弱电工程项目实施解决方案

弱电工程项目实施解决方案【此文档为word版本可任意编辑】

第一章弱电工程实施方案

1.弱电工程主承包管理

一. 弱电工程主承包管理目标

1. 管理目标

在业主领导下, 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程，以最少的投资取得最佳的效益，确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。

2. 系统目标

先进、实用、稳定、可靠。总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体，国际先进水平的智能化大楼。

3. 质量目标

施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。

二. 弱电工程主承包职责

1. 弱电工程分包商管理

弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制，协调各方以确保工程进度、质量、调试开通，以达到合同和设计的要求。1.1 分包合同管理

在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制，确定合同顺利地进行，在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决,以确保工程进度。

1.2设计管理

1.2.1对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计

和施工设计进行审核，并协调各供应商与设计院的设计界面。

1.2.2根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。

1.2.3检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和

文档管理的要求。

1.3工程管理

1.3.1定期召开各分包商的工程例会，及时发现和解决工程中出现

的问题。

1.3.2负责协调与机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关

系、工程界面的确定和审核。

1.3.3及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技术、施工

等问题。

1.3.4协调与配合各系统的调试，审核各系统的测试和调试报告，

并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。

1.3.5严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面

对分包商进行监督与控制。

2. 设备材料管理

2.1 设备供应商和材料提供的设备，必须符合设计、技术要求，符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。

2.2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。

2.3 对于选用主要材料的品牌，应向业主提供材料的技术资料，应尊重业主的意见，并经业主确定。

2.4 根据工程进度编制设备到货计划和材料供应计划。

2.5 进货检查和试验

2.5.1 设备工程师与仓库保管合同供应商、业主等有关人员进行数量、外观检查。

2.5.2 核对技术资料、质量保证书、测试报告、产品合格证及操作维护使用手册等是否与合同和技术文件相符。

2.5.3 检验通过后填写入库单入库。

2.5.4 发现数量和外观缺陷等问题，应会同有关部门确认，提出处理报告。对于进口设备确认到港后会同甲方、供应商、海关、商检等部门进行商检、理货和请点工作。

2.6 产品保护措施与控制

2.6.1 安放现场的设备应覆盖保护，以防物体撞击损坏。

2.6.2 放于地下室的设备应采取防潮措施。

2.6.3 设备安装应定期对该设备进行检查，一旦没有损坏、失窃应及时通报，以及采取必要的措施。

3. 工程技术管理

3.1 技术设计方案的审核

首先根据国家有关规范、规程，对照业主标书和设计图纸，组织有关专业人员对弱电各子系统的技术设计方案审核，如有不符之处，当由有关技术人员修改方案直到符合要求为止。

3.2 施工设计会审

组织监理单位、设计单位、项目单位代表参加施工设计会审。先

由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求，施工方提出图纸中存在的问题和设计单位的要求，讨论与协商解决存在的问题，作出会议纪要，由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释。

3.2.1 设计图纸与说明是否齐全。

3.2.2 几个单位共同设计的相互之间有无矛盾，专业之间是否有矛盾或遗漏。

3.2.3 总平面与施工图的集合尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。

3.2.4 电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。

3.2.5 施工安全是否有保证。

3.3 设计变更的确认

组织几方参加的施工设计会审中，如对原设计图纸有修改的，由设计人员将纪要中的问题通过书面形式提交设计变更通知书确认。

3.4 技术接口界面的审核

组织监理单位、设计单位、专业技术人员对各子系统技术接口界面审核，由设计单位介绍技术接口界面，如各子系统硬件接口、信息传输、数据信息、各计算机设备之间数据传输速率及其格式、视频信号、音频信号、控制与监视信号等等。接口双方技术参数必须匹配和符合，如有不符或匹配，必须协商解决。

3.5 施工组织计划的编制

组织人员编制施工组织设计，内容包括项目实施准备、施工管理

（包括工程界面管理、工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理、工程安全管理、工程技术管理、工程设备管理）、项目管理（包括合同管理、项目质量管理、项目验收管理）等内容。这是施工管理部门的规范和内容。

3.6 单体设备测试和系统调试方案的确认

在施工后期，在各子系统设备安装完毕，接线检查正确后，开始设备测试，对照各单体设备技术严格检查，如有不符，必须检查原因纠正，直到全部正确为止，并做好记录。

在单体设备测试全部正确的基础上，对系统进行调试。对系统功能逐相测试，直到全部正确为止，并做好记录。

单体调试和系统调试由供应商（或承包商）具体负责，测试和调试方案须由主承包管理方确认。

3.7 做好技术交底

3.7.1 必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和业主的合理要求。

3.7.2 技术交底必须以书面形式经检查与审批，有签发人、审核人、接收人签字。

3.7.3 所有技术交底资料列入工程技术档案。

3.7.4 设计单位向项目实施单位交底：工程概况一般性交底、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求、施工注意事项。

