牧场在中国发展的优势应该是相当明显的,在规模牧场的经营理念上我认为要注重安全、专业和高效。 李永刚西部牧业奶牛规模化发展经历三个阶段 通过牛场更好的设计,解决新疆寒冷地区恶劣气候条件下,奶牛舒适度和牛舍内空气质量的问题 张磊什么样的牧场是优秀的规模化牧场? 有了好的管理和高效的运营才能达到效益的最大化

刘连超文化、制度、考核、教育是规模牧场运营的关键 天津嘉立荷牧业总经理 规模化牧场运营的话题是由来已久。近年来,大 家一直在讨论这个问题。规模牧场的建设目前在中国 也是如火如荼,我认为,实际上规模化这个概念是相 对的,究竟1000头是规模化还是10000头是规模化? 我觉得都是规模化,他们管理的理念都一样,但管理的内容可能不同,难度也是不一样的。规模牧场如何管理呢? 我们嘉立荷从2007年建立公司以来,也在规模化牧场上进行了探索,现在和大家分享一下我们在规模化牧场如何运营和管理上的经验。 先说管理方面,我觉得规模化牧场的管理应该有以下几个方面: 理念要更新不能以传统的管理理念来管理规模牧场,现在的规模化管理实际上是工业化的生产方式,得用工业化的管理手段来管理牧场,例如分工合作的问题,分工合作这是工业化的一个名词,但工业化管理最主要的就是分工、合作,牧场管理得解决好这些问题。另外,传统的管理模式就是现场管理,场长英雄时代,一个人就管理了,但牧场规模大了,就得依靠其他手段,例如信息化、数字分析等来进行管理。 构建体系无论是5000头还是万头牧场,靠什么进行管理?靠的就是体系。体系就像地球仪上的经度,只有把各个体系建立起来,才能把工作分开,例如防疫体系、饲料体系、营养体系、品控体系等。 搭建平台平台搭建很重要,平台就像地球仪上的纬度,所谓网络化管理就是“经纬度”结合起来。纬度管理就是要搭建好平台,如信息沟通平台、人才培养平台等等。 理顺流程无论是哪个体系或者平台,流程不顺畅就会出问题。一个规模化牧场出小问题是流程的问题,沟通不顺畅是平台没有搭建好,如果出大问题就是体系问题。 从规模牧场的运营方面来讲,有以下几方面: 1. 规模牧场运营不能靠一个人单打独斗或者几个人管理,应当用文化去管理,靠你的团队形成一种文化,包括你的使命和社会责任以及世界观,没有这些文化企业发展就没有动力也没有方向,所以企业文化是相当重要的。 2. 要有制度。靠制度规范管理,没有制度不成方圆。人少时靠自觉,人多了牛多了企业大了,必须靠制度。现在都讲社会要从人治走向法治,企业也一样。

民宿类别及案例分析

民宿类别及案例分析 1)赏景度假型民宿 见晴花园山庄 是清净地区最早期开设的民宿之一。通过借鉴欧洲、日本等国经验,建造了别具特色的清境高山民宿,浪漫的欧式建筑被围拥在一片青山翠峦中,雄伟建筑与壮阔山景相辉映,为清境山区增添一处独特风光。依托清境高山的优美自然生态环境和清境农场的清境地区高山民宿规模化集群经营。目前见晴花园山庄共有民宿 118 家,标房 2 600 间,年接待游客从 1998 年的 25 万人发展到2013 年的 150 万人,很好地协调解决了山区农民的三农问题,每年吸引外国游客超过120 万人,并吸引知识青年返乡经营创业,成为台湾民宿的典范。 2)复古经营型民宿 老英格兰庄园 老英格兰庄园位于四季分明、海拔 1700 米的清境农场。整栋城堡为经典的哥特式建筑,从地基、钢筋建设到雕刻工艺、木工实施,各项家具家饰的进口,以及周边环境绿化等共历时九年。庄园内设施完善,包括西餐厅、会议厅、户外下午茶场所等,房间设有牧歌套房、浪漫曲套房、幻想曲套房、颂歌双套房等六种房型,民宿主人致力让每一个细节都体现出优雅,让每一位到访者都感受到老英格兰庄园的老派尔雅又极富新意。住宿在此,一边远望清境农场美丽的山景,一边享受老英格兰准备的各项服务和设施,仿佛置身于欧洲贵族世界。 3)艺术体验型民宿 高雄美浓地区的中正湖度假民宿 是以艺术与设计为主轴,为前来住宿的旅客提供特色的艺术体验,如绘画、雕刻、陶艺等,让游客可以亲手制作且体验艺术文化。台湾保有很多淳朴真实的本地艺术及传统文化,以传统艺术、地方文化等去吸引游客是台湾的一项优势所在,民宿是其中一个很好的途径,透过艺术者与游客实际的行为互动实际操作,可将当地的生活形态与价值体验传到给游客,可以让游客感受到各地不同的乡间生活和文化艺术,艺术的融入让民宿更具有附加价值。 4)农村体验型民宿 南投县水里乡老五民宿 是台湾“十大民宿”之一,民宿主人五人在农庄的经营中各有特色,提供了不同的乡土风味:养羊场、果酿酒厂等新形态都融入了民宿中,构成了“老五民宿”提供给游客的特色套装服务。带有日式禅意的中国唐风民宿,自然质朴的建筑浑然融入山野间而不显突兀,从视觉上就先体现出与都市生活的区别。除了早晚餐的食材都选用有机产品外,还提供给客人亲自体验农村活动的机会,借由这些活动普及有机农业的优点以及现今所面临的弱势地位。除有机农作物之外,老

