施工设计进度计划表

施工总进度计划模版

陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目（拱坝电站）土建一标段工程总进度计划甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日

工程进度计划说明经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后，根据前期施工完成情况，我部按照流水穿插式作业施工，将总体工程进度计划安排如下： 1、施工准备、测量放线施工：计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日，工期为3天； 2、浆砌石拆除：计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日，工期为30天； 3、土方开挖、软基处理施工：计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日，工期为30天； 4、石方明挖施工：计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日，工期为30天； 5、钢筋混凝土工程施工：计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日，工期为185天； 6、土方回填施工：计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日，工期为140天； 7、竣工资料整理及验收：计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日，工期为16天；三、确保施工进度措施： 1、狠抓安全：严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必须搞好文明施工，严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理，为工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；

2、重视质量：按照IS09000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工； 3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度； 4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要； 5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图； 6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。 9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的

施工图设计技术标书

一、项目实施方案 1工程概况项目名称：xxxxxxxxxx设计招标人：xxxxxxxxx 项目地点：xxxxxxxxxxx。项目概况：xxxxxxxxxxx 2具体实施方案如果我公司中标，将会自行与方案设计单位联系沟通，根据建设单位已批准的设计方案进行深化施工图设计，而且按照建设单位下发的施工图设计任务书的要求完成设计。同时，积极配合建设单位完成消防报审和施工图的审查工作。二、设计质量保证措施在单位领导下，建立高效的设计项目组，并确立项目负责人，对该项目的设计全过程行使组织管理职责。提高设计质量，从每个设计人员做起，加强自校，层层把关，各司其职，各负其责。设计质量实行全面控制，按质量优劣兑现奖惩。 1设计人： 1.1设计人职责：设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准，掌握各种国家、地方设计规范和规程，正确运用，准确表示。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确，设计说明要全面完整，保证制图的质量，提高制图的效率，做到图面

清晰、简明，符合设计、施工、存档的要求，对所提交的设计成果负责。 1.2 设计人对工程设计的质量保证措施：在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、项目负责人、总工程师的意见，及时得到指导。正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任，签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进行本项目的资料归档工作。 2校对人：校对人员进行设计校对时，对校正确设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人

施工进度计划表及进度保证措施

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表附表 2、进度保证措施工期进度控制保证措施施工项目进度控制就是指在既定得工期内，编制出最优得施工进度计划，在执行进度计划得施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生得原因及对工期得影响程度，找出必要得调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 1、施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要就是规划、控制与协调。规划就是指确定施工项目总进度控制目标与分进度控制目标，并编制其进度计划。控制就是指在施工项目实施得全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度得比较，出现偏差及时采取措施调整。协调就是指协调与施工进度有关得单位、部门与工作队组之间得进度关系。 2、施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取得主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息措施等。（l）组织措施建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员得工期保证管理小组，小组

成员主要完成以下任务： l）检查各层次得计划，形成严密得计划保证系统，首先检查就是否协调一致，计划目标就是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际得保证体系，以施工任务书得方式下达施工队，以保证实施。 2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划就是全体工作人员得共同得行动目标，要使有关人员都明确各项计划得目标、任务、实施方案与措施，使管理层与作业层协调一致，将计划变成群众得自觉行动，充分发动群众，发挥群众得干劲与创造精神。 3）在施工开始前与过程中，将规定得任务结合现场施工条件与施工得实际进度，不断得编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成得任务，所需要得各种资源量，提高劳动生产率与解决措施。 4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书得方式使其进一步落实，施工任务书就是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理与记录得综合性文件。施工队必须保证指令任务得完成。 5）做好施工中得调度工作，主要内容有：监督作业计划得实施，调整，协调各方面得进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、汽得情况，采取相应得防范与保证措施，及时发现与处理施工中各种事故与意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员得决策，发布调度命令。安全措施

