检验科奖金分配方案
检验科绩效分配方案
1.要有试剂的领取和使用记录。
2.值班人员要做好患者登记及项目登记，并与收费清单相吻合，行班
人员监督项目、收费清单、登记核对。
3.由于操作者操作失误造成的试剂浪费，从其毛收入中按试剂成本扣
除。
4.无论是新或旧仪器，要严格按开关机程序执行操作，要做好交接班
登记，做好维护记录。
5.主任按1.5系数核算。
6.正式职工未取得资格证、未正式排班幷签发报告，发放全额奖金的
60%；有资格证、正式排班幷签发报告，发放全额奖金（即1.0系数核算）。
（1）有证以聘职工按文件享受聘后待遇（即享受正式职工奖金60%）之日起，每年年终考核合格，每一年（即12个月）后享受奖金比例递增20%即（80%），第二年后享受奖金比例递增10%即（90%），第三年后与正式职工持平。
（2）无证以聘职工按文件享受聘后待遇（即享受正式职工奖金50%）之日起，每年年终考核合格，每一年（即12个月）后享受奖金比例递增20%即（70%），第二年后享受奖金比例递增20%即（90%），第三年后与正式职工持平（起得证）。若无证但能胜任工作者享受90%，直到起得证之日起。
7.若受聘职工起聘时间不是年头，则按实际起聘月份推算，时间满12
个月为一个上调周期。
8.若受聘职工年终考核为不合格，则其本年度时间算为0年，同样，
正式职工若年终考核为不合格，其下一年度的奖金下调10%。
9.体检费发放
10.无论正式或编外职工，无资格证、未正式排班（受权签发报告）。受
所在组室职工的60%；有资格证，正式排班幷签发报告者，发放
100%。
11.室内质控和仪器使用记录不全，每月按岗位扣发奖金：第一责任人
100元，间接责任人50元。
12.检验报告单填写不清楚或有误，造成科外投诉或病人投诉者，扣发
当事人奖金每次100元。
13.未按医生申请单所开项目进行检测，造成漏检或误检，影响病人治
疗，引起家属投诉，科外投诉，扣发当事人奖金100元。
14.交班不清造成差错，扣发当事人奖金50元。如有科外医生，病人及
家属投诉扣100元。
15.室间、室内质控各种记录，资料，图表完整，全年一次性奖励专业
组300元。
16.标本收集时，漏收标本，或责任心不强造成标本损坏，或错发报告
单扣责任人100元。
17.质量抽查，考核不合格者一次性扣发奖金100元。
18.质量抽查，考核成绩优秀者一次性奖励100元。
19.饮酒上岗者，每次扣发奖金500元。
注:以上规定若与医院有关规定有冲突,以医院规定为主,不作重复处理。
20.
科室奖金分配方案完整版
科室奖金分配方案标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
心血管科奖金分配方案 为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。特制定 我科二次奖金分配方案。 一、奖金的构成 奖金分配由三部分构成： 总奖金=A(基本奖金)+B(绩效奖金)+C(中医特色奖金) A=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*50% B= 分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*30% C =医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*20% 二、医、护奖金分配比例=按医院规定系数 三、奖金分配计算说明 医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医 生、护士个人奖金。 1、奖金A A=基本奖金=科室平均奖金*50%，共100分。 2、奖金B B=绩效奖金=医生（护士）各自工作窗口工作量应得奖金 *40%
3、奖金C C=中医特色奖金=平均奖金*20%，根据绩效考核进行分配。 考核内容（医生）：①中药参与率（10%）；②中医特色疗法（5%）；③中药饮片量（5%）； 四、个人总资金计算 个人奖金=(a+b+c)*医疗质量综合考核（%） =(a+b+c)*(1±考核加减率) 医疗质量考核以95分满分，每下降1分扣减1%奖金，每增加1分奖1%奖金。 考核内容: 执行规章制度、病历书写、处方书写、合理检查、合理用药等，每月由医疗质量控制小组进行考评，具体参照《医院各科室医疗综合质量考评标准》。
医院奖金分配办法
xxxxx医院奖金分配方案（修改） 一、基本原则 1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。 2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。 3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。 4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥
的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。 二、医生奖金计算办法 1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。按照蒙药纯利润计算。注：蒙药纯利润为20%。注：蒙药使用率按每月处方数计算。 2、医生收一名住院患者奖励10元。 3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。 4、每开展1例手术，补贴奖为50元。 5、药浴室工作人员每人次奖励三元。 6、科室奖金计算公式 （科室收入－科室支出）×科室提成比例。 7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。 （1）直接收入。包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。科室直接收入100％记入本科室。 （2）间接收入。包括：医技检查收入、其他收入，核算时按一定比例分别记到各科室。检验、Ｂ超、彩超、心电、胃镜、放射费的30％计入开单科室，材料成本计入操作科室。蒙药费
