线路工程实施方案模板

线路工程实施方案模板
线路工程实施方案模板

审核:

xxxxx工程xx施工方案

编制:(施工队签字)

会核:(施工队签字)

(供电所负责人签字并盖章,如是电子版就盖电子章) 批准:(生产技术部负责人签字并盖章)

xxx公司

日期: 2011年2月24日

一、工程概况

工程内容:安装4×800kva干式变压器(进线侧配断路器,带0.2s级、60/5pt。低压侧配置300kvar低压无功补偿装置1套,共补补偿840kvar,分补补偿160kvar,出线侧配置400a空气开关5路,250a空气开关2路)进线侧带速断、过流、过负荷、温度、瓦斯保护1台;安装真空断路器7台;敷设yjv22-10/3*50型高压电缆305米,yjv22-1/4*120型低压电缆865米,安装低压电缆并接箱3台。

二、技术方案

1、设备接线方式:新装豪东房产(专/4×800kva /kc211-1xb)配电工程由电缆上杆与10kv金供二回人行小区支线8#杆搭火简易情况如图所示:

注:上图红色线为需停电线路部分。

2、停电搭火日前期已完成工作:

a、豪东房产室内配电工程变压器、开关、电缆已经敷设完毕并完成调试;

b、高、低压电缆沟开挖及敷设;

c、低压电缆并接箱安装。

d、做好停电当天工作计划及人员安排。 3、停电方案:

a、断开10kv人房支线时代天歌035开关,拉开10kv人房支线时代天歌035乙隔离开关;

b、断开10kv 毫东房产配电房进线001开关,断开0019接地开关;

4、停电用户:监狱宿舍片区、人房宿舍、金马房产沁莞花园小区、停电设备总容量为1575kva,公变5台。

5、负荷转接/转供方案:

该支线无联络线,所停电片区负荷不能转移。 6、施工前准备: a、选择合适工作人员;

b、设备、材料准备齐全;

c、对现场及线路的情况熟悉;

d、小组人员对所负责的安装点的设备规格型熟悉,应配置相应规格的设备或材料型号,以免延误施工时间。

三、组织方案

现场工作负责人:谢事成

现场工作人员:刘江、李明杰、唐基华、唐海波等。李明杰负责电缆终端头制作及电缆试验等刘江负责杆上电缆与绝缘导线连接等工程唐基华负责变压器试验检查等

四、施工内容及施工方案

1、施工步骤及所需时间:

⑴接到工作许可命令后,进行现场技术交底,危险点分析:0.4小时

⑵验电,布置现场安措:0.5小时

(3)制作电缆头(共1个)及电缆试验(1段),800kva干式变压器试验(4台)。将新制作的电缆头与人房支线搭火2.5小时⑺拆除接地线:0.3小时 2、施工顺序方案

五、工程施工劳动力计划表

单位:人

六、工程进度表(红色需要停电、绿色不要停电)

七、安全风险及控制措施

广东维民电力建设有限公司

2011年2月24日篇二:线路施工方案范本

第一章:工程概况及特点

1.1、概况

1.1.1、工程概况:

本工程送电线路为新建单回路35kv线路, ××××××变电站35kv送电线路工程由×××××止。导线选用lgj-70/10型,全长24.80公里左右。本线路工程选用单杆、三联杆,杆基共57座。

1.1.2、工程线路走向:

×××位于××××流域上部,距乡镇所在地40公里,与××××伐木场交界。××××—×××35kv线路,起始于××电站升压站龙门构架,途经道班、×××、××、×××、××××变电站35kv进线龙门构架止。线路跨越10kv线15次,公路13次,线路全长24.80公里,曲折系数1.12,交通情况一般。

1.1.3、沿线地形地貌情况:

本工程沿线地貌为海拔高程160~500米,地形起伏较大,地势相对陡峭;山地、丘陵;工程地表分类如下:

名称丘陵山地高山合计

比例(%) 20% 40% 40% 100

1.1.4、工程承包范围:

1.1.4.1、工程量范围:

起止桩号××××××××备注

基础 57基

立杆塔基数 57基

架线长度 24.80km

接地埋设 57基

附件安装 57基

1.1.4.2、材料供应:

本工程主要材料和辅材由建阳电力公司供应。

1.1.5、交通情况:

建阳×××至×××及其它乡(镇)各级公路,交通情况一般。

1.2、工程特点

1.2.1、设计特点:

本工程由××市××××××勘察设计有限公司设计。

1.2.1.1、设计气象条件:

工程项目最高气温最低气温电线覆冰厚度最大风速

×××溪1#至57#杆35kv输电线路 +40℃ -10℃ 10mm 30m/s

1.2.1.2、基础型式:

基础均采用预制的砼底、拉盘、铁塔基础现场浇制。

1.2.1.3、杆塔型式:

本工程共使用杆塔57基、选用13种杆型、各种杆型使用情况如下表:

序号杆型数量小计总计

1 直

线

杆 zb3 1基 35

57

2 zb2 4基

3 zd

4 13基

4 zd4+3 2基

5 zd4+

6 2基

6 z12 8基

7 zb2+6 1基

8 z33 4基

9

10

nb2

n12

n12+3 4基

12基

1基

22

11

12 jbk 1基

13 nⅲ 4基

本工程所采用的预应力水泥杆。杆段连接采用现场焊接,接头钢圈二道防锈漆、一道油漆防腐。杆塔所有的外露铁件及埋置于土壤里的金属零部件和连接件均应热镀锌防腐处理。

1.2.1.4、导、地线及防振措施

本工程导线采用lgj-70/10钢芯铝绞线;地线采用一根gj-25锌铝合金镀层钢绞线。导线采用fd-3型防震锤消震,地线采用fg-35型防震锤消震。

1.2.1.5、绝缘子

该地区为ⅰ级污染区,耐张、悬垂串采用xp-70型绝缘子。

1.2.1.6、金具

金具全部采用原电力部1997《电力金具产品样本》中的电力金具产品。

1.2.1.7、防雷、接地:

本工程在全线均架设地线作为防止雷击时保护,地线对外侧导线的保护角不小于25度。地线在外过电压无风条件下和导线在档距中央的距离不小于0.012l+1米(l为档距)。

本工程接地装置采用方环射线水平浅埋试,接地埋深为山地0.6米,水田0.8米,接地体均采用ф10圆钢,接地引下线均采用ф12圆钢并热镀锌防腐。全线架空避雷线段按《过电压保护规程》要求,工频接地电阻应视不同土壤电阻率按规程规定取值。

1.2.2、重要跨越交叉跨越情况表:

序号交叉跨越项目跨越数量跨越总数备注

1 简易公路 13次

56次

2 10kv线路 15次

3 通讯线 22次

4 220kv线路 1次

5 河流 3次

6 房屋 2次

第二章:施工现场组织机构

2.1、组织机构图(见附图一)

