班组安全管理相关文章

1、班组长岗位责任制

（1）班组长是本班组的安全第一责任者，对所管辖的范围内的安全工作负直接责任。

（2）按照本单位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，带领本班级按量完成各项任务，搞好质量验收。

（3）严禁本人违章，杜绝违章指挥。大胆搞好本班组创新和三无班组活动，做到文明生产。

（4）合理安排本班组职工的休假、学习、杜绝旷工，确保正常出勤，满足生产需要。

（5）积极处理各类事故隐患，对发现的隐患当班要认真落实处理，确保隐患在第一时间消灭。

（6）发生事故积极参与组织有关人员抢救，威胁人身安全时，组织人员撤离到安全地点，避免人身伤亡事故的发生。

（7）搞好本班技能培训和岗位练兵及合理化建议活动。

2、班组长选聘制度

（1）热爱本职工作，有较强的责任心。

（2）有较高的政治修养、业务素质和管理才能。

（3）班组长全部采用聘用制，对新当选的班组长聘用试用2个月，2个月内不能按时完成交给的各项任务，将被解聘，重新回到原工作岗位。

（4）选聘班组长，必须严格组织程序，严禁不通过民主形式搞暗箱操作。

（5）选聘班组长任免时间根据本部门意见以矿下文为有效日，其政治、经济待遇按规定执行。

（6）班组长作为矿发展党员、提拔管理干部、带薪学习的第一阶梯人选。

3、班组长例会制度

（1）坚持每月一次的班组长例会，总结当月的工作成绩，全面部署下月的任务，同时对本月存在的问题及时提出来。

（2）会议由本单位的主要负责人主持，全面总结工作，对每个班组在本月的工作进行综合评价，以便更好地开展工作。（3）各班组长要畅谈各自的工作方法，互相交流工作经验，进一步加强班组管理。

（4）班组长例会人员不得无故不参加会议，有事必须向本单位主要负责人请假，无故不请假者扣罚双星考核5分。

（5）会议要按时召开，不准迟到、早退，凡迟到、早退者扣罚双星考核2分。

（6）班组长会议时间提前两天通知，以便理顺工作更好的参加会议。

4、优秀班组长竞赛考核制度

（1）认真贯彻矿及本单位制定的各项管理制度，积极参加矿及单位组织的学习及安全活动，起到模范作用。

（2）带领本班组完成交于的各项任务，工作保持动态达标。（3）坚持出满勤、干满点，做好现场交接班，严格遵守管理制

度和劳动纪律。

（4）工作过程中，严格遵守规程和工作标准，确保现场安全文明服务。

（5）班组长不能同时休班，每班必须保持一名班长（副班长），带领职工完成任务，对无故不请假或同时休班的班组长，按奖罚条例进行处罚，取消优秀组长的评选资格。

（6）班组长每月要根据分配的各项任务、带领职工抓好安全生产，狠反“三违”，对出现“三违”的班组追究班组长的责任。

(二)班组长的任免程序

各单位根据矿上的要求合理设置班组，班组长由所在班组人员中产生，程序如下：

1、聘任程序

(1) 本单位负责人可根据班组人员的表现提出班组长候选人；对有重大贡献或者成绩突出人员可作为候选人；职工根据作用选拔条件自荐候选人；群众(或本班组成员)二分之一以上人数联合提名共推的人员作为班组长候选人。

(2) 班组长候选人必须经过民主评议，经过本班组三分之二以上人员同意，作为正式候选人。

(3) 班组长正式候选人要由所在党支部考察(是团员的要先经团支部提出鉴定报告)，对正式候选人写出考察意见，并经所在单位的领导研究同意后报矿相关部门备案。

2、解聘程序

由于工作失职或者违反矿上规章或者因工作调动、调整、开除，不能继续从事本班组工作的人员，可依据如下程序予以免职。(1) 本单位负责人根据工作表现认为不能继续胜任的；职工自身因素主动提出辞职的；经过群众(或本班组成员)二分之一人数联合提出罢免的。

(2) 工区班子成员(本单位负责人)写清罢免理由并经本单位负责人一致签名后交所在支部讨论。

(3) 矿分管领导依据罢免书面报告作出解聘决定。

(4) 劳动人事科把罢免书面报告及罢免决定归档处理。

(5) 因违章违纪或工作失职，工作调整、调动、开除等原因，由工区出据免职决定，分管领导签批后直接交劳动人事科归档。(6) 因违章违纪或工作失职被解聘的班组长，一年内不得任用。班组长的管理

班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，企业最基层的负责人，对安全工作负直接责任，素有“兵头将尾”之赞誉。为此，我们把班组长的选拔、任用、管理工作放在企业持续健康发展的战略地位来研究和建设，把班组长纳入人才库和后备干部进行管理，确保企业的发展后劲和人才之需。

