套价流程

套价流程
套价流程

套价【操作流程】

一、新建工程名称

当双击快捷方式进入系统以后,单击“工程造价”→“新建工程库”→双击需要存放工程文档的文件夹(如“套价工程库文档”)→输入工程名称如“XXX 工程”→单击“打开”单击“选择模板”按钮→双击选择定额工程模板或清单工程模板文件夹→双击模板文件(如:宁夏2000修缮标准模板)→“确认”。

二、建立工程信息

在“工程信息”页面,输入建筑面积信息。其他各栏目的内容,软件已经设定,如用户不满意其名称,可以自己修改。

三、选择材料价格库

单击“价格信息”页面选择所需材料价格库。右侧表格上方显示标准模板中默认的价格库,如果不是您所需,将鼠标移动到表格框内任意位置,按鼠标右键→单击“打开”功能→双击材料价格库→双击选中所需某期材料价格文件。四、套用定额项目

在“套定额”窗口中完成工程量套定额,套定额共有四种方法。

1)、直接输入定额号:在“定额号”栏直接输入定额号(如5-259),然后按回车键,5-259定额子目自动调出,此时光标在计算公式栏目中,直接输入工程量→按回车键。重复以上步骤,完成套定额。

2)、查套定额:在“定额库列表”窗口中(左下角窗口),选择所套定额分部名称双击,在上面“定额子目”窗口中选中定额子目,拖拉到右边窗口,然后在“计算公式”栏目里输入工程量即可。(可以连续拖拉多个定额子目,然后连续输入工程量。)

3)、工程量自动套定额:在套定额号窗口中,单击鼠标右键→菜单中选择“(工程量)处理”→“(工程量)自动套定额”→查找“工程量自动计算”所在的文件夹(如工程量安装在D:\GCL95),选择此文件夹下的工程量结果文件XXX.DBF。(如何生成DBF数据库文件:在工程量计算结果表中,选择“汇总表”状态,单击“生成DBF数据库”,单击按钮输入文件名称,即生成XXX .DBF 文件), 打开后。用鼠标选中“原始工程量计算数据”文字栏,按住鼠标左键不放,拖拉至套定额窗口中实现自动套定额。注意:此方法只用于使用“工程量

自动计算”软件中已计算的工程量,并已生成DBF数据文件。

4)、调用已套算过的工程:如果用户现在套定额的工程与从前已经套过定额的某一个工程类似,则可以使用该方法,而不用再去套定额,仅修改工程量即可。具体操作方法如下:在套定额窗口,单击鼠标右键调出功能菜单→选择“调用(拖拉)工程库定→额”→查找所需路径下的工程库文件→打开所需文件→将图示(1-8)框内的定额子目逐条(或选择)地拖拉至套定额窗口中→修改“计算公式”栏的数据。

五、提取人材机

在人材机页面单击右键→提取刷新人材机→则将前面所有套项中的人材机数量提取出来。如某种材料是甲方供应,按F8设置甲供功能→光标移到甲供材料栏→双击鼠标选中。这时可见甲供明细表中有刚才选中的材料,该表可以汇总计算,并利用宏变量可以提取计算结果供分析和打印。

六、材料找价差

在价差页面窗口,将光标移动在表格栏目中→单击鼠标右键调出功能菜单→单击“(手工选择)价差项目”功能→按图示(1-10)显示的全部人材机表,选择所需找差的材料(方法是:单击材料前的小方框,使框内变成√)→单击“覆盖原有”→确认→按F8或点击按钮进行价差计算→按提示选择价差计算公式(图1-11)(方法是:点击价差计算式1右边的按钮,然后选择所需的价差计算公式,如:(S-D)*SL表示市场价减去定额价乘数量)。如果找差材料中的市场价格不合要求,请按如下操作:将光标移动到需修改市场价的栏目→输入新的市场价→单击鼠标右键调出功能菜单→单击“放回(当前)价格库”功能,则下次调用该材料找差时,市场价格就以此为准了。注意:B价差,C价差窗口操作方法同上。

七、取费计算

在取费页面窗口,单击按钮→按提示选择所需的费率种类(图下所示)→确认→单击按钮或F8则取费表自动计算。如果该取费表不是您所需,单击鼠标右键调出功能菜单→单击“打开”功能→选择所需取费表→单击打开即可。按类别选择费率时,如:甲类,乙类等,不能同时选择甲、乙,选择一个,而另一个必须选择空。注意:取费2,取费3的操作方法同上。

八、打印各种表格

在打印页面窗口,光标移到所需打印的表格→单击预览按钮则预览打印结果→单击打印按钮则打印计算结果。如果需要同时打印多个表格,将表格前的小白框点击成√,单击提示的“成批打印”功能即可。如果需要编辑打印表格,单击按钮按提示操作即可。

审计审核【操作流程】

一、套定额五种情况:

点击套定额页面→将定额含量窗口上的审计审核功能打a。1.调量:点击审核的定额→点击复制→录入送审工程量→点计算按钮。

2.调项:点击审核的定额→在送审中录入送审定额号→回车→工程量不变→点计算按钮。

3.调量调项:点击审核的定额→在送审中录入送审定额号→回车→录入送审工程量→点计算按钮。

4.新增:点击审核的定额→点击复制→送审工程量输零→点计算按钮。5.删除:在套定额中输入要删除的定额→工程量输零→在送审中点复制→录入送审工程量→点计算按钮。

二、材料分析

1.点击人材机页面→录入材料送审数量及材料价格。

三、材料价差

1.在材料价差中点右键→手工选择价差→点计算→在价差算式1里输(s-d)*sl,在价差算式2里输(u-d)*ss→确定。

四、取费

1.在取费里点右键→复制金额→修改送审金额→在金额后一列录入送审费率→计算。

五、打印输出

1.点击打印输出页面→点编辑表格→打开表格→双击打印表格文件→双击选取需要的表格→打印。32

清单组价范本

清单组价范本 答题要求: 按照2009年二级开卷部分。 一、清单表格组成 1、工程项目总价表 2、单位工程费汇总表 3、分部分项工程量清单与计价表 4、措施项目工程量清单与计价表 5、其他项目清单与计价表 6、主要材料设备表 7、分部分项工程量清单综合单价分析表 8、措施项目工程量清单综合单价分析表 二、答题流程及范本 一)填写分部分项工程量清单综合单价分析表(注:根据表格形式不同分析表计算流程不同,请根据具体表格形式选择相应计算方式) 方式一:企管、利润未单列如下表 1、由清单计价规范中查找清单,填写项目编码、名称、特征、单位、数量 项目编码:清单编码+三位工程编码

