移动互联网创业机会
移动互联网创业机会
对于创业，雷军认为目前移动互联网行业正处在发展最快的时期，快到“超出想象”，因此，未来两三年，移动互联网创业仍旧有大
把机会。
希望简化公司注册流程
我这样办了二十几年企业的“老手”，在创办小米的时候，光是注册公司名字就都快晕了。那些普通的创业者，注册个公司更是要
崩溃。
小米光是公司取名的流程就非常长。一个反馈周期要7天，每次只能提5个名字，来来去去光名字就花了3个月以上，我们想了
100个名字，至少核过50个以上的名字。
我就一直在想，我们企业的发展太需要良好的创业环境以及政府的政策支持，解决好简化公司注册流程等相关问题。
从今年3月履新到现在，这大半年时间，目前主要还是处于前期调研、分析的阶段，希望能从公司注册资本、简化注册流程、冠名
发票等具体环节逐步寻求改变，再寻求整个《公司法》的改善。
新京报：5年的任期内，还有什么其他打算?
雷军：这5年任期，如果能真正推动《公司法》的完善，改善创业环境，对于完整有序商业社会的构建有所推动，我觉得对我个人
的人大任期就已经很圆满了。
我的核心关注点，还是《公司法》。当然，包括食品安全、环境问题等公共议题上，我也投注了不少精力。
“换机潮”还有两三年
智能手机换机潮仍将继续，并且延续到2015年甚至2016年。
新京报：2013年即将过去，你对这一年的行业预测实现了多少?哪些情况是始料未及的?
创业者、巨头都因产业大变革在即而风起云涌。
如果说有些始料不及的话，就是这一年速度太快了，有点超出我的想象。
新京报：2014年，预计行业内会出现什么趋势?
雷军：智能手机换机潮仍将继续，并且延续到2015年甚至2016年。移动互联网会持续高速增长，会有更多细分的领域找到方向。
所以，未来两三年，移动互联网创业仍有大把机会。
iPhone仍是最好的
小米才三岁，未来的路还很长，还有很大的学习和成才空间。
新京报：今年小米出了手机、盒子、电视等等，明年还会有哪些新产品问世?
雷军：我觉得只要能做好小米手机、小米盒子、小米电视就足够了。
新京报：做硬件会成为互联网公司未来的方向吗?
雷军：准确地说，不是做硬件会成为互联网公司未来的方向，而是未来“软硬件一体化”的趋势越来越明显。这意味着，硬件公司要做好互联网服务，互联网公司可能也要在硬件产品上有所突破。
其实这就是我三年前创办小米时，提出的“铁人三项”，硬件、软件和互联网服务都要做得足够好。
新京报：你对iPhone5S、5C有何评价，对比你的小米呢?
雷军：iPhone目前还是这个星球上最好的智能手机。小米还有很大的学习和成才空间。
不过小米才三岁，未来的路还很长。
新京报：智能手机正在深刻改变普通人的生活，你也提到过这一次真正“站到了台风口”把握住机遇。你预测2014年大家需要的是
一部什么样的智能手机?
雷军：不同消费群体的需求是完全不一样的。不过我想，高性能、高性价比的智能手机，一定是大家需要的。
创办小米是看到了大势
时机很重要。我2010年创办小米，是看到了移动互联网的发展
大势。
新京报：移动互联网行业受宏观经济的影响大吗?
雷军：所有行业都脱离不了宏观经济的影响。
新京报：其他影响发展的外部经济因素还有哪些?针对风险、机
遇应该有哪些准备工作?
雷军：太多了，每个因素都可能有影响。简单来说，就是中国传统上所谓的“天时地利人和”。
天时，时机很重要。你有没有站在风口上?有没有看到发展的大势?能不能找到最肥的市场?举例来说，我2010年创办小米，是看到
了移动互联网的发展大势。小米这两年高速发展，也是赶上了智能
手机换机潮。
地利来说，比如中国是一个巨大的市场，这是其他任何国家都无法比拟的。再比如互联网创业你要选择互联网人才聚集的地方。小
米最开始创办时，我们的办公地点在中关村[-5.03%资金研报]银谷
大厦，招揽互联网人才非常便利。
人和而言，像小米创办的时候，主要是谷歌、微软、金山和摩托罗拉的顶尖人才加盟。
还有，在国内几大巨头面前，你创业的话，巨头也进入该怎么办?你产品的创新点过不过硬?能不能扛住?
风险和机遇，很多时候都很难平衡。在手机行业流传着一句老话，非常形象地阐释了风险和机遇，“只有撑死的，没有饿死的”。
移动互联网创业机会：移动互联网，还有哪些创业机会?