新零售下生鲜农产品配送模式优化研究-以绵阳沃尔玛为例

新零售下生鲜农产品配送模式优化研究- 以绵阳沃尔玛为例 目录 一、绪论 (4) (一)研究背景及问题提出 (4) (二)国内外研究现状 (6) (三)选题目的和意义 (7) 1、理论意义 (7) 2、现实意义 (8) 二、新零售与生鲜农产品概述及其配送现状 (8) (一)概述 (8) 1、新零售概述 (8) 2、生鲜农产品概述 (9) 三、新零售背景下绵阳沃尔玛生鲜农产品配送模式优化 (10) (一)问题描述 (10) (二)评价方法 (11) (三)构建评价指标体系步骤 (11) (四)构建评价指标体系 (12) (五)沃尔玛现有配送模式的不足 (17) 1、物流配送成本高利润低 (17) 2、软件使用度低,硬件设施不完善 (17)

3、物流配送产品品质坏损率高,漏发少发现象频繁 (18) 4、传统配送模式客源单一,线下配送效率低下 (18) 四、新零售模式下绵阳沃尔玛生鲜农产品配送优化的建议 (19) (一)控制物流配送成本,采取服务外包 (19) (二)升级基础设施设备,提高效率作业 (20) 1、整合软件资源,深度开发软件功能 (20) 2、改造老旧设备,提高工作效率 (20) (三)精准运输,减少运输过程中的损耗 (21) 1、提高运输质量,减少过程损耗 (21) 2、确保发货量准确,减少错发、少发而造成的失销成本 (21) (四)优化新零售模式下物流配送模式,提高客户满意度 (22) 结论 (22) 致谢 ........................................................................................ 错误!未定义书签。参考文献. (23) 摘要:随着新零售的浪潮在我国席卷开来,随之而来的就是对于传统零售业的冲击和变革,这既是机遇也是挑战。消费者的消费需求和消费习惯也进一步地在改变。为适应行业变化全球零售巨头沃尔玛不得不为此做出改变。本文首先分析了生鲜农产品的配送现状,通过以绵阳沃尔玛的配送模式作为案例进行研究。在配送环节依旧存在一些未解决的问题,在具体实践过程当中,尤其是对于生鲜农产品,由于其特性,对配送的要求会更加严苛。本着为更好促进传统零售业向新零售转型发展的想法,探索了其配送模式的优化方案,为了针对绵阳市沃尔玛实际情况,改善其当前运营所遭遇的配送瓶颈,所以研究新零售配送模式优化方案势在必行。 关键词:新零售;生鲜农产品;沃尔玛;配送

飞牛网在页面设置与购物习惯方面完全本地化

飞牛网在页面设置与购物习惯方面完全本地化如今飞牛网的团队有三部分组成,一部分在台湾,有一百多人;上海办公室有一百多人;同时在武汉成立了一个研发中心,也要招聘一两百人。 本地化的飞牛网,从原先的紫色调改成了红色。“这是同事提的意见,紫色太过浪漫,红色更为激情澎湃,购物时是需要激情和冲动的。” 现在飞牛网在页面设置与购物习惯方面完全本地化,只在商品分类的最后添加了“台湾精品美食”一项,作为特色。其中,台湾特色商品品种繁多,包括石榴汁、台湾风味的果啤和“度小月”的荞麦面。 在上海青浦,飞牛网启动了一个4万多平方米的独立仓储中心,绝大部分商品实行统一入仓、配送。在配送上,前期使用成本较高但服务口碑较好的顺丰,考虑到成本问题,现在已开始与其他低价快递公司合作。 实体店向电商转型,都会面临原有门店资产与线上如何打通的难题。大润发CFO兼飞牛网董事长徐盛育曾透露,未来的配送,还可以找大润发店家做,因为系统是联通的,顾客可以看到自己所在省市的实体店库存,而实体店可以帮助配送,飞牛网作为平台,向实体店收取费用。若该区域飞牛网可以涵盖,则不再需要当地店家做,是否保留这个功能目前还不确定。徐说,如果某一地区订单量多了,就会考虑自建物流。因为拣货一个是 B2B,一个是B2C,物流系统不一样,但未来家电类可以共用。 大润发门店也是重要的推广渠道,紫色的飞牛网Logo加设在华东地区大润发的卖场上,卖场里也设置了飞牛网专区,以自有服装品牌为主进行线上线下互动。有调查显示,

目前飞牛网会员中只有1%来自大润发转化。飞牛网目前注册会员100万,上线7个多月,成绩尚可,但对电商而言,这不算值得骄傲的数字。根据飞牛网的内部测算,终端销售价格差不多的情况下,会比1号店更挣钱,不过规模越小,成本就会越重。 按照黄明端的说法,飞牛网和实体店没有关系,采购有分开有结合。飞牛网的商品定价也是独立的,因为比价对象不同,线下商超与沃尔玛、家乐福比,线上是和1号店、京东比。 相比而言,1号店为“自营+平台”的模式,自营约占70%,调查显示,1号店的自营差不多打平,靠平台来提升利润。京东的模式也在向“自营+平台”转变。飞牛网现在是100%自营,其自认为快消品条件会比“自营+平台”好。由于有实体店供应商基础,大润发的售价比沃尔玛低1至5个百分点,在供应商资源共享的前提下,飞牛网认为有条件与对手比价格。据报道,其内部线上毛利率与实体店一样,能达到20%,因此,未来飞牛网不一定要享受这么多毛利,可能通过低毛利来获得较多的市场份额。