根据本工程的特点,为保证工程质量,确保工期,公司对本工程实行项目管理,由公司有关部门选派业务骨干,成立现场项目经理部,对本工程进行现场管理。

2.2、工程主要负责人简介:

2.2.1、项目经理

姓名×××性别男年龄 43

职务项目经理职称工程师学历大学

参加工作时间 1983.2 从事送变电施工技术管理工作年限 8年

2.2.2、项目技术负责人

姓名××××性别男年龄 38

职务技术负责人职称工程师学历大学

参加工作时间 1989.7 从事送变电施工技术管理工作年限 8年

2.2.3、各部门负责人

部室姓名性别年龄职称学历工作年限

施工部×××男 36 助工中专 8年

质安部××××男 52 助工中专 8年

2.2.4、主要负责人及各部门主要职责:

2.2.4.1、项目经理:

项目经理是×××××工程有限公司在本工程的指定代表,是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是:

(1)贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行本公司的各种规章制度及决议。

(2)全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理,并组织实施。

(3)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。

(4)对本工程施工进行有效控制,确保工程质量和工期,确保安全生产,努力提高经济效益。

(5)在我公司法人代表授权和委托范围内,负责组成项目班子,处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。

(6)负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素,保证施工任务和各项经济指标的完成。

(7)合理组织施工技术力量。

(8)认真执行公司内部项目经济负责制,按劳、按效益分配的原则,促进各项施工任务的完成。

2.2.4.2、项目技术负责人:

项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是:(1)负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。

(2)负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划,制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。

(3)负责组织施工技术交底,参加招标单位组织的施工图会审,坚决执行设计变更等有关制度,为工程提供优质服务。

(4)负责工程项目保证质量的技术预控工作,严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。

(5)坚持工程技术管理制度,经常深入现场,检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题,保证施工正常进行。

(6)负责组织工程的中间验收和总体验收。

2.2.4.3、施工部

(1)在项目技术负责人的领导下,负责技术交底、施工说明的编制和实施;负责停电工作计划的制定。

(2)负责工程图纸的管理和发放。

(3)经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。

(5)负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。

(6)配合进行工程的中间验收和总体验收,并负责准确提供工程技术施工记录等资料,向监理公司移交完整的竣工资料。

2.2.4.4、质安部

(1)贯彻执行国家有关安全规程、规定,落实安全管理的各项制度。

(2)制定安全管理措施和计划,落实安全管理的奖惩办法。

(3)定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。

(4)召开每月的安全会议;指导、检查每周安全活动情况;检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。

(5)定期组织安全大检查;深入工地,例行安全监察工作;监控施工隐患,消除习惯性违章。篇三:铁路工程模板工程专项施工方案

模板工程专项施工方案

1、编制依据、原则、范围 1.1编制依据

1、《中华人民共和国安全生产法》

2、《安全生产条例》

3、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知》

4、《铁路桥涵工程施工安全技术规程》

5、《铁路工程施工质量验收标准》

6、施工图纸

7、《铁路桥梁施工技术规范》 8、公司标准化管理文件 1.2编制原则

1.2.1 安全第一、预防为主的原则

坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理、确保安全。做到技术方案可靠,安全措施落实到位,确保万无一失。

1.2.2 优质高效的原则:

强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中的质量目标,贯彻执行is09002质量体系标准,积极推广“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理,控制成本,降低工程造价。

1.2.3 方案优化的原则

科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在方案编制中,进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的情况下,择优选用最佳方案。

1.2.4 确保工期的原则

- 1 -

根据工程特点和合同工期,编制科学的、合理的、周密的施工方案,合理安排工程进度,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足业主要求。

1.2.5 合理布局的原则

根据任务量和管理目标的要求以及地形地貌的特征,对大小临时设施的设置,从避免干扰、就近布置、使用方便、节省临时占地、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等

多角度出发,合理安排生产及生活场地、房屋布局,做好环境保护,把施工对环境的影响降低到最低限度,争创“安全生产、文明施工标准化工地”。

1.2.6 科学配置资源的原则

根据工程量大小及各项管理目标的要求,在方案中实行科学配置,选派精干高效、业务精通的技术人员,选择专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,并做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。

1.2.7 严格遵守地方政府在施工安全、现场治安、环境保护等方面的规定与技术标准;尊重当地居民的习俗、乡规和民约。 1.3编制范围

适用于铁路土建路基、桥涵、隧道工程模板施工。 2、工程概况 2.1 工程地质条件 1)地层岩性 2)地质构造

3)不良地质及特殊岩土

沿线各种不良地质发育齐全,其中岩溶、压矿和采空区、顺层分布范围广,是本线最为复杂、对工程影响最大的不良地质,其次为重力不良地

- 2 -

2.2水文地质 2.3地震动参数 2.4立交概况 2.5设计概况铁路等级:国铁ⅰ级正线数目:双线速度目标值:200km/h

最小曲线半径:一般最小3500m 正线线间距:4.6m

最大坡度:一般9‰,加力坡 18.5‰

到发线有效长度:850m(双机 880m),只办理客车 650 m 牵引种类:电力

列车运行控制方式:自动闭塞行车指挥方式:综合调度集中 3、施工方案 3.1作业准备 3.1.1技术准备

组织劳务队管理人员带领班组长熟悉图纸,了解设计意图,学习技术规范、标准、工艺流程,核对建筑和结构及土建与设备安装专业图纸之间的尺寸是否一致。明确注意事项,质量目标等,增强每一位操作人员质量责任感。并对操作人员进行详细的施工技术和安全技术交底,做好记录。

按施工图设置轴线、定位点,测定高程水准点,并应设在不受施工影响的地方。施工前,经复核后应妥善保护,施工中应经常复测。

对现有施工图纸进行图纸会审,在施工过程中发现问题及时与工程部、技术部进行沟通。 - 3 -

3.1.2现场准备

搭设加工棚和硬化平整拼装场地,在模板计划加工前,加工设备要进场安装调试完备。模板安装前或合模板前完成钢筋验收工作。

3.2技术要求

混凝土结构的模板工程是混凝土构件成型的十分重要的组成部分。采用先进的模板技术对提高工程质量、加快施工进度、提高劳动生产效率、降低工程成本和实现文明施工有着重要的意义,要求参加施工的人员,尤其是木工人员、组长必须认真学习施工图和有关规范及工程质量验收评定标准,充分理解设计意图和施工工艺流程,针对机构特点,改革施工工艺,提高操作水平,做到对模板工程精心设计,精心施工,确保工程质量。