房地产开发施工图设计流程

初步设计、施工图设计管理办法 1 目的为了确保设计公司提供的项目初步设计、施工图设计文件，形成层层把关、严谨科学的施工图纸质量控制制度，满足投资、质量、进度的要求。 2 适用范围适用于本公司项目初步设计、施工图设计过程中对设计公司的管理。 3 职责 3.1 工程管理部：根据项目总体进度计划，编制设计计划；按计划控制设计过程。 3.2 相关部门：参与过程中的协助工作。 4 工作程序 4.1 成立设计项目管理小组 4.1.1工程管理部指定设计管理经理，填写“设计管理通知书”，发放给设计管理经理。 4.1.2 设计管理经理选定各专业工程师。

4.2 初步设计阶段 4.2.1设计管理经理应编制“设计管理计划书”（初步设计阶段） 4.2.2 设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（初步设计阶段）进行评审会签，然后按“设计管理计划书”的要求展开设计工作。 4.2.3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。 4.2.4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。跨专业设计评审时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.3 施工图设计阶段 4.3.1设计管理经理应编制“设计管理计划书”（施工图设计阶段） 4.3.2设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（施工图设计阶段）进行评审会签，然后按设计计划书的要求展开设计工作。 4.3.3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。 4.3.4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。跨专业设计评审时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。 4.3.5在施工图设计过程中，设计管理经理安排施工图审查单位与设计院沟通、咨询审图的重点和要点工作，对重要设计原则进行确认，以保证施工图审图工作顺利实施。 4.3.6设计院提交施工图纸后，施工图审查单位开展审图工作，同时设计项目管理小组开始对施工图纸进行初审。 4.3.7设计管理经理组织设计院召开设计协调会，要求设计院根据施工图审查单位意见及设计项目管理小组施工图纸初审意见，调整施工图。 4.3.8设计管理经理督促深化图纸，落实施工图审查意见，进一步完善施工图设计，并取得施工图审查通过证书，完成4套审查盖章的施工图纸，并按规定发放。 4.3.9 4.4设计确认 4.4.1确保设计输出文件符合规范、规定和使用的要求。 4.4.2设计确认活动包括建设单位、审图公司、建筑管理部门来实现。此阶段的设计确认有： a. 扩初设计的审批活动； b. 施工图设计的审批活动。 4.4.3 设计确认情况应记录。 4.5 通常情况下，设计管理设建筑、结构、电气、暖通、给排水、概预算六个专业。 4.6 在设计过程中，各专业应密切配合，设计管理经理及时调整进度计划以控制设计质量、进度。 4.7 对于小型设计项目可不分设计阶段，但必要的评审和确认不可省略。 4.8 设计评审和验证要求见“设计评审和验证管理程序”。 4.9设计变更按“设计变更管理程序”执行。 5 内审 5.1施工图纸一般应在施工图纸审查通过并经设计项目管理小组初审确认后，方可发至项目公司及公司相关部门进行施工图纸内部会审。 5.2不需进行施工图审图公司审查的图纸，须经设计项目管理小组审查，如有必要，设计项目管理小组应通知设计院进行图纸调整或深化。

设计进度保证措施

设计进度保证措施 1、设计出图周期主体管线的预留和预埋，安装设备定位图出图时间：15个日历天，且在6月20号之前完成。全套施工图出图时间：60个日历天。设计进度计划（1）方案初步设计、安装设备定位出图：15日历日与业主进行沟通交流，进行系统方案优化，确定系统方案。将平面设计完整，符合方案设计原则与要求，满足主体管线的预留和预埋，安装设备定位。此阶段预计需要15日历日。（2）施工图设计：35日历日按照建筑设计及业主反馈意见及建议继续优化初步施工图设计，达到施工图要求。此阶段预计需要35日历日。（3）审核、校对阶段：5日历日对施工图进行审核和校对。此阶段预计需要5日历日。（4）出图、晒图：5日历日此阶段预计需要5日历日。其中每隔5日历天提供部分施工图，供业主方查询。如有疑问或建议我方将在接下来的时间内优化施工图设计。