牧场卫生管理制度

XXXX挤奶操作规程 一、挤奶前观察或触摸牛乳房外表是否有炎症或创伤。 二、用专用乳头药浴液进行药浴。药液作用时间保持在20-30秒。如果乳房污染特别严重可用含消毒水的温水清洗后再药浴。 三、挤奶前用毛巾或纸巾擦干乳头,保证一牛一毛巾。 四、挤去头3把奶,并放入专用容器,检查是否有凝块等异常,正常牛可以上挤奶机异常应及时报告兽医进行治疗,单独挤奶。严禁将异常乳混入正常乳中。 五、上述工作结束后,套上挤奶杯组。奶牛从进入挤奶厅到套上杯组的时间应在90秒内,保证最大奶流速和产奶量,应尽量避免空气进入杯中。挤奶过程中观察真空稳定情况和奶流情况并及时调整,避免挤奶过度。 六、挤奶结束后,应迅速进行药浴并停留3-5秒。 七、固定挤奶顺序,切忌频繁更换挤奶员。药浴液应现配现用,用抗生素治疗的牛,单独挤奶,单独处理牛奶。 XXXXXX奶站

XXXX奶站日常检测制度 一、生鲜乳收购站应设立化验室、配备乳质速测仪、恒温箱、冰箱、电炉、天平、试管等设施,负责本站日常检测工作。 二、生鲜乳收购站化验室对所收购生鲜乳的脂肪、蛋白、密度、含碱量、非脂干物质、含水率等常规指标进行检测,保证生鲜乳质量。 三、生鲜乳收购站化验室对收购的生鲜乳进行批批检测。 四、生鲜乳收购站化验室对检测中发现的不合格生鲜乳应立即报告生鲜乳收购站负责人,不合格产品不得销售。 五、生鲜乳收购站化验室检测中发现其他物质,应立即查找原因,并向当地畜牧主管部门报告。 六、生鲜乳收购站化验室应严格检验记录和档案管理,检验记录和档案至少保存2年以上。 XXXXXX奶站

XXXX奶站管理制度 1、进站奶牛体表干净,后躯无粪,垫草等; 2、奶站现场卫生良好,没有其它畜禽,能及时清理牛粪; 3、挤奶现场禁止吸烟、吐痰; 4、挤奶现场无关人员不得进入; 5、患病、有乳房炎奶牛不得进入奶站,不得收购初乳、末乳; 6、挤奶前去除前三把牛奶,并收集到统一容器处理; 7、挤奶前对乳房进行擦拭消毒; 8、现场保持安静,禁止大声喧哗; 9、清洗液、消毒液隔离存放; 10、奶泵拆开清洗; 11、物品摆放整齐有序,奶管盘放悬挂; 12、所有收奶器具内外部要求干净,无杂物、异味; 13、容器、设备定期维修,保证生产正常进行; 14、奶站工作人员定期办理健康证; 15、挤奶、清洗严格按照流程执行。

牧场管理制度

挤奶工职责及考核制度 (1)实行两次上班两次挤奶制度,按时上班,实行签到。 (2)奶牛挤奶前应保持乳房清洁,消除损伤乳房隐患。挤奶前用50C 的热毛巾充分檫洗和按摩乳房,要求每头牛用一小桶水、一块毛巾(最好是一牛一巾),用后的毛巾要及时清洗、消毒。挤完奶后,用消毒过的毛巾或纸巾擦干乳头,并用广谱杀菌剂浸泡乳头数秒。挤奶工应经常保持个人卫生,工作服应整洁,经常修剪指甲,每次挤奶前应洗手、消毒。 ( 3)应保持挤奶厅环境的安静,不得大声喧哗,严禁外人进入。 ( 4)对牛态度应温和,禁止打牛,除少数头胎牛外,不得绑腿。 (5)挤奶前应清洗乳房,用40—50C温水洗后擦干,顺序为乳房、乳头、乳房底部中沟、左右乳区、乳镜。 ( 6)按摩乳房1—2 分钟,待乳房膨胀,乳静脉怒胀,排乳反射出现时开始挤奶。 (7)弃掉头三把奶,再安榨乳器,待挤净前,将榨乳器向前倾斜45C, 给予一定的压力将剩余残奶挤尽。 ( 8)挤净奶后立即用消毒液药浴乳头5 秒,冬季可给奶牛乳头上涂上少量凡士林或防冻、防皲裂药物。 ( 9)挤奶顺序应予固定,但应先挤健康牛,后挤病牛,30 公斤以上 高产牛是早班先挤,晚班后挤。 ( 10)挤奶过程中要保持榨乳器、盛奶器皿的清洁,防止漏挤、挤不尽现象 的发生。 11)每个班次挤完奶后应及时清洗乳杯内外胎、奶管、气管、管道、 奶车等设施。

未按照以上要求完成每次考核10-20 元。 12)严禁将初乳、含抗菌素乳和临床性乳房炎乳混入正常乳中。

站长职责及考核制度 一、奶站负责人要办理好牛奶出入库手续,因不负责任出现跑、冒、漏现象,追查负责人责任,并根据损失牛奶数量进行照价赔偿。 二、按质按量收购牛奶,不准徇私舞弊,远近亲疏一视同仁,如确有作弊者,发现一次解聘处理。 三、奶站要保证牛奶质量,保证室内、罐内、桶内和管道内清洁卫生,出现一次质量问题,负责人考核500 元。 四、准确计量开票,如有差错,及时汇报领导,否则每次考核30 元。 五、每次挤完奶后对设备和奶罐进行彻底清洗,不能清洗到位的地方,应进行人工清洗,如在检查中发现留有死角每次对责任人考核20元。 六、在挤奶过程中要要保持好现场卫生,衣服及用具不准摆放到牛栏杆上面,清扫工具不得摆放到暖气管上面,每次发现考核当事人5 元,站长 10 元。 七、保持好地面卫生,在挤奶工作结束后,协助挤奶工清扫地面,清扫完毕后应认真检查,地面不得留有粪便,检查不合格每次考核站长20 元。八、完成领导交给的其他任务