口腔专科医院护士绩效奖金分配方案
护士绩效奖金再分配方案（试行） 首先成立牙科医院护理考核委员会，由万俊霞，韩露，刘剑，蒋采亮，龙刚担任考核组成员，按护理部制定的细则标准（护士的工作职责具体落实情况），每月考核一次，不定时，随机考核护士。 护士长领取医院发放到护理部的总奖金后，参考护理部奖金分配指导意见及护理部制定的各种奖惩指标，个人考核成绩，进行绩效奖金再分配，逐渐形成自我监督，自我管理的理念，明确各班各职，增强护理人员的责任心，扭转传统观念上的被动，提高工作效率。从岗位系数，职称系数，职务系数等方面参考。 各科室护士奖金=（可分发奖金总数—护士长奖金—奖励奖金1000元备用）除以各科室护士人数。 为了确保护理工作质量和牢固树立“以病人为中心”的服务宗旨，以经济杠杆为手段，充分调动全院护士的积极性，全心全意为患者的健康服务，制定本制度。 在门诊护士长及门诊部主任的领导下进行工作，负责口腔科开诊治疗前后的准备工作，协助医生进行口腔手术、洗牙、处置等。负责口腔科整洁、安静，维持就诊秩序，在诊疗期间，做好口腔科的卫生宣教。按要求做好口腔科消毒隔离工作，防止院内感染的发生。认真执行各项规章制度和技术操作常规，严格查对制度，做好交接班，严防差错事故。负责领取、保管科内药物，器械保养口腔治疗椅及其他物品。经常观察口腔科内就诊病人，发现异常要立即报告当班医生，配合处理。护士长负责巡回，填补空缺。 聘用护士实行新门诊和一门诊轮转制度（每个门诊配备一名老护士带教），（2013年5月1日开始轮转），新门诊实行护士定岗制度，每月轮换一次，实行“谁上班谁负责”制度，考核制度适用于所有临床一线护士，考核满分100分（一分等于5元人民币），与奖金挂钩。 不服从主任和护士长调配及安排的工作，每次扣1分； 消极怠慢不认真工作的，屡教不改的扣2分。 负责分管科室的一切护理工作包括每天更换棉花岗，每周器械盘的清洗和更换，碘酒，酒精的更换，各种消毒记录的书写，发现一次不合格扣1分。 急救药品检查及更换，领取，发现过期的未及时更换的一次扣0.5分。 配合医生操作，所在科室护士不得在所在科室医生没下班时，先离开科室，医生在，护士必须坚守岗位，发现一次脱岗扣1分。 痰盂清洗，出现一次未洗或不干净（必须每天把痰盂内的漏斗取出刷洗畅通），扣0.5分。
科室奖金分配办法完整版
科室奖金分配办法集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
心血管科奖金分配方案 为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。特制定我科二次奖金分配方案。 一、奖金的构成 奖金分配由三部分构成： 总奖金=A(基本奖金)+B(绩效奖金)+C(中医特色奖金) A=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*50% B=分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*30% C=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*20% 二、医、护奖金分配比例=按医院规定系数 三、奖金分配计算说明 医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医生、护 士个人奖金。 1、奖金A A=基本奖金=科室平均奖金*50%，共100分。 2、奖金B B=绩效奖金=医生（护士）各自工作窗口工作量应得奖金*40% 3、奖金C C=中医特色奖金=平均奖金*20%，根据绩效考核进行分配。
考核内容（医生）：①中药参与率（10%）；②中医特色疗法（5%）；③中药饮片量（5%）； 四、个人总资金计算 个人奖金=(a+b+c)*医疗质量综合考核（%） ?=(a+b+c)*(1±考核加减率) 医疗质量考核以95分满分，每下降1分扣减1%奖金，每增加1分奖1%奖金。考核内容:执行规章制度、病历书写、处方书写、合理检查、合理用药等，每月由医疗质量控制小组进行考评，具体参照《医院各科室医疗综合质量考评标准》。
医院科室绩效考核与奖金分配管理办法
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 为全面加强医院质量管理，促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性，更好地促进医院的可持续性发展。现根据卫生部卫规财发[2004]410号文件有关规定，并结合我院实际情况制定本办法。 一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则 1、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则。 2、坚持综合目标绩效考核原则。实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。根据科室绩效考核结果核算科室奖金。 3、坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原则。并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。 4、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的8%。 5、科室奖酬分配，实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。 二、科室绩效考核的主要内容和标准 科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。