一、基础需求
虾米音乐：注册用户超过1200万，提供流畅且近乎完美的无线
音乐解决方案，通过Wi-Fi或3G网络高速收听音乐，国内首家推出
离线模式。
唱吧:用户总量达到几千万用户，社交K歌手机应用，内置混响
和回声效果，可以将你的声音进行修饰美化。智能打分系统，所得
评分可以分享好友PK。
优酷：移动端日视频播放量超过1.5亿，月度覆盖用户超过1亿。6月日均PV1412万，超过爱奇艺(790万)和PSS(608万)之和。
盛大云中书城：移动端用户超过2000万，内容囊括盛大文学旗
下起点中文网、红袖添香、小说阅读网、榕树下等网站内容及众多
全国知名出版社、图书公司电子书，为消费者提供包括图书，报刊
杂志等数字商品。
社交类产品只要提提这些名字即可了：微博、微信、陌陌、
skype等。
二、记录信息
51信用卡管家：帮你管理自己的信用卡，记录自己的帐单。目
前激活用户近1000万。
咕咚运动：记录你每天的运动轨迹、路程、时速等数据。还可以与朋友分享。
iOil：有多少人有记录车的加油数据的习惯?几年前我干过这事，记录每天加油的油量、公里数，在计算自己的车油耗和油费开销。
有了App更方便了。
这类项目应用应该还有不少可挖掘的地方，想想在我们生活中还需要经常记录些什么?生日、重要日子，宝宝的成长过程?怎么去产
生商业价值，如何赢利就需要创业者去发挥自己的想像力了。
三、找商家
开篇说的“大众点评”就是找餐厅的一个例子。其商业逻辑就是帮用户快速找到自己需要的商家。这类应用的主题是落在商家上，
我们看看那些商家可以APP了。
比如其他帮用户找餐厅有：
大众点评：移动端独立用户数达到7500万，大众点评已经成功
在移动互联网布局这一模式，大众点评移动客户端已经成为本地生
活必备工具。
淘宝点点：最大不同在于打通了商户后台CRM系统，实现O2O交易(不限于团购套餐)。对消费者而言，真实的菜品和点评信息，配
加智能点餐系统，通过手机等移动终端实现的“懒人点菜神器”。
其他的有：客如云、易点、聚外卖等。
帮用户找宾馆的有：
快捷酒店管家：快速定位,在地图上直接找到附近的快捷酒店，
够直观在地图上。提供快捷酒店日房信息展示及电话预订，直连酒
店官网数据，可在线预订。
其他的有：冰点、酒店达人、今夜酒店特价、酒店小秘等。
帮用户找店铺的有：
压马路：是一个专门搜罗各种精彩设计、商品和店铺的网络平台，主要包括服饰和家居类产品。在压马路，你可以以更低的折扣价，
购买到全世界精选出的有创意、有设计的好商品;也可以搜罗到各个
隐藏在城市角落中的特色店铺。
还有像“找K”帮你找KTV等各类以帮用户找商家为核心的应用。创业者们可以想想还有那些商家需要被找
四、找人服务
这类移动互联网创业可以说是2013上半年最火的一类项目，即
帮用户直接找到“可以为他服务的人”。打车软件就是这样的一类
应用，APP帮乘客与出租车司机直接对接服务。这类应用一般有两
个应用端，需要服务的直接客户是安装一个APP，而提供服务的人
安装一个终端面APP。这也只有在移动互联网时代才能提供如何直
接服务。
这类APP的商业逻辑是减少信息沟通的环节，直接将服务的两端对接，帮找用户快速找到“可以提供优质服务的人”。一般这类应
用的主题是按职业来分的，我们看看有那些职业可以APP。
出租车司机：快的打车、嘀嘀打车、打车小秘、摇摇招车。帮助乘客方便、快速的找到出租车司机。
配驾租车司机：易到用车提供专业配驾租车服务。用户发出需求，距离最近的车辆就会来接你。高端车型，专业服务，并配有专职司机。提供便捷、轻松、舒适的用车。
代驾司机：e代驾、爱代驾等，通过移动互联网技术改善传统代
驾服务行业。在大大降低代驾等候时间和代驾服务费用的同时，更
将安全和便捷带给大众。直接显示离用户最近的5名代驾司机，最
大限度的压缩客户等待时间。
信用卡业务员：51办信用卡，你可以通过这个app或51信用卡
上的“51办卡”可以直达各大银行的信用卡业务员。直接获得优秀
服务。
律师：大律师，一款结合“图文咨询+电话咨询”的法律问答工具;为您回答您自己或他人所提出的法律问题,并可向专业律师进行
电话咨询。
五、直接购买
想到什么?淘宝?嗯，不错，现在在淘宝上可以买很多东西了，但这里面还是有不少创业机会。项目的商业逻辑是减少购买环节、减
低购买成本。用移动互联网可以实现更多有意思的创业项目，我们来看看一些案例吧。
格瓦拉@电影：用户通过查询电影院排片表，选择需要看的电影场次以及座位，并完成在线支付，到场自主取票，整个过程省去了排队买票的时间。
以上的购买服务淘宝都有，应该说直接购买服务淘宝都会做。但这里面留给创业者的机会在那里?我们分析从两个方面入手：一是在一个细分领域做深，另一个是充分利用移动互联网的优势。
六、智能服务
这是一个替代的方式，原来需要人服务的，用机器代替。商业逻辑就非常简单，机器代替人服务，效率、成本提升。最直接的就是导航软件，替代了原来在高速口有很多举牌子“带路”的。现在好像还有，不过已经没以前多了。
其他智能服务的典型案例：
大谷打工网：中国最大的手机招人平台，为打工者提供免费、可靠的求职平台。同时，也为各大企业提供智能专属的基层人力资源招人解决方案，替代传统的招聘会。
手机租房：借助智能手机特有的GPS定位、电话、短信、拍照、系统提醒等功能，努力尝试改变被中介统治已久的租房市场，帮租房人用最少的钱租到最好的房。
智能服务的APP我没有仔细去找，想想应该会有更多。比如手机挂号平台、各类银行APP等等。另外这类应用的分类也有点模糊，比如某种程序上打车APP也是智能叫车服务，替代了原来的呼叫调度中心。Anyway，何必为难自己，分类只是为了方便，没有必要太纠结。
大学生创新创业基础课作业--生活中的痛点(80个)