数量:为清单单位数量,注意清单与定额工程量计算的区别(钢筋清单量不包含搭接和损耗,土方清单工程量不包含工作面和放坡;整体踢脚线清单工程量扣除洞口面积;楼梯天棚抹灰清单工程量为实际抹灰面积等) 2、根据清单项目特征选取定额计算定额基价 定额选取后执行换算、消耗量调整、系数调整。(调整方法参见定额范本) 由于清单综合单价中综合考虑了价款调整,所以材料价格不同时应当分别套用定额。 3、计算定额综合单价 综合单价=定额基价+(定额人工费+定额机械费)*(企管费费率+利润费率) 定额基价为调整后基价;企管、利润费率参见取费本。(具体参见定额范本) 4、计算定额合价=定额综合单价*定额工程量 5、计算定额单价组成(注意:此处为合价中费用组成) 计算定额合价中人工费、材料费、机械费、管理费、利润金额 人工费=定额人工费*定额工程量;机械费=定额机械费*定额工程量 材料费=定额材料费*定额工程量; 管理费=定额(人工费+机械费)*费率*定额工程量 利润=定额(人工费+机械费)*费率*定额工程量 6计算价款调整 价款调整=(材料市场单价-材料定额单价)*材料定额含量*定额工程量 7、计算清单列合价=Σ定额合价+Σ价款调整 8、计算综合单价= (Σ定额合价+Σ价款调整)/清单工程量 9、计算清单综合单价组成: 综合单价中人工费=Σ定额人工费/清单工程量 综合单价中材料费=(Σ定额材料费+价款调整)/清单工程量

销售价格管理流程

销售价格管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1.流程概况 流程目的规范销售价格的制定、执行和变更的各个环节的操作,提高效率并控制风险。 适用范围金力达地产可售项目的定价业务。 定义无 流程主导及参与部门营销策划部(主导),财务管理部,成本控制部。 部门流程中承担职责 总裁1、审批价格策略; 2、审批《价格方案》; 3、审批《销售价格明细表》; 4、审批《销售价格明细表》(调整版)。 财务管理部1、审核价格策略; 2、审核《价格方案》; 3、审核《销售价格明细表》; 4、审核《销售价格明细表》(调整版)。 分管副总1、审核价格策略; 2、审核《价格方案》; 3、审核《销售价格明细表》; 4、审核《销售价格明细表》(调整版)。 营销策划部(主导)1、拟订价格策略; 2、制定《价格方案》; 3、编制《销售价格明细表》; 4、编制《销售价格明细表》(调整版)。 2.工作程序 2.1定价原则 2.1.1 销售定价须以实现项目综合收益最大化为原则,应参照项目营销推广方案或计划里 经营安排的利润指标,还要结合当前销售项目实际情况和市场大环境等因素综合考虑。 2.2销售价格策略的确定 2.2.1 营销策划部根据【项目定位策划流程】的定位结果,并通过对项目周边市场调研、 客户群的购买能力的分析和相关的经济数据的分析和研究,同时结合预算部、成本

控制部、财务管理部提供的产品成本价格,拟定出基本价格、框架和策略,报分管副总、财务管理部审核、并最终由总裁审批确定。 2.3销售价格的确定 2.3.1 营销策划部在价格策略审批后15天内形成初步价格方案。 2.3.2 营销策划部在预售30天前,组织相关人员制订该项目完整的、详细的《价格方案》, 并以汇报会的形式请分管副总、财务管理部审核,请总裁审批。 2.3.3 会后20天内完成最终《销售价格明细表》的编制并报财务管理部备案复核。 1)《销售价格明细表》必须将各类影响定价的因素量化,通过计算得出明细的价格 表; 2)影响定价的因素包括但不限于:楼层、花园/平台、位置/景观、朝向、户型; 3)外包给中介商代理销售之楼盘,营销策划部应根据原价目表再考虑代理成本,适 当调高价格; 4)应个人或单位要求代售时,须注意考虑税金成本,适当调高售价。 2.3.4 营销策划部须在开盘前7天内将《销售价格明细表》报分管副总、财务管理部审核, 总裁批准后执行。 2.4销售价格方案的管理 2.4.1 营销策划部有关人员须在开盘前将明细价目及折扣标准等信息录入销售管理系统 (建议使用专业软件管理)。 2.4.2 销售价格调整按以下程序进行审批: 由营销策划部提出《销售价格明细表》(调整版),经分管副总审核、总裁审批后,及时下发营销策划部执行,备案财务管理部。 2.5销售价格资料的管理 2.5.1 此类资料、文件属最高机密,任何知情者应严格遵照公司的保密规范和制度,不得 泄露。 2.5.2 营销策划部、销售主管等对《价格方案》具体政策和《销售价格明细表》的执行, 负有直接责任,并负有培训其他相关业务人员的责任。 2.5.3 任何人员不得擅自修改销售软件中价目表及折扣标准等关键字段。

(完整版)投标文件格式-报价清单软件部分参数

第八章投标文件格式 (项目名称)招标 投标文件 投标人:(盖单位章) 法定代表人或其委托代理人:(签字) 年月日

一、投标函 致:寿光市自来水有限责任公司 1、根据你方招标项目编号为ZDZB-2017-151-2(SD) 的寿光水务控股集团智慧水务调度中心招标文件,遵照《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、技术要求和货物清单及其他有关文件后,我方愿以下列总价进行报价,按上述须知、合同条款、技术参数要求承包本项目的硬件安装和软件开发工作,并承担任何质量缺陷保修责任。 2、我方已详细审核全部招标文件,包括修改、答疑文件及有关附件,对这些文件的内容完全响应。 3、我方承诺机房建设按照国家有关标准和规定执行,并达到《信息系统安全等级保护基本要求》(GB/T22239-2008)中规定的第二级安全保护能力,并通过验收获得二级证书。其余合同设备、软件的质量、技术标准应当符合该商品的国家标准、行业标准,没有国家标准、行业标准的按照通常标准或符合合同目的的特定标准。 4、一旦我方中标,我方保证按照招标文件要求及投标文件中响应的进度组织实施硬件安装和软件开发工作,工期进度严格响应招标文件要求。 5、我方同意所提交的投标文件在招标文件规定的投标有效期内有效,在此期间内如果中标,我方将受此约束。 6、我方已提交人民币肆拾万元整作为投标保证金,其投标有效期与投标文件有效期一致。 7、除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。 8、我方已详细审查全部招标文件,包括修改文件和补充文件(如有),以及其他有