（一）科室岗位技术含量考核 岗位技术含量考核，按照正高级专业技术职务人员、副高级专业技术职务人员、中级专业技术职务人员、初级专业技术职务人员、合同聘任人员进行区分，根据不同的技术岗位确定不同标准分数，并结合出勤率进行考核。此考核结合医院专业技术人员聘任工作进展情况实施。 （二）临床科室门诊工作效率考核 1、门诊人次：教授门诊、保健门诊、普通门诊次、节假日教授门诊、惠民门诊、急诊等，按照科室实际完成的门诊数量×相应类别的门诊记分标准考核。 2、门诊注射、治疗人次：按照科室实际完成的治疗人次×相应类别的治疗记分标准考核。 3、急诊观察、抢救、治疗等，按照急诊科留住病人观察天数进行综合记分标准考核。 4、健康体检：按照实际完成的体检人次进行综合记分标准考核。 （二）临床科室病房工作效率考核 1、出院人次：按照科室实际完成的出院病人数量×相应科室出院病人的记分标准考核。 2、手术台次：按照科室实际完成的大、中、小手术数量×相应科室手术台次记分标准考核。 （三）医技科室工作效率考核 1、放射科：按照CT室、磁共振室、X光室、胃肠室、 导管室等实际完成的工作数量×相应放射类别的记分标准考核。
急诊科护士奖金分配方案知识讲解
急诊科护士奖金分配方案 在遵循《医院护理奖金分配方案》的基础上，急诊科护士奖金分配中，将结合护士个人绩效与工作量，对其奖金进行二次分配原则，进行合理分配，体现多劳多得，优绩优酬。 一、奖金构成：月奖、加扣奖、单项奖、翻班奖、全勤奖 计算方法：个人奖金=月奖+加扣奖+单项奖+翻班奖+全勤奖（一）月奖=个人绩效分×个人奖金系数×科室总绩效奖÷科室总奖金系数÷100 1.个人绩效分：根据《急诊护士评分细则标准》进行考核，得出每月个人绩效分。附：表1 2.个人奖金系数；根据本年度《护理岗位管理》相关规定并结合我科护士个人实际情况，定出我科护士的个人奖金系数见表2： 姓名奖金系数姓名奖金系数姓名奖金系数 李艳 1.6 戚丹 1.025 郑洁洁 1.075 李菊芬 1.425 孙磊0.775 雷艳0.9 崔金兰 1.425 程静0.775 张新香0.775 袁瑜 1.425 马越0.62 朱芹芹 1.075 韩永丽 1.375 傅功琳0.86 王思琦 1.075 邓畅利 1.125 谭秋霞 1.075 张宣 1.075 王玲 1.125 王佩0.825 张婷婷 1.075 许玉琴 1.075 王丽丽 1.125
同时结合我科实际情况，对奖金系数也进行如下规定： 1）对于因怀孕或其他原因需照顾上常白班者，在能满足科室正常工作运转的情况给予照顾，但奖金系数拿同级别护士奖金系数的80%。 2）对于特殊同志需照顾，固定在注射室上白班而不参与急诊抢救与救护工作的，其奖金系数最高只能定为（N2+护师）的对应系数的80%。 3）任何带教期间（新近、轮转）未独立翻班者，其奖金系数拿同级别护士奖金系数的80%，独自当班后与同级别护士待遇相同。 4）对于病、事假等缺勤引起的奖金系数变化，按《急诊护士评分细则标准》执行。 （二） （三）扣加奖： 1. 2.科室质控小组成员加奖各60元/人 3.同护理部下发的奖金单中“加扣奖”部分（考核到个人） 4.其他特殊情况下的加扣奖（视具体情况而定） （四） （五）单项奖：各种竞赛、评比或选优活动所产生的加奖 （六） （七）翻班奖：各位参加中夜班的护士拿到的津贴。
某科室绩效奖金二次分配方案
某科室绩效奖金二次分配方案 医院收减支拔总奖金5万元 一、根据收入科主任基金提3%：50000*0.03=1500 余：48500 二、从总奖金中提出30%按人头分配48500*0.3=14550元 14550/36人=404元 科室人员总数36人，人均404元 三.从总奖金中提出30%按岗位系数得分分配： 1、科室人员总数36人 2、各工作岗位系数岗位系数总和72.4 科主任3.0，副主任2.8，主任医师2.8，副主任医师2.6，主治医师2.4，医师2.0，助理医师1.6，护士长2.4，副护士长2.2，护师2.0，护士1.8，助理护士1.4，主管技师2.4，技师2.0 岗位系数：72分，14550/72=202. （按岗位系数每分200元计算） 科主任1人，岗位系数3.0，实得岗位系数奖：600. 副主任1人岗位系数2.8 实得岗位系数奖：560. 主任医师1人，岗位系数2.8，实得岗位系数奖：560. 副主任医师1人，岗位系数2.6，实得岗位系数奖：520 主治医师3人，岗位系数2.4，人均实得岗位系数奖：480 医师1人岗位系数2.0，实得岗位系数奖：400 主管技师1人，岗位系数2.4，人均实得岗位系数奖：480 技师2人岗位系数2.0，人均实得岗位系数奖：400 助理医师3人，岗位系数1.6，实得岗位系数奖：320 护士长1人岗位系数2.4，实得岗位系数奖：480 副护士长1人岗位系数2.2，实得岗位系数奖：440 护师5人岗位系数2.0，实得岗位系数奖：400 护士12人岗位系数1.8，实得岗位系数奖：360 助理护士3人岗位系数1.4，实得岗位系数奖：280 四、总奖金48500-人均奖14550-岗位系数奖14550 =余额19400元 余额19400元的按医生12人总岗位系数28.4 护理20人总岗位系数36.2 康复、理疗4人总岗位系数7.4 医生实分奖金：7652元人均637.7 护理实分奖金：9754元人均487.7 康复实分奖金：1994元人均498.5
医院奖金分配方案