1. 点开看 2. 共同好友点赞评论提醒空欢喜 3. 马甲棉袄冻胳膊 4. 公交车后排轮子的座位 5. 女生连体衣上厕所 41. 面膜纸盖不住鼻子 42. 楼房玻璃外面擦不到 43. 雨伞边刮风边下雨容易坏 44. 冰箱右开门 用左手取东西 45. 罐头盖打开很费力 46. 吸管材料太软容易戳烂 47. 通讯软件撤回消息 48. 淘宝的猜你喜欢 49. 买东西表面有粘胶很难清除 50. 曲面屏手机贴不了钢化膜 51. 电脑开机键和光驱弹出键挨着 52. 鼠标太轻没手感 53. 大车转弯半径 54. 地球曲率 55. 双卡手机插不了两张电信卡 56. 手机来电话不能用流量上网 57. 无限流量卡超额限网速 58. 黑暗处不能使用人脸解锁 59. 手上有汗不能指纹解锁 60. 大学没有独立卫浴 61. 现在的羽毛球打了几次就坏了，羽毛容易掉 62. 寝室暖气老是漏水 63. 寝室的床架太摇晃了，不稳 64. 寝室的窗户老是关不上，风一大，就吹开了 65. 寝室的晾衣杆安装的太高，够不着 66. 厕所冲水管容易坏，浪费水主 67. 教学楼地理位置选的不好，风口浪尖上 68. 食堂楼梯设计的太窄，人多容易挤 69. 澡堂收费贵，收费人员态度不好，水不咋热 70. 学校里的道路老出现坑坑洼洼的 71. 学校的饮水机老是没水或者故障 72. 学校住宿寝室人太多 73. 厕所设施太差 74. 北校图书馆没有书 75. 我们大物课被安排在下午第一大节 76. 宿舍楼里的饮水机总出问题 77. 厕所水龙头把儿总坏掉 78. 学校所处地理区域过于偏僻 79. 北校食堂只有一个，太少 80. 雾霾、风沙、重度污染天气还上体育课 1. 博文楼电梯不能用 2. 厕所总是漏水 3. 宿舍楼里饮水机和洗衣机经常出故障 4. 宿舍楼和食堂太小 5. 阜新市市区空地面积太小 6. 宿舍楼1舍与5舍有部分寝室窗户向北 7. 宿舍楼里有些正房暖气片比厢房多 8. 图书馆找不到书 9. 学校内部没有平面图 10. 校内所有建筑物距离太近 11. 水果上贴的标签撕不掉 12. 插排上的孔距离太近 13. 蚊香盘打不开容易碎 14. 色盲看图识别验证码 15. app 看视频碰到屏幕自动退出点不了进度条 16. USB 分不清正反面 17. 垃圾短信电话拦截提醒点开看 18. 共同好友点赞评论提醒空欢喜 19. 马甲棉袄冻胳膊 20. 公交车后排轮子的座位 21. 女生连体衣上厕所 22. 饮水机托盘太小 23. 公交扶手太滑 24. 电脑键盘不好清洗 25. 部分洗面奶或牙膏底部挤不出来 26. 部分遥控器前轻后重 27. 火车硬座成直角 28. 晾衣挂三角形 滑落 29. 电脑右边插孔和鼠标使用冲突 30. 室外长方形垃圾箱开口太小 容易堵在开口处 31. 公园石阶两步太长三步太短 32. 衣领处的商标不舒服 33. 酱油醋油的塑料拉环容易断 34. 教学楼厕所门可以直接看到里面 35. 眼镜到冬天会起雾 36. 教室黑板反光 37. 粉笔灰对身体不好 38. 手机钢化膜容易坏 39. 手机金属壳冬天冻手 40. 新的纸张太锋利划伤手 土木17-5班 善建者团队创业基础课作业 XX XX XXX XXX XXX
浅析新时期的移动互联网创业模式
又一城软件(https://www.360docs.net/doc/4410295488.html,/)：电子商务IT系统供应商淘拍档| 十佳电子商务服务商 浅析新时期的移动互联网创业模式 相对于移动互联网市场相对成熟的美国、日本、韩国，我们的市场拥有什么？是的，我们拥有全球最大的用户规模，我们拥有全球最高的终端产能，我们还有全球覆盖面积最广的3G网络。这一切都决定着我们的移动互联网产业将会是一个无可限量的大产业，对移动互联网创业者而言，这是一次革命，也是一个新的征程。 根据中国联通、中国移动和中国电信等运营商的统计数据，2011年我国3G用户的数量已经突破1亿，基本接近总人口数量的10%。根据日本韩国等行业领先国家的经验，10%是一个市场拐点，用户渗透率达到10%以后，移动互联网产业将会迎来井喷式增长，2012年将会是我国3G高速发展的一年，智能机的市场占有率将会较往年有大幅度增长，在此基础上，移动互联网业务也会迎来蓬勃发展的大好机会。 该图显示数据截止到2011年第三季度，2009年全球经济复苏之后，移动互联网业务收入一直保持着良好的增长状态，最新数据表明，2011年移动互联网的整体市场规模已达到851亿，远超过2010年的637亿，增长率将近33.6%，在移动互联网业务子领域中，表现最突出的是移动电子商务，与2009年相比较，移动电子商务所占比例由3%直线增长到11%。但是在手机阅读和手机游戏方面则表现平平，有较大的增长空间。预计2012年3G用户规模将增长到6亿，将会超过互联网用户数量，智能机以及移动互联网还会保持或者超过2011年的增长速率。 根据工信部相关信息，移动互联网的业务体系主要包括三大类，如下图所示：一是固定互联网的业务向移动终端的复制，从而实现移动互联网与固定互联网相似的业务体验，这是移动互联网业务的基础。二是移动通信业务的互联网化，如Skype推出的移动VOIP业务、中国移动的飞信业务等。三是结合移动通信与互联网功能而进行的有别于固定互联网的业务创新，这是移动互联网业务发展方向。对创业者而言，移动互联网的业务创新关键是如何将移动通信的网络能力与互联网的网络与应用能力进行聚合，从而创新出适合移动终端的互联网业务，如移动Web2.0业务，如微博、移动位置类互联网业务等。
互联网大潮下的十大创业机会
“互联网”大潮下的十大创业机会 “互联网”中的“”是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实；融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。“互联网”中的“”是跨界，就是变革，就是开放，就是重塑融合。敢于跨界了，创新的基础就更坚实；融合协同了，群体智能才会实现，从研发到产业化的路径才会更垂直。融合本身也指代身份的融合，客户消费转化为投资，伙伴参与创新，等等，不一而足。同时信息革命、全球化、互联网业已打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构、文化结构。权力、议事规则、话语权不断在发生变化。互联网社会治理、虚拟社会治理会是很大的不同。另外关于互联网，生态是非常重要的特征，而生态的本身就是开放的。我们推进互联网，其中一个重要的方向就是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，让研发由人性决定的市场驱动，让创业并努力者有机会实现价值。目前，“互联网”已经改造及影响了多个行业，当前大众耳熟能详的电子商务、互联网金融、在线旅游、在线影视、在线房产等行业都是“互联网”的杰作。“互联网”不仅正在全面应用到第三产业，形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新业态，而且正在向第一和第二