清单组价

组价 组价:就是在给出的工程量清单的基础上,根据清单的项目特征,正确套上清单下所 包括的项目定额,然后用施工图计算出来的工程量乘以定额单价,计算出合价,再把清单 下所有的项目计算出来的合价加起来,除以清单工程量,组成清单工程量的单价,然后再 进行取费,形成工程量清单的综合单价。 再有就是做补充定额也要进行组价,其方法是:利用相近定额的人工、材料、机械含量乘以各自的市场价再进行合并,再加上管理费、其它人工费、其 它材料费、其它机械费后组成的单价。 1 清单项目组价的概念、目的与内容 清单项目组价的概念:一般将清单项目综合单价的形成过程称为清单项目 组价。它是按照工程量清单计价规范的规定,结合工程量清单及其“项目特征 与工程内容”等,利用清单计价定额,通过计算形成清单项目的综合单价。 清单项目组价的目的是在确定清单项目的综合单价后,包括分部分项工程 量清单项目综合单价、措施项目综合单价和其他项目综合单价等,再按照工程 量清单计价程序计算工程造价(包括标底价、拦标价或控制价、投标报价、合 同价、竣工结算价等)。 清单项目组价的内容:分析和确定清单项目可组合的工程内容,以此确定 可组合的定额子目;按照消耗量定额或企业定额的工程量计算规则计算每个定 额子目的工程数量,也称综合单价分析工程量、或计价工程量、或组价工程量,投标人有时称施工工程量;参照市场价格信息或其他价格信息,计算各定额子 目的人工费、材料费、机械费;再按规定或企业实际情况确定各定额子目的管 理费、利润、并考虑风险因素等;汇总计算清单项目综合单价。 2 清单项目组价的特点 清单项目组价既不同于定额计价,又不同于工程量清单计价,只是工程量 清单计价中一个环节,具有如下特点: (1)内容丰富:清单项目组价内容包括可组价的定额项目的确定、工程量的计算,也包括定额套价,费用的计取、汇总等。 (2)过程复杂:清单项目组价不仅要分析、复核工程量清单项目名称、项目编码、项目特征、计量单位、工程数量、工程内容等,而且要根据计价规范 或计价指引,选择相应的可组价的定额,直到组价工程量计算,定额套价、费 用计算、汇总以及综合单价分析等。整个组价过程中分析、计算的工作量较大,涉及面较广。

组价步骤及其注意事项

组价步骤及其注意事项 1、预算首先要知道自己需要算什么项目,然后根据目录在定额中找相应的项目,在项目前面的具体编制说明中找到该项目的一些重点说明,看看你需要选择的项目是否合适,然后就是看看项目定额各项目是否包含了全部该项目的人、机、材,这个是要慢慢在实际操作中总结的,但是一定不能漏项,比如有些项目里的主材不含在预算单位综合造价中,所以要特别留意把不包含的主材费用加进去。 2、你可以找一份已经套好了的预算书,打印出来,然后你可以一个一个去看,人家为什么这么套,凭什么可以这么套,这么套有哪些好处和弊端,你觉得可以怎么套(符合定额规定及说明的情况下,往往一种预算项可以有好几个预算定额来套),然后价格会差在哪里,你可以根据自己的立场(甲方单位或者乙方单位)来选择怎么套! 首先根据单位工程施工图计算出各个分部分项工程的清单项所包含的子目工程量;然后对所包含子目进行组价(可以套定额),进行人工、材料、机械调差、取费,形成子目综合单价,各子目组价项的工程量乘以其综合单价,得出综合合价,各子目综合合价之和成为清单综合合价,清单综合合价除以清单工程量得出清单项的综合单价。再分别将各分项工程的清单工程量与其相应的综合单价相乘,其乘积就是各分项工程所需的全部费用;累计其乘积并加以汇总,就得出各单位工程全部的各分部分项工程费。这种编制方法适合于工、料因时因地发生价格变动情况下的市场经济需要。 3、投标报价的编制方法和注意事项 投标报价的编制过程,应首先根据招标人提供的工程量清单编制分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表以及规费、税金项目清单计价表,计算完毕之后,汇总而得到单位工程投标报价汇总表,再层层汇总,分别得出单项工程投标报价汇总表和工程项目投标总价汇总表。在编制过程中,注意填写的项目标码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。 3.1分部分项工程量清单与计价表的编制,其主要内容是确定综合单价。 3.1.1综合单价的确定步骤和方法 (1)确定计算基础。有企业定额的依据企业定额,没有企业定额或企业定额缺项时,可参照与本企业定额相近的国家、地区、行业定额,并通过调整来确定清单项目的人工、材料、机械台班单位用量。各种人工、材料、机械台班的单价,应根据询价的结果和市场行情综合确定。

公司报价管理制度

产品报价规定 编号 第一章总则 1、进一步规范公司产品报价流程,明确相关部门在报价过程中的职责. 降低采购成本,规范采购价格核定流程,对合格供方提供的报价进行成本分析和核算,确保供方的价格合理,保证公司的经济效益。 2、本规定适用公司自行生产或者外协加工的所有常规产品、生产所需的原材料、辅料、外协件、包装物等采购产品价格的测算、分析、审核、确认。 第二章. 职责 1、价格管理组织机构:成员有总经理、常务副总、副总经理、生产部部长、技术部部长。负责对新产品、常规产品报价的评审、抽查及外加工价格的最终确定。 2、市场营销部负责接收客户询价信息,提出报价申请,并将最终报价及时向客户反馈。 3、生产部负责对产品工艺流程的编制、产品模具、工装费用的测算及对产品原材料、辅料、生产车间人工费、动力三费的测算,并把变动情况及时通知报价部门. 4、外协加工的产品应选择合格的供方,向供方询价的同时要求供方提供符合要求的报价格式及采用的原材料质量及价格。 5、报价部应时刻关注原材料市场及生产用工费用的变化,以便及时