超市020体验运营模式创新研究

超市O2O体验运营模式创新研究 第1章连锁超市020模式现状 O2O(Online To Offline) O2O即Online To Offline,也即线上线下相互连接结合,将线下(Offline)的购买挂钩到线上(Online)的服务。结合二者,让线下成为“后台”。通过线下服务、线上揽客,以及在线结算,进行商业活动。由于O2O具有每笔交易可以查阅的特点,也为线上线下的沟通构建了一个桥梁。 连锁超市O2O运营现状 网络零售市场现状 有人对于中国电子商务交易提出看法:2010年中国网络零售总额达6000亿元,占中国居民消费的百分之五,但绝大部分的居民消费仍以传统消费为主。而到2015年一跃升级为近四万亿元人民币,未来若挖掘剩下大片潜在市场,将会实现更大的进步,以O2O模式为核心、移动互联网为载体的电商3.0时代终会到来。 图2.1 2016-2018年中国网络零售市场交易规模预测市场调研机构IDC发布白皮书显示,2013年中国网络零售市场交易规模达到18832.5亿元人民币,2014年中国超过美国成为全球第一大网络零售市场。而

2015年中国网络零售市场规模达到38351.7亿元人民币,较2014年增长33.9%。预计到2018年,中国网络零售市场规模将达到约6.5万亿元人民币。随着互联网上本地化电子商务的发展,信息和实物之间、线上和线下之间的联系变得愈加紧密,O2O被看好会成为电子商务网站的下一个掘金点。 连锁超市O2O运营现状 O2O很快蔓延到“最后一公里”的关口——超市。人们逐渐转变购物方式,从前出门逛超市,如今躺着刷手机,超市作为“最后一公里”的关口,逐渐成为人们不可缺少的一部分。众多实体连锁超市,如大润发、苏宁等,转变战略,进入O2O式时代,来瓜分网络零售的大蛋糕。 近几年的顺丰推出了嘿客、天猫推出了天猫超市、京东推出了京东超市等等,连锁超市或是网上超市如雨后春笋般冒出。以沃尔玛1号店为例,2011年沃尔玛购得1号店20%的股权,到2012 年持股比例已经超过50%。1号店注册用户超过2400万,可以为北京,上海和广州客户提供当日配送服务,并在中国的100 多个城市提供次日配送,沃尔玛可凭借1号店的强大客流与物流快速拓展其在中国的电商业务。 综合来看,经过长期的发展,连锁超市开展网上销售,实现O2O式的运营,已有了一定的基础和优势。在地理区域方面,由于连锁超市的分布较为广泛,深入城镇的大小区域,并且因利润率的自我筛选,使得超市布局合理。在运营方面,已基本掌握供应链模式,从生产、采购、物流、门店运营等方面进行规范管理,初步构建规范运营管理体系。信息管理方面,现有信息化进程正在完善,各大连锁超市拥有较为完善的信息化建设。在营销方面,各超市越来越好的商品质量、越发齐全的商品种类、一站式购物超市越来越多等,都为连锁超市带来了丰富的客户群,并且拥有一部分稳定的忠实客户。 相关课题研究 通过对连锁超市O2O式体验运营模式的研究,总结发现新方向,可以为其他连锁超市乃至电子商务市场提供些许借鉴经验,以提高运营效率、降低运营成本,更好地为消费者提供方便快捷的服务。 正因为如此,近年来连锁超市O2O也引起了学者们的广泛关注。本文通过我国近5年的文献检索,结合相关消息,可将相关课题研究分为以下几类:第一,

民宿案例

*案例欣赏* 【莫干山依山依水精品民宿】 德清,湖州,中国 基地位于浙江省莫干山,原本为一百年老宅,主体结构为夯土墙和穿斗式木结构。设计最大程度保留了夯土墙和木结构,新建部分采用砖混结构。最终新建部分与保留部分形成一种互相纠缠,你中有我我中有你的关系。建筑不再只是一座乡村民居,变成了一座乡土博物馆,一部时光穿梭机。土墙不再是围护,木构不再是结构,而是聚光灯下的故事讲述者。使得体验者在日常性的小尺度空间内获得了一种戏剧性的仪式感。

【物】 基地位于浙江山地,是有一个百年历史的两层老宅,为浙西民居典型的夯土木构体系。由于年久失修,内部木结构局部塌落,外部夯土围墙由原先的白色石灰粉刷剥落成它原本的颜色,二层夯土墙倾斜严重,有塌落危险。

原本甲方希望将老宅全部拆除,新建一座混凝土房子。但考虑到这个房子作为这个村子里为数不多的老宅,斑驳的夯土墙以及黑氲的木结构尽管粗鄙,却是这个宅子乃至整个村子追忆过去的窗口,是它的价值所在。在说服甲方保留老宅的夯土和木构之后,设计变成了一个命题作文:如何在一个小尺度的老宅中兼顾现代居住的舒适度和传统文脉的延续性?