设计进度保障措施为满足工程顺利投产，根据甲方要求，我方承诺设计周期为60日完成本次设计内容。为保证在工期内顺利完工，特制定以下工期保证措施：（1）由项目部成立设计领导小组，每三天召开一次办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由领导小组提出解决的措施，限期解决，确保工期的按时和提前完成。（2）以新的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案；根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使各工序衔接适当，利于设计生产。（3）制定三级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证总进度计划。（4）所定计划拖延的工期应采用强硬措施通过加班、加人的方式找补、修正。（5）积极组织施工技术人员，根据施工现场需要，随时调动所需的技术人员，保证进度计划。

项目施工图设计管理流程节点说明

项目施工图设计管理流程节点说明 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

项目施工图设计管理流程节点标准编号：BTYF-03-02 节点C2 施工图设计管理计划由研发中心根据工程进展实际，进一步完善施工图设计管理计划，使其更加科学、合理、高效。节点C3 编制《施工图设计任务书》由研发中心专业人员编写施工图设计任务书。节点C4《施工图设计任务书》研发审批单由研发中心组织《施工图设计任务书》审批： 1.由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅评审。 2.由研发中心整理评审意见，并进一步完善《施工图设计任务书》，报请公司决策层审批。节点B5审定技术总监对《施工图设计任务书》进行审定，提出指导性意见。节点A5审批由公司决策层对《施工图设计任务书》的相关内容进行批示确定。节点C6施工图设计招投标通过公平竞争的形式，进行设计招投标，节点C7确定施工图设计单位根据设计单位所提供的代表性施工图作品和业绩介绍等更方面综合得分，确定设计单位。节点C8商榷施工图设计合同与设计单位商洽施工图设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。

节点D9项目部会签由项目部对施工图设计招投标的情况、施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订提出会签意见。节点B9技术总监审定技术总监对施工图设计招投标的情况施工图设计单位的确定及施工图设计合同的签订进行审定，提出建议。节点C10委托进行施工图设计委托设计单位进行施工图设计，并将《施工图设计任务书》提交给设计单位,进行设计前交底。节点D10施工图设计前第一次沟通会由项目部牵头，进行请照图设计前第一次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确请照图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。节点E10提交请照图设计成果由设计单位根据设计任务书的要求进行设计，研发中心对设计质量及进度进行控制，设计完成后提交研发中心。节点C11审核研发中心及项目部分别对设计单位提交的设计成果进行初步审核。节点B11 审核技术总监对施工图进行进一步审核，提出建议。节点C12变更通知单设计成果不符合要求时，由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方案。节点D12请照图报审由项目部牵头，研发中心提供技术配合，进行请照图报审。节点D13施工图设计前第二次沟通会由项目部牵头，进行施工图设计前第二次沟通会。参加人员为项目部负责人、技术总监、研发中心、设计单位等，明确施工图设计事宜,提出存在的问题，确定交图时间，形成会议记录。

施工图设计进度与质量保证措施及及设计服务承诺

施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺我院奉行"品味、知识、激情、严谨"的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我院将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。一、设计质量保证措施 1. 合理配制人力资源本项目将由院长亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2. 设计质量保证体系本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：（1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设

计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。（3）根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，若有特殊的质量要求，制定专项质量控制计划。（4）依据所批准的设计进度开展具体的设计作业，在设计作业中，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的"错、漏、碰、缺"。（5）各级设计岗位人员具备资质和技能，明确各自的职责，采用各专业间相互会签制度，保证设计质量得到有效的控制。（6）通过设计校核和验证，及时解决设计过程中出现质量问题，设计文件提交后发现质量问题，及时修改或返工，并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。（7）各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。（8）尊重业主，充分与业主交换意见，根据业主要求和项目建设具体条件提出多方案比较供业主选择和决策。二、设计进度保证措施 1.高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。 2.丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我院广泛应用CAD计算机绘图，建立了院