3.2.1模板的制作安装必须保证工程结构及其支架符合以下规定: (1)保证工程结构和构件各部分形状、尺寸、标高、轴线和相互位置的正确,符合设计要求和规范规定。

(2)模板必须具有足够的承载能力和稳定性,能够可靠地承受现浇混凝土的自重和侧压力,以及施工中所产生的荷载,并慎重考虑在施工过程中不可预见的不利因素。

(3)模板构造简单、装拆方便,并便于钢筋的绑扎和混凝土的浇筑养护的要求。

(4)接缝不漏浆,制作简单,安装方便,便于拆卸和多次使用。 (5)模板的设计,施工应

符合国家规定的相关要求,对模板及其支架应定期维修,模板及钢支撑要注意防锈,不合格的扣件不得使用,在底层支设模板,其基土必须夯实、垫板,不得因基土沉降面引起支架的变形,从而影响模板施工质量。

3.2.2应按规范规定和施工组织设计的要求对钢管、扣件、脚手架等进行检查验收,不合格差评不得使用。

- 4 -

3.2.3模板与混凝土相接触的表面应涂刷脱模剂。钢模板用的脱模剂应同时具有防锈作用。模板使用后应立即按规定修整保存。

3.2.4拉杆宜采用套筒拉杆,拉杆的布设应能保证模型在浇捣混凝土时保证有足够的稳定性,钢筋直径不宜小于φ16。

工程项目建设管理实施方案范本.doc

工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理,明确目标职责,保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求,结合我区实际情况,制定学校建设项目管理实施意见,希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长:卢军 副组长:刘洪彭哲华 成员:余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批,合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后,到建设局建管股报建,提供报建相关资料,填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后,由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告,然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序: 确定代理机构:到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构,并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程:由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成,控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段:确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督

项目详细实施方案模板

项目实施方案 编制说明 项目实施方案又称为项目执行方案,是指从项目的目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划文件,是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目有着一个明确的目标,必须在特定的时间、预算、资源限定内,按照合同规定完成。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目流程等内容做成系统而具体的方案,来指导项目的顺利进行。 ——项目实施方案由建设单位在中标合同签订后组织编制,承建单位负责在需求调研后编制完成。 ——项目实施方案内容包括项目的基本情况、业务现状及差距、整体架构、系统功能清单及交付物、运行环境、关键技术解决方案、实施计划、组织保障、交付物等。 ——项目实施方案重点是要明确项目在整体规划中自身定位、梳

理与其他项目间的关联关系,从而确定建设具体目标、并根据具体目 标制订项目建设的建设计划、技术方案、确定建设单位与承建单位组 织保障并界定相应职责。 1项目概述 参考《XX 项目初步设计方案》,从项目背景、项目目标、项目建设内容三个 方面综合性地简要介绍项目的基本情况。 项目背景 内容:描述项目建设原因、环境背景、项目建设可行性等方面描述项目建设 背景。

项目目标 内容:描述项目建设目标,包括: (1) 业务目标 (2) 技术目标 (3) 效益目标 建设内容 内容:从以下几个方面描述项目建设内容: (1) 相关数据资源整合 (2) 平台的数据对接 (3) 硬件支撑环境 (4) 系统建设内容 (5) 系统服务内容 2 现状与差距

现状分析 内容:参照《XX 项目初步设计方案》关于项目现状分析内容,重点描述本 系统现有硬件资源及软件资源,从以下几个方面描述项目现状: (1) 现有系统运行情况 (2) 现有系统功能简介 (3) 已掌握数据资源 (4) 现有硬件设备资源 (5) 基础技术支撑 27 黑龙江省交通运输信息化建设项目实施方案模板 差距

施工组织方案模板

卢氏县中医院县二院合并搬迁新建项目*******专项工程施工 实施方案 (报批稿) (封面) *******公司 (2018年*月*日)

一、编制依据 (1)、《*******设计规范》 (2)、《*******行业规范》 ......等规范 二、工程概况 1、总体概况 2、建筑概况 3、气候条件概况 4、本专项工程建设内容、范围、规模情况(叙述后附明细表)。 三、专项工程优化设计及施工资质 1、深化及优化设计工作安排:在原设计的基础上是否需要进行深化设计,如何进行优化,按相关***行业设计规范及标准要求进行了确定(视具体工程内容按行业设计规范要求分析论述)。 2、本专业专项工程施工资质要求: (1)行业规范要求; (2)资质证明及主要业绩证明。 四、施工组织 1、施工总布置(施工材料、设备、劳动力等安排情况); 2、施工进度计划; 3、分项施工(视具体工程内容逐项分析论述); 4、现场施工条件准备(自然条件、交通、水电条件叙述); 5、工程难点、要点控制措施。

五、主要工艺流程、施工方法及技术措施 文字叙述后附主要工艺流程图。 六、工程管理及措施 1、施工组织管理及措施 2、现场施工管理及措施; 3、生产运行管理及措施: 4、应急管理及措施; 5、质量保证体系及措施 6、安全文明施工管理及措施; 7、工期保证措施 8、施工配合措施(与建设单位、设计单位、监理单位的配合) 9、土建与安装的配合措施 10、检测、验收及售后服务保障管理。 七、工程预算及资金筹措 叙述后附工程投资预算表、主要工程量及主要材料表、资金使用计划表。 八、工程(采购)招标方案

项目实施方案格式及范文

项目实施方案格式及范文 一、项目概况 (一)项目名称。(二)项目建设地点及选择依据。(三)项目建设目标。(四)项目建设内容与规模。(五)项目建设期及进度。(六)项目投资概算及资金来源。(七)前期准备情况。 二、项目编制指导思想、原则及依据 (一)指导思想。(二)编制原则。(三)编制的依据 三、项目实施的可行性和必要性 (一)项目实施的可行性。(二)项目实施的必要性 四、项目区概况 (一)概况。(二)项目区概况 五、项目建设内容 (一)项目建设规模。(二)项目建设期及进度。(三)项目主要技术方案。 六、投资概算与资金筹措 (一)项目投资概算(二)资金筹措方案。(三)资金计划安排。 七、项目效益预测 (一)经济效益。(二)社会效益。(四)生态效益。 八、项目招标方案 (一)编制依据。(二)工程概况。(三)招标方案 九、项目的组织管理

(一)组织领导。(二)规范技术指标。(三)项目资金管理。(四)项目公示制。(五)监督检查。(六)建后管护。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长:卢军 副组长:刘洪彭哲华 成员:余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批,合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。 3、报建。规划许可证办理后,到建设局建管股报建,提供报建 相关资料,填写报建表。 5、招标程序: 确定代理机构:到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教 育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确 定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构,并到发改委、建设局招标办备案。 6、施工阶段:确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办 理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清 单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中 标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。 三、项目经费管理

实施方案格式

一般实施方案格式 (试行)