对价格进行精确测算。 6、报价员对本人负责的报价单承担相应的奖罚责任。 第三章. 工作流程 一、营销部门的报价 1、市场营销部在接到客户提出产品报价要求时,应从和客户交谈或通过其它信息渠道验证该客户是否有合作意向(老客户不需要验证),在通过初步验证确定客户有合作意向后,应填写《产品报价申请单》,申请表中详细记录收集到的客户需求,产品的规格型号、技术资料等传递到报价部门。 2、报价部门根据当时报价员的工作情况及其擅长的报价类别进行合理安排,专人负责,实行一单一人负责制。 3、报价员根据以往的经验和已有的产品套用初步测算,收集技术、生产、采购、营销等相关人员对相关产品的价格及用工信息的进行汇总、核算,并根据顾客公司和本公司的距离,选择合适的运输路线及方式,核算出运输的成本以及相关的销售费用。 4、成本核算完成并确认准确后,及时通知营销业务员,以便及时通知客户。 5、报价部门编制报价登记表,对每次报价建立台帐进行管理,应注明报价的日期、产品、规格、价格、质量及要求报价的业务员姓名等。 6、顾客确认报价单且达成合作意向后,将该产品报价单,及所有的费用核算清单归档,报价部门和销售部门各存一份,报价部门根据营销人员提供的客户要求及报价时的相关资料向生产部提供采购标准

价格监督管理流程图(doc 3页)

价格监督管理流程图(doc 3页)_New

(1)F1未及时、完全发现价格执行中的违规情况 (2)F2未按相关规定对价格执行的违规情况进行相应的处理 2.控制措施 1)F:未及时、完全发现价格执行中的违规情况 (1)F1.1M销售事业部油气销售科产品销售结算岗位对现场销售岗位填制的销售出库凭据进行审核,审核各类油气产品的销售是否严格执行国家、股份公司、油田公司制定的价格。 (2)F1.2M财务资产处生产成本科销售核算岗位对各种销售出库凭据、发票进行审核,审核各类油气产品的销售是否严格执行国家、股份公司、油田公司制定的价格。 (3)F1.3M财务资产处关联交易科价格管理岗位每月通过对会计凭证进行检查,审核各类油气产品的销售是否执行国家、股份公司、油田公司制定的价格。 (4)F1.4M财务资产处主管领导通过对会计凭证的不定期审核,审核各类油气产品的销售是否执行国家、股份公司、油田公司制定的价格。 2)F:未按相关规定对价格执行的违规情况进行相应的处理 (1)F2.1M销售事业部油气销售科产品销售结算岗位对现场销售岗位填制的销售出库凭据进行审核,对价格有误的凭据及时与现场销售岗位核对并更正。 (2)F2.2M财务资产处生产成本科销售核算岗位对各种销售出库凭据、发票进行审核,对价格有误的及时返回油气销售科重新开具正确的发票。 (3)F2.3M财务资产处关联交易科价格管理岗位每月通过对会计凭证进行检查,对价格执行有误的及时作出书面报告并报送处长审核处理。 (4)F2.4M财务资产处主管领导对价格执行过程中的违规情况报告及处理意见进行审核。 3.流程步骤

编号业务活动操作岗位/部门业务表单描述 01 对所销售的各类油气产品的价格进 行审核运销处油气销售科销售结算岗位 02 对每笔销售业务中各类油气销售价 格进行审核监督会计核算中心生产成本科销售核算岗位 03 对销售事业部销售的各类油气产品 的价格进行复核并进行帐务处理会计核算中心生产成本科销售核算岗位 04 通过对油气销售凭证进行检查,监督 各类油气产品价格会计核算中心关联交易科价格管理岗位 05 不定期检查价格执行、管理情况 吐哈油田财务资产处主管 领导 06 听取价格工作汇报或检查指导价格 管理工作 吐哈油田总会计师 4.流程接口 无

采购价格管理办法

山东泰汽管理制度 ————————————— ★ —————————————— 采购价格管理办法 山东泰汽投资控股有限公司 2012年06月12日发布 B D L

1.目的 为规范公司采购价格管理,明确采购价格管理流程,有效控制采购成本,实现采购成本降低,根据公司价格管理办法的相关规定,制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于各公司各种零部件、试制件、漆辅料、材料运输费、委外加工费、劳务 3. 无 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 5 6. 6.1 6.1.3负责采购目标成本的控制与管理; 6.1.4负责采购价格的评审与审批。 6.2财务部:公司采购成本的归口管理部门 6.2.1负责《采购价格管理办法》的制定、下发、修订及监督执行; 6.2.2负责组织采购件的成本分析与采购价格管理平台的建立; 6.2.3负责采购件价格评审、审核; 6.2.4负责采购件价格的发布与监督执行;

6.2.5负责年度采购、设计成本降低目标与专项采购、设计成本控制目标的制定; 6.2.6负责组织公司投入模具件的成本核算、价格评审(含模具与零部件)与台帐管理; 6.2.7负责执行公司相关的价格管理政策及价格通知; 6.2.8负责价格管理档案的建立、维护以及对CMMP系统内维护的采购价格进行审核; 6.2.9负责供应商差价多退少补统计的审核; 6.2.10负责配套件、生协件月度采购/设计成本降低的审核。 6.3采购部:公司采购成本的控制与实施部门 6.3.1负责采购价格的成本分析与采购价格管理平台的建立; 6.4 6.4.4负责参与采购件价格评审,提供新增专用件定价理由,如材料、结构、参数发生变化等技术参数; 6.4.5负责公司投入模具件的成本核算、价格评审(含模具与零部件)与台帐管理;; 6.4.6负责设计更改影响采购成本变化的分析与提报; 6.4.7负责设计降成本目标的提出与落实; 6.4.8从工艺角度出发,对工艺、工装、模具等合理性会签成本控制意见。 6.5质量部 6.5.1参与采购成本分析与采购价格管理平台的建立;