产业渗透。“互联网”行动计划可以促进传统产业变革。“互联网”令现代制造业管理更加柔性化，更加精益制造，更能满足市场需求。根据中为咨询网观察，同时“互联网”行动计划将帮助传统产业提升。互联网商务=电商，互联网与商务相结合，利用互联网平台的长尾效应，在满足个性化需求的同时创造出了规模经济效益。未来“互联网”行动计划应用将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。1、延伸服务“互联网”的兴起会衍生一大批在政府与企业之间的第三方服务企业，即“互联网”服务商。他们本身不会从事互联网传统企业的生产、制造及运营工作，但是会帮助线上及线下双方的协作，从事的是做双方的对接工作，盈利方式则是双方对接成功后的服务费用及各种增值服务费用。这些增值服务包罗万象，包括培训、招聘、资源寻找、方案设计、设备引进、车间改造等。初期的“互联网”服务商是单体经营，后期则会发展成为复合体，不排除后期会发展成为纯互联网模式的平台型企业。第三方服务涉及的领域有大数据、云系统、电商平台、O2O服务商、CRM等软件服务商、智能设备商、机器人、3D打印等。2、工业领域“互联网工业”即传统
创业计划书 创业计划书的商业模式
创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解
客户反应的内在原因。 核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书，商业计划书如何写?
2020年创业风口
5G 将促进IOT 物联网应用爆发，预计智能家居、智能汽车等行业将最先受益，数万亿的智能设备市场将被激活 下沉用户对于移动互联网的依赖进一步加深，娱乐和生活相关的App 在下沉市场得到最多新用户 2.4「品质+利益刺激+社交裂变」成为吸引下沉市场用户的有效手段 2.5 下沉市场用户在熟人关系和社交裂变的驱动下，微店服务同比增长84.8%；生鲜电商也迎来56.5% 的增长
3、多入口流量布局、全景生态流量的军备赛开启 4、私域流量叠加超级会员，打造强变现力新模式 4.1 基于内容兴趣或信任关系沉淀下来的私域流量，相比公域流量用户触达更精准更便捷，转化率、客单价和复购率更高
本质上，我们正在进入一个流量分层的世界。 与周杰伦天王级的吸金能力形成对比的是，95%的音乐人无法仅靠音乐收益来养活自己，他们是处于金字塔底端大量热爱音乐的人。《2018年音乐人生存现况与版权认知状况调查》报告显示，近五年，普通草根音乐人从几乎无收入到收入普遍上升是发展趋势，但目前中国三成音乐人收入为零，音乐人的兼职率高达70%，95%的音乐人无法仅靠音乐收益来养活自己。 雪上加霜的是，这还是一个存量博弈的世界。 艾瑞咨询《2019年Q2中国互联网流量分析报告》显示：在PC互联网方面，2019年6月用户规模达5.02亿，同比减少2.5%。时长红利也消失殆尽，2019年6月人均上网时长已不足1.5小时，同比减少6.3%在移动互联网方面，2019年6月独立设备数逼近14亿台，同比增加6.7%，但增速明显放缓。人均单日上网时长达3.6小时，取得新高，但增速也同样放缓，占有用户时间的天花板逐渐显露。 如果说互联网和移动互联网的上半场都集中在入口和流量之争，是中心化的过程。得入口和流量者得天下，如从四大门户时代，到BAT把持住搜索、社交和电商的流量入口，互联网的上半场，是流量中心化的过程。 那么，进入存量博弈的下半场，便是去中心化的趋势。例如相对于门户网站的中心化，自媒体通过言论、解读、评说等，围绕个人形成了新的社交及传播半径——新媒体时代由此来临。媒体的去中心化直接导致的一个结果就是，人们获取信
互联网创业点子有创意好赚钱
互联网创业点子有创意好赚钱 选择在互联网行业发展是一个不错的选择。互联网发展的速度很快。那么在互联网创业有哪些是值得推荐的地方。以下是分享给大家的关于互联网创业点子推荐，一起来看看吧! 互联网创业点子推荐创业点子推荐1：软文挣钱啥是软文，即是枪稿，即是广告稿，可是不是那么直接，而是很奇妙的把要宣扬的内容隐藏在文章中。 创业点子推荐2：专卖奢侈品奢侈品是指珠宝，名牌手袋和电子商品等超出普通人消费才能的商品。假如它们以扣头报价出售，通常就会变成许多人争相采购的东西。因而，在自个的网上商店卖奢侈品是一种很挣钱的生意。网上挣钱专卖奢侈品，花钱请高水平网站规划师协助你构建一个专业网上商店。依据企业家杂志的统计陈述，奢侈品消费者更倾向于在这类网站采购商品。 创业点子推荐3：开博客在效劳中挣钱后台匿名的博主与自个域名一点都对不上号。他在作业日每天作业大概14小时，星期六和星期天每天作业9小时。可是他的辛勤作业得到了报答，他的博客赚的钱满意担负他的生活办法;回到2008年，他估计那时自个年收入大概在30，000美元。可是关于那些有全职作业的兼职博客主来说，要跟上盈余博客的一切需要是适当艰难的。他说，“要做的作业比通常
读者所看到的多得多”。 即便博客自身不能产生六位数的收入，它也能够致使别的挣钱的时机，如做公共场所征询参谋或讲演员。硅谷博主在“数字人文生活网”以硅谷的自个理财和技能专家的身份现已开辟出一片成功小天地。可是，她说，在前六个月的博客生涯中她挣钱不多，当她一天有了大概600个格外的访问者，这个作业不久之后，她从GoogleAdSense收到了第一张100美元的支票。如今她也从与博客有关的征询效劳中挣钱。 创业点子推荐4：自在撰稿人使用业余时刻每个月挣钱并不是很难。例如国外的Associatedcontent这个网站就雇佣自在作家为网站编撰文稿，均匀每篇文章的报酬为3-8美元。假如供稿的浏览量超越1千次，还能够额定取得1。5美元奖金。看起来不是许多，但假如每个小时能编撰2-3篇文章，一周用10个小时就能够取得150美元稿费。作为一份兼职作业，它是不是很不错? 网上挣钱，撰稿是能够自在安排时刻和收入的作业，格外合适大学生兼职做。 创业点子推荐5：挂QQ挣钱啥叫挂QQ，多了，挂QQ聊天室、结交基地、自个签名、详细材料等，有人的当地都能够挂上广告，有人来了就能够挣钱。相同的能够应用在UC、MSN等软件上。2015年最新创业点子推荐：网上炒作挣钱 不明白啥叫炒作，也即是谩骂、哄人、捧人……当然这儿的人可所以详细的人，也可所以某个物或公司。白领兼职做啥
刘强东透露：创业失败,亏了500万后我得到10条血淋淋的教训
