政务大厅装修改造工程施工组织设计方案
目录
第一章编制依据
第二章工程总体概述
第三章施工部署及施工准备
第四章施工方案和技术措施
一、装饰部分
二、电气、给排水部分
三、重点部位及关键节点部位的施工工艺及技术方案
第五章施工进度计划及保障措施
第六章质量保证体系及保证措施
第七章安全防护、文明施工措施
一、安全防护措施
二、文明施工措施
第八章施工现场总平面布置和临时设施设置
第九章拟投入的主要施工机械设备、劳动力、材料计划
第十章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
第十一章与监理人、设计人、分包人的配合措施
第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第十三章工程实现目标
第十四章派驻现场的管理组织机构、人员名单、职责分工
第十五章施工环保措施（减少扰民、降低环境污染和噪音污染）第十六章工程施工管理保障措施
第十七章季节施工措施第十八章赶工措施
第十九章合理化建议第二十章技术资料管理
第一章编制依据
第一节编制依据
1.1 编写依据
1、《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。
2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，及现行有关规定。
3、都江堰市政务服务大厅便民化改造项目工程招标文件、施工图及补充文件通知。
4、本公司企业标准和质量保证体系。
5、本公司现有的施工力量、技术设备、施工经验及施工管理能力。
6、本公司在其他类似工程施工中总结的经验。
7、其他参考资料。
1.2 编制原则
1、科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。
2、强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。
3、合理组织、平行、交叉、流水作业、力求均衡生产。
4、加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。
5、优化资源配置，实行动态管理。
6、精打细算，降低工程成本。
7、节约用水，节约用电。
8、协调各方关系，搞好文明施工。
1.3 施工工艺规范及技术标准编制依据
一、装饰工程技术规范、规程
1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》
3、《建设工程文件归档整理规范》
4、《住宅装饰装修工程施工规范》
5、《办公建筑设计规范》
6、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
7 、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》
8、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》
9、《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》
10、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》
11、《建筑玻璃应用技术规程》
12、《砌体工程施工质量验收规范》
13、《给排水专业图集》
14、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
15、《建筑设计防火规范》
16、《民用建筑电气施工规范》
17、《建筑电气通用图集》
18、《电气装置标准图集》
19、《封闭式母线及桥架安装》
20、《电缆敷设》
21、《室内管线安装》
22、《常用低压配电设备及灯具安装》
23、《建筑物防雷设施安装》
二、建筑及设计规范
1、《建筑设计防火规范》
2、《民用建筑设计防火规范》
3、《建筑抗震设计规范》
4、《建筑物防雷设计规范》
5、《钢结构设计规范》
6、《建筑结构荷载规范》
7、《混凝土结构设计规范》
8、《民用建筑照明设计标准》GBJ133-90
三、其他准则
1、公司质量管理体系文件、环境管理体系文件和职业安全健康管理体系文件。
2、本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。
3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
四、主要法规、规范性文件
1、《建设工程质量管理条例》
2、《建设工程安全生产管理条例》
3、《工程建筑标准强制性条文》
第二章工程总体概述
第一节工程概况
第二节工程招标范围
工程内容包括但不限于图纸范围内的以下全部工作内容：
都江堰市政务服务大厅便民化改造项目工程设计图纸所包含的所有装饰施工内容。包括但不限于以下内容：
室内装饰，水电、消防、弱电专业分包等改造工程。
成品保护应有相应安全防护、防盗、防火措施，并设专人管理。
第三章施工部署及施工准备
第一节施工总体部署
一、施工方案制订总原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
8、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
二、开工报告
施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，项目经理部遵循施工进度计划表来实施。
三、进场后的管理工作
在工程开工时，召集所有工地人员进场动员，简明交代有关事项，
例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。提高所有工地人员对整个工程的认识。
工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有出入，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方、监理到场征求意见，在得到共同认证后方能进行施工。
施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断，以减少浪费和损失，具体内容：
1、人员（工种）调度
加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象，避免相互竞争地窝工，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调整，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目移到另一个项目进行施工。
2、材料调度
施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需要量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库