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

施工图阶段总体进度计划表

《施工图阶段总体进度计划表》编号：XDSJ-AD-F-13 版本：V1.0/2018版 1 / 1 清远50亩项目施工图阶段总体进度计划表——45天编号工作节点准备资料时间节点输出成果责任人时间计划调整 S-1 施工图设计启动会方案启动资料8月22日召开项目启动会，明确进度及人员安排项目负责人整体配合阶段 S-2 方案报建CAD校对初提前9月17日校对审核方案报建CAD平、立、剖及指标总工、建筑专业负责人 S-3 设计输入及评审（复核方案提资的经济技术指标表） 9月17日各专业主持设计输入，按本院要求填写相关表格；项目主任主持设计评审，各专业负责人用PPT的形式汇报该项目的重点和难点，项目秘书填写评审表。各专业负责人 S-4 建筑初次提资初提需提交图纸给总工审核及研发中心项目组9月17日(一) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字建筑专业负责人 S-4 各专业反提资需提交图纸给总工审核9月18日(二) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人 S-5 建筑初次提资人防9月18日(二) 地下室轮廓及标高建筑专业负责人 S-6 研发室内反提9月20日(四)研发室内部收到初提资后，3天内反馈室内平面优化意见；研发中心室内部 S-7 人防初提资9月21日(五)人防院 S-8 基础图成果提交需提交图纸给总工审核9月26日（三）结构专业负责人S-9 研发室内提机电点位9月21日(五) 提交点位提资图研发中心室内部S-10 提节能构造做法9月21日(五) 房产及研发2天内反馈意见节能专业负责人 S-11 研发景观方案提资9月21日(五) 景观总图方案，含消防车道、泳池、覆土深度、局部堆坡等研发中心景观部 S-12 结构竖向构件定案基坑支护图成果复核地下室轮廓与基坑支护方案合理性 9月21日(五) 竖向布置方案与房产及研发专题会确认结构专业负责人 S-13 标准层梁位图9月26日（三）提供标准层带梁位落位图给聂总审核建筑专业负责人S-14 各专业评审9月26日（三）填写各专业评审及技术定案记录表总工、各专业负责人 S-15 建筑二次提资需提交（首层、标准层、地下室平面图）给方案部负责人审核 9月27日(四) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字建筑专业负责人 S-16 立面提资(发立面CAD 给研发确认) CAD立面、典型部位墙身大样、 SU模型、人视点的完整效果图（可以不用后期） 9月21日(五) 请房产及研发3天内反馈意见，设计两天内修改完成同时提供给房产及研发签字确认；研发中心项目负责人 S-17 商铺平面图校对、审核9月27日(四)项目出图签字表交项目秘书归档专业负责人 S-18 商铺平面图需打印图纸给总经理审核9月28日(五)总经理审核后，方可发图纸给一线房产及研发、商酒中心建筑专业负责人 S-19 设备主、干管线碰撞；结构梁的形式、高度确认需提交水、电、暖主、干管线走向示意合图；提供地下室梁形式、高度，供管综负责人核对 9月28日(五)记录无法协调问题，综合评审解决管综专负牵头、其他专负配合 S-20 各专业二次反提资提资单中增加各专业主、干管线提资内容 9月29日(六) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人 S-21 建筑二次提资人防需提交（首层、标准层、地下室平面图）给方案部负责人审核 9月30日(天) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人 S-22 综合评审需提交整套图纸给总工审核10月09日(二) 填写综合设计评审记录表总工、各专业负责人S-23 地下室平面图需打印图纸给总经理审核10月10日(三) 建筑专业负责人S-24 人防二次反提10月11日(四) 人防院 S-25 建筑专业提资换盘图10月12日(五) 建筑单体及地下室准确平立剖面建筑专业负责人 S-26 建筑提资节能、幕墙做门窗详图 10月12日(五)建筑单体准确平立剖面建筑专业负责人 S-27 建筑楼梯、户型大样10月12日(五)建筑专业负责人S-28 人防终提条件10月12日(五)人防院 S-29 建筑墙身、详图提资10月15日(一)建筑专业负责人S-30 结构、设备专业反提资10月16日(二)结构设备专业负责人 S-31 各专业完成施工图条件互提（终提） 1.需提交整套图纸给总工审核 2.需提交（立面、墙身、总图）给方案部负责人审核 10月17日(三) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字总工、各专业负责人 S-32 自校时间10月18日(四)需填写自校单各设计人 S-33 校对10月19日(五)校对人收到设计人员图纸及自校单后，方开始校对，校对完后填写校对单，并最终进行验证各专业负责人 S-34 审核、审定10月20日(六)审核单并最终进行验证各专业审核人S-35 修改审核意见10月21日(天) 各设计人 S-36 合作单位审核10月22~24日 S-37 修改审核意见10月25日(四) S-38 各专业会签、出图10月26日(五)对图完毕后要填写记录表，在送审之前修改完毕，填写项目出图审批表和立面出图审核表各专业负责人 S-39 晒图10月27日(六) S-40 合作单位盖章时间10月28日(天) 图纸要求盖相关图章、每套图纸需有封面项目秘书交付时间10月29日(一) 交付时各专业需要整理出计算书、包括节能计算书，各专业图纸项目秘书