清单计价专家常见问题及处理方法

清单计价专家常见问题及处理方法该文档要求各服务人员随时阅读、掌握。凡是文中提到的情况,如果能按其处理方法解决问题而没能解决的,将影响其业务能力评价。 同时,该文档也欢迎各开发和服务人员总结实际工作经验,对问题和处理方法进行持续补充,并请标注自己的名字。这将是您对公司贡献度大小的一个重要指标。 1.清单计价程序启动失败(李朝伟) 如果程序启动时(直接双击程序图标或GCF工程文件)报告地址错或初始化失败等错误信息,按下列顺序查找并处理问题: (1)有时由于卸载不成功或用户直接删除磁盘程序文件,造成桌面图标是个 虚链接,需修复安装系统(参看问题5); (2)查看操作系统是否为VISTA或WIN7,如果是,尝试用右键菜单上的“以 管理员身份运行”。如果成功,应进入右键菜单上的“属性”对应框,将 “始终以管理员身份运行”选项勾上; (3)杀毒软件影响。很多杀毒软件会误报清单程序带病毒,阻止程序正常运 行。处理办法是将清单计价专家安装目录添加杀毒软件的白名单或免杀 名单中(即便启动正常,也可建议用户完成这一设置,可以提高程序运 行速度); (4)修复安装程序; 2.清单计价表材料换算发生错误(李朝伟) 清单计价专家使用的是PARADOX数据表,该表在频繁操作时容易造成索引损坏,因此出现该错误多半是因为用户补充材料库表的索引被破坏了。另外程序要对材料型号字段宽度进行自动扩展,如果失败,也会报告错误。碰到这种情况,处理办法如下: (1)关闭工程,重启程序; (2)进入“材料库维护”模块,选中出错时使用的定额套别,在“基本材料库” 和“用户补充材料库”选项之间反复切换几次(该操作有索引修复作用); (3)打开工程,重新进行材料换算; 3.导出TBF失败(李朝伟) 用户在导出TBF文件时,如果中途出现错误,其原因大多是因为某单位工程计价表出现了结构性错误。出错时要观察导出进度条上显示的信息,该信息显示了出错时正在导出的单位工程,切换到该单位工程计价表,查看计价表结构情况。结构出错的常见情况是段落首尾不匹配,多了或少了小计行,发现后进行相关删除或调整工作即可。查找错误时首先将显示层级置为“隐藏计价表所有子行”(按钮顶),计价表顶级段落结构一目了然,如果没发现问题,则再分别逐级展开各段落进行查找。

产品报价管理的制度规定.doc

产品报价管理流程 一、目的 为提高对市场的反应速度,提供合理的价格保证产品具有竞争优势,特制定本流程。 二、适用范围 本流程适用于公司所有产品的报价,为报价工作提供指导方向。 三、职责范围 1.销售人员:负责接收客户的价格需求,验证客户是否有合作意向,向客户提 供报价。 2.运营部(商务):负责提交销售人员的价格申请至财务部门进行审核,总经 理最终批复,跟进整个环节直至完成报价。 3.财务部:负责接收销售人员或运营部门的的价格申请,组织内部核算产品利 润,提供审核意见。 4.总经理:负责产品价格的最终审批,输出最终价格。 四、产品报价流程

1.流程图 2.流程说明: 1)客户提出价格需求; 2)销售人员在接收到客户的价格需求时,应从与客户交谈当中或其它信息渠道 判断该客户是否有合作意向。(如通过客户交谈或其它信息渠道了解认为该客户无任何的合作意向,若属纯粹比对价格,无需走公司内部报价流程,避免浪费资源。) 3)销售人员在验证客户有明确的意向合作后,根据当前的市场情况,先行判断 价格的可行度,再提交价格申请至运营部商务,进入产品报价审核流程。

4)运营部商务在接收到销售人员的价格申请时,对照产品的成本价以及当前的 市场行情作初步的审核,(若价格低于成本,不贴近市场行情,可直接向销售人员反馈、沟通),再提交至财务部进行复审。 5)财务部在接收到运营部商务递交的价格申请后,应核算产品的成本,毛利率, 利润等,并将核算后的意见反馈总经理,为总经理提供定价判断依据。 6)总经理在收到财务部核算后的审核意见,作最终的审批,输出产品的价格。 7)运营部商务跟进整个报价流程环节,根据总经理输出的价格审批结果,(根 据情况需要,制作报价单)通知到对应的销售人员。 8)销售人员对客户输出最终的价格,完成报价,并确认客户是否接受,直至进 入订单成交环节。 五、附则 1.本流程修订,废止,解释权归公司所有。 2.本流程文件自下发之日起执行。 制度 精品文档

【项目管理知识】工程量清单报价内容和报价方法

工程量清单报价内容和报价方法 我国从____年7月1日起在全国范围内推行工程量清单计价模式,这是一种全新的计价模式。为尽快适应清单计价模式需要弄清工程量清单的报价内容和报价方法。 随着我国建设市场的快速发展,招标投标制、合同制的逐步推行,以及加入世界贸易组织(WTO)与国际接轨等要求工程造价计价依据改革不断深化。并于____年7月1起在全国范围内推行工程量清单计价模式,这是我国工程造价计价模式的一次重大改革。下面我主要就工程量清单报价内容以及和报价方法与大家进行交流。 一、工程量清单报价内容 在建设工程施工招标投标过程中,由具有编制招标文件能力的招标人或委托具有相应资质的中介单位编制拟建工程的工程量清单。清单作为招标文件的组成部分随招标文件发给投标人,投标人根据所列清单的项目、数量进行报价。 工程量清单报价应包括清单所列项目的全部费用,包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金共5项内容。 所谓规费,即国家或地方造价管理部门规定的允许列入工程报价内容的费用,如定额测定费、工程排污费、社会保障费、住房公积金、危险作业作业意外伤害保险费等,这一项费用各地没有统一规定,报价时根据招标文件的要求填报。关于税金,即是我们平时所说的两税一费(营业税、城市维护建设税和教育费附加),税额根据税务部门的统一规定计取。考|试/大它虽然列入清单报价内容,却不是投标人的收入,而是收取以后需要上缴的费用。所以5项报价主要以前3项为主。

二、清单项目的报价方法 清单报价的全部内容除去规费和税金以外,就是分部分项工程费、措施项目费和其他项目费。在这3项报价中占比例,也是难报价的应属分部分项工程费,其他2项相对比例较小。 1、分部分项工程费 随招标文件发放的工程量清单,主要的是由12位编码组成的分部分项工程量清单。分部分项工程费报价时采用的是综合单价法,即每个编码项目费用中包括完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需要的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润,并考虑风险费用。 人工费、材料费和机械使用费,每一项都是由“量”和“价”2个因素组成的,即一个规定计量单位中所需要消耗的人工数量、材料数量和机械台班数量以及人工单价、材料单价、机械台班单价所组成的费用。 首先,关于消耗量。每一个规定计量单位编码项目的人、材、机消耗量,在有企业定额的前提下,采用企业定额的消耗量标准。但在目前,大多数企业编制企业定额是不太现实的,没有企业定额可以采用地方定额。地方定额的消耗量标准是根据正常施工条件和合理的劳动组织条件、国家颁发的施工及验收规范、质量评定标准和安全操作规程,并经多年的资料积累而编制的,带有普遍性和科学性。目前,一般企业没有企业定额,在报价时地方定额是完全可以信赖的标准。当然,在《清单规范》实施以后,各施工企业也必须根据已完工程积累资料,建立本企业的资料库,这样使用起来才能得心应手,更接近本企业的实际情况。 其次,人、材、机市场价格的取向。人、材、机的市场价格可以多渠道获取,但是直接、快捷、准确的还是本企业各部门所掌握的信息。考|试/大以建