医院奖金分配方案 （1）农村公共卫生服务完成指标的考核。中心以社区卫生服务小组的形式开展社区卫生服务工作，医院根据上级及本级对小组的考核指标及社区卫生服务小组工作量的大小制定奖金分配比例。以全部任务完成为系数1计算，每下降5分扣10%。责任医生、协助医生及协助人员的分配比例分别是3：2：1。 （2）医疗工作量的考核。包括门诊人次、患者平均住院日数、出院人数、病床使用率、病床周转次数、手术例数等。其中病床使用率是最主要的考核指标，加大其分数的权重。 （3）医疗质量的考核。主要分为服务质量（如患者满意度、投诉率）、医疗制度管理、医疗安全、病案管理质量、护理质量、医院感染质量，其中医疗安全中的医疗事故、严重差错是最重要的质量考核标准，根据各指标的权重采取百分制打分评分。（4）成本核算考核。设专职核算人员，严格执行医院的成本核算制度，合理地划分收入，将收入分为直接收入与间接收入，合理制定临床科室与医技检查科室之间的收入分成比例；科室成本分为固定成本与变动成本，每月通过数据的采集、分类、整理、汇总，得出结余后乘以科室提奖比例。 （5）综合指标：指科研任务、教学任务的完成情况、论文发表情况、医德医风精神文明建设的有关考核，包括是否乱收费、收取患者红包、私自介绍患者院外检查、治疗等，患者治愈率、好转率、药品比例控制情况等，各指标根据权重采取百分制打分评
分。 （6）院科两级核算，科室内部再二次分配医院实行统一管理，分级核算。第一次分配在医院与科室之间进行，我院核算办根据成本核算、各考核指标，采取分值制核算出各科室奖金后，书面通知各科室。科主任有权对科室的奖金，本着效率优先，按工作量取酬、按业绩取酬的原则进行再分配，按知识、管理、技术、劳务、医德医风与医疗质量等多种生产要素进行分配，多劳多得，兼顾公平。分配原则由科核心小组集体决定，同时须接受医院方的监督。允许科主任、科护士长高于科室1～3倍奖金数。科室在进行内部分配前按照科室奖金5%的比例，提取科室基金，用于科室对外学术交流及社会公益活动，使用情况应在科室内公开。第二次分配是科室内部职工根据工作任务、岗位技术含量、表现优劣，对职工个人进行的再次分配。要防止科室内部恶性竞争，应维护科室成员间团结协作的关系，但也要考虑职工的个人贡献。科室将分配好的奖金清单列报核算办，由核算办统一收集交财务科税后发放。 （7）行政后勤部门奖金计算分配在计算出临床、医技科室奖金平均数的基础上，下浮20%作为当前设定以平均奖为1计算的奖金档次系数。机关后勤及班组人员的奖金发放，根据职务、工龄、岗位责任和技术性质分别设定个人奖金系数。职能科室依据个人职务设定为正院长2.0、副院长1.8、正科1.2、副科1.1、科员1.0；班组依据职称系数设定为高级职称1.2、中级职称1.1（含
科室奖金分配方案
内二科奖金分配方案 为了合理分配奖金，充分调动科室职工的积极性，更好的促进科室的和谐发展。在体现按劳取酬、多劳多得、公正、透明的原则下，广泛征求科室职工意见后，讨论并制定科室的奖金分配办法，具体分配如下： 1、科室平均奖=（科室总奖金-科室奖励性奖金）十科室总人数 2、医生组： 医生组奖金=科室医生总人数X科室平均奖 医生个人奖金=医生组奖金十医生组总系数X个人系数土个人奖惩金额 医生组个人系数为取得执业证书者为，未取得执业证书的前半年无奖金，半年后至取得执业证前奖金系数为? 3、护理组 护理组奖金=科室护士总人数X科室平均奖 护士个人奖金二护理组奖金十科室护理组总系数X个人系数土个人奖惩金额 护理组个人系数标准为：未取得执业证书者无奖金，在院工作〉1年以上，奖金系数为，在院工作〉2年以上，奖金系数为，在院工作〉3年以上，奖金系数为，在院工作〉4年以上，奖金系数为. 、奖励
1、在国家核心期刊发表论文一篇奖励200元。 2、代表科室参加活动者奖励50元，取得名次者再奖励100元 3、科室质控人员每月奖励100元。 4、负责科室实习带教者每月奖励50元 三、惩罚 1、无故迟到、早退10分钟以上者扣罚10元，无故迟到、早退半小时以上者扣罚 50元，上班耍手机、打游戏、干与工作无关等违反医院劳动纪律者一经发现扣罚50元 2、由于工作存在缺陷被患者投诉，并经医院相关职能科室调查后认定属实的， 视为有效投诉，对有效投诉，应视其情节轻重扣责任人100-500元。 3、医嘱、处方点评、环节质控、护理质控检查、护理操作考试情况等扣罚按医院通报执行。 四、其余奖惩办法按《医院医疗安全质量奖惩办法》执行
奖金分配方案(讨论稿)
关于印发《湄潭县家礼医院 奖金分配方案》的通知 为促进我院全面、可持续发展，提升我院为区域内及周边居民提供医疗保健服务的效率和质量，控制医疗成本，减轻患者费用负担，不断提高我院的社会效益，结合我县和我院实际，特制定《湄潭县家礼医院绩效工资分配方案》。 一、指导思想 以党的十八大会议精神为指导，全面贯彻党的卫生事业工作方针，深化医药卫生体制改革，完善私立医院绩效工资改革分配制度，建立以工作数量、工作质量、群众满意度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据核算绩效考核分配机制。坚持向临床一线倾斜、向关键岗位、高层次人才、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。 二、分配原则 1、以发展（工作量）为导向，体现多劳多得、优绩优酬的原则。 2、以提高市场覆盖，强化服务县域内百姓为宗旨的原则。 3、向骨干力量、临床一线倾斜的原则。 4、以体现不同学科业务发展规律的特点为原则。 5、鼓励门诊多看病人，但不鼓励门诊截留病人的原则。 6、鼓励优质服务的原则。 7、以严格控制药品（西药、中成药）、卫生材料、办公低值易耗等各类支出为原则。 8、不断调整两个结构，优化经营质量和结构的原则。 （1）不断提升治疗大病重病能力，不断提高病床使用率和周转率； （2）不断降低药品收入（西药、中成药）占总业务收入的比例，合理控制药品服务的比例。（备注：降低药品比例，目的是优化医院和科室的经营质量，引导科室合理用药，临床要从增加医疗收入着手——增加新治疗手段、购买新设备、增加设备使用率、人员进修、开展新技术等）。 9、管理考核和绩效工资紧密结合的原则。 10、尽量在增量的前提下，在发展中解决问题，以实现全院职工福利待遇提升的原则。 11、符合国家和地方相关政策，利于医院长期发展为原则。 三、计算方法
护理人员绩效工资分配实施办法