软件项目进度计划(整理)

施工进度计划书一、工期安排 XX工程总体工程实施，依照合同按计划在5个月完成.工期从2017年9月初开工，至2018年1月底截止.为了保证工程圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障工程按工期规定顺利交付. 二、工程进度表三、工程实施各环节实施方案在明确本工程地建设目标、建设任务和围、建设时间进度要求、

工程建设特点分析地基础上，依据招标文件地要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面地经验和教训，为了更好地保障工程地整体进度和整体质量，更好地回避和解决工程建设过程中地可能风险，更好地达到系统地建设目标、工程地总体目标，在本章中，针对本工程地特点，提出我们地工程建设实施整体阶段过程地划分、每个阶段要达成地目标、实施方法和实施计划. 系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个建设阶段. 充分吸收面向对象开发地迭代思想，在经典地几个工程阶段基础上，于每个阶段地部，又分成了若干次地迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等.于是工程可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主地不断交互，完善，直到原型发展成为可用地产品. 如图： 1.工程里程碑里程碑在工程实施常设置在阶段任务完成点或关键任务地完成点. 在工程实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对工程实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效地监控和管理；便于工程组织成员有一个共同地视野，展示工程简明清晰地阶段性目标；便于工程经理与相关人员之间就进度问题进行沟通. 在为工程进度计划设置里程碑时，遵循以下原则：

设计工作进度计划表范文

设计工作进度计划表范文 ?中有七成以上为中年妇女。针对这一群体，我们重点在镇、镇、乡、乡四个有代表性的乡镇进行了调研。一、农村中年妇女劳动力的现状（一）年龄构成通过对四个乡镇，60岁以下xxxx名农村富余女劳动力进行调查摸底，有xxxx名妇女年龄主要集中在30岁—50岁之间,超过农村富余女劳力的七成。特别是41岁—50岁的,占总数的41%。（二）文化程度在被调查的农村中年妇女中，其文化程度人数及百分比如下表所示：（三）再就业技能相对于现代化社会大生产对劳动者知识和技能的要求,农村中年妇女劳动力由于其年龄偏高,文化程度偏低,家务劳动承担较多等一系列因素,再就业技能普遍缺乏,因而比农村男性富余劳动力的就业转移更加困难。我们调查统计的4102名农村中年妇女劳动力中,有一定求职技能的仅788人,不到总数的20%。也就是说,超过4/5的农村中年妇女劳动力目前没有就业转移的技能。她们想富、求富、奔富的心情十分迫切,但往往是想富无门,求富无能,奔富无策。（四）选择就业地区意向