管输价格管理流程图

管输价格管理流程 图 1 2020年4月19日

文档仅供参考 关于调整)产品销售 价格的建议报告___________ (------ ----- 提出调整意见 吐哈油田 运销处价格 管理领导小组 02? 广审核关于调整X产r吐哈油田" 品销售价格的建议运销处 报告主管领导". 吐哈油田价格管理领导小组 吐哈油田 财务资产处 吐哈油田运销 处 (销售事业 部) 01 开始 通过 03 f审核关于调整X产 品销售价格的建议 报告 吐哈油田财 务资产处 主管领导 2.2M 通过不通过 1.1 2.1M 不通过 f审批关于调整X产 品销售价格的建议 吐哈油田总会计师 报告* 匚(% yT.3M\ / 2.3M \ / FK4、 04 通过不通过

1.风险 (1)F1产品定价不完整、不准确 (2)F2价格的制定和调整未经有效审批、不符合国家或股份公 司的相关规定(K)

2. 控制措施 1)F: 产品定价不完整、不准确 (1)F1.1M 公司对所有的产品种类进行定价: 管输与天然气执行国家统一价格, 化工产品由公司自主定价。销售事业部主管领导对价格管理小组的价格调整意见2天内组织各相关岗位召开价格议定会, 集体研究讨论审核调价报告是否科学合理、及时准确。 (2)F1.2M 财务资产处处长收到销售事业部提交的价格调整报告后, 当日内对调 价报告的可行性进行审核。 (3)F1.3M 公司价格管理领导小组主管领导收到价格调整报告后, 及时对调价报 告进行审核, 审核调价报告是否科学合理、及时准确。 (4)F1.4M 财务资产处关联交易科科长对价格管理岗位是否完整准确按公司价格 管理领导小组批复的产品品种、价格、执行时间等内容起草的价格调整通知进行审核。 (5)F1.5M 财务资产处处长对关联交易科送来的价格调整通知进行复审, 审查调 价通知是否与公司价格管理领导小组批示的产品品种、价格、时间一致并于当日签发。 2)F: 价格的制定和调整未经有效审批、不符合国家或股份公司的相关规定 (1)F2.4K —原油销售价格执行股份公司规定的价格; —天然气执行国家颁布的 价格; —液化气价格实行自主定价, 价格的制定和调整由价格主管部门负责人对价格审核后, 报公司主管领导或价格领导小组审批。—成品油: 公司价格领导小组根据股份公司下达的价格,在规定权限和调整幅度内进行调整、审 批。一在公司权限内定价的,由公司价格领导小组进行研究调整、主管领导审批。 (2)F2.1M销售事业部主管领导对油气销售科提出的权限范围

工程量清单计价方法与定额计价方法的区别

工程量清单计价方法与定额计价方法的区别 (1)两种模式的最大差别在于体现了我国建设市场发展过程中的不同定价阶段。 定额计价模式更多地反映了国家定价或国家指导价阶段;清单计价模式则反映了市场定价阶段。 (2)两种模式的主要计价依据及其性质不同。定额计价模式的主要计价依据为国家、省、有关专业部门制定的各种定额,清单计价模式的主要计价依据为“清单计价规范”。 (3)编制工程量的主体不同。在定额计价方法中,建设工程的工程量分别由招标 人和投标人分别按图计算。而在清单计价方法中,工程量由招标人统一计算或委托有关工程造价咨询资质单位统一计算。 (4)单价与报价的组成不同。定额计价法的单价包括人工费、材料费、机械台班费,而清单计价方法采用综合单价形式,综合单价包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润,并考虑风险因素。 (5)适用阶段不同。工程定额主要用于在项目建设前期各阶段对于建设投资的预 测和估计,在工程建设交易阶段,工程定额通常只能作为建设产品价格形成的辅助依据,而工程量清单计价依据主要适用于合同价格形成以及后续的合同价格管理阶段。 (6)合同价格的调整方式不同。定额计价方法形成的合同其价格的主要调整方式有:变更签证、定额解释、政策性调整。而工程量清单计价方法在一般情况下单价是相 对固定下来的。 (7)工程量清单计价把施工措施性消耗单列并纳入了竞争的范畴。工程量清单计价规范的工程量计算规则的编制原则一般是以工程实体的净尺寸计算,也没有包含工程量合理损耗,这一特点也就是定额计价的工程量计算规则与工程量清单计价规范的工程量计算规则的 本质区别。 1.工程量清单计价和定额计价的定义 定额计价是指根据招标文件,按照各国家建设行政主管部门发布的建设工程预算定额的“工程量计算规则”,同时参照省级建设行政主管部门发布的人工工日单价、机械台班单价、材料以及设备价格信息及同期市场价格,直接计算出直接工程费,再按规定的计算方法计算间接费、利润、税金,汇总确定建筑安装工程造价。工程量清单计价是招标人依据施工图纸、招标文件要求和统一的工程量计算规则以及统一的施工项目划分规定,为投标人提供工程量清单。投标人根据本企业的消耗标准、利润目标,结合工程实际情况、市场竞争情况和企业实力,并充分考虑各种风险因素,自主填报清单所列项目,包括工程直接成本、间接成本、利润和税金在内的单价和合价,并以所报的单价作为竣工结算时增减工程量的计价标准调整工程造价。