护理人员绩效工资分配实施办法 绩效工资又称奖励工资, 是社会主义市场经济体制下按劳分配的一种补充形式, 是医院奖给以科室为单位的护士群体的报酬。长期以来, 护理人员的奖金，是以工龄、年资、职称等原则为指导的一种分配模式，严重挫伤了临床一线护理人员的积极性。为此从激励理论的角度出发，为了提高护理质量、管理效率及护士工作积极性和满意度, 体现多劳多得、优劳优得的分配制度，使绩效考核工作更加公平、合理、透明, 充分发挥各级护理人员的工作热情、工作能力和工作的主动性，使医院的社会效益和经济效得到持续提高，实行由护理部垂直管理并指导的护理人员绩效奖金实施再分配的方案。 一、指导思想 参考多家医院的护理绩效工资管理和分配方案以及护理人员绩效考核文献，结合我院实际情况，采用公平、合理、简便易行，并能客观反映护理工作中的不同岗位职责、任务、技术难度、责任风险等要素，综合确定具体岗位分配系数，
向关键岗位、临床一线岗位倾斜，合理拉开收入差距。 二、考核目的 促进工作效率和工作质量的提高,体现多劳多得，优劳优得、按劳分配的原则，充分发挥奖金的经济杠杆作用，在实施过程中客观反映护理工作的实际情况，真正发挥“奖勤罚懒，奖优罚劣”的功能。 三、分配原则 坚持按劳分配, 多劳多得、优劳优得的原则, 将护理质量要素、护理工作效益要素纳入分配体系，建立“按岗取酬，按工作及服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。奖金分配向一线的护理人员倾斜, 突出护理工作效率, 增加护理质量考核内容, 兼顾各层次公平, 激发大家的工作热情。 本实施办法主要体现“三个衡量”的原则。 1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效奖金的基础。
科室奖金分配方案1
科室奖金分配方案 为了优化科室内部管理，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，将各种工作量及经济指标细化、量化，建立把工作业绩、质量与考核紧密挂钩的分配机制，以激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。特制定我科二次奖金分配方案。一、奖金的构成 奖金分配由三部分构成： 总奖金=A(科室基金)+B(基本奖金)+C(绩效奖金) A=医院分配给科室总奖金（医生、技术、护士可分配奖金）*35% B=医院分配给科室总奖金（医生、技术、护士可分配奖金）*15% C=医院分配给科室总奖金（医生、技术、护士可分配奖金）*50% 二、医、技、护奖金分配比例=1.2:1.0:0.8 三、奖金分配计算说明 医生、技术、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医生、护士个人奖金。 1、奖金A A=科室基金=医生（技术、护士）可分配奖金*35%，共100分。科室主任（护士长）依据各项考核指标的结果分配个人
奖金。科室基金主要考评:（1）参加全院大会和科室会议的到会率在95%以上并遵守会场纪律得10分；（2）积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作，服从指挥，得20分；（3）当月工作无任何差错，得20分；（4）满意度调查在90%以上，得10分;（5）当月无迟到、早退、脱岗得20分;（6）科室卫生维持、机器维护保养及各表格登记及时，得20分。科室基金的分配计算方法:个人所得的科室基金奖励a=A/科室医（技、护）个人得分之和*个人实得分。 （科主任、助理、护士长按100分计算。） 2、奖金B B=基本奖金=医生（护士）可分配奖金）*15%，根据职工个人职称及工作年限来进行分配。 医护职称系数： 职称系数职称系数 科主任助理 1.8 主治医师 1.6 护士长 1.6 执业医师 1.4 主管护师 1.4 执业助理医师、技师 1.2 护师 1.2 护士、技士 1.0 无职称 0.8 试用期医生、护士无奖金,取得相应职称并聘请或工作每满5
最新某医院绩效工资分配方案(详细版)
（2014年）2014年某医院绩效工资分配方 案（详细版） 目录： 第一章总则 指导思想 基本思路 绩效工资范围 科室效益绩效分配原则 医生个人绩效核算办法 门诊个人绩效计算办法 住院部分个人绩效计算办法 第二章科室效益绩效核算办法 一、活工资计算发放办法 二、药品指标奖惩计算办法 三、医技科室效益绩效核算办法 四、临床科室效益绩效核算办法 五、手术麻醉科效益绩效核算办法 六、药械科效益绩效核算办法 七、收款处效益绩效核算办法 八、挂号室效益绩效核算办法 九、行政后勤及其他科室绩效核算办法 十、目标责任制科室经济核算办法 第三章临床医技科室质量考核体系 1、医疗质量 2、护理质量 3、门诊工作 4、感染 5、医德医风 第四章行政后勤科室质量考核体系 第五章扣发、停发绩效工资的规定
第六章附则 第一章总则 为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。 指导思想 医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代 医院核算单位 内一科、内二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、妇产科、小儿科、放疗科、肿瘤病房、痔瘘科、针灸科、急症科、手术室、皮肤科、重症监护室、分院门诊部、检验科、b超室、ct室、心脑电、药械科、查体科、磁共振室等新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。 个人技术绩效核算办法 一、门诊个人绩效计算办法 门诊医生个人绩效，按照门诊辅助检查收入（包括放射、b超、ct、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，手术收入2.5%计算到医生个人。 二、住院部分个人绩效计算办法 1、按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人；（不包含观察病人） 2、住院辅助检查收入（包括放射、b超、ct、磁共振、心脑电）、化验收入（含化验、病理、细菌免疫等）2%，计算到科室或医疗组，由科主任或医疗组长负责分配并上报医院分配表，由医院划拨到医生个人帐户； 3、手术收入按2%计算到主刀医生个人，1%计算到助刀医生个人（不分助刀医生人数，共按1%计算）； 麻醉收入（麻醉费）按2%分配到麻醉医生个人（不分麻醉医生人数，由麻醉科具体上报分配名单）。 