我们调查统计的xxx名农村中年妇女劳动力中,有xxxx人选择在本乡镇村，有xxx人选择在本县区，xxx人选择在本市，选择外省市的只有xxx人，可见要做好农村中年妇女的转移工作,首先应该思考的就是如何帮助她们实现“不离土、不离乡”的就地转移。二、农村中年妇女劳动力转移中存在的问题通过调查发现，我县中年妇女劳动力在转移就业工作中存在着就业层次低、就业稳定性差等方面的问题。主要表现在以下几个方面：（一）思想观念比较保守，限制了农村中年妇女劳动力转移的速度。 “男主外、女主内”的旧思想在不少人的头脑里根深蒂固，存在小富即安的依赖思想，不愿接受新事物。农村中年妇女家庭观念厚重，沿袭相夫教子、赡老扶幼的传统，受夫权思想影响及顾及家中老人、小孩教育等现实问题，外出务工顾虑较重。（二）文化素质低，制约了农村中年妇女劳动力转移的层次领域。农村中年妇女，由于长期从事农业生产，文化程度普遍偏低，缺乏科学知识、专业技能和市场意识，竞争意识弱，不善于利用信息，难以向新兴产业转移，在与城市劳动力的竞争中往往处于劣势。受教育程度在很大程度上决定着她们的综合素质和发展潜力，造成了在转移过程中，职业选择上有很大的局限性，缺乏竞争优势，只能从事一些脏苦累的简单劳动，造成就业愿望与实际严重脱节的矛盾。（三）农村中年妇女家庭负担较重，难以摆脱土地和家庭的束缚。调查中，农村中年妇女劳动力普遍反映负担过重，一方面要照顾

项目计划进度表及保障措施

项目计划进度表及保障措施 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

项目计划进度表及保障措施

1.项目进度计划表我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员 2. 工期保证措施组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1.建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

2.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。

(完整word版)项目计划进度表及保障措施

项目计划进度表及保障措施 1.项目进度计划表我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员内容第1-7天第8-14天第15-21天第22-28天第29-35天签定合同项目启动现场准备现场勘察工程详细设计

景区施工软件测试中心机房施工系统联调初验系统试运行终验工程竣工进入质保 2. 工期保证措施 2.1 组织管理保证措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1. 建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2. 强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3. 实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1. 按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，

建筑工作方法、施工图设计优化方案

工作方法：配合报规的组织安排以及工期计划：为保证工程设计按进度完成并确保设计质量,我们安排工作经验丰富、专业素质较高的设计人员组成设计团队, 从项目开始即日起,我们要求各专业设计者利用这段时间与建设单位进行及时的沟通、了解，到现场勘查场地现状，作好充分的前期准备，设计最优方案。 1.1规划方案报审阶段： 1.1.1.在确定我方设计后与建设单位的相关负责人进一步进行沟通，充分了解建筑方案的设计意向，组织各专业设计人员详细勘察现场，了解现状，尽可能详细的收集相关资料，以便对建筑方案进一步加深理解。 1.1. 2.项目负责人组织各专业对建筑方案仔细讨论研究，从施工图角度对建筑方案提出合理化建议。 1.1.3根据以上我们掌握的信息，我方对方案提出合理化建议，针对此些建议有建设单位组织与方案设计方进行方案讨论。 1.1.4与方案设计方沟通完成后，及时配合建设单位以及方案设计单位进行方案深化工作，包括日照分析等，我方具有资质以及较专业的日照分析人员。 1.1.5方案设计单位的方案完成后，将以我院的资质进行报规，充分利用我方对当地规划局的要求较熟悉，与规划部门及时沟通，尽快完成规划审批。 1.2施工图设计进度安排：