拆与留——经过实地勘察和测绘之后,我们决定拆除已经腐朽的外侧檐柱以及向外倾斜的西侧山墙的二层部分。保留尚且完好的主体木结构以及其他全部夯土墙。

新与建——新增加部分,建筑采用混凝土框架结构,屋顶采用钢屋架独立承重。在紧贴土墙边下挖基础梁,并在土墙的内侧新建240的砖墙,作为新的建筑围护以及结构承重。使得保留的夯土墙和木结构不再参与建筑承重。

拆除上层夯土墙后用黄泥修补找平,作为底模板,再在上面现浇混凝土过梁承托上部建筑重量。 为了防止已经向内倾斜的夯土墙倒塌,将新建屋顶向外伸出避免夯土墙受到雨水侵蚀,另外土墙内侧通过增加横向钢撑来“扶持”土墙保证不向内部倒塌。

新西兰奶牛牧场管理系统六大动力

新西兰奶牛牧场管理系统六大动力 摘要:六大动力:1、新西兰人口少,90%是出口;2、产品是针对出口市场;3、全球价格交点在成本上;4、利用季节性生产模式;5、用低成本放牧人工草场来饲养。新西兰农业服务公司顾问经理Jeremy Neild在接受荷斯坦网记者专访时介绍到。 新西兰奶牧场系统发展主要有六大动力: 1、新西兰人口少,90%是出口; 2、产品是针对出口市场; 3、全球价格交点在成本上; 4、利用季节性生产模式; 5、用低成本放牧人工草场来饲养。新西兰农业服务公司顾问经理Jeremy Neild在接受荷斯坦网记者专访时介绍到。 2、Jeremy Neild告诉荷斯坦网记者,新西兰牧场生产系统1:全草系统,自足,占个人牧场10-15%,没有人从外买进饲料;牛群全在牧场内饲养。2:干奶牛用饲料与牧草是从外买进。占个人牧场30-35%;大约总饲料的4-12%是从外买进来喂干奶牛。干奶牛不在自己牧场内饲养。3:干奶牛饲料从外买进。另外买进饲料也用在延长后段泌奶期,占个人牧场35-40%。大约总饲料的12-20%从外买进,买进饲料喂干奶牛也用在延长秋季泌奶期。干奶牛不在自己牧场饲养。4:干奶牛饲料从外买进,购买饲料也用在延长前后段泌奶期,占个人牧场15-20%。大约年总饲料的20-30%从外买进。买进饲料喂干奶牛也用在延长春秋季泌奶期5:全年饲料从外买进,少于5%个人牧场用这个系统。最少30%年饲

料从外买进。买进饲料喂泌乳牛也喂干奶牛。 3、新西兰2008-2009年度共有11618个奶牛群,平均奶牛(头)/牛群是366头,平均牧场有效面积是131公顷,每公顷可以饲养2.83头挤奶牛。牛群大小分布在150-249头之间的最多,占28.1%,但是也有大型牧场。荷斯坦网记者从新西兰农林部获悉。国际乳品贸易只占有全球奶产在5%,新西兰占有全球乳品贸易胡33%,进口被配额和关税约束,国内支持和出口补贴,新西兰依靠全球乳品价格。

民宿类别及案例分析

民宿类别及案例分析 1)赏景度假型民宿 见晴花园山庄 就是清净地区最早期开设得民宿之一。通过借鉴欧洲、日本等国经验,建造了别具特色得清境高山民宿,浪漫得欧式建筑被围拥在一片青山翠峦中,雄伟建筑与壮阔山景相辉映,为清境山区增添一处独特风光。依托清境高山得优美自然生态环境与清境农场得清境地区高山民宿规模化集群经营.目前见晴花园山庄共有民宿118家,标房 2 600 间,年接待游客从 1998年得 25 万人发展到2013 年得 150万人,很好地协调解决了山区农民得三农问题,每年吸引外国游客超过 120 万人,并吸引知识青年返乡经营创业,成为台湾民宿得典范。 2)复古经营型民宿 老英格兰庄园 老英格兰庄园位于四季分明、海拔 1700米得清境农场。整栋城堡为经典得哥特式建筑,从地基、钢筋建设到雕刻工艺、木工实施,各项家具家饰得进口,以及周边环境绿化等共历时九年.庄园内设施完善,包括西餐厅、会议厅、户外下午茶场所等,房间设有牧歌套房、浪漫曲套房、幻想曲套房、颂歌双套房等六种房型,民宿主人致力让每一个细节都体现出优雅,让每一位到访者都感受到老英格兰庄园得老派尔雅又极富新意。住宿在此,一边远望清境农场美丽得山景,一边享受老英格兰准备得各项服务与设施,仿佛置身于欧洲贵族世界。 3)艺术体验型民宿 高雄美浓地区得中正湖度假民宿 就是以艺术与设计为主轴,为前来住宿得旅客提供特色得艺术体验,如绘画、雕刻、陶艺等,让游客可以亲手制作且体验艺术文化。台湾保有很多淳朴真实得本地艺术及传统文化,以传统艺术、地方文化等去吸引游客就是台湾得一项优势所在,民宿就是其中一个很好得途径,透过艺术者与游客实际得行为互动实际操作,可将当地得生活形态与价值体验传到给游客,可以让游客感受到各地不同得乡间生活与文化艺术,艺术得融入让民宿更具有附加价值. 4)农村体验型民宿 南投县水里乡老五民宿 就是台湾“十大民宿”之一,民宿主人五人在农庄得经营中各有特色,提供了不同得乡土风味:养羊场、果酿酒厂等新形态都融入了民宿中,构成了“老五民宿”提供给游客得特色套装服务。带有日式禅意得中国唐风民宿,自然质朴得建筑浑然融入山野间而不显突兀,从视觉上就先体现出与都市生活得区别。除了早晚餐得食材都选用有机产品外,还提供给客人亲自体验农村活动得机会,借由这些活动普及有机农业得优点以及现今所面临得弱势地位。除有机农作物之外,老五民宿还推出一泊二食得慢活旅行与免用一次性用品得“环保”旅行,一如既往地执着于对原乡有机农业理想得实践,成为领先于趋势得环保生态旅行先驱,带领大家一起认识有机、认识环保、认识生态,通过了解与体验进而学习返璞归真得智慧生活。 5)社区文化体验型民宿 金矿山庄休闲渡假民宿