刘强东透露：创业失败，亏了500万后我得到10条血淋淋 的教训 创业，弄不好就是“创伤”。在这篇文章里，我能告诉你的“学问”，其实是交了200万学费换来的教训。创业不是闹着玩，失败的成本极高。我从银行离职创业一年多，现金投入200多万，如果再算上本可以投资上海房产的机会收益以及离职失去的数十万年薪，损失高达500万以上!创业，你真的想好了吗?讲讲我首次创业的“事故”。时间回到2012年，移动互联网创业如火如荼——李开复、薛蛮子们在微博上狂揽粉丝，36氪、虎嗅们每天推送创业团队的成功故事，创业大街上每天都举办创业活动……如果我还不去创业，对得起这帮可劲儿鼓噪的人吗?于是，我辞掉了在招商银行总行的工作，开始了互联网创业之旅。2013年初，我回到上海，通过各种方式认识了许多互联网公司的年轻人，跟他们讲我要做的事，用愿景和激情慢慢聚起一支小团队。6月份项目正式启动，到国庆节前后陆续上线了2款APP，2014年春节前，已有京沪两家知名VC口头承诺投资。创业的上半场似乎还不错。但下半场形势逆转。春节后，一家VC表示不投了，另一家做完尽职调查最终还是没投，此时我的团队已达15人，告诉运营成本很高，我只好硬着头皮筹措资金维持团队运转。经过数月努力，我们的产品斩获数万用户，但
却很难形成交易闭环，不得不寻求转型，但时间却不多了。2014年8月，我决定解散团队。至此，耗时一年半，累计投入200多万，趟了很多坑，才懂得“创业不是你想创，想创就能创”，创业其实是门学问。只是这门学问的学费有点高，花了我自己200万。如果2013年，我用这两百万买两套浦东的房子，现在应该价值过五百万了。虽然输了，但创业不悔。如果能够重来，我会换种玩法，让同样的投入产生10倍的价值。我相信所有的经历都会在未来产生正向的影响，除非你从不复盘，你不知道错在何处，你认怂了，你害怕了，你投降了，那就真的是无法挽回的失败。反之，失败就只是一个绝妙的伏笔。大佬们的成功故事背后，通常都藏着许多不为人知的“事故”，试错，试错，试着试着就对了。这就是创业要面对的残酷事实：成功是偶然，失败是常态。你有一颗大心脏去坦然接受失败吗?以下是我200万真金白银买来的“十条学问”，请您一起学习。1、你的想法不管多好，都大概率一文不值!我和许多初次创业者一样，一开始都觉得自己的想法很好，甚至跟投资人聊项目的时候还要求对方签署保密协议，但实际上最初的idea对大多数创业者来说，并不会真的产生价值。当你有一个idea的时候，通常有1000个人也想到了，但只有100个人真的去做了，其中10个人做得还不错，最终只有两三个人笑到了最后。这就是创业的“漏斗模型”。从统计学的角度来看，你的想法无论多好，都大概率
移动互联网创业计划书BP(终审稿)
移动互联网创业计划书 B P 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
移动互联网创业计划书通用模板 微移公园 移动互联网创业计划书一般的格式，移动互联网创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。 创业计划书 6C ：撰写移动互联网创业计划书，首先需要6C的规范。 首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。 其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。 一般来说，计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 计划书十章节：通常一本计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是计划书的具体章节，一般分成十大章。 一、事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务）， 谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 二、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产 品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 三、市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是 在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 四、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店 面地点的选择就很重要。 五、竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场 时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争
互联网创业商业计划书
篇一:某互联网公司商业计划书参考 xｘxx计算机信息技术有限公司 商业计划书 选择xｘ 就等于 选择成功 因为 我们拥有 杰出得领导者 卓越得管理团队 创新得知识员工 广阔得市场前景 前言二零零一年三月 目录 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、创业人员得背景及素质 三、公司得发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业与市场 三、公司得独特性与市场竞争力 四、竞争对手得优势及劣势 第三节融资需求与财务预测 一、公司目前得财务状况与资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析第四节公司运营与管理 一、公司发展战略 二、公司得组织结构与管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方得介入与退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中得地位与作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险 二、对策 第一节公司基本情况及未来发展规划 一、公司基本情况 １、公司得成立与目标 xxｘｘ计算机信息技术有限公司就是由xx省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建得有限责任公司,就是一家专门致力于交通行业信息化研究与软件开