清单组价套项顺序

工程量计算完毕后,开始清单的组价套项,顺序依次为: 1.平整场地(人工+机械) 1 2.降水排水(需要才有)(轻型井点,喷射井点,大口径) 1 3.打桩(需要才有)(预制桩用打或压和送)(灌注桩) 1 4.挖填土方(机械开挖,人工辅助)(土壤类别,挖土深度,运距) 1 5.垫层(一个砼清单,一个模板清单) 1 6.基础及基础梁(一个砼清单,一个模板清单) (单项脚手架第7条) 1 7.柱,墙,梁,板,楼梯(一个砼清单,一个模板清单) (注意砼标号变化,柱,剪力墙,单梁考虑脚手架,单项第1条) 1 8.二次结构砌体墙(脚手架包含于综合脚手架) 1 9.构造柱,过梁,圈梁 (一个砼清单,一个模板清单) (脚手架包含于综合脚手架)(构造柱考虑模板超高,GL,QL不用考虑) 1 10.装饰装修(楼地面,踢脚线,墙柱面,天棚,独立柱装修,单梁装修)(内墙面装修套用装修用里脚手架,套用满堂脚手架的房间不考虑)(墙地面防水分平面防水和立面防水,以500以界) 1 11.上人屋面,不上人屋面(注意找坡层厚度计算) 1 12.整体楼梯装修(整体面层,踢脚线,侧面,底面) (注意各种量需要乘以系数) 1 13.综合脚手架(建筑面积计算)1 14.零星构配件(室外平台,台阶,散水,坡道,栏杆,扶手,成品烟道,出屋面烟道基座)1 15.门窗工程(包含空调及风井百叶)1 16.钢筋工程(圆钢,螺纹钢,电渣压力焊,直螺纹连接,植筋接头) 1 17.其他需要补充的清单项:如, a.抹灰前砌体墙清扫 1 b.抹灰前挂贴钢丝网(钢丝网片总长度—外墙外侧网片长度) 1 C.外脚手架超高费(层数>6,高度>20m) (超高折算层*折算层面积)(包括建筑工程和装饰装修工程)(a.什么时候可以算,b.怎么算 c怎么套定额) D.垂直运输费(套用7~8层定额后,还需套用1~6层定额) (分为建筑工程和装饰装修工程)1

电气工程预算实例清单与计价样本

电气安装工程工程量清单计价示例 一、设计说明及相关要求: 1.建筑概况:本工程为某单层综合楼电气工程,建筑面积335m2,砖混结构,现浇混凝土楼板,层高3.3m,室内外高差0.5m。总安装容量11.8kW,计算电流22.41A。 2.设计内容:动力、照明配电系统;接地系统。 (1)电源由总变配电所引入一路380/220V电源,电力系统采用TN-C-S制。电源采用金属铠装电缆穿SC80保护管埋地引入,埋地深度为室外-0.8m。进户电缆线敷设暂不考虑,其保护管计至墙外1.5m。 (2)动力配电箱处利用人工接地装置做重复接地,接地极采用φ50镀锌钢管,接地线为镀锌扁钢40×4,接地电阻不大于4Ω,安装位置详见平面图。 (3)配电箱均嵌墙暗装,开关、插座均嵌墙暗装。配电箱、开关、插座、灯具的安装高度见图例。至生活泵的电源保护管出地面0.5m。 (4)配电线均采用铜芯绝缘导线,穿焊接钢管敷设,电源规格及敷设方式见电气系统图。 二、编制预算要求 1.本工程消防报警安装工程为专业分包项目,专业工程暂定价为25000元。 2.建设单位不提供材料设备,全部材料、设备由承包单位自行采购,发包方认质认价。 3.暂定金额暂定为5000元。 4.未计价材料暂按《设备、材料暂估单价表》计取。 三、设计施工图 图例

四、工程量统计 1.了解施工设计说明 通过仔细阅读设计说明,了解工程概况及设计内容和要求。 (1)本工程为单层砖混建筑,层高3.3m,室内外高差0.5m。 (2)进户电源采用电缆穿钢管(SC80)埋地引入,埋深室外-0.8m。 (3)动力配电箱处设计有人工重复接地装置。 (4)动力配电箱底边距地1.5m,照明配电箱底边距地1.8m,开关距地1.3m,普通插座距地0.3m,防水插座距地1.5m。 2.识读系统图 通过阅读系统图,主要了解配电系统的主要内容和回路分配情况,以及各回路导线的型号、规格和敷设方式、敷设部位等。 (1)动力配电箱共分出五个回路。N1回路为风机供电,配线采用BV-4×2.5(三根相线、一根保护零线)穿焊接钢管SC20沿墙、沿地暗敷,风机中心距地面2.5m,风机功率为0.75kW,属微型电机,风机安装亦属设备安装专业,电气安装只计其检查接线和调试内容;N2回路为生活水泵供电,配线采用BV-4×4(三根相线、一根保护零线)穿焊接钢管SC25沿墙、沿地暗敷,水泵端线管出地面0.5m,水泵安装属设备安装专业,电气安装只计其检查接线和调试内容;N3回路为照明配电箱供电,配线采用BV-5×6(三根相线、一根工作零线和一根保护零线)穿焊接钢管SC32沿墙、沿地暗敷设。N4回路为泵房防水插座供电,配线采用BV-3×2.5(一根相线、一根工作零线和一根保护零线)穿焊接钢管SC15沿墙、沿地暗敷设。N5回路为泵房照明供电,配线采用BV-2×2.5(一根相线、一根工作零线)穿焊接钢管SC15沿墙、沿顶板暗敷设。 (2)两个照明配电箱各分出两个回路。M1回路为房间插座供电,配线采用BV-3×2.5(一根相线、一根工作零线和一根保护零线)穿焊接钢管SC15沿墙、沿地暗敷设。M2回路为房间照明供电,配线采用BV-2×2.5(一根相线、一根工作零线)穿焊接钢管SC15沿墙、沿顶板暗敷设。 3.识读平面图 通过阅读平面图,主要了解电气装置安装的具体安装位置、安装方式及相互间连线关系等。 (1)泵房内四套防水灯具采用吸顶安装,由安装在门内侧的一个双联板式暗装开关控制,泵房左侧的两套灯具为一组,右侧的两套为另一组。 (2)两个房间的照明为对称设计,各装两套双管荧光灯具,采用链吊安装,均由房间门内侧的一个单联板式暗装开关控制。房间中间的吊风扇由门内侧的一个调速开关控制。 (3)插座回路均为三根线,照明回路除有标注外,均为两根线。

安装工程常用清单组价方法

安装工程常用清单组价方法安装工程常用清单套定额方法 注:直供参考价值,具体套法参照清单描述及图纸设计说明 给排水 1) 钢塑管组价: 1、室内管道安装管道沟槽式卡箍连接(主材:钢衬塑管、卡箍) 2、管道纤维类管壳安装(主材:橡塑管壳) 3、管道消毒、冲洗 4、管道支架制作安装制作安装一般管架(主材:型钢) 5、手工除锈一般钢结构轻锈 6、金属结构刷油一般钢结构红丹防锈漆第一遍 9、金属结构刷油一般钢结构红丹防锈漆第二遍 7、金属结构刷油一般钢结构调合漆第一遍 8、金属结构刷油一般钢结构调合漆第二遍 9、高层增加费 2)焊接钢管 室内管道安装(主材:焊接钢管) 管道刷油红丹防锈漆第一遍 管道刷油红丹防锈漆第二遍 管道刷油调合漆第一遍?标志色环等零星刷油人工*2 管道消毒、冲洗公称直径(mm以内) 高层增加费 3)阀门安装组价 阀门安装(主材:阀门) 高层增加费 3)软接头 阀门安装(主材:阀门) 高层增加费