拼多多商业模式调研研究

拼多多商业模式调查研究 第一章引言 (2) 第二章公司概况 (3) 第一节公司概况 (3) 第二节发展历程 (3) 第三节合作平台及合作品牌 (4) 第四节市场地位 (5) 第三章商业模式 (5) 第一节平台定位 (5) 第二节核心理念 (6) 第三节运营模式 (6) 第四章成功契机 (9) 第一节智能手机加速下沉 (9) 第二节电商品质化升级 (9) 第三节以微信为入口,社交模式快速裂变 (10) 第四节产品价格低于对标平台 (12) 第五章拼团产品类型 (12) 第一节【抽奖团】&【试用团】 (13) 第二节【超级团】&【秒杀团】 (14) 第三节【海淘团】 (15) 第四节【团免团】 (15) 第五节升级玩法-团长分佣 (16) 第六章拼多多优惠活动分类 (17) 第一节直接打折型 (17) 第二节助力打折型 (18) 第三节现金领取型 (18) 第四节抽奖型 (18) 第七章盈利模式 (19) 第一节抽成+账期 (19) 第二节广告(CPC、CPM等) (19) 第三节品牌曝光广告 (19) 第四节商家保证金 (19) 第八章总结与思考 (19) 第一节社交元素的商业价值和应用 (19) 第二节商业模式去中心化 (20) 第三节三四线用户是电商蓝海 (21) 第九章拼多多爆红背后值得借鉴的思路 (22) 第一节重视微信小程序的开发 (22) 第二节利用社交货币兑换优惠刺激粉丝分享 (22)

第一章引言 自2016年10月马云提出新零售概念以来,阿里积极布局线下,目前已实现对百货(银泰商业、中央商场)、超市(联华超市、新华都、高鑫零售等)、家电(苏宁云商)、家居(居然之家)多业态覆盖;投资盒马鲜生和易果生鲜,打造新零售标杆。 2017年底以来,腾讯也加速线下布局,先后宣布参股永辉超市、家乐福、万达、海澜之家、步步高。至此,腾讯的超市阵营已形成永辉/红旗/中百+家乐福+步步高,同时线下非超市阵营也在逐步扩充(万达和海澜之家)。 虽然阿里和腾讯分别在“电商”和“社交”领域拥有强势竞争力,但双方却似乎均未能很好地将这两个因素融合于一种新商业模式里。而当几乎整个零售行业都将目光聚焦于新零售上时,仅成立两年左右的拼多多低调地将“电商”与“社交”实现了协同融合,深挖微信海量活跃用户,基于社交关系背书的拼团分享模式,有效降低了用户下沉成本,触及更广人群,一跃成为2017年的电商黑马。

规模化牧场牛群管理及饲养操作标准化

规模化牧场牛群管理及饲养操作标准化 2013-12-06 10:00 荷斯坦奶农俱乐部网访问量:17 [ 字号:大中小 ] 规模化牧场的牛群管理及饲养操作标准对于牧场能否养好牛、产好奶及提高牧场盈利能力至关重要。下面简要的阐述如何进行牛群分群管理和饲养操作标准化。 第一部分牛群分群管理 一、后备牛(育成牛和青年牛)分群 后备牛(指6月龄至第一次将要分娩,进入围产期之前的牛群,包括育成牛和青年牛)分群以月龄为主,参考体高进行调整。 后备牛群分为参配前牛群、参配牛群、妊检怀孕牛群共3个群。参配牛群必须设有颈枷,以便及时配种。后备牛舍之间设有转牛通道。 二、成母牛(泌乳牛、干奶牛和围产牛)分群 (一)成母牛分群原则 1.干奶牛分群集中饲养,制定和使用干奶牛配方。保证干奶牛有足够的运动空间。 2.围产期分群:围产前期和后期将成母牛和头胎牛独立分群饲养。专人监护,及时转入产房和新产牛舍。 3.泌乳期将产后天数和产奶量相近的挤奶牛放到一起,给予适用的营养配方、转圈次数越少越好。 4.给新产牛单独分群,分为成母牛新产及头胎牛新产2个群。以距挤奶厅最近、最舒适的牛舍作为该牛群所在的牛舍。 5.乳房炎牛治愈后独群饲养、最后挤奶,过抗后回大群。 (二)泌乳牛分群管理 1.分群要求 泌乳天数:将泌乳牛分为初产群(1~30天)、高产群(30~100天)、中产群(100~200天)及低产群(200天以上)。 体况评分:群内体况评分差异不超过1分。 牛群规模:全群1000头规模以下牧场将泌乳牛分为初产群、高产群、中低产群;全群1000头以上规模牧场将泌乳牛分为初产群、高产群、中产群及低产群;泌乳牛在1000头以上的牧场头胎牛单独分群。 泌乳牛分群频次:所有牧场泌乳牛群的调群周期不得低于30天。