项目实施方案文本制作要求 1、文本:按照标准A4纸(210×297)进行纵向左侧装订(专业装订)。 2、字体和字型 (1)封面主标题: 第一行:“××年度第×批国家(省)级投资土地开发整理项目”为三号宋体,居中; 第二行“×××××项目实施方案”为二号黑体,居中。 其他内容为三号楷体,靠下。 (2)章、节标题分别采用小二号和三号黑体; (3)正文为四号仿宋体,采用单倍行间距。 3、项目实施方案不必以文件方式进行上报请示,但是,必须在实施方案后,附相关项目所在县级国土资源管理部门和市级国土资源管理部门的审核、审查意见(参见附表)。 4、项目实施方案的送审和提交,须附电子文件。 5、项目实施方案编制单位应为项目承担单位(土地开发整理专门机构)。 6、附件1、附件2为表格,标题和内容分别采用三号黑体和四号仿宋体。

××年度第×批国家(省)级投资土地开发整理项目××××××项目实施方案 项目申报单位(公章): 项目承担单位(公章): 项目承担单位负责人(签字): 编制日期:年月日 联系电话: 通讯地址: 邮政编码:

第一章项目情况 项目承担单位应对项目区进行实地踏查、复核,界定项目区的范围,对项目实际建设位置、规模、新增耕地面积、项目支出预算、工期等指标和批准的投资计划、设计及预算进行核实。 1.1项目总概况 通过项目现场踏查、复核,简述项目基本情况,明确提出复核结论,填写《项目实施基本情况表》(表1—1)。

表1—1 ×××项目实施基本情况表 填表说明:请在相应表格内填写“相符”或“不相符”。 5

工程PPP项目实施方案(模板)

各项前期工作已按照相关法律法规的要求同步开展。 1.6 项目建设计划 根据XXX相关精神,本项目拟于XXX启动项目采购程序,项目建设期暂定为XXX月。 2 项目交易结构 2.1 项目工作组织 以公平、公正、公开、择优的原则选择合作社会资本,并与依法选定的社会资本签订PPP协议。 2.2 基本模式 本项目采用PPP模式运作,依据XXX文件,项目运作方式主要包括委托运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等。项目公司将项目设施完好、完整、无偿地移交给指定机构。 2.3 项目交易总体结构体系 1.XXX作为本项目的实施机构。 2.XXXX通过公开招标方式选择中选社会资本。 3.按照XXX%的比例签署《PPP协议》和《公司章程》,并注入资本金。 4.XXX签署《PPP协议》,授予项目公司本项目的特许经营权,以及项目投融资、建设、运营和维护工作。 5.项目公司通过在合作经营期内以补偿经营成本、缴纳税金并获取合理投资回报。 6.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》XXX款,本项目拟采用社会资本的招标方式,项目公司成立后,由中选社会资本承担项目的施工总承包任务。 7.如果使用财务杠杆,项目公司应与金融机构签订《融资协议》进行项目融资。 8.在合作经营期内,XXX对项目公司的服务质量进行考核。 9.合作经营期届满后,项目公司应按照《PPP协议》约定,将本项目设施无偿、完好、无债务、不设定担保地移交给指定机构。

根据财政部《项目财政承受能力论证指引》(XXXX号)等文件的要求,为增加社会投资人信心,保证项目招标的顺利开展,将本项目中的政府可行性缺口补助纳入到长期财政预算和年度财政预算。 为平衡本项目的投资建设成本,降低财政支付可行性缺口补助的压力,结合本项目实际情况,XXXX作为本项目可行性缺口补助的付费来源之一。 3 社会资本的采购 3.1 采购主体 XXX可根据需要委托XXX具体实施采购工作,并对其进行指导和监督。 3.2 采购内容 本项目通过公开招标方式选择具备相应资质和业绩的社会资本,XXX项目公司,在合作经营期内,负责XXXXXX建设、运营和维护工作。 3.3 采购方式 本项目拟采用公开招标的采购方式。本次选定的供应商可直接与项目公司签署本项目施工总承包合同,不再针对工程施工进行单独招标。 3.4 供应商资格条件 参与本项目的供应商应具备以下资格: 1.主体资格 (1)供应商可以是依法注册的独立法人实体,也可以是由独立法人组成的联合体; (2)如供应商以联合体形式参与投标,则联合体内的成员不得超过三(3)名,并明确由联合体牵头人代表所有联合体成员负责投标、资金筹措、委派项目负责人和项目建设、运营阶段的主办、沟通、协调等工作;

模板工程实施方案

模板工程实施方案 模板专项施工方案 第二节工程概况 工程位于台州南山路、财富大道、南山水径与28米规划之间,地质由浙江绍兴综合工程勘测院勘测,杭州市城乡建设设计院设计,湖北时代工程监理有限公司监理,属于框架结构,地上11+1层,地下0层,建筑总高度41.50米,建筑面积三层以上为9188.79m2、商铺为2384.76m2、架空层为200.42m2。标准层长宽约为64.2m×16.2m,总工期296天。 标准层层高2.90米,1层层高5.00m,2层层高3.60m,架空层层高2.2m。 砼强度等级:3层以下柱C35砼、梁板C30砼;3至11层柱C30、梁板C25砼; 楼板厚度:2层有110、120、140mm;3层150mm;标准层有90、110、140mm 梁截面:2层有240×400,240×470,240×700,240×600,240×800等; 3层有240×400,240×470,240×600,240×700,240×800等; 标准层有240×500,240×470,240×400,240×300等。 剪力墙:电梯井设有剪力墙,从-1.6~40.6m,墙厚240.

柱有:550×650、450×540、500×500、600×400、1250×350、等等。 采用商品混凝土浇灌 第三节模板方案选择 本工程考虑到施工工期、质量和安全要求,故在选择方案时, 应充分考虑以下几点: 1、模板及其支架的结构设计,力求做到结构要安全可靠,造价经济合理。 2、在规定的条件下和规定的使用期限内,能够充分满足预期的安全性和耐久性。 3、选用材料时,力求做到常见通用、可周转利用,便于保养维修。 4、结构选型时,力求做到受力明确,构造措施到位,升降搭拆方便,便于检查验收; 5、综合以上几点,模板及模板支架的搭设,还必须符合JCJ59-99检查标准要求,要符合省文明标化工地的有关标准。 6、结合以上模板及模板支架设计原则,同时结合本工程的实际情况,综合考虑了以往的施工经验,决定采用以下模板及其支架方案: 详下一节或模板施工图。 第四节材料选择 A、梁:面板采用18mm木胶合面板,40×60木方(内楞)现场拼制,60×80木方(外楞)支撑,采用可回收M12对拉螺栓进行加固。