4)橡胶软管 阀门安装(主材:阀门) 高层增加费 5)无缝钢管 室内管道安装(主材:无缝钢管) 管道刷油红丹防锈漆第一遍 管道刷油红丹防锈漆第二遍 管道刷油调合漆第一遍?标志色环等零星刷油人工*2 管道消毒、冲洗公称直径(mm以内)100 高层增加费 6)潜污泵 单级离心泵及离心式耐腐蚀泵设备质量(t以内)0.2 (主材:潜污泵) 单级离心泵及离心式耐腐蚀泵拆装检查设备质量(t以内)0.5 交流异步电机检查接线(主材:金属软管活接头DN25 金属软管DN25) 高层增加费 7)UPVC实壁管 室内管道安装承插塑料排水管(零件粘接)公称直径(mm以内)(主材:UPVC实壁管承插塑料排水管件) 高层增加费 8)套管 刚性防水套管制作、安装DN65 电气部分 2)PVC管 砖、混凝土结构暗配钢管公称口径(mm以内) (主材:PVC管) 高层增加费 3)风机 轴流风机JSF-Z-630A型Q= 15100m3/hN=3KWH=399Pan=1450rpm(含就位、安装、接线、调试等全部内容)离心式通(引)风机设备质量(t以内)0.5(主材:风机) 交流异步电机检查接线(功率kW以下)30 (主材:金属软管活接头DN25 金属软管DN25) 设备支架CG32750kg以下(主材:设备减震器) 手工除锈一般钢结构轻锈

工程量清单计价方法..

题目:工程量清单计价方法 一.工程量清单下的投标报价(或招标标底)计算 按《计价规范》规定:工程量清单计价应包括按招标文件规定,完成工程量清单所列的全部费用,包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金及风险费。其费用构成如图6—1所示。 (一)分部分项工程费 分部分项工程费是指完成在工程量清单列出的各分部分项清单工程量所需的费用。包括:人工费、材料费(消耗的材料费总和)、机械使用费、管理费、利润。分部分项工程量清单计价应采用综合单价计价。即: 分部分项工程费=Σ分部分项工程量×分部分项工程综合单价 分部分项工程综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 1.人工费、材料费、机械使用费 人工费、材料费、机械使用费在费用构成中属于直接工程费,起计算方法如下: 1)人工费 (1)含义 人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。 (2)包括内容 ①基本工资:是指发放给生产工人的基本工资 ②工资性补贴:是指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴,交通补贴,住房补贴,流动施工津贴等 ③生产工人辅助工资:是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资,包括职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因天气影响的停工工资、女工哺乳时间的工资,病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 ④职工福利费:是指按照规定标准计提的职工福利费。 ⑤生产工人劳动保护费:是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费,徒工服装补贴,防暑降温费,在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

(3)计算方法:人工费=∑(工日消耗量×日工资单价) 2)材料费 (1)含义 材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料辅助材料、构配件、零件、半成品的材料费用。 (2)材料费用包括的内容 ①材料原价(或供应价格) ②材料运杂费:指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 ③运输损耗费:是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗 ④采购及保管费:是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用。包括采购费、仓储费、工地保管费和仓储损耗。 ⑤检验试验费:是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验及其他特殊地求检验试验的费用。 (3)计算方法 材料费=∑(材料消耗量×材料基价)+检验试验费 3)机械费 (1)含义 施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。 (2)包括内容 ①折旧费:是指施工机械在规定的使用年限内,陆续收回其原值及购置资金的时间价值。 ②大修理费:是指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理,以恢复其正常功能所需的费用。 ③经常修理费;指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需

清单组价范本(精编文档).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 清单组价范本 答题要求: 按照2009年二级开卷部分。 一、清单表格组成 1、工程项目总价表 2、单位工程费汇总表 3、分部分项工程量清单与计价表 4、措施项目工程量清单与计价表 5、其他项目清单与计价表 6、主要材料设备表 7、分部分项工程量清单综合单价分析表 8、措施项目工程量清单综合单价分析表 二、答题流程及范本 一)填写分部分项工程量清单综合单价分析表(注:根据表格形式不同分析表计算流程不同,请根据具体表格形式选择相应计算方式) 方式一:企管、利润未单列如下表 1、由清单计价规范中查找清单,填写项目编码、名称、特征、单位、数量 项目编码:清单编码+三位工程编码 数量:为清单单位数量,注意清单与定额工程量计算的区别(钢筋清单量不包含搭接和损耗,土方清单工程量不包含工作面和放坡;整体踢脚线清单工程量扣除洞口面积;楼梯天棚抹灰清单工程量为实际抹灰面积等) 2、根据清单项目特征选取定额计算定额基价 定额选取后执行换算、消耗量调整、系数调整。(调整方法参见定额范本)由于清单综合单价中综合考虑了价款调整,所以材料价格不同时应当分别套用定额。

3、计算定额综合单价 综合单价=定额基价+(定额人工费+定额机械费)*(企管费费率+利润费率) 定额基价为调整后基价;企管、利润费率参见取费本。(具体参见定额范本) 4、计算定额合价=定额综合单价*定额工程量 5、计算定额单价组成(注意:此处为合价中费用组成) 计算定额合价中人工费、材料费、机械费、管理费、利润金额 人工费=定额人工费*定额工程量;机械费=定额机械费*定额工程量 材料费=定额材料费*定额工程量; 管理费=定额(人工费+机械费)*费率*定额工程量 利润=定额(人工费+机械费)*费率*定额工程量 6计算价款调整 价款调整=(材料市场单价-材料定额单价)*材料定额含量*定额工程量 7、计算清单列合价=Σ定额合价+Σ价款调整 8、计算综合单价= (Σ定额合价+Σ价款调整)/清单工程量 9、计算清单综合单价组成: 综合单价中人工费=Σ定额人工费/清单工程量 综合单价中材料费=(Σ定额材料费+价款调整)/清单工程量 综合单价中机械费=Σ定额机械费/清单工程量 综合单价中管理费=Σ定额管理费/清单工程量 综合单价中利润=Σ定额利润/清单工程量 现浇混凝土 钢筋制安 22 现浇混凝土 钢筋 制安22

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