2017年度企业安全工作计划

2017年度企业安全工作计划

2017年度企业安全作业计划

2017年度企业安全作业计划1

一、安全出产政策、安全政策和安全出产年度政策

1、安全出产政策

以人为本、安全榜首、防备为主、归纳治理

全员参加、逐级担任、消防结合、下降事端

2、安全出产政策

全员参加、逐级担任，确保安全出产标准化的建立与运转持续发展。

3、安全出产年度政策

坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”知道，根绝重伤事端，下降轻伤事端，工伤事端丢失工时不超越100小时。

二、安全出产担任人

出产技术部：xxx

工程师：xxx

办公室：xxx

资产部：xxx

运输部：xxx

三、安全作业计划

1、仔细贯彻执行“安全榜首，防备为主，归纳治理”的基本政策，充分发挥首要担任人是安全出产榜首担任人的功能，确保对安全出产作业的投入，进一步强化公司对安全出产作业的领导，增强对安全出产作业消防结合的知道，下大力做好本公司安全出产各项作业，执行出产本公司安全出产主体责

任，大力推动安全出产全员参加逐级担任制、坚持每周一安全出产归纳查看机制，以探索经历建立安全出产排查危险长效机制。

2、月安全作业查看定在每周一，由各部分查看纠正;季度安全作业查看由总经理统一安排布置，出产班组担任人每天对班组安全作业进行查看并做好记载。

3、安全政策分化到部分：出产技术部不超越80小时，运输部不超越10小时，资产部不超越5小时，办公室不超越5小时。

四、为完结2017年的安全政策，要点要抓好以下几个方面的作业：

1、经过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“安全榜首，防备为主，归纳治理”的基本政策，不断加大力度，广泛展开争当岗位能手活动，展开无“三违”、无事端安全标兵等活动，引导职工进步安全出产知道，努力学习，使职工的技术、业务素质在实践中得到训练进步，持续要环绕“五个一”展开“五赛”活动。

2、“五个一”即：

每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。

3、“五赛”即：

3.1赛思维。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信仰，增强主人翁责任感，不断进步思维政治觉悟。

3.2赛出产。要求职工瞄准先进的出产指标，大力进步劳动出产率。

3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能熟练掌握本岗位操作技术，具有操作过程中扫除故障的才能，熟知应知应会的要求。

3.4赛质量。要求职工结实建立“质量榜首”的观念，进步优质工程率，下降消耗，严把工程质量关。

3.5赛安全。要求职工严厉执行操作规程消除违章操作，仔细搞好设备的修理和保养，及时扫除故障，消除不安全要素，熟知安全常识，按章操作，根绝事端。

4、经过强化安全宣传教育，使办理人员、职工知道到安满是职工的最大利益，职工生命高于一切，知道到安全出产是完结企业发展、职工殷实的根底，安全责任重于泰山，真实把安全作业放到榜首位，自觉仔细实施安全责任。

5、加强现场办理，狠抓质量标准化作业，严厉质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的出产过程中，安全质量及操作上存在的问题，逐个提出进行训练，让职工以理论常识辅导出产实践。在作业现场，办理人员对职工的违章行为和不标准操作当场予以纠正，并按规程规则进行标准辅导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、出产任务、安全技术上进行现场查核打分，按安全办理制度进行奖罚，以此调集职工的积极性。全面有用地进步作业人员操作技术，增强安全知道和办理知道，建立“我要安全”理念，强化“我会安全”技术，标准操作，自动扫除各种安全危险和问题，学习其他单位先进的安全办理方法和安全出产技术，努力完结本公司安全出产情况的根本好转，根绝重伤事端，下降轻伤事端。”

2017年度企业安全作业计划2

20xx年年度安全作业计划书为加强安全办理，完结安全办理

政策，强化安全知道，实施安全标准化办理。有用操控各类伤亡和其它重大事端，防备或削减一般安全事端，特拟定20xx年年度安全作业计划书。

20xx年安全作业重心：以安全标准化建设为作业中心，从硬件和软件上为职工建