工程项目实施方案模板

工程项目实施方案模板 【篇一:工程项目实施策划书模版】 ***工程项目 实施策划书 单位+项目部名称日期 - 1 - 目录 第一部分工程部署 一、工程概况综合简介二、工程管理目标三、项目管理机构与职 责四、项目实施策划书编制与管理五、项目承包责任书(附件) 第二部分施工组织与技术管理 六、施工组织设计编制七、专项方案编制 八、技术方案经济优化管理九、工程资料管理 十、工程奖项申报计划与管理措施十一、大项目对参建单位的组 织协调管理 第三部分工程合同管理 十二、合同条件分析(可设附件)十三、风险分析与预案编制十四、工程索赔管理(可设附件)十五、项目经营管理(设为附件) - 2 - 十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二 十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、三十一、三十二、三十三、 第四部分工程资金计划与管理 合同资金条件分析项目资金计划表资金投入管理 工程进度款、尾款管理项目资金支付管理项目资金风险管理 第五部分工程预结算管理 预结算编制计划安排施工图预算编制隐蔽工程经济管理技术变更 经济管理计量支付管理经济签证管理材料核价管理资料证据管理 经济索赔管理 分阶段、完工结算管理结算审计管理项目预结算管理总结 - 3 - 第六部分项目成本管理 三十四、项目成本预算编制

三十五、项目成本跟踪管控与对比分析三十六、重大风险项目成 本分析与控制三十七、重大技术方案成本控制三十八、三十九、四十、四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、专业分包管理劳务分包管理 物资核价/采购/使用管理大型机械设备费用管理项目管理费用控制 项目成本台帐管理 重大项目合同亏损上报制度项目成本管控总结 第七部分项目考核与总结项目管理/承包考核项目完工总结 - 4 - 前言 项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件,将工程项目的 各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合,进行前瞻性的分析和规划,遵循系统性、规范化、综合性原则,形成具有可操作性的工作指南文件,建立目标明确、思路清晰、方 法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制,达到工程项目实施 全过程的全面有效管控。 本项目实施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行编制的,可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展和调整。 本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工程 合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合,进行综合 分析和策划定位,达到项目策划、执行绩效与管理目标的有机统一。 - 5 - 【篇二:工程项目ppp实施方案(模板)】 工程ppp项目实施方案(模板) 2016年12月 1 项目概况 1.1 项目名称 xxxx工程ppp项目(下称“本项目”)。 1.2 项目内容和投资规模 本项目是xxxx 项目建设内容包括红线范围内xxx工程、xxx工程、排水工程、 xxx工程、xxx工程、交叉工程、附属工程(照明工程、绿化景观工程)、交通工程及沿线设施等。运营服务内容包括xxxx等沿线设施 正常运营、沿线区域广告、路灯节能、绿化维护等。 本项目总投资额为xxxx万元。 表1-1 本项目投资估算表

工程建设项目实施方案范文(完整版)

方案编号:YT-FS-6625-36 工程建设项目实施方案范 文(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

工程建设项目实施方案范文(完整 版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、项目区基本概况 (一)自然地理概况 野鸡坪村隶属平溪镇,位于县城西郊正南方,距县城1公里,东靠县级森林公园南门坡,南邻湖南省新晃侗族自治县黄雷乡,西接本镇皂角坪村,北连玉屏县城,是我县新农村建设省级试点村,也是我县县级发展乡村旅游试点村。全村座落在美丽的飞凤山脚下,村内自然条件优越,属典型的亚热带湿润性季风气候,年平均气温16.4度;有林地3350余亩,森林覆盖率达50%;人工植被以桃、李、枇杷、杨梅等经济果林为主,自然植被以松林、竹林为主;水资源丰富,野鸡坪河至南向北经流全村,上游有人工湖泊——红旗

水库一座,下游有提灌站4座,有效灌溉面积达1000余亩。 (二)社会经济状况 野鸡坪村现有6个村民组,232户、921人,其中劳动力492人,外出劳动力387人。现有耕地面积500余亩,林地面积3350亩,人均耕地约0.6亩。农民经济收入主要以种植、养殖、豆腐加工、运输业为主。20xx年全村农民人均纯收入3280元,农村适龄儿童入学率100%,新型农村医保参合率达97%以上。农村经济和农村社会事业稳步健康发展。 (三)产业发展现状 全村主要特色产业有蔬菜种植、豆腐加工、个体运输、木材加工、建材生产。目前,全村有蔬菜种植户6户、面积11亩,豆腐加工户98户,个体运输10户,木材加工户1户,建材生产户1户、小商铺4户。 (四)农业农村基础设施现状和农民住居环境状况 通过近几年来的社会主义新农村建设试点扶持,野鸡坪村农业农村经济有了较大发展,农村基础设施

地基处理施工实施方案模板.doc.doc

地基处理施工方案 一:编制依据 1.地基与基础工程施工质量验收规范( GB50202-2002) 2.建筑分项工程施工工艺标准 3.勘察单位、设计单位所出的处理方案 二:工程概况 本工程为河北省未成年犯管教所高层住宅楼工程, 基底标高为 -8.7m,土质为 2 层细砂层 ,局部为粉土夹层 ,层厚 05m-3.0m,细砂不均匀 , 东面钎探击数高 ,西面钎探击数低 ,呈东密西疏分布 ,采用人工级配砂石进行地基处理 . 三:施工准备 1.材料及主要施工机具 1. 1 人工级配砂石选用质地坚硬的细砂(现场槽底材料)、中粗砂碎石,内部不得含有草根、树叶、塑料袋等有机杂物及垃圾,含泥量不得大于 5%,碎石的最大粒径不得大于 5cm. 1.2 主要机具 :振冲碾、挖掘机、推土机、自卸汽车、旋耕犁、平 板震捣器、木夯、蛙式打夯机、平头铁锨、喷水用胶管、2m 靠尺 ,小线等 . 2.作业条件 2.1 设置控制铺筑厚度的标志,如水平控制桩或标高桩 . 2.2 检查基槽的边坡是否稳定,并清除基底上的浮土和虚土,尽量保证基底在同一标高上.