科室效益绩效核算办法 核算公式：收入－支出＝结余 科室效益绩效＝结余*提成百分比*有关控制指标 有关控制指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标活工资计算发放办法： 按照人员承担的风险不同，每人每月从工资中扣除一定的金额参与绩效工资的二次分配；科主任、护士长、高级职称人员每月扣300元，中级职称人员每月扣200元，初级职称、劳动服务公司人员每月扣100元。 活工资实发数＝活工资+活工资*〔月实际医药收入完成数/（05年医药收入指标/12个月）－1〕 2011年医药收入指标见附表。 二、药品指标奖惩计算办法 考核对象：临床科室医生 考核指标：医院下发的2011年科室药品收入占总收入的比例（见附表）考核办法： 科室当月药品收入所占比例＞＝(考核指标+10%)，科主任、高级，中级，初级职称人员分别从工资中扣除300、200、100元；
科室奖金分配方案
科室奖金分配方案 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
内二科奖金分配方案为了合理分配奖金，充分调动科室职工的积极性，更好的促进科室的和谐发展。在体现按劳取酬、多劳多得、公正、透明的原则下，广泛征求科室职工意见后，讨论并制定科室的奖金分配办法，具体分配如下： 1、科室平均奖=（科室总奖金-科室奖励性奖金）÷科室总人数 2、医生组： 医生组奖金=科室医生总人数×科室平均奖 医生个人奖金=医生组奖金÷医生组总系数×个人系数±个人奖惩金额 医生组个人系数为取得执业证书者为，未取得执业证书的前半年无奖金，半年后至取得执业证前奖金系数为. 3、护理组 护理组奖金=科室护士总人数×科室平均奖 护士个人奖金=护理组奖金÷科室护理组总系数×个人系数±个人奖惩金额 护理组个人系数标准为：未取得执业证书者无奖金，在院工作＞1年以上，奖金系数为，在院工作＞2年以上，奖金系数为，在院工作＞3年以上，奖金系数为，在院工作＞4年以上，奖金系数为. 二、奖励
1、在国家核心期刊发表论文一篇奖励200元。 2、代表科室参加活动者奖励50元，取得名次者再奖励100元。 3、科室质控人员每月奖励100元。 4、负责科室实习带教者每月奖励50元。 三、惩罚 1、无故迟到、早退10分钟以上者扣罚10元，无故迟到、早退半小时以上者扣罚50元，上班耍手机、打游戏、干与工作无关等违反医院劳动纪律者一经发现扣罚50元。 2、由于工作存在缺陷被患者投诉，并经医院相关职能科室调查后认定属实的， 视为有效投诉，对有效投诉，应视其情节轻重扣责任人100-500元。 3、医嘱、处方点评、环节质控、护理质控检查、护理操作考试情况等扣罚按医 院通报执行。 四、其余奖惩办法按《医院医疗安全质量奖惩办法》执行。
科室奖金分配细则
外三科奖金分配细则 （2012年度8月）根据医院奖金分配细则，科室结合自身特点本着原则性与灵活性相结合，按照“多劳多得”“公开透明”的原则，奖金分配细则如下：（1）8月份奖金总额45326元，其中基础奖35949元（包含收治病人6250元），手术风险奖7997元，护士补贴1100元。 科室提取5%的基金：45326x5%=2266元 科主任5%管理奖：45326x5%=2266元 科副主任3%管理奖：45326x3%=1360元 护士长2%管理奖：45326x2%=906元 副护士长1%管理奖：45326x1%=450元 收治病人科室按照30元/人次计算：125x30=3750元科室开支：1408元宋司机：500元（2）科室基金按照基础奖与手术风险奖比例分别从基础奖及手术风险奖中扣除，基础奖35949元，手术风险奖为7997元，比例为4.5:1，每份为2266/5.5=412元，其中从基础奖扣除412x4.5=1854元，手术风险奖中扣除412元。 （3）科主任5%管理奖中3%从基础奖中扣除，2%从手术风险奖扣除； 科副主任3%管理奖中2%从基础奖中扣除，1%从手术风险奖扣除。护士长及副护士长的管理奖全部从基础奖中扣除。科室开支及收治病人（30元/人）的奖金以及宋司机的费用从基础奖 中扣除，科室会诊会从手术风险奖中扣除，两个主班护士补助800元从基础奖扣除；综合上述得出： 科主任3%管理奖：1360元；科副主任2%管理奖：906元以上核算为： （1854+1360+906+906+450+3750+1408+500+800）=11934元最后基础奖算出为：35949-11934=24015元
科室奖金分配方案
心血管科奖金分配方案 为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。特制定我科二次奖金分配方案。 一、奖金的构成 奖金分配由三部分构成： 总奖金=A(基本奖金)+B(绩效奖金)+C(中医特色奖金) A=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*50% B= 医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*30% C =医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*20% 二、医、护奖金分配比例=按医院规定系数 三、奖金分配计算说明 医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤 计算医生、护士个人奖金。 1、奖金A A=基本奖金=科室平均奖金*50%，共100分。 2、奖金B B=绩效奖金=医生（护士）各自工作窗口工作量应得奖金*40%