发得高新技术企业、公司现有总资产620万元人民币。注册地址:ｘxxxｘxxxxｘxxxｘx ｘ 注册资本:壹佰贰拾万元 法定代表人:xｘ 成立时间:xxｘｘ年6月 经营宗旨:顾客得高满意度、股东得高回报率、员工得广阔发展空间 目标:面对交通行业信息化改造领域广阔得市场前景,我们得目标就是:立足交通领域,推动与加快交通行业信息化建设,用三年时间,把xx建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司得技术、市场发展过程: 公司自成立以来,便承担着xｘ省交通行业信息化建设得重任。目前,公司已独立开发了拥有自主知识产权得《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件,其中《运政管理信息系统》、《办公自动化(oａ)系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用,运行良好,并将在xx省17地市推广应用。另外,ｘx汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。 公司将立足xx,积极开拓全国市场。 ２、公司得股本结构3、公司股东基本情况 篇二:互联网创业商业计划书 一、企业介绍 １、企业形态: biwa移动互联网科技有限公司就是一家专注于移动互联 网产品与服务得高科技企业(biwａ取自blackｂerrｙ,ios,ｗindowsｐｈonｅ,anｄrｏｉd单词首字母),就是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用得技术平台。 2、业务方向:ｂiwa旨在向基于不同系统得智能移动终端设备(智能手 机、平板电脑等)提供多元化,无差异得应用(应用品种得多元化,用户体验得无差异),尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异得应用体验。 3、管理模式:本企业遵照严格得企业制度形成行之有效得制度管理模 式。 4、核心管理团队:管理团队主要由我们创业小组人员组成。她们都就是 具有本科学历得大学生,具有人力资源管理得专业知识,将为公司制定切实可行得决策,执行最有效率得任务。在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们得公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验得人员加入,并担任重要职务。 二、发展目标 1、企业发展短期目标:在较短得时期内,迅速吸纳各种具备多种移动 应用开发经验得专业开发人员,形成具备强大开发能力得技术团队,并初步推出代表产品,打造品牌知名度;建设网站及相关论坛,积累十万以上客户群体,具备初步盈利能力。 2、企业发展中期目标:形成国内顶尖技术团队,用创新技术建立壁垒;1在国内形成较大品牌知名度,网站平台进一步完善,用户数目显著增长;与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内得其她公司均保持着良好得合作关系,具备规模盈利能力;成为中国最优秀移动互联网应用提供商。 3、企业发展长期目标:扩大经营范围,进军国外市场;加深与国外优 秀移动互联网应用提供商得合作;具备强大盈利能力;成为世界领先移动互联网应用提供商。 三、产品与技术 １、企业核心产品与服务: ⑴、主要致力于四个智能移动系统得应用开发:谷歌android,苹果iｏs,微软windｏｗs ｐhone,黑莓ｂｌaｃkberrｙ。将不同系统得应用软件通过技术手段相互移植,尽可能取消不同系统间得用户体验,让不同系统得移动设备用户感受相同得应用体验。以iphoｎe热门应用talｋbox为例:(talkbox就是一款以语音录制、语音传输功能为基础得,为用户提供基于点对点得消息对话与消息推送为核心服务得移动社交产品,可以简单得将其理解为语音版
商业计划书范文大全
商业计划书范文大全 篇一：商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍（完整版） （一）商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一
就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 （二）商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
写给移动互联网朋友创业项目建议完整版
写给移动互联网朋友创 业项目建议 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
2012年写给移动互联网朋友创业项目建议 作者：李荣盛 对当前准备进行的项目进行市场分析 1.购物分享类的站点（穿衣打扮）用户基本已成定局用户主要分布在美丽说，蘑菇街，翻东西，讯购网，逛等众多个分享社区 2.此刻我们应该更冷静的思考是否需要在去抢这个被众多大汉围着的蛋糕，毕竟互联网第一名与第二名是一个可以差得很远的竞争比赛 3.如果经过深思熟滤还是认为这是一个可以踏入的圈子,那么我们就要有过强硬及现程度就有能力实现的方案去扳倒对方或是抢到一块可充饥的蛋糕，这样我们才能保证我们的身体也就是团队有足够的精力去抢下一个蛋糕。 以下针对第三点进行一些说明 所谓的方案，也就是项目的规划那么他的产品理念当然不会与美丽说或蘑菇街是一模一样的否则他根本没有存在性。那么我们就要在她们现有的基础上进行一些创新或者说是回退。 在市场快速的定位： 美丽说及蘑菇街她们都是专注于女性白领们的穿衣打扮她们分别涉及到了衣服鞋子包包配饰美容家居等类的版块那么当一个用户想要改变自身形象的时候便会自然而然的打开美丽说这种类型的网站。那么现在我们假如把网站的主题只专注在美容这个领域那么当用户只想美白肌肤的时候在她脑里的信任度会自然把我们的站点放到了第一位。