案例研究--国内外优秀民宿案例分析

案例研究国内外优秀民宿案例分析 \与天地对话—为自然梳妆\ 位置:在距离码头一个小时车程的乡野,从此驾车去海边也只需要10分钟。规模:9栋乡间别墅,最多可容纳54人。建筑景观特征:住房是由挤奶室、马厩、其他农场建筑改建而成。谷仓改造的儿童派对场所。农场四周都是绿色的田野和湖泊,是民宿的天然景观。配套设施与服务:草上娱乐地、幼儿玩耍设备、巨大的温迪屋(儿童游乐室)、足球场地等。餐饮:提供最好的定制餐饮服务,可以配送到农场的各个地点,游客可以完全放松的在农场体验,不必一定要到餐厅用餐。特色活动:孩子体验动物喂食、瑜伽课、休闲垂钓等。 英国农庄民宿将体验农家生活和农场观光经营作为民宿的主要方式呈现。热心的主人通常会带游客去享受采收农产品、喂食牛羊的乐趣,探索乡村的奥秘。游客可以暂时忘记繁华的英国都市,亲身感受英国的乡村生活。法国Chateau La Touanne古堡民宿 位置:卢瓦尔河谷建筑景观特征:16世纪家族城堡原貌,拥有17世纪的地板、18世纪的台球案、大会客厅、展室、加热泳池一应俱全。楼梯侧壁上装饰有古董家谱刺绣,房间及餐厅装饰有祖上油画。拥有大片领地花园,有密林、

河流、展翅飞翔的野禽,领地深处还有船坞、瞭望塔等。配套设施与服务:私人停车场、现代化的取暖设备和卫生间等。餐饮:提供早餐及收费晚餐,都是地道的法国家常菜。运营服务:古堡为私人资产,堡主兼担园丁、大厨、维修工等角色。 在围拥着16、17世纪繁美家具和油画的餐厅,品尝地道法式美食;在土生土长的堡主及夫人陪同下,参观古老城堡及花园,感受超值城堡生活体验,是古堡民宿最吸引游客之所在。日本合掌村民宿 位置:日本岐阜县白川乡荻町合掌村建筑景观特征:建筑保留日本传统乡村建筑——合掌造,以茅草覆盖的屋顶,呈人字形的屋顶如同双手合十样。室内为和式风格装饰,保留可观赏的具有历史意义的民具,专门收藏了农村过去的各种乡土玩具、布娃娃、木雕等手工艺品。室外环境布局上,用不同植物花卉或农作物装饰房前屋后的环境。配套设施与服务:配备现代化家庭设施,有电视、冰箱、洗衣机、漱洗间设备、厨房煤气灶等。餐饮:所有客房集中在一起,品尝由主人亲自下厨的地道农家饭。特色活动:浊酒节、合掌造家园观光、传统工艺体验、传统手工插秧等。 合掌村由民居保护、民俗观光、民宿生态体验构成了完整的观光产业链。合掌村民宿以合掌造建筑见长,是日本传

大润发飞牛网:12万种商品100%自营(优化后)

大润发飞牛网:12万种商品100%自营 6月底,一家由电商和便利店联合开展的声势浩大的O2O活动让上海市民记住了大润发旗下的电子商务品牌——飞牛网。 这场活动名为“千乡万馆工程”,以喜士多便利店为试点,在门店内打造大润发飞牛网的网购体验馆,未来将从华东地区开始复制并推广至全国。 大润发飞牛网:12万种商品100%自营 在上海市知名大型社区中远两湾城内,记者看到,社区内的喜士多便利店已重新装潢,放置了多台电脑及电视用于飞牛网网购及宣传,并装饰上了“飞牛网”、“大润发网上商城”、“网购体验馆”等字样。店内实行全年365天每天24小时无时间限制的下单订货、货到店取、购物咨询等服务。社区居民也收到了大润发飞牛网购物代金券,注册成功后可以享受50元的网购优惠,同时还能在喜士多便利店领取市价十元左右的日化礼品。由此可见,飞牛网此次O2O的引流活动花费不菲。“现在电商开发一个新顾客成本的确非常高,所以重要的不仅仅是开发新客人,更重要的是如何将这位客人维护住,让他有复购率。”上海飞牛集达电子商务有限公司商品运营行销部总经理柯佳伶向记者介绍。

大润发飞牛网020活动合作店——喜士多便利店 大润发飞牛网于2014年1月16日正式对外营业,运营半年来已获得80余万名注册会员。不过在此之前,全品类综合零售购物网站行业已有天猫、京东、苏宁、1号店、亚马逊等战得焦头烂额。虽然背靠已在中国大陆市场精耕细作16年的零售百货业冠军大润发,但目前在电子商务领域还是无名小卒的飞牛网想要续写传奇,必须彰显其独一无二的市场特色。 大润发飞牛网O2O千乡万馆启动仪式

12万种商品100%自营 “与其他电商‘自营+购物平台’的经营模式不同,飞牛网的商品是100%自营。同大润发的采购渠道及标准一模一样,飞牛网要求所有商品必须通过正规渠道自行采购,送入我们设在上海青浦的4万平米的仓库,然后再统一配送给消费者。”柯佳伶表示,大润发素以低价策略闻名,在其采购资源的支持下,飞牛网的商品,特别是日用品、快消品及家电、母婴用品等,能够在供应商处获得同样的折扣政策,价格极具竞争力。 大润发飞牛网线下体验馆 背靠大树不但能够获得健全的采购平台,以“大润发网上商城”的名义进行宣传也为飞牛网带来了优秀的营销效果。中远两湾城社区的陶女士向记者表示:“我在收到飞牛网代金券的时候对这家公司并没有什么好感,只是觉得又有一家电商拿到风投可以烧钱了,也许风投花光之后网站就解体了。但后来知道它是大润发的电商之后,购物起来就放心多了。” “我在其他购物网站买东西的时候会首先勾选网站自营并直接配送的商品。因为比较担心第三方供应的产品出现质量等其他问题,这样售后维权就会比较麻烦。所以自营商品种类多的网站我会优先考虑。”消费者叶先生这样告诉记者。 虽然易于被消费者接受,但飞牛网却并不打算一直挂着“大润发”的招牌,而是希望能够以独立实体、独立品牌而广为人知。“飞牛网现在的商品有12万个SKU(库存商品单位),远远超过大润发的2~3万个。我们能够为消费者提供更多样的商品种类,带来更好的客户体验。”柯佳伶告诉记者,由于台资企业背景,台湾特色商品也是飞牛网的卖点之一,现在上架的台湾商品已有1000余个SKU。飞牛网也会定期举办台湾商品的促销活动。