3、奖金C C=中医特色奖金=平均奖金*20%，根据绩效考核进行分配。 考核内容（医生）：①中药参与率（10%）；②中医特色疗法（5%）； ③中药饮片量（5%）； 四、个人总资金计算 个人奖金=(a+b+c)*医疗质量综合考核（%） =(a+b+c)*(1±考核加减率) 医疗质量考核以95分满分，每下降1分扣减1%奖金，每增加1分奖1%奖金。 考核内容: 执行规章制度、病历书写、处方书写、合理检查、合理用药等，每月由医疗质量控制小组进行考评，具体参照《医院各科室医疗综合质量考评标准》。
临床科室绩效工资分配办法.doc
精品文档临床科室绩效奖金二次分配办法 一、分配原则 坚持科学、精细、公平、客观的原则，以病人为中心，以提 高医疗服务质量为重点，绩效工资的分配以职称、工作量和医疗质量为基本分配要素，突出业绩和贡献，体现优劳优得、奖优罚 劣。按照《宁城县蒙医中医医院绩效工资分配方案》基本要求， 科学合理地考核科室工作绩效并核算每名工作人员绩效工资。 二、范围和对象 全科在职在岗的工作人员。 三、组织领导 绩效工资分配工作在科室实施以科主任为第一责任人的管 理小组（ 3 人以上）工作制，具体组成为： 组长：张冰峰 组员：张立敏张学学魏娜娜 四、医、护奖金分配比例 = 1 ： 1 五、绩效奖金的构成 奖金分配由二部分构成： 总奖金 =A(职称系数绩效奖金 )+B( 工作量绩效奖金 ) A=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*40% B=医院分配给科室总奖金（医生、护士可分配奖金）*60% 六、绩效奖金的分配与兑现 医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医生、护士个人奖金。 个人奖金 =(a+b)* 医疗质量考核（ %）
1、奖金 A A 职称系数绩效奖金 =【医生（护士）可分配奖金】 *40%，根据职 工个人职称来进行分配。 医护职称系数： 职称系数职称系数科主任 1.1 护士长 1.1 科室副主任 1.0 副护士长 1.0 科室副主任医师 1.2 副主任护师 1.2 主治医师 1.1 主管护师 1.1 执业医师 1.0 护师 1.0 执业助理医师0.9 护士0.9 备注： 基本奖金的分配计算方法：个人所得的基本奖金 a=A/医生 ( 护士 ) 系数总和 * 个人系数。 2、奖金 B B 绩效奖金 =医生（护士）可分配奖金*60%，根据工作量累计进 行分配。 （ 1）医生组工作量积分 项目分值项目分值 门诊量 1 分/人次住院床日 1 分/住院床日 3 分/小时，一台手Ⅰ类手术 3 分/台；Ⅱ手术 5 分/台；手术时间术超过 4 小时后，手术病人Ⅲ手术 7 分 /台；Ⅳ手术 10 分/台（主每小时递增 1 分刀 100%、一助 60%、二助 40%）接收转入病人 3 分/人次办理转出病人 3 分/人次 科间会诊 3 分/人次抢救危重病 5 分/人次 写病历数0.1 分/份值夜班数 3 分/人次
医院科室分配方案
曙光乡卫生院科室分配方案 为建立科学的分配制度，充分调动全院职工工作积极性，结合医院管理年活动的基本要求，提高医院医疗服务质量，加强医院的管理。特制订各科及行政人员劳务提成分配方案如下，从2010年8月1日起执行： 一、原则及依据： 1、分配原则： ①院方得大头，科室得中头，个人得小头； ②医院作为一个整体，各科应协调发展，缺一不可，特殊科室予以倾斜、扶持。 ③根据投资、风险、工作量、技术及效益等要素参与分配； ④劳务分配与绩效考核相挂钩，促进医院医疗服务质量提高，杜绝医疗事故及医疗纠纷的发生，体现多劳多得，按劳分配的原则。 ⑤在09年基础上进行调整，行政分配打破大锅饭，按岗位系数考核核发。 ⑥按医院财务管理制度，实行成本核算，大型设备或大批物资可根据情况酌情延期核算。 2、分配依据： ①2010年上半年各科核算报表； ②2009年全年各科收支明细数据情况。 二、行政奖分配原则： 1、行政人员按岗位确定分配系数，按系数点计算奖金。 2、平均奖为应发放金额除以除行政人员外的总人数。 3、所核奖金按绩效考核情况兑现。 4、每月根据岗位责任说明书考核情况评分核发。 5、考核层层落实，责任明确，考核评分应记录在案，不认真考核者责任在相应领导，无考核记录，扣罚相应人员劳务提成，行政部门考核由院长确定。 6、后勤科实行半社会化服务，差额补贴劳务费。 三、具体分配系数、比例及核算方法： 1、行政及非专业技术人员 ①系数：第一等1.2，第二等1.1，第三等1.0，第四等0.9，第五等0.8，第六等0.7，第七等0.6，第八等0.5。 ②按职务、岗位、工作量对号入座。见行政各岗位系数表。 ③综合平均奖以1.0，算出0.1为多少金额再核出各系数对应金
科室奖金分配方案精编WORD版
科室奖金分配方案精编 W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
内二科奖金分配方案为了合理分配奖金，充分调动科室职工的积极性，更好的促进科室的和谐发展。在体现按劳取酬、多劳多得、公正、透明的原则下，广泛征求科室职工意见后，讨论并制定科室的奖金分配办法，具体分配如下： 1、科室平均奖=（科室总奖金-科室奖励性奖金）÷科室总人数 2、医生组： 医生组奖金=科室医生总人数×科室平均奖 医生个人奖金=医生组奖金÷医生组总系数×个人系数±个人奖惩金额 医生组个人系数为取得执业证书者为1.0，未取得执业证书的前半年无奖金，半年后至取得执业证前奖金系数为0.5. 3、护理组 护理组奖金=科室护士总人数×科室平均奖 护士个人奖金=护理组奖金÷科室护理组总系数×个人系数±个人奖惩金额 护理组个人系数标准为：未取得执业证书者无奖金，在院工作＞1年以上，奖金系数为0.7，在院工作＞2年以上，奖金系数为0.8，在院工作＞3年以上，奖金系数为0.9，在院工作＞4年以上，奖金系数为1.0. 二、奖励 1、在国家核心期刊发表论文一篇奖励200元。