当稳住了一定用户量的时候在慢慢的扩大自己的领域。 两种需求及利益的体现： 针对现在这种类型的网站或是创业项目对于开发者或是企业来说她都是有两种需求的现有需求跟隐藏需求 现有需求指的是用户明确知道自己想要什么,比如通过百度搜索‘小辣椒同款高跟鞋’百度第一页显示了美丽说的某个页面用户通过这个页面购买产品.美丽说相应的拿到了淘宝客佣金。 隐藏需求指的是当我们通过微博或空间分享等通过用户的收藏喜欢等而埋伏在了用户心里，这种需求不是直接转向利益的，但是却对提高自身品牌很好的用处，例如该用户做了收藏后某日有了购物的意念可能最先想到的就是自己收藏的东西。 获得网站资源数据的第一步： 一个刚成型的网站必不可少的当然是数据如果我们把产品定位在美容版块及我们做的站点是分享类型的站点那么数据的来源当然是通过工具的采集,因为刚开始我们并没有那么多用户进行分享的操作，但是数据一定要经过认真的人工筛选，对于用户需求的角度来说其实与现有的美丽说是没有太大区别的，毕竟用户她只想找到自己认为漂亮的东西，并不会更大在意数据的来源。但有可能还是需要把数据模拟成更像是个人分享以给人这个论坛的活跃度及可信度。
移动互联网时代的创新与创业观后感
移动互联网时代的创新与创业观后感 这次的博雅课堂请来了很多在互联网领域创业成功的人士，他们真诚地分享了自己的经历和紧握时代脉搏的洞察力。每个老师也都带来了自己在奋斗中艰难熬制的“鸡汤”，这是一次精神的洗礼，灵魂的交流。作为互联网时代长大的新一代，互联网必然成为我们的财富。 2013年中国《移动互联网蓝皮书》，认为移动互联网在短短几年时间里，已渗透到社会生活的方方面面，产生了巨大影响，但它仍处在发展的早期，“变化”仍是它的主要特征，革新是它的主要趋势。 移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务，它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的，所以移动互联网可以预见将会创造经济神话。i-Mode发明人、Docomo前高级副总裁夏野刚在移动互联网大会上表示，移动互联网对人类进化产生了三方面影响，包括商业革命、搜索革命、社会变革。全人类在过去10到15年中经历了巨大的进化，甚至可以说是人类历史上最激烈的进化，这一切都得益于互联网和移动，使国与国的差别不再那么显著。在这样的背景之下我们就必须要看怎么去管理这样的变革，社会变化这么快，我们必须要跟得上变化的步伐。 目前基于移动互联网的市场还有很多尚待挖掘，拥有无限想象空间，伴随着移动互联网时代的到来，智能终端普及以及云计算的大规模普及，很多过去想象的应用都将成为了可能。所以这里存在着很多尚待开发又有道可循的领地，我们如果有胆量有能力迈出第一步，那将是一片美好的地方。 创业，是很多热血沸腾的年轻人想过并做过的事。都说创业靠的不是本事，而是运气。很多失败者都是在哀叹自己运气不好，其实运气何尝不是实力的一部分？那不叫运气，那叫眼光。当然，有些人一夜暴富。但是他们都是在那条道路上坚持了很多年的人，他们承受苦难，在别人退缩时前进，这些，有多少人做得到？就如同马云说的，今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，大多数人死在了明天晚上，看不到后天的太阳。创业是一条荆棘路，荆棘背后是一片大好世界。可是真正披荆斩棘的成功创业者寥寥无几。其实，需要的只是坚持和眼光。还记得那句：“失败了就是固执，成功了就是执着”，创业路就是这样，成王败寇，而且其实有的时候成败只是一念。 作为互联网的重要组成部分，移动互联网目前还处在发展阶段，但是根据传统互联网的发展经验，其快速发展的临界点已经显现。在互联网络基础设施完善以及3G、移动寻址技术等技术成熟的推动下，移动互联网将迎来发展高潮。这是时代的契机，也是我们的契机。相信从这次博雅课堂学到的东西有一天会用在我的人生路上，也希望有一天我也可以大声地把它说给那些迷茫的人。 140518班14051206马奎元 2014年10月22日
创业商业计划书完整版
创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期
保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测（市场占有率） (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表１：经营第一年利润表 (15) 9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误！未定义书签。
给创业者的十大箴言
给创业者的十大箴言 1、人生没有最佳时机 对于希望有所作为的人生来说，人生没有最佳时机，换句话说，下定决心跨出去一步的那一刻才是最重要的。 决定了，时机就是马云发起西湖边上第一个英语角，成立海博翻译社的时候;就是李彦宏启程回国，在北大资源宾馆租房，开始了创建百度公司时候，也是马化腾在股市将10万元炒成70万元的时候。近一点说，牛文文辞职创立创业家，唐岩辞去总编辑创办陌陌，或者说刘成城开始全职运营36氪，现在看来或许都是极佳的时机。 网上一个三十一岁毅然离职的朋友，历经两年的锤炼，最终拥有自己开设的吉他家教班。而身边这样朴实的例子，俯首细看，一定比比皆是。 反之，如果总是等待所谓的最佳时机，往往就会因为“时机未到”而延迟。人生对于未知，不是克制就是害怕和畏惧，而人们通常习惯用不断做准备，来告诫自己增强信心。事实上，人生里所谓的绝佳机会，无关你准备得多好，而是取决于你是否有勇气做出改变。一件事情，不真正开始，就是永远游离在外的，实际上很多人发现一旦成功再回首，之前的准备其实完全就是浪费时间。 量的积累并不必然引起质变，但打破就是一个新的世界。 2、找到风口，看清风向 在创投圈，“台风来的时候，猪都会飞”因雷军而知名。“风口”，原指通风的口子，这里指适合风吹起来的凹口。这是一个比较形象的说法，涵括时机、趋势、潮流等等，暗喻正确的时间、地点、做对的事情等等，对于创业者而言，是指可以结合其个体优势优先切入从而获得成功关注的突破口。 风口，实际上就是做什么的问题。好不好找?它的难度就在于，必须结合自己的优势，能够够得着，又切合时下的痛点或者热点，可以引资本关注市场真正热起来。 