规模化奶牛场运营管理牧场盈利关键点

【规模化奶牛场运营管理——牧场盈利关键点】 文章来源:刘云祥,荷斯坦奶农俱乐部的牛 牧场盈利的关键点 作为牧场,我们唯一的目的就是盈利。那么,如何才能使牧场盈利?首先是市场,包括饲料的价格和生鲜乳的基础价格,这两个价格是决定牧场是否盈利的一个客观存在的因素,市场饲料价格提高,生鲜乳定价基础降低,都会制约牧场的盈利水平。 其次就是牧场的管理水平。牧场管理水平的高低涉及到产量的高低、牛奶质量的高低、繁殖育种水平的高低以及疾病发病率的高低。所有这些都制约着牧场盈利水平的高低。尤其是繁殖育种和疾病同时也制约着牛奶产量的高低。产量是制约牧场盈利水平高低的主要因素。 饲养成本的比重 作为饲养成本,中国大多数牧场饲料成本占了60%~70%,养殖小区或者散养户可能会超过70%。 第二大的部分就是折旧摊销,包括设备的折旧、厂房的折旧、成乳牛的摊销等,大概占15%~20%。 另外就是牛场的人员工资,大概占5%左右,在中国,工资水平相对来说不是很高,但有逐渐提升的趋势。 其他的制造费用,包括维修费、电费,还有比如说垫料或实验经费等,大概是10%~15%。 每头牛饲料成本里包括两部分,一部分是维持,一部分是产奶,也就是说,维持需要部分是必须给予的,牛在不产奶的情况下,还要生活,包括走路、呼吸、福利等。而另一部分是产奶需要,这部分投入高低,直接影响产奶水平的高低,牛奶产量地提高,会稀释维持成本,减少每单位牛奶耗用饲料,减少单位牛奶的饲养成本。 影响产奶量的因素 产量如何提高?不是仅仅依靠饲料的投入或者饲料的改变。 影响产奶量的因素中,其中很大的一方面就是奶牛舒适度,在饲料水平相对差距不大的情况下,奶牛舒适度的大小直接制约了牛场牛奶产量的高低,也就是说不同的奶牛舒适度水平,对产奶量的影响非常大。整个产奶水平如果按100%计算,那么其中至少有1/4的制约因素是奶牛舒适度。 饲料质量的高低虽然说是决定因素,但是它所占的比重并不大,大概在8%~10%。 饲槽管理也是非常重要的一方面,对奶牛产量的贡献仅次于奶牛舒适度。

大润发调查问卷

大润发以及“飞牛网”满意程度调查 您好,我们正在进行关于大润发“飞牛网”满意程度调查,希望通过此次问卷,能够收集更多关于成熟居民购物的信息,来方便满足大众购物需求,再次感谢您的配合 1、您的年龄是? ?A:10-20 ?B:20-30 ?C: 30-40 ?D: 40以上 2、您的性别是? ?A:男 ?B: 女 3、您经常在那些超市购物? ?A、华辰超市 ?B、大润发超市 ?C、其他超市 4、您是否会推荐给亲朋您的满意购物场所? ?A、会 ?B、不会 5、您一般选择超市的标准是什么? ?A、商品丰富 ?B、价格合理 ?C、地理位置较近 ?D、商品质量较高 6、您一次性在超市的购物的价格为多少? ?A、10-100元 ?B、100-150元 ?C、150-300元 ?D、300元以上 7、您觉得大润发超市是否能满足您的购物需求? ?A、能 ?B、不能 8、您对大润发的整体布局是否满意? ?A、满意 ?B、比较满意 ?C、一般 ?D、不满意 9、您希望大润发可以改进的工作是?(可多选) ?A、合理定价 ?B、调整经营品种 ?C、提高商品档次

?D、改进服务质量 10、您的网购经历是多少? ?A、经常每月超过50次 ?B、偶尔、每月1-10次 ?C、从来不上网购物 11、您对大润发“飞牛网”的了解程度是? ?A、非常了解 ?B、听说过不是很了解 ?C、不知道 12、觉得“飞牛网”上的价格和大润发实体超市的价格差异性如何? ?A、飞牛网比较便宜 ?B、实体超市比较便宜 ?C、两者差不多 13、您是否能接受这种网络在线支付的方式? ?A、接受 ?B、比较接受 ?C、不接受 14、您觉得在“飞牛网”上购物资金是否安全? ?A、非常安全 ?B、安全性一般 ?C、不安全 15、您喜欢的派送方式为? ?A、送货到家 ?B、自己购物并拎会 ?C、其他 16、您觉得在“飞牛网”下单后,线下的配送速度如何? ?A、速度非常的快 ?B、速度一般 ?C、速度非常慢 17、您觉得大润发“飞牛网”可能吸引您的促销方式是什么(可多选) ?A、折扣 ?B、赠品 ?C、有奖 ?D、试吃 ?E、其他 18、您认为大润发“飞牛网”还有哪些需要改进的地方?(多选) ?A、合理定价 ?B、促销方式 ?C、商品种类 ?D、商品质量 ?E、服务态度 19、您觉得大润发“飞牛网”的市场前景如何? ?A、前景非常的好 ?B、前景较好

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