三:施工工艺1. 工艺流程 验槽土方开挖分层铺筑砂石机械搅拌 检验砂石质量 洒水 找平验收夯实碾压 2.施工要点 2.1 土方开挖 :土方总的开挖顺序为从西向东,从南向北 ,先开挖槽 宽的 1/2,分段进行开挖 ,开挖深度为 1.0m,边坡坡度不小于50 ㎝,基底标高均匀一致 ,误差不超过 10 ㎝. 2.2 严格控制级配砂石配合比:-8.7m- -9.7m 采用细砂 :(0.5-1 ㎝)石子:(2-4 ㎝)石子 =1:1:1,-8.7m- -6.5m 采用中粗砂 :(0.5-1 ㎝)石子 :(2-4 ㎝)石子 =1:1:1 进行施工 . 2.3 铺筑砂石的每层厚度 :先填 (0.5-1 ㎝)石子 ,然后填细砂 ,再填 (2-4 ㎝) 石子 ,三层厚度不得超过20 ㎝, 用样桩进行控制 .最后用旋耕犁进行翻转、搅拌 2 次(视情况定) ,保证级配均匀一致 .然后继续重复上述工序,分三次填至 50 ㎝后 ,再进行下述工序(洒水、碾压) . 2.4 分段施工时 ,接槎处应作成斜坡 ,每层接岔处的水平距离应错开0.5-1.0m,并应充分压(夯)实 . 2.5 洒水 :铺筑级配砂石在夯实碾压前,应根据其干湿程度和气候条件,适当地洒水以保持砂石的最佳含水量 ,一般为 8%-12%. 2.6 夯实碾压 :采用振冲碾往复碾压 ,一般碾压不少于 4 遍,其轮距搭

工程项目方案实施解决方法(最终版)

工程项目管理 (试行) 实 施 方 案 河北鸿铭建筑工程集团有限公司 二0一四年三月

序言 面对越来越激烈的市场竟争,施工企业工程利润空间不断缩水,企业要想立足市场,提高自身的抗风险能力,只有从狠抓管理入手,工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。集团公司成立之初,公司领导高瞻远瞩,坚持“承揽与管理”两手抓的方针,高度重视成本核算工作。在集团公司领导的关注下,在各部门、各项目部及广大业务人员的努力下,使我集团公司的成本管理工作有了初步的开端,但同时我们必须清醒地看到:我们的企业是在改革中诞生,在艰难中起步,各项工作有待规范,在成本管理方面,各职能部门起点不一,业务人员水平参差不齐;宣传培训力度不足,成本核算意识相对薄弱,相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。 成本核算是个动态管理过程,是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任,它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任,也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制,是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条,需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法,特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理实施方案》下发至各职能部门,要求全体人员认真学习,熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容,使我集团公司成本管理工作形成上下互动、全员努力的良好氛围,推进企业效益规模与经营规模的同步发展。 二 0一四年三月

第一章责任成本管理体制及流程 一、关于责任成本管理 责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式,宗旨是达到在保证合理工期、设计质量的前提下,以最少的投入换取最大的经济利益,实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作,须由全员参加、全方位、全过程实施。 二、责任成本管理的主要特点 1、综合性:责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理办法于一体,具有很强的综合管理职能。 2、全员性:责任成本管理涉及的部门多、人员广,需各业务部门的紧密配合。 3、可控性:责任成本管理以成本的可控性来划分责任,以责任的范围来确定职权,以完成的责任预算总额和责任盈亏来兑现经济利益,使得责任主体的责任、职权和利益紧密结合。 4、双向性:责任成本管理的基础是责任预算,而责任预算是单位工程量中数量和单价组成,因此责任成本管理更多的是数量和价格的双向管理。 三、责任成本管理的管理体制 要形成完整的责任成本管理体系,首先须建立健全组织机构,完善管理体制,明确责任分工。根据河北鸿铭建筑工程集团有限公司现有的机制,责任管理体制暂分为三级:

项目实施方案模板.doc

附件 3 2017 年工业转型升级(中国制造2025 ) 项目实施方案(模板) 项目名称: 承担单位:(盖章) 重点任务: 所属地区: 推荐单位: 填报时间:

第一部分:承担单位和项目基本情况表 承担单位基本情况表 承担单位名称单位性质成立时间法定代表人单位地址 职工总数其中:工程技术人员总数 注册资本总资产净资产 (万元)(万元)(万元) 上年营业收入上年利润 信用等级(万元)(万元) 是否属于国家新型工业化 (是,请注明示范基地名称)产业示范基地内的企业 法定代表人项目负责人联系人 姓名 最高学历 专业 身份证号 职称 办公电话 移动电话 E-mail

项目基本情况表 承担位名称 申目名称 (一)项目基本情况 目人服行 目核准 / 案文件名称 目核准 / 案文号目施起止 目形象度(%)目建地址 投(万元)固定投(万元)底流金(万元)金(万元)行款(万元)自有金(万元)其他金(万元) (二)项目的必要性(三)项目的内容介目施的背景和目,施后解决的关技和行,目的主要技路径 包括研境、生(服)境、境、配套条件等建内容;品和工(用)技方案、目技研内容、新点和劣分析 (四)项目分年度计划实施进度实施进度内容 ?? (五)实施后预计效果 新增售收入(万元)新增利(万元) 新增出口(万美元)新增就(人) (六)项目团队成员基本情况 姓名最高学学校身份号目人 目骨干成 1 目骨干成 2 ?? (七)推荐单位意见 核,本目真、合,符合2017 年工型升(中国制造2025)重点任的要求,与核准/ 案文件目相关,予以推荐。 推荐位(盖章)

第二部分:项目实施方案 一、项目概况 包括项目背景、目的、意义和主要目标。此部分应明确 体现项目所符合的年度重点任务的具体内容。 二、承担单位基本情况 项目法人所有制性质、主营业务;近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级;承担 单位股份构成及主要股东概况,单位组织架构,项目主要人 员基本情况;项目单位基础设施建设情况及规划,工艺装备 水平,销售情况及在行业中地位,取得成果与社会效益,技 术研发机构,近三年研发投入等。 三、项目建设必要性 重点是细分产品市场及重点装备、重点工程的需求情况(区分国内和国外),产品技术水平、技术来源和发展前 景,国内外竞争对手情况。在产品生产纲领表中列出具体产品 的型号、技术指标和生产规模。 四、项目建设方案 项目主要建设内容、规模、地点,技术方案、设备方案、工程方案及其合理性,重点设备用途、产品工艺及解决关键 问题说明,需描述采用的工艺技术路线与技术特点,设备选 型,并需附设备明细表(含设备名称、规格型号、数量及价格),对于重大关键设备需进行设备单项论证。