高频刚需，是创业者经常被灌输的风口。实际做起来，及其起点相似仍然是结局迥异。理想的创业模式是找到这样一个突破口，准确进行创业定位。然而无人可以一次次准确预判下一个风口，必须在市场中练就敏锐的洞察，去碰好运。 也许1998年中关村的商铺就是刘强东的风口，那么在线游戏对战平台GGgame就是聚美优品陈欧的风口，当然，找到风口之后，活着、活的滋润、活的成功是三个不同的境界。风口理论的真谛，在于看清风向，从而明晰做正确的事。这是丰富经验和极高智慧综合的产物。 相对于错误来说，正确就是捷径。尤其对于创业者来说，找到这样的风口，特别重要。创业不仅仅只是一次实验或者历练，对于很多草根创业者来说，很有可能就是全部身心理想押上去的一次人生赌局，成败与否，对人生的影响是可想而知的，寄托了太多改变命运的理想色彩。 3、全心全意做一件事 笔者一个非常优秀的朋友，在自己创业团队历时八个多月解散后，曾经坦言，最后悔：没有尽心尽力。他痛苦的不是事情失败，不是公司解散，而是没有尽力。他最大的遗憾在于自己都没有做到全职投入，更遑论别人。 实际上，越来越多的人都领悟了这一点，在当前学习大体一致的前提下，这个世界，没有谁必然比别人聪明，结局的区分只有用心与否之分。创业者一旦认准、选择好了方向，就应该甩开膀子干。怕什么?屌丝创业，失败了大不了还是一个屌丝。一旦成功，那就是逆袭。 30岁辞职创业的Amy，很客观地说过一席话。如果他同时做两件事，一来会分心，与其到不能兼顾的时候再作取舍，不如从一开始就全心全意做一件事。其次，因为破釜沉舟，因为不给自己退路，才能把自己的潜能逼出来，从而成功的几率大大提高。 这句话仍然适应于所有创业者。 4、高价打败低价 因为职业关系，对于天南海北经常飞来飞往的“空客”而言，有一个体验刻骨铭心。那就是，越是高档的东西，越是一分价钱一份享受。有的哪怕是差了一点点，服务就会天壤之别。 对于一个产品而言，价格一般由成本+利润组成;也有根据目标收益或者投资收益率定价的;还有根据盈亏平衡定价的。或者形象一点，把一个产品看成一个圆心，价格是半径。这样，高定价，所代表的利润圆面积就大。 尽管公司的研发、生产可持续性经营等各种能力，以及各种政策监管，都会对此产生制约和影响，但是一分价钱一分货，国人眼里的定价往往预示着公司的自信，至少某种能力。现实也是高价格变现，反过来又会极大地促进生产研发包括营销推广的进展，至少生存的空间大大大于其他低价产品。 大家熟悉的苹果就是一个现成的例子。在日趋白热化的竞争中，苹果坚持高端定位，尤其在华销售定价偏高，但是丝毫不影响他的销售。目前以六千多亿美金雄踞全球市值之巅。很长时间内，令无数对手折腰，只能在后面成为追随者。 此外，在大众消费佐餐酱品类领域，“老干妈”也是一个典型的例子。其产品根据规格不同，在很长时间内一直稳定地维持在7—10元的主流消费区间。直至整的整个行业定价，低于“老干妈”没利润，高过“老干妈”没市场。真是霸气。
“互联网”给“大众创业万众创新”带来的机遇与挑战
“互联网+”给“大众创业、万众创新”带来的机遇与挑战 刘东玉 2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召。李克强总理在2015年政府工作报告又提出：“推动大众创业、万众创新，既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义。”“大众创业，万众创新”的目的是推动经济良性良好发展。一方面，只有通过万众创新，才能创造出更多的新技术、新产品和新市场，也就才能提高经发展的质量和效益；另一方面，只有通过大众创业，才能增加更多的市场主体，才能增加市场的动力、活力和竞争力，从而成为经济发展的内在源动力引擎。 在2015年政府工作报告中，李克强总理首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”简单点说就是需要将互联网与传统行业相结合，促进各行各业产业发展。“互联网+”代表一种新的经济形态，它不仅仅是互联网移动了、泛在了、应用于某个传统行业了，更加入了无所不在的计算、数据、知识，造就了无所不在的创新，推动了知识社会以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特点的新一轮创新，改变了我们的生产、工作、生活方式，也引领了创新驱动发展的“新常态”。 当“大众创业、万众创新”遇到了“互联网+”，互联网就变成了“大众创业、万众创新”的工具。“互联网+”时代的“大众创业、万众创新”，就是要在传统的创业创新与互联网新技术之间建立连接，利用互联网信息技术对传统创业创新模式进行改造，使传统的创业创新模式互联网化。 “互联网+”很火，创业创新很热。在“互联网+”时代进行创业创新，
势必对新一代的创业者带来了前所未有的机遇，同时也正是由于这种技术与创业的结合产生的创新，给创业者带来了各种挑战。 一、“互联网+”给“大众创业、万众创新”带来的机遇 机遇一国家政策的支持 “大众创业、万众创新”和“互联网+”行动计划已写入2015年政府工作报告。这就意味着“大众创业、万众创新”在我国当前的发展阶段，是能让中国经济继续腾飞的一个重要的战略措施；“互联网+”作为一项战略性新兴产业，将成国家战略，迎来新的发展机遇。 李克强总理在参加首届世界互联网大会时表示，推动“大众创业、万众创新”，既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会纵向流动和公平正义；在北京中关村创业大街调研时强调，推动“大众创业、万众创新”是充分激发亿万群众智慧和创造力的重大改革举措，是实现国家强盛、人民富裕的重要途径，要坚决消除各种束缚和桎梏，让创业创新成为时代潮流，汇聚起经济社会发展的强大新动能。 李克强总理在会见出席首届世界互联网大会的中外代表时指出，互联网是“大众创业、万众创新”的新工具。只要“一机在手”、“人在线上”，实现“电脑+人脑”的融合，就可以通过“创客”、“众筹”、“众包”等方式获取大量知识信息，对接众多创业投资，引爆无限创意创造。 可以说，2015年是“大众创业、万众创新”与“互联网+”产业融合政策大利好之年，从中央到地方，已迎来了一个前所未有的创新创业、促进产业转型升级的大好时代。创业者要抓住国家对创业创新和互联网的政策，借力“互联网+”进行技术创新、通过“互联网+”创新提升企业和产业的信息