（一）班组长的任职条件

1、应具备的素质

（1）政治素质

对社会主义事业的高度责任感和坚定信念；对党的路线、方针、政策能正确理解和认识，对企业的经营决策、工作目标能全面了解、贯彻落实；对本单位各项工作要求、内部制度能认真执行，灵活运用。

（2）思想素质

有良好品质，能做到：坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不落俗，平等待人不特殊。

（3）技术素质

对完成本班组的任务有一定的专业知识、熟悉基本技能，掌握班组各工序的技术标准、工艺规程、操作要领和检测方法，对一般性的技术问题有组织处理的能力，对本班组的设备和工具能操作懂性能会保养，要关于学习和掌握新设备、新技术、新工艺，是生产技术上的多面手。

(4)管理素质

具有班组的组织及工作能力，了解各项管理基本知识，掌握质量管理、经济责任制、经济核算、劳动保护等方面的基本内容和管理的途径、方法。

(5)文化素质

具有一定的文化知识水平，起码要具有初中以上的文化水平，通过培训、自觉、学徒能达到高中以上文化水平或达到本专业中等

以上文化水平。

(6)创新素质

必须具有开拓精神和创新意识，带领全班职工能更好地适应不断改革发展的新形势。

2、班组长的特定要求

(1) 井下班组长任职条件：

①有二年以上井下工龄或者从事本工种三年以上工作，初中以上(或者相当)文化程度。

②年龄在25-40周岁。

③掌握本职范围的生产技术管理知识以及有关规程和质量标准。

④熟悉矿井瓦斯、煤尘、顶板、水、火等井下灾害发生的规律，能正确的检查判断和采取预防及应急措施，并能组织本班组工人处理事故和避灾脱险。

⑤掌握本职范围内设备、仪器仪表的性能、原理、结构、标准和使用维修的技能。

⑥要经上级培训机构培训合格，取得安全资格证书。

⑦经过选拔作用程序，符合矿上有关规定，由矿上颁发任职书后才能任职。

(2)地面班组长任职条件：

①有三年以上工龄或者从事本工种三年以上工作经验，中专文化程度或本工种的技术能手。

②年龄在25-40周岁。

③掌握本职范围内的技术知识和质量标准。

④掌握本职范围内设备、仪器仪表的性能、原理、结构、标准和使用维修的技能。

⑤要进行技术培训，经考试合格，取得资格证书。

⑥要具有一定的管理知识和管理经验，能驾驭本班组和各项工作。

⑦经过选择作用程序，符合矿上有关规定，由矿上颁发任职书后才能任职。

1、班组的地位

（1）班组是生产经营的基本环节。由于工种不同进行分工协作，紧密配合，班组间象链条一样，环环紧扣，否则会造成工艺流程中断、生产停滞、经营受损，班组必须实现安全、优质、高效、低耗，才能完成企业生产经营计划。

（2）班组是各项工作的落脚点。党和国家的方针、政策、企业制定的规章制度都要通过班组落实到实处，成为每个职工的自觉行动，抓好班组，才能把各项工作开展好。

(3)班组是加强“双基”建设的基础。企业抓管理，全面提高企业素质的关键是要通过班组把基础性工作抓好，提高管理水平，实现安全生产。

(4)班组是推进企业技术进步的重要力量。煤矿是从原来的“粗、老、笨、重”向“高、精、尖、细”现代生产转变，要进行技术

改造和引进、消化、吸收新技术，具体工作还是落实到班组。只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质，才能更好适应现代化大生产，才能加快企业技术进步的进程。

(5)班组是企业投入与产出的转换器。企业要提高效益，就必须调动班组的积极性，通过班组自身努力，排除各种不得因素，实现少投入、多产出。

(6)班组是企业实行民主管理的一个重要层次。企业各项管理工作都要落实到班组，由班组实行民主管理，不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个职工的自觉行动，而且使企业的民主管理具有最广泛、最经常、最直接的群众基础，使职工民主管理落到实处。

(7)班组是培育职工的大熔炉。一个企业，只有班组小环境搞好了，搞好企业大环境才有坚实基础，精神文明才能搞好。

(8)班组是增强企业活力的源头。增强企业活力的源泉是职工的积极性和创造力，而班组是调动职工积极性参与的源头。企业要想实现深化改革就必须与班组的建设结合起来，让每个职工认识改革、支持改革、参与改革。只有每个成员主动性和能动性都充分发挥出来了，班组才有生机，企业才有活力。

2、班组工作的中心任务

班组工作就是围绕企业的生产经营目标和本部门的工作计划，合理有效地组织生产经营活动，保证全面均衡地完成生产(工作)任务，做到优质、低耗、安全、文明生产，创造最佳经济效益，培育一流职工队伍。