线路工程实施方案模板

审核: xxxxx工程xx施工方案 编制:(施工队签字) 会核:(施工队签字) (供电所负责人签字并盖章,如是电子版就盖电子章) 批准:(生产技术部负责人签字并盖章) xxx公司 日期: 2011年2月24日 一、工程概况 工程内容:安装4×800kva干式变压器(进线侧配断路器,带0.2s级、60/5pt。低压侧配置300kvar低压无功补偿装置1套,共补补偿840kvar,分补补偿160kvar,出线侧配置400a空气开关5路,250a空气开关2路)进线侧带速断、过流、过负荷、温度、瓦斯保护1台;安装真空断路器7台;敷设yjv22-10/3*50型高压电缆305米,yjv22-1/4*120型低压电缆865米,安装低压电缆并接箱3台。 二、技术方案 1、设备接线方式:新装豪东房产(专/4×800kva /kc211-1xb)配电工程由电缆上杆与10kv金供二回人行小区支线8#杆搭火简易情况如图所示: 注:上图红色线为需停电线路部分。 2、停电搭火日前期已完成工作: a、豪东房产室内配电工程变压器、开关、电缆已经敷设完毕并完成调试; b、高、低压电缆沟开挖及敷设; c、低压电缆并接箱安装。 d、做好停电当天工作计划及人员安排。 3、停电方案: a、断开10kv人房支线时代天歌035开关,拉开10kv人房支线时代天歌035乙隔离开关; b、断开10kv 毫东房产配电房进线001开关,断开0019接地开关; 4、停电用户:监狱宿舍片区、人房宿舍、金马房产沁莞花园小区、停电设备总容量为1575kva,公变5台。 5、负荷转接/转供方案: 该支线无联络线,所停电片区负荷不能转移。 6、施工前准备: a、选择合适工作人员; b、设备、材料准备齐全; c、对现场及线路的情况熟悉; d、小组人员对所负责的安装点的设备规格型熟悉,应配置相应规格的设备或材料型号,以免延误施工时间。 三、组织方案 现场工作负责人:谢事成 现场工作人员:刘江、李明杰、唐基华、唐海波等。李明杰负责电缆终端头制作及电缆试验等刘江负责杆上电缆与绝缘导线连接等工程唐基华负责变压器试验检查等 四、施工内容及施工方案 1、施工步骤及所需时间: ⑴接到工作许可命令后,进行现场技术交底,危险点分析:0.4小时 ⑵验电,布置现场安措:0.5小时 (3)制作电缆头(共1个)及电缆试验(1段),800kva干式变压器试验(4台)。将新制作的电缆头与人房支线搭火2.5小时⑺拆除接地线:0.3小时 2、施工顺序方案 五、工程施工劳动力计划表 单位:人 六、工程进度表(红色需要停电、绿色不要停电) 七、安全风险及控制措施

大模板专项施工方案

中煤第六十八工程有限公司 专项施工方案 项目名称:山西梗阳项目部中煤仓、精煤仓 专项名称:筒壁大模板施工方案 文件编号: 开始实施日期: 2016年8月8日中煤第六十八工程有限公司山西梗阳项目部

目录 1、编制说明 (3) 2、工程概况 (3) 3、施工部署 (4) 3.1管理目标 (4) 3.2 组织机构 (4) 3.3 施工方案 (5) 4、施工准备 (5) 4.1材料准备 (5) 4.2人员准备 (6) 4.3机械准备 (6) 5、主要施工方案 (7) 5.1模板设计 (7) 5. 2筒壁大模板施工 (7) 5.3、脚手架设置 (12) 6、施工进度计划及保证措施 (12) 6.1施工进度计划 (12) 6.2施工进度保证措施 (12) 7、质量计划 (13) 7.1质量目标 (13) 7.2质量管理体系 (13) 7.3检验批及实验策划 (15) 7.4施工质量控制点 (15) 7.5成品保护措施 (16) 8、安全目标及管理措施 (17) 8.1、安全目标 (17) 8.2、重大危害因素及主要管理措施 (17) 9、环境及文明施工管理目标及措施 (21) 9.1管理目标 (21) 9.2主要管理措施 (21) 10、季节性施工措施 (23) 10.1雨季施工措施 (23)

筒壁大模板施工方案 1、编制说明 1.1、因中煤仓、精煤仓从基础至漏斗平台扶壁柱较多、漏斗下部有一层混凝土平台和每仓4个漏斗,为避免过多甩筋确保施工质量和减少进料的施工难度,经讨论策划,基础施工完毕后筒壁采用大模板施工,漏斗采用支模施工。漏斗施工完成后,在漏斗上组装滑模平台,滑模施工从漏斗以上筒壁至锥壳下环梁梁底。 1.2、中煤仓、精煤仓工程施工图纸 1.3、用于本工程的规范规程 2、工程概况 本工程是四个直径21米筒仓,仓顶为锥壳,仓上为框架,建筑高度为

工程项目实施策划书(模版)

目录 第一部分工程部署 一、工程概况综合简介 二、工程管理目标 三、项目管理机构与职责 四、项目实施策划书编制与管理 五、项目承包责任书(附件) 第二部分施工组织与技术管理 六、施工组织设计编制 七、专项方案编制 八、技术方案经济优化管理 九、工程资料管理 十、工程奖项申报计划与管理措施 十一、大项目对参建单位的组织协调管理 第三部分工程合同管理 十二、合同条件分析(可设附件) 十三、风险分析与预案编制 十四、工程索赔管理(可设附件) 十五、项目经营管理(设为附件) 第四部分工程资金计划与管理

十六、合同资金条件分析 十七、项目资金计划表 十八、资金投入管理 十九、工程进度款、尾款管理 二十、项目资金支付管理 二十一、项目资金风险管理 第五部分工程预结算管理二十二、预结算编制计划安排 二十三、施工图预算编制 二十四、隐蔽工程经济管理 二十五、技术变更经济管理 二十六、计量支付管理 二十七、经济签证管理 二十八、材料核价管理 二十九、资料证据管理 三十、经济索赔管理 三十一、分阶段、完工结算管理 三十二、结算审计管理 三十三、项目预结算管理总结 第六部分项目成本管理

三十四、项目成本预算编制 三十五、项目成本跟踪管控与对比分析 三十六、重大风险项目成本分析与控制 三十七、重大技术方案成本控制 三十八、专业分包管理 三十九、劳务分包管理 四十、物资核价/采购/使用管理 四十一、大型机械设备费用管理 四十二、项目管理费用控制 四十三、项目成本台帐管理 四十四、重大项目合同亏损上报制度 四十五、项目成本管控总结 第七部分项目考核与总结四十六、项目管理/承包考核 四十七、项目完工总结 前言

H3C WLAN工程实施方案模板

XXXWLAN项目工程实施方案 V1.0 杭州华三通信技术有限公司 2009年9月

注:“必选”为必须包含的章节,内容自定,“可选”为不需要时可删除的章节。蓝色字体为举例或内容提示,正式方案中不应出现“必选”、“可选”等字样和蓝色字体。 1.工程概况 1.1.项目背景(必选) 该项目服务于XXX客户无线网络,承载XXX业务。 1.2.项目规模(必选) 本工程在XX区域(XX等)建设WLAN网络。 H3C无线设备数量: 设备在各区域分布情况:

2.技术方案(必选) 2.1.工程组网图 internet S3500 S3500 核心交换 AP AP AC无线控制器 2.2.地址规划 2.2.1AP DHCP地址段规划 AP的IP地址在分支网络IP段内进行增加,按照分支网络的IP规划来给AP分配IP。原则:保证AP获取到的IP地址与AC之间能够三层可达。可能有如下几种情况: 1、接入网关下的IP段还有空余 此种情况,直接使用空余的IP地址分配给AP。 2、接入网关下的IP地址已经使用完 针对此种情况,只能新增一个IP段给AP来使用。