2、代表科室参加活动者奖励50元，取得名次者再奖励100元。 3、科室质控人员每月奖励100元。 4、负责科室实习带教者每月奖励50元。 三、惩罚 1、无故迟到、早退10分钟以上者扣罚10元，无故迟到、早退半小时以上者扣罚50元，上班耍手机、打游戏、干与工作无关等违反医院劳动纪律者一经发现扣罚50元。 2、由于工作存在缺陷被患者投诉，并经医院相关职能科室调查后认定属实的， 视为有效投诉，对有效投诉，应视其情节轻重扣责任人100-500元。 3、医嘱、处方点评、环节质控、护理质控检查、护理操作考试情况等扣罚按医 院通报执行。 四、其余奖惩办法按《医院医疗安全质量奖惩办法》执行。
科室奖金分配细则医院奖金分配方案细则
科室奖金分配细则医院奖金分配方案细则外三科奖金分配细则 （xx年度8月） 根据医院奖金分配细则，科室结合自身特点本着原则性与灵活性相结合，按照“多劳多得”“公开透明”的原则，奖金分配细则如下： （1） 8月份奖金总额45326元，其中基础奖35949元（包含收 治病人6250元），手术风险奖7997元，护士补贴1100元。 科室提取5%的基金：45326x5%=2266元 科主任5%管理奖： 45326x5%=2266元 科副主任3%管理奖：45326x3%=1360元 护士长2%管理奖： 45326x2%=906元 副护士长1%管理奖：45326x1%=450元
收治病人科室按照30元/人次计算：125x30=3750元 科室开支：1408元宋司机：500元 （2）科室基金按照基础奖与手术风险奖比例分别从基础奖及手术风险奖中扣除，基础奖35949元，手术风险奖为7997 元，比例为4.5:1，每份为2266/5.5=412元，其中从基础 奖扣除412x4.5=1854元，手术风险奖中扣除412元。 （3）科主任5%管理奖中3%从基础奖中扣除，2%从手术风险奖扣除； 科副主任3%管理奖中2%从基础奖中扣除，1%从手术风险奖扣除。护士长及副护士长的管理奖全部从基础奖中扣除。科室开支及收治病人（30元/人）的奖金以及宋司机的费用从基础奖
中扣除，科室会诊会从手术风险奖中扣除，两个主班护士补助 800元从基础奖扣除；综合上述得出： 科主任3%管理奖：1360元；科副主任2%管理奖：906元 以上核算为： （1854+1360+906+906+450+3750+1408+500+800）=11934元 最后基础奖算出为：35949-11934=24015元 （4）科室医护人员系数总计31.6，人员系数如下：刘兆伦2.4 胡玉范 2.2 熊华国 2.0 魏晓君 2.2 王晓军1.6潘力 1.6 孙仁兵1.6 许文海 1.3 郑贞平 1.3 宋黎容 2.0 黄汉华 1.8 董晓丽 1.8 张爱玲 1.4 陈梦惜 1.2 胡雅 莉 1.2 徐晓丹 1.2欧阳敏 1.2 王珍 1.2 魏艳红 1.2
医院绩效考核奖金分配办法(参考)
药房 一、奖金提成比例 药房实际收入的0.5%提成 2、月科室总奖金＝月科室实际收入总提成－月科室实际考核结果 二、奖金分配办法： 1、药房平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2） 2、药房成员奖金总额＝药房平均奖 3、药房主任奖金总额＝药房平均奖×1.2 放射科、B超心电 一、奖金提成比例 放射科：科室实际收入的3%提成 B超心电：科室实际收入2%提成 阴道镜：科室实际收入2%提成 二、奖金分配办法 1、科室平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2） 2、科室成员奖金总额＝药房平均奖 3、科室主任奖金总额＝药房平均奖×1.2 检验科 一、奖金提成比例 检验科实际收入3%提成
2、月科室总奖金＝月科室实际收入总提成－月科室实际考核结果 三、奖金分配办法： 1、检验科平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2） 2、检验科成员奖金总额＝药房平均奖 3、检验科主任奖金总额＝药房平均奖×1.2 收费处 一、奖金提成比例 按月实际缴费人次提成：0.3元/人次 二、奖金分配办法： （一）、平均奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总额30%平均分配 （二）、满勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总额的30%作为满勤奖，科室全员平均分配事假1天、病假3天内扣个人20%的满勤奖，病假3~7天扣50%的满勤奖 事假1天以上，病假7天以上扣100%满勤奖 当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配 （三）、综合评定奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总额的40%按综合评定后，个人与科室总得分的百分比分配 姓名：___________ 日期：_______年_____月
注： 1、以上10条得分累加汇总后未员工个人最后得分； 2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分； 3、奖金总额40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金 4、总奖金扣除的100元为，科室负责人职务补贴 5、科室个人平均总分低于60分，则总奖金额扣除10%后，在计算各分类奖金 二、奖金分配办法 1、科室平均奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.1） 2、科室成员奖金总额＝药房平均奖 3、科室主任奖金总额＝药房平均奖×1.1 4、病人投诉－50元/次 治疗室护士 一、奖金提成比例：治疗室实际收入的1%-2%作为奖金提成比例 1、指定治疗室月基础工作量60万（根据医院实际情况指定） 2、治疗室实际收入≤月基础工作量，按治疗室实际收入1%提成 3、治疗室实际收入＞月基础工作量≤月基础工作量150%，超出部分按1.5%提成