3.7.5 按工程分部分项交底：设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工，土建装修与我项目专业交叉的协调关系与注意事

项、各工种与工序协作、交接质量检查、设计要求、规范、规程、工

艺标准，施工质量标准及检验办法，隐蔽工程记录，验收时间及标准，

成品保护项目、办法、制度、安全技术措施。

4. 工程质量控制

4.1建立质量管理组织机构和行之有效的规章制度

组织结构：建立工程项目部质量负责制的质量组织体系，下属各

子系统分包的项目经理均兼任各子系统的质量管理主管。项目部下设

专职质量管理员监管产品质量。

施工质量管理系统示意图

◇ 管理制度：在进入工地前，项目部组织专项会议对下属各子系统施工质量控制目标

施工准备质量控制 施工过程质量控制 施工验收质量控制 图纸会审

施工方案设计

设备进库质量检验

安装质量控制

弱电系统总体调试检验 单项项目竣工验收

在线检验

联动调试检验

各分系统竣工验收

弱电系统总体竣工验收

主管及各级质量管理员进行前期质量和教育，树立质量第一、用户至上的原则，产品质量以预防为主的原则，严格依照质量标准进行检查的原则。

1）产品入库前须进行开箱验收。安装之前、系统调试前都须进行质量复检。

2）检查形式采取抽检、全检。对大宗如线材、安装零配件等进行抽检；对重要设备入库前要进行全部检验；对某些特殊、不便现场检验的设备需送交权威机构进行专项检验。

3）在每项检验后，检验人员都必须在检验单上详细记录质量情况，并合格与否，签名（盖章）后检验方为有效。检验单与其它有关设备证明材料须存档，并有专人保管备查。每批货物检验后检验人员须填写检验报告向上级主管汇报。项目经理部的专职质量管理员会随时抽查，核对检验单及其它。

4）经检验过的产品，合格产品进库妥善保管，不合格产品必须隔离并及时进行处理。

◇工作流程

1）质量检验员须首先对各自工作领域中的产品技术标准、设计要求、产地等情况作详细了解。

2）产品入库前，由子系统质量检验员会同项目经理部专职质量管理员、监理方、甲方、商检人员（如果需要的话）共同开箱，验明产品的型号、数量、产地及装箱单、说明书、合格证、质保书、产地证明及设备附件，并由以上各方进行验收。然后质量检验员详细检查产品

质量情况，填写检验单一式三份，一份交项目经理部存档，一份交仓库管理员作为入库依据，一份自己留存。

3）产品从工地仓库领出，安装之前由现场质量员进行产品检验，填写检验记录流水单。

4）在系统调试前须由现场质量员进行检查，检查内容为是否有缺损、被偷盗、破坏等现象，并进行记录。

5）所有质量记录单据须详细、全面、如实记载，由责任者签名，经项目经理部质量管理员复审，签名后存档。

4.2 施工准备质量管理

4.2.1认真进行图纸会审

施工设计和技术交底的控制。主要进行两方面工作：一是确定施工方案、制定施工进度计划时，必须进行技术经济，要在保证质量前提下，缩短工期、降低成本；二是必须考虑选定的施工工艺和顺序能保证工程质量。

4.2.2 检查临时工程是否符合工程质量和使用要求；检查各施工人员是否具备相应的操作技术和资格；进行原材料质量合格证和复度检查等。

4.3 施工工程质量管理

施工质量管理的重点是工程质量控制。

4.3.1 工序质量控制

通过工序检验，来统计、分析整道工序质量，进而实现工序质量控制。

4.3.2 施工工程质量检验

①. 各级质量负责人必须经常进行巡视检查，对违章操作，不符合规程要求的施工操作应及时予以纠正。

②. 分部（分项）工程质量检查

建设单位：工程名称：

施工单位：检查部位：

序号保证项目和标准要求质量情况

１

２

３

４

表１分项工程质量检验评定表

4.4 成品保护质量检查

在施工过程中，往往会形成许多中间产品，如有些分项工程已经完成，而其它分项工程正在施工，或分项工程已部分完工，另一部分正在施工。如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。

5. 工程进度及劳动力管理

项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位，是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。

5.1 工程施工开局