2.2.2用户地址段 用户指定IP地址段为:XX.XX.XX.XX-YY.YY.YY.YY。通过DHCP获取,建议采用外置专用的DHCP服务器。 2.2.3 AC IP地址规划 AC的IP地址规划如下: 2.3.无线AP的SSID及设备的命名规划 SSID是无线服务的标识,直接反映接入服务的属性。SSID可以按照服务对象、地点等信息来命名。为了管理和维护AP设备更加方便的目的,可以通过安装地点、上联交换机等信息来进行AP的命名。 例如:“信息中心机房”的SSID为“xxzxjf”,如下列表规划: 2.4.无线信道及漫游规划 虽然2.4G~2.483G之间的802.11标准的无线频点有13个,但由于设计为相互重叠,所以只有3个不重叠频点(一般设计工作在1,6,11这三个完全不重叠的频点),这样使得频点配置工程十分必要。合理的进行信道规划,降低同频干扰,同时楼层之间的泄漏信号干扰也要考虑在内。信道建议采用手动静态设置。

项目招标方案模板

工程建设项目招标方案(标准模板) (1)工程建设项目背景概况 (主要介绍工程建设项目的名称、用途、建设地址、项目业主、资金来源、规模、标准、主要功能、等基本情况,工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据,已经具备或正待落实的各项招标条件。) (2)工程招标范围、标段划分和投标资格 (1)工程招标内容范围和标段划分。工程招标指工程施工招标或包括工程设计、采购和施工的工程总承包招标;在此主要以工程施工招标为例进行说明:首先要依据法律和有关规定确定必须招标的工程施工内容、范围,包括:工程施工现场准备、土木建筑工程和设备安装工程等内容。) ①工程招标内容范围 (A.工程施工现场准备。指工程建设必须具备的现场施工条件,包括通路、通水、通电、通信,以及施工场地平整,各种施工和生活设施的建设等; B.土木建筑工程。是指房屋、交通、发电站等永久性的土木建筑工程,包括土石方工程、基础工程、混凝土工程、金属结构工程,装饰工程、道路工程、构筑物工程等; C.设备安装工程。包括发电机组(含箱变、逆变器)、集电(送出)线路、电气、给排水等设备和管线安装,计算机网络、通信、消防、声像系统以及监控系统的安装等。 工程施工招标内容、范围应正确描述工程建设项目数量与边界、工作内容、施工边界条件等。其中,施工的边界条件包括地理边界条件以及与周边工程承包人的工作分工、衔接、协调配合等内容。)

②工程施工招标标段划分 (工程施工招标应该依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期要求、各单位工程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素,综合分析研究划分标段,并结合标段的技术管理特点和要求设置投标资格预审的资格能力条件标准,以及投标人可以选择投标标段的空间。招标标段划分主要考虑以下相关因素: A.法律法规。国颁《招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》对必须招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定,这是确定工程招标范围和划分标段的法律依据,招标人应依法、合理地确定项目招标内容及标段规模,不得通过细分标段、化整为零的方式规避招标。 B.工程承包管理模式。工程承包模式采用总承包合同与多个平行承包合同对标段划分的要求有很大差别。采用工程总承包模式,招标人期望把工程设计、采购、施工的大部分(甚至是全部)工作都交给总承包人,并且希望有实力的总承包人投标。同时,总承包人也期望发包的工程规模足够大,否则不能引起其投标的兴趣。因此,总承包方式发包的一般是较大标段工程,否则就失去了总承包的意义。而多个平行承包模式是将一个工程建设项目分成若干个可以独立、平行施工的标段,分别发包给若干个承包人承担,工程施工的责任、风险随之分散。但是工程施工的协调管理工作量随之加大。 C.工程管理力量。招标项目划分标段的数量,确定标段规模,与招标人的工程管理力量有关。标段的数量、规模决定了招标人需要管理合同的数量、规模和协调工作量,这对招标人的项目管理机构设置和管理人员的数量、素质、工作能力都提出了要求。如果招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量不足,就不宜划分过多的标段。

工程样板引路实施计划方案

曦之湖花园 (样板引路) 专 项 施 工 方 案 编制人:阮剑明 审核人:炳灿 编制日期:2014年10月20日

第一章工程概况 1.1基本概况 1.2样板引路目的 1、通过工序样板引路的实施,为工程大面积施工的工程品质提供重要保障; 2、发挥工程管理平台作用,使项目工程管理工作系统化、标准化,加强工程的工序节点 管理; 3、明确质量标准,通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收 标准,让样板成为施工交底的一个实例体现。 1.3工作职责 1、根据项目现场实际情况确定《样板清单目录》确定样板实施时间; 2、实施样板前,技术部组织监理、总包、分包进行样板评审,确定该工序的质量控制点和控制措施,并形成《评审记录表》及《施工小样图》; 3、项目工程部负责监督监理、总包单位的工序样板具体实施; 第二章样板引路的实施要求 2.1展示区设置 建议在同一楼层的若干房间(主体阶段在现场设置)按照施工顺序分别在不同房间设置展示区,例如分别设置混凝土工程样板展示区,砌筑工程样板展示区,抹灰工程样板展示区等等。另外,在同一分项工程展示区,尽量将该工程的所有工序都完整展示出来,如抹灰工程展示区,应能同时展出7个小样板:灰饼、甩浆拉毛、挂网布设、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板。样板制作应具有代表性,能反映此工序要求的关键性特点,且实施面积不能太小,应能体现此工序的操作难度。如:抹灰,应尽量选择一面墙或一个房间,体现出墙阴阳角、门窗口施工标准,不能只抹灰一小块面积而无法体现成活难度。

1、样板形式:实物样板或图片样板。尽量设置实物样板,如果的确没有条件,经监理及 项目部同意,可以实施图片样板;另外,为了方便在室进行展示,部分工序如钢筋工程/模板工程可以采用制作钢筋样品/模板样品的形式,放置在室进行节点工序展示。 2、文字说明指示牌:样板旁必须悬挂文字说明指示牌,体现出样板名称、操作要点、质 量标准。 3、样板宣传手册:项目部的工序样板展示区制作完成,经项目部、监理、业主验收后, 由技术部根据项目的样板制作宣传手册,发放到项目部、监理、总包的管理人员组织学习。 2.2样板实施 本项目在各施工阶段、各工序施工前必须按照本方案先做工序样板,报项目部、监理、业主验收合格后方能展开大面积施工。 如果劳务分包针对某一项工序有更优秀的做法,可以由分包单位提出并制作样板,经项目部、监理、业主审核认可并具有推广意义,可由项目部工程部报送项目部对该项工序做法进行验收更新。 2.3分部分项工序样板容 1 工序 编号 工序名称示照片评判标准 1-1 钢筋制作符合钢筋加工要求;

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