1.2.1.进入施工图阶段我院会立即组织项目组的各专业人员对建筑方案进行深入的研究，与建设方进行施工图前的沟通讨论：项目负责人把整个项目的所有资料认真的浏览一遍，保证在进入施工图设计阶段时前期资料的完整。认真阅读甲方提供的设计任务书，把所有资料传给各专业负责人，各专业负责人认真查看项目资料，做好施工图设计前期的准备工作。 1.2.2.项目负责人和各专业总工组织讨论，与建设方交流，根据初步设计审查意见进行技术问题讨论，特别是精细化设计讨论，确定优化技术措施，以便更好的节省造价。 1.2.3.确定各专业互提时间节点。2天内建筑专业提供完整的建筑条件图给各专业，提供之前应由专业负责人审核（总图定位准确、消防车道满足要求、门窗墙体准确定位、轴线三道尺寸、平立剖、各种构件定位、楼梯电梯要求都要考虑等）。 1.2.4.各专业反提设计条件给建筑专业，提供之前应由专业负责人审核。结构专业需提供柱子、梁等截面，设备电气专业需提供相关设备用房及井道、集水坑的准确地位尺寸，人防需要多大面积、人防口部的设置等设计条件给建筑专业。 1.2.5.施工图设计工作完成，首先组织设计人员自校，修正设计中出现的不合理之处，项目负责人在此过程中定时组织各专业设计人员交流讨论保持与建设方的密切交流，认真听取建设方的合理意见，并作出及时反馈；设计院管理人员督促设计人员按时保质进行施工图的设计工作。 1.2.6.项目负责人组织各专业总工对施工图图纸和各专业计算书进行校对、审核工作和并修改图纸，各专业完成会签。

进度计划表格模板

进度计划表格模板篇一：工程施工进度表样本工程名称：工程名称：篇二：工程进度计划周报表工程进度计划周报表致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况日期：20XX年3月15日~20XX年3月22日二、下周施工计划情况四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育五、安全施工方面： 1、电路电机方面，电工班组对接零，防触电、漏电、开关、闸刀进行检查，对有问题设备进行更换。六、质量方面

1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查，对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查，尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。中基建设有限公司 20XX年3月21日工程进度计划周报表致：宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司项目名称：平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商：中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况日期：20XX年1月10日~20XX年1月17日二、下周施工计划情况四、现场安全文明施工： 1、对现场道路进行清扫，将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。 3、工完场清，垃圾归堆，集中处理，做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查，配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防范工作五、安全施工

施工图设计进度质量工期保证措施方案

施工图设计进度质量工期保证措施方案 1.安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2019年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 1.1.安全责任目标 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 1.2.本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；

施工图设计组织实施方案

施工图设计组织实施方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

灵武市交巡警业务技术用房设计项目施工图设计组织实施方案中嘉城建设计有限公司二○一七年十一月

第1章工程项目概况 1.1工程概况灵武市交巡警业务技术用房位于灵武市，规划建设内容包括：一栋3800平米的技术综合楼、50平米门房、停车场、室外训练场及相应室外工程含围墙、大门、化粪池、消防水池以及室外管网等 1.2编制依据设计依据如下： 1.灵武市交巡警业务技术用房项目招标文件 2.灵武市交巡警业务技术用房初步设计各专业图纸\ 3.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005） 4.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）； 5.《建筑设计防火规范》（B50016-2006）； 6.《办公建筑设计规范》（JGJ67-2006）； 7.《公共建筑节能设计规范》（GB50189-2015）； 8.《民用建筑热工设计规范》（GB50176-2005）； 9.《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB 50067- 2014）； 10.《无障碍设计规范》（GB 50763-2012）； 11.《公安机关业务技术用房建设标准》（建标130- 2010） 12.《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006S 13.《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003 14.《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007 15.《综合布线系统工程设计规范》GB50312-2007

16.《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94 17.《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 18.《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001 19.《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001 20.《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006 21.《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 22.《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008 23.《火灾自动报警系统设计规范》GBJ50116-98 24.《工业企业通信接地设计规范》 GBJ79-85 25.《公安部风险等级和防护级别的规定》 26.《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232- 82 27.《IEEE 电气及电子工程师学会民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》 28.《电气指标标准》EIA-422 EIA-485 29.《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T75-94 30.《中华人民共和国建筑法》 31.ISO9001质量管理文件 32.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 33.《建设工程质量管理条例》 1.3工期目标灵武市交巡警业务技术用房施工图设计周期为签订15日历天。工程项目设计进度控制的最终目标就是要按质、按量、按进度要求提供各类设计文件及有关设计图纸。应依据设计合同中规定约定时间安排设计文件和图纸的提交时间，即设计进度控制的计划目标时间。在这种总目标下，利用目标分解原理，按设计阶段进度、各专业设计工作进度制订相应的工作进度分